生命周期理論論文精選(九篇)

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第1篇：生命周期理論論文范文

論文關(guān)鍵詞：生命周期，內(nèi)部控制，要點

 

內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)遵循法律法規(guī)等的一個管理過程。它是一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法，有助于企業(yè)及時識別、預(yù)防和處理風(fēng)險。內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展完善的過程，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時改進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制也要隨著所處生命周期的不同階段不斷調(diào)整。企業(yè)生命周期一般分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)沿著生命周期的軌跡不斷發(fā)生變化，從一個階段轉(zhuǎn)化到另一個階段，表現(xiàn)出不同的行為特點，遵從特定的行為模式。企業(yè)應(yīng)隨著所處生命周期階段的不同，不斷調(diào)整內(nèi)部控制，在不同階段采用不同的內(nèi)部控制制度。

一、企業(yè)初創(chuàng)期的內(nèi)部控制要點

企業(yè)在初創(chuàng)期，客戶不穩(wěn)定，銷量少，但卻需要大量的資本支出和營運(yùn)資金，產(chǎn)品能否為市場接受并取得一定的市場份額，都存在很大的不確定性，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很高，隨時都在為生存而戰(zhàn)，許多決策史無前例，企業(yè)總在危機(jī)中徘徊，靈活性和適應(yīng)力成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要具有高度的靈活性和適應(yīng)力，以隨時抓住市場機(jī)會，及時化解危機(jī)。初創(chuàng)期的企業(yè)，剛剛發(fā)展企業(yè)管理論文，業(yè)務(wù)活動少，資金短缺，迫使企業(yè)內(nèi)部無明確的分工和制度，這樣無論在財力還是在管理方面都使企業(yè)更加靈活，提高企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力。如果浪費(fèi)大量時間建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，形成龐大的組織機(jī)構(gòu)，會超過企業(yè)可承受的范圍，不但浪費(fèi)資金，而且丟棄了靈活性和適應(yīng)力，會使初創(chuàng)期的企業(yè)大傷元?dú)?。不相容職?wù)分離控制、關(guān)鍵崗位輪換控制、內(nèi)部報告制度、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、內(nèi)部審計控制組織規(guī)劃控制 、人員素質(zhì)控制等內(nèi)部控制制度都可以暫時不建立。如果企業(yè)急需的有關(guān)內(nèi)部控制方面的建議和幫助，可以通過更小的成本從企業(yè)外部咨詢?nèi)〉谩?/p>

但是，初創(chuàng)期的企業(yè)需要建立有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度和會計信息系統(tǒng)。在初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的最大資產(chǎn)。企業(yè)能否度過創(chuàng)業(yè)期，成功進(jìn)入成長期，很大程度上依靠創(chuàng)業(yè)者的智慧和魄力。企業(yè)剛剛建立，資源缺乏，經(jīng)驗不足，各方面管理工作剛剛起步，非常脆弱，隨時會陷入危機(jī)。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)盡快建立授權(quán)審批制度，使創(chuàng)業(yè)者掌握控制權(quán)，全方位地控制企業(yè)的行為。企業(yè)內(nèi)部辦理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次 、程序和責(zé)任。另外，初創(chuàng)期的企業(yè)，要先建立會計信息系統(tǒng)，包括建立會計工作的崗位責(zé)任制，設(shè)計良好的憑證格式，規(guī)定憑證取得、填制、傳遞、裝訂、保管等程序、方法和責(zé)任，合理設(shè)置賬戶，登記會計賬簿，按要求編制、投遞和保管會計報告。

二、企業(yè)成長期的內(nèi)部控制要點

企業(yè)進(jìn)入成長期，產(chǎn)品已為市場接受，但市場占有率和產(chǎn)品價格仍然不穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有所下降，但仍然維持在較高水平，這些風(fēng)險主要與產(chǎn)品的市場份額能否保持并增長有關(guān)，戰(zhàn)略目標(biāo)是確立和鞏固市場競爭地位。進(jìn)入成長期后，企業(yè)適合采用成長型戰(zhàn)略，即以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤、新產(chǎn)品開發(fā)等方面獲得增長。成長期的企業(yè)的規(guī)模越來越大，包括資產(chǎn)的規(guī)模和人員的規(guī)模，所以，企業(yè)必須要建立組織機(jī)構(gòu)，引入責(zé)任結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。為此，企業(yè)在成長期初期要逐步建立和完善內(nèi)部控制，在成長期末期基本建成有效的內(nèi)部控制體系。

（一）完善授權(quán)批準(zhǔn)制度

進(jìn)入成長期后企業(yè)管理論文，創(chuàng)業(yè)者開始逐漸授權(quán)。企業(yè)在初創(chuàng)期領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)占了有關(guān)營銷、技術(shù)、財務(wù)和人力資源的所有權(quán)力，職權(quán)是個人化的會計畢業(yè)論文范文。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成長得過于復(fù)雜，個人有限的精力難以應(yīng)對企業(yè)管理的需要，企業(yè)成長超出了創(chuàng)業(yè)者能夠管理的能力，因此，要求創(chuàng)業(yè)者在適當(dāng)時機(jī)準(zhǔn)確無誤地授權(quán)，創(chuàng)業(yè)者要開始劃分責(zé)任，逐漸淡化個人職權(quán)。企業(yè)必須要注意授權(quán)之前，要完善相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)等內(nèi)部控制制度。在缺乏控制制度下，創(chuàng)業(yè)者試圖授權(quán)的結(jié)果就是過渡分權(quán)，最終失去對企業(yè)的控制，使企業(yè)無序運(yùn)營。

（二）完善會計信息系統(tǒng)

成長期的企業(yè)規(guī)模增大，業(yè)務(wù)增多，應(yīng)該逐漸完善信息系統(tǒng)，以保證企業(yè)正確搜集、識別、交流各種摘要，信息傳遞和信息反饋迅速高效。

（三）建立內(nèi)部會計控制

進(jìn)入成長期，企業(yè)的市場地位逐漸穩(wěn)固，應(yīng)從主要關(guān)注外部市場轉(zhuǎn)向開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。為了管理好大規(guī)模的資產(chǎn)和人員，企業(yè)需要重新確定各種職能和責(zé)任，探索創(chuàng)建政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模。因此，需要建立企業(yè)內(nèi)部會計控制，包括貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、工程項目控制、對外投資控制、成本費(fèi)用控制、擔(dān)?？刂?、預(yù)算控制、固定資產(chǎn)控制和存貨控制。

（四）建立明確的內(nèi)部控制制度

進(jìn)入成長期后，企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員越來越多，因此，必須建立明確的內(nèi)部控制制度，包括不相容職務(wù)分離控制、關(guān)鍵崗位輪換控制、內(nèi)部報告制度、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、內(nèi)部審計控制 組織規(guī)劃控制 、人員素質(zhì)控制等。

三、企業(yè)成熟期的內(nèi)部控制要點

成熟期是企業(yè)生命周期最為理想的狀態(tài)，是企業(yè)的巔峰。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，具有較高、較穩(wěn)定的市場份額，大量的銷售收入和較低的資本支出使企業(yè)現(xiàn)金富裕且比較穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低。進(jìn)入成熟期比較困難，留住成熟期更加困難。企業(yè)最高的挑戰(zhàn)同時也是最大的問題是如何延長成熟期。企業(yè)在成熟期適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，即企業(yè)戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營為宗旨，為企業(yè)創(chuàng)造一個加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的修整期，有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。內(nèi)部控制方面主要對已經(jīng)建立的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行修剪和完善，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)在成長期制定的某些內(nèi)部控制制度，有些經(jīng)過檢驗標(biāo)明是無效的，有些已不適應(yīng)變化的企業(yè)，有些尚不夠明晰，因此，進(jìn)入成熟期后要及時修剪和完善內(nèi)部控制制度企業(yè)管理論文，清理與企業(yè)效能無關(guān)的內(nèi)部控制制度，整合為能起作用的內(nèi)部控制制度。

四、企業(yè)衰退期的內(nèi)部控制要點

小企業(yè)進(jìn)入衰退期后，原有的產(chǎn)品已在市場上逐漸萎縮，不能持續(xù)地給企業(yè)帶來盈利，銷量、收入和利潤持續(xù)下降。企業(yè)衰退是由于企業(yè)未能及時適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化。通過整合，可以使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)的理想結(jié)果。企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)能力與市場需求不相匹配，銷量下降，被市場淘汰，可以通過外部整合，重新根據(jù)客戶需求定義市場范圍，激發(fā)創(chuàng)新精神。企業(yè)不適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，企業(yè)分裂，失去穩(wěn)定狀態(tài)。為了使企業(yè)內(nèi)部重新統(tǒng)一，必須對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行整合，以適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)要對內(nèi)部控制的控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)督等內(nèi)部控制要素和控制方法進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的內(nèi)部控制制度。比如，在預(yù)算管理中引入標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。如果企業(yè)在預(yù)算管理中只采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，各責(zé)任中心為了不低于預(yù)算，盡量定低預(yù)算目標(biāo)。因為目標(biāo)定得越低，就越容易完成。預(yù)算即不是企業(yè)真實能力的反應(yīng)，也不是真正市場機(jī)會的反應(yīng)。解決方法是在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中引入標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，從企業(yè)外部建立標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管理目標(biāo)與同行業(yè)競爭對手或先進(jìn)水平比較，以消除內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的低效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]財政部.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M]. 2008.1-3

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第2篇：生命周期理論論文范文

程造價管理中的實踐電力工程造價全生命周期成本管理指的是包括電力工程項目施工前的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營階段等工程項目全過程的使用成本，綜合運(yùn)用多學(xué)科的方法，采用綜合集成方法，使得各個階段的總成本達(dá)到最低的投資成本和利益分析評價的一個管理理論方法。

（一）電力工程全生命周期成本分析

電力工程生命周期成本指的是一個電力工程項目在一段時期內(nèi)的設(shè)計成本、施工成本、維修成本等工程項目全過程的貨幣成本。生命周期成本主要包括在電力工程項目獲得前將要發(fā)生的初始化成本和從工程開始運(yùn)營到工程設(shè)施被拆除期間所發(fā)生的未來成本。成本發(fā)生的周期就是生命周期成本分析的研究周期。

（二）生命周期成本分析在我國電力

工程造價管理中的特點

1在電力工程造價管理中運(yùn)用生命周期成本分析

可以有效的減少電力工程項目中包括工程設(shè)計、施工等原始成本，和未來的工程運(yùn)營、維護(hù)成本在內(nèi)的工程全過程的的總成本。

2在電力工程造價管理中運(yùn)用生命周期成本分析

除了對電力工程項目全過程、總成本進(jìn)行分析、管理之外，還要對電力工程項目各個階段，包括決策階段、設(shè)計階段、實施階段、施工階段、運(yùn)行維修階段和更新報廢等階段的工程造價分析。

3生命周期成本分析在我國電力工程造價管理中主要包括兩個方面

一是對電力工程全過程生命周期成本的分析，二是對電力工程全過程生命周期成本的管理。對電力工程全過程生命周期成本的分析，主要是從電力工程項目各個實施階段到整個工程的完成為周期來計算電力工程成本。對電力工程全過程生命周期成本的管理主要是通過對電力工程項目各個階段、流程的管理、控制，保證每個工程項目階段的造價成本都在最低值內(nèi)，從而更好的管理整個電力工程造價。無論對電力工程全過程生命周期成本的分析，還是對電力工程全過程生命周期成本的管理，都需要雙方能夠相互的配合，分析中有管理，管理中也要做好成本分析，從而把電力工程造價控制在最科學(xué)、合理的范圍之中。

4在電力工程造價管理中運(yùn)用生命周期成本分析

還可以通過考察電力工程項目的各個流程，精細(xì)化管理電力工程全生命周期內(nèi)中各個階段的成本。總的來說，全生命周期成本管理不僅是一個項目成本管理系統(tǒng)的審計線索，還可以通過主動控制工程成本來使電力工程項目整體成本實現(xiàn)最小化。

（三）生命周期成本分析在電力工程造價管理中的具體分析步驟

1首先要明確電力工程造價各個階段需要解決的問題，并綜合考慮各種約束條件。

2要根據(jù)初始的工程造價分析來選擇、確定最合理的項目方案，以便電力企業(yè)在項目管理當(dāng)中能夠最大程度的取得經(jīng)濟(jì)效益。

3要確定經(jīng)濟(jì)假設(shè)、工程學(xué)假設(shè)等假設(shè)條件。經(jīng)濟(jì)假設(shè)包括折現(xiàn)率、不變價值的使用，工程學(xué)上的假設(shè)包括電力工程項目設(shè)計生命期、材料服務(wù)生命期等。

4要對電力工程各個階段的造價成本進(jìn)行歸類分析，確定各個項目成本發(fā)生的時間，以及成本的貨幣費(fèi)用等。

5通過多樣化的計算方法，計算整個電力工程項目的生命周期成本，并進(jìn)行分析。

二、結(jié)語

第3篇：生命周期理論論文范文

關(guān)鍵詞：生命周期 債務(wù)期限 上市公司

生命周期理論是管理學(xué)最重要的理論之一，該理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與成長應(yīng)該是動態(tài)的，企業(yè)與生命有機(jī)體一樣，經(jīng)過出生、成長、成熟、衰退等發(fā)展過程，因而在不同的階段，企業(yè)應(yīng)該采取不同的管理模式、管理方法來促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)生命周期理論把企業(yè)看成一個有機(jī)體，要求企業(yè)從動態(tài)角度來進(jìn)行經(jīng)營管理，這為研究企業(yè)的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)提供了一個新的視角。本文將從企業(yè)生命周期理論的新視角來研究債務(wù)期限結(jié)構(gòu)問題。

一、文獻(xiàn)綜述

債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的經(jīng)典理論中，較少有從企業(yè)生命周期的角度研究債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的，但是，從企業(yè)生命周期的角度來研究資本結(jié)構(gòu)問題的文獻(xiàn)卻較多，這為我們從企業(yè)生命周期的角度研究債務(wù)期限結(jié)構(gòu)提供了理論依據(jù)。

（一）國外文獻(xiàn)綜述。Wokukwu（2000）研究表明，企業(yè)所處周期階段不同，最優(yōu)投資回報率值和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系影響也有所差異。Murray& Vidhan（2003）認(rèn)為，規(guī)模較大的公司其資產(chǎn)負(fù)債率偏高，這是符合優(yōu)序融資理論的。另外，對于一些規(guī)模較小但成長性較高的公司，并非優(yōu)先使用債務(wù)融資。Robb（2002）研究發(fā)現(xiàn)，一些初創(chuàng)期的公司與處于成熟期的公司相比，較多的是采用債務(wù)融資，但與此相對應(yīng)產(chǎn)生了還款能力方面的困難。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述。趙蒲、孫愛英（2005）的研究表明，不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段下的資本結(jié)構(gòu)存在差異；資本結(jié)構(gòu)決策受到產(chǎn)業(yè)生命周期階段的顯著影響。袁衛(wèi)秋（2005）發(fā)現(xiàn)我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)決策的重要依據(jù)是權(quán)衡思想，同時，我國上市公司在債務(wù)決策時偏向于短期債務(wù)的做法，有其存在的合理性。涂瑞、鄧娜（2013）在文章中得出結(jié)論，當(dāng)終極控股股東的兩權(quán)偏離度越大時，企業(yè)越偏向于較短的目標(biāo)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，這種負(fù)相關(guān)關(guān)系會因政府干預(yù)被削弱；另外，政府干預(yù)越大并不一定導(dǎo)致目標(biāo)債務(wù)期限水平越長，也就是二者的關(guān)系并不顯著。

從對國內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理過程可以發(fā)現(xiàn)，目前直接從企業(yè)生命周期的角度研究債務(wù)期限結(jié)構(gòu)非常少，已有的研究成果大多是針對不同生命周期階段下的資本結(jié)構(gòu)問題研究而已。針對這一研究現(xiàn)狀，本文從企業(yè)生命周期的新視角來研究債務(wù)期限結(jié)構(gòu)問題，以此豐富該領(lǐng)域的研究，為優(yōu)化我國上市公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)提供理論支撐。

二、研究設(shè)計

（一）理論分析及研究假設(shè)。在企業(yè)成長階段，企業(yè)的發(fā)展速度較快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本支出的投入增加，對資金需要量更多，為滿足對資金的大量需求，企業(yè)將更多的采用配股、送股的形式分紅，而將大部分的利留存企業(yè)內(nèi)部，但由于在成長期，盈利水平有限，內(nèi)部的資金量并不多，因而會采取外部融資方式，尤其是權(quán)益資本融資；而在成熟階段，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理、市場份額、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等趨于穩(wěn)定，盈利能力達(dá)到頂峰，現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于現(xiàn)金流出，企業(yè)具備較強(qiáng)的現(xiàn)金支付能力，對資金的需求較少，用內(nèi)部融資方式就能滿足需要，較少使用外部資金；在衰退期，市場處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)出現(xiàn)市場占有率下降、銷售收入減少、盈利水平下降、籌資能力變?nèi)酢①Y金周轉(zhuǎn)困難等困境。由以上描述可知，當(dāng)企業(yè)處于不同生命周期階段時，其財務(wù)特征有著較大的區(qū)別，據(jù)此提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：不同的生命周期階段債務(wù)期限結(jié)構(gòu)存在顯著差異。

假設(shè)2：債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與生命周期的相關(guān)程度在各生命周期階段的表現(xiàn)有所不同。

假設(shè)3：在不同的生命周期階段，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與公司特征因素、產(chǎn)品市場競爭程度、股權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)程度有較大的區(qū)別。

（二）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源。本文選擇2008年12月31日之前在滬深兩地上市的所有A股公司2009―2013年的數(shù)據(jù)為樣本，同時對樣本進(jìn)行了如下篩選：（1）剔除在中小板和創(chuàng)業(yè)板的上市公司；（2）剔除ST 或*ST 公司；（3）剔除金融和保險類上市公司；（4）剔除在2009―2013年間任意一年所得稅稅額小于或者等于零、稅前利潤小于零以及實際稅率大于1的公司。最后得出符合條件的A股上市公司1 086家。所使用的數(shù)據(jù)主要來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。

（三）企業(yè)生命周期階段的變量。本文結(jié)合我國上市公司已度過萌芽期的特點，將企業(yè)的生命周期階段劃分為成長期、成熟期和衰退期三個階段模型進(jìn)行研究。借鑒Anthony 的生命周期劃分方法并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整，最終選擇銷售增長率、資本支出率、收益留存率和企業(yè)年限四個變量來劃分企業(yè)的生命周期階段。具體的實施辦法如下：第一，匯總以上四個變量2009―2013年連續(xù)五年的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且四個變量按大小進(jìn)行排序，然后采用三分法進(jìn)行賦值。其中，成長階段的分值為0分，成熟期的分值為1分，衰退期為2分。第二，分年度對上市公司四個變量的得分進(jìn)行匯總。第三，按照總得分（0―2）作為成長期，總得分（3―5）作為成熟期，總得分（6―8）作為衰退期，分年度確定各公司所屬的生命階段。最后得出，成長期為1 192個年度樣本數(shù)，成熟期為3 071個年度樣本數(shù)以及衰退期1 107個年度樣本數(shù)。

（四）變量定義與模型設(shè)計。

1.變量定義。本文以債務(wù)期限結(jié)構(gòu)作為被解釋變量，另外，設(shè)計企業(yè)生命周期虛擬變量作為解釋變量，用于研究債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與企業(yè)所處生命周期階段二者之間的關(guān)系。同時，根據(jù)已有的相關(guān)理論以及學(xué)者們（如肖作平，2010；肖作平，2009；肖作平，2007，袁衛(wèi)秋，2009；朱磊，2008等） 的經(jīng)驗研究，選擇了公司規(guī)模、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)期限、盈利能力、成長能力、實際稅率等10個債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響因素作為控制變量。具體定義如表1所示。

2.實證研究的模型設(shè)計。本文研究企業(yè)生命周期階段債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的變動情況，并考察債務(wù)期限結(jié)構(gòu)對不同生命周期階段的反應(yīng)情況。因此，第一步，建立回歸模型（1），用于估計企業(yè)生命周期對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響。

LTD=α0+α1LIFE+α2SIZE+α3LEV+α4FIX+α5ROA+α6GROW+α7ETR+α8UNIQ+α9IS+α10LS （1）

第二步，為考察不同生命周期階段下，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與其影響因素之間的相關(guān)程度，本研究將總體樣本劃分為成長期、成熟期和衰退期等三個子樣本。建立的回歸模型如下：

LTD=α0+α1SIZE+α2LEV+α3FIX+α4ROA+α5GROW+α6ETR+α7UNIQ+α8IS+α9LS （2）

三、實證檢驗分析

（一）Jonckheere-Terpstra 檢驗。由檢驗結(jié)果可知，J-T 統(tǒng)計量均值為4317776.500，標(biāo)準(zhǔn)J-T 統(tǒng)計量為-15.081，小于平均值，相距較明顯。J-T統(tǒng)計量的雙側(cè)相伴概率為0.000，小于顯著性水平0.05，所以拒絕零假設(shè)，認(rèn)為不同生命周期階段的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)存在顯著性差異，因此，假設(shè)1是成立的。

（二）企業(yè)生命周期與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的檢驗。由上頁表2可知，從各個解釋變量對被解釋變量的影響看，公司規(guī)模、盈利能力、固定資產(chǎn)比例、流通股比例、產(chǎn)品市場競爭、企業(yè)生命周期虛擬變量等均有較好的統(tǒng)計效果。模型1至模型3中，成長期、成熟期與衰退期虛擬變量的回歸系數(shù)分別為：0.059、-0.020、-0.030。成長期變量的回歸系數(shù)顯著為正，表明企業(yè)在生命周期的成長階段偏向于較長的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)；成熟期與衰退期的回歸系數(shù)顯著為負(fù)，表明在成熟期與衰退期，企業(yè)偏向于短的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。另外，從回歸系數(shù)本身（0.059>-0.020>-0.030）來判斷，可以進(jìn)一步得出，對較長的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的偏好將伴隨成長期、成熟期、衰退期的遞變而逐漸減弱。模型4引入了全部的生命周期虛擬變量，其回歸結(jié)果也進(jìn)一步驗證了上述的判斷。因而，假設(shè)2是成立的。

（三）企業(yè)生命周期不同階段債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響因素的回歸分析。由表3的回歸結(jié)果可知：（1）成長期樣本和成熟期樣本中，除了杠桿、實際稅率、法人股比例和成長能力四個變量的統(tǒng)計效果不顯著外，其余變量均在1%水平上顯著，統(tǒng)計效果較好；（2）在衰退期樣本，企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)比例、產(chǎn)品市場競爭等變量統(tǒng)計效果較好，其余變量對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響效果并不顯著；（3）在三個生命周期階段樣本中，均存在杠桿、實際稅率、法人股比例、成長能力四個指標(biāo)統(tǒng)計效果不顯著的問題。即使有四個解釋變量影響效果不明顯，也并不影響本文對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響因素的分析。因為大部分指標(biāo)對被解釋變量（債務(wù)期限結(jié)構(gòu)）的影響是非常顯著的。

在統(tǒng)計效果較好的變量中，不同生命周期樣本各個變量對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響程度存在不同程度的差異。比如企業(yè)規(guī)模的回歸系數(shù)分別為：0.036、0.034、0.026，說明無論在哪個階段，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模之間均為正相關(guān)關(guān)系，但是影程度大小會不同，在成長期影響程度最大，成熟期次之，衰退期影響程度最??；固定資產(chǎn)比例對債務(wù)結(jié)構(gòu)的影響方式、程度與企業(yè)規(guī)模類似；產(chǎn)品市場競爭變量的回歸系數(shù)分別為：-0.372、-0.162、-0.311，說明債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品市場競爭之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，但影響程度并不相同；在成長期樣本和成熟期樣本中，盈利能力、流通股比例對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響方向是一致的，但是影響程度也不同。由此可得，假設(shè)3是成立的。

四、研究結(jié)論及建議

現(xiàn)有的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響因素實證研究大多是從靜態(tài)的角度進(jìn)行，沒有從動態(tài)方面來考察債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響因素的變化，本文實證研究得出如下結(jié)論：

（一）不同生命周期階段的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)存在顯著性差異。不同生命周期階段的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)存在顯著性差異。由此可見，在企業(yè)的債務(wù)融資決策中，企業(yè)應(yīng)該清楚認(rèn)識到自身所處的生命周期階段，如果籠統(tǒng)地做出決策必然會得出錯誤的結(jié)論。

（二）債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的長短選擇與企業(yè)所處的不同生命周期階段緊密相關(guān)。由表2的數(shù)據(jù)可知，企業(yè)生命周期變量對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)有顯著影響，但在各個生命周期階段效果不同，具體表現(xiàn)在：當(dāng)處在生命周期的成長階段，企業(yè)會偏向于較長的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)；而在成熟期與衰退期，企業(yè)偏向于短的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)；并且對較長的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的偏好將伴隨成長期、成熟期、衰退期的遞變而逐漸減弱。這一結(jié)論告訴我們，企業(yè)在不同的生命周期階段應(yīng)該選擇不同的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。

（三）不同生命周期階段，控制變量對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響會有差異。從表3可以看出，不同生命周期樣本中，各個變量對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響方向大體一致，但是影響程度卻存在不同程度的差異。這說明，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的選擇受到眾多因素的影響，但隨著企業(yè)生命周期影響因素的引入，它也改變了我們原有的一些認(rèn)識。也就是各個影響因素對債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響方式會隨著企業(yè)自身的發(fā)展而產(chǎn)生一定的變化，這些變化將對企業(yè)債務(wù)融資決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，應(yīng)該受到企業(yè)足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙蒲，孫愛英.資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)生命周期：基于中國上市公司的實證研究[J].管理工程學(xué)報，2005，19（3）：42-46.

第4篇：生命周期理論論文范文

[關(guān)鍵詞]桂林旅游；旅游地生命周期；旅游市場定位

桂林是我國旅游發(fā)展最早的地區(qū)之一，從1973年國家批準(zhǔn)桂林市正式對外開放至今，桂林旅游大致經(jīng)歷了以下幾個階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、停滯鞏固期和二次生命周期。由于桂林旅游在中國旅游業(yè)中的重要地位，從某種意義上講，桂林旅游發(fā)展的歷程是中國旅游發(fā)展歷程的縮影。利用旅游地生命周期理論對桂林旅游進(jìn)行定位，并對其發(fā)展歷程的各階段進(jìn)行分析，可延長及提升桂林旅游地生命周期，達(dá)到促進(jìn)旅游地可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，同時也能對類似旅游地的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

一、旅游地生命周期理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

(一)旅游地生命周期理論

旅游地生命周期理論是由市場營銷學(xué)中的產(chǎn)品生命周期理論不斷演化而來的，是描述旅游地演進(jìn)過程的一種理論。其概念最早由德國學(xué)者克里斯塔勒(W.Christaller，1963)在他發(fā)表的論文《對歐洲旅游地的一些思考：地區(qū)――低開發(fā)的鄉(xiāng)村――娛樂地》中提出。美國學(xué)者斯坦斯菲爾德(C.Stansfield，1978)在研究美國大西洋旅游發(fā)展時也提出了類似的概念。到目前為止，被學(xué)者們公認(rèn)并廣泛應(yīng)用的旅游地生命周期理論是由加拿大學(xué)者巴特勒(Butler，1980)提出的“S”型旅游地生命周期演化模型，主要觀點是旅游地演化一般要經(jīng)歷6個階段(圖1)：探索階段(exploration stage)、參與階段(involvement stage)、發(fā)展階段(development stage)、穩(wěn)固階段(con-solidation stage)、停滯階段(stagnation stage)、衰落或復(fù)興階段(decline or rejuvenation stage)，每個階段都有其標(biāo)志性特征(表1)，在衰落或復(fù)興階段有可能發(fā)生5種情況(如圖1中的曲線A、B、C、D、E)：A表示深度開發(fā)卓有成效，可促使游客在增加和市場擴(kuò)大；B表示較小規(guī)模的改造和調(diào)整，持續(xù)對資源吸引力的保護(hù)，游客量可以較小幅度地增長；c表示再調(diào)整滿足各種容量水平，可遏制游客量下滑的趨勢，使之保持在一個穩(wěn)定的水平；D表示過度利用資源導(dǎo)致的競爭能力降低會導(dǎo)致游客量顯著下降；E表示戰(zhàn)爭、瘟疫或其他災(zāi)難性事件的發(fā)生會導(dǎo)致游客量急劇下降。

(二)旅游地生命周期國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

通過研究在Annals of Tourism Research上發(fā)表的關(guān)于旅游地生命周期的論文，國外學(xué)者對旅游地生命周期的研究主要集中在以下幾個方面：(1)對Butler生命周期理論階段劃分的驗證；(2)對影響生命周期演變因素的研究，包括管理決策、其他旅游地的競爭及旅游投資者的影響等；

(3)對旅游地生命周期理論價值的評價；(4)對旅游地生命周期理論與其他理論結(jié)合的研究。

總之，國外學(xué)者對于旅游地生命周期理論進(jìn)行了廣泛而深入的研究，特別是將生命周期理論放諸具體的案例中進(jìn)行理論檢驗和分析，在一定程度上肯定或否定該理論的基礎(chǔ)上，提出自己的見解，這對生命周期理論是一種有效的補(bǔ)充。同時，通過將旅游地生命周期理論與其他理論相結(jié)合，拓寬了對該理論研究的渠道，有利于旅游地生命周期理論的進(jìn)一步發(fā)展，有利于該理論對旅游地的實踐指導(dǎo)。

國內(nèi)對于旅游地生命周期的研究相對較晚，張文(1990)發(fā)表的《對旅游區(qū)生命周期問題的看法》最早討論了旅游區(qū)生命周期問題。隨后，保繼剛在《旅游地理學(xué)》教材中首次介紹了Butler旅游地生命周期的思想，并在1995年將理論用于廣東丹霞山的開發(fā)。此后，國內(nèi)學(xué)者將關(guān)注的目光投向旅游地生命周期理論，開始對該理論進(jìn)行研究與探討。國內(nèi)學(xué)者對旅游地生命周期理論的研究主要涉及以下幾個方面：(1)對旅游地生命周期與旅游產(chǎn)品生命周期關(guān)系及辨析；(2)對旅游地生命周期影響因素研究；(3)關(guān)于延長、調(diào)整旅游地生命周期方面；(4)關(guān)于旅游地生命周期實證研究；此外，不少學(xué)者對國內(nèi)外關(guān)于旅游地生命周期方面的論文進(jìn)行了述評。

綜觀國內(nèi)關(guān)于旅游地生命周期的研究，雖然沒有國外研究成熟，但其研究內(nèi)容不斷深入、研究范圍不斷擴(kuò)大、研究成果也不斷豐富，然而由于各種原因，導(dǎo)致國內(nèi)旅游研究所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失，很大程度上制約了學(xué)者們的研究。因此，利用旅游地生命周期理論對具體旅游地進(jìn)行生命周期各階段界定的研究較少。

二、桂林旅游地生命周期的界定

(一)桂林旅游客源市場的分析

1　桂林入境旅游的分析

桂林是我國較早對外開放的旅游城市之一，入境游一直是其旅游市場定位的核心，研究桂林的入境游對桂林旅游地生命周期的界定有重要的作用(圖2)。本文將桂林入境游按時間順序劃分為兩個階段。

第一階段：20世紀(jì)80年代到90年代后期(即1980年～1997年)。從圖2可以看出：20世紀(jì)80年代，除了1989年受北京影響，游客量急劇下降外，桂林入境旅游接待量基本呈上升趨勢；但20世紀(jì)90年代以來，桂林入境旅游的發(fā)展進(jìn)入了一個起伏波動的停滯鞏固期，無論是從各年絕對數(shù)量還是相對變化率來看，其波動幅度都比較明顯。因此，我們可以這樣認(rèn)為：桂林的入境旅游經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代的初創(chuàng)期、發(fā)展期和20世紀(jì)90年代的停滯鞏固期后，其第一次生命周期已經(jīng)結(jié)束，將進(jìn)入二次發(fā)展期。

第二階段：20世紀(jì)90年代后期至今(即1998年至今)。經(jīng)過了20世紀(jì)90年代的停滯鞏固階段后，桂林的入境旅游又開始有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在這一階段中，除了2003年因非典影響外，其余年份桂林入境旅游者人數(shù)都基本呈穩(wěn)步上升趨勢。其中1998年～2000年這短短的3年間，入境旅游者人數(shù)從41.29萬人次上升到95.02萬人次，增長了一倍多；2000年～2008年(除2003年非典和2008年冰雪災(zāi)害以及全球金融危機(jī)的影響)，入境旅游者人數(shù)也呈上升趨勢，但其上升的速度明顯低于1998―2000年，因此，可以得出以下結(jié)論：桂林入境旅游第二次生命周期在經(jīng)歷了1998～2000年的快速發(fā)展期后，目前仍處于發(fā)展期。

2　桂林國內(nèi)旅游的分析

20世紀(jì)80年代以來，桂林市的國內(nèi)旅游業(yè)也取得了長足的發(fā)展，國內(nèi)客源市場一直是穩(wěn)步增長。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，桂林國內(nèi)客源市場繼續(xù)保持增長趨勢，但由于城市容量、其他旅游地競爭等多方面因素的作用，增長速度明顯減緩(圖3)。同

樣，對桂林國內(nèi)旅游的分析也將其分為兩個階段。

第一階段：20世紀(jì)80年代～20世紀(jì)90年代中期(即1980年～1996年)。考慮到桂林國內(nèi)旅游統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面的缺失(1991～1994及1996年共5年，桂林國內(nèi)旅游者人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失)，本文采取比值法對該階段生命周期進(jìn)行分析，可以避免因數(shù)據(jù)缺失帶來的不便。比值法即以游客增長率的階段性變化來劃分旅游地生命周期的各個階段：如以AQ表示縱坐標(biāo)上游客量的增加，T表示橫坐標(biāo)上時間的變化，則Q／T的比值數(shù)據(jù)可供確定旅游地生命周期階段的參考：O10％時，處于發(fā)展期；-10％

第二階段：20世紀(jì)90年代后期至今(即1998年至今)。從圖4我們可以清楚的看到，除了2003年受非典的影響，桂林國內(nèi)旅游人數(shù)下降外，其余各年旅游者人數(shù)都增加，同樣用比值法來計算該階段的游客增長率，直觀觀察圖4，1998～2002年曲線斜率明顯比2004～2008年的小，故以2002年為拐點進(jìn)行計算，通過在桂林年鑒得到的旅游統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1998、2002、2004和2008年桂林國內(nèi)旅游者人數(shù)分別為762.71萬人、997.37萬人、1030.66萬人和1486.83萬人，即斜率R(1998～2002年)=46.93％，R(2004～2008)=91.23％，因此，可以得出結(jié)論：桂林國內(nèi)旅游正處于第二次生命周期的快速發(fā)展期。

(二)桂林旅游地生命周期的定位

第5篇：生命周期理論論文范文

關(guān)鍵詞：項目生命周期 科技成果 獎勵申報 全過程管理

項目周期理論認(rèn)為任何項目從開始到結(jié)束都可以概括為項目機(jī)會分析、項目規(guī)劃、項目實施和項目后期處理四個部分，每一個階段都對應(yīng)著項目的實施情況和特定需求。本文結(jié)合項目周期理論，把科技成果獎勵申報看成一個系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，建立了一套基于項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理模式。

一、項目啟動：深入一線，精選項目

科技管理人員要深入基層，到科技研究工作者工作的實驗室、研究室，與他們進(jìn)行座談，對在研的研究項目進(jìn)行深入、認(rèn)真的考察；認(rèn)真了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把握企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，選擇合適項目進(jìn)行申報。

二、項目規(guī)劃：提前布局，有的放矢

在科技獎勵申報過程中，知識產(chǎn)權(quán)等第三方評價材料作為評價因子在評審中日益受到重視。它要求科技成果獎勵管理介入項目的全過程，在立項階段強(qiáng)化專利的申請與實施、要求重視成果報獎。其目的是為了鼓勵創(chuàng)新，進(jìn)一步把成果推向社會，并按照社會的要求將項目進(jìn)一步提升、做大做強(qiáng)。這又為新項目的爭取創(chuàng)造條件，從而實現(xiàn)科技成果管理的可持續(xù)性循環(huán)。

三、項目實施：精心準(zhǔn)備，確保質(zhì)量，力求完整，提高中獎率

1.推薦書填寫。推薦書是科技獎勵評審的基本技術(shù)文件，推薦書填寫的好壞是直接影響成果能否獲獎的重要因素，是科技成果報獎全過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 推薦書主要內(nèi)容包括“項目簡介”、“主要科技創(chuàng)新點”、“第三方評價”等。

2.附件材料準(zhǔn)備。附件材料是申報書中所填寫內(nèi)容的證明文件和輔助材料，是體現(xiàn)報獎成果真實性的主要依據(jù)，主要包括專利論文等知識產(chǎn)權(quán)證明、成果鑒定證書、產(chǎn)品檢測檢驗報告、推廣應(yīng)用證明等。提供附件材料應(yīng)保證材料的齊全、真實性和權(quán)威性。

3.答辯材料的準(zhǔn)備。答辯的內(nèi)容應(yīng)做到重點突出、層次分明， 形成一個比較系統(tǒng)的整體。對一些研究時間長、內(nèi)容多的項目，要注意把每個階段的研究成果融會貫通，突出創(chuàng)新點。

四、項目后期處理：及時跟蹤，不斷完善，爭取獲得更高層次的獎勵

1.及時跟蹤和反饋?？萍吉剟钌陥蟛牧系纳蠄?，僅僅是報獎全過程的一個段落，還有許多工作需要去做，必須要作好獎勵上報后的跟蹤工作。主動向上級主管部門匯報報獎成果的概況及意義水平，加深他們對項目的了解，必要時及時補(bǔ)充和完善報獎材料。

2.建立獲獎項目的后評價體系?？萍汲晒讷@得較低層次的獎勵后，要針對答辯時評審專家提出的問題，有針對性地補(bǔ)充和完善，爭取更高層次的科技獎勵。

五、總結(jié)

通過以上研究表明，科學(xué)有效的管理對提升科技成果獎勵申報成功率作用巨大，運(yùn)用項目生命周期理論研究科技成果獎勵申報具有重要的現(xiàn)實意義。第一，基于項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理是對科技成果獎勵申報的統(tǒng)一過程結(jié)構(gòu)的描述，集成了科技成果獎勵申報管理的相關(guān)流程、活動、決策、文檔等要素，構(gòu)筑了科技成果獎勵申報管理方法的過程平臺。第二，基于項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理描述了項目生命周期不同階段的工作流程和主要任務(wù)，科技管理人員可以針對項目生命周期不同階段特征，準(zhǔn)確地把握各個階段的工作重點，理順了科技成果獎勵申報的工作流程。第三，基于項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理要求企業(yè)科技管理人員必須具有系統(tǒng)管理的思想?？萍吉剟钌陥蠊芾砉ぷ鲬?yīng)該貫穿于獎勵申報的全過程?？蒲泄芾聿块T作為科技活動的樞紐，對組織、協(xié)調(diào)科研活動起著重要的作用，它滲透在科研活動的每一個環(huán)節(jié)。在科研管理工作中一定要有超前意識，為項目的獲獎創(chuàng)造有利條件，提高科技成果報獎的成功率。第四，基于項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理在科技成果管理體系中嵌入激勵功能，使成果管理與員工激勵協(xié)同作用。全過程管理模式使得科技人員可以全程參與到科技獎勵申報，既能體現(xiàn)出企業(yè)對科技成果的重視，又激發(fā)科技人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的積極性和創(chuàng)造性，對促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]王義輝. 試論如何做好科技成果報獎工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（21）：230

第6篇：生命周期理論論文范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期，銷售量，變化趨勢，生產(chǎn)能力

 

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)像生命體一樣，必定會經(jīng)歷從生到死，由盛轉(zhuǎn)衰的過程。企業(yè)生命周期一般是指企業(yè)從誕生到消亡的整個過程，可以把企業(yè)生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。受產(chǎn)品市場競爭和行業(yè)競爭等環(huán)境的影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在生命周期的不同階段具有不同的特征，因此在生命周期的不同階段企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的需要合理安排組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)生產(chǎn)能力的定位在生命周期的不同階段表現(xiàn)出不同的特征，在生命周期不同階段合理的定位企業(yè)的生產(chǎn)能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。

企業(yè)在不同生命周期下銷售量的特征

一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)銷售量特征分析

在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)的規(guī)模小，實力弱，企業(yè)的產(chǎn)品剛從研究和試制階段轉(zhuǎn)入小批生產(chǎn)并進(jìn)入市場試銷。企業(yè)的產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品相比，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)技能上表現(xiàn)出一定優(yōu)勢且在產(chǎn)品性能方面也有所改進(jìn)，但消費(fèi)者對新產(chǎn)品比較陌生，對產(chǎn)品的用途、特點、性能等方面不熟悉,缺乏全面的了解和信任，且受原有消費(fèi)習(xí)慣的影響,消費(fèi)者往往會對新產(chǎn)品持保守的態(tài)度，對新產(chǎn)品會產(chǎn)生拒絕和抵制的心理。因此，消費(fèi)者不會踴躍購買新產(chǎn)品。企業(yè)的新產(chǎn)品剛投入市場,中間商對產(chǎn)品的銷路和發(fā)展前途缺乏必要信心,往往不會大量進(jìn)貨，這使得企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道少，產(chǎn)品的擴(kuò)散速度慢，諸多因素造成企業(yè)在初創(chuàng)期產(chǎn)品的銷售量低下。為了擴(kuò)展銷路，企業(yè)往往投入大量的促銷費(fèi)用，對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，但產(chǎn)品銷售量的增長仍然比較緩慢。因此銷售量，在初創(chuàng)期企業(yè)產(chǎn)品的銷售量低下且增長速度緩慢。

二、成長期企業(yè)銷售量特征分析

在企業(yè)成長期，隨著產(chǎn)品在市場上的流通，消費(fèi)者逐漸熟悉企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)越性逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力也有所增強(qiáng)，部分消費(fèi)者開始認(rèn)牌選購，產(chǎn)品的市場需求逐漸旺盛。在成長期，企業(yè)開始樹立企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌，且企業(yè)在市場上有一定的知名度，這對產(chǎn)品銷售量的提高起到一定的促進(jìn)作用。在成長期，企業(yè)的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)為大批量生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)大量產(chǎn)品投放市場并進(jìn)行擴(kuò)大銷售，產(chǎn)品的市場滲透程度不斷提高，銷售量迅速增長論文怎么寫。

三、成熟期企業(yè)銷售量特征分析

在企業(yè)成熟期，產(chǎn)品的市場需求基本趨于飽和，需求量達(dá)到最高峰，企業(yè)產(chǎn)品比較穩(wěn)定的在市場上暢銷。在成熟期，企業(yè)內(nèi)部管理合理完善，機(jī)器設(shè)備及勞動力發(fā)揮最大的效率，企業(yè)進(jìn)入大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的產(chǎn)量穩(wěn)定，有大量的產(chǎn)品投入市場，購買者較多，市場普及率高，企業(yè)產(chǎn)品的銷售量增長，但增長率下降。

四、衰退期企業(yè)銷售量特征分析

在企業(yè)的衰退期，競爭者紛紛進(jìn)入市場參與競爭，同類產(chǎn)品供給量增加，市場競爭激烈。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)其他性能更佳、價格更廉的產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品開始出現(xiàn)老化，不再適應(yīng)市場需要。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)需求迅速轉(zhuǎn)移，企業(yè)產(chǎn)品的銷售量由緩慢下降變?yōu)榧眲∠陆?，產(chǎn)品處于被淘汰的階段。在衰退期，企業(yè)產(chǎn)品的銷售量急劇下滑，之后將維持在一個比較低的水平直至退出市場。

生產(chǎn)能力的選擇對企業(yè)的影響

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，在一定時期內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品總量，或所能加工處理的原材料總量。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力反映企業(yè)的生產(chǎn)可能性,反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，是企業(yè)生產(chǎn)決策的重要依據(jù)之一。企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃應(yīng)與市場對產(chǎn)品的需求量以及生產(chǎn)能力等要素保持平衡, 這樣才能使生產(chǎn)計劃切合實際。對于工業(yè)企業(yè)而言,形成并保持合理的生產(chǎn)能力是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。過高或過低的生產(chǎn)能力會大大削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)能力的高低直接影響單位產(chǎn)品的平均成本銷售量，企業(yè)在偏低的生產(chǎn)能力下進(jìn)行大量生產(chǎn)，不僅會限制產(chǎn)量，而且會提高單位產(chǎn)品的平均成本，在偏高的生產(chǎn)能力下進(jìn)行少量生產(chǎn)，雖然產(chǎn)量不會受限，但會提高單位產(chǎn)品的平均成本。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力過高時, 企業(yè)需要投人大量的資金用于購建固定資產(chǎn),且需要投入大量的資金用于設(shè)備間的協(xié)調(diào)和維持企業(yè)的正常運(yùn)營。過高的生產(chǎn)能力使得企業(yè)的固定資產(chǎn)的利用效率低下，造成企業(yè)生產(chǎn)的固定成本提高,這將導(dǎo)致企業(yè)單位產(chǎn)品的平均成本提高，使企業(yè)的利潤收縮。因此，企業(yè)的生產(chǎn)能力定位過高會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如果企業(yè)生產(chǎn)能力過低, 企業(yè)的生產(chǎn)速度不能滿足市場需求,企業(yè)產(chǎn)品投入市場的速度過慢，這必然導(dǎo)致企業(yè)在交貨期和交貨量方面難以滿足客戶要求，使得企業(yè)的發(fā)展受限，阻礙企業(yè)市場占有率及銷售量的提高。企業(yè)生產(chǎn)能力的高低直接影響到企業(yè)對客戶需求的反應(yīng)速度, 而且與企業(yè)產(chǎn)品的成本和經(jīng)營風(fēng)險水平直接相關(guān)。因此，合理定位企業(yè)的生產(chǎn)能力是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

企業(yè)在不同生命周期下生產(chǎn)能力的選擇

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一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生產(chǎn)能力的選擇

在初創(chuàng)期，企業(yè)產(chǎn)品的銷售量比較低且增長速度緩慢，在可預(yù)見的未來產(chǎn)品的銷售量呈比較低的水平。如果企業(yè)的生產(chǎn)能力定位過高，且充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，這樣企業(yè)會生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，但在初創(chuàng)期產(chǎn)品的銷售量比較低，因此，引發(fā)存貨的大量積壓的問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如果企業(yè)為了減少存貨的大量積壓，以匹配市場需求量的產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，這會使企業(yè)無法充分利用生產(chǎn)能力，造成固定資產(chǎn)的利用效率低下，這會導(dǎo)致單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本提高，閑置的固定資產(chǎn)占用企業(yè)大量可支配的資金。在企業(yè)的初創(chuàng)期企業(yè)資金匱乏，缺乏融資能力和融資渠道，企業(yè)的實力比較薄弱，因此企業(yè)應(yīng)該合理的利用可支配的資金，減少初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，在初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)選擇在較低生產(chǎn)能力下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、成長期企業(yè)生產(chǎn)能力的選擇

在成長期，產(chǎn)品的銷售量不斷增長，產(chǎn)品的市場份額不斷提高，且可以合理預(yù)計企業(yè)產(chǎn)品的市場份額在將來會繼續(xù)提高。因此，在成長期企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高生產(chǎn)能力。如果企業(yè)不能在準(zhǔn)確的時機(jī)做出擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力的決定，則不能生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品用以投放市場以滿足消費(fèi)者的需求，從而會抑制企業(yè)市場份額的擴(kuò)大。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力后進(jìn)行大批量生產(chǎn)會使產(chǎn)品的平均單位成本下降論文怎么寫。在成長期企業(yè)往往通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來降低單位產(chǎn)品的平均成本從而提高企業(yè)的市場競爭力。對于生產(chǎn)型企業(yè)，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)能力的直接表現(xiàn)形式，固定資產(chǎn)投資規(guī)模在一定程度上決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的唯一途徑是增加對固定資產(chǎn)的投資。在成長期企業(yè)開始盈利并形成內(nèi)部積累，具有雄厚的資金和較強(qiáng)的籌資能力，因此,在成長期企業(yè)有足夠的實力保障生產(chǎn)能力的提高?？傊N售量，在成長期在市場內(nèi)外環(huán)境的作用下企業(yè)有必要提高生產(chǎn)能力，且成長期的企業(yè)有足夠的實力提高生產(chǎn)能力，因此，在成長期企業(yè)的生產(chǎn)能力會有所提高。

三、成熟期企業(yè)生產(chǎn)能力的選擇

在成熟期，市場對產(chǎn)品的需求量達(dá)到高峰，消費(fèi)者數(shù)量較多，產(chǎn)品的銷售量較高且不斷增長但增長率下降，預(yù)計未來不會較大的增長。因此，在成熟期企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力并維持比較高的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)大量的產(chǎn)品投入市場以滿足消費(fèi)者的需求。在成熟期，企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到最高峰。

四、衰退期企業(yè)生產(chǎn)能力的選擇

在衰退期，產(chǎn)品的銷售量銳減直至消失。為應(yīng)對在市場內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)將會降低生產(chǎn)能力，且伴隨產(chǎn)品退出市場，企業(yè)最終將撤銷生產(chǎn)線。

在生命周期不同階段合理的定位企業(yè)的生產(chǎn)能力對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動來說尤為重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)在生命周期不同階段市場需求等因素的變化合理定位企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)需求旺盛時，企業(yè)要及時提高生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當(dāng)需求不足時，企業(yè)要縮小規(guī)模，避免生產(chǎn)能力過剩，盡可能減少損失。結(jié)合企業(yè)在生命周期的各個階段的特征，并隨環(huán)境的變化而調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)能力，能夠幫助實現(xiàn)資本增值并實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

第7篇：生命周期理論論文范文

郭國慶教授是我國市場營銷學(xué)界的權(quán)威人士，是中國本土營銷理論體系的創(chuàng)建者和基本理論派領(lǐng)軍人物。他推動“營銷”一詞首次寫進(jìn)政府文件，將中國營銷理論的地域視野從本土市場拓展到國際市場。針對“當(dāng)今市場營銷界亟待澄清的十大問題”，郭教授在講座中采用設(shè)問的方式，提出懸念，極大地提高了聽眾興趣，激起陣陣掌聲。

一、有赫杰奇這個人嗎？

許多營銷人士都認(rèn)為世界上第一本營銷教材出自哈佛大學(xué)的赫杰奇之手。其實，營銷學(xué)界、哈佛大學(xué)的學(xué)者名錄上沒有這個名字。最早的營銷學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)脫胎而來的，是用經(jīng)濟(jì)的方法來研究營銷。

世界上許多營銷界的經(jīng)典作家的著作中也從未提起過赫杰奇這個人的存在。

二、 市場的內(nèi)涵應(yīng)包括供應(yīng)商、 分銷商和競爭者嗎？ 許多學(xué)者認(rèn)為，市場的內(nèi)涵應(yīng)該擴(kuò)展為供應(yīng)商、分銷商和競爭者，理由有兩點：

（1）過去的營銷對象是客戶，而現(xiàn)在不僅僅包括客戶， 而且還包括供應(yīng)商、 分銷商和競爭者。

（2） “市場導(dǎo)向”是指企業(yè)要關(guān)注外部需求者和競爭者的信息，并使這些信息在企業(yè)內(nèi)部有效溝通，進(jìn)而作出正確反映的過程。郭教授認(rèn)為， 營銷學(xué)是站在賣主的立場上來研究賣者怎樣更好地滿足購買者的需要，它對市場的界定是某種產(chǎn)品或服務(wù)、所有潛在和現(xiàn)實購買力的結(jié)合。市場是既要有購買力又要有購買欲望的人， 所以我們不能把市場的內(nèi)涵擴(kuò)展為供應(yīng)商、分銷商和競爭者，但是企業(yè)還是要兼顧三者的利益的。

三、營銷和營銷管理一樣嗎？

現(xiàn)在，不少人認(rèn)為“營銷”和“營銷管理”沒有區(qū)別，其實不然。 “營銷”是指一系列的活動過程，而“營銷管理”則是對營銷活動的規(guī)劃、組織、實施和控制。 “營銷學(xué)”是許多學(xué)科的學(xué)生學(xué)習(xí)的，而“營銷管理”則是管理學(xué)、營銷學(xué)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的。二者是不同的。

四、營銷有無好壞之分？ 曾在一檔電視節(jié)目中，一位廣告策劃人認(rèn)為，營銷沒有好壞之分，不管策劃的廣告是否講究誠實守信、是否符合社會倫理道德，只要能夠讓企業(yè)賺錢，能夠給市場留下深刻印象，這樣營銷的目的也就達(dá)到了。

郭教授嚴(yán)肅指出，這種觀點是十分錯誤的。營銷是有好壞之分的，做營銷應(yīng)盡到一定的社會責(zé)任，講究誠實守信，遵守社會的倫理道德。

五、4C能代替4P嗎？ 目前，學(xué)術(shù)界和營銷界正流行一個觀點，那就是現(xiàn)在主導(dǎo)的4P要會被逐漸趨於流行的4C取代。

1989 年勞特朋提出的“4C”營銷理論，順應(yīng)和適應(yīng)了現(xiàn)階段的消費(fèi)者的需要，可以說是營銷理論的一次進(jìn)步和發(fā)展。4C 想要取代4P并非易事，但是值得注意的是，整合營銷傳播表現(xiàn)出營銷理論框架中重心的轉(zhuǎn)移。

六、BCG矩陣中，分界線是固定不變的嗎？

BCG 矩陣即波士頓矩陣，是對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行評價分類的方法之一。在這個矩陣中，市場增長率可用銷售增長率來代替。相對市場占有率是用來測量一個企業(yè)的SBU增長率的。在BCG 陣營中，分界線并不是固定不變的，而是不斷變化的。

七、 產(chǎn)品生命周期理論就那么完美嗎？ 產(chǎn)品生命周期理論不是十全十美的，本身有一定缺陷：

（1）產(chǎn)品生命周期的界定還不清楚；

（2）典型的生命周期有四個階段，而現(xiàn)實中許多產(chǎn)品難以確定它到底屬于產(chǎn)品生命周期哪一階段；

（3）產(chǎn)品生命周期理論直接用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營是不實用的；

（4）產(chǎn)品生命周期的四個階段的劃分是相對的，比如一件產(chǎn)品，在城市可能處于衰退期，在農(nóng)村則可能處于成熟期。

八、 新產(chǎn)品的采用和擴(kuò)散是一回事嗎？ 許多教材把新產(chǎn)品的采用等同于新產(chǎn)品的擴(kuò)散，其實二者是不同的。遍性的規(guī)律，提出系統(tǒng)性的理論闡釋，如音系學(xué)中的“優(yōu)選論” （op ti m alit y t h eory）等。這是境界最高的一種創(chuàng)新。冉教授強(qiáng)調(diào)，絕大部分研究者達(dá)不到這樣的學(xué)術(shù)境界。

（2）后續(xù)創(chuàng)新。

（a)對前人的研究成果，如對理論或模式，進(jìn)行局部修正、補(bǔ)充、發(fā)展，并得到人們的認(rèn)可與推廣，如“新格賴斯理論”就是在格賴斯理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

（b）運(yùn)用前人所提出的某一語言學(xué)理論，去解釋前人未解釋過的語言現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)前人未發(fā)現(xiàn)的結(jié)論。

（3）引進(jìn)創(chuàng)新。語言學(xué)研究離不開引進(jìn)國外的語言學(xué)理論，或相鄰學(xué)科的理論。引進(jìn)后存在兩種可能：

（a）照搬/直接運(yùn)用，用來研究漢語、研究中國的外語學(xué)習(xí)與外語教學(xué)等，最后有所發(fā)現(xiàn)；

（b）引進(jìn)的國外理論，但根據(jù)漢語現(xiàn)象，或針對中國學(xué)生的特征，對該理論進(jìn)行局部改造，如廣外推行的“交際教學(xué)法” 。

（4）集成創(chuàng)新。

（a）在自我研究成果的基礎(chǔ)上，長期不斷完善、補(bǔ)充，最后產(chǎn)生提出影響的語言學(xué)理論，如語用學(xué)的“關(guān)聯(lián)理論”；

（b） （吸收）他人研究成果的基礎(chǔ)上，提出有影響的語言學(xué)理論，如“禮貌原則” （Leech）就是在“合作原則” （G ri ce） 基礎(chǔ)上提出的，為了拯救合作原則，補(bǔ)充解釋上的不足。冉教授認(rèn)為，一般的研究者基本上是二、三兩種創(chuàng)新方式。四種精神：

（1）追溯反思精神。對現(xiàn)存的一些語言學(xué)理論、模式或其他成果，要學(xué)會進(jìn)行反溯式的思考。這是一個從結(jié)果入手的思索過程。 該過程可幫助我們進(jìn)一步認(rèn)識所反思的語言學(xué)理論或某一成果，加深理解，發(fā)現(xiàn)其問題或其不完備的地方，否則就難以有深入的發(fā)現(xiàn)，也不可能有創(chuàng)新。

（2）追問疑團(tuán)精神。研究的觸發(fā)往往始于對某些語言現(xiàn)象的說法所產(chǎn)生的疑團(tuán)/疑問/懷疑。有了疑問/疑團(tuán)，就會促使大家進(jìn)行追問，尋找相關(guān)研究，比如進(jìn)行文獻(xiàn)搜索，尋找對該疑團(tuán)的研究成果與不足/缺陷并在此基礎(chǔ)上，促使我再思考，尋求事實，邏輯證明。這一個過程是從懷疑走向肯定、從不確定走向確定的過程。

（3）學(xué)術(shù)對話精神 。追反思和追問疑團(tuán)主要是我們自己與自己所進(jìn)行的對話，然而學(xué)術(shù)研究具有一定的學(xué)術(shù)范圍、學(xué)術(shù)同行。因而，追溯反思和追問疑團(tuán)還應(yīng)該與學(xué)術(shù)同行進(jìn)行對話、商榷。該過程就需要將自己的思路進(jìn)行系統(tǒng)的整理，準(zhǔn)備必要的論點、論據(jù)、 語料等，然后展開與同行之間的交流與討論。

（4）堅持不懈精神 。

做研究是一個長期進(jìn)行專業(yè)知識積累的過程，同時還要勤于筆耕。只要長期堅持不懈，就一定能有所成就，一定能著書立說。需要一定時間之后才能見分曉，有的人沒有堅持，最后即使給了時間，也寫不出文章。

四個注意：冉教授提醒教師，重視學(xué)術(shù)研究就應(yīng)該注意以下方法：

（1）注意盡早明確學(xué)術(shù)方向；

（2）注意吸收新知識和新成果并且常讀研究性論文和新書 ；

（3） 注意用心收集日常語言現(xiàn)象——身邊、報紙、電視／電影、網(wǎng)絡(luò)等；

(4）注意發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)現(xiàn)象并提出研究問題。五個要點:談到教師普遍關(guān)心的的論文寫作時，冉教授詳細(xì)說明五要點：

（1）選題要新——題目要能吸引眼球；

（2）立題要小——做到小題大做；明確研究問題和所依據(jù)的主要現(xiàn)象／語料；

（3）明確寫作順序——文獻(xiàn)綜述，提出具體的討論問題／假設(shè)、實驗／基于語料的分析與討論；

（4）得出結(jié)論與總結(jié)；文末列出注釋和參考文獻(xiàn)；

（5）精練文字， 反復(fù)修改。 冉教授還引用合格和不合格論文摘要實例，具體說明論文摘要的寫作要點和方法。

第8篇：生命周期理論論文范文

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)生命周期　物流企業(yè)并購　并購形式

論文摘要：文章從產(chǎn)業(yè)生命周期理論的角度探討了物流產(chǎn)業(yè)在各發(fā)展階段的特點，進(jìn)一步在產(chǎn)業(yè)生命周期模型上構(gòu)建了物流企業(yè)并購形式演變模型，最后針對國內(nèi)物流企業(yè)并購現(xiàn)狀提出了相應(yīng)建議，對我國物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有一定的借鑒作用

一、引言

企業(yè)并購(Mergers＆Acquisitions)-直都是學(xué)者研究的熱點問題。在全球經(jīng)歷五次并購浪潮后。國內(nèi)外學(xué)者紛紛以并購浪潮中的案例為實證從各個角度研究企業(yè)的并購，其研究主要集中在資源整合和財務(wù)上，對并購形式本身研究的文獻(xiàn)相對較少。本文從產(chǎn)業(yè)生命周期階段的產(chǎn)業(yè)特征人手。探討了產(chǎn)業(yè)生命周期與物流企業(yè)并購形式之間的演變關(guān)系。在當(dāng)前如火如茶的并購浪潮中。國內(nèi)物流企業(yè)如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期生命中產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征選擇合適的并購形式對國內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。

二、產(chǎn)業(yè)生命周期及物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展

I．產(chǎn)業(yè)生命周期理論。產(chǎn)業(yè)生命周期是指產(chǎn)業(yè)從出生到衰亡具有階段性和共同規(guī)律的廠商行為的改變過程．最初來源于產(chǎn)品生命周期。1966年R．Venron為研究國際投資、國際貿(mào)易和國際競爭．根據(jù)M．Posner的“技術(shù)差距”理論，第一次提出了“生產(chǎn)一出口一進(jìn)口”的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。從而開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)生命周期的研究。之后。Gort和Klepp利用時間序列分析對46個產(chǎn)品達(dá)到1974年的廠商數(shù)量變化研究產(chǎn)生了第一個產(chǎn)業(yè)生命周期模型(G—K模型)。在此基礎(chǔ)上Klepper和Graddy對G—K模型進(jìn)行了技術(shù)內(nèi)生化方向的發(fā)展。研究根據(jù)廠商數(shù)目改變將產(chǎn)業(yè)生命周期劃分為成長、淘汰和穩(wěn)定三個階段?，F(xiàn)在國內(nèi)外大多學(xué)者將產(chǎn)業(yè)的生命周期可以分為四個階段：初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。

2．物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展各階段特征。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會經(jīng)歷從創(chuàng)建到衰亡的過程。每個產(chǎn)業(yè)周期階段內(nèi)都有著自己的特征。蓋翊中(2006)在《產(chǎn)業(yè)生命周期中產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的變量特征》中用五個變量來度量產(chǎn)業(yè)在不同的生命周期的特點。這五個變量是企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)價格和產(chǎn)品質(zhì)量。本文在分析物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展各階段特征時。結(jié)合前人研究成果與物流產(chǎn)業(yè)的特殊性，創(chuàng)新性地選取了：(I)企業(yè)數(shù)量——物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段區(qū)域的企業(yè)數(shù)量；(2)企業(yè)利潤——企業(yè)的平均盈利水平；(3)產(chǎn)業(yè)規(guī)?！锪髌髽I(yè)平均發(fā)展規(guī)模；(4)技術(shù)成熟度——技術(shù)成熟狀況；(5)產(chǎn)業(yè)行為——物流市場行為。用這五個產(chǎn)業(yè)特征描述物流產(chǎn)業(yè)周期階段的特征。表1為物流產(chǎn)業(yè)各個發(fā)展階段的特征。

物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一個從弱到強(qiáng)的發(fā)展階段。從物流產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品形式來看，物流服務(wù)產(chǎn)品升級換代比較慢，市場容量大、需求穩(wěn)定，生命周期比較長，尤其表現(xiàn)在物流產(chǎn)業(yè)生命周期的初創(chuàng)期和成長期。

三、產(chǎn)業(yè)生命周期內(nèi)物流企業(yè)并購形式演變分析

1．初創(chuàng)階段。在初創(chuàng)階段，“黑色大陸”的新利潤提法和物流市場上高額利潤，大部分企業(yè)進(jìn)入物流領(lǐng)域。這一階段，隨企業(yè)參差不齊，但因市場容量大，大部分企業(yè)都能獲得穩(wěn)定且較高的利潤。原來先進(jìn)者憑借相對豐富的經(jīng)驗和市場占有率獲得了相對“壟斷利潤”。實力相對雄厚的企業(yè)在物流功能提供上穩(wěn)定且服務(wù)質(zhì)量好，為搶占更大的市場以鞏固自己的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)大量采用橫向并購。此時，具有相同或者相似物流服務(wù)的較小規(guī)模的企業(yè)成為了并購的目標(biāo)企業(yè)。從并購的效應(yīng)來說，橫向并購能在短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大市場份額。同時通過并購競爭對手能消除市場競爭風(fēng)險。橫向并購中，大量相同或相似的物流業(yè)務(wù)并購后能得到集中處理，有效地節(jié)約成本，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化總之，并購呈現(xiàn)出3個特點：(1)企業(yè)并購以橫向并購為主導(dǎo)；(2)由于并購企業(yè)資源和融資能力有限(主要來企業(yè)經(jīng)營積累)，并購數(shù)量小且規(guī)模??；(3)并購的物流企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)上的運(yùn)輸和倉儲上。

2．成長階段。在成長階段，之前紛紛進(jìn)入的物流企業(yè)加上產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品經(jīng)過宣傳和消費(fèi)者的試用，逐漸贏得了大眾的偏好，市場需求進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)繁榮狀態(tài)。物流企業(yè)開始得到長足發(fā)展，企業(yè)融資能力大大增強(qiáng)。物流服務(wù)從單一、低質(zhì)、高價向多樣、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展。物流企業(yè)競爭激烈，為擁有自己固有的“地盤”。企業(yè)橫向并購進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國集團(tuán)紛紛出現(xiàn)，市場上出現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)橫向并購的“搶購風(fēng)暴”。另一方面，物流企業(yè)意識到單一的物流服務(wù)已經(jīng)無法滿足市場的需求，企業(yè)開始尋找新的物流服務(wù)增值功能。此時．企業(yè)意識到競爭由企業(yè)競爭逐步轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭，物流企業(yè)在供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)中發(fā)現(xiàn)巨大的利潤，市場上出現(xiàn)了少數(shù)縱向并購形式，但規(guī)模較小，上下游功能協(xié)調(diào)性小。還有少數(shù)物流縣頭在原有物流功能上已經(jīng)獲得穩(wěn)定的市場和利潤．在服務(wù)與技術(shù)上也達(dá)到了相應(yīng)程度，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。提出了供應(yīng)鏈管理活著流程再造等增值服務(wù)，為縱向并購的發(fā)展提供了有利的條件。此時并購呈現(xiàn)出了新的特點：(1)物流企業(yè)橫向并購規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大并占主導(dǎo)地位，大型跨國橫向并購開始出現(xiàn)；(2)縱向并購開始出現(xiàn)，但規(guī)模較小，功能覆蓋面比較小，集中于多式聯(lián)運(yùn)、配送及流通加工等功能上。 3．成熟階段。成熟階段各物流企業(yè)規(guī)模較大，資金雄厚。市場需求處于飽和階段，企業(yè)競爭空前激烈，跨國并購與國內(nèi)并購呈現(xiàn)“你死我活”現(xiàn)象。這一時期，物流企業(yè)巨頭為擁有較大比例的市場額度開始瓜分市場。企業(yè)的競爭由價格上的競爭轉(zhuǎn)向物流功能和服務(wù)質(zhì)量上的競爭。這一階段，物流企業(yè)利潤穩(wěn)定但增長率低。企業(yè)為了在競爭中取勝，意識到供應(yīng)鏈競爭越來越重要，并在物流功能上實現(xiàn)一體化運(yùn)作的需求越來越大，各個企業(yè)資源整合需求的程度越來越旺盛。同時，物流服務(wù)功能上的多樣化為物流服務(wù)的縱向一體化運(yùn)作提供有利的土壤。囚此，縱向并購戰(zhàn)略成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首選．也成為這一時期的主流并購形式。另一方面。少數(shù)物流巨頭一邊采用橫向并購擴(kuò)大自己在傳統(tǒng)優(yōu)勢功能上的壟斷地位。一邊開始選擇混合并購來分散經(jīng)營風(fēng)險、并取用多元化經(jīng)營獲取其他競爭優(yōu)勢來源來發(fā)展自己，市場出現(xiàn)了混合并購。這一時期的物流企業(yè)并購呈現(xiàn)出以下特點：(1)橫向并購和縱向并購交織進(jìn)行，縱向并購成為主流并購形式；(2)橫向并購規(guī)模達(dá)到空前，常常表現(xiàn)為大型物流企業(yè)之間的吞并，縱向并購主要表現(xiàn)在功能整合尤其是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流企業(yè)并購；(3)因面巨大的經(jīng)營風(fēng)險和新利潤產(chǎn)業(yè)的不確定性，混合并購的規(guī)模較小，但數(shù)量開始增多。

4．衰亡階段。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展到衰亡期，物流企業(yè)不論在功能服務(wù)上還是在技術(shù)成熟度上都已經(jīng)幾乎接近完善。各物流巨頭早已經(jīng)在市場上占據(jù)了自己的“勢力范圍”．競爭變得相對緩和，整個物流市場按照各自的壟斷勢力范圍“和諧”運(yùn)行。此時企業(yè)雖然積累較多的資本，考慮到不管是橫向并購還是縱向并購目標(biāo)企業(yè)都是其他物流巨頭。資金和并購風(fēng)險巨大。因此。企業(yè)將更多地選擇尋找新的利潤增長點，混合并購成為了這一時期的主流。由于物流產(chǎn)業(yè)的技術(shù)性和專業(yè)性強(qiáng)，退出壁壘高，面臨著的巨大的成本損失和經(jīng)營風(fēng)險，很多大型的物流企業(yè)成為了混合并購中被并購對象。同時，那些選擇混合并購戰(zhàn)略的企業(yè)并購規(guī)模不是很大，但是相對成熟期來說已經(jīng)初具了一定規(guī)模。

四、現(xiàn)狀與建議

第9篇：生命周期理論論文范文

關(guān)鍵詞：價值工程; 建設(shè)項目; 全生命周期; 工程造價管理; 應(yīng)用;

Abstract: the engineering project life cycle cost management has a lot of advantages, has very important practical significance, this paper introduces the construction of value engineering project life cycle all periods of cost management content and main points, and in the management of applications.

Keywords: value engineering; Construction projects; Total life cycle; Project cost management; Application;

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：隨著建筑業(yè)日新月異的發(fā)展，需要先進(jìn)管理思想和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，價值工程在建設(shè)項目全生命周期造價管理應(yīng)用廣泛，推動建筑業(yè)的發(fā)展。實踐證明它具有重要意義和作用。

1.介紹價值工程

1.1價值工程的目的 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值，具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。是一種基本科學(xué)方法,而且還是一種重要的管理理念。在工作中進(jìn)行有組織的創(chuàng)造性工作，用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能?！皟r值工程”的價值導(dǎo)向原則和創(chuàng)新本質(zhì)、以及它的多學(xué)科化特性，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理緊密結(jié)合、實施創(chuàng)新與優(yōu)化的現(xiàn)代管理技術(shù)，將對許多方面產(chǎn)生影響，例如對管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新促進(jìn)作用。

1.2價值工程特點

（1）最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必須具備的功能是價值工程的目標(biāo)。

（2）價值工程運(yùn)用一種整體的思想，把各個方面看成一個整體分析考慮。

（3）不斷改革與創(chuàng)新，得到新的方案，使用新的方案以提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（4）價值工程要求開展有組織、有計劃的管理活動。

2.全生命周期造價管理簡述

2.1全生命周期造價管理很早以前由英美專家提出創(chuàng)立

時代變遷，技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今它已逐步的完善，經(jīng)過時間的檢驗已成為一種比較完整的現(xiàn)代化工程造價管理理論和體系。要想達(dá)到全生命周期成本最低的目標(biāo)，就必須從項目的全生命周期出發(fā)去分析和控制造價。我國的工程造價管理模式不多，傳統(tǒng)的工程造價管理模式主要偏重于施工階段的造價管理，我國傳統(tǒng)的全生命周期造價管理的研究還有些不足，還處于初級階段，還需進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)步。

2.2 全生命周期造價管理的特點

全生命周期造價管理是一項復(fù)雜的技術(shù)，采用綜合集成方法，需運(yùn)用多學(xué)科知識，重視投資成本、效益分析與評價，運(yùn)用多種技術(shù)方法，例如工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，來使未來運(yùn)營維護(hù)期總成本最小，他是一種有效的管理理論和方法。全生命周期造價管理還是一種有效的分析工具，它可以決策工程項目投資。他還是一種數(shù)學(xué)方法，還可以用來選擇決策備選方案，使用這種方法可以實現(xiàn)工程項目全生命周期的總造價最小化。

3.工程造價管理全生命周期管理的應(yīng)用

決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段、運(yùn)營維護(hù)階段及拆除翻新階段，是建設(shè)項目的全生命周期的幾個階段，工程全生命周期包括的方面很多，具體有工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設(shè)計、建造、使用，直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。

4.工程造價管理全生命周期各階段控制

4．1要想做出投資的決策

項目投資決策階段建設(shè)的主要任務(wù)是對擬建項目進(jìn)行策劃，并對其可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證。所有外部條件因素都相同的情況下，選擇生命周期成本最小的方案是決策的目標(biāo)。在項目決策階段的影響因素有很多，例如項目選址、項目技術(shù)方案的確定，項目合理規(guī)模的確定等。

4．2 控制工程造價的重點是設(shè)計階段

此階段要考慮的包括能源、選址、材料、水、環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營維護(hù)等因素，進(jìn)行全生命周期成本的仔細(xì)分析和大致估算，其中要計算的很多，有對運(yùn)營維護(hù)成本、初始建設(shè)成本、拆除及翻新費(fèi)用方面的計算。一方面，要充分重視應(yīng)用可施工性規(guī)則，這是國內(nèi)設(shè)計者容易忽視的問題。另一方面，要充分重視價值工程的應(yīng)用。設(shè)計與施工是緊密聯(lián)系的，一旦設(shè)計與施工分離，就會產(chǎn)生極大的影響，使設(shè)計者在設(shè)計時無法了解具體的施工要求，進(jìn)而容易導(dǎo)致設(shè)計方案難以施工或不能施工；還可能導(dǎo)致一些有價值的施工方法由于得不到設(shè)計方的配合而無法在實踐中應(yīng)用，使其影響整個項目的進(jìn)程。豐富施工知識和經(jīng)驗的人才對整個項目是很重要的，如果讓豐富施工知識和經(jīng)驗的人有盡可能早的參與項目實施，不但可以優(yōu)化施工過程，還降低了項目全生命周期成本。全生命周期成本管理視角下的設(shè)計方案必須遵循的原則有以下幾點：1)設(shè)計方案必須處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系。要使用者要求還要盡可能的降低全生命周期成本。2) 設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)，綜合考慮項目的全生命周期成本。建設(shè)成本的高低和未來運(yùn)營維護(hù)成本有著最直接的關(guān)系。3)在設(shè)計過程中應(yīng)兼顧建設(shè)階段和運(yùn)營維護(hù)階段，力求項目全生命周期成本最低。

4．3 實施階段

包括招投標(biāo)和價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本，能夠可行的實現(xiàn)使用者所需要的功能，以獲得最佳的綜合效益。施工階段的造價控制。

(1)傳統(tǒng)的建設(shè)方案、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制措施等評估都是全生命周期工程造價管理的內(nèi)容，投標(biāo)文件技術(shù)性評審，要求內(nèi)容充實詳細(xì)，尤其重要的是還包括未來運(yùn)營和維護(hù)方案的合理性評估。

合理價值工程全生命周期需要遵循的要求很多，全生命周期成本評標(biāo)法需要遵循重要的一點就是需要將以后運(yùn)行期各項后續(xù)費(fèi)用折現(xiàn)并與建設(shè)成本合并考慮，選擇最低費(fèi)用的投標(biāo)作為中選投標(biāo)。

(2)在施工階段的造價管理中。在施工階段，全生命周期造價管理思想和方法是非常關(guān)鍵的，要在其指導(dǎo)下進(jìn)行，工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定，要使施工組織設(shè)計方案、等方面更加科學(xué)合理，要全面的考慮分析建設(shè)項目的全生命周期成本。實現(xiàn)綠色施工，同時在施工過程中加強(qiáng)索賠管理、變更，動態(tài)控制工程造價。

其他的工作結(jié)束后，最終確定建設(shè)造價和考核項目建設(shè)效益、辦理項目資產(chǎn)移交、進(jìn)行各階段造價對比和資料整理。它的重點工作就是要做好工程結(jié)算，要保證工程結(jié)算準(zhǔn)確、完整。

保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)在運(yùn)營維護(hù)階段是很重要的，所以我們要在這個前提下進(jìn)行工程造價管理，然后進(jìn)行實施，首先通過制定更合理的運(yùn)營及維護(hù)方案，其次實施多功能全方位的管理。運(yùn)營維護(hù)活動的管理、運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用的管理、運(yùn)營維護(hù)資料的管理等都是運(yùn)營維護(hù)階段工程造價管理。而其特點也很多，其中最重要的有三點，1.IEI常管理活動頻繁；2.計算復(fù)雜；3.管理對象很多。其中重要的是要制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，要達(dá)到全生命周期成本最低的目的，必須在項目決策和設(shè)計階段就開始，這兩個階段非常重要，因為這兩個階段對運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用具有很大影響，這兩個階段對整個工程影響頗深，如果僅靠運(yùn)營和維護(hù)階段的工作是很難彌補(bǔ)已建成項目的不足。

4.4 降低資源消耗的有效方法是拆除與翻新

應(yīng)該注重拆除與翻新階段造價的管理，材料的重復(fù)利用、廢物的循環(huán)利用，可以降低造。決策階段和設(shè)計階段對全生命周期造價控制效果最顯著，項目的其他階段也很重要，項目的其他階段的進(jìn)程與項目決策正確與否和設(shè)計方案優(yōu)劣有直接的關(guān)系，進(jìn)而調(diào)控影響整個生命周期的費(fèi)用。決策階段和設(shè)計階段的影響也是不容忽視的，雖然其他階段對全生命周期成本雖有一定影響，但影響程度較小，不會有什么誤差。

5 結(jié)束語

價值工程在建設(shè)項目全生命周期造價管理是具有現(xiàn)實意義的一項技術(shù)，隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加，運(yùn)用此項技術(shù)可達(dá)到提高投資效率、節(jié)約資金的目的。

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