質(zhì)量控制管理論文精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制管理論文范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程防水質(zhì)量控制設(shè)計選型

一、根據(jù)不同的環(huán)境及要求,合理地進(jìn)行設(shè)計,選擇合適的防水材料

1.防水設(shè)計的原則。防水工程設(shè)計應(yīng)遵循“迎水面設(shè)防”、“以防為主,防排結(jié)合”的原則,并采用“多道設(shè)防”、“剛?cè)岵?jì)”、“節(jié)點密封”等措施,根據(jù)不同的環(huán)境,因地制宜,利用各種手段進(jìn)行綜合治理以確保達(dá)到預(yù)期的防水效果。

2.防水材料的選型。目前,建筑市場上的防水材料多種多樣,大體上可分為五個大類,即防水卷材、防水片材、防水涂料、密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。而每一大類中又可進(jìn)行細(xì)分,如防水卷材可分為瀝青類、橡膠類、高分子類;防水涂料可分為水泥基類、復(fù)合類和高分子類等等。每種材料都各有其特性,因此必須根據(jù)防水工程的部位、所處的環(huán)境、設(shè)計防水等級和功能需要等,選用合適的防水材料,充分發(fā)揮各類材料的特性,以期獲得最佳的防水效果。

(1)屋面:屋面因其長期暴露,陽光、雨雪可直接侵蝕,季節(jié)、晝夜的溫度變化也會使屋面板產(chǎn)生伸縮,因此應(yīng)優(yōu)先選用耐久性好、抗老化性能力強(qiáng),且具有一定的延伸性、耐熱度高的防水材料,如聚脂胎改性瀝青防水卷材、PVC防水卷材、三元乙丙防水片材或防水瀝青油氈等。

(2)地下:由于地下工程長期處于潮濕的狀態(tài),溫差變化也較小,因此除了需采取“剛?cè)岵?jì)”的多道設(shè)防外,還應(yīng)選用耐腐蝕性好、使用壽命長的柔性防水材料,如玻纖胎、聚脂胎改性瀝青卷材等。

(3)廁浴間:廁浴間一般面積不大,但是陰陽角很多,而且各種穿樓板管道也多,防水卷材、片材施工起來比較困難,一般選用防水涂料為宜,施工簡便快速,且其涂層可形成整體的無縫涂膜,質(zhì)量也可以得到保證,如聚合物水泥防水涂料、改性瀝青涂料、聚氨脂防水涂料等。

以本人參與管理的一個工程實例,來具體來說明防水材料的選型問題:該工程的屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋面,屋面雙向跨度均比較大(約180m),屋頂設(shè)置了縱橫交錯的供排水及檢修用的天溝,因此鋼板連接的拼縫和螺栓節(jié)點較多,經(jīng)過反復(fù)研究,最終確定采用丁基橡膠防水膠帶、單組分聚氨酯防水涂料、單組分聚氨酯密封膏等多種材料來對節(jié)點防水進(jìn)行處理。

(1)接縫處防水節(jié)點。對于接縫處,先用30mm寬丁基橡膠防水膠帶沿接縫部位粘貼,然后再在密封膠帶部位涂刷300mm寬、1.5mm厚的單組分聚氨酯防水涂料。待接縫處防水涂料干燥成膜后,再鋪設(shè)保溫板,熱合一層PVC防水卷材。

(2)螺栓連接處防水節(jié)點。螺栓連接處的防水做法比較困難,用一般的材料都不容易達(dá)到理想的效果,而且如果該處產(chǎn)生變形,螺栓很容易將防水層戳破,導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。對此,我們考慮先用單組分聚氨酯密封膏將螺栓整個包裹住,并做成圓弧狀。這樣既可以避免發(fā)生較大變形時,螺栓可能對防水層產(chǎn)生的損壞,同時也便于上層單組分聚氨酯防水涂料的施工,并保證防水涂膜的質(zhì)量。

(3)適用性分析。丁基橡膠防水膠帶是由丁基橡膠與聚異丁烯共混而成,它是一種無溶劑環(huán)保型密封粘結(jié)材料,主要具有以下特點:①優(yōu)異的機(jī)械性能:粘接強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率和彈性都非常好,對于界面形變和開裂適應(yīng)性強(qiáng);②化學(xué)性能非常穩(wěn)定:具有優(yōu)異的耐化學(xué)特性,耐候性、耐老化性和耐腐蝕性都很強(qiáng),耐老化性時間可長達(dá)20年;③可靠的應(yīng)用性能:具有優(yōu)異的粘接力,尤其是防水性、密封性、耐低溫性是普通密封條無法比擬的。

二、做好施工前的準(zhǔn)備工作,為后續(xù)防水的施工創(chuàng)造條件

1.基層處理。防水層是依附于結(jié)構(gòu)基層的,其質(zhì)量好壞將直接影響防水層的質(zhì)量,因此在防水層施工之前應(yīng)先對基層進(jìn)行處理。一般基層應(yīng)做到堅實、平整、表面無起砂、起皮、裂縫和積水,含水率符合規(guī)范的要求,轉(zhuǎn)角部位還應(yīng)做成圓弧,陰角直徑宜大于50mm,陽角直徑宜大于10mm。對于卷材等需要涂刷基層處理劑的,應(yīng)控制基層處理劑涂刷的時間,一般之允許提前半天進(jìn)行。

2.防水材料的準(zhǔn)備。我們應(yīng)該在施工前嚴(yán)格對防水材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。優(yōu)先選用廠家信譽(yù)好、材料品質(zhì)好的企業(yè)來供應(yīng)防水材料,而不能貪圖便宜,使用劣質(zhì)的防水材料,到頭來反而得不償失。防水材料使用前,還必須要按照國家相應(yīng)規(guī)范的要求對防水材料的強(qiáng)度、延伸率等性能進(jìn)行抽檢,以確保防水材料的質(zhì)量。

3.實行技術(shù)交底和樣板施工制度。(1)施工前,應(yīng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底,使施工作業(yè)人員對防水施工的工藝和重點部位的處理措施都有所了解。(2)大面積正式施工之前,還應(yīng)先進(jìn)行樣板的施工,使施工作業(yè)人員對施工工藝有更深的認(rèn)識,并在樣板的施工中提前發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防預(yù)控,以免影響整個防水工程的質(zhì)量。

三、按照施工工藝的要求嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量

僅以聚合物水泥防水涂料為例,說明其質(zhì)量控制要點:

(1)材料配置:嚴(yán)格按照廠家提供的配合比,把液料、粉料加水進(jìn)行調(diào)制,水的填加量可適量調(diào)節(jié),以調(diào)整涂料的粘稠度,以滿足立面和平面不同施工部位的施工要求。漿液須攪拌均勻,保證無結(jié)塊,拌和好的漿液應(yīng)在3h內(nèi)用完。各層涂料應(yīng)分別按照對應(yīng)的配比進(jìn)行配置,不得混淆使用。

(2)細(xì)部附加層施工:應(yīng)先做細(xì)部附加層的施工,然后再進(jìn)行大面防水涂料的施工。細(xì)部施工時應(yīng)先對管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏,密封材料應(yīng)壓嵌嚴(yán)密,并與縫壁粘結(jié)牢固,不得有開裂、鼓泡和塌陷的現(xiàn)象。在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的薄弱部位,應(yīng)加一層胎體增強(qiáng)材料,材料寬度不小于300mm,搭接寬度不小于100mm。

(3)施工時應(yīng)注意每次涂刷的時間間隔,須待前一次涂刷的漿體干燥后方可進(jìn)行下一次涂刷,一般為8小時左右。多遍涂刷,直到達(dá)到設(shè)計要求厚度,每遍涂刷方向應(yīng)與前一遍涂刷方向垂直。

四、重視細(xì)部節(jié)點部位的防水施工

細(xì)部節(jié)點主要包括后澆帶、變形縫、陰陽角、穿墻、樓板的管根或洞口等,它是防水工程中的最薄弱的環(huán)節(jié)。由于其數(shù)量眾多,且施工起來比較困難,如果防水收頭沒有封閉,很容易會引起滲漏的發(fā)生。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗,很多滲漏的原因都是節(jié)點部位的防水出了問題,而越是這樣,我們更應(yīng)該對節(jié)點部位的防水施工引起重視?！兜叵鹿こ谭浪夹g(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)和《地下建筑防水構(gòu)造》(國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集02J301)中對一般細(xì)部節(jié)點的構(gòu)造均有明確的做法和要求,我們只要嚴(yán)格按照執(zhí)行,就可以確保細(xì)部節(jié)點的防水質(zhì)量,從而保證工程的正常使用和耐久性。下面我選取兩個比較典型的細(xì)部節(jié)點,說明其防水做法和質(zhì)量控制要點。(1)底板與側(cè)墻交接部位。由于底板與側(cè)墻不是同時澆筑的,因此如何做好防水卷材的保護(hù)和搭接是該部位防水施工的重點。施工時,可采用砌筑永久性保護(hù)墻(磚胎模)的方式,先空鋪施工防水卷材附加層,然后在附加層上再做一層防水卷材,兩層防水卷材之間采用滿粘法。在結(jié)構(gòu)底板標(biāo)高的位置先甩出卷材接茬的長度,一般不小于300mm,并采取覆土或虛砌3皮磚的方式對防水卷材進(jìn)行保護(hù)。底板施工完畢后,將甩茬的防水卷材表面清理干凈,再與上部防水卷材進(jìn)行搭接,搭接長度不小于100mm。(2)地下室外墻后澆帶。后澆帶防水是外墻防水施工的關(guān)鍵,如果措施不當(dāng),將對整個外墻的防水質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響?？刹捎迷诤鬂矌Р课患釉O(shè)預(yù)制鋼筋混凝土蓋板的方式,將防水材料施工于蓋板上,從而使防水層形成一個整體。

五、防水層完成后嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查,提前發(fā)現(xiàn)問題,予以處理

質(zhì)量檢查是我們能“亡羊補(bǔ)牢”的最后一道工序。一旦保護(hù)層施工完成,再想要尋找防水層的滲漏點,那是相當(dāng)困難的。這就要求我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查的程序,爭取能提前發(fā)現(xiàn)防水施工中的不足之處,對可能存在滲漏隱患的地方進(jìn)行修補(bǔ)。

一般的質(zhì)量檢查工作包括外觀、搭接長度、防水層厚度等的檢查和閉水試驗。

六、加強(qiáng)成品保護(hù),及時完成保護(hù)層的施工

成品保護(hù)的工作是防水施工中最容易被忽略的一個環(huán)節(jié),但是成品保護(hù)的好壞卻也最直接影響著防水工程的質(zhì)量。防水層整個施工過程中,應(yīng)注意對其進(jìn)行保護(hù);閉水試驗完成后,應(yīng)及時完成保護(hù)層的施工,以免防水層被破壞。

1.施工作業(yè)人員須穿軟底鞋,嚴(yán)禁穿帶釘子或尖銳突出的鞋進(jìn)入現(xiàn)場,以免破壞防水層。

2.施工過程中,質(zhì)檢員應(yīng)隨時、有序的進(jìn)行質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)有破損、扎壞的地方要及時組織人員進(jìn)行正確、可靠的修補(bǔ),避免隱患的產(chǎn)生。

3.不得在已驗收合格的防水層上打眼鑿洞,如必須穿透防水層時,應(yīng)先與技術(shù)管理人員溝通,以便提出合理的修補(bǔ)措施并及時進(jìn)行修補(bǔ)。

4.鋼筋綁扎和模板支設(shè)時應(yīng)盡量減少對防水層的沖擊,必要時可加設(shè)柔性材料進(jìn)行隔離。嚴(yán)禁拋擲鋼管、鋼筋、扳手等材料和工具,以免破壞防水層。

5.在施工過程中對易受污染、破壞的防水層成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),并派專人進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的,要及時進(jìn)行修復(fù)。

工程的滲漏及防水通病,嚴(yán)重地影響了用戶的正常使用,但是它并不是無法避免的。只要我們明確“設(shè)計是前提,材料是基礎(chǔ),施工是關(guān)鍵,管理是保證”的思想,在防水工程的施工中嚴(yán)格對各工序的質(zhì)量進(jìn)行控制,采取有針對性的預(yù)防控制措施,必定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]GB50108-2008.地下工程防水技術(shù)規(guī)范[S].

第2篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性

首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會與經(jīng)濟(jì)效益，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容

電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進(jìn)行合理的評估。同時，加強(qiáng)對工程設(shè)計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計時的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設(shè)計團(tuán)隊，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計過程中尤其應(yīng)重視對每個細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運(yùn)營造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。

2.1建立和完善電力工程管理體系

管理體系是電力工程管理工作順利實施的基礎(chǔ)，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門應(yīng)重視管理體系的建立和完善。首先，結(jié)合電力工程特點及電力工程管理相關(guān)規(guī)范要求，制定各個環(huán)節(jié)的管理制度，構(gòu)建整體電力工程管理框架，以應(yīng)對管理工作中可能出現(xiàn)的問題；其次，明確責(zé)任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門應(yīng)明確自身責(zé)任和管理內(nèi)容，并在大的管理制度框架下，制定適合自身部門特點管理內(nèi)容，尤其應(yīng)重視細(xì)節(jié)管理工作的落實，確保整個管理工作的高效、認(rèn)真落實；加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督。任何制度的實施如沒有監(jiān)督體系的支撐，將很難達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，為此，電力工程管理應(yīng)建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵管理人員，充分調(diào)動其工作積極性，將管理工作做到極致。

2.2重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備

電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請專家組進(jìn)行充分的論證。同時，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對相關(guān)的長度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實驗，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.3提高電力工程施工整體水平

為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實力較強(qiáng)的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時，對合作的施工單位進(jìn)行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進(jìn)度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.4重視水電工程施工過程管理

水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項施工工作。

3.總結(jié)

第3篇：質(zhì)量控制管理論文范文

房屋建筑工程的質(zhì)量問題會影響建筑物的外觀及使用，施工質(zhì)量直接影響建筑施工單位的運(yùn)營及在同行中的聲譽(yù)。建筑企業(yè)若要在競爭激烈的市場中有立足之地，必須不斷提高自身的實力。這就要求企業(yè)從加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量做起，確保施工質(zhì)量才能從根本上提高競爭力。總之，對于房屋建筑質(zhì)量控制問題的研究具有現(xiàn)實意義，使建筑質(zhì)量達(dá)到法律法規(guī)的規(guī)定，滿足客戶的要求將是我們進(jìn)一步實現(xiàn)的目標(biāo)。

2房屋建筑工程質(zhì)量的特點

房屋建筑工程質(zhì)量，是貫穿整個項目始終的，關(guān)系到人們是否可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)、生活。工程質(zhì)量具備以下特點:影響因素多、不固定性、質(zhì)量隱蔽性。影響因素多指的是房屋建筑工程質(zhì)量容易受到承包單位的資質(zhì)水平較低、監(jiān)理單位的管理疏漏、設(shè)計單位的經(jīng)驗不足等不同因素的影響;不固定性指的是房屋建筑施工過程不同于工業(yè)化的生產(chǎn)，它是根據(jù)實際情況實際處理的，不具有固定的生產(chǎn)模式和單一的操作環(huán)境，因而質(zhì)量關(guān)難以把握;對于質(zhì)量的隱蔽性，眾所周知，一旦建筑工程完工后，不易發(fā)覺其隱蔽的施工問題，即便發(fā)現(xiàn)問題也不能隨意更換拆除，因此，控制工程質(zhì)量需從小做起，從頭做起，工程質(zhì)量無小事。

3房屋建筑工程中通常遇到的質(zhì)量問題

3．1混凝土開裂混凝土結(jié)構(gòu)房屋局部產(chǎn)生裂縫是較為常見的一種質(zhì)量問題，產(chǎn)生開裂的原因復(fù)雜多樣。裂縫表現(xiàn)為:混凝土構(gòu)件表面龜裂，具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現(xiàn)不僅使外觀受損，還會引起鋼筋銹蝕，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)承載力降低，破壞整體結(jié)構(gòu)，影響耐久性和正常使用?；炷亮芽p產(chǎn)生的過程:混凝土澆筑成型后，由于受到外部環(huán)境影響，加之養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，表面水分很快蒸發(fā)，構(gòu)件體積收縮，導(dǎo)致其變形過大，內(nèi)部混凝土出現(xiàn)拉應(yīng)力，最終導(dǎo)致混凝土表面開裂。

3．2屋面滲漏房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結(jié)構(gòu)層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產(chǎn)生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產(chǎn)生裂紋滲漏或防水層處理不當(dāng);施工中，防水卷材的搭接長度不夠;卷材在冷熱交替的復(fù)雜環(huán)境中可能產(chǎn)生接頭錯位;由于保溫層的積水，在溫度升高的環(huán)境下，水氣蒸發(fā)的壓力使卷材鼓脹開裂后防水層遭到破壞，導(dǎo)致滲漏發(fā)生。

3．3地面起砂、起殼地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強(qiáng)度偏低，或水泥品質(zhì)較差，如水泥過期、受潮、結(jié)塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水，水灰比過大，配合比不當(dāng);砂石骨料太細(xì)，含泥土較多;養(yǎng)護(hù)不及時或養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠，使得水泥混凝土不能在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)正常固化;在初凝前未適時壓光，或壓光次數(shù)不足;基層表面清理不及時或有積水殘留，未按規(guī)定設(shè)置施工縫;因爐渣墊層質(zhì)量問題，導(dǎo)致水泥漿結(jié)合層的粘結(jié)力不足;施工中，地面未達(dá)到強(qiáng)度就受到人員走動等破壞。

3．4衛(wèi)生間漏水衛(wèi)生間漏水給人們的生活帶來很大不便，其原因有:衛(wèi)生器具本身質(zhì)量問題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預(yù)留孔填補(bǔ)細(xì)石混凝土或砂漿不密實等。

3．5下水管道堵塞下水管道堵塞會給人們帶來極大煩惱，總結(jié)以下原因:管道坡度設(shè)計不合理，甚至局部倒坡;管道在接口連接處，零部件使用不當(dāng)(如用T形三通代替用Y形三通，這樣會造成管道局部阻力過大，管網(wǎng)未進(jìn))。

4工程質(zhì)量的影響因素及控制

4．1主觀方面

1)缺乏質(zhì)量意識。質(zhì)量意識薄弱會導(dǎo)致工作人員對所做的工作缺乏責(zé)任心。為了更好的發(fā)揮人員的主觀能動性，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的觀念，服務(wù)社會，服務(wù)人民。

2)業(yè)務(wù)水平低，經(jīng)驗不足。人是施工的主體，主導(dǎo)施工的整個過程。因此，首先要考慮到管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量的影響。從下列幾方面入手:提高管理人員的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)能力;對技術(shù)人員需嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的專業(yè)水平和特殊工作人員的技術(shù)資質(zhì);審查施工單位的資質(zhì)及管理制度，保證施工人員持證上崗;杜絕類似無證上崗等管理混亂的狀況。

3)管理水平較低。有效的管理有助于生產(chǎn)力水平的提高，不容忽視管理在工程質(zhì)量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)及完善的質(zhì)量責(zé)任制度，明確具體的責(zé)任分擔(dān)。落實建筑施工過程各分部分項工程的管理是否到位，各環(huán)節(jié)是否存在管理的疏漏。在對整個工程的管理實施過程中，需根據(jù)施工隊伍水平、工程的現(xiàn)狀和質(zhì)量通病，制定質(zhì)量目標(biāo)，以合理安排施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的計劃、應(yīng)對措施、預(yù)計所要達(dá)到的效果。進(jìn)行質(zhì)量管理計劃的實施過程中，具體分三階段:制定目標(biāo)階段、目標(biāo)落實階段和目標(biāo)實現(xiàn)階段。同類工程存在的質(zhì)量通病是首要質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)落實是指目標(biāo)的具體開展過程。目標(biāo)實現(xiàn)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任的結(jié)果。做到全方位管理，使各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)進(jìn)行配合運(yùn)行，充分發(fā)揮作用確保工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4．2客觀方面

1)建筑原材料。建筑原材料的好壞直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。材料是必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑工程的核心，是保證施工質(zhì)量的必備條件。巧婦難為無米之炊，沒有采用優(yōu)良的材料，建筑物的質(zhì)量就難以達(dá)到要求。相反，只有確保建筑原材料的質(zhì)量，才能使后續(xù)的施工順利進(jìn)行，使整個工程的質(zhì)量得到更好的控制。因此，要提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量鑒別能力，做到所采購的原材料、構(gòu)配件等具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗單。必要時，對鋼筋、水泥等進(jìn)行復(fù)檢。既保證材料質(zhì)量又控制材料成本是我們追求的目標(biāo)。

2)施工設(shè)備。施工設(shè)備分為:各類起重機(jī)械、多種加工機(jī)械、專項技術(shù)設(shè)備、檢測儀器及人貨兩用電梯等。施工時，根據(jù)工藝要求及施工條件合理選用機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要做到確保工作人員的安全前提下，熟練操作生產(chǎn)機(jī)械、儀器等。建立健全崗位責(zé)任制和安全使用理念。

3)環(huán)境因素?？刂乒こ藤|(zhì)量從三方面環(huán)境因素入手:勞動環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。在良好的勞動環(huán)境中，員工才能積極發(fā)揮其創(chuàng)造力;優(yōu)越的工程技術(shù)條件，才能保證員工專業(yè)實力的提高;有效的管理，才能使各方面協(xié)調(diào)配合，順利完工。

4)施工工藝。施工工藝與施工技術(shù)分不開，是影響質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。施工工藝的先進(jìn)與否，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本高低。它涉及到整個施工過程的方方面面，工作人員只有通過合理安排交叉作業(yè)、注意細(xì)部處理、制定計劃、采取措施，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高施工工藝質(zhì)量需做到:a．現(xiàn)場調(diào)查，了解實際工程特征及所處環(huán)境條件等相關(guān)信息，明確驗收需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何解決工程質(zhì)量問題的重點和難點問題;b．采取高效合理的施工組織方案，有針對性的協(xié)調(diào)好三方面的工作，包括施工方法的選擇、施工區(qū)段的劃分、勞動的組織開展等;c．選擇合適的機(jī)械設(shè)備并合理配置施工臨時設(shè)施，優(yōu)化施工整體布局;d．從提高技術(shù)和優(yōu)化管理的角度，對工程中使用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工藝等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，使其在實際工程中得以普遍應(yīng)用以提高質(zhì)量?？傊谑┕み^程中，需要不斷地改進(jìn)施工方法、提高施工效率和完善施工工藝，追求工程質(zhì)量的不斷提高。

5采取的措施

為了更好的加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量管理控制，采取以下措施:1)制定方案，商議解決質(zhì)量問題;2)提高設(shè)計人員水平，避免因設(shè)計疏忽造成的質(zhì)量問題;3)改進(jìn)施工工藝，提高施工單位的綜合素質(zhì);4)對原材料、半成品和施工設(shè)備，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān);5)加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。

6結(jié)語

第4篇：質(zhì)量控制管理論文范文

由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標(biāo)則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場中站穩(wěn)腳跟。基于此，建筑企業(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖?，房建工程在項目調(diào)研的勘測設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進(jìn)行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學(xué)控制，進(jìn)而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進(jìn)而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點關(guān)注。

2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進(jìn)行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認(rèn)施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進(jìn)而在整個項目作業(yè)工期進(jìn)度內(nèi)達(dá)到控制質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本的目的，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。

3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究

3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設(shè)計、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時期完成相應(yīng)項目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務(wù)管理及有關(guān)單位負(fù)責(zé)主要針對性負(fù)責(zé)項目預(yù)算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進(jìn)行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)具的調(diào)度及養(yǎng)護(hù)，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機(jī)制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進(jìn)度指標(biāo)合理提前完成。

3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證

第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟(jì)適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進(jìn)行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準(zhǔn)備時期就得以達(dá)到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強(qiáng)化基本的人員組織管理外，對重要的變更進(jìn)行簽證處理時應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進(jìn)行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進(jìn)度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進(jìn)度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機(jī)制要求進(jìn)行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績效測評機(jī)制、技術(shù)交底驗收制等進(jìn)行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進(jìn)度目標(biāo)合理提前達(dá)成。

3．3強(qiáng)化施工方案質(zhì)量控制

施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟(jì)的可行性等。在審核施工方案時，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應(yīng)能重點要確認(rèn)出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細(xì)闡明，必要時可以獨(dú)立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。

3．4強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識?；诖耍谠摃r期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、水網(wǎng)管道施工、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

4結(jié)語

第5篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1．1工程管理存在的問題

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進(jìn)行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進(jìn)度。同時，在工程施工的過程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。

1．2施工技術(shù)存在的問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導(dǎo)致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。

1．3監(jiān)督體制存在的問題

監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析

2．1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2．2環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進(jìn)度，想要加強(qiáng)對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

2．3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進(jìn)行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術(shù)、施工設(shè)計、施工工藝、施工流程等進(jìn)行仔細(xì)的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學(xué)的施工手段對施工質(zhì)量控制的手段進(jìn)行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

2．4物質(zhì)因素

物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關(guān)注材料市場的各種信息，并選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，同時在采購的時候，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止購買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對施工材料進(jìn)行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。

3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作

針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進(jìn)行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，加強(qiáng)各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機(jī)整體，明確各部門之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強(qiáng)調(diào)組織的作用，弱化對個人技術(shù)的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。

3．2建立完善的管理監(jiān)督制度

想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進(jìn)行著重的強(qiáng)調(diào);其次，是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗收工作。

3．3加強(qiáng)成本控制的力度

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，其中最重要的一個有效途徑就是加強(qiáng)成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強(qiáng)成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹立科學(xué)的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;其次，是對工程成本進(jìn)行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進(jìn)行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。

3．4確保施工質(zhì)量

想要為施工質(zhì)量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。

3．5保障施工進(jìn)度

在建筑工程項目施工之前就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進(jìn)程進(jìn)行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準(zhǔn)備。

4結(jié)束語

第6篇：質(zhì)量控制管理論文范文

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制

Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.

Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention

全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個疾控機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首論文要問題,而加強(qiáng)CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。

1實施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因為涉及了關(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動如操作不當(dāng)勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們在推進(jìn)TQM的過程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認(rèn)識上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理模式,第一要解決的問題就是認(rèn)識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為實施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學(xué)會接受變通和革新的重要性是一個不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項工作實施管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的發(fā)展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當(dāng)調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實施TQM的必要性和重要性,達(dá)成共識。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強(qiáng)調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點,所以每一個崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對TQM的建立思路和管理要求進(jìn)行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善[2]。

2實施全面質(zhì)量管理的步驟2·1質(zhì)量管理組織框架的完善建立層次清晰,職責(zé)分明的質(zhì)量管理組織框架是實施TQM的基礎(chǔ)建設(shè)和前期準(zhǔn)備。質(zhì)量管理組織框架應(yīng)分至少三級來建立,第一級是中心管理層,即質(zhì)量管理委員會,起到?jīng)Q策、評判和裁決的作用,負(fù)責(zé)確立質(zhì)量方針和質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),明確實施質(zhì)量管理的步驟與范圍,對專業(yè)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審評,對違規(guī)行為進(jìn)行裁決;第二級是執(zhí)行管理層,就是建立專門的質(zhì)量管理職能部門,負(fù)責(zé)TQM的具體推動、組織、檢查和落實,對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行宣貫、組織內(nèi)部質(zhì)量體系文件的編寫修改與維護(hù)、實施和推動質(zhì)量管理模式的建立,對工作行為進(jìn)行符合性的質(zhì)量檢查與考核、對質(zhì)量體系的實施有效性進(jìn)行評判;第三級實施操作層,各科室設(shè)立質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員,對各種行為進(jìn)行適時的質(zhì)量監(jiān)管,對本科室的規(guī)范性工作進(jìn)行建立和實施。對這三級機(jī)構(gòu)的工作和人員要求是不同的,第一質(zhì)量管理委員會應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層成員和技術(shù)專家,明確其在行政和技術(shù)方面的權(quán)威性,第二質(zhì)量管理職能部門應(yīng)具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力,同時應(yīng)賦予他全面管理的職責(zé)地位和權(quán)利。第三質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對質(zhì)量管理有清晰的認(rèn)識,本身又具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這三個層級的管理部門應(yīng)建立良好的溝通與交流機(jī)制,做到信息的快速傳遞與反饋,和有效的上情下達(dá)和下情上傳,建立有效的管理組織框架。2·2質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)的建立目前CDC的工作職責(zé)主要分三大塊,首先是疾病控制的政府職責(zé)工作,第二是作為技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)的實驗室工作,其三是作為內(nèi)部管理的行政職責(zé)工作,這三種工作性質(zhì)內(nèi)容工作模式完全不同,不能采取單一的管理模式和程序,要在全面質(zhì)量管理總體思維指導(dǎo)下,按照不同的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),因地制宜分類進(jìn)行管理,才能夠建立符合CDC工作實際的質(zhì)量管理模式。對于疾病預(yù)防控制工作,應(yīng)根據(jù)政府和社會對其的具體要求和需求進(jìn)行充分的理解和體會,明確對公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量要求,分項目進(jìn)行管理,制定年度短期目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo),將常規(guī)工作納入項目中,細(xì)劃工作任務(wù)和考核指標(biāo),建立規(guī)范的工作程序和操作指導(dǎo)。對于實驗室工作可以按照ISO/IEC17025國際標(biāo)準(zhǔn)及實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求,將質(zhì)量管理要求更專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,能夠很好的做到將TQM的管理理念和專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合[3]。對行政管理工作可以按照ISO9001的管理要求建立內(nèi)部管理體系,強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范、崗位職責(zé)的明確、工作記錄的完整和檢查監(jiān)督的有效。這樣在大的質(zhì)量管理體系框架下,實施分類管理;在建立規(guī)范程序的前提下,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、全員參與、自我分析和質(zhì)量管理考核。2·3分步策略推進(jìn)第一步通過培訓(xùn)教育使員工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“顧客第一”的思想,制造良好的企業(yè)文化氛圍,第二步制訂人、事、物及環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)與程序,建立質(zhì)量管理體系,第三步對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn),推動全員充分參與,第四步建立層級管理和考核機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,第五步建立信息反饋機(jī)制,形成PDCA(plan,do,check,action)閉合環(huán)。全面質(zhì)量管理的推進(jìn)必須要分步進(jìn)行,可先從標(biāo)準(zhǔn)明確、基礎(chǔ)工作較扎實的部門開始。如以實驗室計量認(rèn)證和國家實驗室認(rèn)可為契機(jī)推動和建立質(zhì)量管理體系。實驗室是CDC系統(tǒng)最早接觸質(zhì)量管理和規(guī)范操作的部門,往往具有很好的工作基礎(chǔ)和人員意識,并且實驗室具有工作程序相對固定、工作指標(biāo)明確的特點。是相對最容易建立全面質(zhì)量管理的部門,這樣操作不僅減少了TQM推行的壓力和阻力,而且以點帶面能夠起到很好的帶動作用,使質(zhì)量管理的全面推行更可行和更具操作性。

3實施全面質(zhì)量管理需注意的事情3·1處理好質(zhì)量管理與質(zhì)量考核的關(guān)系全面質(zhì)量管理認(rèn)為,質(zhì)量不是靠檢驗出來的,也不是靠統(tǒng)計出來的,而是服務(wù)形成過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的總和,所以加強(qiáng)環(huán)節(jié)過程的規(guī)范與管理尤為重要,必須形成全過程監(jiān)管機(jī)制,同時這也就要求引入考核機(jī)制以增強(qiáng)質(zhì)量管理的強(qiáng)制性和力度。全面質(zhì)量管理的重點和目的在于管理,而質(zhì)量考核應(yīng)是推進(jìn)質(zhì)量管理的有效手段,管理是“以人為本”的,而考核是對事不對人,以事實為依據(jù)的,管理追求的是全面性,考核本身是具有片面性的,所以考核只是一種管理的手段,考核的最終目的也是為了更好的實施管理,是為管理服務(wù)的。3·2處理好考核與激勵的關(guān)系考核本身帶有強(qiáng)制性,操作不當(dāng)容易引起被考核部門的對立和抵制,與管理的激勵原則相違背,所以考核必須掌握好“先立法,再執(zhí)法”的原則,就是先明確工作的原則、程序、要求及考核的原則與指標(biāo),整體的考核方案與評分辦法要與被考核部門見面并得到認(rèn)可,達(dá)成共識,在雙方都共知的情況下開展考核,這樣就可以避免被考核部門因不理解考核內(nèi)容認(rèn)為是挑刺或故意為難而產(chǎn)生抵觸心理。并且在考核實施過程中也應(yīng)該注意對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)面指出確認(rèn),積極反饋考核結(jié)果。應(yīng)讓被考核科室明白考核是為管理服務(wù)的,是為各專業(yè)部門服務(wù)的,是為了更加規(guī)范行為提高質(zhì)量,并注重發(fā)現(xiàn)與獎勵質(zhì)量管理工作突出的人和事,大家才會接受和認(rèn)可考核,達(dá)到激勵規(guī)范的目的。3·3處理好質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)需求的關(guān)系在質(zhì)量管理實行初期,因為要建立全新的工作流程、增強(qiáng)工作記錄的可溯性、強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性,勢必會出現(xiàn)工作量增加、工作記錄表格增加、工作環(huán)節(jié)增加的情況,這種“管理成本”的加大導(dǎo)致大家對新的管理模式的不適應(yīng)和懷疑,尤其在業(yè)務(wù)工作量大的情況下,難免會產(chǎn)生質(zhì)量管理增強(qiáng)了,而業(yè)務(wù)需求的滿足度卻下降了的情況。首先要明確這種情況的發(fā)生是階段性的,質(zhì)量管理的最終目的是質(zhì)量與效率的雙贏,出現(xiàn)這種情況一方面基于大家對規(guī)范管理的不適應(yīng),一方面在程序的設(shè)定上還存在不合理的情況,要具體事件具體分析,在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時,更要強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理的自我分析和體系建設(shè)的“適應(yīng)性”和“人性化”,應(yīng)該結(jié)合工作實際具體分析工作流程的合理性和有效性,制訂出既符合質(zhì)量要求更具有人性化的高效率的工作模式。3·4建立長遠(yuǎn)運(yùn)行機(jī)制與績效管理有機(jī)結(jié)合“將質(zhì)量管理變成一種習(xí)慣”,建立長遠(yuǎn)的運(yùn)行機(jī)制將質(zhì)量管理與績效考核有機(jī)結(jié)合,將工作規(guī)范程序與崗位說明書有效結(jié)合,讓工作規(guī)范程序以工作為單位,崗位說明書以人為單位,工作規(guī)范程序成為崗位說明書的基礎(chǔ),使質(zhì)量考核的成績和結(jié)果作為績效考核的一部分,能更有效的與每位工作人員的職業(yè)發(fā)展和人事分配改革掛鉤,將更有助于質(zhì)量管理的推行也更能客觀真實的反映工作人員的工作實際,更有助于全面質(zhì)量管理的長久發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]史蒂文科恩,羅納德布蘭德.政府全面質(zhì)量管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001·

第7篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1.1混凝土原材料造成的問題原因探析

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)出于運(yùn)輸和加工拌合考慮，多采用現(xiàn)場拌合的方式對商品混凝土進(jìn)行加工，再將加工好的混凝土產(chǎn)品運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。這種加工運(yùn)輸方法雖然一定程度上提升其建筑企業(yè)加工運(yùn)輸?shù)男?，但直接影響了混凝土的質(zhì)量。究其原因，主要是在運(yùn)輸過程中，那些已經(jīng)加工完成的混凝土?xí)霈F(xiàn)水灰比變大的情況，導(dǎo)致其強(qiáng)度降低，進(jìn)而影響整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。另外，在現(xiàn)場拌合過程中，混凝土材料的級配系數(shù)大小不當(dāng)也會影響現(xiàn)澆混凝土的構(gòu)建質(zhì)量，甚至出現(xiàn)蜂窩麻面的情況。

1.2混凝土施工工藝造成的問題原因探析

此外，混凝土施工工藝選擇不當(dāng)也會影響混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。①模板工程問題。在混凝土施工澆筑之前，建筑施工人員必須進(jìn)行模板組合和安裝工作。在組合和安裝過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工的具體要求進(jìn)行施工，盡可能地減少施工誤差。模板工程主要包括模板制作、模板拼裝、和模等。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑施工造成不良影響，產(chǎn)生變形、蜂窩麻面、漏漿等問題，影響混凝土構(gòu)件的整體強(qiáng)度和性能。②混凝土澆筑和振搗問題。在進(jìn)行混凝土拌合時，建筑施工人員必須嚴(yán)格控制水灰比例和拌合時間，保證水化反應(yīng)充分進(jìn)行。如果混凝土配比出現(xiàn)問題或拌合時間不合理都會對混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不良影響，影響其成型長度。此外，混凝土振搗作為混凝土施工的重要工序之一，其振搗質(zhì)量對于混凝土構(gòu)件的密實度和完整度影響較大。因此，施工人員必須要檢查現(xiàn)澆構(gòu)建的振搗密實度和完整度，同時還要控制好振搗棒的插入深度，以有效防止蜂窩麻面情況的出現(xiàn)。

2房屋建筑混凝土質(zhì)量控制管理措施探析

針對房屋建筑混凝土施工中存在的問題，施工人員必須對癥下藥，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理力度，并制定切實有效的預(yù)防和治理措施，以有效提升其整體施工質(zhì)量。在對房屋建筑混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制管理時，管理人員必須結(jié)合具體的工程實際，選擇科學(xué)有效地管理方法和手段，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。具體來說，可以從以下幾方面做起：

2.1加強(qiáng)原材料控制

混凝土是一種將水泥、細(xì)骨料、粗骨料、外加劑和其他礦物混合材料按照一定比例配合而成的人工石材?；炷敛牧喜粌H原料豐富、價格低廉、耐久性好，還具有生產(chǎn)工藝簡單和使用限制少等特點。要想有效提升房屋建筑混凝土質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，從源頭解決混凝土質(zhì)量問題。一是根據(jù)混凝土的實際施工需要選擇合適規(guī)格和標(biāo)號的水泥；二是重點檢查砂細(xì)骨料的級別、質(zhì)地、參數(shù)規(guī)格、含泥量等，以防有害物質(zhì)混入，影響最終拌合質(zhì)量；三是做好水質(zhì)量檢測工作，只有試驗合格后才能使用；四嚴(yán)格控制外加劑質(zhì)量，選擇那些國家認(rèn)定合格的外加劑。

2.2做好施工技術(shù)管理工作

施工人員可以通過實驗檢驗的方式加強(qiáng)施工技術(shù)管理，除了要選擇耐久性和強(qiáng)度較好的材料外，還要嚴(yán)格控制材料拌合的配合比，在保證材料質(zhì)量的前提下，做好混凝土拌合工作，使整個建筑工程施工順利穩(wěn)定進(jìn)行。首先，施工人員必須測定好砂、石的含水率，使其重量比小于其體積比。另外，施工人員還必須使原材料和預(yù)期設(shè)計材料相一致。

3結(jié)語

第8篇：質(zhì)量控制管理論文范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管樁；施工；質(zhì)量控制；常見問題；處理策略

近年來，靜壓法逐漸運(yùn)用于預(yù)應(yīng)力管樁施工中，盡管其有著諸多優(yōu)點，但在施工時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。給施工帶來了很多麻煩和損失，下面筆者就對預(yù)應(yīng)力管樁施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行了一些闡述。

1施工前期的質(zhì)量控制

預(yù)應(yīng)力管樁施工是一項新型技術(shù)，施工人員只有全面了解工程的具體情況，才能確保施工方案的準(zhǔn)確性。

1.1審核工作

施工單位必須執(zhí)行嚴(yán)格的審核制度，保證施工要素及時到位。審核工作包括：清點人員，對施工人員的實踐技能進(jìn)行考核，合格之后方能上崗操作：核對方案，確保所用的靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案與施工現(xiàn)場情況相符合：由項目負(fù)責(zé)人組織施工。

1.2檢查工作

運(yùn)輸管樁到施工現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)安排人員對管樁外徑、壁厚、樁身長度、樁身彎曲度等進(jìn)行全面檢查，并仔細(xì)核對指標(biāo)參數(shù)，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的管樁不得采用。同時，還要根據(jù)施工設(shè)計圖紙，對管樁表面進(jìn)行檢查，如是否出現(xiàn)裂縫、斷裂等。

1.3協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作主要就施工所用的機(jī)械設(shè)備而言，尤其是在壓樁機(jī)的選擇上必須符合具體的施工要求。施工單位可以參考管樁型號、施工圖紙等，合理地選擇壓樁機(jī)。對壓樁機(jī)在操作時可能出現(xiàn)的故障，需提前制定緊急處理方案，避免壓樁施工中斷而降低工程質(zhì)量。

1.4定位工作

對預(yù)應(yīng)力管樁分布應(yīng)準(zhǔn)確定位，放線和樁位是否與標(biāo)準(zhǔn)的要求一致決定了建筑物整體結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。檢測人員要結(jié)合收集到的測量數(shù)據(jù)，確定管樁基線的位置，并按照圖紙要求來布置定位線。管樁定位結(jié)束后，由監(jiān)理人員進(jìn)行二次審核，確認(rèn)無誤后方能正式施工。

2施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)現(xiàn)有的施工水平，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工需經(jīng)過壓樁、接樁、終壓、特殊處理等4個階段，每道工序的控制方法如下。

2.1壓樁

壓樁過程中的控制重點是保證樁的垂直度，每壓進(jìn)一段樁，都要測量樁身的垂直度，這樣才能從整體上保證管樁的垂直。施工人員在壓樁過程中應(yīng)注意觀察樁位是否出現(xiàn)偏移，一般壓樁入深達(dá)到1 m后要停止施工，檢查樁身的垂直度，合格后方可繼續(xù)施工。正常情況下，樁基需按照“先深后淺、先大后小、先長后短”的原則施工。

2.2接樁

接樁施工要根據(jù)管樁樁頭與地面之間的距離長短而定，通常在兩樁之間的距離達(dá)到1～1.2 m時，就能開始焊接接樁，如圖1所示。在焊接前要清理掉鋼板上的雜物，確定連接位置之后再實施焊接。技術(shù)人員應(yīng)控制好焊接的層數(shù)，焊接完成后有15 min的冷卻時間。確保上下管樁在同一中心線是接樁的重點，一旦二者出現(xiàn)偏移要及時糾正處理。

2.3終壓

制定終壓方案需考慮樁型、樁長、樁土等多方面內(nèi)容，且根據(jù)不同的情況需采取相應(yīng)的終壓措施。確定終壓技術(shù)指標(biāo)通常要結(jié)合兩方面的要求，一是根據(jù)施工圖紙上的要求來確定終壓參數(shù)：二是根據(jù)施工現(xiàn)場的情況分析管樁的下壓深度，對終壓形成的樁頂標(biāo)高需通過測量儀器進(jìn)行觀測。

2.4特殊處理

在施工期間，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁會遇到一些特殊狀況，施工人員要及時進(jìn)行處理。如遇雨水天氣，施工現(xiàn)場應(yīng)開挖排水溝或布置集水井，將雨水及時排出：若垂直度發(fā)生偏移，必須立即停止施工進(jìn)行處理，利用機(jī)械設(shè)備架住管樁后再做適當(dāng)調(diào)整。

3常見問題的處理策略

從靜壓預(yù)應(yīng)力管樁長期施工的情況來看，有些問題的發(fā)生較為頻繁。對于常見的管樁施工問題，施工人員應(yīng)掌握處理技能，對問題發(fā)生的原因及時分析，盡早制定出處理方案。根據(jù)施工經(jīng)驗，現(xiàn)介紹樁身傾斜、樁身抬高、樁身受損、擠土效應(yīng)、淺層障礙等問題的處理方法。

3.1樁身傾斜

在施工階段，由于機(jī)械設(shè)備操控失誤，從而影響了樁身下壓的垂直度：或因施工人員操作流程不當(dāng)?shù)?，也會造成樁身傾斜。處理這一問題時，應(yīng)在施工前檢查機(jī)械設(shè)備是否完好，設(shè)備操作按施工要求進(jìn)行控制：同時保證施工現(xiàn)場的地面平整，在開挖管樁通道時要確保管樁的垂直度，防止管樁下壓后發(fā)生偏移：連接管樁時，要保證其在同一條中心線上。

3.2樁身受損

若在靜壓過程中出現(xiàn)壓力過大、速度過快、送樁失衡等問題，常會損壞樁身、樁頭，并給下一道工序的施工帶來很大的難度。處理這一問題時，應(yīng)將管道內(nèi)的雜物清理干凈，防止因下壓摩擦力過大而給施工增加難度：還應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的承載能力控制下壓速度：土方開挖時要掌握好操作力度，避免對管樁施工造成不利的影響。

3.3擠土效應(yīng)

靜壓法實質(zhì)上是一種擠土型施工。若施工人員把握不好擠壓應(yīng)力的大小，就會造成土體結(jié)構(gòu)的變化，這就是所謂的“擠土效應(yīng)”。處理這一問題時，應(yīng)嚴(yán)格分布管樁，并準(zhǔn)確掌握管樁的密度，對密度大的區(qū)域使用預(yù)鉆孔沉樁方法：為避免擠土效應(yīng)對附近的建筑物造成損壞，在施工中要及時觀察管線的位置，隨時調(diào)整管樁下壓位置。

3.4樁身抬高

管樁施工中的“擠土效應(yīng)”會造成管樁樁身抬高，特別是在下壓過程中出現(xiàn)沉降問題后，樁身抬高現(xiàn)象更加明顯。處理這一問題時，應(yīng)在樁基施工結(jié)束后，調(diào)整施工方案，對樁身持續(xù)3次復(fù)壓：土方施工操作需在嵌固期進(jìn)行：施工過程中要配合相應(yīng)的靜壓檢測，在確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)行后續(xù)的施工作業(yè)。

3.5淺層障礙

淺層障礙是阻礙靜壓順利進(jìn)行的一大因素，在管樁下壓時常因舊基礎(chǔ)、大孤石等的影響而延誤正常施工。處理這一問題時，應(yīng)在施工前對現(xiàn)場土質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行勘測、檢查，落實地下結(jié)構(gòu)障礙的大小，避免將管樁位置確定在阻礙面積較大的地點：管樁下壓時，應(yīng)及時清除地下障礙物，施工人員不得隨意調(diào)整管樁位置，以防給施工作業(yè)帶來不便。