裝飾項目工程管理精選(九篇)

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第1篇：裝飾項目工程管理范文

關鍵詞：裝飾工程 ，項目管理，總成裝配，深化設計，裝修工業化

中圖分類號： TQ174.6+4 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: the decoration industry the new direction of development of assembly type construction method, is industrialized production and field assembly type construction of a combination that traditional in the house scene produced a variety of finishes by professional production factory to complete, and in the residential site was assembled type construction. This paper first discusses the assembly type construction concept, characteristics and advantages, and points out that the assembly type decoration is inevitable trend of development of the industry; secondly, this paper discussed from design management to equipment and materials procurement management, deep processing of contract management until the scene management assembly assembled in the process of construction project management new problems and solutions.

Key words: Decoration Engineering, project management, assembly, to deepen the design, decoration industrialization

一、 前言

(一) 住宅裝飾業的現狀

隨著我國經濟的發展，尤其是近幾年房地產業的迅猛發展，人們對住宅裝飾的品質需求早已不滿足于早期的鋪鋪地板，抹抹墻灰，刷刷吊頂。首先，基礎設施就增加了地熱設備、中央空調設備、安防設備、新風系統、中央吸塵系統等等滿足人們各種生活需要的設備；其次，飾面材料也豐富多彩，從吊頂到地板，成品裝配的產品越來越多：如集成吊頂、成品衣柜、成品戶內門、免漆地板等。而廚房的配套設計及工廠化生產則已經成為許多家庭接受的消費模式。近兩年隨著專業軟裝公司的介入，又使窗簾、家具、工藝吊燈、裝飾品等的設計及供應一步到位。

然而，目前裝飾行業的大部分從業人員（包括管理人員）卻還是依照傳統的裝飾工程施工模式進行施工及施工管理，不僅延續了傳統裝飾模式的種種弊病，更在新型設備新型材料的選擇與安裝上顧此失彼，從而使住宅裝飾工程的質量問題日益復雜化。

(二) 傳統裝飾模式存在的問題

中國消費者協會1997年3月1日公布，1996年共有18個投訴熱點，其中家庭裝飾居第13位，上海市居第2位；4月11日該會公布1996年全國12個對消費者損害最多的行業，其中家庭裝飾名列第9位；4月18日該會公布1996年13個發生欺詐行為最多的行業，其中家庭裝飾居第7位。中國消費者協會認為，工程質量問題是投訴熱點。

上述問題說明傳統的裝飾工程管理模式已不適應時代的發展需要，同時也制肘著新的行業管理理念的形成。

二、 新的裝飾模式

(一) 新型裝飾施工模式的特點及優點

新型裝飾施工模式就是總成裝配式的施工方法，施工現場好比一個名副其實的裝配車間或總裝流水線。凡是進入現場的裝飾材料不再是素材 ，而是經過預先加工的總成體系 ，是已經適合現場特定部位安裝的組件。總成裝配式施工技術管理 ，已不再是將施工工藝、 施工方法進行特定組合的方案編制管理過程 ，不再是按工藝、 質量標準進行現場監控的技術管理 ：總成裝配式裝飾技術管理的主要內容是施工深化設計。

總成裝配式施工方式的特點是：1.現場施工裝配化。2.材料供應成品化。3.施工圖設計專業化4.項目管理全面化。

第2篇：裝飾項目工程管理范文

【關鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；管理

前言

在工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業開始向建筑市場開放。在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學化、法制化、制度化以及規范化的方向發展。

1 建筑裝飾施工項目管理的重要性

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，項目管理與市場經濟相適應。企業為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項目管理。市場經濟的推動使得建筑裝飾工程項目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。

2 在建筑裝飾工程中，項目管理的地位以及作用

自從進入改革開放之后，建筑裝飾工程項目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項目管理作為其出發點，在企業中只有不斷發揮項目管理的作用，才可以使得企業向著規范化的方向發展。除此之外，企業要注重項目的質量，使得裝飾成為企業的支柱產業。良好的項目管理對于企業來說，不僅能夠提高企業的經濟效益，而且能夠增強企業的市場競爭力。

3 建筑裝飾工程項目管理中的關鍵環節

3.1 投標

在建筑裝飾工程項目中，投標能夠取得成功與施工企業有著密切的聯系。投標人應該對招標文件的全部內容進行研究，并且要正確理解招標文件中的全部內容。在投標文件中，投標人應該將招標項目的價格、項目的計劃、技術規范、合同的主要條款等詳細的說明。為了能夠提高投高承包商的中標率，這就要求投標人必須嚴格按照招標文件的規定填報。為了能夠在招標過程中獲得中標，這就要掌握以下幾種投標報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標之后，要與對方簽訂合同，確定科學的施工圖紙。

3.2 施工之前的準備

3.2.1 施工人員的準備

施工人員是建筑裝飾工程的實施者，所以施工人員自身的素質影響著建筑工程的質量。建筑裝飾施工企業要加強對施工人員的教育。第一，對每個進入本項目施工的人員，要有嚴格的標準，每一個人員要具有相應的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進行質量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質量。第三，施工管理人員，尤其是質檢人員，應隨時對裝飾工程施工中的內容、過程進行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業的人員進行檢查，從而保證了裝飾工程的質量。

3.2.2 施工技術的準備

在了解了相關的施工圖紙之后，裝飾工程項目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點。為了能夠很好的解決這些問題，要引進先進的技術，不斷提高施工技術水平，促進建筑裝飾工程項目的順利完工。

3.2.3 施工材料的準備

施工材料的質量會直接影響到整個裝飾工程的質量。為了保證材料的質量，這就要求供應商要提品的合格證或質保書，施工企業同時對一些重要的材料做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業為了保證材料質量，企業就要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行選取材料。

3.3 對施工過程的管理

3.3.1 施工技術

在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現場之前，施工管理人員要做好相關的技術準備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實際情況進行分析。從施工合同上的要求出發，使得每一道工序得以優化。裝飾工程項目下的每一道子工程要充分考慮施工隊伍的情況、材料的實際供應情況以及資金供應情況。除此之外，要考慮到相關的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業在具體實施的過程中，要對施工工藝的每一關進行嚴格的把關。對于一些高工序的項目要安排相關的技術人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。

3.3.2 材料方面的管理

建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應、采購、分類、儲存以及材料的發放問題解決好。針對不同的材料要進行不同的管理，保證每一種材料都能夠發揮自身的作用，確保裝飾工程項目的質量。

3.3.3 人員的管理

在建筑裝飾工程中，人員的專業素質影響著建筑裝飾工程的質量。施工隊伍不僅需要具備較高的專業素質，而且要恪守紀律，從而可以確保建筑裝飾工程的質量。在人員管理的過程中，首先，要增強員工的團結意識，提高施工隊伍的凝聚力。其次，要明確施工隊伍中的紀律，有利于每一個員工按照紀律來進行，保證裝飾工程的質量。最后，在裝飾公司內部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。

3.3.4 施工進步的質量的管理

在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進度和質量。在裝飾工程中，材料的供應、設計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進步，使得裝飾工程能夠在規定的日期完工。裝飾工程實施的過程中，每一道工序要嚴格按照國家有關規定來進行，保證建筑裝飾工程的整體質量。

3.4 控制施工成本

在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要對施工成本進行合理的控制。在裝飾工程項目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要嚴格監督各項支出的費用，把支出的費用控制在先前計劃的范圍之內。合理的控制成本，可以保證企業資金鏈的爭產運行，使得資金在建筑裝飾工程中發揮出最大的作用。

3.5 安全管理

在對裝飾工程項目進行安全管理的過程中，要采用科學的管理方法，協調各個方面，促進建筑裝飾工程項目的順利進行。企業對裝飾工程項目要進行綜合性的管理，并且采用內容豐富以及標準安全的施工方法，保證裝飾工程項目的安全實施。

4 結束語

隨著我國科學技術的快速發展，在建筑藝術領域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項簡單的工作，但是在實際的施工過程中，裝飾工程的質量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術、施工環境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質量。

參考文獻：

[1]錢文灝.建筑裝飾工程項目管理及操作[J].企業導報，2009，5（18）9.

[2]聞儉.試析建筑裝飾工程項目管理[J].城市建設理論研究，2013，12（7）.

第3篇：裝飾項目工程管理范文

關鍵詞：建筑裝飾工程；項目成本控制；管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0225-01

一、建筑裝飾工程的概況

隨著市場經濟體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高地要求。在具體工作中，施工企業必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本、提高建筑裝飾工程的經濟效益與社會效益。內裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內容，內裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面。外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項目成本是指建筑裝飾項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值與勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式，是施工過程中項目產生的所有費用的總和。消耗的費用主要包含材料費用、輔助材料費用、機械費用、人工費等。遵循成本管理作用進行建筑裝飾項目施工成本的分類，主要分為預算成本、計劃成本及實際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產費用及工程量關系進行分類。目前建筑裝飾工程項目的特點主要包括以下幾點。

（一）生產周期短

通常情況下，建筑裝飾工程規模不大，即使是較大規模的工程項目，在裝飾工程施工中也常常進行多個小標段的施工。作為建筑工程建設的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進而減少了裝飾工程的生產周期。

（二）裝飾風格多樣化

每個建筑裝飾工程項目的要求都有所不同，復雜程度也不同，進而加大了裝修標準的差異，呈現出風格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術性，在設計方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標準也呈現出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。

二、建筑裝飾工程項目成本控制及管理中存在的問題

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國建筑事業也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項重要內容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據本單位的實際情況，及時找出存在的問題，才能為單位的可持續發展提供強有力的保障。

（一）成本管理意識薄弱

作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項目施工的順利進行，導致工程項目在不同施工區域分散。管理層不屬于項目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關規定的制約，每個工程都有其規定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進度縮短工期，將額外增加工程成本，進而增加投資。

（二）材料管理制度不健全

在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費用開支包括材料費、人工費及施工現場管理費等。材料費是指施工過程中所消耗的構成工程實體的原材料、輔助材料及周轉材料費等。在整個投資成本中工程材料費為一半以上。由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費占有重要位置，對工程質量及成本控制具有至關重要的作用。目前項目經理并沒有對人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權等進行充分利用，在控制材料費用的過程中還存在諸多問題，并沒有達到施工成本的合理控制。

（三）成本核算體系不完善

在項目經理承包經濟責任制推行過程中，為實現經濟效益最大化，往往出現以收定支，人為對成本進行調節。在產值任務完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計價方面計劃統計部門存在虛報情況，導致計價額和實際計價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴重缺乏事前預測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經營管理的需求。

三、完善建筑裝飾工程項目成本控制及管理的措施

通過成本核算與其他有關材料分析建筑裝飾工程項目成本的構成與多少，在成本變動因素研究的基礎上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對單位經營成本進行正確評估，還可以為成本計劃及經營決策的制定提供可靠地依據。在成本控制中，必須對成本降低額度及成本降低率進行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對工程實際成本與預算成本進行比較，有針對性進行管理措施的運用。

（一）提升成本管理意識，完善內部體系

隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷提升，我國建筑裝飾工程市場經濟體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時，還可以有效提高其市場競爭力，在確保質量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識，對成本管理進行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應建立科學有效的內部成本管理機制，形成責、權、利統一，決策、運行、控制機制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責任、工作目標及成本內容不斷對內部成本激勵機制進行完善，在實現員工成本責任目標的前提下，實現單位的戰略目標。

（二）健全材料管理制度

在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實現材料分類的統一性及規范化。批量采購原材料，可與供應商進行合作協議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎上，裝飾單位可以對自身技術水平進行不斷提升，并對裝飾材料的使用標準進行規范，為項目投標進行準確價格數據的提升，健全單位材料管理制度。

在工程造價中材料費用占50%，其成本控制可分為量與價兩個方面進行，合理控制材料的用量。在施工預算的基礎上，對材料消耗進行正確核算，并進行限額用料制度的實行，如發現有材料余留應及時收回，并對降低材料消耗各項技術、工藝及材料的推廣與應用。

合理控制材料價格。現階段建筑裝飾工程材料類型較多，質量參差不齊，施工單位應對裝飾材料的大量市場信息進行準確掌握，在確保工程材料質量的同時，擇優選擇最低價位材料，降低工程材料費用。如工程規模較大可通過招標方法進行合理價格材料的獲取，遵循工程進度及要求，施工單位應進行材料使用計劃的合理編制，盡可以降低材料成本。

（三）完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經營過程中出現的費用，利用相應的方式進行預測、決策、核算、分析、控制等科學管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內容，只有確保成本數據的真實性、準確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當成本數據無法對成本實際水平進行真實反映時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對單位經濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權責發生制作為其發展的基礎，遵循配比原則，對單位財務結果與情況進行客觀、真實的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預算編制，通過權責發生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，促使預算規制作用的充分發揮。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，建筑裝飾工程已經成為我國基礎建設中的一項重要建設項目，工程項目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關系著工程的整體質量。在成本控制中，必須有針對性進行管理措施的運用，為降低成本降低提供可靠保障。

參考文獻：

[1] 李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項目成本控制研究[J].科技資訊，2006（4）.

[2] 李奇凌，李 波.工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[A].吉林省土木建筑學會2011年學術年會論文集[C]，2011.

[3] 牛軍濤，閆勝利，李 明.論施工項目的成本管理[A].河南省建筑業行業優秀論文集（2008）[C]，2008.

[4] 盧俊紅，冶偉峰.淺析施工企業施工階段的成本控制[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]，2010.

第4篇：裝飾項目工程管理范文

關鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工;質量

中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0171-01

1 概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

2 裝飾工程項目管理的主要內容

根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

3 裝飾工程項目管理的關鍵環節

3.1 投標

工程投標的成功與失敗關系施工企業的生存與發展，任何施工企業均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。

投標文件的編制環環相扣，每一個環節都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據建筑市場的特點，以及企業提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。

3.2 施工前準備

(1)施工人員的準備。

施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現場項目管理人員包括項目經理施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

(2)施工技術的準備。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。

(4)施工機具的準備。

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術。

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。

(2)材料方面。

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進度和質量。

施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

3.4 成本控制

裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。

4 結束語

加強施工企業的技術質量管理,是裝飾施工企業管理的一個重要環節,更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效的提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。

參考文獻

第5篇：裝飾項目工程管理范文

裝飾裝修工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是裝飾裝修企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從公司實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表個人意見。

一 項目成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不強

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。

（二）人員素質不高，責任心不強

有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。

（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重

材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。材料看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追究不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

二 加強成本控制管理的措施

（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變，建立和完善項目成本核算的管理體制

建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

（二）加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感

各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對那些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。

（三）抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同

項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，結合現行、當地人工、材料的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

（四）加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。

（五）提高項目班子的整體素質

以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設法提高項目班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。

（六）科學改進項目成本核算制度

第6篇：裝飾項目工程管理范文

關鍵字：裝飾裝修工程；項目管理；進度；質量；安全；人員Abstract:As an important part of the field of Construction Engineering Decoration Engineering, has an important influence on public life. With the improvement of living standards, people have greatly improved in all aspects of decoration engineering requirements. Therefore strengthen decoration engineering project management level is of great realistic significance. This paper discussed on the decoration project management involves the renovation of several core elements such as schedule, quality, safety, personnel, with a view to the decoration project management to enhance the level of play a certain role.

Keywords: Decoration Engineering; project management; progress; quality; safety; personnel

中圖分類號：TU238 文獻標識碼：文章編號:

引言：作為建筑工程領域中一個重要分部工程，伴隨著建筑工程的快速發展，裝飾裝修工程也在高速地發展。然而，近年來卻經常出現質量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重裝飾裝修工程的質量與安全。因此為了更好地確保工程進度、質量、安全目標實現，應該對工程的各個相關環節進行精細化的管理。下面就此依一展開論述。

一、進度管理

根據劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續性和均衡性。具體方法如下：

首先應該根據網絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網絡圖的編制，就要根據工程的特點和具體工程施工的要求編制網絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術管理、質量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據；進度管理還包括依據建筑裝飾裝修的法律法規辦理相關的手續；對于外部各方面的條件應積極配合、協調，保證裝飾裝修過程中材料、水、電等的供給。在裝飾裝修的施工現場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協調作用，要在實際的管理過程中做好調度工作，對于施工過程中出現的各種矛盾要最大限度地排除，協調配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等；對于上述提到的調度工作，主要是檢查作業中出現的問題，并提出相應的解決措施；檢查施工現場設備的使用情況以及用電等，出現問題時及時更換，以免耽誤施工總進度，其他沒有規定的要按照施工任務書嚴格執行；在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網絡計劃圖等進行。

在進行進度管理的時候，對于各專業的分包以及主要大型設備的供應商要及時地確定好；施工單位應督促施工人員按照合同要求進行相應的施工；如果實際中出現了與計劃不符的情況，要經過協商，調整進度計劃；督促各分包單位按照工期的要求及時進場，督促各材料供應商及時供貨；對于出現的各種事故，可以依據合同進行工期的索賠；要定期向委托人如實匯報裝修的進度情況；進度管理還要求裝飾總包單位及時根據施工進度的情況，定期召開工期例會，總結存在的問題，以便下一階段不再出現類似的情況；施工完畢之后及時參與進行竣工驗收，驗收合格之后方可移交委托單位。

二、質量管理

質量管理是整個項目管理中非常重要的環節，在項目管理中就要做到：依法對工程建設項目中專業分包、主要材料設備廠商進行招標；將專業工程及關鍵材料設備發包給具備相關資質條件的合格廠商；施工單位要建立相應的質量控制體系和措施，核實質量文件；組織相關技術人員到現場進行勘查，熟悉場地，對周邊環境有所了解，并組織圖紙會審工作和設計交底；按合同規定的要求，履行相應的監督工作；審核并簽認設計變更、工程技術洽商；對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質量不合格引起返工窩工的現象；督促處理重大工程質量問題、質量事故，最好在事故發生前及時預防，避免重大的經濟損失；管理人員應依據合同文件、設計圖紙和技術規范要求等，對單位工程、分部工程進行監督、檢查和驗收。

三、安全管理

施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關重要的。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；其次要按照裝飾裝修領域相關的法律法規，辦理相關的申領手續，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關的手續；如果條件允許還應辦理相關的手續，確保工程的萬無一失；項目經理組織相應有關專業人員到施工現場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經出現了安全問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數降到最低；對于出現地安全事故應該找出其中的原因，及時報請有關部門進行處理；分包單位也要進行相應地施工現場安全管理，落實檢查的實際性；為了方便以后進行安全方面的查證，在竣工之后要進行專項報告的編制。

人員管理

無論在何種行業，人都是決定成敗的關鍵。裝飾裝修行業亦不例外，安全管理、質量管理等都是由人員的管理才能發揮它的作用。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。進行項目管理時，也要對相應的人員進行再教育，掌握先進的技術，對工程進行建設時，要著重培養現場施工人員的責任感和團隊精神，對于一些表現突出的要給予一定的獎勵，實行獎勵制度，從管理學的角度看，要滿足不同員工的需求，這樣才能發揮他們最大的能量，更好地為企業服務。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成凝聚力、戰斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

五、合同管理

合同是進行索賠的關鍵依據，雙方簽訂相關合同，對施工各方的責任做出明確的規定，以便發生糾紛時提供參考。首先要根據工程的特點制定相應的合同，并針對雙方擬定一定的合同草案；其次要進行合同的簽訂，對于要出現的危險源，要在合同中載明，并進行相應的分析。對于施工單位來說，合同是索要薪資的重要依據，要在合同中注明付款方式以及最終的結算方式，寫明工程保修的責任。合同的審查批準制度施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢靠。還應做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外環境影響大，不可預見性因素多的特點。施工合同應盡量做到內容完整，條款說盡，表聯明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上，通過對工程信息的調研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案，不打無準備之仗。

結語：筆者結合多年的工作經驗，針對裝飾裝修工程項目管理實施期的工程進度、質量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。裝飾裝修工程作為和大眾生活直接相關的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質量。為此裝飾裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]黃俊紀.淺談建筑裝飾施工質量控制[J].建筑與裝飾,2008,(7).

第7篇：裝飾項目工程管理范文

關鍵詞：建筑裝飾工程項目；成本控制；管理

成本管理作為企業管理的核心，如何適應新時期企業經營管理的需要，成為企業興衰的主要課題。針對施工企業成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。

1、當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。

1.2 內部成本管理層面。從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，會使工程成本增大。

1.3 應變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展，給企業造成嚴重的經濟損失。

1.4 成本核算體制不適應市場經濟的需要。成本核算包括：

1.4.1 預算成本。指根據施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據。

1.4.2 實際成本。指項目在施工生產過程中實際發生的生產費用支出的總和。

1.4.3 目標成本。是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經理領導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。

由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠。

2、健全完善工程項目成本管理的措施

2.1 平衡效益與質量的關系，以工程施工預算和施工組織計劃為藍本。加強質量成本管理，降低工程成本質量成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。

2.2 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：

2.2.1 項目經理部為了保證工期而采取的措施費用。

2.2.2 工期拖延而導致的業主索賠成本。

2.3 圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預算是確定裝飾工程合同費用的直接經濟依據，是整個成本管理與核算的中心環節，圍繞施工預算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細帳。

2.4 必須完善內部成本管理體系，走科技創新增效之路。

2.4.1 要建立法人、項目經理部、作業層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。法人為經營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經理部為工期保證、質量創優、成本核算、資金回籠中心；作業層為施工生產、現場管理、隊伍管理中心。建立以企業法人為核心，項目管理為重心，作業層管理為基礎的成本管理體系。重點是搞好工程項目“一級管理、兩層分離”，一個項目只允許設一個銀行帳戶，一本財務預算總帳，一本成本物資總帳。作業層建立規范的成本核算臺帳，實行日清月結，能核算出當日成本收支，及時調整估算出當日成本盈虧的管理機制。

2.4.2 建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個企業的成本利潤目標。將各項直接費用，區分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本。

3、加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考

3.1 樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念

要樹立效益第一的觀念。確實把企業的各項工作重點轉移到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。

3.2 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識

科學決策是決定一個企業能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環境，不同的決策，會給企業帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現的風險及企業承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。

參考文獻

第8篇：裝飾項目工程管理范文

關鍵詞:機電安裝;安全風險;管理

在機電安裝工程項目實施的過程中，會存在很多安全隱患問題，因此在機電安裝項目施工的進程中，加強安全風險管理的力度，對于保障施工各個環節的安全實施起到了強有力的保障，采取有效的針對性管理策略，合理規劃安全風險，合理優化整個工程項目的經濟效益。

一、機電安裝工程項目施工安全風險管理現狀

(一)風險管理組織不健全現階段，我國很多的建筑工程企業已經制定相關的安全管理制度，但尚未形成科學有效的安全風險管理意識，缺乏健全的風險完善管理機制，因此導致大多數建筑工程建筑企業的安全管理制度只是停于表面，并沒有具體落實制度中各項規定，執行力度不夠，因此導致在工程的施工過程中，一旦存在風險問題，就無法及時的進行有效的處理，缺乏科學合理的執行力度，因此就會導致建筑工程項目中的安全事故問題頻繁出現。

(二)管理制度不完善由于缺乏科學的管理，在機電安裝工程的實施過程中，就會存在很多非專業的機電安裝人員，就會造成施工缺乏秩序混亂，無法保障機電安裝工程的整體質量，相應的安全隱患也會出現。在實際的施工進程中，企業如果過多的將施工的中心放在追求經濟效益中，就會造成施工人員忽視施工現場安全隱患問題，混亂的施工現場就會出現安全事故，會給企業造成巨大的經濟損失及名譽影響。缺乏完善的管理就會造成施工人員缺乏專業的知識和技能，一定程度上就會加重安全事故發生的概率。由于機電設備安裝工程的市場需求逐年增大，就會對機電設備安裝的要求也不斷增加，由于機電設備安裝極其復雜，因此加強機電設備安裝的管理力度是十分重要的。

(三)風險管理意識不足由于企業缺乏科學的安全管理制度，導致施工現場的人會缺乏對施工專業知識欠缺，企業并未對施工人員進行專業知識和技能的培訓，將會極大的施工項目的安全隱患問題，這也會對企業的安全管理造成極其不利的影響。同時，機電安裝工程的項目管理人員及負責人如果缺乏對防控管理意識的充分掌握，專業素質不高會導致施工現場的安全事故發生的頻率，并威脅到自身和施工隊伍的安全，加重了施工安全風險防控的操作性，不利于社會和自身的家庭的和諧發展。

(四)政府的監管有待加強企業缺乏有效的監管力度，就需要政府加強監管力度來提高企業的范范風險的水平，尤其對于存在安全隱患較高和安全系數較低的機電安裝工程項目，政府更應該給予高度的重視，不斷加大對施工企業的監督管理的力度，避免不必要的不良后果的發生。

二、機電安裝工程項目施工安全風險管理措施

(一)回避風險回避風險主要針對的是安全隱患較高、風險性較高，缺乏有效的管理力度的項目工程。因此為了有效的規避項目工程可能發生的經濟損失常采用的策略就是調整項目或放棄項目。但回避風險也存在一定的消極影響，就是機電工程在不斷施工地同時規避風險，也會造成相應的經濟損失。因此回避風險應該充分結合機電工程的實際情況，謹慎選用。

(二)轉移風險在機電安裝工程項目實施的過程中，為了更好的推進安全風險管理工作，離不開建筑施工各部門的相互協作，通過風險分擔的形式，來有效的控制風險產生的幾率。因此，在實際的機電工程施工的過程中，可以實施施工風險的適當轉移的策略，可能會存在風險控制管理的質變，因此還是無法完全規避風險問題的出現。建筑企業在實際的施工進程中，可以通過購買保險形式來有效減少風險可能造成的經濟損失，將經濟損失降到最低。

(三)預防風險預防風險就是機電工程在施工過程中可能存在的風險問題及安全隱患而產生的不良后果，制定相應的有效策略，來避免可能造成的經濟損失。要結合實際的機電施工情況，來進行有效的防控措略，預防風險是保障是施工安全運行的最有效的風險管理方法。常見的預防風險的方式包含兩方面，一方面是有形措施，主要包括增加風險因素、降低風險因素及隔離風險等方法。另一方面是無形措施。主要包括程序法和教育法。通過加強專業培訓和完善制度化管理來有效降低風險的發生，減少一定的經濟損失。

(四)儲備風險儲備風險就是全面分析機電工程施工中存在的安全因素，并熟練掌握風險發生的規律及特征，提前制定好完善的規避風險的方案，使發生風險時能夠及時有效的處理與解決，有效降低風險造成的經濟損失，并推進項目工程趨向穩定和安全的方向。常見的風險儲備措施包含技術后備措施和費用后備措施。

(五)監控風險監控風險主要是監督和控制機電工程施工過程中的結構風險狀況，并及時跟進與診斷施工各種風險因素的變化狀況，及時的掌握風險因素的發展水平，并采取有效的風險防控策略，來盡可能的減少風險導致的經濟損失問題。

(六)建立完善的安全風險應急事故處理機制做好安全風險事故處理是推進機電工程安全實施的關鍵。首要前提是要建立完善的安全風險應急事故處理機制，相關的機構可以設在企業內部和施工現場。同時還要加強對危險源的評估，并結合施工的特點和要求進行嚴謹的應急事故處理預案，合理分配施工企業安全風險應急處理中的人員配置和資源配置，依據施工現場的環境及需求來提高應急自救能力。

第9篇：裝飾項目工程管理范文

建筑裝飾工程的特點

建筑裝飾工程通常是主體建筑工程完畢后進行的，由于許多方面的因素，建筑工程延遲的工期通常需要犧牲裝飾工程的工期來彌補，這就使建筑裝飾工程的工期較短。另外，建筑裝飾工程的個性化差別較大，幾乎在國內找不到完全相同的裝飾風格，而且建筑裝飾材料的種類繁多，質量和價格也千差萬別。

因此，由于建筑裝飾工程自身的一些特點因素，使建筑裝飾工程的項目管理成為了一個難點，所以在工程進行的過程中，更加需要注重系統地、科學地進行項目管理工作。

建筑裝飾工程項目各環節的管理

建筑裝飾施工的環節眾多，在施工前、施工中、施工后都要注重管理工作，下面對這三方面進行詳細分析。

1. 施工前的準備工作

（1） 技術準備

建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯系，進一步明確設計意圖，保證施工質量。

（2） 人員準備

從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠對施工的整個過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統一指揮下保證施工任務的如期完成。

（3） 材料準備

建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質量穩定，采購的數量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現象。

2. 施工過程中的管理工作

（1） 質量的控制

在施工管理的整個過程中，保證施工質量是管理的目標，因此施工質量的管理是一個重點，從以下三方面進行分析。

首先要嚴格遵現場的管理規范，施工人員要按照施工方案和計劃進行施工，保證施工的過程和結果符合設計者的要求。

其次要嚴把質量關。在一道工序完成后，施工管理人員要到場進行檢驗，發現問題要及時進行改正，而且對于隱蔽工程的質量問題要格外重視，在做好施工管理人與做好自檢的基礎上，要向監理工程師提出檢驗的請求，以便減少在將來驗收時的麻煩。

最后要注意動態監測施工質量。由于裝飾裝修工程的過程非常復雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進行動態監測，僅僅進行事后的檢查，往往會導致工程材料的浪費和工期的延誤，因此在裝飾裝修進行的同時，施工管理人員要定期對施工質量進行監測，將問題控制在初級階段。

（2） 環境的控制

建筑裝飾工程進行中，城市的環境監察部門會對施工單位的環保工作要求十分嚴格，在進行施工時，要充分考慮工程對環境帶來影響，避免施工材料和排放對環境的污染。另外還要注意對施工環境進行控制，使施工人員在合適的溫度和空氣清潔度下進行工作，進一步保證施工人員的健康。

3. 施工結束后的管理

在建筑裝飾工程的每一個項目完成后，要注意對成品進行保護，避免其他施工項目對其造成破壞和污染。

在整個施工建筑裝飾工程完畢后，首先要由建筑裝飾公司內部進行嚴格地驗收，全面地檢查裝飾的質量，對于一些隱蔽性工程，需要在施工過程中對其進行驗收，并請用戶驗收部門到場監督。對于內部驗收中不合格的地方，要及時進行整改。

在內部驗收通過后，再交由用戶進行驗收，爭取能夠一次通過，提高客戶的滿意率。

建筑裝飾工程現場人員管理

在對建筑裝飾工程的各環節進行管理的同時，要著重對現場的人員進行管理，只有人員的管理到位，才能夠使各項制度得到很好地執行，使施工的各階段管理工作能夠起到應有的效果，下面從個人和班組兩方面對進一步加強人員管理進行分析。

1. 個人角度

建筑裝飾施工現場是非常復雜的，由具有各種專業技術的人員的來完成這些復雜的工序，因此人員的管理對于能否圓滿地完成裝飾工程任務是非常重要的。

因此在管理方面要制定一定的獎勵與約束制度。通過采取合理的獎勵方式，充分發揮施工人員的積極性和主觀創造性，使裝飾工程進一步得到優化，通過嚴厲地約束制度，使施工人員能夠嚴于律己，避免出現一些不規范的行為。

2. 班組角度

在建筑裝飾施工過程中，班組的管理作用表現得更為重要，因為具體的工作項目都是由班組負責完成的，在現場制度的落實中，更要依靠和發揮班組的管理作用，在班組內部形成規范的施工方式[3]。另一方面，班組長的素質是班組管理中的重點，在對現場的管理中，最為有效地管理方式是對班組長進行培訓和管理，通過班組長的帶頭作用將班組內部的管理工作做好，同時協調好班組之間的配合，共同保證裝飾工程的質量和工期。