梁場監(jiān)理工程師工作精選(九篇)

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第1篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制

1 前言

由于社會以及科技的快速發(fā)展，房建工程施工質(zhì)量的有效管控作為我國房建工程施工管理中的重要一環(huán)，其主要的目標(biāo)就是在于提升房建工程施工的安全性和經(jīng)濟(jì)性。但是我國房建工程施工質(zhì)量的有效管控過程中還存在很多問題，無論是管理體制方面還是在具體的實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量的有效管控工作，保證各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，才能使得房建工程施工質(zhì)量的有效管控得到最大程度的保障，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時，通過對房建工程施工質(zhì)量的有效管控和科學(xué)管理，能夠促進(jìn)投資成本在工程項目的質(zhì)量安全和環(huán)保節(jié)能等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使房建工程項目獲得更高的增值，并進(jìn)一步加快推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐。本文主要針對房建工程現(xiàn)場施工管理，從施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制、施工圖會審，方案的優(yōu)化、施工協(xié)調(diào)管理、施工人員質(zhì)量意識的提高等方面分析淺析部分施工質(zhì)量管理措施。

2 控制房建施工質(zhì)量的有效措施

2. 1 嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量材料接收必須建立嚴(yán)格的審查程序，材料在接收前都需要經(jīng)驗收員進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量以及型號進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，無論材料是甲方提供還是乙方采購的都是不允許入場。當(dāng)材料符合要求允許進(jìn)場時，要按照各規(guī)格型號進(jìn)行分類擺放。在房建工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備利用率很高，因此機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、材質(zhì)、型號以及性能都必須滿足國家有關(guān)規(guī)定。科技迅速發(fā)展，新材料也隨之迅速發(fā)展，但現(xiàn)代房建工程管理體系卻背道而馳。如，房建工程中不斷涌現(xiàn)新材料，但用于登記材料的報表卻一直沒得到及時的更新，造成材料在分配時出現(xiàn)混亂，出現(xiàn)帳實不相符的情況。同時，由于材料沒有得到科學(xué)管理和分配，無法對一些材料的規(guī)格和型號進(jìn)行準(zhǔn)確定義，導(dǎo)致材料浪費、進(jìn)度滯后、造價無法控制等等不良情況。因此必須將房建工程材料管理體系進(jìn)行完善，才能對房建工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高施工效率和材料使用率。

2. 2 認(rèn)真做好圖紙會審工作，領(lǐng)先優(yōu)化施工方案圖紙會審是各參建單位在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉過程，審查施工圖中存在的問題及不合理情況后，提交設(shè)計院進(jìn)行處理的一項重要活動。通過圖紙會審可以使各參建單位，特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。在審查過程中，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要加倍認(rèn)真研討，既要方便施工，也要加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量； 既要降低資源消耗，也要考慮整體工程量。施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。必須做到均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，合理組織施工方案，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷。2. 3 注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制項目施工管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。具有一定的全面性、科學(xué)性和程序性。在現(xiàn)代房建工程施工管理中，影響施工質(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理時，需分別對可能引發(fā)不良作用的環(huán)境因素制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路保持通暢，為施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。對施工工序的重要環(huán)節(jié)重點把關(guān)，確定質(zhì)量控制點，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，確保施工質(zhì)量。并對施工環(huán)節(jié)、原料、人員、環(huán)境、方法、機(jī)械等進(jìn)行監(jiān)管，有效地為房建工程質(zhì)量提供保障。對房建工程工地進(jìn)行檢查時，要及時對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，確定施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，并且通過檢查結(jié)果對施工管理方案進(jìn)行調(diào)整，從而保證在施工過程中施工質(zhì)量的高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期要求。

2. 4 增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)在房建工程施工階段，保證施工質(zhì)量特別重要。房建工程質(zhì)量好壞直接與房建工程管理團(tuán)隊的執(zhí)行力和團(tuán)隊素質(zhì)有關(guān)，能夠直接體現(xiàn)團(tuán)隊能力的高低。在我國，房建工程質(zhì)量雖然正慢慢提高，但層出不窮的房屋事故，仍使許多人對我國房建工程質(zhì)量表示擔(dān)心。在中國出現(xiàn)的房建工程質(zhì)量和安全問題，與房建工程人員對房建工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識不夠有密切聯(lián)系。所以，在施工過程中，一定要加強(qiáng)質(zhì)量觀念，不能只察看表面工程，而放松了對隱蔽工程的監(jiān)管。須建立健全的質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)，定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn)，從而提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。

2. 5 重點關(guān)注季節(jié)施工技術(shù)措施針對雨季施工，應(yīng)首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。混凝土澆搗時，必須事先密切注意天氣預(yù)報，盡可能避開雨天，若不得己情況，必須及時做好防雨措施，預(yù)備好足夠的塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施材料，并及時調(diào)整混凝土坍落度，加強(qiáng)計量測試工作，及時準(zhǔn)確地測定砂、石含水量，從而準(zhǔn)確地調(diào)整施工配合比，確保混凝土施工技術(shù)及質(zhì)量。針對冬季施工，應(yīng)保證混凝土受凍前達(dá)到臨界強(qiáng)度，適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間，混凝土達(dá)到足夠強(qiáng)度后再拆模。保證混凝土的入模溫度不低于5℃ 。攪拌砂漿材料中不得有冰凍塊物，氣候有冰凍現(xiàn)象時，材料利用塑料薄膜和草包覆蓋?；炷猎跐仓?，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪。建立冬期施工測溫制度。

第2篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

建筑工程質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程建設(shè)的過程中工程的任何一部分、任何一個環(huán)節(jié)都與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作對工程質(zhì)量具有重要的作用。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中是一項多元化的工作，在掌握相關(guān)的專業(yè)知識的前提下才能夠更好對工程進(jìn)行監(jiān)管，工程監(jiān)理能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工中的問題，并及時地解決。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的主要任務(wù)包括以下幾點：①通過審核文件對工程實施進(jìn)行監(jiān)理。在工程建設(shè)之初，監(jiān)理工程師應(yīng)通過對文件的審核進(jìn)行工程建設(shè)的初步監(jiān)理。特別是在合同簽訂之前和簽訂時對文件進(jìn)行審核。②運(yùn)用指令性文件對整個工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工程師的指令性文件指的是在工程建設(shè)中，通過文件對整個工程進(jìn)行監(jiān)理，讓施工單位按照文件實施相關(guān)操作。③監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中實施監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過對工程建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)理有效控制工程質(zhì)量。

2監(jiān)理工程師運(yùn)用合同手段加強(qiáng)控制工程質(zhì)量

如前文所言，監(jiān)理工程師在整個建筑工程施工的過程中具有重要的作用。其工作的有效性使工程的質(zhì)量獲得保證。監(jiān)理工程師在運(yùn)用合同手段控制工程質(zhì)量的方式主要包括以下幾點：

2.1制定合同實施目標(biāo)

建筑工程施工合同的目標(biāo)主要是滿足建筑的使用者對建筑功能的要求。在制定合同實施目標(biāo)的過程中，其主要包括成本目標(biāo)的制定、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及工期目標(biāo)。監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量的過程中，將施工合同的每一個具體目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的描述，使得工程建設(shè)在施工的過程中得以完成工程目標(biāo)。

2.2確定合同施工的主要內(nèi)容

為能夠在建筑工程建設(shè)的過程中很好的控制工程質(zhì)量，其中必須包括合同對工程的規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定工程建設(shè)的總工期以及合同中建設(shè)工程的成本和相應(yīng)的安全規(guī)定。監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量中，為能夠更好地控制工程質(zhì)量，只有把握好合同中相關(guān)的主要內(nèi)容才能夠更好的進(jìn)行監(jiān)理。

2.3選用合同控制工程質(zhì)量的合適方法

監(jiān)理工程師為能夠更好地控制工程質(zhì)量一般會選用兩種較為常見的合同控制方法。一種是被動控制方法，一種是主動控制方法。為保證工程的質(zhì)量性，監(jiān)理工程師一般情形都以主動控制方法為主、被動控制方法為輔。合同的主動控制方法是在工程施工的開始階段對整個工程進(jìn)行預(yù)先的把握，防止施工中建設(shè)過程方向的偏離，同時還制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工程建設(shè)能夠按照合同的規(guī)定進(jìn)行施工。

2.4合同實施中的監(jiān)督

工程實施監(jiān)督工作是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的過程中，按照合同規(guī)定控制工程質(zhì)量的日常性工作。合同實施監(jiān)督可以保證在施工的過程中按照合同分析和合同實施工程建設(shè)。監(jiān)理工程在合同施工中進(jìn)行監(jiān)督主要包含以下幾點：首先，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人員的配備以及人員之間的關(guān)系。其次，在工程建設(shè)的過程中對施工單位有關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的解釋。讓施工單位在施工中把握合同的中心。再次，監(jiān)理工程師還應(yīng)對工程建設(shè)的進(jìn)展進(jìn)行檢查，對照合同施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理工程師在對合同控制已經(jīng)進(jìn)入到工程建設(shè)的現(xiàn)場中時，對合同有任何需要變更的地方都應(yīng)由專業(yè)人士進(jìn)行變更。

2.5合同的診斷

對合同的診斷，是監(jiān)理工程師監(jiān)理工程建設(shè)的主要部分。合同的診斷就是對工程建設(shè)中有關(guān)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行判斷和評價，預(yù)測和分析。通過對合同的診斷控制工程建設(shè)的質(zhì)量。可見，合同的診斷對整個工程的建設(shè)都具有重要的作用。

3監(jiān)理工程師運(yùn)用支付手段加強(qiáng)控制工程質(zhì)量

監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制不僅僅包含合同控制方法。在對工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師同樣也會運(yùn)用支付手段對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。在建筑工程施工中，支付手段控制工程質(zhì)量通常被人們稱為經(jīng)濟(jì)手段。監(jiān)理的支付手段是監(jiān)管工作的有效性起到保障作用。支付手段是監(jiān)理工程師最為重要的工作之一。加強(qiáng)支付手段對工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：

3.1計量支付

計量支付是指監(jiān)理工程師對承包商已經(jīng)完成的工程進(jìn)行計量，編制承包商在工程建設(shè)過程中應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)報酬。監(jiān)理工程師通過對所建設(shè)的合格工程進(jìn)行計算，并對已經(jīng)接受的工程頒發(fā)相應(yīng)的證書，編制支付證書。完成最后的工程缺陷之后交付證書。

3.2工程變更

在建筑工程建設(shè)的過程中，當(dāng)合同文件中記載的相關(guān)內(nèi)容變更之后，監(jiān)理工程師要認(rèn)真地進(jìn)行審核，對變更后的價格進(jìn)行調(diào)整，對比合同調(diào)整前后工程建設(shè)的難易程度。監(jiān)理工程事件相關(guān)變更的內(nèi)容編制好之后，向總監(jiān)處發(fā)出相應(yīng)的文件，總監(jiān)處批準(zhǔn)后做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.3費用的索賠

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的過程中，為能夠保證工程質(zhì)量，在非因承包商原因而出現(xiàn)的索賠情況時，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)提醒業(yè)主應(yīng)當(dāng)減少索賠事件的發(fā)生。

3.4價格調(diào)整

監(jiān)理工程師是整個工程建設(shè)的決定性主體。為能夠控制工程質(zhì)量的建設(shè)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)勞動力市場以及建筑市場價格變動的情況調(diào)整相應(yīng)的價格。支付手段與建筑工程質(zhì)量控制具有密切的聯(lián)系。監(jiān)理工程師在各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以期能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量進(jìn)行很好的控制。在建筑工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師通過加強(qiáng)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)措施，有效做到對工程質(zhì)量的控制。在保證建筑工程質(zhì)量得前提下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的條件。

4結(jié)語

第3篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

關(guān)鍵詞：高速公路 橋梁 施工監(jiān)理

一、高速公路橋梁施工中工程監(jiān)理的重要作用

工程監(jiān)理是施工階段中不可或缺的一個參與單位，他的主要職責(zé)就是盡最大努力，以相應(yīng)的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為依據(jù)，完成業(yè)主賦予的任務(wù)，達(dá)到公路橋梁橋梁工程的進(jìn)度，質(zhì)量和投資目標(biāo)，從而保證橋梁工程能夠順利保質(zhì)保量按期完工。因此，監(jiān)理任務(wù)能否完成首先直接影響到監(jiān)理目標(biāo)能否實現(xiàn)，其次，也是最重要的，它影響到橋梁工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度的如期完成。所以，監(jiān)理的工作目標(biāo)一定要客觀準(zhǔn)確，如果沒有一個合理的目標(biāo)，那么就算監(jiān)理部門再怎樣努力都難以實現(xiàn)，監(jiān)理的工作也就徒勞了，就更談不上監(jiān)理的優(yōu)越性了，并且會出現(xiàn)讓監(jiān)理十分為難的場面。所以，監(jiān)理目標(biāo)一定要切實可行，科學(xué)全面，并且有措施保障和多套補(bǔ)救方案，確保工程目標(biāo)的百分百實現(xiàn)。

二、高速公路橋梁施工中監(jiān)理工的幾個要點

1.橋梁程序的監(jiān)理

1)開工報告。按業(yè)主要求，各項開工報告歸高駐辦審批。我們對開工報告審批，嚴(yán)格按《監(jiān)理實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不同的是高駐辦對分項工程開工報告審批不僅僅看其是否滿足此分項工程開工的要求，主要看是否能形成規(guī)模連續(xù)施工。

2)工序自檢。高駐辦在每個分項工程開工之前，都詳細(xì)制訂出完成各項分項的所有工序及質(zhì)量要求。施工中每道工序完工后，必須由承包人的質(zhì)量自檢體系進(jìn)行自檢。對違規(guī)情況的出現(xiàn)，高駐辦嚴(yán)厲處罰。開除作假人員，撤銷負(fù)責(zé)人職務(wù)，對項目經(jīng)理部罰款，且將罰款單傳真至承包人總部。

3)工序檢查。工序檢查就是監(jiān)理的轉(zhuǎn)序，高駐辦經(jīng)過反復(fù)推敲，把施工轉(zhuǎn)序授權(quán)駐地辦，并要求駐地旁站監(jiān)理轉(zhuǎn)序必須征得駐地監(jiān)理工程師同意，即轉(zhuǎn)序權(quán)由駐地工程師負(fù)全責(zé)。

4)中間交工證書。分項工程完工時，經(jīng)系統(tǒng)的成品檢驗后，簽發(fā)中間交工證書，高駐辦把此權(quán)力授予駐地監(jiān)理工程師。由上述程序可看出，主要工作由駐地辦完成，駐地工程師授予的權(quán)力較大，責(zé)任也較重。有職有權(quán)，便于控制局面。

2.橋梁施工測量的監(jiān)理

橋梁施工測量是施工中的基礎(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)實施的直接依據(jù)。因此，嚴(yán)格控制施工測量質(zhì)量是橋梁質(zhì)量控制的重點。作為監(jiān)理人員，應(yīng)嚴(yán)格橋梁施工測量的程序，依照橋梁勘測規(guī)程，做好常規(guī)性檢查。主要內(nèi)容有：對高程、平面控制基點樁、橋梁中心樁及測量資料的復(fù)測、核對；布網(wǎng)是否通視，不受干擾；基點埋石是否牢靠，編號是否清晰。對于大型橋梁的橋位校測，應(yīng)全程監(jiān)測。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有在充分確認(rèn)施工測量符合要求后，監(jiān)理工程師方可簽字。

3.進(jìn)場材料的監(jiān)理

工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失，往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的。因此，應(yīng)加強(qiáng)所用原材料的鑒定復(fù)測和檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場或拒其使用。監(jiān)理單位在材料進(jìn)場時應(yīng)對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行清點、核對，嚴(yán)格做好進(jìn)場材料的把關(guān)工作。

4.橋梁墩、臺施工質(zhì)量的監(jiān)理

1)混凝土澆筑時，要注意防止基底積水滲入混凝土中或混凝土中的水分被基底吸收，這些都可能導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度降低。所以混凝土由開始灌注到初期不得受水浸泡，一旦發(fā)現(xiàn)基底實際情況與設(shè)計不符，應(yīng)報請監(jiān)理處理。

2)當(dāng)在混凝土中填放片石時，要嚴(yán)格控制片石的質(zhì)量、數(shù)量、清洗、分布及加入時機(jī)；澆筑墩臺大體積混凝土?xí)r，為防止混凝土溫度裂縫，可有針對性地改善配料配合比、減小澆筑厚度、埋設(shè)冷卻管等措施；若澆筑平面面積過大，為保證結(jié)構(gòu)的整體性宜分塊澆筑，此時監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，注意好每塊的面積、高度、塊間接縫等，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促和指導(dǎo)施工方及時采取有效措施解決問題。

3)采用滑升模澆筑墩臺時，滑模宜灌注半干硬性或流動度低的混凝土，并且也應(yīng)分層、分段對稱地進(jìn)行灌注，混凝土入模時，要均勻分布，灌注后混凝土表面距模板上緣距離不宜小于10～15cm，采用插入式振動器搗固，其插入下層不超過5cm。為防止混凝土在其自重壓力下坍塌變形，要保證脫模時混凝土強(qiáng)度為0.2～0.5MPa，還可根據(jù)混凝土標(biāo)號和外部氣溫情況摻入一定量的早強(qiáng)劑。應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的配制、輸送及灌注速度，以確保灌注質(zhì)量，還要注意控制好墩臺的垂直度和標(biāo)高。

5.預(yù)應(yīng)力工程施工的監(jiān)理

對于各類孔道接口、連接處以及外露的孔道口都必須予以嚴(yán)密的封堵，以防由于異物進(jìn)入或者漏漿而導(dǎo)致孔道堵塞的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在進(jìn)行普通鋼筋的安裝過程監(jiān)理中，應(yīng)當(dāng)注意對預(yù)應(yīng)力鋼筋的成品保護(hù)，避免將預(yù)應(yīng)力鋼筋的外皮或套管刺破或損壞。在焊接施工過程監(jiān)理中，絕不能將預(yù)應(yīng)力鋼筋作為搭接鋼筋，并注意不得在預(yù)應(yīng)力鋼筋附近進(jìn)行焊接工作，如必須在該處進(jìn)行焊接，則應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，確保預(yù)應(yīng)力鋼筋的質(zhì)量和安全。

6.安全保障的監(jiān)理

做好安全保障監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師一方面全面檢查工程安全設(shè)施、警示標(biāo)志，及時提醒施工單位和施工人員注意施工安全，保障工程施工安全；另一方面要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，以高質(zhì)量的工程產(chǎn)品確保工程后運(yùn)行安全。路橋工程監(jiān)理是路橋工程監(jiān)理科學(xué)發(fā)展的必然要求，其實現(xiàn)需要有一支思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的監(jiān)理工程師隊伍。這就要求相關(guān)單位加強(qiáng)培訓(xùn)，監(jiān)理工程人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累深厚的知識基礎(chǔ)和豐富的施工管理經(jīng)驗，提高法律法規(guī)意識，為確保路橋工程監(jiān)理綜合效益的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

工程質(zhì)量是百年大計，是造福人民的大事。總之，高速公路工程的橋梁施工監(jiān)理工作十分繁重的，作為監(jiān)理人員，應(yīng)遵各項法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格履行監(jiān)理人員的職責(zé)，將我國的高速工程質(zhì)量提高到一個新水平。

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第4篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

關(guān)鍵詞：公路工程； 施工階段； 質(zhì)量監(jiān)理

一、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求承包單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)檢報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求承包單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行，如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，合格后方可進(jìn)行施工。

二、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理工程師召開由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果承包單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

三、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向承包單位提出整改要求

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求承包單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：

1、加強(qiáng)管理力度，全天候旁站。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

2、在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。

3、對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師24小時跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。澆筑砼時，監(jiān)理工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。

4、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模、工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理工程師管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁鋼筋、第一道墩柱筋，支第一根柱模、梁模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

四、現(xiàn)場量測檢查，用數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，用實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有無誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等。提前以書面通知承包單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使承包單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

五、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監(jiān)理工程師及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫時停工令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

針對重要分部項工程同工序，根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，使承包單位和施工人員不諱疾忌醫(yī)，愿意與監(jiān)理工程師密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

第5篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程；質(zhì)量；工程監(jiān)理Abstract: With the rapid speed of market economy in China, the bridge construction obtained great progress. But in our country the input character limited financial resources, for the bridge project, to ensure that the bridge engineering quality, master of Science in bridge construction progress, effective control of project cost, become the bridge engineering construction enterprise most concern. This requires good bridge engineering supervision work. Then according to how to do a good job in bridge engineering supervision work was about discuss, hope to have reference value.

Keywords: bridge engineering; quality; construction supervision

中圖分類號： K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國橋梁建設(shè)事業(yè)也得到了快速的發(fā)展。為了能夠在現(xiàn)有的人力、物力及資金的投入下確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)展情況及有效的進(jìn)行工程造價的掌控，開展橋梁工程監(jiān)理工作成為迫切的事情。在這個過程當(dāng)中，橋梁建設(shè)工程潛存的問題逐漸顯現(xiàn)出來，挖掘其中的原因主要是在橋梁工程建設(shè)過程當(dāng)中，工程監(jiān)理工作沒有切實的做好導(dǎo)致工程監(jiān)理性能沒有得到很大的發(fā)揮，甚至有一些建筑單位存在偷工減料的情況，這些都會對橋梁工程帶來很大的質(zhì)量易患。為此，做好橋梁工程監(jiān)理工作就變得非常的重要。

1 橋梁工程監(jiān)理淺析

工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是除了建設(shè)及施工單位以外的一個重要性的責(zé)任主體，在工程執(zhí)行當(dāng)中，一定要真切的做好安全監(jiān)理工作，履行自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣才能夠保證工程施工進(jìn)展情況、資金投入、工程質(zhì)量，同樣是預(yù)防工程安全事故形成的關(guān)鍵性方面。為此，工程監(jiān)理企業(yè)對橋梁工程安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，爭取能夠消除安全隱患問題，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。工程監(jiān)理指的是監(jiān)理企業(yè)按照業(yè)主的有關(guān)委托要求，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)章制度及監(jiān)理合同，對工程開展全方位監(jiān)理，其中，三項掌控：質(zhì)量、進(jìn)度及投資；一項協(xié)調(diào)：工程參與方進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)工作。

2 工程開工前期的監(jiān)理工作

監(jiān)理企業(yè)需要積極的去配合業(yè)主、管理部門、配合施工企業(yè)去做好充足的工程開工前期準(zhǔn)備工作。有效監(jiān)理企業(yè)的特征，組織編制與之相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)范及詳細(xì)步驟，對施工部門開展監(jiān)理交底，確保工程在一個安全、良好的環(huán)境下開工。需要對工程整個過程的監(jiān)理工作在一個有序的狀態(tài)下進(jìn)行，以便于能夠在定期內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)有目標(biāo)，促使工程監(jiān)理與工程施工變得更加合法化、規(guī)范化，科學(xué)化。

3 把握好工程全過程掌控，保證工程質(zhì)量

對于橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理工作來講，質(zhì)量上的監(jiān)管是“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”其最為關(guān)鍵性的一個部分，是工程監(jiān)理工作的重要性內(nèi)容，一定要經(jīng)過科學(xué)緊密的監(jiān)理，才能夠保證工程質(zhì)量，這樣才能夠為建設(shè)處高質(zhì)量的精品工程打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，橋梁工程作業(yè)當(dāng)中必然會對周邊的外界環(huán)境形成一些影響和破壞，為此，橋梁工程監(jiān)理工作中一定要破守陳規(guī)，改變原有的陳舊理念，以便于強(qiáng)化工程作業(yè)中對環(huán)境造成的不良影響。

在工程監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理工程師一定要編制好有關(guān)監(jiān)理計劃，確定在工程的整個過程當(dāng)中具體的監(jiān)理工作內(nèi)容，明確具體監(jiān)理工作的時間等相關(guān)問題，促使在工程施工項目中監(jiān)理工作能夠更加規(guī)范化執(zhí)行。再者，要經(jīng)過對工程全方位的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量掌控措施，保證工程總體質(zhì)量，在工程施工的整個過程當(dāng)中，對人力、機(jī)械設(shè)備、物力、財力、環(huán)境等進(jìn)行全方位的質(zhì)量掌控。一定要強(qiáng)化對橋梁重要階段的監(jiān)理，有效的去解決在施工作業(yè)當(dāng)中所潛存的一些問題，這樣才能夠真正的確保橋梁工程總質(zhì)量。

3.1嚴(yán)謹(jǐn)對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查

監(jiān)理企業(yè)需要對工程 監(jiān)理項目部首先對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)、閱讀，將發(fā)現(xiàn)的問題與施工單位審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，在設(shè)計交底會上，書面提出，得到設(shè)計單位一一解答和書面回復(fù)，從而保證工程施工準(zhǔn)確順利進(jìn)行。

3.2橋梁工程質(zhì)量掌控

3.2.1把握好工程施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案。監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計及施工具體方案是承包商進(jìn)行工程施工的重要性根據(jù)。 這就要求對施工部門所編制的施工組織設(shè)計及施工方案加以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶骄亢蛯彶?，?yán)把質(zhì)量關(guān)，一旦存在與實際施工情況不相符的問題，就及時的反饋給施工企業(yè)及時的進(jìn)行修改，這樣才能夠很好的預(yù)防工程損失的產(chǎn)生，選擇最佳的施工方案，找到最有效的方法。

3.2.2工程定位。橋梁工程定位掌控的重點是，承包商需要具備專業(yè)化的測量工作人員、測量儀器及高水平的技術(shù)措施，確保精準(zhǔn)性的工程定位。監(jiān)理企業(yè)需要對有關(guān)測量工作人員的有關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保測量工作人員持證上崗，監(jiān)測儀器一定要在有效使用期內(nèi)，這樣才能夠從根本上保證測量儀器的精準(zhǔn)度。

(1)基準(zhǔn)點的精度?；鶞?zhǔn)點的精度是確保工程定位的關(guān)鍵性因素。歸屬于業(yè)主和管理部門組織，基準(zhǔn)點經(jīng)過施工部門及監(jiān)理測量工程師復(fù)測閉合，并根據(jù)工程現(xiàn)場情況進(jìn)行加密，這樣才能夠確保橋梁工程地位精準(zhǔn)及滿足使用上的要求。

(2)施工放樣掌控。從水平和立體的方向進(jìn)行施工放樣掌控。部位的放樣掌控一定要通過監(jiān)理工程師在對其進(jìn)行審核沒有任何錯誤之后，才能夠進(jìn)入下一道程序。

(3)材料報驗。對于每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥等材料一定要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣檢查，監(jiān)理工作人員一定要檢查所取樣的達(dá)標(biāo)程度（取樣達(dá)到20%以上），要以實驗室所供應(yīng)的最終監(jiān)測報告為根據(jù)，需要達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求才可以正常運(yùn)用。

4 工程投資掌控

經(jīng)過進(jìn)行橋梁工程監(jiān)理，增加對工程有關(guān)費用的掌控，以爭取能夠很好的節(jié)省工程作業(yè)開支情況，以此獲得監(jiān)理成效，達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。科學(xué)有效的監(jiān)理能夠很好的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。但是在現(xiàn)實的施工作業(yè)當(dāng)中，施工單位總會將工程成本減少到最低程度，但盲目的降低成本會對工程質(zhì)量造成很大的影響，為此，就需要我們的監(jiān)理工程師把握好對工程費用的監(jiān)理掌控，促使工程在最低成本的前提下達(dá)到高質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn)。

4.1工程變更。不管對于承包商、業(yè)主，在工程設(shè)計方案中出現(xiàn)需要變更的情況的時候都需要經(jīng)過業(yè)主方相關(guān)部門同意，它是承包商今后進(jìn)行工程施工的關(guān)鍵性根據(jù)。對于沒有經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)的，承包商是不可以隨意更改的，以免致使承包商自負(fù)盈虧的情況出現(xiàn)。在進(jìn)行工程變更的時候，監(jiān)理工作人員需要對變更內(nèi)容進(jìn)行全方位的掌控，對具體工程項目開展實際測量。

4.2現(xiàn)場工程量確認(rèn)。需要對工程施工現(xiàn)場各方面中與施工圖紙不相符的工程量進(jìn)行確認(rèn)。在監(jiān)理例會上，確定施工現(xiàn)場的有關(guān)程序及時效性，現(xiàn)場工程量確認(rèn)一定要有甲方代表、監(jiān)理、施工三方同時在場，經(jīng)過測量之后，各方要在現(xiàn)場相關(guān)合同上簽字，作為原始的材料根據(jù)。

4.3承包商在完成一項工程之后，要經(jīng)過監(jiān)理工作人員的檢驗，在檢驗符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后準(zhǔn)時的填寫相關(guān)的計量單，對于通過監(jiān)理工作人員審查的計量單一定要保證準(zhǔn)確真實，一旦經(jīng)過計量就要確保其符合相關(guān)評判標(biāo)準(zhǔn)及符合有關(guān)規(guī)定，所有的工程量一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師的簽字，然后再報入有關(guān)建設(shè)企業(yè)的造價控制部門。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能夠確保工程項目計量的真實準(zhǔn)確性。

總的來講，強(qiáng)化工程施工費用監(jiān)理掌控，一定要監(jiān)理工程師對工程的計量、合同進(jìn)行有效的科學(xué)經(jīng)管及掌控，確定工程施工每一階段的監(jiān)管，確定投資相關(guān)流程，按照所簽署的合同進(jìn)行施工，及時處理施工中潛在的一些問題。與此同時，嚴(yán)格、周密的對施工組織計劃及工程規(guī)劃進(jìn)行審批，確保施工各方的利益關(guān)系。

5 做好安全保障監(jiān)理

做好安全保障監(jiān)理要求我們的監(jiān)理工程師對工程安全設(shè)備等進(jìn)行全方位的檢查，保證施工作業(yè)人員的安全性。同時要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，保證工程在高質(zhì)量完成的前提下安全運(yùn)營。橋梁工程監(jiān)理是橋梁工程健康發(fā)展的必然趨勢，而監(jiān)理工作的順利開展則需要一支具備高水平專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理工程隊伍。在此過程中需要對監(jiān)理工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)知識素養(yǎng)，提升有關(guān)法律知識，保證橋梁工程監(jiān)理工作的順利展開。

結(jié)束語

在橋梁工程施工過程中，工程監(jiān)理是保證工程項目投資、工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量的一項重要性因素，是預(yù)防橋梁工程有安全事故產(chǎn)生的關(guān)鍵保障。文章依據(jù)這些年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，對怎樣做好橋梁工程監(jiān)理工作提出了一些建議，望有一定的參考性價值。

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第6篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

1.1監(jiān)理范圍的局限性

因為多種因素的局限，我國的公路橋梁工程監(jiān)理工作范圍非常有限，只是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理，而招標(biāo)和投標(biāo)等階段的監(jiān)理工作形同虛設(shè)，發(fā)揮的作用非常有限，監(jiān)理單位不能從各個環(huán)節(jié)與階段了解工程的實際狀況，自然也就無法深入了解工程的全部狀況，導(dǎo)致工程監(jiān)理制度與計劃的設(shè)置存在很多問題。監(jiān)理單位如果不能真正的參與到實際招標(biāo)過程中，就不能全面有效的了解工程，工程的承包就會存在隱患。然而工程的招標(biāo)往往被業(yè)主認(rèn)為是機(jī)密，他們不愿意監(jiān)理單位插手，因此能提供給監(jiān)理單位的信息非常有限。由此導(dǎo)致工程項目中監(jiān)理水平低下的問題非常普遍，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題不能得到有效控制，從而使問題復(fù)雜化。

1.2監(jiān)理服務(wù)收費問題

我國監(jiān)理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)相對較低，監(jiān)理企業(yè)為了能維持企業(yè)的運(yùn)行，只能在工作中采取降低工作標(biāo)準(zhǔn)的辦法。由于受到最低競標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)故意壓低價格的現(xiàn)象，監(jiān)理服務(wù)收費也會因此受到影響。我國監(jiān)理服務(wù)收費存在的問題主要包括以下幾點。首先，因為收費標(biāo)準(zhǔn)比較低，監(jiān)理企業(yè)的科學(xué)發(fā)展面臨很多問題，發(fā)展后勁不足。絕大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)短時間內(nèi)很難有較大突破，那些業(yè)務(wù)較飽滿和知名度高的監(jiān)理企業(yè)都是多年苦心積累而形成的。其次，監(jiān)理人員待遇較低。因為收費標(biāo)準(zhǔn)低，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)費比較緊張，因此監(jiān)理人員的待遇也較低，這也導(dǎo)致技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才不愿意進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)。由于待遇差，監(jiān)理企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，高素質(zhì)人才的流失使得監(jiān)理企業(yè)的工作面臨困境。再次，監(jiān)理服務(wù)不到位。因為監(jiān)理資金緊缺，監(jiān)理企業(yè)購置先進(jìn)和監(jiān)測設(shè)備就很困難，監(jiān)理工作效率和質(zhì)量因此很難得到提升，監(jiān)理的成本投入也居高不下，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成很大影響，同時也影響到整個建筑業(yè)的發(fā)展。

1.3監(jiān)理工程師的權(quán)力受到限制

監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)實工作中，受多種原因的影響，監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場施工基本處于被動地位，很難對工程施工進(jìn)行有效監(jiān)管，工程的管理和控制基本都掌握在業(yè)主手里，監(jiān)理工程師不能有效發(fā)揮自己的職能，影響其工作熱情和工作質(zhì)量。

1.4監(jiān)理工作的定位不清晰問題

監(jiān)理是工程建設(shè)市場的一個重要主體，監(jiān)理應(yīng)該在工程施工中發(fā)揮重要作用。然而在我國工程建設(shè)中，重設(shè)計和施工，輕監(jiān)理的思想非常普遍，對監(jiān)理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一部分業(yè)主和施工單位沒有認(rèn)識到監(jiān)理單位的作用，不知道監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，導(dǎo)致監(jiān)理工作受到很大困擾。

2我國公路橋梁工程監(jiān)理問題應(yīng)對策略和建議

2.1確保建設(shè)工程監(jiān)理單位的收費水平符合國家規(guī)定

監(jiān)理單位的長期生存和發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)的支持，因此從監(jiān)理單位發(fā)展的角度出發(fā)，其收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家規(guī)定。而且，隨著建筑工程項目的不斷增加，監(jiān)理工程的項目也有所增加，因此工程監(jiān)理費用也要相應(yīng)增加，只有這樣，才能保證各項監(jiān)理工作落到實處，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象。

2.2正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

我國監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)還不健全，而且政府機(jī)構(gòu)也不太重視監(jiān)理工作，這導(dǎo)致監(jiān)理與施工設(shè)計單位、與業(yè)主之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦，因此妥善處理監(jiān)理單位與業(yè)主間的關(guān)系非常重要。

2.3加強(qiáng)信息化管理

將企業(yè)資質(zhì)管理、監(jiān)理工程師的管理納入信息化管理的軌道，通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，受理并審查各類企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)，記錄并公示企業(yè)的信譽(yù)及個人不良行為，方便社會監(jiān)督，提高資質(zhì)管理的透明度和工作效率，將政府對建設(shè)市場的監(jiān)督管理提高到一個新的水平。

2.4提高監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)

第7篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理人；監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-2442（2016）05-0054-04

1引言

“監(jiān)理人”這一稱謂最早出自于2000年正式實施的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）（以下簡稱2000版監(jiān)理合同）。這一稱謂是由1995年建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》示范文本（GF95-0202）（以下簡稱95版監(jiān)理合同）中的“監(jiān)理單位”演變而來。2012年實施的《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）（以下簡稱2012版《監(jiān)理合同》仍沿用了這一稱謂。2013年實施的《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-2013-0201）（以下簡稱2013版《建設(shè)工程施工合同》）也由《建設(shè)工程施工合同》（GF-1999-0201）（以下簡稱99版《建設(shè)工程施工合同》）中的“監(jiān)理單位”改成了“監(jiān)理人”。但是這一改變值得商榷。

2我國監(jiān)理人內(nèi)涵存在的問題

我國的監(jiān)理行業(yè)和相關(guān)的合同文版中，有“監(jiān)理人”與“監(jiān)理單位”、“總監(jiān)理工程師”、“監(jiān)理工程師”等不同的稱謂及內(nèi)涵表述，但是存在著職責(zé)范圍重疊甚至矛盾的問題。2.1監(jiān)理人與監(jiān)理單位2000版監(jiān)理合同定義監(jiān)理人為：合同中提供監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的一方，及其合法的繼承人。95版監(jiān)理合同中“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。99版《建設(shè)工程施工合同》中“監(jiān)理單位”是指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）（以下簡稱2013版監(jiān)理規(guī)范）中相應(yīng)的名稱為工程監(jiān)理單位，其定義為：依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的服務(wù)機(jī)構(gòu)。根據(jù)以上合同文本及監(jiān)理規(guī)范對“監(jiān)理人”與監(jiān)理單位的定義，可以認(rèn)為，“監(jiān)理人”指的就是“監(jiān)理單位”，是法人或其他組織。如果指的是自然人，則可以表述為企業(yè)法定代表人。2.2總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的內(nèi)涵（1）總監(jiān)理工程師2012版監(jiān)理合同定義為：由監(jiān)理人的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行本合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理合同示范文本沒有相關(guān)的定義。2013版監(jiān)理規(guī)范定義為：由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。（3）注冊監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師是指取得國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)等活動的人員。（4）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師是注冊監(jiān)理工程師的簡稱，包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。應(yīng)該指出的是，2013版《建設(shè)工程施工合同》第4.2條款中監(jiān)理人員包括了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師。本文認(rèn)為，這種把總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師并列放置的做法是錯誤的，這里的監(jiān)理工程師實際上指的是專業(yè)監(jiān)理工程師。2.3監(jiān)理人的義務(wù)與監(jiān)理工程師的職責(zé)2012版監(jiān)理合同中第2條款規(guī)定了監(jiān)理人的義務(wù)，然而，只有2.3子條款—項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員是監(jiān)理人應(yīng)盡的義務(wù)，而其他工作內(nèi)容和職責(zé)都是總監(jiān)理工程師的工作范疇。譬如監(jiān)理人的工作內(nèi)容有10項與2013版監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師的職責(zé)相同，包括：①編制監(jiān)理規(guī)劃；②主持監(jiān)理例會；③審核施工分包人資質(zhì)條件；④審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計；⑤審查工程開工條件；⑥檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；⑦審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請；⑧協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費用索賠、合同爭議；⑨參加工程竣工驗收；⑩編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件等。除此之外，2012版監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理人的工作內(nèi)容和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)相混淆，包括：①編制監(jiān)理實施細(xì)則；②審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性；③驗收隱蔽工程、分部分項工程等。這些工作內(nèi)容是2013版監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)以上分析可知，監(jiān)理人與監(jiān)理工程師內(nèi)涵是不同的，但是2012版監(jiān)理合同卻把兩者的義務(wù)與工作職責(zé)混為一談。同樣的問題存在于2013版《建設(shè)工程施工合同》與99版《建設(shè)工程施工合同》等文本的矛盾上。99版《建設(shè)工程施工合同》使用“工程師”表示總監(jiān)理工程師或發(fā)包人代表，而2013版《建設(shè)工程施工合同》取消了“工程師”，這一稱謂，用“監(jiān)理人”代替“監(jiān)理單位”。99版《建設(shè)工程施工合同》中原屬于“工程師”的職責(zé)與義務(wù)在2013版《建設(shè)工程施工合同》中幾乎全都換為“監(jiān)理人”擁有，除第4.4條款“商定或確定”外。第4.4條款規(guī)定：如果合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定時，總監(jiān)理工程師對雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不一致，總監(jiān)理工程師照合同約定做出公正的確定。這里的問題有兩個：第一，原本是“工程師”的職責(zé)與義務(wù)卻絕大部分由“監(jiān)理人”取代不符合實際，這一點和2012版監(jiān)理合同相同，不再贅述。第二，第4.4條款“商定或確定”在2013版《建設(shè)工程施工合同》中是總監(jiān)理工程師的義務(wù)，但在在2012版監(jiān)理合同第2.4.1條款“履行職責(zé)”中，是“監(jiān)理人”的職責(zé)。即同樣的工作內(nèi)容在2013版《建設(shè)工程施工合同》是由總監(jiān)理工程師執(zhí)行，但在2012版監(jiān)理合同中由監(jiān)理人履行。可見，不僅同一合同示范文本有關(guān)“監(jiān)理人”的內(nèi)涵模糊，而且不同合同示范文本之間有關(guān)“監(jiān)理人”的職責(zé)也相互矛盾。

3國內(nèi)外相關(guān)概念對比

3.1《監(jiān)理合同》與白皮書我國監(jiān)理制度的建立借鑒了FIDIC合同條件。2000與2012版《監(jiān)理合同》是根據(jù)FIDIC合同條件-FIDIC業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件（白皮書）的內(nèi)容改寫（以下簡稱白皮書）的?！氨O(jiān)理人”這一稱謂與白皮書中的“咨詢工程師”（Consultant）的概念相對應(yīng)。自2000版《監(jiān)理合同》開始，“監(jiān)理人”取代“監(jiān)理單位”，2012版《監(jiān)理合同》沿用“監(jiān)理人”這一稱謂。但是，白皮書中的“咨詢工程師”（Consultant）與我國“監(jiān)理人”的內(nèi)涵不盡相同。白皮書中的“咨詢工程師”（Consultant）即可以是法人也可以是自然人。這一點可以從白皮書中“咨詢工程師”（Consultant）的定義得以印證。該定義敘述：“咨詢工程師”是指本協(xié)議書中所指的、作為一個專業(yè)公司或者個人接受業(yè)主雇用履行服務(wù)的一方以及咨詢工程師的合法繼承人和允許的受讓人。即在FIDIC條件下，“咨詢工程師”（Consultant）即能夠以公司的名義也能夠以個人的名義為業(yè)主服務(wù)。3.22013版《建設(shè)工程施工合同》與新紅皮書2013版《建設(shè)工程施工合同》是根據(jù)FIDIC合同條款-FIDIC施工合同條件（新紅皮書）的內(nèi)容改寫（以下簡稱新紅皮書）的?！氨O(jiān)理人”這一稱謂與新紅皮書中的“工程師”（Engineer）的概念相對應(yīng)。因此，99版《建設(shè)工程施工合同》直接使用“工程師”這一稱謂，恰好對應(yīng)于新紅皮書中的“工程師”（Engineer）。直到2013版《建設(shè)工程施工合同》頒布實施，“工程師”這一稱謂被“監(jiān)理人”所替代。但是新紅皮書中的“工程師”（Engineer）與我國“監(jiān)理人”的內(nèi)涵不同，新紅皮書中的“工程師”（Engineer）指的是由業(yè)主命名并為業(yè)主服務(wù)實現(xiàn)合同目的的人員以及在投標(biāo)函附錄中指明的人員，或由雇主按照第3.4款（工程師的撤換）隨時指定并通知承包商的其他人員。對比發(fā)現(xiàn)，新紅皮書中的“工程師”（Engineer）是自然人，而我國監(jiān)理合同中的“監(jiān)理人”指的是法人。白皮書中“咨詢工程師”（Consultant）既是法人也可以是自然人，既是合同的簽訂者也可以是合同的執(zhí)行者。新紅皮書中的“工程師”（Engineer）僅僅是業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)人員兼管理人員，而我國“監(jiān)理人”是法人，是監(jiān)理合同的簽訂者，不是執(zhí)行者。監(jiān)理合同的執(zhí)行者是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。這就是我國“監(jiān)理人”與FIDIC條件下“咨詢工程師”（Consultant）和“工程師”（Engineer）的內(nèi)涵差異。

4完善相關(guān)法規(guī)的建議

我國《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第二十四條款規(guī)定：工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。所以監(jiān)理人除履行2012版《監(jiān)理合同》2.3子條款款外，其余工作內(nèi)容都應(yīng)該由監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理人員完成的。這和我國《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第二十四條款的規(guī)定相吻合。實際情況也是如此。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方對承包人作出的各種批示、審查、審核、檢查、指示、通知、建議、檢驗等類似行為，都是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)并簽和蓋章，包括處理承包人或發(fā)包人各中索賠和協(xié)調(diào)他們之間的爭議等，而只有在承攬監(jiān)理任務(wù)的初期與發(fā)包人鑒定監(jiān)理合同時，才由監(jiān)理人和其法定代表人簽字和蓋章。所以，監(jiān)理合同把“監(jiān)理單位”改成“監(jiān)理人”值得商榷。第一，“監(jiān)理人”的概念不統(tǒng)一：在同一監(jiān)理合同示范文本中，“監(jiān)理人”有時表示企業(yè)法人，有時表示總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。第二，2012版監(jiān)理合同2.4.1條款與《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第二十六條款相互矛盾?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》第二十六條規(guī)定：總監(jiān)理工程要公正地協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。而2012版監(jiān)理合同2.4.1條款規(guī)定：在監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)范圍內(nèi)，委托人和承包人提出的意見和要求，監(jiān)理人應(yīng)及時提出處置意見。當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決。同一條款內(nèi)容，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》使用“總監(jiān)理工程師”，而2012版監(jiān)理合同使用“監(jiān)理人”。第三，使用“監(jiān)理人”這一稱謂與我國現(xiàn)行法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一：我國《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和2013版監(jiān)理規(guī)范都沿用“監(jiān)理單位”這一稱謂，而沒有改用“監(jiān)理人”。譬如：《建筑法》第三十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。這里的工程監(jiān)理單位就是指的2012版《監(jiān)理合同》以及2013版《建設(shè)工程施工合同》中的“監(jiān)理人”。造成這一現(xiàn)象的原因是我國工程監(jiān)理制有別于國外項目管理制。我國工程監(jiān)理制的特點之一是市場雙重準(zhǔn)入制，即監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入制和監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制。因此，監(jiān)理工程師不允許個人執(zhí)業(yè)?！蹲员O(jiān)理工程師管理規(guī)定》第三十一條規(guī)定：如果注冊監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動中以個人名義承接業(yè)務(wù)，將會受到處罰甚至?xí)肪啃淌仑?zé)任。而國外項目管理制允許“咨詢工程師”（Consultant）或“工程師”（Engineer）個人執(zhí)業(yè)。根據(jù)以上分析與研究，我國“監(jiān)理人”的內(nèi)涵不夠清晰，與總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的內(nèi)涵有重疊，并且他們職責(zé)相互矛盾。為解決這些問題，提出以下建議：（1）在2012版《監(jiān)理合同》中增加專業(yè)監(jiān)理工程師的概念，和監(jiān)理規(guī)范相一致。（2）應(yīng)把2012版《監(jiān)理合同》中第2.1.2子條款的監(jiān)理工作內(nèi)容分別劃為總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)，和監(jiān)理規(guī)范第3.2條款監(jiān)理人員的職責(zé)對應(yīng)。（3）把2012版《監(jiān)理合同》中第2.4條款履行職責(zé)的所有子條款中的監(jiān)理人改為總監(jiān)理工程師，和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第二十四條款規(guī)定統(tǒng)一。（4）在2013版《建設(shè)工程施工合同》中增加監(jiān)理工程師的概念。（5）在2013版《建設(shè)工程施工合同》中增加專業(yè)監(jiān)理工程師的概念，并把第4.2條款監(jiān)理人員中的監(jiān)理工程師改為專業(yè)監(jiān)理工程師。（6）把2013版《建設(shè)工程施工合同》中4.3條款監(jiān)理人的指示改為監(jiān)理工程師的指示。

5結(jié)語

目前，我國已建立了具有中國特色的工程監(jiān)理制度，但是相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善。因此，明確“監(jiān)理人”的內(nèi)涵，理順“監(jiān)理人”、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的關(guān)系，有利于完善我國的監(jiān)理理論，健全我國的監(jiān)理體制，提高我國的監(jiān)理工作水平。

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第8篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

【關(guān)鍵詞】：鋼筋混凝土；路橋施工；監(jiān)理

工程質(zhì)量監(jiān)理是依據(jù)合同條、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件對工程施工中各個環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的和全面的監(jiān)督管理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，在橋梁工程監(jiān)理中，工作的中心是抓住各道工序檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序的工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。

1.對施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理

對管理、技術(shù)人員的配備按投標(biāo)書或合同文件進(jìn)行檢查，并要求提供相應(yīng)的證明材料（如項目經(jīng)理證、身份證、技術(shù)資格證）。對施工設(shè)備配置的檢查，根據(jù)承包人提交的施工設(shè)備報告逐項檢查，并聘請專業(yè)人員檢查各種施工設(shè)備的完好狀態(tài)，以能保證整個橋梁施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對原材料、砂漿和混凝土配合比試驗的檢查。（1）橋梁工程材料質(zhì)量的檢查，主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂。對于外購材料除要求提供出廠檢驗單外，還必須取樣作平行試驗，以確認(rèn)其質(zhì)量真正合格。對自采材料，確定料場后取有代表性的樣品進(jìn)行試驗以確定其是否合格。（2）在原材料檢查合格的基礎(chǔ)上，對砂漿、混凝土進(jìn)行試配，并確認(rèn)其施工配合比，確認(rèn)和審批砂漿、混凝土配合比。施工方案的檢查，重點是：（1）設(shè)計的主要依據(jù)、各種資料、現(xiàn)場施工條件的說明是否正確；施工順序與施工方法是否是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、時間上最優(yōu)、新工藝要組織專家組進(jìn)行反復(fù)論證并提供詳細(xì)的施工圖和施工說明及施工要點；（2）按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場檢查圖紙、橋梁的中線、水準(zhǔn)點是否符合設(shè)計的要求，中線控制樁的護(hù)樁是否穩(wěn)固和便于操作，與路基中線的銜接是否達(dá)到要求，水準(zhǔn)點的設(shè)置是否滿足施工質(zhì)量控制的要求；（3）施工質(zhì)量保證體系的檢查：審查承包人的自檢人員及素質(zhì)、試驗設(shè)備是否齊全完整，是否達(dá)到合同的承諾和滿足施工質(zhì)量控制的要求；（4）檢查承包人的施工現(xiàn)場布置的施工點、生活設(shè)施、水源、倉庫、材料堆場、運(yùn)輸便道、水電供應(yīng)、休息娛樂設(shè)施能否滿足工程規(guī)模需要。

2.做好開工前的準(zhǔn)備工作

2.1完善管理組織，明確質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，首先建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，其中對質(zhì)量控制的幾個關(guān)鍵崗位，選擇熟悉業(yè)務(wù)并具備相應(yīng)資格和職稱的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、道路專業(yè)工程師、橋梁專業(yè)工程師、試驗專業(yè)工程師和測量專業(yè)工程師等，使監(jiān)理人員有的放矢地進(jìn)行監(jiān)理工作。

2.2督促施工單位建立工程質(zhì)量自檢保證體系

監(jiān)理雖然對施工全過程進(jìn)行管理，但監(jiān)理進(jìn)行的檢查是抽驗，而施工過程全面的質(zhì)量檢查首先是由施工單位進(jìn)行自檢，因此工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統(tǒng)是非常必要的，該工程中除了審查施工單位質(zhì)保體系框圖外，還應(yīng)對施工單位試驗人員的素質(zhì)和自檢人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，因為他們對工程質(zhì)量的保證起著很重要的作用。同時，為了工程中能及時進(jìn)行試驗檢測，對其試驗室設(shè)備的數(shù)量、類型、規(guī)格能否符合有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢查，并對相關(guān)的設(shè)備、儀器進(jìn)行核定。

2.3開工前必須嚴(yán)格控制的質(zhì)量要點

工程正式開工前，監(jiān)理人員主要對以下幾項質(zhì)量進(jìn)行控制：（1）檢查原材料的合格證及復(fù)試報告，并進(jìn)行抽樣檢查；（2）檢查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、性能及完好情況；（3）復(fù)核施工放線，確保線位準(zhǔn)確，水準(zhǔn)點閉合。由于采取措施對以上幾項質(zhì)量要點進(jìn)行控制，為施工過程中的質(zhì)量控制和保證奠定了基礎(chǔ)。

3.施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

3.1嚴(yán)格控制隱蔽工程，特別是基礎(chǔ)工程的檢查

（1）基礎(chǔ)開挖與檢驗，嚴(yán)格按照施工程序和監(jiān)理程序進(jìn)行，基坑開挖要抓好基底的清理和排水工作，其重點除幾何尺寸外，關(guān)鍵是基底承載力的檢驗，其內(nèi)容為：尺寸大小、基底標(biāo)高、土質(zhì)均勻性、地基穩(wěn)定性及承載力，施工日記及有關(guān)試驗資料；（2）鉆孔樁基礎(chǔ)的工序監(jiān)理要點為：場地清理；護(hù)筒的制作、埋設(shè)或沉入應(yīng)符合要求；泥漿一般可選用塑性指數(shù)大于25，粒徑小于0.074mm的黏粒含量大于50%的黏質(zhì)土制漿；鉆孔應(yīng)一次完成，不得中途停止，并認(rèn)真填寫記錄，鉆孔達(dá)到設(shè)計深度后，及時檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；水下混凝土的實際配制標(biāo)號應(yīng)比設(shè)計提高10%～15%；鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢，混凝土灌注后，應(yīng)進(jìn)行檢驗，填寫水泥混凝土灌注記錄，交監(jiān)理工程師存查，監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對灌注樁進(jìn)行靜載試驗。

3.2墩、臺的質(zhì)量控制

（1）澆注墩、臺基礎(chǔ)和第一層混凝土?xí)r，應(yīng)防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強(qiáng)度；（2）采用滑升模板澆筑墩臺時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：1）混凝土宜為低流動度或半干硬性的；2）澆注時分層分段對稱進(jìn)行，應(yīng)在同一時間內(nèi)澆完同一層混凝土，各段應(yīng)澆筑到距模板上緣不小于10～15cm的位置為止；3）應(yīng)采用機(jī)械振搗，振搗器插入下層不超過5cm；4）可摻入早強(qiáng)劑，以加速模板的提升；5）滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油；6）澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若因故中途停工，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。

3.3吊裝索道的檢查

（1）安裝質(zhì)量；（2）空載運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）靜載運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）運(yùn)載試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4支架、模板和鋼筋布置的檢查

（1）模板、支架形狀、尺寸正確，可靠地承受施工過程中可能產(chǎn)生的各項允許荷載，并保證不發(fā)生變形，拆裝方便，能多次周轉(zhuǎn)，接縫嚴(yán)密不漏漿；（2）鋼筋制作、安裝符合設(shè)計圖紙的要求。

3.5錨具及張拉設(shè)備的檢查

（1）錨具：材料按設(shè)計規(guī)定采用，配置要齊全，強(qiáng)度檢驗符合要求；（2）張拉設(shè)備：鋼絲束的檢驗，張拉作業(yè)的檢查。

3.6預(yù)制構(gòu)件的檢查

（1）場地平整堅實，能做好排水；（2）每塊預(yù)制件一次澆灌完成；（3）塊件內(nèi)的鋼筋應(yīng)支撐牢固；（4）振搗要密實；（5）安裝要符合要求。

3.7橋面附屬工程檢查

（1）伸縮縫、沉降縫應(yīng)符合規(guī)定；（2）防水層材料質(zhì)量應(yīng)檢查合格后方可進(jìn)行施工；（3）泄水管位置、數(shù)量按設(shè)計要求執(zhí)行；（4）安裝安全帶、緣石、人行道、欄桿時應(yīng)復(fù)核尺寸和安裝位置并注意施工安全。

3.8橋頭引道和臺背填土的檢查

第9篇：梁場監(jiān)理工程師工作范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；質(zhì)量控制；事前預(yù)防、動態(tài)控制、事后驗收及工作方法

監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制，主要是通過對工程項目實施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量控制工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。在監(jiān)理的方式方法上，堅持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合的監(jiān)理方法。在質(zhì)量控制過程中，通過對工程施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程施工的全面質(zhì)量控制。一、質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行

1、凡是成功的質(zhì)量控制必須有一個有效的質(zhì)量組織體系，因此監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，采取標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化等有效措施和方法，保證質(zhì)量控制管理工作的順利實施。同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查制度和評定考核制度，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性。

2、通過審核施工單位人員、機(jī)械配備、制度和措施的落實情況，促使施工單位質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系與建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系相互配合，相互監(jiān)督，共同促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

二、事前預(yù)防，事先指導(dǎo)

1、在工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊長參加的質(zhì)量會議，研究并提出工程的質(zhì)量通病防治措施，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)提前采取的預(yù)防控制措施。加強(qiáng)各方的質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序的控制要點，做好事前控制，事前指導(dǎo)。

2、合格的原材料、成品、半成品和設(shè)備，是保證工程項目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。

3、對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全；澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

三、嚴(yán)格監(jiān)理程序及“三檢”制度

1、施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能適時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。堅持監(jiān)理工作程序化是做好施工階段質(zhì)量控制的前提與保證。

2、每道工序必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序及“三檢”制度 要求一切報驗都必須在自檢合格的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認(rèn)真驗收。每道工序只有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收，經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3、對每道工序的驗收，監(jiān)理除要現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。四、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查 在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。監(jiān)理工程師如果只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。重點要做好以下幾方面： 1、加強(qiáng)管理力度 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做到隨時到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計中哪些是重要部位；對發(fā)現(xiàn)的問題及處理解決的問題要有記錄；對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；在質(zhì)量檢查驗收上做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)。工作中要細(xì)心，做事要實在，親自去做，去檢查。要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”，因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。

2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定重點要管理的關(guān)鍵部位。當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱、梁模時，澆筑第一根柱、梁混凝土，砌筑、粉刷第一面墻體等，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，計量配合比材料的數(shù)量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話 “以事實說話，以數(shù)據(jù)說話”是一個工程師工作的基本原則。沒有數(shù)據(jù)的支撐，監(jiān)理工程師不能正確做出判斷。采集準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而制定切實可行的方案，準(zhǔn)確可靠的指令，是監(jiān)理工程師工作的有效方法。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

五、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

1、工程驗收是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。 2、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 六、既要堅持原則，又要講求工作的方式方法

1、任何監(jiān)理的指令，都將指向施工單位的不足，施工單位產(chǎn)生對立、抵觸的態(tài)度是自然而然的。同時還要認(rèn)識到監(jiān)理和施工是相互制約的統(tǒng)一目標(biāo)體，業(yè)主對監(jiān)理單位和施工單位都充滿了相當(dāng)?shù)男湃味群推谂?。而施工中總會出現(xiàn)某些問題并不奇怪，要肯定和鼓勵施工單位的點滴進(jìn)步，引領(lǐng)施工人員修正錯誤。監(jiān)理要認(rèn)真聽取不同意見，通過找依據(jù)、講道理服人。特別要善于處理不同意見的爭執(zhí)，必要時組織專題會共同商討，達(dá)成共識。有些難點不一定一次求成，還需要再思考或變換方式。在施工過程要堅持按程序、按設(shè)計、按規(guī)范從嚴(yán)要求。及時協(xié)調(diào)解決發(fā)生的矛盾；在質(zhì)量控制上預(yù)控防止返工，不出現(xiàn)不合格品。

2、對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出切實可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

3、面對施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和技術(shù)能力的差異，監(jiān)理應(yīng)從實際出發(fā)“監(jiān)、幫結(jié)合”。不僅及時發(fā)現(xiàn)問題，還要及時解決問題。而且應(yīng)通過監(jiān)理的幫助把不合格品變成合格品。要從監(jiān)督管理到引領(lǐng)監(jiān)督。

4、工作中有時會遇到各方面的某些壓力，能否堅持原則，講求工作的方式方法，也是對監(jiān)理的考驗。監(jiān)理的決定代表了業(yè)主，一定要經(jīng)得起檢查和驗證，“說的清、道的明、查的到”。

結(jié)束語

監(jiān)理單位對工程項目的質(zhì)量控制管理涉及工程建設(shè)的各個方面，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制管理工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量；監(jiān)理單位應(yīng)與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，相互促進(jìn)、相互制約，通過一系列的管理措施和手段，達(dá)到最終有效地控制好工程的質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn):

1、黃如寶等. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007