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一、主要思路和目標
主要思路:以發展觀為統領,緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇,深入貫徹落實“三產立區,工業強區”的發展戰略,科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設,加大招商引資和利用外資力度,優化投資環境。強力推進規模經濟發展,夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎,大力培育規模企業,促進我區工業經濟快速發展。
工作目標:在項目建設的數量和質量上有所突破,年內500萬元以上項目超過20個,其中,2000萬元以上項目超過10個,加快慶陽園區基礎設施建設,保證入園項目達到5個,并力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度,確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100%,其中,新建項目竣工投產率達到50%以上,投資完成率達到70%以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標,我們要重點做好以下幾項工作:
1、加強組織領導,理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性,繼續完善項目調度機制,堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會,并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區重點項目辦公室,規范項目管理工作,推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區,推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃,制定園區中長期發展規劃,并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇,加快園區項目管理體制和運行機制的創新,加大園區基礎設施建設力度,盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題,讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設,打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策,配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐,力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設;盡早介入,認真調研,儲備項目,利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢,尋找符合我區實際的項目,打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作,解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁,撮合規模企業與銀行配合,實現雙方共贏;充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺,解決中小企業貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平,加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路,加大項目調研力度,把項目管理工作的中心轉移到企業,有“企業報項目”變為“到企業找項目”,項目管理部門經常性地到駐區企業調研,幫助企業制定中長期和近期發展規劃,鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務,建立重點項目進度檔案管理制度,為每個重點項目建立進度檔案,實行動態管理、跟蹤服務,發現問題及時幫助企業協調解決,確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點,大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上,我們還要抓住重點,大力培育規模企業,扶植穩定的規模稅源,發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目,并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目;大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目,進一步壯大我區的精細化工產業;協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸DNT和475搬遷項目的建設,為慶化公司早日走出困境,實現騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況,鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目,為我區構建物流產業園區積累實踐經驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作,并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業改組改造,增加區域經濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇,大力推進域內國企的改制進程。
【關鍵詞】 全面風險管理; 保險公司; 風險管理框架
一、對企業風險管理(ERM)概念的理解
近年來,許多學者和國際組織都試圖對企業全面風險管理作出全面和權威的定義,較具影響力的國際組織先后給出的定義如下:
風險管理是以文化、過程和結構為基礎而驅動企業朝著有效的管理潛在的機會和同時是有效的管理潛在的不利因素的方向發展。
――(澳大利亞/新西蘭)AS/NZS4360,1999
風險管理是組織策略管理的核心部分,它是組織以條理化的方式來處理活動中風險的過程,其目的是從每項活動及全部活動的組合中獲得持續的利益。
――(英國)AIRMIC/ALARM/IRM,2002
企業風險管理是一套由企業董事會與管理層共同設立,與企業戰略相結合的管理流程。它的功能是識別那些會影響企業運作的潛在事件和把相關的風險管理到一個企業可接受的水平,從而幫助企業達至其目標。
――(美國)COSO-ERM,2004
歸納起來,以上定義基本上基于兩個角度出發:一是從限制不利和促進有利的角度,以澳大利亞/新西蘭AS/NZS4360和英國AIRMIC/ALARM/IRM為代表;二是從戰略目標和過程的角度,以美國COSO-ERM為代表。目前,美國的企業往往將COSO-ERM 2004的定義視為ERM的定義,而歐盟的企業在相當程度上將AIRMIC/ALARM/IRM 2002視為ERM的定義。現在,ISO層面的ERM概念正在討論中,ISO-31000預計將在2009年出臺。屆時,業界將會有統一的ERM概念。
中國保監會在2007年下發的《保險公司風險管理指引(試行)》中,對風險進行了明確的定義,即“風險是指對實現保險經營目標可能產生負面影響的不確定性因素。”保監會在《保險公司風險管理指引(試行)》中給出的風險管理定義為:“風險管理是指保險公司圍繞經營目標,對保險經營中的風險進行識別、評估和控制的基本流程以及相關的組織架構、制度和措施。”
二、保險公司所面臨的風險
保監會在《保險公司風險管理指引(試行)》中對保險公司經營中面臨的風險進行了如下規定:保險公司經營過程中面臨的各類主要風險包括:保險風險、市場風險、信用風險和操作風險等,這些風險是保險公司普遍意義上面臨的風險。保險公司因地域不同、發展階段不同而面臨著上述各類風險中的不同風險。因此,保險公司要想進行有效的風險管理,必須對行業現狀和風險因素有清晰的了解和認識。
三、國際、國內壽險行業風險因素分析
由于壽險行業具有一定差異,這里著重分析壽險行業的風險因素。
(一)國際壽險業風險因素分析
1.壽險業面臨的主要風險由保險風險轉向投資風險
1970-1990年中期,全球保險市場面臨的主要風險是保險風險和保險分支機構風險。20世紀90年代后期至今,隨著全球利率波動性加大和資本市場的震蕩加劇,國際保險業面臨的主要風險轉向了投資風險。美國1996-2000年的統計數據顯示,在此期間,保險投資風險占比為53%,保險分支機構投資風險占比為23%,保險風險占比為20%,利率風險占比為11%。說明投資風險是保險公司最大的風險源。
2.壽險業資產負債匹配風險日益受到重視
隨著越來越多的壽險公司因資產負債不匹配而面臨壓力,特別是日本壽險業由于泡沫經濟出現高額利差損,引致嚴重資產負債不匹配進而導致大量公司破產,資產負債匹配的風險日益受到重視。
3.壽險業負債風險轉向以利率風險為主
隨著利率波動幅度加大和金融業競爭的日益激烈,壽險業負債面臨的利率風險逐步加大。據德意志銀行估計,20世紀90年代,壽險業負債風險中,利率風險占70%,流動性風險占20%,精算風險占10%。利率風險已經成為壽險業負債風險的主要方面。
4.壽險業資產風險轉向以市場風險和信用風險為主
從國際壽險業投資品種的變化來看,保險投資證券化趨勢明顯,債券投資比例居高不下,股票投資比例因各國資本市場發展和監管而各有不同;加之國際金融市場投資環境不確定性加大,由此引致壽險業資產風險由過去的信用風險為主,轉向信用風險和市場風險為主。
(二)國內壽險業風險因素分析
1.償付能力風險需要持續關注
所謂償付能力,就是公司到期履行經濟義務的能力。對于壽險公司來說,到期義務不僅包括因發生保險事故而必須支付的賠款,還包括投保人提取資金的要求,如退保和要求保單貸款等。簡單地說,壽險公司的償付能力風險取決于以下四個要素:
(1)初始資本的多少,資本越多,償付能力風險越小;
(2)保險價格的高低,價格越高,償付能力風險越小;
(3)投資收益率的概率分布;
(4)未來賠付的概率分布。
從風險管理的角度來說,償付能力風險實際上是一系列風險的組合。這些風險主要包括了承保風險、投資風險和定價風險等。
2.利差損風險影響深遠
20世紀90年代后期的利差損風險主要影響了2000年以前成立的壽險公司。據當時保守估計,全部利差損風險需要經過10年才能完全化解,是國內壽險公司經營的前車之鑒。
3.資產負債匹配風險日益受到重視
資產負債匹配風險同樣也在國內受到越來越多的重視。資產負債不匹配主要表現在三個方面:一是期限不匹配;二是數額不匹配;三是收益率不匹配。
4.投資風險將逐步加大
國內壽險業經過近年的發展,已經積聚了一定的投資風險,具體表現為資金運用收益率的波動較大,加之投資渠道逐漸放寬,投連產品保費增長迅猛,投資風險將逐步加大。
5.保險風險將逐步提高
產品定價方面,從市場整體來看,儲蓄型險種回報率高、手續費高,費用率也居高不下,同時賠付率不夠穩定,說明我國壽險業產品定價存在一定風險。今后,隨著利率和費率市場化的進程,定價風險將繼續加大。
產品設計方面,目前保險產品還較為單一,許多保險公司大量保費收入來源于少數幾個產品,產品設計風險較高。
6.營銷風險將逐步降低
前些年,壽險業快速發展,業務規模迅速上升,因營銷不當引發的糾紛也迅速上升,壽險營銷風險較高。近年來,保監會不斷加強這方面的監管,各項制度不斷健全,未來營銷風險將會逐漸降低。但對于新公司而言,開業初期正是業務快速擴張的時期,這部分風險仍需重點關注。
7.保險分支機構風險將增加
隨著保險公司數量的增加,國內壽險公司分支機構也將迅速增加,分支機構經營風險將逐步加大,存在道德風險及短期經營效應等風險。
由此可見,上述風險因素應成為保險公司現階段風險管理的重點。同時,有效的風險管理需要明確的目標和完備的框架。
四、保險公司風險管理的目標分析
不同公司由于所處階段不同和治理結構不同,風險管理目標也會有所不同。保險公司可以從兩個角度規定公司風險管理的目標:從股東角度,風險管理要保障股東資金的安全性和盈利性;從經營角度,風險管理要保障公司的有效經營。
(一)安全性目標
安全性目標的達成有下面主要手段:
1.具備完善的風險管理框架、流程,并能有效運行。逐步完善公司的內控體系、風險管理數據庫和風險監測體系,使風險管理逐步涵蓋經營的各個環節。
2.做好公司整體的資產負債匹配管理。
3.監測管理公司整體的償付能力。償付能力不僅對企業自身至關重要,也是保監會關注的重點。償付能力的監測管理應該包括靜態償付能力指標測試和動態償付能力指標的分析。公司可以借鑒保監會的監管體系,結合自身情況,建立整體的償付能力監測管理系統,提高風險防御能力,有效保證公司的償付能力。
(二)盈利性目標
盈利性目標的基本思想是引入風險預算的概念。風險預算的基本含義是,研究每項投資行為所伴隨的風險,并根據其對整體風險的影響來決定各項目的資金分配,確保整體風險維持在公司風險承受能力之內。針對任何項目,都要根據風險回報率進行資源優化分配,從而提高企業整體盈利能力,這個指標被稱為“風險調整資本收益率”(RAROC),其計算公式為:
由于VAR可以作為經濟資本的計量方法,上式可以寫成:
盈利性的目標是公司風險管理的高級目標,需要隨著公司的發展逐步實現。
五、保險公司風險管理框架的選擇
通過比較國際各種ERM框架,結合自身情況,筆者建議保險公司可以確定自身的風險管理框架:
(一)風險管理框架
公司的風險管理框架需要通過一系列制度予以體現,這些制度包括:風險管理策略、風險管理政策、風險管理政策聲明、風險管理手冊、風險管理用戶指南、風險管理監控體系和風險管理執行計劃。
(二)風險管理流程
公司的風險管理工作流程包括:風險承受能力分析、風險識別、風險評估、風險控制、風險監控、評估與改進。公司須每年進行一輪上述流程,同時對已識別的風險進行實時監控,持續循環地進行風險管理工作,為有效經營提供保障。
(三)風險管理組織架構與重點資源
風險管理是每個員工的責任,董事會、經營層、風險管理部、各機構、各部門、全體員工均對風險管理工作負有相應責任。
在這方面,保證風險管理部的獨立性至關重要。公司的組織架構應該能夠保證風險管理部獨立于具體的部門之外,獨立地開展工作,同時還要保證風險管理部與各部門的及時溝通與相互合作。
公司風險管理的重點資源包括風險管理的工作預算、風險管理信息系統、平衡記分卡等。其中,風險管理信息系統的建設十分重要。風險管理信息系統是企業風險管理體系的核心模塊,該模塊按不同層級進行風險數據的收集和分析,完成風險報告的生成和流轉,進行實時風險監控。系統的應用是落實風險管理框架和建設公司風險管理文化的強力保證。
(四)風險管理文化
只有通過培育風險管理文化才能完全發揮風險管理框架的作用,而文化的培養是一個持續不斷的過程。公司風險管理文化包括以下重點:改變管理方式、持續完善、溝通、激勵、培訓等。
在文化培育過程中,風險管理工作的開展和公司的規范管理能夠互相促進。風險管理框架的有效實施有賴于公司管理體系的完整和健全,比如要求公司有良好的治理結構、明確的戰略目標、各層級清晰的工作計劃、完善的KPI考核體系等;而通過風險管理工作的開展,如關鍵風險指標(KRI)的制定,能發現目前管理中的不完善之處,從而促進公司的管理變革。
(五)審計/監管的合規性保證
公司需要通過審計等方式對框架的執行情況、質量、程序的效力進行評估,保證公司風險管理工作符合監管要求,并提供適當建議來改進現有的方法。
【參考文獻】
[1] 安培培,劉成虎.現代企業風險管理再探.經濟問題,2008,(7).
2017行政年度個人工作總結一 xxxx年,在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,在我的辛勤工作下,圓滿地完成了本年度的工作,完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下:
一、踏實的工作態度:一年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。
辦公室文員是屬于服務性質的工作,且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務工作,以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經理may的指導下,建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責,做好行政人事工作:認真做好本職工作和日常事務性工作,協助領導保持良好的工作秩序和工作環境,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作,讓領導和同事們避免后顧之憂,在部門經理的直接領導下,積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、日常接待工作:接打電話時,使用文明語言,說話和氣、熱情,禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員,我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領用表,做好物資的領用管理,根據部門領用情況,進行領用登記。
3、文件管理工作:根據工作需要,隨時制作各類表格、文檔等,同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,并做掃描電子存檔,新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷,預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。
6、商務會議及展會行程安排工作:制定出差計劃表,預訂國內、國際機票和酒店,確保出差人員的行程正常進行。
7、財務工作:辦公用品費用、快遞費用的核對及申請,機票、酒店費用的支付,確保及時支付相關合作公司的月結費用。
8、快遞工作:做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作,定期上dhl、aramex網站跟蹤查詢客戶簽收情況,如發現有不正常的快件,及時反應到對外業務人員和相關領導。
本文來自競聘寫作網9、協助工作:協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、xxxx年度所學知識:
1、行政部門經理may的指導:學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
2、單證部門經理林祿文的指導:學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。
3、船務部門經理常虹的指導:英文軟件及學習方法的提供,還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
4、設計部門經理jacky的指導:photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
5、業務部門經理echo的指導:學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務部同事的指導:費用申請單的規
7、外貿業務員ally和lilian的指導:對外郵件inout的整理及歸檔方法,加強英文閱讀能力。
8、總經理陳小姐的指導:internet的廣泛運用,用心做好每一件事。
9、董事xx先生的指導:認為是對的事情,就放膽努力去做,就算最后沒有成功也沒關系,至少曾經努力過。
四、xxxx年度需要努力的方向及感想:
助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰,希望能通過近2個月內的學習,努力提高工作水平,適應新形勢下工作的需要,在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短,踏實工作,力求把今后的行政工作做得更好。
感謝公司的栽培和給予學習的機會,感謝同事們的每一次幫助,今后我將不斷自我鞭策,自我激勵,時刻嚴格要求自己用心做好每一件事,希望自己也能運用所學,為公司出一份綿薄之力,更希望在不久之將來,我在工作上也可以獨擋一面,不再依賴部門經理,不再依賴同事們,不辜負培養我幫助我,讓我成長起來的人!
xxxx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中,同時也希望能和公司一起成長,共同進步!
2017行政年度個人工作總結二 20xx已經過去,不知不覺我已入司擔任前臺工作將近 9 個月,前臺沒有像公司業務、營 銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接,但公司既然設了這個崗位,領導必定認為有 其存在的必要性。通過思考,我認為,不管哪一個崗位,不管從事哪一項工作,都是公司整體 組織結構中的一部分, 都是為了公司的總體目標而努力。 在這 9 個月的時間里我在公司領導和 同事的關心幫助下,順利完成了相應的工作, 當然也存在許多不足的地方需要改進, 現將20xx年的工作作以下總結。
一、前臺日常工作
1、前臺接待 接待人員是展現公司形象的第一人, 20xx年1月入職至12月以來, 從我嚴格按照公司 要求,熱情對待每一位來訪客戶,并指引到相關辦公室,對于上門推銷的業務人員,禮貌 相迎并把其留下的實用名片、宣傳冊整理歸檔,以便于以后工作的不時之需,近 9 個月來, 共計接待用戶達 600 人次左右。
2、電話接聽轉接、傳真復印及信件分發 認真接聽任何來電,準確率達到 98%;能夠委婉并合理對待騷擾電話,提高工作效率; 發傳真時注意對方有無收到,是否完整清晰。復印時注意復印的資料完整否,避免復印資 料缺漏。如有信件也及時交給了相關人員。
3、臨時事件處理 飲用水桶水發現不夠時會及時叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時,會及時申請 購買如:紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時,會電話通知加墨業務人員加 墨。辦公電話費用快用完時,提前去營業廳預存。如果辦公室內的物品壞了如:空調開 關,衛生間燈,會及時打電話給國企物業,讓物業師傅查看原因,需要自己買的設備自 己買后讓物業師傅安裝;交換機考勤機故障問題直接聯系商家售后解決,電話線路有問 題求助電信局解決等。總之,遇到問題都會及時想辦法解決。
二、綜合事務工作
1、房間、機票車票及生日蛋糕預訂 項目部人員出差需要訂車票或機票時我會及時聯系票務, 并持續跟蹤直至車票送到公 司,以免費影響到出差人員行程;到目前為止累計訂票 70 張左右。對于來鄭州出差需要訂房間的領導或同事,訂好房間后我會短信或電話給領導或同事確認酒店詳細信息;還有 就是員工生日蛋糕預訂,預訂前一天會我與員工確認時間,生日當天告訴王蘭瑩在 OA 上 發生日祝福,2010 年累計訂生日蛋糕 17 個。
2、文檔歸整及辦事處資產登記 從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購買 的書籍會讓張利先蓋章,再進行編號,以便于資產管理,現辦事處書籍累計已有 37 本; 其它的辦公設備(如筆記本、光驅、插座等)也都有詳細登記,員工借用時也都依公司規 定簽名登記。
3、考勤統計 每月 25 號之前從考勤機中導出考勤明細,不清楚的地方發郵件與大家核對,再進行統 計匯總,都能夠按時發給王蘭瑩。
4、組織員工活動 每周三下午 5 點組織員工去農大活動,通過活動提高大家團隊意識,并很好的鍛煉了身 體,近段天氣較冷,愿意出去的活動人數也在減少,期間組織過一次乒乓球比賽,但效果 是不是特別理想,這也是一方面以后需要改進的地方。
三、 其它工作
在完成本職工作的同時,也協助配合完成其它部門的工作。如協助軟件項目部人員裝訂 項目文檔;協助營銷部薛義明,與他一起給客戶送禮品,制作標書等。在這個過程中自己同時 也獲得了一些新的知識。
四、工作中的不足
1、采購辦公用品時沒有能夠很好地計劃,想得不夠全面,只看到眼前缺的,這點需要自己 以后多用心,多操心。
2、考勤統計過程中存在過失誤,雖然當時已改正過來,沒有造成大的影響,但是這也提醒 了我細心的重要性,考勤做出來后,一定要仔細檢查一遍,確認準確后再發出去,還有 一些同類型的信件也是一樣,發出去了有錯誤再修改重發很容易讓別人認為你就是個粗 心大意的人,雖然這種錯誤只是偶爾,但也一定要盡量避免。
3、臨近冬天組織室外活動的效果很不好,中間也與張利商量一起在室內活動,給大家提供 象棋、跳棋等適合室內玩的活動,并組織實施過,但是這樣還是達不到戶外運動的效果, 對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
五、20xx年工作計劃
【關鍵詞】實驗教學;實驗室管理;功能模塊
實驗室是大學的核心競爭力,實驗教學是高等學校教學工作的重要方面,加強高校實驗室管理,提高實驗室綜合效益有著十分重要的意義。高校實驗室是隸屬學校或依托學校管理,從事實驗教學或科學研究、技術開發的教學或科研實體,是社會服務和人才培養的陣地,是培養學生創新能力和實踐能力的重要場所,也成為衡量高等學校教學質量、管理水平和科研水平的重要標志[1]。
1 實驗教學與實驗室管理平臺的設計背景
現今,高校的教學重點已經從只注重理論的學習轉變為理論和實踐相結合培養方式,發揮學生的特長,注重學生的特性發展,重視實驗室、實踐基地的建設。但是實驗教學和實驗室、實訓基地在管理上存在的問題也日益暴露出來[2]。
1.1 目前我校仍然通過人工手動操作和文件資料的形式管理實驗室和實驗教學,信息的來源主要靠實驗室管理員、實驗課教師、學生的日常填寫,缺少及時了解全校實驗室、實驗設備等情況和實驗教學等各類信息的數據平臺。
1.2 隨著對教學管理的改革,逐步探索和實施分級教學制、學分制,傳統的學生學習管理模式按照班級上實驗課將打破,這樣由手工安排實驗教學,沒有信息化手段,使得教學進度變得異常艱難,教學管理的改革也對實驗室開放提出了更高的要求。
1.3 隨著實驗室建設投入不斷的加大,購置的設備數目、設備的種類越來越多,靠手工登記的手段來管理不利于合理的安排利用,不利于資源的共享。
1.4 實驗儀器設備、低值易耗品等的管理使用人工方式,信息容易出現紕漏,易于篡改,存在較大的主觀隨意性,耗材消耗情況不能夠得到很好統計,容易造成浪費[3]。
實驗教學與實驗室管理平臺的使用將有助于我校實驗教學的改革,有利于提高實驗室管理的層次,提高實驗教學水平和規范化程度,使我校實驗教學和設備管理達到一個新的階段。
2 實驗室管理系統的功能介紹
2.1 實驗室管理模塊
此系統模塊包含實驗室的總體信息,如學校所有實驗室情況一覽、增加禁用實驗室、實驗室用房情況、本學期實驗室的工作計劃、工作總結,生成實驗室相關表格,實驗室規章制度、實驗室日常管理、實驗室相關表格等功能。此模塊主要由實驗室管理員來填寫信息。
2.2 實驗室隊伍管理模塊
實驗室隊伍模塊包含了實驗室的人員的基本信息,實驗室人員崗位職責維護,個人崗位日志管理等功能,實驗室人員變動情況等。此模塊主要由實驗室管理員和教師來填寫信息。
2.3 實驗教學管理模塊
實驗教學管理模塊包括:教學基本信息管理、教學任務與安排、成績管理、課表查詢等主要功能子模塊,是高校實驗室常規實驗教學信息化管理的基礎平臺。
2.4 實驗室開放模塊
實驗室開放模塊主要是制定開放的實驗課程、實驗項目的選課,實驗項目開放包括開放實驗項目制定、開放實驗項目預約、開放狀態管理、實驗項目成績登記、實驗課程成績統計、實驗課程成績查詢、開放項目匯總表、開放情況統計表。
2.5 實驗室建設與評估管理模塊
歸總管理來自各學院實驗室建設項目申請書信息、建設項目申購儀器信息、各級實驗室建設主管理部門論證審批信息、建設項目驗收信息及建設項目任務書信息;實驗室評估指標內容體系管理、評估參數及評估主題設置。
2.6 儀器設備管理模塊
儀器設備管理模塊提供儀器設備的管理、報增管理、變動管理及儀器設備查詢與統計管理等有關儀器管理的各個環節功能,系統能兼容其他設備管理系統數據,能夠為設備管理部門提供完備的數據查詢與統計服務[4]。
2.7 低值易耗品管理模塊
實驗低值品和實驗耗材管理在實驗室日常管理工作中是一項工作量大且繁瑣的工作。本系統模塊考慮為了防止低值品和耗材的流失,減少庫存積壓和國企損耗,及時掌握低值品與耗材質量狀況,合理安排資金;設計了實驗低值品與耗材購置管理、耗材管理、低值品管理三個主要功能,對庫房進行全面科學的管理。
2.8 實習與課程設計模塊
此模塊提供本校的實習基地、實習的項目、學生實習成績及實習經費管理功能;實習課程成績管理功能。
3 用例分析
實驗教學與實驗室管理平臺主要用戶類型有系統管理員、實驗室管理員、上課教師、資產管理員等。圖1給出了系統總體的用例圖。從圖中可以看出,學院實驗室管理員主要是負責實驗室隊伍、實驗室開放、實驗室管理等模塊,上課教師主要是完成實驗教學模塊,資產管理員主要負責儀器設備管理模塊和低值品、耗材管理模塊,系統管理員主要是用于對普通用戶權限的設置、系統維護等工作。
4 系統構架設計
實驗教學與實驗室管理系統總體技術采用瀏覽器/服務器(Browser/Server簡稱B/S)模式開發。B/S模式是WEB興起后的一種網絡結構模式,WEB瀏覽器是客戶端最主要的應用軟件。這種模式簡化了客戶端,在服務器上實現功能的核心部分,有利于客戶端的開發、維護和使用。
4.1 系統總體設計
系統的開發以APS和SQL Server架構,采用B/S三層架構,每個功能都分為三個層次(可以有更多層,但3層最常見),最上層是用戶層,用戶界面層負責處理用戶輸入和向用戶輸出,中間是業務邏輯層,是上下兩層的紐帶,該層是建立實際的數據庫連接,根據用戶的請求生成SQL語句檢索或更新數據庫,并把結果通過計算,以反饋到用戶界面上,這一層通常以動態鏈接庫的形式存在并注冊到服務器的注冊表中。最底層的數據層,負責實際的數據存儲和檢索[5]。圖2給出了系統總體技術架構。
4.2 系統模塊設計
本節根據前期對學校需求的分析,給出了目標系統的功能模塊設計。實驗教學與實驗室管理系統功能模塊的示意圖如圖3所示。
5 結束語
經過調研國內外實驗室教學管理相關系統現狀的基礎上,說明了國內高校目前在實驗室管理的設計背景,落后的管理手段和越來越高的管理要求之間的矛盾嚴重制約著高校實驗教學質量的提高。本文在Visual Studio平臺上,采用技術,結合SQL Server數據庫,實現基于B/S實驗教學與實驗室管理平臺。基本實驗教學與實驗室管理平臺的設計,符合高校實驗教學和管理的需求。
【參考文獻】
[1]于欣,范良忠,舒振宇.高校實驗室信息化平臺建設探索與實踐[J].金融理論與實踐,2007(08).
[2]王茂蛟.實驗室綜合管理系統的設計與實現[D].電子科技大學,2008(08).
[3]婁興彬.重慶文理學院實驗室管理信息系統的設計與開發[D].電子科技大學,2011(03).