一九四二影評精選(九篇)

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第1篇：一九四二影評范文

就好像張藝謀用《滿城盡帶黃金甲》 練了排奧運的舞美一樣，春晚導演馮小剛用《私人訂制》練了仨小品一朗誦，練也就練了，關(guān)鍵是，您就一春晚彩排，已經(jīng)植入了滿天亂飛的商業(yè)廣告賺得缽滿，然后影片半價還要45塊！這事兒您家里人知道嗎？看完此片的感受，用范偉老師的話說：哎呀真是防不勝防；再用丹姐的話說：嘿，我這暴脾氣?。?/p>

馮導有才，自《北京人在紐約》就開始被觀眾買賬，1997年的第一部賀歲電影《甲方乙方》驚艷之余回味無窮，1999年的《沒完沒了》持續(xù)驚喜，如今再細細重看，還能驚喜地發(fā)現(xiàn)只有一句臺詞的張涵予和純跑龍?zhí)椎膶O紅雷呢。之后的《一聲嘆息》《手機》《天下無賊》《非誠勿擾》也都是妥妥的，再之后《唐山大地震》《一九四二》雖反轉(zhuǎn)成了哭死人不償命的悲情路線，但“中國一線大咖導演水準”這件事，罕有質(zhì)疑。

直到《私人訂制》的出現(xiàn)，簡直讓喜歡他的人手足無措、手腳冰涼。曾幾何時，馮導跟愛他的觀眾信誓旦旦，“去年《一九四二》給各位想看喜劇的添了一大堵，過了年哥哥就開始干活了，年底，朔爺寫的《私人訂制》，笑抽了你們算?！苯Y(jié)果呢？怒抽了我們算？一個怒不可遏的資深影評人寫道，“《小時代》和《富春山居圖》可以原諒，因為導演實在能力有限，《私人訂制》呢？擺明了大導糊弄你逗你玩兒呢。”

面對洶涌的輿論，馮導最早一反常態(tài)地溫柔回應，“無論是差評還是好評，各位都為我這電影操了心了，感謝。電影是商品，敢拿出來賣就不怕大家評頭論足。所有的評論都在意料之中，我尊重觀眾所有的感受?！苯酉聛硭D難地幽了一默――就像他這次的電影內(nèi)容一樣，讓你覺得不笑不好意思，可是笑了也很不妥――“我現(xiàn)在就擔心，大家罵得太厲害了，反而讓更多的觀眾愿意去電影院看看，這到底是部什么樣的電影?。　?/p>

好吧算你狠，好奇心濃重的觀眾的確正在前赴后繼：首映當日票房就達8400萬元，躋身華語電影史首日票房榜第二名，所以，號稱要為華誼老板掙回《一九四二》損失掉的票房的馮導，大概也并不會失望――只是這觀眾的愛啊，跟信用卡一樣一樣的：總額有限，刷一次少一次，而且總歸是要收支平衡，若是毀掉了Credit進了“黑名單”，誰還要跟您一起玩耍呢？

第2篇：一九四二影評范文

聯(lián)盟分崩離析“三個和尚沒水喝”

不只一位院線和電影公司相關(guān)人士告訴周刊，當初以中影、華誼、星美、博納、光線五大電影發(fā)行公司組成的聯(lián)盟與院線就分賬問題進行談判，事實上已經(jīng)取得了階段性成果，即有“不少”院線已經(jīng)接受了45：55的分賬比，簽訂了合同，至于這個“不少”具體意味著什么，有知情人向周刊透露實為70%，而化名為陳卓森的某院線資深人士也在《從分賬比之爭看十年院線改革路》里提到在11月23日之前，中影已經(jīng)握有二十多份與院線簽訂的新分賬合同。但事情并未一鼓作氣徹底解決。當11月25日下午兩點，以中影南方新干線、萬達為首的五大院線代表出現(xiàn)在華誼電影《一九四二》首映會現(xiàn)場時，所有人都驚詫了——因為華誼和30條院線達成和解，按照票房階梯進行分賬，其中起步價仍維持43：57，直到票房過3億后才按照45：55的分賬模式進行，這與曾經(jīng)的理想狀態(tài)可謂背道而馳，更驚人的是，與《一九四二》同天上映的《王的盛宴》旋即公布的分賬方案——首周43：55，次周41：59，第三周及以后39：61。至此，五大公司聯(lián)盟崩盤，更糟糕的是《一九四二》與《王的盛宴》取得的票房遠遠未達理想目標，前者3.7億，后者僅8000萬收官。

票房慘淡，聯(lián)盟不穩(wěn)，有受到傷害的發(fā)行方人士私下向周刊抱怨，原本只要再扛一天，美好格局就成了，亦有知情人透露，華誼的中途變陣打了所有人一個措手不及，“因為華誼《一九四二》是打頭炮的電影，而最有實力的萬達院線遲遲不同意，他們很擔心最終會影響《一九四二》的排片，所以不得不變相妥協(xié)?！边z憾的是，華誼做出這個決定并沒有和聯(lián)盟里其他公司商量，無奈之下，逼得曾是同盟兄弟的《王的盛宴》最終拿出了那樣一個自殺性分賬方案。有資深產(chǎn)業(yè)人士分析，此番征戰(zhàn)過后，關(guān)于中國電影分賬比調(diào)整，恐再難在華語電影身上實現(xiàn)，張偉平以《金陵十三釵》單片締造的5億之內(nèi)45：55分賬比恐徹底變成昨日紀錄?；乜催@場博地弈最終的尷尬，接受周刊專訪的張偉平覺得怨不著5大公司也怨不著院線，但他也隱晦提到自己之所以從來不找同盟，是因為“三個和尚沒水喝”。

好萊塢模式不行？ “分賬慢慢談”

硝煙過后，歷史為勝利者書寫。周刊走訪的院線人士顯得氣定神閑。即將功成身退的上海聯(lián)合院線吳鶴滬認為大家應該把精力放在影片的宣傳、市場的開拓和提升觀眾服務(wù)上來，至于“分賬這種事，可以慢慢談”，他特別提到張偉平要求提高分成時的態(tài)度，“他跟我們一起商量，上午先看片，看完吃午飯，邊吃邊商量，一直吃到晚飯，吃了四個小時，才商量好。現(xiàn)在他們根本沒得商量，就發(fā)個通知來，像法院發(fā)傳票似的。這樣做失去了對我們起碼的尊重。出租車多收兩塊錢還聽取各方意見呢！他們就沒商量的余地了！”而中影南方新干線的趙軍更是底氣十足，“分賬之事，有待一個有效的協(xié)調(diào)機制建立，院線有發(fā)行放映協(xié)會支持開展協(xié)調(diào)，而發(fā)行公司卻沒有強硬的資本。影城的投資和院線的建設(shè)已經(jīng)越來越規(guī)范，而制片業(yè)大多數(shù)還摸不著市場的脈搏，現(xiàn)在制片方要求提高分成比例，無異于把好肉割去補爛瘡。制片方和發(fā)行方調(diào)整和院線的分賬比例得不到實現(xiàn)的本質(zhì)原因，我覺得很簡單，那就是——和我們的主張相反。”

至于媒體和影評人不止一次提出的參考好萊塢階梯式分賬模式，即放映前期利潤大幅度歸于片方，此后遞減利益屬于院線，明顯未能在中國的院線方這里獲得肯定，趙軍更是反問，為什么要參考好萊塢模式？中國有中國的國情。那么中國電影的國情是什么，院線沒有給出明晰答案，或許張偉平的話能有一點啟示，“你要讓院線覺得，你從我兜里掏2毛錢，但你能讓我掙2塊。”無奈現(xiàn)在的格局看起來更像自說自話，制片方抱怨成本上升，抱怨偷票房行為時有發(fā)生，院線則抱怨影城投入太多，大多數(shù)制片方未能提供真正符合市場需求的產(chǎn)品，那么真正撼動中國電影分賬比調(diào)整的下一次在何時？沒有人回答。

獨家專訪談分賬

張偉平：沖在第一線的應該是電影管理部門

2012年的賀歲檔過去，成績與問題，似乎和往年沒太大區(qū)別，一樣有著涇渭分明的贏家與輸家，一樣在事關(guān)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分賬比例問題上轟轟烈烈吵了一陣，只是硝煙過去，該解決的問題依然懸而未決，甚至有關(guān)它的未來都變得沒那么清晰。周刊記者獨家專訪到分賬問題上相當有發(fā)言權(quán)的新畫面影業(yè)董事長張偉平，由于眾所周知的原因，今年他沒有加入到賀歲檔戰(zhàn)局里，但談到分賬迷局，這個曾一手主導了中國電影四次分賬比例調(diào)整的大哥級人物并沒有成功者的喜悅，反而有些心灰意冷，他甚至表示，以后在分賬問題上，他不會再出頭了。

2012分賬博弈

“怨不著五大公司，也怨不著院線”

南都娛樂周刊：您有沒有關(guān)注今年賀歲檔五大電影公司和院線之間關(guān)于提高分賬比例的博弈戰(zhàn)？您對最后的結(jié)果怎么看？

張偉平：這么大的事兒誰能不知道呢，只要關(guān)心電影的都知道。這事其實涉及到電影市場改革的利益再分配，這種利益再分配問題一定是尖銳的，一定會引起激烈的矛盾沖突。但我覺得首當其沖的、沖在第一線的不應該是民企，應該是有關(guān)電影管理部門，他們該在這個問題上有所作為。因為他們手上有錢有權(quán)有政策，我們民營企業(yè)什么都沒有。沖在前頭，扛這個雷，你說這好受嗎？這結(jié)果肯定是悲慘的。

南都娛樂周刊：在您看來，五大公司跟院線最終未能在分賬比例上雙贏和他們自身的表現(xiàn)有關(guān)系嗎？

張偉平：我覺得還是怨不著這5家公司，也怨不著院線，這兩家都怨不著，說白了電影改革利益再分配的事情，就差說是你死我活的沖突了，你讓民營企業(yè)之間互相掐，放進口大片的時候沒民營企業(yè)什么事了，掙錢的事沒我們的，扛雷的時候把我們弄出來了。你說《十三釵》我損失多少票房，我心里很清楚，我何止6個億，我排廳上吃多大虧啊。我不就是因為漲了兩個點么。我拎不清啊，我明著長了兩點，暗著吃這么大虧，我的損失是不是應該有個說法？在這種事情上就應該說實話，應該是電影管理部門給惠民政策，甚至讓看電影的也能得到實惠，這個民營企業(yè)能做到嗎？民營企業(yè)沒錢沒權(quán)沒政策，你電影管理部門能做到為什么不做啊，你讓我們扛雷，我們?nèi)闪恕?/p>

南都娛樂周刊：但此前您確實做到了??？而且不止一次，中國電影四次調(diào)整分賬比例都是您做的呀？

張偉平：是扛下來了，遍體鱗傷，好，前邊跟你玩命，后面給你下套，這么扛下來的。所以讓你覺得扛得很寒心，你為誰扛的？我張偉平真的在乎那兩個點嗎？我真的能在乎那兩個點嗎？

南都娛樂周刊：那為什么回回都是您站出來？

張偉平：我這性格使然嘛，這輩子性格決定命運，當了一輩子槍。

南都娛樂周刊：現(xiàn)在回過頭來看是覺得有一點寒心嗎？

張偉平：當然寒心了，大家都知道，我這次《金陵十三釵》扛這個雷，捅這個馬蜂窩，雖然最后分賬比例達到了45%，表面上好像我贏了，實際上我在影院排廳損失的是巨大票房，我不知道？我心里太清楚了。為什么今年這哥幾個撤了，肯定撤啊，你最后為了爭這口氣，損失的是誰啊，損失的是自己啊，是民營企業(yè)自己啊。

與院線談判技巧

真誠很重要

南都娛樂周刊：今年分賬之爭，院線方認為，他們都是被通知的，而非協(xié)商的，這讓他們感到不被尊重，也不是市場化的行為，因此才令分賬談判一開始就陷入劍拔弩張的境地，你覺得是這樣嗎？

張偉平：我現(xiàn)在不跟院線，我和這事沒關(guān)系，不提這事了。但是我說了，調(diào)整分賬比例是一個利益再分配的行為，肯定會引起尖銳的矛盾啊，說句大白話吧，你從誰兜里掏錢誰都得跟你急啊，所以真誠很重要。

南都娛樂周刊：所以您四次跟院線討論分賬比例都是采用怎樣的方式呢？是協(xié)商還是……？

張偉平：《金陵十三釵》在和院線談判的時候，開始很緊張，但后來還是能達到共識，因為我心里很清楚，我張偉平做事不想瞞人，我從來不想瞞人，我非常清楚什么叫細節(jié)決定成敗。我雖然性格使然，但如果我做事沒章法，我就不會有這16年，我早消失了，早沒影了。

南都娛樂周刊：那您到底有什么高招能讓院線心甘情愿地讓這兩個點出來？

張偉平：你得把電影營銷做到位，讓人覺得這電影的確做到了家喻戶曉了，老百姓已經(jīng)期待了，因為老百姓的錢包是誰也控制不了的，無論是制片方也好，院線方也好，誰也控制不了老百姓的錢包?！队⑿邸纺憧匆娏?，當時誰看電影啊，我都不看電影，我弄電影的都不看電影。當時北京就幾家電影院，首都、大華、青年宮，哪有人看電影啊，可放《英雄》的時候我到首都看去，電影院里的椅子全都撤了，臨時弄的大長條椅子，一排一排在看。所以什么叫雙贏呢，你要讓院線覺得，雖然我同意你從我兜里掏2毛錢，但你能讓我掙2塊，那我覺得心里還舒坦點，你從人兜里掏2毛錢，最后讓人掙2分，這肯定不干啊。我宣傳從《英雄》到《十面埋伏》到《黃金甲》，都是我親自處理，所有的首映式，所有營銷都是我親自處理。

不用任何你院線方做宣傳，全是我一人全辦了，為什么《英雄》好整啊，《英雄》宣傳從深圳防盜版到人民大會堂首映到包機宣傳，這些所有投入都是我張偉平出的，最后我和院線說，你也關(guān)照一下我吧，我的宣傳投入高啊，之前沒有人在電影營銷上和宣傳上投入這么多，所以我說調(diào)整分賬比例，院線很理解我。

南都娛樂周刊：除了營銷到位，還有什么具體的談判技巧？

張偉平：《英雄》第一次調(diào)整分賬比例我想了三個多月，我才和院線張這個嘴，這就有點像張嘴借錢的感覺。當時我把所有營銷都做熟了，我才和院線說，院線一聽，特別能理解。到《十面埋伏》的工體首映式帶動了全國的營銷，人家院線也理解我，也沒和我較真。

南都娛樂周刊：沒有一個人反對？

張偉平：《英雄》的時候沒人反對，當然他們也沒說好，他們接受了，你想你從誰兜里掏錢，誰也不會鼓掌說好啊，但是人家接受了，還是比較愉快地接受了。

南都娛樂周刊：我記得以前聯(lián)合院線的吳鶴滬提過，您跟他們談分賬的時候，還是挺有商有量的？

張偉平：我說話很誠懇，我真的做不到滿嘴瞎話，一臉無辜，我所有的事情都要做得讓別人看見。為什么中國電影四次調(diào)整比例是我張偉平一人所為，而這次5家公司他們最后還是退回43%了，沒弄成45%啊，我那時候弄成45%了。

未來分賬比例調(diào)整

“得讓電影主管部門做”

南都娛樂周刊：我曾聽業(yè)內(nèi)人說去年《金陵十三釵》的時候，您之所以站出來提出調(diào)整分賬比例，其實也是“被挑選”的，覺得您最有這個發(fā)言權(quán)？

張偉平：那是你聽說的啊。沒有人能有權(quán)利讓我做這事，但是我覺得這事情不應該是我做，尤其《十三釵》之后，我更覺得不應該是我做，不干這種費力不討好、豬八戒照鏡子里外不是人的事情。

南都娛樂周刊：據(jù)說有關(guān)電影部門是給予了一定支持的？

張偉平：支持，支持那力度你知道嗎？利益再分配，你光給一些紅包不行，紅包解決不了根本問題。一定得是電影有關(guān)管理部門作為主導，靠政策去引導，而不是靠弄紅包，弄紅包能解決問題嗎？你今年紅包給了，我那年紅包都沒有，我有個哥們說你惹這干嗎，那《唐山大地震》、《讓子彈飛》比你強多了，人家有3D，票價比你賣得貴，人家IMAX占著大廳，你什么優(yōu)勢都沒有，你這里面明星都沒有，就一個明星還蒙著臉，還是美國人，你捅這馬蜂窩干嗎啊，你這不給人當槍使嗎？

南都娛樂周刊：您怎么從來沒在這個事情上找同盟軍呢？就跟今年五大公司聯(lián)合起來一樣。

張偉平：這事是得罪人的事，我拉人家？我張偉平不做這事，而且中國這事還有一個狀況，三個和尚沒水喝。

南都娛樂周刊：那今后您還會在分賬問題上跟院線展開新的博弈戰(zhàn)嗎？

張偉平：我是九死一生過來的，電影主管部門也不出來管這事，都我一人扛這雷，得了，我不再做這事了。吃一塹長一智，再也不做了。

第3篇：一九四二影評范文

《泰囧》的成績不僅讓行業(yè)內(nèi)目瞪口呆，就連徐崢自己也有點“驚慌失措”。最得意的莫過于投資方光線傳媒，據(jù)了解，僅以 10億元票房計算，光線傳媒的票房分賬收入就超過 3.87億元。此外，該片的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)也賣出千萬元價格。與此同時，光線傳媒的股價也在《泰囧》上映后一路飄紅。

奇跡固然無法復制，成功卻能提供啟示。

《泰囧》從產(chǎn)品定位、尋找投資、制作原則、市場推廣，最終被消費者買了個 13億的大單，涵蓋一個初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造一款新品銷售奇跡的全流程。

產(chǎn)品定位

3分鐘一個笑點、 5分鐘一個大笑的梗、 8分鐘一段密集笑點劇情、 10分鐘一處情緒舒緩，到結(jié)尾處還有恰到好處的“人間自有真情在”的煽情———《泰囧》的劇本就像是一條工業(yè)流水線上打磨出的商業(yè)成品。這樣的劇本在好萊塢的喜劇類型片里比比皆是。這些類型片經(jīng)過好萊塢市場反復檢驗，并沒有新意可言，但經(jīng)過重新排列組合，卻呈現(xiàn)出意想不到的效果。

這就是《泰囧》的拿來主義。也說明了《泰囧》的世俗定位：被大部分觀眾所接受。

徐崢拍這部電影，其實心態(tài)上相當平和，既沒有流于惡搞，也沒有過度山寨，而更像是一部淳樸的小人物喜劇。但正是這種不俗不雅、貼合當下觀眾心理的處理效果，使得《泰囧》成為近年來數(shù)一數(shù)二的、接地氣的平民喜劇。

《泰囧》的高票房可謂“天賜良機 ”——今年賀歲檔竟然沒有其他一部純粹的喜劇大片。人們辛苦一整年，年底就是圖一樂，《泰囧》來得正是時候?！短﹪濉烦浞肿鹬亓耸袌觯鹬亓擞^眾，由此得到了豐厚的回報。

很多企業(yè)在產(chǎn)品定位上容易陷入誤區(qū)，不顧消費者需求。比如銥星公司發(fā)明最尖端的通訊技術(shù)，發(fā)射 77顆衛(wèi)星覆蓋全球?qū)嵤┩ㄓ?，但費用太貴，市場不接受，最終經(jīng)營不善破產(chǎn)。

尋找投資

《人在囧途》的續(xù)集被光線傳媒拿下，大賺特賺，原先投資的兩家武漢電影投資機構(gòu)“腸子悔青了 ”。個中原因主要是雙方在知識產(chǎn)權(quán)的歸屬上沒有談攏，最后徐崢只好去找了光線傳媒。

王長田（投資方光線傳媒董事長）說：“徐崢與我二三十分鐘就基本確定了這次的合作，他幾乎是給我演了一遍這個故事。沒有劇本，沒有故事大綱，他一會兒坐著，一會兒站著，一會兒演‘徐崢’，一會兒演‘王寶強’。”

“他的想法恰好契合了光線當下的市場理念，所以當天現(xiàn)場，即便我沒在場，其他人也會通過?！蓖蹰L田表示，雙方理念吻合，兼之光線傳媒 2011年上市后，自 2012年下半年起志在培育內(nèi)地新導演，并提高了投拍新片立項和制作標準，這些都為《泰囧》的成功埋下伏筆。

由此可見“跟投資人講故事確實很重要，關(guān)鍵在于你要跟誰講?！北热绾蛧馔顿Y人“講故事 ”，需要采用類比方式。而風險投資人，在乎盡快收回成本。戰(zhàn)略投資人，企業(yè)的長期合作伙伴，就要找到志趣相投的共同點。

制作原則

2012堪稱大片的墳場，《太極》《銅雀臺》《王的盛宴》等票房過億的大片紛紛賠錢，《一九四二》票房達到 3億依然難以回本。

成本嚴格控制的《泰囧》才真正名利雙收。這無疑將對國內(nèi)電影投資人帶來啟示：“成本控制得越低，后面的勝算越大?！?/p>

王長田說：“制作投入不超過 3000萬，營銷費用不超過 6000萬，《泰囧》的成本恰好是圈內(nèi)人一直不看好的‘高不成低不就’類型，不屬于大片，也不是小片，都說不會有好票房。不過我不信這一套。”

就像小微企業(yè)的空間，專門找別人不做的領(lǐng)域、或認為不值得做的領(lǐng)域，卻又是需求中不可或缺的細分市場，去開發(fā)、服務(wù)。比如溫州有企業(yè)當上世界打火機老大，廣州有企業(yè)是指甲刀王者。這些行當，大企業(yè)是不屑于涉足的。因為缺乏競爭，所以最后形成了大市場。

市場推廣

這部影片最大成功就是它在合適的時機，做出準確的營銷定位：元旦的歡樂檔期內(nèi)，在《1942》與《十二生肖》間隙，瞄準普通市民，做出一部貼近生活的輕松喜劇。

基于此定位，《泰囧》選擇最適合它的營銷渠道。王長田說：“這個片子是有史以來我們主動發(fā)起的最廣泛的營銷。在 360上、支付寶上，全國各地電視臺的民生新聞上，國美電器城，還有我們自己的系統(tǒng)，地鐵、公交、機場、藥店、醫(yī)院、大學校園、火車、飛機……總共加起來 30多款海報，好幾款預告片，微博上不斷提煉新概念，不停地搞新的小活動，發(fā)起各種小話題。”

第4篇：一九四二影評范文

今年春節(jié)檔內(nèi)地電影市場格外火爆，從大年初一到初六，春節(jié)六天假期全國總票房突破六億元，大幅度超過去年同期四億元的票房成績。其中，周星馳導演新片《西游降魔篇》一片獨大，該片首日票房達7684萬元，加上此前的點映場共為7885萬元，超過《畫皮2》7000萬元的國產(chǎn)片首日票房紀錄。在首日創(chuàng)紀錄之后，該片兩日累計1.51億元、三天票房突破2.2億元，接連刷新華語電影票房紀錄。更為瘋狂的是，在2月14日情人節(jié)這一天，該片單日票房達到1.22億元，打破之前進口大片《變形金剛3》單日1.14億元的票房紀錄。截至2月17日24時，該影片在中國大陸地區(qū)上映8天內(nèi)票房成績已超過人民幣6. 4億元，創(chuàng)國產(chǎn)片最快吸金速度紀錄。受此消息刺激，華誼兄弟股票在蛇年第一個交易日大漲8.58%至每股20.63元。

業(yè)界預期《西游降魔篇》會成為《泰囧》之后又一部票房過10億的華語片，兩片的成功背后，出版方華誼兄弟和光線傳媒的名利雙收。背靠蓬勃發(fā)展的內(nèi)地電影市場，兩家公司2013年會如何布局？又將會如何影響股價呢？

華誼龍頭地位依舊，光線一片成名

《西游降魔篇》無疑為華誼兄弟挽回不少面子，2012年末，華誼兄弟投資2.1億元的電影《一九四二》國內(nèi)票房收入3.63億元。而光線傳媒的2012年賀歲檔小制作電影《泰囧》則創(chuàng)造13億票房奇跡。巨大的票房差距讓一直以電影投資為主業(yè)的華誼兄弟飽受壓力。不過從2012年全年的業(yè)績來看，華誼還算不錯。票房排名前十的影片中僅有三部國產(chǎn)片，光線傳媒的《泰囧》排名第一，華誼的《十二生肖》、《畫皮2》位列第三和第四（圖一）。

華誼兄弟（300027）2012年年度本文由收集整理出品電影累計票房突破20億。公司按照2012年初的“h計劃”順利完成了全年任務(wù)，全年共有7部電影上映，包括《逆戰(zhàn)》、《love》、《畫皮2》、《太極1》、《太極2》、《1942》、《十二生肖》，單片票房全部過億，基本在春節(jié)檔、情人節(jié)檔、暑期檔、國慶檔的四大檔期拔得頭籌，貢獻了國產(chǎn)片全部票房超過1/3的收入。從公司各部影片來看，《畫皮2》與《十二生肖》均超出市場預期，而馮小剛打造的《1942》由于《少年派》、《泰囧》的較大沖擊，無緣國內(nèi)電影前十名。

與之相對應的，光線傳媒《人在囧途之泰囧》上映后票房持續(xù)高漲，成為內(nèi)地電影市場2012年度票房冠軍，同時也使光線正式躋身國內(nèi)一流電影制作企業(yè)。12年公司共獲得15.7億元票房，占全國票房比例為9.2%，略低于華誼21.58億票房和12.64%的份額； 包括《四大名捕》、《神探亨特張》、《銅雀臺》和《泰囧》等影片在票房和口碑上的收獲，足以證明光線的影片發(fā)行能力和投資制作能力優(yōu)勢明顯，《泰囧》的創(chuàng)紀錄票房也顯著提高了公司的品牌影響力和資源吸引力。

兩家上市公司交出的成績表也相當不錯。光線傳媒預計2012年實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤2.81億-3.16億元，同比增長60%-80%；去年第四季度光線傳媒的凈利潤僅為1.45億-1.8億元，大部分來自《泰囧》票房所創(chuàng)造的高收益。華誼兄弟預計2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利2.83億-2.73億元，比上年同期上升20%-35%。

2012電影市場火爆，國產(chǎn)電影占比下降

2012 年電影市場絲毫未受經(jīng)濟下滑影響，仍然保持高速增長。據(jù)廣電總局最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012 年國內(nèi)票房達170.73 億，同比增長30%；屏幕數(shù)達到13118 塊，同比增長41%；總觀影人次達4.67 億次，同比增長32%。但在電影市場持續(xù)高增長的同時，國產(chǎn)片整體表現(xiàn)不佳。2012 年上映的國產(chǎn)片數(shù)量占比為75%，但國產(chǎn)片票房收入為80億元，票房占比只有48%，為院線制改革以來國產(chǎn)片票房占比低于50%的首次。

國產(chǎn)片票房同比增長14%，遠遠低于總票房的30%增速，亦遠遠低于前10 年國產(chǎn)片票房30%的年復合增速。國產(chǎn)片整體表現(xiàn)不佳的直接原因是，根據(jù)2012 年2 月中美雙方達成的wto 電影相關(guān)問題的諒解備忘錄，美國電影進口配額在20 部的基礎(chǔ)上增加14 部3d 或imax 電影。深層次的原因卻是技不如人。

電影市場兩級分化愈發(fā)明顯，優(yōu)質(zhì)的影片所獲

得的經(jīng)濟收益遠遠超過平均水平。2012 年上映的303 部電影，平均票房為0.56 億，而票房排名前十的影片平均票房為6.35 億。這10 部影片合計票房收入占總票房比重為37%，相比去年同期提高了1 個百分點。2011 年票房排名前十的影片合計票房收入為48 億，占總票房比重為36%，平均每部影片創(chuàng)造票房4.8 億。

新一年兩大龍頭再對決

2013年兩大影業(yè)摩拳擦掌，從目前公布的2013年上映的影片計劃來看，華誼兄弟不僅是從上映電影數(shù)量還是制作規(guī)模上都力拔頭籌。與周星馳聯(lián)手重金打造的《西游除魔傳》為華誼打響頭炮。馮小剛回歸本元，賀歲片《私人定制本文由收集整理》值得期待。另外，光線傳媒耗資2.3億元打造的重頭戲《四大名捕》系列三部曲由陳嘉上、秦小珍執(zhí)導，再度呈現(xiàn)名家溫瑞安武俠經(jīng)典人物，借助北京奧運會的“飛貓”攝影技術(shù)，打造中國超能武俠新境界，預計2013年暑期上映，連拍的第三部曲《四大名捕3》也將緊接上映。另外，光線傳媒預計2013年還將投拍《人在囧途2》，《少年四大名捕》、《布衣神相》、《少林寺》、《笑傲江湖》等5部影片（表一）。

第5篇：一九四二影評范文

關(guān)鍵詞：《泰囧》 不平凡 感動 票房

縱觀2012年的中國電影市場，最火爆的一部電影當屬年末重磅上映的《人再囧途之泰囧》，它讓小投資得到了大回報，徐崢真是“泰”高興了！

回望2010年，由徐崢、王寶強主演的《人在囧途》就得到了很多觀眾的響應，貼合實際又略有夸張的囧途，令人捧腹大笑的同時又有些許的感動。到如今大紅大紫的《泰囧》，若是把時間調(diào)回幾個月前，怕是連徐崢自己都不會相信，這一次的泰國之旅從過程到結(jié)局竟然如此動人心魄。

《泰囧》首映當天，全國各大影院座無虛席，觀眾等待了許久的電影終于問世，同時徐崢也是徹夜未眠，雖然已經(jīng)在影視圈打拼了近20年，演繹過無數(shù)被人喜愛的角色，但第一部由自己親自執(zhí)導的影片上線的心情，對他來說，想必是新鮮而緊張的。該片自2012年12月12日上映起就不斷刷新國產(chǎn)影片各項紀錄，被網(wǎng)友戲贊國產(chǎn)片“奇葩”。上映當天票房將近4000萬，三天票房累計1.3億，而一個月后票房竟然達到了12億，累計觀影人數(shù)沖向4000萬。電影局通氣會議對此特別提出表彰，稱“觀影人次超過《變形金剛3》和《阿凡達》，票房刷新了國產(chǎn)影片新紀錄，這種情況實屬罕見”。一個僅有3000萬投資的國產(chǎn)電影，為何如此火爆，著實震驚了中國電影界。

一、搞笑囧途，不平凡的夢想——冬天里的感動

《泰囧》沒有3D，沒有IMAX，“高帥富的囧途，矮丑窮的夢旅”，就在平時票價的2D熒幕中，上演著戲劇沖突。當然，也如同這部只有3000多萬低成本的電影，和大制作電影之間展開的博弈。上映13天，票房突破7.6億，成為新的話語電影票房冠軍。業(yè)內(nèi)人士分析，有這樣的戰(zhàn)績，離不開徐崢放下身段全力推廣的功勞，有光線傳媒龐大傳播網(wǎng)絡(luò)的功勞，同樣，當然還有資本團隊的功勞。在《泰囧》上映初期，多個城市都有影院被持股銀行、電訊運營商、券商等機構(gòu)包場觀影，這間接推動了影片的票房，形成了一股文化潮流，最終，從光線傳媒上漲的股價中獲得收益。

《泰囧》延續(xù)了第一部電影《人在囧途》中的“囧典”橋段，搞笑場景和搞笑的話語，使其“2”到了一定地步。電影依舊是在講述一段平凡的夢想，不管是徐朗的利益追求，還是寶寶的“蜜月旅”，放在現(xiàn)實生活中，其實這些都是再平凡不過的東西。生活在城市中的人物，為了所謂的生活而追逐平凡普通人所不在乎的利益，寶寶僅僅是為了完成媽媽的心愿，而單純地虛構(gòu)著一場與范冰冰的蜜月之旅。一路歡笑，一路淚水，正是平凡的利益與平凡的純真撞在了一起，才構(gòu)成了平凡囧途中不平凡的夢想。

徐朗為了工作而放棄了家庭，其家庭亮起了紅燈。與此同時，同事高博為了爭取油霸的項目把懷孕的老婆獨自留在法國回到了公司，也算是為了利益放棄家庭。于是，在兩人之間展開了一場項目爭奪戰(zhàn)，徐朗為了取得授權(quán)證書不顧老婆的離婚請求去了泰國，高博也想獲得授權(quán)證書遂決定跟蹤徐朗，故事便由此開始。

徐錚飾演的徐朗是一位十分努力打拼的中層領(lǐng)導，他面對的問題是在家庭與工作中作出一個取舍，取舍完畢后伴隨著一路的囧，一路的心靈洗滌，當然最后醒悟了。而王寶強飾演的寶寶雖然這次冠名2B青年，比《人在囧途》要更加犯二，但是依舊是一個單純、熱心助人、相信美好，心靈純潔得像一杯蒸餾水的可愛的人。從觀看影片開始，就不難發(fā)現(xiàn)，寶寶身上這些東西不都是我們一直失去的最美好的品質(zhì)嗎？他不只是個想去泰國旅行的只會做蔥油餅的人，他的旅行有著更高尚的意義，就是他一直不愿舍棄的仙人掌——健康樹。仙人掌不再單純地作為制造笑料的工具，而是被賦予了深刻的含義，它寄托著王寶對于母親深深的愛。除此之外還有王寶的旅行日記，其中包含了王寶懷揣著的夢想，還有王寶一直說著的“我媽說”，這些都是王寶對母親的愛的符號。這一系列的愛感動著觀眾，也感動著只為了追逐利益而放棄愛的徐朗，這是徐朗改變對王寶的態(tài)度、改變對高博的態(tài)度和對家庭的態(tài)度的主要原因。三個人的旅行雖然變得囧事不斷，卻也變得更加意味深長。

當旅途開始，隨著情節(jié)的延展，愛開始了點滴地延續(xù)，慢慢地使搞笑的囧途充滿了不平凡的夢想，不平凡的感動，各種溫暖的情誼感染著每一個觀眾。最后的結(jié)局當然是皆大歡喜，徐朗終于明白了在利益與家庭間的取舍，及時地醒悟終讓老婆原諒了自己；高博雖被尷尬的滯留在泰國，但其老婆卻給他添了貴子，讓他欣喜若狂；王寶也實現(xiàn)了自己懷揣的根本不可能實現(xiàn)的夢想，完成了與冰冰的蜜月之旅，而且還見到了冰冰真人，終于和真人再度了一次蜜月。其實這種結(jié)局對于這個片子是再好不過的了，大家不僅笑了，笑著笑著最后還哭了，這是一種人間的溫暖，在寒冷的冬天帶給我們的感動。

二、感人故事，不平凡的票房——冬天里的奇跡

該片自2012年12月12日上映起就不斷刷新國產(chǎn)影片各項紀錄，被網(wǎng)友戲贊國產(chǎn)片“奇葩”。上映當天票房將近4000萬，三天票房累計1.3億，而一個月后票房竟然達到了12億，累計觀影人數(shù)沖向4000萬。中國每年的節(jié)假日包括賀歲檔，都會上映很多大導演的影片?；仡?012年的電影市場，人們曾追過《一九四二》《少年派的奇幻漂流》《藝術(shù)家》等等，當時人們對這些影片也是贊不絕口，但當《泰囧》問世后，人們興奮地已經(jīng)不知道該怎么描述它的好。12多億這個數(shù)字，成為這個冬天的票房奇跡，而這究竟是如何成就的呢？

先從導演說起，徐崢的導演夢，應該源自于兩年前的《人在囧途》，但因為制片方的原因，他的導演夢不得不推遲?！靶鞃橂m是首次執(zhí)導，但其功底實在不淺。他腦子活絡(luò)，做事肯動腦筋，上戲畢業(yè)后，曾有多年舞臺經(jīng)驗，做過先鋒話劇導演，又曾在電視劇和電影中多次摔打歷練。此番將自己多年從藝的感悟凝結(jié)于影片之中，終于顯露出其駕馭喜劇的過人才華。”

其實，回想電影《人在囧途》，我們不難發(fā)現(xiàn)“囧途”這個創(chuàng)意特別好，從而吸引了大批的觀眾，觀眾來源從老板到打工仔，可以說是高中低檔的人群都有。所以說《人在囧途》為《泰囧》奠定了良好的觀眾基礎(chǔ)。有了《人在囧途》的良好反饋，再加上一直從事舞臺劇與觀眾的零距離接觸，徐崢更加明白觀眾想要什么，想看什么。徐崢一直在思考如何把喜劇做得符合中國觀眾的要求，發(fā)生在現(xiàn)代時空里，要跟現(xiàn)實接軌、跟現(xiàn)代人的心理接軌。同樣還是城市精英和一介平民的搭檔，同樣還是意外不斷、笑料百出的囧途，徐崢忠實遵循著一己之囧、博眾之樂的原則，讓每一個人都能從中得到最直接的快樂，這樣也就抓住了電影市場最龐大的觀影群體。這是獲得不平凡票房的原因之一。

一個感人的故事，“徐朗”是一個非常社會化的人物，他到泰國的目的是為了追逐利益，追求自己的欲望。要去爭一個東西，去得到一個東西，執(zhí)著于一個東西，所以勢必要使用一些小手段，小陰謀。但是他的遭遇其實跟他的陰謀是相輔相成的，也因為他使用的這個手段，所以到最后他自食其果，導致他的旅程也是非常的“囧”。而“寶寶”代表一種草根、平民的精神，擁有一種樂觀的、樂天的并且不追求利益的價值觀。故事結(jié)構(gòu)并沒有多少新奇的東西，只是把兩個角色放在一起的時候，引發(fā)了人物沖突，產(chǎn)生了微妙的火花，看似平凡的故事一下子變得不平凡且感人起來，這正好符合了電影想要的一種氣勢，也符合觀眾觀影的心理需求。這是獲得不平凡票房的原因之二。

泰國，是一個很安逸的國家，他們的生活節(jié)奏相比中國來說非常慢，對待所有的事情都是一句“慢慢來”。然而，中國的生活節(jié)奏非?？?，所有人都希望以更快的速度去獲得利益、財富，取得成功，有一種急功近利的心理狀態(tài)。電影中包含了一種境由心生的概念，慢慢地隨著旅途越來越囧，經(jīng)歷了許多的不幸和坎坷，在肉體上肯定遭了不少罪，但對于心靈來說未嘗不是一種洗禮。雖然是一路囧途，但是一路上一直是在尋找幸福，尋找平靜的狀態(tài)。所以，從這個角度看，這就是為什么這部3000萬的國產(chǎn)影片吸引了這么多觀眾?，F(xiàn)代的中國人，大多都過得太疲憊，他們需要徹底地放松一下，哪怕是短暫的開懷大笑而已，連這點要求也是日常生活中所不能得到的。該影片讓快節(jié)奏生活的中國人停下腳步，跟隨徐崢去泰國，在一路囧途中，放松自己疲憊的身體和心靈，同時從中領(lǐng)悟到人生的真諦，金錢、權(quán)利等等一切利益，全是身外之物，什么是真？只有感情，人與人之間真誠相待才能讓你發(fā)現(xiàn)生活的美好，并重拾這份美好。因此，這成為不平凡票房大賣的原因之三。

新年第一天，當票房突破10億大關(guān)時，徐崢了一條微博“真正的奇跡屬于中國電影觀眾”。而如今，它已沖到13億。中國電影被奠定了好長時間的結(jié)點，就在歡笑中打上了徐崢的印記。有影評人說，這樣的影片，這樣的票房是“三俗”的勝利，是藝術(shù)電影的悲哀。還有的業(yè)內(nèi)人士說，國產(chǎn)喜劇片有較高的票房不足為奇，因為現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，壓力大，喜劇的誕生滿足他們娛樂的需求，但是票房過分得高，就不能單純地說成是觀眾的需求，而要從其他方面進行剖析。筆者認為，這些說法都極為片面。高票房代表了高觀影人數(shù)，若是口碑不好，口口相傳，怎能獲得大量的觀影人數(shù)呢？什么是藝術(shù)，為什么非要把一個單純的電影歸到神圣的藝術(shù)面前，藝術(shù)再神秘，也要為人們服務(wù)，即使再藝術(shù)的東西不被人們所欣賞所接納，那還能稱為藝術(shù)嗎？有句俗語“蘿卜白菜各有所愛”，觀眾們就愛這口。因此，觀眾的選擇恐怕才是最符合人性需求的，了解這種需求并學會去尊重它，這應該是徐崢能夠成功的理由。影片的成功，徐崢的成功，成為這個冬天里的一個奇跡。

一段旅程，陌生兩人，跋山涉水，殊途同歸。沒有說教、沒有王權(quán)，徐崢在2012年給人們帶來的是一個精彩的故事，從中又讓人們自己去品味親情、友情，而片尾中寶寶的美夢成真，更是有意無意地契合著讓更多平實的人們圓夢的祝福，由此看來，他的成功也就再正常不過了。

回顧影片，總結(jié)其中的感動與奇跡，筆者認為導演無非想告訴我們，這個社會，我們不僅要看到社會的浮躁和欲望，更要認清，最好能夠看穿這些身外之物。也許每個人的人生軌跡并不相同，每個人的定位與選擇也會不同，導演并不想改變多少人，但影片中的徐朗放棄了金錢，重新贏回了家人，就表明希望總是存在的。他希望用這種感動去改變現(xiàn)實的人。佛曰：人應自渡，生命只在一呼一吸之間。說白一點，我們能不能活得更簡單一點？簡單一點，人生的幸福攥在手里的將會更多一點！

參考文獻：

[1]范玉明.基于市場營銷學的《人再囧途之泰囧》成功原因探討[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2013，（1）.

[2]詹國樞.泰囧吃了什么藥[J].中國經(jīng)濟周刊，2013，（2）.

第6篇：一九四二影評范文

相較于去年暑期由《功夫熊貓2》《變形金剛：月黑之時》（以下簡稱《變形金剛3》）《哈利·波特與死亡圣器（下）》（以下簡稱《哈利·波特7（下）》）等一系列進口大片引爆的觀影高峰相比，今年暑期 影市不溫不火。據(jù)不完全統(tǒng)計，6月-8月，由于銀幕數(shù)量增加，放映場次較去年同期大幅放量65.7%，約547萬場；但觀影人次和累計票房卻與去年基本持平，分別約為1151萬人次和40.6億元，同比略增5.2%和2.5%。

“本來上半年的市場走勢強勁，同比增長率保持在40%以上。以此增幅，并參照全年的票房目標，暑期檔的票房增量至少應在20%以上，但卻與去年基本持平，值得我們反思?！睒I(yè)界分析人士劉嘉評論說。

國產(chǎn)影片成績占優(yōu)

相較于去年暑期主要由進口大片撐市，今年暑期檔的國產(chǎn)電影相對占優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計，今年暑期檔3個月內(nèi)共90余部影片上映，較去年的60余部大幅增加50%，其中進口影片約20部，國產(chǎn)影片70余部。與國產(chǎn)影片上半年不到40%的市場份額相比，暑期三個月內(nèi)這一數(shù)字上升到了60%左右。票房排名前10的影片當中，國產(chǎn)影片與進口影片各占5部，票房比例約為54：46，國產(chǎn)影片略占優(yōu)勢。而去年同期，排名前10的影片當中，國產(chǎn)片與進口片的數(shù)量比例雖然也是5：5，但票房比例卻是25：75，進口影片占絕對優(yōu)勢。

去年暑期檔，于5月底上映的《功夫熊貓2》共拿下約4.7億元票房；隨后于7月底上映的《變形金剛3》憑借炫目的特效和市場空檔期創(chuàng)下10億元票房，僅次于《阿凡達》；緊隨其后的《哈利·波特7（下）》也毫不示弱，以近4億元的票房成為該系列影片在我國大銀幕上的最好成績。而國產(chǎn)電影當中，只有《建黨偉業(yè)》拿到了到4億多元票房，其他影片均在2億元以下。

今年的暑期檔，《畫皮Ⅱ》憑借之前的品牌優(yōu)勢與精準營銷，單部影片便拿下7.3億多元票房，拔得今年暑期票房排行榜頭籌。該片自6月28日上映之后迅速引發(fā)觀影熱潮，接連創(chuàng)下單日票房9000萬元、11天票房破5億元、總票房破7億元等多項國產(chǎn)電影市場紀錄?！懂嬈あ颉返某晒?，也緣于影片投放時間正處于市場饑渴的“空窗期?！?/p>

此外，該片選擇只以3D版本面世也是一大特點。“目前國內(nèi)的3D銀幕數(shù)已突破8000塊，擁有巨大的市場空間。但3D市場一直被進口片占據(jù)，這也是進口電影票房得以不斷沖高的原因之一?！懂嬈あ颉氛紦?jù)3D放映空間，又給國產(chǎn)電影讓出了2D場次，這個舉措非常明智?！眲⒓卧u論說。也有業(yè)內(nèi)人士指出，《畫皮Ⅱ》最初只上映3D版本可以有效防止盜版。“因為即使3D版本流失，觀眾也無法在電視或電腦上獲得良好的觀影體驗?！?/p>

其他國產(chǎn)電影中，7月6日上映的《搜索》，7月12日開畫的《四大名捕》，以及8月7日和14日上映的《聽風者》和《消失的子彈》，均達到了預期票房目標。

進口影片低迷

進口影片方面，雖然“雙俠”攜手入市被寄予厚望，但上映首周7天兩部影片均在2億元左右，《普羅米修斯》的首映日也只有2600多萬元，均遠低于業(yè)界預期。之前上映的《黑衣人3》《馬達加斯加3》《冰川時代4：大陸漂移》（以下簡稱《冰川時代4》）等影片的市場表現(xiàn)與去年《變形金剛3》《功夫熊貓2》相比，也落差極大。

其中《冰川時代4》的4.4億元票房，受益于長線放映的逐步積累。曾在美國刷新多項票房紀錄的《饑餓游戲》，在國內(nèi)市場卻有些“水土不服”，不到2億元的票房成績讓業(yè)內(nèi)大跌眼鏡。此外，好萊塢動畫電影在國內(nèi)一向具備超凡吸金能力，但今年暑期的《勇敢傳說》和《老雷斯的故事》卻由于缺乏品牌知名度而相繼敗北。

雖然今年暑期檔國產(chǎn)影片在數(shù)量和票房上較去年均有所提升，但暑期檔整體市場遇冷卻從另一層面說明國產(chǎn)影片依舊“不夠給力”?！俺恕懂嬈あ颉返壬贁?shù)影片表現(xiàn)優(yōu)異，大部分國產(chǎn)影片擁有好的放映空間，卻未能產(chǎn)生相應的票房成績?！鄙虾Ｂ?lián)和電影院線副總經(jīng)理吳鶴滬呼吁國產(chǎn)影片應“控制數(shù)量、提高質(zhì)量”。影評人張小北則認為，國產(chǎn)電影目前尚無實力與好萊塢比拼視聽效果，應該努力尋求“本土化”情感的表達。此外，今年暑期最大的贏家——《畫皮Ⅱ》，其制片人中心制和嚴格的產(chǎn)業(yè)化流程也為各制片方提供參考典范。

動畫影片集中上映

繼去年暑期《賽爾號之尋找鳳凰神獸》《摩爾莊園冰世紀》《兔俠傳奇》《魁拔之十萬火急》等一批國產(chǎn)動畫引發(fā)業(yè)內(nèi)外對國產(chǎn)動畫電影市場的關(guān)注之后，今年暑期檔更加熱鬧，不僅有《賽爾號2雷伊與邁爾斯》（以下簡稱《賽爾號2》）《摩爾莊園2海妖寶藏》（以下簡稱《摩爾莊園2》）等系列影片與小觀眾再續(xù)前緣，更有《神秘世界歷險記》等新片入市。據(jù)統(tǒng)計，暑期三個月，共有超過20部以小觀眾為主要觀眾群的影片上映。其中國產(chǎn)片12部，進口片7部，合拍片1部。

但從票房情況看，這些影片沒有給市場帶來太多驚喜。進口動畫當中只有《冰川時代4》取得4億元票房，《馬達加斯加3》的2億元票房中規(guī)中矩，《老雷斯的故事》和《勇敢的傳說》等明顯水土不服；國產(chǎn)動畫電影中，《我愛灰太狼》《麥兜當當伴我心》借助多年積累的品牌優(yōu)勢分別取得了近7000萬元與4600多萬元的票房成績；《賽爾號2》和《摩爾莊園2》也借助去年的口碑分別拿下3000萬元和2400萬元。除此之外，其他大多被埋沒在浩瀚“片?！敝?，很多甚至淪為“影院一日游片”。

“實際上有些動畫影片的制作、畫面都很不錯，但欠缺有針對性的營銷和推廣。很多影院經(jīng)理在對影片內(nèi)容不了解的情況下很難有太多信心為其大規(guī)模排片。營銷推廣不到位也直接影響到影片上映后的上座率，一些動畫片沒過幾天就下片了。”傳奇時代影城執(zhí)行總經(jīng)理劉振華向記者表示。

此外，眾多動畫電影一擁而上，造成票房分流也是影響其市場表現(xiàn)的原因之一?！啊独侠姿沟墓适隆肪捅弧侗〞r代4》大幅分流?！眲⒓伪硎尽?jù)記者統(tǒng)計，今年1-8月共有28部動畫電影上映，其中前5個月僅8部入市，70%的影片集中在暑期，僅6月1日和8月10日兩天，就有六七部動畫電影開畫?！岸嗖客愋陀捌F上映，再加上其他商業(yè)大片在映，每部動畫片能夠分到的場次必然很少，票房分流是必然的?！眲⒄袢A分析說。

劉振華認為，制片方也可以選擇國慶節(jié)、寒假等節(jié)假日檔期發(fā)行動畫電影，“沒有必要非擠在暑期檔”。吳鶴滬則認為，動畫電影可以考慮長線放映，“周末增加場次，周一到周五減少場次，同時延長放映周期?！?/p>

國產(chǎn)動畫電影的質(zhì)量問題在今年暑期檔再次凸顯出來：12部國產(chǎn)動畫電影的總票房甚至不及1部《冰川時代4》的一半。“在美國，動畫電影都屬于周期長、投資大的‘巨作’；而在國內(nèi)，動畫電影制作尚處于‘小作坊’、低成本時代。所以國內(nèi)動畫電影市場也一直被好萊塢動畫占據(jù)?！北本┬掠奥?lián)院線總經(jīng)理黃群飛表示。如何盡快提高國產(chǎn)動畫電影的質(zhì)量是急需業(yè)內(nèi)思考的問題。

新發(fā)行模式初顯端倪

92天內(nèi)開畫90余部電影，平均每天一部新片上映。在如此眾多的影片背后，即使市場容量拓展迅猛，單片放映空間也會相對狹小?！艾F(xiàn)在的市場情況是大片扎堆分流，小片集體打醬油?！惫饩€影業(yè)副總裁徐林描述說?！?月13日-19日一周內(nèi)上映了10部電影，前面還有《聽風者》《冰川時代4》等強片在映，沒有哪家影院可以同時滿足10多部影片的放映空間。所以一些中小影片‘影院一日游’在所難免。”劉嘉補充說。

在平均一天就有一部新片上映的情況下，片方之間的檔期協(xié)調(diào)也只能起到輔助作用，檔期“撞車”現(xiàn)象越來越嚴重?！鞍l(fā)行模式的改變成為亟待解決的問題。”業(yè)內(nèi)分析人士指出。

面對嚴峻的形式，今年暑期檔中“區(qū)域發(fā)行”和“院線發(fā)行”開始顯露端倪。

于8月10日上映的動畫電影《神秘世界歷險記》在沒有任何系列電視劇和網(wǎng)絡(luò)受眾基礎(chǔ)的情況下拿下2100多萬票房實屬不易。這2100多萬票房當中有1300多萬元產(chǎn)于江蘇一省，占比約64%?！坝捎谌肆?、財力、物力有限，營銷推廣和發(fā)行工作難以做到全國全覆蓋。所以我們把宣發(fā)重點放在各種資源比較充裕的江蘇一省，從而輻射周邊市場，以避免‘打空拳’。”《神秘世界歷險記》制片人、其欣然影視文化傳播有限公司總裁袁梅表示。據(jù)袁梅介紹，其欣然借助合作方江蘇廣電的資源優(yōu)勢，在江蘇省進行了“海陸空”式的密集宣傳，最終效果超出片方及業(yè)界預料。

“區(qū)域化重點營銷推廣和發(fā)行必須滿足兩個條件：要么影片具有地方特色，要么像《神秘世界歷險記》一樣具有地方資源優(yōu)勢。”福建恒業(yè)電影發(fā)行有限公司總經(jīng)理陳輝分析說。

與此同時，以萬達院線為首的幾大院線公司最近提出“訂單式發(fā)行”概念。即發(fā)行方與個別院線方進行影片宣傳與排映方面的深入合作。這種“院線發(fā)行”模式的優(yōu)勢同樣在于能夠整合各方資源優(yōu)勢，有重點地“深耕細作”，關(guān)鍵則是發(fā)行方要與院線方在商務(wù)條款上達成一致，比如分賬模式、盈利模式、制約規(guī)則等。

“一些中小投資規(guī)模影片可以嘗試重點區(qū)域發(fā)行、院線發(fā)行，而不是大規(guī)模地在全國所有院線鋪開?！薄坝唵问桨l(fā)行”模式的主要倡導者——萬達電影院線營銷中心發(fā)行部總經(jīng)理商丹指出。

檔期協(xié)調(diào)機制呼之欲出

除了發(fā)行模式的改變，檔期協(xié)調(diào)機制也是業(yè)內(nèi)針對影片檔期“撞車”問題不斷呼吁的另一話題。

7月29日，《綜藝報》和國內(nèi)30個電影院線公司的近40位代表集聚廣州，共同主辦“2012·夏季電影院線市場研討會”，與包括《聽風者》《一代宗師》在內(nèi)的17部影片的制片、發(fā)行方代表進行協(xié)商溝通，最終有2部影片調(diào)整了上映檔期。8月9日，廣電總局電影局和華夏電影發(fā)行公司共同舉辦“優(yōu)秀國產(chǎn)電影占據(jù)主流市場動員大會”，對《白鹿原》《血滴子》《王的盛宴》等26部國產(chǎn)新片進行集中推介，以期合理利用檔期資源，規(guī)避“撞車”現(xiàn)象。

“這種活動對電影市場無疑是一件好事?！毙炝值脑挻砹舜蠖嚯娪叭说膽B(tài)度，“通過建立平臺，讓制片方、發(fā)行方和放映方相互溝通、信息共享，制片方在選擇檔期時也能夠更加科學和理性?！眲⒓螌Υ酥赋觯骸靶畔⑵脚_的建立是必要的，但應該由第三方公司搭建。美國有專門的第三方公司收集各影片信息，再對觀眾進行影片期望值等方面的調(diào)查，最終將這些信息反饋給各片方以供參考。”

陳輝卻認為，“國產(chǎn)電影片方之間的檔期協(xié)調(diào)并不難，關(guān)鍵在于進口影片的檔期確定。目前的現(xiàn)狀是進口影片遲遲不肯定檔，無疑對國產(chǎn)影片的檔期決策造成很大影響?！?/p>

院線、影院經(jīng)營管理模式亟待改變

今年暑期檔整體市場遇冷同樣表現(xiàn)在院線與影院的經(jīng)營層面。據(jù)記者統(tǒng)計，相較于去年同期，今年暑期各院線的放映場次均出現(xiàn)大幅增長，個別院線的增長幅度甚至超過100%。但票房排名前20的院線當中，卻有一半出現(xiàn)了票房負增長。票房實現(xiàn)增長的院線，也多半依靠的是放映場次的大幅度拓展。例如浙江橫店電影院線33%的票房增長率是建立是105%的場次增長上，廣東大地電影院線35%的票房增長率也是建立在108%的場次增量基礎(chǔ)上。表現(xiàn)較好的是中影數(shù)字院線，場次增加94%，票房增長56%，以及重慶保利萬和電影院線，場次增加99%，票房增長43%，其院線票房排名也從去年同期的第18位晉升到如今的第15位。

這一方面說明在院線迅速擴張的勢態(tài)下，觀影人次的增長還無法滿足急劇擴增的市場容量。另一方面也說明目前國內(nèi)院線多屬“粗放式經(jīng)營”，即依靠影院增加、場次增長來拉動人次與票房，而不是通過提高上座率來挖掘已有影院的票房潛力。

與院線情況相似，電影院的運營在今年暑期同樣形勢嚴峻。據(jù)記者了解，今年暑期檔，很多影院的觀影人次和票房較去年同期都出現(xiàn)了不同幅度下滑，排名前10的影院當中甚至有9座影院出現(xiàn)了票房負增長。

這當然與暑期檔整體市場“遇冷”、票房總量不高有關(guān)；同時，近兩年影院數(shù)量大幅增加也無形中攤薄了單家影院的票房收入。據(jù)記者統(tǒng)計，自去年暑期過后的2011年9月到今年暑期之前的2012年5月共9個月當中，全國新增影院約620座。大量新增影院必然搶奪周圍影院的市場份額。面對越來越殘酷的市場環(huán)境，影院經(jīng)營者不得不更加重視開發(fā)賣品、廣告等非票房業(yè)務(wù)。影院投資者也逐步放緩了影院投建步伐，這種趨勢自今年年初以來就很明顯，并一直延續(xù)到暑期——暑期3個月內(nèi)，全國共新增影院184座，較去年同期的245座大幅縮水約25%。

暑期檔“最后的瘋狂”

由于今年暑期整體票房增幅不理想，于是大多業(yè)內(nèi)人士都將希望給予了同時于8月27日上映的“雙俠”，以期引爆今年暑期檔“最后的瘋狂”。

但從目前票房情況看，兩部影片并未達到預期的市場效果。8月27日，兩部影片零點首映場共收600萬元，與一部《畫皮Ⅱ》基本持平?！半p俠”首日票房分別為2800萬元和3400萬元，《蜘蛛俠》略占優(yōu)勢，但皆不如預期。兩片自上映之后一直盤踞電影市場八成的放映空間，截止到7月2日“雙俠”上映7天，才雙雙破2億元，未能重演4月份3D版《泰坦尼克號》與《超級戰(zhàn)艦》造就的市場高峰。