醫(yī)院辦公室主任工作精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

作為一名小學(xué)年輕班主任，我認(rèn)為自己能夠加入到班主任工作室隊(duì)伍當(dāng)中是一件非常幸運(yùn)的事情，因?yàn)檫@不僅是自己的努力以及能力的證明，而且也能夠更好的為自己的將來制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，從而使得自己未來人生發(fā)展目標(biāo)更清晰，發(fā)展方向也會(huì)變得更加明確下來。我深知自己作為一名工作室團(tuán)隊(duì)的核心成員，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長是自己發(fā)展的基礎(chǔ)，所以與團(tuán)隊(duì)一起齊心協(xié)力的共同發(fā)展、共同成長是我義不容辭的責(zé)任。而在我自己任職班主任一職的這幾年期間，我看到了班主任工作室的所取得的輝煌發(fā)展成果，在感慨整個(gè)班主任團(tuán)隊(duì)所取得的收獲同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些班主任工作室當(dāng)中所存在的不足，以及經(jīng)過自己親身經(jīng)歷、實(shí)踐和體驗(yàn)，對于如何促進(jìn)班主任工作室更好的發(fā)展提出了一些自己的看法。

首先，我對于班主任工作室核心成員的看法就是，當(dāng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員之后，就應(yīng)該將自身定位于同團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展一起進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步也是自己的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的不足也是自己的不足，只有每一位團(tuán)隊(duì)成員與整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間凝成一股繩之后，大家才能夠共同進(jìn)步、共同成長。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”，當(dāng)大家融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，共同為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展出謀劃策，相互幫助、相互鼓勵(lì)、相互監(jiān)督、相互彌補(bǔ)其自身所存在的不足，這樣不僅能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)也有助于其個(gè)人的快速成長。

其次，作為一名班主任工作室的成員，我認(rèn)為我自身的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在這幾點(diǎn)：第一，心懷夢想。我覺得夢想是成功的起點(diǎn)，有夢想人才會(huì)有奮斗的動(dòng)力，才會(huì)不斷彌補(bǔ)自己的不足，并迫使其自身不斷取得進(jìn)步，進(jìn)而走向事業(yè)的巔峰。我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面必須要有心懷夢想的人，因?yàn)檫@些成員對于職業(yè)發(fā)展的志向往往能夠感染到其他的成員，進(jìn)而使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠朝氣蓬勃。第二，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心成員的最基本素質(zhì)，因?yàn)橹挥芯邆淞溯^強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識的情況下，才能夠更好的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，并且也能夠使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

第2篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

1醫(yī)院黨（院）辦主任的角色認(rèn)知

1.1職位感性體會(huì)。筆者在一所“三甲”醫(yī)院擔(dān)任黨委辦公室主任兼院長辦公室主任八年時(shí)間，回顧這一段銘心歷程，感性體會(huì)是：醫(yī)院辦公室工作干好了不容易，干壞了很麻煩；上級、下級、同一級，級級來找；大事、小事、麻煩事，事事纏身。醫(yī)院辦公室主任這一職位，能耐大的不愿干，能耐小的干不了；是中層，但不同于一般中層；不是高層，卻要經(jīng)常協(xié)調(diào)高層；管的事不少，但能說了算的還真不多。1.2職位理性思考。醫(yī)院辦公室工作具有三項(xiàng)職能：參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)；具備三大特征：綜合性、政策性、多變性［1］。醫(yī)院辦公室主任應(yīng)扮演好三種角色：溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外；須具備三種能力：宏觀思維、中觀協(xié)調(diào)、微觀文字；還要掌握三種策略：剛?cè)嵯酀?jì)、若即若離、抑揚(yáng)適度?？偟膩碚f，語言能力、文字能力和情商水平是基礎(chǔ)，溝通能力、協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)水平是關(guān)鍵。

2醫(yī)院黨（院）辦主任的辯證思維

醫(yī)院辦公室工作很重要、很嚴(yán)謹(jǐn)，也很平凡、很清苦、很勞累，但要追求很快樂，把這份追求當(dāng)作是一種經(jīng)歷、一種藝術(shù)、一種精神和一種品質(zhì)。正所謂，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，醫(yī)院辦公室主任必須學(xué)會(huì)以哲學(xué)的角度，應(yīng)用辯證思維來分析問題、解決問題，提高工作能力和行為藝術(shù)。歸納如下：宏觀與微觀：宏觀管住，微觀激活。當(dāng)前與長遠(yuǎn)：立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)。重點(diǎn)與一般：抓住兩頭，帶動(dòng)中間。大事與小事：抓大放小，以大帶小。恩與威：恩威并舉，寬嚴(yán)適度。獎(jiǎng)與懲：以獎(jiǎng)為主，以懲為輔。剛與柔：以柔為主，剛?cè)嵯酀?jì)。張與馳：有張有弛，張馳有度。統(tǒng)與放：統(tǒng)得住，放得開。進(jìn)與退：有進(jìn)有退，進(jìn)退自如。點(diǎn)與面：以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合。冷與熱：冷熱適時(shí)，溫度適宜。說與做：以說為主，說做統(tǒng)一。動(dòng)與靜：走動(dòng)管理，以靜制動(dòng)。忙與閑：忙里偷閑，學(xué)會(huì)放松。懶與勤：準(zhǔn)確定位，科學(xué)履職。疏與堵：以疏為主，疏堵結(jié)合。輕與重：舉輕若重，舉重若輕。為與位：有為有位，有位有為［2］。

3醫(yī)院黨（院）辦主任職業(yè)素養(yǎng)提升途徑

要當(dāng)好醫(yī)院辦公室主任，具體來說就是要做到：“定好位，德當(dāng)先，行為范”。3.1定好位。定好位，就是要堅(jiān)守醫(yī)院辦公室主任的角色定位，工作到位而不越位，攬事而不攬權(quán)，講紀(jì)律，守規(guī)矩，講團(tuán)結(jié)，顧大局。定好位，就是要堅(jiān)持協(xié)作大于分工的原則。相互補(bǔ)臺，好戲連臺，相互拆臺，共同。定好位，就是要嚴(yán)守醫(yī)院辦公室的崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識、全局意識、參謀意識、溝通意識、協(xié)調(diào)意識，做好具體事務(wù)，當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，拾遺補(bǔ)缺，始終做到豁達(dá)大度、不卑不亢、寵辱不驚、辦事公道。3.2德當(dāng)先。德當(dāng)先，就是除了嚴(yán)把醫(yī)院辦公室工作的政治性、思想性、紀(jì)律性以外，還要發(fā)揚(yáng)三種精神。一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的“老黃?！本?，工作中任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，不貪功，不爭利，只為“打好這份工”。二是發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的“犧牲”精神。醫(yī)院辦公室工作的特殊性，往往要求來得比領(lǐng)導(dǎo)早，走的比領(lǐng)導(dǎo)晚。有時(shí)，這邊剛接待完，那邊又開始忙著寫稿子、定計(jì)劃了，比一般崗位付出的時(shí)間多，勢必會(huì)影響到個(gè)人的生活［3］。必須跳出家庭事務(wù)的小圈子，舍小家顧大家，帶頭愛崗敬業(yè)，全身心投入到工作中。三是發(fā)揚(yáng)精謀細(xì)劃的“主人翁”精神。要以醫(yī)院“大管家”的魄力和力度，同時(shí)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，做一名合格、稱職的“服務(wù)員”。3.3行為范。行為范就是在醫(yī)院辦公室的具體工作中，以實(shí)際行動(dòng)做到“四少四多”：一是少請示，多匯報(bào)。要善于為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作壓力，一些常規(guī)性的工作沒必要事事請示，在原則范圍內(nèi)發(fā)揮主觀能動(dòng)性自己主動(dòng)去處理。特別是一些醫(yī)院矛盾較集中的工作，盡可能要多做調(diào)查研究，按規(guī)章制度辦理，待有結(jié)果后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事事請示領(lǐng)導(dǎo)，表面上是尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，但實(shí)際效果是把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，特別是自己的分管領(lǐng)導(dǎo)推到了一線，使領(lǐng)導(dǎo)難有退路。二是少些靈活性，多些原則性。處事的靈活性是對醫(yī)院辦公室主任業(yè)務(wù)素質(zhì)的一個(gè)基本要求。沒有靈活性很難勝任這個(gè)崗位，但靈活性太強(qiáng)也不適合做辦公室主任。醫(yī)院辦公室的服務(wù)和工作對象是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，臨床、醫(yī)技、機(jī)關(guān)、后勤等眾多科室和職能部門，甚至到普通醫(yī)、護(hù)、教、職員工，沒有原則就會(huì)厚此薄彼，導(dǎo)致制度失效，原則必須大于交情，要盡可能少些靈活性，多些原則性［4］。三是少坐辦公室，多跑基層。醫(yī)院辦公室工作的性質(zhì)是自由支配的時(shí)間少，休息的時(shí)間少，隨時(shí)都有可能接到新的工作任務(wù)，但是作為辦公室主任一定要擠時(shí)間定期到醫(yī)院的各臨床、醫(yī)技、后勤等科室和部門去了解情況，加強(qiáng)同基層的聯(lián)系，了解醫(yī)、護(hù)、教、職員工的真實(shí)想法，便于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)動(dòng)態(tài)，正確決策。四是少在臺前風(fēng)光，多做幕后工作。就好比一臺大戲，醫(yī)院辦公室主任就是個(gè)劇務(wù)，最多只是個(gè)配角，必須低調(diào)做人，低調(diào)處事，多做溝通，堅(jiān)持做到理解大于諒解。理解是知道對方的難處，諒解是知道對方的錯(cuò)誤，高風(fēng)亮節(jié)不計(jì)較，以良好的人際關(guān)系做好醫(yī)院各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

4結(jié)論

醫(yī)院辦公室工作雖然千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，但也有章可循。辦公室主任要做好工作，關(guān)鍵是要樹立正確的角色認(rèn)知，掌握辯證思維，從工作職責(zé)入手，具體做好定位，以德為先，以行為范，必然能夠提升職業(yè)素養(yǎng)，提高工作績效，以充分適應(yīng)工作需要。

作者:李傳輝 單位:蚌埠醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院黨委

［參考文獻(xiàn)］

［1］王永晨，常廣明.健康中國戰(zhàn)略下公立醫(yī)院黨建工作路徑探索與實(shí)踐［J］.中國醫(yī)院管理.2016，35（10）：27-29.

［2］楊善發(fā).現(xiàn)代醫(yī)院要融合“兩種文化”［N］.健康報(bào)，2012-4-20（5）.

第3篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

大家好!

首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì)。今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家匯報(bào)一下我的簡歷：我叫。于年月開始至醫(yī)院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過文書、宣傳、紀(jì)檢、黨務(wù)、市場拓展等工作，擔(dān)任過院、副主任等職，并當(dāng)選共青團(tuán)如皋市委委員，先后多次榮獲“”、“”“”等稱號。

在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成績屬于過去，我只想說，10年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么?我想，概括起來大約有以下五點(diǎn)：

一、具有良好的語言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類文書的寫作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。

二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。曾成功參與并策劃了醫(yī)院100年院

慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng)。

三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動(dòng)和處理醫(yī)療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達(dá)旦的工作。

五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作，管理理念和管理水平得到提升。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。

二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)密切聯(lián)系員工，

傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)注意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順利落實(shí)。

第4篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

大家好!

首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì)。今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家匯報(bào)一下我的簡歷：我叫。于年月開始至醫(yī)院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過文書、宣傳、紀(jì)檢、黨務(wù)、市場拓展等工作，擔(dān)任過院、副主任等職，并當(dāng)選共青團(tuán)如皋市委委員，先后多次榮獲“”、“”“”等稱號。

在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成績屬于過去，我只想說， 10年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么?我想，概括起來大約有以下五點(diǎn)：

一、具有良好的語言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類文書的寫作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。

二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。曾成功參與并策劃了醫(yī)院100年院

慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng)。

三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動(dòng)和處理醫(yī)療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達(dá)旦的工作。

五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作，管理理念和管理水平得到提升。公務(wù)員之家

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。

第5篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

按照醫(yī)院工作安排，本人自2019年*月*日任辦公室主任以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各位同事的大力支持下，本人緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，本著求真、務(wù)實(shí)的宗旨，以“上傳下達(dá)，服務(wù)協(xié)調(diào)”為己任，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、工作職責(zé)

1.強(qiáng)化日常行政工作管理。處理和協(xié)調(diào)好醫(yī)院日常行政工作，審核以醫(yī)院名義上報(bào)和下發(fā)的公文，做好文字把關(guān)工作。及時(shí)做好各類公文的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和保密等工作，認(rèn)真履行上傳下達(dá)、綜合管理的工作職能。

2.提升文字材料寫作水平。根據(jù)院長指示、院委會(huì)決議，負(fù)責(zé)組織起草全院綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)劃、制作各種文件及醫(yī)院日常行政事項(xiàng)的通知安排。

3.加強(qiáng)會(huì)議管理。進(jìn)一步明確會(huì)議室內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)責(zé)任人，建立會(huì)議室使用管理登記本，加強(qiáng)筆記本電腦、音響、桌椅等設(shè)備的管理，維護(hù)醫(yī)院的公共財(cái)產(chǎn)。強(qiáng)化會(huì)議組織、籌備、服務(wù)能力，按要求組織好院長辦公會(huì)、全院性行政會(huì)議及院長召開的其它專門會(huì)議，作好記錄，整理紀(jì)要，并不定期組織檢查會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況。

4.加強(qiáng)印章管理使用。建立醫(yī)院行政印章的使用管理制度，強(qiáng)化對醫(yī)院印章的保存、維護(hù)、管理，建立印章使用登記本，隨時(shí)做好印章、介紹信、工作聯(lián)系函等使用情況登記。

5.完善醫(yī)院日常管理考核制度。在每月20日前開展績效考核工作，并及時(shí)將各科室考核結(jié)果匯總上報(bào)院長審核。

6.其他工作。認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。籌備、迎接各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的檢查指導(dǎo)。安排好行政后勤節(jié)假日排班、創(chuàng)文工作。及時(shí)接聽電話，熱情接待來訪群眾，幫助來電、來訪群眾解決實(shí)際問題。

     二、上半年工作任務(wù)完成情況

1、上傳下達(dá)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤;

2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動(dòng)，利用有限的資源，做好溝通，使各項(xiàng)工作得以高效運(yùn)作；

3、有效協(xié)調(diào)各部門及科室工作，使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;

4、按時(shí)、按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.

5、在黨辦工作人員下鄉(xiāng)扶貧的情況下，按時(shí)完成書記安排的各項(xiàng)黨建及黨風(fēng)廉政工作。

6、及時(shí)完成精準(zhǔn)扶貧工作。

7、及時(shí)完成文明創(chuàng)建工作。

8、及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他臨時(shí)性工作。

  三、下半年工作措施

   1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對《黨政機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，積極借鑒上級領(lǐng)導(dǎo)部門的經(jīng)驗(yàn)，處理和協(xié)調(diào)好醫(yī)院日常行政工作，必要時(shí)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審核后組織一次后勤科室的公文處理培訓(xùn)。

2、做好服務(wù)，扎實(shí)干好本職工作。

做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，辦公室上至主任，下至一般干部職工，都是服務(wù)員，要緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，合力做好辦公室職能工作。堅(jiān)持在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)意圖的解析能力、上情下情的把握能力和對文字運(yùn)用的駕馭能力，高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)于律已，切實(shí)樹好個(gè)人形象。

我深刻地認(rèn)識到，辦公室是醫(yī)院的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到醫(yī)院工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。

第6篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

為貫徹落實(shí)《消防法》，預(yù)防和減少火災(zāi)的危害，按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，切實(shí)做好防火、滅火工作，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合劍河分公司實(shí)際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、調(diào)整分公司火災(zāi)事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：經(jīng)

理

副組長：副經(jīng)理

成

員：經(jīng)理助理、安全科長、辦公室副主任

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司安全科。

辦公室主任：安全科長

成員：安全科成員

辦公室電話：***--*****

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化工作職責(zé)，監(jiān)督完善各單位消防應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)防火安全措施的落實(shí)。

（二）利用各種渠道開展消防安全知識宣傳，不斷提高員工火災(zāi)防范意識和火災(zāi)撲救、逃生技能。

（三）嚴(yán)格按照消防安全工作要求配齊、配足消防器材和設(shè)備，強(qiáng)化管理，保證消防器材性能完好。

（四）一旦發(fā)生火災(zāi)，立即趕到現(xiàn)場，組織各方力量，結(jié)合火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，全面進(jìn)行撲救和人員救護(hù)，把火災(zāi)造成的損失降到最低限度。

（五）做好災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)和重建工作，對火災(zāi)事故開展調(diào)查，掌握起火原因和人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失情況，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真做好隱患排除和治理整改工作。

三、具體職責(zé)

1、現(xiàn)場指揮組：

組

長：經(jīng)

理

副組長：副經(jīng)理

職

責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)各小組滅火、搶救、維護(hù)工作。

2、滅火行動(dòng)組：

組

長：經(jīng)理助理

副組長：安全組組長

成

員：班組成員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)組織到現(xiàn)場的應(yīng)急小組成員及員工，對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行撲救和對傷員及財(cái)產(chǎn)搶救工作。

3、警戒、疏導(dǎo)組：

組

長：安全科長

成

員：所有安全管理人員。根據(jù)需要，可臨時(shí)組織在現(xiàn)場的小組成員、員工協(xié)助。

職責(zé)：劃出警戒線，疏導(dǎo)群眾撤離，守護(hù)搶救出來的物資，保障消防通道暢通，引導(dǎo)消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場，并告知現(xiàn)場附近的消防水源位置。

4、救護(hù)組

組

長：辦公室主任

成

員：出現(xiàn)場的員工和120的醫(yī)護(hù)人員。

職

責(zé)：對傷員進(jìn)行臨時(shí)處置，及時(shí)通報(bào)120急救中心，將傷員護(hù)送就近醫(yī)院救治。

四、應(yīng)急措施

1、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)后，立刻撥打火警119報(bào)警，報(bào)告著火地點(diǎn)、部位、燃燒物品、火災(zāi)情況，同時(shí)報(bào)告公司火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員。

2、接到通知和發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員、義務(wù)消防隊(duì)員及火災(zāi)現(xiàn)場附近員工必須立即趕到事故現(xiàn)場，在滅火指揮組的統(tǒng)一指揮下，及時(shí)疏散群眾，搶救受傷人員，切斷電源，撲滅火災(zāi)，保障消防車、救護(hù)車通道暢通，做好警戒

工作。

3、公安消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，及時(shí)向公安消防指揮報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場情況，并協(xié)助撲滅火災(zāi)。

第7篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任，使我有機(jī)會(huì)參加競聘。

我叫×××，今年××歲，（……簡介）

我競聘的崗位是辦公室副主任，競聘這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下四個(gè)優(yōu)勢：?

一、具有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)。我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；具有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識；具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、具有良好的政治素養(yǎng)。參加工作以來，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，言行與黨委保持高度一致，有較高的思想政治覺悟。尤其從事組織部門工作，我更加注重了政治理論的學(xué)習(xí)，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場和較高的政治敏銳性。

三、具有較強(qiáng)的工作能力。在人事科工作期間，主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員競爭聘任、人才建設(shè)工作、全院人事檔案管理。多次參加醫(yī)院職稱中評會(huì)。此外，協(xié)助科長積極做好組織工作。（……榮譽(yù)）。

經(jīng)過這些年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，并且能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代化辦公設(shè)施，能夠勝任辦公室工作。

四、年青、精神充沛。

如果這次競聘成功，我會(huì)認(rèn)真做好以下四個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任的得力助手。

一、科學(xué)規(guī)范地做好日常工作。辦公室承擔(dān)著黨務(wù)、文秘、檔案管理、文件收發(fā)、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，我將在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理分工、調(diào)度，確保辦公室工作井然有序。?

二、搞好綜合協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹醫(yī)院決策，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)政策的落實(shí)。溝通領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、相關(guān)部門之間的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作處于慣性運(yùn)行狀態(tài)。

三、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，注重調(diào)查研究，對不同情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳，提高醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的知名度，樹立良好形象。?

第8篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

一、改造任務(wù)

完成既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，主要分布在裕華里、小康西里。其中：教師樓3棟，建筑面積8498.64平方米；醫(yī)藥公寓住宅樓2棟，建筑面積4151.16平方米；房改辦住宅樓2棟，建筑面積4666.09平方米；國稅局住宅樓，建筑面積3967平方米；交警隊(duì)住宅樓，建筑面積3941.95平方米；工商銀行住宅樓，建筑面積2221.24平方米；醫(yī)院住宅樓，建筑面積2725.50平方米。

二、工程預(yù)算

既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，概算投資1207萬元。其中國家獎(jiǎng)勵(lì)配套資金每平方米54元，獎(jiǎng)勵(lì)總額為163萬元（竣工驗(yàn)收后向上級申請）；縣財(cái)政補(bǔ)貼資金每平方米324.3元，投資總額為978.4萬元；居民住戶個(gè)人每戶出資2000元，共328戶，出資總額為65.6萬元。

三、工期安排

1、設(shè)計(jì)階段：2009年5月底前完成既有居住建筑節(jié)能改造整體方案和施工圖設(shè)計(jì)。

2、組織階段：2009年6月1日至30日。本階段重點(diǎn)：做好群眾思想工作，進(jìn)行預(yù)算、招投標(biāo)等前期工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位抓好落實(shí)并籌集資金。

3、施工階段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、驗(yàn)收階段：2009年11月15日至12月10日。

四、資金安排

按照工程進(jìn)度分四批安排資金。

第一批：7月1日前撥付啟動(dòng)資金241.4萬元（總造價(jià)的20%）。其中縣財(cái)政175.8萬元，居民住戶個(gè)人65.6萬元；

第二批：工程形象進(jìn)度達(dá)30%，撥付工程款362.1萬元（總造價(jià)的30%），由縣財(cái)政撥付；

第三批：工程形象進(jìn)度達(dá)80%，撥付工程款362.1萬元（總造價(jià)的30%），由縣財(cái)政撥付；

第四批：工程竣工驗(yàn)收后，依據(jù)審計(jì)報(bào)告，撥付工程尾款241.4萬元。其中縣財(cái)政撥付78.4萬元，國家獎(jiǎng)勵(lì)配套資金163萬元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保既有居住建筑節(jié)能改造工作的順利實(shí)施，成立縣既有居住建筑節(jié)能改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：*縣政府縣長

副組長：*縣委常委、副縣長

成員：*縣政府辦公室副主任

*縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長

*縣建設(shè)規(guī)劃局局長

*縣財(cái)政局局長

鄭增秋縣審計(jì)局局長

*縣鴻程集團(tuán)董事長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

領(lǐng)導(dǎo)小組在縣建設(shè)規(guī)劃局設(shè)立既有居住建筑節(jié)能改造工程項(xiàng)目實(shí)施小組，負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理，并具體搞好委托設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、組織施工和驗(yàn)收工作。

組長：*縣建設(shè)規(guī)劃局副局長

副組長：*縣鴻程集團(tuán)副總經(jīng)理

王海濱縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室主任

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科長

成員：*縣熱力公司經(jīng)理

劉瑞場縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科員

*縣鴻程集團(tuán)安裝公司副經(jīng)理

縣財(cái)政局負(fù)責(zé)工程所用財(cái)政及國家獎(jiǎng)勵(lì)配套資金的籌集、調(diào)配與管理。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)工程運(yùn)作程序的監(jiān)督。

第9篇：醫(yī)院辦公室主任工作范文

張?zhí)珦芡娫挷痪脜悄鼙阙s了來，只幾日不見，吳能也一副病態(tài)模樣。張?zhí){悶：聽說新來的張局長是吳能的同學(xué)，按說吳能目前應(yīng)該是春風(fēng)得意，怎么幾日不見，變成了這個(gè)樣子

就這樣，老張經(jīng)理一看到辦公室主任吳能，好像病也輕了許多，人也精神了，話也多了起來。老張和吳能坐在客廳里，邊喝茶，邊很自然的聊了起來。

在談話中，吳能向老張匯報(bào)了新經(jīng)理到任后他的處境，他說：“您知道，新上任的張經(jīng)理是我的同班同學(xué)，對我這個(gè)辦公室主任極其尊重，從不批評我，按說我應(yīng)舒心。但是，我卻不習(xí)慣，整日處在焦慮之中，以致也得了病。老經(jīng)理，您說，我這是怎么了 ”

老張聽了后，一本正經(jīng)地說道：“小吳呀，不是我要訓(xùn)你 你也太不像話了，你是公司里的老同志了，要處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象，要嚴(yán)格要求自己，不要把自己混同于一般的老百姓，你的原則性跑到哪里去了，你是有近二十年工作經(jīng)驗(yàn)的老干部……”

吳能幾個(gè)月來笫一次挨訓(xùn)，心里好像一下子透了一股新鮮的感覺，找到了從前在公司里一人之下、百人之上的感覺，又是點(diǎn)頭，又是連聲說道：“對，好，還是經(jīng)理英明高見，分析透徹深刻，說得十分正確!”

老張噴著唾沫星子把吳能訓(xùn)了一通，這一頓好訓(xùn)，從上午訓(xùn)到中午，訓(xùn)得天昏地暗，喉干嘴干，訓(xùn)人的精神抖擻，戰(zhàn)勁沖天，挨訓(xùn)的則是臉喜眼明，細(xì)心聆聽，說來也怪，兩人一下子精神好多了，都是心情愉快，喜氣洋洋。這一大上午很快過去了，到了吃中午飯的時(shí)候，兩人還真一個(gè)作報(bào)告，另一個(gè)邊聽邊記，十分認(rèn)真。