工程經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，具有工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，工程管理比較復(fù)雜。在工程建設(shè)中由于初步設(shè)計(jì)和發(fā)包設(shè)計(jì)的深度有限，設(shè)計(jì)修改變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計(jì)一變更，就給工程發(fā)包、合同執(zhí)行、工程結(jié)算、投資控制等帶來一系列問題。尤其是近年來，我國(guó)水電建設(shè)推行行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的建設(shè)管理體制，工程建設(shè)采用招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，一項(xiàng)工程往往是多個(gè)施工隊(duì)伍承包，所簽訂的合同數(shù)量多達(dá)幾百、上千個(gè)，如五強(qiáng)溪水電工程所簽訂的合同就達(dá)800個(gè)左右，它所涉及到的概預(yù)算編制、施工計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等方面的管理，可想而知，、其難度是相當(dāng)大的。作為建設(shè)單位，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是如何搞好投資管理，我國(guó)現(xiàn)行投資管理的基本程序是:初步設(shè)計(jì)概算、計(jì)劃、招投標(biāo)、簽訂執(zhí)行合同、投資控制等。也就是說根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查意見及《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，制定工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和基建投資討一劃，按照計(jì)劃進(jìn)度將工程分成若干個(gè)發(fā)包項(xiàng)目，有計(jì)劃、分階段地進(jìn)行發(fā)包。在合同執(zhí)行過程中，對(duì)合同不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善。合同執(zhí)行還包括工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算、檢查合同執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃投資完成情況等。所有這些都是圍繞著初步設(shè)計(jì)概算來進(jìn)行的。水利水電一E程的設(shè)計(jì)概算一般包括建筑工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、臨時(shí)工程、庫(kù)區(qū)淹沒補(bǔ)償、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)等幾大部分。每一部分都有幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目，而所有發(fā)包項(xiàng)目相當(dāng)一部分不能和概算保持一致。所以，只有將發(fā)包項(xiàng)目都按照概算進(jìn)行投資管理和控制。在五強(qiáng)溪工程建設(shè)初期(80年代)，為了搞好投資控制，盡管投人了一定的人力、物力，但仍不盡人意。比如，含有近500個(gè)子項(xiàng)目(單元工程)的機(jī)電安裝工程前后花了兩個(gè)月時(shí)間編制合同價(jià)，而隨著其變更又要重新計(jì)算，相當(dāng)花費(fèi)時(shí)間，這樣很難及時(shí)了解投資狀況。到后期(90年代)，引人計(jì)算機(jī)這一現(xiàn)現(xiàn)代化工具后，才使人們從手工管理的繁瑣工作中解放出來，同樣多的項(xiàng)目不到一周時(shí)間就可計(jì)算出來，可以隨時(shí)反映與了解項(xiàng)目投資和總投資變更情況。同樣，施工單位引人微機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理也顯得同樣重要。其內(nèi)容主要包括:招投標(biāo)階段的信息收集、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制，施工履約階段的施工計(jì)劃編排、進(jìn)度款結(jié)算統(tǒng)計(jì)、成本核算控制、工程變更引起的索賠及竣工移交階段的竣工決算等，直到合同的終止。.總之，不論是建設(shè)單位還是施工單位，也不論是哪個(gè)階段或環(huán)節(jié)，都伴隨著經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。而這些工作具有工作量大、數(shù)據(jù)多而繁雜、時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，依靠手工勞動(dòng)是很難及時(shí)完成的，更談不上工作質(zhì)量和效率。比如:施工單位去對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，概預(yù)算人員要完成一份完整的工程預(yù)算報(bào)價(jià)，從人工、材料預(yù)算價(jià)格和電、風(fēng)、水、砂石料等基礎(chǔ)單價(jià)做起，直到預(yù)算匯總完成全部報(bào)價(jià)文件，一般要花上幾個(gè)月時(shí)間。如果中途發(fā)生基礎(chǔ)單價(jià)變化，尤其是材料預(yù)算價(jià)格或人工單價(jià)稍有變化，則全部預(yù)算需要重新進(jìn)行計(jì)算，其勞動(dòng)量是可想而知的。這樣，大量的時(shí)間投人到計(jì)算工作中去，就很少有時(shí)間對(duì)所編制的報(bào)價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證工作，甚至對(duì)能否中標(biāo)也心中無數(shù)。引人了計(jì)算機(jī)管理后，這些問題也就迎刃而解了。可見，它在經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的地位。

2應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制概預(yù)算及參與管理

2.1利用流行的應(yīng)用軟件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

目前在微機(jī)管理中使用較普遍也方便的應(yīng)用軟件是稍ndow環(huán)境下()mce(辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用軟件之一)。其中，Word為一文字編輯軟件，可用來進(jìn)行文字資料的編寫及說明，也可調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的有關(guān)信息;Excel軟件實(shí)質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作為編程語言，具有增加Excel應(yīng)用系統(tǒng)的宏功能，并以其所具有的數(shù)據(jù)計(jì)算、查詢、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)嵌套和鏈接等強(qiáng)大功能而受到使用者的青睞。Excel軟件既能用公式或函數(shù)自動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)，便于各種表格的制作、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算;而且還具有強(qiáng)大的圖形、圖表、數(shù)據(jù)分析，檢索和管理等功能，并可利用宏功能進(jìn)行自動(dòng)化處理。例如在編制概預(yù)算文件時(shí)，可在一個(gè)工作薄中進(jìn)行，并將封面、編制說明、資質(zhì)文件、報(bào)價(jià)匯總、項(xiàng)目單價(jià)分析、各項(xiàng)基礎(chǔ)單價(jià)、機(jī)械材料調(diào)差、各項(xiàng)參數(shù)等不同內(nèi)容分別放在不同的工作表中，用參數(shù)、公式、函數(shù)建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，這樣便于利用DDE動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)鏈接處理數(shù)據(jù)，計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)總報(bào)價(jià)或單項(xiàng)報(bào)價(jià)又可隨時(shí)根據(jù)參數(shù)的變化進(jìn)行調(diào)整;尤其是對(duì)于具有固定格式的多個(gè)單價(jià)表，如果一個(gè)一個(gè)去編制就比較費(fèi)時(shí)，若調(diào)用Excel中的宏功能，編寫一個(gè)VB程序，制作一個(gè)樣表并嵌人公式，利用原計(jì)算數(shù)據(jù)就可成批將單價(jià)表打印出來。又如在編制月、季、年度計(jì)劃時(shí)，可用該軟件的繪圖功能就很容易繪制出進(jìn)度計(jì)劃圖;工程計(jì)劃本身是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，在計(jì)算機(jī)中編制存檔便于調(diào)整和比較，并可及時(shí)了解計(jì)劃完成情況，從而對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全面控制管理。在進(jìn)行合同管理時(shí)，可將所有合同按工程部位歸類分別放到同一工作簿的不同工作表中，針對(duì)這些合同，在同一個(gè)工作表中又可按簽訂的時(shí)間依次排列下來，將合同情況和內(nèi)容在列欄目中體現(xiàn)，可分為:序號(hào)、合同號(hào)、合同項(xiàng)目名稱、簽訂時(shí)間、完工日期、承包金額、單價(jià)、合同工程量、累計(jì)結(jié)算金額、本月簽證工程量、本月結(jié)算金額等內(nèi)容;同時(shí)也可根據(jù)結(jié)算工作和統(tǒng)計(jì)工作的需要，按所要求的格式編制相應(yīng)的工作表內(nèi)容，有關(guān)數(shù)據(jù)直接從相應(yīng)的合同管理文件中調(diào)取，一般結(jié)算和統(tǒng)計(jì)都是以月為頻率、以年為終結(jié)而循環(huán)，因此每一欄的數(shù)據(jù)內(nèi)容可分別插人12列，表示1一12月的數(shù)據(jù)。這樣，既便于逐月累計(jì)，應(yīng)用公式統(tǒng)計(jì)計(jì)算;又使結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作變得連貫、迅速，易于查詢和減少差錯(cuò)。

第2篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；研究

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2015）01-0041-01

一、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

從改革開放確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法制的軌道有條不紊的運(yùn)行，并取得一個(gè)個(gè)突破。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應(yīng)時(shí)而動(dòng)，但問題總是在發(fā)現(xiàn)中解決的。近年來，市政工程經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題。

（一）市場(chǎng)管理方面存在的問題

市政工程都是大型工程，它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”。這種做法具有一定的危害性，他直接導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下平等和法制的破壞，從整體上不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于對(duì)市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）施工質(zhì)量問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐漸走向成熟，但質(zhì)量管理卻一直都是一個(gè)難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過關(guān)的弊病。為了省時(shí)省力，從事更多項(xiàng)目建設(shè)，有一些建筑企業(yè)就實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部給公司繳納一定的管理費(fèi)用，實(shí)行轉(zhuǎn)包掛靠，這種做法在形式上看似乎是可取的，但實(shí)質(zhì)上卻削弱了項(xiàng)目部的施工能力，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位，為了牟取暴利，以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量的下降。同時(shí)還有的施工單位，沒有完善的質(zhì)量保證體系，在施工時(shí)不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工建設(shè)，私自改變施工設(shè)計(jì)。

二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)

許多市政工程的附屬工程和小項(xiàng)目工程，因?yàn)楣こ添?xiàng)目小，難以引起施工單位的重視，在質(zhì)量管理上存在問題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位，只是地面出現(xiàn)裂縫和破損，影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，給行人帶來很大的麻煩，影響力正常的出行，甚至造成安全事故。同時(shí)在一些市政工程的附屬工程上，施工后對(duì)人行道的處理也不到位，是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動(dòng)，路邊的井蓋等也都存在時(shí)候不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時(shí)由于市政工程是政府建設(shè)的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號(hào)，在原材料采購(gòu)時(shí)不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則，采購(gòu)一些奢侈的高價(jià)的材料進(jìn)行建設(shè)施工，也影響力群眾的對(duì)政府的好惡評(píng)價(jià)，違背政府以人為本，一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。

（二）同步建設(shè)施工管理不到位

施工時(shí)，由于施工單位沒有提前做好準(zhǔn)備工作，甚至也沒有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問題，影響了政府和施工單位的形象，也不利于發(fā)動(dòng)廣大群眾配合市政工程建設(shè)，由于施工時(shí)沒有注意底線管道的保護(hù)，沒有做好事前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息資料不完整或者不正確，施工在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)難以進(jìn)行，影響工程進(jìn)度。同時(shí)也由于對(duì)施工地段沒有詳細(xì)調(diào)查，施工機(jī)械對(duì)居民用電等產(chǎn)生影響，施工單位也沒有做好施工用電工作，工地用電極不規(guī)范也不安全，違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍，存在嚴(yán)重的安全隱患。

三、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

市政工程建設(shè)是一個(gè)城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容，是保證城市的正常健康發(fā)展，保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提，它有著各方面的意義。一個(gè)好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對(duì)城市的縈榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以，做好市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是非常重要也是非常必要的。

（一）強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

任何一個(gè)城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)部分。建設(shè)一項(xiàng)市政工程首先應(yīng)增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個(gè)道理，一個(gè)市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問題會(huì)給整個(gè)國(guó)家，整個(gè)城市，整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問題造成重大傷亡的反面案例的教訓(xùn)，喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動(dòng)自覺性。在施工單位進(jìn)行施工建設(shè)是，市政工程監(jiān)管部門要成立專人負(fù)責(zé)小組，實(shí)施建設(shè)法人責(zé)任制，分清各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，專人負(fù)責(zé)具體問題。分化大的施工責(zé)任，分解到每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，除了質(zhì)量問題，深究個(gè)人責(zé)任。

（二）加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的誠(chéng)信建設(shè)

誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要原則之一。對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況詳細(xì)實(shí)事求是的記錄，并報(bào)告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改，確保能按設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)完成工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理職能

要降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。

（四）提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益

第3篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要電廠要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式

1、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟(jì)管理特殊性來決定的。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)其實(shí)是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟(jì)也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)世界做出的貢獻(xiàn)和藝術(shù)對(duì)精神世界做出的貢獻(xiàn)是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟(jì)行為中其他過程那樣。

2、經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個(gè)主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。

3、經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些先進(jìn)的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國(guó)企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)的，這一點(diǎn)就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行民主化的管理是發(fā)展中國(guó)家很難模仿的，更加難以實(shí)現(xiàn)。管理專業(yè)性則對(duì)管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。

二、加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究

本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進(jìn)行研究分析，該電廠企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊(cè)資金為2515千萬元，裝機(jī)容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時(shí)。

1、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

長(zhǎng)期以來在我國(guó)電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問題只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟(jì)問題，所以需要技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)常識(shí)進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對(duì)高級(jí)技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個(gè)部門來根據(jù)電廠的實(shí)際情況來制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理

在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

其一，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫?duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對(duì)庫(kù)存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的限額管理，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

4、加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理

電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。

5、加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)[2]。

6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)展望

1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理的模式是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

2、網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個(gè)社會(huì)溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要使企業(yè)和基層人員實(shí)現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進(jìn)行傳播[3]。

3、民主化管理

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)已完全走向市場(chǎng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，從而追求利潤(rùn)的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國(guó)發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，同時(shí)還要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓福君.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（23）:26.

第4篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

(一)人員控制

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)大型工程建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算耗資巨大，合理有效的成本預(yù)算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金，對(duì)于大型企業(yè)往往有一個(gè)問題就是人員太多，企業(yè)人員的人員用工消耗過大，但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該劃分人員到具體實(shí)事上，對(duì)于每個(gè)人都進(jìn)行合理的人員配備，落實(shí)到每個(gè)人的具體工作，這樣對(duì)于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)到時(shí)企業(yè)人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應(yīng)的企業(yè)的利益就會(huì)有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)精簡(jiǎn)人員也可以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會(huì)提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)加快腳步。

(二)預(yù)算控制

水利工程建設(shè)要從最開始就做好資本預(yù)算機(jī)制，對(duì)于企業(yè)動(dòng)工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算，在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預(yù)算，在施工的過程中，可以參照預(yù)算表進(jìn)行審查，看哪些是按照預(yù)算表正常進(jìn)行的，哪些是需要改進(jìn)的，這樣合理有效的成本預(yù)算，可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用，對(duì)于工程設(shè)備的使用要及時(shí)做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費(fèi)的情況發(fā)生，做好預(yù)防機(jī)制，企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看是會(huì)影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好，后期也要做好維修費(fèi)用的估算，企業(yè)每年都要對(duì)工程進(jìn)行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算，整體預(yù)算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。

企業(yè)一般對(duì)于成本控制不是很重視，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)的工作，只要財(cái)務(wù)報(bào)表上資金減少，就感覺企業(yè)的成本減少了，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制有更加合理的分析，一般企業(yè)的成本預(yù)算很少涉及到基層，對(duì)于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)與基層做好溝通工作，對(duì)于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處，這樣對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)工作也會(huì)更加有利，對(duì)于管理層體恤基層人員，基層人員會(huì)更加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系，認(rèn)為基層不會(huì)消耗太大的成本，殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)效益謀福利。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工程合同的簽訂，企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項(xiàng)條款的閱讀，避免最終企業(yè)的利益受到影響，對(duì)于甲乙雙方要切實(shí)做好預(yù)防管理機(jī)制，一般對(duì)于工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是否有良好的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開，這樣企業(yè)在合同的定制上才不會(huì)吃虧，對(duì)于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管，看其是否能為企業(yè)工程的施工進(jìn)展順利，對(duì)于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預(yù)算，對(duì)于工期的延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)在一開始簽訂合同的時(shí)候就要明確工期延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，免得最后出現(xiàn)合同糾紛，工期延誤，企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款，對(duì)于這一點(diǎn)，合同也應(yīng)該明確表示出來，工期延誤問題，設(shè)備材料供應(yīng)問題，技術(shù)施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應(yīng)該做好各種問題的預(yù)定與解決辦法，只有這樣，企業(yè)才能降低風(fēng)險(xiǎn)，合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，一般在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)以很低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下工程，但是當(dāng)工程開展的時(shí)候，對(duì)于報(bào)價(jià)上的施工設(shè)備往往不能滿足現(xiàn)實(shí)的設(shè)備需求，這就會(huì)出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，對(duì)于這種情況，企業(yè)從一開始競(jìng)標(biāo)的時(shí)候就要切實(shí)做好預(yù)防，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中超出的部分要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于施工方來說也要加大設(shè)備使用情況，盡可能的減少成本，對(duì)于超出的部分，雙方不可發(fā)生糾紛，可以慢慢商量對(duì)策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)該做好投入機(jī)制，投入的情況應(yīng)該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開，造成工期延誤。對(duì)于國(guó)家這方面的法律措施對(duì)于施工方是很不利的，企業(yè)切不可以此為突破口，為企業(yè)尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會(huì)在工程建設(shè)方面動(dòng)手腳，所以為了各自的利益問題，企業(yè)應(yīng)該公平公正的去處理問題。

(三)施工風(fēng)險(xiǎn)

水利工程出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)就是水資源垮塌，造成農(nóng)作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴(yán)重的會(huì)使得人們的生命安全收到威脅，對(duì)于施工一定要做好監(jiān)管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)工程的建設(shè)一定要穩(wěn)實(shí)為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞，合理的施工也會(huì)使施工單位有一個(gè)安全的施工機(jī)制，人員安全也會(huì)為企業(yè)進(jìn)度與成效帶來很大益處。對(duì)于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預(yù)防，對(duì)于施工人員做做好安全監(jiān)管，對(duì)于不熟練業(yè)務(wù)操作的人員切不可讓其上崗工作，對(duì)于施工事故的發(fā)生，企業(yè)與施工單位要有一個(gè)合理的措施來預(yù)防，真正出現(xiàn)事故各付一半的責(zé)任。

三、技術(shù)控制

工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質(zhì)量保證，就需要有過硬的技術(shù)支撐，對(duì)于企業(yè)的工程管理，一定要從一開始就做好監(jiān)督，對(duì)于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業(yè)帶來長(zhǎng)久地效益，企業(yè)一旦對(duì)于施工沒有嚴(yán)格把關(guān)，施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承擔(dān)，施工一定要切實(shí)為人民謀福利，賺黑心錢不是企業(yè)的作風(fēng)，企業(yè)也不應(yīng)該在這上面動(dòng)手腳節(jié)省成本，對(duì)于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監(jiān)控力度，使得工程能夠扎實(shí)的建設(shè)下去，這樣工程建設(shè)完成之后投入使用，對(duì)于使用壽命是有年限的，企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于維修費(fèi)也是一筆不小的開支，所以企業(yè)一開始就抓牢工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)于后期維護(hù)與檢修也不會(huì)浪費(fèi)太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術(shù)監(jiān)控，對(duì)于后期維修都會(huì)帶來益處。

四、創(chuàng)新管理模式，做好人員培訓(xùn)機(jī)制

人員儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，很多國(guó)外企業(yè)都注重人才管理工作，做好人員儲(chǔ)備管理，可以為企業(yè)帶來巨大的效益。管理層人員儲(chǔ)備要從基層抓起，能夠勝任企業(yè)各種工作，對(duì)于人員培訓(xùn)企業(yè)要有一套固定的管理模式，企業(yè)文化熏陶，合理的管理機(jī)制等都會(huì)是人才留在該企業(yè)的原因，對(duì)于儲(chǔ)備人才要像正常員工一樣對(duì)待，參與企業(yè)決策，在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給與對(duì)策解決，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要參加，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題也可以找到相應(yīng)的人員做好預(yù)防工作，對(duì)于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況可以及時(shí)替補(bǔ)上去，一開始也許成本投入較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，綜合比較這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展，減少成本消耗，獲得更加優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)的文化管理，要建立合適的獎(jiǎng)懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展注入活力，人員儲(chǔ)備要培訓(xùn)他各種預(yù)防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業(yè)文化上升，管理機(jī)制上升，企業(yè)最終效益也會(huì)上升。

五、結(jié)束語

第5篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理；思考

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0058-01

引言：作為工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以研究工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益為主。[1]研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；如何在實(shí)現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時(shí)達(dá)到壽命周期成本的最小化是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本使命。工程經(jīng)濟(jì)管理的水平直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)和社會(huì)聲譽(yù)。近些年來，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平卻兩極分化。因此，在這種背景下對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的若干問題進(jìn)行思考具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑施工企業(yè)要提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、組建合理、高效的工程項(xiàng)目部

工程項(xiàng)目部是工程的主導(dǎo)，其管理方式和效率直接影響工程項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，所以在項(xiàng)目開始時(shí)就必須成立一個(gè)人員搭配合理、管理模式高效的工程建設(shè)項(xiàng)目部。高效的管理模式即要把投資成本作為管理的核心，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律，合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，通過合同管理的平臺(tái)，有計(jì)劃有組織地控制和利用各種生產(chǎn)要素，合理安排在崗人員，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

值得注意的是，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，必須簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目部的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化的組織架構(gòu)，即一體一級(jí)，把整個(gè)工程項(xiàng)目部分為合同部、項(xiàng)目經(jīng)理部、安質(zhì)部和工程技術(shù)部。這樣可以避免一個(gè)部門受多頭領(lǐng)導(dǎo)造成的效率低下的問題。曾經(jīng)有某工程項(xiàng)目部下設(shè)集團(tuán)指揮部、公司指揮部、南岸及北岸兩個(gè)工區(qū)，整個(gè)項(xiàng)目部員工多達(dá)200人，而且每一級(jí)都有相應(yīng)的“三部一室”，結(jié)果不僅實(shí)際管理效果不佳，還浪費(fèi)了大量的人力資源。后來該公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行重組，實(shí)行一體一級(jí)的管理模式，整合后項(xiàng)目部工作人員縮減三分之二，節(jié)省下來的員工工資就多達(dá)近千萬元，不僅如此，整合后項(xiàng)目部員工的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率都大幅提高。自從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行景觀管理后，現(xiàn)場(chǎng)施工就采取勞務(wù)分包的方式，各施工隊(duì)伍自行組織施工，項(xiàng)目部人員的主要職責(zé)就是對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、完善的管理制度是提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵

建筑工程本來就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。

三、加強(qiáng)工程成本分析、核算、考核工作

為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制工程成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國(guó)工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計(jì)劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。

組織措施即從組織方面保證成本管理工作的開展。例如明確各層次項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使各級(jí)項(xiàng)目管理工作人員都對(duì)項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)任。

技術(shù)措施包含招投標(biāo)階段技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工之前的施工設(shè)計(jì)及施工過程中不同技術(shù)方案的比較等。[2]項(xiàng)目實(shí)施的全過程幾乎都涉及技術(shù)因素，因此技術(shù)措施對(duì)于強(qiáng)化工程的成本管理具有重要意義。筆者認(rèn)為，工程經(jīng)濟(jì)管理必須注重工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國(guó)現(xiàn)有建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)工程師與造價(jià)工程師的合作，二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項(xiàng)目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)濟(jì)措施有兩方面的內(nèi)容，一方面指工程項(xiàng)目部要通過公開透明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)所有員工的成本控制積極性，表現(xiàn)良好者能從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；另一方面是指工程項(xiàng)目管理人員要通過對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因，預(yù)測(cè)未完工程的施工成本，如存在潛在問題，則要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

合同措施指參加合同談判、制定合同條款時(shí)充分考慮到控制工程成本的因素。一方面，施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)勞務(wù)分包合同中要盡可能將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給乙方，使乙方在執(zhí)行勞務(wù)合同的過程中盡職盡責(zé)；另一方面，在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，施工企業(yè)要合理劃分與業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)，力爭(zhēng)通過尋找變更索賠點(diǎn)和加大變量索賠力度來增加工程收入，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

四、正確認(rèn)識(shí)工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系

筆者認(rèn)為，確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對(duì)工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

結(jié)論：工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，搞好這一工作離不開合理、高效的工程項(xiàng)目部，離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，離不開貫穿于工程全過程的成本控制措施，也離不開對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和工程成本的科學(xué)認(rèn)識(shí)。筆者認(rèn)為，只有不斷提高工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)，提高工程項(xiàng)目部的工作效率，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程經(jīng)濟(jì)管理。

作者單位：中原油田分公司采油一廠工程技術(shù)監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】：工程；經(jīng)濟(jì)管理；措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

工程經(jīng)濟(jì)管理是以工程項(xiàng)目為主體，以技術(shù)一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理。而要加大對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理力度，就是在工程實(shí)踐中，采用什么樣的技術(shù)方案能夠降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；使用什么樣的方法可以將投入降低到最低而產(chǎn)出最大。特別是當(dāng)前社會(huì)朝著精細(xì)化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程與經(jīng)濟(jì)的融合是一個(gè)必然的趨勢(shì)，也是工程技術(shù)人員應(yīng)該研究的重點(diǎn)。本文以下內(nèi)容將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行研究和探討，以供參考。

2、工程經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

2.1，完善工程項(xiàng)目人員配備

可以從如下幾個(gè)方面采取措施：第一，優(yōu)選經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才。其是工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜。第二，嚴(yán)格挑選項(xiàng)目經(jīng)理。其是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行。第三，配齊各專業(yè)技術(shù)管理人才。其是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理。

2.2，建立與工程相匹配的責(zé)任體系

人員配備到位，就應(yīng)該有相應(yīng)的約束，只有這樣才能確保其能夠更好的履行職責(zé)，以確保工程經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，可以從如下幾個(gè)方面著手：第一，制定與責(zé)任體系向匹配的各項(xiàng)管理制度，完善制度并在工程項(xiàng)目實(shí)施期間認(rèn)真的執(zhí)行。第二，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的監(jiān)督和檢查。第三，按照規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不到位的情況，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程經(jīng)濟(jì)管理終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程各項(xiàng)資源的消耗的情況，出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.3，采用先進(jìn)的施工工藝

先進(jìn)的施工工藝是社會(huì)和科技發(fā)展的結(jié)果，也只有采用了先進(jìn)的施工工藝，不僅可以完成以前無法完成的工程，而且還能夠大大的降低工程費(fèi)用，提高整體的經(jīng)濟(jì)性。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩牵瑑H僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個(gè)不小的開支，而若針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地極為狹小的特點(diǎn)，采用國(guó)際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對(duì)周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時(shí)使施工過程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時(shí)進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個(gè)工程的建造成本。

2.4，嚴(yán)格控制各種資源的消耗

在工程中使用的資源包括人力、設(shè)備和材料等，控制其消耗，是加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要措施，可以從如下幾個(gè)方面著手：第一，產(chǎn)品采購(gòu)控制?！懂a(chǎn)品使用計(jì)劃表》和《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。第二，對(duì)于原材料，要嚴(yán)格控制采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。第三，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對(duì)工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。第四，根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律制度。作為一個(gè)企業(yè)，要控制勞動(dòng)力的消耗，從另一個(gè)方面來說就是要每一個(gè)人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須嚴(yán)格壓縮非勞動(dòng)人員的名額。第五，要做好對(duì)施工機(jī)械的控制，減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失，可以從這兩個(gè)方面著手：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

2.5，實(shí)行對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理

施工過程中有很多不可預(yù)見因素，因此必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行過程上的動(dòng)態(tài)管理。必須在各部門建立起動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬，確保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映；必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，通過每月編制《工程目標(biāo)成本執(zhí)行情況表》、《工程成本動(dòng)態(tài)分析表》、《工程資金動(dòng)態(tài)分析表》等表式，使實(shí)際成本和目標(biāo)成本實(shí)時(shí)比較，進(jìn)行盈虧分析，找出實(shí)際操作中的薄弱環(huán)節(jié)和失誤，及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策，在下階段的施工中予以糾正補(bǔ)救，必要時(shí)也可及時(shí)調(diào)整成本控制計(jì)劃，使之能真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。

2.6，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)問范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，守意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠；而攻意味著要及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的違反合同的做法，該索賠的必須進(jìn)行索賠。

2.7，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本之間的關(guān)系

要使得質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，需要建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證體系，確保各個(gè)負(fù)責(zé)人不僅僅能夠做好各分項(xiàng)的工作，而且還能分析當(dāng)采取某一項(xiàng)施工措施，或者可以這么說，當(dāng)采用一項(xiàng)旨在改進(jìn)質(zhì)量、安全或者進(jìn)度的措施的時(shí)候，其對(duì)于成本的影響，是否值得這么做。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人與成本負(fù)責(zé)人要相互溝通，多協(xié)調(diào)，避免顧此失彼。

2.8，加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理，把好審核關(guān)，合理確定和有效控制工程造價(jià)

工程項(xiàng)目結(jié)算是指一個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，有關(guān)部門驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，施工單位根據(jù)承包合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更單、會(huì)審紀(jì)要、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄等資料，以及預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等政策性文件，編制工程結(jié)算書，按規(guī)定向有關(guān)單位辦理工程價(jià)款的結(jié)算；審定后的工程結(jié)算價(jià)款是確定工程實(shí)際造價(jià)、工程收入、考核工程成本、進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)核算及竣工決算的依據(jù)。針對(duì)施工單位來說，要及時(shí)提供各方面的資料，以能夠盡快的得到余款，避免款項(xiàng)被截留，以增加階段性的成本；而對(duì)于建設(shè)單位來說，要加大對(duì)施工單位提供資料的審核力度，確保證明工程質(zhì)量無缺陷的各項(xiàng)資料齊全，避免因質(zhì)量缺陷而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加成本。

3、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容從完善工程項(xiàng)目人員配備等八個(gè)方面對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行了研究和探討，但作為一名技術(shù)人員，作者深知，要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，必須加大對(duì)工程全過程的控制，綜合協(xié)調(diào)工程各要素，只有這樣才能切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例》徐蓉等，山東科學(xué)技術(shù)出版社

第7篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：施工工程項(xiàng)目；成本；管理

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，成本是企業(yè)投入生產(chǎn)的各種要素的租金；管理學(xué)中認(rèn)為，成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的投入；美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)成本概念的定義是：“成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量”。成本管理是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平的目的。本文對(duì)我國(guó)施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的原則及其策略建議進(jìn)行分析，具有一定的借鑒意義。

二、我國(guó)施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的策略建議

（一）成本經(jīng)濟(jì)管理策略的原則

1.整體原則。施工單位成本管理系統(tǒng)將從陸家嘴集團(tuán)、大華集團(tuán)等施工單位的業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部管理角度，充分考慮各系統(tǒng)的需求，各個(gè)業(yè)務(wù)的需求，使項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的整體，使應(yīng)用平臺(tái)能真正的發(fā)揮在管理與決策中的作用，從而進(jìn)一步提高管理效率、質(zhì)量和水平。

2.安全原則。借助信息保護(hù)還有備份體系，借助VPN專線連接來不斷提高信心可靠水平，避免出現(xiàn)非法入侵情況，保證信息自身安全水平。想要避免非授權(quán)用戶給系統(tǒng)進(jìn)行惡意破壞，系統(tǒng)能夠從不同級(jí)別進(jìn)行合理限制，從不同角度進(jìn)行整體分析，同時(shí)存在審計(jì)功能，對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的記錄。

3.標(biāo)準(zhǔn)及開放原則。營(yíng)造系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)指標(biāo)還有標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)研究、規(guī)劃、落實(shí)還有檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)軟件項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠借助開放科技，推動(dòng)其能夠和全球標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

4.實(shí)用性原則。系統(tǒng)研制要堅(jiān)持“以人為本”，能夠?qū)⒐揪唧w現(xiàn)狀當(dāng)作落腳點(diǎn)，給用戶創(chuàng)造明顯的便利。軟件自身功能相對(duì)健全完善，實(shí)施難度比較低，可以和各個(gè)文化水平的用戶保持一致。

5.先進(jìn)及穩(wěn)定原則。系統(tǒng)建設(shè)采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、方法，確保系統(tǒng)的先進(jìn)性，同時(shí)兼顧成熟性。軟件的設(shè)計(jì)采用先進(jìn)思想，采用構(gòu)件化和三層架構(gòu)的方式設(shè)計(jì)和開發(fā)，能夠適應(yīng)未來技術(shù)發(fā)展和需求的變化，使系統(tǒng)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的策略建議

1.事前控制方面。凡事預(yù)則立，要做好項(xiàng)目部成本控制工作，首先要有一個(gè)好的成本計(jì)劃工作。目標(biāo)成本就是一種成本計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和先決條件，一個(gè)明確的成本計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，如果沒有成本計(jì)劃，工程項(xiàng)目部的成本很容易失控。

2.事中控制方面。

（1）每月定期例會(huì)制度。若從工程開展時(shí)期，在開支方面開展合理管理，一定要關(guān)注成本糾偏環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立一套成本分析例會(huì)制度，項(xiàng)目部應(yīng)在公司成本控制人員的指導(dǎo)下，每個(gè)月召開1～2次成本分析會(huì)，要營(yíng)造產(chǎn)生成本分析例會(huì)制度，要從相關(guān)工作者的管理中，按階段舉行成本分析會(huì)，按照相關(guān)口徑，對(duì)開支進(jìn)行衡量。發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷及不足，制定相應(yīng)的措施。

（2）強(qiáng)化合同管理，做好索賠工作。索賠變作絕大部分承包商的經(jīng)營(yíng)策略，在項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)內(nèi)通過索賠來保證價(jià)格，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。在出現(xiàn)成本提高情況之后應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的索賠報(bào)告，能夠根據(jù)相關(guān)要求發(fā)送給業(yè)主，從保證信息的過程中能夠和業(yè)主開展合理交流，推動(dòng)其掌握具體現(xiàn)狀，能夠認(rèn)識(shí)施工單位面臨的問題，來提高經(jīng)濟(jì)收益。

3.事后控制方面。

（1）強(qiáng)化事后分析總結(jié)。事后分析工作是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作得失的一舉，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的責(zé)任部門、責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、人事任免的一舉。事后分析總結(jié)，是對(duì)事前成本計(jì)劃、事中成本控制的一次全方位重新檢視，事后成本分析總結(jié)，不僅為已經(jīng)完成的工程畫上圓滿的句號(hào)，也為新項(xiàng)目如何優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、如何改進(jìn)管理措施提供一個(gè)新的起點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)竣工結(jié)算成本的管理。項(xiàng)目結(jié)算主要從工程初期開始營(yíng)造，結(jié)算環(huán)節(jié)從具體操作過程中為對(duì)原來的成本管理活動(dòng)開展歸納，為成本管理信息的統(tǒng)一展示。結(jié)算關(guān)鍵基礎(chǔ)為項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、施工環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的各種關(guān)系等不同文件。所以，結(jié)算活動(dòng)質(zhì)量高低，能夠在工程成本管理質(zhì)量高低方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。所以，結(jié)算活動(dòng)質(zhì)量高低，能夠在工程成本管理方面發(fā)揮非常關(guān)鍵的影響，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下述不同方法：

①施工單位項(xiàng)目信息一定要維持科學(xué)合理。工程從施工階段，一定要按照施工環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)的所有現(xiàn)象進(jìn)行溝通交流，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整還有工作聯(lián)系確認(rèn)單等等，上述文件一定要能夠和項(xiàng)目合同保持統(tǒng)一，能夠從這個(gè)前提之下進(jìn)行確認(rèn)。必須能夠和合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致的文件，另外能夠獲取不同部門批準(zhǔn)方可變作科學(xué)合理的文件信息，方可當(dāng)成項(xiàng)目階段的基礎(chǔ)。

②借助項(xiàng)目監(jiān)管部門，有效開展月報(bào)活動(dòng)。監(jiān)理月報(bào)為企業(yè)按照相關(guān)部門從施工階段具體情況制定的形象進(jìn)度報(bào)告，為項(xiàng)目單位從項(xiàng)目完成以后對(duì)不同單位進(jìn)行審核的關(guān)鍵信息。因此，項(xiàng)目單位從項(xiàng)目營(yíng)造階段有效進(jìn)行監(jiān)管還有核對(duì)監(jiān)理企業(yè)制定的監(jiān)理月報(bào)為從決算過程中可以正常、合理的在項(xiàng)目單位開展核對(duì)做好充分的準(zhǔn)備。

③在最后結(jié)算時(shí)，讓工程審計(jì)資質(zhì)的部門對(duì)工程的決算進(jìn)行審核認(rèn)定，以保證工程決算價(jià)格的合理性和合法性。

三、結(jié)論

一般來說，施工企業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，資金的強(qiáng)弱決定其在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣，并有規(guī)模出效益之說，但是，本論文認(rèn)為，在現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展中，除了資金杠桿、資源杠桿以外，最重要的經(jīng)營(yíng)管理水平，不論是大型施工單位，還是小型施工單位，其生存的策略不以大小論英雄，而是管理出效益，根據(jù)自身規(guī)模，選擇靈活高效的經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目，狠抓項(xiàng)目成本管理，這才是施工單位健康發(fā)展之根本。本論文對(duì)我國(guó)施工工程項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出具體的解決對(duì)策，認(rèn)為應(yīng)該：

1.做好事前成本計(jì)劃工作；2.每月定期例會(huì)制度；3.強(qiáng)化合同管理，做好索賠工作；4.強(qiáng)化事后分析總結(jié)；5.加強(qiáng)竣工結(jié)算成本的管理。

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第8篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；途徑與方法

水利工程是能夠直接影響我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項(xiàng)目，開展水利工程建設(shè)，能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國(guó)綜合實(shí)力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理，就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制，引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段，創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

水利工程經(jīng)濟(jì)管理，不僅包括對(duì)水利工程的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場(chǎng)地等方面的管理，還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟(jì)管理，有效控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本投入，控制成本范圍，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制

首先，各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制。水利工程是一項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目，各地區(qū)政府對(duì)水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護(hù)措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結(jié)合地方情況，建立水利工程專項(xiàng)資金管理?xiàng)l例，建立水利工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平，保證水利工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，避免產(chǎn)生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。

2.2引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段

其次，建設(shè)單位要積極引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段，強(qiáng)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性，對(duì)水利工程建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)中，各個(gè)工序階段均需要消耗建設(shè)資源，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。比如：水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位管理人員可以靈活運(yùn)用市場(chǎng)化管理機(jī)制，明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性與公正性[2]。

2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想

再次，建設(shè)單位要?jiǎng)?chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)管理思想，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的“被動(dòng)管理思想”，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟(jì)管理的總體化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

最后，要做好水利工程的安全管理工作，強(qiáng)化安全管理措施。建設(shè)單位工作人員要形成正確的水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，將安全管理納入經(jīng)濟(jì)管理范疇，制定嚴(yán)格的安全管理制度與安全責(zé)任監(jiān)督制度，提高水利工程相關(guān)人員的工作安全；還要定期開展安全培訓(xùn)，發(fā)放安全細(xì)節(jié)手冊(cè)，強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，提高相關(guān)人員的自我保護(hù)能力，降低安全事故發(fā)生概率，避免由于安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展[3]。

第9篇：工程經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要 本文通過對(duì)我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國(guó)公路工程管理如何利用我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動(dòng)我國(guó)公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制

因我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)正如火如荼的展開。公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。本文主要通過對(duì)我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，說明提高我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。

一、我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

首先，在我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上，忽略了對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。因此，常常因?yàn)橹匾暢潭炔粔驅(qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

其次，在公路工程施工過程中，工作人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn)，使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費(fèi)，影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。另外，由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，員工的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)施，因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計(jì)程序，不能按照程序計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算。任何一個(gè)公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計(jì)劃和調(diào)配，但是在最后的審計(jì)環(huán)節(jié)，往往缺乏詳細(xì)的計(jì)算，出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。另外，從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，公路工程未按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。

二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施及要點(diǎn)

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中，各個(gè)部門需要相互配合，因?yàn)楣饭こ坦芾砉ぷ魇莻€(gè)系統(tǒng)工作，需要各個(gè)部門、每名員工的積極配合。在公路工程的建設(shè)過程中，雖然存在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計(jì)過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題，但是只要對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，積極采取應(yīng)對(duì)措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

首先，預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制。對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于預(yù)算及實(shí)際成本的重視程度。通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行對(duì)比核算，認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實(shí)際成本之間的變化。

其次，在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理。眾所周知，在公路工程建設(shè)中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時(shí)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作，還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定額的采購(gòu)，通過監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的應(yīng)用，避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費(fèi)施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。

第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。在實(shí)際的工作過程中，公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。通過對(duì)公路工程建設(shè)過程中核對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺(tái)數(shù)，做好對(duì)照預(yù)算工作，詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。

第四，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。例如，在公路工程施工過程中，我們公路工程的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。在搞好公路工程結(jié)算的過程中，分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費(fèi)的原因。

第五，積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。因?yàn)?，在公路工程?jīng)濟(jì)管理的過程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識(shí)。比如說，企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平，發(fā)展好人才優(yōu)勢(shì)。

三、小結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)也快速展開。因?yàn)椋方ㄔO(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。在公路工程施工過程中，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。

通過總結(jié)我國(guó)公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，我們可以看出預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國(guó)公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。只有處理好以上幾點(diǎn)，才能正確、有效地提高我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理的控制成本。因此，通過以下積極的應(yīng)對(duì)措施：預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施，充分利用我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，大力推動(dòng)我國(guó)公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余上求.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施.民營(yíng)科技.2012，33（04）：22-23.