財務規(guī)范化論文精選(九篇)

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第1篇：財務規(guī)范化論文范文

采購從狹義上講是買東西,就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商﹑經(jīng)過商務談判確定價格和交貨條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品以外,還可以通過其他途徑取得物品的使用權,來達到滿足需求的目的。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分,采購是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構成中,采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例平均水平在60%以上。采購過程從廣義上講,是指從物資需求分析開始到物資驗收入庫整個過程的所有活動;從狹義上講,采購的過程是采購方正確選擇合適的采購模式和采購方式,將采購訂單交付給供應商的過程。

一、采購模式概述

企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同,會造成物料需求狀態(tài)的不同。但綜合目前的生產(chǎn)需求方式,基本可以歸納出以下幾種采購方法:

(一)訂貨點采購。它是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小,精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等,建立起連續(xù)的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制,達到既滿足需求又使庫存總成本最小的目的。

(二)MRP采購。MRP采購主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結構以及庫存情況逐步推導出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。

(三)JIT采購。JIT采購也叫準時化采購,是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。要求供應商恰好在用戶需要的時候﹑將合適的品種﹑合適的數(shù)量送到用戶需求的地點。

(四)供應鏈采購。它是一種供應鏈機制下的采購模式。采購者把自己的需求信息及庫存信息向供應商連續(xù)及時地傳遞,供應商則根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷、及時、小批量地補充庫存,保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。

(五)電子商務采購。電子商務采購也就是網(wǎng)上采購,是在電子商務環(huán)境下的采購模式。其基本特點是在網(wǎng)上尋找供應商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款,但在網(wǎng)下送貨、進貨。

二、招標采購方式概述

招標采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息,說明擬采購物品或項目的交易條件,邀請供應商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價,經(jīng)過比較分析后,按既定標準選擇最優(yōu)的投標人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。目前,世界各國和國際組織的有關采購法律、規(guī)則都規(guī)定了公開招標、邀請招標、議標等三種招標投標方式。招標采購的一般程序包括策劃、招標、投標、開標、評標和定標。

三、中原油田分公司采購過程管理研究

(一)中原油田分公司采購管理現(xiàn)狀。中原油田分公司是中國石化股份有限公司旗下的第二大油田,主要承擔著其所屬區(qū)域的油氣開發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務。首先,分公司現(xiàn)有的物資采購流程中,從采購計劃的編制、定期審批,到與供應商談判或組織招標,通常需要幾周時間,從而導致采購準備時間長,對需求的響應速度慢。同時,一份采購計劃的實施,按照管理權限,通常需要科長、業(yè)務副處長、處長三級審批;一份采購合同的簽訂,一般須經(jīng)價格、合同和資源市場等部門的審核,導致審批環(huán)節(jié)多,辦事程序復雜。其次,管理手段比較落后,缺少信息共享平臺。分公司物資系統(tǒng)和供應處內(nèi)部缺乏信息平臺,各部門容易做到信息流的單面、正向傳遞,難以實現(xiàn)反饋和逆向傳遞。最后,現(xiàn)有的采購流程是根據(jù)油田內(nèi)部業(yè)務流程設計的,缺乏對供應商等外部資源的考慮。此外,公司主要采用招標采購的方式進行物資采購,采購價格主要通過歷史價格、招標價和掛牌價三種方式確定。采購人員通常把這三種價格作為確定采購價格的依據(jù),通過與供應商博弈來確定一個較低的價格作為采購價格。

(二)對重要物資采取JIT采購模式。重要類物資一般具有采購金額大、對供應商依賴程度高的特點,比如石油專用管材、鉆采配件、石油專用設備等。重要類物資品種少,占有采購資金的份額比較大,通常來說,此類物資采購的難度和對油田生產(chǎn)建設的影響程度比較大。因此,在采購實踐中,應對重要類物資采取JIT采購模式。

1、實施條件分析。(1)能夠與供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系。對油田而言,JIT采購模式能夠有效地降低庫存水平,減少流動資金占用;對供應商而言,油田有著穩(wěn)定和較大的產(chǎn)品銷售市場,在買方市場的前提下,油田的物資市場對供應商有著較強的吸引力;(2)良好的交通運輸和通訊條件。隨著社會物流的發(fā)展,油田和供應商利用第三方物流能夠很好地解決運輸?shù)募皶r性問題;(3)利用現(xiàn)代信息技術,向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代信息技術的應用,如電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、持續(xù)補貨系統(tǒng)(CRP)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS),油田與供應商之間可以充分地實現(xiàn)預測協(xié)同、庫存信息協(xié)同、采購計劃協(xié)同和采購訂單協(xié)同,雙方能夠高度地共享信息資源。

2、實施重要物資JIT采購模式的措施。(1)對供應商進行考核評估,減少供應商的數(shù)量;(2)實施小批量采購。通過與供應商的預測協(xié)同提高油田物資需求預測的準確性,實行小批量多批次采購,實時滿足油田生產(chǎn)的物資需求;(3)選擇安全快捷的運輸方式。通過專門的承包運輸商和第三方物流企業(yè)負責送貨,按照事先達成的協(xié)議,搜集分布在不同地方的供應商的小批量物料,及時按量送到油田生產(chǎn)線上;(4)保證采購質量。通過加強對供應商地認證審核可以從源頭上保證采購物資的質量;(5)進行有效的信息交換。通過現(xiàn)代信息技術的應用,雙方可以充分實現(xiàn)油田生產(chǎn)作用計劃、庫存信息、采購計劃信息等數(shù)據(jù)交換,從而大幅度增強油田供應商交貨變更的響應性。

3、實行重要物資JIT采購的意義。(1)大幅度的降低庫存水平,減少庫存資金的占用;(2)提高采購物資的質量;(3)有利于采購效率的提高。重要物資品種少,供應商的數(shù)目少,有利于油田采購部門進行集中采購。同時,由于油田與供應商之間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,雙方能夠有效地避免采購過程中繁多的環(huán)節(jié),極大地提高了采購管理的效率;(4)降低采購物資的價格。由于與供應商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨,再加上消除了采購過程中的一些浪費,就使得采購物資的價格大大降低。

(三)確定合理的采購方式

1、規(guī)范物資采購招標活動。(1)合理選擇招標方式。根據(jù)采購物資料性、金額和采購任務的不同,選擇合適的招標方式;(2)減少招標次數(shù)。油田采購部門應通過加強對物資需求的準確預測,增加招標標的的金額,減少重復性的對同一物資的招標采購次數(shù),提高招標采購的管理效率;(3)制定科學合理的評標規(guī)則;(4)做好招標活動的組織工作。油田要遵守招標的程序,做好各環(huán)節(jié)的管理,確保招標活動有計劃、有步驟地順利進行。

2、明確比價談判采購的適用條件。比價談判采購是油田傳統(tǒng)的采購方式。但過分地壓低采購物資的價格,不能保證采購物資的質量。美國著名采購學者亨瑞芝給出了比價談判采購的適用條件,為油田采購部門選擇招標采購還是比價談判采購提供了合理的依據(jù)。亨瑞芝認為,在下列條件談判采購較之招標采購更能滿足采購的目標:(1)采購設備獨特而又復雜,以前不曾采購過,且很少有成本信息;(2)當某類產(chǎn)品的價格因慣例、公開貿(mào)易或供應商共謀而固定時。如果在某一領域有許多供應商,良好的談判策略通常能成功的促使希望獲得合同的供應商進行讓步;(3)當在某一領域供應商數(shù)量很少或只有一個供應商,但擬購的產(chǎn)品可以由采購方自己的JIT生產(chǎn),或者可以國外采購,或者有替代產(chǎn)品時;(4)當有幾個供應商競爭提供該產(chǎn)品,但沒有一個報價十分滿意時;(5)當現(xiàn)有合同變更時。以上五個條件,對于油田采購部門選擇比價采購方式具有較強的指導作用。

四、結論

物流第三利潤源說,被企業(yè)所重視并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作為企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。中原油田作為中石化的第二大油田,物資采購規(guī)模巨大。因而,促使物資采購工作更加合理化、規(guī)范化,提高物資采購效率,對于提高油田經(jīng)濟效益、改進企業(yè)管理水平具有非常重要的作用。本文結合分公司的實際情況,運用現(xiàn)代物流管理、供應鏈管理的理論和方法,對中原油田分公司的物資采購過程管理進行了研究。對油田重要類物資實施JIT采購模式,改進完善物資采購的方式方法,如規(guī)范物資招標活動和明確比價談判采購適用的條件等,這些都有利于提高采購管理的效率,提高企業(yè)物流管理水平。

主要參考文獻:

[1]熊青主編.企業(yè)物流管理.北京:人民交通出版社,2007.

第2篇：財務規(guī)范化論文范文

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十、十八屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全市交通運輸中心工作，開拓創(chuàng)新、強化服務、拓寬籌資融資渠道，全面規(guī)范財務管理，厲行節(jié)約、反對浪費，認真落實中央八項規(guī)定配套制度，為全市交通運輸工作提供優(yōu)質、安全、高效的資金保障。

二、主要工作

（一）優(yōu)化服務措施，全面完成費收任務

嚴格執(zhí)行稅費征收政策，認真落實“綠色通道”惠民政策，優(yōu)化服務措施，健全服務體系，提升服務水平，大力挖掘費收潛力，堵漏增收，確保規(guī)費征收任務全面完成。

（二）強化財務管理，提升服務保障能力

1、制定預算管理制度，加強預算資金監(jiān)督

強化預算約束力，規(guī)范預算編制方法和程序，促進預算資金管理規(guī)范化，做到制度理財。一是建立部門預算審核機制，強化預算管理手段，構建交通預算“一盤棋”的管理模式；二是建立預算執(zhí)行情況報表和財務數(shù)據(jù)上報制度，實現(xiàn)對交通專項資金收支情況的實時監(jiān)控；三是建立季度預算執(zhí)行分析例會制度，加強各單位預算執(zhí)行和財務管理方面的經(jīng)驗交流，針對在預算執(zhí)行中存在的問題提出改進意見及措施；四是積極推行財政科學化、精細化管理，提高財政管理績效。

2、加大協(xié)調力度，改善理財環(huán)境

積極協(xié)調財稅部門，爭取財政部門對交通部門的資金支持，政策支持和服務支持，落實交通建設地方配套資金。努力爭取事業(yè)單位實行績效工資后基本支出增支部分的資金來源。加強上級業(yè)務主管部門聯(lián)系，積極向上爭取政策，了解專項資金動態(tài)，為本部門爭取資金提供有效信息。

按照《市政府公路債務化解方案》要求，積極協(xié)調財政部門落實化債資金，做好債務化解工作，確保全市公路債務化解工作按計劃正常進行。

公開、公平、公正地分配和發(fā)放成品油價格改革財政補貼，確保惠民惠農(nóng)政策落到實處。

3、加強制度建設，夯實財務工作基礎

以規(guī)范財務管理為主體，結合本單位的實際情況，建立健全覆蓋資金籌集、預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督的財務制度體系。建立制度落實的責任機制，推動各項工作有效開展，用制度管錢、管事、管人。各單位要做好會計基礎工作，鞏固會計基礎工作規(guī)范化工作成果，及時準確完成各項會計、費收報表。票證管理符合上級要求。市局將結合治庸問責活動，抓好任務工作目標考核，完善考核制度，推進精細化管理，提升財務管理水平。

4、加強資產(chǎn)管理，健全資產(chǎn)管理制度

2013年交通事業(yè)單位資產(chǎn)已全部劃轉到地方財政管理，各單位要在資產(chǎn)清查的基礎上，對資產(chǎn)實行精細化管理，結合我市財政資產(chǎn)管理規(guī)定，建立和完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，嚴格政府采購，加強資產(chǎn)收益管理使用，規(guī)范資產(chǎn)使用及處置行為，確保國有資產(chǎn)安全有效使用。

5、認真執(zhí)行新會計制度，全面提高核算質量

組織財務人員參加多種形式的業(yè)務培訓，提高財務人員業(yè)務素質，確保各單位嚴格按照新制度進行會計核算，提高交通運輸會計核算質量，提升會計基礎工作水平。市局按規(guī)定在2014年執(zhí)行新的行政單位財務規(guī)則和會計制度，同時對局直事業(yè)單位新會計制度的執(zhí)行情況進行檢查。

（三）貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”，大力壓縮“三公”經(jīng)費

認真執(zhí)行中央八項規(guī)定配套出臺的《厲行節(jié)約反對浪費條例》以及公務接待費、差旅費、會議費和培訓費等一系列管理辦法和《違規(guī)發(fā)放津貼補貼處分規(guī)定》，加強“公款”支出管理，確保“公款”支出合法、合規(guī)、合理，壓縮“三公”經(jīng)費支出，做好經(jīng)費支出信息公開支出準備工作。

第3篇：財務規(guī)范化論文范文

各位老師、同學：

大家好！我是88。我所選畢業(yè)論文題目是《新租賃準則的主要變化及其應用研究》，下面我將針對我所寫論文的選題背景、研究意義、研究思路以及論文主要內(nèi)容做一個簡單的闡述。

我之所以選擇本課題是因為現(xiàn)在很多公司都有涉及到租賃相關業(yè)務，作為一名會計專業(yè)學生，以及未來的一名會計工作人員，我想通過研究新租賃準則的主要變化與影響，從而探究新租賃準則下企業(yè)會計人員該如何進行會計處理和財務報表的填制，為將來工作中遇到租賃業(yè)務提前做好準備。

新CAS21租賃準則對原有租賃準則進行了較大改動，對于租賃的識別、分拆和合并，承租人的會計處理、出租人的會計處理，售后租回交易，列報，銜接都做了較為系統(tǒng)的規(guī)定。上述一系列的變動直接影響企業(yè)的租賃業(yè)務的會計處理和財務報表的制定，進而影響企業(yè)的財務指標和企業(yè)經(jīng)營管理的決策，因此，不再區(qū)分經(jīng)營租賃和融資租賃看似微小，可實際上會導致企業(yè)財務指標的巨大變化，使得財務風險增加，如果沒有正確的去應對這些變化，將會嚴重影響企業(yè)的日常經(jīng)營和對外融資，因此，對新租賃準則中的主要變化和應用的研究具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

當前國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢就是要經(jīng)濟全球化，這就迫切要求會計標準走向統(tǒng)一，而我國的會計準則正在逐步與國際會計準則趨同，所以在這種形勢下系統(tǒng)全面的研究國際租賃準則與我國租賃準則之間的聯(lián)系，并且在充分考慮我國國情的前提下，合理的借鑒國際準則的改進經(jīng)驗顯得尤為重要。因此，本課題的研究從理論意義上講，能夠充分展現(xiàn)新租賃準則的進步，深入發(fā)現(xiàn)我國租賃準則與國際租賃準則的聯(lián)系；從實踐意義上講，可以對新租賃準則在實際應用中將要面臨的問題提出妥善的建議和辦法，從而使得我國的租賃行業(yè)更加的規(guī)范化，使相關企業(yè)的租賃業(yè)務有更好的會計處理方法。

本文的研究思路是，首先對CAS21的頒布背景進行闡述，然后在此背景下將國際租賃準則與國內(nèi)新租賃準則的主要變化內(nèi)容聯(lián)系起來，著重針對國內(nèi)外租賃準則對會計處理的影響進行研究，找出新舊租賃準則帶給企業(yè)的變化，再通過東方航空和海瀾之家為例，以CAS21為實施條件研究新租賃準則在會計實務中的應用，最后總結新準則在應用中存在的問題并提出具體對策。

第4篇：財務規(guī)范化論文范文

論文關鍵詞：績效評價,實證研究,新疆

影響上市公司績效的因素是多方面的，這些影響因素之間的關系錯綜復雜。在績效評價中一般只能選取有限的財務指標來進行分析，各評價指標之間的關系也不明確，數(shù)據(jù)所服從的分布未知，由它們所反映的上市公司信息極其有限，所以績效評價系統(tǒng)具有信息不完全的灰色特征。近年來國內(nèi)學者對公司的績效評價研究取得了很大的進展，在評價方法的選擇上主要考慮了指標間的相關性以及對評價指標的客觀賦權，卻忽略了績效評價系統(tǒng)具有的灰色特征。本文將灰色關聯(lián)與主成分分析相結合，既在一定程度上克服了績效評價系統(tǒng)信息不完全的缺陷，又確定了評價指標的權重，并在構建上市公司績效評價指標體系的基礎上，對“新疆板塊”的上市公司進行了績效評價。

一、新疆上市公司績效評價指標體系的建立

近些年來，國內(nèi)外的專家學者和政府部門就企業(yè)的績效評價指標體系進行了許多有益的探索，有些成果還得到了廣泛的應用。但是無論哪一種評價體系，都有自己的評價范圍、適用條件和缺陷，盲目套用難以保證評價結果的有效性。因此，本文從實際情況出發(fā)，通過對已有研究成果的總結和不足之處的分析，基于科學性、可比性和可獲得性的原則，建立了新疆上市公司績效評價指標體系，該體系包括盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力、發(fā)展能力、股本擴張能力和現(xiàn)金能力6個方面，由14個指標構成。需要指出的是，越來越多的學者傾向于引入非財務指標，財務指標與非財務指標相結合也是大勢所趨，這樣可以使評價體系更加全面、真實地反映企業(yè)績效，克服評價指標過于單一的缺陷，但是由于非財務指標在量化、選擇和數(shù)據(jù)收集方面存在較大困難，所以本文仍然采用財務指標進行績效評價，具體的指標體系如表1所示：

表1新疆上市公司績效評價指標體系

評價內(nèi)容

指標名稱

指標性質

盈利能力

凈資產(chǎn)收益率X1

總資產(chǎn)利潤率X2

每股收益X3

正指標

正指標

正指標

資產(chǎn)運營能力

總資產(chǎn)周轉率X4

流動資產(chǎn)周轉率X5

正指標

正指標

償債能力

資產(chǎn)負債率X6

流動比率X7

適度指標

適度指標

發(fā)展能力

銷售增長率X8

凈利潤增長率X9

總資產(chǎn)增長率X10

正指標

正指標

正指標

股本擴張能力

每股公積金X11

每股未分配利潤X12

每股凈資產(chǎn)X13

正指標

正指標

正指標

現(xiàn)金能力

每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額X14

正指標

三、實證研究

(一)數(shù)據(jù)的預處理

本文的原始數(shù)據(jù)來源于各上市公司的年報，由兩部分構成：一部分是2009年“新疆板塊”34家上市公司數(shù)據(jù)，即所有被評價對象的數(shù)據(jù)信息，另一部分是在“新疆板塊”具有一定代表性的上市公司特變電工2002---2009年數(shù)據(jù)，這部分數(shù)據(jù)是用于確定指標權重。原始數(shù)據(jù)經(jīng)過計算，得到34家上市公司和特變電工2002---2009年的14項績效評價指標，計算所使用的具體公式本文從略。

1、適度指標正向化

在績效評價的指標體系中，資產(chǎn)負債率和流動比率為適度指標，按照適度指標正向化的公式對這兩個指標進行正向化處理：

其中為指標實際值，為指標最佳值，為正向化后的指標值。對于資產(chǎn)負債率和流動比率的最佳值，目前還沒有統(tǒng)一的標準，本文根據(jù)經(jīng)驗分別取為0.6和2。

2、評價指標的規(guī)范化和標準化

為了克服評價指標單位和量綱的影響，對34家上市公司的指標進行規(guī)范化處理：

其中為指標實際值，與分別是是評價范圍內(nèi)指標最小值和最大值。

根據(jù)主成分分析的要求，對特變電工2002---2009年指標數(shù)據(jù)則采用標準化處理的方式消除單位和量綱的影響。

(二)計算灰色關聯(lián)系數(shù)矩陣

在所有評價對象的范圍里將各個指標的最大值提取出來，構造一個虛擬的公司，即所謂的理想上市公司。由于所有指標均經(jīng)過規(guī)范化處理，所以該虛擬上市公司的各項指標均為1。限于篇幅原因，原始數(shù)據(jù)不一一列出，由理想上市公司和34家上市公司組成的數(shù)據(jù)結構為：

表2理想上市公司和34家上市公司的數(shù)據(jù)結構

公司名稱

x1 x2 … x14

理想上市公司

西部建設

八一鋼鐵

1.0000 1.0000 … 1.0000

0.6228 0.7256 … 0.4152

0.5353 0.4867 … 0.3520

(二)從表5的結果來看，評價公司的各項能力的權重具有一定的差距，盈利能力是綜合財務與經(jīng)營能力的中心，從結果來看，所占的權重也是最大的，達到了22.92%；發(fā)展能力衡量了公司在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展?jié)摿Γ杀緮U張能力體現(xiàn)了公司財富雄厚程度，兩者的權重大體相當，大約占到21%；資產(chǎn)運營能力和償債能力的權重分別12.71%和13.99%，它們分別從內(nèi)部和外部保證企業(yè)的盈利能力，前者構成了企業(yè)盈利的基礎，后者是盈利能力的條件；現(xiàn)金能力反映了企業(yè)的財務健康狀況，權重為7.47%。

(三)本文所涉及的灰色關聯(lián)分析實際是鄧式灰色關聯(lián)分析與后來發(fā)展起來的廣義灰色關聯(lián)分析的綜合運用，鄧式灰色關聯(lián)分析以及由它所發(fā)展起來的諸多灰色關聯(lián)分析法本質上是以某個數(shù)量化指標所構成的序集來刻劃諸比較序列與參考序列間的緊密程度，不需要大量數(shù)據(jù)，也不要求各數(shù)據(jù)列具有典型的分布規(guī)律，計算簡便，具有重大的實用價值，但各種方法在理論上都存在先天的不足。在實際應用中，是否具有序數(shù)效應尤為重要。鄧式灰色關聯(lián)分析與廣義灰色關聯(lián)分析涉及分辨系數(shù)和，另外，本文在計算鄧式灰色關聯(lián)度時，采用了規(guī)范化處理的方式消除量綱，而在運用廣義灰色關聯(lián)分析時，是對數(shù)據(jù)進行了標準化處理。有關文獻已經(jīng)證明，分辨系數(shù)的不同取值以及不同的數(shù)據(jù)預處理方式都可能會產(chǎn)生不同的結果，此即分辨系數(shù)與數(shù)據(jù)預處理不具有序數(shù)效應。在實際應用中若出現(xiàn)此類情況，應結合定性分析、實際經(jīng)驗以及采用其它分析比較手段再做出判斷。

參考文獻

1 劉思峰,黨耀國,方志耕.灰色系統(tǒng)理論及其應用(第三版)[M].北京:科學出版社,2004.

2 何曉群.多元統(tǒng)計分析[M].北京:中國人民大學出版社,2004.

3 水乃翔,董太亨,沙震.關于灰關聯(lián)度的一些理論問題[J].系統(tǒng)工程,1992,10(6):25~26.

第5篇：財務規(guī)范化論文范文

論文摘要：后勤社會化改革促使高校后勤會計管理步入企業(yè)式規(guī)范軌道，反過來促進了后勤實體的業(yè)務發(fā)展。但當前高校后勤社會化改革出現(xiàn)的停滯和反復，卻導致了會計管理的困境。浙江大學始終堅持企業(yè)式規(guī)范化模式，對我國經(jīng)濟社會轉型時期高校后勤會計管理的科學化和規(guī)范化具有重要意義。

伴隨著后勤社會化改革，我國高校后勤會計管理吸收了我國上世紀90年代以來財務會計改革的成果，摒棄了早先帶有計劃經(jīng)濟痕跡的核算體系和管理辦法，普遍執(zhí)行企業(yè)會計準則和小企業(yè)會計制度，加強了內(nèi)部控制體系的建設，強化了成本管理，實現(xiàn)了向管理要效益，追求經(jīng)濟效果的可喜進步；促進了高校后勤管理觀念的轉變和管理體制、管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)了后勤管理的規(guī)模化、專業(yè)化、集約化。然而，受各種因素的影響，當前全國范圍后勤社會化進程受阻，出現(xiàn)了向“總務處”時代的回歸潮，不少高校曾花大力氣建立起的社會化后勤機制遭遇解體，其會計管理也向事業(yè)非營利模式的倒退，且具有普遍性，與之前未能有效解決的系列問題疊加，形成了會計管理的洼地。

一、當前高校后勤會計管理的主要問題

（一）后勤會計管理存在制度性障礙，水平提升缺乏體制性動力

1.國家宏觀政策層面，稅收制度沒有提供足夠的鼓勵和支持。對后勤注冊實體的稅收減免，缺乏長效機制和足夠的耐心。臨時性的減免導致了對未來稅收優(yōu)惠和支持政策的猶疑進而產(chǎn)生政策預期的心理恐慌。

2.資產(chǎn)管理現(xiàn)狀上，彌合罅隙形成了巨大的“小金庫”。十余年來的社會化運行結果，后勤實體形成了規(guī)模巨大的自有產(chǎn)權資產(chǎn)，以非注冊實體為大，并且以“小金庫”狀態(tài)存在。原因在于高等教育事業(yè)體制和后勤剝離初衷使得非注冊后勤實體會計信息在高校預算管理和財務會計報告中被邊緣化，導致了該部分資產(chǎn)管理的真空狀態(tài)。

3.后勤和高校之間產(chǎn)權關系不清，完全社會化難以克服法律和制度障礙。現(xiàn)有后勤實體按照社會化要求注冊成為獨立法人，面臨著房產(chǎn)和其他固定資產(chǎn)與學校難以分割、產(chǎn)權清晰難以實現(xiàn)。法人實體基本以局部業(yè)務注冊登記，在經(jīng)營上和后勤整體業(yè)務混同難以區(qū)分。

4.社會化實踐中存在甲乙方關系難以理清的情況：1）費用支付標準校際間差異迥然，后勤事實上承擔著高校建設的歷史包袱。2）甲乙方之間身份不對等，溝通協(xié)調成本大。3）公共財政框架下經(jīng)費劃撥和支付存在困難。4）甲乙方人事制度改革不同步，導致乙方?jīng)]有真正的用人自主權。后勤成為高校人才引進的家屬安置所和分流地。5）高校對后勤改革的效果和績效評價，存在多重標準，在穩(wěn)定壓倒一切的政治訴求和社會化運作的經(jīng)濟效益訴求之間取舍艱難。

（二）后勤會計管理制度選擇的隨意性，導致了管理混亂

高等教育規(guī)模擴張推進了后勤管理的企業(yè)化進程，但是在業(yè)務規(guī)范、業(yè)務拓展和盈利水平提升相關的會計管理方面，一些高校遵循企業(yè)會計制度，但是所提供的財務報告和會計信息質量水平值得研究和商榷。有些則選擇事業(yè)體例。這兩種情況下都存在會計核心要素管理的實質性措施不夠，后勤資產(chǎn)整體效益不佳，一些高校后勤由于會計管理混亂而出現(xiàn)經(jīng)濟案件。歸納起來，后勤會計管理的問題主要存在核算方面、制度方面、財務報告和會計信息質量方面、信息與溝通方面。

二、一個成功案例——后勤會計運作的浙江大學模式

浙大后勤以起步早規(guī)范好，開創(chuàng)且堅持了自己獨特的會計管理體制（本文稱為浙大模式，以區(qū)別通常對浙大后勤治理和組織架構稱謂的浙大模式）在很大程度上消解了上述缺陷。

（一）浙大后勤與會計組織架構

業(yè)務架構上，浙大后勤是典型的甲乙方模式，甲方是后勤管理處，乙方習慣稱浙大后勤集團，從上至下實行兩塊牌子一套班子，對內(nèi)是浙大后勤服務中心，對外是注冊法人杭州浙大同力后勤集團有限公司（最早于1983年由老浙江大學注冊，后來改由作為大學和企業(yè)防火墻的浙大控股公司投資，增加了注冊資本），中心主任同時是公司總裁。后勤集團旗下設十三個業(yè)務單位，對內(nèi)稱為業(yè)務中心，對外除飲食服務中心、幼教服務中心、通信服務中心外注冊了十一個二級公司，部分二級公司下面有不止一個法人單位。二級中心和二級公司也是一套班子同步運作。浙大后勤集團最高治理機構為董事會，由校領導和主要職能部門負責人構成。監(jiān)事會負責監(jiān)理，對董事會負責。各業(yè)務中心（二級公司）及其下屬對集團負責。

（二）浙大模式會計核算體系及運作特點

浙大后勤各業(yè)務中心（二級公司）財務部分別對內(nèi)對外業(yè)務兩個賬套，獨立、平行核算各中心和注冊公司的營業(yè)收支、成本費用以及資產(chǎn)等事項，提供會計報告和財務分析，所不同的是對外核算賬套要向外部工商、稅務等機構提供基于稅務管理信息的報告和資料。每期財務報告由集團財務投資部統(tǒng)一匯總或合并，報送學校有關領導和部門。集團財務投資部除核算本級收支、與學校的撥繳款，協(xié)助總裁和各業(yè)務中心（二級公司）制定考核指標，匯總或合并各業(yè)務中心（二級公司）的財務報告和會計信息，并向學校匯報。每一會計年度結束，在整個大學的財務決算體系中，浙大后勤集團整體資產(chǎn)負債表并入大學的部門決算，抵消與學校的內(nèi)部交易事項后做合并（非匯總）反映。

具體說，浙大模式有以下特點：1）業(yè)務邊界清晰。對校內(nèi)服務業(yè)務與社會服務業(yè)務的清晰劃分，契合了后勤社會化做大做強、切實減輕大學辦學負擔的基本初衷。2）實現(xiàn)了財務會計基礎工作規(guī)范化。對內(nèi)業(yè)務合理合法避稅，對外業(yè)務嚴格執(zhí)行稅法和相關政策，浙大后勤各級會計組織內(nèi)職責明確，內(nèi)控規(guī)范，相關管理制度完善；銀行賬戶、印章票據(jù)管理規(guī)范，資金收付與調度嚴格執(zhí)行一支筆審批程序，大額資金支出前有預審和聯(lián)簽制度，會計監(jiān)督到位；會計核算及時準確，對預算管理和成本控制的意圖貫徹到位；檔案管理規(guī)范科學。3）會計管理流程規(guī)范手段先進會計考核指標科學。浙大四個校區(qū)后勤業(yè)務會計處理流程規(guī)范有很高的效率。以飲食服務中心為例，財務部設在紫金港校區(qū)，四校區(qū)之間設專崗傳遞每日大量配送采購與報銷結算單據(jù)。會計管理的信息化和現(xiàn)代化則進一步優(yōu)化了業(yè)務全流程。4）實現(xiàn)了后勤與學校報表項目的整合，后勤資產(chǎn)負債狀況每年度終了并入浙大部門決算，彌合了宏觀資產(chǎn)總量統(tǒng)計管理的漏洞。

三、浙大模式的啟示

（一）浙大模式有利于深入推進后勤社會化

作為高等教育大眾化擴張轉型期的特殊產(chǎn)物，浙大模式是高校后勤社會化會計管理的一個創(chuàng)新，遵循了后勤管理的客觀實踐，對內(nèi)對外業(yè)務規(guī)范核算、規(guī)范報告，符合現(xiàn)行政策框架；會計計量符合客觀性和明晰性要求的公認會計原則。浙大模式相對理順了高校和后勤之間剪不斷理還亂的產(chǎn)權關系，資產(chǎn)并入大學的部門決算體系，在觀念上符合大學法人所有制思想，在會計指導思想上不僅實踐了決策有用觀，體現(xiàn)了對大學的受托責任。一般來說，后勤治理的業(yè)務模式和組織機構架構，決定了會計管理機制及其作用效果。但會計管理不是被動適應，它反過來引領后勤整體管理水平。十多年來，浙大模式穩(wěn)妥推進，沒有迂回和反復、更沒有停滯，堅持走出了自己的特色，也推動浙大后勤服務實現(xiàn)了高端化、品牌化，突破象牙塔而成功滲透到廣泛的社會領域。

（二）高校后勤社會化會計管理應綱目并舉，堅持規(guī)范化路徑

實現(xiàn)后勤會計管理的實效，必須在保障業(yè)務順利開展而成本不至顯著增加的情況下，抓好三個“規(guī)范化”和兩個“重點”建設，以此為業(yè)務部門提供支持，三個“規(guī)范化”指會計基礎工作規(guī)范化、會計核算規(guī)范化、財務報告和會計信息質量規(guī)范化，意味著會計管理“不缺位，不越位”，因此需要制度化建設來保障。1）完善后勤治理架構，理順會計管理的體制機制。浙大模式的一個前提是規(guī)范的后勤治理架構：董事會、監(jiān)事會和以總裁為首的管理層。后勤財務總監(jiān)具有副總裁的超脫身份，會計機構層級明確，管理科學。我國高校后勤應進一步完善治理架構，進而優(yōu)化會計管理的體制機制。會計機構負責人是對總裁負責，還是對董事會負責，應予以明確，并且規(guī)范。2）加強會計基礎工作規(guī)范化建設。包括會計管理體系、賬務處理程序、內(nèi)部控制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收和倉儲管理制度、財產(chǎn)清查、授權審批、成本核算、財務分析等諸多方面，要重點加強。3）加強財務分析，提高會計報告信息質量，為治理架構層面和內(nèi)部組織提供及時有效的信息。

（三）加強后勤會計團隊職業(yè)化和核心人才遴選任用機制建設

1）關于后勤會計管理團隊的職業(yè)化建設。植根于浙江大學，浙大后勤人在更高平臺上，對會計管理問題做出了深刻思考和精準把握。但從全國范圍看，后勤會計團隊專業(yè)素養(yǎng)不高，直接影響了對政策法規(guī)的理解和對后勤經(jīng)濟形勢判斷存在偏差，對新的管理思想、方法不夠敏感。后勤會計機構要創(chuàng)造條件，建立競爭和成長成才機制，鼓勵團隊成員有意識去充實和提升職業(yè)能力、服務水平，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯和工作業(yè)績的共贏。2）關于會計核心人才遴選問題。管理也是生產(chǎn)力。浙大模式的關鍵在于一批水平高能力強、敢想敢做、高度敬業(yè)的專業(yè)化隊伍，專業(yè)水平高、溝通力強的核心人物是其靈魂。核心人物在會計管理的機制體制設計中起主導作用，形成了會計管理的核心能力。核心會計人才身份地位與負責對象，是影響眾多高校后勤會計管理的重大事項。

（四）加強高校后勤會計監(jiān)管和指導體系建設

當前，無論是高校、教育主管機關還是國家財政會計管理部門，對高校后勤會計的監(jiān)管和指導，都相對薄弱。行業(yè)自律組織的作用因缺乏硬性約束而相對有限。因此應加強監(jiān)督和指導體系建設。一是要繼續(xù)加強行業(yè)指導與監(jiān)督，二是高校的監(jiān)督與評價要到位，三是政府監(jiān)督和管理，包括行業(yè)主管部門的地區(qū)性成本和效益基礎數(shù)據(jù)庫建立、完善，以形成行業(yè)評價機制，政府審計監(jiān)督部門對效益效果和管理過程的審計評價機制和體系，要完善對后勤經(jīng)濟效益和社會效益評價體系，探索建立和完善后勤行業(yè)成本分擔的量化和標準化機制。

結束語

后勤會計管理是我國現(xiàn)代大學治理的重要內(nèi)容和基礎，面向新世紀和未來的高等教育改革，不能回避后勤社會化問題，自然也不能對其會計管理問題避而不談。后勤社會化的根本路徑在頂層設計上非常明確。而浙大后勤會計管理模式解決了當前后勤會計管理制度的體制選擇，遵循企業(yè)會計準則，規(guī)范操作，依法納稅，會計基礎工作和會計報告均實現(xiàn)了規(guī)范化，因應了國家稅制政策的改革調整，具有示范效應，值得在當前后勤社會化阻力重重、高校艱難抉擇的時刻進行推廣，以切實推動高校后勤社會化，為大學發(fā)展創(chuàng)造更好的條件和保障。

參考文獻

第6篇：財務規(guī)范化論文范文

高校科研管理系統(tǒng)服務有兩大基本職能：一是服務師生，二是規(guī)范管理。科研管理系統(tǒng)的規(guī)劃要以師生需求為導向，對科研項目和成果中的過程管理和經(jīng)費管理要精細化，科研統(tǒng)計和績效實現(xiàn)全面信息化，為科研政策的制定和執(zhí)行提供一手信息，構建科學化、規(guī)范化、人本化的服務平臺，提升了科研管理和服務的水平。

關鍵詞：

科研管理服務；面向服務；科研績效評價

我校的校園網(wǎng)建設自1997年開始啟動，到目前為止，累計投入達1000余萬元。校園主干網(wǎng)已覆蓋所有的教學、辦公樓宇，教師、學生、行政管理人員等均可方便的使用校園網(wǎng)絡。為方便學校各個業(yè)務部門的管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，自2010年我校又引進了集成的信息門戶系統(tǒng)，目前OA辦公、科研、人事、財務系統(tǒng)等都已經(jīng)和信息門戶完成對接。近些年，我校科研規(guī)模和水平不斷壯大，科研項目、發(fā)明專利、、經(jīng)費管理的數(shù)量都在不斷上升，成果轉化等產(chǎn)業(yè)化的工作越來越復雜，傳統(tǒng)的電話、會議通知等方式效率低下，信息更新速度慢，信息反饋滯后，無法與當前互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境相適應。基于上述情況，我校于2011年引入了北京易普拉格公司的科研管理系統(tǒng)，分為科技版和社科版，分別管理我校的理工類和人文類科研管理，目前系統(tǒng)運營狀況良好，得到老師的一致好評。

一應用目標

高校科研管理系統(tǒng)的引入應該本著服務科研、方便教師、精細管理、加強監(jiān)督的理念，構建的對象面向廣大的科研人員及科研管理人員。涵蓋教師科研相關的項目信息、人員信息、經(jīng)費收入與支出、論文論著等信息的管理和共享機制，實現(xiàn)科研項目全過程數(shù)字化管理與服務，對項目進度、成果進行有效的動態(tài)監(jiān)管，方便科研和管理服務人員及時了解科研項目的動態(tài)信息，提高管理水平，支撐決策分析。

二系統(tǒng)規(guī)劃

科研管理系統(tǒng)一般是實行分塊分層管理，所謂分塊管理，是指科研處管理人員根據(jù)自己的業(yè)務范圍定期維護更新系統(tǒng)的內(nèi)容，分層管理是指系統(tǒng)里面的人員是層級化管理，普通老師只能查看自己的項目和科研成果，院級管理機構可以查看本學院的科研情況，學校科研管理部門以及校領導掌握全校的科研情況。如果有的部門或者老師想了解別的學院的科研情況，可以申請管理員角色，只讀查看別的老師的科研詳情。這樣既保證了老師個人信息不泄露，在必要的時候又起到信息交流的功能。順著這種思路，確定科研管理系統(tǒng)的功能架構如下。

三功能管理

（一）業(yè)務管理

業(yè)務管理模塊是科研數(shù)據(jù)的基礎模塊，也是老師們平時查看、錄入的模塊，業(yè)務模塊包含九個欄目：科研辦公是指平時科研處的通知消息，以及老師常用的下載文件，方便老師查詢資料；科研隊伍是指全體科研教師的隊伍，里面包含了各個老師的基本資料，科研概況；科研平臺是我校的重點實驗室、工程中心等科研平臺；縱向橫向項目是指老師承擔的各級各類項目，內(nèi)容涵蓋老師課題的分類、方向、預算、支出等明細，方便日常管理；論文論著是我校老師發(fā)表的各種級別類型的論文、論著，同樣里面包含了論文論著的發(fā)表時間、刊物、級別等詳細信息；科研獲獎是指我校獲得的各種省部級、國家級獎勵；學術交流欄目涵蓋了我校老師舉辦或者參加學術會議的情況。業(yè)務模塊的基礎數(shù)據(jù)庫還和校內(nèi)的其它系統(tǒng)例如：人事系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、研究生、教務等系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)對接，方便其它部門從科研管理部門獲取科研數(shù)據(jù)，為學校決策提供統(tǒng)一、規(guī)范化管理。

（二）獎勵考核管理

獎勵考核模塊主要用于老師科研的獎勵和考核，這個模塊老師不直接錄入數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都是從業(yè)務模塊的數(shù)據(jù)庫里面讀取，然后由科研管理部門根據(jù)學校政策制定這個模塊的獎懲細則，這樣，系統(tǒng)就能根據(jù)老師業(yè)務模塊的數(shù)據(jù)自動計算出教師的工作量和獎勵詳情。既方便老師們核對自己的科研工作量，也方便科研管理部門的管理。

（三）統(tǒng)計決策管理

統(tǒng)計決策主要用于生成平時科研的各種統(tǒng)計報表，同樣，這個模塊老師也不是直接錄入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都是從業(yè)務模塊的數(shù)據(jù)庫讀取。這個模塊今后可以和教育部的年底科技統(tǒng)計實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，也可以導出各種統(tǒng)計報表，實現(xiàn)真正的科研管理信息化、規(guī)范化。

四展望

高校做為社會發(fā)展與研究的重要基地，實現(xiàn)科研管理服務的信息化，平臺化，有助于提高科研管理的效率，為科研資源的共享和科研服務的開展提供了良好的基礎平臺。目前多數(shù)高校也都剛剛引入了科研管理系統(tǒng)，由于學科、地域等的差異，實際使用的反饋情況也是千差萬別，所以如何能在這個平臺上實現(xiàn)效率最大化，最大程度地服務師生，促進產(chǎn)學研轉化，都是進一步亟需解決的問題。

作者：唐福濤 張曉斌 張志鑫 單位：天津商業(yè)大學科技處 天津商業(yè)大學外國語學院 天津商業(yè)大學信息工程學院

參考文獻

[1]陳英杰.我國高校科研管理系統(tǒng)的應用研究[J].江蘇:江蘇科技信息,2013.(18):37-39.

[2]朱曉丹.科研管理信息系統(tǒng)的構建[J].哈爾濱工業(yè)大學學報,2009(4):110-114.

[3]錢曉紅,謝素萍.高校科研管理信息系統(tǒng)構建與完善路徑研究[J].北京:高等教育管理,2015（01）:107-112.

第7篇：財務規(guī)范化論文范文

1，畢業(yè)論文來源:

2，畢業(yè)論文類型:

二，畢業(yè)論文的意義

國內(nèi)外研究情況，本課題特點眾所周知，會計信息是經(jīng)濟決策的基礎。投資者和債權人可以根據(jù)公司提供的會計信息，決定其投資和信貸活動，并進而影響到公司的股價表現(xiàn)和資金成本，保證資金向真正有價值的公司流動，提高資源分配的效率和效果。如果會計信息不能真實地反映經(jīng)營活動，相關的決策必然缺乏可靠的基礎，資源分配的效率就無法得到保證，必然會帶來資源的浪費，同時，會計信息還直接參與價值分配活動，如不同會計政策的選用，將直接影響到當期的盈利水平和相應的股利分配。可見,上市公司會計信息的披露是十分重要的。會計信息的披露正確與否，充分與否無論是對公司本身而言，還是對投資者，債權人都有十分重要的意義。會計信息披露的重要使命就是真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟活動過程及結果，向有關信息使用者提供準確的信息，以便進行科學決策。

隨著我國股票市場的不斷發(fā)展,股市的國際化，規(guī)范化程度正日益提高，我國股市的信息披露制度從無到有，已經(jīng)形成一套初步的信息披露制度，對維護股市秩序，保護廣大投資者利益起了積極作用。但由于我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，上市公司的出現(xiàn)與發(fā)展和其他國家相比還是比較晚的，而且其中也存在著一些問題.因此，深入揭示會計息披露存在的問題，尋找治理會計信息披露問題的對策，研究會計信息披露的展趨勢，以提高上市公司會計信息質量，仍然是需要我們認真探討的一個問題。

社會各界對上市公司財務報告有著廣泛的需求和強烈的依賴，所有的信息用戶對其均寄予厚望，希望藉此提高其決策的科學性。但會計信息披露并非至善至美，其中存在著許多缺陷。這些缺陷的存在，損害了會計信息的及時性，相關性和可靠性。因此，研究上市公司會計信息披露的發(fā)展趨勢是十分必要的。

三，畢業(yè)論文研究的主要內(nèi)容，重點，難點

本畢業(yè)論文主要通過分析上市公司會計信息的重要性及其對各方面(對公司本身，投資者，債權人等等)的影響，指出會計信息披露的重要性。對目前上市公司會計信息的披露模式及其內(nèi)容進行分析，指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方。通過對上市公司會計信息披露內(nèi)容中的幾個重要組成部分(例如資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表等)的不足和需改進完善之處來預測會計信息披露的發(fā)展趨勢。本畢業(yè)論文的重點在于通過對會計信息披露的模式的分析與研究，指出其缺陷與不足，從而做出會計信息披露的發(fā)展趨勢預測。

本文的難點在于通過分析上市公司會計信息披露的模式中所存在的不足來預測會計信息披露的發(fā)展趨勢。

四，畢業(yè)論文研究方法(或技術路線)

第8篇：財務規(guī)范化論文范文

[關鍵詞] 信息管理系統(tǒng) 科研經(jīng)費 醫(yī)院科研

信息化建設是管理變革的需要，可極大促進管理水平的提高[1]。醫(yī)院信息化管理已廣泛應用在門診、住院、病案，醫(yī)技檢查、醫(yī)保等方面，使醫(yī)院管理的可信度和工作效率明顯提高。信息化、網(wǎng)絡化的醫(yī)院科研管理將是在知識經(jīng)濟時代生存的最基本條件[2]，要滿足飛速發(fā)展的科研工作，依托科研信息平臺，提升醫(yī)院科研管理水平已勢在必行。利用信息管理系統(tǒng)進行醫(yī)學課題網(wǎng)上申報、網(wǎng)上受理評審，實現(xiàn)申報、執(zhí)行到結題驗收及成果的登記、申報等全程縱向管理方面已基本達成共識。但由于隨著國家對科研投入的不斷增加，以及科研經(jīng)費來源的多樣化等帶來管理的復雜化，科技經(jīng)費管理和使用存在的問題越來越突出。因此，如何對醫(yī)院科研經(jīng)費進行科學、有效的管理，確保科研經(jīng)費合理、高效地使用，成為醫(yī)院科研管理人員一項重要課題。利用網(wǎng)絡化科研信息平臺進行科研經(jīng)費管理目前尚未得到廣泛應用，尚無統(tǒng)一的管理模式和標準，需進一步實踐和探索。自2008年以來，我院建立了科研信息管理系統(tǒng)，采用了計算機網(wǎng)絡化的科研經(jīng)費管理模式，有效規(guī)范了我院的科研經(jīng)費的管理，并帶動了科研管理水平的提高。

1 加強科研經(jīng)費監(jiān)管的重要性

醫(yī)院科研經(jīng)費是指醫(yī)院科研人員獲得的、由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供、用以完成合同所規(guī)定的醫(yī)學科研項目的經(jīng)費。從我國科研經(jīng)費監(jiān)督管理的現(xiàn)狀出發(fā)，為了進一步提高科研經(jīng)費的使用效益，改變科研經(jīng)費管理不到位，預算執(zhí)行不嚴格，缺乏約束力，資金使用效率不高等現(xiàn)象[3]，使科研經(jīng)費管理制度化、規(guī)范化，為科研創(chuàng)造公平、規(guī)范、高效的創(chuàng)新環(huán)境，2005年教育部、財政部出臺了《關于進一步加強高校科研經(jīng)費治理的若干意見》，2006年財政部、科技部又頒發(fā)了《關于改進和加強中央財政科技經(jīng)費管理若干意見》，以上文件明確規(guī)定了科研項目經(jīng)費支出要嚴格按照批準的預算執(zhí)行，尤其要規(guī)范人員費、會議費、差旅費、國際合作與交流費、協(xié)作研究費等支出的管理；要求健全科研項目經(jīng)費的內(nèi)部管理；加強科研項目結余經(jīng)費治理; 規(guī)范固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)治理。此外，加強科研經(jīng)費監(jiān)管是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，管好、用好科技經(jīng)費，堵塞滋生問題的漏洞，充分發(fā)揮科技經(jīng)費的作用是科技經(jīng)費配置、管理及使用部門義不容辭的責任。

2 我院科研管理信息系統(tǒng)建立

福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院是集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有在研課題近300項，近年平均年獲科研立項經(jīng)費約300萬元左右，醫(yī)院每年投入重點學科、研究所室經(jīng)費150萬元，隨著科研經(jīng)費總量增加，經(jīng)費管理的問題漸漸顯凸出來。因此，科研部門根據(jù)醫(yī)院的特點，在院領導和信息科的支持下研發(fā)出科研信息管理軟件，2008年首先啟用科研經(jīng)費管理、科研論文管理模塊及系統(tǒng)設置維護模塊，其他模塊在建設和完善中。

2.1 科研經(jīng)費管理模塊的架構與功能

2.1.1架構

科研項目經(jīng)費管理模塊，如下圖所示，包括科研立項、經(jīng)費管理、費用支出、費用審核四個子項目，經(jīng)費管理相關信息能與信息科、財務科、倉庫、藥房、中心實驗室共享，但權限不同，各司其職。

2.1.2功能

2.1.2.1費用控制和按合同預算分類管理功能

科研經(jīng)費下達后，先建立帳戶，系統(tǒng)按照任務書/合同書的經(jīng)費預算，對該項目的總金額和分類金額進行限定，經(jīng)科研科和財務科雙重審核后開通使用。在經(jīng)費報銷時，科研部門錄入系統(tǒng)，開具支票，再由財務審核扣費，這樣，經(jīng)費只能在限定的總金額和分類金額內(nèi)支出，超出預算定額支出時，管理系統(tǒng)自動警示并拒絕執(zhí)行。同時該系統(tǒng)還具有按國家基金管理規(guī)定的允許范圍，對分類金額限定進行微調，保證經(jīng)費使用的原則性和一定的靈活性統(tǒng)一。

2.1.2.2信息資源共享功能

每項科研經(jīng)費的相關信息可在科研科、財務科、信息科、設備倉庫、行政倉庫、中心實驗室及藥房部門共享，但權限不同，各司其職；領用的設備、材料、藥品等可實時扣費。

2.1.2.3便于科研經(jīng)費審計與監(jiān)管功能

經(jīng)費管理信息系統(tǒng)的最重要的功能之一是利于經(jīng)費的審計和監(jiān)管，使科研經(jīng)費的管理符合國家管理規(guī)范。該系統(tǒng)具有多重審核和經(jīng)費決算功能，可打印每個項目決算表，實時核查科研經(jīng)費使用情況。

2.1.2.4其他功能

費用查詢功能：研究者可隨時到科研科查詢和打印費用使用情況，根據(jù)課題經(jīng)費預算，把握好費用的支出。

規(guī)范科研固定資產(chǎn)管理功能：系統(tǒng)對課題計劃的科研儀器設備、材料的購買，須經(jīng)設備科或總務科負責核準，與醫(yī)院管理系統(tǒng)帳目對接，列入醫(yī)院總固定與非固定資產(chǎn)管理，使購買的程序和管理符合規(guī)定要求。

3 應用體會與探討

3.1 體會

3.1.1 理順部門間關系是系統(tǒng)運行的前提條件

科研管理信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的的一部分，科研管理系統(tǒng)的建立與相關部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，系統(tǒng)功能的發(fā)揮賴于各相關部門的協(xié)作，因此，在系統(tǒng)軟件的開發(fā)前，應先召開科研科、財務科、信息科、藥房、倉庫、研究等部門及研究人員的協(xié)調會，明確系統(tǒng)建立的目的、流程，對軟件系統(tǒng)功能的科學性、規(guī)范性和可操作性進行論證，使信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用有計劃的進行，同時以得到各部門的支持和配合。

3.1.2全面整理與結算現(xiàn)行科研經(jīng)費是系統(tǒng)管理的基本要求

在啟動經(jīng)費管理系統(tǒng)時，財務科先要對全院現(xiàn)行的科研經(jīng)費戶頭進行梳理、核算，歸口專項管理，專人負責。然后由信息科建立和維護項目帳戶，科研部門在經(jīng)費管理系統(tǒng)錄入每個項目經(jīng)費金額和課題負責人基本信息，財務部門再次進行審核，最后課題負責人確認帳戶金額和信息。對歷史課題的沉積科研經(jīng)費根據(jù)管理規(guī)定作相應處理，對在研課題經(jīng)費按項目合同預算進行分類管理。

3.1.3規(guī)范科研經(jīng)費管理是系統(tǒng)建立的主要目的

科研管理中，往往存在重立項，輕監(jiān)管，科研部門和相關部門存在管理脫節(jié)現(xiàn)象；課題負責人往往注重考慮技術問題，對經(jīng)費使用的合理性和使用效益考慮得相對少，加上缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制，項目科研經(jīng)費預算不規(guī)范，使部分課題的經(jīng)費預算與實際支出不相符，有些課題經(jīng)費過多地用于勞務費、加班費、津貼、差旅費等，給科研經(jīng)費的審計工作帶來很大麻煩；此外，科研項目結題不結帳的現(xiàn)象普遍存在，財務部門與科研管理部門之間信息不對稱，都影響經(jīng)費的審計和結題的經(jīng)費決算，導致經(jīng)費管理困難。經(jīng)費管理系統(tǒng)的建立，理順了科研、財務、信息設備部門的關系；可根據(jù)管理要求實行經(jīng)費分類管理，有利于來自于政府科技管理部門和各行業(yè)主管部門下?lián)艿目v向科研經(jīng)費按合同管理，使來自于社會其他部門橫向科研經(jīng)費也納入規(guī)范管理，同時利于對經(jīng)費的監(jiān)督控制和及時的評價，有效控制了人員費、會議費、差旅費、國際合作與交流費、協(xié)作研究費過多支出，提高科研經(jīng)費使用效率，避免課題經(jīng)費使用超支現(xiàn)象和預算與執(zhí)行脫節(jié)的情況。

3.1.4依托信息平臺，提高管理效率

該系統(tǒng)經(jīng)過一年多的使用，運行穩(wěn)定、可靠、方便、實用，減輕了繁瑣的日常手工統(tǒng)計，避免了手工操作的誤差，避免了以往財務扣費滯后的問題而造成的超支現(xiàn)象，大大方便了課題經(jīng)費的管理，促進了科研經(jīng)費管理的規(guī)范化、科學化。同時能為及時動態(tài)了解和分析科研工作狀態(tài)，提供客觀、真實、準確的數(shù)據(jù)和科學的分析結果，有效地提高了科研管理的效率。

3.1.5便于了解課題進展情況，跟蹤課題過程管理

利用該信息系統(tǒng)可及時掌握科研經(jīng)費使用情況，通過跟蹤科研項目的執(zhí)行階段與科研經(jīng)費使用進度是否大體一致，間接了解在研課題研究進展情況，對科研項目進行中期檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，以便管理部門提出反饋意見和建議，有助于課題的過程管理。

3.2 系統(tǒng)建設中需進一步完善的問題

醫(yī)院科研管理工作的網(wǎng)絡化信息系統(tǒng)建設不僅是建設一套適合的、滿足日常工作需要的方便快捷的系統(tǒng)，更是一個不斷摸索、協(xié)調、改進的過程。從科研管理的角度，我院現(xiàn)有科研管理系統(tǒng)功能覆蓋面有限，需要進一步拓展，經(jīng)費管理模塊也待完善，因系統(tǒng)具有可擴充性和易維護性，有望系統(tǒng)從以下幾方面升級。

3.2.1 實現(xiàn)課題負責人刷卡信息查詢

收集醫(yī)院科研人員基本信息、科技項目、科研成果、論文、論著、獎勵、專利等數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分類和篩選后，存入服務器數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)課題組負責人刷卡或院內(nèi)網(wǎng)上查詢即能查詢課題相關信息和經(jīng)費使用情況，使經(jīng)費的使用心中有數(shù)，為合理使用經(jīng)費提供前提保證，最終實現(xiàn)資源數(shù)字化、傳輸網(wǎng)絡化，用戶終端智能化，結算自動化的目標。

3.2.2拓寬系統(tǒng)功能，完善科研管理

在原有科研經(jīng)費管理模塊和科研論文管理模塊的基礎上增加藥物臨床試驗費、院內(nèi)項目評審（初審或遴選）、成果、課題數(shù)據(jù)庫管理、重點學科申報與管理等管理模塊，提升科研管理水平。

3.2.3 加強內(nèi)部核算，實行科研全成本核算

科研經(jīng)費管理的最終目標在于保障科研經(jīng)費出效率、出成果[4]。醫(yī)院往往對科研工作取得多少經(jīng)濟效益并不十分重視，甚至寧可貼錢，也要支持科研工作者搞科學研究，以致將從事科研所用的固定資產(chǎn)使用費、水電費、動物室飼養(yǎng)費、科研工作人員工資、獎金等都不計人科研成本，使科研經(jīng)費使用缺乏效益分析。由于間接費用的確定不準確、不合理，不能真實反映出科研活動的真正經(jīng)濟效益，通過信息管理系統(tǒng)將材料、試劑、動物等可以計量的部分和現(xiàn)有儀器及其他資源部門支出分開核算，利于實行科研全成本核算；幫助管理部門掌控經(jīng)費的使用情況，指引各課題組充分利用現(xiàn)有儀器設備等工作條件開展科研工作，提高現(xiàn)有儀器設備的利用率，避免設備重復購置和利用率低下的浪費現(xiàn)象；此外，還可以通過系統(tǒng)內(nèi)部結算，為制定更新或購置科研儀器、設備的計劃提供依據(jù)。

3.2.4加強網(wǎng)絡與信息安全管理

加強網(wǎng)絡與信息安全管理，為信息系統(tǒng)提供安全保障是對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的強有力的補充。雖然系統(tǒng)設有用戶權限管理機制，系統(tǒng)可對不同部門的用戶進行審核認證，行使相應的功能，但用戶的安全意識和安全操作不可忽視，授權用戶應加強信息的保密，定期更換操作密碼，系統(tǒng)管理和維護人員應密切監(jiān)控系統(tǒng)使用的情況，同時不斷完善系統(tǒng)保護功能，確保系統(tǒng)的安全；數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)的恢復管理尤為重要；安裝反病毒卡和反病毒軟件,定期檢測并消除計算機病毒不可少，確保數(shù)據(jù)的不丟失。

3.2.5提供科研考核與學科建設績效評估

將科研項目、成果、論文、經(jīng)費、學科建設、人才培養(yǎng)和平臺管理等建立緊密的邏輯關聯(lián)，與醫(yī)務科、人事科、教學辦信息資源實現(xiàn)共享，以人才管理為核心，利用與人才相關的信息，為掌握人才培養(yǎng)情況提供充分信息；建立課題、產(chǎn)出等一體化的人才管理數(shù)據(jù)庫，并可實時提供匯總表和相關數(shù)據(jù)[5]，為醫(yī)師考核、學科建設績效評估和醫(yī)院的決策提供定期、不定期的報表和科研管理分析報告；實行科研人才的一體化管理。

參考文獻：

[1] 孫艷敏.醫(yī)院計算機網(wǎng)絡化的管理與實踐[J].中國醫(yī)療前沿,2008,3（2）:50-51.

[2] 沈昭在.知識經(jīng)濟時代與醫(yī)學科研管理[J].中華醫(yī)學科研管理雜志,2000,13（2）:67-68,92.

[3] 佘三元.我國高校科研經(jīng)費管理存在的弊端及其對策[J].海口經(jīng)濟學院學報,2008,7（4）:25-29.

第9篇：財務規(guī)范化論文范文

關鍵詞：新形勢；水利；財務管理；問題；途徑；

Abstract: In this paper, financial management of water conservancy construction of water conservancy reform under the condition of, first analyzes the main changes in the content of financial management environment, and then analyzes the main problems in water management of finance at the present stage, and puts forward the new period water financial management way, has a certain reference value for related personnel innovation of financial management of water conservancy work.

Keyword: the new situation; water resources; financial management; problems; ways

中圖分類號：F279.23

引言：隨著國家相關預算管理、采購管理以及財政集中支付制度的不斷完善，對于水利事業(yè)單位財務管理的要求也不斷提高，實現(xiàn)水利部門財務管理科學化、規(guī)范化以及標準化，確保水利財政資金得到充分合理的利用，已經(jīng)成為現(xiàn)階段水利財務管理的主要工作目標。因此，水利管理部門必須重視財務管理的作用，在新的形勢下創(chuàng)新管理模式與管理機制，不斷強化對水利財務管理的監(jiān)督控制，促進國家水利建設的不斷進步。

一、水利財務管理面臨的新形勢研究

在水利建設領域體制改革的大環(huán)境下，水利財務管理所面臨的新的形式主要有以下幾方面：

1.水利事業(yè)資金來源渠道日益多元化。在傳統(tǒng)的體制中，水利事業(yè)的資金來源主要是由國家財政撥付實現(xiàn)，資金來源渠道非常單一。但是隨著體制改革的不斷深化，資金投入主體多樣化已經(jīng)成為當前的趨勢，進行水利事業(yè)建設的資金可以通過財政部門、銀行借貸、融資建設、以及水利基金等多種渠道獲得，這樣極大地提高了水利建設的靈活性，有助于緩解國家在水利事業(yè)建設上的財政緊張。但同時這也加大了水利管理部門的財務管理困難，對于水利部門的財務管理水平也提出了更高的要求。

2.水利財務管理工作所面臨的國家財政基本框架不斷完善。近年來，國家大力推進財政制度的改革創(chuàng)新，預算、采購以及集中支付這三項財政管理工作的基礎制度已經(jīng)基本確定，進行水利財務管理也有了明確的標準語依據(jù)，這使得水利資金管理工作效率得以提高，水利資金的整體使用效益也得到了進一步提高。

二、新時期水利財務管理問題分析

在新的水利建設形勢下，由于部分水利部門未能及時調整管理模式，整體財務管理機制落后，導致水利財務管理問題存在較多漏洞，綜合分析主要有以下幾方面：

1.水利財務管理模式落后，基礎管理制度不健全。由于部分水利建設管理部門長期以來受傳統(tǒng)管理模式的影響，資金的撥付、使用以及評估均由國家相關部門管理，因此對自身財務管理重視程度不足。導致水利財務管理模式難以適應新形勢的要求，而且開展水利財務管理的基礎制度與落實措施也相當缺乏，在水利財務的預算管理、收支管理、資產(chǎn)管理以及財務報告分析等重點方面較為落后，制約了水利財務管理水平的進一步提高。

2.水利財務管理內(nèi)部控制力度不足。內(nèi)部控制是監(jiān)督財務管理工作的重要依據(jù)，也是保證水利財務管理工作依法、規(guī)范以及合理開展的重要保證。但是部分水利管理單位在財務內(nèi)控工作開展過程中，執(zhí)行力度不足，內(nèi)控工作基礎較差，內(nèi)部審計工作未能得到有效開展，導致內(nèi)控工作對于財務管理的監(jiān)督指導職能十分有限，也難以形成對水利財務管理工作人員的制約，進而導致財務違紀違規(guī)問題時有發(fā)生。

3.水利財務管理工作整體水平較低。在水利財務管理工作方式上，受管理制度以及工作人員能力水平的影響，管理工作模式整體陳舊不科學，工作效率較低，導致財務會計工作整體水平較低，預算編制不合理，財政資金收支控制不嚴以及財務科目混亂等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，對于實現(xiàn)水利財務管理的科學化與規(guī)范化形成制約。

三、新時期水利財務管理優(yōu)化途徑分析

由于受到水利財務管理制度、財務工作方式以及人員水平等各方面問題的綜合影響，水利財務管理現(xiàn)狀已經(jīng)難以適應新時期的新要求，必須對財務管理進行優(yōu)化革新，具體開展措施可以在以下幾方面執(zhí)行：

1.建立健全水利財務管理制度。為了適應新形勢下水利財務管理工作的變化，水利財務管理部門應該參照《會計法》、《會計準則》以及《預算法》中等有關的規(guī)定，建立符合自身條件的事業(yè)單位財務管理制度，為事業(yè)單位財務管理工作的順利開展提供基礎。其次，應該確保指定的各項規(guī)章制度能夠得到切實的落實，因此必須建立財務管理工作人員管理制度以及財務管理工作考核制度，將各項財務管理工作措施落實到位，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范與創(chuàng)新。

2.強化內(nèi)部控制制度，開展水利財務的內(nèi)部審計工作。內(nèi)部控制工作的實質就是保證財務管理工作嚴格依照國家法律、單位制度開展，并最終實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)化。因此，水利財務管理部門應該單獨設置內(nèi)控管理部門，并賦予相應的職責權限，制定切實可行的管理措施，對水利財務管理工作形成強有力的控制工作。與此同時，在內(nèi)控管理工作開展過程中，應有重點的對水利財務工作進行內(nèi)部審計，及時總結分析現(xiàn)階段財務管理工作中的問題，確保水利財務會計信息的準確性，通過內(nèi)部審計以及監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用，保證水利建設項目的順利開展。

3.進一步推進水利財務預算管理。在新的水利建設形勢下，水利財務管理部門應該充分重視預算管理對財務管理的指導與控制作用，將財務預算作為規(guī)范、約束以及控制水利建設的依據(jù)。在水利項目建設過程中，優(yōu)化預算編制方式，確保預算的準確性，能夠保證項目建設的順利實施。此外，應該進一步強化預算管理的執(zhí)行力度與預算監(jiān)督考核，保證預算編制計劃能夠得到有效的落實，對水利財務部門的資金管理形成控制，嚴格依照法律政策以及項目審批依據(jù)開展項目建設，最終實現(xiàn)水利財務資源的高校利用。

4.建立相應的水利財務管理考核體系。由于財務管理沒有管理實體，因此反映財務管理工作成效必須通過相應的財務管理體系，必須建立相應的評價體系，通過設置科學合理的評價指標對財務管理工作進行量化的考核，進而督促水利財務管理工作水平的不斷提高。對于評價指標的選擇，需要注意的是首先對于水利財務管理工作的評價具有代表性，其次與水利建設項目的實際情況相適應，能夠及時準確地反映財務管理現(xiàn)狀以及日后工作開展需要補充全面的地方。

5.對水利財務管理部門的工作人員進行培訓教育，明確新形勢下的財務管理重點。首先，必須使水利部門的財務管理工作人員熟悉國家各項法律以及政策，嚴格按照《會計法》等中的相關規(guī)定開展水利財務管理工作。其次，應該定期針對近期的財務管理工作內(nèi)容，進行總結分析，是的財務管理工作人員及時發(fā)現(xiàn)財務工作過程中薄弱環(huán)節(jié)，及時調整工作方法。第三，針對財務會計理論知識以及工程財務管理等方面，對會計工作人員進行必要的教育培訓，提高水利財務管理部門工作人員的整體素質，促進水利財務管理工作水平的提高。

四、結束語

綜上所述，新形勢下國家對水利建設事業(yè)制度改革工作不斷推進，新的環(huán)境對于水利財務管理工作也提出了更高的要求。水利財務管理作為水利建設單位管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化水利財務管理對于促進國家水利建設事業(yè)的不斷前進也具有重要的作用。因此，在水利財務管理工作開展過程中，相關部門必須仔細分析新形勢下的變化，并總結自身在水利財務管理工作中的問題，通過不斷制定相應的改革完善措施，適應新形勢下水利建設財務管理的基本要求，推動水利建設管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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[2]李曉霞 對完善水利財務管理體制和監(jiān)督機制的思考 [期刊論文] -行政事業(yè)資產(chǎn)與財務2011（14）.