品牌戰略論文精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的品牌戰略論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：品牌戰略論文范文
Abstract: along with the development of market economy in China and the further reform and opening, China's enterprises are faced with more intense competition and challenges. The enterprise the competitive is not only a product quality, service, information competition, implement enterprise brand strategy has is the enterprise inevitable choice. This paper enterprise brand, the significance and role of brand strategy as well as our country enterprise brand strategy defects do a brief analysis. And proposes the implementation of the brand strategy of some Suggestions.
Keywords: brand, brand strategy, brand planning
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、企業品牌形成的背景及作用
1、企業品牌形成的背景
中國自從推行經濟改革,對外實施經濟開發以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便引起了許多先進地區的企業家的興趣,紛紛為他們的產品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產品,憑著它們獨有的物質,再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產品構成了嚴重的威脅。
2、品牌的作用
有利于產品參與市場競爭。首先是品牌具有識別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有法律保護的商標專用權，將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。第三，商譽好的商標，有利于新產品進入市場。第四，名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。 有利于提高產品質量和企業形象。事實證明，一個享有盛譽的品牌，將是企業一筆巨大的財富 。在世界上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市場價值高達210億美元，第二位的Coca Cola為240億美元。我國著名品牌"紅塔山"以100億元人民幣奪冠。這固然是企業長期經營的成果，更是由于產品質地優異和市場營銷組合的得當。經驗表明，品牌決策的正確、品牌設計的科學、品牌保護的得力對企業經營成功有十分積極的作用。
二、企業品牌戰略意義
給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業有了屬于自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“品牌”,這正是企業需要探討的問題所在。企業若想擁有真正屬于自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。
1、品牌戰略的定義
品牌策略在企業經營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰略,顧名思義,是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制于一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期,生產力水平較低,賣方市場特征突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強調產品與服務的外在特征,因而生產經營主導著企業管理,產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命,企業和產品的趨向則要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色,品牌的文化標識功能得以彰顯,品牌戰略初露崢嶸。由于市場發展的反復和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處于營銷策略層次。
2、企業實施品牌戰略的意義
一般在戰略業務單位或企業層面才有品牌戰略,其前提要么是有多個產品種類或產品品種,要么就是新推出的產品,而且,是否采用品牌都是企業或戰略業務部門的戰略性考慮,有其特定的戰略意義。常見的品牌戰略組成有三種:產品組合品牌策略、多品牌策略、聯合品牌策略。在產品組合品牌中,值得一提的是地產業的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產品種類下,企業可能針對同一目標市場或特定目標市場采用數種品牌,如寶潔公司旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業在漢共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。
一般來說,品牌戰略的目標主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業運作模式。創立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業往往都被視為了長期投資,并不能滿足企業的短期戰略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可,即可以滿足產品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產物化成現實的利潤,于是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業的選擇。
三、我國企業品牌戰略存在缺陷及原因分析
第2篇：品牌戰略論文范文
在當今物業管理市場競爭激烈的情況下，隨著“創優”，ISO質量認證的升級，特別是當我們邁向21世紀，面臨加入WTO，國內市場與國際市場聯系在一起時，我們的企業要生存發展，拓展市場，就必須學習和借鑒世界先進國家企業經營管理的成功經驗，形成品牌效應，實施大市場戰略、可持續發展戰略和名牌戰略；在發達國家，名牌戰略已經從企業管理的進入到企業管理的中心，從研究開發到售后服務等各個環節都圍繞名牌戰略而進行。創名牌企業，建優秀物業管理小區，現已成為我國物管企業的管理目標和奮斗方向。那么，物管企業如何制定和實施品牌戰略呢？筆者認為，第一，要首先明確品牌戰略的特性和作用；第二，要確定品牌的價值戰略。
一、物業品牌的特性和作用
1、品牌可以是永存的
物業管理企業的品牌，體現在物業管理上的硬指標，就是創建和獲得國內物業管理最高榮譽獎“優秀物業管理小區”和“安全文明小區”以及ISO9002質量的認證；在軟件建設方面，對內主要是企業文化，企業內部機制改革，對外則是通過媒介擴大影響，宣傳企業精神，全面提升企業形象。美國揚和羅濱凱公司總裁彼德國.喬治蘇說：“精品是超越于具體產品的，它凌駕于實際產品之上。”物管企業的品牌作為物業企業的品牌作為物業企業（產品）的標記，是“產品”內涵的反映和“產品精神”的體現。一個品牌可以代表一個企業，一個優秀物業管理小區、示范大廈可以代表一個企業的實力；在一面“精品”的旗幟下，“產品”可以一代接一代地生產發展下去，只要管理適當，品牌可以永存。同時，由于品牌是企業所生產和經營的，因此，品牌也就反映了企業的形象和精神，是企業“產品”的要素。優秀物業管理小區與物管企業緊密相連。優秀示范小區對于物管企業的生存和發展關系重大，品牌的永存保證物管企業長期地生存和發展下去，對社會發展、經濟繁榮都有重要作用。
2、品牌是信任與承諾
物業管理企業與業主的市場關系，面臨著嚴重的挑戰。原因在于一方面紛繁復雜的物管市場變化莫測，競爭激烈，這給物管行業提供的管理服務帶來較大風險；另一方面是一些無資質的物業公司一哄而上，管理不規范，搶過“獨木橋”，擠乘“一輛車”，使業主很難選擇，這給物業市場帶來一事實上的混亂和損傷。物業公司與業主的關系必須改進和提升。名牌企業、優秀物業管理小區表達著“產品”或服務與業主之間的相互關系，是一種體現互利互惠、友好合作和信任的關系及其感覺；優秀物管“產品”就象商海中的“燈塔”，吸引著迷茫和優柔寡斷的業主客戶。優秀物管“產品”不僅能拉近物業公司與業主之間關系，而且是物管企業與業主之間非書面或口頭的契約。它雖不直接具有法律效力，但卻具有超越于法律的神圣的效力。因為真正的物業品牌（優秀物業管理小區、樓宇、安全文明小區）能體現出一種強大的信任和效益，是一種無形的資產和力量。
3、品牌是對服務價值的最好詮釋
忠誠的根本理由在于價值，忠誠應廬是值得或有價值的。對于業主來說，物業公司的忠誠價值在于“產品”或服務的價值，這就是能夠以合理的收費獲得良好的“產品”或服務。如果一個物管企業總能夠以合理的收費價格（這種合理收費價格是按照國家收費標準，而且是物管企業和業主都能接受的），提供優質的“產品”或服務，那么，市場就會認同于它，業主就會忠實于它。物業公司和業主的這種關系，是以經營“品牌”為紐帶的。“品牌”或“優秀物業管理小區”是承諾和忠誠的象征。品牌表示物管企業給予業主以承諾。物管企業以履行承諾來維護其“產品”，作為對業主的奉獻和熱情，這樣，會使業主發現忠實一家物管企業是值得和有利的。
二、物業品牌的價值戰略
1、品牌價值與形象價值的統一化戰略。品牌是內在品質與外在形象的統一。物業管理企業一項精品工程（優秀物業管理小區或安全文明小區），不能只看重其“產品”的外在形象價值，只圖好看華麗，而忽視甚至糟蹋或破壞“品牌”的內在品質價值。“品牌”的內在品質價值，其一個層面是產品或服務的質量和性能及其效用，另一個層面則是企業的素質、能力和品行等。內在品質價值是品牌價值的根本，從一定的意義上說是恒定的。而品牌的外在形象及其價值是內在品質及其價值的表現、流露和展示，是不確定和易逝的。所以，只注重“產品”外在形象價值會是曇花一現，那不是做物管工作，甚至也不是做企業，而是做投機，當然所管理的小區、樓宅的外在形象也是很重要的，它便于人們識記，會使人們產生聯想，甚至不會使人們賞心悅目和陶冶情操等，是有價值的。所以，實施物業品牌價值戰略，必須以“產品”的品質價值戰略為根、為本和為綱，而以品牌的形象價值為枝、為葉和為目。
2、經濟價值與文化價值的統一化戰略。物業品牌的內在品質價值和外在形象價值，從另一個層次和角度看，又都是品牌的文化價值。經濟價值和文化價值都是產品的成本對效用的關系。它對物管企業來說，是生產經營成本對經營收入的關系，是生產者剩余或利潤等；而對于業主來說，是購買成本或代價對物管企業效用或滿足的關系，是業主剩余。經濟價值與文化價值的區別主要在于：前者主要是物質性的，用貨幣衡量；后者主要是意識和觀念等非物質性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經濟既包含文化，又屬于廣義的文化；其次，經濟既包含文化，又屬于廣義的文化；其次，業主的滿足既是物質的也是精神的。物業品牌的經濟價值是基礎，而其文化價值可以說是關鍵或主導。這不僅因為物業品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內在品質價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達著本民族優秀的文化傳統和卓越的民族精神。在市場經濟條件下，文化價值會轉化為經濟價值，會提升經濟價值。物業品牌的市場價值與信譽價值的關系也一樣，它們是經濟價值與文化價值的特殊內容和形式。
第3篇：品牌戰略論文范文
關鍵詞：品牌戰略品牌聯合市場定位
由于“乳業三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產危機，很可能被三元公司或其他企業收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業惟一標志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結局，值得我們對企業品牌戰略的現狀進行深思。
一、我國企業品牌戰略存在缺陷及原因分析
改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變為買方市場，許多企業提出了品牌戰略建設。品牌戰略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。其本質是創造差異化的競爭戰略，使企業在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創造差異化來占領市場。我國企業的品牌戰略主要存在以下幾方面的缺陷：
1.對品牌戰略內涵認識不夠。我國相當多的企業簡單地認為品牌戰略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰略的高度，自然也很難提高企業的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰略的內涵，忽視了提高品牌的美譽度，經營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發展，最終轟然倒地。
2.理論與實際操作經驗不足導致戰略選擇失誤。中國企業品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。在具體應用品牌戰略時常脫離企業所在行業實際。比如說許多食品飲料業中大公司如娃哈哈、統一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰略，在一個大品牌的統帥下，產品發展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產品類別的擴展，品牌的空心化現象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰略，市場份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。
3.品牌戰略的組織和實施存在困難。我國許多企業的品牌戰略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現為：第一，品牌戰略在規劃的組織構架難以上升到戰略高度，許多企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區。由于品牌戰略在國內的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰略的運作并有實際規劃能力的專業性人才很少。一些公司市場部的品牌經理、產品經理們以為品牌戰略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業性。并且品牌規劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質量。二、提升國內企業品牌戰略水平的對策
企業品牌戰略的不足已深刻影響到企業的長遠發展，我們必須積極采取對策來提升國內企業的品牌競爭力。
1.樹立強烈的品牌戰略意識。企業的高層領導者要通過學習現代企業營銷管理知識，了解國內與國際行業發展形勢，積極實施和推進本企業的品牌戰略。只有深刻認識到實施品牌戰略的重要性，才能使企業在激烈的行業競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業的長期生存與發展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。
2.選準戰略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場后，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業通過市場調查，從本企業的實際狀況出發，專注于在特定領域開發一、二個品牌并使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產業中的勞力士手表；汽車消費品行業中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業認真學習。
3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯合。對于中國已有的品牌，我國企業應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關法制建設，使品牌持有人維護自己合法的權利不受侵害。第二，努力學習國外有關商標注冊的法律知識及國外對于侵權行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯合是指兩種或兩種以上的企業品牌，通過相互聯合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現整體大于部分之和的效應。品牌聯合不僅更好的表明了產品的品質或特性，而且實現了優勢互補與資源共享聯合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。
4.運作資本經營，創新產品銷售模式。為了加快品牌開發的步伐，國際化企業的通行的做法是運作資本經營，其形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。我們要從企業的具體情況出發來確定是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去。為了擴大品牌領域，在銷售模式方面，可以采用“找區域合作，以較低價格讓利于商，并出賣權”的模式來拓展產品的銷售區域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。
參考文獻:
[1]孫伯良:企業戰略管理[M].第2版.北京:科學出版社，2004年
第4篇：品牌戰略論文范文
論文摘要：品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景，現已成為企業經營中非常重要的戰略之一。當前，我國企業的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產鞋業企業品牌戰略實施中存在的問題，提出了一些相應的對策。
世界知名企業在我國市場上實施“品牌戰略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰，市場的競爭已從產品的競爭越來越多地表現為品牌的競爭。我國鞋業市場已經從批發時代轉入全面的品牌經營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現在的消費人群結構是典型的“冰山”狀態，擁有8.5億的農民和4.5億的城鎮非農業人口，在4.5億的城鎮非農業人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業高層管理者；6000萬-1.2億的白領；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內鞋業已經進入設計品牌的階段，鞋業品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業企業必須經過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設計師創造產品的個性，在推銷產品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。
一、國內鞋業企業實施品牌戰略的現狀
從我國鞋業生產發展方式來看，我國制鞋工業在世界鞋業發展格局中只是鞋業大國，而不是強國。我國制鞋業處于產業鏈的“底部”，僅以數量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業的比較優勢并沒有轉化為競爭優勢。國際主要鞋業巨頭自創品牌，自創渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發展重點，而目前國內許多中小型企業和做貼牌加工的企業重復投資，生產低檔產品的情況仍然十分嚴重。
我國鞋業在相當長一個時期存在自主研發能力弱，缺乏自有品牌，產品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數量型擴張態勢。重銷售額輕品牌創立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產企業規模較小，行業意識不強；出口市場過于集中，易引發貿易摩擦；國內市場不規范、營銷方式落后等一系列的問題。
品牌自主開發和自主管理經營的意識淡薄。沒有強有力的設計，沒有創新，單純地復制、仿造他人的產品，這樣的企業生產出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領時尚與潮流，企業就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經營差價上，沒有專業的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業沒有獲得效益，產品也沒有獲得知名度。這樣的企業是沒有競爭力的。
二、國內鞋業企業實施品牌戰略存在的問題分析
現代日益激烈的市場競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭，品牌已成為市場的靈魂。一個企業，甚至一個國家都需要通過品牌創新來進入市場從而占領市場，最終確立在市場競爭和世界經濟中的領先地位。在這方面國內鞋業企業雖然也做了許多工作，取得了一定的成效，但也存在著許多的問題。
（一）與國際品牌整體差距明顯
首先，國內鞋業企業的品牌與國際品牌相比，整體差距明顯。國產品牌在創造品牌價值，向世界馳名品牌目標邁進的征途中尚需加倍努力。其次，國內鞋業企業的品牌競爭力較弱，品牌競爭力主要體現在：一是市場份額、銷售額和資產額，二是品牌質量。隨著我國加入WTO，13億人口的龐大市場必將群雄逐鹿，國內鞋業企業有了市場份額，生產上規模才有可能，銷售額和資產額的擴大也才能實現，國內鞋業企業才能最終走上一條發展壯大之路。至于品牌質量，國內鞋業企業與國際品牌的差距更大。國際品牌都是以高質量、高信譽立足于市場，但國產品牌在國際國內市場上給人留下的印象并不深。
（二）品牌資源缺乏
國內鞋業企業現有品牌中，高技術、高質量、高文化含量的品牌較少。商標是最好的品牌。據統計，在國內鞋業企業每年出口的產品中，標有國內鞋業公司自己品牌的鞋僅占1/3左右，1/3的鞋沒有品牌，另外有1/3的鞋是“洋品牌”，大量的利潤流入國外經銷商和商的腰包。
（三）自我保護意識淡薄
多年的計劃經濟使國內鞋業企業品牌意識淡薄，缺乏品牌的自我保護，有些國內鞋業企業甚至為了眼前利益不惜放棄自己的品牌，將寶貴的無形資源拱手讓給對方，痛失長遠發展的基礎。品牌意味著市場，失去了自己的品牌也就失去了自己的市場。
（四）品牌戰略意識不強，營銷手段單一
由于國內大多鞋業企業還未能真正走出國門，不會巧妙通過國內外傳媒宣傳自己的品牌，開展品牌營銷；也未能綜合運用廣告、公共關系、營業推廣和人員促銷等手段開展品牌戰略，不少國內鞋業企業還停留在通過少量素質不高的員工外出推銷自己產品的簡單推銷階段。還有不少國內鞋業企業追求短期行為，在品牌的創立上追求轟動效應，盲目地用大規模廣告轟炸的方式創品牌。為追求短期效益，盲目進行品牌延伸，為品牌長期價值的建立埋下隱患。
三、國內鞋業企業實施品牌戰略的對策分析
在機遇與挑戰面前，國內鞋業企業如何打造國際性品牌，實施名牌戰略，是企業形成核心競爭力獲得持久競爭優勢的關鍵，深入分析和探索企業名牌戰略實施的對策，對于國內鞋業企業實施名牌戰略，成功地進入國際國內市場具有十分重要的意義。
（一）建立品牌戰略的管理平臺，樹立現代品牌管理觀念
1、建立品牌戰略的管理平臺。建立品牌戰略的管理平臺是國內鞋業企業急需重視的問題。品牌戰略的實施是一項系統工程，品牌不能單靠營銷技術策劃出來，而是企業扎扎實實地做出來的。優秀的企業家，成功的企業經營理念，科學規范的管理，選擇適合公司發展的企業戰略，高素質的員工隊伍等要素是國內鞋業企業實施品牌戰略的基礎。法國品牌營銷專家卡菲勒指出，在市場上為數不多的幾個品牌能夠成功，這要歸功于廠家在產品質量生產能力、宣傳和技術改造方面的投資和準確預測。
2、樹立品牌營銷觀念。國際品牌成功的背后，都有一只看不見的手，就是品牌營銷。品牌是消費者識別企業或產品的一種依據，是為企業創造持續、穩定、獨特的有形和無形利益的競爭手段。因此，國內鞋業企業應樹立以消費者需求為導向的、個性化的品牌觀念，并要隨消費者要求的變化而不斷進行調整，豐富國內鞋業企業品牌觀念的內容。
3、找準市場切入點，明確品牌的市場定位。品牌定位，為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需求的形象，其目的是潛在地在消費者心中占領一個有利的位置。國內鞋業企業必須重視對市場消費趨勢及競爭態勢的認真分析，選擇能發揮自身優勢的差異化競爭策略，并集中企業有限的人力、物力資源，在目標市場上爭取最大市場份額，這是品牌戰略組成中的重要一環。
（二）采取有效的品牌管理措施
1、有效運用品牌營銷技術。品牌營銷技術很多，國內鞋業企業在品牌營銷中應對以下幾點特別加以重視。對品牌進行準確的市場定位，樹立鮮明的品牌形象。要正確地選擇品牌傳播手段和方式。著力建立消費者的品牌忠誠。研究表明，吸引一個新消費者是保持老顧客費用的4-6倍，從品牌忠誠者身上獲得的利潤是非品牌忠誠者的9倍之多。
2、加強品牌投資，提高企業聲譽，樹立名牌形象。成功的廣告投資是獲得社會認同的主要途徑，國內鞋業企業要讓社會和顧客認知自己的產品和公司，就需要大量的廣告投入，運用現代的傳播手段，樹立產品的形象。
3、注重產品質量，加強售后服務，提高品牌地位。（1）注重產品質量。首先，國內鞋業企業要關注同行動態，時刻關注同行的市場動態有利于更好地把握市場脈搏，及時做出相應對策。其次，防止假冒產品的侵襲。造假者唯利是圖，國內鞋業企業應有足夠的準備與防御措施，避免公司及產品形象遭受損害。再次，決策者應向員工灌輸企業理念，提高主人翁意識，讓員工始終保持較強的質量觀，維護良好的品牌聲譽。（2）加強售后服務。加強售后服務，履行產品承諾，提高品牌信譽度。高質量的產品再加上優良的售后服務，更能提高消費者的滿意度，從而增強消費者的依賴感，品牌的信譽度也必然隨之得以提高。（3）不斷創新，不斷開發研究新產品，實施品牌延伸策略。創新是企業生命力的源泉，產品與服務的創新可以滿足人們不斷變化著的需求，從而不斷增強國內鞋業企業的品牌形象。
4、要有強烈的自我保護意識和有效的自我保護手段。品牌產品最易成為侵權假冒的對象，國內鞋業企業要增強法律意識，維護名牌的合法權益，通過成立企業間的名牌保護協會，呼吁政府有關部門聯合宣傳，打擊假冒品牌行為；投資、合資、合作等產權變動中，明確名牌資產的產權歸屬，保護好國內鞋業企業的名牌資產不受侵犯。還要經常查閱商標公告，一旦發現近似自己的商標注冊，立即提出異議，并積極配合執法部門進行查處，采取一些有效的高科技防偽標識，廣泛向社會介紹識別真偽商標的知識和技巧。
21世紀企業發展的成敗關鍵不在于具體的管理職能是否有效，而在于企業總體發展戰略的正確與否，實施品牌戰略是國內鞋業企業發展及參與國際競爭的迫切需要，國內鞋業企業應盡快制定品牌戰略，努力搞好品牌發展的長遠規劃，抓住機遇，爭取發展成為國內甚至世界知名的鞋業品牌。
參考文獻：
1、鮑莉莉.中國制鞋業比較優勢狀況及對策研究[J].財經界(中旬刊),2007(5).
2、陳琦.論新形勢下溫州鞋類出口企業的經營戰略[J].沿海企業與科技,2005(3).
第5篇：品牌戰略論文范文
菲利浦·利特勒將品牌定義為“一種名稱、術語、符號、標記、設計，或是它們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者的產品或服務，與競爭對手區別開來”。
“銀行品牌”是指銀行企業在長期的市場營銷活動中，在其銀行產品的開發、管理、銷售過程中所逐漸形成的被市場廣泛熟悉、與其它同類商品在標識上有顯著區別的、為客戶樂于接受和一致認同的銀行產品，以及客戶對產品所屬銀行本身形成偏好、信任感和依賴感的銀行企業。
銀行品牌是銀行服務個性化的體現，是一個銀行所提供的服務區別于其他銀行的重要標志。由于銀行服務的同質性，其產品極易模仿，但銀行品牌所表達的銀行企業信譽和形象，是一個銀行多年的經營活動以及使用產品的經驗在消費者心目中持久積累的印象。一旦在公眾心目中形成了卓著的信譽和優良形象，便難以模仿和復制。所以，銀行應更注重反映企業綜合實力的傳播，把品牌建設置于戰略的高度，從大處著手，追求整體服務水平的提高和樹立獨特的價值內涵。
2當前我國商業銀行品牌建設中的問題
2.1缺乏對品牌內涵的深刻理解，銀行品牌缺乏深厚的文化底蘊
在知識經濟時代，客戶的功能性消費已經向文化性、心理性消費轉變，因此，商業銀行應該注重營銷中的文化因素的投入。據大眾傳播心理研究，消費者對任何產品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費者自愿了解產品，而具有文化內涵或特定理念的產品更容易引起消費者的共鳴。
2.2品牌定位不準確，忽視客戶需求，金融產品同質化現象嚴重
塑造鮮明的業務特色，是西方商業銀行經營的一大特征。我國國內的銀行雖然數以百家，但忽視對客戶需求的研究，導致市場定位往往如出一轍，金融產品同質化現象嚴重，層次不高，特色也無不鮮明，大都是簡單的存、貸、匯，中間業務尤其是個人理財產品比較有限。
2.3品牌推廣上，形式偏頗而且單一
我國商業銀行在品牌經營上缺乏重點和個性。大多數金融企業在品牌經營方式上，偏重廣告，把品牌知名度的擴大、產品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上，而能夠讓產品及品牌推廣得更好的方法，卻沒有引起更多的關注和應用。即便是廣告本身，也是思維貧乏、創意雷同。
2.4品牌維護上。偏重短期效益，忽視長期發展
一些商業銀行在業績佳、勢頭好時，往往忽略對品牌的長期維護和培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核擴充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
3我國商業銀行品牌建設的方法策略
3.1清晰定位，找準市場目標
首先，做好市場分析。銀行要從市場出發，通過周密的市場調研，分析市場規模、市場需求狀況和市場未來發展趨勢，并根據各種標準進行市場細分定位，為銀行選擇目標找出依據。
其次，正確評價銀行內部條件。既要看到自己的優勢，又要找出現存的劣勢，預測未來市場給本行帶來的商機和挑戰，以及在發展過程中可能遇到的種種困難和問題，做好定位的思想和物質準備。
第三，深入研究競爭對手。要運用對比分析的方法，研究競爭對手的優勢和定位特點，以及產品品牌和銀行形象的特色，并把本行目前的情況與競爭對手進行比較，做到知己知彼。
第四，選擇目標市場。要根據各細分市場的發展潛力和銀行自身實力，在揚長避短、避開同業競爭的基礎上選定目標市場和目標客戶。
第五，確立品牌特色。通過分析目標客戶的需求和偏好，針對目標客戶現實和潛在需求制定銀行的營銷策略，確定產品結構和服務內容，進而提出能凸顯自身個性的品牌。
3.2強基壯骨，狠抓核心管理
首先，要堅持“質量第一，客戶至上”的宗旨。始終把客戶滿意放在第一位，把客戶滿意作為銀行的最高追求，把客戶滿意作為服務的最高標準。
其次，應把提高服務質量作為加強質量管理的一面“鏡子”。商業銀行要不斷更新服務理念，推出新的服務標準，增強服務技能，提高服務水平。同時加強服務檢查工作，規范投訴處理行為，把握質量關。
第三，必須突出抓好技術創新，使品牌的創立和發展永遠充滿活力，這是加強銀行質量保證工作的基礎。要依靠“科技強質”，不斷推進技術創新和產品創新，使品牌不斷再定位、上檔次，增強高科技含量，增加高附加值。
第四，必須走質量規范化管理之路。我國各商業銀行必須落實國際質量認證標準。國外商業銀行的經驗表明，銀行貫標不僅可以確立市場競爭優勢，而且還能極大地提高質量管理水平。
3.3推陳出新，尋求忠誠客戶
實施品牌戰略，最關鍵的一條就是要與時俱進、根據時間、環境、市場發展水平不斷創新，這樣才能保持其活力，才能贏得更多更好的忠誠顧客。發現和吸納新的客戶固然重要，而留住客戶則更重要。有數據表明，留住顧客較之爭取新顧客的難度和所需成本要低5-6倍，而且還能提高相關產品的購買率，并帶來新的顧客。所以，留住顧客，提高顧客對品牌的忠誠度，越來越成為競爭的重點和目標。提高品牌忠誠度，必須有忠誠的員工，必須有優質產品和服務，必須有忠誠的客戶，三者缺一不可，這是建立品牌忠誠度三者互動平臺的基礎。
3.4穩打穩扎，提升品牌美譽度
為保證銀行的長期穩定發展，在擴大品牌知名度的同時，應努力提升品牌的美譽度。市場經濟是信用經濟，良好的信譽是銀行最大、最有效的盈利資產。而好的品牌要靠良好的信譽支撐。當今世界前500強跨國公司，很多是“百年企業”，它們之所以經久不衰，關鍵是在長期的經營過程中形成了良好的信譽。在市場經濟條件下，我國的銀行信譽應該而且必須成為全社會責任的一部分，把建立和增強銀行信譽，同積極營造良好的社會信用環境結合起來。
3.5強化宣傳，塑造品牌形象
一個品牌的知名度在很大程度上與宣傳的力度有著密切的關系，是一對正比例函數，沒有宣傳就很難成為知名的品牌。
實施品牌戰略在進行宣傳活動時：第一，要在品牌形象上下功夫。在宣傳中應避免對產品和服務內容細節的宣傳，把重點放在樹立品牌形象上。第二，要搶抓機遇，借題造勢，擴大宣傳效應。如銀行在推出一種新品牌時，要有多種形式的宣傳與之相輔，如召開新聞會、產品推介會、發送宣傳單、開展咨詢等項活動，使新品牌在最短時間內為客戶所了解和接受。
第6篇：品牌戰略論文范文
中國加入到WTO以后，我們國家面對的國際競爭發生了哪些變化？第一點就是，實際上我們加入WTO以后，中國人在進入WTO之前的擔心一掃而空，中國在走向自由貿易以后表現非常好，很多地方都可以看出來，包括很多國家，美國、日本，都在嚷嚷中國在輸出通貨緊縮，要求中國的人民幣升值，我覺得這是第一點。我覺得最重要的一點在于，我們一旦進入到自由貿易這樣一種國際經濟關系中，中國的大國優勢體現出來了。
所謂“大國優勢”，就是說一個國家非常大，一個非常重要的因素就是它有非常大的市場，市場大能夠養育大的企業，能夠養育大的產業，而企業大和產業大有一個最重要的特點，就是規模經濟。規模大，成本就低。這樣一種規模經濟在自由貿易的條件下的表現形式是，較大的國家比較小的國家具有成本優勢。這是我們加入WTO以后，中國在國際貿易競爭中的非常重要的特點。這種特點也是被10幾年以來的新貿易理論所證實，他們這種理論強調的是，今后在考慮貿易的時候不能光考慮古典的比較優勢，還要考慮規模經濟。
我剛才講的特點，應該說中國很占便宜，因為中國是世界上最大的國家，人口眾多，我們的市場在不斷得到擴大。但我們要清醒，這樣一個特點并不能自動帶來中國企業的迅猛發展，這是中國面對的國際競爭變化的第二個特點。最重要的原因在于，這樣一個優勢，能為中國企業所利用，也能為外國企業所利用。外國企業可以進到中國來，可以利用中國便宜的勞動力，還可以利用中國的市場，它們甚至還能獲得比中國企業更為優惠的稅收政策。所以，我們在在討論競爭的時候，我們討論的不是以國家為單位的競爭，而是以企業為單位的競爭。在企業為單位的競爭中，中國的企業和外國的企業處在同一條線上，中國的企業沒有可以沾沾自喜的地方，中國企業實際上面臨著更嚴峻的競爭。
第二點，我們就要考慮我們怎么面對這么一個新的國際競爭的特點，很重要的一點是中國企業要改變競爭戰略。我們過去的競爭戰略是什么呢？基本的戰略是低成本的競爭戰略，就是中國人勞動力成本比較低，我們利用這樣低的勞動力成本，來打低成本的牌。用比較低的價格打入到國際市場當中。但是這樣一種競爭戰略越來越不管用了。應該說在前些年我們打到國際市場的很多產品，不是以中國的牌子出去的，我們有一個非常著名的戰略，叫做貼牌戰略。就是中國的產品貼上外國的牌子，中國人只賺整個產品售價的幾十分之一。剩下的絕大部分價值都被外國公司賺去了。這樣一種情況從發展來看，越來越沒有優勢了。中國的企業事實上已經沒有優勢了。自從我們打開國門，走向自由貿易，允許外國的企業到中國來設廠，不僅允許他們來，甚至還給他們比中國的企業更優惠的政策。中國的企業怎么能競爭過這些企業呢？我覺得這是一個很大的問題。實際上很多外國企業在做這樣的事情。包括在家電業，應該說中國的企業表現不錯，打向國際市場的勢頭非常迅猛。但是現在，很多國際上很大的家電企業，在實行一種反戰略。就是到中國來設廠，就是像惠而浦，伊來克斯，這些大的企業到中國來設廠，利用中國的市場來養育他們，利用中國低成本勞動力來支持他們。還有一個例子就是，我們降低了汽車進口關稅率，但是我們發現了一個問題，就是并不是進口汽車增長了多少，而是大多數的外國汽車跨國公司，到中國來投資，來設廠。我覺得這都說明了這樣一個問題：就是這樣一種戰略現在是沒有什么優勢了。第二就是我們的這些非品牌的產品，貼牌出口，我們這些企業相對來講規模比較小，相對國外的擁有品牌的企業來講，它們的談判地位就處于劣勢。在劣勢的談判地位下，談判會導致一個對中國不利的價格。舉一個例子，2002年的一個統計，中國的紡織品出口總值增長了17%，但是平均單價降低了11%。我們知道，中國的服裝業，紡織業，是沒有大品牌的。我們出口只能靠國外的品牌。那么這些小企業去貼別人的牌子到國外去出口，我們逐年地跟別人去談判，逐年的會向品牌讓步,對中國顯然是不利的。
從這樣意義上來看，對這種低成本的貼牌戰略，應該說到了一個需要重新思考和調整的時候了。我覺得一個很重要的轉變就是，我們要從低成本的戰略轉向品牌競爭戰略。我覺得這是一個非常重要的轉變。而品牌競爭的戰略，不是以低成本作為它的支撐點，它的核心思想是重視市場價值。一個有品牌的產品和沒有品牌的產品的區別在于，即使在外觀上，在質量上，在所有方面都一樣，但是品牌產品就可以賣得比非品牌產品的價格要高。完全是由于品牌本身擁有某種價值。這種價值包含了有關產品的質量、可靠性，它的售后服務的所有信息。人們可以比較放心地去買。而非品牌產品，即使你可能在這幾個方面全跟這個品牌產品一樣，但是別人不知道。我覺得這是最重要的一點。那么這樣一種品牌戰略的意識，在中國的企業中，應該說還沒有真正建立起來。只有個別企業發現了這一點，應該說有個別企業比較成功地實施了品牌戰略。比如像海爾，應該說海爾是打自己的品牌走向世界的。這樣一個比較少見的成功的中國企業，出于他們對這樣一種國際競爭特點變化的認識。他們認識到了，只靠低成本是沒有什么優勢的，我們必須要靠打品牌。而海爾這些年的實踐證明，他們這種品牌戰略相對來講是比較成功的。
第三點，就是中國的企業要從低成本戰略走向品牌戰略，對我們包裝產業意味著什么？我覺得第一句話是，品牌需要包裝。也就是說，我們需要打造品牌，但是品牌需要具體的表現形式。我們知道，這種具體的表現形式就是包裝。我們知道包裝和品牌應該是有非常密切的關系。我們要打品牌戰略，就必須包裝。不可能存在沒有具體包裝形式的品牌，品牌不可能只是一個抽象的概念，必須要有一些具體的表現形式。所以從這個意義上來講，品牌戰略恰恰意味著中國包裝業的機遇。也就是說中國有多少企業要走向品牌戰略？走向品牌戰略又需要多少包裝？而這些品牌，這個實施品牌戰略的企業，一般都不會是小企業，都是大企業。向海爾這樣的企業，一年幾百億的銷售額，如果把這個定單的幾分之一，給某一個包裝企業，那么就是一個非常大的、了不起的定單了。更何況將來我預計會有更多的中國企業采取品牌戰略。那么采取品牌戰略就會對我們的包裝產業有巨大需求。所以說，這恰恰是我們包裝業的非常大的一個機遇。第二點叫做包裝需要品牌。也就是說，包裝產業，目前的狀態還沒有走到實施品牌戰略的階段，我們企業還比較小，比較散。因為我們面臨的是國外的包裝企業的競爭。中國企業一點也借用不到中國本身的優勢。因為這種本身的優勢，也可以為外國企業所借用。所以在這個時候，中國的包裝業必須有一種危機意識，憂患意識。如果我們不改變戰略，我們可能就會在競爭中被打跨。所以從這個意義上來講，叫作包裝需要品牌。我們要實施品牌戰略。
第四點，我要講包裝業要怎樣打造品牌。這個問題當然非常復雜。我就非常簡要地講一講。首先是，品牌需要規模，一個小企業是不可能實施什么品牌戰略的。那么實施品牌戰略的企業一定是大企業。同時還有一個特點，就是所謂品牌的特點，品牌具有規模經濟性，所謂規模經濟性就是說，你在這方面的投資越大，它的規模回報越大。我覺得有這樣一種含義，比如說，同樣有一筆錢去打造品牌。如果你把這一筆錢用于打造一個品牌，他所帶來的品牌價值，比你用這一筆錢去打造兩個不同的品牌所帶來的價值總和要高，這就是規模經濟概念。那么同時，還有一點就是說，這個品牌的規模經濟高于所有其他的規模經濟。這個意思就是說，規模經濟有幾種不同的層次。一個層次叫做生產的規模經濟，像一條汽車生產線，這條生產線最佳規模是多少？叫做生產的規模經濟。第二種規模經濟叫做技術的規模經濟，或者叫技術創新或研發的規模經濟。就是說我投入了資金，進行了一個新的產品設計，新的產品創新。這樣一種新的產品設計出來以后，可以生產多少？生產的非常大，非常多，可能不止要一條生產流水線。每一個產品所包含的創新成本就會低，這就是技術創新的規模經濟。還有一個規模經濟，就是品牌的規模經濟。品牌的規模經濟也就是打造出一個品牌，那么公司所有的產品都可以打一個品牌，每一個產品，所分攤的一個品牌的成本就是非常低的。比如中國的海爾就很明顯。它就一個海爾的牌子，但卻有好幾千種產品，一個非常大的生產量和銷售量。每一個產品都叫海爾，每一個產品所分攤的海爾的品牌成本是非常低的。所以從這個意義上來講，就是品牌需要規模。我覺得這一點很重要。問題就在于如何做大規模。剛才曹遠征教授也談到了，就是我們的金融手段，我們的兼并收購的手段，這些手段應該說都是我們迅速實現企業的集中的相應手段。通過企業間的收購兼并，迅速擴大規模，也通過企業內部的正確戰略實施，發現迅速成長的市場，而迅速向成長的市場中投入，迅速獲得回報。這都是做大規模的重要方面。
其次，品牌是一個非常綜合的結果，在這里我講的是企業制度的綜合結果。一個品牌，它反映方方面面，反映了企業產品的質量，產品的可靠性，產品的售后服務的方方面面的信息。而所有這些背后，又是企業制度，就是企業制度是協調企業內的人共同合作實現優質的生產、優質的服務的一套規則。那么，從企業的產權制度，企業的治理結構，企業的內部管理層次設置，工作組織到企業文化，應該是非常綜合的。這樣一個企業制度綜合的結果，才能打造出非常優秀的團隊。這個優秀的團隊，才能打造出非常高質量的產品和服務。那么，從這個意義上來講，我們要實施品牌戰略，應該說在企業制度的改進上，要花更大的工夫。那么反過來講，如果任何一個企業，在某一個方面出現了問題，那么品牌也是非常脆弱的。舉一個例子，像美國的安達信，就是一個非常明顯的例子。安達信是一個很好的品牌，但是因為安然事件，僅僅因為這個事情，安達信這個品牌就轟然倒塌，最后被人給吞并了。這個品牌不存在了，所以從這個意義上來講，制度這個東西是一種綜合性的保證。
第7篇：品牌戰略論文范文
關鍵詞:文化品牌;戰略規劃;育人途徑;高校
中圖分類號:G641文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0255-02
伴隨著中國高等教育事業的快速發展,現階段高校的辦學條件大為改觀,校園文化建設愈來愈得到學校管理層的重視,校園文化活動的內容和形式日漸多樣,呈現出生動活潑、豐富多彩的局面,但不少高校也存在不少認識上的誤區,片面地把校園文化活動看做學生活動,認為校園文化活動是課外活動,是一種副產品,無足輕重,教師根本不參與。長此以往,校園文化活動就會喪失其文化育人的作用功能。
校園文化活動是校園文化建設中的重要內容,是完善學生人格修養、優化知識結構內涵、豐富學生課余生活、拓展學生能力素質、提升綜合競爭力的有效途徑。
高校作為文化育人的重要陣地,應著重策劃一些貼近時代、貼近高校育人目標和中心工作、貼近大學生成長成才的實際,富有大學精神和文化內涵的大型主題文化活動,通過精心設計和長遠規劃,實施品牌戰略,以引導和教育學生塑造高尚品格、培養知識能力、增強創新意識和創新能力。本文以湖南工學院計算機文化藝術節為例,著重論述高校校園文化品牌的戰略設計、規劃與文化育人新途徑的建構。
一、高校校園文化品牌活動的設計理念
湖南工學院計算機文化藝術節自學院升格開始舉辦,一年一屆到現在已舉辦四屆,從其開始之日起,就形成了它新穎的設計理念和長遠構思。理念是高校校園文化主題活動的基礎,是活動發展的力量基點。高校校園文化主題活動要形成文化品牌,其設計的理念應突出以下幾個方面:(1)個性鮮明,特色突出。成功的高校校園文化,自身就代表了這所學校。個性鮮明,特色突出,給人一種“哈佛就是哈佛”、“斯坦福就是斯坦福”的感覺。成功的計算機文化藝術節,自身就代表了計算機與信息科學系,創建出自己的特色是校園文化活動的永恒追求。(2)形式優美,內涵豐富。在活動載體、活動宣傳等形式上做足文章,加以美化藝術化,同時著重突出文化內涵的形成,二者有機結合,增加活動的吸引力和實效性。“就文化的包容性和彌散性來說,大學校園文化,更多的是指大學校園所特有的精神意識環境和思想觀念氛圍。” [1](3)內容系統,構思長遠。校園文化品牌活動需要成系統,大構思。成系統是一個橫向整合,大構思是一個縱向延續。成系統就是要精心設計和策劃活動內容,讓同學有可供參與的選擇空間,大構思就是要長遠規劃活動計劃、實施育人步驟,保證活動的連續深入,體現長效性、可持續性,逐步深入學生人心。(4)學生參與,教師指導。校園文化品牌活動離不開作為活動主體的學生參與和教師的積極指導,學生的參與度是活動成功的重要標志,要針對不同年級學生的知識水平、參與能力等特點逐步選擇不同層次的活動內容,讓更多的學生參與其中。教師的人格、文化涵養和整體凝聚力對校園文化的形成起著不可替代的作用。學生積極參與,教師積極幫助,師生互動,和諧共建。
二、高校校園文化品牌活動的戰略規劃
校園文化建設是一個長期的過程,它不可能一蹴而就,急功近利是不能形成一種深厚的文化底蘊的,快餐文化更容易讓人精神空虛。校園文化活動應加強戰略規劃。我院從學院升格為本科后,每年一屆開始舉辦計算機文化藝術節,這是學院翻開新的一頁后的歷史重建。負責活動組織的計算機系借學院的發展突顯計算機文化的發展歷史,計劃至少用十年的時間,來搭建計算機科學的文化底蘊,逐步深入,打造文化品牌。
1.探索階段,立足校園,樹立品牌意識。以專業技能競賽、提高應用水平為主。前四屆是我院實現專科向本科教育轉變的過程,這一階段是教師本科教育意識形成,學生整體素質逐步提高的重要過程,需要建章建制,規范運作,積累成果,產生品牌效應。通過設計廣告設計、程序設計、網頁設計等系列大賽,開展豐富的計算機文化活動,建立品牌識別系統,建立興趣小組和專業團隊,尋求校企合作共建等活動,營造“學好計算機、用好計算機”的文化氛圍。
2.提高階段,走向社會,宣傳品牌戰略。以科技創新,校企共建、校校聯辦為主。計算機文化藝術節在通過四年的基礎建設后,用三年時間完善提高,這一過程主要是突出科技發明、技術創新,并將科技成果轉換成生產力的漸近過程。活動多以科技博覽會、工作室創業等方式出現。逐步推進校企共建、區校合作、校校聯辦,營造科研文化氛圍。
3.成熟階段,服務社會,打造品牌文化。以科技與藝術、形式與內涵完美結合為主。在計算機文化藝術節發展戰略、指導力量、干部隊伍、活動品牌、運作模式等方面逐漸走向成熟以后,再用三年時間或更長時間引導學生作品成果化,服務社會,形成文化品牌。通過相關合作平臺,搭建學生實踐基地,并通過項目化管理和運作,形成基地化、專業化、項目化、日常化的育人長效機制,為地方經濟建設服務,培育學生社會責任感和使命感。
只要計算機文化藝術節活動不斷推陳出新,活動的內容和形式變化多端,就能達到提高學生科技人文素質、培育求真務實精神的目的。
三、高校校園文化品牌活動育人功能新途徑的建構
校園文化核心重在培養精神,營造氛圍。“校園文化從內在看,是一種精神。一種與時俱進、注重特色、爭創一流的精神,一種求真務實,為科學孜孜不倦的精神,一種奮發向上,刻苦鉆研的精神。高校校園文化從外在看,是一種氛圍。” [2] 學校的文化氛圍,深深地影響著學生。最大限度地實現育人功能是高校校園文化活動策劃與組織的出發點和最終歸宿。計算機文化藝術節活動的舉辦,普及了計算機文化知識、引導了IT文化時尚和信息技術潮流,形成了競賽育人、科研育人、實踐育人、文化育人、工作育人的良好局面,較好地實現文化育人的功能目標。
1.以技能競賽為途徑,競賽育人。計算機文化藝術節的核心內容是專業技能競賽。目前,這項活動的專業競賽主要有廣告設計、程序設計、網頁設計等,這些競賽項目,不局限于學院,國家也有相應的競賽項目,由于上下途徑通暢,保障了活動的權威性和吸引力,學生參與踴躍。通過舉辦相關專業競賽,促進了教師和學生的深入交流,發現和培訓了優秀專業人才,提高了學生專業競爭力,增加了學生的就業途徑和就業信心,達到了競賽育人效果。
2.以科研課題為契機,科研育人。計算機文化藝術節組建學習興趣小組和專業團隊、工作室,分配教研室和教師作科研導師,指導學生完成科研課題或科技開發,或讓學生參與教師科研項目,培養學生的科研熱情和科學精神,為科研育人提供隊伍保障。
3.以校企共建為平臺,實踐育人。計算機文化藝術節引入企業贊助與合作,學生成立相關技術工作室,進行科技志愿服務加強了學校與企業的合作共建。通過學生的社會實踐和專業實踐基地建設,通過項目化管理和運作模式,形成了基地化、專業化、項目化、日常化的實踐機制。為培育厚基礎、重實踐、精技術、強能力的綜合應用型人才提供可能。
4.以前沿對話為依托,文化育人。計算機文化藝術節通過邀請知名學者、權威專家和企業領軍人物、成功人士來校就科技前沿研究、發展趨勢、技術應用、企業文化、創業及成功經歷等方面的內容開展講座、交流,通過倡導網絡文明風氣、科技博覽、文化教育普及,均可營造濃厚學術文化氛圍,對學生進行潛移默化的文化熏陶。
5.以規范運作為模式,工作育人。計算機文化藝術節從前期策劃到活動實施,從宣傳發動到總結提高,整個工作流程任務繁重,需要打造一個工作團隊來不斷對工作進行提煉和傳承,基本可以實現學生干部梯隊的建設和培養,同時在活動中積極倡導社團組織或班團組織來承辦某一具體活動環節,提高學生參與面和參與積極性,通過活動,可以培養一批又一批出色的學生干部,使他們成為校園文化沉淀與傳承的直接參與者和創造者。
主題活動的設計策劃有如思想,可以指導行動,預測效果。校園文化活動只要緊跟時代步伐,始終服務于學校中心工作,始終貼近廣大學生,始終服務于社會發展建設,并在內部挖潛創新,提高層次,找準切入點,形成長效機制、打造精品并推動其健康可持續發展,一定會達到文化育人的良好效果。
參考文獻:
[1]冒榮.校園文化和大學的文化精神[J].南京航空航天大學學報:哲社版,2001,(4).
[2]盛宏壽.大學校園文化建設的思路與原則[J].南京航空航天大學學報:社會科學版,2002,(4).
On College Culture Brand Strategy and Means of Educating Students
HE Xin-hua1, HU Kai2
(1.Hunan Institute of Technology, Hengyang 421008, China;2. Central South University, Changsha410083, China)
第8篇：品牌戰略論文范文
關鍵詞 ：實施；文化；戰略；打造；品牌
文化是促進省市現代化進程中承上啟下的基石，黨的十七屆六中全會，第一次以文化改革發展為主題，研究提出了建設社會主義文化強國的行動綱領。而縣域文化作為文化發展的基本元素，其發展的優弱，決定著一個市一個省乃至一個國家在參與經濟多元化競爭中的勢態。所以發展文化強縣，打造名鎮街品牌意義重大。
一、打造文化強區創建進一步豐厚華舍的文化底蘊
文化的力量在于它不僅能弘揚民族優秀傳統，更在于它能動員群眾的積極性，以創造出精神世界與物質基礎有機的結合。華舍街道歷史積淀深厚，文化資源豐厚，群眾文化藝術類型豐富，積累了較多的文化資本。在豐厚的文化資本中，蘊藏的是勤勞人民的智慧，也是教育后一代人的活教材。
1.抓好傳統民間文化資源的挖掘
華舍以創建為契機，進行了廣泛的歷史文化普查，如對“村落文化”的收集與“天南地北紹興人”的調查等，通過挖掘、整理、匯編等大量細致的工作，村落文化已成稿206 篇，字數達十八萬多現已出書。天南地北紹興人收集250余篇。另外還于2009 年4 月全面啟動了《華舍村志》的編纂工作。自全面啟動編纂工作以來，領導重視，人員落實，經費保障。至今，已采訪當地村民（居民）百余人次，挖掘名人50余人，熟悉了地理環境，走訪了40余處古跡，拍攝了大量的照片資料。同時多次赴縣檔案局、縣史志辦、浙江圖書館等處查找資料，大致了解了華舍的歷史沿革及發展情況與一些重大事件。現已摘錄相關文字資料達20萬多字，基本撰寫成十章節，并已交于區史志辦預計至年底可出書。《華舍村志》及《華舍村落文化專輯》的出版，將給華舍人民帶來一筆豐厚的精神食糧，也必將對華舍的文化事業建設帶來一片新天地。
2.抓好企業、校園文化建設
在抓好傳統民間文化資源挖掘的同時，落實因地制宜發展企業文化、校園文化，逐步形成特色文化體系和網絡。
⑴企業文化。我們把鎮街企業文化作為街道文化建設的一個主要載體。街道文化站把精工集團、華港集團、寶業集團等作為企業文化的示范點，每年與3個企業舉辦至少二次聯誼文藝活動。如去年上半年我們與精工集團合作開展了四街道青年干部聯誼會；與華港集團合作舉辦“新華舍、新華港”聯誼活動；在“幸福水鄉才藝秀”會演中，以寶業集團為主要力量，積極配合街道文化站搞好街道“幸福水鄉才藝秀比賽”活動。在抓好典型的基礎上，以點帶面，充分發掘企業文化潛力，因勢利導地開展豐富多彩的活動。
⑵校園文化。以華舍實驗學校為校園文化示范點，配合學校開展種類技藝特長班的培訓活動，配合并幫助學校編寫校本課程教材《禹會絲綢坊》、《華舍地域文化》等，并以此帶動全街道中小學的校園文化建設，培訓和挖掘文藝人才。
二、文化強區的創建進一步活躍了群體性文化活動
群體性文化是廣大群眾為滿足自身精神需要為目的而進行的文化行為。是人民群眾在文化氛圍的熏陶下自然體現的氣質和精神。從計劃經濟走向市場經濟，是時展的必然，那么在此過程中群文人如何從思想觀念上跟著時代節奏應變？作為最基層的群文人如何在群文事業中做出應有的奉獻？華舍街道結合本街道實際，以創建文化強區工程為有效載體，主要從以下幾方面入手：
1.立足轉變觀念，樹立大文化的概念
基層文化站，往往處于被動地位，一般以配合當地政府中心工作為主，沒有其主動的地位。工作的被動性導致了對文化事業建設推進的不力。華舍街道周邊鄉鎮，曾有一個村級閱覽室，開放兩年來，借書只十一人。究其原因，主要有：一是新書結構不合理，缺少農技方面的書籍，不符合老百姓的胃口，大量高檔的新書只是擺設而已；二是隨著人民群眾生活水平的提高，網絡、報刊、書籍、城區圖書流動車等逐漸進入家庭，老百姓接受知識的渠道越來越廣，也使得村民不愿意再花時間去村閱覽室。有鑒于此，需要我們群眾文化工作者趕上時代的步伐，將創新融會貫通。沒有新思維、新方法、新形式，就不可能經受得住時代的檢驗。只有創新思想，樹立大文化概念，才有群眾文化的發展，才具群眾文化的先進性。只有創新才能叩響開展群眾文化建設的大門。
2.抓好“2131”工程
以創建文化強區工程為契機，以活躍群眾文化為出發點，華舍街道在積極抓好影劇院電影放映的同時，有效實施農村“2131”工程。首先對電影放映工作又作了新的調整，對各村普及放映工作作為一項中心工作來抓，積極開展“送電影下鄉”活動，由街道辦事處補貼400 元一場電影，要求華舍影劇院的放映人員定期輪流到各行政村居社區放映。其次與放映員簽訂經營協議書，對完成或未完成放映場次作了獎罰措施。另外，還把此項工作與村干部年終考核相掛鉤，確保辦好一村一月一場電影的實事工程。活躍了群眾文化，豐富了群眾文化業余生活，更是教育了廣大群眾。在13年共有3萬多群眾在家門口看到了電影。
3.抓好文體性娛樂活動
華舍街道實行“自發與引導結合，普及與提高并舉”的方法，對群眾隊伍實行有效管理。首先要挑選樂于奉獻、善于組織、和業務能力較強的文藝骨干，參加區級組織的各項業務培訓班，然后再由各社區組建的廣場健身操隊、太極拳、太極劍、腰鼓隊邀請老師進行集中輔導。到目前為止，全街道在冊群眾文體隊伍18支，參與群眾骨干200多人，為開展各項文化體育活動培養有生力量。
4.貫徹原則，使廣大群眾成為活動的主體
在舉辦華舍街道幸福水鄉才藝秀暨民間人才“”文藝巡演活動中，街道文化站以服務群眾為宗旨，為他們搭建舞臺，提供展現的機會。采用專業團隊和從“農民種文化”、“歡樂鄉村”、“幸福水鄉才藝秀”等中的獲獎者及社會戲曲愛好者同臺演出，本次幸福水鄉才藝秀暨民間人才“”文藝巡演”共有文藝骨干41名在全街道演出了16場，所演之處受到了廣大群眾的大力支持和好評。興越幼兒園、東周居委會、亭東舞蹈隊通過積極排練表演了舞蹈《好一朵茉莉花》、《紅梅贊》、《荷塘月色》等展示的節目，其中由興越幼兒園表演的舞蹈《好一朵茉莉花》、參加全區復賽直接晉級進入十強。使觀眾一飽眼福，在這次的群眾文化大展演中，也涌現出了更多的優秀業余演員，文體活動變成了百姓生活中的喜聞樂見的美事。
5.抓好文化村、文明村（單位）的雙創活動
在創建文化強區工程的同時。華舍街道還積極開展創建文化村、文明村（單位）活動，對各行政村的創建活動給予業務上的指導，街道并撥出專項獎勵基金30余萬元，保障相應的活動經費。街道文化中心也充分發揮示范輻射中心，積極指導各行政村創建縣文化村。至今已有一級文化村居8個，二級文化村居社區10個。同時，以創建文化村為載體，積極開展文化村指導員業務培訓活動，這極大地促動了街道文化隊伍素質的提高。另外，在文明村（單位）的創建中，收獲也頗豐。目前，全街道18個村居被評為縣級文明村，達100%，文明單位也達98%以上。
三、文化強區工程的創建進一步發展了特色性文化活動
積極發展健康向上各具特色的群眾文化，是說服引導群眾的基本途徑和有效載體。我們以文化強區工程創建為抓手，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，進一步地發展了特色性文化活動，活躍了群眾，提高了生活質量。
1.加強文化陣地應成為發展特色性文化活動的著眼點
把陣地建設好了，我們才能更好地發揮引導和教育廣大群眾的重要作用，才能更好地代表先進文化的前進方向。通過近二年的努力，我們構建了以街道、村、（居）社區企業基層黨校為龍頭，以文化示范戶、黨員活動室為載體，以圖書室、黑板報、閱報欄、宣傳窗等為依托的陣地網絡，充分發揮基層群眾組織在思想上解惑、文化上解渴、心理上解壓的作用，創建了一大批優秀的基層文化組織和群眾文化先進集體和個人。他們，是我們發展先進文化的重要力量，是傳播先進文化的窗口、前沿陣地，是黨和政府聽取群眾呼聲和要求的輿情點，拓展先進文化陣地的延伸點，加強基層政權建設的支撐點，服務百姓教育群眾的落腳點。
2.豐富群眾文化生活應成為發展特色性文化活動的生長點
發展先進文化是豐富人民群眾的業余文化生活，不斷滿足人民群眾對精神食糧需求的過程。街道要著力提供一些精神文化產品，豐富人民精神文化生活，堅持以科學理論武裝人，以正確輿論引導人、以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新市民，使人民群眾徹底告別不健康的生活方式，告別牌桌、酒桌、神桌。一是要堅持文化下鄉活動，積極探索靈活多樣，行之有效的文化下鄉方式，不僅要鼓勵各類文藝表演團體，堅持文化下鄉為基層群眾提供優良的文化服務。而且政府要安排必要的經費，組織各支文藝團隊送戲、送書、電影、送文化科技知識到基層，并使之經常化、制度化。二是組織開展具有地方特色的節慶文化活動。在基層舉辦群眾歌詠、音樂歌舞、民間戲曲、健身游藝、舞龍燈會等深受群眾歡迎的文化活動。三是堅持不懈地搞經常性的社區文化、鎮街文化、廣場文化、企業文化、校園文化和家庭文化建設。四是抓好重點群體的文化活動。積極組織城市和農村老年人特別是老年婦女經常開展群體性的健身活動，積極引導青少年特別是未成年人文明上網，加強外來人員特別是流動務工人員的管理，關心支持積極引導他們的文化生活，不斷滿足他們的文化生活需求。只有豐富群眾文化生活的生長點，才能保證街道的文化活動有特色、有品位。
3.加強村級文化建設應成為發展特色性文化活動的落腳點
通過爭創文化強區工程，我們深刻認識到，加強農村文化建設，必須走出過去僅僅依靠鄉村級及街道有限的下撥資金的傳統工作模式，拓展視野，樹立開放意識，充分利用村級各種人力和物力資源，發揮村級文化資源的規模效應。因此，在具體實踐中，街道要調動村級各方面的積極性，本著優勢互補，資源共享，互利互惠的原則，引導各單位群眾參與到村級建設中來。一是充分利用企業、學校、家庭的文化資源，將村級的場、館、室對居民廣大群眾開放。既可補充投入的不足，又避免文化活動場所的重復建設及資源浪費。二是深入各村調查，了解村民需求，以群眾需要為導向，通過街道社區、各村、學校各類培訓等形式。三是根據村級的人文特點，因地制宜發展村級特色文化。近兩年，我們在進行村落文化調查時，挖掘出了一大批具有較高價值的文化資源。這些豐富的文化資源是開展富有特色的村級文化活動的得天獨厚的優勢，必須充分利用。
