高管簡(jiǎn)歷精選(九篇)

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第1篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝

0引言

高層建筑大面積管網(wǎng)試壓，是高層建筑機(jī)電安裝中一個(gè)重要組成部分。給排水、消防、空調(diào)、鍋爐、污水處理、自發(fā)電機(jī)組等均需要配置大量的管道，形成了龐大的管網(wǎng)。

因此，我們亟需在管道施工過(guò)程中未雨綢繆制定一套切實(shí)可行的試壓工藝，以期將試壓操作集中規(guī)劃管理，達(dá)到一次投入多次使用，節(jié)約電力及水資源。

筆者以一個(gè)工程實(shí)踐為例，詳細(xì)闡述在該工程實(shí)例中集思廣益開(kāi)發(fā)并取得良好效益的一套高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝，以拋磚引玉與讀者交流。

1工程概況

惠州市中銀先科國(guó)際大廈位于廣東省惠州市江北20號(hào)小區(qū)，建筑面積40000m2，包括有商用裙樓及酒店、公寓用塔樓，主體高53m，共16層(地下2層)，1999年11月竣工。其管道安裝工程為全功能系統(tǒng)，涉及有給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)(冷卻水、冷凍水)，各種管道總長(zhǎng)為30000m。該管道工程安裝量大，系統(tǒng)復(fù)雜，參與的施工班組多，工期長(zhǎng)。

2總體思路

2.1變無(wú)序施工、無(wú)序試壓為有序施工、有序試壓

有序集中試壓，前提是有序施工。建筑安裝企業(yè)必須遵循科學(xué)合理的施工程序進(jìn)行施工。"有條件要上，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件上"。對(duì)于在非正常條件下的穿插施工，不能誤認(rèn)為可以背離施工程序而到處開(kāi)花。常見(jiàn)各工程的多頭多部隊(duì)到處插入，多處局部管段獨(dú)立開(kāi)工導(dǎo)致各種弊病，無(wú)不隱患多多。解決這個(gè)問(wèn)題和保持施工質(zhì)量水平，只能依賴(lài)統(tǒng)一的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)向各施工作業(yè)班組或隊(duì)伍提供一個(gè)簡(jiǎn)便可行的檢驗(yàn)辦法。

2.2吸納已成熟的試壓工藝，承前啟后

從該大廈各管道系統(tǒng)的特點(diǎn)中，我們找出各管道系統(tǒng)的共性：均為低壓管道，工作壓力均在1.2MPa以下。各種管道的工作介質(zhì)以水為主。而各系統(tǒng)的差別僅在于冷凍、冷卻水為循環(huán)系統(tǒng)，消火栓、自動(dòng)噴淋管系統(tǒng)為樹(shù)狀系統(tǒng)。

我們進(jìn)行的第一步工作是在定檢測(cè)補(bǔ)漏制度和安全措施。

集中試壓突出一個(gè)目標(biāo)：在主管試壓后交付油漆或保溫，在支管試壓后經(jīng)油漆保溫后，交付裝修裝天花。

3試壓工藝操作

3.1管網(wǎng)管道集中試壓配置

水源部分：水池或水箱(鋼制)，承接施工臨時(shí)用水及回收試壓用水，設(shè)大流量補(bǔ)水泵。壓力源部分：水壓試驗(yàn)機(jī)或高揚(yáng)程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，揚(yáng)程150m)，電觸點(diǎn)壓力表；系統(tǒng)切換閥門(mén)若干個(gè)。

連通部分：鋼管、閥門(mén)、壓力表。

其余按原使用管道布置。

3.2集中試壓系統(tǒng)工藝說(shuō)明及操作細(xì)則

(1)水源從水池、水泵直接打入試壓系統(tǒng)中。水泵由電觸點(diǎn)壓力表控制，執(zhí)行系統(tǒng)大水量補(bǔ)水及低壓區(qū)(0.4MPa以下)的升壓的任務(wù)。

(2)高揚(yáng)程水泵由電觸點(diǎn)壓力表進(jìn)行壓力控制。非試壓狀態(tài)時(shí)，保持原管道系統(tǒng)的工作壓力；試壓時(shí)，調(diào)定試壓系統(tǒng)壓力。

(3)壓力傳輸路徑：在設(shè)備層輸出的主管井附近，把自噴、消火栓、空調(diào)水、給水等立管連通起來(lái)，由閥門(mén)切換壓力傳輸路徑。

非試壓狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)設(shè)定保持消火栓管道系統(tǒng)的工作壓力。試壓狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)可設(shè)定某一根主管輸出，也可以同時(shí)由兩根以上的主管輸出，以適應(yīng)多個(gè)試壓點(diǎn)的需要。

3.3在試壓時(shí)要注意以下安全操作要點(diǎn)

(1)操作試壓人員須熟悉各管道系統(tǒng)的流程，熟悉試壓源各閥門(mén)的作用。

(2)試壓工作由管道專(zhuān)業(yè)施工組的一個(gè)施工技術(shù)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)組織和指揮。

(3)單一系統(tǒng)試壓時(shí)，開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查不參與試壓的其他系統(tǒng)的閥門(mén)是否關(guān)閉。

(4)試壓前，向參加試壓的班組人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。試壓后關(guān)閉已試壓管段前閥門(mén)，把該段管壓力降至常壓。

(5)在試壓源附近顯眼處，張掛有試壓系統(tǒng)圖和程序的牌子，便于操作。

(6)運(yùn)行時(shí)，檢查水箱水位、水泵軸承溫度、壓力升降及管道是否滲漏等情況。

4工藝特點(diǎn)

實(shí)踐證明本工藝通用性強(qiáng)。各班只要在事前通知施工員，均可進(jìn)行本身所裝管道的水壓試驗(yàn)。

有了這個(gè)集中試壓系統(tǒng)，特別有用的地方是它可使已裝好的管道搶在安裝后裝修前試壓，避免了因滲漏對(duì)裝修造成損失。

又因試壓有序有組織，防止了其他施工隊(duì)伍對(duì)已裝好已試壓管道的誤拆、誤改。在施工期間提供了消防水源，可應(yīng)付突發(fā)性火災(zāi)；可回收部分試壓用水，達(dá)到節(jié)約用水的目的。

但應(yīng)該注意到，本工藝的實(shí)施和改進(jìn)，還有賴(lài)于在工地設(shè)置和完善現(xiàn)代的通訊系統(tǒng)，以在高層建筑內(nèi)應(yīng)付突發(fā)性的問(wèn)題。在管道清洗時(shí)，室外排水系統(tǒng)未完成時(shí)的排水去路尚有待處理。施工期間臨時(shí)消火栓的安裝及維護(hù)要與多個(gè)施工單位協(xié)調(diào)，不易統(tǒng)一意見(jiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝在堅(jiān)持按程序施工、按規(guī)范施工的前提下，補(bǔ)充和明確了規(guī)范中不作具體規(guī)定的試壓工藝。

該試壓工藝的確立，連同管道施工中的其它工藝一起，形成了完整科學(xué)合理的工藝體系。其對(duì)工程施工組織的指導(dǎo)作用是十分明顯的，也為制訂管道施工辦法確立了試壓部分的充分依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程管理；關(guān)鍵點(diǎn)

引言

隨著城市化步伐的加快，建筑物的質(zhì)量狀況也面臨著新問(wèn)題。城市中高層建筑的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，事關(guān)居民的切身利益；工程質(zhì)量問(wèn)題涉及面十分廣泛，并逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在我國(guó)某些大城市中，高層建筑的功能通常具有綜合性，這類(lèi)工程的施工組織技術(shù)和管理技術(shù)都相對(duì)復(fù)雜。此外，建造高層建筑物的施工量大，工期較長(zhǎng)，建筑構(gòu)造方面的要求又十分嚴(yán)格。這就決定了施工管理過(guò)程中存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要工程管理者予以高度重視。

一、關(guān)鍵性的管理問(wèn)題

（一）技術(shù)問(wèn)題

高層建筑物在工程建設(shè)方面要求較高，施工活動(dòng)所包含的技術(shù)含量高，技術(shù)指標(biāo)相對(duì)嚴(yán)格。因此，對(duì)于施工技術(shù)的有效管理，是確保建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。施工活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及到許多方面的綜合性問(wèn)題，施工人員要了解多領(lǐng)域的技術(shù)常識(shí)。這在客觀上要求不同領(lǐng)域的施工人員彼此協(xié)作，深化配合程度。施工進(jìn)程涉及到的專(zhuān)業(yè)都具有自身的特性，如果工程技術(shù)人員片面強(qiáng)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)需求，不注重相互協(xié)作，就會(huì)降低高層建筑施工活動(dòng)的整體質(zhì)量，也不利于提高工程建設(shè)的效率。對(duì)深基坑、大跨度、大空間等難度較大的分部分項(xiàng)工程，事先還應(yīng)該做好專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織專(zhuān)家評(píng)審，方案合理可行后再予以實(shí)施。

如果在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案時(shí)，沒(méi)能充分顧及到多種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)給施工進(jìn)程帶來(lái)麻煩。高層建筑物應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出建筑特色，作為工程項(xiàng)目的產(chǎn)品，建筑物內(nèi)部的管道線路、設(shè)備元件都要滿足特定要求。這樣的現(xiàn)狀，增添了施工協(xié)作的難度，也造成了不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的相互沖突。另外，如果施工人員沒(méi)有正確運(yùn)用建筑材料和相應(yīng)的技術(shù)手段，不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，也會(huì)降低工程質(zhì)量。

（二）分包問(wèn)題

目前，我國(guó)的建設(shè)工程領(lǐng)域逐步走向完善和成熟，然而由于缺乏剛性的制度約束，這一領(lǐng)域還存在許多不規(guī)范問(wèn)題，比較典型的就是工程分包問(wèn)題。許多高層建筑工程的分包人不明確分包建設(shè)任務(wù)和分包責(zé)任，推諉繁重的建設(shè)任務(wù)，導(dǎo)致責(zé)權(quán)長(zhǎng)期無(wú)法明晰。分包還會(huì)造成某些關(guān)鍵性的施工工序缺失，如預(yù)留或者預(yù)埋管線等，增添了施工監(jiān)管的難度。

高層建筑物工程的分包人多為傳統(tǒng)意義上的包工頭，這部分人缺乏組織管理意識(shí)，而且自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)也不高。同時(shí)，工程施工人員多為外來(lái)務(wù)工者，組織紀(jì)律意識(shí)也較為缺乏。這些現(xiàn)狀給管理造成困難和不便，直接影響到工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量。

（三）安全問(wèn)題

近些年，高層建筑施工領(lǐng)域安全事故頻發(fā)，引起了工程管理人員的重視，許多施工現(xiàn)場(chǎng)也掛有大量警醒性的安全標(biāo)語(yǔ)。然而，部分高層建筑施工單位的安全管理制度僅僅停留在表層，沒(méi)能得到真正落實(shí)。高層建筑物施工活動(dòng)任務(wù)繁重，高空作業(yè)頻繁，施工過(guò)程所包含的風(fēng)險(xiǎn)也較多。部分工程監(jiān)管人員不注意健全完善安全機(jī)制，建設(shè)項(xiàng)目缺少專(zhuān)業(yè)的安全指導(dǎo)人員，施工的安全預(yù)防措施不到位，施工保護(hù)設(shè)施不缺失或者滯后等等。

（四）工期問(wèn)題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量也在增加。嚴(yán)格遵守工期，是確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的基本要求。然而，部分高層建筑項(xiàng)目卻只顧趕超工期，將施工速度放在首要位置，忽視高層建筑物的性能完善。這樣的做法導(dǎo)致施工事故頻繁發(fā)生，施工人員不但無(wú)法按期完成任務(wù)，也無(wú)法確保工程本身的工程質(zhì)量。片面強(qiáng)調(diào)施工速度，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和收益損失。

二、關(guān)鍵性的管理方案

（一）確保質(zhì)量

高層建筑的質(zhì)量，是企業(yè)管理的生命所在。建筑單位要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。高層建筑建設(shè)工程投入資金較多，建筑物構(gòu)造形式復(fù)雜，技術(shù)含量多。因此，這類(lèi)建筑物的質(zhì)量，事關(guān)民眾的生命安全，必須予以嚴(yán)格控制。

首先要控制施工材料的準(zhǔn)入。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，必須具備合格資質(zhì)，并經(jīng)過(guò)質(zhì)檢程序，抽查達(dá)標(biāo)之后才能被入場(chǎng)使用。禁止質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工原料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。高層建筑建設(shè)過(guò)程中需要的鋼筋、水泥、砂石、混凝土、管道線路、電氣設(shè)施等，都必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

其次要控制施工流程。嚴(yán)格落實(shí)施工監(jiān)管規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待每道工序。在上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)之前，禁止進(jìn)入后道工序。如果在質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要通知施工作業(yè)人員及時(shí)改正，或者進(jìn)行適當(dāng)返工。要重點(diǎn)檢驗(yàn)高層建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)，對(duì)于樓板澆筑、鉆孔灌注、預(yù)埋構(gòu)件等工序，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的監(jiān)管、記錄和改進(jìn)。

再次要控制成品質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)建成的建筑物部分，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免建筑物成品受到破壞。例如：在進(jìn)行施工安裝時(shí)，就需要保護(hù)已經(jīng)完工的部分，不要對(duì)建筑物的基本構(gòu)造進(jìn)行隨意改動(dòng)。在施工結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并收集整理施工文件材料。

（二）落實(shí)制度

落實(shí)各項(xiàng)工程安全制度，是監(jiān)管活動(dòng)的另一個(gè)關(guān)鍵部分，也是工程單位獲得經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。高層建筑施工流程存在較多風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在防護(hù)深基坑和高空作業(yè)兩個(gè)施工重點(diǎn)上。在開(kāi)挖深基坑時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)先調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)和場(chǎng)地狀況，確定挖掘深度和計(jì)算參數(shù)，并選擇合理有效的支護(hù)方式。對(duì)于高空作業(yè)來(lái)說(shuō)，首要的安全監(jiān)管任務(wù)是安裝防護(hù)網(wǎng)，確保防護(hù)到位。

首先，要將安全施工責(zé)任落實(shí)到具體人員。確立項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，制定嚴(yán)密的管理規(guī)則，確保每一個(gè)管理部門(mén)、施工班組和施工作業(yè)人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

其次，要強(qiáng)化交底教育，強(qiáng)化施工人員的安全認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)對(duì)于工程事故的預(yù)防，通過(guò)組織定期培訓(xùn)、質(zhì)量安全技術(shù)交底、三級(jí)教育、安全生產(chǎn)知識(shí)講座、答題競(jìng)賽等活動(dòng)，幫助施工人員樹(shù)立牢固的安全觀念，使之具備基本的安全防護(hù)知識(shí)和技能，并落實(shí)在整個(gè)施工行動(dòng)中。

再次，要將監(jiān)管重點(diǎn)放在施工前期和中期。對(duì)于高層建筑物工程安全的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在施工進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工開(kāi)始前，要做好現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，記錄安全隱患部位，并按規(guī)范設(shè)置防護(hù)標(biāo)志；在施工進(jìn)行中，要隨時(shí)控制建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，防止建筑物構(gòu)造方面的質(zhì)量安全隱患產(chǎn)生。

（三）控制速度

高層建筑物工程構(gòu)造復(fù)雜，建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此，能夠影響施工速度的因素也較多。合理控制施工速度，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。能否將施工速度控制在正常范圍內(nèi)，關(guān)系到工程的實(shí)際期限，進(jìn)而影響著項(xiàng)目收益情況。

結(jié)束語(yǔ)

高層建筑工程是一個(gè)管理要素的綜合體，包含了許多彼此關(guān)聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)。在分析管理相關(guān)流程的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，需要將這些相互關(guān)聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)納入工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行考量，而不能采取孤立的思維模式。在高層建筑的施工程序中，不僅要重視施工進(jìn)度和工期，更要確保建筑物本身的質(zhì)量安全。只有抓住了質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，才能采取有效的措施，有條理有計(jì)劃地為高層建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及最終工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃武.對(duì)高層建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討 [J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（05）.

第3篇：高管簡(jiǎn)歷范文

開(kāi)關(guān)柜的智能化要求的功能和內(nèi)容十分廣泛，目前尚無(wú)一個(gè)規(guī)范的模式，為了實(shí)現(xiàn)自檢和自控的目標(biāo)，目前主要從以下三方面著手考慮：實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)導(dǎo)電回路性能檢測(cè)；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)操作系統(tǒng)機(jī)械性能檢測(cè)。

傳統(tǒng)的開(kāi)關(guān)柜存在如下缺點(diǎn)：不適應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的要求，不利于電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。本身沒(méi)有故障自診斷的能力，只有等到保護(hù)裝置發(fā)生拒動(dòng)或誤動(dòng)后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。維護(hù)工作量大，設(shè)備可靠性差，不利于提高運(yùn)行管理水平和自動(dòng)化水平。

為了解決傳統(tǒng)開(kāi)關(guān)柜的不足，需要對(duì)開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行智能化改造，利用傳感網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)、三維可視化建模技術(shù)的最新研究成果，結(jié)合開(kāi)關(guān)柜故障檢測(cè)專(zhuān)家知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障診斷預(yù)警；并通過(guò)集中檢測(cè)管理模式來(lái)降低維護(hù)工作量。

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系統(tǒng)方案介紹

系統(tǒng)總體架構(gòu)：

開(kāi)關(guān)柜監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)的架構(gòu)分為四個(gè)層次：感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，如圖1所示：

其中，感知層的作用是：實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)信息的感知與收集；傳輸層的作用是：實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)、可靠傳輸；數(shù)據(jù)層的作用是：采集數(shù)據(jù)融合、知識(shí)庫(kù)管理；應(yīng)用層的作用是：提供開(kāi)關(guān)柜監(jiān)測(cè)應(yīng)用服務(wù)。

系統(tǒng)拓?fù)鋱D：

開(kāi)關(guān)柜狀態(tài)集中監(jiān)測(cè)：開(kāi)關(guān)柜內(nèi)各個(gè)傳感器采集到的信息，經(jīng)過(guò)信息匯集后，傳送到數(shù)據(jù)采集服務(wù)器中進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中監(jiān)測(cè)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)、故障診斷報(bào)警。為了方便網(wǎng)絡(luò)部署，開(kāi)關(guān)柜與數(shù)據(jù)采集服務(wù)器間采用無(wú)線通信方式。另外通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)。集中監(jiān)控系統(tǒng)拓?fù)鋱D如圖2所示：

開(kāi)關(guān)柜內(nèi)傳感器采用有線傳輸方式：傳感器通過(guò)RS232/RS485等方式連入信息匯集器，信息匯集器（基于單片機(jī)）將對(duì)各路異構(gòu)采集信息進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，并發(fā)送給數(shù)據(jù)采集服務(wù)器（個(gè)別采集點(diǎn)可以考慮采用無(wú)線傳感器，通過(guò)無(wú)線傳輸方式將采集信息發(fā)送給信息匯集器）。柜內(nèi)傳感網(wǎng)拓?fù)鋱D如圖3所示：

系統(tǒng)主要功能：

開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)（三維可視化）。通過(guò)在開(kāi)關(guān)柜關(guān)鍵位置安裝各類(lèi)傳感器，可以實(shí)時(shí)采集到開(kāi)關(guān)柜的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)各項(xiàng)采集參數(shù)實(shí)時(shí)記錄存檔，通過(guò)設(shè)置數(shù)據(jù)安全指數(shù)閥值，做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)故障。

建立開(kāi)關(guān)柜三維模型，以三維模式直觀的展示各傳感器安裝位置，便于追蹤查找報(bào)警信息點(diǎn)。

各個(gè)開(kāi)關(guān)柜集中管理，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)故障，并通過(guò)多種方式（聲光報(bào)警器、電子郵件、手機(jī)短信等）通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

基于知識(shí)庫(kù)的故障診斷。對(duì)開(kāi)關(guān)柜的重要參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的在線監(jiān)測(cè)，不僅可以提供設(shè)備現(xiàn)有的狀態(tài)，而且還能分析各種重要參數(shù)的變化趨勢(shì)，通過(guò)基于知識(shí)庫(kù)的專(zhuān)家系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)在和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，識(shí)別存在的故障，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供依據(jù)，從而增大設(shè)備的維修保養(yǎng)周期，提高設(shè)備的利用率，減少維修保養(yǎng)的費(fèi)用。

開(kāi)關(guān)柜定檢管理。通過(guò)關(guān)鍵件全生命周期管理庫(kù)，可以了解到開(kāi)關(guān)柜中關(guān)鍵件的有效期、檢修周期，保證對(duì)開(kāi)關(guān)柜中關(guān)鍵件進(jìn)行及時(shí)的檢修、維護(hù)，從而保證開(kāi)關(guān)柜的可靠運(yùn)行。

同時(shí)為了保證開(kāi)關(guān)柜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)提供開(kāi)關(guān)柜定檢計(jì)劃管理，用戶只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的參數(shù)配置，系統(tǒng)就根據(jù)定檢計(jì)劃自動(dòng)提醒用戶按時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)，從而防患于未然。

基于遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)的MRO服務(wù)。開(kāi)關(guān)柜故障種類(lèi)繁多，僅通過(guò)基于知識(shí)庫(kù)的故障診斷難以解決所有的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，還需要有經(jīng)驗(yàn)的維修人員來(lái)對(duì)故障進(jìn)行深入診斷。通常用戶的維修人員水平不高，設(shè)備故障的排除最終還是需要企業(yè)維修人員來(lái)支持；另外用戶業(yè)務(wù)繁多，難以安排專(zhuān)人對(duì)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有可能導(dǎo)致報(bào)警信息被忽略。

通過(guò)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)，可以在企業(yè)遠(yuǎn)端構(gòu)建集中式監(jiān)測(cè)平臺(tái)，安排專(zhuān)人進(jìn)行開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行監(jiān)測(cè)，避免報(bào)警信息被漏掉的情況。另外企業(yè)能夠遠(yuǎn)程了解到開(kāi)關(guān)柜的實(shí)時(shí)運(yùn)行細(xì)節(jié)，就可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行設(shè)備異常會(huì)診，遠(yuǎn)程指導(dǎo)用戶的維修人員來(lái)解決大多數(shù)的異常情況（甚至疑難故障），大幅提升維護(hù)支持響應(yīng)時(shí)間，降低用戶設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。同時(shí)減少企業(yè)維修人員出差次數(shù)，節(jié)約維修成本，提高維修利潤(rùn)。

基于Webservice的系統(tǒng)集成接口。系統(tǒng)對(duì)外主要采用Webservice技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成接口的封裝、以及其他系統(tǒng)調(diào)用訪問(wèn)，其他管理系統(tǒng)只需根據(jù)需要調(diào)用本系統(tǒng)提供的Webservice即可實(shí)現(xiàn)集成。

大全集團(tuán)開(kāi)發(fā)的新一代智能KYN28-12中壓開(kāi)關(guān)柜可以實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)導(dǎo)電回路性能檢測(cè)；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)操作系統(tǒng)機(jī)械性能檢測(cè)，這些功能的實(shí)現(xiàn)必將提高大全產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我們還將根據(jù)客戶的要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品。

（作者單位：大全集團(tuán)有限公司）

第4篇：高管簡(jiǎn)歷范文

當(dāng)今企業(yè)無(wú)一不關(guān)注成本的控制、運(yùn)作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)高效的物流體系。這是一個(gè)快速變革的時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

價(jià)格戰(zhàn)的興行、呼聲日高的創(chuàng)新潮流，令中國(guó)企業(yè)必須更多地反思并完善自身的內(nèi)部運(yùn)作。

中國(guó)有句古諺云：人盡其才，物盡其流。這很好地道出了快捷高效的物資流動(dòng)對(duì)國(guó)計(jì)民生的重要性。目前，電子商務(wù)在中國(guó)踽跚而行，很大程度上也起因于中國(guó)現(xiàn)階段相對(duì)滯后發(fā)展的物流體系。物流，在昨天、今天和明天都將是你企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

在眾多行業(yè)中，無(wú)論是從貨物流動(dòng)及相伴的信息流動(dòng)的規(guī)模還是速度來(lái)講，零售業(yè)都是當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大。零售業(yè)的物流成本在其總成本的構(gòu)成中，高達(dá)20%以上。因此，物流戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行，是零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一個(gè)決定性因素。全球著名的零售商，如沃爾瑪（Wal-Mart）、麥德龍（Metro），無(wú)一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人側(cè)目的市場(chǎng)地位。我們相信，通過(guò)對(duì)零售業(yè)物流戰(zhàn)略的解剖，中國(guó)經(jīng)理人能從中了解現(xiàn)代物流管理的真諦。

深入了解

零售行業(yè)在中國(guó)以至全球范圍內(nèi)正在發(fā)生翻天覆地的變化。消費(fèi)者前所未有的廣泛選擇機(jī)會(huì)使零售商們培感市場(chǎng)壓力重重。以美國(guó)為例，1985年盈利居前15位的零售企業(yè)，時(shí)至1995年，僅有6家還名列其中。在中國(guó)，零售商們的利潤(rùn)率步步下滑，早已遍為人知。

在如此劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售商必須嚴(yán)格控制其運(yùn)行成本。這就要求你擁有一流的物流管理體系，使貨物能及時(shí)而經(jīng)濟(jì)地到達(dá)最終消費(fèi)者手中。舉沃爾瑪為例，它和Kmart（編者譯：凱馬特）經(jīng)銷(xiāo)的商品結(jié)構(gòu)頗為相近，但沃爾瑪?shù)倪\(yùn)行成本比凱馬特低25%。如此懸殊的差別從何而來(lái)？其中一個(gè)重要的起因，就是沃爾瑪?shù)靡嬗谄湎冗M(jìn)的物流信息系統(tǒng)，使它能快速判別消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好，從而使商品的整體成本一減再減。據(jù)測(cè)算，沃爾瑪?shù)膯挝幻娣e銷(xiāo)售額竟然是凱馬特的兩倍。

其實(shí)，不僅僅只有連鎖零售企業(yè)注重物流管理。我們來(lái)觀察一下與之完全不同的行業(yè)，時(shí)裝零售商。歐洲的時(shí)裝商家往往在銷(xiāo)售旺季前，在遠(yuǎn)東地區(qū)大規(guī)模低成本地批量生產(chǎn)。不難想象，有些款式會(huì)成為熱銷(xiāo)品而斷貨，而一些款式則可能滯銷(xiāo)而不得不打折清貨。為此，時(shí)裝商家們現(xiàn)在只在季前批量生產(chǎn)預(yù)計(jì)總銷(xiāo)量的60%到70%，然后再根據(jù)市場(chǎng)上的動(dòng)銷(xiāo)情況，在歐洲組織剩余部分的生產(chǎn)。這樣，盡管在歐洲生產(chǎn)熱銷(xiāo)款式的成本較高，但這樣做卻使部分款式供不應(yīng)求，部分款式供過(guò)于求的現(xiàn)象大為減少，從而保證了總體的盈利水平。企業(yè)的高層主管在制定相應(yīng)的物流戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)企業(yè)的特定情況量身定做。他們必須對(duì)物流的方方面面有深入的了解，對(duì)物流在整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所取的作用必須有清醒的認(rèn)識(shí)。只有如此，方能作出明智的決策。

根本問(wèn)題

不管零售商采用哪種物流戰(zhàn)略，都必須解決幾個(gè)最基本的問(wèn)題：

首先，必須用整合的觀點(diǎn)來(lái)看待物流體系。物流體系涉及眾多部門(mén)，如計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸以及銷(xiāo)售部門(mén)。各部門(mén)的目標(biāo)各異，就很難做到勁往一處使。比方說(shuō)，銷(xiāo)售部門(mén)通常根據(jù)銷(xiāo)售額、毛利等來(lái)確定最終獎(jiǎng)勵(lì)。它們往往熱衷于發(fā)現(xiàn)熱銷(xiāo)商品，希望采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)貨時(shí)拼命砍價(jià)，并盡量避免打折清貨。而計(jì)劃部門(mén)則往往注重保證貨物充沛、貨物周轉(zhuǎn)順暢，所以常況下只留意購(gòu)物的批量和頻率。

然而，為了不超出采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常挑選最低價(jià)的同類(lèi)商品，盡管這樣做往往意味著交貨期過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存居高不下、倉(cāng)儲(chǔ)成本上升，而拉升企業(yè)總體成本。預(yù)算方面的限制，又往往使得采購(gòu)部門(mén)必須等到滯銷(xiāo)商品清倉(cāng)處理后，才有可能再追訂熱銷(xiāo)產(chǎn)品。這樣，往往使熱銷(xiāo)商品庫(kù)存不足，而滯銷(xiāo)商品庫(kù)存過(guò)量。另外，采購(gòu)預(yù)算方面的控制，往往使采購(gòu)部門(mén)在期初拼命進(jìn)貨，而期末則無(wú)事可做，因?yàn)榇藭r(shí)采購(gòu)額度已經(jīng)花完。

為了克服物流過(guò)程中的種種障礙，企業(yè)上下的每個(gè)人，都要意識(shí)到自己的行為對(duì)企業(yè)總體的影響。其中的一種選擇就是將計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，甚至零售點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)捆綁在一起，評(píng)估他們作為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這樣，各個(gè)部門(mén)就能做到同舟共濟(jì)，在做相關(guān)決策時(shí)互相協(xié)調(diào)。在編制預(yù)算和成本時(shí)也能從整個(gè)物流鏈的角度出發(fā)加以考量。

當(dāng)部門(mén)間的相互協(xié)作問(wèn)題順利解決后，我們?cè)俎D(zhuǎn)向物流戰(zhàn)略的第二個(gè)問(wèn)題：全程優(yōu)化。通常，物流流程的局部?jī)?yōu)化往往造成整個(gè)物流環(huán)節(jié)的劣化。在這里最糟糕的情況是，單純強(qiáng)調(diào)配送中心的成本優(yōu)化。對(duì)于大多數(shù)零售商而言，配送中心的運(yùn)作與工廠類(lèi)似：很好地體現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)、自動(dòng)化操作和工作效率。零售店相對(duì)而言則是個(gè)高成本運(yùn)作的場(chǎng)所。但公司往往會(huì)不加思量，就將商品從配送中心向零售店轉(zhuǎn)移，結(jié)果使零售店庫(kù)存居高、運(yùn)作成本上升。其實(shí)，公司往往可以考慮反其道而行之，將庫(kù)存從零售店移到配送中心。這樣的話，可以盡量減少在零售店中發(fā)生的商品處理費(fèi)用。

一些在配送中心輕而易舉便能完成的作業(yè)，若想在零售店中完成可絕對(duì)不是件輕松的事。我們可以舉一個(gè)例子，熱銷(xiāo)商品應(yīng)該在配送中心保持足量的庫(kù)存，并根據(jù)零售店的銷(xiāo)售情況整箱補(bǔ)貨：對(duì)一些價(jià)格昂貴、銷(xiāo)售較慢的貨品，則應(yīng)該拆箱后分件向零售店補(bǔ)貨；對(duì)于另外一些占地較多的拋貨或搬運(yùn)費(fèi)力的貨品，則應(yīng)當(dāng)盡量減少中間的處理環(huán)節(jié)，甚至可以直接從供貨商向零售店送貨。其目的是在于對(duì)供貨商到零售店的整個(gè)環(huán)節(jié)做到物流成本的最優(yōu)化。企業(yè)萬(wàn)不可將整個(gè)物流鏈加以肢解，只在局部環(huán)節(jié)實(shí)行優(yōu)化了事。

物流戰(zhàn)略面臨的第三問(wèn)題是預(yù)測(cè)。對(duì)相關(guān)信息的有效利用，會(huì)大大改進(jìn)零售環(huán)節(jié)中的計(jì)劃職能，從而使零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力大為提高，以高效率地在適當(dāng)時(shí)間向合適的地點(diǎn)派送適量的商品。

絕大部分零售企業(yè)的庫(kù)存管理，與特定零售點(diǎn)和具體商品密不可分。但是，在特定的零售點(diǎn)上，具體到某一樣商品的銷(xiāo)量，前后波動(dòng)是很大的。除少數(shù)暢銷(xiāo)品和促銷(xiāo)品外，消費(fèi)者對(duì)大部分商品表現(xiàn)出的購(gòu)買(mǎi)行為是難以捉摸的。但如果你將一個(gè)配送中心區(qū)域內(nèi)所覆蓋的零售店作為一個(gè)整體來(lái)考慮，則商品的銷(xiāo)量要容易預(yù)測(cè)得多。所以，在預(yù)測(cè)銷(xiāo)量時(shí)，盡量在特定零售點(diǎn)上少費(fèi)周折，將注意力集中在配送中心或整個(gè)公司的相關(guān)銷(xiāo)量上，由此而來(lái)的預(yù)測(cè)要可靠得多。

即使在時(shí)裝的零售方面，銷(xiāo)量預(yù)測(cè)工作亦是大有文章可做。一些經(jīng)營(yíng)精品時(shí)裝的商家用產(chǎn)品目錄來(lái)測(cè)試市場(chǎng)，而另外一些時(shí)裝商家會(huì)通過(guò)征詢一部分買(mǎi)者對(duì)于銷(xiāo)量的預(yù)測(cè)來(lái)備貨，還有的則通過(guò)向主要客戶播放季前的時(shí)裝表演，來(lái)獲取有關(guān)未來(lái)銷(xiāo)量的信息。

當(dāng)然再完善的預(yù)測(cè)方法也有其局限，重要的是要懂得如何應(yīng)付不確定性。在高檔時(shí)裝領(lǐng)域，動(dòng)銷(xiāo)較慢的款式必須在它們過(guò)時(shí)之前及時(shí)清倉(cāng)處理，而銷(xiāo)路看好的款式必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)訂。萬(wàn)一補(bǔ)訂不再可能，有關(guān)這季什么見(jiàn)好的信息，對(duì)于下季推出什么流行款式也大有裨益。

歸根結(jié)底一句話，能夠預(yù)測(cè)的一定要預(yù)測(cè)好，不能預(yù)測(cè)的則一定要準(zhǔn)備有效的應(yīng)對(duì)手段。

業(yè)中佼佼者

零售業(yè)的一些佼佼者們，不但在上述三個(gè)方面做得無(wú)懈可擊，它們還根據(jù)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)造自己的整個(gè)物流體系。我們?cè)谶@里列舉了三種迥然不同的物流戰(zhàn)略，從中可以一窺成功的零售商品是如何制定其物流戰(zhàn)略的。

快速反應(yīng)戰(zhàn)略。高檔時(shí)裝是此類(lèi)物流戰(zhàn)略的代表。眾所周知，高檔時(shí)裝經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)巨大。欲領(lǐng)時(shí)尚的廠商要迎合消費(fèi)者的口味。它們既要用富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)去取悅顧客，同時(shí)也要保證新奇的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的賣(mài)點(diǎn)，因此在時(shí)裝設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)緊扣，以在這個(gè)充滿變化的行業(yè)里降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

有的廠商利用郵購(gòu)來(lái)探知顧客喜好，在進(jìn)行試銷(xiāo)時(shí)考慮不同地區(qū)間顧客偏好上的差異。另外，先行上市地區(qū)的銷(xiāo)售情況也能提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。至此，時(shí)裝商家們還是都有章可循。

最能顯示出物流戰(zhàn)略力量的，莫過(guò)于能將那些為市場(chǎng)所認(rèn)同的款式在過(guò)時(shí)之前，即刻放到零售店的貨架上。要做到這一點(diǎn)，有時(shí)依賴(lài)于與供貨商長(zhǎng)期的融洽關(guān)系，有時(shí)則會(huì)要求你買(mǎi)斷供貨商的部分生產(chǎn)能力。與供貨商關(guān)系融洽，成衣從設(shè)計(jì)到上市的周期就會(huì)縮短，同時(shí)也能滿足數(shù)量上的要求。為了留有余地，時(shí)裝商家一般會(huì)要求供貨商事先為其預(yù)留一定的生產(chǎn)能力。但不到最后時(shí)刻，它們一般不會(huì)貿(mào)然下達(dá)最終訂單。

時(shí)裝在整個(gè)物流過(guò)程中都是只爭(zhēng)朝夕。零售商通常只對(duì)少數(shù)熱銷(xiāo)斷檔的款式愿意空運(yùn)。但高檔時(shí)裝商家往往在試銷(xiāo)時(shí)空運(yùn)所有的熱銷(xiāo)款式。同時(shí)為了應(yīng)付不虞之需，經(jīng)常在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)存貨，并由此向各地空運(yùn)或用公司的貨車(chē)送貨，運(yùn)輸周期一般短于3天（請(qǐng)注意，這里所說(shuō)的是歐美國(guó)家的情形）。達(dá)成如此的高速花費(fèi)不菲，但隨后的銷(xiāo)量會(huì)彌補(bǔ)所產(chǎn)生的額外費(fèi)用。整個(gè)物流戰(zhàn)略的中心，在這里便是盡量捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，哪怕意味著昂貴的運(yùn)輸成本，也要盡快使商品到達(dá)零售店，以使銷(xiāo)售和利潤(rùn)最大化。

物流體系在處理滯銷(xiāo)款式方面也大有作為。將實(shí)際銷(xiāo)量與預(yù)測(cè)銷(xiāo)量作一比照，很快便可辨識(shí)出滯銷(xiāo)款式。這樣，企業(yè)馬上就能采取降價(jià)等措施，以趕在銷(xiāo)售季節(jié)結(jié)束前清貨。在有些情況下，還能根據(jù)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，修改面料和輔料的相關(guān)訂單。

持續(xù)補(bǔ)貨戰(zhàn)略并不是所有零售商面對(duì)的市場(chǎng)都象時(shí)裝那樣瞬息萬(wàn)變。對(duì)于這些零售商來(lái)說(shuō)，顧客需求相對(duì)比較容易預(yù)測(cè)，所以它們只需保證在貨物出現(xiàn)斷檔前及時(shí)補(bǔ)貨，便能滿足顧客的購(gòu)買(mǎi)需求。

幾個(gè)美國(guó)的連鎖集團(tuán)從事休閑服裝的銷(xiāo)售，其中一些商家獲利豐厚，因?yàn)樵谙M(fèi)者看來(lái)，它們貨架上的衣物時(shí)刻散發(fā)著一種新鮮感。其實(shí)做法也頗為簡(jiǎn)單，就是保證貨架上待銷(xiāo)的衣物，有充足的顏色、尺碼和款式搭配。高檔時(shí)裝的顧客可能愿意等幾天，讓所需的款式從別處運(yùn)來(lái)。與此不同，休閑裝的顧客一看中意的款式?jīng)]貨，可能就立馬離去。要滿足這一部分顧客的需要，必須有一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化和高效率的物流體系。

大牌零售商往往一年推出幾波款式，交貨期也比較長(zhǎng)，因?yàn)榇蠖酁楹Ｍ庵圃煲郧蟮统杀?。另外，休閑服裝售價(jià)上的限制也決定了不能采用空運(yùn)方式。這樣一來(lái)，漫長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間更延長(zhǎng)了整個(gè)的交貨周期。在這里，物流戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并非速度，而是穩(wěn)定持續(xù)的物流。從工廠到商店再到購(gòu)買(mǎi)者手中周而復(fù)始，不能出現(xiàn)斷檔。

休閑服在離開(kāi)制造廠時(shí)，往往就能標(biāo)明最終的零售店，之所以在配送中心中轉(zhuǎn)無(wú)非求個(gè)轉(zhuǎn)載方便。每個(gè)商店根據(jù)以往的出貨記錄，都定下一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的送貨款式組合。銷(xiāo)售情況被密切監(jiān)控，一旦確定滯銷(xiāo)品便不加猶豫地打折處理。

但是固定的款式組合，也不一定能與該商店整年的需求相匹配。所以，花色、尺碼和款式上的需求波動(dòng)又要求零售商在此具備一定的靈活度。與零售店地理位置相近的區(qū)域中心倉(cāng)庫(kù)，能保留足夠的緩沖庫(kù)存來(lái)應(yīng)付零售店的需求波動(dòng)，同時(shí)又能保證及時(shí)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)貨服務(wù)。通常一周三次的補(bǔ)貨就足以滿足零售店的日常需求。

低成本戰(zhàn)略使物流成本保持低位，是象沃爾瑪這種廉價(jià)商品零售商的看家本領(lǐng)。沃爾瑪在設(shè)置新點(diǎn)時(shí)，往往以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)。沃爾瑪?shù)馁u(mài)場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周?chē)?，以縮短送貨時(shí)間、降低送貨成本。除此以外，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨子在物流管理方面，還有一些使人耳目一新的做法。

其中一個(gè)被日益廣泛采用的策略，就是由供貨商來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)商品的庫(kù)存和物流管理。供貨商通過(guò)零售商提供的銷(xiāo)售信息，能十分高效地排定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。這樣，雙方都能降低庫(kù)存成本。在某些情況下，零售商索性讓生產(chǎn)商來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)商品的物流管理。比方說(shuō)，有些小百貨商品一般在零售店和配送中心都沒(méi)有庫(kù)存，制造商要得到相關(guān)的業(yè)務(wù)，就必須在特定的托盤(pán)上按照零售商的要求，裝上特定品種和數(shù)量的貨物，在指定時(shí)間送到配送中心，使配送中心的送貨車(chē)能便捷地將它們裝運(yùn)到所指定的零售店。這樣，就免除了拆箱再拼裝等中間步驟，能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。對(duì)于一些在促銷(xiāo)活動(dòng)前就必須就位的促銷(xiāo)品，包裝箱上都作了標(biāo)記并被存放在特定的區(qū)域，這就能盡量減少不必要的處理環(huán)節(jié)。在促銷(xiāo)開(kāi)始時(shí)，這些促銷(xiāo)品就能整批按時(shí)送達(dá)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)。這種做法，能使零售店的工作人員從繁重的商品分類(lèi)標(biāo)識(shí)活動(dòng)中解脫出來(lái)，而專(zhuān)注于顧客服務(wù)。這類(lèi)物流戰(zhàn)略，最大限度地祛除了從零售店反推到供貨商整個(gè)物流環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的費(fèi)用，其目的是盡量降低商品的售價(jià)。

各取所需

當(dāng)然對(duì)各路零售商家們來(lái)說(shuō)，還有其它經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們?cè)诖艘膊豢赡芤灰辉斒?。不同的?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須輔之以不同的物流戰(zhàn)略。在此，一個(gè)低檔時(shí)裝零售商的物流戰(zhàn)略值得一提。該零售商同樣通過(guò)試銷(xiāo)來(lái)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量，同樣使用一個(gè)配送中心來(lái)應(yīng)付需求方面的波動(dòng)。與眾不同之處在于，只有在它目睹什么款式在高檔時(shí)裝店里熱銷(xiāo)時(shí)，才確定最終訂單。它在判斷時(shí)尚趨勢(shì)方面并無(wú)過(guò)人之處。但一旦有熱門(mén)款式露頭，它就會(huì)迅速通過(guò)位于海外的一些廉價(jià)供貨商大量制造。如此物流體系的最終結(jié)果，就是實(shí)現(xiàn)了其低價(jià)位大眾化時(shí)裝經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

第5篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高校；基建管理；全過(guò)程；科學(xué)合理

中圖分類(lèi)號(hào)：G48 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）01-0084-02

新時(shí)期的高?；?xiàng)目綜合性強(qiáng)、科技含量高，功能復(fù)雜多樣，使得高校基建職能部門(mén)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，高?；窘ㄔO(shè)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它既不同于單獨(dú)的施工管理，也不同于純粹的工程質(zhì)量監(jiān)理，它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。目前，高校通常采用的基建項(xiàng)目管理模式主要是甲方項(xiàng)目制管理，高?；üぷ鲬?yīng)盡快創(chuàng)造出符合自身需求的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)。本文就甲方項(xiàng)目制管理的模式下，探究在高校基建管理中，如何科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)管施工，并提出了相關(guān)措施和建議，強(qiáng)調(diào)加增強(qiáng)基建過(guò)程管理的科學(xué)性。

1.高?；?xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1.1加強(qiáng)基建管理程序，提高設(shè)計(jì)規(guī)劃的科學(xué)合理性

高校的基建要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全面的研究調(diào)查，把項(xiàng)目的可行l(wèi)生研究做好。對(duì)工程做好經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)適宜性、先進(jìn)性評(píng)價(jià)，對(duì)各種建設(shè)方案的效益、技術(shù)等資料進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)；在充分考慮學(xué)校的資源，財(cái)力物力的情況下制訂翔實(shí)的工作計(jì)劃，設(shè)定合理的工作目標(biāo)。在制訂工作計(jì)劃時(shí)，可以結(jié)合以往的基建經(jīng)驗(yàn)和工期要求，留出較充分的設(shè)計(jì)階段，要考慮到設(shè)計(jì)文件在政府和相關(guān)部門(mén)審批中的用時(shí)以及一些其他不可預(yù)見(jiàn)因素，要及時(shí)決策設(shè)計(jì)文件，避免設(shè)計(jì)文件的反復(fù)修改，一定避免由于在設(shè)計(jì)前期工作準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案在施工過(guò)程中進(jìn)行變更，進(jìn)而影響基建的質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工期滯后等問(wèn)題。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

1.2.1在高校基建中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，更是建設(shè)工程的靈魂

高校一般采用招標(biāo)方式確定基建的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)要注意，在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段（包括前期策劃、概念規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等），設(shè)計(jì)的要求是不一樣的?，F(xiàn)今設(shè)計(jì)市場(chǎng)分工細(xì)化，招標(biāo)時(shí)可選擇對(duì)應(yīng)階段設(shè)計(jì)水平高的單位。設(shè)計(jì)合同簽訂時(shí)，要對(duì)處罰條款予以明確說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)圖紙與建筑結(jié)構(gòu)不匹配，設(shè)計(jì)不夠深入，或設(shè)計(jì)疏漏造成返工，設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)責(zé)任。可以考慮暫時(shí)留一部分尾款，工程竣工后看若對(duì)設(shè)計(jì)滿意，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏再支付。

1.3提倡限額設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)

進(jìn)行預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突。對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行約束可采用合同約束及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這樣在安全的前提下，節(jié)約了設(shè)計(jì)費(fèi)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)，能夠控制基建工程過(guò)程建設(shè)中各階段的造價(jià)，以發(fā)揮高?；ㄙY金的最大效益。

2.實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度

招投標(biāo)制度一定要公平、公開(kāi)、公正、透明，高?；ü芾碇械闹匾A段是施工招標(biāo)，建立好的招標(biāo)制度的目的是選拔出真正實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)投標(biāo)單位與高校的雙贏。

2.1招標(biāo)方式的選擇

公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或組織投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)程度高、競(jìng)爭(zhēng)廣泛，但公開(kāi)招標(biāo)投入成本較大、耗時(shí)長(zhǎng)，如還需進(jìn)行不少于二十天的公示。因而對(duì)于較小的項(xiàng)目，則可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)，即招標(biāo)人在確定的范圍內(nèi)向特定的三個(gè)以上的承包商發(fā)出邀請(qǐng)，由被邀請(qǐng)的承包商競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，這樣既保證了招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，又劃定了招標(biāo)對(duì)象的范圍。邀請(qǐng)招標(biāo)不需公告，節(jié)省招標(biāo)階段的時(shí)間。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，潛在的有實(shí)力、有資質(zhì)的投標(biāo)人少，亦可采用邀請(qǐng)方式招標(biāo)。

2.2對(duì)投標(biāo)企業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格審查

對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資格嚴(yán)格預(yù)審可以淘汰不具資格的承包商，這樣就能有效地減少評(píng)標(biāo)的工作量，避免資質(zhì)與標(biāo)書(shū)不相符的承包商承包工程，確保工程質(zhì)量。通過(guò)專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)單位的綜合實(shí)力、質(zhì)量承諾、工程報(bào)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)確定工程施工隊(duì)伍，為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制創(chuàng)造基本條件。除了對(duì)投標(biāo)單位要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查外，還要十分重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研投標(biāo)單位，不能僅把考察的對(duì)象鎖定為一張資質(zhì)證書(shū)，文字材料可能言過(guò)其實(shí)。因而要對(duì)承包商承接過(guò)的項(xiàng)目作實(shí)地考察?？煞謩e抽取承包商的一到兩個(gè)在建項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目，有針對(duì)性地回訪使用單位，這樣就能比較客觀的地了解到承包商的真實(shí)情況，為評(píng)標(biāo)提供依據(jù)。

2.3招標(biāo)文件要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

招標(biāo)文件是承包商編制投標(biāo)文件的參考，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)的依據(jù)，是高校與承包商簽訂施工合同的基礎(chǔ)文件。因此招標(biāo)文件是溝通招標(biāo)人和投標(biāo)人的橋梁。招標(biāo)文件編寫(xiě)的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。所以在編制招標(biāo)文件的前期，要充分準(zhǔn)備，對(duì)政策要深入了解，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)資金做好預(yù)算等。招標(biāo)文件內(nèi)容要完整、科學(xué)、合理。

3.加強(qiáng)施工階段管理

3.1嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

在監(jiān)理單位的選擇上，要詳細(xì)了解比較監(jiān)理單位的信譽(yù)、資質(zhì)和管理水平，最后通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)后選優(yōu)確定?；ú块T(mén)也應(yīng)本著誠(chéng)信的態(tài)度，支持監(jiān)理人員開(kāi)展工作，同時(shí)監(jiān)理人員要嚴(yán)格按規(guī)定旁站、巡視，及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。若無(wú)監(jiān)理人員簽字，則不可進(jìn)行下一項(xiàng)程序。高?；ü芾聿块T(mén)在施工過(guò)程中應(yīng)與監(jiān)理人員經(jīng)常聯(lián)系，監(jiān)督監(jiān)理人員的工作是否認(rèn)真按照要求開(kāi)展，是否盡職盡責(zé)監(jiān)督工程，這樣才能保證基建項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

3.2.1嚴(yán)管建筑材料質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)關(guān)

為確保施工的設(shè)備和材料質(zhì)量。應(yīng)制定嚴(yán)格的材料選擇制度及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。甲方要重視市場(chǎng)調(diào)研工作。尤其注意施工中的重要材料，如鋼筋混凝土、防水材料等，要對(duì)其質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行比較，這樣就可杜絕不合格的施工材料進(jìn)場(chǎng)。也可由甲乙雙方一同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，共同選定設(shè)備材料，并同時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料，這樣就確保了材料的質(zhì)量。

3.2_2對(duì)基建工程中的主要部位及隱蔽部位要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

高校基建的管理人員要有牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。比如承包商是否按照投標(biāo)文件中的市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行實(shí)際操作。尤其是項(xiàng)目中的重點(diǎn)部位，要求有特殊功能的部位及隱蔽性部位都要作為重點(diǎn)的監(jiān)督管理對(duì)象。要嚴(yán)格監(jiān)督抽查，上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下道工序。

3.3嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

通常情況下，施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更及簽證增加的造價(jià)大約占10%左右，因此在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，若變更設(shè)計(jì)金額較大，則要進(jìn)行充分論證，確保技術(shù)變更的科學(xué)可行性，同時(shí)要詳細(xì)注明該項(xiàng)變更的理由。

第6篇：高管簡(jiǎn)歷范文

建筑管理專(zhuān)業(yè)相對(duì)于其他專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，其具有較大的專(zhuān)業(yè)跨度、較為豐富的邊緣效應(yīng)，這也就使得該專(zhuān)業(yè)所培養(yǎng)的高職生必定需要具備系統(tǒng)性、綜合性專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全方位專(zhuān)業(yè)人才。例如：知識(shí)面無(wú)論是在深度方面，還是在廣度方面都要達(dá)到一定的要求，決策判斷方面需要有多元性，還需要有敏銳的觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)格局的能力等，都應(yīng)當(dāng)成為我們判斷人才是否達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。可以相信，在經(jīng)過(guò)三年至五年的緩沖期之后，我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)必將慢慢融入國(guó)際建筑市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境之中。對(duì)于建筑管理人才要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：（1）眼界開(kāi)闊，具有國(guó)際性的戰(zhàn)略視野；（2）擅長(zhǎng)緊密結(jié)合具體目標(biāo)與遠(yuǎn)見(jiàn)戰(zhàn)略；（3）可以適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意識(shí)；（4）具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且有比較好的人際交往能力；（5）擁有管理不同人才與資源的技能；（6）擁有不斷創(chuàng)新、提升工程質(zhì)量、控制工程成本等技能；（7）擁有建筑工程管理人員開(kāi)拓市場(chǎng)、管理創(chuàng)新、基本訓(xùn)練等技能；（8）明白決策過(guò)程，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段獲取相關(guān)信息與整理信息的能力；（9）不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、引導(dǎo)改革；（10）明白事理、能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展；勇于挑戰(zhàn)、心態(tài)穩(wěn)定平和。以上十個(gè)建筑管理人才要求理應(yīng)成為高職院校建筑管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。所以，高職院校應(yīng)當(dāng)努力將高職生培養(yǎng)成為擁有豐富且廣泛知識(shí)面，擁有探究治學(xué)能力的建筑管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)人員，我們的建筑管理高職生應(yīng)該是對(duì)建筑相關(guān)業(yè)務(wù)有著充分的了解，具備運(yùn)用多門(mén)類(lèi)知識(shí)處理本行業(yè)實(shí)際難題的技能，并且結(jié)合實(shí)際情況，擁有系統(tǒng)性的建筑管理理論知識(shí)，運(yùn)用相應(yīng)的方法，具有預(yù)先識(shí)別，且有效規(guī)避建筑管理風(fēng)險(xiǎn)；該專(zhuān)業(yè)的高職生應(yīng)當(dāng)擁有較為開(kāi)拓的思維，敢于探索，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有較為優(yōu)良的洞察能力，并可以采用相應(yīng)的理論知識(shí)證明自己的研究結(jié)論或觀點(diǎn)；與此同時(shí)，高職院校所培養(yǎng)的高職生還應(yīng)當(dāng)是立足于本職工作，擁有開(kāi)闊的眼界，可以準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)行情，把握建筑相關(guān)信息、把握對(duì)策。上面我們所講到的從建筑市場(chǎng)對(duì)人才需求而衍生的建筑管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)于建筑管理專(zhuān)業(yè)的高職生來(lái)說(shuō)不但較為具體，而且還相當(dāng)必要。而對(duì)于建筑管理專(zhuān)業(yè)的教育工作者來(lái)講，則需要樹(shù)立自身的責(zé)任感，讓我們的教育教學(xué)工作一直圍繞著這個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革需要得到每一位專(zhuān)業(yè)教師的充分重視。

2高職院校建筑管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的幾點(diǎn)建議

2.1改革教學(xué)方式，讓教學(xué)過(guò)程進(jìn)一步優(yōu)化主講課教學(xué)。以往的主講課講學(xué)往往是在高職生沒(méi)有充分做好預(yù)習(xí)準(zhǔn)備的情況之下進(jìn)行，為了可以確保學(xué)生聽(tīng)懂課堂上的教學(xué)內(nèi)容，板書(shū)則是必不可少的。然而當(dāng)前為了可以更好地培養(yǎng)高職生主動(dòng)獲取知識(shí)的積極性，必須采取有效的策略激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)預(yù)習(xí)，假設(shè)學(xué)生已經(jīng)做好了預(yù)習(xí)的課堂準(zhǔn)備，在實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中就可以應(yīng)用多媒體等輔助教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)效率。討論探究課程的教學(xué)。對(duì)于某些學(xué)生比較容易接受的原理概念，僅需結(jié)合問(wèn)題開(kāi)展提問(wèn)式教學(xué)。而對(duì)于學(xué)生不容易理解、容易混淆、延展性較強(qiáng)的問(wèn)題則需要開(kāi)展深入的探究式討論教學(xué)。習(xí)題課的教學(xué)。在進(jìn)行理論知識(shí)的鞏固教學(xué)時(shí)，可以安排部分習(xí)題課程，對(duì)于所選定的習(xí)題，教師在課堂上僅需要進(jìn)行解體思路的講解，對(duì)于具體的求解過(guò)程則應(yīng)簡(jiǎn)單化，具體計(jì)算結(jié)果可以讓學(xué)生在課后完成。為了可以有效提升教學(xué)效果，我們還可以采取以下幾個(gè)措施進(jìn)行教學(xué)方式的改革：（1）強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)課程在理論-實(shí)踐-建筑工程實(shí)際這個(gè)培養(yǎng)主線的重要作用，讓學(xué)生意識(shí)到學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，進(jìn)而提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。（2）要不斷改革教學(xué)方式，應(yīng)用先進(jìn)的教學(xué)手段，使用交流式、啟發(fā)性、探究性的課堂教學(xué)手法，構(gòu)建既活潑又生動(dòng)的學(xué)習(xí)、教學(xué)氣氛。（3）認(rèn)真做好課程的備課活動(dòng)，在課堂教學(xué)的時(shí)候要注意突出教學(xué)重難點(diǎn)，盡可能使用先進(jìn)的教學(xué)手段，如多媒體等。（4）對(duì)于學(xué)生交上來(lái)的作業(yè)，要認(rèn)真批改好，并及時(shí)掌握與解決實(shí)際教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題。（5）進(jìn)一步規(guī)范教研活動(dòng)。

2.2強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)手段

（1）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地，加大企業(yè)界的參與力度?？梢赃M(jìn)行頂崗實(shí)踐，真正達(dá)到增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高實(shí)踐能力的目的。鼓勵(lì)學(xué)生到生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)考核合格后可計(jì)入學(xué)分。學(xué)校在學(xué)制、學(xué)分、管理等方面給予相應(yīng)的考慮和安排。鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)和論文直接為企業(yè)服務(wù)，并在導(dǎo)師安排、設(shè)計(jì)或論文完成時(shí)間等方面完善相關(guān)制度。（2）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。經(jīng)實(shí)踐教學(xué)證明，建在校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室可使課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方便、及時(shí)地互相結(jié)合和交融，在突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)上起到重要作用。（3）加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)與工程實(shí)際的結(jié)合。對(duì)于生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)這些時(shí)間長(zhǎng)、要求高的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)安排學(xué)生到土木工程建設(shè)單位進(jìn)行，以小組形式，在生產(chǎn)實(shí)踐中參與施工、管理、設(shè)計(jì)等工作，并要求學(xué)生綜合運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)解決施工技術(shù)、生產(chǎn)組織、工程管理等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課程設(shè)計(jì)這樣的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，也應(yīng)盡量與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：高管簡(jiǎn)歷范文

4.減輕體重　肥胖者因全身血管床面積和心臟負(fù)擔(dān)增加，引起胰島素抵抗而引起血壓升高，尤其是向心性肥胖，上述效應(yīng)更加明顯。此外，減少體重還可增強(qiáng)降壓藥的降壓效果。

近年來(lái)，我國(guó)超重和肥胖者的比例增長(zhǎng)很快。超重率達(dá)22.8％，肥胖率為7.1％，兩者合并達(dá)29.9％，比例相當(dāng)高。超重和肥胖在引起血壓升高的同時(shí)，也是糖尿病的主要危險(xiǎn)因素。尤其是向心性肥胖(腹型肥胖)對(duì)機(jī)體代謝的影響更大，它可降低胰島素的敏感性，誘發(fā)糖尿病等代謝性疾病，而且對(duì)血壓的影響也更為明顯。

飲食過(guò)量和缺乏體育運(yùn)動(dòng)是造成肥胖的主要原因。首先，應(yīng)該解決攝取過(guò)量的問(wèn)題。應(yīng)該對(duì)本人的飲食習(xí)慣進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，如吃零食的習(xí)慣。吃夜宵的習(xí)慣，喜歡吃肥肉、吃甜點(diǎn)的習(xí)慣，吃飯快的習(xí)慣，吃飯過(guò)最過(guò)飽的習(xí)慣，這些習(xí)慣均可能導(dǎo)致攝取過(guò)量。其次，應(yīng)該提倡家中購(gòu)買(mǎi)體重秤，養(yǎng)成經(jīng)常測(cè)量體重的習(xí)慣。只有這樣，才能敏感意識(shí)到體重的增加。

5.適度的體力活動(dòng)和體育運(yùn)動(dòng)　體力活動(dòng)過(guò)少可引起向心性肥胖、胰島素抵抗以及自主神經(jīng)調(diào)節(jié)功能下降，從而導(dǎo)致高血壓的發(fā)生。適當(dāng)?shù)?、有?guī)律的體育鍛煉可增加熱量的消耗，減少體內(nèi)脂肪蓄積，使體重降低，緩解精神緊張，減少高血壓發(fā)生的幾率，改善心血管系統(tǒng)的功能狀態(tài)。

研究表明，運(yùn)動(dòng)能降低交感神經(jīng)張力，減少兒茶酚胺釋放，使外周血管阻力下降；運(yùn)動(dòng)還能降低腎素一血管緊張素系統(tǒng)活性。從而使血管擴(kuò)張利鈉利水，降低血容量，使血壓下降。慢跑、騎自行車(chē)、游泳、球類(lèi)運(yùn)動(dòng)、健美操等以及適度的體力勞動(dòng)都是鍛煉的好方法。我國(guó)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)和醫(yī)療保健方法，如氣功和太極拳。能增進(jìn)人體健康，對(duì)高血壓的防治也能起到良好的作用。高血壓患者進(jìn)行體育鍛煉應(yīng)在醫(yī)生的指導(dǎo)下進(jìn)行，運(yùn)動(dòng)量要循序漸進(jìn)，從輕度運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，逐漸加大運(yùn)動(dòng)量。但決不能勉強(qiáng)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，體力活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)要不拘形式，任何引起體力消耗的活動(dòng)均有健康效應(yīng)，如散步、上樓梯、多站立等。其中有氧運(yùn)動(dòng)對(duì)改善機(jī)體代謝功能和降低血壓的作用更好。

6.其他　戒煙。吸煙對(duì)血壓雖然沒(méi)有直接影響，但吸煙是心血管疾病的三大危險(xiǎn)因素之一(高血壓、高膽固醇血癥和吸煙)，可促進(jìn)動(dòng)脈粥樣硬化而明顯增加心腦血管疾病的患病率和死亡率。加之吸煙的致癌作用及多方面對(duì)健康的危害，因此，提倡全人群不吸煙、戒煙，減少被動(dòng)吸煙。

第8篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著國(guó)家城市的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化速度的不斷加快，當(dāng)前現(xiàn)代城市的建設(shè)工程中，高層建筑所扮演的角色越來(lái)越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。然而，高層建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求較多層建筑嚴(yán)格得多，施工成本也隨之而高得多，而且相應(yīng)的配套設(shè)施同樣較其他結(jié)構(gòu)形式提高了高層建筑投資的成本。從工程實(shí)踐情況來(lái)看，高層建筑的成本控制管理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段環(huán)節(jié)都有顯現(xiàn)，特別是施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。高層建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，隨著城市化進(jìn)程的加快,土地已成為現(xiàn)代城市最為稀缺的資源。為了合理利用每一寸土地,高層建筑就成為城建開(kāi)發(fā)商的必然選擇。基于此,筆者將本文命名為《淺談高層建筑施工造價(jià)控制與管理》。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,在不斷提高高層建筑施工造價(jià)控制與管理水平、提高高層建筑施工質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。高層建筑施工造價(jià)控制成本與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。作為新時(shí)期背景下的高層建筑施工企業(yè),必須充分認(rèn)識(shí)到高層建筑施工造價(jià)控制與管理的必要性,并從施工技術(shù)、安全、施工組織、材料管理、設(shè)計(jì)變更、索賠等方面進(jìn)行造價(jià)控制與管理。此外,隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的造價(jià)管理策略已不再適應(yīng)時(shí)展的需要。作為高層建筑施工企業(yè),還應(yīng)注重高層建筑施工造價(jià)的信息化管理,提高造價(jià)管理的科學(xué)技術(shù)水平。

1.工程造價(jià)概述

合理的確定和有效的控制工程造價(jià)，是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，目的在于使有限的建設(shè)投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而只有在合理確定的前提下，才能通過(guò)有效控制的手段，達(dá)到理想效益的目的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的預(yù)算工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)的條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，在此主要探討施工過(guò)程中的成本管理與控制。

2.高層建筑施工階段造價(jià)控制因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已經(jīng)具體化，招標(biāo)已經(jīng)完成合同價(jià)已經(jīng)確定，但這卻是工程造價(jià)主要發(fā)生的階段，有很大的可能出現(xiàn)浪費(fèi)投資現(xiàn)象。所以在施工階段，建設(shè)方管理工程造價(jià)除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，還需要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，盡可能的杜絕浪費(fèi)。目前市場(chǎng)行情是僧多粥少，施工企業(yè)為承建工程，在投標(biāo)時(shí)均是合理、低價(jià)，在如今人工費(fèi)飛漲的情況下，大多數(shù)施工企業(yè)都拿出一部分合理利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)人工費(fèi)的缺口，在這雙重條件制約下，施工企業(yè)的利潤(rùn)是微薄的，如何在施工過(guò)程中采取合理辦法，采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行成本控制、實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，進(jìn)而盡可能的增加企業(yè)收益則成為施工企業(yè)迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。

3.高層施工過(guò)程中成本控制的措施

3.1施工成本中目前人工費(fèi)大概已占到總成本的25%~30%，在今天勞工荒、人工費(fèi)大漲的環(huán)境下如何節(jié)約支出：1、引入招投標(biāo)機(jī)制，比質(zhì)、比價(jià)，優(yōu)選長(zhǎng)期合作、價(jià)格合理、技術(shù)管理力量強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，避免或減少施工中返工、浪費(fèi)的現(xiàn)象，很大程度減少企業(yè)管理壓力和管理成本；2、選用有實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)伍，管理規(guī)范，重視安全施工，施工企業(yè)多一道安全保護(hù)，有效分擔(dān)施工企業(yè)的安全壓力。

3.2 科學(xué)采購(gòu)和使用材料。工程建造中的60%到70%是材料費(fèi)用，因此材料成本的控制是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，從預(yù)算、采購(gòu)、簽收，到領(lǐng)用、監(jiān)督和回收，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任管理。采購(gòu)前需要了解材料和設(shè)備的用量及報(bào)價(jià)，分析價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行多家對(duì)比選購(gòu)。較大的工程可以組織招標(biāo)。選擇價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)等方面比較優(yōu)秀者。應(yīng)嚴(yán)格管理采購(gòu)數(shù)據(jù)，到貨時(shí)間等，盡量減少庫(kù)存積壓。減少資金成本，使用中，合理使用資源，杜絕浪費(fèi)。

3.3采用先進(jìn)技術(shù)方法。不斷在理論和實(shí)踐中探索、學(xué)習(xí)和完善施工方法和先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，提高作業(yè)質(zhì)量和效率，節(jié)約時(shí)間、材料等，以降低生產(chǎn)成本。1、在高層、超高層建筑，控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是造價(jià)控制關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)確使用激光全站儀及鉛錘儀控制建筑物定位及將垂直度控制在允許范圍內(nèi)，因樓層高，則會(huì)有效減少因垂直度偏差而引起粉刷刮糙厚度的增加，有效減少成本投入。2、與小高層及多層相比，安全生產(chǎn)是擺放在施工企業(yè)面前的難題，安全防護(hù)投入費(fèi)用是一筆很大的投入，在使用前考慮采用既能保證安全防護(hù)又能重復(fù)使用的措施，降低單位使用成本，從而減少單位面積費(fèi)用投入、節(jié)約成本，如電梯洞口、臨邊洞口采用鋼筋焊制的鋼筋網(wǎng)，既滿足防護(hù)要求、又統(tǒng)一尺寸、美觀、重復(fù)利用。

3.4 與施工進(jìn)度相配合增加機(jī)械設(shè)備使用率。根據(jù)施工情況，科學(xué)合理選擇使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效能，可以大幅減小工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械使用時(shí)間和狀況，做到高效使用，減少機(jī)械設(shè)備費(fèi)用成本。高層、超高層建筑垂直運(yùn)輸是否通暢、及時(shí)是高層施工進(jìn)度快慢的前提，而垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)在超高層建筑中所占比例是多層及小高層所不能比擬的。如何在確保工程進(jìn)度的前提下采取措施減少投入或主體施工完成后提前減少垂直機(jī)械的使用也是節(jié)約成本、減少費(fèi)用投入需考慮的一重要方面。從經(jīng)驗(yàn)看，主體階段完成后，進(jìn)入粉刷、地坪施工，大量垂直運(yùn)輸?shù)牟牧鲜巧皾{，一般情況下需增加一臺(tái)施工電梯，如能采取措施能緩解垂直運(yùn)輸?shù)膲毫蜓灾芙鉀Q粉刷、地坪施工用砂漿的垂直運(yùn)輸即可。目前市場(chǎng)有一砂漿泵機(jī)械，功能同砼輸送泵，且價(jià)格與增加垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用相比較低，且其能重復(fù)使用。

3.5 施工項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)。包括落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制，施工項(xiàng)目成本核算和檢查施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)等。一個(gè)比較成熟的施工單位，在開(kāi)工前往往會(huì)將工程投資與往年工程成本比較分析，確立成本計(jì)劃。之后按照計(jì)劃，將目標(biāo)分配給各個(gè)職能人員和施工人員。在簽訂承包合同后，承包者確定保障成本計(jì)劃的舉措。同時(shí)，施工項(xiàng)目部會(huì)定期對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行的狀況進(jìn)行檢查，并且及時(shí)分析總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，以保障成本的控制和成本計(jì)劃的實(shí)施。這些環(huán)節(jié)能夠有效地管理和控制整體的工程造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、人力的利用關(guān)系，項(xiàng)目投資方、設(shè)計(jì)公司、施工單位及材料供應(yīng)商等方面需要一起努力。通過(guò)協(xié)作才能達(dá)到預(yù)期目的，使得工程項(xiàng)目順利完成，取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的豐收。

從項(xiàng)目整體造價(jià)控制講，在擬建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投資決策階段后，設(shè)計(jì)階段就成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。它對(duì)建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起著決定性的作用。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。

4.結(jié)束語(yǔ)

高層建筑對(duì)施工技術(shù)的管理要求是很?chē)?yán)格的，必須貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有做好了高層建筑施工技術(shù)管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅家坤.淺談現(xiàn)代高層建筑施工技術(shù)[J].科技致富向?qū)В?010

第9篇：高管簡(jiǎn)歷范文

首先，從思想意識(shí)形態(tài)予以重視。工作的開(kāi)展，認(rèn)識(shí)很重要，要想把違法藥械廣告整治好，必須從思想上加以重視。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要就是以盈利為目的，在經(jīng)營(yíng)上獲利才是唯一的途徑，按照市場(chǎng)調(diào)控，自負(fù)盈虧。在這樣現(xiàn)實(shí)的情況下，他們會(huì)不擇手段來(lái)贏得利潤(rùn)，維持生計(jì)。然而，賺錢(qián)是其行業(yè)特點(diǎn)，但不能丟掉人性、忘掉本質(zhì)，這樣做絕對(duì)不容許，作為行業(yè)主管部門(mén)也應(yīng)有一定的責(zé)任。做廣告的這些藥械經(jīng)銷(xiāo)商掌握零售行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主的思想動(dòng)機(jī)，以提供進(jìn)店費(fèi)、營(yíng)業(yè)員工資等為條件進(jìn)行誘惑，謀取高額回報(bào)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)主同樣是社會(huì)成員之一，不能離開(kāi)組織，同樣需要經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)，如果脫離了組織，脫離了學(xué)習(xí)、脫離了政策引導(dǎo)，同樣會(huì)做出違背人民群眾意愿的事情。幾年來(lái)，我們每半年召集、組織轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)主，特別是有藥品類(lèi)廣告的企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)醫(yī)藥專(zhuān)家、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講解正確用藥知識(shí)和經(jīng)常性的思想教育和學(xué)習(xí)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)他們個(gè)人利益與社會(huì)效益方面的教育，熟知行業(yè)法律法規(guī)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感；與此同時(shí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)知識(shí)、規(guī)范性文件精神，并將各時(shí)段的重點(diǎn)工作進(jìn)行布置與通報(bào)。

其次，將藥械廣告監(jiān)測(cè)工作融入到日常監(jiān)管之中。廣告監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要從日常生活中去留心、發(fā)現(xiàn)，并且要號(hào)召?gòu)V大老百姓提供線索?？h級(jí)媒體的廣告藥械類(lèi)，若不經(jīng)過(guò)藥品零售企業(yè)這門(mén)檻，很難取得老百姓的信任。如果按照正規(guī)的渠道進(jìn)行操作，加之昂貴的廣告費(fèi)，各方利潤(rùn)都很少。根據(jù)廣告的監(jiān)督管理權(quán)限，縣級(jí)藥監(jiān)部門(mén)只有監(jiān)測(cè)權(quán)，沒(méi)有處罰權(quán)，且要采集好證據(jù)，并將收集好的相關(guān)證據(jù)移交給廣告監(jiān)管部門(mén)，手續(xù)繁瑣且慎之又甚，俗話形容“吃里不討好”，結(jié)果意義不大。為此，我們依據(jù)《**縣藥品（連鎖）企業(yè)藥品質(zhì)量安全信用分類(lèi)暫行辦法》，制定了《**縣廣告藥品指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用評(píng)比辦法》，分為否決項(xiàng)十五項(xiàng)和評(píng)分項(xiàng)（百分制）十四項(xiàng)，分別發(fā)至轄區(qū)各涉廣藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每年年末組織審評(píng)。對(duì)通過(guò)審評(píng)企業(yè)“aa信用企業(yè)”a年度累計(jì)并有嚴(yán)格的規(guī)定，必須實(shí)現(xiàn)無(wú)否決項(xiàng)的同時(shí)評(píng)分項(xiàng)90分以上。只有將藥品廣告監(jiān)測(cè)工作與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“gsp”跟蹤、日常監(jiān)管、專(zhuān)項(xiàng)檢查等相結(jié)合起來(lái)，將日常監(jiān)管文書(shū)、市場(chǎng)稽查文書(shū)與企業(yè)信用檔案兩檔并一檔，有利于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審與檔案核實(shí)。與此同時(shí)，對(duì)未通過(guò)信用評(píng)審的企業(yè)，實(shí)行人性化辦法，并不是一罰了之，而是，縣局負(fù)責(zé)組織舉辦為期一周的繼續(xù)教育，制定周密的教學(xué)課程，讓他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、藥品零售企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范、藥品不良反應(yīng)知識(shí)等，經(jīng)費(fèi)由參加學(xué)習(xí)人員共同承擔(dān)。這樣的實(shí)行取得了很好的效果，企業(yè)也沒(méi)有理由不接受，促進(jìn)了行企和諧發(fā)展。

第三，采取約談的形式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。所謂“約談”是指對(duì)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測(cè)到的違法藥品廣告，在移交有關(guān)部門(mén)處理之前，將原藥品廣告劇本攝錄下來(lái)，制成光盤(pán)或錄音帶，以此為依據(jù)，藥品市場(chǎng)監(jiān)管人員約請(qǐng)當(dāng)事人面談。對(duì)于發(fā)放宣傳單、宣傳品等其他手段的藥品廣告，并可能造成較大社會(huì)影響的，廣告監(jiān)測(cè)人員認(rèn)為需要約談的，也要約談。首先，通知廣告設(shè)計(jì)當(dāng)事人、指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)，告知約談的時(shí)間、地點(diǎn)和需要提供的資料。其次，約談時(shí)須由兩名以上執(zhí)法人員其中一名單位領(lǐng)導(dǎo)參加，并邀請(qǐng)本單位聘請(qǐng)的部分社會(huì)監(jiān)督員參加。由社會(huì)監(jiān)督員、廣告設(shè)計(jì)事人、指定企業(yè)負(fù)責(zé)人、廣告監(jiān)測(cè)人員共同觀看其違法藥品廣告錄像，并審核紙質(zhì)材料，當(dāng)面指出廣告畫(huà)面、配音以及提交材料中具體發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，幫助其校正不正規(guī)用語(yǔ)和畫(huà)面，并向其宣傳有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，提出限期整改的意見(jiàn)。最后，也要聽(tīng)取當(dāng)事人提出自己的觀點(diǎn)和要求，同時(shí)，參與觀看人員共同在《藥品廣告監(jiān)測(cè)登記表》上簽字。約談程序履行后，市場(chǎng)監(jiān)管人員依照《藥品廣告審查辦法》繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果依法進(jìn)行整改，并消除不良影響，將不予行政處理；反之，對(duì)于拒絕履行整改的廣告設(shè)計(jì)當(dāng)事人，則執(zhí)行《安徽省藥品廣告審查辦法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款。通過(guò)約談，系統(tǒng)的給廣告設(shè)計(jì)當(dāng)事人一次深刻教育，同時(shí)也給了經(jīng)營(yíng)企業(yè)一次深入學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只有這樣他們才充分認(rèn)識(shí)到我們監(jiān)管部門(mén)是動(dòng)真格的，使廣告設(shè)計(jì)當(dāng)事人不得不及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤行為。同時(shí)，通過(guò)約談形式，也架起了“做藥人”與“管藥人”之間溝通的橋梁，凈化了藥品廣告市場(chǎng)，堵住廣告藥品終端銷(xiāo)售違法可乘之機(jī)。

第四，市場(chǎng)稽查，逆向取證，有效遏制違法藥械廣告?？h級(jí)媒體的廣告品種，其渠道往往由廠方、藥品商、零售企業(yè)三方相互勾結(jié)與配合，手段非常隱蔽。每個(gè)廣告品種在指定的藥房基本上只有幾盒或樣品，他們的經(jīng)營(yíng)方式是派員站在藥房門(mén)口守侯患者咨詢，如果要購(gòu)買(mǎi)馬上有人送貨等方式經(jīng)營(yíng)，如果有檢查的來(lái)，他們就以顧客身份乘機(jī)溜走，從藥房入手很難發(fā)現(xiàn)違法行為。面對(duì)這樣的新情況，我們利用他們違法廣告上作證明的患者為突破口，找到該患者

，將其在使用的藥械進(jìn)行登記、做好《調(diào)查筆錄》，再回到指定藥房進(jìn)行核實(shí),跟蹤追查此批號(hào)的規(guī)范記錄，這樣的舉措，企業(yè)違沒(méi)違法，自然就暴露出來(lái)。在市場(chǎng)稽查中，經(jīng)常對(duì)銷(xiāo)售違法廣告藥品的單位，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，跟蹤走訪，增加檢查頻次，對(duì)瞞而不報(bào)或消極對(duì)待的予以從重處理，并將違規(guī)行為錄入該企業(yè)信用檔案；同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)稽查抽檢，多批次進(jìn)行抽檢，從質(zhì)量上尋找突破，對(duì)廣告藥品質(zhì)量問(wèn)題同樣錄入不良信用檔案，不但企業(yè)受到處罰，還要被折牌。通過(guò)這些強(qiáng)有力的措施，扼制藥品廣告泛濫勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就不會(huì)與監(jiān)管部門(mén)較勁和打游擊戰(zhàn)了，對(duì)再次參與廣告藥品銷(xiāo)售打了疑問(wèn)。