采油工藝論文精選(九篇)
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第1篇：采油工藝論文范文
【Abstract】The selection of down-hole tool determines whether the oil production process can play an expected role， and also relates to the operation efficiency. Paper according the selection principle and methods of down-hole tool in oil production， puts forward the important role of selecting a correct down-hole tools to ensure smooth production， and improve production efficiency， so as to provide a reference for the optimization and development of production.
【Keywords】down-hole tools； tools selection； oil production process； effect
【中圖分類號】TE931 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0191-02
1引言
采油作業中，井下工具發揮了至關重要的作用，工具選擇是否正確合理，在一定程度上決定了采油的質量和效率。但在實際情況中經常出現由于井下工具選擇不當而造成的問題，這不僅影響了采油的持續、順利進行，還影響了企業的經濟效益。因此，需在在認識到正確選擇井下工具對保證采油質量有重要作用的前提下，嚴格控制井下工具的選擇。
2 井下工具選擇原則與具體方法
2.1 選擇原則
2.1.1 穩定性原則
通過對各類井下工具的合理應用，能為井下采油工作提供必要的數據依據，起到降低誤差與保證井下作業安全的作用。在選擇具體的井下工具時，應嚴格遵循穩定性的基本原則，即優先考慮工具穩定性。首先，在認識到地面監測對井下作業安全有重要作用的基礎上，偏心配水器作為地面監測的必備工具，應對其偏孔密封情況及連接螺紋密封情況進行檢查與了解，其原理如圖1所示[1]。其次，保證工具使用時間滿足作業基本要求，掌握工具壽命狀況，嚴格控制工具實際使用時間，若工具的實際使用時間較長，需將其列入高頻使用范圍，做好定期檢查與更換工作，減少或避免在實際作業中因工具損壞造成的作業中斷，以此確保井下作業的連續性。最后，對相同類型和型號的井下工具進行性能檢測，掌握工具實際情況，保證其使用合理性，最大程度發揮工具的作用，從而實現提高作業效率的根本目標。
2.1.2 經濟性原則
采油是一項大投資、高產出行業，在實際采油過程中，無論是材料購進，還是專家檢測，都需投入較大成本。因此，在保證產量和產質的基礎上降低投資是現階段采油行業關注的焦點問題。在選擇具體的井下工具時，應嚴格遵循經濟性的基本原則，在不會對工藝及質量造成影響的基礎上，優先選擇造價較低的工具。此外，還可借助批發與對比等手段，選定低成本、高效用井下工具，以此在確保采油高效進行的同時，降低采油成本，推動行業的進一步發展。
2.1.3 實用性原則
通過對高精度井下工具的應用，可以為地面監測工作提供可靠的數據保障，使井下采油作業在理想的條件下穩定進行。然而，高精度井下工具價格昂貴，很多企業無法承受，不具備大量引入的經濟條件。因此，應將行業現實狀況作為出發點，選擇既具有良好穩定性，又便宜實惠的井下工具，并通過專業檢測和試驗，確保工具實用性，從而滿足高強度井下作業要求。
2.2 選擇方法
2.2.1 基于地面檢測
想要對所選井下工具的合理性進行驗證，可以采取地面檢測的方法，重點檢測工具的各項性能指標與結構原理，根據檢測結果判斷工具能否滿足作業標準，在確認無誤后才能正式投入使用。在此期間，為了保證地面檢測工作的可靠性與準確性，應由專業技術人員進行檢測操作，根據井下工具的類型、功能和使用特點，采取合理有效的檢測方式，確保每一項檢測指標都具有良好的合理性與科學性，從而滿足井下作業提出的要求，使井下采油作業在范、正確的條件下進行。
2.2.2 基于效果跟蹤
為了使井下工具發揮最大化作用，取得最佳使用效果，應開展效果跟蹤工作，在確保井下工具選擇正確性與合理性的基礎上，保障從進場到發放每一個環節的工作都具有良好的規范性。此外，在實際工作中，還需按照相關要求嚴格落實工具檢修與日常維護，同時及時進行檢查，發現異常和問題后立即采取相應措施進行處理，避免因井下工具問題對采油造成不利影響。最后要對工具使用效果、維護檢修情況進行記錄，根據采油進度制定合理的維護計劃，從而為井下工具的配套選型提供可靠依據。
3 井下工具選擇對采油工藝的作用
3.1 保證采油順利進行
為使所選井下工具發揮出預期的作用與效果，應在采油正式開始以前選擇適宜的試驗工具。過去在選擇井下工具的過程中，大多是憑借個人工作經驗，使得工具的選擇無法滿足采油實際需求，不但影響工具作用和效果的發揮，還會對采油造成不便，降低采油效率。對此，應保證偏心配水器等關鍵工具設計的科學性與合理性，除了要對其實施豎直投撈，還應根據相關要求進行拉力檢測，以確保工具檢驗的完整性與可靠性[2]。除此之外，相比其他井下工具，試驗工具的實際操作并不復雜，可對很多井下工具進行性能檢驗，為工具性能的判斷和衡量提供依據，從而使采油能夠順利進行。
3.2 提高采油效率
以封隔器為例，其作為采油主要工具之一，為加強它的基本性能，相關設計人員根據封隔器構造特點和使用特征，研制專用檢測設備，對其進行細致的檢查，從而保證在封隔器選擇合理性的基礎上，充分發揮其應有的作用與效果。實踐表明，正確選擇井下工具，能起到促進采油生產，提高采油效率的作用[3]。基于此，在實際工作中必須選擇適宜的井下工具，降低事故發生率，延長各類工具或設備的有效使用壽命，避免在采油作業中發生意外，確保工具及設備的效果得以充分發揮。此外，提高采油的機械化水平，還能有效降低投資成本，簡化采油工序，滿足企業發展提出的現實需求，為進一步提高采油效率和保障井下作業安全提供技術支撐。
4 結語
綜上所述，我國經濟發展離不開石油行業，其在加速經濟增長與緩解能源壓力上有著不可替代的作用。而井下采油工作是一個漫長且復雜的過程，不僅會受到眾多外部因素的影響，而且實際的作業效率還取決于井下工具的選擇與技術水平。實踐表明，選擇正確、適宜的井下工具，無論是對提高效率還是保證質量，都具有重要作用和意義。因此，在實際工作中，首先要注重井下工具的選擇，按照各項基本原則，結合井下實際情況，選擇最佳的井下工具，并做好日常檢修和維護工作，確保井下工具時刻處于良好的工況。此外，還應加大工具及技術的科研力度，研發更先進的井下工具，從而為采油增產奠定堅實基礎。
【參考文獻】
【1】劉偉.井下工具的選擇對采油工藝的作用探討[J].化工管理，2016（03）：201.
第2篇：采油工藝論文范文
傾注在北大荒那片他所鐘愛的沃土，
無怨無悔默默奉獻46年，
創造了采油技術上的奇跡，
為大慶油田連續27年實現年產油5000萬噸、
穩產高產做出了重要貢獻。
王德民是中國工程院的首批院士，我國石油工業著名專家。他將自己的人生理想、事業，傾注在北大荒那片他所鐘愛的沃土，無怨無悔默默奉獻46年，創造了采油技術上的奇跡，為大慶油田連續27年實現年產油5000萬噸、穩產高產做出了重要貢獻。
挑戰采油業 攀登采油技術高峰
大慶油田是世界上最大的陸相沉積油田，比美國最大的普魯德湖灣油田還大。這方圓百里范圍的百層巖石經千百萬年的沉積，緘默成金。上世紀60年代初，在我國決定開發大慶油田后，世界公認測算水平最高的美國埃克森石油公司運用他們的技術計算，大慶采油率只有32%，王德民卻運用他研究的一整套開采工藝技術，使大慶油田的采收率達到40%以上，打破了國際采油權威的斷言。王德民以自己的聰明才智和“心有恒志節節求”的韌勁兒，為大慶油田創造了巨大價值。
王德民出身于一個高級知識分子家庭，父親留美學醫，曾任北京同仁醫院副院長，母親是中國籍的瑞士人，從教于中央對外貿易大學，家中經濟條件非常優越。1960年畢業于北京石油學院的王德民毅然回絕親人的挽留，打起背包，帶上書本，奔赴大慶，到油田采油地質室測壓組參加了工作。
創業初期的大慶，生產和生活條件都異常艱苦。王德民開始住的是牛棚，“青天一頂星星亮，荒原一片篝火紅。”那“篝火”是在棚子里放塊鐵板，燒原油取暖。油煙把王德民這批大慶人都熏成了“黑人”。在如此艱苦環境下，王德民開始了自己的科研生涯。
當時“試井”，一個月搞一次“測壓會戰”，把所有的井都測一次，將特制的儀器下到1000多米深的井里，測定油層的壓力。千米地下石油儲藏在“磨刀石”中，油石縫隙僅有頭發絲的十分之一。在120個大氣壓下才可出油，當低于100個大氣壓時，氣就出來了，若氣泡阻力大就會不出油，而氣壓太高，又容易出水，油也出不來。
對這個壓力的計算，當時國際通用的方法是國外的“赫諾法”。此法誤差較大，不符合大慶油田地下的實際情況，而且要工人們來回扛著100多斤重的絞車上井測試，勞動強度很大。
當時只有24歲的王德民決心發明一種新的測試計算方法，解決這一難題。
王德民學的是采油專業，試井測量只是他所學32門功課中的一門。他在校攻的是英語，為掌握數學推導知識，研究當時蘇聯這方面的資料，他又自學俄語。他廢寢忘食，連續奮戰100多天，終于在1961年2月17日，即參加工作5個多月后，根據不穩定熱傳導原理，推導出了符合大慶油田實情的油井壓力計算公式。
經過鑒定，新的計算方法被定為“松遼法”，并很快在全油田應用推廣。實踐證明，“松遼法”比“赫諾法”精確兩倍。
接著，王德民又搞出第二、三、四種測算方法。他的“松遼法”一直用到現在，45年來被用了100多萬次。
堅持學以致用 拼命攻克難關
大慶油田地下儲油石層非常復雜，最薄的有1尺左右厚，最厚的有30多尺厚，這樣的油石層達100多層。哪一層進出水、哪一層油多哪一層油少？光憑測量壓力是得不到準確回答的，還得將儀表下到各石層里去測數據。當時世界上都是用承重10噸、食指粗的電纜或鋼絲繩將儀表下到千米地下測試。這些注水井口的大氣壓力達到120，水像噴泉一樣直噴而上，王德民和技術人員在寒冷的冬天往井里下鋼絲繩、送儀器，一站就是幾個小時，噴過水的衣服常常會被凍成“盔甲”，彎不了胳膊、邁不了步。這樣長年累月地工作，王德民得了關節炎，夜里疼得翻不了身。
艱苦的勞動，使王德民意識到，沿襲這種舊的測試法，效率太低又不科學。一夜，他突發奇想：能不能用細的鋼絲代替鋼絲繩？
這個試驗的風險是巨大的。若改用2毫米細的鋼絲，其承重只有100多公斤，一旦鋼絲斷了，將儀器留在1000多米地下，就會釀成嚴重生產事故。
但他決定試下去。經過兩年苦戰，他在世界上首次研制、推廣一套鋼絲起下分層測試儀器，用細鋼絲將6種儀表下到井下，及時掌握每一油層油、水、壓的詳細情況。這項工藝技術填補了國內空白，處于國際領先地位，直到現在還作為油田的主導技術在使用，其可靠率達99%，而原來舊法可靠率僅為80%。
王德民情系大慶油田的發展命運。他說搞科研必須學以致用，不能為了搞鑒定、出論文、獲獎勵。只要大慶油田生產遇到難以解決的實際問題，他總是勇于承擔重任，拼命也要攻克難關。
1969年，已開發10年的大慶油田出現了地層壓力下降、出油產量下降、含水量上升的問題。這被稱為“兩降一升”的問題，決定著大慶油田的命運。王德民沒等誰指派，主動承擔這一失敗風險很大的科研項目。他和同事們攻關一年多，經過1000多次試驗，研制成功我國自己的偏心配產、配水器，生產效率比原來提高5倍多。對大慶油田長期高產穩產起到重要作用。現在大慶油田1萬多口井歷時30多年，仍在用偏心配產、配水技術。
進入70年代，大慶油田進入中含水開采期，原有采油工藝大部分已不適應新的需要，必須采用新技術滿足生產所需。王德民夙興夜寐地一心撲在新技術研發上，他自愿承擔科研責任，和同事們一起選擇一批油田實用的新課題，共取得20多項科研成果，其中3項達到國內外先進水平。其中分層壓裂法推廣使用后，每年為油田增產100多萬噸原油。
大慶油田有1/4薄差油層，厚度僅為0.2米至0.5米。這在世界上還沒有開采先例。要讓這部分薄差油層多出油，須采取高壓注入液體，壓裂薄差油層，使之產生比原來大100倍的裂縫，滲透出油。難就難在怎樣只壓裂所需要的油層，在技術上要求能在地下1000多米射開0.2米薄的油層，深度誤差得小于萬分之二。業內人說這比當個神還難。但王德民又一次和同事們一起攻克了這個難關，使大慶未被列入開采量的薄油層，也變成可開采的油藏。開采這些薄油層，每年可新增采儲量5000多萬噸。這項成果在油田推廣后，使儲量增加7億噸，等于又找到一個大油田。
王德民成為大慶石油管理局副總工程師后，發揮科技帶頭人的作用，針對油田繼續強化注水，可能造成大面積水淹和大批套管損壞的潛在威脅，帶領一批科技人員深入現場試驗，分析數據。一次不慎將腿摔斷，可他僅住了3天醫院，就拄著拐杖回到了辦公室，組織全局300多名工程師投入這一科研攻關，使大慶油田年產量由5000萬噸上升到5500萬噸。
在大慶油田進入高含水期，王德民積極倡導并落實采取鉆2次、3次加密調整井的技術措施，使大慶油田可采儲量又增加6億噸。
不斷超越自我 創新腳步永不停頓
上世紀中后期，一個問題擺在了大慶人面前：大慶油田年產5000萬噸油究竟可持續開采多少年？有外國專家預測，加上已用的各種方法，大慶油田年產5000萬噸油可持續到1995年。但是王德民不信，他和很多大慶人堅信，開展技術創新，采用更新的采油技術，大慶能繼續保持更長時間的高產、穩產。
世界平均采油率為33%，而大慶油田采油率已達40%以上。別人都認為大慶人已做得很好了，可王德民卻問：那剩下的將近60%的油藏怎么才能更多地采出呢？他打個比方說：“采油就好像洗衣服，用冷水洗是洗不凈的，要想洗得更干凈，只好用化學的辦法。”
事實上，王德民已提前10年研究化學驅油技術了。在國際上，以美國為代表的很多國家都不用化學驅油，認為它是一個不好掌握的技術。而大慶油田從1996年就大量投入使用了，開發面積超過100平方公里，動用地質儲量達2億噸，創造經濟效益超過100億元人民幣。
這項被叫做“聚合物驅油”的技術，使大慶油田采油率提高到50%，相對增長25%。此技術榮獲1998年國家科技進步一等獎。
回顧這件事，大慶人感慨良多。當初，當王德民提出這一科研項目時，遇到了意想不到的壓力。有人甚至懷疑：“國外都沒搞成功，你能搞成功？”可王德民迎難而上，勇挑重擔，使這個關系到大慶油田可持續發展的戰略項目正常運行，如期成功。
王德民何以敢承擔如此大的責任？
他說：“大慶油田是很難開采的陸相油田，要解決出現的新問題，就要采用新技術，敢為人先、放膽前行，堅持創新精神，用創新技術解決實際問題。”
王德民以這種務實創新精神，在聚合物驅油技術的基礎上，又研究開發出“堿―表面活性劑―聚合物”三元復合驅油技術。這一技術經過8個現場試驗，驅油率又增加50%。
王德民是那種不需揚鞭自奮蹄的人。在創新之路上，他總是不斷超越自我。在攻下“堿―表面活性劑―聚合物”三元復合驅油技術后，他又向“泡沫復合驅油”新技術的高峰攀登。
“泡沫復合驅油”技術，就是將聚合物、堿、活性劑加上天然氣合而為一，充分利用泡沫上浮頂油和“油流水阻”、“大縫堵小縫鉆”的特點，把油巖上層的油驅走。經現場試驗表明，泡沫復合驅油技術，可使出油率高達70%。這是目前國際上絕無僅有的原始創新技術！
該技術現已獲得中國、美國、英國、加拿大、俄羅斯等國家的發明專利，并榮獲2005年度國家創造發明二等獎。
王德民從未停止過創新思維，他在考慮未來5年、10年大慶油田的長遠發展。大慶過去所搞的工藝都是適合水驅的，不適合化學驅油，現在他正在研究一套適合化學驅的采油工藝，對“凝合劑彈性增加洗油效率”新課題進行研究，并在考慮“改進活性劑加堿工藝”，研究一種不怕硬水的活性劑驅油技術，以適用世界多種油層不同驅油的需要……
無怨無悔 與大慶油田共命運
王德民坦言自己不喜歡在氣候寒冷的地方生活，但他卻熱愛與之相伴一生的大慶油田：“大慶油田在哪里，我家就在哪里！人生能與這么大的油田共命運，是件很榮幸的事兒。”他對此生選擇以大慶油田發展為業無怨無悔。
幾十年科研下來，他的知識已兼跨數學、儀表、機械、化學、流體力學、采油工程、油藏工程、地面工程等20多個學科和專業。凡是大慶需要的，他就努力學，凡是采油工作用得上的，他就努力學。即使今天，他還是在不停地學習。
為大慶學習，他不知疲倦，只知道幸福：“我是學采油的，一生上哪兒去找這么大的油田干事業啊！”
說起自主創新，王德民說：“改進的東西好搞，創新的東西風險大。只有將評價改進與評價創新區別開來，社會才能形成創新的良好氛圍。”
第3篇：采油工藝論文范文
關鍵詞：施工企業；項目財務管理；存在問題；優化建議
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、前言
對于施工企業而言，施工項目不僅僅是施工企業盈利的保證，更是施工企業生存和發展的基礎；而對于施工項目而言，施工項目財務管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業的最后經濟效益。施工企業的項目財務管理不僅僅是整個企業財務信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發揮出施工項目財務管理的積極作用和重要功能。
二、施工企業項目財務管理面臨的問題
1.財務監督職能有待強化
只有制度健全、監督有力才能夠在制度上確保外物行為規范化，才能夠使得各種財務行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務管理規章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業均建立了符合自己企業特色的財務管理規章制度，但是從內容上看往往過于單一，例如，不少施工企業的財務規章制度往往側重于成本費用的審批控制方面，而在財務分析、資產管理、收入管理以及預算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業的財務監督職能迫切需要加強，管理層的過度權利集中往往容易導致監督的缺位，弱化了財務的監督職能，如果不進行嚴格控制，則非常容易給企業造成嚴重的經濟損失。
2.施工項目成本控制水平有待提升
對于施工企業而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業的經濟效益好壞，因此，絕大多數的施工企業均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業沒有實現企業經營規模擴大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標成本和成本規劃的時候過度依賴經驗成本的現象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環境等因素之后確定相關計劃。最終結果是，給施工企業埋下了巨大的潛在財務風險，一旦控制不善，則會讓企業在工程索賠、設計變更等方面蒙受巨大損失。
3.企業資金管理有待統一化
施工企業的獨特性導致企業資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業進行資金的籌集、調配和使用。具體表現為，某些施工企業多頭開戶，造成企業的大量資金處于閑置狀態，無法發揮其積極價值，或者是某些施工企業因為管理問題而無法及時籌措到數額不大的急需資金。正是因為施工企業沒有統一管理企業的資金，常常導致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進度。
4.企業融資渠道有待通暢
外部股權融資因為受到企業經濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業的負債率較高導致不少銀行沒有將施工企業看作是信貸發放的重點，導致施工企業的債權融資途徑不暢。施工企業目前的行業利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導致施工企業資金苦難，限制了企業的發展。
三、施工企業項目財務管理的優化建議
1.強力提升施工企業的財務管理水平
必須要將財務管理貫穿于企業運行管理的整個流程當中，突出財務管理在企業資金流動決策、計劃以及控制等環節的重要作用，將其作為施工企業運行的控制點、企業管理的突破口，實現企業經營目標和企業戰略目標的匹配與協調。企業的各級領導應該充分重視財務管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當中體現出對于財務管理的重視，通過構建完善的財務管理體系、積極創新財務管理理念，來提升施工企業的財務管理水平。
2.構建起全方位的財務監控體系
作為企業管理重要組成部分的財務管理，一直是我國企業管理中的薄弱環節，施工企業要在夾縫中求生存、求發展，必須要加強財務管理工作，要把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造企業落后的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
3.強化企業和金融機構之間的合作
施工企業要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經濟運行機制來看，銀行是企業循環發展的血庫，企業要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。
4.重點提高企業資金的利用率
施工企業內部各單位要根據施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權、債務，避免新的呆壞賬的發生，保證資金安全和現金流通暢，提高資金使用效率。
四、結束語
經過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務監控的能力、提高企業規避項目經營風險的能力、提升企業項目控制經營成本的能力，才能夠最終實現施工企業資源利用的最大化和經濟效益獲得的最大化。
參考文獻：
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第4篇：采油工藝論文范文
教務部的主要職責是為教學服務，保證教學工作的正常開展，并為取得高質量教學的效果實施相應的管理。本學年在教務部承擔教學任務的教師52名，其中專業教研室29人，課程涉及采油、采氣、儀表、提高采收率、油藏、機械基礎、制圖、管焊、電工等多學科，新教師數量多，教學任務繁重，多數教師的周課時達到20節，教學工作量大、教學管理、培訓教學協調難度大。我是油氣開采專業的老教師了，熟悉專業教學的規律和特點，熟悉教學過程，也了解專業教師的教學情況，因此對專業室教學管理上，我以一個服務者的角色，力爭用人性化的理念、負責的意識、以身作責的精神，積極主動的工作態度，從細節入手，從嚴要求，從大局出發，深入到課堂，深入到教師中間，準確了解教師的課堂教學情況，及時發現問題，及時分析原因，及時幫助解決。以指導者的態度，指導年輕教師的教學，讓他們在教學中學習，在教學中提高，在教學中成長。平時主動和年輕教師交流，解決年輕教師的困難和心理壓力，把工作做細做活。
二．倡導民主自主的教研之風，使之為教學服務，為教師服務
教研活動是教務部的常規工作，每學期開學，我積極與教務部部長商討教研活動主題與方式，在我們的共同努力下，專業室的專題教研活動提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力，使一批新教師漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老老師，課堂教學中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學術真襟懷坦蕩的態度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學術氛圍中，老師們認識問題、發現問題和解決問題的能力提高了，真正達到了教研為教學服務、為教師服務的目的。
三．有序組織學生論文指導審查工作，使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。
六月到七月我組織油氣開采和石油工程的教師對開采06班、地質06、鉆井06班的畢業論文進行指導審查，并發揮自己的專業優勢指導了20位學生的畢業論文。在組織論文指導的過程中，學生因為工作崗位不能離開，不能到學校與老師面對面的交流，我們就發揮網絡的優勢，組織老師在網上指導學生修改論文，派教師到現場親自收取論文，本著為學生服務的態度，和老師們圓滿完成230人的論文指導與審查工作，按時把質量上乘的論文提交到石油大學，為中心的勢力和教學水平做了很好的宣傳。
四．積極承擔教學培訓任務，把課堂當作超越自我的平臺。
今年我承擔完成的培訓與教學任務有：
1．完成采油高級工培訓班采油知識與技能培訓7天，完成學時49個；
2．承擔《采油工程》、《工程流體力學》、《滲流力學》等課程的函授教學，完成課時50個。
3．在西南石油學院承擔大學生采油采氣培訓任務，連續6周，每周6天課，歷時42天，完成學時288個。
4．假期承擔集團公司采氣技師培訓項目的設計、教學安排、教學跟蹤、現場考察指導、技術論文指導、技術交流的組織工作等，歷時21天。
我認為教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自于潛心地學習、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。
教學上我可以算是一個老兵了，但我仍沒有放棄對教學基本功的訓練，在教學中我以身作則，看重教學過程，備好課、上好課是我的追求。為此，我認真鉆研業務，不斷提高專業水平，在課堂教學中我竭力尋找多種教學手段和技巧，以調動學員的學習積極性和主動性，提高教學和培訓質量。把課堂教學當作展示自我才華、超越自我的平臺。
五．靜下心搞教學研究工作，使之成為實現自我價值的橋梁。
今年我參與了兩項比較大的教學研究工作，希望我們的努力能為中心的發展盡微薄之力。
1．開發申報了油田公司采油新工藝新技術培訓教材編寫項目，并負責該項目的編寫工作，目前已組織三位老師完成編輯工作。
2．參與集團公司采氣技師培訓教材的編寫，和四位老師一起圓滿完成任務，爭取明年初出版。
六．學習科學發展觀，使之成為自己職業道德熏陶的信念。
半年來積極參加科學發展觀的學習，通過學結，思想認識有了很大的提高，價值觀也有了正確的方向，對工作努力堅持“只干不說，先干后說，干好了再說”的態度，別人不愿意做的工作，我主動承擔，別人做不了的事情，我努力去做，別人做不好的工作，我用心干好。對拿不準的事情，我請教領導，對領導安排的工作，我自覺服從，不折不扣執行，認認真真完成。
作為教學管理干部，我奉行“正正派派做人、誠誠懇懇待人”的原則，勇于負責任，敢于承擔責任。用自己的行動說服人，用自己的真情打動人，用自己的人格感染人，努力把自己熏陶成為一個有大局意識，有團結心胸，有責任心的人。
在具體工作上，我以身作則，堅守崗位，積極協助全力配合余部長、欒書記和王部長的工作，主動溝通，積極協商，勇于承擔，保證教務部工作穩定，人員團結，管理工作有序和諧。
第5篇：采油工藝論文范文
關鍵詞：油氣生產；油氣開采；成本動因
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
原標題：油氣生產作業的成本動因分析
收錄日期：2015年10月27日
一、研究背景與現狀
油氣生產屬于采掘業，從事石油資源開發。但我國大多數油田公司經過幾十年的勘探開發已基本相繼進入中后期開采階段，高投資、高成本、高消耗已成為常態。采油生產成本居高不下，持續提高經濟效益的形勢與壓力越來越嚴峻，迫切需要采用新的成本核算和控制方法。許多油田公司積極采取各種技術和管理方法降低油氣的生產成本，開始借鑒作業標準成本法，即把作業成本法與標準成本結合起來，建立油氣作業的標準成本體系，這對于實現“低成本開發戰略”和“精細化管理”具有重要的理論價值和現實意義。
由于油氣生產成本不同開發生產階段差異較大，并且隨油氣資源的自然地質條件、開發技術條件而不同，隨條件變動而變動，且參數復雜。因此，簡單地將適用于制造業的傳統標準成本方法移植到油氣開發企業，效果會受限或失敗，需要引進油氣生產作業標準成本，分作業制定標準成本，才能提高油氣開發成本控制的效果。從現實來看，我國大多數油氣生產企業，都積極建立作業標準成本體系，運用作業標準成本來核算和控制成本。
自從1909年，泰勒理論的繼承者美國效率工程師哈爾頓?愛默森（H.Emeson）在《作為經營和工資效率》一文中，對標準成本進行了詳盡全面的介紹。20世紀20年代，為配合泰勒制的實施，標準成本方法開始引進到成本管理中，成為成本會計方法的組成部分之一。
1991年突尼（Peter B.B.Tunney）發表了《ABC的功效：怎樣成功地推進作業基礎成本計算》，論述了如何實施ABC以及作業成本法實施的功效。此時，作業成本法作為一種成本控制與計算方法逐漸形成了較為完善的理論，成為美國大企業成本控制的一種代表模式。
自1988年以來，我國開始研究和使用作業成本法，并取得了很大進展。最早的如許繼電氣、東風汽車等都取得了成功。王平心在“適應先進制造系統的作業會計研究”課題研究中，在西安變壓器廠、咸陽鋼繩廠、西安高壓開關廠、中原油田特車廠等企業開展應用研究，取得了豐富研究成果。江蘇一德集團的王志敏（2006）在他的論文《作業成本法運用中存在的問題及改進對策》中總結了作業成本法在我國企業的實踐。劉衛京、方莉（2014）對作業成本管理方法在石油企業中應用進行了研究，認為成本費用與相應的成本動因合理分配是油氣生產成本控制的重要一環。代伯春（2015）從作業成本法的概念出發，分析了在石油企業應用作業成本法的可行性。
但是，從現有研究文獻和研究成果看，把作業與標準成本結合起來，運用于油氣開采企業成本管理和控制實踐的研究文獻、研究成果還很少。油氣生產作業的成本動因選擇與劃分，也由于石油企業生產成本的特殊性，成為了成功運用作業標準成本的關鍵，必須運用科學方法予以解決。因此，本研究具有重要的理論價值和實際意義。
二、油氣生產作業區劃分與成本動因識別
根據油氣成本發生的特性，油氣生產成本一般分為三部分，即生產基本運行費用、生產保障費用、措施作業和專項支出等。根據生產工藝和作業環節，油氣生產作業又進一步細分為采油系統、注水系統、集輸系統、井下作業系統、運輸系統五大專業系統和管理費用、社會成本兩個專項成本庫。通過采油業務流程設立作業成本庫，建立作業成本中心。由此，整體作業流程可劃分為注水作業、采油作業、集輸生產作業、井下作業和運輸作業等五大作業區間，而每個作業過程又可以具體劃分為若干個明細作業過程。
成本動因識別主要是識別在油氣生產過程中，是什么因素引起了成本？即識別（選擇）引起成本、發生成本的動因。
油氣生產成本是油氣生產狀況的直接體現，油氣生產成本的傳統分類方法是按成本要素進行分類。這樣分類的弊端是只注重生產后的成本管理，難以將成本準確分配到各生產單元，不能清晰表明產品生產過程中的資源消耗，難以落實各項工序和作業的成本責任，不利于資源節約，不利于控制成本，也不利于建立油氣生產全過程的責任制度和建立有效的激勵與約束機制。因此，必須要運用成本動因識別對油氣生產的成本構成進行科學分類，有助于合理分析油氣生產成本產生的原因，對有效控制生產成本有重要的現實意義。針對油氣生產特點和作業流程劃分，成本動因的識別必須遵循尊重生產實際、代表性、同質性和獨立性的原則。
三、油氣生產作業成本動因的選擇
通常情況下，影響油氣生產作業成本動因設計的因素有：油氣產品/服務成本精確度的要求、油氣產品多樣化程度、批量多樣化程度、作業成本庫大小、部門經理行為因素等。確定油氣生產成本動因時，除了考慮成本標的有關要求和特性之外，最主要應結合油氣開采的作業流程來設計。
油氣開采作業流程，以采油作業為例，集中的油井都直接用管線輸油，從井口輸送到一般的轉油點，多口井的原油匯集到轉油點后，再加壓后通過集輸管線外輸至轉油站，轉油站再次加壓外輸到集輸站，再次經過沉降脫水、污水處理等工序，最后交輸油公司外輸賣出。
油氣開采生產作業的特征主要體現在：一是作業是投入產出因果連動的實體；二是作業貫穿于油氣生產經營的全過程，構成包容企業內部和連接企業外部的作業鏈；三是油氣開采作業是可量化的基準。因此，油氣開采的每一項作業，都可看作是一個典型作業成本模型中的最小成本歸集單元。也可以把油氣開采作業看作是由一系列更詳細的任務所構成。因此，根據油氣生產實際和組織結構等情況，對成本動因加以分析，可分為注入作業、采出作業、集輸處理作業、生產管理作業、輔助作業等五個。
1、注入作業：是以注入適量水為前提，以保護油層為基礎，達到保持油層壓力，實現油田穩產增產的目的，將液體利用高壓注入泵增壓，通過注入井井口注入油層，保持油層壓力，提高采油速度和采收率的生產過程。此作業又分注水、注聚和輔助三個二級作業。由于注入作業主要資源的成本動因是注入液量和輔助作業次數，因此可設計為一個成本動因。
2、采出作業：是將電能轉換為機械能，通過地下裝置將原油舉升到地面，匯集到計量間，輸送到轉油站的生產過程。采出作業是整個油氣田生產系統中的重要部分，是作業成本的主要發生環節。采出作業分提液、撈油、監測、管理、采氣、安全等六個環節。采出作業主要資源的成本動因是采出液量和輔助作業次數，可設計為一個成本動因。
3、集輸處理作業：是油氣田生產作業的另一重要環節，油氣經開采作業之后要進行集中、計量、加工、分離、外送等后續作業，它對應著產品的最終歸集和形成，以達到商品油（氣）的標準。集輸處理作業包括油氣集輸和油氣處理兩套系統。其中，油氣集輸是從油井開始經計量站到轉油站，再到油庫，由不同尺寸的管網和各種專用設備組成，油井產出的油、氣、水混合物經出油管線進入計量站，經初級的油、氣、水三項分離后，分別計量出油井的油、氣、水日產量；再經輸油管線混輸進集油站，經過油、氣、水三項分離和原油脫脂凈化后，再經加熱和加壓輸向油庫。
油井產出的油氣產品，經過上述過程集輸處理后，原油即成為商品油以外銷或出口，天然氣則加壓輸往氣體處理廠進行加工處理，成為商品天然氣對外供應。原油凈化脫出的含油污水送往含油污水處理站進行處理，處理合格后加壓回注到油田地下。
集輸處理又分轉油、脫水外輸、污油回收、污水處理、增壓輸氣、反沖洗、輔助等作業。集輸處理作業中，主要資源的成本動因是處理液量。因此，可視為一個成本動因。
4、生產管理作業：指為維持油田正常生產所設置的管理機構和部門進行的生產管理活動。生產管理作業中心主要包括廠、礦機關，成本重點是各級管理費用。
生產管理作業中，主要資源的成本動因是人員數量、生產規模，可設計為一個成本動因。
5、輔助作業：指為油氣田主要生產單位提供修井、電力維護、機泵修理等勞務的活動。輔助作業與其他作業中心密切相關，為油田生產提供技術保障和支持。
油氣生產運營是一項龐大復雜的系統工程，涉及許多部門的參與、服務和配合，除采油和集輸等基本生產作業外，還需要地質勘查、采油工藝、生產規劃設計、檢測、供應等部門的服務支撐。一級作業包括地質勘查、采油工藝、規劃設計、檢測、供應等五個二級作業。它們相互獨立，構成輔助生產作業的全部內容。
油氣田企業的生產輔助作業由于各油氣田企業的組織結構不同，輔助作業中心也可能不相同。應根據實際情況作出處理，一般可以設計為一個成本動因。
另外，在選擇油氣生產作業成本動因時，需要注意產品的多樣化程度。多種產品按不同比例消耗某項作業時，稱為產品多樣化。它可用單位產品消耗作業的不同比率來表示。顯然，比率差異越大，產品多樣化程度越高。
產品多樣化程度越高，產品成本的扭曲程度越大。這時，需要通過增加作業動因的數量來跟蹤產品成本，才能有效提高產品成本精確度，降低成本扭曲。
四、結論及對策
隨著油氣開采企業生產過程的復雜化和精細化，作業成本動因的數目也在日趨增長。這直接導致油氣生產成本核算工作量急劇增加，使得成本管理更加繁瑣和不經濟。在設計油氣生產作業標準成本管理體系時，合理選擇成本動因，通過將不同產品消耗比例相同或接近的成本動因合并，可以在降低作業成本的同時，獲得滿意的計算油氣生產成本精確度。
在現代化的油氣生產環境下，生產組織細分的作業層級愈來愈多，寬度也愈來愈大。若對每種產品所消耗的作業或每項作業所消耗的資源，都選擇相應的成本動因并加以詳細計量，無疑會使成本信息的純粹性和精確性大大加強，但難免會人為地低估或高估成本數據的統計誤差以及不同系統或層級成本動因的沖突，所以未必能夠有效地為成本決策服務。因此，成本的動因合并，無疑會減少成本核算的工作量，使成本信息更好地發揮其作用。
建立油氣作業的標準成本體系，準確計算成本，有效控制費用，需要對油氣生產的采油采氣作業的成本動因進行分析。將油氣生產中對采油采氣生產作業影響最直接、比重最大、符合成本動因標準的影響因素作為作業資源的成本動因，并在推行作業標準成本管理體系的過程中，不斷改進、細化、科學劃分作業，明確作業成本動因，達到加強管理、降低成本的目標。
主要參考文獻：
[1]Brimson，J.A.Activity accounting：an activity―based costing approach[J].John Wiley&Sons，lnc，1991.4.
[2]王平心，靳慶魯，柯大鋼.作業成本法在中國企業的應用探討[J].中國會計與財務研究，2000.2.
第6篇：采油工藝論文范文
優秀畢業生簡歷表格
姓名 張某某 性別 男 ? 籍貫 河南鄭州 民族 漢 出生年月 1985年2月 婚姻狀況 已 婚 通訊地址 ? 郵政編碼 ? E-mail ? 電話 ? 畢業院校 ? 專業 ? 求職意向： 油氣田開發工程相關研究 計算機軟件開發 油氣藏數值模擬 教育背景 2000.9至今 攻讀石油大學（北京）石油天然氣工程學院油氣田開發工程 碩士學位 1993.91997.7攻讀石油大學（華東）石油工程系鉆井工程專業學士學位 工作經歷 1997.71998.7勝利石油管理局渤海鉆井總公司鉆井一公司 見習工程技術員 1998.72000.7勝利石油管理局渤海鉆井總公司鉆井一公司 工程技術員 主修專業課程 運籌學 應用數值分析 高等滲流力學 高等油藏工程 油藏數值模擬 采油工藝原理 非牛頓流體力學 油氣井增產技術 鉆井石油地質 鉆井工藝原理 儲層地質與油藏描述 自我評價 具有較強的計算機編程和數值模擬能力 具有豐富的現場工作經驗和較強的科研能力 熟練掌握石油地質、油氣田開發工程及鉆井工程綜合知識 具有良好的團隊協作精神，能吃苦耐勞，性格活潑開朗，善于與人相處 論文題目 不同完井方式下復雜結構水平井整體壓力系統分析方法研究 參與研究課題 1） 中油股份公司不同完井方式下復雜結構水平井壓力系統分析方法 直接完成者 2） 遼河油田稠油油藏復合驅油藏數值模擬研究 主要參加人 3） 勝利油田臨盤采油廠復雜小斷塊油藏開發對策數值模擬研究 主要參加人 4） 渤海石油研究院SZ36-1產能預測研究 主要參加人 英語水平 通過了國家英語四級考試和北京市碩士研究生英語學位課統一考試 具有較強的聽、說、讀、寫、譯的能力 具有較好的科技英語水平，能夠較為熟練地進行科技閱讀 計算機 水平 熟練應用VisualBasic、Fortran、C++ 語言、 Matlab、Mathcad等進行軟件編程 熟練運用CMG、ECLIPSE等大型油藏數值模擬軟件 熟練掌握Photoshop、Paint shop athourware、Coreldraw等圖形處理軟件 業余愛好 郊游、欣賞音樂、看書等
拓展閱讀：求職從寫好簡歷開始
法寶一：求職從寫好簡歷開始
好的求職簡歷對于應聘是否成功極其重要。那么，如何寫好一份求職簡歷?
第一個原則：求職簡歷要簡。招聘經理們在面對上百份甚至更多的求職簡歷，不可能對所有的簡歷都進行仔細的閱讀。但是，內容簡潔、易懂、清楚的簡歷最不易被漏掉，而那些長篇大論而不知所云式的簡歷最不招人喜歡。
第二個原則：求職簡歷要突出經歷，用人單位最關心的是求職者的經歷，從經歷來看求職者的經驗、能力和發展潛力。因此，在寫簡歷的時候，要重點寫你學過的東西和做過的事情，即你的學習經歷和工作經歷。學習經歷包括主要的學校經歷和培訓經歷，工作經歷要標明你經歷過的單位、從事的主要工作，如果你的經歷太多，不好一一列出，也可以把近期經歷寫得詳細些，把初期參加工作的經歷寫得簡略些。尤其是近期的工作經歷一定不要遺漏，否則會引起用人單位的不信任。
第三原則：求職簡歷要突出所應聘的職位信息。招聘經理關心主要經歷的目的是為了考察求職者能否勝任擬聘職位。
因此，無論是在寫自己的經歷，還是做自我評價的時候，一定要緊緊抓住所應聘職位的要求來寫。切記，招聘經理們只對他們和職位相關的信息感興趣。
法寶二：準備工作馬虎不得
參加求職面試，除了隨身要攜帶必要的證書、**、照片等常規的用品之外，的確還應事先做些功課，簡要地說，大概有四方面的準備工作。
一是背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經過精心包裝含有大量水分的，輪到面試時有時連自己都記不清究竟工作經驗是怎樣排列組合的，一上陣便迅速露出馬腳 ，不戰自敗。當然，如今企業在選拔人才時也會著重考察履歷的真實性，那些包裝過頭的履歷的求職者最終會吃苦頭的。
二是準備好同所申請的職位相吻合的道具。身上穿的、手上戴的均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關經理，而這位公關經理的候選人下雨天穿著高統套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠，是絕不會被錄用的。所以面試時的道具也應有所選擇。
第7篇：采油工藝論文范文
找出影響自然遞減率因素中存在的主要問題，針對存在問題結合生產實際對地質、注水、管理三個方面存在的問題進行優化并提出了相應的調整建議。
關鍵詞： 自然遞減率；影響因素；注采完善；開井時率
【分類號】：TE357.6
一.開發現狀：
采油17隊管理著王102、王119、王122、王3等大小8個斷塊，共投產油水井82口。其中王102斷塊為主力斷塊，區塊共有沙一、沙二、沙四三套含油層系，其中沙二段是主力含油層系，該斷塊自90年投入開發，目前已動用含油面積2.8Km2，石油地質儲量587×104t，可采儲量263×104t，最終采收率44.8%。目前王102斷塊共投產油水井90口，其中油井60口，開井39口，平均單井日產油水平3.1t/d，綜合含水95.9%，平均動液面516m。
二.目前存在問題
自然遞減率的高低是衡量一個油田開發管理水平的主要指標，是完成原油生產任務的關鍵。我隊找出影響自然遞減率的三個因素：地質因素、水井因素、管理因素。
2.1影響自然遞減率的主要因素為地質因素，占自然遞減率的40%。
2.2水井因素，占自然遞減率的30%
2.3影響自然遞減率的油井管理因素：分為兩個方面（躺井率、開井時率問題），占自然遞減率的30%。
三.下步工作規劃：
王102斷塊已進入特高含水開發后期，為進一步提高斷塊的開發水平，控制遞減。地質開發的總體思路是：以控制自然遞減為主線，深化認識，實施斷塊綜合治理，依靠增加注水井點，最大程度的提高水驅效率，實施產液結構調整，改善斷塊開發效果。2014年我隊力爭使自然遞減控制在23%。通過對影響自然遞減地質、注水、管理三個方面存在的問題進行調查，找出影響因素進行分因素控制。
地質因素控制措施：
3.1、控制含水上升速度：通過以下工作使含水上升率控制在-0.12%。
治理措施： 1、加密觀測油井生產情況，對于注水效果較明顯的井及時采取措施調整注水量。
2、控制產液強度，減緩含水上升；盡量少下電泵或大泵，以降低含水上升幅度。
3、加強作業監督工作，杜絕發生工程事故如水竄等造成含水上升。
3.2、完善注采井網：
通過老井轉注形成排狀注水，提高水驅儲量控制程度，使能量均衡分布，達到提高單井產能的目的。具體調整措施：
1、完善沙一段注采井網，恢復地層能量，提高油井單井產液量。
2、沙二段增加注水井點，改變液流方向。
3、扶停井：通過對有潛力油井摸排工作，05年預計扶停井8井次，比去年同期增加1井次。
4、做好穩升井組的培養工作：
管理因素控制措施：
1、狠抓日常管理工作，提高開井時率。
結合廠、礦開展的“單井管理效益年”活動，針對我隊油水井生產狀況，通過以下幾個方面的工作，使我隊開井時率由04年的94.4%提高到96.5%，提高2.1個百分點。
根據目前油井生產的現狀，通過對地下、地面、生產能力、原油物性等資料全面分析，對油井分為“ABC”三類進行管理，干部職工分頭承包、責任到人，重點是高產井、三低一長井的管理，即A級井，包括高產井、重點井、特殊井，其殊井包括砂、蠟、氣、偏磨影響的油井；B級井是生產情況一般井，C級井是生產情況長期穩定的油井。通過此類法，明確了我隊單井管理工作的重點和難點。在單井管理過程中做到三個及時，即發現問題及時、匯報問題及時、采取相應措施及時。
加強地面管網、電網各項輔助設備管理，本著“十不出隊”的原則，日常管理做到三個及時，即發現問題及時、處理問題及時、整改問題及時、工作超前運行，減少停井。需上級解決王102-6站、王102-84站清垢問題；王102-84站上備用線159*400；王24站外輸線更換159*1500米。
利用電網檢修、停井、上作期間全面細致檢查我隊抽油機、泵，進行維護保養，對有問題設備及時整改，重點是2臺帶病運轉設備，今年預計更換1臺（王102-22工字鋼裂）。
開展培養長壽井活動延長檢泵周期提高油井開井時率；我隊目前長壽井大于210天14井次，05年底力爭達到25井次。
2、優化設計，選擇合理生產參數，降低躺井率
14年計劃比去年維護井降低5井次，躺井率降低1個百分點，油井免修期平均延長20天，
具體采取以下措施：
根據地層供液能力的高低及地面設備、井下工具工作狀況選擇合理的生產參數，提高各項指標利用率。
優化設計確定合理沉沒度；目前我隊沉沒度不合理油井19口，其中沉沒度小于200米的油井3口，占10.7%，沉沒度小于600米的油井9口，占32.1%，沉沒度大于600米的油井16口，占57.1%。具體措施如下：
序號 井號 生產參數 泵深 動液面 沉沒度 日產液 日產油 含水 下步措施建議
1 王24-斜24 56*3*4 1498.04 627 871.04 17.4 3 82.8 上提泵掛至1100米
2 王102-側28 56*4.6*4 1217.7 井口 1217.7 48 23 52 改70泵至1000米
3 王102-側69 56*3*4 1758.19 528 1230.19 18.9 0.5 97.4 上提泵掛至1300米
4 王102-斜103 56*3.6*4 1801.96 井口 1801.96 21.3 0.9 95.8 上提泵掛至1200米
加強特殊井的管理，與礦有關部門協調推廣新技術、新工藝，改善井下工具的工作狀況。
注水因素控制措施：
1、 精細分析，找出地層不吸水原因；首先加強洗井工作，嚴格按規定洗井；其次酸化增注或轉注其他井。
2、 對于長年不動管柱水井建議定期檢管，05年力爭檢管10 井次。
3、 對于注水見效井加強對比分析。
四.2014年工作量安排表：
根據以上指標分解，我們本著先易后難，輕重緩急等情況分階段工作安排如下：
2014年工作量實施安排
實施內容 執行時間 完成時間 承包人
完善注采井網，定出下步治理措施 2014.3 2014.6 隊長、地質組及地質技術員
找出長停井潛力并分析論證，實施8口 2014.3 2014.5 隊長、地質組及地質技術員
水井地面工程及井筒問題
解決地面水表問題，對長年不動管柱井
全年檢管8口 2014.4 2014.9 副隊長、注水技術員
群扶群挖工作，全年實施群挖300噸 2014.5 2014.3 副隊長、工程技術員
提高開井時率 2014.3 2014.4 隊長、工程技術員
確定合理工作方式，治理沉沒度
分階段實施計劃10井次 2014.3 2014.9 地質技術員、工程技術員
加強作業質量監督 2014.3 2014.3 作業監督及班組人員
設備老化問題 2014.4 2014.9 礦機動及工程技術員
