班組工作任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：班組工作任務(wù)范文

一、班組長(zhǎng)要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長(zhǎng)要抓好每天的出勤，出勤率在80以上，達(dá)不到對(duì)組長(zhǎng)罰款5元。

三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對(duì)組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)考核罰款5元。

四、班組長(zhǎng)是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長(zhǎng)與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長(zhǎng)罰款10元。

五、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對(duì)組長(zhǎng)罰款5元。

六、班組長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節(jié)余材料余額，按進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

七、班組長(zhǎng)是地面安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本組范圍內(nèi)的設(shè)備，氧氣、乙炔、電焊機(jī)、機(jī)床、滅火器、電器設(shè)備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認(rèn)真檢查。要確保無(wú)安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、礦、安檢處查出問(wèn)題，考核大分及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長(zhǎng)加罰10元。

八、嚴(yán)格按廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款10元，對(duì)班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)5元。

以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒(méi)有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，月底總考核時(shí)對(duì)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

第2篇：班組工作任務(wù)范文

我叫，以前在發(fā)電廠工作，因?yàn)榘l(fā)電廠是小機(jī)組，被淘汰了，今年被分配到供電公司變電檢修部?jī)x表班組工作。面對(duì)轉(zhuǎn)崗以后新的崗位，面對(duì)變電檢修部?jī)x表班組領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，對(duì)我們進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，我心潮澎湃，思慮翻滾，決心認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，早日掌握知識(shí)技能，爭(zhēng)做一名合格的電力工作者，為供電公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

對(duì)我們轉(zhuǎn)崗職工來(lái)說(shuō)，在原有單位淘汰以后，能夠轉(zhuǎn)到供電公司變電檢修部?jī)x表班組工作，要有一份感恩的心?！暗嗡?，涌泉相報(bào)”，是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，我要感恩公司，感恩儀表班組的各位師傅，是公司給了我新的工作崗位，是儀表班組的各位師傅在培訓(xùn)、指導(dǎo)我，使我成長(zhǎng)起來(lái)。在這里，我不忘變電檢修部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們轉(zhuǎn)崗職工的無(wú)微不至關(guān)懷，為我們落實(shí)崗位作出精心與妥然的安排；我不忘儀表班組的各位師傅，為我們順利上崗進(jìn)行培訓(xùn)所付出的辛勞。為感恩公司，為公司的發(fā)展和美好的明天，我要象辛勤的蜜蜂一樣，在花的海洋里不停地勞作，把采來(lái)的蜜奉獻(xiàn)給公司，奉獻(xiàn)給儀表班組的各位師傅。

我們轉(zhuǎn)崗職工要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)好電力行業(yè)方方面面的知識(shí)與技能，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力成為一名合格的電力工作者。在工作中，要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、率先垂范，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真努力工作。要服從儀表班組領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為供電公司的發(fā)展作出自己的努力。

我們轉(zhuǎn)崗職工要提高自己的執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決完成儀表班組領(lǐng)導(dǎo)布置下達(dá)的工作任務(wù)。要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行命令。要開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷尋求新的工作思路和工作方法來(lái)完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好，力求工作的完美，把自己的聰明才智與辛勤汗水全部奉獻(xiàn)給祖國(guó)的電力事業(yè)，使我們的祖國(guó)更加繁榮興旺。

第3篇：班組工作任務(wù)范文

你們好，公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的企業(yè)人事制度，給我們每位員工創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)公平的環(huán)境，作為一名電網(wǎng)人，更應(yīng)該主動(dòng)參與，強(qiáng)抓機(jī)遇，為電網(wǎng)事業(yè)更好的貢獻(xiàn)自我，這是我參加此次競(jìng)聘的目的。

今天，我競(jìng)聘的崗位仍然是客服服務(wù)中心用電檢查副班長(zhǎng)。

年大學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，來(lái)到分公司工作，2011年1月至2013年9月?lián)闻_(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)，2013年9月成立用電檢查班，擔(dān)任用電檢查班副班長(zhǎng)。2013年，班組獲得了先進(jìn)班組稱號(hào)，2011年-2013年，個(gè)人連續(xù)3年獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

一、主要工作業(yè)績(jī)

2011年起，本人擔(dān)任臺(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)職務(wù)，2012年9月

圍繞著班務(wù)中心工作，履職盡責(zé)，任勞任怨，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是發(fā)揮助手的作用。積極發(fā)揮承上啟下的助手協(xié)調(diào)職能。

協(xié)助班長(zhǎng)扎好班組建設(shè)，發(fā)揮班級(jí)例會(huì)的作用，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)文件精神，量化周工作量，確保各項(xiàng)精神要求落實(shí)到位，落地有聲。

二是立足本職，干好工作。對(duì)分內(nèi)工作，履職盡責(zé)，如：監(jiān)督線損，確保任務(wù)達(dá)標(biāo)，安全培訓(xùn)，持之以恒等；對(duì)分外工作，主動(dòng)熱情，積極參與。

三是發(fā)揮標(biāo)桿作用。工作中，嚴(yán)于律己，注重細(xì)節(jié)，用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮出了標(biāo)稈作用。

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

一是，思想政治堅(jiān)定。本人能夠保持正確的思想信仰，與黨的政策始終保持一致，以身作則，自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律。

二是，崗位優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)熟練。多年的工作實(shí)踐，不僅對(duì)于用電檢查班的班務(wù)工作熟悉，且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位的要求。

三是，善于思考敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)，善于思考，從不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，各項(xiàng)工作任務(wù)較好的完成，同時(shí)，本人能夠經(jīng)常反思，不斷總結(jié)，在摸索中前進(jìn)，在總結(jié)中提升。

四是，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。在工作中，本人團(tuán)結(jié)同事，與班組成員關(guān)系和諧融洽，同時(shí)，具有干事創(chuàng)業(yè)的激情，能夠在工作中發(fā)揮出模范帶頭的作用，與團(tuán)隊(duì)一起，完成全年指標(biāo)的信心和決心。

三、未來(lái)工作思路

用電檢查班總管轄1572個(gè)臺(tái)區(qū)，24萬(wàn)余戶。全班17人，人均管理100個(gè)臺(tái)區(qū)，1.5萬(wàn)戶，工作任務(wù)量大、任務(wù)重。若任聘后，本人將以服務(wù)湖南省電網(wǎng)公司降損年新目標(biāo)和《創(chuàng)“用電檢查標(biāo)桿班組”》為目標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作，具體設(shè)想如下：

1、“亮”班組文化。協(xié)助班長(zhǎng)，狠抓班組文化建設(shè)，注重打造班組特色文化品質(zhì)，切實(shí)提高班組內(nèi)涵性，促進(jìn)班組工作上水平，上臺(tái)階：切實(shí)做好完善公變臺(tái)區(qū)資料檔案清理。

2、“建”管理體系。強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，完善班組制度建設(shè)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與班組員工素質(zhì)雙提升的的目標(biāo)：做好班組建設(shè)系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升業(yè)務(wù)技能。

3、“挖”人的能力。人的能力是無(wú)限的，對(duì)于班組而言也是如此，注重挖掘人的能力，班組會(huì)散發(fā)出無(wú)限的生機(jī)和活力，所以，關(guān)心人，注重人，挖掘人的潛能，班組每位員工都能發(fā)揮出無(wú)窮的潛能，價(jià)值和財(cái)富也必將與日俱增，各項(xiàng)工作任務(wù)必能又好又快的完成。提高班員每人的工作積極性力爭(zhēng)完成全年電價(jià)、線損率、營(yíng)業(yè)外收入指標(biāo)任務(wù)。

第4篇：班組工作任務(wù)范文

（甘肅路橋第五公路工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

【摘　要】班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何使班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化是每個(gè)企業(yè)都要研究的課題。

關(guān)鍵詞 機(jī)械化班組；管理；重點(diǎn)

機(jī)械設(shè)備班組化管理已經(jīng)成為目前項(xiàng)目設(shè)備管理的重要模式。設(shè)備班組化管理能合理調(diào)派設(shè)備，有效的提高設(shè)備的利用率，最大限度發(fā)揮設(shè)備性能，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。現(xiàn)結(jié)合我公司設(shè)備班組管理的經(jīng)驗(yàn)，粗略的闡述一下設(shè)備班組管理的重點(diǎn)與對(duì)策。

班組管理的重點(diǎn)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何使班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化是每個(gè)企業(yè)都要研究的課題。在這里，介紹幾點(diǎn)在班組建設(shè)中需要重視的要點(diǎn)。

1　抓好班組管理建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要

班組長(zhǎng)既是公司設(shè)備操作的技術(shù)骨干，又是班組管理工作的實(shí)施者。班組長(zhǎng)在班組中的作用就是要充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、設(shè)備，充分考慮項(xiàng)目施工計(jì)劃，精心安排工作，安全優(yōu)質(zhì)地完成班組工作，最大化的發(fā)揮設(shè)備效能。

首先，班組長(zhǎng)應(yīng)是技術(shù)骨干和“好教師”。班組成員在生產(chǎn)操作過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候，尤其是在處理現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和設(shè)備異常狀況的時(shí)候，需要班組長(zhǎng)給予及時(shí)指導(dǎo)或做出正確的判斷和決策，因此，現(xiàn)場(chǎng)授課的任務(wù)就很自然地落在了班組長(zhǎng)身上。同時(shí)，班組長(zhǎng)作為班組的安全責(zé)任人，需要負(fù)責(zé)組織班組成員進(jìn)行班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常安全操作、處理緊急事故等，這些都要求班組長(zhǎng)不僅在現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)工藝流程了解透徹、技術(shù)嫻熟，更要有遇事不驚、處事不亂的工作作風(fēng)，只有這樣才能及時(shí)將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保設(shè)備的正常、安全生產(chǎn)。

其次，班組長(zhǎng)應(yīng)是班組成員的“貼心人”。班組長(zhǎng)不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來(lái)增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，更應(yīng)把思想教育和文化踐行作為培育團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于班前、班中、班后等生產(chǎn)實(shí)踐和日常生活中，從而使班組管理工作產(chǎn)生事半功倍的效果。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，用積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)困難、用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，幫助他們解決問(wèn)題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，真正關(guān)心企業(yè)、關(guān)心班組、關(guān)注質(zhì)量和成本，確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

2　加強(qiáng)班組的精細(xì)化管理

2.1　工作安排的精細(xì)化

第一，班組長(zhǎng)要隨時(shí)與設(shè)備管理部門、各施工面的技術(shù)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，合理安排班組工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。第二，工作安排要有超前性，超前的工作計(jì)劃能為日后具體的工作安排贏得主動(dòng)，在“日”工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有“周”工作計(jì)劃、“月”工作計(jì)劃，這樣，管理人員才能胸有全局、及時(shí)調(diào)配。第三，安排工作的周密性。材料是否準(zhǔn)備齊全、設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備日常保養(yǎng)配件是否備齊，應(yīng)急措施是否到位、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，這些都是能否順利開(kāi)展工作、保障施工的先決條件。第四，安排工作要量化。凡是有量可計(jì)的工作，都要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力、設(shè)備配置合理，不窩工、不過(guò)量。

2.2　安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：第一，無(wú)條件地給施工人員配備完善的安全設(shè)施，保障班組成員在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。第二，保證機(jī)器、設(shè)備外觀整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。第三，班組成員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照安全操作規(guī)程操作，并將各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第四，施工材料、設(shè)備備件要擺放整齊，各種工具、器材實(shí)行定置化，做到物流有序，標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。第五，崗位操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組要有針對(duì)性地安全規(guī)章制度。第六，班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。

3　完善健全的考核制度

通過(guò)績(jī)效考核，使班組員工充分了解自己的工作成績(jī)和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績(jī)效；讓項(xiàng)目管理者能全面掌握每位員工的德、能、勤、績(jī)等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，提高班組的生產(chǎn)、管理水平。

3.1　班組長(zhǎng)的考核：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，結(jié)合工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理、計(jì)劃執(zhí)行、任務(wù)完成等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，在考核記錄表上給予加、減分，評(píng)定考核等級(jí)，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

3.2　班組成員的考核：由班組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)成員日常的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則對(duì)成員的工藝流程執(zhí)行、操作安全、勞動(dòng)紀(jì)律及任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，在考核記錄表上給予加、減分記錄，評(píng)定考核等級(jí)，作為作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

3.3　班組的考核：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)班組當(dāng)月施工計(jì)劃的貫徹執(zhí)行、班組綜合管理情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，在考核記錄表上給予加、減分，評(píng)定考核等級(jí)，作為優(yōu)秀班組評(píng)選、明星員工推薦及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施班組設(shè)備精細(xì)化管理，就是科學(xué)、具體地控制班組設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓班組設(shè)備在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，完成生產(chǎn)目標(biāo)、落實(shí)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效低耗經(jīng)營(yíng)目的。

第5篇：班組工作任務(wù)范文

一、積極發(fā)揮班委會(huì)的作用。

車站8個(gè)班組，主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運(yùn)輸工作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，“有布置、無(wú)落實(shí)”的不良現(xiàn)象。車站加強(qiáng)對(duì)班組工作的指導(dǎo)，要求各班組長(zhǎng)在落實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作中，建立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組管理委員會(huì)，并充分發(fā)揮班委會(huì)的作用，做到班委職責(zé)明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實(shí)避免“有布置、無(wú)落實(shí)”的不良現(xiàn)象。同時(shí)，每月在車站班組長(zhǎng)例會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班委會(huì)對(duì)班組工作進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)車站月度工作要求，查找問(wèn)題點(diǎn)，制訂措施，形成布置、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。

二、積極推進(jìn)人性化管理。

車站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組“建家”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)班組管理重在規(guī)范，對(duì)班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個(gè)“大家庭”里輕松、愉悅、和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實(shí)現(xiàn)安全、運(yùn)輸保產(chǎn)的目標(biāo)。為此，各班班組長(zhǎng)在行使班組管理時(shí)，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實(shí)際工作中，要求班組長(zhǎng)及班委會(huì)成員必須全面掌握班員的個(gè)性特點(diǎn)，做到因人施教，并通過(guò)班組小家活動(dòng)等形式經(jīng)常與班員進(jìn)行談心交流，虛心傾聽(tīng)班員反映的意見(jiàn)及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進(jìn)而在管理上采取更有效的措施來(lái)改進(jìn)工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強(qiáng)班組職工的凝聚力。     

三、積極抓好安全管理。

安全運(yùn)輸是班組管理永恒的主題，因此，車站認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點(diǎn)來(lái)抓，把提高班組長(zhǎng)的管理水平和安全意識(shí)作為班組長(zhǎng)教育、培訓(xùn)的經(jīng)常工作，使班組長(zhǎng)意識(shí)到職工的習(xí)慣性違章和安全意識(shí)薄弱是事故發(fā)生的重要原因，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，明確班組長(zhǎng)是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，副班長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞班組安全管理，積極協(xié)助班長(zhǎng)做好班組安全工作，同時(shí)，班組長(zhǎng)除了當(dāng)班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問(wèn)題外，還要把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，實(shí)行全員管理和過(guò)程控制，班組長(zhǎng)絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問(wèn)，班委也不能分工不明，責(zé)任不清，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車站在修訂各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善車站管理人員和班組長(zhǎng)的安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，把安全實(shí)績(jī)作為衡量班組管理人員崗位績(jī)效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強(qiáng)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，建立后備班組長(zhǎng)檔案，大膽選拔在安全運(yùn)輸中嚴(yán)格要求、敢于管理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組長(zhǎng)進(jìn)入班組管理層；第三，對(duì)那些安全管理嚴(yán)不起來(lái)、安全責(zé)任落不下去的班組管理人員實(shí)行績(jī)效淘汰；第四，對(duì)那些素質(zhì)不高、疏于管理，以致造成事故負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員實(shí)行硬性淘汰，切實(shí)把站、班兩級(jí)管理崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能上能下。同時(shí)，車站還把職工逐級(jí)負(fù)責(zé)制和班組建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，將以班組為依托，不斷完善、充實(shí)班組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分配辦法，進(jìn)一步優(yōu)化職工的分布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使車站安全運(yùn)輸有序可控，促進(jìn)車站安全管理更上新的水平。

四、 努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

車站在選配班組長(zhǎng)時(shí)，重點(diǎn)考核的是班組長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)，切實(shí)把思想作風(fēng)好，責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的同志提拔到班組長(zhǎng)崗位，堅(jiān)持班組長(zhǎng)每季度班組評(píng)議，每半年車站評(píng)議制度，通過(guò)評(píng)議，使車站全面了解職工對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)情況，及時(shí)督促和幫助班組長(zhǎng)規(guī)范管理，改進(jìn)不足。特別是對(duì)新任的班組長(zhǎng)加強(qiáng)責(zé)任心，盡快進(jìn)入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，通過(guò)評(píng)議及時(shí)調(diào)整和充實(shí)車站班組長(zhǎng)隊(duì)伍，使一批表現(xiàn)突出，德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)、安全骨干進(jìn)入了班組管理崗位，確保班組管理的連續(xù)，防止班組管理人員的青黃不接，促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的不斷提高。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高了才能帶出高素質(zhì)的組員，組員綜合素質(zhì)提高了就能提高車站職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第6篇：班組工作任務(wù)范文

工作票

第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分

第一條：在供電設(shè)備上進(jìn)行正常檢修工作時(shí)，凡需要做安全措施

者，都應(yīng)使用工作票。

第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第

一、 種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：

1、

工作票的填用：

第一種工作票的工作為：

（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

填用第二種工作票的工作為：

（1） 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2） 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

（3） 二次結(jié)線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作。

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。

2、電力線路工作票的使用：

填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

所謂全部停電，系指供給變壓器臺(tái)架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開(kāi)者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)；

（2）電線路桿塔上的工作；

（3）行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第三條：工作票由簽發(fā)人填寫(xiě)。有時(shí)為了減少工作票簽發(fā)人填寫(xiě)的工作量，也可由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本班（組）的工作票。

第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)一式兩份，應(yīng)正確填寫(xiě)不得任意修改，如有個(gè)別字需要修改，應(yīng)字跡清楚。一張工作票修改不得超過(guò)3個(gè)字。

第五條：填寫(xiě)工作票應(yīng)使用能準(zhǔn)確表達(dá)意思的，符合普通話規(guī)范的語(yǔ)言文字。

第六條：工作票上所列人員按責(zé)任審票，簽名完整，書(shū)寫(xiě)工整。

第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員來(lái)?yè)?dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。

第八條：工作票的簽發(fā)。

1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。

2、一般情況下，一張工作票上的工作地點(diǎn)只限于一個(gè)電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時(shí)停送電，且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。

3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對(duì)工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)任。開(kāi)工前，由監(jiān)護(hù)人（施工單位的工作負(fù)責(zé)人）向工作人員進(jìn)行安全教育和交代注意事項(xiàng)。

（1）具有法人資格的外單位來(lái)變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。

（2）基建施工需要運(yùn)行中的設(shè)備停止運(yùn)行。

（4） 安裝單位來(lái)處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。

4、一個(gè)變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)寫(xiě)明工作內(nèi)容。幾個(gè)班組同時(shí)工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總工作負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫(xiě)各班的負(fù)責(zé)人。

第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間記入操作記錄薄中。

第十條：工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）

1、由本局批準(zhǔn)公布的人員擔(dān)任。

2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)，由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

3、工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

第十一條：

1、一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人員的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

2、共

人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人。

第十二條：工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，檢修難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

第十三條：工作終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應(yīng)重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。

1、部分檢修設(shè)備將加入運(yùn)行，需要變更安全措施。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效收回工作

3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。

4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。

第十五條：工作許可人審查工作票時(shí)，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。

1、計(jì)劃工作時(shí)間已過(guò)期

2、安全措施不足或填寫(xiě)錯(cuò)誤。

3、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定。

4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)不明確。

第十六條：工作票的考核

1、運(yùn)行和檢修部門應(yīng)在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計(jì)合格率，報(bào)安監(jiān)。

2、有下列情況之一者，為不合格工作票：

（1）工作票無(wú)編號(hào)。

（2）工作票填寫(xiě)漏項(xiàng)。

（3）未按規(guī)定簽名。

（4）工作內(nèi)容（任務(wù)）不具體，或工作地點(diǎn)不明確。

（5）工作內(nèi)容（任務(wù)）欄設(shè)備沒(méi)有使用雙重編號(hào)。

（6）安全措施填寫(xiě)不具體。

（7）接地線無(wú)編號(hào)，裝設(shè)地點(diǎn)不明確。

（8）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人互相兼任。

（9）未按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)手續(xù)。

（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

（11）應(yīng)使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。

（12）已設(shè)遮欄、標(biāo)示牌沒(méi)有注明確實(shí)的地點(diǎn)或位置。

（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。

（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。

3、工作票合格率（%）按月計(jì)算，計(jì)算公式如下：

合格票

合格率= —————————————×100%

不合格票+合格票+其它票

注：其它票是指按規(guī)定應(yīng)開(kāi)而實(shí)際沒(méi)有開(kāi)票的工作。

第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個(gè)月以上。

第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開(kāi)工前應(yīng)做好停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專人監(jiān)護(hù)。

下列工作可列為事故搶修：

1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災(zāi)或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，需要立即處理的。

2、救人、滅火。

變電事故搶修的時(shí)間預(yù)計(jì)不能超過(guò)4小時(shí)，4小時(shí)以內(nèi)不能修復(fù)的，應(yīng)按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。

第二節(jié) 變電工作票

第十九條：填寫(xiě)第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源線干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作；

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電源。

第二十條 工作票的填寫(xiě)細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得有重復(fù)編號(hào)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

（3）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

3、班組：一個(gè)班組工作的，在其前面加主管單位名稱。幾個(gè)班組工作的，寫(xiě)總工作負(fù)責(zé)人所在的班組。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作的，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共 人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)：

填寫(xiě)變電站名稱、電壓等級(jí)、設(shè)備的名稱和編號(hào)、工作任務(wù)、工作場(chǎng)所或間隔。

6、計(jì)劃工作時(shí)間：為調(diào)度批準(zhǔn)的停電檢修時(shí)間，不包括停送電操作時(shí)間。

7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負(fù)責(zé)人）和工作許可人分別填寫(xiě)：

（1）應(yīng)拉開(kāi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)（包括填寫(xiě)前已拉開(kāi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)）：填寫(xiě)設(shè)備名稱和編號(hào)。

（2）應(yīng)裝接地線：寫(xiě)明接地線的確實(shí)地點(diǎn)或應(yīng)合接地刀閘，許可人需加寫(xiě)編號(hào)。

（3）應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌：寫(xiě)明遮欄的確切地點(diǎn)，標(biāo)示牌的確切位置。10KV隔離開(kāi)關(guān)需放置絕緣護(hù)罩的填入此欄。

（4）補(bǔ)充安全措施：除（1）、（2）、（3）項(xiàng)之外的其他安全措施或安全注意事項(xiàng)。

（5）工作許可人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi)，不得簡(jiǎn)化或?qū)憺楹?jiǎn)化或?qū)憺椤巴蟆?“已做”等。

8、收到工作票時(shí)間：在計(jì)劃工作時(shí)間之前，工作票交給變電站值班員的時(shí)間。

9、許可開(kāi)始工作時(shí)間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開(kāi)工的時(shí)間。

10、工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)：工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

11、工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)地計(jì)劃工作內(nèi)，檢修工作難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期手續(xù)記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

12、工作票終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

13、備注欄：填寫(xiě)注意事項(xiàng)或其他事項(xiàng)。

第三節(jié)電力線路工作票

第二十一條 填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。所謂全部停電，系指供給該變壓器臺(tái)架或配變壓器室的所有電源線路均已全部斷開(kāi)者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)

（2）帶電線路桿塔上的工作；

（3）在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第二十二條 工作票的填寫(xiě)細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得重復(fù)編號(hào)。

2、科室、所（工程隊(duì)）名稱：填寫(xiě)供電所和工作班組名稱，多個(gè)班組共用一張工作票時(shí)，名稱填寫(xiě)總工作負(fù)責(zé)人所在班組名稱。

3、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共 人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、停電線路名稱（雙回路應(yīng)注明雙重稱號(hào)）：

填寫(xiě)線路電壓等級(jí)、線路名稱和編號(hào)。

6、工作地段：填寫(xiě)線路名稱、支線路名稱、起止桿號(hào)。

7、工作任務(wù)：填寫(xiě)某段范圍內(nèi)的具體工作任務(wù)。

8、應(yīng)采取的安全措施（包括應(yīng)拉開(kāi)的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、應(yīng)停電的范圍）：

（1）拉開(kāi)發(fā)電站、變電站線路斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

（2）拉開(kāi)需要工作班組操作的線路各端斷路器、隔離開(kāi)關(guān)和可熔保險(xiǎn)。

（3）拉開(kāi)危及該線路停電作業(yè)，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同桿架設(shè)線路的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

（4）拉開(kāi)有可能返回低壓電源的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

需要拉開(kāi)發(fā)電站或變電站內(nèi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)，只須填寫(xiě)該斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的名稱和編號(hào)。如果由線路工作人員自行拉開(kāi)的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)，需補(bǔ)充“在已拉開(kāi)的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)操作把手上懸掛標(biāo)示牌或加鎖”。需要發(fā)電站、變電站合上的線路接地刀閘或在線路上掛接地線的也填入此欄。

9、保留的帶電線路或帶電設(shè)備：

填寫(xiě)同桿架設(shè)的帶電線路或鄰近的帶電線路名稱，與帶電線路交叉處桿號(hào)和帶電線路名稱，與帶電線路有平行段的起止桿號(hào)及帶電線路名稱。

（10）應(yīng)掛的地線：

指工作班組自己應(yīng)掛的地線，不包括變電站掛的地線或接地刀閘。線路所掛的地線位置應(yīng)明確，對(duì)同桿架設(shè)的線路，在同一桿塔上不同線路上均要求掛地線的，應(yīng)分別注明線路名稱和桿塔號(hào)。

（11）計(jì)劃工作時(shí)間：填寫(xiě)調(diào)度已批準(zhǔn)的停電時(shí)間。

（12）許可開(kāi)始工作的命令：

線路第一種工作票許可開(kāi)始的命令方式，分為當(dāng)面通知、電話傳達(dá)和派人傳達(dá)。

（13）工作終結(jié)的報(bào)告：終結(jié)報(bào)告的方式分為當(dāng)面和電話兩種。

（14）備注欄：填寫(xiě)補(bǔ)充的安全措施和其他內(nèi)容。

第二章 操作票

變電、線路操作票

第二十三條 根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，改變?cè)O(shè)備運(yùn)用狀態(tài)需要進(jìn)行多項(xiàng)作業(yè)的，都應(yīng)使用操作票。

設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)分為下列幾種：

1、運(yùn) 行。

2、熱備用：只有開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位置。

3、冷備用：斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、二次回路保險(xiǎn)在斷開(kāi)位置。

4、檢 修：在冷備用的基礎(chǔ)上，設(shè)備已接地，并布置了其他安全措施。

第二十四條 操作票必須填寫(xiě)的主要內(nèi)容：

1、操作任務(wù)、起止時(shí)間。

2、檢查有關(guān)回路的功率、電流、電壓。

3、拉開(kāi)、合上斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

4、檢查斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的實(shí)際位置。

5、二次回路切換、保護(hù)回路壓板的投、退或改變定值。

6、控制回路、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及測(cè)量?jī)x表的投入或退出。

7、停電設(shè)備驗(yàn)電的具置。

8、裝設(shè)、拆除接地線的位置及編號(hào)。

9、和閘時(shí)同期控制開(kāi)關(guān)的投、退。

10、懸掛的標(biāo)示牌及其他位置，裝設(shè)的遮欄及其地點(diǎn)。

11、裝設(shè)絕緣護(hù)罩。

第二十五條 操作票的填寫(xiě)。

1、由操作人填寫(xiě)，監(jiān)護(hù)人初審，值班負(fù)責(zé)人或操作許可人簽名批準(zhǔn)。

2、操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)清楚，不得任意涂改。非關(guān)鍵字修改每張不得超過(guò)3個(gè)字，關(guān)鍵字（如：拉、合、停、送、退、投、切，設(shè)備的名稱和編號(hào)）不得修改。

3、填寫(xiě)操作票應(yīng)使用規(guī)范的操作術(shù)語(yǔ)，不應(yīng)使用方言。

4、操作票的編號(hào)一年內(nèi)不能有重復(fù)。

5、操作票內(nèi)一個(gè)序號(hào)對(duì)應(yīng)一項(xiàng)設(shè)備操作內(nèi)容，不能并項(xiàng)。檢查設(shè)備的位置狀態(tài)作一項(xiàng)。分相操作的設(shè)備一相作一項(xiàng)。

6、每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。操作任務(wù)欄和操作項(xiàng)目欄均應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備名稱和編號(hào)。

7、操作票上所列人員簽名完整，書(shū)寫(xiě)工整。

8、操作票順序填寫(xiě)正確：

（1）線路停電操作順序：拉開(kāi)斷路器——拉開(kāi)線路側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)母線側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。送電順序與此相反。

（2）雙卷變壓器停電操作順序：拉開(kāi)負(fù)荷側(cè)斷路器——拉開(kāi)電源側(cè)斷路器——拉開(kāi)負(fù)荷側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)電源側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。送電順序與此相反。

（3）三卷變壓器停電操作順序：拉開(kāi)低壓側(cè)斷路器——拉開(kāi)中壓側(cè)斷路器——拉開(kāi)高壓側(cè)斷路器——拉開(kāi)低壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)中壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)高壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。送電順序與此相反。

9、操作票未用完的空行，從第一行起蓋“以下空白”章。

第二十六條 執(zhí)行操作票

1、倒閘操作票必須由兩人進(jìn)行，其中對(duì)設(shè)備較為熟悉的一人監(jiān)護(hù)，另一人操作。

2、一個(gè)操作人一次只能持一份操作票操作，不能同時(shí)持幾份操作票交叉作業(yè)。

3、操作前，應(yīng)先在模擬圖板上對(duì)照操作票進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演。到現(xiàn)場(chǎng)正式操作時(shí)，應(yīng)先核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置，監(jiān)護(hù)人持票和防誤裝置的鑰匙，大聲唱票，操作人用手指操作部位，并大聲復(fù)誦無(wú)誤后才能操作。

第7篇：班組工作任務(wù)范文

對(duì)專業(yè)職業(yè)崗位群和其典型工作任務(wù)、職業(yè)行動(dòng)能力進(jìn)行分析是開(kāi)發(fā)工作系統(tǒng)化課程的首要任務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)和畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查，電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生主要分布在電子產(chǎn)品整機(jī)裝配、調(diào)試、設(shè)備維護(hù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、電子產(chǎn)品維修和工程安裝等崗位（群）上。電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)是其一個(gè)典型工作任務(wù)和完整的工作過(guò)程，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)領(lǐng)域分析，根據(jù)工作過(guò)程導(dǎo)向課程整合的理念和模擬電子電路、電子技能訓(xùn)練的課程內(nèi)容的特點(diǎn)，將電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型任務(wù)，設(shè)置若干個(gè)具有典型功能且相對(duì)完整的電子產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)情境，將課程知識(shí)有機(jī)地嵌入到學(xué)習(xí)情境中，把模擬電子電路、電子技能訓(xùn)練課程整合重構(gòu)成模擬電子電路制作與調(diào)試。

二、學(xué)習(xí)情景設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)領(lǐng)域是由若干個(gè)學(xué)習(xí)情境構(gòu)成的，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境是課程改革的核心。根據(jù)模擬電子電路、電子技能訓(xùn)練的教學(xué)目標(biāo)要求，按照職業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律，將學(xué)習(xí)情景涉及的知識(shí)和技能按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的工作過(guò)程排序，根據(jù)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)所涉及到的工作過(guò)程，按元器件識(shí)別及焊接技術(shù)、基本單元電路、綜合實(shí)訓(xùn)三個(gè)層次遞進(jìn)重構(gòu)，以七個(gè)典型的產(chǎn)品制作任務(wù)為載體設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，見(jiàn)右表。

三、教學(xué)實(shí)施及效果

在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，教師根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程的需要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，以職業(yè)活動(dòng)為主線，以真實(shí)的工作項(xiàng)目為載體，讓學(xué)生經(jīng)歷：明確任務(wù)制訂計(jì)劃方案決策項(xiàng)目實(shí)施檢查控制評(píng)價(jià)反饋這六步完整的“行動(dòng)”過(guò)程，收到較好的教學(xué)效果。

第8篇：班組工作任務(wù)范文

1變電

1.1變電站電氣誤操作產(chǎn)生的原因

1）管理因素。①設(shè)備更換或新設(shè)備投入不能及時(shí)更改名稱編號(hào)；②設(shè)備命名標(biāo)識(shí)不清或雙重命名字音相近；③設(shè)備（開(kāi)關(guān)、刀閘等）維護(hù)保養(yǎng)、檢修不到位；④人員培訓(xùn)部到位，對(duì)上崗條件把關(guān)不嚴(yán)；⑤鑰匙管理不到位，主要表現(xiàn)在不按規(guī)定的程序和手續(xù)辦理。⑥模擬圖不正確，模擬圖與現(xiàn)場(chǎng)不符，不能及時(shí)更換引起誤操作。

2）設(shè)備因素。①設(shè)備和產(chǎn)品不配套。變電站通常是通過(guò)五防（機(jī)械或微機(jī)）來(lái)防止運(yùn)行人員發(fā)生誤操作，但有些變電站的五防和綜合自動(dòng)化不配套；②閉鎖裝置質(zhì)量不過(guò)關(guān)。目前電力系統(tǒng)的防誤閉鎖裝置多用電磁鎖、機(jī)械式閉鎖、微機(jī)閉鎖裝置，該裝置容易出現(xiàn)失靈、卡滯等故障，甚至出現(xiàn)該開(kāi)時(shí)不開(kāi)，不該開(kāi)又打開(kāi)的現(xiàn)象，造成延誤或誤操作。

3）人員因素。①習(xí)慣性操作，主要表現(xiàn)在操作人員過(guò)于自信，不唱票、不監(jiān)護(hù)、不核對(duì)設(shè)備名稱和編號(hào)；甚至有不填票事后補(bǔ)票?；螂m然填寫(xiě)了票但不帶到現(xiàn)場(chǎng)；②應(yīng)付操作，現(xiàn)場(chǎng)操作人員過(guò)度遵從負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)不提出質(zhì)疑而應(yīng)付操作，造成誤操作；③盲目操作：操作人員對(duì)指令不明確，操作目的不清楚，想當(dāng)然的填票、操作；④監(jiān)護(hù)人員不到位，形成單人操作失去監(jiān)護(hù)或隨有人監(jiān)護(hù)但流于形式。

1.2防止誤操作的措施

1）通過(guò)培訓(xùn)不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平和操作技能。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及安全監(jiān)督卡。

3）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，保證五防設(shè)備的可靠、正確。

4）積極運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技防和人防的有機(jī)結(jié)合。

5）加強(qiáng)員工教育，從思想上筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣性違章向習(xí)慣性尊章的轉(zhuǎn)變。

2線路誤登

2.1產(chǎn)生的原因

1）多班組作業(yè)時(shí)經(jīng)常是使用一張工作票，采取了安全措施、許可人許可后，各班組不再進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛接地、標(biāo)識(shí)牌等工作，因工作票是工作負(fù)責(zé)人持有，其它班組人對(duì)工作范圍、安全措施等多是靠大腦記憶，這樣就容易出現(xiàn)走錯(cuò)位置誤登帶電線路。

2）兩票執(zhí)行不規(guī)范，流于形式。無(wú)票作業(yè)、擅自擴(kuò)大工作范圍，工作無(wú)計(jì)劃性等。

3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不提前進(jìn)行勘查，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防不到位，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜是不能及時(shí)補(bǔ)充安全措施。

4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范。主要表現(xiàn)在工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全在控能力不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，不能采取有效的控制措施。

2.2防止的措施

1）在工作票上增加線路走徑圖。在圖上將設(shè)備狀態(tài)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)控制方式等標(biāo)清楚。

2）充分發(fā)揮班前、班后悔的作用。班前會(huì)實(shí)質(zhì)就是開(kāi)工會(huì)，工作負(fù)責(zé)人要把工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等交待清楚且要使每個(gè)工作成員理解、掌握。班后會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作特別是安全和總章方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的不安全因素要分析到位并制定相應(yīng)的防范措施。

3）強(qiáng)化工作接地的實(shí)施，實(shí)行二次許可。每個(gè)班組在自己的工作范圍進(jìn)行驗(yàn)電、掛接地，并采取許可制度。

4）實(shí)行班組工作單制度。班組工作單就是把每個(gè)班組的工作任務(wù)、范圍以及安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、注意事項(xiàng)的標(biāo)明。

5）加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)對(duì)員工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)日常工作中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析、解決。同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等措施，不斷提高作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。

6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。配備充足的安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，通過(guò)嚴(yán)罰重獎(jiǎng)等手段杜絕員工的違章作業(yè)，逐步形成總章作業(yè)的良好氛圍。

綜上所述，在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行中，只要能不斷地認(rèn)真分析誤操作和誤登產(chǎn)生的原因，探尋其發(fā)生的規(guī)律，有針對(duì)性的制定防范措施，通過(guò)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)和積極有效得員工培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)他們積極主動(dòng)總章地工作習(xí)慣，同時(shí)要做好作業(yè)流程的審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督誤操作和誤登是可以預(yù)防和控制的。

參考文獻(xiàn)

[1]丁潁.變電設(shè)備及運(yùn)行處理.中國(guó)電力出版社.

第9篇：班組工作任務(wù)范文

一、日常工作

本月，由于搬遷倉(cāng)庫(kù)的三天時(shí)間里，沒(méi)有正常進(jìn)行補(bǔ)貨，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時(shí)，在原來(lái)工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補(bǔ)貨，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫(kù)，致使全組員工反復(fù)加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊狀態(tài)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個(gè)差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時(shí)，在工作中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M(jìn)行。

二、人員管理

本月，我們組的人員有了很大的變動(dòng)，首先，老員工的工作狀況有所波動(dòng)，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對(duì)不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點(diǎn)進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進(jìn)步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時(shí)侯主動(dòng)加班加點(diǎn)進(jìn)行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來(lái)，我們組的員工還是很團(tuán)結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善。

三、規(guī)范操作

本月，由于剛搬到新倉(cāng)庫(kù)，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過(guò)一個(gè)月以來(lái)的整理清潔，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強(qiáng)的方面。

四、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭(zhēng)取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門店上報(bào)的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個(gè)老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點(diǎn)左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。

五、差異控制

本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動(dòng)，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高。同時(shí)，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯(cuò)，使商品混在其中，偶爾也會(huì)誤發(fā)出庫(kù)至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個(gè)工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點(diǎn)。

六、六月分工作計(jì)劃

六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問(wèn)題是：

1、新員的加入；

2 、復(fù)核商品品種的改變；

3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法；

措施：

1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進(jìn)行調(diào)整，并做好全組團(tuán)結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好新工的思想工作，特別是業(yè)務(wù)技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應(yīng)工作，勝任工作，從而提高全組復(fù)核工作效率，控制好下貨差異；

2、由于復(fù)核商品的改變，我們對(duì)商品的屬性會(huì)變得很陌生，這個(gè)問(wèn)題將會(huì)影響到我們復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，這是一個(gè)默合的過(guò)程，我們已經(jīng)做好加班的準(zhǔn)備，對(duì)陌生的商品進(jìn)行熟悉，從而提高工作效率，控制復(fù)核差異；