意識形態半年工作總結精選(九篇)
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第1篇：意識形態半年工作總結范文
工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下是小編整理的半年工作總結提綱20例，歡迎閱覽。
總結框架
(一)
緊扣“兩抓年”，項目攻堅有力推進
立足“文旅路”，小縣風姿漸入佳境
奏好“振興曲”，農業農村加快發展
圍繞“惠民生”，社會事業持續優化
落實“三服務”，自身建設突出新擔當
凝心聚力抗疫情，全力以赴做好防控
聚焦項目大突破，增強經濟發展后勁
凝聚發展大合力，加快鄉村振興步伐
堅持環境大提升，彰顯美麗鄉村活力
堅持成果大共享，推進民生事業發展
堅持有為大擔當，加強政府自身建設
(二)
立足“專+精”，走出了一條專業化的發展道路
立足“選+培”，走出了一條差異化的發展道路
立足“深+熟”，走出了一條屬地化的發展道路
立足“強+大”，走出了一條規模化的發展道路
立足“管+控”，走出了一條集約化的發展道路
立足“嚴+細”，走出了一條效益化的發展道路
(三)
以突出特色增亮點之功，收市場營銷“出眾”之效
以聚力攻堅破難點之功，收項目建設“出優”之效
以持之以恒聚焦點之功，收提質增效“出色”之效
以統籌兼顧抓重點之功，收全面建設“出彩”之效
(四)
半年來，我們敢擔當勇攻堅，主要指標穩步增長，展現了積極作為
半年來，我們穩增長調結構，經營實力逐步增強，提供了發展方案
半年來，我們抓現場強管控，項目建設有序推進，貢獻了集體力量
半年來，我們控風險提質效，經濟運行平穩受控，確保了和諧穩定
半年來，我們優機制促改革，企業管理不斷提升，塑造了競爭優勢
半年來，我們樹品牌惠民生，黨建群團共建共享，激發了干事活力
(五)
明確重點、思想引領，把政治建設擺在首位
圍繞重點、履職擔當，把監督職責落到實處
緊盯重點、正風肅紀，把全面從嚴治黨引向深入
(六)
筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來
暢通“主動脈”，讓戰斗堡壘“強”起來
錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來
把牢“主動權”，讓管黨治黨“嚴”起來
(七)
以提升向心力為導向，推動思想建設展現新氣象
以提升組織力為重點，推動基礎建設邁上新臺階
以提升戰斗力為目標，推動隊伍建設實現新突破
以提升凝聚力為核心，推動廉政建設開創新局面
(八)
著眼“培根鑄魂”，理論武裝工作不斷深化
聚焦“網上網下”，意識形態管理持續加強
抓實“有禮”，精神文明建設鞏固拓展
深耕“惠民理念”，文化文藝工作繁榮發展
(九)
堅持政治站位，強化制度引領，盤活疫情防控“一盤棋”
堅持關口前移，整合資源要素，做細全域排查“一本賬”
堅持靶向施策，下沉一線攻堅，織密聯防聯控“一張網”
堅持統籌兼顧，狠抓復工復產，提速經濟發展“一體化”
(十)
政治建設“鑄魂”
疫情防控“硬核”
組織生活“凝心”
理論實踐“同步”
聯建幫扶“聚力”
(十一)
企業發展在把關定向中提質增效
項目建設在精準服務中有序推進
黨建工作在強基固本中得到加強
思想文化在宣傳引領中凝心聚力
廉潔建設在立規肅紀中縱深推進
群團工作在和諧共建中彰顯活力
(十二)
市場營銷的新路徑逐步清晰、推進有力
項目建設的基本面總體受控、后勁充足
經濟運行的支撐力全面優化、活力增強
基礎工作的夯實度持續加強、成效明顯
黨群工作的重要性全面彰顯、充分弘揚
(十三)
堅守“穩增長”主線，增強企業發展動力
突出“優管理”重點，提升企業發展能力
聚焦“提效益”目標，激發企業發展活力
注重“夯基礎”任務，促進企業發展實力
(十四)
突出特色增亮點，市場營銷成效顯著
聚力攻堅破難點，項目建設可控有序
持之以恒聚焦點，提質增效步履平穩
刀刃向內通堵點，基礎工作不斷夯實
統籌兼顧抓重點，全面建設持續加強
(十五)
聚焦市場優化破困局，突出“結構+質量”
聚焦生產攻堅穩增長，突出“做實+受控”
聚焦提質增效求突破，突出“品質+效益”
聚焦夯實基礎促發展，突出“引領+助力”
(十六)
舉旗幟，抓好理論武裝，打牢推動發展的思想基礎
聚民心，抓好思想教育，集聚拼搏奮進的精神動力
育新人，抓好隊伍建設，開創宣傳工作的嶄新局面
興文化，抓好活動開展，打造更具特色的文化品牌
展形象，抓好外宣工作，展現積極向上的良好形象
(十七)
細謀一分，以最高站位邁出步子、打實底子
攻堅一線，以創新創城激發活力、提速發展
深耕一層，以四大體系優化環境、擴能提質
(十八)
忠誠擔當，在疫情防控中勇立潮頭
履職盡責，在基層黨建中爭唱主角
全力以赴，在復工復產中豎起標桿
刀刃向內，在廉政建設中重敲警鐘
(十九)
從“深”發力，全力提升經營規模質量
從“嚴”管控，全力提升創效創譽水平
從“細”謀劃，全力提升經濟運行質量
從“新”著力，全力提升發展綜合實力
(二十)
高標準當好參謀助手，政務保障展現新作為
高水平優化管理服務，事務統籌展現新水平
第2篇：意識形態半年工作總結范文
北青傳媒的成功上市，既得益于當前中央大力推進文化體制改革的宏觀環境，也得益于北京市作為綜合試點城市在體制機制改革方面的積極探索。
一、上市工作經歷三個階段
從2004年6月11日北京市委宣傳部確定上市工作領導小組，到2004年12月22日在香港聯交所正式掛牌，北青傳媒上市工作前后歷時約半年，大致可分為三個階段。
1、起跑階段
在中介機構的配合下，經公司董事會、股東大會研究決策后，按照設計方案和上市工作的要求，對北青傳媒的資產、業務、人員等重新進行了調整。
一是本著求真務實的原則，保留了北青傳媒原來的股東結構，即仍由北京青年報社絕對控股87.9%，其他四家股東和股比不變（北京知金科技投資有限公司5%，中國通信廣播衛星公司3%，北京經開投資開發股份有限公司2.1%，神州電視有限公司2%）。
二是將北青傳媒2002年的未分配利潤轉為股本，在保持股東持股比例不變的情況下，使公司注冊資本擴大為1.474億元人民幣。
三是為保證上市后給股民良好的業績回報，對北青傳媒的資產和業務結構重新進行了整合，將小紅帽、北青網的資產從公司中剝離，保留了北京青年報現代物流有限公司和北京中國網球公開賽體育推廣有限公司，并委托相關中介機構對資產重新進行了審計和評估。
四是分別就北青傳媒董事會、監事會人員組成及總裁、副總裁的人選問題進行了研究，并通過法定程序予以確認。
五是為適應上市工作需要和未來搭建跨媒體平臺的發展要求，在中介機構的建議下，將北京青年報傳媒發展股份有限公司正式更名為北青傳媒股份有限公司。
2、加速階段
根據北京青年報社的整體發展戰略，在廣泛征求意見的基礎上，對北青傳媒上市后的募集資金投向進行了研究。北青傳媒本次募股發行占總股本25%的H股，全球發售完成后，北京青年報社的控股比例相應減少到65%左右，但仍為絕對控股，確保了北京青年報社對股份公司的管控力度和國有資本的控股地位。上市募集的資金，將包括用于投資開辦北京青年報周末版,收購其他報紙，開辦系列專業雜志；進行電視節目制作和發行；收購戶外廣告公司，形成廣告經營的產業鏈等。
從10月份開始，北青傳媒陸續向中國證監會、香港聯交所遞交香港H股上市發行的相關申請文件，接受審查和聆訊。此前，、北京市委宣傳部，以及國家發改委、國資委、新聞出版總署、廣電總局、北京市相關主管部門等，對北青傳媒的上市工作給予了大力支持。
3、沖刺階段
11月24日，中國證監會對北青傳媒上市工作作出正式批復，同意北青傳媒在境外發行H股并在香港聯交所主板上市的申請。
12月2日，北青傳媒正式通過了香港聯交所的聆訊，股票代碼確定為“1000”。
12月6日，北青傳媒開始為期兩周的全球路演，成為香港上市發行推銷時間最短的股票之一。
北青傳媒的上市引起投資者的極大關注，取得了社會公眾散戶超額認購422倍、機構投資者超額認購16倍的好成績，成為下半年香港H股散戶超額認購倍數名列第一的新股。而且，機構投資者的質量較高，前30大訂單的需求總額超過11億美元。機構投資者中，亞洲投資者占總需求的81%，歐洲占14%，美洲占5%。
隨后，在分析師和中介機構的建議下，最終確定北青傳媒以每股18.95港元的價格掛牌上市，這是原定價格區間（14.95-18.95港元）的最頂端，市盈率在完成超額配股之后達到20.4倍，成為近期赴港上市公司估值最高的股票之一。
12月22日上午10時，作為中國內地傳媒企業境外上市第一股，北青傳媒在香港聯交所正式掛牌交易，當日開盤23.75港元，收盤于22.70港元，較招股價每股漲了3.75港元，漲幅為19.8%，成交股數超過2560萬股，總成交金額約為5.917億港元。
同日，香港上海匯豐銀行有限公司全面行使超額配股權，按發售價格額外發行716.1萬股H股，其中651萬股為北青傳媒發行的新股，另外65.1萬股為國有股減持股份，超額配股的H股總數約占初步提呈發售股份數量的15%。連同超額配股計算，本次發行的總股數為5490.1萬股，其中國際配售的H股數目為3103.1萬股（含超額配股716.1萬股），公開發售股份數目為2387萬股，以招股價每股18.95港元計算，本次發行的總規模為10.4億港元，約為人民幣11億元，其中北青傳媒融資總額為9.5億港元，約為人民幣10.07億元。以當天收市價22.70港元計算，行使超額配股權后的北青傳媒股份公司市值為44.8億港元，約為人民幣47.5億元。
二、上市工作解決三個難題
作為中國內地傳媒企業境外上市第一股，北青傳媒的上市之路沒有其他任何可供借鑒的經驗，完全依托于上級領導部門的及時指導和北青傳媒自身的積極探索。回顧總結北青傳媒的上市經驗，我們認為現階段中國內地媒體上市融資，首先要考慮和解決好以下三個問題。
1、構筑適合兩分開體制的“防火墻”
綜合性媒體作為黨和政府的重要輿論陣地，具有鮮明的意識形態屬性。只有在宣傳和經營兩分開后，在保證宣傳工作不受影響的情況下，經營部分才可以通過資本市場謀求做強做大。因此，在兩分開的管理體制下，媒體、尤其是意識形態屬性較強的媒體，上市前首先要考慮和解決的問題，就是在宣傳和經營兩部分之間構筑一道“防火墻”，確保經營部分上市后，宣傳部分的輿論引導功能不被削弱。
北青傳媒成立和重組后，與北京青年報社在人員、資產、財務上實現了嚴格分開，以確保上市公司的人員、財務獨立及資產完整，保證彼此之間的一切行為都能遵循市場規則。
同時，以簽定協議的方式，北青傳媒獲得了北京青年報社擁有的北京青年報、今日北京英文周報、中學時事報與北京少年報30年的廣告版面經營權轉讓，由北青傳媒負責四報的印刷及相關費用，并每年向報社支付四報全年廣告收入的16.5%作為廣告版面經營權的轉讓費。
2、建立適合上市公司要求的組織結構
由于目前國內媒體市場化程度不高，經營人才相對匱乏，媒體上市面對的最大挑戰，就是能不能建立起適合上市公司要求的規范的治理結構，從而提高綜合經營管理水平，塑造真正的市場競爭主體。
北青傳媒確定上市以后，在中介機構的幫助下，對公司董事會、監事會進行了改選，重新修改了公司章程，充實了具有媒體編采和經營管理經驗的高級管理人才，建立并完善了公司法人治理結構。同時，北青傳媒開始著手制定與上市公司相適應的工作流程、管理流程以及相配套的人力資源管理體系、薪酬激勵體系，以進一步整合好內部資源，提高管理效益。
3、確定適合公司未來發展的資產組合
傳媒企業通過上市前的改制重組，應建立明晰的產權關系，實現資產的最佳組合，這樣才能建立起富有前景的盈利模式。而傳統上，我國媒體長期生存在計劃經濟的環境中，機關化運作的痕跡明顯，在改制重組中往往不容易做出真正適合上市公司未來發展方向的資產組合。
北青傳媒的未來發展目標是建立跨媒體集團。因此，北青傳媒在上市前的調整中，在股東選擇方面仍保留了主營業務與北青傳媒關聯度較高的股東結構，并且后來在吸引機構投資者方面也充分考慮了這一需求（如與南非米拉德傳媒公司的合作，該公司主要業務為付費電視、互聯網、印刷媒體、出版、教育）。在資產和業務調整方面，北青傳媒將國家暫不允許外資介入的批發發行業務和盈利尚不明朗的網站業務剝離，而將具有良好社會影響力和發展前景的中國網球公開賽納入，實現了資產的優化組合，吸引了投資者的極大興趣。
三、上市工作總結三點體會
1、上市是手段不是目的
媒體上市是為了更好地促進發展。北京青年報社在經歷過一段高速發展后，社會影響和經濟實力大大增強，表面上看來似乎不缺資金。但實際上，報社目前正進入一個新的平臺期，受制于盈利模式單一和運作機制的影響，未來只靠廣告的增長和積累滿足不了實現跨越式發展的需求。我們運作上市，一方面是為了融來資金，進一步鞏固和發展主報北京青年報，收購競爭對手形成早報市場上的戰略優勢，進軍電視領域打造跨媒體平臺；另一方面，市場對上市公司公開、透明且非常嚴格的要求，會強制性地把“北青傳媒”打造成既懂規矩又懂規律的具有良好信譽和形象的股份公司，實現體制和機制上的創新，從而增強事業發展的潛力和活力。
2、機遇能創造不能坐等
作為意識形態的重要組成部分，媒體的發展與國家政策的變化息息相關。以往，我們老是埋怨政策不配套，體制不健全，因而阻礙了包括媒體在內的大文化產業的發展。而實際上，政策只是改革的助推器，并且政策總是伴隨那些闖市場的先行者。從這個意義上來說，機遇是可以創造的，而不能坐等，坐等就邁不開步子，就拿不到發展的第一桶金。北京青年報社早在2001年就將經營業務剝離成立了股份公司，并經過有關部門批準，進入了上市前的輔導期。當時有很多業界人士不理解，但是2003年以來，隨著全國文化體制改革試點工作的推進，這一預想變成了現實。北青傳媒由于前期是嚴格按照股份公司來運營，并且有三年的盈利業績，所以在機遇來臨時能夠及時抓住，成為中國內地傳媒企業境外上市的第一只股票。
3、資源要整合不要孤立
相對于其它行業來說，媒體的資源其實是非常豐富的。這些資源整合在一起，能夠產生1+1＞2的效果，釋放出巨大能量。這不僅體現在對公司自身產業鏈的整合，還包括對集團公司內部人力、財務、品牌等多種資源的整合，以及對社會、政策等外部資源的整合。北青傳媒上市運作的成功，可以說是對各類資源充分加以整合運用的結果。
上市之后，北青傳媒的管理運營將在國家主管部門、行業中介、香港股民以及機構投資者的多重監管下規范運行，公司發展由此邁上了新的臺階，也面臨著一系列嶄新的挑戰。北青傳媒將嚴格按照香港有關法律法規對上市公司的要求，做好經營管理的每一個環節、每一個細節，按照現代企業制度的要求，不斷完善公司的法人治理結構和管理機制，著力發掘和培養能夠適應國際化傳媒經營的人才隊伍，逐步把北青傳媒打造成一家與國際水平接軌的現代傳媒集團。
同時，公司在經營中將認真吸取以往一些企業的經驗教訓，認真對待廣大股民和機構投資者投入的每一分錢，通過卓有成效的管理運營，努力實現企業效益最大化，并確保國有資產的保值增值。
第3篇：意識形態半年工作總結范文
黃總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也涌現出許多優秀的人、優秀的事。于此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑借單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括[你閱讀的文章來自：126]東北都屬于貧煤區，相應的我們給用戶介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十余人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工××同志，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的×××總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在××會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。
我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今后要延續這個主題去深入、去發展。由于大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至于全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。
第4篇：意識形態半年工作總結范文
自評聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機械維修、保養、管理工作，歷任公路局機械隊副隊長、隊長、機務科副科長、科長等職，現任公路局副局長。幾年來，我立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標準，實現效益最大化為目的，重點圍繞機務管理、機械化施工組織、安全生產、工程機械融資等方面做了一定的工作。
一、開拓創新，做好機械設備的綜合管理
隨著經濟的發展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度已經成為保證工程質量和進度的關鍵，同時機械設備的數量和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉規律和市場經濟規律，結合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只注重設備的技術管理，實物形態管理向意識形態價值形態與實物形態相結合的管理模式轉換，以經濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經濟效益服務。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經營管理為一體的新體制。
（一）設備的購進
近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設備購進前進行必要的技術性、經濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產品質量、生產能力和工程適用范圍，結合市場狀況和本單位的實際情況，考察購置設備的必要性，預測成本回收的時間，以及它帶來的經濟效益；掌握同種設備的不同報價，貨比三家，使投資合理。二是設備購進時充分考慮了生產狀況和設備發展。如我局2000年購置穩定土廠拌設備時，按當時工程需要購買每小時產量300噸容積式稱量的廠拌設備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設備產量和質量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當時最為先進的電腦計量wcq500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產量的要求。目前，我局機械設備資產總值已達到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達100％。
（二）設備的使用
機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經濟效益的關鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護保養、會排除一般故障。操作機械時做到四不準：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工現場機械進行動態監控、維護。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學，充分發揮機械效能，保證作業質量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械現場管理人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協調到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械監理制度，機械監理人員深入施工現場，監督操作、修理人員正確使用、保養、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質量。
在做好設備技術管理的同時，加強了對設備的經濟管理，堅持以設備經濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設備資產值，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度，以成本、工作量、機械技術狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結構工資制。單機單車的經濟核算方式，克服了以小單位整體經濟核算出現的各機械收支不平衡、責任不到門、業績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經濟效益，考核駕駛操作人員的工作業績。原創：通過單機單車核算的落實，充分發揮了人才、技術、管理方面的專業優勢，提高了設備的利用率，調動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精。
按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內外兩個市場，在確保內部施工任務的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創利”的新路子。根據單位的實際情況，我查尋了相關規定，制定了《內部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》、《租金核算管理細則》、《租賃合同管理細則》等，繪制了設備租賃動態分布圖、租賃經濟分布圖等。對租賃期較長的給予一定優惠，并隨行就市及時調整租賃價格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設備利用率均保持在65％以上，設備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。
（三）設備的保養，維修與改造
做好保養、維修工作是延長機械使用壽命的關鍵。我在實踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養和維修的經濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態監測、強制保養、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養工作，實行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實行計件工資制和維修質量負責制。定期組織人員對設備進行狀態監測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺2000年購置的t-230推土機采用康明斯nt-855發動機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間后轉動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費減少了15％-45％，故障發生率減少了65％，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我共主持或指導了設備的大修20余臺次，其中較大型技術改造4次。一是1995年對西安產瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造，在旋風除塵的基礎上制造加裝了水除塵系統，變燒柴油為燒重油，既節約了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環境的污染問題，若按利用率60％計算，一年可節約資金5-6萬元。二是1996年對市公路局淘汰近10年的德州產14/16噸壓路機進行了修復改造，變操縱桿式轉向為方向盤式轉向，變機械式轉向操縱為全液壓式轉向操縱，節約資金1.8萬余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產廠家的較高評價。三是1997年參與了對parker-m356瀝青拌和機計量系統的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出電信號，然后通過比例電路進入plc（可編程控制器）。這樣，可以方便地使用硬件來調節數模比例。該系統改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當有廢料出現時，能自動報警。防止廢料進入成品倉，保證了出料質量。該系統目前運行狀況良好。四是1998年對山東建筑機械廠生產的wcq200穩定土廠拌設備進行了改造，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統，加大了骨料供應量，使設備產量由200t/h增大到300t/h,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設備在等級公路中允許使用，收到了良好的經濟效益。
（四）機務統計工作
機務統計工作是從機械設備采購至報廢為止，貫穿設備壽命周期全過程的記錄。在工作中認真收集了各種原始資料，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，統計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術性能和效益提供了依據。通過對收集數據的歸納、分析和總結，及時發現設備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學的依據。從而提高機械設備的完好率和利用率，進而提高機械設備的投資效益。
（五）做好培訓工作，努力提高機械從業人員的技術素質
機械設備使用正確與否直接影響到設備的壽命長短，同時影響工程的進度與質量，從而影響設備的投資效益和工程建設的經濟效益，而提高機械管理人員和設備操作人員的素質是管好用好設備的關鍵。在實踐中，首先制定了嚴格的規章制度和獎懲制度，從制度上對操作人員進行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動積極性，激發他們飽滿的勞動熱情。其次，加強了從業人員素質教育和業務培訓，在人員素質方面，進行了思想道德和職業道德教育，增強了操作人員的事業心、責任感和敬業愛崗意識。在業務培訓方面，幾年來，先后對機械管理人員、維修人員、操作人員分期分批進行了技術培訓。一是深入施工現場，隨時隨地向操作人員傳授設備的正確使用和日常保養知識。針對操作人員對機械具有的相當的感性認識，我在培訓過程中，不是進行空洞的說教，而是以實為實，以使用、保養的現場演示來加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養好機械的前提下進行科學的施工作業。二是在施工淡季有計劃、有組織地對機械從業人員進行系統培訓。培訓的重點是學習各種機械知識，包括機械構造、液壓與液力傳動、電氣路等。通過學習使他們對機械設備的構造、原理等有了理性的認識，以便在實踐中進一步加深理解和深化，同時使他們不斷接受新知識，適應新技術、新材料、新工藝的應用與發展。三是加強了對修理人員的培訓，積極選派綜合素質較高的修理人員到設備生產廠家和大型修理廠進行理論實踐學習，以提高其業務技術水平，適應機械設備技術更新的需要。近幾年來，我不但自己參加了長沙交通學院在職研究生學習，而且舉辦了8期培訓班，共培訓各類機械從業人員400余人次。
（六）安全管理
安全管理是機務管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創造良好經濟效益的重要條件。在安全管理方面，我按照“預防為主，安全第一”以及“安全生產、人人有責”的原則，主要抓好了以下幾個方面的工作：一是制定機務安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加強安全教育培訓，提高機械從業人員的安全意識和安全防范技能。三是制定安全生產責任制，與機械操作人員簽訂安全生產責任書，明確義務和責任，使安全生產人人有責，責任到人。四是制定安全目標考核制度，通過安全檢查、評比和獎懲來提高機械從業人員的安全責任心和安全生產的自覺性。五是加大對安全生產的日常監管力度，重點是公路施工和公路養護現場機械作業的安全管理，加強設備的檢查和保養，杜絕設備帶病運轉，嚴防“三違”現象，把安全隱患消滅在萌芽狀態。近幾年來，我局無一例機械安全責任事故發生。
二、機械化施工組織
通過幾年的實踐，我充分認識到，用工程機械施工，并不等于就實現了施工機械化，機械施工與機械化施工是兩個既有聯系又有本質區別的不同概念。公路機械化施工是以機械為主組織生產，機械化程度是用機械完成的工程量與全部工程量的百分比值來體現，機械使用費已是工程成本中僅次于材料費的主要組成部分。但是，沒有先進的科學管理，機械越多，浪費也會越大，只有把機械管理與施工技術、施工組織緊密結合，在“化”字上下功夫，才能充分發揮機械效能，取得最佳的經濟效益。近幾年來，我先后參加了京滬高速泰化段、104國道、220國道、105國道、環湖西路、龍麻路、曲菏高速公路、省道331線、省道250線、省道255線等公路工程建設，完成工程量4.3億元，平均機械化施工程度達72.3％。在施工中我不斷總結經驗，形成了較為科學的機械化施工管理。
我認為，公路工程機械化施工的效率取決于兩個方面：一是機械的連續作業能力，二是機械的施工組織與管理，原創：機械化施工的管理的內容如圖：[圖略]
在此，我以2001年220國道水泥穩定碎石基層施工為例，對機械的施工組織與管理進行實例總結。根據水泥穩定碎石基層施工技術規范的要求，將選定的機械設備進行了認真的檢查保養，使之處于臨戰狀態。在具體施工管理中，分四大塊進行施工組織。（一）拌和。隨時抽查配比情況，及時調整，保證產品合格率。每天在生產穩定后，取樣到試驗室，進行集料篩分，水泥劑量和含水量試驗，根據結果及時調整配比，以達規范要求。（二）拌和料運輸。運輸中重點解決的問題是車輛調度，確保卸料及時準確，避免貯料倉溢料或攤鋪機等料現象。其次是保證車輛大廂干凈，每次卸車后清除殘留混合料，避免結塊，卸入施工現場。（三）攤鋪。攤鋪關鍵在掌握合理的攤鋪速度和振動頻率，將攤鋪速度控制在3.0m/min以內，振動頻率為20hz左右。振動頻率與行駛速度的配合選擇保證熨平板后不出現碎石破碎。其次是掌握好攤鋪厚度和平整度。在調整好兩基準后，就要求運輸車輛與攤鋪機熟練配合。為此，我們規范了操作配合程序，當運輸車向料斗倒車時，距離攤鋪機10cm左右，攤鋪機長笛一聲，表示開始卸料；倒車不正或出現其它問題時，攤鋪機連續鳴笛示意；卸完料后，攤鋪機長笛兩聲，運輸車落下大廂后駛離。（四）壓實。為提高水泥穩定碎石基層的密實度和平整度，我們選擇了yz18t振動壓路機和20t的膠輪壓路機各一臺配合進行壓實，取得了理想的效果。初壓，采用振動壓路機以2.5-3.5km/h的速度，從兩邊向中間，從內側向外側進行兩遍穩壓；復壓用振動壓路機以適當的振幅和速度振壓兩遍；終壓用膠輪壓路機進行四遍柔壓，消除基層表面因振動產生的裂紋及紋跡，最后達到平整、密實。經實測，平整度小于8mm，厚度均符合設計要求，橫坡在+0.3%以內，壓實度均在97％以上，驗收合格率為100％。充分體現機械施工的優越性，印證了機械化施工組織與管理是否科學，是決定工程進度、質量和效益的關鍵因素。
三、關于對公路養護機械化的探討
隨著公路養護作業量的日漸增大，近幾年來，我對公路養護機械化的可行性進行了初步探討和研究，現根據自己多年來的體會和實踐總結如下：
（一）公路養護機械化勢在必行。近幾年隨著公路建設的快速發展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面600多公里，隨著公路里程的增加和公路等級的提高，過去那種傳統的公路養護形式、作業方式已不適應當前的新形勢，而實現公路養護機械化，減輕養路職工的勞動程度，推進養護工藝更新、提高養護技術和養護質量，加快病害處理速度，為全社會提供暢、潔、綠、美的行車環境，是市經濟發展的客觀要求，是實現文明養路的有力措施。只有實現機械化，才能促進生產力的提高，降低成本，實現規模化養護。在我的建議下，局成立了專門的養護工程隊，這樣使養護機具集中使用，能承擔中修以下的養護任務；同時它為養護體制改革，實行企業化管理，引進市場競爭機制做好了前期的準備，機械化養護有了切實可行的基礎。
（二）推行公路養護機械化既要重視經濟效益，又要重視機械的合理配置。多年來，養護部門一直存在著“沒有機械要機械，有了機械用不起”的怪現象，這個問題就是配置機械的經濟效益問題。我分管機務和養護工作后，對每一設備的購置都進行了認真的論證和考察，適時為領導科學決策出謀劃策。1999年我匯總制訂了公路養護機械化設計方案，將養護機具類型、用途、購置數、規格型號、預計利用率、計劃購進日期等都做了詳細說明，得到領導的肯定，目前我局公路養護機械裝備率已達80％，綜合機械化養護程度達65％，基本實現了公路養護機械化。
四、加強股份制機械設備管理，服務于工程建設
