三項工程精選(九篇)
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第1篇：三項工程范文
2011年以來，敦化市委、市政府始終堅持把新農(nóng)村建設(shè)作為率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和全面建成小康社會的重要舉措，走出了一條具有敦化特色的新農(nóng)村建設(shè)之路。2016年是敦化市“十三五”開局之年，市委、市政府以創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村為載體，突出強化重點村建設(shè)、美化綠化和農(nóng)村環(huán)境清潔三項工程，著力提升新農(nóng)村建設(shè)水平和品位。
一是突出重點村建設(shè)，夯實新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)。敦化市堅持因地制宜、分類推進工作思路，在推進樣板村建設(shè)的同時，結(jié)合“脫貧攻堅”工作在全市范圍內(nèi)選擇20個基礎(chǔ)條件相對落后，收入較低的貧困村屯，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手，集中力量重點突破，逐步縮小村屯之間差距，提升新農(nóng)村建設(shè)整體水平。在重點村建設(shè)中，爭取省級專項資金496萬元，申請建設(shè)項目16個，對重點村進行升級改造，建設(shè)圍墻10026延長米，安裝大門439個，硬化邊溝8200米，改建村部239平米；各項公益設(shè)施進一步完善，建設(shè)休閑文化廣場8300平米，安裝健身器材51套。
二是突出美化綠化工程，提升新農(nóng)村建設(shè)品位。開展美化綠化示范縣建設(shè)，大力推進整縣市、整片區(qū)、整村美化綠化工程，扮靚鄉(xiāng)村美景。投入資金580萬元，在雁鳴湖鎮(zhèn)小山村等村莊打造花海景觀點，在201國道、302國道、敦青線、高鐵兩側(cè)播種花籽，形成花卉帶。在城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)區(qū)及村屯周邊、公共場所、農(nóng)戶庭院統(tǒng)一植樹、栽花、種草，打造綠色生態(tài)家園。種植綠化樹20萬棵，栽花1000萬株；種植草坪4萬平方米，建設(shè)花海3.2萬平方米，形成美化綠化線路800公里，美化綠化景觀帶3條，建設(shè)公路沿線花池5000個，構(gòu)建出新時代農(nóng)村的秀美畫卷。
三是突出環(huán)境治理工程，打造清潔美麗新農(nóng)村。農(nóng)村垃圾整治一直是新農(nóng)村建設(shè)的重點、難點問題，敦化市堅持以衛(wèi)生整治為重點，提升農(nóng)村整體環(huán)境。召開全市春季農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作動員大會，投入資金300萬元，清掃各類垃圾1.4萬噸，清理邊溝312公里，維修圍欄1250米。持續(xù)開展廢棄木耳段治理工作，通過統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理的方式，對廢棄木耳段進行無害化處理，治理廢棄木耳段2.5億段。突出治理臟亂差的農(nóng)戶庭院，組織婦女開展庭院和室內(nèi)衛(wèi)生清潔工作，樹立家家愛清潔，人人講衛(wèi)生的新風(fēng)尚。
第2篇：三項工程范文
一、指導(dǎo)思想與總體目標
按照“積極發(fā)展、提升質(zhì)量”的思路，全面實施民辦中小學(xué)“三大工程”，促進民辦中小學(xué)規(guī)范發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、特色發(fā)展，提升民辦教育整體水平。
實施民辦中小學(xué)特色品牌建設(shè)工程，引導(dǎo)民辦中小學(xué)積極參與升等創(chuàng)優(yōu)活動，著力建設(shè)特色項目，實現(xiàn)“一校一品牌、一校多特色”，為社會提供多元化的教育產(chǎn)品。實施民辦中小學(xué)學(xué)生體質(zhì)與心理健康推進工程，引導(dǎo)民辦中小學(xué)切實加強和改進德育工作，重視體育、藝術(shù)、心理健康教育，切實提高學(xué)生身心健康水平。實施民辦中小學(xué)學(xué)生飲食放心工程，提高民辦中小學(xué)安全管理水平，推進中小學(xué)校食堂量化等級和“陽光廚房”建設(shè)，保障學(xué)生飲食安全。
二、主要任務(wù)與工作措施
(一)實施民辦中小學(xué)特色品牌建設(shè)工程
1.加強民辦中小學(xué)特色品牌建設(shè)。引導(dǎo)民辦中小學(xué)積極參加省特色示范普通高中、省等級中等職業(yè)學(xué)校、省義務(wù)教育標準化學(xué)校、市義務(wù)教育等級學(xué)校、市特色學(xué)校等創(chuàng)建，引導(dǎo)民辦中小學(xué)制定特色建設(shè)計劃，打造學(xué)校品牌。通過培育本土品牌、引進優(yōu)質(zhì)品牌、創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺、建立評估體系等渠道強化民辦學(xué)校走特色和品牌發(fā)展之路。
2.引導(dǎo)民辦中小學(xué)明確辦學(xué)定位。民辦中小學(xué)校要開展體育、藝術(shù)、科普、心理健康等特色項目建設(shè)，積極參加溫州市特色學(xué)校創(chuàng)建，堅持特色辦學(xué)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，滿足社會多樣化需求。民辦職業(yè)高中要加強品牌特色專業(yè)建設(shè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化產(chǎn)教融合、校企合作，提高技術(shù)技能型人才培養(yǎng)水平。
3.強化省特色示范普通高中創(chuàng)建。加大民辦普通高中省級特色示范創(chuàng)建力度，重點圍繞評估體系的辦學(xué)理念和方向、發(fā)展規(guī)劃、必修和選修課程、教育教學(xué)改革、條件保障、師生家長評價、學(xué)生成長和學(xué)校發(fā)展、輻射引領(lǐng)等16個方面的內(nèi)容，推進民辦普通高中課程改革，適應(yīng)新高考，促進學(xué)校多樣化、特色化發(fā)展。
4.組織民辦中小學(xué)參加特色化評估工作。組織參加溫州民辦學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量評估，促進民辦學(xué)校持續(xù)改進辦學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)參與《新生態(tài)學(xué)校評估》項目，探索民辦學(xué)校特色化評價模式。
(二)實施民辦中小學(xué)學(xué)生體質(zhì)與心理健康推進工程
1.開展陽光體育活動。學(xué)校要按標準配齊體育教師，按國家規(guī)定開足開齊體育課程。健全學(xué)生體育鍛煉制度，要將學(xué)生在校內(nèi)開展的課外體育活動納入教學(xué)計劃，列入作息時間安排，與體育課教學(xué)內(nèi)容相銜接，切實保證學(xué)生每天一小時校園體育活動落到實處。要積極開展大課間體育活動，寄宿制學(xué)校要堅持每天出早操，有條件的學(xué)校還可以適當開展晚鍛煉活動，每年保證至少開一次全校范圍的田徑運動會和體質(zhì)健康測試運動會。
2.加強體育文化建設(shè)。充分發(fā)揮體育在加強愛國主義和集體主義教育、激發(fā)進取精神、磨煉堅強意志及培養(yǎng)規(guī)則意識和良好品德等方面的重要作用。要精心設(shè)計組織開展一批符合學(xué)生科學(xué)鍛煉規(guī)律，又是學(xué)生喜聞樂見的運動項目和體育活動，激發(fā)起學(xué)生積極主動進行體育鍛煉的內(nèi)在動力。要倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時、健康工作五十年、幸福生活一輩子”理念，通過新媒體手段加大宣傳力度，激發(fā)活力。
3.完善體質(zhì)健康監(jiān)測機制。學(xué)校要按《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準（20XX年修訂）》規(guī)定的測試對象、項目指標、評分標準，開展覆蓋本校全體學(xué)生的體質(zhì)健康測試、評定和上報工作。各校每年要組織學(xué)生體質(zhì)健康抽查和督查工作，把學(xué)生體質(zhì)健康測試上報率納入年度考核。要將學(xué)生體質(zhì)健康作為全面提高教育質(zhì)量的重要內(nèi)容，全面開展新高一、新初一生源學(xué)校體質(zhì)健康狀況通報制度，完善體質(zhì)健康監(jiān)測機制，加大督查力度，嚴格落實評先評優(yōu)“一票否決制”、大一新生結(jié)果與招生計劃掛鉤制，著力提升學(xué)生體質(zhì)健康水平。
4.加強心理健康軟硬件建設(shè)。學(xué)校心理健康教育工作要做到“六個有”，即有長效機制、有專項計劃、有專項經(jīng)費、有專業(yè)教師、有專用場所和有專用教材，保證心理健康教育工作的有效開展。學(xué)校建立心理健康教育長效機制，成立心理健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，建立危機預(yù)警與干預(yù)機制，建立三級高危學(xué)生追蹤檔案，定期上報上級部門；學(xué)校制定心理健康教育專項計劃，納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；學(xué)校心理健康教育專項經(jīng)費列入學(xué)校的經(jīng)費預(yù)算，保證心理健康教育工作的正常開展；學(xué)校配備心理健康專業(yè)教師，專業(yè)教師持有省心理健康教育上崗資格證書；學(xué)校建有專用心理教師辦公室與專用心理輔導(dǎo)室。
5.積極開展心理健康教育工作。學(xué)校應(yīng)開展多種形式的心理健康教育的培訓(xùn)與宣傳活動，面向全校師生普及心理健康教育。每學(xué)期都要通過心理健康教育節(jié)（月、周），學(xué)生心理社團、宣傳欄、校園廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等校園媒介開展形式多樣的心理健康教育活動，營造良好的心理健康教育氛圍。學(xué)校要結(jié)合班會課、綜合實踐課、地方課程、拓展課等開設(shè)心理輔導(dǎo)課，保障每班每月開設(shè)心理輔導(dǎo)活動課不少于2課時，每學(xué)期不少于8課時。心理輔導(dǎo)室定期對學(xué)生開放，心理輔導(dǎo)室值班記錄、輔導(dǎo)過程記錄完整并及時歸檔，個別心理輔導(dǎo)有輔導(dǎo)記錄，一案一表并有年度臺帳。學(xué)校要逐步完善學(xué)生的心理健康檔案。
6.開展心理危機排查工作。各校要嚴格按照xx省教育廳辦公室《關(guān)于加強中小學(xué)生心理危機識別和干預(yù)工作的通知》（浙教辦教科〔20XX〕66號）和《關(guān)于全面建立中小學(xué)生心理危機識別與干預(yù)制度的通知》（浙教辦教科〔2017〕24號）精神，認真做好2017年中小學(xué)生心理危機識別和干預(yù)工作。各校要于4月10日之前完成心理危機排查工作，由縣中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)中心統(tǒng)一匯總后，于4月15日前上報市中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)中心。
(三)實施民辦中小學(xué)學(xué)生飲食放心工程
1.規(guī)范組織管理。學(xué)校要建立食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行食品安全校長負責制，領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究學(xué)校食品安全工作。配備食品安全管理員，聘請食品安全監(jiān)督員，經(jīng)常性開展食品安全檢查督查，及時公布檢查結(jié)果。要建立食品安全風(fēng)險隱患排查整治、突發(fā)事件應(yīng)急處置、信息化管理等工作機制，層層簽訂食品安全責任書，成立師生監(jiān)督組織，廣泛發(fā)動師生、家長參與日常監(jiān)督，推進學(xué)校食品安全工作科學(xué)化、規(guī)范化、長效化。
2.規(guī)范食堂管理。學(xué)校食堂應(yīng)取消個人承包經(jīng)營模式，由學(xué)校自辦或委托專業(yè)機構(gòu)經(jīng)營管理。要加大食堂改造提升投入，推進中小學(xué)校食堂量化等級和“陽光廚房”建設(shè)，2017年全縣民辦中小學(xué)A、B等級食堂達84%以上。規(guī)范食堂從業(yè)人員管理，定期集中組織從業(yè)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。深化學(xué)校食堂標準化管理規(guī)范，實施學(xué)校食堂食品切配工用具色標管理規(guī)范。鼓勵涉校食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、學(xué)校食堂參保食品安全責任險。鼓勵引導(dǎo)學(xué)校商店實行連鎖經(jīng)營或品牌超市直營。
3.規(guī)范飲用水安全管理。持續(xù)推進學(xué)校校園飲用水質(zhì)量提升工程，學(xué)校要為師生提供安全、放心的加熱保溫水或直飲水。要嚴格按照《關(guān)于進一步加強學(xué)校飲用水衛(wèi)生安全管理工作的通知》（溫食安委辦〔20XX〕18號）要求，加大對確需使用自備水源學(xué)校的監(jiān)管。學(xué)校要加強飲用水設(shè)施設(shè)備日常管理，落實責任，建立機制，加大風(fēng)險監(jiān)測力度，強化日常檢查、消毒、維護等工作，確保校園飲用水安全。
4.規(guī)范飲食教育。學(xué)校要加強食品安全宣傳教育，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的飲食安全教育活動，探索建立長效機制。要利用校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、班會、課外實踐活動等各種載體，通過食品安全教育進教材、進課堂，提升學(xué)生食品安全意識。學(xué)校要開展食品安全管理員、食堂從業(yè)人員教育培訓(xùn)，強化職業(yè)道德教育。要宣傳普及食品安全應(yīng)急知識，提高師生自我保護意識和應(yīng)急自救能力。要完善食品安全事故報告，提高應(yīng)急處置能力。
5.加強安全管理工作。學(xué)校要遵守國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章，重視校園安全工作。健全落實維護安全穩(wěn)定工作機制，推進六大專項整治行動。要積極參與生命保護工程，推進在教學(xué)樓、學(xué)生宿舍窗臺、走廊等周邊種植灌木等綠化軟化工作。要推進校園安全信息化管理，建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的校園安防智慧平臺，提高校園安全防控水平。要強化輿論宣傳和引導(dǎo)，健全輿情快速反應(yīng)機制。
三、實施步驟與工作要求
(一)宣傳動員階段（3月—4月）
組織參加溫州市民辦中小學(xué)“三項工程”建設(shè)推進會，統(tǒng)一思想認識，明確目標方向，提高對加強民辦中小學(xué)“三大工程”重大意義的認識。
(二)組織實施階段（5月—10月）
召開全縣民辦中小學(xué)校長會，研究部署貫徹落實溫州市民辦中小學(xué)“三項工程”建設(shè)推進會精神，出臺實施方案。各校要將“三項工程”納入學(xué)校年度工作計劃，切實推進“三項工程”。教育局各相關(guān)科室各司其責，加強指導(dǎo)督查，民辦教育辦公室做好組織協(xié)調(diào)工作，普教科和督導(dǎo)科負責實施民辦中小學(xué)特色品牌建設(shè)工程；體衛(wèi)藝科和教師發(fā)展中心負責實施民辦中小學(xué)學(xué)生體質(zhì)與心理健康推進工程；法規(guī)安保科計財科負責實施民辦中小學(xué)學(xué)生飲食放心工程。
第3篇：三項工程范文
一、進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責應(yīng)該包括以下幾個部分：
1.制定進度計劃。
施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準備工作、施工方法、月（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。
2.進度計劃的實施。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
3.施工進度的檢查
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種對比法一般通過兩種方式實現(xiàn)：一是橫道圖計劃檢查；二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。
4.進度計劃的調(diào)整
施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期―成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
二、質(zhì)量控制
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的經(jīng)濟發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。
在工程項目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
1.工作質(zhì)量的控制
在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
2.原材料的質(zhì)量控制
工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。當前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，這些名目對采購人員構(gòu)成了極大的誘惑。因此，要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公司的人任采購員。同時廣泛掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，優(yōu)先選擇有國家認證許可，有一定技術(shù)和資金保證的送貨廠家，同時選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。另外，針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況，還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關(guān)和四個檢驗。
3.機械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機械設(shè)備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。
4.施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
5.成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制
施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護、養(yǎng)護，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護、養(yǎng)護好已完成的分項工程。
三、成本控制
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。
要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們應(yīng)當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標的實現(xiàn)。
1.全員控制原則
工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責任書，要讓全體項目組成員的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制人人有責又人人不管的現(xiàn)象。
2.全過程控制原則
項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。
3.動態(tài)控制原則
動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴格的成本控制，因為施工項目是一次性工程，施工準備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設(shè)立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。
4.成本控制的措施
工程項目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，即人工費、材料費、機械費、間接費、管理費和財務(wù)費等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構(gòu)成影響。我們要降低工程項目的成本，確保成本目標的實現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)都能按成本計劃的步驟實施、實現(xiàn)。
組織措施
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立相應(yīng)的成本控制組織保證體系和機構(gòu)，如項目組技術(shù)部門、經(jīng)營部門和財務(wù)部門，即時協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行。
技術(shù)措施
首先，施工方案不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進、經(jīng)濟和合理的一個施工方案，最大限度地降低工程成本；
另外，及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。
經(jīng)濟措施
第4篇：三項工程范文
【關(guān)鍵詞】 三峽工程 宜昌市 影響 對策
一、概述
1、宜昌市的概況
宜昌市位于長江中游和上游的結(jié)合部、湖北省的西部，地處秦巴山脈和武陵山脈向江漢平原的過渡地帶，地勢西高東低，地貌復(fù)雜多樣。宜昌市水能資源獨特，市域內(nèi)除長江、清江外，還有99條小河流，水能可開發(fā)量達3000萬千瓦，目前全市在建和已建成的水電總裝機達2300萬千瓦。礦產(chǎn)資源富集，市域內(nèi)已探明礦種84種，其中磷礦、石墨、鐵礦、石灰石、錳、重金石等礦藏都具有較高的工業(yè)開采價值。旅游資源豐富，宜昌市集歷史文化與現(xiàn)代工程、自然風(fēng)光與人文景觀于一體，是全國11個重點旅游城市之一，長江三峽、葛洲壩分別被評為全國旅游景點四十佳；境內(nèi)還有清江風(fēng)光、三國遺跡等自然、人文景觀；世界四大文化名人之一的屈原、中國古代民族和親使者王昭君和清代名人楊守敬都出生在這里。生物資源多樣，宜昌市的柑桔、茶葉、香菇、蠶繭等土特產(chǎn)品享譽海內(nèi)外。地理條件優(yōu)越，宜昌市是我國內(nèi)陸腹地承東接西、南北交流的中樞，它處在長江上、中游的結(jié)合部以及過壩船隊的解編泊地，是維系長江航運的樞紐和轉(zhuǎn)運站；同時它又連接焦柳鐵路干線，與長江在此交匯形成全國性的水陸交通樞紐；它既是我國能源分布西部水電、北方煤炭的分界區(qū)，是我國中部電網(wǎng)的重要組成部分；也是全國北、中、南三大東西向電網(wǎng)南北聯(lián)網(wǎng)的中樞，對我國的能源調(diào)節(jié)運行起到重要作用，被喻為中國電谷、世界水電之都。
2、三峽工程的概況
三峽工程是當今中國、也是世界上最大的水利樞紐工程，是治理和開發(fā)長江的關(guān)鍵性骨干工程。三峽工程大壩壩址選定在宜昌市三斗坪，在已建成的葛洲壩水利樞紐上游約40公里處，水庫正常蓄水位175m，總庫容393億m3；水庫全長600余公里，平均寬度1.1公里；水庫面積1084平方公里，具有防洪、發(fā)電、航運等巨大的綜合效益。三峽工程計劃工期17年，即從1993—2009年，靜態(tài)投資達1176.22億元；考慮價差、三峽輸變電三廣直流工程等新增建設(shè)項目投資等因素，動態(tài)投資約2400億元，給湖北和宜昌市的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的推動力。目前，三峽工程除升船機外（將在2014年完工）已較原來工期安排提前一年完工，并于2011年10月完成175m試驗性蓄水目標。
二、三峽工程完工后對宜昌市的影響
三峽工程完工后，由工程建設(shè)直接投資所帶來的市場需求、經(jīng)濟拉動作用逐漸減小。但在其運行期內(nèi)，工程維護、環(huán)境保護、航運等方面的投資仍將繼續(xù)，對宜昌市政治、經(jīng)濟、旅游、航運、工業(yè)等方面仍有很大促進作用。
1、政治方面的影響
三峽工程的興建使宜昌市從一個默默無聞的地級市變成了享譽全球的大城市，目前正在朝省域副中心城市和三峽庫區(qū)經(jīng)濟副中心發(fā)展。三峽工程興建過程中所產(chǎn)生的政治影響力在三峽工程完工后依然存在，而且國家和湖北省也在不斷地打造宜昌市，使其成為名副其實的世界水電之都，以前所享受的政治優(yōu)勢在三峽工程完工后并不會減弱。這與國家及湖北省大的方針政策有關(guān)，比如國家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略、西電東送、西氣東輸?shù)鹊?，還有湖北省在《湖北省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》中把宜昌市定位為省域副中心城市和100萬人口以上的特大城市。就宜昌市實際發(fā)展來看，也已初具規(guī)模。目前全市廣義城區(qū)面積4247平方公里，初步達到了副中心城市的地域廣度；2009年年末總?cè)丝?21.88萬人，接近寧波（126.13萬）、廈門（134.36萬）等副中心城市的人口規(guī)模；而在經(jīng)濟總量、城市建設(shè)、社會面貌方面，宜昌市發(fā)展勢頭也十分迅猛。雖然三峽工程完工后，中國長江三峽集團公司的總部已搬往北京，葛洲壩集團的總部也將搬到武漢，這對宜昌市以后的發(fā)展會有一定的影響，在政治優(yōu)勢上會有所削弱，但是三峽工程依然在宜昌市境內(nèi)，其電力生產(chǎn)的廠址、水庫仍在，這是宜昌市仍然可以充分利用的資源。
2、經(jīng)濟方面的影響
由三峽工程興建所帶來的巨大市場需求將隨著工程的完工逐漸減少，特別是建筑、建材、運輸?shù)仁袌鲇捎谌龒{工程的完工對這類原料、人力、物力的需求降低，導(dǎo)致原有的工程直接投資經(jīng)濟推動力減弱。但是，在三峽工程的建設(shè)過程中，這些市場已逐步發(fā)育成熟。在城鎮(zhèn)各種基礎(chǔ)設(shè)施改造完善和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好的背景下，這類市場需求依然旺盛，特別是當前國家正計劃大力完善我國交通網(wǎng)絡(luò)，滬蓉、滬渝高速公路和宜萬鐵路（已通車）、十宜鐵路的興建必將促進宜昌市經(jīng)濟的騰飛。三峽工程發(fā)電推動了宜昌市經(jīng)濟的快速增長，電能給宜昌市社會經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障，使宜昌市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。三峽工程完工后，宜昌市的經(jīng)濟發(fā)展將由主要依托國家重大投資拉動轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽孔陨韥硗苿?。另外，國家及眾多省市對三峽工程移民工作的對口支援項目為宜昌市帶來了可觀的經(jīng)濟效益，極大地促進了本市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。宜昌市通過搶抓三峽對口支援機遇，成功引進了法國歐萊雅、杭州娃哈哈、北京匯源、江蘇森達等40多家國內(nèi)外知名企業(yè)落戶宜昌市，進一步壯大了宜昌市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和綜合經(jīng)濟實力，這些項目在三峽工程完工后仍將發(fā)揮重要的經(jīng)濟帶動作用。當然，需要注意的是，包括中國長江三峽集團公司在內(nèi)的一些集團總部搬離宜昌市，對宜昌市的經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生不利影響，需要宜昌市盡快做出調(diào)整，依靠自身的力量積極發(fā)展經(jīng)濟。
第5篇：三項工程范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；三電遷改；成本控制技術(shù)
一般工程建設(shè)的內(nèi)容龐雜，包括了諸如路基、橋梁、隧道等設(shè)施的建設(shè)，需要大量的人力、物力、財力，并且只有保證整個工程建設(shè)順利開展、在預(yù)期的時間之內(nèi)完成才可以有效控制成本，確保施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益得以實現(xiàn)。目前，我國工程建設(shè)方面的水平有了很大的提高，但是在管理方面缺乏足夠的經(jīng)驗，管理方法也相對老舊，要想得到長足發(fā)展需要不斷地優(yōu)化工程建設(shè)程序和施工工藝。
1影響工程建設(shè)三電遷改項目成本控制的因素
1.1三電遷改工序流程
工程建設(shè)三電遷改的工序包括了施工準備、土建單位交樁、確定施工方案、協(xié)議談判以及組織施工等。三電遷改的施工準備階段需要為按質(zhì)按時完成來進行現(xiàn)場調(diào)查工作，摸清構(gòu)筑物的線路走向，且要明確三電遷改的內(nèi)容和數(shù)量，保證在前期各項接觸工作均得到落實。另外，要與當?shù)氐恼g溝通聯(lián)系，順利完成單位動員大會，這樣一來可以借助政府的力量推動三電遷改項目的完成。在這一階段當中，需要負責人員明確三電遷改的具體性質(zhì)以及定位，結(jié)合市場調(diào)節(jié)和政府管控兩方面的力量提高三電遷改項目的水平。除此之外，需要承建單位重視征地以及其賠償工作。其中青苗賠償需要徹底，嚴格參照我國在這方面的標準和規(guī)定，防止隱患存在。至于施工組織的設(shè)計則應(yīng)當建立在充分的數(shù)據(jù)資料之上，具體施工計劃需要遵循先易后難原則，規(guī)范各環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化施工組織。當前面的工作完成之后需要確定施工方案，并安排專門的人員完成協(xié)議談判，最后才可以正式進入到組織施工的階段。三電遷改的工序流程影響著三電遷改項目的成本控制，應(yīng)當?shù)玫街匾暋?/p>
1.2三電遷改施工組織
施工組織決定了三電遷改項目的整體水平，對于成本控制也有明顯的作用。三電遷改的施工組織包括了工程建設(shè)的施工單位、相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位以及遷改單位，這三者之間相互促進相互約束，組織之間的協(xié)調(diào)和合作要具有科學(xué)性，且要保持動態(tài)地管理才可以確保施工組織按照既定的標準進行施工。施工單位、產(chǎn)權(quán)單位以及遷改單位三者相互配合，協(xié)調(diào)處理各個方面的內(nèi)容，優(yōu)化人力資源的配置。在實踐中，三電遷改施工任務(wù)要得到有效分配，才能夠保障任務(wù)被順利完成。三電遷改要分配給施工單位具體的技術(shù)數(shù)據(jù)、方案以及工藝交樁，以便于施工單位可以按照要求進行。另外遷改單位而言，則需要分配線路遷改內(nèi)容和方案。產(chǎn)權(quán)單位則在施工預(yù)算以及成果驗收等方面發(fā)揮著重要的作用。三電遷改單位的性質(zhì)決定了它擁有協(xié)調(diào)各個單位和組織的職能，在實踐中要得到發(fā)揮。
2工程建設(shè)三電遷改項目成本控制技術(shù)
2.1制定三電遷改重難點預(yù)控方案
不同的工程建設(shè)項目具有不同的特點，重點難點也有所差異，因此，需要經(jīng)由三電遷改服務(wù)明確重難點形成具體的預(yù)控方案。就我國的情況而言，三電遷改的重難點集中在500kv以上的高壓線路遷改和電信國防類的通信線路一級干線線路遷改兩個方面。前者在我國數(shù)量少，但是因為難度大，在實踐中遇到了很多的困難。一般需要安排擁有豐富經(jīng)驗的單位和技術(shù)人員進行設(shè)計，原有的原基塔最好不要動或者少動，為了降低損失加快施工的進度，需要盡量控制新增加的接頭的數(shù)量，或者不增加接頭。而針對一級電信干線線路的遷改要盡量選擇主干公路附近區(qū)域，盡量避免采取割接中斷線路單位的方法。除此之外，要在每一個環(huán)節(jié)都做好先行防護措施，防止意外發(fā)生。
2.2提高施工合同管理水平
三電遷改項目成本控制需要做好施工合同的管理工作，在這一環(huán)節(jié)當中選擇產(chǎn)權(quán)單位對象非常重要。一般需要遷改單位自己完成，如果在自身沒有能力完成的情況下可以安排層次較低但是各方面的能力都滿足的單位完成。施工方案在整個施工當中都起著重要的作用。而且施工方案屬于合同管理的重要內(nèi)容，也是提高談判水平的關(guān)鍵。施工方案不管是在技術(shù)上還是經(jīng)濟上都需要體現(xiàn)出合理性，才有可能保障談判結(jié)果雙方都滿意，也才可以實現(xiàn)控制成本的目的。施工方案的水平?jīng)Q定了施工預(yù)算，通過分解落實施工預(yù)算的方式控制具體的施工環(huán)節(jié)，簽訂合同的過程中可以科學(xué)引用利用主材做直接費取和費基數(shù)的編制方法，雙方可以相互協(xié)調(diào)最終形成統(tǒng)一的意見。施工合同的管理當中整合資源以及談判技巧可以令產(chǎn)權(quán)單位處于主動地位，如此對于施工單位而言在很多方面更加有利。三電遷改實施的主體仍然是產(chǎn)權(quán)單位，在過程服務(wù)當中產(chǎn)權(quán)單位承擔的責任更大，不僅要注重過程還要重視服務(wù)的質(zhì)量。
2.3優(yōu)化三電遷改成本控制內(nèi)容
從施工合同入手進行成本控制，施工合同當中明確地展現(xiàn)出各項費用的總數(shù)為成本費用，因此，從合同入手能夠把握重難點。施工方案中的成本控制內(nèi)容要復(fù)雜得多，一般需要結(jié)合土建單位給出基礎(chǔ)處理方案，使其與各項內(nèi)容相互融合。土建施工需要擁有很多的前提條件，通常在一開始要利用過度保護方案進行施工，之后才可以順利進入到架空或者埋地階段，如此進行成本控制具有科學(xué)性。此外施工過程要得到控制和規(guī)范，需要符合相關(guān)標準。一些負荷較小的農(nóng)電線路要選擇合適的材料，做好預(yù)留管的位置規(guī)劃工作。為了更好地處理各個環(huán)節(jié)的工作，需要變更設(shè)計思路。由于三電遷改的難點集中在合同費用的談判上，尤其是在調(diào)改補差環(huán)節(jié)，根據(jù)我國的要求需要將三電遷改的費用與土建單位的投標報價結(jié)合起來。這種操作方式是出于調(diào)整數(shù)量差和價差的目的，在此基礎(chǔ)之上更應(yīng)當不斷地完善我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，以便于提高調(diào)改補差的水平。
2.4增強三電遷改安全管理
三電遷改的安全管理對于成本控制具有積極影響，安全管理要從風(fēng)險避讓、降低風(fēng)險措施兩個方面做起。在風(fēng)險避讓環(huán)節(jié)中，主要是根據(jù)實際情況排查已經(jīng)存在的安全隱患?？梢苑e極利用施工協(xié)議，使得安全施工壓力被轉(zhuǎn)移到另外的兩個單位身上，即前文所提到的遷改單位和產(chǎn)權(quán)單位。在必要的情況下也可以采取風(fēng)險分擔，對于安全管理水平的提高可以起到很大的作用。降低風(fēng)險措施，也需要從已經(jīng)建立起來的施工協(xié)議入手。三電遷改單位要整合數(shù)據(jù)和信息，尤其是技術(shù)數(shù)據(jù)，并形成文件提供給產(chǎn)權(quán)單位或者遷改單位，在具體的實踐場地當中要設(shè)置明確的標志，降低安全風(fēng)險。我國針對光纜這一類的工程項目非常重視，在正式施工之前需要做好預(yù)案管理工作，同時也要綜合考慮到實際環(huán)境，制定針對性的應(yīng)急方案。綜上采用積極的措施，形成安全管理方案，可以加快合同談判，并保障三電遷改項目順利完成，實現(xiàn)成本控制的目標。
第6篇：三項工程范文
一、三年來“家家富工程”實施內(nèi)容及進程。
1、組建一套鎮(zhèn)村二級領(lǐng)導(dǎo)班子
在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對“家家富工程”實施的高度重視下，我們首先做到切實加強領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)村二級先后都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“家家富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確分工的基礎(chǔ)上，掛村聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)工作，鎮(zhèn)政府先后還制訂了2005年和2006年度××鎮(zhèn)“家家富工程”實施意見發(fā)到各村，明確指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和政策措施，規(guī)范操作原則和辦法。三年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府堅持每年召開“家家富工程”年度工作動員暨先進表彰大會，不斷總結(jié)交流經(jīng)驗，加強宣傳發(fā)動力度，從而使全鎮(zhèn)“家家富工程”這項工作健康順利地推進。
2、制訂了一套優(yōu)惠政策
在我鎮(zhèn)“家家富工程”實施進程中，為了讓廣大農(nóng)戶得到實惠，及早踏上勤勞致富之路，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府“家家富工程”實施要求，我鎮(zhèn)始終堅持按市補貼三分之一、區(qū)、鎮(zhèn)補貼三分之一、農(nóng)戶自負三分之一的政策扶持，對確困難需要資金貸款戶，規(guī)定了農(nóng)戶在找好擔保人情況下，可以到信用社貸款解決。自2006年開始，對各村新增加30畝以上的連片管棚區(qū)，又專設(shè)“規(guī)模開發(fā)獎”。對此，受到了全鎮(zhèn)廣大農(nóng)戶的積極響應(yīng)，同時也充分調(diào)動了基層村干部的工作積極性。
3、抽調(diào)一支技術(shù)指導(dǎo)隊伍
根據(jù)我鎮(zhèn)“家家富工程”實施要求和建立起市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要，鎮(zhèn)農(nóng)技部門專門抽調(diào)科技人員，成立了與“家家富工程”相配套的種養(yǎng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)推廣組。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心以“家家富工程”技術(shù)服務(wù)工作為己任，樹典型、抓示范、技術(shù)培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)，圍繞“家家富工程”去服務(wù)，根據(jù)不同農(nóng)時季節(jié)，每年不定期召開各種大棚生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場會，舉辦大棚蔬菜、西甜瓜等技術(shù)培訓(xùn)班，并充分利用媒體，開通每周一次的廣播“農(nóng)科熱線”，發(fā)放季節(jié)性的種子、技術(shù)、植保信息資料。平時，農(nóng)技人員定村定戶掛鉤指導(dǎo)聯(lián)系，經(jīng)常性地下村到棚，為農(nóng)戶解決生產(chǎn)實際問題，推廣農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)。
4、開辟一批大棚種養(yǎng)示范點
各村在貫徹落實楓府[2006]第10號文件的精神期間，做到目標明確、積極行動、措施有力、成效顯著。普遍結(jié)合土地有償流轉(zhuǎn)、加快土地規(guī)模集中，以干部帶頭種養(yǎng)培育示范種養(yǎng)和招商引進示范戶等辦法，發(fā)展村級“家家富工程”規(guī)模點。經(jīng)統(tǒng)計：三年來，全鎮(zhèn)共配置“家家富工程”管棚7367套，折合3000畝面積，連棟大棚5.6畝面積，其中30%集中在規(guī)模點生產(chǎn)經(jīng)營，至目前，新發(fā)展的以管棚為主的30畝以上的規(guī)模點40個，在它們中，已被列入?yún)^(qū)級“家家富工程”示范點二個，被列為區(qū)級“家家富工程”示范戶有六個，鎮(zhèn)級示范戶十個。通過推廣示范，同時也帶動了一批大棚種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶的發(fā)展，有效地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效益的提高，促進了農(nóng)田的產(chǎn)出，促進了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。
5、建立一個農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于“轉(zhuǎn)變職能，加強農(nóng)技配套服務(wù)”的要求，緊緊圍繞“家家富工程”實施計劃做好工作。于2001年8月后，相繼成立了農(nóng)副產(chǎn)品營銷公司、農(nóng)業(yè)招商部、農(nóng)資農(nóng)技配送服務(wù)中心。營銷公司經(jīng)常組織全鎮(zhèn)種養(yǎng)大戶開展營銷活動；招商部面向全國，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，選擇引進有檔次的農(nóng)商客戶前來投資落戶發(fā)展；配送服務(wù)中心在各村設(shè)立了十九個配送點，一方面方便農(nóng)戶購買和咨詢，另一方面結(jié)合推廣新品種、新技術(shù)，為農(nóng)戶提供新穎、優(yōu)質(zhì)、低價、高效、安全的農(nóng)資產(chǎn)品，包括：農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、種子等，并確保服務(wù)到位。
另外，我鎮(zhèn)還開通了電腦信息網(wǎng)絡(luò)，不定期全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品供求信息，為廣大的營銷大戶、“家家富工程”生產(chǎn)出來的產(chǎn)品提供無償?shù)膶ν庑畔⒔涣鞯钠脚_。
2006年和2007年春夏之交，我鎮(zhèn)“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品還參加了二次區(qū)“家家富工程”農(nóng)副產(chǎn)品展示會，展示品種有黃瓜、鮮花、優(yōu)質(zhì)西甜瓜等六個品種，得到了消費者的一致好評。
三年來，我鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)大戶和農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶，在“家家富工程”的實踐中，已初步形成了一支隊伍，“家家富工程”所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品銷路越來越暢通，年內(nèi)沒有出現(xiàn)積壓滯銷現(xiàn)象。
6、健全一套“家家富工程”管棚的監(jiān)管機制
在嚴禁“家家富工程”管棚用于非種、養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)和××××轉(zhuǎn)讓的原則下，我鎮(zhèn)管棚來源納入了區(qū)統(tǒng)一采購渠道，農(nóng)戶配套資金由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一列賬收付，轉(zhuǎn)賬到區(qū)財政，管棚發(fā)放下去專職專人，和村委會、農(nóng)戶實行分級辦理簽收、驗收、公證處公證等手續(xù)。
2008年上半年，我鎮(zhèn)對已到戶的“家家富工程”管棚進行了一次全面的核查，從核查的情況看，全鎮(zhèn)管棚使用正常。
2008年下半年，我鎮(zhèn)為了對“家家富工程”管棚嚴加管理的要求，經(jīng)“家家富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，又作出規(guī)定，發(fā)放管棚前，采取收每套500元押金措施，管棚到戶后，需經(jīng)鎮(zhèn)村驗收合格后退還農(nóng)戶，實現(xiàn)了專戶專用、權(quán)責分明、上下一致的監(jiān)管目標。
二、三年來“家家富工程”的作用和效果
（一）“家家富工程”推動了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源配置。使經(jīng)濟作物面積進一步擴大，農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力大大增強。種植業(yè)糧經(jīng)作物播種面積比，由1997年80：20調(diào)整至2008年40：60；蔬菜、西甜瓜、葡萄、水產(chǎn)、養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢凸現(xiàn)，通過自愿、規(guī)范、有償?shù)耐恋亓鬓D(zhuǎn)，使土地不斷地向種田能手集中，各村規(guī)模點普遍經(jīng)濟效益較好。
（二）“家家富工程”的經(jīng)濟效益明顯提高
1、2006年全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚760套，面積341畝，平均畝產(chǎn)值6242元，畝成本2393元，畝凈收入3849元，全鎮(zhèn)213戶中，除10戶持平和少量虧損外，均有不同程度的經(jīng)濟效益。
2、2007年全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚3703套，面積1111畝，平均畝產(chǎn)值4795元，畝成本1978元，畝凈收入2817元，387戶全部實現(xiàn)盈利。
3、2008年上半年，全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚6417套，面積2139畝，平均畝產(chǎn)值5524元，成本2975元，畝凈收入2548元，684戶全部盈利。
三年累計全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚10880套，面積4300畝，累計產(chǎn)值1927萬元，總成本987萬元，總凈收入940萬元，平均畝產(chǎn)值4481元，畝成本2295元，畝凈收入2186元。管棚種養(yǎng)項目比常規(guī)一季油菜一季水稻1430元，每畝凈增收入756元，三年全鎮(zhèn)凈增收入計325萬元。
（三）實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和部分品種的周期性生產(chǎn)上市。目前，我鎮(zhèn)“家家富工程”生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，對比常規(guī)露地作物產(chǎn)量平均增加30%以上，其中茄子、夜開花、辣椒等品種基本上已實現(xiàn)周年性生產(chǎn)上市，比常規(guī)露地作物平均提前和延后采收期三個多月時間。
（四）形成了一批“家家富工程”特色農(nóng)產(chǎn)品。種植業(yè)項目主要有蔬菜、西甜瓜、葡萄、草莓、花卉。養(yǎng)殖業(yè)項目主要有××瘦肉型豬、當歸童子雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)甲魚等。
經(jīng)過三年來的實踐，一些“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品上檔次，經(jīng)濟效益好。村長安規(guī)模點西甜瓜產(chǎn)品全部貼標裝箱，每年從4月上中旬起就上市，銷路暢通價格高。新春農(nóng)場吳吉飛黃瓜產(chǎn)量高，肉質(zhì)厚，價格低，深受消費者歡迎。還有菖梧村葡萄、農(nóng)興村甲魚、眾望分司當歸童子雞等，各有特色，均打出了品牌，在市場上贏得了信譽，產(chǎn)品遠銷上海、浙江、江蘇等地。
（五）起到了廣泛的示范作用和社會效益。廣大農(nóng)戶通過“家家富工程”技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在實踐中又不斷努力去摸索經(jīng)驗，生產(chǎn)技能水平得到了很大提高，他們不少從學(xué)習(xí)戶進入了示范戶，在生產(chǎn)上一年一個進步，實現(xiàn)勤勞致富的同時，發(fā)揮出示范帶動作用。
二組花卉示范戶楊葉峰、新新村明星九組居志龍等農(nóng)戶在本地區(qū)堪稱“土專家”。他們在“家家富工程”中身教加言教，把自己學(xué)到的技術(shù)毫無保留地傳授給周圍農(nóng)戶，使廣大農(nóng)戶自發(fā)地跟著學(xué)、跟著做、跟著銷，真正起到了示范作用。
隨著“家家富工程”的進一步培訓(xùn)、示范、推廣，廣大勞動力的技術(shù)素質(zhì)也進一步提高，種養(yǎng)業(yè)的科技含量進一步提升，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力進一步增強。
三、存在問題與不足
第7篇：三項工程范文
孫：應(yīng)該說音箱的多功能化的確是未來發(fā)展的一個重要方向，這一點從近年來音箱的發(fā)展就可以看出來。比如說現(xiàn)在很常見的SD卡憫盤的數(shù)據(jù)讀取功能，而在三四年前誰也不會想到這個功能可以在音箱上如此普及和易用。不僅多媒體音箱擁有這個功能，不少2.0書架音箱也漸漸地嘗試增設(shè)該功能?，F(xiàn)在，F(xiàn)M調(diào)頻收音功能也基本成為了數(shù)碼音箱的標配。
事實上，音箱的多功能化就是為了方便用戶，在這方面，三諾也做得較早，2007年的iFi－725就已經(jīng)擁有SD卡憫盤直讀功能。近期推出的iFi－725，我們把它定義為“智慧音箱”，從多功能的角度來講，它擁有可換屏保、重力感應(yīng)等功能。我相信2011年的音箱產(chǎn)品將會增加更多的個性化元素和實用功能，讓用戶獲得更好的使用體驗。
MC：如今，低碳、節(jié)能成為了一種時尚。那么音箱是否有相關(guān)技術(shù)可以實現(xiàn)節(jié)能呢?
孫：目前已引入實用的主要是基于開關(guān)電源供電模式，以USB進行供電的技術(shù)。直接采用電腦的USB接口供電，不但能耗只有幾瓦，而且更重要的是使之獲得成倍的音效輸出。這需要特殊的電路和聲效提升技術(shù)進行配合。像最近的新品V-10U，就是采用了這類技術(shù)，在節(jié)能的同時，也讓音質(zhì)有所保證。
需要說明的是，這種USB供電技術(shù)與傳統(tǒng)的EI變壓器供電是不同的。傳統(tǒng)EI變壓器是將220V的市電轉(zhuǎn)換成所需的直流電壓，由于它的效率較低，所以就需要較大的儲備能源才能滿足音箱額定功率輸出，能耗自然也就很大了。而USB供電則是新能源供應(yīng)方式中的一種，等同開關(guān)電源供電，利用輸入設(shè)備閑置接口，減少音箱配件，方便攜帶。
當然，現(xiàn)在還不能說USB供電方式一定會成為未來的設(shè)計主流，因為我們要針對產(chǎn)品的使用特性和使用環(huán)境來選擇產(chǎn)品應(yīng)該用什么樣的技術(shù)。但是開關(guān)電源供電模式一定是將來產(chǎn)品電源部分的主流，甚至在未來的高端產(chǎn)品里，會用到無線供電技術(shù)?，F(xiàn)在還不能定論這種的高效電能利用技術(shù)會不會成為以后的設(shè)計模范，但可以肯定的是節(jié)能一定是大勢所趨。
MC：2010年，各廠商也都紛紛推出了各具特色的微型音箱產(chǎn)品。我們評測過數(shù)十款微型音箱，其中不乏三諾的產(chǎn)品。那么三諾是如何看待微型音箱未來發(fā)展趨勢的?
孫：微型音箱雖然是多媒體音箱的一個分支，但我們認為其設(shè)計思路一定是與傳統(tǒng)多媒體音箱有著很大差別的。未來的微型音箱更應(yīng)突出外觀的時尚，性能的優(yōu)異和高性價比。
對微型音箱而言，工業(yè)設(shè)計是非常重要的部分。一個品牌應(yīng)該有一個由眾多優(yōu)秀設(shè)計工程師組成的專業(yè)設(shè)計團隊，這樣才能讓開發(fā)的產(chǎn)品與市面上同類產(chǎn)品有明顯的差異，而不會像目前很多公模產(chǎn)品那樣。
第8篇：三項工程范文
“三類村”建設(shè)工程，就是根據(jù)現(xiàn)實基礎(chǔ)和客觀條件，把全鄉(xiāng)12個行政村的鄉(xiāng)村振興建設(shè)，按照合理比例劃分為達標村、先進村、標兵村三個類型來推進，利用3年時間集中攻堅突出短板，實現(xiàn)鄉(xiāng)村面貌大變樣、農(nóng)民生活大提升。
一、總體要求
（一）建設(shè)思路
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄?，聚焦提升農(nóng)村整體面貌階段性目標，集中攻堅衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理四個方面突出短板，實行政府主導(dǎo)、村級主責、農(nóng)民參與、部門包保、社會支持推進機制，繼續(xù)發(fā)揚脫貧攻堅精神，組織鎮(zhèn)村干部和群眾實干苦干3年，實現(xiàn)鄉(xiāng)村面貌大變樣、農(nóng)民生活大提升，努力讓全鎮(zhèn)廣大農(nóng)民過上更加美好的日子。
（二）基本原則
鎮(zhèn)村聯(lián)動，村級主責。上下齊抓共管，形成合力。鎮(zhèn)里負責總體統(tǒng)籌推進，重點抓好謀劃設(shè)計、督促檢查、考核驗收。鎮(zhèn)黨委和政府承擔建設(shè)主體責任，組織村級具體實施推進。
聚焦重點，分類推進。著眼補齊現(xiàn)階段農(nóng)村突出短板，集中攻堅衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理四個方面，分類別、分領(lǐng)域探索可行路徑和多元建設(shè)模式。
規(guī)劃先行，要素配套。充分考慮各村自然條件、經(jīng)濟基礎(chǔ)等差異，區(qū)別制定各類村建設(shè)規(guī)劃，配套落實財力物力等要素。既要量力而行，又要盡力而為，杜絕形式主義，嚴控脫離實際的舉債建設(shè)。
全程監(jiān)管，質(zhì)量為重。建立健全全程考核機制，科學(xué)評價和驗收每年度建設(shè)任務(wù)和每項工程質(zhì)量，確保“三類村”建設(shè)工程充分體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展理念，真正成為一項民心工程、德政工程。
（三）建設(shè)目標
“三類村”建設(shè)工程，利用3年時間集中攻堅。從2020年初全面啟動，至2022年底全面驗收。分類確定建設(shè)標準，按年滾動推進，全程對標對表考核。通過點上不斷突破，推進面上整體躍升，進而實現(xiàn)鄉(xiāng)村面貌大變樣、農(nóng)民生活大提升的階段性目標。
標兵村。3年創(chuàng)建1個，占行政村總量8%左右。其中，2021年完成1個。主要選擇綜合發(fā)展水平走在前列和脫貧攻堅取得突出成效的行政村，以打造全面小康標桿村和鄉(xiāng)村振興示范村為核心，通過抓提升、上水平，實現(xiàn)生產(chǎn)生活生態(tài)協(xié)調(diào)振興。
先進村。3年創(chuàng)建7個，占行政村總量58%。其中，2020年完成2個，2021年完成2個，2022年完成3個。主要針對資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)、后勁潛力比較好的行政村，以完善基礎(chǔ)設(shè)施為核心，通過抓硬件、攻弱項，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施基本配套。
達標村。3年創(chuàng)建4個，占行政村總量33%左右。其中，2020年完成2個，2021年完成1個，2022年完成1個。主要針對基礎(chǔ)比較薄弱、發(fā)展相對滯后、內(nèi)生動力不足的行政村，以徹底改變臟亂差面貌為核心，通過抓“六清”、補短板，實現(xiàn)村屯常年干凈整潔。
二、重點任務(wù)
(一)標兵村
1.衛(wèi)生整治。建立長效保潔機制，做到有隊伍、有設(shè)備、有經(jīng)費、有監(jiān)督、有評比、有獎罰，屯內(nèi)屯外沒有衛(wèi)生死角，實現(xiàn)村屯衛(wèi)生常年干凈整潔。全村農(nóng)戶無害化廁所改造完成85%以上。
2.基礎(chǔ)設(shè)施。
（1）村內(nèi)道路。所有自然屯之間主路全部硬化，實現(xiàn)屯屯通；所有自然屯內(nèi)主路、干路、巷路全部硬化，實現(xiàn)戶戶通。
（2）排水渠系。各自然屯內(nèi)可根據(jù)實際需要，規(guī)劃建設(shè)排水渠系，主渠、干渠標準樣式統(tǒng)一。
（3）院墻大門。每個自然屯都進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)農(nóng)戶院落整齊劃一；每條街上的農(nóng)戶院墻、大門標準樣式統(tǒng)一。
（4）路燈亮化。所有自然屯內(nèi)主路兩側(cè)、廣場周圍全部安裝路燈。
（5）村屯綠化。所有自然屯內(nèi)主路、干路、巷路兩側(cè)全部栽樹綠化；所有農(nóng)戶大門前、院墻邊全部栽花種草；村部、廣場周圍綠化美化具有景觀效果。
3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成產(chǎn)業(yè)鏈模式，村民能夠從中實現(xiàn)多環(huán)節(jié)就業(yè)、多元化創(chuàng)收；高標準農(nóng)田、現(xiàn)代種養(yǎng)園區(qū)、產(chǎn)地初加工、休閑農(nóng)業(yè)等某方面取得突出成效，對當?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起到示范帶動作用；庭院經(jīng)濟形成“一村一品”格局，統(tǒng)一推行綠色有機生產(chǎn)標準，打造出1個區(qū)域知名品牌。
4.鄉(xiāng)村治理。村黨支部有凝聚力和戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗堡壘作用成效突出；村內(nèi)政務(wù)嚴格執(zhí)行“四議兩公開”制度，村務(wù)監(jiān)督機制健全規(guī)范；村部必須高標準實現(xiàn)村級組織規(guī)范化服務(wù)“六星一網(wǎng)”工程各項要求；村規(guī)民約健全并有效執(zhí)行，村民自治走向制度化、規(guī)范化；村集體年經(jīng)營性收入30萬元以上；全村文明家庭、最美家庭等各類典型農(nóng)戶比例達到50%以上，新時代文明實踐站符合“五有”標準，全年開展活動不少于24次。
（二）先進村
1.衛(wèi)生整治。建立長效保潔機制，做到有隊伍、有設(shè)備、有經(jīng)費、有監(jiān)督、有評比、有獎罰，屯內(nèi)屯外沒有衛(wèi)生死角，實現(xiàn)村屯衛(wèi)生常年干凈整潔。有“廁所革命”任務(wù)的村，農(nóng)戶無害化廁所改造完成85%以上。
2.基礎(chǔ)設(shè)施。
（1）村內(nèi)道路。所有自然屯內(nèi)主路、干路全部硬化；巷路砂石鋪墊平整。
（2）排水渠系。各自然屯內(nèi)可根據(jù)實際需要，規(guī)劃建設(shè)排水渠系，主渠標準樣式統(tǒng)一。
（3）路燈亮化。村部所在自然屯主路兩側(cè)安裝路燈。
（4）院墻大門。各自然屯每條街上的農(nóng)戶院落整齊一致；主路、干路兩側(cè)農(nóng)戶的院墻、大門率先達到標準樣式統(tǒng)一。
（5）綠化美化。所有自然屯內(nèi)主路、干路兩側(cè)栽樹綠化；主路、干路兩側(cè)的農(nóng)戶大門前、院墻邊栽花種草；村部、廣場周圍綠化美化。
3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展。優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成“一村一品”格局，與域內(nèi)外龍頭企業(yè)有效對接合作；以抗旱為主等生產(chǎn)設(shè)施顯著改善，基本實現(xiàn)旱澇保收；至少創(chuàng)建1戶規(guī)范運行的農(nóng)民專業(yè)合作社，規(guī)模經(jīng)營組織化、規(guī)范化水平不斷提高；庭院經(jīng)濟實現(xiàn)全覆蓋，基本實現(xiàn)定單生產(chǎn)模式。
4.鄉(xiāng)村治理。村兩委班子和諧有戰(zhàn)斗力，落實上級決策成效明顯；村內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施基本配套，村級政務(wù)全面落實“四議兩公開”；村規(guī)民約建立并規(guī)范執(zhí)行，能夠有效推進村民自治；村集體年經(jīng)營性收入10萬元以上；全村文明家庭、最美家庭等各類典型農(nóng)戶比例達到30%以上，新時代文明實踐站符合“五有”標準，全年開展活動不少于18次。
（三）達標村
1.衛(wèi)生整治。建立長效保潔機制，做到有隊伍、有設(shè)備、有經(jīng)費、有監(jiān)督、有評比、有獎罰，屯內(nèi)屯外沒有衛(wèi)生死角，實現(xiàn)村屯衛(wèi)生常年干凈整潔。有“廁所革命”任務(wù)的村，農(nóng)戶無害化廁所改造完成85%以上。
2.基礎(chǔ)設(shè)施。
（1）村內(nèi)道路。所有自然屯內(nèi)主路實現(xiàn)硬化；干路、巷路砂石鋪墊平整，保證群眾日常出行順暢。
（2）排水渠系。各自然屯可根據(jù)實際需要，規(guī)劃建設(shè)簡易成型排水渠系，保證雨水及時排出屯外。
（3）院墻大門。所有自然屯農(nóng)戶的院墻完好整齊、大門端正整潔，保證院內(nèi)沒有廢棄建筑物。
（4）綠化美化。所有自然屯內(nèi)主路、干路兩側(cè)栽樹綠化，保證成活率達98%以上。
3.鄉(xiāng)村治理。村兩委班子和諧穩(wěn)定，能夠落實上級各項決策部署；村級政務(wù)全面落實“四議兩公開”，村規(guī)民約建立并有效執(zhí)行；村集體年經(jīng)營性收入5萬元以上；全村文明家庭、最美家庭等各類典型農(nóng)戶比例達到20%以上，新時代文明實踐站符合“五有”標準，全年開展活動不少于12次。
三、保障措施
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔日常工作。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責任人。各村各部門要主動認領(lǐng)任務(wù)，制定具體工作方案，形成分線作戰(zhàn)、合力推進的工作體系。
（二）落實建設(shè)計劃。按照“三類村”建設(shè)標準，細化出每個年度的任務(wù)單、時間表、路線圖。標兵村在選點布局上，優(yōu)先考慮公路鐵路沿線、旅游景區(qū)的行政村。加強“三類村”工程檔案管理，逐步納入農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)信息平臺。
第9篇：三項工程范文
和諧創(chuàng)造無限生機
一個人的成功不一定總是要與他者建立聯(lián)系，但如果一個人與他者保持融洽的關(guān)系，那么他的成功機會就會大很多。總體說來，走向成功需要處理好的關(guān)系無外乎三種：私密關(guān)系、職場關(guān)系，以及自我與世界的關(guān)系，這些將為我們的生活和事業(yè)帶來豐裕的回報。
私密關(guān)系涉及的人包括：我們深愛的父母、戀人、孩子、摯友等等。這些人對我們的了解遠甚于這個世界上的其他人，他們與我們相互依存。他們像陽光、像空氣，與我們須臾不可分離。
在這種關(guān)系中，我們和他們的生活是息息相關(guān)的。但對于他們個人的生活方式我們不去指手畫腳，他們不感興趣的事情我們也不多費話。如果我們的戀人或孩子有話要說，我們就得放下手上的事靜靜聆聽。如果我們的好朋友遇到困難，我們就得馬上出手相助。我們從來不會猶豫，我們在這些人的生活中扮演著重要的角色，我們愛他們。
職場關(guān)系涉及那些跟我們合作的人。我們需要這些人，他們也需要我們，我們有著共同的工作目標。要處理好這種關(guān)系，我們就得盡量進行對話、溝通、合作，以達成雙贏。首先，尋找你的合作伙伴、合適的員工和老板。當你了解到他們的欲求之后，就可以輕松地幫他們實現(xiàn)他們的目標了。而與此同時，他們也會反過來幫你實現(xiàn)你自己的目標。這就是付出和回報的職場法則：只有幫助別人，自己才能得到回報。
自我與世界的聯(lián)系，也就是在我們和這個地球上的所有生命體之間建立的關(guān)系。比如，你決定幫那些無家可歸的人建造房子，這種無私的行為使你和陌生人之間確立了某種聯(lián)系，并且觸動了一條無窮無盡的因果鏈。因為你，無家可歸者有了住所；他們不會忘記別人的仁慈和慷慨，當他們有能力時也會幫助其他窮人；而后者亦會如此，由此循環(huán)往復(fù)、以至無窮……終有那么一天，天下的寒士在廣廈間俱歡顏。當你幫助窮人時，有人則致力于保護熱帶雨林和清除海洋垃圾，這沒什么區(qū)別，因為這都是在幫助這顆行星上的其他生命。建立自我與世界的聯(lián)系給所有的生命帶來希望。請相信，當你在為整個世界付出的同時，你的事業(yè)、你的人生、你與他者的關(guān)系和你的健康都會得到應(yīng)有的改善。
[作者簡介：馬克?維克托?漢森，著名暢銷書《心靈雞湯》系列的作者之一。]
