公務(wù)員考核方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公務(wù)員考核方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公務(wù)員考核方案范文
一、考核對象：
所有正科級以下（含正科級）在職工作人員。
二、考核時(shí)間：
20年月日星期下午:，機(jī)關(guān)會(huì)議室召開考核大會(huì)。
三、考核內(nèi)容：
包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德：是指政治思想素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。主要是理想信念、宗旨觀念、政治立場、政治敏感性和政治鑒別力；世界觀、人生觀、價(jià)值觀；職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)；社會(huì)行為準(zhǔn)則等。
能：是指履行職責(zé)的素質(zhì)和能力。主要是政策理論水平、文化程度、專業(yè)知識；理解判斷能力、規(guī)劃預(yù)測能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力；科學(xué)決策能力、調(diào)研綜合能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等。
勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。主要是對本職工作的熱愛程度、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；工作的主動(dòng)性、積極性、紀(jì)律性；群眾觀念等。
績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。主要是完成工作任務(wù)的情況、辦事效率、工作實(shí)績、突出貢獻(xiàn)等。
廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。主要是遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定的情況。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)：
考核標(biāo)準(zhǔn)以履行職位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況為基本依據(jù)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；模范遵守廉政規(guī)定，清正廉潔。
2.稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；遵守廉政規(guī)定，廉潔自律。
3.基本稱職：在德、能、勤、績、廉等方面勉強(qiáng)達(dá)到任職要求，勉強(qiáng)完成工作任務(wù)。
4.不稱職；在德、能、勤、績、廉等方面達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
五、考核方法及程序：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾考核相結(jié)合。
1.個(gè)人總結(jié)。被考核人全面總結(jié)年度職位職責(zé)履行情況和工作任務(wù)完成情況，上報(bào)團(tuán)市委組織部，填寫《年度考核登記表》。
2.年度述職。各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核述職。
3.民主測評。在機(jī)關(guān)全體大會(huì)上發(fā)放《年度民主評議表》，進(jìn)行民主評議，民主評議結(jié)果作為確定考核等次的參考。
4.滿意度測評。在機(jī)關(guān)全體大會(huì)上發(fā)放《機(jī)關(guān)各部室滿意度測評表》，進(jìn)行民主評議。
5.綜合評價(jià)。被考核人總結(jié)或述職后，綜合民主評議結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，黨組對其進(jìn)行綜合評價(jià)，提出考核等次意見。
6.結(jié)果公示。考核結(jié)果將在機(jī)關(guān)公示。被考核人如對考核結(jié)果有不同意見，可在公示之日起三日內(nèi)向組織部申請復(fù)核。
六、考核結(jié)果的使用：
第2篇：公務(wù)員考核方案范文
一、年度考核存在的主要問題
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)概念化、籠統(tǒng)化。一是考核指標(biāo)量化不夠，考核結(jié)果失真。二是針對性不夠，沒有體現(xiàn)不同類型、不同層次公務(wù)員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員與一般公務(wù)員一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合管理類公務(wù)員與專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員拿同一把考核尺子進(jìn)行衡量，不分級不分類，可比性差。
（二）執(zhí)行程序不夠統(tǒng)一。一些部門不按照考核程序進(jìn)行，簡單草率，確定考核等次的透明度不高。
（三）考核內(nèi)容簡單化、程式化。一些單位設(shè)置的年度考核內(nèi)容沒有與本單位的工作性質(zhì)、職位特點(diǎn)結(jié)合，沒有與每年的工作結(jié)合起來，體現(xiàn)不了本年度的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（四）“優(yōu)秀”等次輪流坐莊，激勵(lì)作用大打折扣。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)把評“優(yōu)”當(dāng)作照顧、籠絡(luò)、弄權(quán)的手段，群眾意見很大。
（五）平時(shí)考核近于“拋荒”，年度考核缺乏基礎(chǔ)。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，但相當(dāng)多的單位沒有進(jìn)行平時(shí)考核，年度考核自然“模糊”。
（六）年度考核難。一是評定“基本稱職”、“不稱職”等次難。少數(shù)單位對受到黨紀(jì)、政紀(jì)警告以上處分的公務(wù)員仍然定為“稱職”。二是年度考核結(jié)果執(zhí)行難。獎(jiǎng)懲不分明，戒勉不落實(shí)。
二、對策建議
（一）分級分類確定考核內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部和一般公務(wù)員考核內(nèi)容要有所區(qū)別，不同部門、崗位公務(wù)員的考核內(nèi)容要有針對性。
1．考核內(nèi)容要與本單位本年度的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)（難點(diǎn)）相結(jié)合，正確導(dǎo)向，促使廣大公務(wù)員奔有方向，趕有目標(biāo)。
2．突出重點(diǎn)。重點(diǎn)考核公務(wù)員本年度的工作實(shí)績，不面面俱到，重點(diǎn)突出，易于操作。
3．適當(dāng)量化考核指標(biāo)，防止考核尺度過粗。
4．考核內(nèi)容與具體職位相適應(yīng)，增強(qiáng)考核的針對性。
（二）制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。一要針對不同類別、不同層次公務(wù)員制定考核標(biāo)準(zhǔn)。二要注重考核職業(yè)道德水準(zhǔn)、廉政狀況、服務(wù)水平等共性內(nèi)容。三要合理確定各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)和分值。對主要工作和薄弱環(huán)節(jié)要加大分值。四要合理設(shè)置權(quán)重。考核中要減少人為因素，提高考核的準(zhǔn)確性。考核指標(biāo)要確定相應(yīng)的權(quán)重，如單位領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的評分占多大比例，一般干部對中層干部的評分占多大比例。
（三）規(guī)范程序，嚴(yán)格年度考核操作方法。考核原則和標(biāo)準(zhǔn)確定之后，程序和方法往往起決定性作用。各單位要合理安排本單位的年度考核工作日程、要求和具體操作程序。加大宣傳，讓每位公務(wù)員都了解年度考核工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)。考核程序和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改，維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性。
（四）做好平時(shí)考核，夯實(shí)年度考核基礎(chǔ)。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。搞好平時(shí)考核，對于客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)公務(wù)員一年的工作具有十分重要的意義。平時(shí)考核沒有固定現(xiàn)成的模式，也沒有統(tǒng)一的時(shí)間規(guī)定，各公務(wù)員單位可根據(jù)實(shí)際，采取一段時(shí)間（一個(gè)月或一個(gè)季度）或完成一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行考核，如實(shí)記錄被考核人情況。一是要求公務(wù)員本人建立《工作日記錄》定期送交分管領(lǐng)導(dǎo)審核；二是單位負(fù)責(zé)人要建立重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作《考核記事本》，如實(shí)記載每個(gè)公務(wù)員完成重點(diǎn)和難點(diǎn)工作的有關(guān)情況；三是各單位人事機(jī)構(gòu)建立《考核登記本》，對公務(wù)員考核內(nèi)容涉及到的情況予以收集、登記，為年度考核奠定基礎(chǔ)。
第3篇：公務(wù)員考核方案范文
一、準(zhǔn)備階段：
、制定街道年度考核工作方案
、成立街道年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：街道黨工委副書記梁靜
副組長：街道副處級組織員王守祥
成員：街道黨群科科長郝洛元
街道組織干事潘建新
街道黨群科工作人員王彥
二、實(shí)施階段：
、召開動(dòng)員大會(huì)：學(xué)習(xí)《國家公務(wù)員暫行條例》《公務(wù)員法》有關(guān)章節(jié)，學(xué)習(xí)南京市考核實(shí)施辦法及《南京市行政機(jī)關(guān)及公務(wù)員有效投訴的認(rèn)定辦法》；對街道年度考核工作進(jìn)行動(dòng)員；公布區(qū)下達(dá)的街道年度優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)，區(qū)先進(jìn)個(gè)人指標(biāo)數(shù)及分配情況。
根據(jù)區(qū)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)：街道年度科及科級以下公務(wù)員，優(yōu)秀公務(wù)員名；區(qū)先進(jìn)個(gè)人名，經(jīng)街道辦公會(huì)研究，分配：街道機(jī)關(guān)事業(yè)和其它集體人員名，行政村名，社區(qū)名，街道企業(yè)名。
、個(gè)人述職：個(gè)人對全年的工作實(shí)績和德才表現(xiàn)自我評價(jià)，填寫《年度考核登記表》；
形式：科有科以下人員以科室為單位述職；區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部以全體大會(huì)形式集中述職。
、集中述職、測評：召開全體人員大會(huì)，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部述職（現(xiàn)職）集中對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部（現(xiàn)職）和科及以下人員投票測評；
、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）考核小組群眾投票結(jié)果，結(jié)合被考評人的《考核記實(shí)手冊》記錄情況和下達(dá)的優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)、先進(jìn)個(gè)人人數(shù)，提出初步考評等次意見和初步人選；
、街道黨工委會(huì)議，根據(jù)考核小組的意見進(jìn)行審核，確定考核等次和先進(jìn)人選；
、在區(qū)考核委員會(huì)對優(yōu)秀公務(wù)員公示后，公布考核結(jié)果。發(fā)放考核結(jié)果通知書給個(gè)人。
三、總結(jié)階段：
、填寫并上報(bào)《年度考核人員名冊》、《工作人員年度考核登記表》；
、根據(jù)年的市、區(qū)目標(biāo)及街道的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮考核記錄手冊的作用，制定年度全年平時(shí)考核方案和計(jì)劃報(bào)人事局備案；
、資料整理、歸檔；
第4篇：公務(wù)員考核方案范文
為進(jìn)一步提升公務(wù)員對信息化與電子政務(wù)的掌握了解與實(shí)際應(yīng)用能力，切實(shí)加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極提高政府行政效能，全面推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家、本市公務(wù)培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合《關(guān)于開展區(qū)公務(wù)員“全員學(xué)本領(lǐng)，崗位大練兵”活動(dòng)實(shí)施意見》五年培訓(xùn)規(guī)劃，決定2008年在全區(qū)公務(wù)員中開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)。有關(guān)活動(dòng)方案如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使全區(qū)廣大公務(wù)員加深對推進(jìn)信息化和電子政務(wù)工作重大戰(zhàn)略意義的認(rèn)識，掌握信息化和電子政務(wù)的基礎(chǔ)知識和計(jì)算機(jī)網(wǎng)上辦公實(shí)務(wù)，了解信息安全在電子政務(wù)建設(shè)中的地位和作用，全面提高信息化和電子政務(wù)工作水平和實(shí)際應(yīng)用能力。
二、培訓(xùn)對象
全區(qū)處級及以下公務(wù)員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識和實(shí)務(wù)操作兩部分。理論知識包括電子政務(wù)理論、信息安全知識和信息化規(guī)范性文件等內(nèi)容；實(shí)務(wù)操作包括Office操作技能和區(qū)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用操作。
處級干部重點(diǎn)掌握查詢、審批等辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能；科級領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)掌握辦文流程和Office基本操作；科級及以下公務(wù)員全面掌握辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，熟練掌握Office操作技能。
四、培訓(xùn)形式
（一）集中培訓(xùn)
1、由區(qū)信息委、區(qū)人事局統(tǒng)一組織各單位信息化與電子政務(wù)骨干人員辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用技能培訓(xùn)（含市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)）。
2、由各單位根據(jù)實(shí)際，開展信息化與電子政務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，加深對相關(guān)知識技能的了解和掌握。
3、由各主管單位根據(jù)工作實(shí)際，開展業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)，熟悉掌握業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用效率。
4、由區(qū)人事局、區(qū)信息委組織各單位人事干部信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握組織人事干部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高應(yīng)用能力。
（二）個(gè)人自學(xué)
登錄區(qū)辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)（，通過“區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)”系統(tǒng)提供的學(xué)習(xí)資料及課件，學(xué)習(xí)理論知識，練習(xí)實(shí)務(wù)操作，把握信息化與電子政務(wù)有關(guān)知識要點(diǎn)，熟練掌握區(qū)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能。
（三）網(wǎng)上自測
通過“區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)”系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上模擬測試，熟悉測試內(nèi)容，為達(dá)標(biāo)測試做好準(zhǔn)備。
（四）技能競賽
組織區(qū)信息化與電子政務(wù)技能競賽，以賽促訓(xùn)，以競賽檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際效果。
五、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束后，將采取上機(jī)操作的形式，對公務(wù)員參加培訓(xùn)情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)測試（1954年1月1日以前出生的學(xué)員可不參加測試）。測試分理論知識測試和實(shí)務(wù)操作測試，兩項(xiàng)測試均通過者視為培訓(xùn)合格。公務(wù)員培訓(xùn)考核結(jié)果將作為公務(wù)員個(gè)人年度考核的重要內(nèi)容，無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，當(dāng)年度考核不得評為稱職（含）以上等次。各單位公務(wù)員培訓(xùn)情況納入本單位年度目標(biāo)考核。
六、培訓(xùn)步驟
培訓(xùn)歷經(jīng)9個(gè)月，分前期準(zhǔn)備、宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)測試、技能競賽和總結(jié)評比六個(gè)階段（具體安排見附表）。
第一階段：前期準(zhǔn)備（2008年3—5月中下旬），確定全區(qū)信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)具體內(nèi)容，開發(fā)公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)，編制達(dá)標(biāo)測試和競賽題庫，完成全區(qū)新版辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝，調(diào)試工作。
第二階段：宣傳動(dòng)員（6月中上旬），召開全區(qū)信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，對公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行部署安排。
第三階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)（6月中下旬—8月），組織各單位信息化與電子政務(wù)應(yīng)用的骨干人員進(jìn)行區(qū)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，同時(shí)參加市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。各單位就信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員，結(jié)合單位實(shí)際制定活動(dòng)方案，開展專題輔導(dǎo)，組織學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上自學(xué)、自測等。
第四階段：達(dá)標(biāo)測試（9月）,組織全區(qū)公務(wù)員進(jìn)行網(wǎng)上達(dá)標(biāo)測試。
第五階段：技能競賽（10月），組織全區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)技能競賽。
第六階段：總結(jié)評比（11月），對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
七、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全區(qū)公務(wù)員中開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的迫切要求，也是貫徹落實(shí)十七大精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府工作方式，提高工作效率，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，各單位務(wù)必高度重視。全區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)由區(qū)公務(wù)員崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)，區(qū)委組織部、區(qū)人事局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，區(qū)信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的具體實(shí)施。各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)具體抓的培訓(xùn)工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任科室，指定專人負(fù)責(zé)。切實(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作積極、有序地開展。
第5篇：公務(wù)員考核方案范文
人事工作
一、圓滿機(jī)關(guān)事業(yè)2011年度(績效)考核工作
在區(qū)考核的下，2011年度年終(績效)考核和評獎(jiǎng)工作。組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績效)考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(蚌人[2011]59號)要求和2011年度考核工作安排，，制定《***區(qū)公務(wù)員年度(績效)考核實(shí)施方案》(***人勞保字[2011]64號)，組織實(shí)施年度考核工作。年度考核分類分級，立體考核，機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、正職與副科工作人員分級考核。考核期間派人參加鄉(xiāng)、街人述職測評，基層考核情況。
12011年度機(jī)關(guān)事業(yè)參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達(dá)10%，考核稱職(合格)1539人，不定次19人。公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定次6人。事業(yè)參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定次13人。
在年度考核的基礎(chǔ)上，年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)報(bào)市記三功有13名，46名受到區(qū)嘉獎(jiǎng)。
二、規(guī)范公務(wù)員管理，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管理,公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對新的公務(wù)員信息補(bǔ)充錄入，人員的信息更新，公務(wù)員登記，公務(wù)員信息管理。人事局安排，組織公務(wù)員通用能力培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按排培訓(xùn)教材選購，報(bào)送考試人員名單。參加公務(wù)員通用能力培訓(xùn)有267名，148名參加考試，對學(xué)習(xí)情況考核，培訓(xùn)，公務(wù)員綜合能力。
公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。為優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)急需專業(yè)人才及管理人才，用人需求。在組織選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，所缺崗位的要求，考察，選調(diào)7名優(yōu)秀到工作，了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、法律崗位的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。2011年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級。省市安排，從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，的組織報(bào)名和資格審查和到農(nóng)村基層考核招考工作。有四名符合條件報(bào)考，擇優(yōu)錄取一名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。
三、實(shí)施事業(yè)崗位設(shè)置和義務(wù)教育學(xué)校績效工資工作。省市工作要求，實(shí)施事業(yè)崗位設(shè)置工作，事業(yè)工作人員聘用制度，崗位管理新體制，已制定《***區(qū)事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區(qū)同意報(bào)市批復(fù)后實(shí)施。義務(wù)教育學(xué)校績效工資工作，在年初義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正在實(shí)施。
四、以服務(wù)為宗旨，工資管理日常服務(wù)工作。事業(yè)2011年薪級工資，調(diào)資材料的審核上報(bào)工作。區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員2011年滾動(dòng)升級的調(diào)資。工資日常管理，為調(diào)動(dòng)人員辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員登記的12名工資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機(jī)關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上，文件，辦理了離休補(bǔ)貼審批手續(xù)，了離休人員生活待遇;制定的特殊崗位津補(bǔ)貼要求，特崗津貼，對公務(wù)員七類特崗津補(bǔ)貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎(chǔ)上，2011年終獎(jiǎng)金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，人事人才及年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本，人事人才工作。為區(qū)直機(jī)關(guān)簽約聘用的16名現(xiàn)有工資政策重新核定工資，了工資待遇，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除后顧之憂，崗位重新安排，調(diào)動(dòng)了工作的性，工作得以。為安置到工作的3名干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。全民創(chuàng)業(yè)政策，為1名辦理了全民創(chuàng)業(yè)手續(xù)，全民創(chuàng)業(yè)工作。市統(tǒng)計(jì)局招考和工商局人員分流，按排2名到區(qū)統(tǒng)計(jì)工作，區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍力量。區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，核發(fā)退休工資。2011年“三支一扶”崗位的報(bào)名、考核工作，2名“三支一扶”人員已到了崗位。“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報(bào)考核結(jié)果，辦理服務(wù)期滿的手續(xù)。
事業(yè)年檢工作。市事業(yè)登記管理局要求，在范圍內(nèi)2011年事業(yè)年檢工作，有33個(gè)事業(yè)在了2011年年檢，為3家辦理了法人變更手續(xù)。年檢，了事業(yè)的法人意識，為依法管理依據(jù)，保障事業(yè)健康發(fā)展。
社會(huì)穩(wěn)定，政策，企業(yè)干部生活補(bǔ)助工作。政策，對在職10名企業(yè)干部在崗情況按月如實(shí)上報(bào)，生活補(bǔ)助、發(fā)放，在職企業(yè)干部情況上報(bào)任務(wù)。企業(yè)干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)干部了慰問，發(fā)放慰問金38000元。對企業(yè)干部政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的，做思想工作，社會(huì)穩(wěn)定。
區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找文件數(shù)據(jù)，已定稿。
事業(yè)機(jī)構(gòu)編制年中統(tǒng)計(jì)，審核事業(yè)機(jī)構(gòu)編制人員情況，按時(shí)事業(yè)編外使用人員的統(tǒng)計(jì)。
2011年度人事編制工資報(bào)表工作。組織人事編制工資報(bào)表的填報(bào)工作，市人事要求，上報(bào)區(qū)公務(wù)員報(bào)表、人才報(bào)表、工資報(bào)表和編制報(bào)表，受到市人事局表彰。
下一步工作安排：
事業(yè)崗位設(shè)置和聘用工作義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的實(shí)施。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，起草區(qū)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。
勞動(dòng)保障工作
一、1—9月份任務(wù)情況
1、任務(wù)情況。截止到9月底，
——城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位4449人，占年3500人的127.11%;
——轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞4953人，當(dāng)年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞267人，占年任務(wù)100人的267%;
——安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人，占年任務(wù)XX人的184.05%，，“就業(yè)”人員再就業(yè)1451人，占年任務(wù)580人的250.17%;
——免費(fèi)職業(yè)介紹1810人，占年任務(wù)800人的226.25%;
——農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年350人的49.43%;
——小額擔(dān)保貸款28戶，貸款金額為77萬元，分別占年任務(wù)的56%和42.78%;
——辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)新參保2971人，續(xù)保12471，在校學(xué)生12055人，合計(jì)27497人，占年任務(wù)的51.88%;
——就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè)，正在建設(shè)并省認(rèn)定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(gè)(燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園)。
2、就業(yè)工作。新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪就業(yè)政策出臺后，組織工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳資料。信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳板報(bào)展板宣傳。在優(yōu)惠政策宣傳月活動(dòng)中，了送政策“進(jìn)企入戶”活動(dòng)，舉辦政策宣傳咨詢專場會(huì)兩場，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會(huì)場，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策社區(qū)，居民、各吸納就業(yè)人員的用工，調(diào)動(dòng)全社會(huì)就業(yè)的性。
社區(qū)信息平臺功能，服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全勞動(dòng)用工信息、職業(yè)介紹、用工情況、技能培訓(xùn)的起來，區(qū)勞市場勞動(dòng)供求資源數(shù)據(jù)庫，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞市場，勞市場再把信息分發(fā)到各個(gè)街道和社區(qū)，為求職人員更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。
系列援助活動(dòng)，搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺。在以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，了以送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動(dòng)”。共走訪就業(yè)家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。，還幫扶的不同需求、有性地制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施免費(fèi)技能培訓(xùn)、政策補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)、實(shí)施小額貸款一系列訂制式服務(wù)。燕山鄉(xiāng)申報(bào)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。
為“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”就業(yè)和社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機(jī)起來，挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺，“零就業(yè)家庭”穩(wěn)定就業(yè)的長效機(jī)制。這項(xiàng)工作共摸底調(diào)查75歲老人2264人有幫扶需求，開發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。
3、退管工作。，接納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)已達(dá)14963人。新接收1609人，為此，對新移交社會(huì)化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實(shí)、發(fā)放卡，退休人員情況，臺帳，服務(wù)。安排退休人員健康體檢，健康檔案。工作中，各社區(qū)為企業(yè)退休人員社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和查詢服務(wù)，還分別的情況和工作特點(diǎn)，紛紛組建不同的興趣活動(dòng)，退休人員的互幫互助及自娛自樂活動(dòng)，社區(qū)還了“閱覽室”、“活動(dòng)室”，組織企業(yè)退休人員多彩的文化體育娛樂活動(dòng)。為文化生活，還了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和人員系列活動(dòng)，受到了退休人員的好評。
4、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察工作。為用人和勞動(dòng)者的法律意識，規(guī)范用人的勞動(dòng)用工，勞動(dòng)關(guān)系，了勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法和勞動(dòng)仲裁工作。“三法一例”學(xué)習(xí)、宣傳和活動(dòng);勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人，職工人數(shù)1946人，責(zé)令私營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織及作坊業(yè)主補(bǔ)簽勞動(dòng)合同386人。對125家企事業(yè)了勞動(dòng)年審，涉及勞動(dòng)者人數(shù)4091人，企業(yè)補(bǔ)簽勞動(dòng)合同453人，督促12家參加社會(huì)保險(xiǎn)登記,已有6家70人參加了社會(huì)保險(xiǎn),對10個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織下達(dá)了整改指令書。勞動(dòng)爭議仲裁案件的，社會(huì)穩(wěn)定。2011年5月《勞動(dòng)爭議仲裁法》實(shí)施后，勞動(dòng)仲裁不收費(fèi)，使得勞動(dòng)爭議案件與日俱增，平均每周開庭審理案件就有2～3起，克服人員、經(jīng)費(fèi)緊張的，勞動(dòng)爭議工作，勞動(dòng)爭議案件，化解社會(huì)矛盾。已受理勞動(dòng)爭議案件207件，，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)案19起，仲裁裁決152起，為勞動(dòng)者和用人挽回經(jīng)濟(jì)損失90多萬元,此外還接待來訪380余人次。
5、按時(shí)局志編纂工作。為區(qū)志編纂，專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集材料、數(shù)據(jù)，撰寫了自建國的工作內(nèi)容，定稿，提交區(qū)志辦編審。
二、下一步工作打算
1、就業(yè)和勞動(dòng)保障工作，就業(yè)和勞動(dòng)保障工作新。工作任務(wù)中的問題和薄弱項(xiàng)目，工作重心，抓差補(bǔ)缺，市下達(dá)的工作。
2、新一輪就業(yè)政策的工作，就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道就業(yè)，開發(fā)適合大齡就業(yè)人員的崗位，鼓勵(lì)就業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款措施，就業(yè)服務(wù)機(jī)制，就業(yè)渠道。
第6篇：公務(wù)員考核方案范文
論文關(guān)鍵詞 考核制度 監(jiān)督 完善建議
一、概述
公務(wù)員是各級政府中行使管理國家事務(wù)和提供社會(huì)公共服務(wù)的主體。公務(wù)員制度在現(xiàn)代國家的政治制度和法律制度中占有重要的地位，是國家實(shí)施社會(huì)公共事務(wù)管理的必要工具、手段，是政府價(jià)值目標(biāo)的主要載體。一國公務(wù)員制度的完善與否體現(xiàn)的是它的行政公權(quán)力合理配置程度，更代表著國家的法治化水平。而國家公務(wù)員考核是公務(wù)員制度中的重要部分，直接為公務(wù)員的獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退等管理活動(dòng)提供了依據(jù)，也為國家公務(wù)員制度引入了競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
二、我國在公務(wù)員考核方面的不足
公務(wù)員考核是公務(wù)員制度的重要內(nèi)容，更是政府實(shí)現(xiàn)公共管理和依法行政的一項(xiàng)重要工作，但從我國的考核制度和實(shí)踐來看，存在不少問題，我國建立和實(shí)施公務(wù)員制度實(shí)踐相對較短，與日本等國相比，無論是在制度構(gòu)建，還是在實(shí)際操作中，與他們都存在差距，暴露出來的問題也日益嚴(yán)重。雖然我國在制度設(shè)計(jì)上和考核工作都下了非常大的功夫，各部門制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，也收到了很大的效果，但其中存在的問題，必須客觀的面對，存在許多不和諧的因素。
（一）法律規(guī)范不健全
我國的對公務(wù)員考核的相關(guān)規(guī)定大多過于概括，難以量化。雖然對考核方式、考核對象的評定結(jié)果的使用作了較為細(xì)致的要求，但對考核的內(nèi)容、程序以及監(jiān)督還是亟待完善。中國幾千年重情輕禮的文化，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系直接影響著公務(wù)員考核的實(shí)施。由于缺乏公務(wù)員考核相關(guān)的監(jiān)督和救濟(jì)機(jī)制，某些部門在考核中隨意性大，不遵守程序，隨個(gè)人好惡或者為了公務(wù)員部門及成員間的關(guān)系而走過場。
（二）考核機(jī)構(gòu)的缺陷
我國公務(wù)員考核的主體的性質(zhì)為非非常設(shè)機(jī)構(gòu)，《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》對公務(wù)員考核的結(jié)構(gòu)規(guī)定，公務(wù)員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行由機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門組織實(shí)施。機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門在年度考核時(shí)可以設(shè)立考核委員會(huì)。考核委員會(huì)由本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員、公務(wù)員管理部門及其他有關(guān)部門人員和公務(wù)員代表組成。這樣的考核委員會(huì)臨時(shí)組建，之后便又解散。所以在考核機(jī)構(gòu)的素質(zhì)和考核程序方面都很難保證考核的有效性。
（三）考核方式和考核依據(jù)的不合理
公務(wù)員考核是平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合，工在平時(shí)，平時(shí)的工作內(nèi)容和表現(xiàn)是考核前提和基礎(chǔ)。而平時(shí)對公務(wù)員的考核往往處于不考核或松懈狀態(tài)，這導(dǎo)致定期考核出現(xiàn)無據(jù)可依。我國現(xiàn)行對公務(wù)員的考核一般都建立在主管經(jīng)驗(yàn)和印象的基礎(chǔ)上，考核的對象的相關(guān)信息量小。
在考核組成員中，相當(dāng)大一部分成員根本對于考核對象不了解，在這種情況下，考核者往往單純的依靠考核的材料或者主觀的感覺作為考核的依據(jù)，缺乏客觀公正的評判。
按照規(guī)定，公務(wù)員考核過程中，應(yīng)該是考核對象自評、領(lǐng)導(dǎo)考核以及群眾測評綜合考核，而在實(shí)際的操作中，往往省略了某些環(huán)節(jié)，僅僅采取領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別談話、自我陳述或直接簡單的民主評議等簡單了事。這樣的考核有有何科學(xué)可言？也不能達(dá)到考核的目的和效果。
（四）考核缺乏有效監(jiān)督
我國現(xiàn)行的公務(wù)員考核制度主要是公務(wù)員關(guān)機(jī)部門和主管部門實(shí)施，這樣的考核過程透明度低。現(xiàn)代的政府服務(wù)理念強(qiáng)調(diào)政務(wù)和政績公開，以接受廣大的社會(huì)成員監(jiān)督，這也是現(xiàn)代法治理念依法行政的要求。
而我國公務(wù)員考核制度在對考核過程缺乏家督，難以保證考核程序和考核結(jié)果的客觀和公平、公正。社會(huì)的評價(jià)和監(jiān)督體系在國家法治和行政管理中起著標(biāo)桿和引導(dǎo)作用，某種程度上會(huì)直接影響對象的行為。公務(wù)員考核缺乏社會(huì)評價(jià)和監(jiān)督，容易造成考核對象對考核結(jié)果不重視，與考核目的和原則不相符。
三、對完善我國公務(wù)員考核的有關(guān)建議
我國在公務(wù)員管理制度方面建立的時(shí)間相對較短，對公務(wù)員的考核等方面都還在探索中摸索，出現(xiàn)問題也是正常現(xiàn)象，需要在探索中借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的改進(jìn)，完善。
（一）創(chuàng)新公務(wù)員考核理念
無論是行政管理還是依法治國，都需要科學(xué)深入的研究分析公務(wù)員考核制度，廣泛的吸收和借鑒其他領(lǐng)域及國外的相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)。在公務(wù)員考核中，引入企業(yè)的績效考核相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的競爭和淘汰機(jī)制中的有效部分應(yīng)用于我國的公務(wù)員考核制度中，提高公務(wù)員考核的時(shí)效性，以提高行政效率，達(dá)到依法合理管理國家事務(wù)的要求。營造良好的公務(wù)員制度的文化氛圍，擺脫傳統(tǒng)的官僚主義做派，逐步形成賦予時(shí)代先進(jìn)性和現(xiàn)代法治理念、程序至上的合法行政理念。樹立科學(xué)開放的公務(wù)員考核意識，完善我國公務(wù)員考核的法律規(guī)定。
（二）充實(shí)我國公務(wù)員考核主體
1.增加上級業(yè)務(wù)主管部門作為考核主體。公務(wù)員的上級業(yè)務(wù)主管部門對機(jī)關(guān)公務(wù)員的工作績效最有發(fā)言權(quán)，無論是在崗位認(rèn)知還是具體的工作中，主管部門對于下級單位中的公務(wù)員在工作中的表現(xiàn)及工作成績較為熟悉，將其增加為考核主體由助于為考核提供有效的依據(jù)，讓考核有理有據(jù)，客服評價(jià)主體對對象的主管隨意性，保證考核有章可循。
2.增加被服務(wù)對象作為考核主體。現(xiàn)代“服務(wù)型政府”的理念和精神對于公務(wù)員考核有著借鑒和知道作用，將公務(wù)員的服務(wù)對象納入考核的主體，不僅可以讓被服務(wù)對象對考核過程進(jìn)行監(jiān)督；而且可以讓政府的行為在陽光下運(yùn)行，避免公務(wù)員考核的形式主義，對政府提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量起到促進(jìn)作用。將被服務(wù)對象接受政府服務(wù)的頻率作為選入考核主體的依據(jù)，便于對考核對象做出客觀而全面的評價(jià)。
3.考核主體的成員，應(yīng)該定期的接受專業(yè)的考核技能培訓(xùn)，確保考核隊(duì)伍的科學(xué)、專業(yè)。近年來，在對公務(wù)員的考核中，特別是公務(wù)員的政績考核中，日益呈現(xiàn)出通過復(fù)雜的量化方式對公務(wù)員的業(yè)績作出衡量的趨勢。我國的公務(wù)員考核也應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢，不斷加強(qiáng)考核主體的整體素質(zhì)。
（三）建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓珓?wù)員考核體系
1.公務(wù)員考核對象除了接受內(nèi)部的考核之外，應(yīng)該鼓勵(lì)建立社會(huì)第三方成員的考核主體，讓公務(wù)員接受第三方成員的考核，這種雙重考核機(jī)制，更有利于保證考核的全面性和科學(xué)性。
2.逐步實(shí)現(xiàn)考核機(jī)構(gòu)形成常設(shè)機(jī)構(gòu)，定期的開展工作。在定期考核與平時(shí)考核之余，考核機(jī)構(gòu)可以適時(shí)的對考核對象和對考核結(jié)果的反饋過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究，更有利于全面客觀的了解考核對象，為今后的考核提供依據(jù)。雖然會(huì)增加考核機(jī)構(gòu)的工作量，也給現(xiàn)有的政府機(jī)構(gòu)設(shè)置以挑戰(zhàn)，但是對于提高行政效率和政府依法行政有著非常重要的意義。
3.《公務(wù)員法》對公務(wù)員“德、能、勤、績、廉”的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在實(shí)際的考核操作中顯得較為籠統(tǒng)。公務(wù)員考核制度的改革要著重于考核內(nèi)容的具體化，將定性考核與定量考核有效結(jié)合，制定科學(xué)合理的公務(wù)員考核辦法，對考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法制定更為詳細(xì)的規(guī)定，明確規(guī)定公務(wù)員考核的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，完善法律規(guī)定，增強(qiáng)公務(wù)員在考核過程中的可操作性，形成統(tǒng)一有效的公務(wù)員考核體系。對機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行分類分析，對不同部門和層級的公務(wù)員建立不同的群體考核指標(biāo)，通過科學(xué)的考核指標(biāo)體系，更好地為公務(wù)員考核制度提供操作性更強(qiáng)考核規(guī)范，使公務(wù)員考核得到的結(jié)果更加合理和科學(xué)。
（四）完善公務(wù)員考核的救濟(jì)和監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)有的公務(wù)員考核制度在考核后的責(zé)任追究機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上有很多不足，因此在公務(wù)員考核制度的改革過程中，要加強(qiáng)考核監(jiān)督程序建設(shè)和責(zé)任追究制度的建設(shè)。
1.建立社會(huì)成員監(jiān)督機(jī)制。考核過程中，以特定的公務(wù)員服務(wù)對象和社會(huì)評測機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督，保證考核的公開和透明。被考核對象如有異議不僅可以申訴，也可訴諸法律。公務(wù)員考核機(jī)構(gòu)直接對考核過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，建立起機(jī)關(guān)考核與社會(huì)監(jiān)督有效結(jié)合的公務(wù)員考核監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)公務(wù)員管理與考核朝著健康方向發(fā)展。
第7篇：公務(wù)員考核方案范文
一、統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)做好公務(wù)員行政行為考核工作的自覺性
省政府頒布《關(guān)于加強(qiáng)行政行為考核激勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的意見》(以下簡稱《意見》)和市政府下發(fā)《關(guān)于貫徹(意見>的通知》，目的是從完善制度和機(jī)制入手，通過引進(jìn)社會(huì)評價(jià)機(jī)制、建立獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制等措施，解決公務(wù)員隊(duì)伍中存在的不作為、亂作為等突出問題。這是我省在公務(wù)員管理方面的新探索、新突破，也是貫徹落實(shí)省委工作部署，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認(rèn)識加強(qiáng)公務(wù)員行政行為考核是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的客觀要求，是建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效政府的現(xiàn)實(shí)需要，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的重要舉措，切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的自覺性。
二、強(qiáng)化措施，力求公務(wù)員行政行為考核工作取得實(shí)效
公務(wù)員行政行為考核工作，涉及面廣，工作量大，獎(jiǎng)懲結(jié)果的兌現(xiàn)關(guān)系到部門和公務(wù)員的切身利益。各單位要緊緊抓住當(dāng)前公務(wù)員隊(duì)伍中存在的主要問題，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
一是加大平時(shí)考核力度，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核和年度考核的有機(jī)統(tǒng)一。要按照《意見》的要求，完善平時(shí)考核制度，建立和規(guī)范平時(shí)考核激勵(lì)約束機(jī)制。區(qū)考核辦要盡快研究制定平時(shí)考核辦法，從2005年一季度起，所有部門都要建立健全崗位目標(biāo)日常考核臺帳，按月記實(shí)，每季度考核一次。通過加強(qiáng)平時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)由重年度考核到重平時(shí)考核、重定性考核到重定量考核的轉(zhuǎn)變，從根本上解決年度考核走過場、形式化的問題。
二是加大社會(huì)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮社會(huì)評價(jià)機(jī)制的作用。要在開展面對面、互聯(lián)網(wǎng)、電臺轉(zhuǎn)播三條渠道與市民對話活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立群眾評議和舉報(bào)投訴制度，使公務(wù)員的行政行為置于群眾監(jiān)督之下。
首先是建立社會(huì)服務(wù)對象評議制度。要加大對重要社會(huì)服務(wù)窗口、熱點(diǎn)崗位人員的社會(huì)監(jiān)督力度，對具體承辦項(xiàng)目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發(fā)以及其他熱點(diǎn)崗位人員和行政執(zhí)法人員，各單位每年要組織一次社會(huì)服務(wù)對象評議活動(dòng)。要抓緊制定社會(huì)評價(jià)的內(nèi)容和方法，研究確定參加評議的熱點(diǎn)崗位人員和社會(huì)服務(wù)對象。各單位的社會(huì)服務(wù)對象評議活動(dòng)實(shí)施方案要于3月20日前報(bào)區(qū)考核辦。
其次是建立舉報(bào)投訴制度。成立市區(qū)行政行為投訴中心，開通投訴與舉報(bào)電話，受理對公務(wù)員行政行為的投訴與舉報(bào)，具體工作由監(jiān)察局、人事局負(fù)責(zé)。各單位都要設(shè)立投訴電話，由監(jiān)察、人事部門統(tǒng)一向社會(huì)公布。各單位對接轉(zhuǎn)和直接受理的舉報(bào)、投訴，要認(rèn)真組織查實(shí)，5個(gè)工作日內(nèi)必須將調(diào)查處理結(jié)果書面報(bào)告監(jiān)察、人事、考核部門，由監(jiān)察，人事部門負(fù)責(zé)通知投訴人。監(jiān)察、人事部門對受到投訴、舉報(bào)并查實(shí)的相關(guān)責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)做出處理。
各單位社會(huì)服務(wù)對象評議活動(dòng)組織情況、評議結(jié)果和對公務(wù)員行政行為投訴、舉報(bào)處理情況要建立檔案，納入機(jī)關(guān)年度工作目標(biāo)考核。
三是加大考核結(jié)果使用力度，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。區(qū)考核、人事部門要按照《意見》規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，研究制定機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核的獎(jiǎng)懲辦法，確定考核范圍和考核對象，加大對考核結(jié)果的使用力度，把考核結(jié)果作為公務(wù)員調(diào)整使用及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，不斷增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的活力。
四是加大制度建設(shè)力度，探索建立更加科學(xué)有效的考核工作機(jī)制。各單位要結(jié)合工作實(shí)際和公務(wù)員隊(duì)伍狀況，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，盡快完善群眾評議、效能投訴等制度，積極探索建立失職追究制、問責(zé)制等制度，逐步實(shí)現(xiàn)以制度促管理，使行政行為考核工作走上規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公務(wù)員行政行為考核工作順利開展
加強(qiáng)公務(wù)員行政行為考核，激勵(lì)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。各單位要高度重視，采取有力措施，確保這項(xiàng)工作能夠健康順利地開展。
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把加強(qiáng)公務(wù)員行政行為考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則和貫徹意見，逐步完善相關(guān)政策和措施，使考核工作盡快走向制度化、規(guī)范化。考核辦、人事局、監(jiān)察局等部門要按照職責(zé)分工，密切合作，協(xié)調(diào)一致，確保考核工作取得實(shí)效。
第8篇：公務(wù)員考核方案范文
關(guān)鍵詞：激勵(lì)體制；公務(wù)員；差異性分配
公務(wù)員激勵(lì)體系應(yīng)“以人為本”，不能“一刀切”。將個(gè)人的特色作為激勵(lì)公務(wù)員的基本條件，注重發(fā)展以人為中心的原則，堅(jiān)持注重特色發(fā)展，特顯人的主觀能動(dòng)性；堅(jiān)持以黨的基本原則為前提，提高公務(wù)人員的基本素質(zhì)；不僅要提高公務(wù)員的物質(zhì)生活水平，而且應(yīng)培養(yǎng)公務(wù)員的精神文明的教育，以促進(jìn)高薪養(yǎng)廉的政策實(shí)現(xiàn)。因此，完善公務(wù)員激勵(lì)體系時(shí)，要充分利用人力資源，注重統(tǒng)籌兼顧，形成良好的用人環(huán)境，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的良性建設(shè)。
一、注重角色劃分，凸顯“雙重”作用
發(fā)展是由內(nèi)因起決定性的作用，而外因是輔助作用，在此，人為內(nèi)因，激勵(lì)制度為外因，如何讓外因作用力于內(nèi)因，是我們要探討的話題。政治思想中的多數(shù)甚至全部都是建立在對人性概念的特定理解基礎(chǔ)之上，正確認(rèn)識公務(wù)員的定位，是完善公務(wù)員激勵(lì)體系的基本前提，公務(wù)員的人性中具有經(jīng)濟(jì)性和政治性的雙重角色。
案例一：在聯(lián)想公司，人力資源結(jié)構(gòu)是中層管理人員有200多人，全體員工1.1萬多人（其中職員約5000人）。在此公司，每一個(gè)部門的規(guī)模如同一個(gè)中型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，管理者的薪酬較高也是順應(yīng)公司的發(fā)展。從薪酬結(jié)構(gòu)來說，分為三個(gè)部分，固定工資、績效工資、年底分紅，那么固定工資基本上差別不大，在這個(gè)結(jié)構(gòu)上說，內(nèi)因是固定工資，外因就是績效公資，只有外因起到一定的刺激作用，那么內(nèi)因才能發(fā)揮其作用，其工資的高低是內(nèi)因起決定性作用，
正視行政所具有的濃厚的政治色彩，公務(wù)員的富有了濃厚的政治色彩，公務(wù)員的工作性質(zhì)是在決策過程中具有民主性，本能的希望自己的工作被認(rèn)可，有政績，主動(dòng)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，政治性中對于權(quán)力的無限遐想使得公務(wù)員在其渴望度增高。激勵(lì)力量=f（物質(zhì)激勵(lì)?精神激勵(lì)），其關(guān)系是這樣的，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的分值同時(shí)高，激勵(lì)力量就會(huì)高，如果其中一個(gè)處于低分值的情況，激勵(lì)力量就會(huì)低。
二、效率和公平共存
公共管理中理論強(qiáng)調(diào)必需打破觀念，創(chuàng)新意識增強(qiáng)，以科學(xué)發(fā)展觀中的“以人為本”思路為指引，積極學(xué)習(xí)新公共管理和新公共服務(wù)等現(xiàn)代公共行政理論和管理模式，采用先進(jìn)的人力資源管理理念，加強(qiáng)考核制度，提高工作效率。最基本激勵(lì)是要在公平的前提下完成，以人為本，針對公務(wù)員不同層次的需要采取相應(yīng)激勵(lì)對策。注重培訓(xùn)、效率提高和決策民主化，公務(wù)員自我實(shí)現(xiàn)必要的因素。尤其是在基層公務(wù)員的激勵(lì)體制上，應(yīng)考慮到他們的決策性，公平對待高層的公務(wù)員和基層公務(wù)員的待遇問題，用情打動(dòng)人，用物接地氣，用量考核人，創(chuàng)建良好的工作考核環(huán)境，在公平的前提下，促使工作效率的提高。
案例二：案例分析
M公司是實(shí)體公司，約有3000多人，建立績效考核時(shí)，在前期訪談階段，處在中層的管理者對此較為關(guān)注，在訪談過程中，大家都積極發(fā)言探討方法、思路等，并且引導(dǎo)建立各個(gè)部門的績效文化。各個(gè)部門根據(jù)自己不同的工作職責(zé)制定了相應(yīng)的考核辦法，從以人為本為出發(fā)點(diǎn)，以崗位的基本職責(zé)為基石，兼顧效率和公平的原則，促進(jìn)各個(gè)部門的有效生產(chǎn)。
重點(diǎn)放在了中層管理者績效考核上面，從業(yè)績目標(biāo)值和權(quán)重的確定、數(shù)據(jù)收集渠道的建立、績效面談、溝通與輔導(dǎo)的方法和技巧到績效結(jié)果的應(yīng)用與輔導(dǎo)。
績效改革從本質(zhì)來說，是企業(yè)與員工在效益和惰性的一個(gè)較量，有些不愿意接受的職工，同時(shí)應(yīng)結(jié)合顧問的推廣和宣傳，使職工消除恐懼和不安，讓全體了解績效改革給單位和個(gè)人帶來的利益，鼓勵(lì)各個(gè)部門的每一位職工積極參與到變革中來。
績效方案能否順利進(jìn)行，能否有效執(zhí)行，首先以公平為基本前提，效率是結(jié)果，能夠促進(jìn)每個(gè)職工的積極性。讓每個(gè)職工參與到考核方案中，制定更加有群眾基礎(chǔ)的方案，促進(jìn)單位的發(fā)展。
三、激勵(lì)的機(jī)制的廣度和寬度
1、定制目標(biāo)量化，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。根據(jù)公務(wù)員的崗位職責(zé)，明確不同級別與的工作要求和工作質(zhì)量，使工作目標(biāo)定制更加明晰、更加透徹、更好的完成，讓每個(gè)目標(biāo)都能在近期完成，從而更加有信心和力量。要參照《三定規(guī)定》要求，結(jié)合公務(wù)員的自身的文化程度、職務(wù)、業(yè)務(wù)水平差別，分層次，分目標(biāo)、分級別完成目標(biāo)責(zé)任制。形成工作臺賬制，對工作目標(biāo)、完成期限、獎(jiǎng)懲措施等有具體量化，以促進(jìn)民主評測的真實(shí)有效。
2、分配的有效性、公平性、合理性。在激勵(lì)機(jī)制的條件下，分配的重要性可想而知。互動(dòng)交流，了解同事之間的工作崗位職責(zé)，每個(gè)崗位都有自己的特色和用途，無法替代，了解對方的工作難度，互相體諒；開展多項(xiàng)活動(dòng)，公平競爭，在競賽中出英雄，對業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的公務(wù)員應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)和提拔；打破一刀切、平均主義的思想，工作能力強(qiáng)的應(yīng)量化到打分制，分高者多得。
3、選模范、立標(biāo)桿。發(fā)現(xiàn)身邊的先進(jìn)事跡，抓出典型的模范人選，有特色的先進(jìn)代表，有學(xué)習(xí)代表態(tài)度，激勵(lì)大家的工作進(jìn)取心，樹立旗幟、標(biāo)桿，增加集體榮譽(yù)感和使命感。形成一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氣氛，使公務(wù)員以滿腔的熱情投身于實(shí)際工作之中。
四、按需分配和差異性分配相結(jié)合
尚未滿足的需要才具有激勵(lì)作用，公務(wù)員本身具有個(gè)體差異，在經(jīng)驗(yàn)、知識、能力等方面的差異，會(huì)造成其需要、動(dòng)機(jī)存在差異；公務(wù)員的主導(dǎo)需要和工作動(dòng)機(jī)也不是恒定不變的，而是會(huì)隨著時(shí)間、工作環(huán)境、生活水平等外界影響因素而改變。激勵(lì)的方式也應(yīng)根據(jù)公務(wù)員的不同時(shí)期、不同人的性格相一致。如：有個(gè)公務(wù)員對晉升關(guān)注度較高，就獎(jiǎng)勵(lì)他晉升職務(wù)，對培訓(xùn)關(guān)注度高，就獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，一次類推。必須針對所有這些不同情況按需激勵(lì)，當(dāng)然再獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)差別待遇。
案例三：在任何企業(yè)中，是20%的人才創(chuàng)造80%的財(cái)富，對這20%員工的薪酬應(yīng)該更高一些，在市場競爭中，非常激烈，爭奪人才也很激烈，焦點(diǎn)就是高級管理人才及高級技術(shù)人才，這些人才能給單位帶來更大的效益，所以這部分人的工資從績效工資這部分會(huì)更大一些。高級管理者：崗位工資、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金75%、8%、17%；中層管理者：崗位工資、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金80%、7%、13%； 一般崗位：崗位工資、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金85%、5%、10%；業(yè)務(wù)崗位：崗位工資、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金50%、17%、33%。
五、組織利益和個(gè)人利益協(xié)調(diào)發(fā)展
公務(wù)員也是自然人，不僅有自己的私欲，更要培養(yǎng)集體觀念，要有組織利益榮譽(yù)觀，公務(wù)員的實(shí)現(xiàn)人生理想的基本動(dòng)力。在理想的情況下，個(gè)人利益能夠和組織利益協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在組織利益得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人利益也會(huì)相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，相得益彰。這時(shí)的激勵(lì)作用就會(huì)顯現(xiàn)出來，工作的積極性會(huì)極大地提高，責(zé)任感和創(chuàng)造力也會(huì)隨之提升。相反，如果個(gè)人利益和組織利益相背離，組織利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)反而離個(gè)人利益漸去漸遠(yuǎn)，則激勵(lì)的作用就會(huì)失效。正如馬斯洛認(rèn)為的，“在最高動(dòng)機(jī)的自我實(shí)現(xiàn)和潛心職務(wù)之間，存在著相互關(guān)系，并期望個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間產(chǎn)生協(xié)同共鳴作用。”
六、適應(yīng)時(shí)展的激勵(lì)原則
第9篇：公務(wù)員考核方案范文
按照省政府的統(tǒng)一部署，市政府決定，從2009年4月開始，以市直行政機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，在全市政府系統(tǒng)開展“能力建設(shè)年”活動(dòng)。實(shí)施方案如下：
一、“能力建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的決策部署，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，明確行政機(jī)關(guān)的職能和崗位職責(zé)，加強(qiáng)和改進(jìn)政府目標(biāo)管理、公務(wù)員考核和行政問責(zé)工作，精簡行政審批，優(yōu)化工作流程，建立健全行政機(jī)關(guān)的責(zé)任體系和規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的政府執(zhí)行機(jī)制；著眼于提高行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員的能力素質(zhì)，明確各行政機(jī)關(guān)和每個(gè)崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)工作，健全公務(wù)員執(zhí)行能力建設(shè)的長效機(jī)制；努力構(gòu)建勤政廉政善政、求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)的政府執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)提供政府執(zhí)行能力和行政效能保證。
二、開展“能力建設(shè)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容
這次“能力建設(shè)年”活動(dòng)是以行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員為主體的自主建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持以責(zé)任體系建設(shè)為著眼點(diǎn)，立足于提高公務(wù)員履職盡責(zé)的執(zhí)行力，核心是推進(jìn)依法行政。總體上按照“確責(zé)明標(biāo)、提升能力、建章立制”的基本工作進(jìn)程，緊密結(jié)合部門實(shí)際有效推進(jìn)。
（一）確責(zé)明標(biāo)（4月至5月15日）
1、學(xué)習(xí)動(dòng)員。各部門要結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)*同志在全市能力建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，研究制定本部門“能力建設(shè)年”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，及時(shí)召開全體公務(wù)員動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。各部門主要負(fù)責(zé)人是加強(qiáng)能力建設(shè)的第一責(zé)任人，要親自掛帥，并成立工作專班具體抓。學(xué)習(xí)內(nèi)容為《公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處罰條例》以及省市領(lǐng)導(dǎo)講話、職位崗位專業(yè)知識等，5月10日左右領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對學(xué)習(xí)對象進(jìn)行考試。
2、明確崗位職責(zé)。明確部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能，重點(diǎn)明確公務(wù)員各崗位的工作職責(zé)，擬定崗位職位說明書。
3、建立履責(zé)體系。重點(diǎn)圍繞市委、市政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門年度工作要點(diǎn)和績效考核辦法，逐級分解下達(dá)，明確工作時(shí)限和要求，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的履責(zé)體系。
（二）提升能力（5月15日開始，貫穿活動(dòng)始終）
1、制定能力席位標(biāo)準(zhǔn)。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展能力席位標(biāo)準(zhǔn)討論，分層分類擬定每個(gè)崗位的基本能力標(biāo)準(zhǔn)。
2、進(jìn)行能力反思。對照崗位職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開展案例講評和討論，通過自查、互查、上下征求意見等方式，找準(zhǔn)單位和個(gè)人在履行崗位職責(zé)中存在的突出問題；對照“八種能力”（即推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)急和謀遠(yuǎn)、創(chuàng)造性工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔從政、化常為專、服務(wù)基層和企業(yè)）和能力席位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行能力反思，深刻查找能力不足，形成提升單位和個(gè)人能力的工作計(jì)劃。
3、加強(qiáng)崗位鍛煉和培訓(xùn)工作。立足本職工作，堅(jiān)持干中學(xué)、干中練，有效開展業(yè)務(wù)競賽和工作交流，努力做到化常為專，把完成本職工作作為提高履職履責(zé)能力的重要途徑和手段。用“大家談”等形式開展以“提升能力，履職盡責(zé)，做人民滿意公務(wù)員”為主題的演講活動(dòng)。通過單位自講、全市比講、公開評講等群眾喜聞樂見的形式，把崗位鍛煉和履職能力培訓(xùn)活動(dòng)引向深入。抓好傳幫帶，積極推行以完成中心工作、緊急任務(wù)為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高部門、科室和專班等團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度，結(jié)合工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聘請專家學(xué)者進(jìn)行輔導(dǎo)。加強(qiáng)對本部門公務(wù)員培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專業(yè)書目，開展形式多樣、切實(shí)有效的內(nèi)部培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞辦事、辦文、辦會(huì)，在“學(xué)、寫、講、干”等方面，開展公務(wù)員基本能力培訓(xùn)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)公務(wù)員參加“周末課堂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
（三）建章立制（7月16日至12月底）
1、完善管理制度。結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定按月、按季、按年度或項(xiàng)目的考核辦法，完善責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲措施，健全本部門行政問責(zé)制度。建立健全政務(wù)值班制度、重點(diǎn)工作督辦制度等，完善部門應(yīng)急和快速反應(yīng)機(jī)制，加快電子政務(wù)建設(shè)，完善電子監(jiān)察系統(tǒng)，確保市委、市政府政令暢通。大力推行首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、AB角工作制、決策責(zé)任追究制、接待和政務(wù)公開制度，簡化審批程序，優(yōu)化工作流程，完善工作規(guī)范，實(shí)行一站式、全程式、跟蹤式服務(wù)，加快行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，用管理制度鞏固和規(guī)范能力建設(shè)。
2、總結(jié)評估。從8月下旬開始，各部門對能力建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評估，逐級報(bào)送公務(wù)員考核材料和總結(jié)報(bào)告。考核中，要對照個(gè)人目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書認(rèn)真考核每一個(gè)公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履職履責(zé)情況，對行政不作為、慢作為、亂作為和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益等行為，實(shí)施行政問責(zé)和過錯(cuò)責(zé)任追究，對能力確實(shí)不勝任者要實(shí)行離崗培訓(xùn)，直至責(zé)令辭職。市“能力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取檢查驗(yàn)收、群眾評議等方式，對各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查評估。開展“能力建設(shè)年十佳公務(wù)員”評選活動(dòng)。年終，召開市政府“能力建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，表彰先進(jìn)，樹立典型。
三、“能力建設(shè)年”活動(dòng)的組織實(shí)施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)推進(jìn)措施。市政府成立“能力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），從有關(guān)部門抽調(diào)人員組建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在市人事局，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施工作。市直各行政機(jī)關(guān)要把“能力建設(shè)年”活動(dòng)作為今年自身建設(shè)的首要任務(wù)，用能力建設(shè)的要求開展“能力建設(shè)年”活動(dòng)，嚴(yán)禁形式主義和走過場。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要開展經(jīng)常性的檢查督辦，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和正反典型，重點(diǎn)抽查各單位制定實(shí)施方案、建立責(zé)任體系、制定能力席位標(biāo)準(zhǔn)和能力建設(shè)措施等情況。要通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作簡報(bào)、媒體報(bào)道等措施有效推進(jìn)工作。在市直行政機(jī)關(guān)開展公務(wù)員能力的抽查測試工作，縣級公務(wù)員主要測試政策研究分析能力，科級以下公務(wù)員主要測試公文寫作和計(jì)算機(jī)操作能力，并通報(bào)測試結(jié)果。設(shè)立行政機(jī)關(guān)和公務(wù)員行為投訴電話，開展行政不作為、慢作為、亂作為等不良行為的投拆、轉(zhuǎn)辦和督辦工作。對不按規(guī)定開展活動(dòng)、流于形式、群眾不滿意，特別是對市委、市政府決策執(zhí)行不力的單位和個(gè)人，要通報(bào)批評，對主要負(fù)責(zé)人實(shí)施行政問責(zé)。
（二）堅(jiān)持“三結(jié)合”，突出活動(dòng)“三性”。
1、堅(jiān)持“三結(jié)合”。一是“能力建設(shè)年”活動(dòng)要與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合。把查找能力不足、進(jìn)行能力反思作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查的重要內(nèi)容，把建立健全行政機(jī)關(guān)責(zé)任體系，完善政府執(zhí)行力建設(shè)長效機(jī)制作為整改落實(shí)的重要措施；二是“能力建設(shè)年”要與績效考核工作相結(jié)合。把能力建設(shè)工作納入行政機(jī)關(guān)績效考核的內(nèi)容之一，在進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)績效考核的基礎(chǔ)上，抓好公務(wù)員考核工作，大膽探索公務(wù)員績效考核的有效途徑和辦法，增強(qiáng)考核工作的針對性、時(shí)效性和公平性；三是“能務(wù)建設(shè)年”要與政府機(jī)關(guān)改革相結(jié)合。要抓住政府機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，明確各部門各層級公務(wù)員的崗位職責(zé)和能力席位標(biāo)準(zhǔn)。
