托管培訓總結精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的托管培訓總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：托管培訓總結范文
關鍵詞：知識產權 知識產權管理 全面托管
自2008年實施國家知識產權戰略以來，我國部分地區開始探索知識產權托管，先后在北京、上海、四川等開展了一些知識產權托管工作。2011年11月，為了更好指導和規范知識產權托管工作，國家知識產權局了《中小企業集聚區知識產權托管工作指南》，為知識產權托管進一步給出了指導建議。
作為在第三方專業機構的知識產權工作人員，曾經接觸和了解到一些企業的知識產托管，但是基本上停留在部分知識產權事務的托管，全面事務的知識產權托管非常少見，也少有報道。筆者有幸開展企業全面事務的知識產權托管，現對企業全面知識產權托管的工作進行回顧和呈現，冀希望對同行或企業有所啟發。
1.企業知識產權托管的概念
企業知識產權管理內容是指企業為合理開發、應用、保護企業知識產權，使其發揮最大經濟效益的經營管理活動①（ 如圖一所示）。
知識產權托管是指將企事業單位（以下簡稱企業）對知識產權管理的需求與知識產權服務機構（以下簡稱服務機構）專業化的服務相結合，在嚴格保守企業商業秘密的前提下，企業委托服務機構管理其全部或部分知識產權相關事務，為企業量身定制一攬子服務的工作模式。
2.中小企業知識產權托管的必要性
近幾年，我國的中小企業在政府的宣傳、引導下，知識產權意識已經大幅提高。但是一方面由于知識產權管理涉及的內容面廣，而且非常復雜和專業，相關人員必須具備工科學技術知識、知識產權法律知識和經營管理知識（如圖二所示）；另一方面中小企業礙于自身的規模限制、資金實力、人才匱乏、管理不完善等因素，如果完全依靠自己的力量漸進式、按部就班地自然發展提升知識產權管理水平，時間成本和資金、人力投入成本的代價都比較高。為了更加有效保護中小企業知識產權，有必要對知識產權管理進行委托管理，即：把企業知識產權相關工作進行外包管理的一種方法。
3.某科技企業全面知識產權委托管理探索
本次筆者有幸與某小型科技企業（以下簡稱“KM公司”）達成合作意向，對該企業的知識產權管理進行全面托管。
3.1KM公司基本情況
KM公司成立于2010年，注冊資金800萬元，專業從事聲、光、電領域的節能減排、新能源及電動汽車、紫外電暈、紫外火焰檢測和微固紫外光敏管，非抗力切削等學科、高新技術的研究和項目孵化。公司由幾位研發能力強的技術人員合伙成立，已經擁有二十多位技術人員，并與外部多個科研單位和企業研發中心建有緊密的合作關系，目前多項研發成果已經申請了國家專利，一部分成果已經轉化入生產運用，并取得了不錯的經濟效益。
3.2KM公司的知識產權管理情況
2011年初，當時KM公司技術副總有個關于電池技術改進的設想，希望將這些改進進行保護，委托知識產權機構進行。由于公司成立時間短，公司規模小，也不可能設立專門的知識產權部門和招聘專業的知識產權人才，所以公司一直是有了研發成果了才由參與研發的技術人員來申請專利保護，其他方面的知識產權工作幾乎尚未開展，KM公司考慮實際情況，將知識產權全部事務委托給了機構。
3.3KM知識產權托管開展過程回顧
KM公司領導非常重視知識產權管理工作，因此，筆者團隊在與KM公司領導多次接觸之后，知識產權托管自然而然提上了議程，雙方就知識產權托管目標、托管組織與議事規則和內容等達成了一致。
（1）托管目標
規范和提升KM公司知識產權管理水平，降低公司的知識產權管理風險，提高公司的知識產權管理效率。
（2）組織結構
由于是知識產權委托管理，為了確保公司知識產權管理工作順利推進，在征得KM公司領導的同意下，雙方共同成立了知識產權管理委員會，負責協調解決一些重大的知識產權和研發相關的重大問題。
（3）議事規則
針對知識產權管理委員會的議事規則、權限與職責劃分、匯報關系、工作推進機制等進行了明確。
（4）托管內容
由于KM公司成立時間短，知識產權管理工作空白很多，因此全面知識產權管理托管內容設計在保障簡潔可行的情況下盡可能豐富和全面，同時要兼顧KM公司的知識產權自我管理能力和團隊培養，因此，本次知識產權托管主要涵蓋了一下幾個方面：
a）KM公司知識產權管理保護策略制定；
b）規范KM公司相關管理制度和流程；
c）培養企業人員知識產權意識，傳授知識產權專業知識和技能；
d）知識產權相關檔案管理；
e）知識產權專項業務工作開展。
（5）托管開展的步驟
a）KM公司知識產權管理狀況調研。我們采用問卷調查、訪談管理層和關鍵員工、現場部門走訪和勘察、合作伙伴拜訪等形式，對KM公司各業務環節、各部門甚至合作伙伴（包括供應商和部分客戶）與知識產權相關的工作內容進行了調查，并與KM公司相關人員一起研究分析和提煉總結，為KM公司的全面知識產權托管打下了堅實的信息基礎。當然，對于KM這種科技研發型企業來說，研發管理自然是我們調查的重點之一。
b）在調研分析的基礎上，我們的團隊反復論證了KM公司只是產權管理存在的風險和漏洞，初步制定了公司的知識產權保護策略，并與客戶一起討論修正定稿。并且在后期每半年盤點和評估一次KM公司的知識產權狀態，根據實際情況提出知識產權保護調整建議。
c）分階段制定公司研發管理制度、知識產權管理制度、商業秘密管理制度、競爭情報管理制度等制度和配套的流程、操作表單。在制度通過審批后，向員工宣傳、培訓，確保制度和流程的落實。
d）有計劃、分層次、分類型地組織開展知識產權相關的培訓，培養企業人員知識產權意識，傳授知識產權專業知識；
e）其他日常工作和知識產權專項業務工作，根據具體業務計劃逐步推進。
4.知識產權全面托管經驗總結
由于雙方都是第一次探索知識產權托管，因此，對于知識產權托管都是借鑒其他業務托管模式，摸索著進行，能得到KM公司團隊高度認可，筆者團隊非常高興，但是過程中也有一些不足，有待改進，尤其是一下三點：
4.1組織和議事規則的強化和堅持
既然是托管，自然要對客戶的知識產權管理的短期目標負責，又要為客戶的知識產權管理長期健康發展負責。因此，必須要明確組織分工、議事規則、權限和工作機制等，才能更好地掌控企業知識產權管理的局面，讓第三方機構（托管方）的知識產權管理經驗和專業性發揮作用。本次托管中，對月匯報和溝通機制，在初期就由于種種原因擱淺，后來在我方的堅持下，反復跟KM公司領導約時間、約地點進行溝通明確，最后使這一機制得以落實和堅持，這對后面解決知識產權相關領域的許多重大問題提供了保障。
4.2托管目標設置和預算設置策劃
筆者后來思考了一下，本次托管KM公司團隊高度評價，可能還有一項重要的因素是本次托管費用非常低。對于KM公司來說，以較低的成本完成了KM公司想達到的效果。主要是因為，雙方都是一次探索知識產權托管，對于知識產權托管要達到的目標的設置和預算設置都沒有經驗，只能摸索，前期雙方僅基于信任關系而達成的合作協議，對目標的設置只能是比較宏觀和泛泛的描述，因此也沒有相應的預算設計。
第2篇：托管培訓總結范文
太行林局開展集體公益林委托國有林場管理試點工作以來，全局各國有林場積極響應，大力宣傳，托管工作取得了一定的成效。但同時，托管作為一項新生事物，政策性強，涉及面廣，在探索實施的過程中也出現了許多矛盾問題需要解決。為此，我們局深入榆社、左權、盂縣等縣對集體公益林委托國有林場管理的運行現狀、存在問題及下一步工作對策進行調研：
1、落實托管舉措
為進一步深化集體林權制度改革，加大集體公益林資源管理和經營力度，快速推進集體林地宜林荒山綠化步伐，2017年11月，山西省政府辦公廳印發了《山西省人民政府辦公室轉發省林業廳關于開展集體公益林委托國有林場管理工作指導意見的通知》(晉政辦發〔2017〕146號)，決定在全省開展集體公益林委托國有林場管理工作。省林業廳于11月20日召開了省直林局集體公益林托管啟動會議，要求率先在省直林局開展托管試點工作。
2018年初，省林業廳印發了《山西省集體公益林委托國有林場管理實施細則(試行)》(晉林管發〔2018〕3號)，對托管程序、托管協議、造林綠化、生態管護、撫育經營、生態補償、林下經濟、林地占用及森林防火等托管各個環節進行了明確規范。制定了《集體公益林委托國有林場管理協議書》范本，規范了托管協議內容。5月，太行林局組織召開了集體公益林托管試點示范推進培訓會，會上制定了托管的具體流程，對全省集體林托管經驗進行了總結交流，參照各地好的托管模式進行了推廣，進一步推動了托管工作開展。
2019年初，我局確定繼續進行托管試點工作。繼續把榆社、左權和盂縣所駐林場作為托管試點，進一步研究完善相關政策制度。4月份，局天保公益林科聯合相關林場對公益林托管面積進行了核實，對已簽訂托管協議未落實補助的集體公益林面積進行統計，重點對托管的省級公益林面積進行統計，為下一步落實托管的省級公益林補助，爭取擴大托管補助范圍提供依據。
2、取得經驗成效
通過開展托管工作，既破解了非國有林經營不善的問題，又拓展了國有林區林場發展空間，增加了林場經營面積。托管的集體林地和國有林地有機結合，最大限度地提升了國有林場造林空間，對我局快速推進荒山綠化，提高全局森林覆蓋率意義重大。
2.1托管取得經驗。我省集體林托管試點工作開展以來，全局上下積極探索，涌現出許多好的經驗做法。主要經驗包括：一是加強組織領導。省政府出臺《關于創新機制加快國土綠化步伐的實施意見》(晉政辦發〔2018〕107號)，將集體公益林委托管理經營機制作為推動全省國土綠化的一項創新機制，大力推進。林局及所屬林場高度重視托管工作，將其納入本地區、本場深化林權制度改革的重要內容，成立專門組織機構，落實責任分工，制定實施方案，明確托管目標，為推進托管提供了組織保障。二是加大政策宣傳。各試點單位組織人員深入鄉鎮、村戶大力宣傳托管政策，為林權權利人詳細解讀托管的政策紅利，打消林農疑慮。對托管的條件、意義、程序、利益等進行詳細講解，讓政策深入人心，讓群眾理解放心。三是抓好試點先行。堅持試點先行、積極穩妥的原則，優先在權屬無爭議、群眾基礎好、有代表性的地區先行試點，通過“以點帶面”實現“全盤開花”，采取“三調查兩審核兩公示”的辦法，做好試點工作。四是加強后期管理。指導國有林場按照托管協議約定的責任義務，將托管的集體公益林納入林場規劃，宜造則造，宜撫則撫，綜合治理，科學經營。對管護人員按照林場管理辦法，明確考核機制，簽訂管護協議，落實管護責任。
2.2當前取得成效。
截至目前，我局國有林場托管集體公益林意向面積達32萬畝，托管符合財政廳補助政策規定的國家級公益林灌木林地、宜林地面積4.76萬畝，已簽訂管護協議并安排托管補助資金34.51萬元。
3、存在矛盾問題
當前托管工作開展情況與預期效果仍有一定差距，主要存在以下問題：
3.1托管補助標準低，群眾托管意愿不強烈。受近年來大規模的風電、光伏發電、高速公路、煤炭資源開發建設占地和新一輪退耕還林工程等的影響，諸多林農存在不栽樹、不經營、不管理等待土地開發升值的現象。部分林農對托管獲得收益期望很高，而現有托管補助標準遠未達到林農預期，整體托管積極性不高。
3.2意愿托管補助資金未落實，影響托管工作進程。
我局目前意愿托管的集體公益林地面積32萬畝，由于僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，落實補助資金面積4.76萬畝，尚有27.24萬畝有意愿托管的集體公益林地補助資金無法落實。而集體公益林地一旦托管，管護人員工資、基礎設施的建設和維修等均需要資金投入，補助資金無法落實，嚴重影響托管工作進程。
3.3管護責任難落實，托管工作難以深入推進。
由于管護面積通常是各種地類相互穿插，目前僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，導致管護地塊零星分散，點多線長，無法集中管護，管護難度大。同時由于缺乏資金來源，且無明確的補償政策和標準，托管后的宜林地造林進度緩慢，托管后續工作難以開展。
4、相關對策建議
4.1針對現有問題，繼續開展試點工作。針對當前托管工作面臨問題，建議繼續進行試點工作。通過在試點范圍加大托管政策的宣傳講解，讓林農深入了解托管的目的意義以及長遠可獲取的可觀收益，提高林農托管積極性。對托管后林地管理、資金補助及使用政策等進行研究，完善托管后續相關政策，鞏固托管工作當前取得成果。
第3篇：托管培訓總結范文
了解了IPOS的架構，才能分析出如何開展其中的工作。概括的說，IPOS分為六個層次，包括原始數據層、深加工數據層、支撐能力層、服務產品層、服務交易層以及會員客戶層，每一層次都依托IPOS平臺匯聚的國內外的知識產權數據提供商、律所、會計事務所、咨詢機構、培訓機構等中介服務資源，以期為政府、科研院所、科技園區以及創新型企業提供全方位的服務，加速專利技術向產業化應用的轉化，達到雙贏的目的，其中的技術交易服務機構，在市場中充當著托管服務商的角色，即可代為管理一切知識產權相關業務，包括咨詢、申請取得、知識產權使用、知識產權轉讓與許可、知識產權戰略、知識產權評估及質押融資、知識產權變現、知識產權侵權保護和維權等，通過整合各方優勢資源，彌補了創新型企業在知識產權使用和保護上的不足。
在托管服務合同中，服務方需要召集同盟的一些具備專業知識技能的其他中介機構提供技術上的支持，整合現有的知識產權中介服務機構資源，設計并完善相關知識產權（商標權、專利權、著作權、版權、商號權、商業秘密權、反不正當競爭）的評估、咨詢、培訓、商業轉化等，而本身無需儲備過多該方面的專業人才，無需承擔專利所、律所、會計事務所等多方面的角色，以將有限的資源用到實處。但是，作為資源整合機構，也必須要有一定“懂行”的專業人員監督管理流程的進展，能夠有能力與重點企業知識產權專員溝通做好相關文獻的支撐工作，同時通曉處理各類知識產權案件行政和司法程序，諳熟中國知識產權法律法規，這樣才能根據市場瞬息萬變的發展動向及時制定解決方案，提出法律預警，做好總結規劃，保護和運用好企業的知識產權。
熟悉IPOS的工作內容，就要熟悉知識產權的相關業務，其主要分為四大塊，構成了現代企業知識產權管理的核心重點。一、企業注冊商標的管理，企業的注冊商標，從起名查詢開始，對擬申報的商標名稱能否進行注冊及如何規避法律風險提供意見，同時中介服務人員應該能夠隨時解答企業商標方面的咨詢，就企業商標注冊、駁回復審、變更、使用、管理、轉讓、續展、許可、侵權糾紛等出具法律意見，同時中介服務機構應代為起草有關商標權轉讓、許可等合同文本，并可根據企業需求參與談判，在公告期內對商標進行監測，如果發現有其他企業商標與本企業的擬注冊商標在權利上產生沖突，則應及時將信息反饋給企業，并出具相應法律意見，同時商標注冊后的維護管理也是企業提供專業化服務的流程之一，企業商標檔案的建立、企業品牌形象和馳名商標的推廣，以及后續商標注冊、異議、駁回復審、轉讓、續展、許可、變更、侵權訴訟等事務的處理都能夠幫助供需雙方最大化達到各自的目的；二、專利問題咨詢，包括企業日常專利問題咨詢，年度專利發展方向、情況分析，專題項目分析，侵權分析、侵權訴訟和專利知識培訓，對于擁有自主知識產權的科技創新型企業，為了保護好其自己的利益不受損，從提出申請到授權維護的整個過程中都需要專業人員參與，如何架好企業知識產權相關人員、知識產權專員和所人員之間的橋梁，也是IPOS管理的一項重要內容；三、著作權問題咨詢，需要乙方能夠及時解答甲方著作權方面的問題，對如何確立著作權歸屬，如何進行作品、計算機軟件登記、計算機布圖設計登記、如何解決著作權權利歸屬、侵權糾紛等出具法律意見；四、商業秘密方面的咨詢，可以指導甲方如何劃分商業秘密，對商業秘密的保密措施提供意見，協助甲方制定商業秘密保護制度。
知識產權托管是一個復雜的過程，除了以上四大塊知識產權相關業務的咨詢外，還包括：協助企業制定企業知識產權管理制度，制定企業知識產權戰略，企業創新技術的管理，品牌戰略管理，國外新技術的檢索與應用，國內競爭對手的技術分析，與企業的相關培訓，企業現有知識產權的監控、歸納、整理、授權、許可等，知識產權情報收集與分析，商標、專利、著作權、域名的發掘與申請，以及商業秘密、技術秘密的管理。
第4篇：托管培訓總結范文
關鍵詞:景區管理;景區托管;經營權轉讓
一、景區托管的概念
企業托管的概念起源于德國,具體是指以契約形式,在產權暫時不變的條件下,在一定時期內將企業的經營權委托給另一法人或自然人經營。而景區托管在國內上尚處于起步時期,并沒有明確的定義,根據現有案例和旅游景區的自身特點,筆者認為:景區托管是指旅游景區所有者將景區的部分或全部經營管理權,通過契約形式委托給其他法人經營,這些受托方要有較強經營管理能力并能夠承擔相應景區經營風險。
二、景區托管的形式
景區托管依據托管內容的范圍大小可分為全面托管和部分托管;根據托管合同的長短又可分為長期托管和短期托管。以上四種托管形式各有特點和所適用的范圍,若選擇得當,將會使托管在景區管理實踐中發揮出良好的作用。
(一)按托管內容的范圍劃分
第一,全面托管。全面托管是指旅游景區的所有者將全部的經營管理權限委托給受托方,而所有者以合作的角色參與管理并主要起協助和監督作用。這種托管形式適用于:總體處于不佳處境,如經營不景氣、管理較混亂、盈利能力較差,但發展前景較好的景區;此外,全面托管還適用于新開發的景區,由于新景區的各項工作都是從零開始,全面托管有利于其快速步入發展的正軌。
浮梁古城就是通過全面托管而獲得成功的例子。浮梁古城始建于唐朝,距離景德鎮市區僅8km,內有全國唯一的五品古縣衙和堪稱世界一絕的歷史文化長廊等景點,當地政府從1995年著手于此景區的開發管理,但效果不佳,長期處于經營虧損狀態,2002年門票收入不到10萬元,而這已經幾乎是全部的旅游收入。基于此種境地,浮梁縣政府選擇旅游景區全面托管的方法挽救該景區,從2003年1月起,某旅游投資管理有限公司進駐浮梁古城,全面負責景區的經營管理工作。盡管有“非典”的影響,門票收入仍然超過了60萬元,經營利潤近30萬元,并評選為國家4A級旅游景區;2004年經營收入近200萬元,同時由于游客量的快速提升,景區項目招商工作也取得了巨大的成效。
第二,部分托管。部分托管是指將景區中某幾個環節或部分經營項目委托給其他單位經營,如人力資源管理、市場推廣、開發改良景區內部分項目等。景區部分托管與景區業務外包的定義十分相似,他們在本質上都是在非核心部分尋求專業幫助,關于二者的區別國內外學者專家均未給出較為清晰的解釋,而在具體應用中也是將它們混為一談。理論上雖然沒有明確的界定,但在實際應用中我們無法忽略它的存在,對于一些整體經營狀況良好,但某些環節或項目存在問題的景區就可通過部分托管來改善經營效果。
(二)按托管時間的長短劃分
第一,短期托管。短期托管是指合作時間不超過一年的景區托管,除了開展日常的工作外,通常還要為受托方培訓各類人才,目的是在與受托方合作終止后,景區可更好地獨立經營。短期托管適用于:景區的發展已有一定的基礎并希望在未來的一段時間內提升自身層次的景區;同時新景區在挑選管理公司時,也可以將一年的期限作為初步試驗期,檢驗受托方各項能力。
第二,長期托管。與短期托管相對應的就是長期托管,這是指合作時間超過一年的托管,適用于存在問題較多,且托管雙方合作默契的情況。但長期托管因為營運管理周期長,不可確定因素過多,致使托管工作承受較大風險。
2001年1月,曲阜市人民政府與深圳華僑城集團簽約,由后者對三孔景區開展長期的全面托管,但是雙方卻沒有將這一令人矚目的托管項目運營成功,由于“水洗三孔”事件的發生和各項權利的紛爭,導致該項目于2001年5月份流產,突發事件的產生,讓所有的前期準備化為泡影。
(三)小結
現在國內景區最常用的托管形式是短期全面托管。將景區的經營權管理權全面地委托給一家公司,這樣有利于受托方全方位地開展工作,有利于成本的節約和景區綜合實力的提高;相反,如果同時與多家受托方合作可能會引起矛盾甚至內耗。此外,在時間的選擇上最好以一年為期限,若短于一年通常無法完成托管任務,不易于顯現托管工作的效果,同時一年的時間也是檢驗委托公司工作能力的最佳時間,如果效果較佳雙方可以續約繼續合作,反之終止合同。
周村古商城2004年開始對外開放,起初由政府成立的全資國有公司負責景區的運營管理。但由于體制、人才等多種原因,景區經營一直沒有起色。針對這一問題,周村區政府與某旅游投資管理有限公司于2006年12月簽訂托管合同,由該公司全面接管景區的經營管理工作。從2007年初,受托方全面介入營銷、品牌、人資、財務等各方工作,當年就晉級4A級旅游景區,此后的幾年景區收入連年增長(見圖1)。
三、景區托管存在的問題
(一)關于景區托管主體的選擇
很多景區在選擇受托方時,將選擇范圍局限在景區托管公司,而現在國內的正規景區托管公司并不多,且絕大多數在北京市,這就使委托方在選擇合作伙伴時倍感局限,同時使一些具備旅游景區托管能力的法人無法施展才能。實際上,根據景區托管的本質要求,只要具備相應的物力、財力和風險承擔能力,擁有從事幾項或全部景區管理工作的專門人才就可作為受托方。因此,除托管公司外,有實力的旅游規劃公司、旅游咨詢公司,甚至是相關行業,如酒店、旅行社均應列在受托方的范圍之內。
(二)關于景區托管客體的選擇
景區托管的目的之一是使被托管景區擺脫傳統的經營機制,增強景區的活力和市場競爭力。所以并不只有經營效益低下、虧損嚴重的景區才有必要進行托管。運營較好的景區也可利用托管來進一步提高景區效益、培養高素質人才、培育自己的品牌。
(三)關于景區托管方式的選擇
提到托管,最先想到的就是全部托管,這就使許多景區的所有者因為不想放棄全部管理權而放棄了旅游景區托管這一管理方式,這不僅僵化了景區托管的形式,使景區托管陷于流產,還會導致一些運營良好的景區因認識的不足選擇了全部托管,而造成人力、物力、時間的浪費。
(四)景區托管的法律問題
景區托管以托管協議為據,無疑應遵照《合同法》的規定,但是《合同法》的原則規定并不能完全滿足托管的實踐做法。至于景區托管的具體規范,國內尚未制定相應的政策法規,所以各級政府應針對景區托管的特征以及景區景點的特性,制定專屬的法規及政策。
四、景區托管問題解決措施
(一)規范選擇景區托管的主體和客體
關于委托方的規范選擇具體是指要根據景區的實際情況做出正確分析,要充分認識到委托方的優劣勢已及面對的機會、危機和宏觀環境,只有將內外部條件進行充分且準確的分析,才能在下一步的托管工作中做出正確的決策。
對于受托方的選擇就要更加的謹慎,通常我們要考慮受托方的以下條件:風險承擔能力、營銷渠道資源、人才隊伍以及派出團隊質量的情況。只有當受托方同時具備這些的條件時,景區才可以選擇其來進行托管工作。此外,在受托方的選擇上還存在一種誤區,就是片面的追求名氣,這勢必會導致成本的增加。
(二)合理選擇托管形式
經過科學的分析后,我們要根據景區的具體情況來選擇合適的托管方式,托管雙方要跳出思維定勢,不同的景區、不同的時間、不同的環境、不同的市場都要求選擇不同的管理方式,因此要求在托管工作開展前期要投入大量的調研工作,并對景區開展動態監管,靈活地制定、變通方案。
(三)強調國有資產的管理權或者保護權
從實際操作的角度來看,旅游景區托管與工業企業的托管并不一樣。在對旅游景區的托管工作中會牽扯到多方利益,由于景區大多是事業單位管理體制,分別屬于林業、文物、建設、園林、水利等多個部門管理,在執行過程中要顧及到各方權利。在管理過程中,文物等國有資產的管理權、保護權以及自然風景的保護權往往被忽略或者虛化了,而這勢必會使景區面臨滅頂之災,這是任何經營方法和管理手段都無法彌補的。所以在景區的托管中,不可片面追求經濟效益,要將景區的可持續發展放在第一位,而對于這部分權利的保護只有通過法律形式進行約束才可能起到相應的效果。
(四)建立完善景區托管合同
首先,建立有效的激勵機制。通過合理設計托管契約,明確受托方的責權利,給予受托方最佳的行為激勵,促進其更好的完成托管工作;同時明確委托方的主要權利和義務,迫使其承擔起監督者的責任。
其次,降低景區托管經營風險。將景區的管理權和經營權托管給其他法人,勢必存在著一定的風險,為了更好的保護委托方的權益,可建立風險抵御機制,如效仿旅游飯店等企業的管理模式,收取受托方一定的保證金,并在合同中明確規定相關部分,以此來制約和規范受托方的行為讓其更好地為景區服務。
再次,有效約束受托方的各項行為。委托景區經營權的委托方有權要求受托方定期公布景區經營狀況,年終請專業機構進行財務核算,以確保景區財務狀況的真實性和景區國有資產、文物、自然風景的保值增值。對經營達不到規定目標及有弄虛作假和違法亂紀行為的,應按法定程序終止托管契約。
(五)制定和完善景區托管法律法規
景區托管執行的全過程都應受到相應法律法規的約束,但是其在我國尚處于起步階段,并沒有積累足夠的經驗。因此,景區托管除需要進一步探索、總結經驗教訓外,還要逐步建立和完善法律法,做到有法可依,保護好托管雙方及相關者的權利;同時用法律法規來規范景區托管行為,堵塞各種漏洞,避免文物、遺產等在托管的招牌下被蠶食,保障景區托管的順利進行。
參考文獻:
1、羅麗英.關于國有企業托管的幾點思考[J].湖湘論壇,1997(3).
2、傅明.國有企業托管及法律規制[J].上海國資,2005(5).
第5篇：托管培訓總結范文
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 失控的安博
當安博教育砸出2億多美元，并購整合一堆小公司，2010年真的在美國上市的時候，創投界一度把它當作一個大手筆資本運作經典案例。
2000年，正值互聯網泡沫，有硅谷背景的安博創始人黃勁用20分鐘就拿到了七八百萬美元的投資，回國創辦了北京安博教育軟件公司。 2000-2003年間，安博主要做教育軟件平臺，包括教務管理軟件等，做得一般。某業內人士告訴《創業家》，即使安博的教育軟件業務做得再好，也不會成為一個大公司。當時教育軟件平臺的技術沒有成熟，后遺癥相當多。教育軟件賣得越多，后續服務成本越高，利潤相當微薄。
安博后來每年靠賣教育軟件有一兩千萬元的收入。黃勁意識到這個行業在中國是“沒機會”的。2003年她決定不再賣教育軟件，轉型教育服務。
安博轉型，2003年加盟的副總裁黃森磊功不可沒。黃此前是北大附中網校執行校長。思科也扮演了重要角色。2006年4月，想在中國推廣其網絡通信概念的思科聯合集富創投、華威等機構，投資當時力推網絡教育概念的安博1000多萬美元。
2006年9月7日，新東方教育集團在紐交所上市，受到海外投資者熱捧。教育成了風投追逐的行業，安博再次輕松拿到了第三輪投資。2007年10月，麥格理、思科、華威、艾威基金等機構對安博投資5421萬美元。
2008年10月，安博又拿到英聯、艾威基金和麥格理等機構第四輪1.03億美元投資，這是中國教育領域最大的單筆私募融資。黃勁慶幸當時拿了這筆錢，因為之后沒幾天金融海嘯就發生了。
“第一，安博的模式是以學習者為中心，可以適應中國散亂的教育市場；第二，安博的教育服務能將學習者黏住；第三，安博有一套IT系統能保證擴張后教育服務的品質。”黃勁這樣解釋能拿到投資的原因。
中國教育培訓市場散亂，是安博并購整合各地教育培訓機構一起上市的邏輯得以成立的前提。從2000年到2008年4輪總計約1.65億美元的融資，則是安博得以展開規模并購的充足資本彈藥。
從2008年3月到2009年10月，安博以約16億元收購了23家學校，大多采取“一半現金+一半股權”的形式，其中現金支出約12億元，安博原始股約2612萬股。通過吞吐吸納，安博變成一艘培訓界的航母。
按照最初的設想，安博只收購培訓學校，只收購各個行業內前三名的公司。但前安博某細分產品總經理告訴《創業家》，并購設想執行得并不到位。首先是安博什么公司都收，其次并不只并購行業前三的公司，還并購了很多小公司。從招股書公布的并購項目看，2008-2009年安博并購的23個學校里，既有民辦大學，也有教育軟件公司，既有全日制學校，也有IT職業培訓公司……并購金額從792萬元到4.5億元不等。
在業界看來，收購一個教育培訓企業并不具有很大的優勢，教育機構之間的融通很難。做教育邊際利潤非常高，但是因為它是人才密集型行業，到后面需要的人會成倍地增加。不像軟件業，產品出來，去研發另外的項目就行了，剩下的就是銷售團隊。而且一些機構被收購后，原來比較穩定的股權結構肯定會發生變化，肯定有部分人因利益受到損失而出走。
在此前的多輪融資并購中，安博很大一部分股權和現金已經被稀釋，留給原來安博核心負責人的股權并不多。據了解，安博的總監級別員工也只能分到30萬股的期權，黃勁僅保留公司10%的股份。安博上市后股票價格不高，套現有限，這多少導致包括黃勁在內的安博高管自身動力不足。
此外，安博還一直嘗試通過線上平臺來整合線下資源。早在09年黃勁就開始關注互聯網教育，上市之后，她也曾多次希望通過互聯網課程收費來解決自身營收問題，但嘗試兩年未見起色。
2012年，安博與思科共同創建“博樂網”，在黃的設想中，這將成為教育領域中的淘寶。她希望包括新東方、學而思、學大在內的所有同行都來這個平臺賣課。博樂網的團隊最多曾接近百人，現在只剩寥寥幾人維護網站。
如果不是長沙兢才修業學校原校長黃敏旭的指控，安博事件可能不會這么快發酵。他在2012年初向普華遞交了一份包含指控安博虛報軟件收入的資料，普華通知審計委員會開始內部調查。緊接著，長沙同升湖前董事長王忠和也加入進來。黃敏旭和王忠和開始通過媒體新聞。媒體的介入和暴露問題的增加使得調查范圍不斷擴大，事件后果也由董事離職演變為要約私有化、被交易所停牌。
2013年 6月12日，開曼群島法院向安博發出臨時托管的通知，任命畢馬威（KPMG）為臨時托管人；同時，法院還命令遣散安博董事會并賦予臨時托管人控制公司賬目和業務的權利。這是在美上市的中概股首次被判托管。3月22日至今，安博的股價一直停留在0.95美元。
“利用資本并購迅速長大，然后打包上市，這樣一家教育培訓公司，究竟能走多遠？”安博上市之初，《創業家》雜志就以《安博是怎樣被催熟的》為題，對安博的并購模式提出質疑。如今，這個曾經被揠苗助長的“大買家”，不幸被言中。
—整理/本刊記者 石海威 微博互動
@Henry_大華：
試著總結：1、產品模式閉門造車，不符合市場客戶需求，盲目堅持；2、企業治理架構極其混亂，無法健康成長卻變成了怪胎；3、創始人只是想上市撈錢，根本沒有把事情做好的想法！
@管子鍵：
安博起家深圳，轉戰昆山，蘇州新區，和安博蘇州老總接觸很多，08年至今擴張速度驚人，教育真不是快餐面，不可以這么玩。曾被安博邀請參加北京校企合作論壇，春風得意擴張時，最后雙方未合作，原因是感覺安博做教育缺點什么。
@人力資源胡衛東：
幾年前有過接觸安博一副總裁，談合作。并購后安博為上市豐富產品，決定購買我們研發的一款職業發展軟件。我們派出心理學顧問和系統工程師，產品成功在安博安裝測試，由于時間緊任務急又是二次開發，所以事先沒簽訂合同。安裝后安博員工發郵件給我工程師講公司不簽了給他個人費用。
第6篇：托管培訓總結范文
[關鍵詞]一校N區；教育托管；城鄉教育均衡
近年來，隨著農村城市化進程的日益提速，農村學校的硬件條件得到顯著改善，但盡管如此，城鄉學校在辦學理念、學校管理、師資隊伍和教育教學質量等內涵建設方面仍存在明顯的差異，阻礙了城鄉教育均衡發展的步伐。面對這一困窘，如果采用傳統的“學校結對” “教師支教”等模式，對整體提升農村學校辦學水平的力度明顯不夠，無法解決根本問題。因此，尋求新模式以推進城鄉教育均衡發展，已成為求解城鄉教育均衡發展的必然趨勢。
經過長期的思考與探索，采用優質教育資源“整體進駐”的方式，將城區學校先進的教育理念與實踐直接“植入”農村學校“土壤”，10實行“一個學校、N個校區”管理模式的教育托管也就應運而生。“一校N區”的教育托管以城區學校為主校區，農村學校為分校區，主要從辦學條件的改善和辦學水平的提高兩方面調優、配強、做大農村教育資源，促使農村學校快速有效地走上內涵發展之路，有力推進了城鄉教育的均衡、協調發展。
一、城鄉共享，實踐推進“一校N區”的教育托管
“一校N區”的教育托管追求“共享”，以城區學校在制度建設、教育教學管理、師資隊伍建設、校園文化建設等方面已有的優勢和經驗，彌補農村教育的“區域落差”，促進城鄉教育的均衡發展。
(一)實行城鄉學校統一管理，夯實農村學校制度保障
學校的發展取決于管理。要縮小城鄉學校之間的差距，首先要從學校管理層面人手，規范農村學校管理體制，優化組合學校的各種因素。
實行“一校N區”模式，城區學校的校長兼任農村學校的校長，以便對城、鄉校區的人、財、物實行統一核算和管理。城區學校輸出教育理念、管理模式、教學方法和師資隊伍，通過出資改造農村校區的基礎設施、選派骨干教師下鄉任教和引領辦學特色等措施，對農村校區進行跨越空間的托管，實現師資、設施同待遇。農村校區無論是在校風、教風、學風的確立上，在學校教育教學常規體系的建立上，還是在教學進度的把握、教學過程的管理、教學質量的檢測等方面都與城區學校有著統一的制度，實施統一的管理，促使農村校區的管理有章可循。在此基礎上，城鄉校區進行學校管理崗位的結對，各個結對崗位依據實際，有計劃、創造性地開展工作。至此，農村學校原先管理粗放的狀況得到了有效遏制，各項工作按部就班、有條不紊地運行，學校的管理逐步走上規范化和專業化軌道。
(二)完善城鄉教師互動機制，提升農村學校教師素質
城鄉教育均衡發展，關鍵是師資的均衡。“一校N區”的模式，打破城鄉教師身份的差別，城里優秀的師資回流到農村學校，實現城鄉教師的對流，有利于縮小城鄉教師素質差異。
城區學校精心挑選具有豐富教學經驗的教師到農村校區，開展“名師下鄉指導活動”和“優秀青年教師支教活動”，以充分發揮城區骨干教師的示范輻射作用，帶動農村教師隊伍整體素質的提升。名師主要通過開設講座、研究課和觀摩課等方式。啟發引導農村教師對教育理念和教學行為進行深入反思。優秀青年教師則依托集體教研、專題匯報、上研究課等形式，開展支教幫扶活動，支教的時間一般為1～3年。城市優秀教師走進農村，精心移植“新理念”“新方法”及其在教學實踐中的良好示范，有助于農村教師更新教學觀念，改進教學方法，增強對新課程改革的適應性。為促成城鄉教師的“對流”，農村校區也要抽調一定比例的青年教師到城區學校，參與全部的教育教學活動，實踐強化“新理念”“新方法”，實習鍛煉期一般為1年。在實習鍛煉期間，指導教師會對抽調教師的教育教學、科研、班級管理等方面進行指導。抽調教師經由城區學校的教育教學實踐鍛煉，成長迅速，回歸農村之后，能迅速地擔負起“新理念”“新方法”的宣傳、吸收和內化的重任，推進農村分校與城區學校的自然銜接和均衡發展。
不僅如此，學校還要以校本研修為主渠道，有計劃分層次地推進農村教師在職業道德、業務素質與教學水平等方面得到全面提升。一方面，學校針對教師實際，提出分層要求，采用不同的研修策略。如：對新教師采用“帶教制”的研修策略，主要從班級管理、教學兩方面進行具體指導；對中青年教師則實施“幫教制”，依托教研組的優勢，促使他們在反思中不斷提高素養；對老年教師重在采用“導學制”，增強其教育教學改革意識，并發揮良好的合作、指導、示范和輻射能力。另一方面，強調科研、教研、師訓的有機結合。鼓勵農村教師基于工作和教學實際，主動參與農村學校教育教學發展策略的研究并接受相應的指導和培訓，既切實解決農村校區教育教學中存在的實際問題，又不斷提高農村教師在教育教學中開展科研活動的意識和水平，改進教育管理和教育教學方法，推動農村學校辦學水平的提升；以“同題異教”課為切入點開展教研活動，進一步引發廣大教師的教研新思考，增強校本教研的實效性和課堂教學的有效性。
(三)構建網絡教研平臺，提高城鄉教育資源共享率
要實現教育均衡發展，構建網絡教研平臺，提高城鄉教育資源共享率，不失為是一條惠及廣、見效快的理想路徑。
為使城鄉教師能更好地融合在一起，相互促進、共同發展，學校設立城鄉教研QQ群、教師博客、在線案例培訓等網絡教研平臺，讓各校區教師的溝通與交流跨越時空的障礙，變得平坦而密切。教師置身于其中，提出問題、訴說困惑、“碰撞”觀點，以引發對教學內容、教學方法等較深層次的思考和討論，形成研究意識并改善教學行為。與此同時，城區學校還要積極組建學校教育教學資源庫，將所積累的豐富的教育資源諸如校內外的優質課、特色教學活動資料、“名師講壇”學術講座、優秀教案等制作成多媒體教學軟件，依托校園網向農村分校開放，供廣大農村教師學習和借鑒。另外，學校對重大教學活動實行網絡視頻直播，讓分處兩地的師生能同時享受優秀教師的精彩表演，感受現場濃郁的教學氛圍。這可以促使農村教師轉變教學觀念、開拓教學思路、研究新課改，這大大加快了農村教師成長的步伐。
(四)加強校園文化建設，提升農村學校辦學品位
結合農村學校和孩子的實際需求，“以學生為本”，加強校園文化建設，開展豐富多彩的校園文化活動，努力提升學校的辦學品位。
優美的校園環境，良好的文化氛圍，可以使學生從小受到美的熏陶，促其身心健康發展。在學校整體布局方面，以原有的環境布局為主體，充分利用校園空間進行綠化，合理設置宣傳欄、添置點綴景點，使校園環境整潔優美、錯落有致、品位高雅；在人文環境建設方面，學校要充分挖掘、利用當地的歷史文化資源，無論是在校舍建筑、景點的布置上，還是在學校規章制度的宣傳上，均營造具有人文內涵的環境氛圍。基于和諧的校園環境，學校還要根據自身優勢，因地制宜，開展豐富多彩的校園文化活動，為孩子們搭建一系列展示自我、張揚個性的平臺。如：開展“我能行”主題活動，培養農村孩子的自信、自立、自強意識；在“學校藝術節”上，由學生自己申報節目，組織活動，充分調動學生積極性，讓學生在參與中不斷感悟，并完善自我；通過校園廣播電臺，讓孩子們自信地展示聲音，與大家分享他們的讀后感、小故事等。此外，開展城鄉學生同臺表演、“分批互換”等交流活動，增強了城鄉孩子之間的感情，縮小了相互之間的差距。
(五)鼓勵因地制宜，追求農村學校辦學特色
辦學特色化，不僅是基礎教育發展的大趨勢，也是實現更高層次均衡發展的迫切需要。學校要取得競爭優勢，贏得社會的廣泛認可，就必須形成自己獨特的文化內涵，打造鮮明的辦學特色。“一校N區”模式的實施，并非要把農村學校改造成為城區學校的翻版，而是在保證教育質量的同時，鼓勵農村學校因地制宜，積極創新，辦出特色，為學生全面發展提供多樣化的選擇空間。為此，學校設立特色項目專項資金，把農村當地民間文化與校本課程有機地結合起來，并通過開展“收集家鄉傳說”“畫家鄉”“唱家鄉”等多種活動，使鄉土教育與校園文化建設緊密結合，在培養學生“愛”家鄉之情的同時，為學生的個性化成長提供了良好的氛圍。
二、成效顯著，“一校N區”教育托管促城鄉教育均衡發展
“一校N區”的教育托管，有效統籌了城鄉學校教育資源，通過學校內部的統一管理、師資共享和文化融合，極大地提高了農村學校管理水平與教學效率，推進了城鄉教育的均衡發展。
(一)學校管理工作走向制度化、規范化和科學化
結合農村實際，學校建立并完善了各項教學管理制度，明確了工作職責，使各項工作落到實處；加強教案、作業的檢查監控，加強教學質量檢測，加強學生管理；并且堅持以人為本的辦學思想，在制訂制度、執行制度、強化制度時，體現出對人陸的關注，建立和諧的人際關系，營造民主氛圍，學校管理日趨制度化、規范化和科學化。“自強不息、堅韌不懈”的校風、“耐心、研究、合作、交流”的教風和“樂學、善思、勤奮、創新”的學風已悄然形成，促使學校可持續性發展。
(二)教師安心扎根農村教育
城區學校接管農村學校之后，“一校N區”模式的實施，消除了以往“城鄉”教師的身份差異。農村教師雖說工作地點未變，但身份卻已經變更為“城市教師”，享有與城區教師同樣的待遇。以前的那種“周一盼周五，天天想著往外調”的局面已大為改觀，教師變得安心了，尋求調換學校的現象大幅減少，教師隊伍日趨穩定。心“定”下來的教師，業余時間忙充電，學習新課程理念、學習如何改進教學方法、如何運用現代化教育技術和手段等以求自我提高。學校的教科研氛圍也越來越濃厚，教師在課題和教學比武中也頻頻獲獎，并由最初的追求數量的變化逐漸轉化為質量的提升，師資水平有了明顯的改善。
(三)學生開心享受優質教育
“托管”后，城鄉各校區的教師打通使用、教師實行定期輪崗制，農村學校也因此配齊了英語、計算機、音體美等學科的專職教師。農村學校由單一的語文、數學教育轉變為多樣化的體藝教育、綜合實踐教育等，使農村學生接受到完整的、規范的課程教育。尤其是城區學校名師進課堂、骨干教師進駐農村實行制度化以來，農村學生更是享受到了優質教育的“實惠”。“名師”和“支教”教師們新穎的教學方式開闊了學生眼界，激發了學生的學習興趣，提高了課堂效率，受到學生的歡迎，學校的學習風氣也迅速濃郁了起來。
(四)學校辦學水平明顯提高
實行“一校N區”的教育托管，城區學校主動送優質教育資源下鄉，城鄉學校實現了資源共享、優勢互補。在多樣化的選擇空間及多元評價氛圍下，學生的特長得到較好的培養，學生的個性得到較好的發展。高效率的課堂教學更是促進了學生知識的掌握、能力的提高，學校的辦學水平得到了社會的廣泛認可。許多家長見證了學校托管的喜人變化之后，紛紛把本已轉出就學的孩子又轉回，改變了以往“學生家長跑、農村孩子跑”的局面，有效緩解了農村學生擇校矛盾。“一校N區”的教育托管，讓更多的農村孩子在家門口享受到了優質的教育，這無疑促進了教育均衡和教育公平。
(五)家長教育觀念轉變明顯
隨著教育托管的深入開展，一方面是學校環境的改觀、教師的上進、學生的變化，激起了家長對學校的期盼，家長對學校、對孩子的關注程度日漸提高；另一方面，學校通過定期家訪、召開家長會、“家長開放日”、開辦“家長學校”等途徑，向家長宣傳新課程改革，解讀家庭教育新理念，家長的教育觀念有了很大的改變。原來的“緊盯分數”已逐漸發展為注重對孩子的全面培養；尤其值得一提的是家長陪孩子的時間變多了，家長變得通情達理了。家校緊密聯系并形成強大的教育合力，共促學校的良好發展。
“一校N區”模式在給農村學校帶來驚喜的同時，也促使城區學校在發展中不斷充實、不斷豐富優質教育資源，形成既“造峰”、又“填谷”的良好發展態勢。
三、創新機制，深化發展“一校N區”的教育托管
“一校N區”的教育托管在推進城鄉教育均衡發展過程中，注重“辦學條件”和“辦學水平”的同步推進。辦學條件的均衡需要政府的保障為基礎，辦學水平的均衡需要根據區域實際，建立機制，讓優質教育資源合理流動。
(一)完善教育托管政策，以保障教育托管落到實處
“一校N區”的教育托管能否落到實處，政策的制定和完善是保障。地方教育當局出臺《骨干教師隊伍建設制度》(關于在職省特級教師跨縣(市區)帶走的通知《中小學名師管理細則》等相關規章制度，明確相關部門和人員的職責。對教育行政部門而言，要進一步加大對農村教育的投入，改善農村學校的辦學條件，提高農村教師的實際待遇；建立人才柔性流動機制，提倡特級教師和名師要長期聯系農村學校，并出臺相應的考核細則；關注農村師資隊伍的結構均衡，尤其是信息技術教育、英語、音體美等學科教師的培養和培訓工作等。對城區學校而言，鼓勵優秀教師下鄉送教、指導教科研等活動，并且要求他們在農村學校上好示范課、做好專題講座、帶好一個教研組、帶優一個徒弟，表現突出者在評優表彰、進修學習、獎勵晉級等方面優先考慮；對農村學校而言，在優化組合教育理念、教育資源促使辦學規范化的基礎上，要凸顯自身辦學特色，以真正實現城鄉教育的均衡化發展。
(二)加強教育信息化建設，以提高教育托管的實效性
“一校N區”的教育托管，其核心是農村學校共享城區學校的優質教育資源。為充分共享城區學校的辦學優勢和經驗，提高教育托管的實效性。就必須加強教育信息化建設，以信息化推進城鄉教育資源共享。如：加大資源開發整合的力度，豐富學科網站；大力推進現代教育技術在教學中的應用，充分發揮現代信息技術和計算機網絡在教師專業成長中的作用；依托縣域教育資源的整體優勢，建立健全覆蓋當地的以數字化、交互性和多媒體為標志的現代遠程教育網絡，切實提高教育信息化程度；辦好“區域教育網站”，充實和豐富教育信息資源庫；抓好農村教學設備與設施標準化建設，努力打造數字校園和數字教研，實現優質資源共享，推動城鄉教育均衡發展。
第7篇：托管培訓總結范文
河南2016年初冬的天氣不同于往年，溫度忽高忽低，白天還很平靜，晚上溫度就驟降，隨之而來的雪花便肆無忌憚地開始在中原大地上狂舞。2016年11月21日至23日，本刊記者跟隨河南省人大常委會調研組赴洛陽對該市供銷合作社綜合改革工作情況進行調研采訪。一路上的猜測，一路上的質疑，供銷社，一個已被時代淘汰的產物，還能重新發揮作用嗎？隨著對洛陽市供銷社花榮棉業公司、農超網及洛寧縣王村的為農服務中心等近距離接觸，真正看到了什么叫專業人做專業事，其結果讓人震撼。重振供銷合作社網絡體系不是空穴來風，它好比眼前銀裝素裹的洛陽古城一樣，給人帶來新景象和好心情。
緊緊圍繞主業創新發展思路
點開“農超網”和“聚客隆商城”，就會看到各類農產品琳瑯滿目，這里沒有買不到的東西，沒有找不到的賣家。這是洛陽市聚客隆電子商務有限公司根據國家大力發展農村電子商務實際，結合精準扶貧，整合各類網絡資源，構建農村電子商務經營服務體系中的典型企業代表，是適應農村電子商務發展而進行的業態創新。公司以電商平臺運營、特色農產品網銷、“三農”信息服務、商品物流配送、農村電商培訓、智慧社區服務建設為主營業務。公司負責人說：“我們目前擁有日用百貨網銷的‘聚客隆商城’及洛陽特色農產品網銷的‘洛陽農超網’兩個電商平臺，同時入駐第三方電商平臺，形成了較為完善的電商體系。”據了解，該公司的兩個電商平臺設立有涵蓋農業生產資料、日用消費品、農副產品、莊稼醫院等16大板塊。在線會員13.3萬人，商品1.2萬種，商城線上銷售額累計2813.74萬元，線下加盟點及實體銷售3.4億元，組織各類電商人才培訓6批，累計培訓電商專業人員300余人。很好地迎合了市場需求，同時把“一村一品”也搬進來，使農產品在網上賣個好價錢。
中原產棉，但近些年，河南田里已基本看不到棉花的蹤影。而花榮棉業公司卻能夠“無中生有”，把外地的棉紡產品調過來加工，并讓自己成為洛陽最大的床上棉紡用品公司，這讓調研組一行驚嘆不已。洛陽市花榮棉業有限公司是在洛陽市棉麻公司基礎上改制重組的，其所屬的花榮廣場則是洛陽市供銷社直屬企業針對存量資產質量差、單位面積收益低而進行的資產提升。該公司經過改制重組后，從產品質量到銷售額都有了較大提升。目前，公司生產有精品棉被、牡丹被、新婚喜被等6大系列近百個品種，年加工銷售花榮放心棉系列產品490萬元。花榮廣場在老舊倉庫的基礎上進行了重建，記者在相關負責人的引領下，在建設中的華榮廣場看到，這里目前已入駐超市、家紡、餐飲等多家經營主體，熱鬧繁榮的場景已現雛形。預計花榮廣場完全投入使用后，將安置400余人就業，較原來老舊倉庫，花榮棉業公司將年增收120萬元。
緊緊圍繞為農宗旨轉變服務體系
頂著大雪，調研組一行走進洛寧縣，了解基層供銷社的現狀。洛寧縣供銷社主任張澤超在介紹情況時滿懷信心地說，“洛寧縣供銷合作社隊伍還在，陣地沒有失去，還能打硬仗！”洛寧縣供銷社王村為農服務中心屬于洛陽市供銷社的基層社，是洛寧縣供銷社為推進農村社會化服務與社會力量開展的聯合合作。洛寧縣供銷社依托興業煙葉專業合作社，成立了洛寧縣供銷社王村為農服務中心。該服務中心積極拓展專業化服務空間，努力提高農業社會化服務水平，方便了煙農生產，降低了煙農的生產成本。目前，服務中心已整合各類農機950臺，農機專業服務實現利潤32.05萬元。為更好地推進社會化服務工作，服務中心還專門組建了機耕專業服務隊、育苗專業服務隊、植保專業服務隊、烘烤專業服務隊和分級專業服務隊，為煙農生產提供全程服務，為農民解決了諸多難題，有效解決了因大量農村勞動力外出務工而產生的土地撂荒或管理粗放等問題。
記者在采訪中了解到，洛陽市供銷社在開展土地托管服務實際工作中，根據客觀情況，因地制宜，總結和形成了一系列有利于開展土地托管工作的切實可行的方式方法，同時也為現代農業的科學快速發展，起到了很好的推進作用。如通過托管載體與托管農戶實行雙向選擇，形成了良性互動的合作發展關系；托管農戶種糧成本降低，土地產出相應提高；新型農業經營主體借勢發展，土地托管成為新型農業經營主體的孵化器；開展優化組合，各類服務主體重新找到服務位置；優化了發展環境，有利于農業規模化生產；助推勞務經濟，有利于工業化城鎮化；增產還能增收，有利于農業持續發展等。目前，洛陽市供銷社系統通過多種方式，托管各類土地71萬畝，為農民節約直接種糧成本6000萬元以上。
河南省人大常委會農工委主任盛國民說，近年來，洛陽市供銷社不斷深化供銷社綜合改革，進一步適應市場需求，按照“農民需要什么服務，供銷社就提供什么服務”的目標，在創新中建設為農服務體系，農業社會化服務水平顯著提升，社有企業實力不斷壯大，實現了“脫胎換骨”般的變化，通過開展土地托管服務，推進一二三產業的融合發展。
緊緊圍繞專業推進三產融合發展
在新安縣，由倉頭供銷社牽頭，新安縣順程中藥材N植專業合作社、新安縣萬民種植專業合作社、新安縣慶豐種植專業合作社、新安縣江成種植專業合作社、新安縣治業農機專業合作社5家農民專業合作社組建了新安縣倉豐種植專業合作社聯合社，示范引領全鎮的中藥材種植產業。
聯合社共發展中藥材生產基地3000余畝，建設標準化生產基地2個。同時，全力實施農技服務，為廣大農民提供農資、種苗，提供技術服務，定期請專家為老百姓講解種植技術，為倉頭鎮中藥材種植發展提供了安全保障，解決了農產品賣難問題。在聯合社的帶動下，倉頭鎮、黃芩、丹參等中藥材種植面積達到1萬余畝，年中藥材銷售收入450萬元，實現利潤50萬元。目前，中藥材種植成為倉頭鎮的支柱產業之一。
第8篇：托管培訓總結范文
通過對興化市陶莊鎮農技推廣專業化服務的創新實踐分析，總結經驗做法，探討未來發展方向和必須引起重視的現實問題。
[關鍵詞]
創新；農技推廣；專業化服務
1開展專業化服務的主要做法
為保證專業化服務工作規范有序，陶莊鎮農業服務中心通過幾年摸索實踐，逐步形成了一整套較為完善的運作機制。依托站有資源和優勢，由原先的鎮農技站牽頭，先后組建了興化市綠蛙植保專業合作社、陶莊鎮農機服務合作社及興化市綠豐植保專業合作社等三大合作組織，作為服務的主體，在興化市綠蛙植保專業合作社領銜示范下，目前社員已從成立之初的5人發展到現在的106人，其中農技站8人，村級農技人員30人，機防手68人；同時以村組為單位，以村農技員為機防隊長，根據落實面積大小，組建4-6人機防小分隊，合作社共計組建機防隊伍30個，落實機防手166人。二是建全服務合同。合作社與農戶簽訂承包合同，明確服務田塊、服務價格、服務內容、服務指標、考核辦法、違約責任等，2014年共簽訂服務合同4691份。合作社與機防隊簽訂勞務合同，實行“三定、四包、五統一”即定防治面積、定防治標準、定服務報酬；包及時用藥、包防治藥劑、包防治效果、包產品安全；統一防治時間、統一技術指導、統一配方用藥、統一防效評、統一收費標準，當年簽訂合同598份。三是加強培訓管理。每次防治作業開始前，合作社都邀請技術人員對機防隊長、機防手進行病蟲防治技術、彌霧機維修、安全用藥知識的培訓；合作社技術組根據病蟲發生情況制定防治方案，并發用藥通知書到機防隊長、機手、農戶；機防隊長根據防治面積負責領取防治藥劑，田間配藥，監督機手按要求用藥，并做好田間記載；最后由技術人員對防治效果進行調查，記錄并提出評估意見。
陶莊鎮稻麥病蟲害專業化統防統治服務的成功實踐不僅得到了基層廣大干部群眾的一致好評，同時也得到了上級主管部門的肯定，綠蛙植保專業合作社還榮獲了2011年度農業部“全國第一批農作物病蟲害專業化統防統治示范組織”稱號，當年興化僅此一家。隨著知名度的逐年提高，服務面積連年大幅上升，一些群眾提出了把承包田的管理全部由綠蛙植保專業合作社“托管”。針對群眾的要求，綠蛙植保專業合作社做出了積極回應，聯合“興化市陶莊農機服務專業合作社”等組織，對該鎮三和莊、新徐村1606畝稻麥兩熟田塊實施“保姆式”全程托管，從機耕、機插、施肥、管水、打藥至收割裝袋期間全部由合作社負責，并保證水稻畝產不低于600公斤，小麥400公斤，綠蛙植保專業合作社主要負責打藥、管水、施肥，農機合作社負責機耕、機插、收割。
2專業化服務取得的主要成效
2.1農業勞動者的素質得到了極大的提升。以前一家一戶從事農業生產的多是文化程度低、接收能力差的老人和婦女，往往對農業生產的新技術不重視、難掌握、記不住，雖然農業部門經常通過各種形式開展技術培訓、技術宣傳，但農民素質提高的實際效果并不明顯。推行專業化服務以后，農業生產的田間作業部分或全部由專業合作社來承擔，而專業合作社的核心成員是掌握了最新農業技術和最新農業信息的技術人員，這種勞動關系的轉換從根本上改變了長期以來農業勞動力素質低下的狀況，實現了農業勞動力素質的大提升。
2.2農業科技裝備的應用實現了質的躍升。農業機械化是農業科技的重要載體，是現代農業的重要標志。陶莊農業專業化服務由興化市陶莊農機服務專業合作社、興化市綠蛙植保專業合作社聯合承擔，合作社擁有插秧機68臺(高速7臺)、彌霧機255臺、中拖5臺、收割機5臺、烘干機2臺（套）以及其它農業機械20多臺（套），倉儲場地庫房設施相對齊全，農事操作實現了完全機械化。
2.3農業科技實用技術的推廣效率得到了顯著的提高。在病蟲防治方面，綜合防治、綠色防治、生態防治的理念得到了真正的體現，化學防治真正做到了防治時間準確，防治藥劑對路，防治方法得當，防治成本降低，保證了最佳的防治效果。采用“保姆式”全程托管的，更是有效地解決了農技推廣工作中的三大老大難問題。一是解決了品種多亂雜的問題，實現了優勢品種區域化種植。二是解決了水稻偏施氮肥，亂施肥料的問題，實現了配方施肥，合理運籌施肥時間和投肥量。三是解決了麥田排水不暢，水稻中期積水過多過久、后期脫水過早的問題，實現了科學的以水調肥、以水調氣、合理促控。
2.4經濟效益和社會效益獲得了同步增加。據農技部門調查，開展水稻植保專業化服務，與農民自已防治相比，水稻單產增加5-10%，節省農藥用工費用10-15%，畝增收節支50元以上。開展“保姆式”全程托管服務，合作社保證水稻畝產不低于600公斤，小麥400公斤，每畝收取費用水稻620元，小麥345元，農民畝純收入1500元以上，不僅高于各種形式的土地流轉，也比農民自已管理增收100元以上。實施農業專業化服務后，農民的主要或全部農活不再需要自身承擔，這就把農民不同程度地從土地的束縛中解脫出來，可以更好地從事其它產業，農民不但收入水平大大提高，而且生活質量也得到了明顯的改善。
3體會與建議
第9篇：托管培訓總結范文
企業財務下半年工作計劃精選
時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年工作完成情況，現對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：
一、加強會計核算工作
目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。
二、增強財務監督職能
在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。
三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率
1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。
2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造優良的平臺。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益
在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓
財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取認識的復合型財會人才。
六、加強與公司其他部門之間的溝通
資源共享，主動參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。
下半年，為完成集團公司本年度指標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。
2、領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。
3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內部、后甲方 的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。
4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下半年的指標任務而努力。
企業財務的下半年工作計劃
時光飛逝，轉瞬間已進入XX年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年工作完成情況，現對XX年度下半年的工作作出如下計劃：
一、增強財務監督職能
在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。
二、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率
1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。
2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造良好的平臺。
三、加強會計核算工作
目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益
在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓
財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。
六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作
下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。
2、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
3、領導帶頭、全員參與，堅信"辦法總比困難多"，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。
4、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循"先內部、后甲方"的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。
企業財務下半年工作計劃
20XX年，我在公司領導的關心支持下，在同事們的幫助協作下，按照國家《會計法》以及金融管理規范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強學習，提高自己的工作業務知識和財務業務能力，在自己的本職崗位上嚴格履行職責，做好各項款項復核、系統復核以及資金的管理等各項工作，保障資金運作程序的規范和各項資金運用的安全，特別是如何用好財、管好財、理好財，發揮職能作用，為企業經營發展提供財務支持進行了一點研究和分析，全面完成了公司交給各項工作任務，為公司的發展做出了自己的一點貢獻和力量，現就全年工作情況總結如下：
第一部分20XX工作回顧
一、加強學習，提高業務能力
近幾年來，我國會計行業發展在不斷發生變化，特別是企事業單位的財務管理工作隨著實際業務變化以及國際通用規則的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業務知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規則和辦法，還有新調整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業務培訓，認真聽老師講課，并注重要在業務工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業發展的形勢和企業發展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。
二、具體的工作情況
我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統復核、中央國債系統復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業務的再次審核，保證資金的安全，帳務處理的規范，為企業把好資金運作關。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。
1、認真做好自己的本職工作。
一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統復核以及中央國債系統復核工作進行認真嚴格的復核，每一筆業務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務處理及業務回購、債券買賣、收款付款等業務一律不予確認，嚴格把關，發揮好職能作用，力保企業的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復核業務筆，保證項業務的規范有序。
2、完成了重大項目的資金核算工作。
今年先后完成了債權投資國電項目的核算工作，華發債權投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關企業資金投入及使用的規范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環，事關項目投資的發展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關要求規范運作，為公司的經營發展把好資金使用關，主要的業務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協調工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。
3、配合有關部門做好相關工作。
今年，配合創新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復核后，按照要求劃轉至項目方，使該項目及時按照預定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關部門進行協調和溝通，實現該項工作的有序推進，為公司的業務開展奠定的基礎。
我還根據投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續，我按銀行規定的要求對每筆業務辦理了開戶手續。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業務工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協作下，共完成了各銀行存款業務達205筆，總金額達2100億元，為公司創造收益6100萬元。
4、做好檔案管理工作。
財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進行規范存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承擔了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了20xx年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的規范。
5、做好應對突發事件的應急工作。
在具體的工作中，防范突發應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現故障等原因形成業務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現了工作的順暢和有序。特別在網上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質劃款憑證，一旦發生網銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業務的連續性。還有在中央國債系統的密押器的使用上，為了防范中央國債系統發生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統密押器的管理和操作，保證了系統順利完成交易。
特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網上銀行、浦發徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發區支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。
6、其它工作。
另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業務，認真細致的進行業務核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。
同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務報表程充有序進行，為企業經營決策及時提供了依據和基礎。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。
第二部分存在的問題和不足
20xx年財務部門工作總結及工作計劃工作計劃
一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業務能力和水平。
第三部分下一部工作打算和計劃