事業(yè)單位財務(wù)工作思路精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制在事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動中占有非常重要的地位，本文以水務(wù)事業(yè)單位為例，從事業(yè)單位的單位文化建設(shè)、內(nèi)部機構(gòu)和內(nèi)部崗位設(shè)置、財務(wù)體系的構(gòu)建、預(yù)算業(yè)務(wù)控制、內(nèi)部審計等五方面著手，針對存在問題產(chǎn)生的原因進行分析，然后總結(jié)出可以進行改善的策略和意見，解決內(nèi)部控制中存在的主要問題。

關(guān)鍵詞 ：水務(wù)單位；內(nèi)部控制；問題；改善對策

事業(yè)單位的內(nèi)部控制是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的重要手段，它是隨著社會實踐的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，建立一套完善的內(nèi)部控制體系是合理保證單位經(jīng)濟活動合規(guī)合法、合理保證單位資產(chǎn)安全實用有效、合理保證單位財務(wù)信息真實完整、有效防范舞弊預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)效率和效果的根本保障。

一、水務(wù)事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）事業(yè)單位文化建設(shè)意識較弱

在實際調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位存在著不好的文化氛圍，如經(jīng)常會被大家提到的機關(guān)作風(fēng)，一張報紙，一杯茶，不問公事，干工作敷衍了事，安于現(xiàn)狀、不思進取，做事追求四平八穩(wěn)，缺乏積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，風(fēng)險意識較弱，開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神較差。

（二）內(nèi)部機構(gòu)和內(nèi)部崗位設(shè)置不科學(xué)

部分水務(wù)事業(yè)單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，機構(gòu)設(shè)置重疊，職能交叉，推諉扯皮，運行效率低。部分不相容崗位不相互分離，不相容的崗位由一人或由一個部門管理，例如負責(zé)會計記錄的會計兼管財產(chǎn)保管、出納人員既辦理資金支付又經(jīng)管賬務(wù)處理等，關(guān)鍵崗位長期不輪崗，沒有建立執(zhí)行監(jiān)督、互相制約的有效機制，這就會給徇私舞弊、貪污造成可乘之機；部分單位在材料采購、資產(chǎn)管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)崗位分離設(shè)置不當(dāng)，造成資產(chǎn)流失，國家資金的浪費。

（三）財務(wù)體系的構(gòu)建不完善

目前，在我國水務(wù)事業(yè)單位當(dāng)中，財務(wù)體系的不健全主要表現(xiàn)在財務(wù)人員的任用和財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠這兩方面。

（1）財務(wù)人員的任用，存在著因為工作變動，被臨時調(diào)到財務(wù)崗位的財會工作人員，這些財會工作人員沒有接受過正規(guī)的財會專業(yè)教育，對財會工作崗位不熟悉，會計基礎(chǔ)工作薄弱，導(dǎo)致記賬隨意，差錯嚴重，不及時對賬，不能做到基本的賬賬相符，賬實相符，會計信息失真等現(xiàn)象。

（2）財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，白條抵賬現(xiàn)象時有發(fā)生，會計憑證常見事后簽字，少見事前控制的現(xiàn)象，由于有些項目經(jīng)費緊張存在挪用專項資金現(xiàn)象，這些違規(guī)會計工作操作說明違反了庫存現(xiàn)金管理辦法、支出授權(quán)審批程序等制度。

（四）預(yù)算業(yè)務(wù)控制薄弱

水務(wù)事業(yè)單位的預(yù)算編制過程短、時間緊、有時準備不充分，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量低；財務(wù)部門與其他職能部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不完整，預(yù)算項目不細、編制粗糙、數(shù)據(jù)不準確；不嚴格的按照批復(fù)的預(yù)算安排各項收支，存在無預(yù)算、超預(yù)算支出問題，可能導(dǎo)致水務(wù)工程項目的資金緊張，延誤工期的事情發(fā)生。

（五）內(nèi)部審計機制不健全

內(nèi)部審計是實施內(nèi)部控制的重要保證，但是目前我國水務(wù)事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作尚未受到應(yīng)有的重視，存在的問題表現(xiàn)在：

第一，機構(gòu)設(shè)置不到位，雖然設(shè)立了獨立的內(nèi)部審計部門或?qū)Ｂ殐?nèi)審崗位，但其隸屬于財務(wù)部門，由同一人領(lǐng)導(dǎo)，沒有獨立的內(nèi)審機構(gòu)，內(nèi)審工作很難展開。

第二，審計內(nèi)容單一，內(nèi)部審計僅限于財務(wù)收支審計，通常為事后審計，不能發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督作用。

第三，內(nèi)部審計的工作思路混亂，落腳點不好，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖對本單位的開支進行整頓，應(yīng)付外部監(jiān)督檢查，內(nèi)部審計人員不能有效地行使其監(jiān)督權(quán)，內(nèi)部審計工作常常處于應(yīng)付局面當(dāng)中。

二、加強水務(wù)事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策

（一）加強文化建設(shè)

文化可以使事業(yè)單位在發(fā)展過程中通過自身特有的價值體系和意識使其各個方面形成有機統(tǒng)一，只有加強了事業(yè)單位的文化建設(shè)，才能做好事業(yè)單位的管理改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制制度的有效運行。在加強事業(yè)單位文化建設(shè)時，著重突出以下三個方面：

首先，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位中發(fā)揮其主導(dǎo)和垂范作用，以自己優(yōu)秀的品質(zhì)和扎實的工作作風(fēng)，帶動、影響事業(yè)單位的職工，共同創(chuàng)建積極向上的事業(yè)單位文化氛圍，事業(yè)單位應(yīng)該促進文化建設(shè)在各部門的有效溝通，加大事業(yè)文化的宣傳力度，使每一名事業(yè)單位的職工都能夠共同遵守。

其次，事業(yè)單位應(yīng)該積極培育具有自身特色的事業(yè)文化，總結(jié)過去一直存在的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，摒棄日常工作中的陋習(xí)，提煉事業(yè)單位自己的核心價值，形成適合事業(yè)單位職能的文化規(guī)范，使它成為事業(yè)單位員工守則的重要組成部分。

再次，著力建設(shè)良好的文化環(huán)境，活躍職工業(yè)余文化生活，定期對職工進行政治思想培訓(xùn)，激發(fā)職工的主人翁意識，培育職工向上的價值觀和社會責(zé)任感，在工作中時刻以事業(yè)單位的工作職能為己任。

（二）科學(xué)設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)及內(nèi)部崗位

結(jié)合水務(wù)事業(yè)單位自身的工作職能特點，按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，合理設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)，對各機構(gòu)的職能進行科學(xué)合理的分解，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中、不相容職務(wù)不相互分離的情況，形成各司其職、各負其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。

（三）建立完善的財務(wù)體系

財務(wù)體系是財務(wù)機構(gòu)、會計人員和財務(wù)工作的有機結(jié)合，事業(yè)單位建立完善財務(wù)體系應(yīng)從以下兩方面著手。

一方面，會計機構(gòu)必須配備整體素質(zhì)較高的會計人員，會計人員的素質(zhì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵所在，建立一支高素質(zhì)的財會隊伍是內(nèi)部控制有效執(zhí)行的根本保障，在選用會計人員時，要制定嚴格的選拔程序，不要僅僅以業(yè)務(wù)能力強為標(biāo)準，還要具有良好的職業(yè)道德和價值觀。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是有效執(zhí)行財務(wù)管理制度的重要保證。事業(yè)單位還應(yīng)加強財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)工作，使他們熟悉會計知識、相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的更新，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和法律意識，加強職業(yè)道德的自律性，減少會計工作中的錯誤。明確財務(wù)人員的管理權(quán)責(zé)，建立激勵約束機制，以此激發(fā)財務(wù)人員的積極性和責(zé)任感。

另一方面，嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行工作，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則帶頭嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，認真督促員工嚴格遵守和執(zhí)行財務(wù)會計制度，定期不定期考核相結(jié)合，以便員工按照制度正確處理業(yè)務(wù)，使事業(yè)單位的會計制度得到有效的執(zhí)行。

（四）加強預(yù)算管理實施全方位預(yù)算控制

水務(wù)事業(yè)單位預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時、內(nèi)容完整、項目細化、數(shù)據(jù)準確。第一，建立完善預(yù)算編制的組織管理體制，充分地做好預(yù)算編制的各項準備工作，編制預(yù)算的部門與其他職能部門建立有效溝通協(xié)調(diào)機制。

第二，編制預(yù)算時應(yīng)該以單位當(dāng)年的實際需要和水利重點工作出發(fā)，結(jié)合當(dāng)年的財力狀況，細化收支項目，明確支出的方向和用途。

第三，事業(yè)單位應(yīng)嚴格按照批復(fù)的預(yù)算安排各項收支，強化預(yù)算的強制性和約束性，杜絕隨意變更預(yù)算和追加預(yù)算的做法，加強水利項目資金的管理，財務(wù)應(yīng)根據(jù)項目的實施進度下發(fā)資金，水務(wù)工程負責(zé)人要及時實施檢查工程的實施情況，水務(wù)工程負責(zé)人要和財務(wù)人員積極配合，保證項目的有效實施。

（五）建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)并發(fā)揮其監(jiān)督作用

單位內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏獨立性，是造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠的主要原因，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，獨立于財務(wù)、紀檢等部門分設(shè)，使其有效地行使其內(nèi)部審計職能。內(nèi)部審計工作應(yīng)該從事后審計向事前審計、事中審計轉(zhuǎn)移，內(nèi)部審計不能當(dāng)事后諸葛亮，應(yīng)把問題和風(fēng)險消滅于苗頭之中，防患于未然。明確內(nèi)部審計工作思路，確定正確的審計工作方向，內(nèi)部審計工作要從實際出發(fā)，堅持內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，以解放思想、實事求是的工作態(tài)度搞好內(nèi)部審計工作，在具體內(nèi)部審計工作中，加大國家專項資金的審計力度，從立項、批復(fù)、使用、管理和效果等環(huán)節(jié)入手了解專項資金的細節(jié)情況，對專項資金的收支情況進行內(nèi)審，保證專項資金的?？顚Ｓ?，對投入專項資金產(chǎn)生的社會效益進行調(diào)查和分析，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)提出決策依據(jù)和可行性建議。

21 世紀的今天，面臨著復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，完善的內(nèi)部控制是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的前提，伴隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)也要與時俱進，不斷地進行完善，以實現(xiàn)其有效性，規(guī)范會計秩序，保證國家財產(chǎn)安全，樹立水務(wù)事業(yè)單位的良好形象，實現(xiàn)水務(wù)事業(yè)單位服務(wù)社會的良好目標(biāo)。

參考文獻：

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[2]魏玲.事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制探析[J].財會研究，2008（15）44-45.

第2篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財務(wù)內(nèi)部控制；防治腐敗

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704130

作為國家的行政執(zhí)法相關(guān)部門，行政事業(yè)單位代表著國家政府的威嚴和公信力。行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制不僅可以保護國家財產(chǎn)免受損失，還能有效地避免現(xiàn)象的發(fā)生。但目前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制制度存在諸多問題，比如會計信息嚴重失真、費用審批流程不合理、預(yù)算管理控制薄弱等，這些問題引發(fā)的就是貪污違法行為泛濫，降低政府部門公信力，對構(gòu)建和諧社會極為不利。

1我國行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及突出問題11內(nèi)控意識相對薄弱，內(nèi)部控制難以發(fā)揮實效

由于行政事業(yè)單位并非盈利性單位，因而內(nèi)控意識極為薄弱，很多領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理是知之甚少，對財務(wù)內(nèi)控更是沒有足夠的認識和重視。有些行政事業(yè)單位雖然制定了財務(wù)內(nèi)控條例，但是并沒有認真執(zhí)行，使得財務(wù)內(nèi)部控制根本難以發(fā)揮實效。在大多數(shù)行政事業(yè)單位，財務(wù)部門僅僅就是資金往來的中間過渡部門，財務(wù)人員只負責(zé)簡單的“記賬、報賬”的工作，財務(wù)管理和監(jiān)督職能難以發(fā)揮作用。

12預(yù)算管理力度弱化，以致資產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)

預(yù)算管理是財務(wù)內(nèi)部控制工作中的一項重要組成部分，直接關(guān)系到財務(wù)內(nèi)部控制成效的高低。然而目前我國行政事業(yè)單位的預(yù)算管理是漏洞百出，資金支出審批制度不健全，私立支出名目，隨意更改資金使用途徑，任意追加預(yù)算，這些都嚴重影響了預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴謹性。此外，長期以來很多行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)部門相脫離，單位資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、變更缺少相應(yīng)賬面記錄，資產(chǎn)盤點核算不到位等，這也是導(dǎo)致部門預(yù)算失真的主要原因。

13財會基礎(chǔ)工作不規(guī)范，內(nèi)控制度不健全

我國行政事業(yè)單位財會基礎(chǔ)工作不規(guī)范主要表現(xiàn)在會計科目使用不規(guī)范；報銷發(fā)票書寫欠規(guī)范、不遵循記賬規(guī)則、固定資產(chǎn)沒有進行及時的核算登記、財務(wù)預(yù)算編制欠精準、公用經(jīng)費和專項經(jīng)費混淆等，這些不規(guī)范的財會工作會使會計信息失真，降低了財務(wù)內(nèi)部控制的成效。這一系列問題的根源就在于行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度不健全，缺乏對財務(wù)工作全面的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

14內(nèi)外審計監(jiān)督體系不完備

目前大多數(shù)行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計很少參與到財務(wù)工作監(jiān)督中來，而且審計人員大都是由財務(wù)人員兼任，缺少專業(yè)的審計知識，根本無法發(fā)揮審計作用。行政事業(yè)單位的外部監(jiān)督更是弱化，財政部門只關(guān)注資金流向的合法性，對其合理性和科學(xué)性較少關(guān)注，即便是查出問題，通常也會考慮到人情關(guān)系，懲戒力度較弱。

2強化行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性舉措

21增強財務(wù)內(nèi)控意識，明確部門負責(zé)人的主導(dǎo)地位和權(quán)責(zé)單位負責(zé)人理應(yīng)擔(dān)負起構(gòu)建、實施財務(wù)內(nèi)控體系的主導(dǎo)作用。作為財務(wù)內(nèi)控體系的主要負責(zé)人，第一要加強自身的財務(wù)內(nèi)控意識，以身作則，不管是在理論學(xué)習(xí)方面，還是在財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力方面都要做出良好的表率。第二要對各部門負責(zé)人定期組織財務(wù)內(nèi)部控制管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)重要性的認識。第三要增強全體人員的財務(wù)內(nèi)控意識，開展各種形式的財務(wù)內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)和宣講活動，使各個部門都要樹立起財務(wù)內(nèi)控意識，認真執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控條例，不僅要嚴格規(guī)范自身的工作流程，還要實時監(jiān)督財務(wù)人員，確保會計工作規(guī)范運行。其中最重要的是明確財務(wù)人員的職責(zé)范圍，增強財務(wù)內(nèi)控意識，自覺遵守財務(wù)內(nèi)部控制條例和職業(yè)道德操守，將徇私腐敗扼殺在萌芽狀態(tài)。同時，要強化對員工的思想道德教育，同時結(jié)合獎懲機制，充分調(diào)動起單位全體人員參與財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的積極性，逐漸形成人人參與、人人遵守、人人監(jiān)督的良好氛圍。

22全面落實預(yù)算管理工作，推進預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合全面落實預(yù)算管理，做好財政收支工作，這是行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。

開展全面的預(yù)算管理工作首先就要制訂出一套符合本單位實際情況，又行之有效的預(yù)算編制方案。優(yōu)化編制流程，明確預(yù)算管理的重點，成立預(yù)算編制小組，分工明確，責(zé)任到人，既要保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的真實、準確，又要使預(yù)算報表及時上報。

其次是預(yù)算編制方式要科學(xué)、嚴謹。行政事業(yè)單位要根據(jù)自身實際情況和需要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，擯棄以往的基數(shù)法，采用零基法，這是合理分配單位資金的一個創(chuàng)新性嘗試。行政事業(yè)單位要做好收入預(yù)測工作，實事求是地呈報各項收入預(yù)測，避免虛報、漏報、少報、不報等現(xiàn)象發(fā)生。

再次是將會計核算與預(yù)算管理相結(jié)合。我國行政事業(yè)單位原有的會計核算方式非常容易造成預(yù)算編制數(shù)據(jù)的失真，導(dǎo)致會計信息質(zhì)量不高。然而將會計核算與預(yù)算管理相結(jié)合，就是要把預(yù)算科目結(jié)合到會計核算體系中，重新界定新的會計核算科目，這樣一來就可以真實、準確地反映出各部門的收支I務(wù)情況，有助于提高預(yù)算編制的整體質(zhì)量。

最后是加快推進預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的步伐。固定資產(chǎn)有效控制是財務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分，要注意以下幾點：單位固定資產(chǎn)管理由專人負責(zé)；使用審批流程要嚴格；定期盤點清查；資產(chǎn)管理與部門預(yù)算實現(xiàn)對接等。

23規(guī)范基礎(chǔ)財務(wù)工作流程，完善內(nèi)控制度

進一步規(guī)范基礎(chǔ)財務(wù)工作流程是財務(wù)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，可以從源頭控制財務(wù)風(fēng)險，排查漏洞。財務(wù)崗位職責(zé)分明，會計和出納要分別由不同的人擔(dān)任，記賬和審核要明確分開；所有原始憑據(jù)、賬簿、審批報表都有統(tǒng)一的標(biāo)準模板，任何人不得擅自修改、變更，原始憑據(jù)必須有經(jīng)辦人員和財務(wù)主管人員的共同簽字才允許記錄入賬；固定資產(chǎn)的采購、登記、管理環(huán)節(jié)要明確分工，采購和登記由財務(wù)人員負責(zé)，固定資產(chǎn)的管理就要保持相對獨立，此外固定資產(chǎn)要定期核算清點，保證賬物相符，防止固定資產(chǎn)的流失；行政事業(yè)單位發(fā)生經(jīng)濟活動所涉及的原始憑證、會計憑證、會計報表都要按照規(guī)定的流程進行銜接傳遞，以方便日后財會人員的內(nèi)部稽核。進行會計核算時要嚴格按照會計法要求的處理方法進行，保證會計指標(biāo)口徑一致，處理方法前后一致。

完善財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)首先就要建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，使各部門在開展經(jīng)濟活動的時候有章可循，有利于促進行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。其次是優(yōu)化內(nèi)控流程。在財務(wù)內(nèi)部控制過程中要明確重點環(huán)節(jié)，做好環(huán)節(jié)節(jié)點控制，聯(lián)動監(jiān)督機制。最后要規(guī)范程序。行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動涉及的財務(wù)權(quán)限、資金審批、責(zé)任追究等都要在規(guī)范的程序下執(zhí)行，依章辦事，合理合法審批。

24完善內(nèi)部審計制度，強化外部監(jiān)督

行政事業(yè)單位的審計部門要切實做好財務(wù)審計工作，定期進行財務(wù)專項審計，審查原始憑證是否規(guī)范、發(fā)票報銷流程是否合理，經(jīng)費支出的真實性、流向性、合理性。檢查固定資產(chǎn)是否依規(guī)定進行登記入賬、支領(lǐng)、儲存手續(xù)是否齊備。審計部門還會對財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行程度、財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)達成情況進行監(jiān)督，并形成書面報告上報給單位領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計就是警鐘，目的是預(yù)先示警，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞，及時糾正。

由于行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督受各種因素的影響和制約，執(zhí)行過程困難，執(zhí)行力度薄弱，這就要求行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督要做到內(nèi)外雙修。首先在財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督上，責(zé)任到人，相互監(jiān)督。對于出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，堅決處理，絕不姑息縱容。在完善工會財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的同時，也要接受外部的監(jiān)督，上級財務(wù)部門、行政審計部門不定期監(jiān)督檢查，對于違反規(guī)定的嚴格糾錯，限期整改。

3結(jié)論

加強行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制是當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財務(wù)體制改革的必然要求，也是現(xiàn)階段符合國家宏觀調(diào)控政策的重要手段，能夠很好地遏制腐敗不良風(fēng)氣的滋生。通過以上分析，對于行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控工作的開展要以科學(xué)理論為依據(jù)，反復(fù)實踐和驗證，制訂適應(yīng)自身實際需要的發(fā)展計劃，從內(nèi)部催生出健康、和諧的風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展和社會和諧做出貢獻。

參考文獻：

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第3篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

關(guān)鍵詞：加強；國有資產(chǎn)；管理

中圖分類號：F123.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671-2064（2017）05-0209-02

資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要組成部分，是預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)性環(huán)節(jié).必須準確把握新形勢、新局面，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力開創(chuàng)行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作新局面。從宏觀層面來看，必須要緊緊圍繞國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，進行改革與創(chuàng)新。從財政管理角度來看，“抓兩基、促兩化”是新時期推進財政改革的新要求、新思路、新方向。從各地方、各部門、各系統(tǒng)內(nèi)部改革的層面看，地方、部門和系統(tǒng)內(nèi)部資產(chǎn)管理的不斷創(chuàng)新，迫切需要管理理念和管理思路更加具有前瞻性、創(chuàng)新性。

1總體思路與目標(biāo)

加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作的總體思路：一是準確定位，科學(xué)推進行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作。行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作要符合行政管理體制改革和社會事業(yè)大發(fā)展、大繁榮的要求；行政事業(yè)資產(chǎn)管理是財政管理的一個組成部分和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)算管理的延伸、財務(wù)管理的擴展。二是完善制度，有效推進行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作。健全資產(chǎn)管理制度體系是落實依法治國的客觀要求，是履行資產(chǎn)管理工作職責(zé)的重要依據(jù)。在完善行政事業(yè)資產(chǎn)使用、處置等制度基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合制度，切實推進兩者的有機結(jié)合。

加強行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作的總體目標(biāo)是：保障需求，盤活存量，安全完整，提高效益。按照“向管理資金一樣管理資產(chǎn)”的要求，在保障行政事業(yè)單位履行職能需要的基礎(chǔ)上，加強對資產(chǎn)存量和增量的綜合管理，注重提高財政資金的使用效率，逐步形成產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理、處置規(guī)范、監(jiān)督公正的行政事業(yè)資產(chǎn)管理模式，從根本上緩解資產(chǎn)閑置浪費、苦樂不均、分配不公、損失流失等問題。

2國有資產(chǎn)管理工作重點

（1）進一步完善管理體制，為進一步強化資產(chǎn)監(jiān)管提供組織保障。按照黨的十八屆三中全會“必須切實轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式”的要求，下一步將按照國務(wù)院部署，進一步明確財政部與其他部門之間行政事業(yè)資產(chǎn)管理職責(zé)劃分，完善各部門、單位內(nèi)部資產(chǎn)管理內(nèi)控體系建設(shè)，逐步健全各級地方財政部門和中央部門行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，進一步鞏固“國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用”的管理體制。

（2）加強制度建設(shè)，提高行政事業(yè)單位IE國有資產(chǎn)管理的法制化水平。在總結(jié)“兩個部令”實施情況的基礎(chǔ)上，適時將部令上升為國務(wù)院條例。進一步健全完善中央行政事業(yè)資產(chǎn)管理制度體系，明確和落實制度建設(shè)方面的職責(zé)分工。財政部制定全國和中央行政事業(yè)單位統(tǒng)一制度和相關(guān)通用標(biāo)準，積極制定涵蓋行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用、處置、收入等各環(huán)節(jié)的配套辦法，完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系，以制度建設(shè)為切入點，加強政策指導(dǎo)。有關(guān)主管部門根據(jù)財政的制度規(guī)定負責(zé)制定管理范圍內(nèi)的行政事業(yè)資產(chǎn)管理制度，并抓好貫徹落實。

（3）推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，進一步深化公共財政制度管理體制改革。一是要研究制定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的制度。在總結(jié)現(xiàn)行新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作基礎(chǔ)上，積極探索資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的工作思路，按照“總體部署、分步實施”的原則，加強資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的頂層設(shè)計，并結(jié)合實際，有計劃有步驟地展開相關(guān)工作。二是加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，積極開展資產(chǎn)卡片清理登記工作，建立統(tǒng)一、準確、完整的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（4）加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)全程監(jiān)管，維護國家所有者權(quán)益。各級財政部門、主管部門和行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)管職責(zé)，依法行政。通過在資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)建立管理目標(biāo)和具體制度，對行政事業(yè)單位的實物管理、價值管理和財務(wù)管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和審核，實現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)管。全面開展事業(yè)單位及其所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，進一步理順和鞏固事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化產(chǎn)權(quán)意識。加強行政單位未脫鉤經(jīng)濟實體和事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)管理，明確履行出資人職責(zé)的機構(gòu)，理清相關(guān)部門之間的職責(zé)關(guān)系，推動事業(yè)單位與其所辦企業(yè)之間建立起以資本為紐帶的關(guān)系。做好存量資產(chǎn)的整合、調(diào)劑與共享共用，提高使用效益。

（5）加強資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，推進行政事業(yè)單位信息公開和電子政務(wù)建設(shè)。在全國范圍內(nèi)建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度。將資產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容納入部門決算體系，在決算批復(fù)中增加資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理信息體統(tǒng)功能。依托“金財工程”建立統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)填報標(biāo)準。將資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度嵌入信息系統(tǒng)，逐步擴大行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用范圍和層次。建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)上申報審核制度，對資產(chǎn)有償使用、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)工作，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上管理。著力做好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（二期）在全國范圍內(nèi)的部署實施工作，努力實現(xiàn)系統(tǒng)全面覆蓋，確保系統(tǒng)設(shè)計功能和管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。繼續(xù)推進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與預(yù)算編制系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和國庫支付系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能，使其成為財政決策的重要支撐服務(wù)平臺。

（6）推進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理。把中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理作為實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理有機結(jié)合的一個重要切入點，細化和完善國有資產(chǎn)收入預(yù)算管理，特別是國有資產(chǎn)收入和支出與預(yù)算有機結(jié)合的工作機制；加強對收入上繳的監(jiān)督檢查。對照資金入庫情況，及時了解中央行政事業(yè)單位收入上繳情況，并適時通報，確保單位應(yīng)繳盡繳；加強國有資產(chǎn)處置和出租出借工作的規(guī)范性，確保國有資產(chǎn)收入合法有效。

（7）開展績效評價研究，建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效管理制度。進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效管理，研究建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系、評價機制、評價方法和探索實現(xiàn)國有資產(chǎn)績效考核結(jié)果與資產(chǎn)配置的掛鉤，重點加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資等有償使用和資產(chǎn)處置的績效管理，實現(xiàn)績效、資產(chǎn)和預(yù)算的有機結(jié)合。

（8）做好分類推進事業(yè)單位改革過程中國有資產(chǎn)管理工作，促進改革的順利進行。切實履行對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的綜合監(jiān)管職責(zé)，加強對各級各類事業(yè)單位改革中國有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。在改革過程中涉及事業(yè)單位國有資產(chǎn)的有關(guān)審批事項，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和地方相關(guān)規(guī)定，嚴格履行審批程序。結(jié)合事業(yè)單位分類改革，研究規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)商辦企業(yè)管理的有關(guān)問題。

（9）開展戰(zhàn)略性、前瞻性研究。采取委托、合作研究等方式，圍繞政府資產(chǎn)統(tǒng)計報告，保障性住房、融資平臺資產(chǎn)、用益物權(quán)、文物等政府資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀及其價值量評估，特別是新的財政投入保障模式和發(fā)展混合所有制背景下新型市場主體的資產(chǎn)管理等問題，組織開展戰(zhàn)略性、前瞻性研究。

3進一步推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合

為了規(guī)范和加強資產(chǎn)管理工作，節(jié)約行政開支，中央制定了關(guān)于黨政機關(guān)公務(wù)用車配備使用的管理辦法，財政部印發(fā)了《財政部關(guān)于進一步加強中央行政單位新增資產(chǎn)配置預(yù)算管理有關(guān)問題的通知》（財行【2010】293號）、《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具購置費預(yù)算標(biāo)準（試行）》（財行【2011】78號）、《政府機關(guān)辦公通用軟件資產(chǎn)配置標(biāo)準（試行）》（財行【2013】98號）等文件。現(xiàn)結(jié)合以上辦法，對中央部門資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合有關(guān)事項說明如下：

3.1完善資產(chǎn)預(yù)算管理機制

各部門應(yīng)當(dāng)不斷完善資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相關(guān)制度和工作機制，通過資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門的密切配合，切實加強本部門行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置管理。對于公務(wù)用車、通用辦公設(shè)備家具、辦公通用軟件等可以實行編制或標(biāo)準管理的資產(chǎn)，要嚴格執(zhí)行編制和標(biāo)準規(guī)定，從嚴把關(guān)。對于沒有編制或標(biāo)準規(guī)定的資產(chǎn)，要按照既滿足工作需要，又厲行節(jié)約的原則，編制切實可行的配置預(yù)算。

3.2規(guī)范資產(chǎn)預(yù)算編制工作

各部門應(yīng)認真做好年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算編報工作，提高新增資產(chǎn)配置預(yù)算編制的規(guī)范性和完整性，切實做到將所有使用財政性資金和其他資金購置車輛、單位價值200萬元及以上大型設(shè)備等資產(chǎn)納入新增資產(chǎn)配置預(yù)算編報范圍。對通用辦公設(shè)備家具、辦公通用軟件購置，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準、價格上限標(biāo)準和使用年限標(biāo)準編入部門預(yù)算。部門基本支出預(yù)算表、項目支出預(yù)算表、新增資產(chǎn)配置預(yù)算表、“三公”經(jīng)費預(yù)算表和政府采購預(yù)算表中相關(guān)數(shù)據(jù)相互一致。各部門要對內(nèi)部各單位申報的資產(chǎn)配置項目按有關(guān)規(guī)定嚴格審核后報財政部審批，對屬于財政部審批范圍而未獲批準的資產(chǎn)配置事項，一律不得列入部門預(yù)算，也不得列入單位經(jīng)費支出。

3.3加強預(yù)算執(zhí)行、采購等工作

各部門應(yīng)當(dāng)切實規(guī)范新增資產(chǎn)配置預(yù)算執(zhí)行管理，強化新增資產(chǎn)配置與政府采購等環(huán)節(jié)的銜接。中央部門預(yù)算批復(fù)后，嚴格按照財政部批復(fù)預(yù)算和政府采購的有關(guān)要求，進行資產(chǎn)配置更新。因不可預(yù)見因數(shù)確需在年度預(yù)算執(zhí)行中使用財政資金及其他資金購置車輛和單價200萬元及其以上的大型設(shè)備的，行政事業(yè)單位應(yīng)報主管部門審核后，由主管部門報財政部核批。對屬于財政部審批范圍而未獲批準的資產(chǎn)配置事項，一律不得安排政府采購。

參考文獻

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第4篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

摘 要 公路養(yǎng)護單位多年來充分發(fā)揮道路建設(shè)和養(yǎng)護職能，為保障車輛運行、促進我國交通事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻，但目前仍執(zhí)行1987年頒布實施的《公路養(yǎng)護會計制度》，不便于與《事業(yè)單位會計制度》銜接，影響會計信息的利用效率，同時支出執(zhí)行由省級公路部門統(tǒng)一撥付的管理模式，影響了單位強化內(nèi)部管理的積極性。本文就如何改進公路養(yǎng)護單位的財務(wù)管理作如下探討。

關(guān)鍵詞 公路 財務(wù)管理 探討

多年來公路養(yǎng)護單位一直以公益性事業(yè)單位的性質(zhì)存在，目前仍執(zhí)行計劃經(jīng)濟體制下的核算和管理模式，執(zhí)行的還是1987年頒布實施的《公路養(yǎng)護會計制度》。隨著改革開放的不斷深入、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財政管理體制和公路養(yǎng)護體制也發(fā)生了巨大變化，公路建養(yǎng)資金也隨之日趨多元化，《公路養(yǎng)護會計制度》已不適應(yīng)當(dāng)前公路養(yǎng)護單位財務(wù)核算的實際，許多經(jīng)濟事項不能得到全面、準確、合理的反映，不能滿足財務(wù)報告使用者對會計信息的需要?，F(xiàn)筆者就如何改進公路養(yǎng)護單位會計核算，提高財務(wù)管理水平作如下探討。

一、公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題

1．財務(wù)報表種類繁多，但提供的財務(wù)信息缺乏實用性。按照《公路養(yǎng)護會計制度》規(guī)定單位每月要編制資金平衡表、收入計劃執(zhí)行情況表、支出計劃執(zhí)行情況表、費用表、工程成本表、固定資產(chǎn)及流動資金表、專用基金表等各類財務(wù)報表，種類繁多，編制起來相當(dāng)復(fù)雜，工作量很大，但報表與其他單位并不通用，僅是在公路系統(tǒng)內(nèi)部有具有使用價值，提供的會計信息缺乏可比性，沒有實用性。在實際工作中，當(dāng)單位申請銀行貸款、辦理稅務(wù)登記、工商年檢、編制國有資產(chǎn)年度報表等事項時，還必須按對方單位的要求根據(jù)新的財務(wù)制度重新填制會計報表，這不僅增加了財務(wù)人員的工作量，影響了辦事的效率，而且報表轉(zhuǎn)換時少數(shù)科目難以在通用的制度找到相應(yīng)科目進行歸集和反映，容易出現(xiàn)偏差，難以保證重新編制會計報表的質(zhì)量。

2．公路養(yǎng)護費管理體制不適應(yīng)新時期的管理要求。按現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定公路養(yǎng)路費實行由省級公路管理部門統(tǒng)收統(tǒng)支的做法，所屬公路養(yǎng)護單位每年根據(jù)省級公路管理部門核定的養(yǎng)路支出計劃使用撥款，在道路建設(shè)和維護過程中所發(fā)生的費用，年終全額結(jié)轉(zhuǎn)到省級公路管理部門統(tǒng)一計算當(dāng)年的結(jié)余或超支。但在實際工作中，養(yǎng)路費支出實行承包責(zé)任制后，地市級以下公路部門收到上級部門的撥款不作收入核算，只是通過“養(yǎng)路撥款往來”這個科目反映，所實現(xiàn)的資金結(jié)余或超支也沒有合適的科目進行歸集和核算，只是掛在往來科目中，不能在財務(wù)報表中反映公路單位自身的財務(wù)成果和發(fā)展能力，不利于有效開展財務(wù)分析工作。在這種帶有計劃經(jīng)濟烙印管理模式下，單位只是按上級核定的工作計劃開展工作，沒有強化內(nèi)部管理、促進自身發(fā)展的積極性，不便于發(fā)揮自身的主觀能動性、積極拓展創(chuàng)收渠道。

3．缺乏應(yīng)有的成本核算和財務(wù)管理意識。作為事業(yè)單位，公路養(yǎng)護部門幾十年來都是由上級部門安排撥款，根據(jù)上級的審批的工作計劃從事養(yǎng)護活動，上面安排多少支出計劃，下面就支出多少，單位缺乏成本核算理念和財務(wù)管理意識。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路養(yǎng)護將逐步走向市場，引入競爭機制，實行市場化運作，“事改企”將是公路養(yǎng)護單位的發(fā)展趨勢。因此，公路養(yǎng)護單位要逐步增強成本管理意識，強化成本核算、管理工作，加強內(nèi)部管理，以適合將來改制后的市場競爭環(huán)境。

4．工程支出核算極不規(guī)范?！豆佛B(yǎng)護會計制度》要求公路養(yǎng)護工程支出在年度結(jié)轉(zhuǎn)時按正常經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)方法全額進行轉(zhuǎn)銷，這一做法不符合現(xiàn)行的基建工程項目核算要求，不利于連續(xù)、全面地核算跨年度的在建工程成本，平時無法從帳面上及時、快捷地了解到工程項目的支出情況，不利于進行成本控制，給編制跨年度工程竣工決算帶來很大困難，影響了所結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額的準確性。

二、改進公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理工作的思路

要規(guī)范公路養(yǎng)護單位的財務(wù)核算工作，必須以《事業(yè)單位會計制度》為基礎(chǔ)，兼顧公路養(yǎng)護行業(yè)的財務(wù)工作特點進行改革，下面筆者提幾點個人的看法。

1．執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，合理編制財務(wù)報表。作為事業(yè)單位，公路養(yǎng)護單位也應(yīng)根據(jù)《事業(yè)單位會計制度》的要求進行財務(wù)核算，每月未根據(jù)制度關(guān)于財務(wù)報表的規(guī)定編制資產(chǎn)負債表、收入支出總表、事業(yè)支出明細表等財務(wù)報表，年終決算時根據(jù)《行政事業(yè)單位會計決算報告制度》的要求編制年終決算報表，提供與其他行業(yè)相通的財務(wù)信息，滿足各方面使用者及時、準確了解財務(wù)信息的需要；同時根據(jù)公路養(yǎng)護行業(yè)的管理要求，繼續(xù)編制養(yǎng)路支出計劃執(zhí)行情況表、公路小修保養(yǎng)成本表、公路大中修（改建）工程成本表等有關(guān)業(yè)務(wù)類報表。通過在財務(wù)軟件中財務(wù)核算和報表管理模塊中增設(shè)會計科目和進行項目核算，在不增加工作量的前提下解決報表編制問題，滿足內(nèi)外部財務(wù)報告使用者的需要。

2．嚴格預(yù)算管理，維護預(yù)算的剛性。目前各行各業(yè)都實行了預(yù)算管理，它通過財務(wù)預(yù)算的編制和實施，可將單位的主要財務(wù)目標(biāo)指標(biāo)化，促使單位自覺為實現(xiàn)既定工作目標(biāo)努力，是加強單位財務(wù)管理的重要手段。同時它也是單位財務(wù)管理工作的重要組成部分，是單位經(jīng)營活動過程中重要的控制標(biāo)準和考核依據(jù)。單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的總體考核目標(biāo)和有關(guān)支出概況來確定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。年度財務(wù)預(yù)算可借鑒其他行業(yè)的做法，結(jié)合單位自身狀況采用自下而上編制、自上而下管理的方法。只有健全預(yù)算管理制度，才能使公路養(yǎng)護管理逐漸走向規(guī)范化發(fā)展道路，為養(yǎng)護工程實行招投標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

3．規(guī)范核算，重新界定“固定資產(chǎn)”。在計劃經(jīng)濟時代公路建設(shè)資金來源為單一的國家財政撥款，當(dāng)時的管理模式為竣工驗收合格交付使用后國家對公路基本建設(shè)撥款予以核銷，不增記固定資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟條件下，目前執(zhí)行的公路基礎(chǔ)建設(shè)制度已成為嚴重制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，僅靠國家財政撥款來解決公路基礎(chǔ)建設(shè)資金已不現(xiàn)實，所以改變經(jīng)營理念和工作思路，多渠道籌集公路建設(shè)資金，改善道路建設(shè)水平，提高道路級別是當(dāng)前的形勢發(fā)展所需。在這種形勢下將公路養(yǎng)護建設(shè)工程支出轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)來管理和核算顯得很客觀，合情合理：公路養(yǎng)護建設(shè)工程支出具備資本化的條件，應(yīng)當(dāng)作為資產(chǎn)反映，最終轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，這樣更有利于對其進行科學(xué)分類，也有利于加強公路管理，保障道路暢通；同時更有利于公路建設(shè)資金的籌集，加快道路建設(shè)步伐，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供便利，作出應(yīng)有的貢獻。

4．引入成本管理理念，強化成本管理。目前執(zhí)行的《公路養(yǎng)護會計制度》已不能滿足當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，因此要不斷加強公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理制度建設(shè)，促進公路養(yǎng)護行業(yè)及所屬單位的財務(wù)管理工作的規(guī)范化、精細化、科學(xué)化，以滿足新時期內(nèi)外部環(huán)境變化而對單位管理提出的新要求。財務(wù)管理制度的重點應(yīng)放在控制財務(wù)管理行為方面，制定科學(xué)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，通過事先的目標(biāo)成本分析、中途的成本控制和事后的實際成本核算與目標(biāo)成本比較、分析和控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗控制在事先預(yù)定的成本范圍之內(nèi)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要充分發(fā)揮財務(wù)管理對成本控制的作用，扎扎實實做好成本核算和成本控制的工作，加強道路建設(shè)資金使用的監(jiān)督和控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用的比率。其內(nèi)容應(yīng)著重放在財務(wù)管理體制、財務(wù)支出的審批權(quán)限與程序、資產(chǎn)的管理責(zé)任與管理辦法、專用基金提取與使用的審批權(quán)限與管理辦法、財產(chǎn)物資采購的管理辦法、路產(chǎn)賠補償費的收取和使用、工程節(jié)余的分配辦法等。在財務(wù)管理權(quán)限方面應(yīng)根據(jù)財務(wù)行為的性質(zhì)和重要程度，結(jié)合本單位的實際情況進行合理劃分，明確規(guī)定主管部門和所屬單位的職責(zé)，一般上級主管部門應(yīng)擁有財務(wù)管理制度的制定權(quán)、解釋權(quán)、修訂權(quán)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。特別對于一定額度以上的資本性支出、融資和資產(chǎn)處置等都應(yīng)由主管部門統(tǒng)一負責(zé)或?qū)徟?。同時財務(wù)管理制度不應(yīng)局限于主管部門和所屬單位職責(zé)方面的規(guī)定，還應(yīng)具體規(guī)范到單位內(nèi)部的管理權(quán)限與財務(wù)事項的審批程序，要強化財務(wù)部門的職能，充分發(fā)揮財務(wù)部門在單位財務(wù)核算和監(jiān)督、經(jīng)營活動中的作用。

總之，經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對公路養(yǎng)護單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求，公路管理單位的主管部門應(yīng)充分認識到形勢發(fā)展的需要，積極穩(wěn)妥地進行系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)核算改革，扎實搞好系統(tǒng)的財務(wù)管理工作，以適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷推動公路養(yǎng)護工作上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]劉麗.公路養(yǎng)護會計核算現(xiàn)狀及對策.現(xiàn)代商業(yè).2008(3).

[2]婁群.公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理及會計核算辦法.交通財會.2008(6).

第5篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)

1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”， 堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認真履行廉政建設(shè)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項等。

三、在工作上，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。

四、下一步工作思考

(一)經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足?；谶@個目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在XX年的工作中能夠不斷改進，不斷提高。

1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。

2、會計工作中仍有許多待改進之處。今年財政局組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應(yīng)及時了解，而目前就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他g股室進行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

(二)鑒于以上問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，確保所有事項順利進行。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細日常財務(wù)管理工作

第6篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

一、財務(wù)工作思路

1、加強XX項目竣工后的財務(wù)管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供積極有效的財務(wù)支持。

2、加強XX項目竣工的財務(wù)統(tǒng)計結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計方法，掌握新的統(tǒng)計程序，確保統(tǒng)計信息真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)驗收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務(wù)分析，為項目服務(wù)，為人民服務(wù)。

3、加大投入力度，為努力提高“三個增長”，做好相關(guān)的項目竣工財務(wù)各項工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時，建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項目竣工的財務(wù)結(jié)算正確。

加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。

“三個增長”是居民收入的增長是保增長的出發(fā)點和落腳點，只有居民收入增長了，經(jīng)濟增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴大內(nèi)需，為經(jīng)濟增長提供強勁持久的動力；市場主體收入的增長是經(jīng)濟增長的實質(zhì)體現(xiàn)，只有市場主體收入不斷增加，實力不斷增強，地方經(jīng)濟才能更有活力和競爭力；財政收入是衡量一個地方經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要指標(biāo)，能帶來財政收入增長的經(jīng)濟增長才是有質(zhì)量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會事業(yè)，更好地推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，“三個增長”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面準確地指出了保增長的根本目的、科學(xué)內(nèi)涵和檢驗標(biāo)準，具有很強的針對性和可操作性，為我們在紛繁復(fù)雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅持科學(xué)發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導(dǎo)和行動指南。我們要把“三個增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個過程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機，努力實現(xiàn)全省經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、XX項目竣工后的財務(wù)工作成績

200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學(xué)、負責(zé)的財務(wù)人員態(tài)度作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務(wù)管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務(wù)工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項目專項資金財務(wù)結(jié)算統(tǒng)計**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財務(wù)總表、這些財務(wù)表為保障XX項目的正常運轉(zhuǎn)和竣工后的全面財務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。

同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規(guī)范財務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)項目基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實際，制定了《XX項目基本建設(shè)財務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務(wù)決算，從項目預(yù)算到項目竣工財務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務(wù)管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚。

三、XX項目竣工后的財務(wù)工作亮點

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2、作為財務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項財務(wù)結(jié)算工作的前提，團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項目竣工財務(wù)規(guī)章制度，強化經(jīng)濟核算機制。為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費財務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍?？傎~及明細賬能及時打印，月季報表均能準確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項目竣工財務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財審人員業(yè)務(wù)水平

我始終把財審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計財務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財務(wù)軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業(yè)務(wù)水平。

四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務(wù)采用如下帳務(wù)處理

1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時，財務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進行反映，并按工程類別設(shè)明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細。

2、工程完工時經(jīng)縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收、核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。

3、工程竣工決算時，財務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。

五、財務(wù)管理工作

財務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴格執(zhí)行，按時做帳、結(jié)帳、上報報表，會計財務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯。層層把關(guān)，嚴格財紀。

同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結(jié)算的管理。

為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進行核對。在核對過程中經(jīng)常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認真反復(fù)地查找資料，然后再補辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯。在核對施工單位往來帳款的同時，又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時款往來進行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進一步加強工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

以上就是對XX項目竣工后的財務(wù)工作總結(jié)報告。

六、建議

1.計入開發(fā)產(chǎn)品成本的費用必須是真實發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項預(yù)提（或應(yīng)付）費用不得計入開發(fā)產(chǎn)品成本?！澳男┦嵌愂找?guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的？

答：稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的包括：

⑴應(yīng)付福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費；

⑵財政部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的補充規(guī)定》“經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準建設(shè)的公共配套設(shè)施，建設(shè)規(guī)模占開發(fā)項目比重較大的，經(jīng)主管財政機關(guān)批準后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預(yù)提辦法從開發(fā)成本中計提公共配套設(shè)施費。預(yù)提的公共配套設(shè)施費只能用于相關(guān)的工程建設(shè)，不得挪作他用.采取預(yù)提辦法建設(shè)的公共配套設(shè)施，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得有償轉(zhuǎn)讓?！?/p>

⑶國家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理問題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設(shè)施費，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷售房地產(chǎn)時進行預(yù)提。配套設(shè)施建設(shè)全部結(jié)束后，應(yīng)進行匯算。售后發(fā)生的配套設(shè)施費預(yù)提比例，可由企業(yè)提出申請，主管稅務(wù)機關(guān)審核同意后執(zhí)行?！蓖赓Y房企在開發(fā)費用預(yù)提方面有更大的空間。

2.把會所作為售樓處，會所的裝修費用和工程施工費用是放在“建筑安裝施工費“還是在”公共配套設(shè)施費“核算？在公共配套設(shè)施中核算的“會所”等設(shè)施，需要核算的內(nèi)容包含些什么？

答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時用途，按會所(公共配套設(shè)施)核算：

（1）屬于非營利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設(shè)施，其建造費用按公共配套設(shè)施費的有關(guān)規(guī)定進行處理。

（2）屬于營利性的，或產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權(quán)歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應(yīng)當(dāng)單獨核算其成本。除開發(fā)企業(yè)自用應(yīng)按建造固定資產(chǎn)進行處理外，其他一律按建造開發(fā)產(chǎn)品進行處理。

按售樓處核算則看其是否能夠單獨作為成本對象進行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產(chǎn)權(quán)，為業(yè)主共有則應(yīng)該核算在公共配套設(shè)施費項下。

5、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費是否在“管理費用”和“銷售費用”下皆可設(shè)置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用可否放在管理費用其他人本成本中核算？

答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計入銷售費用，而為整個企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進管理費用，但實務(wù)往往對此不加明確區(qū)分，全部計入銷售費用?？钦衅笍V告發(fā)生的廣告費用應(yīng)該放在管理費用其他人本成本中核算。

6、對于員工上下班的交通費補貼，由個人拿交通費發(fā)票按月來報銷，應(yīng)付福利費核算，這涉及應(yīng)交個人所得稅問題嗎？

答：應(yīng)該說這是目前多數(shù)公司的報支交通費補貼的方法，但不應(yīng)從應(yīng)付福利費列支，直接進入費用。

第7篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

機構(gòu)改革，各項工作實現(xiàn)“上檔進位”

2009年12月，李鳳云從東蘭縣縣委副書記崗位調(diào)任河池市人力資源和社會保障局局長時，面臨的第一個考驗就是原市人事局、市勞動和社會保障局如何撤并組建市人力資源和社會保障局。

“大家齊心協(xié)力，難事也能辦得成?！崩铠P云下定決心帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子排除各種雜音，克服重重困難，組建河池市人力資源和社會保障局，并整合資源成立考試培訓(xùn)管理辦公室、調(diào)解仲裁院、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險所等3個正科級事業(yè)單位，撤并社會養(yǎng)老保險所、醫(yī)療保險所、失業(yè)保險所組建社會保險事業(yè)局，爭取到新增編制26個、財政撥款崗位指標(biāo)15個。

緊接著，李鳳云對科室崗位全部實行競爭上崗，并探索建立車輛管理、財務(wù)管理等各項管理制度，做到用制度管人、管事，極大地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，實現(xiàn)了機構(gòu)改革平穩(wěn)過渡，各項工作再創(chuàng)佳績，三年來，全局先后榮獲全區(qū)就業(yè)專項資金使用績效考評優(yōu)秀獎、全區(qū)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力競賽三等獎等區(qū)、市獎勵；全局綜合績效考評由2011年的優(yōu)良等次上升至2012年的優(yōu)秀等次，2013年上半年績效預(yù)評在同類單位（社會管理類）中排名第1，各項工作實現(xiàn)“上檔進位”。

就業(yè)穩(wěn)定，千方百計拓寬“就業(yè)之路”

人力資源和社會保障部門的工作事關(guān)民生和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，李鳳云打出自己的“好牌”——2012年爭取到人社系統(tǒng)項目43個，總投資3.3億元；2013年1至8月爭取到項目46個，總投資2.3億元，同比增長5.2%；連續(xù)3年提前超額完成年度就業(yè)工作“七大”考核指標(biāo)，城鄉(xiāng)就業(yè)形勢保持穩(wěn)定。

“高校畢業(yè)生就業(yè)牽連著一個家庭的命運走向，我們要以一顆父母的心把這項工作做好?！崩铠P云指導(dǎo)局就業(yè)中心鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層、中小企業(yè)就業(yè)，并免費指導(dǎo)就業(yè)，免收人事檔案托管服務(wù)費；對家庭困難的高校畢業(yè)生報考機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員者免收報名費和體檢費；落實小額擔(dān)保貸款，鼓勵和支持高校畢業(yè)生自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。2011年以來，全市先后利用過渡性崗位安排河池籍就業(yè)困難的大學(xué)生378人，從高校畢業(yè)生中安排“三支一扶”崗位56人，公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘3087人，自主創(chuàng)業(yè)651人；發(fā)放貸款1133萬元扶持1174人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

李鳳云說：“就業(yè)服務(wù)直接關(guān)聯(lián)著老百姓，同樣是我們?nèi)松绮块T不容忽視的工作?！庇纱?，河池市人力資源和社會保障局開展“春風(fēng)行動”“千名大學(xué)生進河池”等就業(yè)活動200多場，為勞動者提供就業(yè)崗位8萬多個；拓展勞務(wù)輸出渠道，為區(qū)內(nèi)外40多家企業(yè)代招員工就業(yè)信息。2011年以來，全市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)新增27.3萬人，扶持就業(yè)困難人員就業(yè)1.05萬人，幫助就業(yè)援助對象就業(yè)8252人，安排“零就業(yè)”家庭就業(yè)1215人。

扶上馬，還要送一程。李鳳云清醒地意識到，拓寬全市各類就業(yè)對象的就業(yè)之路，關(guān)鍵在于加強職業(yè)培訓(xùn)。為此，河池市重點抓好高校畢業(yè)生和農(nóng)民工就業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)員工崗位技能提升培訓(xùn)以及各類人群創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，全市支出職業(yè)培訓(xùn)補貼資金1589.5萬元，培訓(xùn)各類人員1.54萬人；參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2630人，組織企業(yè)在崗職工參加技能培訓(xùn)50期980人。

狠抓“五險”，凝心聚力保障“民生工程”

“‘五險’事關(guān)千家萬戶，我們?nèi)松绮块T必須凝心聚力保障這個‘民生工程’?！崩铠P云言出而力行。

河池市人力資源和社會保障局積極創(chuàng)新工作思路，首先嚴格管理經(jīng)辦機構(gòu)，實現(xiàn)“五險”經(jīng)辦合一，加強“五險”擴面征繳，各項待遇按時足額發(fā)放，連續(xù)3年超額完成年度“五險”擴面征繳任務(wù)，社會保障體系更加健全。截至2013年8月，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險參保人數(shù)116.3萬人，征繳基金10.82億元；全市新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保135.6萬人，參保率為97.16%；領(lǐng)取養(yǎng)老金42.3萬人，養(yǎng)老金發(fā)放率為100%；城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險參保2.4萬人，參保率為99.79%；領(lǐng)取養(yǎng)老金1.03萬人，養(yǎng)老金發(fā)放率為100%。

同時，河池市人力資源和社會保障局積極推進醫(yī)療保險改革，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌，加強社?；鸨O(jiān)管，全面實施“金保工程”，全市實現(xiàn)醫(yī)療保險“一卡通”。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政府補助標(biāo)準由人均240元提高到人均不低于280元，人均籌資達到340 元以上。

巧管“人事”，力促老區(qū)建立“三支隊伍”

“作為老少邊山窮地區(qū)，河池市更需要大量人才在這片紅土地上建功立業(yè)。”求賢若渴的李鳳云從上任伊始就著力建設(shè)公務(wù)員、企事業(yè)單位工作人員、專業(yè)技術(shù)人才“三支隊伍”——

為了選拔優(yōu)秀人才，李鳳云帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子制定出臺《河池市人事考試監(jiān)考工作獎懲辦法》，使人事考試工作更加公平公正，全市整頓考風(fēng)嚴肅考紀的做法在2013年全區(qū)人事考試工作會議得到好評。

為了規(guī)范全市公務(wù)員隊伍的建設(shè)與管理，河池市實施公務(wù)員能力提升計劃，公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)每年參加率、完成率均排在全區(qū)前列，被評為全區(qū)公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作先進單位。同時，河池市實行“三抽簽”制度即考生、考官、考務(wù)工作人員分別抽簽考場，完善公務(wù)員面試方法，提高選人用人公信度。2011年以來，全市新招錄公務(wù)員2193人，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。

為了穩(wěn)步推進事業(yè)單位改革，河池市抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，完成聘用認定單位1821個，完成率98.2%，規(guī)范事業(yè)單位公開招聘和管理，2011年以來公開招聘事業(yè)單位工作人員4099人，招聘事業(yè)單位急需緊缺人才451人。

采訪中，李鳳云說：“河池市是老少邊山窮地區(qū)，要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其需要大批高層次科技人才，帶領(lǐng)群眾走科技致富之路。”她著力發(fā)展壯大專業(yè)人才隊伍，加強人才小高地建設(shè)和職稱管理工作，加力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能人才隊伍，暢通高層次人才引進的“綠色通道”。2011年以來，全市先后建立自治區(qū)級人才小高地1個、市級人才小高地3批13個；審核、審批中級、初級職稱3802人；安置干部27人。

第8篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

區(qū)財政局：

xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標(biāo)，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

一、夯實基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路，通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險八項政府采購協(xié)議(定點采購)供應(yīng)商xx個，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點采購)企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨(定點采購)價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)等日常政府采購工作夯實了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階

今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準》、《關(guān)于進一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨(定點采購)有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》;截止6月5日，共組織采購項目55次，實現(xiàn)采購資金xx萬元，和預(yù)算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標(biāo)xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%;完成協(xié)議供貨(定點采購)結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)采購工作又上新臺階。

三、加強制度管理，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準

為了進一步加強我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務(wù)管理制度》，實行公務(wù)零接待，嚴格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。

四、探求幫扶方法，推進雙聯(lián)幫扶見實效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應(yīng)，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

第9篇：事業(yè)單位財務(wù)工作思路范文

關(guān)鍵詞：國庫集中支付；財會人員；隊伍建設(shè)

國庫集中支付制度，是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以健全財政支付信息系統(tǒng)和銀行間實時清算系統(tǒng)為依托，所有預(yù)算單位需要購買商品或者支付勞務(wù)款項時，由預(yù)算單位提出申請，經(jīng)國庫集中支付管理機構(gòu)審核后，將資金通過單一賬戶體系支付商品和服務(wù)的供應(yīng)商。國庫集中支付制度實施后，新的業(yè)務(wù)不斷推出，核算內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程不斷發(fā)生變更，新的工作平臺、工作方式發(fā)生了很大改變，這對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。但目前事業(yè)單位的財會人員素質(zhì)參差不齊，缺乏復(fù)合型的財會人員；會計基礎(chǔ)工作薄弱，相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)；財務(wù)管理混亂，預(yù)算資金使用缺乏計劃性；網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)滯后，部分財會人員電算化水平不高。這些都直接影響到國庫集中支付制度的順利實施。國庫集中支付制度財務(wù)人員不但要熟悉國庫集中支付條件下的財務(wù)管理及會計核算方法，而且要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透國家財政體制改革的精神實質(zhì)，改變知識結(jié)構(gòu)，擴大知識面，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新制度、新形勢的要求。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職業(yè)道德

首先，要轉(zhuǎn)變觀念。改革現(xiàn)行財政國庫管理方式，建立以國庫單一賬戶體系為主的國庫集中支付制度，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的內(nèi)在要求。國庫集中支付制度進一步加強了預(yù)算管理，嚴格了計劃開支，對預(yù)算的執(zhí)行更有約束力。同時，國庫集中支付是一種全新的財政資金支付管理方式，它改變了幾十年來形成并已經(jīng)習(xí)慣的財政資金按部門和預(yù)算級次分散支付的方式，必然引起各方面尤其是預(yù)算單位的強烈反應(yīng)。由于國庫集中支付增加了財政支出的透明度和規(guī)范性，對一些部門和個人的既得利益有所影響，使改革遇到了重重阻力。在分散支付條件下，各部門和單位使用資金時，不受預(yù)算硬約束，自主性強，資金存入銀行后既可生息，又有爭取項目貸款的條件。改革后，這些“好處”將不復(fù)存在，因此，地方和部門自然會有抵觸和阻撓。這就要求預(yù)算單位轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，正確樹立財務(wù)權(quán)力的意識，按規(guī)范來安排資金，盡量避免主觀因素的干擾。只有在正確認識手中的權(quán)力的基礎(chǔ)上，才能轉(zhuǎn)變觀念，才能搞好新的支付制度下的財務(wù)工作。為了保證國庫集中支付試點工作的順利進行，財務(wù)人員要全面而深刻地理解國庫集中支付工作的重要意義。

其次，要依法理財。國庫集中支付制度的推行是一個漸進的過程，在改革過程中，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和理財觀念的影響，實行國庫集中支付制度后財務(wù)會計變革可能會遇到各種各樣的障礙，甚至可能涉及人動、權(quán)力的置換等上層建筑的問題，以及來自財政部門內(nèi)部、國庫、商業(yè)銀行以及預(yù)算單位本身等阻力，這就要求財會人員要增強法律意識，樹立依法行政、依法理財?shù)挠^念，以大局為重，以良好的心態(tài)、高尚的情操和寬廣的胸懷面對新挑戰(zhàn)新問題，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點，提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好家，理好財。尤其在預(yù)算編制上，不要夸大、虛編項目預(yù)算，克服“重錢輕物”和“重資金輕資產(chǎn)”的思想，強化預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束力，嚴格按照預(yù)算安排按時申報支付額度，并嚴格區(qū)分財政直接支付和授權(quán)支付的范圍。在核算上科目的使用要嚴格按照會計制度和政府收支分類科目，防止科目使用的隨意性，準確分析資金收支狀況，及時反映財務(wù)管理中需要改進的問題，為單位負責(zé)人的正確決策提供有力的依據(jù)。

第三，要恪守職業(yè)道德。“誠信、真實、公正、可靠”是財會職業(yè)道德的基本要求。由于社會經(jīng)濟利益關(guān)系和社會分配方式發(fā)生了巨大變化，日趨復(fù)雜的外部環(huán)境以及各種利益誘惑的增多，會計職業(yè)道德受到嚴重挑戰(zhàn)。面對外界的誘惑，財會人員必須正確對待名與利，做到廉潔自律、奉公守法，個人利益服從社會利益和國家利益。要保持一種平常的心態(tài)，守住職業(yè)道德和法律的“底線”?？思鹤月墒堑赖滦摒B(yǎng)的一種境界，財會人員道德水平的高低，在很大程度上，取決于其職業(yè)道德修養(yǎng)的自覺程度。

二、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

財會專業(yè)本來就是一門不斷發(fā)展變化、專業(yè)性很強的學(xué)科。單位財務(wù)納入國庫集中支付管理后，對財會人員的學(xué)識水平、專業(yè)知識和職業(yè)技能的要求也越來越高。一名出色的財會人員除了必須擁有扎扎實實的財會理論基礎(chǔ)、嫻熟的財會實務(wù)技能、廣博的相關(guān)財經(jīng)知識外，還必須熟悉和掌握國庫管理制度及其相關(guān)配套操作規(guī)程。只有這樣，才能從較高的角度把握財會工作和財務(wù)管理的運行規(guī)律，才能從繁雜的客觀環(huán)境中作出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)呢敃撸鞒龊侠淼呢敃烙?，提供真實可靠的財會信息。因此，要加強繼續(xù)教育工作，通過學(xué)歷教育，在職學(xué)習(xí)，短期培訓(xùn)，組織考察等各種形式，提高財會人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

一是熟悉國庫集中支付業(yè)務(wù)。主動進行相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加深對國庫集中支付制度相關(guān)文件和辦法的理解與認識，掌握相關(guān)操作規(guī)程及整個業(yè)務(wù)處理流程，弄清各個支付環(huán)節(jié)的具體工作和時間要求，以確保用款計劃的及時上報、支付申請渠道暢通，保證國庫集中支付制度的順利實施。以往財會人員干好自己的財會工作就行，別的事不必操太多心。新的支付制度實行后，財會人員必須知道單位在什么時候要實施什么項目，這些項目、任務(wù)要花多少錢，如何高效率地使資金運行到位。這些問題關(guān)系到預(yù)算單位能否及時拿到款、用到款，關(guān)系到正常業(yè)務(wù)工作的開展，甚至關(guān)系到每個職工的切身利益。這就要求單位財會人員既要熟悉國庫集中支付的政策，又要熟練而全面地掌握國庫集中支付的工作流程及操作方法。國庫集中支付制度是以完備的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作支撐，國庫集中支付的整個過程都是通過計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的，其管理的智能化和信息化水平很高。這就要求財務(wù)人員不但要懂政策，熟悉資金運行的過程，而且還要加強學(xué)習(xí)計算機、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等知識，提高駕馭現(xiàn)代辦公手段的能力。

二是加強參與財務(wù)管理的能力。要加強對改革進程的調(diào)查研究，結(jié)合本單位的實際情況，建立全面、科學(xué)的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，合理運用預(yù)算方法，提高編制部門預(yù)算的準確性、科學(xué)性，做到編制依據(jù)充足、可靠。在新的財政體制改革環(huán)境下，財會人員要認真研究實現(xiàn)國庫單一賬戶體系給單位帶來的新情況、新問題，不斷完善管理行為，加強會計核算基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度，規(guī)范工作程序，不斷提高工作效率，在逐步熟悉此項工作的同時不斷總結(jié)經(jīng)驗。對工作中出現(xiàn)的問題及時向財政國庫部門反饋，做好單位與財政部門的“聯(lián)絡(luò)員”，使國庫集中支付工作在科學(xué)、規(guī)范、高效的軌道上順利運行。

三是提高編制部門預(yù)算的水平。科學(xué)編制部門預(yù)算并嚴格按照部門預(yù)算科學(xué)合理地編制月度用款計劃，這是保證國庫集中支付工作的順利進行及單位經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。實行國庫集中支付后，國庫直接將財政資金支付給商品和勞務(wù)的提供者，而支付的根據(jù)就是建立在明晰的部門預(yù)算基礎(chǔ)上的用款計劃，因此部門預(yù)算改革與國庫集中支付改革相輔相成，強化預(yù)算管理是推行國庫集中支付的前提和基礎(chǔ)，而推行國庫集中支付又反過來促進預(yù)算管理的加強。預(yù)算實際上是一個資金計劃，預(yù)算一個很重要的作用就是支出的事前控制，預(yù)算必須根據(jù)國家的方針政策和單位的工作計劃、任務(wù)來編制。經(jīng)批復(fù)后的預(yù)算在各個階段通過季度分月份用款計劃加以分配、分解，各種、各類的預(yù)算資金通過計劃的手段加以區(qū)分、細化和使用，這就需要財會人員不僅要當(dāng)預(yù)算員，還要當(dāng)事事通曉的計劃員。資金額度按照批準的用款計劃嚴格地劃分為類、款、項，在銀行每用一筆錢，都要與類、款、項相對應(yīng)，都要與部門預(yù)算內(nèi)容相吻合，錯了或超支一筆都會帶來一連串的麻煩和后患，這就要求財會人員在做好一名合格的計劃員的基礎(chǔ)上還要做一名把握宏觀的核算員。

三、加強內(nèi)控建設(shè)，完善管理工作

首先，落實崗位責(zé)任。單位負責(zé)人應(yīng)切實加強對本單位財會工作的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任和義務(wù)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，理順財會工作關(guān)系，保證財會工作有序進行，保證財會信息的真實與完整，保證財會機構(gòu)和財會人員依法履行職責(zé)，保障財會人員合法權(quán)益，在單位內(nèi)部為財會人員實行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。會計集中核算與國庫集中支付兩種制度融合后，對預(yù)算單位堅持的是“會計責(zé)任主體、資金使用權(quán)、財務(wù)自與審批權(quán)”這三權(quán)不變的原則。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)對會計資料的合法性、真實性負責(zé)。因此各單位要落實單位負責(zé)人責(zé)任制，明確單位負責(zé)人對財務(wù)管理工作負責(zé)；要把財務(wù)管理要求責(zé)任到人，給予單位財務(wù)管理人員財務(wù)管理的權(quán)利，明確單位財會人員管理義務(wù)。

其次，適當(dāng)選聘人員。根據(jù)財政集中支付的要求，事業(yè)單位的財務(wù)管理部門的職責(zé)和工作內(nèi)容都有部分改動。這種改動包括對內(nèi)和對外的內(nèi)容。事業(yè)單位要根據(jù)實際的要求和制度的規(guī)范，重新設(shè)置好財務(wù)管理部門和部門內(nèi)人員的工作內(nèi)容，并對有需要重新劃分職權(quán)的人員職責(zé)進行重新劃分。實施國庫集中支付制度，要嚴格篩選、合理配備具有豐富財務(wù)專業(yè)知識并具有一定計算機操作能力的專職財會人員，可從社會上公開招考，把具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和較好職業(yè)道德的財會人員吸收到財會崗位上來，從組織和人員上確保國庫集中支付工作的順利開展。

第三，加強硬件建設(shè)。財政集中支付對會計信息化水平也提出了新要求。例如，要做好預(yù)算工作就要對之前的數(shù)據(jù)和類似工作的花費有所了解，并做好數(shù)據(jù)的存檔和調(diào)取工作，這就需要信息化和電子化。再如，財政資金的支付和結(jié)算方式都發(fā)生了較大的變動，需要及時讓財政部分和銀行了解事業(yè)單位的資金用度，會計電算化等也有利于財政部門及時調(diào)取和了解事業(yè)單位的資金用度明細。應(yīng)高度重視財會部門的軟硬件建設(shè)，不斷完善并合理配備與國庫集中支付制度改革相配套的軟硬件設(shè)施，提高財會信息化水平，建立國庫集中支付信息平臺，保證整個支付系統(tǒng)內(nèi)部信息高速交換，為財政國庫集中支付改革提供技術(shù)支持。

四、實行激勵機制，挖掘創(chuàng)新潛力

一要完善考評機制。從某種意義上講，財會人員相對于其他工作崗位而言，工作壓力和職業(yè)風(fēng)險較大。因此，應(yīng)重視建立和完善的財會人員的業(yè)績考評機制，給財會人員以充分施展才能的機會和平臺，創(chuàng)造更多的晉升機會。各單位可以積極與主管部門、財政部門核算中心等配合，對本單位內(nèi)部的財會人員進行客觀、全面的考核，對其業(yè)績水平和勝任能力進行評價，對財政性資金使用效益較好、優(yōu)化預(yù)算資金的安排和使用、提高預(yù)算資金的使用效率的業(yè)績突出的財會人員應(yīng)給予重獎。同時，還應(yīng)保護好財會人員的合法權(quán)益，提高其工作的積極性和主動性，以保證其在工作過程中的相對獨立地位，增強其使命感。

二要增強溝通能力。實施國庫集中支付后，增強財會人員的溝通能力和挖掘財會人員的創(chuàng)新潛力在財會工作中起著非常重要的作用。財會部門作為單位的綜合性管理部門，需要單位內(nèi)部各部門以及上級主管部門、財政、審計、稅務(wù)等部門的大力支持與配合，與單位內(nèi)外方方面面的人打交道的機會很多。納入國庫支付管理后，業(yè)務(wù)上與財政等部門的聯(lián)系將更加密切，因此，財會人員必須不斷提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，正確處理好各部門之間、上下級之間、單位內(nèi)外之間的關(guān)系，樹立財會人員良好的社會形象。

三要挖掘創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新是會計工作的靈魂，納入國庫支付管理后，面對新形勢、新要求，財會人員要有進取創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)新的會計理論和新的會計準則制度，熟悉并掌握新的操作規(guī)程；要不斷提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新問題、研究新技術(shù)的能力，培植創(chuàng)新思維，活躍工作思路，創(chuàng)造性地開拓會計工作新局面。

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