厲行節(jié)約保障措施精選(九篇)

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第1篇：厲行節(jié)約保障措施范文

一、指導(dǎo)思想

節(jié)能工作的指導(dǎo)思想是：以科學發(fā)展觀和勤儉節(jié)約為指導(dǎo)，認真貫徹落實《中華人民共和國公共機構(gòu)節(jié)能條例》，落實節(jié)約資源能源的基本國策，樹立節(jié)儉意識，加強厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，努力降低行政成本；以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，最大限度地運用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)，建立和完善節(jié)能降耗體系，促進節(jié)能工作的長效機制。

二、主要目標要求

我局能源節(jié)約工作要努力實現(xiàn)以下主要目標是到2013年年底機關(guān)用水、電、油料等能耗量比去年降低3%。要求建立和完善節(jié)能工作的基本制度。

三、能源利用現(xiàn)狀

目前，我局的能源消耗主要有三個方面：一是機關(guān)辦公用電；二是機關(guān)辦公用水；三是公務(wù)車輛用油。按照上級相關(guān)要求，現(xiàn)在我局要做的主要工作有：一是進行公共機構(gòu)能耗的監(jiān)督檢查、建立能耗統(tǒng)計臺賬；二是在局和局屬單位開展能源消費分類、分級管理工作。

四、節(jié)能主要措施

在節(jié)約措施上，我局主要做到“五節(jié)約”：

（一）節(jié)約用電

1.工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備的使用。離開辦公室時，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設(shè)備電源，堅決杜絕“長明燈”。

2.減少電腦、打印機等辦公設(shè)備的待機能耗。長時間（30分鐘以上）不使用時，要及時關(guān)機，或設(shè)置為自動進入低能耗的休眠狀態(tài)。

3.禁止使用移動式取暖設(shè)備、電爐等高功率電器。

4.走廊、通道等公共場所使用高效節(jié)能燈，并安裝控制開關(guān)，及時關(guān)閉、杜絕“長明燈”。

5.合理設(shè)置空調(diào)溫度。辦公室、會議室等辦公區(qū)域夏季的空調(diào)設(shè)置溫度不得低于攝氏26度，冬季空調(diào)設(shè)置溫度不得高于攝氏20度。使用空調(diào)時，必須關(guān)閉門窗，禁止開窗使用空調(diào)和下班不關(guān)空調(diào)。

（二）節(jié)約用水

1.積極推廣使用節(jié)水器具，加強用水設(shè)備的日常維護與管理，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長流水。

2．嚴禁使用自來水沖洗車輛。

（三）節(jié)約用車

1.嚴格執(zhí)行公務(wù)用車使用管理制度。嚴禁用公車辦私事。

2.嚴格執(zhí)行車輛燃油管理辦法，提倡低能耗行駛，降低燃油消耗。

（四）節(jié)約電話費開支

1.加強電話費管理,減少辦公電話非工作使用。

2.工作通話應(yīng)當簡明扼要，長話短說，杜絕電話聊天。

（五）節(jié)約辦公經(jīng)費，控制會議

1.嚴格執(zhí)行辦公用品登記制度，對辦公用品消耗進行跟蹤督查檢查，不斷完善節(jié)約措施。

2.積極降低紙張的消耗，盡量在電腦中撰寫和修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，提倡雙面用紙，嚴格控制文件印刷數(shù)量，提高文稿校對、印制質(zhì)量。重視對已使用過的紙張的再利用，做到廢紙回收。

3.打印機、復(fù)印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝使用。

4.辦公樓所有工作人員應(yīng)自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性消耗用品，控制一次性簽字筆的使用。

5.精簡會議。對必須召開的會議要主題鮮明、準備充分，盡量壓縮會議時間和規(guī)模，提高會議質(zhì)量；對能合并召開的會議，盡量合并召開，不重形式，勤儉辦會。

6.減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達清楚的前提下盡量減少公文篇幅，并嚴格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復(fù)發(fā)文。大力推行電子政務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò)傳遞資料，少發(fā)或不發(fā)紙質(zhì)公文。

五、保障措施

1.切實加強領(lǐng)導(dǎo)。為扎實推進公共機構(gòu)節(jié)能工作，我局將成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局行政辦具體負責機關(guān)公共機構(gòu)節(jié)能工作。

2.深入宣傳發(fā)動。采取多種形式，大力普及公共機構(gòu)節(jié)能知識，強化干部職工增強資源的節(jié)約意識，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。

3.強化監(jiān)督檢查。建立健全節(jié)能督查制度。定期檢查水、電設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；定期檢查辦公室的空調(diào)、電腦、照明燈、打印機、復(fù)印機等用電設(shè)備的使用情況，確保節(jié)約、安全用電。

六、加強制度建設(shè)

第2篇：厲行節(jié)約保障措施范文

為貫徹落實《省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》和市委、市政府《關(guān)于加強公共機構(gòu)節(jié)能工作的實施意見》精神，切實抓好政府辦公室機關(guān)節(jié)能降耗工作，努力爭當全市黨政機關(guān)節(jié)能降耗的模范，現(xiàn)就加強辦公室節(jié)能管理工作提出如下意見：

一、充分認識加強辦公室節(jié)能管理的重要意義

加強節(jié)能管理，降低能源消耗是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會，實現(xiàn)經(jīng)濟與資源環(huán)境協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是各級政府的一項重要職責，更是中華民族的傳統(tǒng)美德。國務(wù)院就加強機關(guān)節(jié)能管理、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)提出了明確要求。市政府辦公室作為市政府綜合協(xié)調(diào)服務(wù)部門，應(yīng)當在機關(guān)節(jié)能、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)方面發(fā)揮模范帶頭作用。因此，辦公室全體同志要充分認識加強機關(guān)節(jié)能管理工作的重大意義，積極投身到建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的活動中來，從自身做起，從點滴做起，身體力行各項節(jié)能措施，帶頭厲行節(jié)約，為創(chuàng)建節(jié)能模范機關(guān)、加快推動節(jié)約型社會建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

二、加強辦公室節(jié)能管理的工作目標

1、2012年辦公室綜合能源消耗較上年降低5%以上。

2、每個科室節(jié)約用電5%以上，辦公用品節(jié)約5%以上。

3、2012年辦公室綜合用水量較上年節(jié)約5%。

4、2012辦公經(jīng)費較上年節(jié)約5%。

5、在保障安全行車的前提下，車輛百公里耗油較上年降低5%。

三、加強節(jié)能管理的主要內(nèi)容和要求

（一）節(jié)約用電。

1、合理使用空調(diào)。辦公室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度；辦公室做到無人時及時關(guān)閉空調(diào)；開空調(diào)時不開門窗；提倡每天下班前提前半小時關(guān)閉空調(diào)。隨手關(guān)閉走廊、大廳和會議室的空調(diào)。為每個房間配備室內(nèi)溫度計，便于隨時調(diào)控空調(diào)溫度。

2、節(jié)約使用照明用電。在辦公室、會議室工作時，盡量使用自然采光；離開辦公室、會議室時必須關(guān)燈，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，杜絕白晝燈、長明燈。對走廊、大廳等照明需求較低的場所，間隔開燈。值班人員夜間應(yīng)對公用部位定時巡檢，及時關(guān)閉無人區(qū)域的照明電器。

3、常用電器節(jié)能。長時間不用或下班后應(yīng)及時關(guān)閉計算機、顯示器、打印機、傳真機以及帶指示燈的接線板等用電設(shè)備，拔下電插座，減少待機能耗。對辦公室所有電器進行一次效能測評，逐步淘汰高耗電設(shè)備，采購和使用國家認證的節(jié)能產(chǎn)品。

4、合理使用電梯。提倡走步行樓梯;積極遵守三層樓間不使用電梯的機關(guān)規(guī)定。

（二）節(jié)約用水。

養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣，及時關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備故障導(dǎo)致的跑冒滴漏現(xiàn)象要及時報修。

（三）節(jié)約辦公耗材。

1、加強辦公用品的使用管理，本著節(jié)約使用、有計劃購置的原則，嚴格購置、領(lǐng)用程序，杜絕浪費。日常性辦公用品堅持“貨比三家”的采購原則，批量購買，提高采購物品的性價比。

2、充分使用電子政務(wù)和OA辦公系統(tǒng)，大力推行無紙化辦公，文件起草、修改、傳送盡量在網(wǎng)上和OA辦公系統(tǒng)上進行，確需打印的紙質(zhì)文件，要嚴格控制印刷數(shù)量。

3、打印文稿時，盡量采取雙面打印，對于單面使用過不的廢棄文件，回收作為草稿紙使用。

4、盡量減少一次性物品的使用，簽字筆、打印機墨盒、文件夾、檔案袋等辦公用品，能循環(huán)利用的一定要堅持回收再利用。

（四）節(jié)約辦公經(jīng)費。

1、嚴格控制公務(wù)接待標準。按照有利公務(wù)、簡化禮儀、務(wù)實節(jié)儉、杜絕浪費的原則，嚴格接待程序，創(chuàng)新接待工作方式，在節(jié)儉的前提下注重實用和地方特色，提高接待服務(wù)質(zhì)量。

2、降低通信費用。取消所有辦公室付費固定電話的長途功能。不得公話私用。按照規(guī)定清理轉(zhuǎn)移移動電話、固定電話，嚴格按照標準配備。

3、嚴格出差、交通標準。按照財政部門的規(guī)定，嚴格執(zhí)行在外住宿標準和交通標準，盡量縮短出差時限。

（五）降低公車費用

1、車輛使用嚴格按照辦公室的規(guī)定執(zhí)行，所有用車科室確因工作需要用車，需填寫派車單經(jīng)科長簽字報分管主任審批后，方可使用。提倡公務(wù)活動中合乘車輛，堅決杜絕公車私用。

2、車輛坐墊、座套由一年一換現(xiàn)改為兩年一換,部分車輛只配備兩只單墊,兩年更換一次。

3、加強公車維修管理，車輛的維修保養(yǎng)一律到政府采購中心定點單位進行。嚴格維修保養(yǎng)的程序，所有維修保養(yǎng)項目，先由駕駛員填寫維修審批單，經(jīng)車隊長審核確認，并到多家修理廠進行詢價，確定價格低、質(zhì)量好的修理廠，報分管主任審批后方可進行。機油、機油濾芯由以前5000公里更換一次，現(xiàn)改為7000公里更換一次，空氣濾芯和汽油濾芯由以前5000公里更換一次，現(xiàn)改為15000公里更換一次。輪胎更換由以前的5萬公里改為7萬公里，一次只能更換兩只。警報器、警燈、疝氣燈、導(dǎo)航儀一律不予安裝。

4、抓好節(jié)油工作，車輛加油使用里程加油通知單，由車隊、財務(wù)科共同監(jiān)督管理，每次加油不能超過五十公升，對車號加油。加強對駕駛員的管理和教育，提高駕駛員駕駛技能，使之掌握節(jié)能技巧和操作方法。車隊每月公布一次加油情況，節(jié)能情況將作為年底車隊評先樹優(yōu)的最重要依據(jù)。

四、加強節(jié)能管理的主要保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市政府辦公室節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科，具體負責部署和督查落實節(jié)能工作。

（二）落實責任。各科室負責人是節(jié)能降耗的責任人，要切實提高認識，落實責任，把各項節(jié)能措施落到實處。要建立責任制，各科室負責人作為節(jié)能降耗管理工作的責任人，要對節(jié)能降耗工作做出安排部署，以及監(jiān)督實施，同時每個房間都要明確節(jié)能降耗具體管理員，負責本房間的節(jié)能降耗工作。

（三）加強宣傳引導(dǎo)。辦公室將組織開展多種形式的節(jié)能降耗宣傳教育活動，每個房間張貼節(jié)能友情提示標簽或宣傳材料，營造“節(jié)能減排，從我做起”的良好氛圍，引導(dǎo)全體干部職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電和一滴油做起，逐步建立健全節(jié)能長效機制。

第3篇：厲行節(jié)約保障措施范文

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》、《省人民政府關(guān)于加快學前教育發(fā)展的意見》及《市人民政府關(guān)于加快學前教育改革發(fā)展的實施意見》精神，推動我市農(nóng)村公辦幼兒園建設(shè)，有效增加公辦園學位，大力發(fā)展普惠性民辦幼兒園，提高學前三年入園率，促進全市學前教育快速發(fā)展。

二、發(fā)展目標

新建、改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園7所，村級幼兒園1所，農(nóng)村小學、教學點增設(shè)附屬幼兒園（學前班）23處，公辦幼兒園在園幼兒人數(shù)達到6000人左右；認定一批民辦普惠性幼兒園。公辦幼兒園及普惠性民辦幼兒園所數(shù)占全市幼兒園所數(shù)30%以上。全市學前三年教育毛入學率達到60％以上。

三、建設(shè)任務(wù)

（一）全力推進農(nóng)村公辦幼兒園建設(shè)

1、建設(shè)好7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園及1所村級公辦園。投資1682萬元建設(shè)荷塘鎮(zhèn)中心幼兒園、安平鎮(zhèn)中心幼兒園、楊市鎮(zhèn)中心幼兒園、水洞底鎮(zhèn)中心幼兒園、湄江鎮(zhèn)中心幼兒園、白馬鎮(zhèn)中心幼兒園、金石鎮(zhèn)中心幼兒園、斗笠山鎮(zhèn)石壩幼兒園等8所公辦幼兒園。其中申請中央投資1082萬元（農(nóng)村學前教育推進工程建設(shè)中央投資900萬元，農(nóng)村閑置校舍改建幼兒園中央資助資金182萬元），市地方教育附加配套600萬元。新增班級81個，新增學位2500個，新增建筑面積8700平方米。

2、完成農(nóng)村小學及教學點附屬幼兒園（班）建設(shè)任務(wù)。2012年，申請中央補助資金685萬元，增設(shè)農(nóng)村小學及教學點附屬幼兒園（班）23處，新增學位2400個。

（二）大力發(fā)展普惠性民辦幼兒園。

啟動普惠性民辦幼兒園認定、掛牌工作。成立市普惠性民辦幼兒園評估認定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由市人民政府副市長梁育清同志任組長，市政府辦、市教育局、市政府教育督導(dǎo)室相關(guān)成員組成評估工作組，具體負責普惠性民辦幼兒園的認定工作。經(jīng)評估認定的普惠性民辦幼兒園由教育局發(fā)文并予以掛牌，接受社會監(jiān)督，享受政府補貼。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化部門工作職責。今年我市公辦幼兒園建設(shè)任務(wù)多，擔子重，市農(nóng)村公辦幼兒園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步加強對幼兒園建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)。各相關(guān)部門要切實履行職責。市教育局要牽頭具體實施農(nóng)村幼兒園建設(shè)項目。市財政局要負責做好建設(shè)資金籌措工作。市發(fā)改局要負責做好項目立項等相關(guān)工作。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要負責做好項目工程質(zhì)量監(jiān)管等工作。國土資源局負責建設(shè)用地的劃撥與審批等工作，市編委辦要負責做好項目園教職工編制的核定。各部門要通力合作，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

（二）加大財政投入，拓寬經(jīng)費籌措渠道。市財政設(shè)立農(nóng)村學前教育發(fā)展專項經(jīng)費，新增教育經(jīng)費向?qū)W前教育傾斜；重點用于保障公辦園建設(shè)；落實好農(nóng)村學前教育推進工程建設(shè)規(guī)劃項目配套資金，確保項目園建設(shè)所需經(jīng)費按時到位。項目園所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要千方百計加大對項目經(jīng)費的投入力度，積極動員和鼓勵社會團體、企事業(yè)單位和公民個人捐資助學、出資辦學。項目園要充分挖掘自身潛力，增收節(jié)支、厲行節(jié)約，提高資金使用效益。

3、保證師資隊伍，提高保教保育水平。編制部門要合理核定項目園教職工編制，配齊教職工。在新一輪核定全市九年義務(wù)教育階段學校教師編制時，富余編制通過轉(zhuǎn)崗培訓合格后可優(yōu)先調(diào)節(jié)為幼兒園教師編制。在職中小學教師中第一學歷為學前教育專業(yè)的，通過繼續(xù)教育，可調(diào)整至幼兒教師崗位。建立幼兒園教師補充長效機制，今年起啟動初中起點五年制?？茖哟斡變簣@教師公費定向培養(yǎng)計劃，選拔20名優(yōu)秀初中畢業(yè)生參加定向培養(yǎng)，逐步解決專業(yè)幼兒教師嚴重短缺問題。

第4篇：厲行節(jié)約保障措施范文

一、總體要求

以黨的十和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以全面深化改革為動力，以突出反對“”為抓手，切實解決作風建設(shè)、制度建設(shè)和效能建設(shè)等方面存在的突出問題，努力實現(xiàn)部門形象有新轉(zhuǎn)變，工作效能有新提升，優(yōu)化服務(wù)有新改善，制度執(zhí)行有新加強，推動發(fā)展有新成效，為實現(xiàn)城市管理工作目標提供堅強保證。

二、主要內(nèi)容

（一）密切黨群干群聯(lián)系，進一步提升城管隊伍形象

1、嚴格執(zhí)行改進作風的有關(guān)規(guī)定。認真學習中央《八項規(guī)定》和省市區(qū)委《十項規(guī)定》，把握精神內(nèi)涵，針對自身存在的問題制訂具體改進措施。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴格執(zhí)行改進作風的有關(guān)規(guī)定，下基層簡化接待，精簡會議活動，開短會、講短話，力戒空話、套話；嚴格落實公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，嚴禁違規(guī)發(fā)放津補貼、私設(shè)小金庫、兼職取酬，嚴禁以各種名義用公款互相宴請和安排高消費娛樂活動，堅決杜絕公款浪費現(xiàn)象；嚴格規(guī)范考察學習活動，嚴禁借各種名義變相旅游；嚴格遵守各項紀律規(guī)定，堅決反對“”，堅決反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，以改進作風的明顯成效，提升城管隊伍的形象，贏得人民群眾的信任和擁護。

2、完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。有力有序有效開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化“雙融雙解”“三解三促一加強”“三走進三服務(wù)”等活動，通過行風體驗、駐點調(diào)研、走訪慰問、個別談心、民意調(diào)查、入戶同吃同住同勞動等形式，直接到群眾中了解情況、聽取意見，著力辦好民生實事，切實讓群眾得到更多的便利和實惠。

3、暢通群眾訴求反映渠道。對中國網(wǎng)監(jiān)督平臺、12345政務(wù)平臺、政風行風熱線平臺等反映的涉及城市管理問題的投訴舉報，落實專人辦理答復(fù)，做到件件有回音。充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、新聞媒體等方面的監(jiān)督作用，廣泛收集群眾意見及建議，及時發(fā)現(xiàn)解決突出問題。

（二）解決重點難點問題，進一步提升工作落實能力

4、重視解決重大決策部署落實不到位問題。圍繞全年城市管理重點工作和重大舉措，建立健全目標責任體系和績效考核體系，加強對推進力度和時間節(jié)點的監(jiān)督檢查，切實解決“有令不行、有禁不止”“上有政策、下有對策”以及在貫徹執(zhí)行中打折扣、做選擇、搞變通等問題，確保各項任務(wù)有效落實。

5、著力解決機關(guān)作風頑癥問題。針對行政執(zhí)法審批“中梗阻”現(xiàn)象，開展“科室爭先進、科長爭優(yōu)秀、群眾評作風”活動，強化對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的動力和活力；針對“三公”經(jīng)費使用制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象，開展厲行節(jié)約專項行動，強化節(jié)約清廉習慣的養(yǎng)成，進一步大幅壓降“三公”經(jīng)費；針對監(jiān)督檢查流于形式，建立明察暗訪制度，加大明查暗訪力度和頻次，每季一通報、每半年一曝光，狠剎作風頑癥，切實解決機關(guān)作風“庸懶散奢拖”問題。

（三）優(yōu)化營商發(fā)展環(huán)境，進一步提升涉企服務(wù)效能

6、推行審批權(quán)力清單制度。落實“非禁即可”原則和省市“六放”要求，在承接和落實好上級下放權(quán)力的同時，對審批權(quán)力事項進行全面清理。確定審批事項底數(shù)，健全審批事項目錄，匯編審批流程，公開審批權(quán)力清單，推進權(quán)力網(wǎng)上公開運行，讓行政審批更加便利、規(guī)范。

7、減輕基層和企業(yè)負擔。廢除一切不合理收費，堅決清理和取締以各種名目向基層、企業(yè)超標準收費、搭車收費、變相收費或重復(fù)收費的項目。

（四）深化服務(wù)品牌創(chuàng)建，進一步提升群眾滿意指數(shù)

8、繼續(xù)深入開展“用心管理城市、真情服務(wù)市民”服務(wù)創(chuàng)牌活動，不斷完善和豐富服務(wù)品牌內(nèi)涵，擴大城管服務(wù)品牌的群眾認可度和社會影響力。要加大宣傳力度，向社會各界、人民群眾和服務(wù)對象廣泛推介和展示品牌形象，增強品牌影響力。

三、實施步驟

1、制訂方案，動員部署（4月上旬）。深入開展調(diào)查研究，排查梳理作風方面存在的突出問題，制訂實施方案，明確具體活動安排，在此基礎(chǔ)上召開會議，動員部署，提出要求。

2、精心組織，查糾整改（4月中旬—11月）。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，采取走出去、請進來、召開座談會等形式，廣泛征求意見，認真查找在制度、作風和效能建設(shè)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風方面存在的突出問題。要抓住群眾投訴相對集中的問題，有的放矢、細化措施、扎實整改，并在活動中不斷檢驗整改成果，擴大整改效應(yīng)。

3、嚴格考評，總結(jié)提升（12月）。認真總結(jié)活動中的經(jīng)驗做法，鞏固活動成果，務(wù)求取得實效。積極參選“作風效能建設(shè)先進單位”“十大服務(wù)品牌”“作風效能建設(shè)先進科室”“作風效能建設(shè)先進個人”，進一步激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把“作風建設(shè)提升年”活動放在突出位置，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，及時會辦研究每一個環(huán)節(jié)工作，對每一項活動安排要進行細化、量化，嚴格按要求組織落實，自覺接受監(jiān)督測評。

第5篇：厲行節(jié)約保障措施范文

為認真貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于進一步改進省直機關(guān)作風、加強效能建設(shè)的意見》（皖辦發(fā)〔20**〕14號）文件精神，進一步改進作風，提高效能，把水利廳建設(shè)成為規(guī)范、高效、廉潔、公正的政府部門，為**奮力崛起多做貢獻，經(jīng)廳黨組研究，制定以下實施方案。

一、加強學習教育，提高思想認識

以處室為單位，組織廣大干部職工廣泛學習、認真領(lǐng)會皖辦發(fā)〔20**〕14號文件精神。緊密結(jié)合本單位、本處室的實際，在進一步明確工作職能、明晰崗位職責的基礎(chǔ)上，緊緊抓住“找差距”這根主線，組織開展“改進作風、提高效能”的討論，對照檢查，查找差距。找差距要有創(chuàng)新，從思想觀念、工作方法，到每一單項工作和工作的每一個環(huán)節(jié)查找，檢查是否存在、本位主義、部門利益的現(xiàn)象，是否存在辦事拖拉、推諉、扯皮的現(xiàn)象，是否存在事難辦、臉難看的問題。通過學習教育，使廣大干部職工充分認識到，加強和改進機關(guān)作風、提高工作效能，是黨和人民的要求，是適應(yīng)當前經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)和保障，對規(guī)范工作機制、推動各項工作、樹立水利形象都具有十分重要的意義。要從實踐“三個代表”重要思想的高度，從搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起和全面建設(shè)小康社會的大局出發(fā)，進一步增強緊迫感和責任感，把進一步改進作風、提高效能作為鞏固和提高先進性教育活動成果的重要舉措，擺在重要位置，抓緊抓好，長期堅持，抓出成效。

二、緊密聯(lián)系實際，牢牢抓住重點

牢牢把握水利部門、水利行業(yè)的特點，以改進作風、提高效能、依法行政、規(guī)范管理、科學決策為主要抓手，結(jié)合本單位所承擔的職能和職工本人的崗位職責，梳理出改進作風、提高效能的重點，把改進作風、提高效能融入實際工作，并抓好落實。

（一）進一步強化服務(wù)意識，以改進作風為抓手，改進“兩風”，增進“兩情”

1、進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)作風和部門行風，切實增強對群眾的感情和對工作的激情。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)發(fā)揚在先進性教育活動中展現(xiàn)的表率作用，以身作則，立言立行，講實話、辦實事、求實效；廳機關(guān)要經(jīng)常下基層，訪民情，察民意，解民憂；廳機關(guān)工作人員到基層，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)，要輕車簡從，嚴禁大吃大喝、車迎車送；在制定決策、謀劃發(fā)展時，特別是涉及群眾安全飲水、農(nóng)村生產(chǎn)用水、防洪保安等方面工作，要充分體現(xiàn)群眾意愿，維護群眾利益，把好事辦實，把實事辦好，使群眾滿意。

2、進一步改進機關(guān)作風。培養(yǎng)嚴謹細致、求真務(wù)實、廉潔高效的工作作風，認真履行好崗位職責，嚴禁擅離職守或在工作時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩電腦游戲，嚴禁非特殊工作需要在工作日中午飲酒，嚴禁在公務(wù)活動中接受當事人宴請和禮品、禮金，嚴禁亂攤派以及要求管理對象訂閱報刊、購買圖書和刊登廣告，杜絕對管理和服務(wù)對象態(tài)度冷漠生硬、言行舉止不文明不禮貌的現(xiàn)象。

3、整頓會風，端正文風，厲行節(jié)約，杜絕浪費。大力精簡會議、文件。對于各處（室）召開的業(yè)務(wù)會議，盡可能合并召開；凡以廳名義召開的工作會議，一律經(jīng)廳長辦公會研究確定；在保證會議效果的前提下，盡可能壓縮會議規(guī)模，嚴禁會議旅游；倡導(dǎo)開短會，講短話，提高會議質(zhì)量。能不發(fā)的文件堅決不發(fā)，能電話聯(lián)系落實的事情堅決不發(fā)文件、不安排出差。

4、建立健全接待日和政務(wù)熱線電話制度。確定每周五下午（節(jié)假日除外）為接待日，每逢接待日由一位廳領(lǐng)導(dǎo)接訪，視來訪人情況，廳機關(guān)相關(guān)處室負責協(xié)助接訪；設(shè)立政務(wù)熱線電話，號碼為**51-2128014，負責記錄通過熱線電話反映的問題，解釋有關(guān)水利政策。建立反映問題的交辦制度，對基層群眾反映的熱點難點問題，做到事事有著落，件件有回音。

（二）進一步強化效率意識，以提高效能為抓手，規(guī)范程序，便民利民

1、規(guī)范辦事程序，嚴格行政審批。對照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，重新梳理、清理各項辦事規(guī)則和程序，做到辦事程序規(guī)范；對于行政許可和審批的項目，要依法審核，從快審批；對需多個處室審核的行政審批事項，確定牽頭處室為主要責任單位，負責協(xié)調(diào)承辦并按時辦結(jié)。

2、簡化辦事程序，提高辦事效率。在依法且不影響辦事質(zhì)量的前提下，盡可能簡化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，特別是有關(guān)行政許可審批和規(guī)劃設(shè)計的審查、審批等事項，以降低行政成本，便民利民，提高效能；完善處室溝通協(xié)調(diào)機制，對于多個處室、部門參與的事項，牽頭單位要切實負起組織、協(xié)調(diào)責任，在承辦期限內(nèi)辦結(jié)，分管廳領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查和督促，并負有領(lǐng)導(dǎo)責任；對上級決定、交辦的事項，要速辦速決，雷厲風行；對下級請示的事項，嚴格按照辦事時限抓緊辦理，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責甚至故意拖延的現(xiàn)象。

3、加強窗口建設(shè)，推行政務(wù)公開。不僅政務(wù)服務(wù)中心水利窗口，所有處室、單位及其工作人員均應(yīng)樹立窗口單位、服務(wù)主體的意識，從大事著眼，小事著手，改進作風，提高效能，樹立形象。凡非的文件、簡報、信息等，一律在**水利信息網(wǎng)站向社會公開；凡涉及行政審批、審核和收費的事項，均應(yīng)公開辦事依據(jù)、條件、程序、時限、紀律、結(jié)果及承辦部門、承辦人員、負責人等內(nèi)容，條件許可要現(xiàn)場辦結(jié)；積極推進電子政務(wù)建設(shè)，有效利用信息技術(shù)促進各項工作提速增效。

（三）進一步強化法制意識，以依法治水為抓手，嚴格執(zhí)法，依法行政

以依法行政、依法治水統(tǒng)管水利工作的全局，并落實到水資源管理、水行政執(zhí)法、水利規(guī)劃計劃管理、水利工程管理、建設(shè)管理、項目管理、水利資金管理、人事管理等各項工作中，依法決策、依法辦事。

1、依法制定規(guī)范性文件。認真貫徹執(zhí)行中央的方針政策和省委、省政府的決定部署，確保政令暢通，令行禁止；制定、規(guī)范性文件必須符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保有據(jù)可依，有案可循。

2、依法進行行政審批。認真貫徹執(zhí)行《行政許可法》，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定項目進行水行政審批；嚴格執(zhí)行政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，依法向社會公布應(yīng)公開的事項，接受社會監(jiān)督；承辦單位和承辦人不得向申請人提出購買商品、接受有償服務(wù)或推銷商品等不正當要求；承辦單位要向申請人提供行政許可格式文本，向申請人出具受理或者不予受理的書面決定，能夠當場作出行政許可決定的應(yīng)當場作出。

3、依法征收水利規(guī)費。按照法律法規(guī)規(guī)定的收費項目、范圍、標準和時限，開展水利規(guī)費的征收和管理；向社會公布收費項目、范圍、標準、時限、批準單位及文號等；嚴格執(zhí)行財政票據(jù)管理的有關(guān)規(guī)定，按照財務(wù)管理的要求，加強所征收水利規(guī)費的管理。

4、依法開展監(jiān)督管理。加強對市及縣級水行政執(zhí)法和實施水行政許可的監(jiān)督檢查，及時糾正其在行政執(zhí)法和實施許可過程中的違法行為；加強對被許可人的監(jiān)督檢查，主要是檢查被許可人是否依法履行了自己的義務(wù)，是否超出了許可的范圍等；加強對水事活動的監(jiān)督管理，對水事違法行為堅決依法查處，嚴厲打擊，維護正常的水事秩序；嚴禁以執(zhí)法、抽檢為名的變相收費、罰款等，做到文明執(zhí)法，依法行政。

（四）進一步強化形象意識，以規(guī)范管理為抓手，從嚴治政，執(zhí)政為民

1、進一步完善機關(guān)管理制度。在清理原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)學習型機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)和構(gòu)建和諧社會的目標，進一步完善廳機關(guān)用車、來客招待、辦公用品、財務(wù)、工作目標、督查督辦等各項管理制度，做到以章理事、管人，樹立運行規(guī)范、有序、廉潔、高效的機關(guān)形象。

2、進一步健全和完善內(nèi)部工作規(guī)則。強力推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、首問負責制、失職追究制、窗口部門一次性告知制、AB崗制工作等制度，方便基層和群眾，取信于民。結(jié)合機關(guān)管理制度，形成比較完善且操作性較強的機關(guān)作風和效能建設(shè)制度體系，并貫穿于機關(guān)工作的每一個部位和環(huán)節(jié)。

（五）進一步強化創(chuàng)新意識，以科學決策為抓手，改進工作方法，建設(shè)落實保障機制

1、進一步建立健全科學決策機制。對重大項目和控制性工程的上馬、水利政策的調(diào)整、中長期綜合規(guī)劃的制定等涉及經(jīng)濟社會發(fā)展全局和公共利益的事項，要征詢各方面的意見，特別是老專家、學者和相關(guān)人員的意見，認真進行論證和評估，必要時組織聽證，慎重決策。

2、不斷改進工作方法，提高管理和服務(wù)水平。加強執(zhí)法隊伍和執(zhí)法體系建設(shè)，大力推進綜合執(zhí)法工作，力求既有明確的職責分工，又能形成合力，切實提高執(zhí)法監(jiān)督效果；加強培訓，提高素質(zhì)，確保各項工作有效開展；深入基層和群眾，開展調(diào)查研究，聽取各方意見，不斷改進工作，提高服務(wù)水平。

3、健全抓落實的保障機制。加強督查力量，加大督查力度，健全督辦和辦理結(jié)果反饋制度，做到有部署、有檢查、有反饋，確保各項制度、規(guī)定、決策得到真正落實。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)

建立由廳主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門具體抓的工作機制，制定實施方案，精心組織，抓好落實。

1、廳成立改進作風、加強效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，廳黨組書記、廳長吳存榮任組長，廳黨組副書記、副廳長章貽義和廳黨組成員、廳紀檢組長高玉寶任副組長，其他廳黨組成員、副廳長、助理巡視員為成員，領(lǐng)導(dǎo)全廳改進作風、加強效能建設(shè)工作。

2、設(shè)立改進作風、加強效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，掛靠機關(guān)黨委，由機關(guān)黨委、辦公室、監(jiān)察室、人事處、水政處等處室負責人組成，分別負責制定方案、組織實施、監(jiān)督檢查等具體工作。

3、廳機關(guān)各處室、廳直各單位要把改進機關(guān)作風、加強效能建設(shè)作為一項重要工作抓緊抓好。各處室主要負責人要親自抓這項工作，廳直單位要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，具體可比照廳機關(guān)實施。

(二)強化保障措施，確保落實到位

1、提高隊伍素質(zhì)，完善激勵機制。加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)，切實增強工作能力和業(yè)務(wù)水平；完善競爭激勵機制，把改進作風和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機結(jié)合起來，并作為業(yè)績評定、獎勵懲戒、選拔任用的重要依據(jù)；認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公務(wù)員法》，積極深化干部人事制度改革，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制。

第6篇：厲行節(jié)約保障措施范文

一、加速工作推進和落實

（一）加速決策部署落實。全面落實“人民滿意、效能最高、行政成本最低”的目標，加強對中央、省和市和全市各項決策部署的學習把握，及時研究落實食品藥品監(jiān)管措施，確保各項決策部署全面落實到位。要認真貫徹落實好市第十三次黨代會提出的“海陸統(tǒng)籌，創(chuàng)新跨越，為建設(shè)現(xiàn)代化幸福宜居新區(qū)而努力奮斗”的發(fā)展主題，對照“五城”建設(shè)等重點工作，科學制定年食品藥品監(jiān)管工作的目標任務(wù)，分解落實責任，細化推進措施，保持食品藥品監(jiān)管工作又好又快發(fā)展。

（二）加速確定事項落實。要認真領(lǐng)會貫徹《市委工作要點》中“抓好食品藥品質(zhì)量安全工作，加強重點行業(yè)和領(lǐng)域監(jiān)督管理”以及《政府工作報告》中“食品藥品監(jiān)管聯(lián)動機制更加健全”的總要求，對照年以來市委、市政府的決定事項，有針對性地制定今后五年的監(jiān)管工作規(guī)劃和年工作的目標任務(wù)，加快工作進度，確保全面完成監(jiān)管工作任務(wù)，確保年度目標落實，促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展。

（三）加快梳理并做好年各項工作。各科室要認真領(lǐng)會和貫徹系統(tǒng)各級工作會議確定的目標任務(wù)，特別是涉及餐飲服務(wù)食品安全、藥品監(jiān)管工作的具體指標和任務(wù)，結(jié)合監(jiān)管為民主題教育活動，依科室職責制定出完成目標任務(wù)的年度工作計劃、日常監(jiān)督檢查計劃和網(wǎng)格化監(jiān)管措施，對全年目標任務(wù)有一個清晰的把握。需要提請局黨組會、辦公會研究的，要及時提報；對急需解決的問題，要在加強調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出切實可行的辦法，快速解決問題。要按照全市工作部署，加強食品藥品監(jiān)管重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，加強食品藥品公共安全維護，深入落實監(jiān)管工作責任制，以扎實有效的工作確保飲食用藥安全，確保食品藥品監(jiān)管實現(xiàn)開門紅。

二、提升工作質(zhì)量和效能

（一）提升科學施政水平。要把食品藥品監(jiān)管工作融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去把握，作為加強社會管理的重要組成部分去考慮和思索，同時要加強政務(wù)公開，健全行政決策機制，對食品藥品安全等與群眾利益息息相關(guān)的重大事項，廣開言路，充分征求采納公眾意見和建議；對專業(yè)性、技術(shù)性較強的決策事項，要及時與市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門進行溝通，借鑒兄弟部門的做法和經(jīng)驗，同時采取適當方式，進行專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估，在深入調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，由集體討論決定。要進一步健全局政務(wù)網(wǎng)站平臺，積極參加行風在線和網(wǎng)絡(luò)在線問政等活動，加強與市民互動，確保承辦的市長公開電話、市長信箱交辦事項逐一落實，以實際行動聽民聲、體民情、解民意。要完善監(jiān)管工作的評估和糾錯機制，通過民意測驗、跟蹤反饋等方法，及時評估監(jiān)管工作產(chǎn)生的綜合效果，及時糾正工作推進中的偏差，確保各項工作取得良好效果。

（二）提升監(jiān)管工作標準質(zhì)量。堅持高起點定位、高標準要求，創(chuàng)新跨越，爭創(chuàng)一流。各科室要按照“尋標、對標、達標、奪標”的要求，橫向?qū)φ掌渌ぷ鞑块T、縱向?qū)φ障到y(tǒng)兄弟單位的先進監(jiān)管理念和做法，根據(jù)科室職責分工和具體工作實踐，進一步研究和細化工作標準，形成分類別、分階段、可操作、可驗收的標準體系，努力實現(xiàn)每項工作、每個環(huán)節(jié)都達到一流標準。已有量化指標和質(zhì)量要求的，要爭取各項標準有較大幅度提高。同時，要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新工作方法，善于抓住發(fā)展機遇，勇于推出食品藥品監(jiān)管工作的新舉措，敢于在發(fā)展競爭中趕超爭先，為全市加速打造藍色樞紐之城、創(chuàng)新發(fā)展之城、生態(tài)宜居之城、弘文尚德之城、和諧幸福之城，迅速成為經(jīng)濟發(fā)達、文化繁榮、社會和諧、環(huán)境優(yōu)美、各種文明形態(tài)高度協(xié)調(diào)的特色新區(qū)做出積極貢獻。

（三）提高政府工作效率效能。要認真貫徹落實市委、市政府加強機關(guān)效能建設(shè)的部署，牢固樹立科學監(jiān)管理念，進一步加強工作效能考核，把各項工作往前搶、往快趕、往實作，努力營造“比、學、趕、超”，高負荷、快節(jié)奏的工作氛圍，確保監(jiān)管工作提速增效。要加強監(jiān)管隊伍作風建設(shè)，全面提升工作執(zhí)行力，明確職責分工，堅決杜絕各自為政、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。要繼續(xù)簡化審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化工作流程、壓縮辦理時限，切實做到事項更精簡、過程更透明、辦理更快捷，不斷提升為群眾、為管理相對人的服務(wù)效能，提高監(jiān)管工作滿意度。

三、完善保障措施

（一）統(tǒng)一思想認識。全局上下要充分認識當前食品藥品監(jiān)管的嚴峻性和復(fù)雜性，切實增強進一步推進監(jiān)管工作加速提升增效的緊迫感、責任感，振奮精神，真抓實干，加快發(fā)展，不斷增創(chuàng)競爭力。各科室要立即行動起來，把加速提升增效的要求落實到完成年度目標任務(wù)的全過程，確保各項工作再上新臺階。

（二）改進工作作風。要牢固樹立真抓實干的工作作風，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，深入推進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變和效能提升。要加大治理庸懶力度，堅持克服推諉扯皮、敷衍塞責、有令不行、有禁不止等問題。要厲行節(jié)約，堅決杜絕鋪張浪費，降低監(jiān)管成本。堅持民生為本，弘揚廉潔正氣，加強重點環(huán)節(jié)、重點部位的權(quán)力運行監(jiān)督，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。

第7篇：厲行節(jié)約保障措施范文

現(xiàn)將本人自七月份以來接手公司辦公室工作情況作一匯報 一、牢固樹立為公司及領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想意識

第一、堅持把察實情、寫實話、謀實事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當參謀的著力點。在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。實踐中我認識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素?？朔卸杷枷?，銳意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。

第二、為了在最短時間內(nèi)掌握本行業(yè)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)流程，積極參與勘探施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及驗收工作，利用一切機會深入施工現(xiàn)場，關(guān)注礦區(qū)施工進度，增強工作的針對性。根據(jù)所屬三個公司各勘探項目施工工作的進展情況，向項目負責人詳細了解并落實施工進度，學習相關(guān)專業(yè)知識，認真編制每周、月施工進度報表，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

第三、緊緊抓住事關(guān)全局的重點工作和大事要事。探礦權(quán)的延續(xù)和完成轉(zhuǎn)讓是公司今年的一項重要工作，公司于10月初成立探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓專項工作小組，由辦公室牽頭協(xié)助和督促各持證單位完成各礦權(quán)的延續(xù)工作。并充分發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)的職能，協(xié)助項目部按時完成了各個勘探項目的年度檢驗工作。

二、抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點。再加上工作人員少，涉及到三個公司的各項業(yè)務(wù)，工作量相對較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的定位。

一是規(guī)范辦公室工作的基本要求。文件的傳閱、審批，一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；

二是規(guī)范辦公室工作的實效性。從建章立制入手，主抓規(guī)范化管理的落實。入職以來，相繼修訂并完善了各項公司管理制度、辦公室各類管理制及人事管理規(guī)定等規(guī)范性文件。完成車輛、印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，在管理工作過程中，因出現(xiàn)“將在外，不由帥”的情形，所以有針對性地對紀律要求做了詳細的補充和規(guī)定。以發(fā)現(xiàn)和解決問題為重點，從而實現(xiàn)了辦公室工作質(zhì)量和效果的新跨越，增強了工作的創(chuàng)造性。

在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。

三是規(guī)定了各部門、個人的期量考核指標，制定了《崗位職責及考核辦法》，責任到人、責任到部門，同時加強了階段性督查，有力地推動了各項工作按序進行的目標。

四是加強了檔案資料的整理工作，嚴格按照標準，規(guī)范公司文書檔案、人事檔案、項目資料檔案等的收集、整理和保管工作。

五是量入而出，勤儉辦公。公司本著厲行節(jié)約的原則，在財產(chǎn)管理、節(jié)約辦公等方面做了許多努力，各類費用只占到預(yù)算的*%，極大地節(jié)約了勘探開發(fā)成本。為公司今后勘探開發(fā)成本的費用控制創(chuàng)造了良好地開端。

六是加強車輛的管理工作。車輛管理也是辦公室工作的一個重要環(huán)節(jié)，編制了“車輛運行記錄”并造冊，完善了車輛檔案，對車輛費用、安全行車等方面制定了相關(guān)的管理辦法。

三、強化奉獻意識，努力提高自身素質(zhì)

辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。

辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻、樂于吃苦、工作第一，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。辦公室工作忙、頭緒多，有時會加班加點，難免使人流露出厭倦情緒，這就要求我們牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，要經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦和寂寞，在磨練中充實自身，完善自我。

為了對各項目工程進展情況做到心中有數(shù)，先后多次陪同領(lǐng)導(dǎo)到礦區(qū)施工點檢查工作和驗收工程。公司所負責的四個項目均在西天山山脈，礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，交通不便。曾翻山涉水旺江德克驗收，馭馬越嶺松樹溝查驗，雪地徒步玉希莫勒蓋達坂取樣，都留下了難忘的印跡。同時，在工作作風和思想上也逐步實現(xiàn)了兩個提高：一是提高了工作素質(zhì)。以圍繞公司勘探任務(wù)目標這個中心，經(jīng)過努力處理好各方面的關(guān)系，有效的開展了工作。二是提高了心理素質(zhì)，使辦公室工作真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志。

四、存在不足及整改措施

縱觀半年來的工作，也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處一是職能作用發(fā)揮的不夠，按照辦公室的職能要求，統(tǒng)籌綜合、協(xié)調(diào)帶動等部分作用發(fā)揮的還不夠充分；

二是規(guī)范化建設(shè)上缺乏與時俱進，規(guī)章制度制定的較多，但缺乏制度執(zhí)行的保障措施，存在規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

三是本地區(qū)的社會關(guān)系尚不很成熟，辦起事來往往會碰到這樣或那樣困難和障礙，相關(guān)事務(wù)的處理也不能得心應(yīng)手。

四是對本行業(yè)管理方面的經(jīng)驗相對不足，致使個別項目出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的較大誤差，未能很好地履行監(jiān)督服務(wù)的職能。

針對上述存在的問題，計劃采取以下整改措施1、充分發(fā)揮工作職能，充分認識工作特點的重要作用。認清 “輔助者”、“主持者”、“中轉(zhuǎn)者”的工作地位，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、參謀助手的作用，行使好自己的“承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)”的職責。

2、進一步修訂并完善各項規(guī)章制度，使各項工作都有章可循，同時增強制度的可操作性，在制度落實的保障上下功夫，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、相互配合、有規(guī)有矩、人心思進的良好氛圍，塑造一支團結(jié)奮進的團隊，以迎對新時代的要求。

3、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，積極主動地與各相關(guān)單位及政府部門建立長久、友好融洽的合作關(guān)系，以達到為今后各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)的目的。

4、不斷完善《項目管理辦法》實施細則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時找到解決辦法并作出相應(yīng)規(guī)定，“亡羊補牢”為時不晚。

總之，半年來，辦公室認真履行各項職能，做了一些實實在在的工作，為公司順利完成各項任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻。

五、工作體會及下年度工作思路

分析總結(jié)半年來的工作，深感有以下幾方面體會第一，要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)無論在思想上，還是在行動上都能給予高度重視、支持和關(guān)心，經(jīng)常過問和指導(dǎo)辦公室工作。

第8篇：厲行節(jié)約保障措施范文

一、推進農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護管理，優(yōu)化城鄉(xiāng)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)

1、完善交通綜合發(fā)展規(guī)劃。緊緊抓住半島藍色經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略的難得機遇，立通區(qū)位優(yōu)勢，進一步完善交通部科學研究院編制的《市交通綜合發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施布局，主動對接周邊大中城市和港口，提升在半島藍色經(jīng)濟區(qū)中的戰(zhàn)略地位。

2、著力推進山區(qū)道路建設(shè)。進一步落實包靠責任，抓質(zhì)量、促進度、保安全，完成竹山至盧山連山路山區(qū)道路建設(shè)。同時，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)（街）搞好登山路二期工程規(guī)劃設(shè)計，做到與環(huán)山路同步建設(shè)、同步推進。

3、督促指導(dǎo)農(nóng)村公路建設(shè)。配合搞好重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)；督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）加快農(nóng)村公路重點項目建設(shè)、老路危橋改造。新建改建農(nóng)村公路50公里以上，完成方崮路瓦店至石門段改造工程，加快社區(qū)內(nèi)連接道路的建設(shè)。

4、加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理。進一步完善提升農(nóng)村公路養(yǎng)護管理體制，落實養(yǎng)護公示牌制度，提高精細化養(yǎng)護管理水平，抓好標準路段建設(shè)，完善公路標線等配套設(shè)施，提升農(nóng)村公路的通行保障能力。

5、深入開展路域環(huán)境綜合整治。堅持依法行政，加大路政執(zhí)法力度，加強路面巡查，重點查處超限超載、揚撒車輛；督促各鎮(zhèn)（街）及時清理公路兩側(cè)的非法建筑物、亂搭亂建、亂堆亂放、非法攤點及非公路標志，營造“暢、安、舒、美”的道路環(huán)境，維護路產(chǎn)路權(quán)。

二、推進城鄉(xiāng)客運公交化試點，完善客運服務(wù)體系

1、制定試點實施方案。對全市客運市場現(xiàn)狀進行深入、細致的調(diào)研，學習借鑒外地的先進經(jīng)驗做法，結(jié)合我市實際制定切實可行的實施方案，明確工作目標、方法步驟和保障措施，扎實有序推進試點工作，力爭創(chuàng)出經(jīng)驗、形成特色。

2、加快客運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。①完善汽車總站功能。按照國家對一級客運站管理的有關(guān)要求，堅持“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會滿意”的理念，以人為本，安全優(yōu)質(zhì)，打造一流的客運站，把汽車總站打造成新的服務(wù)品牌。②設(shè)置公交站點亭牌。根據(jù)城區(qū)道路改造，及時規(guī)劃設(shè)置候車亭、站點牌和出租車招停站牌，進一步完善城區(qū)公交站點亭等附屬設(shè)施。

3、調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)客運班線。①根據(jù)車站運行情況，及時調(diào)整優(yōu)化客運線路，增加車輛?？奎c，城區(qū)公交停靠點等設(shè)施對城鄉(xiāng)公交車開放，實現(xiàn)城鄉(xiāng)客運無縫銜接和零換乘目標。②深化村村通客車工程。對因路況等原因未實現(xiàn)通客車的社區(qū)中心村，條件一經(jīng)成熟，立即開通，改善社區(qū)群眾出行條件。

4、及時更新客運車輛。根據(jù)客運車輛經(jīng)營年限等有關(guān)規(guī)定，將經(jīng)營期限到期的1-7路60輛現(xiàn)運營公交車分期、分批更新為高檔、豪華客車；更新40輛到達經(jīng)營期限的農(nóng)村客運班車；對部分到更新年限的出租車，確定車型和顏色后分期、分批更新，提高車輛檔次，提升城市形象。

5、提升文明服務(wù)水平。①抓好駕乘人員教育培訓。建立完善長效培訓機制，制定《道路客貨運輸從業(yè)人員教育培訓暫行規(guī)定》，推行以季度為周期的培訓制度，采用日常教育、每月培訓和集中輪訓相結(jié)合的方式，增強從業(yè)人員安全責任意識，提升服務(wù)質(zhì)量。②駕乘人員統(tǒng)一著裝。在公交車駕乘人員統(tǒng)一著裝的基礎(chǔ)上，逐步推及農(nóng)村客運班車、出租車，展示良好服務(wù)形象。③建立完善市場準入、退出機制。嚴格按照行政許可的標準、程序，科學設(shè)置有關(guān)從業(yè)門檻，把好經(jīng)營資質(zhì)審批關(guān)。加強誠信體系建設(shè)，加大監(jiān)督考核力度，逐步建立各類市場退出機制，形成有進有退、良性發(fā)展的良好局面。

三、全面加強行業(yè)管理，增強公共保障能力

1、突出監(jiān)管重點。①路政管理要嚴查損壞路產(chǎn)路權(quán)的違規(guī)違章行為。②稽查站要嚴厲查處“雙超”車輛。③運管所要加強對客運班車、公交車、出租車三種客運車輛和駕培市場的監(jiān)管。④維修所工作的重點是：嚴格車輛檢測和二級維護；更新改造車輛綜合檢測線南線；加強維修市場監(jiān)管；做好年度維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作。

2、強化監(jiān)管手段。積極推進運輸管理綜合信息服務(wù)平臺和執(zhí)法智能化建設(shè)，充分發(fā)揮運管所監(jiān)控平臺和治超檢測站作用，加強運輸管理和組織協(xié)調(diào)，保障客貨運輸安全順暢。

3、加強檢查指導(dǎo)。法規(guī)科要定期現(xiàn)場檢查執(zhí)法情況，或調(diào)審各執(zhí)法單位執(zhí)法文書并寫出分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，及時通報。

4、加大曝光力度。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，通過電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，稽查站、運管所要加大對違規(guī)違章車輛等情況的曝光力度，路政管理要結(jié)合路域環(huán)境綜合整治及時進行報道。

5、拓寬監(jiān)督渠道。①接受社會監(jiān)督。充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督員的作用，采取登門、召開座談會等形式，廣泛征求意見建議。②深入企業(yè)征求意見。持之以恒地堅持每半年一次上門征求意見制度。③認真辦理議案提案。嚴格按照時限要求，承辦好人大代表議案和政協(xié)委員提案，確保辦理效果。④積極參與“行風在線”。認真組織，充分準備，籌備好上線活動。

四、扎實做好安全工作，打造平安和諧交通

1、嚴格落實責任。按照“一崗雙責”原則，全面落實行管單位監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任單位和責任人員，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管責任體系。認真開展“基層基礎(chǔ)深化年”活動，強化網(wǎng)格化安全監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全水平。

2、加強監(jiān)督考核。落實每月定期督查制度，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風險抵押金管理辦法，堅持每月考核，年終兌現(xiàn)獎懲。

3、強化源頭監(jiān)管。突出抓好客運班車、公交車、出租車和危險化學品運輸車的安全監(jiān)管。嚴格車輛檢測，堅決杜絕“病車”上路，確保防范到位。以“禁三品”、“三不進站、五不出站”為重點，加強客運站場源頭安全監(jiān)管工作。

4、完善應(yīng)急體系。加強安全隱患排查治理，進一步抓好道路運輸應(yīng)急保障預(yù)案、交通專業(yè)保障隊伍建設(shè)。切實做好“五一”、“十一”、“春運”等重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保廣大旅客出行安全。

5、抓好穩(wěn)定。落實維穩(wěn)責任制，始終保持高度的政治敏感性，及時掌握情況，積極參與化解矛盾糾紛，防止的發(fā)生，維護行業(yè)穩(wěn)定。同時，高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，加強對網(wǎng)上輿情的收集、研判、引導(dǎo)和應(yīng)對，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，提出對策，妥善處置和解決，確保輿情安全。

五、深入開展文明創(chuàng)建活動，提升管理服務(wù)水平

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委組織部工作部署，認真開展好各階段創(chuàng)先活動，作為組織部門黨群共建示范點，重點加強與工會、婦委會、團委組織的密切配合，緊密聯(lián)系交通實際，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨群共建主題實踐活動，在干部職工中樹立立足本職，奉獻社會，圍繞中心，服務(wù)大局，多為交通作貢獻的意識，增強職工凝聚力。

2、爭創(chuàng)市級以上榮譽稱號。在努力保持現(xiàn)有榮譽稱號的基礎(chǔ)上，積極爭創(chuàng)更多更高層次的稱號。列入市科學發(fā)展綜合考核的農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護管理、公交車標臺萬人比、客貨運輸周轉(zhuǎn)量增幅三項指標必須確保市第一；上級業(yè)務(wù)部門組織的四化管理、精神文明建設(shè)、節(jié)能減排等各項檢查考核必須位列各縣（市、區(qū)）第一，確保交通工作先進單位榮譽稱號；農(nóng)村公路建管、城鄉(xiāng)客運公交化試點等工作要創(chuàng)造先進經(jīng)驗，盡最大努力獲得省部級表彰。按照市委市政府的要求，凡是有表彰獎勵的事項，都要力爭拿到手。

3、建立文明創(chuàng)建長效機制。繼續(xù)抓好“服務(wù)獻真情，文明伴您行”文明創(chuàng)建活動。堅持每年兩次評選，上半年初評，年底總評，逐步形成長效機制。深入推進在出租車、公交車駕駛員中開展的爭創(chuàng)“文明出租車”、“黨員示范車”、“黨員紅旗崗”活動。同時，文明創(chuàng)建活動與行業(yè)管理工作相結(jié)合，與交通企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，努力推動各項工作不斷有創(chuàng)新、出亮點。

4、組織開展文體活動。組織好兩次文體活動，“五一”前搞一次體育比賽；在去年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)舉辦國慶文藝晚會，豐富職工業(yè)余文化生活，進一步增強向心力。

5、抓好交通文化建設(shè)。通過交通文化建設(shè)試點，探索交通文化與行業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，逐步形成交通核心價值理念，構(gòu)建獨特的、具有地域特色和行業(yè)特點的交通文化體系，提升交通行業(yè)社會影響力。

六、強化經(jīng)營管理新理念，加快企業(yè)發(fā)展步伐

1、探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要吸收借鑒先進管理經(jīng)驗，引入現(xiàn)代管理理念和體制機制，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。采取走出去、請進來等方式，學習借鑒先進管理經(jīng)驗，推進企業(yè)快速發(fā)展。

2、爭取利用好國家產(chǎn)業(yè)政策。積極爭取國家、省、市關(guān)于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鄉(xiāng)客運公交化試點等扶持政策，壯大企業(yè)實力，增強發(fā)展后勁。

3、推動客運行業(yè)節(jié)能減排。引導(dǎo)交通運輸企業(yè)加快車輛更新，提升車輛檔次，不斷優(yōu)化運輸運力結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展能耗低、效率高、環(huán)境污染少的運力，提倡發(fā)展新能源車輛。

七、切實加強隊伍建設(shè)，維護發(fā)展良好形象

1、加強學習培訓，全面提升素質(zhì)。定期組織執(zhí)法人員輪訓活動，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，適當增加互動式、交流式學習，全面提升整體素質(zhì)。

2、激發(fā)隊伍活力，推動工作創(chuàng)新。設(shè)立創(chuàng)新工作獎，對取得突出成績的單位和個人給予表彰獎勵。充分發(fā)掘基層單位和個人的潛能，引導(dǎo)干部職工勇于探索，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作，促進交通事業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

第9篇：厲行節(jié)約保障措施范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場管理；問題

土建工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。由于土建工程施工現(xiàn)場影響因素多、涉及的組織、部門、人員多，實際工程中經(jīng)常會遇到一些問題，影響工程的順利開展。本文將結(jié)合土建工程施工特點，就施工現(xiàn)場管理中常見的一些問題作一些分析和探討。

土建工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)要求

施工現(xiàn)場管理的首要目標是以施工合同為導(dǎo)向，按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等級專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

總體上，施工現(xiàn)場應(yīng)立足于4個原則進行管理：

（1）經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟效益最直接的方法。

（2）科學性原則

全面質(zhì)量管理、目標管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、ABC分類法、庫存論和行為科學等。

（3）規(guī)范化原則

要確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標準和規(guī)章制度辦事。

（4）服務(wù)性原則

現(xiàn)場管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉(zhuǎn)移到加強施工現(xiàn)場方面來。

土建工程施工現(xiàn)場管理常見問題分析

施工現(xiàn)場管理的核心是安全管理、進度管理、材料管理和質(zhì)量管理。

2.1安全管理問題

施工現(xiàn)場的安全性涉及到人員和財產(chǎn)利益，對工程總體的質(zhì)量、進度、成本、甚至社會效益都會產(chǎn)生重要影響，因此加強現(xiàn)場的安全管理至關(guān)重要。安全管理是施工管理的前提，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、高危性特點，為了保證現(xiàn)場施工安全，應(yīng)切實加強現(xiàn)場安全保障措施的制定的執(zhí)行。包括安全施工的方針和目標、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評價與控制、安全培訓教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。

2.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是工程建設(shè)的百年大計，質(zhì)量第一是每個土建工程的生命體現(xiàn)。質(zhì)量問題也是施工現(xiàn)場管理中最常出現(xiàn)的問題。為了加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，施工單位應(yīng)致力于建立PDCA循環(huán)管理體制，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）四階段的循環(huán)管理。

（1）計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種

原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出計劃，制定措施。

（2）執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。

（3）檢查階段：檢查計劃的實施情況。

（4）處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果標準化；提出尚未解決的問

題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

過程決定結(jié)果。施工負責人必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設(shè)備運行埋下隱患。

2.3進度管理問題

土建工程施工涉及因素多，不可控因素也多有發(fā)生，自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等都可能對工程的施工進度造成較大影響。為了盡可能的防止不可控因素對進度的影響，施工單位應(yīng)建立項目管理的模式與組織架構(gòu)，制定規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和科學的管理目標。同時.制定切實可行的三級工程計劃。不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2.4材料管理問題

“鋼筋堆放混亂，未分區(qū)，無標識牌”“待用鋼筋泡水”“水泥庫未封閉，水泥露天堆放”“混凝土砌塊堆放未架空，無防潮、防雨淋措施”等現(xiàn)象在很多土建工程工地經(jīng)常出現(xiàn)。材料管理混亂問題的關(guān)鍵在于沒有科學和標準的材料管理制度以及對材料的嚴格管理執(zhí)行。關(guān)鍵還是人的管理問題導(dǎo)致的材料管理問題。施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。要隨時掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

三、土建工程施工現(xiàn)場的系統(tǒng)管理建議

施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、正式施工、竣工驗收和維修等四個階段。下面僅就其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析。

3.1施工準備

只有通過周密的施工準備，才能使工程順利開工，開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動權(quán)通過加強施工準備工作，做好規(guī)劃，對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，增強應(yīng)變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風險，減小風險損失，取得預(yù)期的、良好的施工效果。

3.2施工調(diào)度

施工過程的現(xiàn)場管理是落實工程建設(shè)的重要手段，尤其是現(xiàn)場調(diào)度能力至關(guān)重要。施工調(diào)度主要是落實監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質(zhì)量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務(wù)的完成。

3.3質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量的優(yōu)劣，主要看它與設(shè)計質(zhì)量的吻合程度，是否體現(xiàn)設(shè)計意圖并符合國家規(guī)范和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。工程承包企業(yè)在建筑市場上是否有信譽和競爭力，能不能取得較好的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶動整個現(xiàn)場管理，促進企業(yè)的項目管理。以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心就能抓住當現(xiàn)場管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風和面貌。施工現(xiàn)場必須推行全面質(zhì)量管理體制，即全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。要強調(diào)提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵一是做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，主要包括對于施工人員的質(zhì)量教育工作，施工的標準化工作、籬工質(zhì)量的計量檢測工作以及專人負責的質(zhì)量責任制；其次要建立質(zhì)量管理點，最后則是通過加強“三檢制”即自檢、互檢和專檢保證施工質(zhì)量全面達到設(shè)計要求。

結(jié)論與總結(jié)：

土建工程施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵還在于人的管理，通過人的管理組織和落實好物的管理、進度管理、質(zhì)量和安全管理。由于土建工程屬于復(fù)雜、高危性工程，現(xiàn)場施工的風險因素多、不可控因素多，因此，要避免現(xiàn)場施工管理的順利開展，必須統(tǒng)籌決策和組織實施，通過嚴格的管理制度不斷提高現(xiàn)場施工管理的水平。

【參考文獻】

[1]丁度錐.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點體會[J].四川建材，2008，34（3）：283-284.