工程管理方面的問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理方面的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理方面的問題范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；工程施工；管理

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中圖分類號(hào)：TU71

前言：對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)高級(jí)民用建筑的服務(wù)功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。

1施工前的管理

針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸多因素，必須在施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提

設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。

1.2設(shè)備及材料的質(zhì)量是決定電氣工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其種類、型號(hào)、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合 中國(guó) 電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，須采用國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)于重要的關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段、管理水平等，必要時(shí)質(zhì)量管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即停止施工，查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。

1.3施工隊(duì)伍的高素質(zhì)是電氣工程施工質(zhì)量的保證

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識(shí)，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

1.4嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)

電氣安裝施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗(yàn)上器具要定期校驗(yàn)，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)不合格者不得安裝。對(duì)施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)控制。電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，不能走過場(chǎng)、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會(huì)審時(shí)解決。

在工程項(xiàng)目開工前，作為電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

2施工中的管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

在施工階段推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場(chǎng)，其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是工序的質(zhì)量控制。

3施工后的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個(gè)階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進(jìn)行補(bǔ)修，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚了點(diǎn)，但是一個(gè)工程由于各種原因總會(huì)存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，而不是簡(jiǎn)單的只是發(fā)現(xiàn)問題，還必須去發(fā)掘問題的原因，找出是設(shè)計(jì)的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細(xì)分，這樣的問題在下一個(gè)工程時(shí)就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。

第2篇：工程管理方面的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；施工；控制；

Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中圖分類號(hào)：TU71

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

1 工程施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2 嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另?yè)窆┓健Ｗ龅剿牟徊少?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

2.2 施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

2.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。

3.1 作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

3.2 做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

第3篇：工程管理方面的問題范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；成本管理

1. 緒論

項(xiàng)目成本管理是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制等的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已達(dá)到降低成本，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的[1]。

2. 工程施工階段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)和必要的生產(chǎn)的價(jià)值貨幣表現(xiàn)形式，也就是建筑工程項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用。具體來看它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班的使用費(fèi)、措施項(xiàng)目與管理費(fèi)以及稅金等組成[2]。具體包括工程項(xiàng)目消耗的各種材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件等材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，施工及管理人員的工資、福利等全部費(fèi)用的支出總和。

2.2 施工階段成本控制的內(nèi)容

1）建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體制

為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度，把參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，按照各自的職責(zé)開展工作。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，應(yīng)該在原有工作職責(zé)分工基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都要在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2）確定項(xiàng)目具體目標(biāo)成本

在項(xiàng)目的施工階段，計(jì)劃目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但這個(gè)目標(biāo)成本只是個(gè)總的奮斗目標(biāo)，不便于進(jìn)行日常成本管理。因此，目標(biāo)成本制定出來后，要把目標(biāo)成本層層分解為各個(gè)責(zé)任部門的責(zé)任成本。將目標(biāo)成本具體化，形成一個(gè)多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，由各責(zé)任部門根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。

3）成本管理的動(dòng)態(tài)管理

成本控制的動(dòng)態(tài)管理圍繞著人員、材料、機(jī)械和方案等因素而展開。在施工過程中改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理獎(jiǎng)懲和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性；做好材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)和保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的耗損；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi)，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理的力度，注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)[3]。

2.3 施工階段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用以及接下來計(jì)劃安排的工程量的預(yù)算費(fèi)用，通過這些費(fèi)用得到計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目工程的費(fèi)用以及工程進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。這種方法的作用就是以預(yù)算的費(fèi)用來衡量工程項(xiàng)目的進(jìn)度，其優(yōu)點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和各種費(fèi)用綜合考慮，來達(dá)到預(yù)測(cè)未來工程量的目的，從而達(dá)到總和考量的目的 [4]。 2）預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價(jià)款確定以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會(huì)審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。編制施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度，并要對(duì)各分部分項(xiàng)目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。

3）定額法

定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時(shí)，要將工程的直接費(fèi)按施工定額落實(shí)到施工任務(wù)單上，從而從任務(wù)單上來控制費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，填寫限額領(lǐng)料單，接下來由項(xiàng)目工程的計(jì)劃員根據(jù)工程計(jì)劃和消耗定額，按照各種材料及用途核定領(lǐng)料限額，在確定無誤的情況下填制限額領(lǐng)料單。在人工費(fèi)的控制方面，要由勞資人員在執(zhí)行勞動(dòng)定額的前提下，對(duì)各施工及管理人員進(jìn)行定員定額，從而提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費(fèi)控制在成本指標(biāo)之內(nèi)[5]。

3. 建筑企業(yè)施工階段成本管理存在的問題和相關(guān)措施

3.1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)施工階段成本管理的主要問題

1. 缺乏正確的認(rèn)識(shí)

工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，各部門的員工都在根據(jù)自己的分工參與工程成本的控制與管理。這樣的情況下雖然可以增加工程的質(zhì)量，但是增加了成本的支出，對(duì)施工企業(yè)來說不利于它的發(fā)展。

2. 施工階段成本控制的責(zé)任不明確

在我們現(xiàn)階段施工階段，通常都是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個(gè)組長(zhǎng)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目，但是，實(shí)際中都會(huì)因?yàn)榉止さ牟幻鞔_而引起了很多的問題，例如：工期延長(zhǎng)，不能保證質(zhì)量以及成本增加等。

3.處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系

項(xiàng)目工程的施工階段需要考慮的一個(gè)重要問題就是處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，施工企業(yè)有時(shí)需要支付額外費(fèi)用來保證或提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，雖然有時(shí)還需要支付很多本不必要的費(fèi)用，但是還是不能令業(yè)主滿意。這樣的額外支付的費(fèi)用包括：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。所以，處理好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。

4. 缺乏一套機(jī)制來激勵(lì)員工

施工企業(yè)里最缺乏的就是獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度。在現(xiàn)實(shí)的工作中，施工單位的工人很多都是缺乏知識(shí)的，沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制來保證的話，很難來控制這些施工工人，因此，質(zhì)量和成本都得不到保證，所以應(yīng)該建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。

3.2 施工階段施工管理的具體措施

1. 完善成本控制制度建設(shè)，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施

傳統(tǒng)的成本控制是著眼于施工組織，以工程預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施成本控制。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度體系，可以采取全員參與的方式，同時(shí)采用實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，增加員工對(duì)成本控制的積極性。

2. 加強(qiáng)工程質(zhì)量和合同管理

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求。各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，消除質(zhì)量通病，做到項(xiàng)目施工一次成型、一次合格、一次成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)。

3. 把握實(shí)時(shí)材料價(jià)格

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，材料成本顯然是成本控制的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目開發(fā)過程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)定期關(guān)注各部門及機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格信息，建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，做到及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料的價(jià)格信息。

結(jié) 語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，我們就必須從宏觀和微觀的角度去全面的加以管理和控制。本文在總結(jié)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析歸納出問題的前提下提出相應(yīng)的措施。只有全面的從不同角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行管理，才能從根本上降低成本投入，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧艷紅，鄧武生. 淺析建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）

第4篇：工程管理方面的問題范文

［關(guān)鍵詞］　公路工程；原地面；高程；數(shù)據(jù)

［作者簡(jiǎn)介］　藍(lán)奇，廣西紅都高速公路有限公司工程師，廣西　南寧，530021；黎發(fā)勇，廣西交通科學(xué)研究院工程師，廣西　南寧，530001

［中圖分類號(hào)］ U416 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）03-0097-0002

公路工程軟基處理路段原地面高程數(shù)據(jù)失真問題已存在多年，而且是普遍存在的，一直以來都沒有得到很好地解決。過去和目前的做法是進(jìn)場(chǎng)后，由承包人和監(jiān)理重新復(fù)測(cè)。筆者在這行從業(yè)多年，與該項(xiàng)工作長(zhǎng)期打交道，深知道此項(xiàng)工作的重要性。多年以來，由于數(shù)據(jù)失真，造成業(yè)主極大的經(jīng)濟(jì)損失。過去這種傳統(tǒng)的做法，由于環(huán)節(jié)參與人員多，素質(zhì)參差不齊，業(yè)主代表人手少，工作量大，監(jiān)控不位，控制難度大，因此數(shù)據(jù)失真幾率很高。造成數(shù)據(jù)失真主要表現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：一是人為把水準(zhǔn)點(diǎn)的高程數(shù)據(jù)調(diào)整；二是測(cè)量時(shí)搭尺或棱鏡不拉到位；三是使用私設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)；四是私自對(duì)測(cè)量?jī)x器參數(shù)或測(cè)量程序參數(shù)進(jìn)行修改；五是承包人或監(jiān)理直接換調(diào)換數(shù)據(jù)以假亂真或編造虛假數(shù)據(jù)；六是把水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在很遠(yuǎn)的地方或設(shè)置不夠，讓收方監(jiān)督人員復(fù)核或閉合困難；七是測(cè)量數(shù)據(jù)記錄沒有建立復(fù)查機(jī)制，讓審查人員無法確認(rèn)數(shù)據(jù)在計(jì)算上是否有錯(cuò)。

根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為要解決好這個(gè)問題也是可以的，不是沒有辦法，而是要看領(lǐng)導(dǎo)下不下決心去解決問題，只要有決心，可以考慮采用以下幾種方法：

第一種方法是由設(shè)計(jì)院或業(yè)主委托有資質(zhì)的其他單位來完成對(duì)軟基處理路段原地面高程的檢測(cè)，并提供相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)給業(yè)主，由業(yè)主代表進(jìn)行復(fù)測(cè)，結(jié)果正確的，今后軟基處理路段的原地面高程數(shù)據(jù)就以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)算工程量。這樣減少了一個(gè)外業(yè)測(cè)量，與此環(huán)節(jié)有關(guān)的錯(cuò)誤或弄虛作假行為就不會(huì)產(chǎn)生，可以避免三方聯(lián)測(cè)過程中因所屬立場(chǎng)不一樣而產(chǎn)生不必要的摩擦和矛盾，為和諧建設(shè)作貢獻(xiàn)；同時(shí)還可以減輕承包人和監(jiān)理大量的外業(yè)測(cè)量工作量，以利于他們有更充分的時(shí)間來布置和復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)，為下一步軟基基底的測(cè)量收方工作做好更充分的準(zhǔn)備。

第二種方法是以設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)橫斷面圖上的高程加正常誤差（等高線誤差和橫斷面圖繪圖誤差）作為軟基原地面高程，這樣可以解決監(jiān)理和承包人人為造成的數(shù)據(jù)失真。同時(shí)省去了一個(gè)環(huán)節(jié)，可以避免其他支節(jié)事情的發(fā)生，節(jié)省了外業(yè)測(cè)量時(shí)間，加快了工程施工進(jìn)度。這個(gè)簡(jiǎn)稱為圖紙法。

第三種方法是軟基路段測(cè)量所需要水準(zhǔn)點(diǎn)由設(shè)計(jì)院在軟基路段（紅線外5m至30m之間）按每200m一個(gè)來進(jìn)行布設(shè)，經(jīng)業(yè)主代表驗(yàn)收符合要求，并附有相關(guān)照片，按300元一個(gè)進(jìn)行結(jié)算給設(shè)計(jì)單位，今后軟基路段原地面高程的測(cè)量就用這些水準(zhǔn)點(diǎn)作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量；避免承包人布設(shè)和監(jiān)理復(fù)測(cè)環(huán)節(jié)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間而又不能確保業(yè)主得到真實(shí)的數(shù)據(jù)。

第四是強(qiáng)制承包人在軟基路段在施工前必須按每200m布置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)收滿足要求，并附有照片，每個(gè)按1000元進(jìn)行計(jì)量，并保持施工期間這些水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量不變，丟失或被破壞負(fù)責(zé)維護(hù)，否則在施工期間任何時(shí)候檢查，發(fā)現(xiàn)每少一個(gè)就按10萬(wàn)元/個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)承包人進(jìn)行處罰，在計(jì)量支付報(bào)表中直接扣除相應(yīng)費(fèi)用或金額。這樣就可以使承包人自覺對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)，利于業(yè)主代表檢測(cè)時(shí)使用。

第五種方法是業(yè)主代表使用自己的檢測(cè)儀器進(jìn)行獨(dú)立進(jìn)行抽檢，不與承包人或監(jiān)理人進(jìn)行聯(lián)檢，不需要承包人或監(jiān)理人參與。這樣可以保證業(yè)主代表工作的獨(dú)立性，檢測(cè)及數(shù)據(jù)不受干擾。過去在承包人、監(jiān)理和業(yè)主共同聯(lián)測(cè)的情況下，業(yè)主代表對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性無法完全控制，只能部分控制，畢竟還給承包人或監(jiān)理留下了不少的作假空間，對(duì)維護(hù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性很不利。

第六種方法是對(duì)所有估算金額在10萬(wàn)元及以上的軟基路段原地面和基底高程收方的過程必須全程進(jìn)行跟蹤錄像、攝像或拍照存檔。讓承包人和監(jiān)理的各種行為都曝露在陽(yáng)光下，使弄虛作假的行為沒有藏身之處，沒有施展空間，這樣弄虛作假的行為將會(huì)得到最大地扼制和限制。

第七種方法是在招標(biāo)文件中明確規(guī)定監(jiān)理或業(yè)主代表在進(jìn)行軟基原地面高程和基底高程測(cè)量收方中有權(quán)根據(jù)情況設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，以便對(duì)承包人測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行控制和掌握主動(dòng)權(quán)。這樣做是防止和扼制承包人在水準(zhǔn)點(diǎn)方面做手腳的有效手段。因?yàn)榕R時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)是根據(jù)情況的變化而變化，承包人永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)業(yè)主代表會(huì)指定在哪里，而且不同的業(yè)主代表指定的位置也不一樣。由于臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)位置的不確定性，讓承包人將很難在測(cè)量數(shù)據(jù)上做手腳，這樣承包人將不得不自覺遵守規(guī)則，按規(guī)則辦事。

第八種方法是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)能夠很好控制原地面數(shù)據(jù)及真實(shí)性的監(jiān)理測(cè)量工程師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更好地為業(yè)主辦事。對(duì)不能很好控制原地面數(shù)據(jù)及真實(shí)性的監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使其自覺做好本職工作。多少年來各種造假行為一直得不到很好控制，跟業(yè)主對(duì)承包人或監(jiān)理人的弄虛作假行為處罰不嚴(yán)或不敢處罰，心太軟，執(zhí)法不力，態(tài)度不堅(jiān)決等有關(guān)。

第5篇：工程管理方面的問題范文

【關(guān)鍵詞】水利工程 管理 運(yùn)作問題 策略

我國(guó)的水利工程管理由粗放型朝著集約型改變，也實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，目前，建立了兩個(gè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)的管理系統(tǒng)，以及運(yùn)行機(jī)制。在這種狀況下，我國(guó)的水利工程管理朝著法制化方向、科學(xué)化方向、規(guī)范化方向以及現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。不過這些轉(zhuǎn)變都處于一個(gè)初級(jí)階段，與真正達(dá)到“四化”目標(biāo)還有很長(zhǎng)的距離，與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距很大，因此，需要我們繼續(xù)奮斗。

一、水利工程管理運(yùn)作中遇到的問題

（一）水利工程管理體制方面的問題

在水利工程方面，我國(guó)也建立了不少大型的工程體系，這些體系具有防洪、排澇的功能，也能夠灌溉農(nóng)田、給用戶飲水、發(fā)電，還可以用于種植或者養(yǎng)殖一些動(dòng)植物等，這為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。按照功能方面進(jìn)行劃分，水利工程可以分出兩種類型，即社會(huì)公益型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。按照慣例體制進(jìn)行劃分，可以劃分為：中央管理、地方管理?；谛姓黧w和業(yè)務(wù)主體之間的不同，本來應(yīng)該分屬于不同的管理體制，但是，現(xiàn)存的狀況卻是政企不分、職責(zé)不清、一片混亂的狀態(tài)。因此，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些在水資源方面的管理問題，如對(duì)于水政和漁政的執(zhí)法權(quán)上，以及管理權(quán)利方面的問題，防洪方面以及管理方面的權(quán)利的錯(cuò)位，還有在一些灌溉區(qū)出現(xiàn)的水價(jià)問題等，都存在一定的矛盾。針對(duì)在水利工程方面，體制制定的不合理，將會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響，其危害也是很大的，所以，要加強(qiáng)對(duì)于水利工程管理體制的改革，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。

（二）水價(jià)的運(yùn)行機(jī)制問題

根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《水利產(chǎn)業(yè)政策》中的規(guī)定，每一個(gè)水利工程管理機(jī)構(gòu)都要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行水價(jià)的成本核算。有很多的水利單位根本不能依據(jù)測(cè)算的成本水價(jià)來收取水費(fèi)，實(shí)際收取的水價(jià)只是占據(jù)了成本價(jià)格的40%，長(zhǎng)時(shí)間下去，必然會(huì)造成水利單位難以進(jìn)行下去，員工的生活水平也處于困難之中，導(dǎo)致員工可能會(huì)出現(xiàn)離職現(xiàn)象。對(duì)于水價(jià)的審批，這是由我國(guó)的每一級(jí)別的價(jià)格管理部門進(jìn)行控制的，絕對(duì)不能單純依靠商品的價(jià)值規(guī)律和人們的供求來定價(jià)的，也不能由政府給予一定的價(jià)格補(bǔ)給，所以，現(xiàn)在我國(guó)的水利單位存在很多虧損問題，究其原因就是出現(xiàn)的政策性虧損問題。

（三）水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)制問題

在我國(guó)的一些大中型的水利工程區(qū)或者灌溉區(qū)，有很多是在50年代到70年代之g建造而成的。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平低，這些工程區(qū)都是通過群眾而建筑的，技術(shù)水平不高、資金也不是很多，因此，設(shè)計(jì)的工程要求比較低，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也不高，施工質(zhì)量也不好，存在著很多的問題，如渠道的防滲方面就不是很配套等。在運(yùn)行幾年后，這些水利工程就可能出現(xiàn)垮塌，造成水資源的浪費(fèi)，也難以利用，而且更為嚴(yán)重的是很容易出現(xiàn)水利工程的安全問題。這幾年，我國(guó)的南方地區(qū)雨水多，一些大江大河的堤壩和水庫(kù)很容易出現(xiàn)問題，尤其是今年，渭南市地區(qū)遭受到了大暴雨，使得一些堤壩垮塌，造成洪水泛濫，嚴(yán)重威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。究其原因都是水利工程管理方面，以及養(yǎng)護(hù)維修機(jī)制不積極所導(dǎo)致的。因此，必須多加強(qiáng)水利工程管理體制得以及時(shí)的改革，這也是一個(gè)重點(diǎn)。

二、水利工程管理運(yùn)作中的問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）要明確權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范管理

作為負(fù)責(zé)水的行政主管部門，要對(duì)于各個(gè)類別的水利工程擔(dān)負(fù)起行業(yè)管理的職責(zé)，平時(shí)要對(duì)于水利工程的管理養(yǎng)護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)水利工程的安全運(yùn)行。尤其是針對(duì)自己所管轄的水利工程，要時(shí)刻監(jiān)督其資金的使用情況，以及資產(chǎn)方面的管理。國(guó)務(wù)院的水行政主管部門主要負(fù)責(zé)一些水資源的綜合利用方面，以及一些跨流域的水利工程上。對(duì)于同一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的水利工程，都是由當(dāng)?shù)氐乃姓块T進(jìn)行管理，各個(gè)水利行政管理部門都要根據(jù)我國(guó)制定的政企分開的原則進(jìn)行，還有政事分開的原則，不斷轉(zhuǎn)變職能，改變管理的手段，逐步增強(qiáng)管理的效率。作為水利單位，主要擔(dān)負(fù)著水利工程方面的管理事情，工程的運(yùn)行以及平時(shí)的維護(hù)，從而確保水利工程的安全性，逐步發(fā)揮其效益。

（二）按照各個(gè)水利單位的特點(diǎn)對(duì)于其內(nèi)部制度進(jìn)行改革

針對(duì)一些具有企業(yè)性質(zhì)的水利單位，也要按照一定的原則進(jìn)行要求，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，建構(gòu)一個(gè)合理有效的法人結(jié)構(gòu)，有效做到自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能夠自我約束，自負(fù)盈虧和發(fā)展；作為水利單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是由企業(yè)的董事會(huì)或上級(jí)機(jī)構(gòu)遵循規(guī)定進(jìn)行選擇聘任，對(duì)于其他員工，通過考核擇優(yōu)錄用，簽訂聘任合同，與此同時(shí)，也要執(zhí)行以崗位工資作為最主要的工資制度，通過崗位進(jìn)行薪資待遇的制定，拉開不同類別人員工資差距，提升行業(yè)內(nèi)員工之間的工作競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作積極性，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化和市場(chǎng)化。

（三）積極推行管養(yǎng)分離，降低運(yùn)行成本

積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)水平，降低運(yùn)行成本。通過對(duì)于水利單位的人員進(jìn)行科學(xué)化的定崗后，選擇管理人員后，將一些負(fù)責(zé)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的人員單獨(dú)拿出來，讓他們成立一個(gè)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)。今后在利用招標(biāo)的手段，對(duì)他們進(jìn)行擇優(yōu)選擇，為了保證水利工程的管養(yǎng)分離能夠得以順利的展開，各個(gè)財(cái)政部門要確保所核定的水利工程中的維護(hù)資金。

綜上所述，本文通過分析水利工程管理運(yùn)作中遇到的問題，包括：水利工程管理體制方面的問題、水價(jià)的運(yùn)行機(jī)制問題和水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)制問題這三個(gè)方面，提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策，即要明確權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范管理，按照各個(gè)水利單位的特點(diǎn)對(duì)于其內(nèi)部制度進(jìn)行改革，積極推行管養(yǎng)分離，降低運(yùn)行成本，但也存在著一定不足，因此，必須加強(qiáng)平常的監(jiān)督管理，保證這些策略的有效實(shí)施，才能真正迎來水利工程管理的運(yùn)作達(dá)到最佳化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉福玉.水庫(kù)工程管理思路探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2015，（03）.

第6篇：工程管理方面的問題范文

關(guān)鍵詞：成本管理;人力資源;項(xiàng)目管理體制

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這

是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和

財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建對(duì)建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理

著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤，潘欣鵬. 項(xiàng)目整體管理[M]. 北京：中國(guó)紡織出版社，

2004.

[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J ].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，

2008，（10）：57.

第7篇：工程管理方面的問題范文

建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下在很大程度上得到了發(fā)展，與此同時(shí)，各種大大小小的建筑企業(yè)數(shù)量也就在不斷的突飛猛進(jìn)。再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)為了獲取最大化的利益，往往在工程進(jìn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的差錯(cuò)，如建筑質(zhì)量問題、安全事故問題等等。如果隨之任之、不管不顧那么建筑領(lǐng)域在今后的發(fā)展中更會(huì)亂做一團(tuán)，沒有秩序可言。所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對(duì)建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國(guó)建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、建筑工程管理體系中存在的漏洞

我國(guó)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個(gè)方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制欠缺

前我國(guó)建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點(diǎn)就是在監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進(jìn)行監(jiān)督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實(shí)上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點(diǎn)，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系的。一方面，沒有良好的監(jiān)督機(jī)制，無論是在工作的質(zhì)量上，還是在工作的效率上都會(huì)出現(xiàn)一些怠慢的現(xiàn)象；另一方面，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認(rèn)為，建筑工程管理體系中監(jiān)督與激烈機(jī)制的欠缺是當(dāng)下建筑工程管理體系中最為嚴(yán)重的一個(gè)漏洞。

2、質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全

目前由于建筑業(yè)行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不夠明確。建筑工程質(zhì)量得以保證，靠的就是責(zé)任。而對(duì)工程負(fù)最主要責(zé)任的就是項(xiàng)目業(yè)主。但是由于我國(guó)的行政單位分權(quán)，使得項(xiàng)目決策管理上的責(zé)任出現(xiàn)集體責(zé)任或者責(zé)任不詳。這樣在進(jìn)行責(zé)任追索的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難?，F(xiàn)在很多建筑單位的責(zé)任機(jī)制的不完善，造成了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匾乏，項(xiàng)目管理混亂，權(quán)責(zé)分離，腐敗滋生等現(xiàn)象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權(quán)責(zé)，確立完善的責(zé)任機(jī)制。邢國(guó)峰賈燁

三、解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策

通過上述分析可知，我國(guó)建筑工程管理體系中，無論是在監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制方面，還是在質(zhì)量管理責(zé)任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員要加強(qiáng)在這些漏洞上的研究。筆者在此對(duì)建筑工程管理體系中的漏洞進(jìn)行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。

1、加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理機(jī)制也隨之受到影響。在現(xiàn)代建筑工程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是重要的組成部分，可以提高現(xiàn)代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀(jì)至今，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期以及投資效益等方面，我國(guó)建筑工程管理體系引進(jìn)和創(chuàng)新了許多有效的現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠很大程度地把目前國(guó)內(nèi)外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業(yè)的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，發(fā)揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術(shù)人員，還是管理人員都應(yīng)該當(dāng)接受有關(guān)管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的訓(xùn)練。

2、加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式W外，還有一點(diǎn)也是十分重要的，就是要加強(qiáng)建筑管理中人才的管理與培養(yǎng)。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與人才有著密切的關(guān)系，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領(lǐng)域要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才方面的培養(yǎng)，從而滿足社會(huì)對(duì)于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門更是要加強(qiáng)對(duì)從事管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的管理中為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時(shí)，一定要以人員在管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主要考慮對(duì)象，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來選用建筑的管理從業(yè)人員。建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)涉及的方面很多，所以，對(duì)于建筑這一體系的研究就可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。而以上僅僅只是筆者對(duì)于建筑工程管理體系的幾個(gè)主要方面的研究，并且由于筆者對(duì)建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對(duì)于建筑工程管理體系的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此對(duì)于建筑工程管理體系的研究還需要該領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程管理方面的問題范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；質(zhì)量；安全；成本；問題

中圖分類號(hào)：TH417 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0126-01

我們都知道安全的重要性，同時(shí)也知道質(zhì)量就是效益的道理。但是在現(xiàn)代很多建筑工程管理中，更多的是通過降低成本來提高效益。而如果降低成本所采用的措施不當(dāng)，不僅不會(huì)降低成本，而且還會(huì)增加成本，影響自身效益的同時(shí)還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的質(zhì)量問題分析

建筑工程管理自身就屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要各方面的精心努力才能達(dá)到目標(biāo)。而質(zhì)量管理只是整個(gè)建筑工程管理中的主要內(nèi)容之一。但是就現(xiàn)在來看，目前在質(zhì)量管理工作中還存在諸多不足。

一是重理論輕實(shí)踐，在開工之前的質(zhì)量控制方案說的頭頭是道，但是在實(shí)際開工之后的質(zhì)量控制就被拋到九霄云外。各種質(zhì)量控制口號(hào)滿天飛，但是并沒有將其落實(shí)到實(shí)踐之中。究其根源，就是沒有從行動(dòng)上注重工程質(zhì)量的控制。例如在隱蔽工序施工中，經(jīng)常存在偷工減料和以次充好的問題，而這顯然就埋下了質(zhì)量安全隱患。而企業(yè)為了降低成本，對(duì)這些做法往往是不聞不問甚至支持，最終引發(fā)質(zhì)量問題。所以質(zhì)量控制不能只停留在表面，而應(yīng)將其真正的落實(shí)。這就需要強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制方案實(shí)施的監(jiān)督，整個(gè)施工過程嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求開展，才能從根本上促進(jìn)質(zhì)量問題得到高效的處理。

二是權(quán)責(zé)混亂。雖然在建筑工程項(xiàng)目開工之前就對(duì)各自的質(zhì)量控制責(zé)任進(jìn)行了明確，但是在實(shí)際施工中，由于存在交叉施工的環(huán)節(jié)較多，往往由于雙方協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題后而相互推諉職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。究其根源，主要是缺乏良好的合作意識(shí)，在施工過程中往往各自為政，最終導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時(shí)的優(yōu)化和完善。所以為了避免出現(xiàn)此類問題，以及減少此類問題的出現(xiàn)，我們應(yīng)在明確管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，在交叉施工環(huán)節(jié)切實(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)，并在交叉施工環(huán)節(jié)高效的配合，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)各方的監(jiān)督和約束，引導(dǎo)其在高效的合作下促進(jìn)工程項(xiàng)目的完成。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)的處理。若難以處理，需要由各方共同協(xié)商進(jìn)行處理，避免由于質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤。同時(shí)還要安排專人在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化對(duì)其的檢查，才能更好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，盡可能地降低自身的損失，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全問題分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一項(xiàng)十分重要的工作，也是確保整個(gè)建筑工程管理工作得到高效開展的關(guān)鍵。但是就當(dāng)前來看，在建筑工程管理中，存在的安全問題較多。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在諸多安全隱患，這些安全隱患的存在將極大的影響項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全隱患較多

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)安全管理工作的重心，但是就實(shí)際而言，一些施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中仍存在較為混亂的問題，而這就會(huì)埋下較大的安全隱患。所以為了更好地避免施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理不當(dāng)引發(fā)的安全問題，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)注重安全管理工作的開展，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育，不斷的強(qiáng)化其施工安全意識(shí)，始終將安全管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作的開展，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，找出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)的強(qiáng)化對(duì)其的處理，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量隱患的控制，尤其及時(shí)的制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保管理人員自身的職責(zé)得到高效的履行，嚴(yán)格按照施工安全管理的需要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，并確保各項(xiàng)管理制度得到高效的落，最終實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升和優(yōu)化的目的。

2.2 安全管理技術(shù)較為落實(shí)，需要及時(shí)的補(bǔ)充新鮮的“血液”

多年來，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作往往處于基礎(chǔ)階段，要么就是教育培訓(xùn)，要么就是制度約束。在安全管理技術(shù)上難以得到較大的突破和創(chuàng)新，而這就會(huì)極大的影響整個(gè)安全教育管理工作的開展。所以為了更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中安全問題突出的現(xiàn)狀，需要我們?cè)诠芾砑夹g(shù)上不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，在安全管理技術(shù)不斷的努力，才能更好地為安全管理工作的開展助力。這就需要在建筑工程安全管理中切實(shí)注重現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。采用施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)技術(shù)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)現(xiàn)全天候、無縫化的監(jiān)測(cè)，并能在第一時(shí)間結(jié)合其異常值針對(duì)性的發(fā)出警報(bào)，從而提醒安全管理人員進(jìn)行處理。同時(shí)利用安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在工程項(xiàng)目開工之前，對(duì)所制定的方案進(jìn)行模擬實(shí)施，且在模擬實(shí)施過程中對(duì)方案的科學(xué)性進(jìn)行確定，進(jìn)而更好地對(duì)施工方案進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，并利用自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出針對(duì)性的解決方案，從而更好地通過技術(shù)避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題[2]。

3 建筑工程管理過程中存在的成本問題

成本管理是獲得經(jīng)濟(jì)的主要方式。但是為了更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在施工中不能為了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為，將導(dǎo)致建筑工程成本問題較為突出。而為了控制成本，應(yīng)強(qiáng)化施工人員的成本意識(shí)，并通過加強(qiáng)施工工藝技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代化成本管理工作的開展，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制成本[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理過程中存在的相關(guān)問題較多。以上僅是筆者從三個(gè)方面進(jìn)行的分析。在實(shí)際施工管理中，還需要綜合考慮多方面的因素，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是安全方面的管理，才能實(shí)現(xiàn)工程效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 侯潔.建筑工程管理中相關(guān)問題研討[J].門窗，2016，（06）：102.

第9篇：工程管理方面的問題范文

1工程管理的范疇

1.1前期準(zhǔn)備

工程管理在工程的前期準(zhǔn)備期間也包含多個(gè)環(huán)節(jié)，在前期準(zhǔn)備中包含的主要環(huán)節(jié)有提出項(xiàng)目、可行性研究、評(píng)審決策等。首先是提出項(xiàng)目，在項(xiàng)目提出的過程中要綜合考慮多方面的因素，包括本地區(qū)的社會(huì)環(huán)境、自然生態(tài)等，項(xiàng)目的提出在提出之始就要有一個(gè)全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一個(gè)進(jìn)行綜合分析論證的過程，需要對(duì)工程的效益、施工難度等進(jìn)行分析。進(jìn)行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建設(shè)環(huán)節(jié)也更容易展開施工，同時(shí)開展可行性研究時(shí)要綜合各方意見，請(qǐng)各方面的專家進(jìn)行集體論證，保證各方面都能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。還有就是評(píng)審決策，評(píng)審決策是對(duì)前期提出項(xiàng)目和可行性研究進(jìn)行的一個(gè)決策，在評(píng)審決策時(shí)要讓各方從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程的利弊進(jìn)行考量，最后進(jìn)行表決，在這個(gè)過程中還要注重發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提出和可行性研究中的不足之處，并且及時(shí)進(jìn)行整合和修改，使最終的決策更加科學(xué)合理化。在評(píng)審決策階段也要邀請(qǐng)多方對(duì)工程項(xiàng)目的提出和可行性研究進(jìn)行集體評(píng)審決策，評(píng)審決策是前期準(zhǔn)備工作中的最后環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作的完成標(biāo)志著前期準(zhǔn)備工作的結(jié)束，因此邀請(qǐng)多方進(jìn)行評(píng)審決策，既是對(duì)工程的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工程合理化的保證。

1.2建設(shè)環(huán)節(jié)

建設(shè)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程管理工作中的一個(gè)中心內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工等具體環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程主體的一個(gè)規(guī)劃，是工程施工的一個(gè)藍(lán)圖，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要充分保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)嚴(yán)格要求，并且對(duì)最終的設(shè)計(jì)要進(jìn)行檢驗(yàn)和論證，保證施工設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。其次是施工前準(zhǔn)備，施工前有大量的準(zhǔn)備工作要做，在這個(gè)環(huán)節(jié)中需要準(zhǔn)備工程施工的材料、施工人員的安排等，在這個(gè)過程中要認(rèn)真檢查建材，保證建材的質(zhì)量，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，保證施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)達(dá)標(biāo)。最后是具體施工階段，工程施工階段是把整個(gè)工程付諸實(shí)踐的過程，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)工程監(jiān)管，包括施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度等，施工的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作要貫穿于整個(gè)施工過程，保證每個(gè)部分、每個(gè)階段的施工質(zhì)量安全。在這個(gè)階段，要控制好工程的施工進(jìn)度，保證施工的效率，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

1.3工程竣工

在工程建設(shè)完成后，工程管理還有很大一部分工作要做，包括工程的驗(yàn)收、后期工程維護(hù)管理等。當(dāng)工程竣工后就要對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作的開始標(biāo)志著工程的竣工，驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一道保障，驗(yàn)收時(shí)需要對(duì)工程的關(guān)鍵部分、關(guān)鍵部分的重點(diǎn)施工處、工程的結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面檢查，還要對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)處的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程各方面的質(zhì)量均能達(dá)標(biāo)，進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，專業(yè)人員的參與能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，可以及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。另一方面是后期的工程維護(hù)工作，這是工程管理的重要內(nèi)容，工程后期的維護(hù)中，需要對(duì)工程總體質(zhì)量狀況進(jìn)行定期檢查，對(duì)工程中的關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，有質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行安全維護(hù)，防止質(zhì)量問題進(jìn)一步擴(kuò)大而危及工程總體安全。

2工程管理的重要性

2.1工程管理是工程質(zhì)量的保障

在工程建設(shè)中如果缺少管理整個(gè)工程的質(zhì)量就得不到保障，所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程管理也是為工程建設(shè)提供了規(guī)范，使整個(gè)工程朝著規(guī)范化的方向前進(jìn)。在工程管理中以對(duì)工程施工人員的管理為例，工程施工人員是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果施工人員施工不當(dāng)或者施工不規(guī)范會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而在工程管理中就包含對(duì)施工人員的管理，對(duì)施工人員的能力、日常出勤情況、工作效率都有一個(gè)有效的管理。工程管理工作還包括工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，給予工程質(zhì)量一個(gè)保障。

2.2統(tǒng)籌整個(gè)工程

工程管理可以對(duì)整個(gè)工程起到一個(gè)很好的統(tǒng)籌作用。其可以對(duì)工程的建設(shè)周期、工程質(zhì)量、工程各方面的人員調(diào)度起到一個(gè)很好的管控作用。比如工程管理在工程的立項(xiàng)之初就發(fā)揮著作用，對(duì)工程全局起著指導(dǎo)作用。比如工程的建設(shè)周期，工程施工在不同的時(shí)間段有不同的工程進(jìn)度要求，工程管理就可以使工程能在規(guī)定期限內(nèi)完成。另外工程在建設(shè)過程中會(huì)涉及到不同的施工方，比如土木建設(shè)、電氣建設(shè)等方面，那么為了使工程能順利進(jìn)行就需要對(duì)不同的施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，這方面的任務(wù)也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協(xié)調(diào)各方，使不同的施工方配合得當(dāng)，順利使工程向前推進(jìn)。

3結(jié)束語(yǔ)