時間管理基本知識精選(九篇)

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第1篇：時間管理基本知識范文

監管不力是造成這一亂象的重要原因。而檢測機構在這一過程中所扮演的角色，已日益引起了公眾的關切。同樣的產品、同樣的檢測機構，卻得出不同的檢測結果，難免不令人浮想聯翩：這里面到底有沒有貓膩？

據報道，國家食品藥品監督管理局要求下級食品藥品監管部門再次送檢時，負責抽檢的是北京藥品檢驗所、上海食品藥品檢驗所、廣東藥品檢驗所等8家機構。值得關注的是，這些檢測機構均為國家食品藥品監督管理局業務指導下的省市藥監局直屬事業單位。多名業內人士因此表示，本應作為第三方的檢測機構，其獨立性和客觀性容易讓人產生質疑。

看來，就食品安全而言，建立有公信力的第三方評估機構，已顯得迫在眉睫。在我國，數量眾多的食品檢測機構均隸屬于官方，檢測機構“袒護”本土問題食品企業的事例時有發生。在食品安全問題執法涉及多個部門之間的利益糾紛時，往往會出現不同部門的檢測結果不一致，甚至互相矛盾的情況。凡此種種，導致官方檢測機構公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌門事件中，甚至發生了質監部門與問題生產企業攜手“辟謠”的現象。

第2篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞：房建；施工管理；成本控制

0引言

隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業的發展帶來了新的機遇，而建筑行業的迅速發展也為我國國民經濟的發展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業的施工成本，對企業經濟利益的實現造成了一定阻礙。因此，企業只有通過對房建施工的全過程與成本進行嚴格的管理，才能夠為建筑工程經濟效益的實現奠定基礎。

1施工管理與成本控制的意義

建筑行業一向是我國國民經濟的重要支柱，甚至對當地經濟的發展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業的發展迎來了全新的時代，進入了高速發展時期。而我國政府及相關部門也逐漸加大的對房建建設的支持力度，在這種情況下，房建施工的質量與經濟效益就成為了衡量房建成果的重要標準。

2加強房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1加強房建施工管理的具體措施

2.1.1控制施工質量

房建施工單位應盡量控制施工質量，避免因施工質量不合格而導致返工問題的出現，進而對企業的成本控制工作造成不利影響，甚至會給施工單位帶來較大的經濟損失，難以達到房建工程的預期效益目標。因此，施工單位應加強對房建工程施工質量的控制，這就需要企業對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質量能夠符合相關規定，可以一次就驗收過關。而影響房建工程的施工質量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應在準備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應的培訓，避免出現窩工問題，同時還應對施工當地的天氣情況等進行綜合考慮，避免施工質量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關鍵環節，又是影響房建工程質量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質量，施工單位應嚴格管理材料的采購、運輸、儲存以及領用等各個環節。這就要求企業應對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護措施。避免質量存在問題的材料進場，對施工質量造成嚴重威脅，進而實現對施工質量的有效控制。

2.1.2實現安全管理

房建施工單位還應重視安全管理措施的實施，避免發生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關數據的分析，可以得出以下結論，引發安全事故的最主要原因就是施工操作的不規范。這是由于，施工人員的安全生產意識有限，不能嚴格遵照相關要求進行施工操作，以及施工人員的技術水平不夠而導致的操作問題。因此，為了實現房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應對施工人員進行必要的施工知識與相關技能的培訓，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現奠定基礎。

2.1.3強化現場監管

還應加強對施工現場的監督與管理，這就涉及到了監理單位。一般來說，監理單位是受甲方委托的第三方機構，同時具備相應的資質與實力。監理單位應對房建工程施工建立完善的監理制度，對房建工程的施工質量進行合理控制。由于監理單位的性質是負責協調甲方與施工單位之間的關系，因此監理單位不僅應對房建施工質量負責，同時還應對施工安全與施工進度進行有效的監督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內保質保量的安全完成。

2.2加強成本控制的具體措施

2.2.1完善成本控制制度

房建施工單位應完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠對房建工程的施工過程進行規范性的操作，還能夠對工作人員的行為進行合理的控制，為成本控制目標的實現奠定良好基礎。

2.2.2重點控制管理費用

房建施工單位還應重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預算標準。當前，施工單位使用的預算控制制度主要包括固定預算制度、彈性預算制度、滾動預算制度以及零基預算制度這幾種，房建施工企業應以自身實際情況為依據，進行管理費用預算控制制度的選擇與制定。其二，應用限額法。房建施工單位應以費用預算為依據實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標進行分解，并落實費用責任主體，并完善管理費用開支授權審批制度。這就要求房建施工單位應根據管理費用開支的權責歸屬與管理責任，來建立對應的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標準，但是已經被列入預算的部分費用項目，應向相關部門提出申請，由上級授權部門進行審批。其五，完善費用支出內部報告制度，對相關費用的支出情況進行實時監控，一旦出現問題應立即向相關部門進行反應，并對對應的費用責任主體進行檢查，追究其責任。其六，重視對管理費用進行監督與檢查，進一步明確監督檢查工作人員的相關職責與權限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應通過對管理費用執行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數與實際數進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。

3結語

綜上所述，隨著人們生活質量的明顯提高，人們對于房建工程的質量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現可持續發展的經營目標，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業帶來一定的經濟收益。

參考文獻：

[1]凌偉華.工程施工管理的常見問題及對策[J].科技資訊,2010.

[2]王謙.項目管理費用成本控制初探[J].科技情報開發與經濟,2004.

第3篇：時間管理基本知識范文

【關鍵詞】項目管理；成本控制；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑業飛速發展的今天， 建筑市場競爭日趨激烈。由于近幾年建筑市場持續低迷，建筑施工企業能否在競爭中取勝， 關鍵在于企業的效益。對于建筑施工企業來說， 其效益又主要來自項目， 所以如何提高項目管理水平， 加強建筑工程施工項目成本控制是建筑施工企業應對市場競爭的根本。

建筑工程施工項目成本控制是指在項目施工成本的形成過程中， 按照事先制訂的成本標準對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支， 進行嚴格的監督、調節和限制， 使生產成本控制在成本計劃范圍之內。建筑工程施工項目成本控制是一種動態的控制， 在項目的實際進程中需要隨著施工的進展及外部環境的變化， 不斷調整控制方案， 在達到預期工程功能和工期要求的同時優化成本開支， 將總成本控制在計劃范圍內， 是項目成本管理的基礎、核心和關鍵。

目前， 各建筑施工企業都重視成本的管理， 但各企業、各項目的重視程度和水平的差異， 直接導致成本控制的效果上的差異， 總體來說有大部分企業項目成本控制還是僅僅停留在節約上， 沒有形成有效的制度， 不能借助科學的方法， 措施還不到位。

一 成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工， 全員控制要求充分調動員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個個有成本控制指標， 將成本控制滲透到全體員工的日常經營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內部資源條件、外部環境、發展戰略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發生涉及到從投標開始至中標后實施及竣工驗收， 直至保修期結束的全過程， 全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現。

1.2動態控制的原則

動態控制原則 施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

1.3節約的原則

節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。

1.4目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

1.5 責、權、利相結合原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支.最后,項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的策略

2.1 以目標成本控制成本支出

建筑工程施工項目成本控制的過程同時也是對成本目標的分解落實的過程， 這也就要求在項目施工的每個階段都必須有自己的成本目標。

在項目的招投標階段在進行項目投標預算的同時， 應根據企業本身的定額等測算項目的成本價， 保證低于成本的報價不報； 在項目中標后， 企業應根據成本測算進一步細化形成項目的目標成本， 確定項目的利潤目標。

項目部是成本管理的中心， 項目部控制成本必須以企業確定的目標成本為目標。施工準備階段應制定成本計劃， 細化每個分部分項的成本控制目標。在實施階段應分月、分分項工程制定成本計劃， 分部門確定成本責任， 通過對各月、各部門、各分項工程成本目標的控制， 檢查、對照成本目標的實現情況， 從而實現成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業中， 往往將成本控制和進度控制分開， 施工進度計劃僅僅為安排施工、組織施工作業服務， 成本控制僅從財務著手， 以節約為高， 沒有將兩者結合起來。實際上， 成本與進度存在必然的同步關系， 成本是伴隨著施工進行而發生的， 施工的進度直接影響施工的費用成本。如果成本與進度不對應， 必然出現虛虧和虛盈的不正常現象。

（1） 按照適時的更新進度計劃進行成本控制

施工成本的開支與計劃不符， 一般由兩個因素引起： 一是某道工序上的成本開支超出計劃； 二是某道工序的施工進度與計劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因實施有效的成本控制， 必須與進度計劃的適時更新相結合。這也就要求在進行成本控制時應與進度計劃緊密聯系。

（2） 利用偏差分析法進行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實際值與計劃值的差異， 進度偏差如果與成本聯系起來即為擬完與已完工程計劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開工前制定施工方案， 根據施工方案配置物資、資源， 以此作為指導和管理施工的依據。施工過程中通過調整施工方案優化資源的配置和消耗。 （2）組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件， 通過施工任務單和限額領料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實施。

（3）采用價值工程， 優化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價值工程的原理。通過價值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財務方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過對各種分析表的統計和分析， 能得到各分項工程的直接和間接成本的計劃值與實際成本的差異， 及時發現情況， 對成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價”分離原則， 控制工程直接成本“量、價”分離原則要求通過“量”、“價”兩個獨立的渠道去控制工程成本。

“價”在人工費中表現為分項工程的勞務單價， 在材料費中表現為材料的單價， 在機械費中表現為機械臺班費和租賃費。在“價”的控制上主要通過招標采購、貨比三家確定協作方， 公開操作保證“價”的公正，通過比較保證“價”的公平； 協作方確定后應簽訂合同協議， 明確“價”包括的內容、雙方的權利與義務等， 做好合同管理， 規避各種風險。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費控制上主要通過計量結算的程序控制； 在材料費控制上主要通過按計劃采購、限額領料、定期盤存等手段控制材料的消耗； 在機械費控制上主要通過嚴格計量、合理調配控制機械費的量。

三、成本控制的具體措施

3.1、預算指導施工、加強成本核算

開工前細化圖紙工程量，核對與合同清單報價中的施工項目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應按合同重新組價、認量。預算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標過程中的組價原則、內容，必須做到有依據、能靈活掌握項目內容及價格的調整。

按圖紙設計要求提出各種材料的規格、數量，采購員按圖紙預算量分批、分階段組織材料的采購、進場。且在施工過程中按預算定額量給勞務隊伍實施定額領料制度，避免施工過程中無計劃、無數量的使用材料、機具情況。

施工過程中，預算人員必須加強與現場技術人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現場施工項目，避免丟項、漏項。且在施工簽證、變更、洽商過程中從預算角度進行指導。

3.2、優化施工組織設計，提高施工綜合效益

先進、科學、合理、可行的施工組織設計是施工階段節省投資、降低工程成本的重要途徑。在認真領會招標文件，設計意圖和做好現場調查的基礎上，按照技術和經濟相結合、相統一的原則，針對本工程所處周圍環境，影響施工的不利因素多，設計標準高，技術含量高，環保要求嚴等特點，結合以往工程的施工經驗和現有勞力、技術、設備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設計。在施工中，將進一步優化施工組織設計，使施工組織設計先進、科學、合理，節約費用，降低工程造價。

（1）施工準備充足

在項目開工之前，前期的人力、物力、機具、資金、技術方案、進度等計劃必須準備充足，以合理的進度計劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機具、資金計劃，從而使項目能夠按計劃實施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工現場，節約臨時工程費。

（3）合理安排工期，科學配置資源，實現均衡生產，并加強進度控制，避免過分集中施工帶來的勞力、機械、材料大進大出。

（4）合理布署隊伍，對施工隊伍住地一次設定，減少施工期間二次搬遷費。

（5）選擇先進、科學、經濟合理的施工方案。

3.3、加強技術管理工作，向科學技術要效益

（1）認真理解設計意圖，對施工圖紙進行反復核對，發現問題及時與設計單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學，減少施工中返工。

（2）安排好工序銜接，確保周轉材料的周轉和使用。充分利用施工場地，積極切實協調好勞力、機械設備、材料、資金，確保施工順利進行。

（3）施工前對工程地質等情況進行認真調查，做到地質情況明確，施工方案切合實際，技術措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質量事故而增加工程費用。

（4）加強施工全過程的測量、試驗等工作，搞好施工指導、檢查，確保質量。

（5）加強對參建職工的管理，嚴格按章施工，充分發揮科學技術的作用。

3.4、人工費的控制

根據建筑市場及公司要求本工程實行勞務分包制度。在選擇勞務隊伍的過程中要積極考查勞務市場價格，綜合比較勞務專項分包、綜合分包、勞務大清包（帶機械設備、含輔材）所產生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達到節約人工費的主要目的。

在施工過程中盡可能的給勞務隊伍創造工作面，保證材料等物資的供應，合理劃分施工段使得勞務隊伍能夠連續作業，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進行。

根據市場供求的特點在適當的時機選擇適當的勞務隊伍，可以節約很大的成本。每年過年、麥收、秋收過后是勞動力輸出的季節，此時的勞務價格低，所以根據工程施工工期盡可能的在合適的時機選定施工隊伍會節約很大的成本。

3.5、加強物資管理，努力降低工程造價

材料費和運雜費占工程成本比重較大。因此，加強物資管理，是成本管理中一個非常重要的方面。為節約材料費，擬采取以下幾項措施：

（1）全面了解、掌握材料市場價格、材料價格動態走向，綜合比較同類、同質量材料的價格，選擇價格低的材料，且根據工程進度、材料價格走向，在材料價格低谷時購買會節約很大的成本

（2）建立材料詢價員工作制度，控制材料價格。在項目部設一名詢價員，充分利用電話、計算機網絡等現代通訊工具進行價格調查，材料詢價直接報告項目經理，以杜絕高價料、人情料。

（3）大宗材料可采用招標方式直接從廠家進貨，減少中間環節，降低材料價格。

（4）按照就近就地原則采購工程地材，并將材料直接運至工地，以節省運輸費用和倒運費。

（5）在材料管理上，做到有計劃地進貨，減少庫存積壓，加快資金周轉。嚴格按定額發放和使用，減少各種材料浪費。

周轉材料也是工程成本的一個重要組成部分，在施工中必須加強周材的控制。具體措施如下:

（1）盡量使用公司自有的周轉材料，其它采購、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應商。

（2）在施工中要實施工領料制度，加大對丟失周材的勞務隊伍的處罰力度。

（3）在施工中如木方、多層板等材料，項目部必須加強對勞務隊伍的管理力度，如果現場有能用的舊木方、多層板，嚴禁使用新料，避免浪費。

（4）加快周轉材料周轉次數，杜絕周轉材料租而不用的情況。

（5）加強對施工現場的保衛工作，保護好現場的機具、材料，防止被盜、丟失。

3.6、機械設備合理配置、加強管理

（1）本工程將根據施工組織設計，合理調配機械設備使之配套，提高機械設備使用率，并嚴格執行施工機械臺班定額，制定和實施保養、保管和檢修制度，嚴格執行合理的操作規程，使機械設備始終保持良好狀態，在作業中避免發生各類事故，減少停工時間，增加有效作業時間。

（2）加強對機械司機的教育，增強責任心，注意克服短期行為，重視保養工作，充分發揮機械設備的使用效能。

（3）全面推行單車單機成本核算，提高工作效率，降低機械使用費。

（4）對于我公司相對缺少的機械設備，主要采用租賃的辦法。在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。

3.7、加強技術質量管理，避免返工損失

（1）本工程關鍵崗位和工序由技術人員擔任工長，在每一道工序作業前進行技術交底和進行崗前培訓，并編寫作業指導書，使管理技術標準化。

（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質量。發揮技術保障和崗位承包制的作用。

（3）在施工過程中要全面熟悉和深刻理解設計要求和技術標準，準確掌握施工規范和驗收規范，嚴格按標準施工，做到開工必優，一次成優。

（4）強化質量意識，建立完整的質量保證體系，認真貫徹和執行ISO9001質量標準，對工程全過程實行全面質量管理。

（5）運用先進的檢測手段，對每道工序進行嚴格地檢查，保證工程質量，把一切事故消滅在萌芽狀態，堅決杜絕質量事故，杜絕因返工帶來的經濟損失，降低工程成本。

3.8、加強安全管理，杜絕安全事故造成的損失

建立健全安全工作，嚴格執行安全操作規程，項目部和各勞務隊配備專職安全員，在施工期間主動解決好施工與當地居民生產、生活之間的矛盾，落實安全生產責任制，檢查監督安全生產各項措施執行的情況，排除各項事故苗頭，創造安全生產的良好環境，及時查、堵各類事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經濟損失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）設置精干的組織機構，優化管理程序，減少管理層次，減少非生產人員，實行管理費科目負責制，嚴格控制管理費成本支出，降低工程造價。

（2）項目經理部人員由懂技術，會管理的高素質復合型專業管理人員和技術干部組成，做到一人多能，一人多用，節省現場管理人員經費。其他管理費的開支，將嚴格按照我公司制定的“管理費科目負責制”實行定額管理，重大費用開支集體研究決定制度，將管理費壓到最低限度。

（3）施工中及按合同向建設單位索要工程款，保證工程順利進行，從而減少占用公司資金，給項目部達到節約財物費用的目的。

四、結束語

成本控制要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷摸索和改進項目管理方法，提高管理水平，利用OA系統、NC系統等現代化的軟件管理系統，才能有效的控制施工成本。增強企業競爭力，提高成本控制的水平， 實現成本控制目標。

參考文獻：

[1]魏文彪. 工程項目施工成本管理便攜手冊[M] . 北京： 地震出版社， 2005.

[2]李定安. 成本管理研究[M] . 北京： 經濟科學出版社， 2002.

[3]萬壽義. 現代企業成本管理研究[ M] . 沈陽： 東北財經大學出版社， 2004.

第4篇：時間管理基本知識范文

［關鍵詞］房建;施工過程;工藝;質量控制

1施工管理和成本控制的重要性

當前房地產行業的發展狀態已經成為地區經濟發展進程中的決定性力量。相當長一段時間以來，重視和強調房屋建設設施建設，已經成為中央和各級政府在組織經濟建設過程中的“規定動作”。在這樣的現實條件下，地區在進行房屋建設的時候，質量和效益成為考量工程建設成果的重要標準。面對不斷變化發展的物流運輸需求，強化房建施工過程中施工管理和成本控制也成為了當前房屋建設、設施建設的題中之義。

2施工管理和成本控制過程應遵循的路徑

2．1選擇有資質的供貨商

當前房建施工過程中，施工管理和成本控制應該遵循的第一個路徑，就是要慎重挑選供應商。在房建施工過程當中，工藝質量很大程度上是由本身的質量所決定的。由于當前我國建筑材料市場相對發展比較完善，因此選擇那些具有一定資質，并且誠信度相對較好的供應商，能夠從根本上保證所用材料的質量。選擇具有資質的供應商將大大降低房建施工過程當中工藝質量所產生的種種威脅和隱患，同時也能夠保證一旦出現原料采購過程當中存在的種種問題，也能夠迅速追責并挽回損失。此外，考慮到在材料供應商的選擇過程當中，有可能存在這樣或那樣的腐敗，在進行房建施工過程中，一定要注意流程的規范化，堅決杜絕腐敗和貪污現象的發生。相關部門一定要本著為國家和人民負責的原則，從公允的角度出發，選擇那些性價比較高，并且真正適合房建施工材料供應的，具有一定資質的供應商來提供相應的產品。在此過程中，一定要強調懲戒的意義和價值，要重視對那些在招標過程當中違規操作的人員和機構進行嚴肅處置，最大限度防止一些別有用心的人利用招標環節謀取個人私利，影響國家公共設施的順利建設。

2．2重視過程監督

為了加強房建施工過程中工藝質量的控制，一定要強化流程監督。一定要在房建施工的過程當中，針對工藝施工的整體過程進行卓有成效的監督和監管，對于過程中工人和施工進程當中可能出現的問題要予以恰當的解決。由于房建施工是整個工程架構當中的一個有機組成部分，因此在房建施工過程當中，依據本身的特質和施工地點的地質特征要求進行卓有成效的判斷并進行有針對性的調整，是當前房建施工過程當中所應該注意的重要一點。在這個問題上，強化流程監督就顯得更為重要了。事實上，房建施工過程當中工藝的使用只是眾多物料使用當中的一個，因此與其他工藝的配合決定了房建施工本身最終質量，從這個角度上來看，在房建施工過程當中對工藝質量進行卓有成效的監測，顯然十分有意義。

2．3強化事后檢測

在房建施工過程當中，對工藝的質量進行卓有成效的控制，還要重視檢測的環節。在整個房屋建設設施建設過程當中，所面對的對象和現實情況是十分復雜的，在解決不同地質問題和進行不同層面的施工過程中，不可避免地會存在這樣或那樣的問題，面對和解決問題的進程中，也會出現這樣或那樣的疏漏，因此為了將房建施工過程當中工藝的質量維持在一個比較高的水平，當前就應該重視檢測環節。重視檢測環節，首先要制定有針對性的檢測標準。針對工藝在實施過程當中可能存在的問題進行一個周密的預案，并且依據一定的流程來對本身的工藝質量進行監督和檢測。過程中，一定要選擇那些兼具理論水平和實踐經驗的人員來從事監督和檢測工作。可以說，檢驗人員是整個房建施工過程當中工藝完成最終情況的把關人也是守門員，某種程度上，它決定了房建施工工藝最終的質量。所以在選擇過程中，一定要秉持公正客觀的態度，選擇那些有責任心也有經驗，同時具備專業知識的人來承擔相關的工作。

2．4強調工人培訓

一線的施工工人是房建施工過程當中工藝的最終實現者，強化對工人的培訓，對于提升工藝的質量而言是十分有幫助的。分析當前房建施工進程當中存在的問題，缺乏擁有專業素養的工人，是當前存在的一個重要問題。隨著我國高等教育的持續普及，當前有越來越多的家庭和年輕人會選擇在高中畢業之后進入到大學從事偏向理論方面的學習，這就導致了當前我國在產業發展進程當中高級工人的持續缺乏，這種高級工人的持續缺乏，微觀上導致了當前我國在房建施工一線，工藝的實施層面缺乏具有經驗又有技術的專業工人。與此同時，施工單位還可以考慮校企合作的方式，通過與職業院校進行合作，以定制化的方式進行人才培養，要求職業院校針對相關專業的學生進行有針對性的工藝的相關教學和培訓，并在這些學生畢業之后，聘請他們來從事相關的工作。

3結語

隨著我國房屋建設設施建設的持續推進，當前在房建施工過程當中，工藝的質量要求越來越高，從這個角度上看，施工單位應該想方設法對工程的質量進行卓有成效的管控，從而最大限度保證工程施工整體的質量和效益。

作者:李謙 單位:合肥國禎置業有限公司

參考文獻:

［1］錢平雷．1981—1985年蘇聯的房建建設總方針［J］．2012，(08):89－90．

［2］(中國房建建設史史料試寫稿選登(十四))編寫組．長江黃河的房建一覽表［J］．橋梁建設，2014，(02):78－79．

第5篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞：施工管理；成本控制；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

一、建筑工程成本控制的概述

在管理科學中，建筑工程管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程管理具有自身的顯著特點。近年來，企業與企業之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業只有全面控制好成本，才可以不斷提高自身的競爭力。

管理工作蘊含的一個重要職能就是控制，從本質上來講沒有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實現既定目標而制定和采取的方案和措施。成本控制，是在工程施工成本形成過程中，對企業各項生產經營活動進行指導、限制和監督，及時發現和糾正偏差，對實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標的實現。按照對成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標階段。在預測成本時，要以工程概況以及招標文件出發，繼而為投標提出科學化的意見；其次，施工準備階段。按照設計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制成本；再次，施工階段。在控制實際發生的成本費用時要以施工預算、材料消耗定額等作為依據；最后，竣工階段及后期維護階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護的費用。

二、控制成本的原則

1、全員控制

工程成本作為一項綜合性指標，通常情況下，通過該指標對工程的經濟效益進行考核。由于工程成本涉及施工單位的各部門，同時直接關系到職工的切身利益，在這種情況下，需要大家共同努力對工程成本進行控制。在施工過程中，需要各組織或部門，以及個人等擔負起責任，通過對成本目標進行分解，利用規章制度將成本責任具體到個人，進而在一定程度上幫助員工樹立起全員控制的觀念。

2、全過程控制

對于工程來說，成本控制貫穿整個施工過程。在這種情況下，需要在形成成本的全過程中樹立成本意識。首先投標階段，做好成本預測工作，進而為簽好施工合同奠定基礎；其次中標施工階段，通過制訂成本計劃和相應的成本目標，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工驗收階段，對于工程結算要及時的辦理，同時做好相應的成本核算，進而為下次的成本控制積累經驗。

3、開源與節流相結合

對于施工企業來說，通過對成本進行控制，在一定程度上提高了經濟效益，通常情況下，降低成本支出和增加預算收入是進行成本控制的主要途徑。因此，在形成成本的過程中，對成本進行控制，一方面“以收定支”，對成本進行定期核算和分析，同時查找成本節、超的原因，并對其進行分析，制定相應的措施；另一方面對合同加強管理，及時辦理合同價款的結算。

4、目標管理

目標管理作為一種管理方式，是組織開展管理工作的基礎，在對成本進行控制的過程中，通常情況下也要遵守設定、分解目標-落實目標責任-檢查執行結果-對目標進行評價和調整的原則，同時確保目標管理形成良性循環。在實施目標管理的過程中，對設定的目標進行分析，確保目標的真實性，并對目標進行分解，將目標落實到具體的組織或個人；目標的責任要全面具體，一方面有工作責任，另一方面有成本責任。例如，在選擇施工方法的過程中，技術人員需要確保技術的可行性，既要符合工作的責任要求，又要滿足經濟方面的要求；及時檢查目標，在檢查過程中發現問題，及時解決；在對目標進行評價時，確保評價的公正性、合理性。

5、責、權、利相結合

在施工過程中，通過將責、權、利進行結合，在一定程度上為成本控制奠定基礎和提供保障。在對成本進行控制時，經理及各管理人員需要擔負相應的成本責任，進而對成本形成責任控制網絡。進一步落實成本責任，同時賦予責任人一定的權力，從實質上對成本進行控制。例如，采購人員采購材料的過程中，在不違規的情況下，需要享有選擇供應商的權力，在一定程度上確保材料價格的最低性。

三、建筑工程成本控制常見的不合理現象

1、成本控制意識的不足

建設工程單位中的成本控制就是需要采用高效的科學的管理方法將實際的建設工程中產生的實際費用嚴格地控制在預算之內。在此基礎上，應當著重削減建設工程造價中的成本費用。而在具體的施工過程中，采用科學有效的經濟、技術和管理等措施，認真地核算預算成本與實際成本之間的差距，對建設工程成本做出詳細分析，從而發現產生差距的原因，并需要科學的方法予以處理。然而，在實際的工程中，建設工程單位成本控制意識非常缺乏。面對當前激烈的市場競爭，在投標中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取勝。這種總是想先承包下工程，而不去科學地核算成本，使得施工單位需要使用非常多的現金流，導致資金周轉出現問題。

2、成本管理制度不健全

建筑工程單位的成本管理一般可以分為兩種，即直接成本管理和間接成本管理。直接成本管理就是對具體的可見的成本進行管理，而間接成本管理就是對那些表面不可見但是對工程成本有影響的管理。對于施工企業來說，往往會忽視間接成本管理。除此之外，由于建設工程單位成本管理制度的不健全，使得具體的施工成本落實不到位，不能夠有效對成本進行控制。

3、原材、設備等的管理紕漏

建設工程單位施工過程中的材料和設備是成本的一項重要內容。材料成本是指在建筑施工過程中所消耗的周轉性材料、原材料以及輔材料的成本。設備就是在進行施工的過程中需要用到而購置的設備以及設備的損耗等成本。一般而言，對于材料和設備的成本占據施工單位成本的一大部分。原材料以及設備的成本管理是整個工程成本控制好壞的關鍵點。而在當前大多數建設工程單位在施工過程中缺乏完善的材料設備控制成本管理機制。

四、加強建筑工程成本控制的有效措施

1、全過程的成本控制

1.1工程投標階段的成本控制

投標前要深入研究招標文件，深入開展標前調查，結合企業的各項管理定額，在預測成本基礎上合理確定投標價。建筑施工企業非常有必要建立投標評審制度，著重對所投標的成本利潤水平進行專業評價。對于風險性大、缺乏盈利空間的，要予以放棄。對企業營銷部門的考核，不應僅停留在“中標率”、“中標額”上，還應將中標的預計成本、預期利潤與營銷部門的業績掛鉤，避免營銷部門盲目追求中標而忽視中標的質量。

1.2施工準備階段的成本控制

在施工準備階段，要以設計圖紙以及有關技術資料為依據來認真分析施工方法、施工順序以及技術組織措施等，并且這一階段利用價值工程的原理來制定科學的、合理的施工方案。但建筑施工企業要根據實際情況進一步優化施工方案，同時要編制具體的成本預算，將部門、施工隊的責任落實到位，為成本控制奠定可靠的基礎。

1.3施工過程的成本控制

一方面，應當管理好施工任務單及限額領料單。尤其做好每一個分部分項工程完成之后的驗收，還要核對實際消耗材料的數量，確保施工任務單、限額領料單的結算資料的準確性，為成本控制提供準確的數據。另一方面，要核對施工任務單和限額領料單的結算情況，對分項工程的成本差異進行計算，同時建筑施工企業要收集、整理成本的原始資料，正確的計算月季度成本，定期開展成本分析，及時發現偏差并予以糾正。

1.4竣工驗收階段的成本控制

建筑施工企業要做好工程結算的工作。在工程保修期間，由經理來引導工作人員按照保修計劃進行保修，加強保修費用的控制。建筑施工企業應重視工程結算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環節：分析竣工材料；核實工程數量；在結算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內容與設計圖紙中的內容是否有重復內容，如果確實存在重復內容，務必要盡快予以消除。

2、構建全員成本控制體系

2.1以經理為核心，建立管理團隊

施工的成本控制不單單是成本管理人員的職責，同時也是所有管理人員的職責，為此必須突出經理對于成本控制“第一責任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關鍵崗位必須由具備理論知識和實際工作經驗且具備職業道德的人來擔任。為了進一步降低施工企業的成本，經理必須要求并協調各個部門、各個作業單位統一思想和行動，密切合作，切實做好自身的崗位工作。

2.2從企業和部兩個層面，構建成本控制責任制

建筑施工企業要加強對工程部的監督檢查和考評管理，要科學合理地制定成本效益考核指標，簽訂責任狀或管理目標責任書，建立并發揮激勵約束機制應有的作用，做到獎罰分明。建筑施工企業還應將部成本效益指標完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據，成本效益指標完成情況須依據內部獨立審計結果予以認定。經理對成本控制負責，為此經理應調動部部門和人員，進一步細化編制成本控制指標，并進行層層分解和落實到各部門、施工隊乃至個人。

2.3施工隊分包成本控制的責任制

在建筑業快速發展的過程中，建筑施工企業使用外部勞務是一種普遍的現象。經理部與施工隊要通過勞務合同建立起發包與承包的關系后，如何對施工隊分包成本進行控制，是工程成本控制的一個重點和難點。第一，建筑施工企業選用施工隊，必須堅持公開、公平、擇優錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業不正之風。第二，要在勞務合同中明確規定雙發的權利與義務，明確工作內容和結算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規定和模糊的結算，以實物工程量為基礎進行結算，合同單價必須控制在成本預算之內。第三，對于勞務隊伍完成規定作業所使用的材料物資，必須嚴格領用手續，堵塞由于使用施工隊可能出現物資管理方面的漏洞。

五、結束語

統而言之，建筑工程成本控制是一項復合性較強的工作，要想控制好工程成本，需要從企業層面、部層面建立起一整套成本管理制度和控制體系，需要各部門和員工的密切配合與協作。所以，在控制建筑工程成本的過程中，建筑施工企業應當針對自身實際情況，找出工程成本管理中存在的問題和癥結，采取行之有效的應對措施，避免出現成本控制中的不合理現象，從而為建筑工程的順利竣工以及工程整體效益的提高提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]信燕.談施工項目成本管理及成本計劃[J].山西建筑，2014，36：260-261.

[2]李文.建筑工程項目中的成本管理探析[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2014，12：49-51.

[3]賀鳳義，杜詩恩.建筑施工的成本管理[J].山西建筑，2014，30：269-270.

第6篇：時間管理基本知識范文

【關鍵詞】建筑裝飾；施工；項目成本；經驗總結

前言

對一個裝飾工程來講, 施工人員的素質是第一重要的。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節, 同樣也就決定了工程本身的優劣。建筑裝飾工程的質量好壞直接關系到整個工程的外觀效果, 建筑裝飾工程的質量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。為了促進業內人士之間的技術交流, 筆者將總結的部分經驗提供出來, 談了幾點看法以供同業同仁互相提高。

1 目前建筑裝飾工程施工管理存在的一些問題

1.1 施工圖紙設計缺乏深度

施工圖紙設計是工程施工的前提和基礎，不僅確定了施工的進程，而且也是保證工程質量的先決條件。然而，就當前建筑裝飾工程來說，在動工之前，很多工程缺少完整的施工圖紙，即使有相對完整的施工圖紙,但其設計深度不能滿足工程施工需要,許多細部節點沒有詳圖,這不僅會對施工質量造成嚴重影響，而且影響施工進度。

1.2 新工藝、新方法控制難度較大

隨著現代科學技術的發展與進步，裝飾業近幾年來涌現出了許多新工藝、新方法，例如在外墻的裝修工程中，玻璃幕墻、石材幕墻等新材料、新工藝已逐漸取代了傳統上的抹灰、涂料，而現有裝飾定額中做法和選材標準的滯后與其產生了矛盾，因而造成了投資方在控制裝飾工程造價方面的困惑。

1.3 建筑裝飾施工人員整體素質較低

這主要表現在施工人員和管理人員兩個方面：一方面，在我國建筑裝飾市場的準入門檻很低的現實下，許多農民工沒有經過專業技能培訓就直接參與施工，且缺乏安全生產意識，從而增加了工程的質量隱患；另一方面，雖然近年來我國的建筑裝飾業得到了快速發展，施工單位的數量也逐年增加，但是由于施工單位管理人員缺乏必要的繼續教育和專業培訓，使得大部分施工單位管理人員不能及時學習和掌握新規范、新工藝，很大程度上削弱了技術力量。

1.4 工程的質量隱患增加

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，建筑裝飾材料的品種、規格也日益增多，但由于材料市場的混亂，價格千差萬別，質量也良莠不齊。這就為一些投機取巧的施工單位提供了有利的環境，在選取材料的時候，一些施工單位總是強調特殊的用途，要求選取高價的裝飾材料，然而在真正施工的時候卻使用假冒偽劣的同類材料，這不僅造成了建設資金的巨大流失，同時也損害了工程質量。

1.5 裝飾工程結算高估冒算現象嚴重

主要體現在分解定額、亂換定額、不套定額三個方面：一是在分解定額方面，有些施工單位通過單獨把定額中以包含在總單價里的事項列舉出來以達到增加造價的目的。二是在亂換定額方面，有的施工單位預算人員不按照政府造價管理部門頒布的定額標準來進行依法預算，而是經常隨心所欲的調整人工和材料用量。以達到提高造價的目的。三是在不套定額上，某些施工單位預算人員利用當前裝飾定額滯后于新材料、新工藝不斷涌現的矛盾，徹底拋開定額，完全采用市場估價的方法進行高估，以利用時機套定額。

2 遵守科學的施工程序

2.1 對于建筑裝飾工程

為防止空間立體交叉流水作業過程中互相干擾和污染, 宜從上而下實施施工。在裝飾階段, 先外墻批灰后室內精裝飾; 而室內精裝飾, 先上一層后下一層、先濕作業后干作業, 先里間后外間、先天花再墻面后地面。

2.2 講究基體質量

各種貼面裝飾材料對基體的質量要求嚴格, 但目前采用的木夾板或鋼模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體( 混凝土) 的結合牢固性造成問題, 需花費一定的時間進行“拉毛”作業。

2.3 對選色的處理

在建筑物外部做到層次分明, 施工中不咬色、不污染, 同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層, 經鑒定符合要求后, 才能以此標準進行大面積施工。

2.4 不同工種交叉作業時的互相保護

在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業前, 水電專業人員要先檢查, 不能在裝飾面層施工后鑿打。

2.5 環保施工

(1)在施工材料的選擇方面, 要選擇高質量的、環保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工時, 選擇無機或水溶性涂料, 應做好相鄰部位的保護; 涂料應每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后數小時, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保護及其他工序施工; 涂料噴涂時, 應做好通風設施, 降低工人作業環境的污染。

(3)在做木材及板材施工時, 先做出詳細的施工下料單, 對木線條、門扇等制作可在現場放樣, 在工廠加工, 半成品在施工現場安裝, 可減少部分噪音和粉塵污染; 對部分需要在現場加工制作的, 盡量集中在木加工場內, 合理利用邊角料, 減少垃圾料對環境的污染。

(4)石材施工,盡量在工廠加工,這樣廠方能集中加工, 合理下料, 能減少天然石材的損耗, 同時也減少了現場的粉塵及噪音。

2.6 注意成品保護工作

施工過程中各種材料及成品數量大,施工工序交叉重疊多, 尤其是高層建筑工程一般施工期較長, 成品保護工作不可忽視。應采取預防為主、防護結合的成品保護方法。

第7篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業 成本管理 研究

一、價值鏈的相關理論概述

最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業為客戶生產有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業效益的利益點。價值鏈發展到今天，已經逐漸成為了一種企業戰略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經濟活動之中，包括很多方面的內容，既包括企業內部價值活動，也包括一些和外界相關的外部價值鏈，當然每一個價值鏈直接都具有一定的聯系性和相關性。

自從上個世紀九十年代以后，價值鏈才被應用于工程領域，盡管如此其在工程領域中推廣和應用的速度是比較快的，在越來越多的企業意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業的價值鏈理論應用在建筑施工企業。在眾多的行業中，建筑施工企業具有其獨有的特性，因此建筑施工企業與一般的生產經營企業在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結合是實現企業成本控制和戰略管理的關鍵，對于推動企業的發展具有重要的作用。在建筑施工企業成本管理中應用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業，對于影響施工成本的因素進行預防和控制，從而達到降低成本的目的。

二、建筑施工企業成本管理現狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機制不健全

在對建筑施工企業的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業的實際的經濟效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機制作為其重要組成部分，對于施工企業的成本管理發揮著重要作用，而很多的施工企業由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制

責任權利的有機統一和結合是提高施工企業工作效率，加強企業管理的重要基礎，而為了實現責任權利的統一，建立健全完善的責任權利相結合的獎勵機制是非常必要的。在實際的企業管理中，各部門責任不明確、分工混亂、效率低下、權力濫用等現象還時有發生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關系，同時也對施工企業的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業員工的生產積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養他們的責任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長期性和戰略性

1、重結果，輕監控成本管理戰略

成本管理具有長期性和戰略性，在成本管理過程中，應該兼顧過程監控和結果的關系，二者應該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數的建筑施工企業來講，只是一味的追求成本管理的目標是否實現，而并沒有充分考慮管理的過程和環節，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結果造成消極影響而并非積極促進作用。

2、重制定，輕執行

施工企業一般都比較重視對于成本管理戰略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業既定方針政策的要求，也是符合企業利益的；另一方面是因為科學合理的成本控制戰略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導性作用。但是如果過分強調控制戰略的作用而忽視了執行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學合理

傳統的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設計階段的成本控制考慮在內，并沒有對不同技術方案進行技術經濟評估，因此就直接導致工程的施工設計方案缺乏一定的科學性、經濟性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業的成本管理

（一）建筑施工企業外部價值鏈成本管理

建筑施工企業的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業的效益，施工企業的外部價值鏈是聯系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業和供應商緊密的聯系在一起，在實現雙方共贏的同時還可以實現利益共享。當然建筑施工企業外部價值鏈成本管理或是創造出更多收益的方法并不是單純的讓供應商和分包商讓利，而是更注重通過戰略上的合作或是協調，最終達成利益共享，可以通過協作減少中間環節穩定合作方式確定供應品種落實分銷數量提高供應品質，從而實現利益共享的目的。因此建筑施工企業外部價值鏈下的成本管理首先應該認清當前的競爭形勢和環境，充分的社會資源和企業資源，使之相互結合、相互聯系、優勢互補，實時掌控市場信息，爭取從長遠著手，加強和供應商的戰略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現雙贏和共贏。

第8篇：時間管理基本知識范文

論文摘要：文章通過對新建本科院校教師這一重要角色的激勵機制的研究，對適合新建本科院校特點的教師激勵機制作了探討。

進入20世紀90年代，我國高等教育進入了一個快速發展的階段。在“共建、調整、合作、合并”方針的指引下，我國對一大批高等院校進行了調整，將一部分條件較好的專科或成人高校合并升格為本科院校，即所謂“新建本科院校”。其數量之多，發展之快，在中國高等教育發展史上實屬罕見。據統計，1999年到2006年全國新建普通本科院校近200所，占目前我國普通本科院校數的五分之一。新建本科院校的出現不僅在一定程度上彌補了計劃經濟時期綜合性高校布局不合理的不足，而且使其布局向縱深區域發展，從根本上解決了由于人才結構性缺失而制約區域經濟發展的老大難問題。

一、問題的提出

如果說振興民族的希望在教育，那么振興教育的希望則在教師。教師是高校的主要力量，高校的一切功能的實現都依賴于教師。高校的發展和高校教師的工作績效是密不可分的。新建本科院校作為我國高等教育領域的一支新生力量，承擔高校本科擴招后巨大的、繁重的本科教學任務，扮演著重要的角色。這類高校教師能力水平的充分發揮及提高，將在很大程度上關系甚至影響到我國高等教育能否順利轉型，也會對經濟社會發展產生直接的影響。本文力圖通過對新建本科院校教師這一重要角色的激勵機制進行研究，構建適合新建本科院校特點的教師激勵機制。

二、國內外研究動態

“新建本科院校”是我國在擴招形勢下形成的新概念，國外沒有相關的概念。因此，國外對“新建本科院校”的教師激勵機制研究沒有可供參考的現成理論和模式。

近年來，學者們對新建本科院校生存發展的各個方面也作了針對性的專門研究。在已知的期刊文獻檢索范圍內，從1999年到2006年期問，篇名為“新建本科院校”文章的研究內容多涉及“辦學特色與定位”、“改革與發展”、“教學管理”、“學科建設”等方面，對新建本科院校“教師激勵機制”方面的研究則鳳毛麟角，尚需投入更多精力。

三、相關研究理論

高校作為知識型人才集中、人力資本豐富的組織是與人力資源管理分不開的。新建本科院校教師的激勵更需要引進人力資源管理理念，改革人事管理活動，從而吸引、留住和激勵教職員工，增強競爭力，實現競爭優勢。

“人力資源”一詞是當代著名的管理學家彼得·德魯克(PeterF．Drucker)于1954年在其《管理的實踐》一書中提出的。彼得·德魯克要求管理人員在設計工作時要考慮到人的精神和社會需要，要采取積極的行動來增進員工激勵，為員工創造具有挑戰性的工作以及對員工進行開發。此后不斷有管理學專家對人力資源管理進行研究和豐富，并將管理學的理論應用到人力資源管理中。比如梅奧(GeorgeE．Mayo)的行為科學理論強調人的因素；馬斯洛(A．H．Maslow)的需求層次理論；郝茲伯格(F．Herzberg)的雙因素理論又稱作激勵一保健因素理論；麥格雷戈(DouglasMcGregor)的X—Y理論；亞當斯(G．S．Adams)公平理論；弗隆(V．H．Vroom)期望值理論。這些理論的應用和不斷的創新，使人力資源管理理論形成了科學的理論系統。

新建本科院校人力資源管理首先依賴于對外部和內部環境的預測和分析以及人力資源計劃的制定。激勵是新建本科院校人力資源管理的核心，學校人事制度改革必須“以人為本”，深入研究教師的各種需要，激勵教師的積極性、創造性，為教師的發展創造有利條件和良好環境，才能使發展進入時代進步的快車道。

四、新建本科院校教師激勵需求分析

由于激勵與需求、動機關系密切，人的需求層次取決于他的動機內涵、行為方式以及獲取的手段，任何動機的形成與持續都是受到某種激勵的結果，人的動機越強烈，行為越持久，投入的激情、努力，都在某種外在要素的刺激下內化為個人需要而產生行為。

(一)高校教師激勵因素的調查

本文研究調查在山西省所屬長治學院、運城學院、晉中學院三所新建本科院校范圍內進行。

本研究分三步進行，第一步是開放式問卷：發出問卷150份，回收有效問卷113份，問卷內容主要涉及：

①作為高校教師，你如何看待在高校中的被領導地位?

②您認為自己應該以什么樣的方式被領導?

③盡量寫出您工作中獲得激勵和滿足的特征因素。

通過開放式問卷，回收問卷后得出：

A物質激勵固然有效，但

B看重社會的重視和內在價值的表達，同時

C希望有一種自由流動和繼續教育的強烈需要，其滿足的最大特征因素是

D優越感的獲得

第二步是在開放式問卷的基礎上制定封閉式問卷，從開放式問卷中獲得的涉及與工作有關的因素，諸如工作年齡、學校知名度、住房、工資、工作環境等等，其中歸納出四大類16個問題，參照黃希庭等“青年需要結構問卷”模式編制“高校教師激勵結構問卷”，請被試者將四大類16個問題按100分規一制進行打分。發出問卷200份，回收有效問卷138份。

第三步回收的問卷采用層次分析法對激勵因素進行分析。

(二)高校教師激勵因素分析

1、層次分析法

層次分析法是一種實用的多準則決策方法，其理論結構是這一方法的創始人薩迪(T．L．Saaty)教授1980年在他的著作《層次分析法》中確立的。

2、高校教師激勵因素指標體系

高校教師激勵因素包括物質激勵因素、社會激勵因素、精神激勵因素、環境激勵因素四個方面。為此，我們還引入了“激勵需求強度”的概念。所謂激勵需求強度是指高校教師對某一激勵因素需求的相對強烈程度，是高校教師對激勵因素需求期望值的程度。從激勵需求強度的角度，我們將影響因素分為三個層次，四個指標，16個分指標的指標體系。即：

物質激勵因素：工資待遇；住房滿意；飲食方面；形象服飾。

社會激勵因素：令人羨慕；社會支持；社會參與；決策咨詢。

精神激勵因素：進修機會；出國機會；領導重視；職稱職務。

環境激勵因素：與領導關系；與同事和諧；工作順心；制度與管理。

通過分析我們知道：

1、工資待遇和住房的需求仍然是新建本科院校教師急需得到的滿足，由于新建本科院校目前的條件，不論是國撥經費還是自我創收，都處在一個較低的水平，所以教師待遇仍然較低。

2、全社會對教師工作的支持，也是教師所需求的，應當引起新建本科院校的管理者的重視，創造一個良好的尊師重教的社會環境，從制度、管理等方面加強對教師各項工作的支持。

3、由于新建本科院校主要以培養本科生為主，本校一般無碩士點或碩士點較少，教師進修和提高受經費、制度、機會等條件的影響，機會相對不多，自我實現和提高尤為受到教師的重視。

4、在環境激勵因素方面，與領導關系、工作順心、制度與管理的權值較低，說明新建本科院校的教師對制度管理以及對領導方法和制度創新的企盼，新建本科院校的管理者應當不斷改善對高校的管理措施，建立科學的管理體制，為教師的發展提供良好的管理環境，改善新建本科院校對教師的激勵機制。

(三)高校教師激勵機制的研究

對高等院校教師激勵的研究是一項復雜的管理系統工程，它需要高校建立符合教師的行為規律，有利于發揮教師積極性的管理體制和一整套政策、法規，并形成機制，還需要高校領導層和管理者構造合理的激勵機制并恰當運用激勵手段，采取一切激勵措施，持續地增強教師工作的積極性、創造性。

新建本科院校教師激勵的原則：作為高校的管理者對教師員工激勵的實施，一般應遵循針對性、時機性、適度性和雙向性等原則，對新建本科院校教師的激勵同樣應重視這些原則。

(四)新建本科院校教師激勵的對策

1、滿足需要的激勵對策

需要是激勵的原動力，需要才能激發動機，在高校人力資源管理中，必須通過對教師需要的內容、類型、特點的了解提供相應的刺激或外部誘因來滿足其需要，激發其行為動機。

在高校進行管理體制進一步深化改革的形勢下，高校教師都不同程度地期盼獲得較高的報酬、和諧的人際關系、自身價值的認可、自我發展等需要的滿足，管理者就要將崗位工作目標與有吸引力的報酬政策緊密結合，使高校教師看到完成工作目標后能獲得需要滿足的希望，而對工作表現出高漲的熱情。同時，改善教學、科研條件，提高教學科研能力，建立各種教學科研獎勵機制，培養和滿足教師創造和成就需要。這種建立在教師個人需要滿足基礎上的激勵機制是整個激勵系統的基礎。

2、精神激勵的對策

精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足高校教師的社交、自尊、自我發展和自我實現的需要，在較高的層次上調動教師的積極性，激勵強度大，維持時間長。

(1)榜樣激勵的對策

在高校管理中通過培養樹立教師行為的先進、模范榜樣來調動廣大教師行為積極性。同時，各種榜樣的確立一要充分考慮高校教育教學工作的特點和總體目標的要求，二要注意榜樣確立過程的群眾性、公平性、民主性和可模仿性，只有這樣才能真正起到榜樣的激勵作用。

(3)領導行為激勵的對策

根據麥格雷戈的理論，“Y理論”是對人性的正確認識，認為人不是被動的，也不是惰性的。高校教師由于職業的特點和高層次的文化修養，在生理、安全、社交、尊重的需要基本滿足，其態度也得到社會的認同后，必然要追求“自我實現”的最高需要。絕大多數高校教師都有自我實現的愿望，他們都蘊涵著豐富的知識經驗的想象力和承擔教學科研工作特殊能力與創造力，并且對自己承諾的目標有自勵、自律、主動承擔責任的主動性。這就要求新建本科院校的領導得為消除教師在自我實現過程中的障礙做一個采訪員或顧問，而不是監工或調解員，創造一種讓教師感到工作充滿價值且具有挑戰性的環境。高校的領導在進行有關決策時，尤其是關系學校發展和教師切身利益等問題，應當吸收教師參與討論和決策，既可使他們增強主人翁意識和責任感，又可使他們要求尊重、參與、認可的心理需求由此獲得滿足。高校領導還應重視與教師建立良好的人際關系，尊重他們、關心他們，增加感情投資，才能使教師獲得精神上的滿足，滿足得越好，越持續，激勵效果越能得到強化。

(3)校園文化激勵的對策

校園文化是在大學校園這一生態環境下，反映大學校園的生活狀態的一系列觀念、價值和心理特征的總稱。它對大學的教師、學生具有強大的凝聚力、感召力和約束力，能增強高校教師的信任感、自豪感和榮譽感。歸納起來，校園文化對教師的激勵作用主要表現在三個方面：思想教育作用；環境滲透作用；活動熏陶作用。因此，創造一種富于時代特點、適應高校發展的校園文化對進一步激發高校教師的積極性會產生激勵作用。

(五)新建本科院校教師激勵的制度

高等院校激勵機制的建立，必須注重高校管理制度的完善，如高校的考核制度、崗位聘任制度、職務晉升制度和獎勵制度。只有建立完善的激勵制度才能使新建本科院校教職員工起到矯正、規范、控制和促進作用，教師的激勵必須建立制度性的激勵機制并使制度公開化，交流信息化。

1、目標激勵的制度

通過設置目標對激勵人的行為動機具有重要意義，管理者在設置目標時，應使高校的組織目標與教師個人目標融合在一起，把整體利益與個人利益協調一致起來，使職工充分認識目標的雙重意義，激發其工作熱情。

2、競爭激勵的制度

優勝劣汰的競爭法則是普遍存在的，競爭可創造一種積極上進的環境，使高校員工感到壓力，激發人們去拼搏爭優，從而提高工作績效和能力水平。隨著高校管理體制改革的深入，高校激勵中引入競爭機制，使高校員工在競爭中求生存和發展，從而激勵其奮發進取，大部分高校管理體制改革中已經引入崗位聘任制、競爭上崗和績效崗位工資等競爭機制，對高校員工實行優勝劣汰的用人和獎勵制度，隨著聘任制的實行，校內聘余人員歸人人才交流中心，也會無形中產生一種動力，激勵高校員工不斷進取創優，從而提高學校整體的效益和水平。

3、公平激勵的制度

亞當斯的公平理論認為員工的工作動機不僅受所獲得的絕對報酬的影響，而且還受到相對報酬的影響。而報酬也不僅包括經濟報酬，還包括榮譽、地位、工作成績的認可、晉升機會的取得等等。這就要求高校的管理者在黨風廉政建設、完善崗位聘任、考核評估和加強師德建設等方面采取積極穩妥的措施，努力創造公平、心情舒暢的工作與人際環境，通過能力與努力的公平競爭，發揮廣大教師的工作積極性，才能形成高校和諧的人際氛圍，使學校工作充滿生機與活力。

4、行為控制的制度

行為控制是激勵過程中一個重要的有機組成部分。這是因為沒有對管理對象的有效控制，激勵便難以始終保持正確的目的性和方向性而使出現不確定性和盲目性。此外，行為控制的最終目的還是為了實現激勵的有效性，而決非簡單地限制管理對象行為的獨立自主性、能動性和創造性。

(六)新建本科院校教師激勵研究的意義

激勵作為人力資源管理的重要內容和人力資源管理的核心，是實現預定目標的手段，完善人力資源管理制度的根本，建立和完善激勵機制，必然要對高校組織機構、管理體制進行改革，以調動高校教師的積極性、主動性和創造性，增強高校的凝聚力，提高辦學效益和辦學水平，增強高校的競爭實力，實現競爭優勢，否則激勵就沒有意義。

我國高等教育改革經過多年不斷的理論研究和實踐探討，已經形成了適應21世紀的改革與發展的基本思路，新建本科學校能否抓住高等教育改革的難得機遇，如何根據這些基本思路，結合學校自身實際，深化改革，掌握改革力度，提高改革效果，相當水平上取決于新建本科院校人力資源管理制度改革和管理水平的高低，而高校人力資源管理改革水平的高低又取決于改革后的各種管理制度對新建本科院校教師的激勵效果。

(七)結論

1、新建本科院校的改革和發展必須將人力資源管理科

學應用到高校人事改革中，高校作為知識密集型組織，必須把高校教師作為“稀缺資源”合理利用、有效開發、科學管理。

2、作為人類思想文化與科學技術的延續、傳播和創造者，高等學校教師對于人才與科技成果等重要生產力要素的生產發揮著無可替代的主導作用，教師勞動明顯地區別于其他社會勞動，具有勞動目標的育人性、勞動過程的創造、勞動內容的知識性和勞動成果的智能性等特點，高校教師需要的具有能動性和精神性的特征。

第9篇：時間管理基本知識范文

【關鍵詞】項目管理；成本控制；施工管理

隨著我國經濟建設發展，建筑行業競爭激烈，如何在施工建設中有效地控制成本，減少消耗提高效益是施工企業及建筑管理者首要研究的問題。尤其在廣西不斷擴大建筑規模的形式下，建筑施工的管理者更要注意施工過程中的成本控制問題，要結合地區特色有效解決成本控制與管理等相關問題。

1、成本控制下的施工管理

工程成本控制，顧名思義就是指在建筑工程項目成本的形成過程中，對所消耗的人力資源、物質資源等費用進行指導、監督、調節；并及時糾正已經發生或者即將發生的偏差，合理有效地將施工過程中的各項成本控制在預算成本方案的范圍內。

在成本控制下的管理對象和內容主要有成本的形成過程、工程項目的職能部門及施工人員（項目各部門、施工隊伍、基層班組）、部分工程項目等方面。在成本形成的過程中要把握工程投標、施工準備、工程施工、竣工交付使用和保修階段的成本控制。

作為建筑施工成本控制的對象，在接受建筑施工管理者及上級領導的指導與監督中要勇于承擔責任及進行自我控制成本。由于建筑工程項目的成本控制是一個多部門相互配合的復雜過程。不但施工的管理者要嚴格按照計劃成本強化管理、控制成本及工程造價，成本控制過程中的各對象也要加強對成本控制的認知，避免施工過程中的利潤流失，有助于廣西建筑施工企業的長遠發展。

2、影響建筑工程施工成本控制的主要因素

結合廣西地區建筑施工的發展現狀，影響其施工成本控制的主要因素有以下幾點：

第一、建筑工程的價格 。在廣西經濟總量及投資規模不斷擴大的背景下，建筑業的發展空間和范圍也不斷擴大。因此，建筑工程的價格也在不斷發生著變化。其中，影響成本控制的施工的主要價格因素包括：建筑工程施工的成本、利潤、稅金。在建筑工程成本中主要有材料費、人工費、管理費等因素構成。在建筑工程成本因素中，材料費用所占比例最大、價格最不穩定。而人工費用較為復雜，主要由建筑施工的用人數量和施工量而定。

第二、建筑工程施工的方案。基于成本控制的建筑施工管理中，其施工的方案是管理者實施成本控制的主要依據。 尤其對于工程量較為復雜的大型建筑物來說更為重要。因為每一建筑工程中對于同一建筑單位都有不同的方案，因此科學的施工方案可以促進建筑施工的進度，提高施工的質量、減少成本。

第三、建筑工程的質量。 建筑工程成本價格需要良好的施工設備保障、高素質的工人支撐。并且對建筑工程成本控制要嚴格符合設計的規范。

第四、不完善的管理制度。在施工過程中，如果缺乏健全的施工管理制度，會嚴重影響建筑施工的成本控制。例如，在施工過程中，缺乏對材料管理（原材料、周轉材料、輔助材料、材料租賃）等制度欠缺會導致施工人員不能科學有效地運用施工材料造成材料的浪費，進而損壞施工機械設備增加成本費用。 對施工設備的管理制度欠缺，會導致施工人員對設備使用及維護、保養不依據規范進行操作，導致施工效果差、設備投資浪費。施工過程中合同的管理制度不完善也會導致企業成本的擴大，使建筑企業增加違約費用擴大建筑的成本。

建筑成本控制的影響因素還包括其他政策、金融政策、國家宏觀經濟及改革發展狀況等方面的影響。以及目前廣西建筑業普遍存在的特點“小、弱、慢、舊、差”。即總量規模小、競爭實力弱、國有企業體制改革進展緩慢、思想觀念、技術裝備、增長方式、人才培養和素質教育方式陳舊、經營效益差。總而言之，以上因素都對建筑施工的成本控制起到一定的影響。在施工過程中要綜合考慮以上影響成本控制的因素。

3、基于成本控制的建筑施工管理對策

針對以上影響建筑工程施工成本控制的主要因素，我們可以從經濟方面、技術方面、管理方面采取措施減少成本流失，提升建筑施工管理的水平。

第一、經濟方面。基于成本控制的建筑施工成本主要包括人工費用、工具設備費用、工程材料等費用。首先，對于人工費用的控制：在于施工方簽訂施工合同之后，建筑工程的隊伍要根據建筑工程設計得特定及合同中對于施工的具體要求進行施工。同時建筑施工管理者要主要合同中對勞務費用的劃分。通過招投標來確定計提方式，嚴格控制各部分的勞務費用。 其次，對于工具設備費用方面的控制。為了更好的節約施工成本，必須建立科學的工具設備使用管理制度及制約激勵機制。對于在周轉過程中，各類建筑施工設備及工具的損壞、維修要嚴格控制。合理安排施工隊伍的施工，加強對建筑工程設備工具的租用管理，提高設備工具的利用效率，杜絕建筑工程設備閑置的狀況，并定期進行維護和保養。第三、控制建筑工程中的材料費用。

建筑施工管理者需要加強對建筑工程材料用量的控制，采用和推廣新科技、新工藝、新技術，加強對于剩余材料的利用，嚴格控制材料的采購，收集市場上最新的材料信息，在保證建筑施工質量的同時選用物美價廉的施工材料。第四、對于建筑施工過程中施工現場費用的控制。在成本控制中，建筑施工管理者還應該做好建筑施工現場費用的控制工作。在建筑施工的現場，管理人員的工資、獎金、臨時的方案變更需要采購的材料等費用都是現場施工的費用。由于現場施工的經費難于預計，牽涉的方面較多，容易造成成本費用超支。因此，建筑施工管理者要根據實際經費建立合理的經費審批制度。

第二、技術方面。基于成本控制下的建筑施工管理要嚴格控制工程成本，從而建造高質量建筑。并且采用更加先進的施工設備、運用科學的技術建造低成本的產品。因此，在施工過程中制定科學的施工方案、選用合理的工藝措施是必然的抉擇。在建筑施工中，建筑施工管理者因結合具體的工程要求制定技術優勢較強的施工方案及工藝措施來減少施工成本，增大此類工程項目的經濟效益。這樣，可以大大縮短建筑工程的工期、提高工程施工自動化、現代化水平、降低工程的成本提高建筑工程的質量。同時，多方面調研選用效率最優的施工方法及施工機械、制定科學的施工工序達到組合最優化。與甲方及承包方進行商議，采用新工藝、新技術提高建筑工程的質量、降低建筑工程的成本。并且，在建筑施工的過程中，嚴把各個施工環節，對施工中存在的問題及時進行整改，推廣新工藝、新技術提高工程的施工質量，避免建筑工程的“返工”，減少施工成本。

第三、管理方面。 針對建筑施工中不完善的管理制度，建筑施工管理者因建立科學合理的成本控制管理體系，促進成本控制管理體系的運行。從管理者入手，在組織管理部門建立執行力強得隊伍確保成本管理體系建立，確保施工成本控制等相關管理條例的順利落實。加強建筑施工過程中各個部門的溝通與協調，保證整個管理制度貫穿運行于施工的各個過程中。另外，完善的建筑施工管理對于成本控制的措施制定要加強可操作性，在實踐中不斷細化管理制度，逐步規范管理，提高建筑施工的質量，降低施工成本。

4、總結

面對激烈的建筑施工環境，在施工建設中有效地控制成本，減少消耗提高效益是施工企業及建筑管理者亟需解決的問題。同時，進一步完善施工管理、有效解決成本控制才能不斷提高企業的效益促進企業發展，提高建筑施工的水平及質量。

參考文獻：

[1]田美艷. 淺議建筑工程管理中的成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版），2012（23）.