電力施工方案及技術(shù)措施精選(九篇)

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第1篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；施工方案；

中圖分類號： F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引 言

電力工程的特點是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計劃完成的因素很多。因此，更要加強對電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制與管理。

1 工程項目進(jìn)度管理的意義與影響因素

工程項目進(jìn)度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

影響工程項目進(jìn)度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對策和措施并加以實施，從而實現(xiàn)對目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。

2 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實施計劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。

施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、(一級進(jìn)度)，主要單位工程施工綜合進(jìn)度，(二級進(jìn)度)，專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，(三級進(jìn)度)專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度(四級進(jìn)度)，四種，逐級細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實現(xiàn)為目標(biāo)。

3 科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。 施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大，技術(shù)要高，對整體工程項目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學(xué)合理切實可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應(yīng)重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，(船)運輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運時間，對特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能足，需采用特殊方法或特殊機械設(shè)施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應(yīng)及早考慮，及早落實，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、施工方案的實施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)。科學(xué)優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

4 工程施工進(jìn)度實施及控制的具體措施

4.1建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計劃。

4.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。

4.3推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實施計劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

5 結(jié)語

電力工程是一個系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]韓鵬凱．淺談電力基建工程項目進(jìn)度管理[J]．電力建設(shè)，2004(12)．

第2篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣 安裝方法 質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，現(xiàn)代建筑內(nèi)部辦公專業(yè)設(shè)施齊全，自動化程度高，為了保證現(xiàn)代建筑電氣整體運行的可靠性、安全性及智能化設(shè)備的先進(jìn)性，電氣工程中的強、弱電系統(tǒng)安裝方法和安裝質(zhì)量至關(guān)重要。

電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強電系統(tǒng)主要設(shè)備有：干式變壓器、柴油發(fā)電機、高壓配電裝置、低壓配電盤、電線電纜及動力照明等。各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動化程度高，對安裝方法和質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格。

一般現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中的投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)都很明確，指標(biāo)要求高，總體要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。所以，我們在整個工程建設(shè)工程電氣施工過程中要抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，使整個工程的電氣系統(tǒng)安裝達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

1 施工準(zhǔn)備

1.1圖紙會審

圖紙會審是整個建筑電氣施工工程中，保證電氣施工前質(zhì)量控制，做好電氣施工工作，保證電氣工程質(zhì)量至關(guān)重要。圖紙會審就是要把在熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，盡可能地消滅在工程開工前，因此認(rèn)真做好圖紙會審，減少施工圖中的差錯，完善設(shè)計提高建筑電氣工程質(zhì)量和保證施工的順利進(jìn)行具有重要義意。

（1）建筑電氣施工圖圖紙會審的重點

對于建筑電氣專業(yè)一般情況應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行圖紙會審。A1電氣專業(yè)圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業(yè)的平面圖是否相符；B1設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，是否完善了安全用電的措施，在施工技術(shù)上有無困難；C1電器設(shè)備位置尺寸正確與否，軸線位置與設(shè)備間的尺寸有無差錯，設(shè)備與建筑結(jié)構(gòu)是否一致，安裝設(shè)備處是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)處理。D1電氣施工圖與建筑結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)安裝之間有無矛盾，應(yīng)采取哪些安全措施，配合施工時存在哪些技術(shù)問題和解決措施。E1管路布置方式及管線是否與地面、樓層及墊層厚度相符，配電系統(tǒng)圖與平面圖之間的導(dǎo)線根數(shù)、管徑的標(biāo)注是否正確。

（2）圖紙會審紀(jì)要的形成與執(zhí)行

圖紙會審上要仔細(xì)、認(rèn)真地做好記錄，會審時施工單位提出問題由設(shè)計單位解答，最后商定的處理意見，施工單位應(yīng)詳細(xì)記錄，并整理出“圖紙會審紀(jì)錄”。

1.2施工方案編制與審批

施工方案是以單位工程中的分部或分項工程或一個專業(yè)工程為編制對象、內(nèi)容比施工組織設(shè)計更為具體而簡明扼要。它主要是根據(jù)工程特點和具體要求對施工中的主要工序和保證工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施、施工方法、工序配合等方面進(jìn)行合理的安排布置。

（1）施工方案的編制

施工方案的內(nèi)容較施工組織簡明扼要，建筑電氣安裝是建筑安裝工程的分項工程，通常情況下建筑電氣工程均由施工單位的電氣工程技術(shù)人員編制施工方案。施工方案的編制內(nèi)容包括：A1工程概況及特點；B1質(zhì)量管理體系（落實到人）；C1施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)技術(shù)交底；D1質(zhì)量保證措施。

（2）施工方案的審批

施工方案的審查，均先由施工單位進(jìn)行審批，再由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。需施工單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，并重新審定。

2 施工方法

2.1配電設(shè)備安裝

（1）配電箱安裝

配電箱是接受電能和分配電能的中轉(zhuǎn)站，也是電力負(fù)荷的現(xiàn)場直接控制器。電氣設(shè)備的上下級容量配合是相當(dāng)嚴(yán)格的，若不符合技術(shù)要求，勢必造成系統(tǒng)運行不合理、供電可靠性及安全性達(dá)不到要求，埋下事故的隱患。

（2）配電柜安裝

配電裝置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無法正常工作，造成供電可靠性下降，整個工程失去安全感。在控制過程中應(yīng)仔細(xì)檢查，核對圖紙，消除事故隱患。

（3）弱電設(shè)備安裝

建筑物內(nèi)弱電設(shè)備多，專業(yè)性強，每個弱電子系統(tǒng)均有專門的技術(shù)人員安裝調(diào)試，監(jiān)理工程師一般對諸多智能系統(tǒng)不可能都精通，應(yīng)抓好線管、線槽施工質(zhì)量的同時，著重對系統(tǒng)設(shè)備的功能進(jìn)行控制。管理人員若不按合同控制，就會使工程少測控點、缺功能。

2.2配線工程

配線工程是建筑電氣工程中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑物的安全和壽命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技術(shù)措施，按設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，做好配線工程施工質(zhì)量的事前、事中控制，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，對不符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求之處，提請設(shè)計人員提出處理方案，對不符合工藝要求之處及時糾正保證按施工方案施工。

（1）導(dǎo)線的安全要求

導(dǎo)線的安全要求包括導(dǎo)線的電壓等級、導(dǎo)線的截面要求、導(dǎo)線的絕緣和分色要求，這些必須按國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）電力電纜

電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。如工程中電纜型號有GNHYJE22、GNHYJE、GNHYJV22、GNHYJV、GZRUJV ZRYJV等，施工單位在布放強電豎井的電纜時，如果將GNHYJE型電纜換成了GZRYJV型電纜，降低了防火標(biāo)準(zhǔn)和使用性能，將為以后的使用埋下了很大的隱患。

3 電氣工程調(diào)試

電氣工程調(diào)試是鑒定供配電系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量、安裝質(zhì)量及設(shè)備材料質(zhì)量的重要手段，是檢驗電氣線路正確性及電氣設(shè)備性能能否達(dá)到設(shè)計控制保護(hù)要求的重要工序，是設(shè)備能否正常運行和運行過程中可靠性、安全性的關(guān)鍵。所以，必須加強系統(tǒng)調(diào)試組織和計劃工作，為工程順利竣工提供保障。

3.1單元件試驗

單元件調(diào)試主要包括盤柜內(nèi)各電器元件的試驗、校核，及二項回路的絕緣檢查，配電裝置主開關(guān)的絕緣測試和操作試驗，電力電纜、密集封閉母線槽的回路復(fù)核及耐壓、絕緣測試，電力監(jiān)控系統(tǒng)的回路測試，接地系統(tǒng)測試。

3.2分部、分系統(tǒng)調(diào)試

本階段主要是對已完成調(diào)校的分系統(tǒng)、分部進(jìn)行模擬試驗，以確保其動作達(dá)到設(shè)計及生產(chǎn)要求，包括項目有：各盤柜、電源箱的二次回路模擬動作試驗；配合電力監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行供配電系統(tǒng)的監(jiān)測和控制調(diào)校。

3.3電氣系統(tǒng)通電及聯(lián)合調(diào)試

本階段調(diào)試主要工作為：

（1）根據(jù)設(shè)計要求對供配電系統(tǒng)按照先主回路后支回路的順序依次送電。

（2）高、低壓室主開關(guān)及母聯(lián)開關(guān)試驗：先采用正常工作電壓供電，各主開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)應(yīng)能正確通斷，動作正常；接著用調(diào)壓器降壓進(jìn)行失壓試驗，各開關(guān)應(yīng)能正確分?jǐn)唷?/p>

（3）高、低壓主開關(guān)失壓互投試驗：先采用正常工作電壓供電，接著用調(diào)壓器進(jìn)行降壓，根據(jù)電力監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計要求，配合電力監(jiān)控系統(tǒng)供貨商進(jìn)行供配電系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測和控制調(diào)試。

4 質(zhì)量控制方法

電氣施工安裝工程中，施工工程師只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能做好電氣工程質(zhì)量的控制。

4.1熟悉規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)

電氣施工質(zhì)量規(guī)范條文較多，控制人員要結(jié)合工程實際邊干邊學(xué)，不斷積累，牢記規(guī)范條例。只有嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程，才能保證電氣施工工程的安全。

4.2實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控

既然質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程，那么如何具體來實現(xiàn)呢?作為施工方管理人員，首先，必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)，凡事有預(yù)則明，有明則清。所以，在控制中，一定要根據(jù)合同仔細(xì)推敲，嚴(yán)格管理，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)具備的功能，成為分項的優(yōu)質(zhì)工程。

第3篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑；電氣安裝；工程施工；技術(shù)措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

就電氣安裝工程本身來說，其技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了一個較為先進(jìn)的地步，各項難題也得到了較好的解決。目前的重點在于，根據(jù)社會上的實際需求，設(shè)定出一個合理的方案，之后根據(jù)方案的執(zhí)行情況，不斷的嵌入最適合的技術(shù)，通過環(huán)環(huán)相扣的方式，讓電氣安裝工程能夠順利的施工，并且在將來運行的時候，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在此 ，本文主要對電氣安裝工程施工方案及主要技術(shù)措施進(jìn)行一定的探究。

一．電氣安裝施工方案

在實際的施工當(dāng)中，電氣安裝施工方案，需要與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，既要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，還要滿足各個群體的需求。經(jīng)過大量的討論和分析，結(jié)合一些實際的調(diào)研數(shù)據(jù)，得出以下施工方案：安裝準(zhǔn)備管路預(yù)制加工箱盒定位管路連接穿帶鐵絲掃管帶護(hù)口穿線托盤安裝電纜敷設(shè)配電箱安裝設(shè)備接線照明器具安裝系統(tǒng)調(diào)試。從客觀的角度來說，上述的施工方案具有復(fù)雜程度低、施工時間適中、穿插技術(shù)合理等優(yōu)勢，符合城市的發(fā)展進(jìn)程，并且不會對其他的工作領(lǐng)域造成負(fù)面影響。從主觀的角度來首，各個群體對電氣安裝工程施工主要有兩點要求，一是安全，二是速度。本文所列舉的電氣安裝工程施工方案，比較符合各個群體的主觀性需求，在未來能夠得到一個理想的結(jié)果。

二．電氣安裝工程施工的主要技術(shù)措施

技術(shù)是電氣安裝工程的核心部分，缺乏合理的技術(shù)措施，意味著整個工程將會偏離原有的設(shè)計方向，在投入使用以后，也會表現(xiàn)出這樣或者那樣的問題。隨著時間的推移和不斷的探索，技術(shù)人員逐漸認(rèn)識到，電氣安裝工程必須在主要技術(shù)措施上努力，通過技術(shù)措施上的架構(gòu)和不斷拓展的優(yōu)化空間，提升電氣安裝工程的功能，并且持續(xù)性的為大眾服務(wù)。

2.1 鋼管暗配一般要求。

鋼管暗配作為電器安裝工程中的一項必要性工作，要從多個層次入手 ，根據(jù)不同的環(huán)境要求，來決定如何進(jìn)行施工。①敷設(shè)于多塵和潮濕場所的電線管路、管口管子連接外均應(yīng)做密封處理。由于當(dāng)下的天氣比較多變，而且在冬夏季節(jié)常常遇到暴雨、大風(fēng)、大雪等一些極端天氣，導(dǎo)致電氣安裝工程無法正常進(jìn)行，此時必須保證原有的施工成果不被天氣等客觀因素所損壞。②埋入地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物的時候，應(yīng)該增加保護(hù)管。電氣安裝工程施工并沒有想象的那么簡單，鋼管暗配的一般要求說明，電氣安裝工程施工必須考慮到周邊環(huán)境的影響因素。現(xiàn)階段的城市化進(jìn)程不斷加快，高樓大廈此起彼伏，此時的地下管線就成為了工程的決定性因素，不能有絲毫的怠慢。③敷設(shè)可撓管超過下列長度的時候 ，中間必須裝設(shè)分線盒，例如管子的全長超過30 m時；管子全場超過20m，且僅有一個彎道；管子全長超過15m，且僅有兩個彎曲。

2.2 PVC電線管暗配要求。

電器安裝工程施工之所以需要在各個方面都小心翼翼，原因在于電線管的暗配不能從單一的角度出發(fā)，自身的復(fù)雜性再加上一些客觀條件上的限制，以及主觀條件上的訴求，導(dǎo)致電線管的暗配無法達(dá)到一個理想的效果。PVC電線管作為電氣安裝工程的另一項重要工作，在目前的發(fā)展中，總是通過一些細(xì)節(jié)上的規(guī)定來改變固有的不良狀況。例如暗敷線管的玩去半徑不小于管外徑的6倍，彎管時采用專用彎管彈簧，用力均勻，彎頭上嚴(yán)謹(jǐn)有折皺、裂紋。從這一點來說，PVC電線管的暗配還是符合要求的，并且在實際投入使用的過程中，不會經(jīng)常發(fā)生問題，告別了傳統(tǒng)意義上的頻繁維修以及其他的一些不良狀況。除了上述的規(guī)范以外，還有就是，線管綁扎應(yīng)該更加牢固，綁扎間距不能超過1 m，管線的保護(hù)層厚度不能低于15mm。PVC電線管作為電器安裝工程一個重要組成部分，外部安裝和內(nèi)部保障，都要達(dá)到一個理想的效果，否則很有可能在未來投入使用的時候，產(chǎn)生較大的安全隱患。

2.3線槽敷設(shè)

吊裝金屬線槽：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合工程現(xiàn)場情況以及各專業(yè)排布情況，現(xiàn)場先進(jìn)行放線、樣，根據(jù)樣圖，進(jìn)行橋架直段、配件的下料，初步組合，待合適后，到現(xiàn)場組裝。組裝時，先進(jìn)行直線段組裝，由干線開始再敷設(shè)分支線，將吊裝器與線槽固定在一起，按此方法，將線槽逐段組裝成形，線槽與線槽可采用內(nèi)連接或外連接，配上平墊和彈簧墊用螺母緊固。線槽交叉、丁字、十字應(yīng)采用二通、三通、四通進(jìn)行連接。地面線槽安裝：地面線槽安裝時，及時與土建配合地面施工，根據(jù)地面的形式，先找平，然后測定固定點的位置，將上好臥腳螺栓和壓板的線槽水平放置在墊層上，然后進(jìn)行線槽連接。線槽與管連接、線槽與分線盒連接、分線盒與管連接、線槽出線口連接、線槽末端處理等都應(yīng)安裝到位，螺栓緊固牢靠。地面線槽及附件全部上好后，再進(jìn)行一次系統(tǒng)調(diào)整，根據(jù)地面厚度，仔細(xì)調(diào)整線槽干線、分支線、分線盒接頭、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角、出口等，水平高度要求與地面平齊，將各種盒蓋該好或堵嚴(yán)實，以防水泥砂漿進(jìn)入，直至配合土建地面施工結(jié)束為止。

2.4其他方面。

根據(jù)以往的經(jīng)驗來判斷，電氣安裝工程施工方案 ，還有很多部分沒有辦法統(tǒng)一歸類，算是一個“雜項”。這部分在電氣安裝工程施工當(dāng)中，占有的比例份額并不小，需要引起重視。首先，金屬線槽與線槽之間的結(jié)構(gòu)必須平整 ，接縫要達(dá)到嚴(yán)密、無扭曲變形的狀態(tài)。支架要設(shè)置在一個合理的地方，固定間距不能超過2m。從這一點來看，細(xì)節(jié)上的工作仍然是電氣安裝工程施工的主體，并且能夠在客觀上決定整個工程能否順利完工。另外，在金屬軟管的敷設(shè)當(dāng)中，必須由其注意材質(zhì)和各項數(shù)值要求。經(jīng)過大量的討論和分析，鋼管與電氣設(shè)備、器具間的電線保護(hù)比較適合采用金屬軟管來進(jìn)行，而且金屬軟管的長度最好不要超過2 m。當(dāng)下的電氣安裝工程施工雖然集結(jié)了較多的技術(shù)措施 ，并且在很多方面都得到了較大的提升，但傳統(tǒng)施工現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重 ，部分地區(qū)在施工當(dāng)中，沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行，導(dǎo)致最后的施工成果滿足不了需求，這一點需要重點改進(jìn)。

三．綠色建筑電氣安裝中電氣節(jié)能對策

3.1照明系統(tǒng)的節(jié)能

在綠色建筑電氣安裝中，實現(xiàn)照明的節(jié)能就要求選用比較高的節(jié)能型的照明工具，其中最主要的是以直接照射型的照明工具，一般不要選擇使用白熾燈。照明節(jié)能的設(shè)計最好與建筑物本身對照明的要求情況相結(jié)合，不同的建筑物采用不同的設(shè)計，對某些位置可以安裝電子鎮(zhèn)流器或者節(jié)能電感鎮(zhèn)流器，開關(guān)可以多安裝一些，提高照明控制的方便和靈活。大面積的建筑的照明可以實施分塊分區(qū)控制的方式，提高照明控制的靈活性。

3.2.供電系統(tǒng)的節(jié)能

運用在綠色建筑電氣安裝中，供電系統(tǒng)的選擇對電氣的節(jié)能有重要意義。供電系統(tǒng)的選擇要綜合考慮多方面因素，如電力的供應(yīng)距離、用電設(shè)備的特征以及用電量負(fù)荷的程度和屬性等。選用適合的供電電壓，在同一個供電系統(tǒng)下，注意不要高于兩級的點級數(shù)。電所應(yīng)該設(shè)置在負(fù)荷中心，從而使配電半徑線路變短，末端的電壓變小。配電所較多的應(yīng)該保持聯(lián)絡(luò)，這有利于依據(jù)負(fù)荷的情況對電壓器的進(jìn)行靈活切換，達(dá)到能源損耗的降低。不同種類的電壓器有不同的性能，變壓器的選擇是否合理影響電能的運行效率和能源消耗情況，所以，在建筑電氣安裝中，變壓器需要選擇技術(shù)優(yōu)良的，能夠?qū)ω?fù)荷進(jìn)行合理的調(diào)控，從而提高建筑電氣安裝的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3對其他電氣設(shè)備的合理使用

綠色建筑電氣安裝的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要與其他的專業(yè)相協(xié)調(diào)，如排水、暖通專業(yè)，為實現(xiàn)建筑電氣安裝中的節(jié)能目標(biāo)，可以科學(xué)的使用水泵、電動機或變頻調(diào)速風(fēng)機等各類電氣節(jié)能器材。變頻風(fēng)機的工作運行是運用變頻的手法對空調(diào)箱的送風(fēng)量進(jìn)行調(diào)控，使室內(nèi)的負(fù)荷情況合理。這不僅滿足了空調(diào)的用電負(fù)荷，而且節(jié)省了變頻風(fēng)機的電能消耗，這類措施對商場的空調(diào)系統(tǒng)效果突出。

3.4.非節(jié)能型建筑物的取暖

綠色建筑電氣安裝中的取暖問題同樣是電氣節(jié)能的重要內(nèi)容，尤其是在我國寒冷的北方地區(qū)。在建筑電氣安裝的電氣設(shè)計時，注意非節(jié)能的電采暖技術(shù)的使用。非節(jié)能型的電氣設(shè)備不但容易引起大量的用電，而且房間的取暖效果達(dá)不到。住戶要求安裝電取暖設(shè)備，應(yīng)該選擇蓄熱型的電取暖設(shè)施，充分使用太陽能等可再生的資源。我國擁有豐富的太陽能資源，太陽的輻射量比較高，范圍比較廣，這可以給建筑電氣安裝中的電氣節(jié)能提供能源條件。

結(jié)論：

綜上所述，隨著我國綠色建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，電氣安裝工程作為建筑工程施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對其施工質(zhì)量的要求一定會越來越高。本文對電氣安裝工程施工方案及主要技術(shù)措施進(jìn)行了闡述，目前的一些工作的確得到了較大的進(jìn)步，例如施工成本、施工時間、施工質(zhì)量上，都獲得了較大的提升。但是部分工作仍然需要進(jìn)一步努力，例如技術(shù)的優(yōu)化配置、材料的精心選擇等等。綠色建筑電氣節(jié)能安裝技術(shù)需考慮的因素較多在施工過程中存在的問題復(fù)雜多樣。因此在實際的施工過程中，電氣施工人員必須要有較強的電氣專業(yè)知識，豐富的施工管理經(jīng)驗要編制可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范要求組織施工。要提高施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)加強對氣安裝每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用。要從原材料采購、工序質(zhì)量控制上搞好過程控制，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，切實維護(hù)綠色建筑電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定正常運行，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。電氣安裝工程的施工方案會被更加地廣泛采取與使用，很多工作都要從綜合性的角度去思考，這樣不僅能為國家和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還能夠促進(jìn)我國綠色建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè) 進(jìn)度管理 控制目標(biāo) 施工方案 具體措施

前言

火力發(fā)電廠建設(shè)項目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來越短、投標(biāo)報價越來越低。“國務(wù)院正式批準(zhǔn)了發(fā)改委上報的《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國爭取將核電運行裝機容量從目前的906.8萬千瓦提高到4 000萬千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設(shè)與施工企業(yè)建立度量工程進(jìn)度評價體系，“判斷作業(yè)復(fù)雜的單項目或作業(yè)復(fù)雜的多項目工程進(jìn)度計劃當(dāng)前完成狀況，并預(yù)測其對未來工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。

1工程項目進(jìn)度管理的意義與影響因素

工程項目進(jìn)度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

影響工程項目進(jìn)度的因素大致可歸納為：

(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細(xì),施工中要求進(jìn)行設(shè)計更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應(yīng)提供的施工場地條件不能及時的提供或提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款。

(2)勘察設(shè)計因素。如勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計內(nèi)容不完善,設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時,不配套,或出現(xiàn)重大差錯;現(xiàn)場服務(wù)不到位,影響隱蔽工程驗收和下一道工序。

(3)施工因素。如技術(shù)力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機具損壞,拖欠民工工資;工藝錯誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級安全教育不到位,施工安全措施不當(dāng),造成安全事故。

(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長時間達(dá)不成一致,有個別的群眾甚至故意大幅度提高補償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔(dān)心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。

(5)自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力。

(6)社會環(huán)境因素。如電網(wǎng)運行無法滿足停電要求;臨時停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

(7)組織管理因素。如向有關(guān)部門提交的各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)專業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),是參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

(8)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價,材料、設(shè)備廠家要求漲價或毀約等。

(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時等。

2科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實施計劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期;施工進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。《電力工程項目建設(shè)工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應(yīng)在充分保證資金到位、設(shè)計、設(shè)備滿足施工要求，現(xiàn)場場地、管理體系等符合現(xiàn)場需要的條件下得以實現(xiàn)。施工綜合進(jìn)度是協(xié)調(diào)全部施工活動的綱領(lǐng)，是對施工技術(shù)、施工管理、人力、物力、空間、時間等主客觀因素進(jìn)行分析、計算、比較，予以有機的綜合歸納后的結(jié)果。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動。在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度（一級進(jìn)度）、主要單位工程施工綜合進(jìn)度（二級進(jìn)度）、專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度（三級進(jìn)度）、專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級進(jìn)度）四種，逐級細(xì)化。里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實現(xiàn)為目標(biāo)。施工綜合進(jìn)度一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表（關(guān)鍵路徑法）、橫道施工進(jìn)度表、斜線施工進(jìn)度表三種形式表示。近年來，國外引進(jìn)的P3項目管理軟件應(yīng)用于電力建設(shè)工程已取得初步成功經(jīng)驗，但需要加以總結(jié)、提高，結(jié)合國情推廣應(yīng)用。

3科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大、技術(shù)要求高、對整體工程項目起關(guān)鍵作用的主要施工項目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計算，必要時組織專家會審論證、經(jīng)審批后實施，確保其科學(xué)合理切實可行并經(jīng)過優(yōu)化，以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應(yīng)重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合、吊裝方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、場地道路條件、吊裝機械布置及起吊能力等因素全面制定。對鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車（船）、運輸、吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，力求最佳。對與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實，以保證不影響施工和縮短試運時間。對特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機械設(shè)施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應(yīng)及早考慮，及早落實。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。施工方案的實施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)。科學(xué)優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

4工程施工進(jìn)度實施及控制的具體措施

4.1建立周月例會制。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計劃。

4.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。

4.3推行目標(biāo)管理。根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實施計劃，針對重要里程碑節(jié)點編制相對應(yīng)的專項施工計劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以周保月、以月保年的目標(biāo)管理體系。這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中，施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量、市場供應(yīng)價格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時解決施工中的“瓶頸”。對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

第5篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

【關(guān)鍵詞】：電力工程技術(shù)標(biāo)編制策略

中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力工程技術(shù)標(biāo)的特點。

由于電力工程是技術(shù)密集和復(fù)雜的工程，安全、質(zhì)量管理要求高，工期一般要求緊，決定了電力工程的技術(shù)標(biāo)存在如下特點。

1、競爭激烈。隨著國家產(chǎn)業(yè)能源政策的調(diào)整，以及前段時期火力發(fā)電行業(yè)的突飛猛進(jìn)，火力發(fā)電機組裝機容量接近飽和，電力建設(shè)市場急劇萎縮，國家每年核準(zhǔn)的電力建設(shè)項目數(shù)量不足前段時期每年核準(zhǔn)數(shù)量的一半，而電力施工企業(yè)沒有減少，呈現(xiàn)明顯的僧多粥少的局面，加劇了電力工程建設(shè)市場的競爭。

2、系統(tǒng)復(fù)雜自動化程度高。電力工程一般包括廠房結(jié)構(gòu)建筑施工、設(shè)備基礎(chǔ)、煙塔施工、熱力系統(tǒng)安裝、發(fā)供電系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)安裝、燃料系統(tǒng)設(shè)備、脫銷脫硫系統(tǒng)等，設(shè)備數(shù)量上萬件，專業(yè)涉及土建、鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、電氣、熱控、環(huán)保、消防、調(diào)試、運行等專業(yè)，系統(tǒng)極其復(fù)雜，且通過DCS實現(xiàn)自動控制和調(diào)節(jié)，自動化率達(dá)到100%，自動化程度較高，決定了電力建設(shè)項目技術(shù)密集的特點。

3、資金密集。火力發(fā)電工程的投資額度都比較大，總投資可以高達(dá)幾十億，一般一個2×600MW的火電機組工程的動態(tài)投資達(dá)到40多億，其中施工費用將超過10多億元，屬于高投入的資金密集型行業(yè)。

4、投標(biāo)期短。為了縮短整個工程的建設(shè)周期，投資方往往把投標(biāo)期壓縮的很短，從招標(biāo)公告到投標(biāo)截止，都是按照國家規(guī)定期限的下限確定，使得投標(biāo)單位沒有足夠的時間對招標(biāo)文件進(jìn)行全面的評審，也沒有足夠的時間進(jìn)行市場調(diào)查和技術(shù)分析，只能憑借以往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制，增加了技術(shù)標(biāo)的編制難度。

5、招標(biāo)條件不夠完備。 為了盡快見到投資效益，縮短投資回收期，招標(biāo)單位往往在設(shè)計技術(shù)資料不完備的情況下就開始招標(biāo)，屬典型的“三邊”工程。如施工總平圖未確定、主要設(shè)備甚至主機設(shè)備還沒選型、確定大型機械布置的鍋爐大板梁的尺寸和重量還沒確定、設(shè)計接口方案還沒經(jīng)過評審和審批等，這時的投標(biāo)單位只能參考同類型機組的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制，增加了技術(shù)標(biāo)的不確定性。

二、技術(shù)標(biāo)編制步驟。

對于電力工程施工投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)可按以下步驟進(jìn)行：研究招標(biāo)文件復(fù)核工程范圍市場分析研究編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評審?fù)稑?biāo)。

1、研究招標(biāo)文件。投標(biāo)前要對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的研究和評審，特別是投標(biāo)須知和投標(biāo)文件要求部分的內(nèi)容，了解招標(biāo)文件對技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容、格式、打印裝訂方式等的要求，了解招標(biāo)文件對特殊施工措施如定子吊裝是否有規(guī)定的要求，以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的目標(biāo)控制要求及措施，對創(chuàng)優(yōu)策劃等的要求，要重點學(xué)習(xí)研究和把握，做到心中有數(shù)，為下一步工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。另外還要仔細(xì)研究分析評分標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保不因標(biāo)書的完整性而丟分。

2、復(fù)核工程范圍。每個電力工程的標(biāo)段劃分是完全不相同的，投標(biāo)前要對招標(biāo)文件中投標(biāo)須知描述和附件中的招標(biāo)范圍進(jìn)行復(fù)核，包括復(fù)核招標(biāo)文件界定的系統(tǒng)范圍、設(shè)備名稱、設(shè)備規(guī)格型號、設(shè)備數(shù)量等，以免多余的誤將其它標(biāo)段的施工任務(wù)寫在本標(biāo)段，而遺漏本標(biāo)段的施工任務(wù)。

3、市場分析研究。主要依據(jù)招標(biāo)文件分析的結(jié)果，進(jìn)行針對性的調(diào)查并分析研究，包括市場的施工機具的行情（包括參數(shù)和價格），所使用的物資材料的行情（包括規(guī)格和價格），專項施工技術(shù)措施的特點，先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用等。通過調(diào)查分析和比較，選出系統(tǒng)簡單、操作簡便、安全可靠的施工方案措施，給招標(biāo)方以嶄新的技術(shù)面貌，取得招標(biāo)方的青睞。

4、編制技術(shù)標(biāo)。編制技術(shù)標(biāo)的原則是要響應(yīng)招標(biāo)文件，突出自己的質(zhì)量優(yōu)勢，突出對工期的管控優(yōu)勢，突出對特殊技術(shù)的運用優(yōu)勢，特別是性能參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等量化的數(shù)據(jù)，不能突破業(yè)主招標(biāo)文件的要求，在盡可能的情況下，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，要優(yōu)于業(yè)主提出的指標(biāo)要求，縮短業(yè)主指定的施工工期，取信于招標(biāo)單位。同時還要關(guān)注招標(biāo)單位的關(guān)注焦點，投其所好，取得招標(biāo)單位的好感。

5、技術(shù)標(biāo)評審。主要評審技術(shù)標(biāo)的符合性和先進(jìn)性，評審技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容和格式是否與招標(biāo)文件要求的相一致，是否有增減項目的情況，所選用的施工方案是否是安全可靠經(jīng)濟(jì)實用的，所確立的目標(biāo)是否與招標(biāo)文件保持一致或優(yōu)于招標(biāo)文件，所用的技術(shù)術(shù)語是否與招標(biāo)文件相同等。

三、技術(shù)標(biāo)的編制原則和內(nèi)容要求。技術(shù)標(biāo)的編制原則主要是響應(yīng)招標(biāo)文件，滿足招標(biāo)單位質(zhì)量和安全得需要，所采用的技術(shù)方案先進(jìn)可靠，且成本最低。主要內(nèi)容是指施工組織設(shè)計的編制，主要包括以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、工程范圍、工藝設(shè)計及步驟、工藝計算校核、工期計劃、資源計劃、質(zhì)量技術(shù)措施、安全保證措施、危險因素分析等。

1、編制依據(jù)。主要列出招標(biāo)文件要求執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主提供的所有依據(jù)資料等，以及投標(biāo)單位總公司的相關(guān)要求如程序文件等。注意版本和有效性，所依據(jù)的規(guī)程規(guī)范應(yīng)是最新的和有效的，且還是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高的有代表性的參考依據(jù)。

2、工程概況。主要依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容描述項目的建設(shè)意義、地理位置、機組容量、籌建情況、投產(chǎn)日期、總體規(guī)劃，以及主要設(shè)備情況等內(nèi)容。

3、工程范圍。主要描述本標(biāo)段的工程范圍內(nèi)容，能具體量化的要進(jìn)行具體量化，盡量敘述清楚和準(zhǔn)確，以免中標(biāo)后引起爭議。

4、工藝設(shè)計及步驟。主要描述整體施工方案的思路，包括機械設(shè)置、施工流程、注意要點、所要編寫的主要方案清單等。

5、工藝計算校核。主要包括力能校核、強度校核、性能校核等，用可靠的理論支撐安全施工。

6、工期計劃。首先要響應(yīng)業(yè)主提出的網(wǎng)絡(luò)工期，在保證安全和質(zhì)量的前提下，要提出縮短工期的目標(biāo)和措施。

7、資源計劃。指施工所需的人力、機械、物資、財務(wù)、技術(shù)等，要求與既定的網(wǎng)絡(luò)工期同步，保證滿足工期計劃的前提下，降低成本支出。

第6篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞:智能化;施工管理;施工方案;變電站工程;國家電網(wǎng)

中圖分類號:TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-0118(2012)09-0262-01

一、變電站施工方案的審查管理

變電站施工方案的正確與否,直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。通過審查施工方案,并提出建設(shè)性改進(jìn)意見,實施事前控制,有利于施工單位按相對合理的施工方法、成本造價和工期科學(xué)地組織施工,正確處理好工程投資、工期和質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系。因此,審查好施工方案,對今后的工程管理工作會起到事半功倍的作用。審查施工方案要從工程建設(shè)的全局全過程來考慮,抓住主要矛盾。在對施工部署及方法、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置和需增加的施工措施費用等內(nèi)容進(jìn)行重點審查的同時,要對與之相對應(yīng)的各種資源需用計劃、施工機械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容進(jìn)行審查。要提出改進(jìn)意見,擇優(yōu)審批最終方案。在招投標(biāo)時,對于以施工組織設(shè)計為核心內(nèi)容的技術(shù)標(biāo),審查的重點是:管理人員的資質(zhì)等級是否符合招標(biāo)文件的要求、施工組織管理架構(gòu)是否健全;施工方法、施工總進(jìn)度計劃與施工總平面圖的合理性與可行性。其中,應(yīng)特別注意施工方法、施工措施費和安全文明施工措施費應(yīng)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的報價協(xié)調(diào)一致,具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)分析體系。在中標(biāo)后及開工前,對于作為統(tǒng)攬施工全局的總綱文件的以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)的總體施工方案和具體作業(yè)任務(wù)的分項施工方案。無論何種施工方案均要比技術(shù)標(biāo)中的相應(yīng)內(nèi)容,尤其是在施工總平面圖、施工總進(jìn)度計劃與施工方法方面,更加務(wù)實而有針對性。實際審核中,將技術(shù)標(biāo)加以簡單復(fù)制的現(xiàn)象并不少見,應(yīng)注意對此糾偏;投標(biāo)文件中所允諾的管理架構(gòu),不應(yīng)出現(xiàn)變化;施工方案、施工措施費與安全文明施工措施費應(yīng)與合同報價相一致。在施工過程中,對于針對作業(yè)難度較大的施工項目而編制的專項施工方案,施工方法、進(jìn)度計劃與技術(shù)組織措施的可行性。總之,在收到施工單位提交的施工方案后,相關(guān)人員應(yīng)對施工方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致、系統(tǒng)全面的審查,確保施工方案的合理性和可行性,使施工方案成為指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件,覆蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和施工安全管理等各方面,體現(xiàn)變電站施工管理的基本原則,即施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性,為工程管理工作提供更加具體的依據(jù)。

二、變電站工程管理的提升

變電站工程管理已成為提高效益、不斷發(fā)展和進(jìn)步的重大舉措,使變電站工程管理更加具有規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。尤其,整合了三大管理體系,穿插于變電站施工的過程管理,并深刻融入管理意識,明確目標(biāo)、突出重點、貼切實際,既確保了變電站過程管理的全面性,又加強了變電站過程管理的操作性。變電站施工過程管理與信息技術(shù)相結(jié)合,使工程管理實現(xiàn)了突破性進(jìn)展。工程資料的電子化移交降低了生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益;節(jié)省了工程管理的投資,加快了工程建設(shè)的進(jìn)度。未來,以現(xiàn)代化手段將變電站工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考評指標(biāo)和終極目標(biāo)直接引入建設(shè)現(xiàn)場,使之在變電站施工過程管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

三、安裝工程在變電站施工工程中的重要性

電氣的安裝工程是變電站建筑項目的重要組成部分,如果把變電站建筑工程比作計算機,結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計算機的硬件,建筑裝飾相當(dāng)于計算機的外觀,通風(fēng)相當(dāng)于計算機的散熱通風(fēng),那么電氣安裝工程就相當(dāng)于計算機的中央處理器,同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著變電站智能化的迅速發(fā)展,電氣安裝工程的地位和作用越來越重要,直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果,電氣安裝工程質(zhì)量直接影響到變電站整體設(shè)備的安全運行。

四、變電站工程施工的安全管理

在變電站施工的過程中我們要積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在編制本施工組織設(shè)計過程中對危險性較大的工程項目:模板工程、塔吊作業(yè),物料提升機等對安裝施工做了方案要求,塔吊及提升架安裝時要填好《安全技術(shù)措施作為方案表》并按照公司安全保證體系文件中操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。安全技術(shù)措施方案始終貫穿于施工生產(chǎn)各個階段,結(jié)合工程對象具有針對性物質(zhì)性和可操作性,做到全面、細(xì)致、具體,經(jīng)審批生效后,在施工過程中不隨意更改。廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識,牢固樹立安全第一的思想。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。電工、電焊工、架子工、機械操作工、起重工、機械司機特工種工人,除一般安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn),持證上崗。加強人的管理,控制不安全行為,實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和法制化。

綜上所述,隨著我國電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快,對變電站施工工期的要求也越來越短,這里當(dāng)然包括了選用的設(shè)備相對較易安裝等因素外,更多的還是要靠我們加強對變電站施工進(jìn)度的管理,來不斷提高變電站施工速度及做好各階段的管理工作。基礎(chǔ)電力設(shè)施建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,變電站的管理層次也隨之不斷完善和提高,變電站的施工管理關(guān)系著一個項目的成功與失敗,因此豐富和發(fā)展變電站施工管理措施具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn):

第7篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)健詞:電力工程 質(zhì)量控制

一、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素：

1.人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者,是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此,對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3.機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進(jìn)穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

4.施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求做到經(jīng)濟(jì)合理,工藝先進(jìn),措施得力,操作方便,有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等,都必須以確保工程質(zhì)量為目的,嚴(yán)加控制。

5.環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境,人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件,與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

二、電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中,要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點,科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.影響工期的因素分析。一般來說,電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo),要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)順利完成的原因,找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢,影響電力工程項目進(jìn)度的因素是非常多的,這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等,每一項因素都是非常重要,不可或缺的。

2.進(jìn)度計劃的制定。電力工程項目的進(jìn)度計劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計劃,需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑,不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣,都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計劃書。進(jìn)度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終,涵蓋資金管理、時間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

3.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力,電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成,首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計劃的執(zhí)行,其次需要采用科學(xué)合理的方法,尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度,或設(shè)置一定的時間段定期對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控,除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施,以防延誤工期。

要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制,具體的要求如下:對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正,并控制整個計劃的實施。

三、電力工程項目的質(zhì)量管理

對于任何一個工程項目來說,完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵,所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行,保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。

對于電力工程項目而言,工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻,而具體到電力工程而言,其最終目標(biāo)就是保證電站機組一次性成功點火,并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。

1.質(zhì)量分析。電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點:從設(shè)備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象,需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類和梳理。

2.質(zhì)量保證與控制。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案,是項目完成的的關(guān)鍵所在,具體包括以下幾種:時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量,當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時,協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在,并制訂可行性方案來解決問題。

四、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

第8篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

1.1開展全行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

1.1.1進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的最有效方式，也是做好安全生產(chǎn)的基本保障。對施工人員進(jìn)行安全教育和技能教育，使其遵守規(guī)章制度，按操作規(guī)程進(jìn)行施工。目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，尋找主要安全危險點的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)評價內(nèi)容。

1.1.2具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格

各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略的高度重視施工操作的規(guī)范性問題制定出符合現(xiàn)場實際且可行的作業(yè)指導(dǎo)書編制好有針對性的專項施工方案。每一個招聘的員工都必須要有安全生產(chǎn)理念和安全合格證書。電力工程施工的特種作業(yè)人員，如電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)，起重作業(yè)、登高作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛等人員，在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象新從業(yè)人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前要進(jìn)行公司、工區(qū)或項目部、作業(yè)班組的三級安全教育。

1.2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力工程施工及建設(shè)單位，要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2施工單位安全生產(chǎn)條件

電力工程施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件，無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)價內(nèi)容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評價。此外，還要確定安全監(jiān)理控制點，建立安全檢查驗收制度；不使用國家明令淘汰、禁止使用的工藝、設(shè)備；對重大危險源實施及時、有效的監(jiān)控；進(jìn)行吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

1.3.1健全安全規(guī)章制度

電力工程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。安全規(guī)章制度針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故；是工程施工過程中危險有害因素的辨識、控制及事故教訓(xùn)和先進(jìn)安全管理方法的總結(jié)。施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。它能夠使工人們安全施工，減少不必要的麻煩，還能夠為企業(yè)降低安全風(fēng)險支出，降低成本，也就是增加利潤。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進(jìn)度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的安全規(guī)章制度將改變以往粗放型的施工習(xí)慣，養(yǎng)成按制度、程序規(guī)范進(jìn)行施工的良好作風(fēng)，是有效保障電力施工安全高效進(jìn)行的關(guān)鍵。

1.3.2健全和細(xì)化安全管理規(guī)章制度

電力工程施工涉及多種環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間錯綜復(fù)雜，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的管理措施，不能有效地控制安全。審查施工組織設(shè)計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。電力施工過程中，要重視對現(xiàn)場安全的管理。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略的高度重視施工操作的規(guī)范性問題制定出符合現(xiàn)場實際且可行的作業(yè)指導(dǎo)書，編制好有針對性的專項施工方案。通過各種法律法規(guī)、專業(yè)知識“規(guī)章制度”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，引起對電力施工安全生產(chǎn)的重視。

1.3.3嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

要加大安全工作的力度，明確業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部監(jiān)管制度及各自監(jiān)管職責(zé)范圍，形成有分工、有協(xié)作及齊抓共管的良好局面。施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行班組作業(yè)前安全交底、班組安全抵押金等班組安全管理制度，筑牢安全管理基石，從源頭上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2結(jié)語

第9篇：電力施工方案及技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目，工期進(jìn)度，控制

工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實行項目約定目標(biāo)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。其中,進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素。一般說來,進(jìn)度慢就要增加投資,工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。所以,如果想既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好,就必須合理安排、控制施工進(jìn)度。

1、影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目工期控制的實質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對工程實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。

1、1有關(guān)單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工的某些方面造成困難,以致影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時或有錯誤,以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的改動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。

1、2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風(fēng)、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,造成工程破壞或臨時停工。

1、3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生事故。或應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗,不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1、4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1、5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等均會影響施工進(jìn)度計劃。

2、加強電力工程項目工期控制的對策

2、1制定科學(xué)合理的電力工程項目進(jìn)度計劃

在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2、2對電力工程項目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制

要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

3、電力工程進(jìn)度實施及控制的具體措施與對策

3、1做足施工準(zhǔn)備工作

首先考慮設(shè)計圖紙的落實和到場,以及材料清單的制作。而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機具的計劃也顯得尤為重要,特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設(shè)備等更不能忽視,即使是一根預(yù)埋管都會影響整個工程進(jìn)度。而對于施工圖紙到場后的自審和設(shè)計變更也應(yīng)該特別重視,隨時會引起材料的變化而導(dǎo)致施工周期延長。同時相關(guān)的機具到場也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內(nèi)容。此外,人力安排涉及現(xiàn)場住房以及成本控制,人力到位程度與進(jìn)度計劃細(xì)致性成正比,人力計劃做得越細(xì),工程項目做得越得心應(yīng)手。

3、2制定合理的施工方案

工程施工方案的合理與否不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率,而且還直接影響到施工進(jìn)度,同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計算,必要時要組織專家會審論證、經(jīng)審批后實施,確保其科學(xué)合理切實可行,以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應(yīng)重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。為了保證不影響施工和縮短試運時間,要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實對與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案。總之,科學(xué)優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

3、3推行目標(biāo)管理

(1)按項目實施階段設(shè)立分目標(biāo):根據(jù)項目的特點,可把項目實施過程分成若干實施階段。每個實施階段又可根據(jù)自身特點,再分成下一層次的相關(guān)階段。每個階段都可設(shè)立相應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo),由此形成按實施階段設(shè)立的項目進(jìn)度目標(biāo)體系。(2)按項目實施單位設(shè)立分目標(biāo):在項目實施過程中,各承包單位包括土建、安裝、設(shè)備等,他們的工作總是相互銜接、交叉進(jìn)行,每個單位各階段工作的進(jìn)度,對項目總進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)單位的工作都有很大的影響。(3)按時間設(shè)立分目標(biāo):為了方便于檢查、監(jiān)督,按項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)的要求,將項目實施進(jìn)度計劃分解為年、季、月度的進(jìn)度計劃,可隨時檢查項目的完成情況,提出相應(yīng)的進(jìn)度要求。

4、做好施工進(jìn)度計劃的實施

編制施工進(jìn)度計劃之后,關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進(jìn)度計劃,具體可從以下幾個方面來保證進(jìn)度計劃的順利實施:

4、1分工明確,責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點,將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人,保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制,施工單位在報月、旬或周進(jìn)度計劃時,也同時匯報各責(zé)任人的進(jìn)度實施情況,并建立一定的獎罰制度,對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵,對延誤進(jìn)度的除采取補救措施之外,還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任,予以處罰。

4、2定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況,估出實際完成的工程量,以百分率來表示完成計劃的比例,并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并找出解決對策,可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整,以保證計劃的時效性。