施工項目計劃精選(九篇)

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第1篇：施工項目計劃范文

網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

2、應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別較大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為 5%左右。

3、應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

首先，外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進(jìn)度沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計變更給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責(zé)任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實施項目進(jìn)度控制。

其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約

1、傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認(rèn)識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手

2、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識不足。

3、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。

根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃，促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。 這就要求施工企業(yè)提高認(rèn)識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平，具體做法為：

1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計劃后，轉(zhuǎn)換成采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。

2、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的問題。

全面效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。

第2篇：施工項目計劃范文

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項目；施工技術(shù)；方案

1　施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容

一般來說。施工技術(shù)方案可大致分為3類。

1.1施工組織設(shè)計

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件——施工組織設(shè)計。它的主要作用是依據(jù)合同對建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。

(1)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現(xiàn)場的組織機構(gòu)；選定經(jīng)濟技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應(yīng)計劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計中還應(yīng)包括該項目要實行的各項管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。

(2)施工組織設(shè)計的編制原則：保證整個建設(shè)項目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。

借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟的成熟施工經(jīng)驗，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。

1.2單項施工技術(shù)方案

(1)單項施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計規(guī)定的綜合效益。

(2)編制單項施工技術(shù)方案的原則：單項施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計劃；按照施工對象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機具的選用要符合經(jīng)濟先進(jìn)的原則；物資儲備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)時間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時間；按照各工種工程的施工及驗收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。

1.3施工技術(shù)管理程序

現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項重要內(nèi)容。

2　施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對整個項目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3　施工技術(shù)方案優(yōu)化

3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的

基本建設(shè)是國家擴大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設(shè)的重要階段，施工時間大約占項目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則

優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計文件及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國情、現(xiàn)場具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個施工實現(xiàn)最高的綜合效益。

3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法

施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)了解和研究優(yōu)化對象以優(yōu)化施工組織設(shè)計為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場各種條件，查閱設(shè)計文件及有關(guān)施工驗收規(guī)范，還要了解項目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。

(2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實際發(fā)生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。

3.4制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。

3.5總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結(jié)果報告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.6實施過程

實施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場組對1臺50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對方案所做的補充和修改，總體方案使用時間，耗用各類工種工時，各類機具臺班，采用的臨時措施和臨時設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。

第3篇：施工項目計劃范文

關(guān)鍵詞：物資 計劃管理

中圖分類號：F251.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1 大型工程項目物資計劃管理的一般內(nèi)容

大型項目的物資計劃管理運作與控制，主要是在物資計劃的管理流程、物資計劃的平衡、物資計劃的集中會審、物資計劃的分交、物資計劃的跟蹤與反饋、物資計劃的監(jiān)督與考核等幾個方面。

1.1 大型項目物資計劃特點

大型工程項目建設(shè)的物資計劃管理的主要特點，除物資的相關(guān)性、確定性和計劃復(fù)雜性等三個特點外，還存另外兩個重要的特點，即：物資計劃的多變性、物資計劃的不可預(yù)見性。

物資計劃的多變性是指在項目建設(shè)過程中，由于理論設(shè)計和建設(shè)實際存在諸多差異或認(rèn)識不足，在施工建設(shè)過程中會不斷提出優(yōu)化和改變設(shè)計等情況，物資需求也會隨著工程設(shè)計方案調(diào)整和方案優(yōu)化產(chǎn)生大量的變更，致使物資計劃存在多變性。

物資計劃的不可預(yù)見性是指在項目建設(shè)中由于緊急情況或者調(diào)試停車情況的發(fā)生、或因物資損壞、丟失等原因發(fā)生的臨時、緊急物資需求，致使物資計劃存在不可預(yù)見性。

1.2 大型工程項目物資計劃管理的重點和難點

在大型項目工程建設(shè)過程中，物資計劃的多變性會造成大量工程物資剩余，甚至導(dǎo)致物資積壓，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。物資計劃的不可預(yù)見性在一定程度上會直接影響整個項目是否按照統(tǒng)籌控制計劃安排，如期保質(zhì)保量順利投產(chǎn)運行的關(guān)鍵。尤其是在項目后期的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，往往需求物資均為不成批量的零星物資，由于這類物資數(shù)量及質(zhì)量并不大，但卻直接能影響到整個系統(tǒng)的投產(chǎn)運行，對這類物資的采購供應(yīng)工作非常困難。如何控制物資計劃的變更，降低物資計劃的多變性和不可預(yù)見性，最大限度的規(guī)范物資計劃管理，就成為項目建設(shè)物資計劃管理的重點和難點。

所以，除了要盡量按照統(tǒng)籌控制計劃的總體安排，合理、及時、準(zhǔn)確的提出物資需求外，要從項目設(shè)計入手，最大限度的做好前期論證和設(shè)計工作，盡量減少方案調(diào)整和設(shè)計變更，提高物資計劃的準(zhǔn)確性。

另外，由于參加工程建設(shè)單位較多，施工區(qū)域較廣，空間和地域存在差異。經(jīng)常會出現(xiàn)先用料后補辦手續(xù)、無計劃實施采購，先滿足施工需要等問題，如何保證物資計劃的規(guī)范管理，也是大型工程項目物資計劃管理的難點和重點。所以物資計劃管理要結(jié)合實際，制定相應(yīng)配套的物資計劃管理制度體系，從而保證項目建設(shè)中物資計劃管理的規(guī)范。

1.3 大型工程項目物資計劃管理模式

由于大型工程對物資需求總量巨大，實行單一主體的采購供應(yīng)，難于保證大型項目工程施工建設(shè)的需要；大型工程項目建設(shè)往往涉及的部門和施工單位多，施工區(qū)域相對廣，由于空間和地域的差異，各物資采購主體又因采購專業(yè)、采購人員力量的不同，就需要發(fā)揮各采購單位的專業(yè)優(yōu)勢和人員的合理配置。

大型工程項目物資計劃管理模式一般為:在整個工程建設(shè)區(qū)域內(nèi)，建立歸口的物資管理部門，由區(qū)域內(nèi)各參建單位整合本企業(yè)物資需求,全口徑物資需求直線提報至歸口管理部門進(jìn)行整合、匯總、綜合平衡資源后，實行物資集中協(xié)同采購物資供應(yīng)模式。

1.4 大型工程項目物資計劃的類型

大型工程項目物資計劃主要可分為物資需求計劃（請購）和物資采購計劃（訂單）兩種基本類型。

除此之外，為保證整個工程按總體規(guī)劃順利建成投產(chǎn)，往往在建設(shè)初期就要按照國家批復(fù)的項目可行性研究報告要求，編制工程項目總體統(tǒng)籌控制計劃，所以在工程項目物資計劃管理中又包含項目統(tǒng)籌物資計劃，所有物資需求計劃、物資采購計劃均要圍繞著工程項目統(tǒng)籌計劃的物資交貨節(jié)點展開。

工程項目統(tǒng)籌控制計劃是指為了保證項目按可研要求全面完成建設(shè)任務(wù)，制定的對工程項目的總體建設(shè)方案、目標(biāo)、管理模式、施工進(jìn)度和物資需求安排的總體規(guī)劃；項目統(tǒng)籌物資計劃是指：在總體工程項目統(tǒng)籌控制計劃中，對物資需求的具體要求，主要是物資需求的訂貨要求和交、到貨的時間節(jié)點等內(nèi)容。

大型工程項目統(tǒng)籌控制計劃一般包括總體部署、物資采購網(wǎng)絡(luò)計劃、項目控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備安排、竣工驗收工作安排、工程審計及效能監(jiān)察、施工網(wǎng)絡(luò)圖等內(nèi)容。在物資的需求方面，對“長周期、次長周期設(shè)備、其它設(shè)備和關(guān)鍵材料等物資制定了詳細(xì)的訂貨要求和交貨時間節(jié)點。

2 川氣東送工程的物資計劃管理與做法

2.1 物資計劃管理模式

在“川氣東送建設(shè)工程項目”中的物資計劃管理是按照“兩級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一垂直歸口管理”的組織模式進(jìn)行管理。這樣可以有效結(jié)合實際制定更加合理的規(guī)章制度體系，提高執(zhí)行力，保證了項目建設(shè)物資計劃管理的規(guī)范和執(zhí)行效率。

2.2 物資計劃管理的特點

川氣東送建設(shè)工程物資計劃管理主要特點為：①區(qū)域物資供應(yīng)歸口管理部門統(tǒng)一在中國石化總部的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，更有利于貼近生產(chǎn)實際，掌握現(xiàn)場實際動態(tài)，服務(wù)前移，使石化總部相關(guān)規(guī)定的宣貫、執(zhí)行，保證工程建設(shè)中物資供應(yīng)管理的規(guī)范性。更高效的解決現(xiàn)場存在的各種問題，保證工程項目所需生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。②物資計劃管理通過實行全口徑、直線提報的方式，整合優(yōu)化資源，形成批量采購，有效規(guī)范了物資分散采購、重復(fù)采購、過量采購，降低采購成本。有效的掌控工程建設(shè)需求總量，提高工作效率。③實施統(tǒng)一匯總，按照物資特性進(jìn)行計劃分交并分級實施采購，結(jié)合建設(shè)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)實際，滿足不同層級的需要。

中國石化總部物資管理部門在工區(qū)設(shè)立了物資計劃統(tǒng)一歸口管理部門，明確其運行機制和工作職責(zé)，主要職責(zé)為：

工區(qū)物資歸口供應(yīng)管理部門主要職責(zé)：建立工區(qū)內(nèi)物資計劃管理制度體系，物資需求計劃的平衡、匯總，采購計劃的分交、跟蹤和反饋；采購供應(yīng)、過程控制、到貨物資的質(zhì)量檢驗和集中儲備和按照需求計劃開展統(tǒng)一配送工作；物資計劃管理工作監(jiān)督考核等工作。

各參建設(shè)企業(yè)物資管理部門，主要按照石化總部和區(qū)域物資歸口管理部門的相關(guān)文件規(guī)定，建立內(nèi)部的物資計劃平衡、會審、匯總、提報、企業(yè)自采物資的采購供應(yīng)和內(nèi)部考核等工作。

2.3 物資計劃的管理方式

在川氣東送工程物資計劃管理中，分別對總部集中采購、區(qū)域集中采購、企業(yè)自行采購三種物資采購模式分別制定了管理方式。

（1）總部集中采購。工程各參建企業(yè)提報物資需求計劃至工區(qū)物資歸口管理部門，經(jīng)綜合平衡、匯總后，按照分級采購目錄，上報中國石化總部物資供應(yīng)管理部們直接實施采購供應(yīng)。

（2）區(qū)域集中采購。工程各參建企業(yè)提報物資需求計劃至區(qū)域內(nèi)物資歸口管理部門，由區(qū)域物資歸口管理部門組織實施采購供應(yīng)。

（3）企業(yè)自行采購。對總部集中采購物資和區(qū)域集中采購的物資外的品種，由區(qū)域物資管理部門批復(fù)企業(yè)自行實施采購供應(yīng)的模式。

2.4 川氣東送建設(shè)工程物資計劃管理流程

2.4.1 物資需求計劃的編制、提報及要求

（1）工區(qū)內(nèi)各企業(yè)用料單位，結(jié)合按照設(shè)計方案和物資需求網(wǎng)絡(luò)計劃要求，結(jié)合工程任務(wù)、建設(shè)進(jìn)度，編制物資需求計劃。

（2）工區(qū)參建企業(yè)物資供應(yīng)管理部門審核本企業(yè)物資需求計劃，經(jīng)與工程、技術(shù)、裝備等部門結(jié)合優(yōu)化需求，并平衡、匯總后（動用屬于應(yīng)急搶險和專業(yè)儲備物資須經(jīng)確認(rèn)，提報補庫計劃），編制物資需求計劃，提報區(qū)域物資歸口管理部門。

2.4.2 物資計劃的匯總、平衡、分交

（1）工區(qū)物資歸口管理部門對各參建企業(yè)提報的月、季、年度、補充、緊急需求進(jìn)行分類、匯總，并實行工區(qū)整體平衡，編制物資（擬）采購計劃。

（2）按照中國石化物資分級采購目錄、川氣東送工程集中采購目錄，提出分交初步方案，經(jīng)由計劃會審會審議，集中分交和批復(fù)后各采購主體實施采購。

2.5 物資采購計劃的跟蹤與反饋

工區(qū)物資歸口管理部門根據(jù)審定的物資計劃和分交情況，及時對各采購主體的計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、并將計劃執(zhí)行進(jìn)展情況定期反饋各參建單位物資管理部門。

2.5.1 物資計劃管理考核與監(jiān)督

（1）設(shè)立了管理機構(gòu)。川氣東送工程設(shè)立物資供應(yīng)管理過程控制及監(jiān)督考核委員會，負(fù)責(zé)建立物資計劃管理績效考核評價體系。對企業(yè)物資計劃管理工作進(jìn)行考核評價，對企業(yè)物資計劃績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各企業(yè)分別設(shè)立物資計劃績效考核部門，負(fù)責(zé)將物資計劃應(yīng)管理績效考核指標(biāo)納入本企業(yè)績效考核體系，負(fù)責(zé)組織實施物資計劃績效考核工作。

（2）編制下達(dá)物資計劃管理制度及相關(guān)管理規(guī)定。依據(jù)《中國石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》、《中國石化物資供應(yīng)管理績效考核辦法》下發(fā)了《川氣東送工程物資供應(yīng)計劃管理暫行規(guī)定》、《川氣東送工程物資供應(yīng)管理績效考核實施細(xì)則》

（3）績效考核過程管理控制與監(jiān)督

績效考核內(nèi)容：需求計劃準(zhǔn)確率、及時率及物資積壓、對生產(chǎn)建設(shè)影響的情況；物資采購計劃的采購渠道、采購價格、采購質(zhì)量、采購成本、合同簽約、物資儲備與履行情況等物資采購供應(yīng)活動的執(zhí)行情況；工區(qū)各參建單位的物資需求計劃管理工作整體情況。

物資需求計劃監(jiān)督與考核方法：通過查閱計劃管理臺帳和相關(guān)報表，每季度對參建單位提報的季度、月度、補充需求計劃進(jìn)行檢查，每年對參建單位提報的年度需求計劃進(jìn)行檢查，考核結(jié)果在工區(qū)公布。

2.5.2 物資計劃管理的控制

川氣東送建設(shè)工程項目物資計劃管理是企業(yè)設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、工程、技術(shù)、裝備、物資供應(yīng)等多部門以及生產(chǎn)、建設(shè)單位協(xié)同工作的整體活動。關(guān)系到整個項目的運行效率和績效。怎樣通過物資計劃管理，提高企業(yè)整體績效，最大限度發(fā)揮物資計劃管理的作用，完成任務(wù)和管理目標(biāo)，需要緊緊圍繞構(gòu)建適合工程運作的物資計劃管理體系做好以下幾點：

（1）建立完善的規(guī)章制度。一是制定了工程整體層面的《川氣東送建設(shè)工程物資供應(yīng)管理實施細(xì)則》《川東北物資計劃管理辦法》《川東北物資供應(yīng)管理責(zé)任追究辦法》等各項制度。二是實行月度計劃執(zhí)行報告、反饋制度，建立計劃通行報表。區(qū)域歸口物資管理部門與各采購主體建立了統(tǒng)一的計劃實施跟蹤報表，定期更新，將最新的采購計劃進(jìn)展情況分別反饋各參建設(shè)企業(yè)，使企業(yè)能夠根據(jù)采購進(jìn)展，合理安排或調(diào)整生產(chǎn)、建設(shè)計劃。

（2）建立完善管理機制。一是建立工區(qū)層面的月度物資計劃管理例會制度。主要對制度進(jìn)行宣貫，通報計劃管理相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中存在的各種問題等，不斷推動計劃歸口管理機制及完善，發(fā)揮歸口管理職能。二是建立現(xiàn)場層面建立了物資需求計劃對接例會制度。組織設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)、技術(shù)等單位，多層面開展需求對接，掌握實際需求和時間節(jié)點安排的第一手資料，不斷提高需求計劃的準(zhǔn)確性和及時性。三是建立健全物資計劃監(jiān)督考核機制，建立物資需求計劃申報、審核、責(zé)任追究制度，強化計劃管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

3 大型工程項目物資計劃管理的啟示與思考

在任何工程項目建設(shè)過程中，物資保障始終是項目順利按時間節(jié)點建成投產(chǎn)的關(guān)鍵，物資計劃管理水平的高低，又直接影響著企業(yè)對項目建設(shè)的整體績效。通過川氣東送工程物資計劃管理，啟示如下。

3.1 物資計劃集中管理的優(yōu)勢

川氣東送工程實現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一資源配置。集中統(tǒng)一的管理模式主要體現(xiàn)了以下幾個方面的管理優(yōu)勢。

3.1.1 合理配置物資資源，避免內(nèi)部企業(yè)無序競爭。

在未實施區(qū)域集中采購前，各工程參建企業(yè)在資源獲取上各自為戰(zhàn)，不能有效共享資源。甚至出現(xiàn)了部分單位停工待料，有的單位庫存長期無動態(tài)的現(xiàn)象，導(dǎo)致配置失衡，影響了工程整體建設(shè)進(jìn)展。如：2008年初，針對油井水泥全國性資源緊張狀況，整合工程整體需求批量，發(fā)揮區(qū)域集中采購的優(yōu)勢，提前鎖定資源，根據(jù)施工進(jìn)度實施統(tǒng)一分配和調(diào)度，合理分配資源量，既保證了生產(chǎn)急需又避免了積壓造成的浪費，同時扭轉(zhuǎn)了各企業(yè)到油井水泥廠家爭搶資源的局面。

3.1.2 形成規(guī)模采購，降低采購價格

通過整合工程部分大宗、通用物資的物資需求，并實施了框架協(xié)議采購，提前鎖定資源。在對地面集輸項目、聯(lián)絡(luò)線和長輸管道項目所需閥門、電纜等物資實施集中采購后，形成了較大的采購規(guī)模，增強議價能力，降低了采購成本。

3.1.3 優(yōu)化采購渠道，促動供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工程區(qū)域集中采購優(yōu)化了供應(yīng)商數(shù)量，擴大了單個供應(yīng)商的市場份額，提高了供應(yīng)商積極性，促進(jìn)其努力改善產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保按期交貨。這些產(chǎn)品供應(yīng)商勻在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置服務(wù)點，配備專業(yè)技術(shù)人員，隨時解決設(shè)備安裝調(diào)試過程中的問題，有力地保障了項目所需物資順利投用。

3.1.4 統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑，降低庫存，減少資金占用。

通過實行物資計劃區(qū)域集中管理，實現(xiàn)了需求及資源的統(tǒng)一控管分配，利于實施庫存資源的統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑，促進(jìn)資源共享、平衡利用，不但保證了物資供應(yīng)，還達(dá)到了調(diào)控庫存防止積壓的目的。

3.2 大型項目建設(shè)物資計劃管理重點

3.2.1 專業(yè)的計劃管理人員到位。

在項目建設(shè)中，為了保證計劃的準(zhǔn)確性和及時性，就必須要求計劃管理人員在項目建設(shè)初期，就要快速、系統(tǒng)掌握整個工程項目的建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃安排和所需物資基礎(chǔ)設(shè)計料表；安排專業(yè)人員駐守一線與設(shè)計、工程、技術(shù)、生產(chǎn)等單位（部門）協(xié)同作戰(zhàn)，掌握項目各板塊施工工序、工藝流程和物資的特性。有重點、分層次的安排物資需求計劃的提出（尤其是物資的需求數(shù)量和時間），合理安排采購到貨進(jìn)度，提高物資計劃的準(zhǔn)確性和及時性，盡量降低物資計劃的不確定性，減少因供應(yīng)連鎖反應(yīng)造成后期的費用增加（庫存占用、物流成本等費用）及物資浪費（工程剩余、積壓物資）。

3.2.2 整合計劃，實行統(tǒng)一歸口管理的運行機制。

在川氣東送工程項目建設(shè)過程中，由于工程本身對物資的需求量巨大，加之各建設(shè)模塊設(shè)計單位和施工單位均不盡相同，這樣就增加計劃管理的復(fù)雜性，容易造成各自為戰(zhàn)，物資計劃重復(fù)提報等現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對工區(qū)內(nèi)的需求計劃進(jìn)行整合，實施統(tǒng)一歸口管理，集中對通用資源進(jìn)行綜合平衡、合理配置，減少浪費。

3.2.3 建立統(tǒng)一信息操作平臺。

由于在川氣東送建設(shè)工程項目中，各參建企業(yè)所用的信息平臺不一致，甚至部分企業(yè)無信息平臺，多采用線下的方式進(jìn)行資源平衡，這樣不但造成物資需求計劃的提報、平衡、匯總、統(tǒng)計等出現(xiàn)不準(zhǔn)確，而且增加大量的工作量。由此建議在今后的多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，建設(shè)工程項目時，建立整個工區(qū)各參建企業(yè)統(tǒng)一的ERP操作平臺，工區(qū)所有物資需求計劃均通過此平臺進(jìn)行平衡、匯總、統(tǒng)計操作。這樣即加強了物資計劃的規(guī)范化管理，又有利于增加資源集中平衡的準(zhǔn)確性。

第4篇：施工項目計劃范文

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

6、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

7、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓(xùn)、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

第5篇：施工項目計劃范文

一、目前垃圾處理設(shè)施建設(shè)情況

***縣行政管轄范圍，包括7鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，145個村，6個社區(qū)，3001個自然屯，總面積2364平方公里。***縣縣城生活垃圾無害化處理場位于***縣喬利鄉(xiāng)東雞村白馬屯大山弄，距離***縣城11公里，占地面積約180畝；項目建設(shè)規(guī)模為日均處理生活垃圾100噸，使用年限為18年；服務(wù)范圍為白山鎮(zhèn)、百龍灘鎮(zhèn)、喬利鄉(xiāng)、林圩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蘇博工業(yè)集中區(qū)所產(chǎn)生的生活垃圾，服務(wù)人口約10.6萬人；處理工藝為填埋式。項目于2010年1月15日開工建設(shè)，9月底開始倒放垃圾試運行。2011年5月10日得到南寧市環(huán)境保護局同意試運行的批復(fù)。2011年11月由廣西華都環(huán)境投資有限公司正式開始運行。目前垃圾處理范圍已經(jīng)全部覆蓋了全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級沒有中轉(zhuǎn)場地及垃圾壓縮處理設(shè)備，垃圾運輸全靠小四輪，安全系數(shù)沒有保證且極易產(chǎn)生二次污染。為了徹底解決這一問題，2014年我縣垃圾中轉(zhuǎn)站項目擬建永州鎮(zhèn)、周鹿鎮(zhèn)、金釵鎮(zhèn)、加方鄉(xiāng)、古寨鄉(xiāng)、百龍攤鎮(zhèn)、蘇博工業(yè)園區(qū)七個垃圾轉(zhuǎn)運站。

二、2014年垃圾轉(zhuǎn)運站項目工作計劃

2014年擬建永州鎮(zhèn)、周鹿鎮(zhèn)、金釵鎮(zhèn)、加方鄉(xiāng)、古寨鄉(xiāng)、百龍攤鎮(zhèn)、蘇博工業(yè)園區(qū)七個垃圾轉(zhuǎn)運站?，F(xiàn)七個垃圾轉(zhuǎn)運站已經(jīng)完成了選址（詳見項目選址意見書）等前期工作。項目建設(shè)內(nèi)容包括土建、配備垃圾清運車一輛（含垃圾壓縮設(shè)備），各個轉(zhuǎn)運站占地面積約為50平方米，建成后的轉(zhuǎn)運站日平均垃圾處理量為15噸-20噸。資金投入方面，經(jīng)概算，每個中轉(zhuǎn)站各需投入資金120萬元（土建部分約30萬元，運輸車輛[含壓縮設(shè)備]90萬元）]。

***縣2014年垃圾中轉(zhuǎn)站項目計劃總投資約為840萬元左右。由于財政困難，在資金方面，爭取自治區(qū)財政補助資金700萬元，不足部分由縣級財政自籌解決。項目的后續(xù)費用預(yù)計每年投入的資金約為150萬元左右，資金來源全部由縣財政投入。

 

第6篇：施工項目計劃范文

【關(guān)鍵詞】工程概況 施工質(zhì)量 檢測

1 工程概況

1.1 樁基概況

冊子島原油商業(yè)儲備油庫工程的G-202，G-203罐，樁基在施工的過程中采用的是鉆孔嵌巖灌注，樁基的直徑相同均為800毫米，長度不同，G202罐的樁長度在6.8～38.4米之內(nèi)，G-203的樁長在15.2米到44.8米之間，兩者的樁端的持力層相同，樁身的混凝土強度相同，在G-202的樁基中采用了429根樁，在G-203的樁基中采用了363根樁，樁基的設(shè)計是由同一家公司進(jìn)行設(shè)計的，所以工程設(shè)計不存在問題[1]。

1.2 工程的場地條件

根據(jù)冊子島原油商業(yè)儲備基地工程巖土工程勘察報告的結(jié)果顯示，工程的地質(zhì)環(huán)境為，填土主要為石塊、碎石以及粘性土。對其他土層進(jìn)行的勘測結(jié)果表明，該島的土質(zhì)可以在樁基的掩埋中起到很好的作用。

1.3 兩臺罐的鉆孔灌注樁承載力

根據(jù)工程的要求可知原油儲罐的規(guī)格是相同的，但是G-202和G-203的罐在樁基的長度上存在著差異，前者是16～44m，后者是6.5～36m，兩臺罐的單樁承載力特征值為3500kN。

對工程場地的土層進(jìn)行鉆探和實驗，結(jié)果顯示每個土層的土質(zhì)所接觸到的原油罐，和每個土層的力學(xué)性質(zhì)，整體結(jié)果滿足要求[2]。

2 檢測

為了保證工程的施工質(zhì)量，對鉆孔灌注樁成孔過程的一些項目進(jìn)行檢測，控制樁基的成孔質(zhì)量。在對樁基的成孔進(jìn)行檢測時，采用的是一種特制檢測儀，這種檢測儀器可以對地下的樁的孔徑和傾斜度進(jìn)行測量。根據(jù)檢測儀的脈沖轉(zhuǎn)換的聲波，進(jìn)行地下樁的孔徑檢測，通過聲波發(fā)出和接受使用的時間，對孔段進(jìn)行判定。對鉆孔的傾斜度進(jìn)行的檢測是通過檢測儀所檢測到的鉆孔壁面圖得到的。

對鉆孔灌注樁成孔的垂直度和孔徑采用超聲波的方法進(jìn)行檢測，其沉渣的檢測是用電阻率法，所使用的方法都有其限定的檢測要求，根據(jù)要求進(jìn)行檢測[4]。

在對樁基樁身進(jìn)行檢驗的過程中，先對樁基進(jìn)行低應(yīng)變動力檢測，對整個樁身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行評價。采用的方法是反射波法，根據(jù)波動原理，當(dāng)波在介質(zhì)中進(jìn)行傳播的過程中會形成一定的波差，在波的抗差異界面產(chǎn)生發(fā)射。根據(jù)反射波的一些特征，對樁身和施工場地的土質(zhì)進(jìn)行評定。樁身的標(biāo)準(zhǔn)分為四類，第一類是最完整的的樁身，向下依次是有缺陷的樁身，樁身缺陷的程度在遞增，樁身完整性的判定特征也是分為四類，第一類為最好的。

對樁基中單個的樁進(jìn)行檢驗，看其承載力是否滿足設(shè)計要求，采用的檢測方法為堆載法，對單個的樁進(jìn)行加壓檢測，載荷量可以通過千斤頂?shù)妮d荷傳感器進(jìn)行測定，緩慢的增加載荷，在穩(wěn)定后，進(jìn)行再次的增加。對單個樁進(jìn)行的加載，要在加載后一定的時間內(nèi)對其沉降情況進(jìn)行檢測。對記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，可以得出單個樁的最大承載力，進(jìn)行的檢測要保證每個環(huán)節(jié)都有人員負(fù)責(zé)[3]。

3 施工質(zhì)量控制

在冊子島的原油商業(yè)儲備油庫工程施工中，要保證工程的施工質(zhì)量就要對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和有嚴(yán)格的要求，在每一個環(huán)節(jié)的施工中，根據(jù)其相應(yīng)的特點進(jìn)行施工、檢測等，控制好施工的質(zhì)量，對工程建設(shè)場地周圍的環(huán)境進(jìn)行控制，保持良好的環(huán)境，不能對工程施工產(chǎn)生影響。

對于工程每個樁基的申報和施工場所土質(zhì)的勘測結(jié)果，要嚴(yán)格的進(jìn)行檢測和校對，對每個儲油罐進(jìn)行的定位記錄、鋼筋的安裝、成樁報審表、混凝土灌注以及施工驗收等，這些工作的詳細(xì)情況和施工、檢驗，都要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證工程施工中每一個環(huán)節(jié)的安全。

建立工程質(zhì)量安全管理體系，對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制檢測，加強質(zhì)量安全教育，提高施工人員和檢測人員的的質(zhì)量意識和自身的素質(zhì)，保證檢測人員的工作質(zhì)量，是對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行保證的目標(biāo)，對工程的施工現(xiàn)場，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制的制定，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制點檢測，對工程施工的材料、設(shè)備、工序等進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，檢測人員還要不定期的對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或者是安全隱患，進(jìn)行及時的糾正和處理，保證工程的質(zhì)量安全。

對工程質(zhì)量加強管理，可以設(shè)置獎懲制度，對于在工程施工中質(zhì)量完成好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對在工程施工中施工質(zhì)量不符合要求的作業(yè)人員進(jìn)行一定程度上的處罰，目的是為了保證工程的施工質(zhì)量。

對工程的施工人員和檢測人員進(jìn)行監(jiān)督，保證可以在嚴(yán)格的要求下完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行及時的處理和解決。明確責(zé)任制度，保證工程施工的每個環(huán)節(jié)有負(fù)責(zé)人，確保工程的安全，對工程的外業(yè)過程和內(nèi)業(yè)整理過程進(jìn)行控制，保證質(zhì)量。對質(zhì)量檢測技術(shù)和檢測人員要有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求等。在進(jìn)行技術(shù)交底時，要明確每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，技術(shù)交底人員在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要給與提出，并通知認(rèn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量整改等。

4 小結(jié)

通過對冊子島的原油儲罐工程中的兩臺罐進(jìn)行分析、認(rèn)識，知道在其樁基的施工中，需要控制的方向，對施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，將檢測結(jié)果進(jìn)行整合分析，了解該建設(shè)場地的地質(zhì)對原油儲罐的影響，對其施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證工程施工可以順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈宏程，鄭紅剛，張曉東，朱文久.冊子島原油商業(yè)儲備基地工程G-202 罐基樁檢 測 報 告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：1-3

[2] 王殿廣，賈宏程，張曉東，朱文久.冊子島原油商業(yè)儲備基地工程G-203 罐基樁檢 測 報 告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：1-6

[3] 賈宏程，施建，李景林，王劍平，徐波.G-202儲罐基礎(chǔ)鉆孔灌注樁成孔檢測報告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：4-9

[4] 賈宏程，施建，王劍平，徐波，李景林.中國石化集團公司冊子島原油商業(yè)儲備基地工程G-203儲罐基礎(chǔ)鉆孔灌注樁成孔檢測報告[R].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：4-9

作者簡介

第7篇：施工項目計劃范文

【關(guān)鍵詞】盧森堡館；鋼結(jié)構(gòu)；高強螺栓

引言

世博會盧森堡館以展現(xiàn)“小也是美”為主題，分為和中心塔樓兩部分，均為視覺效果比較震撼的異型建筑。其主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，總量約500噸左右。整個框架連接形式全部由高強螺栓配合現(xiàn)場焊接的剛接形式，內(nèi)部平臺及樓梯等結(jié)構(gòu)采用高強螺栓連接的鉸接形式。上海寶冶集團有限公司承建，詳圖是根據(jù)同濟大學(xué)設(shè)計研究院提供的原設(shè)計圖紙進(jìn)行的。

1工程概況

本項目為2010年上海世博會盧森堡館鋼結(jié)構(gòu)工程，本工程采用鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱體系。其中使用了大量斜柱，分中心塔和框架二個主要部分，主要包括柱、梁、支撐等。主要構(gòu)件均采用軋制H型鋼，節(jié)點連接主要采用螺栓連接和焊接。

2項目審圖及施工重點、特點分析

本工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計采用TeklaStructures深化設(shè)計軟件進(jìn)行三維模型放樣，準(zhǔn)確的統(tǒng)計出本工程所需的材料，螺栓，油漆等內(nèi)容，對整個工程能直觀的進(jìn)行分區(qū)、分項處理。對于復(fù)雜部分的節(jié)點能夠配合三維視圖來進(jìn)行敘述，這樣在加工、安裝時看圖紙更加直觀，更好理解。

在模型繪制時，每一個設(shè)計圖紙中節(jié)點連接方式都經(jīng)過仔細(xì)推敲，其許多部位由于形狀的差異太大等因素?zé)o法滿足實際要求。針對于每一種節(jié)點形式，都與結(jié)構(gòu)設(shè)計師進(jìn)行當(dāng)面溝通，將模型中的實際情況演示出來，共同制定出比較合理的連接節(jié)點形式。對于構(gòu)造部分的內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行深化設(shè)計，并將完成后的模型提供與結(jié)構(gòu)設(shè)計師核對。保證施工模型與設(shè)計部分的一致性。確保無誤。

對于整個工程，部分主要由軋制H型鋼梁與傾斜的鋼柱構(gòu)成，鋼梁跨度大部分為6m～8m，在的四周為菱形的轉(zhuǎn)角結(jié)構(gòu)，在轉(zhuǎn)角處的鋼柱牛匯處分別錯開，且存在不同的角度。因而視圖很難繪制出真實的剖面，工廠在加工制作時也常常分不清楚，很容易將牛腿的方向搞反，對此，專門針對于此種情況采用了零件圖逐步拆分細(xì)化，組裝圖按順序?qū)⑴Ｍ扔闷拭姹磉_(dá)的方式進(jìn)行一步步的分解，最后再將分解后的牛腿按編號分類，組合成從整體。形成一個完整的構(gòu)件圖紙，工廠在識圖過程中由整體構(gòu)件圖反推，最終落實到每一個零件圖紙，在零件加工完成后先對其牛腿進(jìn)行拼裝，最終完成整個構(gòu)件拼裝。塔樓部分是整個工程的核心，也是難點，整個塔樓由大小不等高度不一的面組成一個有很多棱角的異型結(jié)構(gòu)如圖1。塔樓部分在桿件點交匯處存在著面扭曲的情況，桿件焊接難度很大，螺栓現(xiàn)場施擰空間不夠的特點。為此，工廠技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員共同參與牛腿節(jié)點的焊接、高強螺栓連接的操作空間的確定以及吊裝定位、圖紙的形式表達(dá)等內(nèi)容，部分特別復(fù)雜的部分采用空間轉(zhuǎn)換的方式進(jìn)行模型的繪制，根據(jù)實際情況合理的避開焊接空間過小，焊接變形等情況。典型部分的節(jié)點配合制作安裝給出定位所用的控制坐標(biāo)，核對角度如圖2。

焊接部分在深化過程中也需要特別考慮，因本工程桿件在斜交，扭轉(zhuǎn)交匯時，焊接的先后及方式對于變形的影響特別大。因此，對特別部位由工廠進(jìn)行焊接工藝評定，根據(jù)工藝評定確定焊接的形式及順序，在模型繪制中，保證焊接的順序及形式正確，將焊縫破口在模型中繪制出來，比較直觀的顯示出焊接位置以及焊腳高度的大小等，如圖3。

3鋼構(gòu)件施工技術(shù)分析

3.1焊接H鋼的矯正

允許進(jìn)行熱矯正和機械矯正，先矯正旁彎變形然后矯正扭轉(zhuǎn)變形。在熱矯形開始前，應(yīng)先確定加熱區(qū)域。

3.2組裝和焊接的一般規(guī)定

3.2.1零部件和構(gòu)件的組裝

零部件和構(gòu)件組裝前應(yīng)先檢查組裝用零件的編號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量和加工精度等是否符合圖紙和工藝要求，組裝時應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和工藝要求進(jìn)行。組裝的偏差要求如表1：

3.2.2焊接施工

1）焊前，必須去除施焊部位及其附近50mm～80mm范圍內(nèi)的氧化皮、渣皮、水份、油污、鐵銹和毛刺等影響焊縫質(zhì)量的雜質(zhì)，并顯露出金屬光澤。焊接H型構(gòu)件板材之間的組裝焊縫按下列要求執(zhí)行：

當(dāng)腹板厚度>14mm時，非節(jié)點區(qū)采用部分熔透雙面坡口焊縫，坡口深度為1/3板厚，焊縫余高為1/6板厚，焊縫質(zhì)量要求按二級標(biāo)準(zhǔn)操作，但不要求超聲波探傷，節(jié)點區(qū)及延伸300mm的范圍內(nèi)的組合焊縫為全熔透焊縫，焊縫等級為二級焊縫。

當(dāng)腹板厚度

2）牛腿與其他構(gòu)件的連接焊縫要求：

H型構(gòu)件強軸平面（與腹板平行的平面）即平面內(nèi)的牛腿翼緣與其他構(gòu)件的連接焊縫為全熔透坡口焊縫，焊縫等級不低于二級焊縫，圖殊注明的部位為一級焊縫。H型構(gòu)件強軸平面（與腹板平行的平面）即平面內(nèi)的牛腿腹板與其他構(gòu)件的連接按焊接H型構(gòu)件板材之間的組裝焊縫的要求執(zhí)行。H型構(gòu)件弱軸平面（與翼緣平行的平面）即平面外的牛腿腹板和翼緣與其他構(gòu)件的連接按焊接H型構(gòu)件板材之間的組裝焊縫的要求執(zhí)行。

3）加勁板的連接焊縫按焊接H型構(gòu)件板材之間的組裝焊縫的要求執(zhí)行，所有墊板焊坡口角度為30°～35°，非墊板坡口焊角度為40°～45°，現(xiàn)場翼緣坡口對接焊縫要求一級焊縫，腹板坡口對接焊縫要求為二級焊縫，角焊縫及其他未說明的焊縫均為三級焊縫，雙向井字組合梁，連接板和梁腹板焊接，采用全熔透坡口焊接。

3.2.3焊接變形的控制

1）對于有探傷要求的焊縫，必須經(jīng)探傷合格后，方可進(jìn)入下道工序，焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物。所有焊縫焊后冷卻至常溫后，應(yīng)進(jìn)行100%外觀檢查，具體焊縫尺寸和外觀質(zhì)量要求參見焊縫外觀質(zhì)量等級及缺陷分級表：所有材料的對接焊縫為坡口全熔透焊：一級焊縫，100%UT。

2）焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)查清原因，訂出修補工藝后方可處理，焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過兩次。

3）構(gòu)件的矯正：構(gòu)件組裝焊接完成后，應(yīng)及時進(jìn)行矯正。

4高強度螺栓的施工技術(shù)分析

4.1制孔標(biāo)準(zhǔn)

高強螺栓孔優(yōu)先采用數(shù)控鉆床。若采用劃線鉆孔，鉆孔時，孔中心應(yīng)打出沖印，以利鉆孔和檢驗。制孔精度應(yīng)符合表2要求：

螺栓孔孔距允許偏差要求如表3：

對于連接板，若同一規(guī)格數(shù)量較多時，可考慮套模鉆孔，套模要經(jīng)常檢查，若發(fā)現(xiàn)孔徑磨大0.5mm以上時，必須更換。零件板和構(gòu)件制孔應(yīng)在矯正完畢后進(jìn)行。對于應(yīng)力孔，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行開設(shè)，并盡量使用數(shù)控切割，避免手工切割。圖中未注明應(yīng)力孔為弧形倒角為R=35，直倒角為25*25。

4.2高強螺栓施工順序

1）高強度螺栓穿入方向應(yīng)以便于施工操作為準(zhǔn)，設(shè)計有要求的按設(shè)計要求，框架周圍的螺栓穿向結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)，框架內(nèi)側(cè)的螺栓沿規(guī)定方向穿入，同一節(jié)點的高強螺栓穿入方向應(yīng)一致。

2）各樓層高強度螺栓豎直方向擰緊順序為先上層梁，后下層梁。待三個節(jié)間全部終擰完成后方可進(jìn)行焊接。

3）對于同一層梁來講，先擰主梁高強螺栓，后擰次梁高強螺栓。

4）對于同一個節(jié)點的高強螺栓，順序為從中心向四周擴散。

4.3施工要點

1）高強螺栓連接安裝時，必須用3～4個沖釘將栓孔與連接板的栓孔對正，達(dá)到?jīng)_釘能自由通過，再放入高強螺栓。個別不能通過的，可采用電動絞刀擴孔或更換連接板的方式處理。

2）沖釘用于施工時，應(yīng)用安裝套鏈套于施工人員手臂，以防止沖釘高空失手墜落。

3）主梁高強螺栓安裝，是在主梁吊裝就位之后，每端用二根沖釘將連接板栓孔與梁栓孔對正，裝入臨時安裝螺栓（臨時安裝螺栓采用高強螺栓兼做，兼做臨時螺栓的高強螺栓不得再用于節(jié)點的永久性連接），并摘鉤。隨后由專職工人將其余孔穿入高強螺栓，用扳手?jǐn)Q緊，再將安裝螺栓換成高強螺栓；

4）次梁高強螺栓在次梁安裝到位后，用二沖釘將連接板栓孔與梁栓孔對正，一次性投放高強螺栓，用扳手?jǐn)Q緊，摘鉤后取出沖釘，安裝剩余高強螺栓；

5）高強螺栓安裝時嚴(yán)禁強行穿入，個別不能自由穿入的孔，可采用電動絞刀擴孔，嚴(yán)禁氣割或錐桿錘擊擴孔。

6）鉸孔前應(yīng)先將其四周的螺栓全擰緊，使板疊密貼緊后進(jìn)行，防止鐵屑落入疊縫中。擴孔后的孔經(jīng)不應(yīng)超過1.2d，擴孔數(shù)量不應(yīng)超過同節(jié)點孔總數(shù)的1/5，如有超出需征得設(shè)計同意。

5結(jié)語

鋼結(jié)構(gòu)的建筑項目在近幾年發(fā)展迅猛，而構(gòu)件與高強螺栓作為鋼結(jié)構(gòu)的主要連接件，掌握其組裝焊接的施工技術(shù)，對于鋼結(jié)構(gòu)施工具有重要意義。文章結(jié)合世博會盧森堡館實例深入研究了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，為類似工程提供施工技術(shù)參考。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：施工項目計劃范文

關(guān)鍵詞：工程項目 進(jìn)度計劃 調(diào)整

一個工程項目能否正常運作，能否按期完成，關(guān)鍵取決于管理層對進(jìn)度的計劃與控制。然而設(shè)計變更、物資供應(yīng)、資金和施工條件等因素又常常影響進(jìn)度計劃的實施。為確保實現(xiàn)項目進(jìn)度總目標(biāo)，就需要分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，采取有效措施，進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整。

一、項目進(jìn)度計劃調(diào)整的基本過程

在工程項目實施進(jìn)度監(jiān)測過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，就需要進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整，其基本過程如下。

1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因和影響因素

從項目實施現(xiàn)場獲得進(jìn)度信息后，通過對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并通過召開現(xiàn)場會，與項目實施現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行交流，來了解產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度是提前還是拖后，并分析查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因和影響因素。

2、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，在做必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對總工期有何影響以及影響的大小。

3、確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件

在分析了對后續(xù)工作的影響以后，需采取一定的調(diào)整措施，應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，而這種允許變化的范圍往往與已訂立的合同有關(guān)，所以要經(jīng)過認(rèn)真的分析才能確定。

4、制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整方案和措施

在分析的基礎(chǔ)上，提出糾正進(jìn)度偏差的措施，以關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，重點考慮后續(xù)項目合同工期的要求、進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目實施單位造成的損失、資金分配的影響及總工期允許拖后的幅度等因素，對原計劃進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)的方案，經(jīng)審查后執(zhí)行。

5、實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測其執(zhí)行情況。

二、施工項目進(jìn)度比較方法

施工項目進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進(jìn)度比較是計劃調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的進(jìn)度比較方法有:橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等幾種，現(xiàn)介紹如下：

(一)、橫道圖比較法

用橫道圖比較法編制施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)施工是人們最常用的、很熟悉的方法，此方法簡明、形象、直觀，編制方法簡單，使用方便，被廣泛地應(yīng)用于進(jìn)度監(jiān)測工作中。

橫道圖記錄比較法，是把在項目施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。

通過記錄與比較，為進(jìn)度控制提供了實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。

根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：

1. 勻速施工橫道圖比較法

勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。

該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。

2. 雙比例單側(cè)橫道圖比較法

雙比例單側(cè)橫道圖比較法，適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實際進(jìn)度的涂黑粗線同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

3. 雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側(cè)橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫道線上下兩面，其長度表示該時間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實際完成累計百分比標(biāo)于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實際進(jìn)度與計劃迸度之間的關(guān)系。

橫道圖記錄比較法雖然具有許多優(yōu)點，但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，因此，帶有某些局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定等。

（二）S型曲線比較法

它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。

（三）"香蕉"型曲線比較法

"香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線， 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進(jìn)度計劃，其計劃實施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如"香蕉"的曲線，故此稱為"香蕉"型曲線。

在項目的實施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度描繪的點，應(yīng)落在該"香蕉"型曲線的區(qū)域內(nèi)。

（四）前鋒線比較法

施工項目的進(jìn)度計劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時，還可以采用實際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時習(xí)的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡言之:前鋒線法是通過施工項目實際進(jìn)度前鋒線，判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

（五）列表比較法

當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

三、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

1、改變工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期時，可以改變超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。但這種調(diào)整應(yīng)以不影響原定計劃工期和其它工作之間的順序為前提，調(diào)整的結(jié)果不能形成對原計劃的否定。

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。具體又可根據(jù)不同的情況，作出相應(yīng)的調(diào)整方法。

3、調(diào)整關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作的調(diào)整是項目進(jìn)度更新調(diào)整的重點。有以下兩種情況：一是關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度提前。若只要求按計劃工期執(zhí)行，則可利用實際進(jìn)度降低資源強度及費用；若要求縮短工期，則應(yīng)將計劃的未完成部分作為一個新的計劃，重新計算與調(diào)整，按新的計劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新計算的時間完成；二是關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度落后時。調(diào)整的目標(biāo)就是采取措施將耽誤的時間補回來，保證項目按期完成。調(diào)整的方法主要是縮短后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。

4、增減工作

由于編制計劃時考慮不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，則需要重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，增減工作不應(yīng)影響原計劃總的邏輯關(guān)系。

5、重新編制計劃

第9篇：施工項目計劃范文

化工原理實驗是一門實踐性、工程性很強的課程，對培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力、樹立工程觀點及創(chuàng)新意識起著十分重要的作用。［8］目前，很多高校對化工原理實驗教學(xué)進(jìn)行了改革，教學(xué)過程中引入綜合設(shè)計性實驗，改變了過去單一的驗證性實驗教學(xué)模式。［9］然而，綜合設(shè)計性實驗在整個實驗項目中所占的比例還很低。我校化工原理實驗中除精餾實驗屬于設(shè)計性實驗之外，其他實驗項目仍然是傳統(tǒng)的驗證性實驗，都是采取教師先講授實驗原理，學(xué)生再按照實驗指導(dǎo)書按部就班進(jìn)行實驗的教學(xué)方式。學(xué)生對教師過分依賴，以致于缺乏獨立思考的能力，沒有學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)效果不理想。有些學(xué)生甚至剛做完實驗就一問三不知，根本不清楚自己在干什么。針對這種情況，我們結(jié)合本校實驗室條件，對化工原理實驗教學(xué)進(jìn)行了改革，初步探索了該課程項目化教學(xué)的模式。所謂項目化教學(xué)設(shè)計模式是指在建構(gòu)主義理論的指導(dǎo)下，以工程實踐為導(dǎo)向、以工程項目為載體、融合多種現(xiàn)代教育理念的教學(xué)模式，其目的是在教學(xué)中把課程理論與實踐教學(xué)有機地結(jié)合起來，充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學(xué)生解決實際問題的綜合能力。

二、化工原理實驗項目化教學(xué)的實施

（一）構(gòu)建項目實施項目化教學(xué)設(shè)計的前提是項目的構(gòu)建。項目的構(gòu)建并不是將原有的實驗內(nèi)容簡單地拼湊在一起，而應(yīng)以教學(xué)內(nèi)容與工業(yè)生產(chǎn)實際為依據(jù)，同時結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及實驗室具備的條件，將課程要求的知識點有機地融合到一個項目中予以完成。學(xué)生在項目實施過程中不但要掌握本課程傳授的專業(yè)理論知識，還要熟悉這些理論知識在生產(chǎn)實際中的具體應(yīng)用?；ぴ韺嶒灥母鱾€項目對應(yīng)于生產(chǎn)過程中涉及的精餾、吸收、過濾、干燥等單元操作，其中過濾和干燥技術(shù)在化工、食品、制藥等生產(chǎn)過程中都有廣泛的應(yīng)用，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。干燥是一個非常復(fù)雜的熱質(zhì)傳遞過程，它不僅受到空氣溫度、相對濕度、空氣流速等外部條件的影響，還受到物料結(jié)構(gòu)、物理化學(xué)性質(zhì)等內(nèi)部因素的影響。因此，我們利用現(xiàn)有的板框過濾和流化床干燥實驗裝置，將這兩個實驗項目進(jìn)行組合，將板框過濾實驗中的產(chǎn)品作為流化床干燥實驗的原料，以“碳酸鎂過濾和干燥過程的實驗研究”為項目載體，將過濾與干燥這兩個單元操作的教學(xué)內(nèi)容貫穿在一起，把化工原理課程乃至化工專業(yè)所需的知識、應(yīng)達(dá)到的能力、應(yīng)具備的素質(zhì)等培養(yǎng)目標(biāo)融入該項目中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)知識、培養(yǎng)技能的同時培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為將來從事科學(xué)研究和解決工程實際問題打下基礎(chǔ)。

（二）分析項目項目分析就是讓學(xué)生分組討論，明確本項目的總體目標(biāo)，并思考如何完成項目，以及在項目實施過程中可能會遇到哪些困難，然后得出可行性分析報告，再根據(jù)項目的總體目標(biāo)，把總項目分解為多個子項目，填寫項目分析表。“碳酸鎂過濾和干燥過程的實驗研究”項目，就是要讓學(xué)生綜合運用化工原理課程中所學(xué)的知識和技能，對高濕高黏物料的干燥過程進(jìn)行研究，從而讓學(xué)生了解一個產(chǎn)品從過濾到干燥的全部流程。在以往的實驗過程中，板框過濾實驗中得到的碳酸鎂濾餅，都是在實驗結(jié)束后直接倒掉，這不僅造成了原料浪費，而且還會對環(huán)境造成污染。另外，我校實驗室雖然購買了流化床干燥實驗裝置，但對學(xué)生尚未開設(shè)這一實驗項目，致使該實驗裝置一直沒有投入使用。因此該項目的研究不僅有效地利用了空置的實驗設(shè)備，而且還可以培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保和工程意識。

（三）制訂方案傳統(tǒng)的“過濾常數(shù)的測定實驗”主要是讓學(xué)生了解板框過濾機的結(jié)構(gòu)及操作方法，測定恒壓過濾方程式中的過濾常數(shù)，驗證過濾操作的基本原理?！傲骰哺稍飳嶒灐币髮W(xué)生了解流化床干燥器的基本流程及操作方法，掌握流化床流化曲線的測定方法，測定流化床床層壓降與氣速的關(guān)系曲線?！疤妓徭V過濾和干燥過程的實驗研究”項目除了完成傳統(tǒng)實驗內(nèi)容之外，還對實驗內(nèi)容做了進(jìn)一步地擴充。譬如流化床干燥實驗要求學(xué)生研究“氣流速度、空氣溫度等操作條件對物料干燥速率曲線的影響”，此任務(wù)又可以分解成以下子任務(wù)：1．測量在相同工況不同物料量的情況下的干燥特性曲線；2．當(dāng)風(fēng)溫、物料量相同時，研究風(fēng)速不相同的工況下的干燥特性曲線；3．當(dāng)風(fēng)速、物料量相同時，研究風(fēng)溫不相同的工況下的干燥特性曲線。學(xué)生根據(jù)項目要求，制訂出可行的實驗以創(chuàng)新型工程科技人才培養(yǎng)為導(dǎo)向的化工原理實驗項目化教學(xué)設(shè)計方案。

（四）實施方案“項目化教學(xué)法”的基本特征就是“以項目為主線、教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體”，因此，本階段充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，根據(jù)項目方案和各自的任務(wù)，小組成員以分工合作的形式完成項目。教師不再像傳統(tǒng)實驗教學(xué)中以講授、灌輸知識為主，而是對項目的實施過程進(jìn)行跟蹤，當(dāng)學(xué)生遇到問題，感覺有困難的時候，才對其進(jìn)行個別的、啟發(fā)式的指導(dǎo)。

（五）檢查評估學(xué)結(jié)與效果評價是項目化教學(xué)模式中的一個重要環(huán)節(jié)，它的主要特點是將素質(zhì)、能力、知識的考核評價融合于項目完成過程之中。項目完成后，各組首先展示各自的實驗報告，對項目完成過程中遇到的問題及解決辦法進(jìn)行總結(jié)，然后小組內(nèi)進(jìn)行自我評價或者各小組間相互評價，教師做出點評。最后，教師根據(jù)完成項目的實際情況給出評價。教師在評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果時，應(yīng)注重過程，而不是結(jié)果。

三、化工原理實驗項目化教學(xué)效果