裝飾項(xiàng)目工程管理精選(九篇)

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第1篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程 ，項(xiàng)目管理，總成裝配，深化設(shè)計，裝修工業(yè)化

中圖分類號： TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: the decoration industry the new direction of development of assembly type construction method, is industrialized production and field assembly type construction of a combination that traditional in the house scene produced a variety of finishes by professional production factory to complete, and in the residential site was assembled type construction. This paper first discusses the assembly type construction concept, characteristics and advantages, and points out that the assembly type decoration is inevitable trend of development of the industry; secondly, this paper discussed from design management to equipment and materials procurement management, deep processing of contract management until the scene management assembly assembled in the process of construction project management new problems and solutions.

Key words: Decoration Engineering, project management, assembly, to deepen the design, decoration industrialization

一、 前言

(一) 住宅裝飾業(yè)的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是近幾年房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對住宅裝飾的品質(zhì)需求早已不滿足于早期的鋪鋪地板，抹抹墻灰，刷刷吊頂。首先，基礎(chǔ)設(shè)施就增加了地?zé)嵩O(shè)備、中央空調(diào)設(shè)備、安防設(shè)備、新風(fēng)系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)等等滿足人們各種生活需要的設(shè)備；其次，飾面材料也豐富多彩，從吊頂?shù)降匕澹善费b配的產(chǎn)品越來越多：如集成吊頂、成品衣柜、成品戶內(nèi)門、免漆地板等。而廚房的配套設(shè)計及工廠化生產(chǎn)則已經(jīng)成為許多家庭接受的消費(fèi)模式。近兩年隨著專業(yè)軟裝公司的介入，又使窗簾、家具、工藝吊燈、裝飾品等的設(shè)計及供應(yīng)一步到位。

然而，目前裝飾行業(yè)的大部分從業(yè)人員（包括管理人員）卻還是依照傳統(tǒng)的裝飾工程施工模式進(jìn)行施工及施工管理，不僅延續(xù)了傳統(tǒng)裝飾模式的種種弊病，更在新型設(shè)備新型材料的選擇與安裝上顧此失彼，從而使住宅裝飾工程的質(zhì)量問題日益復(fù)雜化。

(二) 傳統(tǒng)裝飾模式存在的問題

中國消費(fèi)者協(xié)會1997年3月1日公布，1996年共有18個投訴熱點(diǎn)，其中家庭裝飾居第13位，上海市居第2位；4月11日該會公布1996年全國12個對消費(fèi)者損害最多的行業(yè)，其中家庭裝飾名列第9位；4月18日該會公布1996年13個發(fā)生欺詐行為最多的行業(yè)，其中家庭裝飾居第7位。中國消費(fèi)者協(xié)會認(rèn)為，工程質(zhì)量問題是投訴熱點(diǎn)。

上述問題說明傳統(tǒng)的裝飾工程管理模式已不適應(yīng)時代的發(fā)展需要，同時也制肘著新的行業(yè)管理理念的形成。

二、 新的裝飾模式

(一) 新型裝飾施工模式的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)

新型裝飾施工模式就是總成裝配式的施工方法，施工現(xiàn)場好比一個名副其實(shí)的裝配車間或總裝流水線。凡是進(jìn)入現(xiàn)場的裝飾材料不再是素材 ，而是經(jīng)過預(yù)先加工的總成體系 ，是已經(jīng)適合現(xiàn)場特定部位安裝的組件。總成裝配式施工技術(shù)管理 ，已不再是將施工工藝、 施工方法進(jìn)行特定組合的方案編制管理過程 ，不再是按工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控的技術(shù)管理 ：總成裝配式裝飾技術(shù)管理的主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計。

總成裝配式施工方式的特點(diǎn)是：1.現(xiàn)場施工裝配化。2.材料供應(yīng)成品化。3.施工圖設(shè)計專業(yè)化4.項(xiàng)目管理全面化。

第2篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項(xiàng)目管理；管理

前言

在工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理是其分類的一種。在建筑項(xiàng)目工程管理的對象中，裝飾工程項(xiàng)目是一個重要的對象，并且裝飾工程項(xiàng)目表明了企業(yè)開始向建筑市場開放。在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著科學(xué)化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項(xiàng)目管理。市場經(jīng)濟(jì)的推動使得建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實(shí)施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。

2 在建筑裝飾工程中，項(xiàng)目管理的地位以及作用

自從進(jìn)入改革開放之后，建筑裝飾工程項(xiàng)目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設(shè)計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項(xiàng)目管理作為其出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項(xiàng)目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項(xiàng)目管理對于企業(yè)來說，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1 投標(biāo)

在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，投標(biāo)能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)人應(yīng)該對招標(biāo)文件的全部內(nèi)容進(jìn)行研究，并且要正確理解招標(biāo)文件中的全部內(nèi)容。在投標(biāo)文件中，投標(biāo)人應(yīng)該將招標(biāo)項(xiàng)目的價格、項(xiàng)目的計劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等詳細(xì)的說明。為了能夠提高投高承包商的中標(biāo)率，這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定填報。為了能夠在招標(biāo)過程中獲得中標(biāo)，這就要掌握以下幾種投標(biāo)報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標(biāo)之后，要與對方簽訂合同，確定科學(xué)的施工圖紙。

3.2 施工之前的準(zhǔn)備

3.2.1 施工人員的準(zhǔn)備

施工人員是建筑裝飾工程的實(shí)施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的教育。第一，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一個人員要具有相應(yīng)的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進(jìn)行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對裝飾工程施工中的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。

3.2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在了解了相關(guān)的施工圖紙之后，裝飾工程項(xiàng)目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點(diǎn)。為了能夠很好的解決這些問題，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利完工。

3.2.3 施工材料的準(zhǔn)備

施工材料的質(zhì)量會直接影響到整個裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)商要提品的合格證或質(zhì)保書，施工企業(yè)同時對一些重要的材料做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行選取材料。

3.3 對施工過程的管理

3.3.1 施工技術(shù)

在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復(fù)雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場之前，施工管理人員要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以優(yōu)化。裝飾工程項(xiàng)目下的每一道子工程要充分考慮施工隊(duì)伍的情況、材料的實(shí)際供應(yīng)情況以及資金供應(yīng)情況。除此之外，要考慮到相關(guān)的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實(shí)施的過程中，要對施工工藝的每一關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對于一些高工序的項(xiàng)目要安排相關(guān)的技術(shù)人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。

3.3.2 材料方面的管理

建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應(yīng)用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應(yīng)、采購、分類、儲存以及材料的發(fā)放問題解決好。針對不同的材料要進(jìn)行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3.3 人員的管理

在建筑裝飾工程中，人員的專業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊(duì)伍不僅需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀(jì)律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過程中，首先，要增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識，提高施工隊(duì)伍的凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)伍中的紀(jì)律，有利于每一個員工按照紀(jì)律來進(jìn)行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。

3.3.4 施工進(jìn)步的質(zhì)量的管理

在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應(yīng)、設(shè)計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進(jìn)步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實(shí)施的過程中，每一道工序要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制施工成本

在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過程中，要對施工成本進(jìn)行合理的控制。在裝飾工程項(xiàng)目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)支出的費(fèi)用，把支出的費(fèi)用控制在先前計劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭產(chǎn)運(yùn)行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。

3.5 安全管理

在對裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理的過程中，要采用科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)各個方面，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對裝飾工程項(xiàng)目要進(jìn)行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，保證裝飾工程項(xiàng)目的安全實(shí)施。

4 結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑藝術(shù)領(lǐng)域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項(xiàng)簡單的工作，但是在實(shí)際的施工過程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；項(xiàng)目成本控制；管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0225-01

一、建筑裝飾工程的概況

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高地要求。在具體工作中，施工企業(yè)必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本、提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。內(nèi)裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內(nèi)容，內(nèi)裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面。外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值與勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工過程中項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。消耗的費(fèi)用主要包含材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)等。遵循成本管理作用進(jìn)行建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的分類，主要分為預(yù)算成本、計劃成本及實(shí)際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產(chǎn)費(fèi)用及工程量關(guān)系進(jìn)行分類。目前建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）生產(chǎn)周期短

通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在裝飾工程施工中也常常進(jìn)行多個小標(biāo)段的施工。作為建筑工程建設(shè)的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進(jìn)而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。

（二）裝飾風(fēng)格多樣化

每個建筑裝飾工程項(xiàng)目的要求都有所不同，復(fù)雜程度也不同，進(jìn)而加大了裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異，呈現(xiàn)出風(fēng)格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術(shù)性，在設(shè)計方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，及時找出存在的問題，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（一）成本管理意識薄弱

作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項(xiàng)目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關(guān)規(guī)定的制約，每個工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進(jìn)度縮短工期，將額外增加工程成本，進(jìn)而增加投資。

（二）材料管理制度不健全

在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費(fèi)用開支包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及施工現(xiàn)場管理費(fèi)等。材料費(fèi)是指施工過程中所消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。在整個投資成本中工程材料費(fèi)為一半以上。由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費(fèi)占有重要位置，對工程質(zhì)量及成本控制具有至關(guān)重要的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理并沒有對人事決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)等進(jìn)行充分利用，在控制材料費(fèi)用的過程中還存在諸多問題，并沒有達(dá)到施工成本的合理控制。

（三）成本核算體系不完善

在項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推行過程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對成本進(jìn)行調(diào)節(jié)。在產(chǎn)值任務(wù)完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計價方面計劃統(tǒng)計部門存在虛報情況，導(dǎo)致計價額和實(shí)際計價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營管理的需求。

三、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施

通過成本核算與其他有關(guān)材料分析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與多少，在成本變動因素研究的基礎(chǔ)上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對單位經(jīng)營成本進(jìn)行正確評估，還可以為成本計劃及經(jīng)營決策的制定提供可靠地依據(jù)。在成本控制中，必須對成本降低額度及成本降低率進(jìn)行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對工程實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，有針對性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用。

（一）提升成本管理意識，完善內(nèi)部體系

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國建筑裝飾工程市場經(jīng)濟(jì)體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時，還可以有效提高其市場競爭力，在確保質(zhì)量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識，對成本管理進(jìn)行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責(zé)任、工作目標(biāo)及成本內(nèi)容不斷對內(nèi)部成本激勵機(jī)制進(jìn)行完善，在實(shí)現(xiàn)員工成本責(zé)任目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）健全材料管理制度

在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結(jié)合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實(shí)現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購原材料，可與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎(chǔ)上，裝飾單位可以對自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷提升，并對裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，為項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確價格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。

在工程造價中材料費(fèi)用占50%，其成本控制可分為量與價兩個方面進(jìn)行，合理控制材料的用量。在施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，對材料消耗進(jìn)行正確核算，并進(jìn)行限額用料制度的實(shí)行，如發(fā)現(xiàn)有材料余留應(yīng)及時收回，并對降低材料消耗各項(xiàng)技術(shù)、工藝及材料的推廣與應(yīng)用。

合理控制材料價格。現(xiàn)階段建筑裝飾工程材料類型較多，質(zhì)量參差不齊，施工單位應(yīng)對裝飾材料的大量市場信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，在確保工程材料質(zhì)量的同時，擇優(yōu)選擇最低價位材料，降低工程材料費(fèi)用。如工程規(guī)模較大可通過招標(biāo)方法進(jìn)行合理價格材料的獲取，遵循工程進(jìn)度及要求，施工單位應(yīng)進(jìn)行材料使用計劃的合理編制，盡可以降低材料成本。

（三）完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)的費(fèi)用，利用相應(yīng)的方式進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制等科學(xué)管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當(dāng)成本數(shù)據(jù)無法對成本實(shí)際水平進(jìn)行真實(shí)反映時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對單位經(jīng)濟(jì)效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)失誤。加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，遵循配比原則，對單位財務(wù)結(jié)果與情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預(yù)算編制，通過權(quán)責(zé)發(fā)生制可以確保成本核算和預(yù)算配比的合理性，促使預(yù)算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用，為降低成本降低提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項(xiàng)目管理;施工;質(zhì)量

中圖分類號：TU文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0171-01

1 概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

2 裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。

3 裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1 投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報價、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)等工作。

3.2 施工前準(zhǔn)備

(1)施工人員的準(zhǔn)備。

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

(2)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準(zhǔn)備。

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

(4)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術(shù)。

作為一個工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

(2)材料方面。

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項(xiàng)目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.4 成本控制

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

第5篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是裝飾裝修企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從公司實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個人意見。

一 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。

（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個工程造價的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。材料看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追究不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

二 加強(qiáng)成本控制管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

（三）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧系氖袌鰞r，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（四）加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。

（五）提高項(xiàng)目班子的整體素質(zhì)

以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（六）科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

第6篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

關(guān)鍵字：裝飾裝修工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；人員Abstract:As an important part of the field of Construction Engineering Decoration Engineering, has an important influence on public life. With the improvement of living standards, people have greatly improved in all aspects of decoration engineering requirements. Therefore strengthen decoration engineering project management level is of great realistic significance. This paper discussed on the decoration project management involves the renovation of several core elements such as schedule, quality, safety, personnel, with a view to the decoration project management to enhance the level of play a certain role.

Keywords: Decoration Engineering; project management; progress; quality; safety; personnel

中圖分類號：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

引言：作為建筑工程領(lǐng)域中一個重要分部工程，伴隨著建筑工程的快速發(fā)展，裝飾裝修工程也在高速地發(fā)展。然而，近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故以及工期、費(fèi)用的索賠事項(xiàng)等。加之人們生活水平的提高，更加注重裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全。因此為了更好地確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該對工程的各個相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。下面就此依一展開論述。

一、進(jìn)度管理

根據(jù)劃分的每一個施工過程，計算相應(yīng)的工程量，進(jìn)而確定項(xiàng)目的持續(xù)時間。最好按合理工期確定進(jìn)度目標(biāo)，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各項(xiàng)目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續(xù)性和均衡性。具體方法如下：

首先應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定工程施工的總工期，再看關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確定工程進(jìn)度所需要管理的重點(diǎn)；提到網(wǎng)絡(luò)圖的編制，就要根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并作出相應(yīng)的分解，以方便對各個合同控制的工期進(jìn)行管理；編制月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，顧名思義，施工任務(wù)書是計劃與實(shí)際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔(dān)的任務(wù)，以及技術(shù)管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟，并將其下達(dá)到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進(jìn)行預(yù)算的依據(jù)；進(jìn)度管理還包括依據(jù)建筑裝飾裝修的法律法規(guī)辦理相關(guān)的手續(xù)；對于外部各方面的條件應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào)，保證裝飾裝修過程中材料、水、電等的供給。在裝飾裝修的施工現(xiàn)場要及時準(zhǔn)確地做好記錄，作為以后查實(shí)的原始憑證，如開工日期、工作的進(jìn)度等等，把這些原始文件和和相應(yīng)的圖表依據(jù)形成記錄文件，有備無患。為了在進(jìn)度控制方面起到協(xié)調(diào)作用，要在實(shí)際的管理過程中做好調(diào)度工作，對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除，協(xié)調(diào)配合好各種關(guān)系，如上下級的關(guān)系，總分包的關(guān)系，分包之間的關(guān)系等；對于上述提到的調(diào)度工作，主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施；檢查施工現(xiàn)場設(shè)備的使用情況以及用電等，出現(xiàn)問題時及時更換，以免耽誤施工總進(jìn)度，其他沒有規(guī)定的要按照施工任務(wù)書嚴(yán)格執(zhí)行；在進(jìn)行進(jìn)度管理時，要進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實(shí)際的對比，可以直觀地看出不一致即產(chǎn)生偏差的地方，及時地進(jìn)行補(bǔ)救，可以在圖上進(jìn)行，例如用橫道計劃表、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等進(jìn)行。

在進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，對于各專業(yè)的分包以及主要大型設(shè)備的供應(yīng)商要及時地確定好；施工單位應(yīng)督促施工人員按照合同要求進(jìn)行相應(yīng)的施工；如果實(shí)際中出現(xiàn)了與計劃不符的情況，要經(jīng)過協(xié)商，調(diào)整進(jìn)度計劃；督促各分包單位按照工期的要求及時進(jìn)場，督促各材料供應(yīng)商及時供貨；對于出現(xiàn)的各種事故，可以依據(jù)合同進(jìn)行工期的索賠；要定期向委托人如實(shí)匯報裝修的進(jìn)度情況；進(jìn)度管理還要求裝飾總包單位及時根據(jù)施工進(jìn)度的情況，定期召開工期例會，總結(jié)存在的問題，以便下一階段不再出現(xiàn)類似的情況；施工完畢之后及時參與進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可移交委托單位。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中就要做到：依法對工程建設(shè)項(xiàng)目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行招標(biāo)；將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商；施工單位要建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，熟悉場地，對周邊環(huán)境有所了解，并組織圖紙會審工作和設(shè)計交底；按合同規(guī)定的要求，履行相應(yīng)的監(jiān)督工作；審核并簽認(rèn)設(shè)計變更、工程技術(shù)洽商；對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)場的材料必須有檢驗(yàn)合格標(biāo)志和相應(yīng)的出場證明，否則會造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，最好在事故發(fā)生前及時預(yù)防，避免重大的經(jīng)濟(jì)損失；管理人員應(yīng)依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

三、安全管理

施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項(xiàng)目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關(guān)重要的。各部門對于施工中的安全責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯(lián)系到了一起，對于安全管理的實(shí)施可以起到很大的促進(jìn)作用；其次要按照裝飾裝修領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)，辦理相關(guān)的申領(lǐng)手續(xù)，將施工項(xiàng)目中所用到的各種證照辦理相關(guān)的手續(xù)；如果條件允許還應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)，確保工程的萬無一失；項(xiàng)目經(jīng)理組織相應(yīng)有關(guān)專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的檢查，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，對于出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)該及時地進(jìn)行排查，防患于未然；施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題，應(yīng)及時地進(jìn)行改正，并針對施工風(fēng)險提供可行的解決措施，將安全風(fēng)險系數(shù)降到最低；對于出現(xiàn)地安全事故應(yīng)該找出其中的原因，及時報請有關(guān)部門進(jìn)行處理；分包單位也要進(jìn)行相應(yīng)地施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)檢查的實(shí)際性；為了方便以后進(jìn)行安全方面的查證，在竣工之后要進(jìn)行專項(xiàng)報告的編制。

人員管理

無論在何種行業(yè)，人都是決定成敗的關(guān)鍵。裝飾裝修行業(yè)亦不例外，安全管理、質(zhì)量管理等都是由人員的管理才能發(fā)揮它的作用。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目管理時，也要對相應(yīng)的人員進(jìn)行再教育，掌握先進(jìn)的技術(shù)，對工程進(jìn)行建設(shè)時，要著重培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，對于一些表現(xiàn)突出的要給予一定的獎勵，實(shí)行獎勵制度，從管理學(xué)的角度看，要滿足不同員工的需求，這樣才能發(fā)揮他們最大的能量，更好地為企業(yè)服務(wù)。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成凝聚力、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)向心力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，就算面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對工程實(shí)際運(yùn)作過程中反饋出的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，進(jìn)行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

五、合同管理

合同是進(jìn)行索賠的關(guān)鍵依據(jù)，雙方簽訂相關(guān)合同，對施工各方的責(zé)任做出明確的規(guī)定，以便發(fā)生糾紛時提供參考。首先要根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的合同，并針對雙方擬定一定的合同草案；其次要進(jìn)行合同的簽訂，對于要出現(xiàn)的危險源，要在合同中載明，并進(jìn)行相應(yīng)的分析。對于施工單位來說，合同是索要薪資的重要依據(jù)，要在合同中注明付款方式以及最終的結(jié)算方式，寫明工程保修的責(zé)任。合同的審查批準(zhǔn)制度施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。還應(yīng)做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場內(nèi)場外環(huán)境影響大，不可預(yù)見性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無準(zhǔn)備之仗。

結(jié)語：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對裝飾裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施期的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析，以期能對今后的工程實(shí)踐以借鑒。裝飾裝修工程作為和大眾生活直接相關(guān)的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質(zhì)量。為此裝飾裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強(qiáng)的責(zé)任心，為打造和諧幸福生活貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃俊紀(jì).淺談建筑裝飾施工質(zhì)量控制[J].建筑與裝飾,2008,(7).

第7篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項(xiàng)目；成本控制；管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。

1、當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會使工程成本增大。

1.3 應(yīng)變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。成本核算包括：

1.4.1 預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程量和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。

1.4.2 實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

1.4.3 目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2、健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計劃為藍(lán)本。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。

2.2 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。

2.2.2 工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

2.3 圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細(xì)帳。

2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

2.4.1 要建立法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級管理、兩層分離”，一個項(xiàng)目只允許設(shè)一個銀行帳戶，一本財務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實(shí)行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的管理機(jī)制。

2.4.2 建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。將各項(xiàng)直接費(fèi)用，區(qū)分計入當(dāng)期的工程成本或計入其他期間的成本。

3、加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考

3.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。

3.2 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識

科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。

參考文獻(xiàn)

第8篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑；裝修；施工；管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

大型建筑工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高以及各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。建筑工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個建筑周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理手段，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等，力求工程質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因而建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到建筑工程的最終效果。

二、招標(biāo)及合同協(xié)議簽訂

由業(yè)主準(zhǔn)備開工條件，裝飾工程需準(zhǔn)備的客觀條件、裝修資金及相關(guān)信息。具備開工條件后，公開招標(biāo)信息。業(yè)主應(yīng)深入了解各承包商的資質(zhì)、能力、工程經(jīng)驗(yàn)、以往信譽(yù)、為當(dāng)前的項(xiàng)目做的各項(xiàng)安排，通過公平、合法的原則選擇有利于項(xiàng)目實(shí)施且報價低而合理的承包商。承包商應(yīng)了解業(yè)主的要求，正確理解招標(biāo)文件、合同文件的詳盡內(nèi)容。了解裝飾工程的技術(shù)難度，分析合同的風(fēng)險，經(jīng)過測算有一定的利潤，在此基礎(chǔ)上簽訂一份慎密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤＿@一時期業(yè)主與承包商交往密切。但主要應(yīng)避免以下幾類情況的發(fā)生：業(yè)主對裝飾項(xiàng)目的目標(biāo)不明確、隨意性強(qiáng)；業(yè)主對裝飾材料、施工工藝要求、市場價格方面了解不夠；業(yè)主與承包商有著千絲萬縷的關(guān)系，有違法暗箱操作的想法；業(yè)主資金準(zhǔn)備不足；承包商無利潤競標(biāo)，并準(zhǔn)備在施工階段通過變更、索賠來產(chǎn)生利潤；承包商施工資質(zhì)有問題、人員和施工設(shè)備不足以及有不良信譽(yù)。在這階段埋下的隱患，可以使裝飾工程項(xiàng)目合同實(shí)施的全過程出現(xiàn)問題，也是當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域問題集中所在。對此只有通過加強(qiáng)法制建設(shè)和提高職業(yè)道德來解決。

三、施工準(zhǔn)備

業(yè)主應(yīng)按合同及本著裝飾工程順利進(jìn)行的主旨協(xié)助承包商進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備。承包商應(yīng)著手進(jìn)行下述工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部聘任項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員和施工設(shè)備；做出施工組織設(shè)計，主要包括施工措施方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工平面布置圖；制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利，以便實(shí)施項(xiàng)目管理；進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步掌握施工條件；編寫開工申請報告并按合同上報。至此，已進(jìn)入裝飾工程合同執(zhí)行階段，應(yīng)注意：業(yè)主認(rèn)為合同開始執(zhí)行就放松管理。一般在合同中應(yīng)約定的進(jìn)場準(zhǔn)備與外部單位交涉的事務(wù)，與裝飾施工有關(guān)的資料包括水、電、暖通、強(qiáng)弱電、綜合布等的交待工作，都不可忽視；承包商進(jìn)場的人員和設(shè)備應(yīng)可以完成裝修工程；施工組織設(shè)計不宜敷衍了事，以體現(xiàn)承包商的經(jīng)驗(yàn)與水平。

四、裝修工程施工過程的管理策略

1、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施-I=工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2、合理組織材料供應(yīng)

(1)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。并且要了解供貨單位的信譽(yù)，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項(xiàng)目時就遇上這種情況，因?yàn)榇筇酶蓲焓檬妮^為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽(yù)損失絕不是一點(diǎn)違約金能補(bǔ)償?shù)牧恕?/p>

(2)項(xiàng)目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

(3)做好材料的采購、進(jìn)貨計劃，按工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確提料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，

(4)保證材料供應(yīng)；合理組織材料的加工、儲備、運(yùn)輸，提高材料的供應(yīng)效益，確保裝飾工程的正常進(jìn)行。

3、施工項(xiàng)目人員的管理

項(xiàng)目的管理者應(yīng)從心理行為、技術(shù)水平等方面進(jìn)行人員的管理，并根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析對施工人員進(jìn)行調(diào)配和選用。對于技術(shù)難度大、造型復(fù)雜、精度要求高、相關(guān)工序質(zhì)量影響大的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成，嚴(yán)格控制技術(shù)人員的素質(zhì)，堅持持證上崗，杜絕在技術(shù)上不懂裝懂的工作態(tài)度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時要著重做好技術(shù)準(zhǔn)備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

五、竣工驗(yàn)收辦理交接及工程結(jié)算

應(yīng)按合同約定進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，完成后辦理雙方交接手續(xù)。根據(jù)合同及變更和索賠進(jìn)行結(jié)算，同時承包商在參加驗(yàn)收，整理并移交竣工文件及相應(yīng)交接手續(xù)后解散項(xiàng)目經(jīng)理部。從業(yè)主的角度，首先裝修工程成品要達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也要查看施工記錄，過程檢查中間驗(yàn)收的全部資料。驗(yàn)收依據(jù)是合同及合同所約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝修工程的保修服務(wù)應(yīng)以合同約定為主，業(yè)主不宜以此作為卡承包商的手段。承包商更不應(yīng)以所剩質(zhì)保金多少來看待保修的重要性，也要考慮到這是影響自己在行業(yè)中口碑的一件很重要的事。

六、結(jié)論

大型建筑工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理科學(xué)，必須運(yùn)用科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)實(shí)施的管理觀念，違背科學(xué)觀就可能潛在著隱患，大型建筑工程質(zhì)量保障是要保障大型建筑在竣工后正常使用壽命內(nèi)的安全保障和有效使用，并非工程驗(yàn)收就萬事大吉。所以，大型建筑工程質(zhì)量是良心的質(zhì)量，是建筑施工全體參與人員的道德素質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)能力質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 許巧林,李星辛.淺談大型建筑裝修工程的施工項(xiàng)目管理[J]. 四川建筑. 2005(06)

第9篇：裝飾項(xiàng)目工程管理范文

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝；工程施工；項(xiàng)目管理

Abstract: generally speaking, industrial mechanical and electrical installation project engineering more in transportation, geographical environment conditions are relatively poor areas, because the project scale to a wide range of and objective conditions and needs of the application is hard discipline theory with larger span and to further increase the link project management difficulty. How to better manage project to become an important problem, in the paper from the connotation characteristics and the management science thinking and so on has carried on the discussion.

Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering construction; Project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程內(nèi)涵特征

工業(yè)機(jī)電安裝施工進(jìn)程涵蓋采購設(shè)備、調(diào)試安裝、運(yùn)行生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等較多環(huán)節(jié)，加上隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)充較多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備與新材料不斷涌現(xiàn)，這就對工業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)與實(shí)踐管理提出了更高的要求。相比于建筑構(gòu)筑物工程，驗(yàn)收工業(yè)機(jī)電工程具有顯著的區(qū)別，其特征具體體現(xiàn)在評估質(zhì)量方式、售后服務(wù)與驗(yàn)收工程手段層面。由此不難看出，工業(yè)機(jī)電工程安裝與管理具有工期長、難度大、項(xiàng)目管理實(shí)施困難等內(nèi)涵特征。

二、工業(yè)機(jī)電安裝工程實(shí)施項(xiàng)目管理科學(xué)思路

工業(yè)機(jī)電安裝工程實(shí)施項(xiàng)目管理進(jìn)程中應(yīng)用費(fèi)用時間問題、模型及計算方式、網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)技術(shù)與費(fèi)用進(jìn)度管理手段獲取了一定管理成效，同時其應(yīng)繼續(xù)結(jié)合工業(yè)具體機(jī)電設(shè)備的管理安裝工程實(shí)施進(jìn)度、管理費(fèi)用特征，于開始項(xiàng)目階段詳細(xì)制定工程質(zhì)量、進(jìn)度與控制成本計劃。另外，我們應(yīng)伴隨實(shí)際工程的發(fā)展實(shí)施設(shè)備機(jī)械、人員、費(fèi)用的合理安排與投入管理，進(jìn)而充分滿足各工程階段質(zhì)量、進(jìn)度與成本需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行最大化施工利潤與最低化成本管理目標(biāo)。

三、工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是其實(shí)踐管理的核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)與工程效益的最基本保證。因此我們應(yīng)將該項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)實(shí)踐工作。

首先，我們應(yīng)創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、總工程師、副經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長統(tǒng)籌構(gòu)成的控制質(zhì)量管理體系。由實(shí)體工程形成、施工工藝、層次、方式、設(shè)備機(jī)具、人員素質(zhì)、建設(shè)環(huán)境、使用材料與進(jìn)場管理等層面對工程安裝質(zhì)量實(shí)施全面的控制與策劃。基于人是影響工程質(zhì)量的首要因素，我們可通過有效保障人員素質(zhì)提升工程質(zhì)量，即保障人員技術(shù)水平與素質(zhì)內(nèi)涵，通過有效的評估考核合理調(diào)整普工與技工比例。對技工我們應(yīng)要求其持證上崗，科學(xué)開展全員性培訓(xùn)，提升施工安裝人員綜合技能水平。

工程設(shè)備質(zhì)量、半成品、原材料等級、閥件、零部件、配件等材料設(shè)備質(zhì)量也會對工程安裝質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響。因此，我們應(yīng)通過嚴(yán)格的技術(shù)交底與圖紙會審，確保各分項(xiàng)工程、施工組織規(guī)范優(yōu)質(zhì)，不應(yīng)輕視上述環(huán)節(jié)或走過場，而應(yīng)審查相關(guān)圖紙設(shè)計的規(guī)范性，核實(shí)其是否符合相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案是否優(yōu)化合理。工程施工建設(shè)中倘若發(fā)覺圖紙包含不良問題或缺陷我們應(yīng)及時申報處理，不應(yīng)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自實(shí)施設(shè)計變更。日常項(xiàng)目管理中我們應(yīng)注重整理收集隱蔽工程簽證驗(yàn)收資料，避免監(jiān)督管理流于形式，應(yīng)做好施工日志的完整記錄。

再者，我們應(yīng)結(jié)合工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程實(shí)際狀況、施工企業(yè)自身水平能力實(shí)施因地制宜的綜合考量、全面分析，這也有利于全面提升工程安裝施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素包含管理工程環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等，因此對該類影響因素我們應(yīng)充分重視并實(shí)施科學(xué)控制，盡量為工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)適宜的環(huán)境條件。

四、工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程進(jìn)度管理

工業(yè)安裝機(jī)電工程建設(shè)施工可分為預(yù)埋、安裝、調(diào)試試運(yùn)行3個階段，高峰施工期于安裝階段呈現(xiàn)。工程開始后，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)總體工程計劃進(jìn)度合理編制控制進(jìn)度計劃，將其控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并依據(jù)不同階段落實(shí)施工任務(wù)至各作業(yè)班組中，進(jìn)而形成良好的控制項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。同時，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)機(jī)電安裝實(shí)際工程各階段需求進(jìn)行作業(yè)施工安排的合理修正，調(diào)配設(shè)備機(jī)械、施工人員與費(fèi)用等各投入環(huán)節(jié)，進(jìn)而保證工程各階段目標(biāo)進(jìn)度的合理實(shí)現(xiàn)。

工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目預(yù)埋階段施工主體任務(wù)在于配合工業(yè)相關(guān)土建工程進(jìn)行施工，安裝電氣設(shè)備的埋件、機(jī)電管路等。可以說該階段工期相對寬松，且承擔(dān)任務(wù)量較小，但此項(xiàng)工作比較繁雜，耗時且成本投入大，產(chǎn)出小，對后續(xù)的工期影響也較大，因此在項(xiàng)目進(jìn)度管理上應(yīng)主動積極開展安裝工作，避免形成前松后緊的不良任務(wù)安排狀況或出現(xiàn)返工、漏埋錯埋埋件的情況。

進(jìn)入主體安裝與試運(yùn)行工程階段，我們應(yīng)依據(jù)工業(yè)各機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電要求目標(biāo)與實(shí)際現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工計劃進(jìn)度的再次細(xì)化，對后續(xù)設(shè)備機(jī)械、人員等施工力量進(jìn)行有效調(diào)配，并確保組織施工形式、工序的科學(xué)合理安排，我們可應(yīng)用專業(yè)承包或班組管理、技術(shù)骨干負(fù)責(zé)等方式令權(quán)責(zé)逐步理清并顯著提升工程建設(shè)進(jìn)度，良好形成工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程的建設(shè)施工進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)組控制進(jìn)度綜合目標(biāo)。

五、工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程安全管理

安全是各類工程項(xiàng)目施工建設(shè)的永恒發(fā)展目標(biāo)，因此我們應(yīng)用建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、策劃安全管理、安全監(jiān)督檢查等實(shí)踐手段確保工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程的有序安全開展。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)層面我們應(yīng)創(chuàng)設(shè)全過程、全方位、全員參與的縱向到底、橫向到邊的安全管理工程體系，引入各職能機(jī)構(gòu)部門參與，做到人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，令各崗位科學(xué)明確自身安全管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)組織安全活動及日常安全生產(chǎn)管理。

策劃安全管理階段我們應(yīng)科學(xué)編制分布、專項(xiàng)工程組織施工設(shè)計，對比較重要的安裝發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子、橋式超重機(jī)、主變壓器等單項(xiàng)工程編制具體的施工措施與安全技術(shù)規(guī)劃方案，進(jìn)而由人員、制度、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)與施工建設(shè)環(huán)境等層面作出最優(yōu)化完善的安排與策劃，確保工業(yè)機(jī)電安裝工程的順利實(shí)施。

為監(jiān)督安全管理效果我們應(yīng)全方位開展安全監(jiān)察，尤其應(yīng)對經(jīng)常性吊裝大件設(shè)備實(shí)施全面檢查管理，核準(zhǔn)吊裝場地與機(jī)具是否包含不良安全隱患。為規(guī)范安全管理我們還應(yīng)落實(shí)安全培訓(xùn)與交底，令參與施工的各專業(yè)普工、技工充分熟悉安全管理措施與必要的注意事項(xiàng)，通過開展定期安全培訓(xùn)提升項(xiàng)目工程安全管理水平。

六、工業(yè)安裝機(jī)電項(xiàng)目工程成本管理

有效的成本管理可確保項(xiàng)目工程按計劃工期順利開展，因此我們應(yīng)有效創(chuàng)建基于項(xiàng)目經(jīng)理核心的控制成本體系，由合同預(yù)算單位負(fù)責(zé)控制成本與管理索賠工作。同時，我們應(yīng)依據(jù)成本項(xiàng)目、工程部位實(shí)施成本計劃制定，探尋控制成本的有效措施與途徑，詳細(xì)編制目標(biāo)計劃成本控制表與明細(xì)表，將具體責(zé)任落實(shí)到位，對控制成本方式、措施實(shí)施及時的整改與定期的檢查。

我們還應(yīng)依據(jù)工業(yè)安裝機(jī)電項(xiàng)目的成本項(xiàng)目、工程部位創(chuàng)建收支成本明細(xì)表，逐項(xiàng)記錄施工進(jìn)程費(fèi)用成本，并于每月實(shí)施一次結(jié)算，令其與目標(biāo)計劃成本實(shí)施分析、對比與綜合評價。依據(jù)工業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程控制成本計劃，各級管理人員可對需要用到的材料、人員、機(jī)械、設(shè)備等提前提出安排與計劃，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一對各生產(chǎn)要素進(jìn)行精心策劃、調(diào)度，做到全面優(yōu)化配置、動態(tài)管理與合理應(yīng)用，進(jìn)而有效杜絕由于盲目調(diào)度或計劃不周引發(fā)的窩工、停工、浪費(fèi)、擠壓與低效現(xiàn)象。

七、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提升令工業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，為較好實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)電工程的良好安裝，我們只有實(shí)施合理、有效、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)管理策略，才能顯著提升工程建設(shè)水平，促進(jìn)工業(yè)工程建設(shè)的全面持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉延州。 煉化工程機(jī)電安裝要點(diǎn)及質(zhì)量控制[J]。 科技資訊,2012,(7)。