工程管理的主要方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理的主要方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理的主要方法范文

在經濟高速發(fā)展的現階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節(jié)約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現狀出發(fā)，總結工程管理的創(chuàng)新方法。

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業(yè)未來發(fā)展關系密切。因此，建筑企業(yè)應根據自身情況，強化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業(yè)的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發(fā)展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業(yè)的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強化資源、環(huán)境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規(guī)范管理。但從實際來看，我國建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結構

從我國當前建筑企業(yè)的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發(fā)生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發(fā)各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創(chuàng)新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術

針對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態(tài)度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業(yè)的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術的創(chuàng)新上來看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創(chuàng)新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業(yè)不但能及時發(fā)現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環(huán)境、施工現場帶來的污染，保護大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業(yè)要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發(fā)現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

[1]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產，2016，13（6）：146.

[2]尚占營.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，33（23）：1979.

[3]梁建，鄒德善.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].商品與質量，2016，15（40）：257.

[4]桑圣斌.芻議建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，21（30）：1461.

[5]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.

第2篇：工程管理的主要方法范文

關鍵字：建筑工程項目 成本控制管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

1工程成本控制概述

1.1對成本控制認識上存在誤區(qū)

在很多人眼中，成本控制屬于財務人員的工作，與工程的使用沒有直接性的聯系。在過去，企業(yè)在制定施工方案時，往往只重視工程建筑的質量和建設的速度，花費了大量的人力、物力以及財力，造成了很多不必要的浪費。

1.2施工階段成本控制體系不完善

在一般情況下，建筑工程項目都是實施項目經理負責制，在施工項目建設之前，項目負責人將工程的建設情況匯報給企業(yè)，其中蘊含的權力關系、責任關系并沒有進行明確地劃分。工程項目成本控制中出現的質量問題歸屬于施工單位負責，而工程項目成本控制所創(chuàng)造出的利益則是歸屬于企業(yè)，很多項目經理都忽視工程項目成本控制的重要性，將成本方面的內容都直接交由企業(yè)的財務部負責，缺乏一定的重視。

1.3缺乏相應的獎勵機制

企業(yè)不僅僅要將項目經理的責任和權力進行明確的規(guī)定，還應該建立完善的成本控制獎勵機制。將懲罰和獎勵進行明確的制定，這樣才能調動工作人員的工作積極性，讓工作人員加大對成本控制的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)就能用最低的收入獲取最高的利潤。企業(yè)在對員工考核時，缺失對成本控制的考核，導致工作人員忽視成本控制的重要性。獎勵機制的缺陷不僅僅對員工的主動性和積極性造成了影響，也阻礙了成本控制管理工作的順利開展。

1.4對施工過程缺乏有效的管理

在工程建設中，成本占有很重的比例，具有重要的意義。但是在施工過程中，因為企業(yè)管理手段和管理方法的缺陷，不能對施工過程中所需的工料和材料進行有效的監(jiān)管與控制，需要的材料與購買的材料出入過大，致使很多材料都處于儲存積壓的狀態(tài)，造成了很多不必要的浪費，增加了工程項目的成本費用。

2成本控制的方法

2.1加強成本控制管理體系

在施工項目管理水平中，施工項目的成本管理是一種綜合體現。第一，施工企業(yè)應該將工程項目的質量控制和成本控制的責任與懲罰予以明確的規(guī)定，調動項目部門的工作積極性。第二，對于建筑工程項目而言，項目經理是一個非常重要的人物，項目經理應該加強對項目小組的領導，對成本控制的措施進行分析和制定。在必要的情況之下，項目經理應該組織項目小組進行成本控制的培訓，加強項目小組員工的成本控制理念。另外企業(yè)還應該根據工程項目的成本核算建立科學合理的責任制崗位，并將小組成員在其中承擔的責任和義務進行明確的定位，在固定的時間內，對工程成本控制的情況進行詳細具體的檢查，并將其中存在的問題進行分析，將工作中的不足和經驗進行總結，將項目小組人員的工作情況和績效相結合，調動工作人員的工作的主動性和積極性。

2.2明確工程成本控制的內容

在對工程項目成本進行控制時，不能因為成本的縮減降低工程的質量。在工程項目中，需要對合同、材料、質量以及費用進行控制。

2.2.1合同控制

施工項目中的各個經濟活動，都要建立在合同的基礎之上，若在合同的制定中出現了一些不合理的條款，就會給一些工作人員創(chuàng)造一些鉆空子的機會，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，并廢除一些條款的有效性。在這樣的情況之下，我們就要加強對合同條款的制定和管理，在制定合同條款之前，應該讓施工企業(yè)的工程部門、技術部門、合同部門、財務部門以及成本部門進行合同條款的初次定制，將條款內容的清晰性和完整性予以保證；在合同要求之下，對工程項目的質量指標、工程項目的進度指標進行明確的制定，根據制定的指標進行成本計劃、施工預算的編制，再將上述的數據進行對比和校正，之后再與現在市場的人工價、材料價、機械價相結合，進行工程總實際成本的測算。在測算之后，公司和項目部進行承包合同的簽訂，在制定的承包合同中，對項目的成本、項目的成本降低率、項目的質量、項目的工期、項目的安全、項目的文明施工進行明確的規(guī)定。合同的簽訂能將公司總部和項目部的責任、權力和利益進行合理的劃分，當工程項目出現問題時，按照合同的內容進行責任的承擔，對工程項目的順利開展提供有效的保證。

2.2.2材料控制

2.2.2.1進場建筑施工材料的控制

在建筑施工材料進場之前對其進行檢驗，只有檢驗合格后的建筑材料才能投入使用，對于出現質量不合格的材料絕不允許使用。在進行建筑施工材料檢驗的時候，首先應該對建筑施工材料的外表予以檢驗，主要是觀察建筑材料的外表是否存在顯著的裂縫、劃傷或者麻面等情況，然后對合格的建筑材料的內部進行檢驗。對于有相關合格證的建筑材料可以選擇抽樣檢驗的方式，而對于其中不合格的建筑材料要嚴格要求其返廠，或者對其進行封存。

2.2.2.2建筑材料進場后的質量控制

當建筑材料經過嚴格檢驗允許進場后，還應該將建筑材料與施工設計進行比對，然后對其進行審批，最后這些建筑材料才能夠進入建筑施工現場。在實際施工階段，質量控制人員應該對建筑材料進行復檢，復檢的內容為：建筑材料的規(guī)格、品種、型號以及編號，這樣做的主要目的就是看其是否與施工要求相一致，與此同時還要對材料進場的復檢報告以及施工記錄進行核對，這樣做的目的就是發(fā)現是否存在先使用后檢驗的情況。在施工現場。對于不同廠家、不同型號、不同種類以及不同品種的建筑材料，應該進行分別堆放，并且還要派專人對其進行管理。對于其中出現問題的建筑材料，管理人員應該及時上報領導，這樣能夠方便進行工程質量的追蹤。

2.3質量控制

很多企業(yè)為了片面的控制成本，追求利潤，將工程項目的建筑質量予以降低，同時在建設過程中，為了達到建筑質量標準會進行一些措施進行補救，這樣不僅僅增加了企業(yè)的成本，還對企業(yè)的名譽和形象造成重大的影響。有的項目經理為了避免承擔質量責任，就加強對工程質量的管理和控制，減少對工程項目成本的控制，致使企業(yè)經濟效益的降低，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。因此，在施工過程中不僅僅要重視工程項目的成本，同時還要重視工程項目的質量控制，防止返工不合格現象的出現，避免人力物力財力的不必要浪費。此外，在施工的過程中，還應加強對新技術和新材料的使用，在保證工程項目質量的前提之下進行工程項目成本的降低。

2.4費用控制

在施工的過程中，費用控制人員要根據工程項目的實際工作量進行費用的計算，并將施工中支出的費用與預算支出的費用進行對比，將對比的結果進行分析和記錄。對于一些作用性較弱的管理機構，可以進行適當的減少，降低費用的支出，對于一些價值較低的必要消耗品應該進行明確的記錄，并按照制定的計劃進行支出。在施工的過程中，盡可能的應聘技術能力和技術水平較高的工作人員，合理的減少人工費用。此外，還應該加強施工環(huán)節(jié)之間的銜接，提高勞動生產率。

結束語

總之，建筑工程項目成本控制管理直接關系到企業(yè)的盈利，做好工程項目成

本控制，能夠積累資金、增加企業(yè)的競爭力。因此，這就要求我們對工程項目成本控制管理的主要方法認真研究，以達到實現項目管理的目標。

參考文獻：

[1] 齊長雨.關于建筑工程成本控制管理綜述[J].中華民居,2011,(4):349-349,341.

[2] 劉旭.關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(5).

[3] 姬虎琳.建筑工程項目成本控制管理[J].湖南農機,2011,38(3):232-234

[4] 褚一偉.施工企業(yè)工程項目造價成本控制管理[J].合作經濟與科技,2007,(18):35-36.

第3篇：工程管理的主要方法范文

房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規(guī)劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。房地產工程管理是確定房地產項目的科學性和準確性的重要因素。對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優(yōu)劣直接涉及房地產投資者與業(yè)主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

2房地產工程管理與一般工程管理的不同之處

房地產工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現在以下幾個方面。

2.1管理的過程存在很大不同

一般的工程管理過程主要是從企業(yè)對工程進行投標開始的，涉及到組織相關的建設人員進行建設，建設過程的管理與監(jiān)督，工程進度的管理，以及組織專業(yè)人才對工程項目進行驗收。房地產工程管理的范圍和領域都遠遠超出了一般的工程管理，房地產工程項目管理的內容包括工程前期的地質勘查、工程設計、工程設計的審查，工程報建，房地產工程的投標和招標、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預算決算。由此可見，房地產工程管理不僅僅包括一般工程管理現場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產工程的順利開展及工作中的各個方面。

2.2工程管理的主體不同

一般工程管理與房地產工程管理之間有著很大的不同，這也就導致了房地產工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發(fā)進行管理，而房地產工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產工程管理設計的領域則更加廣闊，這主要體現在以下幾點。首先，在工程進度的控制上，一般的工程對房地產工程進度進行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設進度，房地產工程進度的控制不僅僅體現在工程本身，房地產工程管理要站在業(yè)主的角度上對整個項目進行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產工程管理在技術層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術，而房地產工程管理則是需要將企業(yè)的營銷理念融合到工程技術當中，然后按照這個參數進行工程的投標、招標以及工程的建設等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現在建設過程中對生產成本進行控制，房地產工程管理的成本控制體現在整個項目中的各個方面。最后，在工程質量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負責按照預先的工程設計進行施工，施工質量要符合國家工程建設的標準，房地產工程管理要實現的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進行具體的建設，對建設過程中的人、物進行監(jiān)督主要是為了實現在建筑工程管理過程中的三大目的，即進度、質量和費用三個方面。房地產工程管理監(jiān)督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴格遵守國家工程管理技術標準，是否嚴格按照工程計劃進行施，是否在施工的工程中對施工現場進行了嚴格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產工程管理是對一般工程管理進行監(jiān)督和指導。

3房地產工程管理的具體方法

3.1加強房地產在設計階段的造價控制

對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節(jié)省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業(yè)的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。

3.2做好利益分配

在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。

3.3強化公司在建設過程中的監(jiān)督作用

房地產工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業(yè)對建設過程的監(jiān)督。在實際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質量、建設進度，維護業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

4結語

第4篇：工程管理的主要方法范文

人類進入21世紀以來，隨著工程內涵的擴大、工程管理內容的擴充及相關理論方法的融合，工程管理進入了一個科學發(fā)展階段，呈現多元創(chuàng)新的學科交叉發(fā)展趨勢。但是，我國工程管理在理論方面的發(fā)展遠落后于其在實踐方面的發(fā)展。長期以來，團隊管理意識薄弱、管理體系不健全、管理制度不完善、管理方法不科學、管控目標不明確等都是工程管理中相當突出的問題，而且這些問題已經隨著工程管理實踐的發(fā)展逐漸凸顯。從建設方來看，主要問題包括:責任落實不到位，團隊執(zhí)行力欠缺;管理目標性不強，管理科學性欠缺;全過程控制認識不足，系統(tǒng)管理意識欠缺。從設計方來看，主要問題包括:設計施工銜接不緊湊，可施工性考慮不周全;各專業(yè)溝通協(xié)調不夠充分，設計沖突造成返工或變更較多;“過于保守”或“過于開放”，對限額設計關注度不足。

從施工方來看，主要問題包括:施工人員素質和技能水平偏低;管理制度表面化嚴重;管理責任落實不到位，等等。有效解決這些問題亟待新的工程管理等相關理論指導。路甬祥指出:學科交叉往往能夠催生新的學科生長點和前沿，甚至產生重大突破［1］。工程管理理論與方法的發(fā)展也日益呈現出交叉發(fā)展的趨勢。如馬慶國把神經科學的最新成果，運用于工程管理中，提出了神經工程管理學［2］。薛晉等依據物理－事理－人理理論，提出工程管理三維認知結構模型［3］。王卓甫等將現代工程管理理論分為:投資決策管理理論、交易管理理論和項目管理理論，并分析了工程管理知識體系及其發(fā)展維度，給出了工程管理知識創(chuàng)新模式和結構模式［4-5］。本文將“零缺陷”思想應用到工程管理中，貫徹“第一次就將正確的事情做正確”的理念，對工程項目進行全過程和全方位的系統(tǒng)思考，探析其理論體系架構，以實現工程管理的零缺陷。因此，本文提出的零缺陷工程管理和文獻［2-3］提出的神經工程管理學均屬于文獻［4-5］中提到的現代工程管理理論中的工程項目管理理論，這些充分體現了學科范式交叉創(chuàng)新中方法的借鑒滲透思想。

1零缺陷管理概述

1.1零缺陷管理的形成與發(fā)展

1961年國際質量專家菲利浦·克勞士比首次提出“零缺陷”。其思想核心是“一次將事情做對”，即“第一次就將正確的事情做正確”，它已經成為一種工作態(tài)度和工作作風，并上升為一種文化理念和管理哲學。零缺陷管理是一種系統(tǒng)化的質量管理知識和質量改進活動，也是一種目標管理方法，是目標管理在質量管理工作中的應用。零缺陷管理哲學作為現代質量管理理論和實踐基礎而備受推崇，以克勞士比工作為核心的理論與應用演變歷程經歷了:探索期、形成期、發(fā)展期和成熟期。零缺陷理念自提出就被美國馬丁馬里塔公司、日本電氣股份公司等多家國際知名企業(yè)相繼開展應用，又稱為“零缺陷運動”。20世紀90年代，該思想又被進一步拓展到包括服務業(yè)在內的工商業(yè)所有領域，并取得了顯著效果。20世紀80年代以來，“零缺陷”受到國人的關注，昌河飛機制造等航空航天企業(yè)、榮事達、青島四方、聯想、海爾等國內一些代表現代管理思想的企業(yè)紛紛開始推行“零缺陷”管理理念。近年來，國內不少學者開始研究零缺陷理念及其量化方法在航天、汽車和銀行等項目質量管理中的應用［6-8］。迄今，零缺陷理念在質量管理中應用十分廣泛［9-10］。本文將零缺陷理念應用于工程管理領域，構建零缺陷工程管理理論體系框架，以期對發(fā)展零缺陷理論與應用和豐富工程項目管理理論與實踐起到一個拋磚引玉的作用。

1.2零缺陷管理的思想體系

零缺陷管理思想體系可以概括為:一個中心、兩個基本點、三個需要、四項原則、五個步驟?！耙粋€中心”通常指的是第一次就將正確的事情做正確?！暗谝淮巍敝感剩谝淮尉桶咽虑樽稣_了，成本肯定比多做幾次低;“正確的事情”指企業(yè)戰(zhàn)略;“做正確”指執(zhí)行?！皟蓚€基本點”是指有用的和可信賴的?！坝杏玫摹笔侵改軌驅崿F資產的增值和滿足顧客要求。如果客戶不滿意就意味著沒有需求的來源，企業(yè)就不可能生存，對客戶而言，這就是不可信賴的。因此，零缺陷管理重點關注創(chuàng)建有用和可信賴的組織，保證有用和可信賴的工作過程，追求有用和可信賴的結果，讓過程的終端客戶得到有用和可信賴的產品?！叭齻€需要”指客戶、員工和供應商的需要。這三個需要自然形成了一個清晰的價值鏈。首先，企業(yè)要滿足客戶需要;其次，企業(yè)還應該兼顧員工的需要和供應商的需要;最后，形成一個整體?！八捻椩瓌t”分別指質量符合要求，預防的系統(tǒng)產生質量，質量的工作標準是零缺陷，質量是用不符合要求的代價來衡量的?！拔鍌€步驟”分別為:組建高效率的零缺陷管理團隊，分析質量成本構成及成因，推行零缺陷管理活動，建立有效的溝通、激勵、反饋機制，強調質量改進方案是永無止境的。

2工程管理的概念及特點

通常認為，工程是運用科學和技術，通過高效配置各種資源進行造物或改變事物性狀的有益于人類的集成和創(chuàng)新活動。它是把科學原理轉化為新產品的創(chuàng)造性的科學應用活動。它具有技術集成性和產業(yè)相關性。其特點如下:第一，工程是人類為了達到特定目標的一種活動;第二，工程需要人們集成科學和技術的智慧來有效地利用各種資源，也包括人類自身創(chuàng)造的各種資源;第三，工程通常是指特定的過程;第四，工程的兩個關鍵點是技術集成性和產業(yè)相關性。工程管理是指一個組織為實現其預期目標，高效利用各種資源，對工程所進行的一系列管理活動［11］。工程管理涉及自然科學、工程技術、系統(tǒng)科學和管理科學，甚至還包括經濟學。通常認為，工程管理是架構在多學科，包括自然科學、系統(tǒng)科學、管理科學和工程技術等交叉基礎上的學科。它也具有技術集成性和產業(yè)相關性的特征，是一種涵蓋系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的集成管理。

3零缺陷工程管理的模式與內容

3.1零缺陷工程管理的概念及其特點

首先，給出零缺陷工程管理(Zero-defectEngineeringManagement，ZDEM)的概念，即基于具體工程項目宗旨、使命和目標，以“第一次就將正確的事情做正確”的零缺陷思維為工作理念，綜合運用系統(tǒng)工程管理的各種思想、理論和方法，利用相關工程管理和技術手段，從項目構思、設計、施工到運維的全過程管理活動。從管理過程來講，ZDEM是指以滿足工程項目利益相關者的需求為目標，高效配置各種資源，基于零缺陷理念對工程項目所進行的一系列管理過程。ZDEM不是說工程項目實施過程中不出現缺陷，而是從人的價值層面、精神領域入手，通過改變人們做人、做事的思維方式，引導團隊成員“心行一致”，將“要我做對”變?yōu)椤拔乙鰧Α?，并且“第一次就做對”，以使“缺陷”越來越少，最終實現“零缺陷”。結合工程項目的特點，可將“零缺陷”具體歸結為:“零偏差”“零變更”“零返工”“零逾期”“零超概”“零浪費”“零事故”“零故障”“零延時”“零等待”“零風險”“零污染”。因此，ZDEM的特點可以概括為:工程管理人員具有高度的零缺陷意識，項目組織是零缺陷團隊;工程符合既定的戰(zhàn)略目標，將目標進行分解，使工程管理目標達到零缺陷;工程管理中的所有環(huán)節(jié)都不得向下一個環(huán)節(jié)傳遞有缺陷的決策、信息、產品、技術或工藝，建設管理過程工作準則零缺陷;ZDEM的理論基礎是系統(tǒng)工程、價值工程和并行工程等科學理論和方法;通過系統(tǒng)思考預防工程管理中出現的缺陷，用成本度量零缺陷。

3.2零缺陷工程管理的模式

ZDEM的實施步驟，結合工程管理的特點，給出ZDEM實現模式。ZDEM模式的具體內涵包括:

(1)組建ZDEM團隊。ZDEM團隊由相關職能部門的主要負責人組成，通過對其進行ZDEM相關知識培訓，建立工作規(guī)范，掌握ZDEM的實施辦法，并進一步對所有參與項目建設的員工進行教育，包括零缺陷與工程管理的基本知識、零缺陷系統(tǒng)給組織及每位員工所帶來的價值、零缺陷管理的推行辦法等，使員工理解、接受并積極投身于ZDEM。

(2)分析工程項目利益相關者需求。工程項目利益相關者包括投資人、建設單位、使用者、設計單位、施工單位、設備廠商、中介組織、研究單位、政府建設行政主管部門等。為了確保工程項目成功實施，應分析各利益相關者在工程項目中的地位、作用、需求、溝通方式和管理特點，以便充分整合資源，調動管理積極性。這也是零缺陷管理模式中做正確的事情的范疇。因此，ZDEM團隊從組建開始就要清楚地了解工程項目中所有的利益相關者需求，并將其合理轉化為工程項目質量的不同特性，從而能夠在團隊內部有效傳遞。

(3)制定工程項目戰(zhàn)略目標?；赯DEM理念及工作使命，明確工程項目戰(zhàn)略目標，如精品工程、綠色工程、安全工程和廉潔工程，并將戰(zhàn)略目標分解，制定工程項目具體實施目標，并最終落實到個人。

(4)構建工程項目關鍵過程與指標。工程項目戰(zhàn)略目標分解的必然結果就是確定工程的關鍵過程以及這些關鍵過程的關鍵績效指標。這些體現到工程項目中就是在工程進度、質量、投資、風險等方面均達到預定目標，實現零缺陷。

(5)實施全員、全過程、全方位管理。在實際工作中，ZDEM團隊要求把零缺陷管理理念貫徹到項目組織中，并且有準備、有計劃地付諸工程管理的實踐。針對全員建立零缺陷的質量文化、價值觀、習慣、思維方式、行動準則，樹立質量的標準就是零缺陷，“質量免費”以及質量為組織帶來未來價值等質量意識。根據工程項目質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進，全面控制建設工程項目各參與主體的工程項目質量與工作質量。

(6)評價、激勵與反饋。根據前面確定好的工程關鍵過程與指標的標準，用財務數據對檢查出來的問題進行評價。同時，應明確團隊的職責與權限，由團隊成員進行自查及績效評價，檢驗目標是否達到。團隊成員對于不屬于自己主觀因素造成的錯誤，可指出錯誤原因，提出建議，改進方案，大家共同進行研究和解決處理。團隊領導應該表彰零缺陷工作者，引導大家向零缺陷目標奮進，以增強團隊成員消除缺點的信心和責任感。

(7)實現工程項目零缺陷目標，使工程項目利益相關者滿意。不同的利益相關者對工程項目有不同的期望，具有不同的利益訴求。實施ZDEM就是通過實現圖2中的十三個零缺陷目標，最終使工程項目利益相關者最大限度地滿意，從而使工程項目獲得成功。

3.3ZDEM的內容

工程管理的主要工作內容通常包括:項目組織協(xié)調、質量、進度與投資控制、合同、風險與信息管理、環(huán)境保護等。ZDEM是在系統(tǒng)論的指導思想下將“零缺陷”理念及方法貫徹到工程管理中，因此，系統(tǒng)工程方法論是ZDEM的理論基礎，其主要研究與應用領域是建設工程項目。ZDEM主要內容之間的邏輯關系。其中，系統(tǒng)工程、并行工程和價值工程是ZDEM的理論基礎;零缺陷團隊是實施ZDEM的主體，依托BIM平臺進行可視化管理，最終實現工程項目的質量、進度、投資、風險和綠色等方面的零缺陷目標。具體如下:

(1)通過對零缺陷管理的概念、發(fā)展和思想體系的有效梳理，總結工程管理的概念和特點，提出ZDEM的概念、特點和內容，構建ZDEM的模式。

(2)結合工程項目管理的系統(tǒng)性、整體性和復雜性，闡述ZDEM實現的三大理論基礎———系統(tǒng)工程、并行工程和價值工程，并對其理論及應用進行研究。

(3)從以人為主要研究對象的系統(tǒng)方法論出發(fā)，通過分析零缺陷團隊的表征，提出如何構建零缺陷團隊的方法，以此來保證工程項目的零缺陷。

(4)提出ZDEM的五個管理目標，分別為:基于工程項目質量的形成過程，提出建設工程項目的零缺陷質量管理的概念，從質量策劃、質量保證和質量控制三方面分別闡述零缺陷質量管理的具體實現及其應用;零缺陷進度管理從進度計劃編制和控制兩個方面闡述工程項目零缺陷進度管理的實現，分析多項目管理中進度與資源的有效協(xié)調，以實現工程項目進度零逾期;零缺陷投資管理是基于零缺陷的投資管理與控制總體目標和各分項目標，提出投資管理與控制關鍵路徑中的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵事項，并就部分重要環(huán)節(jié)給出實施方法及步驟，對項目投資進行系統(tǒng)籌劃和動態(tài)控制，達到工程項目的零超概;零缺陷風險管理將分析在高度不確定的工程項目環(huán)境下，通過系統(tǒng)的風險識別、評估、應對和監(jiān)控等管理措施密切關注可能存在的風險，快速決策、及時應對，從而降低風險，提高利益相關者滿意度，達到工程項目零風險;綠色建造從工程項目規(guī)劃、設計、施工及運維全過程各責任主體的聯動關系闡述綠色建筑設計和綠色施工，通過綠色建造技術的集成，推動綠色建造的可持續(xù)發(fā)展，實現綠色工程目標。

(5)提出BIM與ZDEM通過BIM參數模型集成工程項目各種信息，在項目全生命周期過程中進行相關信息的傳遞與共享，為所有參建方提供協(xié)同并行工作的基礎平臺，從而做出正確的決策和高效應對，最終實現ZDEM。

4結語

第5篇：工程管理的主要方法范文

建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調節(jié)建筑工程的管理內容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2.項目管理在建筑工程管理中的應用

項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導并規(guī)范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:

2.1明確負責人

項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業(yè)的人員負責，如:項目經理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風險;最后是項目經理要端正學習的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。

2.2確定管理機構

管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監(jiān)督，以此來提高管理機構的執(zhí)行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負責建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問題。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2.4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規(guī)范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內容，如:(1)質量控制，根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規(guī)范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的優(yōu)質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規(guī)劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發(fā)展。

3.項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優(yōu)化措施，推進項目管理的發(fā)展。

3.1構建運行機制

運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業(yè)能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現失控的行為，強化管理中的運行控制。

3.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發(fā)展的過程中，在工程中提出了動態(tài)管理的思想，需要調整項目管理中的內容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發(fā)展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。

3.3推行管理監(jiān)督

項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實現高效率的項目管理。建筑工程主動監(jiān)督項目管理的方式、方法，發(fā)現不規(guī)范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠準確的應用到建筑工程內。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項目管理的應用，改善項目管理的環(huán)境，確保項目管理與建筑工程的相符性。

4.結束語

第6篇：工程管理的主要方法范文

關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F284

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）23-0003-0

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們對自然與環(huán)境愈發(fā)關注，“綠色建筑”的概念也因此應運而生。所謂“綠色建筑”應是規(guī)劃、建設時已充分考慮并利用了環(huán)境因素，施工過程中對環(huán)境的污染及影響最少，運行階段能為人們提供健康、舒適、低耗、無害的空間，拆除后又對環(huán)境污染降到最低程度的建筑。由于建筑施工具有周期長、資源和能源消耗最大、建筑垃圾等廢棄物產生多等特點。因此，關注建筑施工期間的綠色與環(huán)保，提倡節(jié)約能源、降低消耗、減少污染物的產生量和排放量，推行“清潔生產”，對減少施工過程中的環(huán)境污染意義重大。說起“綠色建筑”，尤其要注重施工期間的

“綠色”。

1　綠色工程管理的涵義

把握綠色工程管理的涵義應從三方面進行：

1.1　生態(tài)目標的導向作用

綠色工程管理主要是以科學發(fā)展觀為理論依據，以實現生態(tài)目標為導向作用，建立綠色工程的價值觀。因此，在綠色工程管理時應切實規(guī)避各種破壞和污染生態(tài)環(huán)境的行為。

1.2　追求經濟、社會以及環(huán)境多目標并重

受工程活動自然性和社會性的影響，綠色工程管理目標逐漸趨于復雜性，長久以來，相當一部分企業(yè)在開展工程管理時以犧牲環(huán)境為代價獲取更多的經濟利益和社會利益，嚴重破壞了我國的生態(tài)系統(tǒng)。因此，應打破這一弊端，在開展工程管理時應切實

圍繞經濟、社會以及環(huán)境多目標并重原則進行。

1.3　強化全壽命周期管理

綠色工程管理是一個共同協(xié)作的過程，該過程涉及到諸多工作內容，如目標規(guī)劃、招投標工程、工程運營管理以及工程施工管理等。因此，應切實做好全壽命周期管理，確保實現有效資源的合理配置，盡可能減少有效資源的浪費現象。

2　綠色工程管理的工程價值觀

工程價值觀是綠色工程管理的核心內容，該價值觀主要是通過進行高效的決策、全面的計劃、正確的指揮以及有力的控制，來實現工程質量的提

高、成本的降低、工期的縮短以及安全的保障等。

2.1　綠色工程管理價值觀的新要求

傳統(tǒng)工程管理要求主要體現在四個方面：建筑產品質量達標、成本支出實現最小化、工期時間實現最小化、整個工程管理可以順利安全完成?，F行綠色工程管理價值觀的新要求在傳統(tǒng)工程管理的要求之上，又增設了實現資源的合理配置，盡可能提高資源的利用率，將其對環(huán)境污染的程度降低到最低限度，實現經濟效益、社會效益以及生態(tài)環(huán)境效益的有機結合，綜合上述，以上工程管理價值觀的各種要求均是為在實現經濟效益、社會效益價值最大化的基礎之上，保障生態(tài)環(huán)境的循環(huán)有序

發(fā)展。

2.2　綠色工程管理的原則

為保障綠色工程管理的高效性，我國企業(yè)在開展綠色工程管理時應切實遵循以下原則，即客觀性原則、以人為本原則、系統(tǒng)性原則以及先進性、實用性與經濟性統(tǒng)一的原則。

2.2.1　客觀性原則?？陀^性原則是綠色工程管理的重要原則，其要求企業(yè)開展各項綠色工程管理時應嚴格遵循客觀規(guī)律，通過全面把握每個工程項目的實際情況，以認真的態(tài)度、靈活的方法有針對性地解決問題。

2.2.2　以人為本原則。以人為本原則是綠色工程管理的基礎原則，其不僅有助于保障充分發(fā)揮管理人的智慧、價值，而且還改善了人的生存狀況、提升了人的生存質量，對推進社會、人類和自然的協(xié)調發(fā)展具有至關重要的積極影響。

2.2.3　系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是綠色工程管理的關鍵原則，該原則保證綠色工程管理全面貫穿社會、經濟以及環(huán)境等多個領域，系統(tǒng)性原則指導綠色工程管理時通過實現系統(tǒng)思維和辯證思維的有效結合，促進社會、經濟和環(huán)境協(xié)調發(fā)展。

2.2.4　先進性、實用性與經濟性統(tǒng)一的原則。先進性、實用性與經濟性統(tǒng)一的原則是綠色工程管理的核心原則，先進性、實用性以及經濟性是企業(yè)開展綠色工程管理時不可或缺的三大特征，三者彼此聯系，相互影響。因此，這就需要我國企業(yè)開展綠色工程管理時要以先進性為基礎、以實用性為保證、以經濟性為目標，以此確保充分發(fā)揮綠色工程管理的高效性。

3　綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系

3.1　綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系原則

綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構建時需遵循以下三大原則，首先是可操作性原則?？刹僮餍栽瓌t要求其評價指標體系趨于簡單化，保證其各項操作方法的方便化、快捷化；其次是綜合性原則。綜合性原則要求企業(yè)將工程管理評價指標體系視為一個有機整體，企業(yè)從不同的角度分析工程管理對生態(tài)環(huán)境所產生的影響，從而充分反映出工程項目的實際情況；最后是科學性原則?？茖W性原則要求企業(yè)開展工程管理時應立足于科學分析的基礎之上，多方面挖掘各種指標，推進定量和定性、微觀和宏觀的有機結合。

3.2　綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構建

企業(yè)在構建綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系時應致力于工程質量方面、工程成本方面、工程期限方面以及工程安全方面的管理。工程質量方面主要體現在建筑材料的質量、建筑施工標準、環(huán)境污染的控制狀況等；工程成本方面主要體現在工程造價、資源合理配置、成本防范等；工程期限方面主要體現在工程的進度和綠色規(guī)劃等；工程安全方面主要體現在安全措施、安全意識、安全規(guī)劃等。

4　綠色工程管理創(chuàng)新的相關建議

第7篇：工程管理的主要方法范文

[關鍵詞]工程項目管理；理論解析；土木工程體系構建

中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0343-01

我國工程管理建設有著悠久的歷史發(fā)展過程，隨著我國大規(guī)模工程建設經驗的不斷積累，我國土木工程、工程項目管理、工程經濟學、建筑施工組織與技術土木學與地基基礎、城市規(guī)劃的管理、房地產開發(fā)與經營等得到了飛速的發(fā)展。我國逐漸形成了一個科學、創(chuàng)新、有效的工程理論體系。工程建設在朝氣蓬勃的發(fā)展，其創(chuàng)造的經濟價值令人嘆為觀止。雖然我國的工程理論體系已經有較大發(fā)展，但仍然不夠成熟完善，因此加強理論解析與體系構建是非常重要的。

1 淺析工程管理類的理論內涵

1.1 淺析工程管理項目及工程經濟學的內涵

工程管理項目是指以工程本身為基礎，對工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行組織、計劃、決策、控制和協(xié)調，結合其他工程管理科學實現工程目標。工程管理項目具有系統(tǒng)性、復雜性、綜合性特點，與其他管理方式不同，工程管理項目不僅具有管理學特性，還兼?zhèn)涔こ虒W特征，工程管理者要針對工程環(huán)境，運用現代的工程學和管理學手段進行工程管理，實現工程效益的最大化，推進社會經濟的發(fā)展。工程管理與經濟息息相關，從工程經濟學的角度將，工程管理項目能夠提高工程效益，促進工程完成進度，有利于社會經濟的進一步發(fā)展。

1.2 淺析工程管理類的界定與分類

工程管理及基本原理與其他管理學有所不同，其兼?zhèn)涔芾韺W科和工程學科的特點，具有基礎性、抽象性，在獨特的工程技術背景下，運用管理學的策略與方法，實現工程管理對工程的預期目標。工程管理類的界定與工程自身特點息息相關，包含技術集成性和產業(yè)相關性，是工程管理者在特定的產業(yè)環(huán)境基礎上，運用特殊形式對技術集成體的綜合管理。隨著當前工程管理的發(fā)展和高新技術產業(yè)的興起，工程管理不僅是在建筑工程領域被廣泛應用，在其他行業(yè)，例如石油、化工、礦業(yè)、通信等也被廣泛應用，因此，當前的工程管理的界定與分類更加廣泛。目前，針對工程管理的分類主要按照工程性質有以下幾種：第一，建筑類工程管理。主要是對道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類工程管理，包括機械、化工、電氣等技術性行業(yè)工程的管理。第三，采掘類工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開采工程的管理。第四，探索類工程管理，主要是航天、生物醫(yī)學等科學探索工程的管理。[1]

1.3 淺析工程管理體系與其他相關學科的關系

工程管理體系涉及內容復雜，與其他學科具有密切的聯系。工程管理與工程學，其具有工程技術背景的特征，運用工程理論和技術要求，促進工程學的發(fā)展；工程管理與管理學，其運用管理學基本理論和科學方法，合理配置工程組織、人力、財力和物力，提高工程建設水平；工程管理與經濟學，工程師將運用經濟學特點，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對工程項目進行科學評估和管理；工程管理和系統(tǒng)論，系統(tǒng)論是以研究系統(tǒng)模型、結構、規(guī)律為基礎的，運用邏輯學和數學等學科對系統(tǒng)進行管理。工程管理結合系統(tǒng)論的理論和思想，構建更加科學的工程管理體系；工程管理與信息科學，信息科學深入工程管理的組織，調節(jié)管理理論和思想、方法間的互動，最終改變整個過程管理系統(tǒng)及其理論與實踐。

2 簡述工程項目管理體系的特點

2.1 簡述工程項目管理體系的特點

工程項目管理體系與一般管理體系的特點不同，具體表現為以下幾方面：首先，工程項目管理體系的管理對象以工程技術為主，根據工程技術管理規(guī)定，具有一定的行業(yè)特征。其次，具有理論和應用的互動特征，工程項目管理體系不僅是管理學、經濟學等基本理論的應用，更是工程技術與建設實踐的結合，是理論研究與應用實踐的互動過程。最后，涉及領域廣泛。工程管理涉及多個領域，包含工程整體，從工程規(guī)劃、設計到施工、運行，從開發(fā)管理到制造生產，包括技術創(chuàng)新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項目管理系統(tǒng)既有區(qū)別，又有聯系。兩者管理對象不同，環(huán)境形式存在區(qū)別，但是，管理目標相似，項目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。

2.2 簡述工程管理理論對社會發(fā)展的影響

工程管理在社會經濟發(fā)展中具有甚遠的影響，不僅能夠促進經濟的增長，提高投資效益，為工程建設提供創(chuàng)新的平臺，推動科技的進步，實現社會的和諧與發(fā)展。首先，促進社會和經濟發(fā)展。工程管理理論將工程進行規(guī)范化、標準化的管理，有利于保證工程質量，保障民生安全。通過對工程技術進行創(chuàng)新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對工程作出科學決策，提高資源利用效率。其次，推動工程技術進步。工程管理為工程建設鋪設良好的平臺，不僅能夠促進行業(yè)的科技進步，還能夠引導科技成果的快速轉換，提高整個工程領域的科技創(chuàng)新。最后，促進社會和諧發(fā)展。工程管理以科學發(fā)展觀作為理論指導，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程理念，促進人與社會、自然間和和諧相處，尋求環(huán)境與經濟的平衡發(fā)展，促進社會公平。

3 淺析工程體系的構建

3.1 淺析土木工程理論體系構建的核心

土木工程理論體系的構建是以人為服務對象的，所以其構建核心就是以人為本，天人合一，協(xié)同創(chuàng)新，構建和諧。以哲學的角度思考問題，工程理論體系的建立的目的就是促進人與社會、自然間的關系，運用工程管理對工程進行正確的決策、計劃、組織、控制，使工程更好的為人類服務。土木工程理論體系的構建將工程系統(tǒng)管理更加完善，在面對復雜的情況時，在工程活動的各個環(huán)節(jié)中解決問題，實現工程順利進行。

3.2 淺析建筑施工工程理論體系構建的方法

建筑施工工程理論體系相對系統(tǒng)、復雜，工程理論體系也是一個猶記得、邏輯化的體系，通過嚴謹、科學的構建方法實現建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發(fā)，從基本概念和沒有經過證明的假設為出發(fā)點，對整個理論體系進行推演。邏輯方法能夠結合大量工程實踐和經驗，通過推演總結提煉出規(guī)律、定理和定律，將知識提升至理論，在將理論系統(tǒng)化處理，最終形成一個體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據研究對象在發(fā)展過程中所經歷的不同階段、形態(tài)和過程來研究理論體系，運用歷史經驗和實踐經驗反應對象的本質和發(fā)展規(guī)律，實現對施工工程理論體系的構建。

4 結語

工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過程中，其主要目的是根據工程實際情況，促進人與人、人與社會、人與自然間的和諧和互動，運用科學的手段加強對工程的決策、計劃、組織和協(xié)調、控制，實現工程的順利發(fā)展，促進工程技術的進步和經濟效益的發(fā)展。

參考文獻

[1] 何繼善，王孟鈞.工程與工程管理的哲學思考 [J].中國工程科學，2008（10）.

第8篇：工程管理的主要方法范文

建筑工程在不斷發(fā)展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

1.1工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實現工程管理，在施工現場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因為小企業(yè)的資金是存在著很大的問題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質量和管理的水平?，F在很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據的。工程管理在進行制度化建設的時候，出現不完善的情況，主要是和國家的相關法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關法律法規(guī)的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現了困難。

1.3工程管理中技術含量不高

在進行工程管理的時候，管理的技術含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質量得到提高。很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應用新的技術，這樣就使得工程管理中，技術含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學技術來提高管理的水平。在工程管理中，新技術的應用，可以使管理的質量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關重要的。很多的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進行管理的時候通常都是讓有施工經驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業(yè)不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業(yè)的工程管理水平出現降低的情況。

2加強建筑工程管理的對策

2.1重視安全生產

安全生產是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹立精品意識

施工單位應樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標、樹板樣、抓質量、增效益的方法

工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監(jiān)理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施。

2.4做好施工前的各項準備工作，有效預防問題的產生

推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

2.5積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度

為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效地確保工程質量。3.6加強現場施工階段項目管理為了做好預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量。

3結束語

第9篇：工程管理的主要方法范文

關鍵詞:建筑工程；工程管理；現狀；創(chuàng)新

Abstract: At present, internationalization and globalization presents a new challenge to the construction project management, in the face of such competition, construction enterprises to continuously improve construction project management measures. Construction project management is to realize the project investment, and comprehensive planning guarantee construction progress, safety and quality. Reputation, the economic benefits of building project management is the enterprise and even survival, scientific management to create more benefits for the construction enterprises. Present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

前言

建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1、建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內。

1.2工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1. 3建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程管理的問題

建筑工程管理呈現出工序復雜、施工人員數量多、移動性和分散性強等特點，其管理貫穿于建筑工程建設的全過程之中，通過工程管理以保證建筑產品能夠在規(guī)定的時間內保質保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高?，F場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:

2. 1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范， 在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性， 沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。

2.2施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工， 對該階段的管理是否良好， 與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業(yè)技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。