財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、***性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)(每生12元)，極力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。

總之在XX年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。

一、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

第2篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

20xx年才剛剛開(kāi)始，我們社就開(kāi)展了引深“求和-諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開(kāi)柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《xx信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：

及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。

三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

第3篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

也是遏通脹、保民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的關(guān)鍵之年。市政府采購(gòu)工作圍繞“深化改革、強(qiáng)化監(jiān)管、突出績(jī)效、服務(wù)發(fā)展”思路，2011年是十二五”開(kāi)局之年。通過(guò)構(gòu)建以政府集中采購(gòu)為主，社會(huì)機(jī)構(gòu)采購(gòu)為輔，各單位分散采購(gòu)相結(jié)合的政府采購(gòu)管理新機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我市政府采購(gòu)工作新局面。

一、提高質(zhì)量和效率，以機(jī)制創(chuàng)新為核心。

社會(huì)機(jī)構(gòu)采購(gòu)為輔，以新機(jī)制促效率。建立以政府集中采購(gòu)為主。各單位分散采購(gòu)相結(jié)合的政府采購(gòu)管理新機(jī)制，充分利用采購(gòu)單位和機(jī)構(gòu)的管理資源，調(diào)動(dòng)其參與政府采購(gòu)積極性，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和分散采購(gòu)的政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立市級(jí)政府采購(gòu)有形市場(chǎng)，將采購(gòu)開(kāi)標(biāo)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一監(jiān)管，全面規(guī)范采購(gòu)行為，整體提高質(zhì)量和效率。

繼續(xù)鞏固和完善限時(shí)審批、采購(gòu)前置等制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理方式和方法。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目限時(shí)執(zhí)行；加強(qiáng)采購(gòu)后期監(jiān)管，提高合同簽訂、驗(yàn)收、資金支付環(huán)節(jié)的效率；探索建立采購(gòu)周轉(zhuǎn)金制度，解決年初采購(gòu)資金支付滯后的問(wèn)題，提高財(cái)政支付效率；擴(kuò)大定時(shí)批量采購(gòu)范圍，發(fā)揮政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)。

二、規(guī)范采購(gòu)行為，以制度完善為保障。

增強(qiáng)法規(guī)制度的執(zhí)行力。制定《市政府采購(gòu)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)施暫行規(guī)程》規(guī)范我市政府采購(gòu)非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)施程序；制定《市政府分散采購(gòu)管理暫行辦法》加強(qiáng)分散采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)一步健全和完善政府采購(gòu)管理監(jiān)督制度體系。規(guī)范各單位分散采購(gòu)行為；制定市市級(jí)政府采購(gòu)有形市場(chǎng)相關(guān)管理辦法，加強(qiáng)有形市場(chǎng)的規(guī)范管理和監(jiān)督，推進(jìn)政府采購(gòu)市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展；制定《采購(gòu)機(jī)構(gòu)操作流程管理辦法》規(guī)范我市政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)分段式業(yè)務(wù)操作流程；制定《市政府采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)疑投訴處理實(shí)施細(xì)則》保護(hù)政府采購(gòu)供應(yīng)商的合法權(quán)益，建立規(guī)范高效的政府采購(gòu)質(zhì)疑投訴處理機(jī)制；制定《市市級(jí)政府采購(gòu)專家評(píng)審費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》解決各機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)發(fā)放不一致的問(wèn)題。

三、提升管理水平,以信息建設(shè)為抓手。

增強(qiáng)信息、價(jià)格指導(dǎo)、電子交易等功能。擴(kuò)大網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)范圍，提升我市政府采購(gòu)網(wǎng)站水平。規(guī)范相關(guān)管理程序。探索采用網(wǎng)上商城、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等方式改革定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)站信息的規(guī)范化管理和監(jiān)督。配合政府采購(gòu)有形市場(chǎng)建設(shè)，建立全方位信息管理和監(jiān)督系統(tǒng)，大力推行電子輔助評(píng)標(biāo)，增強(qiáng)音視頻監(jiān)控功能，切實(shí)提高評(píng)審質(zhì)量。加快政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)靺^(qū)縣分庫(kù)建設(shè)，緩解區(qū)縣評(píng)審專家匱乏矛盾。強(qiáng)制推行區(qū)縣評(píng)審專家語(yǔ)音抽取，實(shí)現(xiàn)市級(jí)部門專家遠(yuǎn)程抽取。配合相關(guān)部門搞好政府采購(gòu)電子監(jiān)察。提高區(qū)縣政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)水平，提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量和效率。

四、做到應(yīng)采盡采,以提高預(yù)算占比為目標(biāo)。

切實(shí)改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算編制方法，結(jié)合部門預(yù)算。提高采購(gòu)預(yù)算的占比。配合相關(guān)處室，探索實(shí)行追加預(yù)算采購(gòu)前置模式，提高追加預(yù)算的準(zhǔn)確性。加大服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施力度。爭(zhēng)取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等采購(gòu)項(xiàng)目納入政府采購(gòu)范圍，不斷拓展服務(wù)類采購(gòu)領(lǐng)域。按照《政府采購(gòu)法》和《招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范政府采購(gòu)工程管理模式和統(tǒng)計(jì)方法，將政府公共和專項(xiàng)工程納入政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)范圍。

第4篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；重要影響

隨著會(huì)計(jì)軟件的不斷完善和發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化不僅限于解決企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，而且對(duì)企業(yè)的資金流、物流、信息流進(jìn)行管理，更有獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多種分析，提供多樣化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件的推廣應(yīng)用已成為財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作正產(chǎn)生非常具體的影響?；趯?duì)財(cái)務(wù)軟件的了解，以及財(cái)務(wù)軟件中的財(cái)務(wù)分析模塊在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有足夠的重視，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要正確分析財(cái)務(wù)軟件中的財(cái)務(wù)分析模塊的影響，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)分析軟件，保證財(cái)務(wù)軟件中的財(cái)務(wù)分析模塊能夠成為財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)有力支持，保證財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

一、財(cái)務(wù)軟件提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，電算化作為一種重要的會(huì)計(jì)管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)電算化軟件中財(cái)務(wù)分析功

能使財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)提供多維度的決策信息財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)的一種評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析需要用到大量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)分布在企業(yè)各期的賬、表、預(yù)算及其他文件中。財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)在于確定分析對(duì)象和分析方法，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與運(yùn)算是次要的工作。手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要查找大量的賬、表、文件，耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力，使財(cái)務(wù)分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)容量大、檢索快速、計(jì)算準(zhǔn)確，以及輔助分析工具豐富等優(yōu)勢(shì)，可以便捷地完成對(duì)數(shù)據(jù)的加工處理，并可根據(jù)需要輸出各種分析結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

通過(guò)采用財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)管理中所有數(shù)據(jù)都納入到了財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)中，減少了會(huì)計(jì)核算過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差，同時(shí)也避免了私自改動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)能夠保持最佳的原始特點(diǎn)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)管理軟件之后，核算過(guò)程均由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成，核算效果比較理想，核算的準(zhǔn)確性也比較高。對(duì)解決會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性問(wèn)題具有重要作用。

（三）會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的效率

對(duì)于會(huì)計(jì)電算化而言，最突出的優(yōu)勢(shì)就是提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，改變了過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作量大核算時(shí)間長(zhǎng)的劣勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理在整體效率上能夠有較大提高。由此，可以使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理常態(tài)化工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的效率。例如，可以利用賬簿管理功能，及時(shí)對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行賬齡進(jìn)分析，減少壞賬損失。

二、財(cái)務(wù)管理軟件推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平又上了一個(gè)新臺(tái)階，不但提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，同時(shí)也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著新技術(shù)應(yīng)用的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)代化手段

財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，不但改變了財(cái)務(wù)管理的局面，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)代化的管理手段，使財(cái)務(wù)管理在獲得先進(jìn)手段的支持之后，在整體管理效率和管理質(zhì)量上有較大的提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展能夠形成有力的促進(jìn)。所以，財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，更多的是作為一種現(xiàn)代化手段而出現(xiàn)的，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有重要意義。

（二）會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件中財(cái)務(wù)分析功能模塊的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作在整體發(fā)展中獲得了較大的幫助，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作難度的降低以及財(cái)務(wù)管理工作水平的提升都具有非?，F(xiàn)實(shí)的幫助和促進(jìn)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展而言具有較大的促進(jìn)作用。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因受手工的手段和方法的局限，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。但應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化手段后，可以說(shuō)打破了這一切局，打開(kāi)了廣闊的發(fā)展空間。譬如在大型企業(yè)，甚至跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，由于應(yīng)用上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理從數(shù)據(jù)的收集、處理和傳遞上都做到得心應(yīng)手。使財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理上可以大有作為。

三、財(cái)務(wù)管理軟件滿足了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求

財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中，不但需要管理理念的支持，同時(shí)還需要先進(jìn)的管理手段作為支撐條件?；谶@種雙重考慮，財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，給了財(cái)務(wù)管理以新的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理工作的需求得到了滿足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的手段需求

結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持力度，財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)成為了滿足財(cái)務(wù)管理需要的重要手段，對(duì)刺激財(cái)務(wù)管理發(fā)展和解決財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)手段問(wèn)題有著重要幫助?；谶@一認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件在滿足財(cái)務(wù)管理的手段需求上具有重要作用，只有理解這一點(diǎn)，才能掌握財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)，做到在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性需求

有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件的支持，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢索及運(yùn)算的速度和準(zhǔn)確性有了極大的提升，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用，更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)管理工作提供完善、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，保證財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)信息的需求。（三）會(huì)計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的效率需求應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化之后，財(cái)務(wù)管理工作擺脫了復(fù)雜的工作模式，將所有的財(cái)務(wù)管理工作都交由財(cái)務(wù)管理軟件中的財(cái)務(wù)分析功能模塊來(lái)進(jìn)行，極大的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，滿足了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)效率的要求，使財(cái)務(wù)管理工作在整體質(zhì)量和水平上有較大提高。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理軟件有效滿足了財(cái)務(wù)管理的效率需求，對(duì)解決財(cái)務(wù)管理工作中的效率問(wèn)題具有重要作用。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，財(cái)務(wù)管理軟件在目前的財(cái)務(wù)管理中得到了重要應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了非常具體的影響。基于對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的了解，以及財(cái)務(wù)管理軟件在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有足夠的重視，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要正確分析財(cái)務(wù)管理軟件的影響，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件中財(cái)務(wù)分析功能，保證財(cái)務(wù)管理軟件能夠成為財(cái)務(wù)管理工作的重要方式，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有力支持。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]孫濤.會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)特征分析[J].德州學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（04）.

[2]黃碧艷.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].集美大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2014（04）.

[3]黎大均.會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].沿海企業(yè)與科技，2015（02）.

[4]宰華東.芻議會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)及其完善[D].吉林大學(xué)，2014.

[5]婁合玲.會(huì)計(jì)電算化條件下如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（07）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

第6篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:一體化 地市供電局 基建 財(cái)務(wù) 探討

近年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司每年不斷投入大量資金，加大電網(wǎng)建設(shè)及改造力度，如此大量電網(wǎng)建設(shè)資金的投入，對(duì)基建財(cái)務(wù)工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，確保資金用到實(shí)處，對(duì)基建財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求。但是目前地市級(jí)供電企業(yè)在基建財(cái)務(wù)管理工作上仍存在許多不足之處，影響了供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)。

一、供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)投資財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)制度執(zhí)行各地市局不統(tǒng)一，有些領(lǐng)域制度不完善

目前國(guó)家、財(cái)政部多次就基本建設(shè)支出出臺(tái)過(guò)一些制度，措施，中國(guó)南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司也就竣工結(jié)算，資金管理，預(yù)算控制等相關(guān)規(guī)范或出制度，或發(fā)文件發(fā)通知中或征求意見(jiàn)稿等進(jìn)行約定，有的制度后來(lái)又進(jìn)行修訂等。沒(méi)有及時(shí)對(duì)那些過(guò)期失效的、不適合形式發(fā)展的基建財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行有效清理，造成比較混亂的狀況，沒(méi)有建立統(tǒng)一的、清晰地制度體系，再加上地市局基建財(cái)務(wù)人員換崗后相關(guān)制度規(guī)范移交不完整，時(shí)間一長(zhǎng)各個(gè)地市局執(zhí)行制度出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象。

(二)基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高，管理理念有待轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

目前基建財(cái)務(wù)人員按年齡可以劃分為老中青三代，工齡長(zhǎng)的人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但只管照章辦事，按合同規(guī)定付款記賬；工齡短的人員都是新分來(lái)的大學(xué)生，在大學(xué)接觸的都是會(huì)計(jì)基本核算知識(shí)，沒(méi)有涉及到基建工程比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，對(duì)電力行業(yè)工程不熟悉；而工齡介于中間的這部分人雖然認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目全過(guò)程的重要性，但又無(wú)從插手，專業(yè)判斷力不強(qiáng)。

(三)基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理手段薄弱，對(duì)基建全過(guò)程難以實(shí)施有效控制

項(xiàng)目單位忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，注重項(xiàng)目建設(shè)管理，抓建設(shè)進(jìn)度，不抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不抓財(cái)經(jīng)法紀(jì)的貫徹執(zhí)行，沒(méi)有意識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中價(jià)值管理的重要性。在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，認(rèn)為可研、概預(yù)算、設(shè)計(jì)變更等認(rèn)為與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，在具體概預(yù)算審查、招投標(biāo)、工程驗(yàn)收和工程結(jié)算環(huán)節(jié)沒(méi)有要求財(cái)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)人員想對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制都無(wú)能為力。

(四)財(cái)務(wù)、物資、工程建設(shè)部門和工程管理部門協(xié)調(diào)不足，存在脫節(jié)情況

項(xiàng)目實(shí)施情況不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，物資或工程結(jié)算資料不能第一時(shí)間入賬，造成工程建設(shè)部門和財(cái)務(wù)核算部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，甚至影響工程結(jié)算工作。

二、集團(tuán)管理模式下，基建財(cái)務(wù)管理工作的管理過(guò)程建議

目前正值公司“大財(cái)務(wù)”、“大物流”、“大信息”的體制改革和一體化制度流程建立的大好時(shí)機(jī)，我們應(yīng)以管理創(chuàng)新為手段，努力提升電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理水平，針對(duì)目前基建財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要從以下幾方面抓好：

(一)合理安排人員，提高基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn)，從事工作的人員需要具備工程、財(cái)務(wù)和電力等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合前面分析老中青三代人員的特點(diǎn)，崗位應(yīng)該按照基建內(nèi)控管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位和工程項(xiàng)目管理崗位設(shè)置。工齡較長(zhǎng)的人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和豐富的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，可以承擔(dān)工程業(yè)務(wù)憑證處理和竣工決算后往來(lái)帳清理工作；基建內(nèi)控管理崗位主要涉及基建財(cái)務(wù)信息化水平管理，內(nèi)控制度建設(shè)，項(xiàng)目審查（資本性與費(fèi)用性劃分），參與項(xiàng)目招投標(biāo)，合同簽訂和單據(jù)審核與工程物資的管理工作，這部分工作主要側(cè)重于法律法規(guī)的執(zhí)行及企業(yè)基建制度的建設(shè)，可以由工齡較短的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，他們理論水平較高，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。而介于他們中間的那部分中流砥柱有著豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，就要承擔(dān)起工程項(xiàng)目管理崗位的工作，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的概預(yù)算管理，設(shè)計(jì)審查，施工階段審查，竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算和決算工作。

(二)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)，對(duì)合同法、招投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)具體應(yīng)用也不熟悉等，因此加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理有必要對(duì)從事人員給予全方位的培訓(xùn)。

(三)基建財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)將觸角延伸至基建項(xiàng)目管理的全過(guò)程之中

有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，培訓(xùn)后業(yè)務(wù)水平的提升和制度的保障，財(cái)務(wù)工作人員提高了專業(yè)判斷力，提升了在項(xiàng)目過(guò)程管理中的底氣，有了話事權(quán)。在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，提供專業(yè)建議，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控、事中管控、事后分析三個(gè)階段，對(duì)工程加強(qiáng)全過(guò)程管理。

項(xiàng)目初設(shè)與概預(yù)算控制環(huán)節(jié)：該環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目基建財(cái)務(wù)管理的始終，在招投標(biāo)，合同簽訂，具體款項(xiàng)支付，最終竣工決算都要以概預(yù)算為依據(jù)，它是控制項(xiàng)目投資成本的源頭，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和分析的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目初設(shè)與概預(yù)算審查時(shí)財(cái)務(wù)人員就要參與其中，了解工程整體概況，相關(guān)配套分項(xiàng)，具體建設(shè)內(nèi)容，理清概算中各項(xiàng)開(kāi)支的具體內(nèi)容，這樣財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中才能做到心里有底，通過(guò)概預(yù)算控制外各項(xiàng)支出。

招投標(biāo)與合同簽訂管理階段，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，保證合同的有效性，是基建財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)人員要參與招投標(biāo)活動(dòng)，保證招投標(biāo)的適用范圍正確，招投標(biāo)的形式及程序合法合規(guī)等。 招投標(biāo)結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要參與合同的談判和簽定，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，保證合同簽訂有依有據(jù)，合同主體資格合法，合同建設(shè)內(nèi)容與招投標(biāo)內(nèi)容一致，對(duì)付款條款，違約責(zé)任約定清楚，最大限度消除合同條款中對(duì)建設(shè)單位不利及意義模糊的條款，切實(shí)明確雙方責(zé)任，減少合同糾紛和合同風(fēng)險(xiǎn)。

把好項(xiàng)目建設(shè)施工中款項(xiàng)支付和財(cái)務(wù)核算關(guān)，在本階段財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照合同付款條款進(jìn)行款項(xiàng)支付，要加強(qiáng)部門間聯(lián)系，保證付款資料完整、合法合規(guī)、單據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要分階段深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度、大額物資到貨情況等是否與資金支付環(huán)節(jié)相一致。在本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員 要“膽大心細(xì)”，在實(shí)際工作過(guò)程中，要勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)大膽闡述財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，對(duì)不合法合規(guī)的行為嚴(yán)令禁止，并給予指導(dǎo)意見(jiàn)。

財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)部門間的溝通，避免因交流不暢導(dǎo)致竣工結(jié)算時(shí)間滯后，無(wú)法及時(shí)暫估結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，直接影響竣工決算報(bào)表的編制，

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與工程竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)影響工程結(jié)算的因素交代清楚，例如物資領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)支付是否按照合同及時(shí)支付，工程建設(shè)部門對(duì)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要建立跟蹤機(jī)制，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取措施加以解決，以保證建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)交付使用和及時(shí)編制竣工決算；財(cái)務(wù)人員要及時(shí)加強(qiáng)同建設(shè)部門和物流部門的溝通，了解物資結(jié)算情況等。

(四)建立基建制度平臺(tái)，提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目信息化水平

首先，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的基建制度平臺(tái)，將國(guó)家、財(cái)政部、南網(wǎng)和廣東電網(wǎng)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、制度等列示其上，對(duì)國(guó)家重新修訂的制度等要及時(shí)制定適用電力行業(yè)的規(guī)范，并對(duì)過(guò)期失效的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理替代，使制度庫(kù)一直保持一種在用、可用的狀態(tài)。即使基建財(cái)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)，也可以第一時(shí)間通過(guò)制度庫(kù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握具體的行為規(guī)范，為工作順利接手提供良好的過(guò)渡。

目前，基建、物流和財(cái)務(wù)實(shí)行一體化管理，三者的聯(lián)系更加緊湊，建立良好順暢的基建工程系統(tǒng)是完善基建工作的信息保障，該系統(tǒng)承擔(dān)著從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到工程竣工決算之后結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的相關(guān)資料，涉及內(nèi)容很多，資料庫(kù)龐大。目前遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)（fmis）也就主要承擔(dān)著資金支付申請(qǐng)和審批工作，運(yùn)行起來(lái)都很緩慢。再次基建信息系統(tǒng)必須有很強(qiáng)的實(shí)用性，目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度不高，雖然功能上看著很完善，從預(yù)算管理、工程管理和資產(chǎn)管理，工程費(fèi)用分?jǐn)偟娇⒐Q算報(bào)表等一應(yīng)俱全，但實(shí)用性不強(qiáng)。 一個(gè)系統(tǒng)建好后首要是簡(jiǎn)單實(shí)用，從頭到尾的流程要暢通無(wú)阻，

基建財(cái)務(wù)管理工作水平的提高要求財(cái)務(wù)工作人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)水平，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，并在實(shí)際工作中不斷研究和探討，在管理上進(jìn)行大膽創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)，不斷提高基建財(cái)務(wù)管理水平，建立一個(gè)有秩序的基建管理氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司基建部，電網(wǎng)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用.中國(guó)電力出版社.2009

[2]李紅梅.新建風(fēng)電項(xiàng)目基建財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)手冊(cè).中國(guó)電力.2010

第7篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

目前，國(guó)內(nèi)集團(tuán)式企業(yè)不斷高速發(fā)展，主要集中在長(zhǎng)三角與珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地帶，集團(tuán)式企業(yè)的發(fā)展可以有效地整合和利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)間的信息資源有效配置。然而信息合作的高速發(fā)展模式對(duì)集團(tuán)式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能提出了新的要求，集團(tuán)式合作模式環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序相對(duì)比較復(fù)雜，合作企業(yè)間財(cái)務(wù)信息的可靠性以及完整度無(wú)法得到保證，這就要求集團(tuán)式企業(yè)采用財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行規(guī)范化處理，集團(tuán)式企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系可以有效的規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作、優(yōu)化配置企業(yè)可用資源以及控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外研究 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)研究，國(guó)外學(xué)者進(jìn)行了大量的研究和分析，并取得了較多的理論研究成果，德國(guó)在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益研究過(guò)程中所取得的成果是最受贊賞的，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效用做一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行研究，后繼學(xué)者們?cè)诘聡?guó)與理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢驗(yàn)。

（二）國(guó)內(nèi)研究 隨著企業(yè)間集團(tuán)化合作模式的出現(xiàn)與發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始關(guān)注在集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的引進(jìn)為國(guó)內(nèi)學(xué)者從標(biāo)準(zhǔn)化角度探討集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了理論基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)學(xué)者胡鋒（2011）通過(guò)研究A企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理所帶來(lái)的成效。付元元（2012）研究了煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的確立以及具體實(shí)施的實(shí)際狀況，指出財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。袁梅（2013）通過(guò)研究合作網(wǎng)絡(luò)的范式下集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究，指出集團(tuán)式企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系可以很好地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。

通過(guò)國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理以及集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究可以看出，國(guó)外研究標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究比較早，一些企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)并取得很好的效果，為以后的研究提供了依據(jù)。國(guó)內(nèi)學(xué)者引進(jìn)國(guó)外相關(guān)理論并進(jìn)行了拓展，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究不單單是對(duì)一般企業(yè)的研究，還引入到集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并取得了一定的成績(jī)。從整體上來(lái)看國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究中存在一些的不足，國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)化理論研究主要集中于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理方面，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的研究只是企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化的一方面；盡管國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究取得了不錯(cuò)的成就，但對(duì)于集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系的建立還存在一定的欠缺，具體的集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估問(wèn)題有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取 本文主要選取2012年沿海地區(qū)上市的12家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的集團(tuán)式企業(yè)。上市的集團(tuán)式企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化投入數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的數(shù)據(jù)，主要來(lái)源于該年度上市的集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)報(bào)表中、企業(yè)實(shí)際申報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作后期相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，剩余數(shù)據(jù)從上市的集團(tuán)式企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得。運(yùn)用DEA評(píng)估模型對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的集團(tuán)式企業(yè)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到DEA評(píng)估模型中得到相應(yīng)的計(jì)算結(jié)果，并對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行探討。

（二）變量定義 集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的評(píng)估體系主要是由許多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量指標(biāo)所構(gòu)成的有機(jī)集集合，依據(jù)相關(guān)理論研究集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估體系主要從兩個(gè)方面考慮：一是集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的輸入變量；二是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的輸出標(biāo)量。 集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估的輸入變量主要是指，集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中的人力投資、資本投資、物質(zhì)投資以及協(xié)商調(diào)研投資等四個(gè)測(cè)量要素，可以將上述四個(gè)變量要素歸整為三個(gè)測(cè)量指標(biāo)，即人員投資、資本投資與調(diào)研投資三個(gè)指標(biāo)；集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作輸出變量主要是指為在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作之后， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三個(gè)測(cè)量指標(biāo)。綜上所述，針對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化輸入與輸出指標(biāo)的確定，可以通過(guò)圖1反應(yīng)出集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估模式。

由以上DEA績(jī)效評(píng)估公式的構(gòu)建可以看出，可以運(yùn)用技術(shù)績(jī)效和純技術(shù)績(jī)效值去檢驗(yàn)評(píng)估對(duì)象，也就是集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的DMU績(jī)效情況，同時(shí)也就檢驗(yàn)了各家集團(tuán)式企業(yè)是否處在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)?？?jī)效不佳的狀態(tài)；技術(shù)績(jī)效也就是檢驗(yàn)各家集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作投入與產(chǎn)出的相對(duì)績(jī)效是否達(dá)到最佳狀態(tài)。通過(guò)以上兩種績(jī)效狀況的分析，找出影響集團(tuán)式企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益低下與技術(shù)績(jī)效不佳的原因所在， 為集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行提出改進(jìn)措施。

四、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）數(shù)據(jù)收集 本文實(shí)證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源是對(duì)2012年沿海地區(qū)12家集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和實(shí)施狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，得出相關(guān)變量的數(shù)據(jù)（二）績(jī)效評(píng)估分析 運(yùn)用本文構(gòu)建的集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)價(jià)模型，將搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)代入公式，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件DEAP2.1對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的DEA進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)產(chǎn)出值的狀況去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化投入產(chǎn)出績(jī)效是否達(dá)到最佳。通過(guò)對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效實(shí)證檢驗(yàn)分析結(jié)果可以看出，所選中的12家集團(tuán)式企業(yè)中，寧波分公司、南京分公司、廣州分公司的綜合技術(shù)績(jī)效與純技術(shù)績(jī)效相等同時(shí)還等于整體績(jī)效，績(jī)效值為1，表示這四家集團(tuán)式企業(yè)技術(shù)與純技術(shù)績(jī)效都比較好；大連分公司1與青島分公司綜合技術(shù)效率與純技術(shù)績(jī)效都低于50%。上海分公司1的整體績(jī)效值為1，但是綜合技術(shù)績(jī)效不等于純技術(shù)績(jī)效，且不等于1，也就是說(shuō)該集團(tuán)式企業(yè)規(guī)?？?jī)效狀態(tài)不佳；上海分公司2的收益狀態(tài)處在遞增的趨勢(shì)，表示如果繼續(xù)增加財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化投入對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的提升有很大促進(jìn)作用。剩下收益狀態(tài)遞減的企業(yè)則不適合繼續(xù)增加財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入。

五、結(jié)論

依據(jù)研究結(jié)論可以為集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的有序發(fā)展進(jìn)行以下展望：

（1）集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施的差異性導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施績(jī)效的不同，所以針對(duì)不同的集團(tuán)式企業(yè)應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化策略。比如說(shuō)上海分公司2就需要采取積極的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化策略，繼續(xù)增加投入就會(huì)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)更大的收益。

（2）由于國(guó)內(nèi)針對(duì)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效評(píng)估的研究相對(duì)較少，普遍適用性不強(qiáng)，這就要求后繼的學(xué)者們進(jìn)一步去完善和發(fā)展相關(guān)評(píng)估體系，拓寬研究范圍，去滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需求。

（3）在不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，集團(tuán)式企業(yè)想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要企業(yè)采取必要的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，選用先進(jìn)的生產(chǎn)力帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)估狀況，定時(shí)反饋、找出存在的一些問(wèn)題并及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡鋒：《A集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化初探》，《企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》2011年第23期。

第8篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。

3.利潤(rùn)分配方面

眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問(wèn)題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問(wèn)題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。

由此可見(jiàn)，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7).

第9篇：財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工作過(guò)程系統(tǒng)化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

一、課程設(shè)計(jì)的理念與思路

1、設(shè)計(jì)理念：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程設(shè)計(jì)以會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的“資金的籌措與運(yùn)營(yíng)管理”典型工作任務(wù)核心職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的要求，與行業(yè)企業(yè)合作共建課程，體現(xiàn)職業(yè)性；按照基于工作過(guò)程，定位于工學(xué)結(jié)合的理念進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)是來(lái)源于企業(yè)真實(shí)的經(jīng)過(guò)提煉的工作任務(wù)，課程實(shí)施做到“教、學(xué)、做”合一，體現(xiàn)課程的實(shí)踐性；課程及時(shí)補(bǔ)充最新職業(yè)動(dòng)態(tài)、課程資源對(duì)社會(huì)開(kāi)放、教學(xué)方法自主持續(xù)創(chuàng)新，以滿足高職課程教育的開(kāi)放性要求。

2、設(shè)計(jì)思路：本課程的設(shè)計(jì)以會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的“資金的籌措與運(yùn)營(yíng)管理”典型工作任務(wù)為邏輯起點(diǎn)，遵循“職業(yè)崗位分析課程目標(biāo)確定教學(xué)內(nèi)容選取載體選擇學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)考核方案設(shè)計(jì)課程實(shí)施職業(yè)崗位分析”的開(kāi)發(fā)路徑，實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的螺旋上升。通過(guò)專任教師與企業(yè)財(cái)務(wù)專家共同提煉實(shí)際工作核心技能，歸納轉(zhuǎn)化課程內(nèi)容。以必需、夠用的原則選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，課程的實(shí)施體現(xiàn)以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)；訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)能力，以達(dá)到會(huì)計(jì)主管崗位的要求。

二、課程載體選擇

企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程是相同的，包括資金的投入、資金的運(yùn)用和資金的退出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日?；顒?dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等。不同規(guī)模企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜程度不同：微型企業(yè)資金籌集的方式和渠道少，主要是民間借貸，親戚朋友借款，小型企業(yè)資金籌集的方式和渠道較多，可以是民間借貸、銀行借款，吸收投資，中型企業(yè)資金籌集的方式和渠道多，除了上述方式之外，有些企業(yè)還可以公開(kāi)發(fā)行股票、債券。中型企業(yè)的投資活動(dòng)也比微型企業(yè)多，比如：中型企業(yè)可以進(jìn)行項(xiàng)目投資。以不同規(guī)模企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為課程載體，符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。

三、學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

按照“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作，通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí)”的職業(yè)教育課程設(shè)計(jì)總要求設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境。本課程的學(xué)習(xí)由三個(gè)情境完成。情境一微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以白浪汽配城康明汽車零部件有限公司的業(yè)務(wù)為依據(jù)，設(shè)計(jì)現(xiàn)金預(yù)算、日常現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)分配的管理三個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容；情境二小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以十堰金路通汽車貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)為依據(jù)，設(shè)計(jì)現(xiàn)金預(yù)算、日?，F(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)分配的管理、應(yīng)收賬款的管理四個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容；情境三中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以湖北三環(huán)車身有限公司為依據(jù)，設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款的管理、現(xiàn)金預(yù)算、日常現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)分配的管理、項(xiàng)目資產(chǎn)投資管理五個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容。每個(gè)學(xué)習(xí)情境的任務(wù)包含了完成對(duì)應(yīng)實(shí)際工作任務(wù)的主要業(yè)務(wù)，三個(gè)情境學(xué)習(xí)任務(wù)則涵蓋了課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，能力培養(yǎng)和知識(shí)掌握達(dá)到課程能力目標(biāo)的要求。三個(gè)學(xué)習(xí)情境為遞進(jìn)加包容的關(guān)系，通過(guò)典型任務(wù)復(fù)雜程度增加、難度遞進(jìn)的三次過(guò)程重復(fù)而內(nèi)容難度遞增的情境學(xué)習(xí)，讓學(xué)生練就經(jīng)驗(yàn)性技能。情境按照資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查與評(píng)估等六步法設(shè)計(jì)，體現(xiàn)六要素，符合工作過(guò)程系統(tǒng)化的要求。以情境三為例

三個(gè)學(xué)習(xí)情境依托地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，學(xué)生學(xué)習(xí)之后能夠更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。三個(gè)學(xué)習(xí)情境在實(shí)施的過(guò)程中運(yùn)用不同的教學(xué)工具和不同的教學(xué)方法，情境一運(yùn)用EXCEL軟件和案例教學(xué)法、情境二運(yùn)用用友軟件和小組討論教學(xué)法，隨著學(xué)生能力的提升，情境三運(yùn)用金蝶軟件和引導(dǎo)文法，體現(xiàn)教學(xué)六要素的不同。另外，學(xué)生開(kāi)始上課時(shí)，制定自己生活費(fèi)的理財(cái)計(jì)劃，每個(gè)月匯報(bào)一次理財(cái)計(jì)劃的實(shí)施情況，強(qiáng)調(diào)量入為出的原則，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，訓(xùn)練學(xué)生個(gè)人理財(cái)?shù)哪芰Α€(gè)人理財(cái)融入企業(yè)理財(cái)中，使學(xué)生具備理財(cái)?shù)囊庾R(shí)和能力，從而更好的勝任將來(lái)的工作。

參考文獻(xiàn)：