生產(chǎn)調(diào)度工作思路精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

200x年x月，公司任命xxx同志擔(dān)任xxxx公司調(diào)度長(zhǎng)一職，上任之初，他面對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負(fù)個(gè)人榮譽(yù)的同時(shí)，面對(duì)更多的是責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅(jiān)啃硬，保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊(duì)的順利實(shí)施。工作中，能夠不斷克服公司在生產(chǎn)運(yùn)作中所面臨的諸多難題，忠實(shí)地履行著自己的工作職責(zé)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利實(shí)施付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。

～年，xxxx公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復(fù)雜，從實(shí)際情況講，公司人多車多，在用300臺(tái)車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產(chǎn)管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效指揮的難度會(huì)很大。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產(chǎn)型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成了服務(wù)型企業(yè)，生產(chǎn)管理的職能也已從原來的等活干轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的找活干，并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。整個(gè)生產(chǎn)組織的形式已從原來的消極被動(dòng)轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的積極主動(dòng)出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的矛盾，搞好內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)，針對(duì)這些實(shí)際狀況，xxx同志認(rèn)真思索，理順了工作思路，針對(duì)調(diào)度室，人員調(diào)動(dòng)頻繁，新來調(diào)度人員業(yè)務(wù)不熟，組織協(xié)調(diào)不力，部分生產(chǎn)基層隊(duì)干部與調(diào)度室不能統(tǒng)一，生產(chǎn)指揮困難的情況，他在樹立調(diào)度威信的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)小班調(diào)度的管理和培訓(xùn)，教工作業(yè)務(wù)不熟的調(diào)度人員，如何收用車計(jì)劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調(diào)度工作，要從細(xì)處著手，工作要規(guī)范管理，分清責(zé)任。經(jīng)過一段時(shí)間的督促，調(diào)度室整體工作能力明顯提高，各位調(diào)度員對(duì)日常工作都能夠正確對(duì)待，對(duì)信息的反饋也做到了及時(shí)準(zhǔn)確，他在調(diào)度室明確工作責(zé)任，除重點(diǎn)生產(chǎn)外，日常的車輛調(diào)派，他做到了決不干涉，以此樹立調(diào)度人員的威信和工作的使命感和工作責(zé)任心。針對(duì)以前調(diào)度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運(yùn)行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊(duì)、調(diào)度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個(gè)別司助人員為用戶的服務(wù)意識(shí)差，特車不能作到按時(shí)出車、按時(shí)報(bào)到等諸多問題，嚴(yán)重的影響著公司的整體形象。為了扭轉(zhuǎn)不正常的局面，xxx同志及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合～年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺(tái)《工作服務(wù)質(zhì)量及信息反饋獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《關(guān)于水費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定》、《內(nèi)部用車管理規(guī)定》，在實(shí)際工作中起到了較好的效果。3月份，根據(jù)市場(chǎng)需求，為使公司的服務(wù)質(zhì)量工作再上臺(tái)階，與用戶建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，客觀、公正的反映、評(píng)價(jià)公司所有司助人員真實(shí)的服務(wù)質(zhì)量水平，與用戶發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛時(shí)有參考依據(jù)，又醞釀出臺(tái)《xxxx公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)》，公司所有司助人員人手一冊(cè)，要求每天執(zhí)行完當(dāng)日的工作任務(wù)后，必須由用戶簽寫服務(wù)意見，經(jīng)過3、4月的試運(yùn)行，尋找、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題，不斷改進(jìn)、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運(yùn)作，并隨之出臺(tái)具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實(shí)際工作中，對(duì)一些違抗調(diào)度命令的個(gè)別駕駛員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。1-9月，按照此項(xiàng)規(guī)定，共計(jì)處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量工作出色的中隊(duì)和駕駛員52人、獎(jiǎng)勵(lì)11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調(diào)度室生產(chǎn)管理水平，理順生產(chǎn)程序，加強(qiáng)信息反潰在車輛的調(diào)派中，努力提高車輛運(yùn)行效率，優(yōu)質(zhì)高效，誠(chéng)信服務(wù)，主動(dòng)配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強(qiáng)與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前，避免了在生產(chǎn)運(yùn)行中因?yàn)槊艿陌l(fā)生而使工作無法順利進(jìn)行。并且每月認(rèn)真對(duì)廠處運(yùn)輸市場(chǎng)長(zhǎng)期固定的車輛進(jìn)行摸底、調(diào)查，不斷鞏固和拓展我公司運(yùn)輸市場(chǎng)，較好的完成了～年1-10月的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1-10月，公司調(diào)度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風(fēng)機(jī)配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點(diǎn)工作的落實(shí)上，做到了組織到位，生產(chǎn)中講大局，保證重點(diǎn)工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。

市場(chǎng)是我們賴以生存的命根子，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，～年以來，由于關(guān)聯(lián)協(xié)議運(yùn)費(fèi)上調(diào)，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負(fù)荷工作，路單小時(shí)克扣嚴(yán)重，尤其反應(yīng)在客車、卡車、罐車、壓風(fēng)機(jī)等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對(duì)這種情況，xxx同志一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，另一方面，始終同公司領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)干部和對(duì)方進(jìn)行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達(dá)到了預(yù)期效果，避免了矛盾的升級(jí)和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場(chǎng)份額。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運(yùn)輸市場(chǎng)，我公司的各類車型，占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。

今年以來，按照體系關(guān)于應(yīng)急工作和服務(wù)質(zhì)量程序文件的要求，他組織基層隊(duì)干部認(rèn)真、定期對(duì)公司所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶提出的要求，改進(jìn)工作，做到了在組織生產(chǎn)中，來平衡、協(xié)調(diào)與用戶單位之間的關(guān)系，今年以來，公司的服務(wù)質(zhì)量工作未出現(xiàn)大的問題，調(diào)度室的生產(chǎn)組織未出現(xiàn)任何漏洞。另外，由xxx同志負(fù)責(zé)的每月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表都能夠做到仔細(xì)填寫，認(rèn)真分析，使公司生產(chǎn)的運(yùn)行情況，從報(bào)表上能夠完全體現(xiàn)出來。

這些看似平常的工作，卻反映著xxx同志身上的閃光點(diǎn)，他的努力工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護(hù)。相信，在今后的工作中，xxx同志能夠再創(chuàng)佳績(jī)，他的人生道路會(huì)越走越寬。美好!

第2篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；

四是印章的管理工作；

五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí)；

六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時(shí)使用禮貌用語，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。

三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

第3篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

（溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

摘要：根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作思路加快構(gòu)建大運(yùn)行體系的要求，地縣調(diào)控一體化技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)在全國(guó)范圍內(nèi)全方位推廣?，F(xiàn)對(duì)溫州地區(qū)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞膬?yōu)化和應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了闡述，分析了現(xiàn)有三環(huán)雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)下系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)存在的問題，并提出優(yōu)化調(diào)整方案，將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造為雙星型無環(huán)路組網(wǎng)方式，徹底解決網(wǎng)絡(luò)震蕩及維護(hù)困難的問題。

關(guān)鍵詞 ：地縣調(diào)控一體化；拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)改造

0引言

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作思路，加快構(gòu)建大生產(chǎn)、大運(yùn)行體系［1］，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理能力方式的要求，溫州電網(wǎng)全面實(shí)施地縣調(diào)控一體化的總體目標(biāo)，通過建設(shè)采用廣域分布式采集模式的地縣調(diào)控一體化技術(shù)支持系統(tǒng)［2］，把地區(qū)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和地區(qū)各縣的縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)廣域遠(yuǎn)程互聯(lián)，使之邏輯上成為一套調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、設(shè)備的資源共享，節(jié)約系統(tǒng)維護(hù)成本及建設(shè)成本；實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的高度融合，起到強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)行工作效率的作用［3］。但在系統(tǒng)運(yùn)維過程中，也逐步發(fā)現(xiàn)了一些影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問題，其中網(wǎng)絡(luò)震蕩、信息擁堵等缺陷在消缺緊急程度上較為突出，對(duì)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成極大威脅。

1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題

1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

地縣一體化調(diào)度EMS系統(tǒng)建設(shè)之初采用的是三環(huán)雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)OPEN3000自身的雙網(wǎng)機(jī)制，結(jié)合當(dāng)時(shí)溫州電力通信網(wǎng)架的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度節(jié)約通信資源的同時(shí)保證后臺(tái)主干網(wǎng)的高帶寬。地調(diào)、備調(diào)、各縣調(diào)主干交換機(jī)均級(jí)聯(lián)，每個(gè)縣調(diào)每臺(tái)交換機(jī)理論上有三條鏈路能夠與地調(diào)進(jìn)行通訊，其中通過MSTP協(xié)議計(jì)算生成一條最佳通信路徑，其余兩條作為冗余鏈路，主干網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

該組網(wǎng)方式可以節(jié)約通信資源。雖然可以在通信三環(huán)網(wǎng)構(gòu)架上組建一個(gè)大環(huán)網(wǎng)，但是大環(huán)網(wǎng)上通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多，故障點(diǎn)也多，大環(huán)網(wǎng)故障概率比小環(huán)網(wǎng)大，且大環(huán)網(wǎng)故障時(shí)，整個(gè)地縣一體化系統(tǒng)將全部癱瘓，三環(huán)網(wǎng)構(gòu)架可以分?jǐn)偔h(huán)網(wǎng)故障后帶來的影響面，只有一個(gè)環(huán)網(wǎng)上的子系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，其他兩個(gè)環(huán)網(wǎng)業(yè)務(wù)依舊正常。對(duì)于每個(gè)環(huán)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)文可以分別向環(huán)的左右兩側(cè)發(fā)出，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)網(wǎng)上通信流量均衡，有效利用通信帶寬，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路的冗余性。

1.2存在的問題

隨著應(yīng)用的進(jìn)一步深化，系統(tǒng)功能不斷增加，網(wǎng)絡(luò)負(fù)載日趨嚴(yán)重，環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的劣勢(shì)也逐步顯現(xiàn)。該組網(wǎng)方式高可靠性與冗余性依賴通訊鏈路質(zhì)量，尤其是通訊鏈路對(duì)MSTP協(xié)議的配置BPDU包的中繼質(zhì)量。而在實(shí)際情況中，通常出現(xiàn)的問題是縣調(diào)交換機(jī)收不到上游交換機(jī)的MSTP的配置BPDU包，導(dǎo)MSTP協(xié)議計(jì)算失敗，環(huán)路無法阻斷，網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)環(huán)路，而EMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量龐大，會(huì)導(dǎo)致局部網(wǎng)絡(luò)擁塞，造成數(shù)據(jù)訪問異常。更為嚴(yán)重的是，網(wǎng)絡(luò)擁塞加劇影響其他環(huán)內(nèi)MSTP協(xié)議的BPDU包延時(shí)發(fā)送，會(huì)造成其他環(huán)內(nèi)MSTP協(xié)議不斷計(jì)算，最終導(dǎo)致整網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)震蕩，從而影響系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

由于環(huán)網(wǎng)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)異常時(shí)，因?yàn)椴荒苤庇^判斷出哪條鏈路出現(xiàn)問題，自動(dòng)化人員無法快速定位故障所在。如2014年5月13日，調(diào)控人員反映多個(gè)廠站遙控失敗，檢查發(fā)現(xiàn)所有廠站的遙控命令都無法執(zhí)行，檢查前置機(jī)發(fā)現(xiàn)沒有下發(fā)遙控命令報(bào)文，同時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)告警不刷新（偶爾會(huì)刷新但出現(xiàn)批量告警，類似阻塞現(xiàn)象）。當(dāng)時(shí)正值系統(tǒng)調(diào)壓高峰，三環(huán)雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)按照正常流程檢查問題需要花費(fèi)大量時(shí)間，期間可能造成系統(tǒng)無法調(diào)壓導(dǎo)致電壓越限的不良影響，所以只好將系統(tǒng)完全解列再檢查問題所在，導(dǎo)致下屬各個(gè)縣調(diào)都處于解列狀態(tài)，造成了比較大的影響。

2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案

2.1優(yōu)化調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

組織地縣自動(dòng)化、信通和系統(tǒng)廠家等技術(shù)力量，編制地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)主干網(wǎng)絡(luò)通信方式改造方案，將系統(tǒng)原來三個(gè)環(huán)網(wǎng)中的縣調(diào)互聯(lián)節(jié)點(diǎn)斷開，各自獨(dú)立。改造后的地縣互聯(lián)主干網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（圖2）由原來的環(huán)型結(jié)構(gòu)變?yōu)樾切洼椛錉罱Y(jié)構(gòu)，同時(shí)縣調(diào)的兩臺(tái)交換機(jī)不再級(jí)聯(lián)。改造后地縣調(diào)之間的網(wǎng)絡(luò)如圖3所示，每個(gè)縣調(diào)都直接與地調(diào)進(jìn)行連接，中間不經(jīng)過其他縣調(diào)，同時(shí)縣調(diào)的兩臺(tái)交換機(jī)不再級(jí)聯(lián)。當(dāng)一個(gè)縣調(diào)子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)定位故障所在縣，在無法快速處理的情況下對(duì)其進(jìn)行分區(qū)解列，不影響地調(diào)主系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及與其他各縣子系統(tǒng)的信息交互。

2.2優(yōu)化調(diào)整后的技術(shù)難點(diǎn)

研究解決技術(shù)難點(diǎn)，快速完成故障自愈。采用雙星型無環(huán)路組網(wǎng)方案后，如果采用以前的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)程序，縣調(diào)節(jié)點(diǎn)只檢查與本地交換機(jī)的連接狀態(tài)，不檢查地調(diào)與縣調(diào)之間的網(wǎng)絡(luò)，在出現(xiàn)上行鏈路中斷時(shí)，縣調(diào)節(jié)點(diǎn)上地址不會(huì)產(chǎn)生切換動(dòng)作，造成程序無法訪問地調(diào)的服務(wù)，為了解決這一問題，創(chuàng)新性提出采用網(wǎng)卡監(jiān)測(cè)及地址漂移程序的方案?？h調(diào)側(cè)的服務(wù)器除了配置本地交換機(jī)的地址作為檢測(cè)地址外，另外增加地調(diào)側(cè)的交換機(jī)地址作為遠(yuǎn)端檢測(cè)地址，這樣網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)程序就能夠根據(jù)本地鏈路狀態(tài)和地調(diào)與縣調(diào)側(cè)的鏈路狀態(tài)進(jìn)行網(wǎng)卡狀態(tài)判斷及地址切換。

提升系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)帶寬，開展網(wǎng)絡(luò)流量測(cè)試。聯(lián)合信通公司技術(shù)力量，對(duì)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)主干網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)縣調(diào)節(jié)點(diǎn)開通兩路百兆帶寬鏈路，并開展了網(wǎng)絡(luò)流量測(cè)試，減少因通信網(wǎng)絡(luò)帶寬不足造成信息擁堵的網(wǎng)絡(luò)問題。

編制演練應(yīng)急預(yù)案，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的幾類網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行定義，如縣調(diào)本地鏈路中斷、單條上行鏈路中斷、兩條上行鏈路中斷等多況，提前編制應(yīng)急處置預(yù)案，在故障發(fā)生時(shí)，真正做到地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員聯(lián)動(dòng)，快速隔離故障區(qū)域，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并定期開展演練。

3結(jié)語

溫州地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整為雙星型無環(huán)路組網(wǎng)方式，為今后系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性及故障排查及時(shí)性提供了有力保障，而采用網(wǎng)卡監(jiān)測(cè)及地址漂移技術(shù)增加了網(wǎng)絡(luò)冗余度。地縣一體化系統(tǒng)是大運(yùn)行深入開展的重要技術(shù)支持手段，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整對(duì)大運(yùn)行改革的深化推廣起到了保駕護(hù)航的作用。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］張龍，孫大雁，趙普，等.基于大運(yùn)行省地縣一體化調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)的建設(shè)［J］.電力信息化，2012，10（5）：8?12.

［2］黃邵遠(yuǎn).地縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)化一體化主站系統(tǒng)建設(shè)思路［J］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2009，33（20）：100?103.

［3］李靜力，陳蔓莉.地縣一體化數(shù)據(jù)備份容災(zāi)系統(tǒng)研究與建設(shè)［J］.電力信息化，2012，10（5）：46?48.

第4篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

關(guān)鍵詞：國(guó)企；共青團(tuán)工作；創(chuàng)新

1 國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作所面臨的問題

1.1 當(dāng)前，“80后”、“90后”獨(dú)生子女已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，他們?cè)谒枷胗^念、價(jià)值取向、行為方式等方面都呈現(xiàn)出新特點(diǎn)

人員分散，日常工作量大，工作環(huán)境十分艱苦，這就造成了共青團(tuán)組織無法在統(tǒng)一時(shí)間里將團(tuán)員青年聚集在一起開展工作和活動(dòng)，繼而出現(xiàn)了團(tuán)員的模范先鋒意識(shí)不強(qiáng)，向團(tuán)組織靠攏的積極性減弱的情況，如何解決好青年員工健康教育，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的骨干，是我們需要在員工思想教育中重點(diǎn)解決的問題。

1.2 共青團(tuán)的工作在國(guó)有企業(yè)里沒有得到充分的重視

國(guó)有企業(yè)管理層的工作重心往往更側(cè)重于企業(yè)的效益，缺乏對(duì)共青團(tuán)工作的重視，主觀上缺乏對(duì)共青團(tuán)工作的認(rèn)識(shí)和重視。

1.3 國(guó)有企業(yè)很多都是生產(chǎn)性企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)比較繁重

對(duì)于上級(jí)團(tuán)組織布置的任務(wù)要求，很難在最基層團(tuán)組織中一一落實(shí)，客觀上就造成基層團(tuán)的工作疲于應(yīng)付、有所為有所不為，團(tuán)干部相對(duì)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，團(tuán)的崗位對(duì)青年精英缺乏吸引力，優(yōu)秀青年往往不把共青團(tuán)作為職業(yè)生涯選擇。

1.4 共青團(tuán)活動(dòng)缺少必要的經(jīng)費(fèi)

由于很多企業(yè)沒有充分的重視共青團(tuán)工作，所以撥給共青團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)十分有限，從而造成團(tuán)的工作難以開展。

1.5 在企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形式下，以及團(tuán)青隊(duì)伍日益開放的思想狀況下，國(guó)企共青團(tuán)工作具有其自身所獨(dú)有的特點(diǎn)

當(dāng)前社會(huì)在變，企業(yè)管理的機(jī)制在變，團(tuán)青年的價(jià)值觀在變，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá)，一些不健康的生活觀念和生活態(tài)度在潛移默化地影響著青年員工，導(dǎo)致一些年輕人思想消極、不思進(jìn)取，人生觀、世界觀和價(jià)值觀判斷失準(zhǔn)，共青團(tuán)組織在企業(yè)扮演的角色也應(yīng)該發(fā)生變化，應(yīng)做到既是企業(yè)黨政的助手，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶，又是團(tuán)員青年的代言人；既是企事業(yè)創(chuàng)新的積極參與者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者。

2 如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新

2.1 要有創(chuàng)新意識(shí)的工作思路

共青團(tuán)組織是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)順利完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所必不可少的骨干力量，也是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的骨干力量，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開青年團(tuán)組織。在改革開放的今天，特別是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制過程中，我國(guó)的社會(huì)生活也隨之發(fā)生了根本變化，共青團(tuán)不僅要不斷探索新的工作思路和方法，而且還要不斷的創(chuàng)新、增強(qiáng)團(tuán)組織力量和活力，要正確的引導(dǎo)和教育青年團(tuán)員，組織和培養(yǎng)青年團(tuán)員的能力，在新時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)社會(huì)。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，共青團(tuán)事業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，共青團(tuán)工作從形式到內(nèi)容上都得到了極大地豐富。但是，團(tuán)的工作特別是基層團(tuán)工作在新的歷史條件和發(fā)展環(huán)境中也遇到了一些新的問題。好思路是做好共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)共青團(tuán)工作的有效開展，可以使工作質(zhì)量更上一層樓。創(chuàng)新工作思路必須按照貫徹黨的基本路線的要求在服務(wù)大局的前提下開始進(jìn)行，要正確處理好三服務(wù)的關(guān)系，既要考慮黨政所需，社會(huì)所急，更要考慮青年所求。創(chuàng)新工作思路，是團(tuán)的工作迎接挑戰(zhàn)，克服困難，不斷實(shí)現(xiàn)新突破，取得新勝利的前提和保障。

2.2 善于協(xié)調(diào)共青團(tuán)工作中存在的問題

就目前共青團(tuán)的工作狀況來看，缺乏協(xié)調(diào)能力是最嚴(yán)重的問題之一。要想使這種現(xiàn)狀得到解決就一定要協(xié)調(diào)好以下的關(guān)系：第一，將青年的特色和黨政中心的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。共青團(tuán)作為黨的助手，必須要堅(jiān)決服從黨政中心的理念和工作，并為其進(jìn)行良好的服務(wù)。共青團(tuán)作為青年的組織，一定要將青年的特色體現(xiàn)出來，在這個(gè)基礎(chǔ)上將青年的特色和黨政中心的工作進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。這樣才能促進(jìn)共青團(tuán)的發(fā)展。第二，將對(duì)青年群眾的服務(wù)和對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。服從黨的領(lǐng)導(dǎo)才能使共青團(tuán)的工作得到更好的發(fā)展，堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，才能真正做到聽黨號(hào)召，團(tuán)再行動(dòng)的宗旨。在工作中要使青年得到更好的服務(wù)、教育和引導(dǎo)，并將對(duì)青年的服務(wù)和對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)這樣才能促進(jìn)共青團(tuán)的進(jìn)步和工作的開展。第三，使長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)和短期崗位之間的關(guān)系得到更好的處理。共青團(tuán)的工作非常特殊，所以，從事共青團(tuán)的工作年齡一直都有嚴(yán)格的限制。共青團(tuán)的干部不能因?yàn)楣ぷ髂晗掭^短就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮和計(jì)劃，在工作中要開展新的形勢(shì)，對(duì)工作的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

2.3 提高企業(yè)青年員工的執(zhí)行力

當(dāng)前，改革開放進(jìn)一步深化，企業(yè)也處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)青年員工的執(zhí)行力也相應(yīng)提出了更高的要求。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升青年員工的執(zhí)行力，企業(yè)管理層面和普通員工層面均要做出相應(yīng)調(diào)整，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)管理層來說，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵是要將執(zhí)行力融入企業(yè)文化當(dāng)中，讓執(zhí)行力文化成為全體員工行為規(guī)范的一種潛在基因，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行主題宣傳，促使青年員工緊跟企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)謀劃工作，追求卓越的工作態(tài)度。同時(shí)，還要注重提升青年員工的整體素質(zhì)，通過多種形式地培訓(xùn)、講座、實(shí)踐，讓青年員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的深刻內(nèi)涵，讓青年員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于員工個(gè)人來說，要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合實(shí)力。“常規(guī)工作出精品、專項(xiàng)工作出精彩”，讓每一件、哪怕微小的工作都能夠受到足夠的精神重視。同時(shí)，還要高度重視團(tuán)隊(duì)的力量。要學(xué)會(huì)積極和相關(guān)部門配合開展工作，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌調(diào)度資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并能夠與合作伙伴良好溝通，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升綜合崗位能力，盡最大可能提高工作效率，成為企業(yè)中那個(gè)不可替代的“你”。

第5篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)環(huán)境 油區(qū)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

我廠內(nèi)的一些治安重點(diǎn)區(qū)域流動(dòng)人口較多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，區(qū)域內(nèi)私人工廠及違章建筑、黑戶住房密集。系列的治安問題均有待于新的機(jī)制予以整改。我們必須積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在保衛(wèi)隊(duì)伍人員有限，盜竊犯罪不斷發(fā)生的情況下，“堅(jiān)持嚴(yán)打不停步，聯(lián)防共建謀新路”的工作思路，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新理念，在油田治安管理工作中思路、方法不斷推陳出新，逐步實(shí)現(xiàn)打擊高水平、防范高標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)動(dòng)高成效。

一、實(shí)施聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建油區(qū)平安

要堅(jiān)持上下協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“打、防、控、管”有機(jī)結(jié)合，在工作中建立并應(yīng)用警企聯(lián)動(dòng)、全員參與的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

在業(yè)務(wù)上，實(shí)施對(duì)接。針對(duì)公安機(jī)關(guān)有偵查、打擊權(quán)限這一特點(diǎn)，以“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、管住要害、打擊重點(diǎn)、震懾犯罪”的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作思路，切實(shí)加強(qiáng)與屬地公安分局的警企聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作力度。近幾年來，轄區(qū)公安分局與我廠保衛(wèi)大隊(duì)實(shí)行業(yè)務(wù)隊(duì)一對(duì)一的對(duì)接，保衛(wèi)人員與公安干警聯(lián)合開展夜間巡控，聯(lián)合檢查、共同設(shè)伏，加大打擊。保衛(wèi)大隊(duì)廣辟線索，及時(shí)梳理，為偵破案件提供大量有價(jià)值的線索，公安機(jī)關(guān)利用偵查權(quán)和先進(jìn)的偵查手段聯(lián)動(dòng)破案。

在共建上，地企攜手。建立與綜治部門、村、鎮(zhèn)、區(qū)政府聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)防聯(lián)動(dòng)制度，對(duì)突出治安問題、階段性打擊整治重點(diǎn)等，提前做好協(xié)作安排。最大限度地爭(zhēng)取綜治部門和村、鎮(zhèn)、區(qū)政府對(duì)我廠的綜治保衛(wèi)工作，特別是在拆除違法違章建筑、清理取締非法廠點(diǎn)、整治廢品收購站點(diǎn)、外來人口管理等方面給予支持。定期開展聯(lián)合檢查治理行動(dòng)，遇到問題相互協(xié)調(diào)解決，緊密聯(lián)系，相互支持配合，形成既獨(dú)立又統(tǒng)一的油田治安防范聯(lián)合體。通過集中開展針對(duì)高耗能廠、店的專項(xiàng)整治，有效的保證了全廠范圍內(nèi)油井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為切實(shí)維護(hù)我廠的生產(chǎn)秩序的平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。

在責(zé)任上，實(shí)施重點(diǎn)油井治安承包。把作業(yè)區(qū)按保衛(wèi)隊(duì)巡邏班組數(shù)劃分為若干個(gè)治安巡邏區(qū)域，將每個(gè)巡邏區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)油井承包到巡邏班組，并具體到每名保衛(wèi)人員。細(xì)化承包內(nèi)容，包括重點(diǎn)油井的日常治安巡邏防范工作；協(xié)調(diào)清理盜油分子在所承包重點(diǎn)油井附近挖設(shè)的存油坑；治理所承包重點(diǎn)油井附近零散農(nóng)戶、出租房屋、廠（點(diǎn)）盜用油田水、電、氣行為；治理所承包的重點(diǎn)油井電力設(shè)施安全。通過重點(diǎn)油井治安承包方式，進(jìn)一步優(yōu)化油田保衛(wèi)力量，強(qiáng)化保衛(wèi)人員的責(zé)任意識(shí)，打壓犯罪分子作案空間和時(shí)間，降低開井盜油案件發(fā)案率。

二、完善長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平安

在保衛(wèi)隊(duì)伍人員有限，盜竊案件時(shí)常發(fā)生的情況下，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底的工作思路，完善制度，以制度無形網(wǎng)絡(luò)，予以保障，逐步實(shí)現(xiàn)防范高標(biāo)準(zhǔn)。

暢通信息，預(yù)警到位。定期召開信息溝通會(huì)，通報(bào)工作情況，反映重要治安問題，在全廠一線崗位公布保衛(wèi)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、包片巡邏隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)主管油田保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)保衛(wèi)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，暢通生產(chǎn)一線與油田保衛(wèi)之間的溝通渠道。強(qiáng)化24小時(shí)全天候接收并處理一線崗位員工對(duì)油田治安情況的舉報(bào)。

教育常抓，普法到位。要維護(hù)油田治安穩(wěn)定，必須立足本單位，以“我”為主深入挖掘內(nèi)部油田員工參與防范工作潛力。目前，生產(chǎn)崗位員工、值班、帶班人員安全保衛(wèi)責(zé)任意識(shí)需要進(jìn)一步提高。我廠個(gè)別小隊(duì)干部、員工里勾外聯(lián)，參與違法犯罪的現(xiàn)象偶有發(fā)生。在一定程度上影響了員工隊(duì)伍健康和諧發(fā)展。有時(shí)甚至?xí)o企業(yè)帶來不可估量的損失。

根據(jù)基層的需求開展系列教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的遵紀(jì)守法的自覺性。開展警示教育活動(dòng)，將以案說法滲透到日常工作中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，在員工中營(yíng)造“做好防范，減少被盜就是創(chuàng)造效益”的思想。開展法律知識(shí)專題講座，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)講座。充分發(fā)揮綜治保衛(wèi)隊(duì)伍與公安機(jī)關(guān)的共建資源，聯(lián)合開展形式多樣的普法活動(dòng)。通過定期開展普法宣傳工作，增強(qiáng)油區(qū)內(nèi)各類人員的法律意識(shí)。

加強(qiáng)技防，保障到位。增強(qiáng)設(shè)備保障。全面加強(qiáng)“技防”投入力度。在主要路口安裝“電子眼”，為有效預(yù)防和打擊犯罪創(chuàng)造條件。廠、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)度、廠保衛(wèi)大隊(duì)指揮中心對(duì)全廠治安形成快速聯(lián)動(dòng)指揮。出臺(tái)了《第二采油廠油田保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲辦法》，明確綜治保衛(wèi)工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和具體的標(biāo)準(zhǔn)。用堅(jiān)實(shí)的保障措施推進(jìn)警企聯(lián)動(dòng)、全員參與的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作。

三、加強(qiáng)群防群治，創(chuàng)建礦區(qū)平安

工作指導(dǎo)在一線，“治安形勢(shì)”掌握動(dòng)態(tài)化。適機(jī)調(diào)集全廠保衛(wèi)隊(duì)伍不分轄區(qū)、不分地域，集中組織開展大規(guī)模專項(xiàng)整治行動(dòng)。指導(dǎo)各區(qū)開展區(qū)域自治，檢查督導(dǎo)各作業(yè)區(qū)自治進(jìn)展情況，對(duì)各區(qū)打擊難度確實(shí)較大的重點(diǎn)團(tuán)伙，由保衛(wèi)大隊(duì)成立專項(xiàng)打擊小組，配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行專項(xiàng)打擊。保衛(wèi)大隊(duì)各業(yè)務(wù)隊(duì)堅(jiān)持深入作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)，了解各單位對(duì)本轄區(qū)開井盜油、非法竊電等問題進(jìn)行及時(shí)制止和上報(bào)保衛(wèi)隊(duì)伍打擊治理的情況。

第6篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

一、*年特色工作

1、開展“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”等活動(dòng)，成效顯著。

通過深入市、縣確定的53個(gè)“兩幫兩促”企業(yè)調(diào)查了解，共收集融資、用地、規(guī)劃報(bào)建等87個(gè)問題，并已逐步解決；先后為億龍塑鋼、燃能科技等20多家企業(yè)辦理了規(guī)劃報(bào)建等手續(xù)，為興龍科技等30多家企業(yè)向上申報(bào)了技改、節(jié)能等項(xiàng)目，為海星高科等10家初創(chuàng)型企業(yè)全程申報(bào)了創(chuàng)業(yè)富民專項(xiàng)資金。

2、加強(qiáng)專業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興。成立專項(xiàng)調(diào)研小組多次深入銅官、丁字兩鎮(zhèn)陶瓷、麻石企業(yè)，開展實(shí)地調(diào)研，制定了《*縣振興陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)三年行動(dòng)規(guī)劃》，并出臺(tái)《*縣發(fā)展陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策》，積極對(duì)外招商，通過各方面努力和相互協(xié)作，招商引資工作效果顯著。

3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新工作。*年以來，通過安排技改專項(xiàng)資金支持和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力不斷增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新體系也逐步得到完善。經(jīng)企業(yè)自薦，我局篩選，共向省市推薦優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目26個(gè)，項(xiàng)目總投資8.9億元，預(yù)計(jì)新增銷售收入25億元，新增利稅5.7億元。另外，富能高新科技有限公司燃料電池的產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用等18個(gè)項(xiàng)目被列入*年度湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題。近幾個(gè)月來，我局組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)進(jìn)行了工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研活動(dòng)，各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)在立足我縣工業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下，對(duì)我縣工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了深入的探討，并提出促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)和我縣工業(yè)發(fā)展的具體對(duì)策和思路。

5、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高服務(wù)水平。為了進(jìn)一步提高工業(yè)服務(wù)水平，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題，我局加強(qiáng)了規(guī)模企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立了分析、匯總、預(yù)測(cè)預(yù)警工作機(jī)制，并及時(shí)召開運(yùn)行調(diào)度會(huì)，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。此外，通過開展銀企對(duì)接等活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)存在的困難。

二、*年的工作思路和工作措施

*年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和縣委八屆八次全會(huì)精神，始終堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的發(fā)展方針，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，突出“抓投資、促調(diào)整、優(yōu)服務(wù)、保增長(zhǎng)”的工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化，不斷提高工業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：全部工業(yè)總產(chǎn)值320億元，增長(zhǎng)18.5%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值255億元，增長(zhǎng)27%；規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)12%，萬元工業(yè)增加值能耗下降6%。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、充分發(fā)揮工業(yè)運(yùn)行監(jiān)控作用。繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計(jì)歸口作用，進(jìn)一步作好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，抓好工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)目標(biāo)完成。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找差距、查原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、填平補(bǔ)齊，通過提速增效，在工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)*工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化、產(chǎn)能市場(chǎng)化、產(chǎn)銷國(guó)際化、產(chǎn)品品牌化的新型工業(yè)目標(biāo)。

2、搞好招商引資對(duì)接工作。對(duì)于引進(jìn)企業(yè)，一方面，要加強(qiáng)其與本土企業(yè)和本地資源之間的整合，積極引導(dǎo)其延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)企業(yè)之間合理的兼并與重組，發(fā)揮企業(yè)縱向一體化和橫向一體化對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用；另一方面，要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)和信息平臺(tái)的搭建，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。一是追蹤目標(biāo)完成情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，建立技改項(xiàng)目倒查制，通過完善預(yù)警機(jī)制，實(shí)行預(yù)前處置，確保*年全年技改投入70億元目標(biāo)的順利完成；二是繼續(xù)實(shí)施技改貼息支持政策，爭(zhēng)取省、市優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新資金的投入力度，營(yíng)造有利于中小型科技型企業(yè)脫穎而出的新機(jī)制。

4、繼續(xù)做好融資協(xié)調(diào)工作。推進(jìn)融資、信用、服務(wù)三大體系建設(shè)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的關(guān)系。抓住全市開展“兩幫兩促保增長(zhǎng)，銀企對(duì)接促融資”活動(dòng)的契機(jī)，幫助企業(yè)合理爭(zhēng)取銀信貸款，緩解企業(yè)資金壓力。同時(shí)，完善信貸激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大有效信貸投放力度。培育壯大中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，搭建銀企合作平臺(tái)，逐步緩解中小企業(yè)難以融資的困難。

5、加快培育和發(fā)展龍頭企業(yè)。對(duì)于一些規(guī)模大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)，一方面，在政策上予以適當(dāng)傾斜，為其發(fā)展建立良好的外部環(huán)境；另一方面，引導(dǎo)其完善內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代化的管理體系和制度，同時(shí)，引導(dǎo)其樹立“走出去”的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，加強(qiáng)渠道建設(shè)和品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

6、加快推進(jìn)節(jié)能降耗，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。繼續(xù)抓好節(jié)能減排和安全生產(chǎn)工作，鼓勵(lì)支持企業(yè)運(yùn)用節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能工藝，加速淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)；落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

第7篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

摘 要：電力系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，對(duì)電力企業(yè)整體的管理水平提出了更高的要求，需要技術(shù)人員采取可靠的技術(shù)措施加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化管理，確保電力系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期處于穩(wěn)定、高效的運(yùn)行狀態(tài)。為此，本文就調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理展開論述。

關(guān)鍵詞：調(diào)度自動(dòng)化 電力通信設(shè)備 管理水平 措施 傳遞效率

中圖分類號(hào)：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）04（b）-0210-02

在科學(xué)的技術(shù)手段支持下，加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理，需要結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際概況及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，選擇有效的管理方式提升調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理水平，最大限度地滿足電力生產(chǎn)活動(dòng)開展的實(shí)際需求。

1 當(dāng)前調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理中存在問題分析

1.1 具體的管理指標(biāo)不明確

經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)電力調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理產(chǎn)生了積極的影響，確保了電力生產(chǎn)計(jì)劃的安全實(shí)施及電力系統(tǒng)的高效運(yùn)行，為不同地區(qū)電力企業(yè)生產(chǎn)效益的增加提供了保障，拓寬了區(qū)域供電穩(wěn)定性的工作思路。但是，由于電力調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作薄弱，實(shí)際管理措施應(yīng)用時(shí)間短，致使具體的管理指標(biāo)并不明確，致使電力系統(tǒng)運(yùn)行管理工作中存在漏洞。

1.2 缺乏可靠的管理設(shè)備及平臺(tái)

受到電力調(diào)度自動(dòng)化管理指標(biāo)不明確的影響，致使電力調(diào)度自動(dòng)化管理工作計(jì)劃實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期的效果，間接地降低了電力系統(tǒng)監(jiān)控水平，影響著調(diào)度自動(dòng)化管理實(shí)際作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，由于電力調(diào)度自動(dòng)化管理工作開展中對(duì)性能可靠的溫度檢測(cè)設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備等有著較強(qiáng)的依賴性，但是，當(dāng)前一些電力企業(yè)在落實(shí)電力調(diào)度自動(dòng)化管理中由于缺乏可靠的管理設(shè)備，難以難道實(shí)際工作落實(shí)的各種需求。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

加強(qiáng)電力調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理，也需要管理人員具備的個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)水平，確保管理過程中存在問題能夠得到及時(shí)的解決。但是，當(dāng)前電力調(diào)度自動(dòng)化管理及通信管理中管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)專業(yè)的電力調(diào)度自動(dòng)化管理及通信管理知識(shí)掌握不充分；（2）管理中未能將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題處理中，致使相關(guān)問題影響范圍有了進(jìn)一步的擴(kuò)大；（3）缺乏必要的管理工作責(zé)任意識(shí)，自身的管理工作水平有待提升。

2 加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化管理與電力通信管理的相關(guān)舉措

2.1 落實(shí)電力系統(tǒng)監(jiān)控工作，優(yōu)化資源基礎(chǔ)管理功能

加強(qiáng)電力通信管理，應(yīng)注重通信資源基礎(chǔ)管理功能的優(yōu)化。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)通信資源管理系統(tǒng)的網(wǎng)元管理功能進(jìn)行優(yōu)化，保持?jǐn)?shù)據(jù)接收、采集、下發(fā)的高效性，促使單個(gè)設(shè)備能夠與上層設(shè)備長(zhǎng)期處于暢通的工作狀態(tài)；（2）對(duì)通信資源管理系統(tǒng)通道管理功能進(jìn)行優(yōu)化，確保不同通信設(shè)備站點(diǎn)之間的物理及邏輯通道資源的數(shù)據(jù)管理水平可以不斷地提升；（3）對(duì)通信資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)務(wù)管理功能進(jìn)行優(yōu)化，以便為各業(yè)務(wù)開展中相關(guān)決策制定提供參考依據(jù)，優(yōu)化各業(yè)務(wù)運(yùn)行配置管理方式。某電力通信管理調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1所示。

2.2 注重力系統(tǒng)安全分析及運(yùn)行環(huán)境改善，優(yōu)化運(yùn)行與維護(hù)管理功能

全面提升電力調(diào)度自動(dòng)化管理工作水平，應(yīng)注重電力系統(tǒng)安全分析工作的落實(shí)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行安全性進(jìn)行整體的模擬與分析，降低各類安全隱患可能存在的幾率。因此，需要注重信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理使用，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行三維空間動(dòng)態(tài)化模擬分析，為系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境改善提供相關(guān)的參考依據(jù)。

2.3 全面提高管理人員綜合素質(zhì)，建立高效的集中化管理平臺(tái)

電力調(diào)度自動(dòng)化管理工作落實(shí)中管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高，有利于保持其中存在問題處理的高效性，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保持良好的電力調(diào)度自動(dòng)化管理工作水平。因此，需要開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化電力調(diào)度自動(dòng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，全面提升他們的專業(yè)水平，加深對(duì)電力調(diào)度自動(dòng)化管理專業(yè)知識(shí)的深入理解，從而為電力調(diào)度自動(dòng)化管理工作效率提高提供保障。某電力通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)屬性及應(yīng)用匯總?cè)绫?所示。

加強(qiáng)電力通信管理，應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立高效的集中化管理平臺(tái)，提高電力通信資源利用效率的同時(shí)完善電力通信設(shè)備的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)電力信息的高效傳遞。在新型統(tǒng)一的高效集中化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)支持下，可以為決策者實(shí)時(shí)搜集網(wǎng)絡(luò)信息提供保障，全面提升電力通信管理系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行中的服務(wù)水平。

3 結(jié)語

通過對(duì)以上內(nèi)容的深入探討，可知未來電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)關(guān)注調(diào)度自動(dòng)化管理及電力通信管理水平的綜合評(píng)估，結(jié)合電力生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求，不斷提高調(diào)度自動(dòng)化管理工作質(zhì)量，優(yōu)化電力通信設(shè)備的服務(wù)功能，落實(shí)相關(guān)的設(shè)備維修計(jì)劃，促使電力管理工作開展中存在的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)的解決，最終實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張立強(qiáng).電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性的研究[D].山東大學(xué)，2015.

第8篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

一、靈活調(diào)度資金，較好地保證了人員工資等重點(diǎn)支出需要

針對(duì)上半年資金供需矛盾突出的現(xiàn)實(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中堅(jiān)持有保有壓，突出重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)?？詈透鲉挝簧暾?qǐng)資金的報(bào)告，視可能妥善安排，并做好宣傳解釋工作。通過努力，上半年支出預(yù)算執(zhí)行情況良好，突出表現(xiàn)在以下方面：一是較好地保證了縣直行政事業(yè)人員工資的發(fā)放。二是保證了企業(yè)養(yǎng)老、老干部醫(yī)療統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)，農(nóng)村新型合作醫(yī)療等社保資金及鹽礦債券的及時(shí)兌現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；三是保證了工業(yè)園區(qū)和城市建設(shè)的需要。今年全縣安排城建資金8000萬元，主要靠土地出讓金和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的收取。為保證建設(shè)工程需要，我們一方面積極向上爭(zhēng)取往來資金，另一方面克服各種困難統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外資金，上半年共投入2600萬元；四是集中在縣級(jí)支出的村級(jí)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、民政定補(bǔ)及納入“一卡通”范圍的各項(xiàng)支出均得到較好的保證。

二、采取切實(shí)措施，積極調(diào)度組織財(cái)政收入

今年全縣總收入任務(wù)62500萬元，其中一般預(yù)算收入31250萬元。為保持收入的序時(shí)均衡入庫，我股主要做了以下工作：一是年初多方排查財(cái)源稅源情況并協(xié)調(diào)國(guó)地稅部門，及時(shí)分解下達(dá)了收入任務(wù)，為征管工作的順利開展打下了基礎(chǔ)；二是按月及時(shí)編制“豐縣財(cái)政收入月報(bào)”，詳細(xì)分析縣鎮(zhèn)財(cái)稅收入情況、和其他縣市對(duì)比情況、存在問題及建議。為保證資料的及時(shí)性，我們?cè)谠露冉K了后2-3天加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，準(zhǔn)確決策；三是參與制訂了財(cái)稅收入考核辦法、財(cái)稅三局考核獎(jiǎng)勵(lì)、開發(fā)區(qū)及木業(yè)商場(chǎng)稅收征管等有關(guān)政策的制訂工作，最大限度地調(diào)動(dòng)了各方面組織收入的積極性；四是建議并制定了財(cái)稅三局財(cái)稅征管工作月度例會(huì)制度，以總結(jié)前段時(shí)間工作，分析存在問題，研究制定下步工作措施，商量解決階段性和重點(diǎn)需要研究解決的問題，準(zhǔn)確掌握財(cái)政收入情況；五是抓好罰沒收入、水資源費(fèi)、電力附加和水費(fèi)附加等收入的管理工作，和綜合股、票據(jù)辦聯(lián)合制訂了核對(duì)、稽查辦法，進(jìn)一步堵塞了漏洞。經(jīng)過努力，上半年全縣和財(cái)政系統(tǒng)收入情況良好：1-5月份，我縣財(cái)政總收入（含基金）完成31935萬元，同比增收12817萬元，增長(zhǎng)67%，完成預(yù)算的51.1%，超序時(shí)進(jìn)度9.5個(gè)百分點(diǎn)。一般預(yù)算收入完成15304萬元，同比增收4999萬元，增長(zhǎng)48.5%，完成預(yù)算的49%，超序時(shí)進(jìn)度7.4個(gè)百分點(diǎn)。其中：稅收收入完成12498萬元，增長(zhǎng)56.4%，占一般預(yù)算收入的比重為81.7%，同比提高3.7個(gè)百分點(diǎn)；非稅收入入庫28*萬元，增長(zhǎng)20.6%，占一般預(yù)算收入的比重為18.3%。

三、努力規(guī)范管理，有條不紊做好各項(xiàng)改革和管理工作

一是繼續(xù)抓好部門預(yù)算編制，借助部門預(yù)算編制軟件，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)提高財(cái)政管理水平和檔次。重點(diǎn)是進(jìn)一步明確了科學(xué)合理的公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)籌安排，同時(shí)嚴(yán)格按照部門預(yù)算的要求，盡量細(xì)化預(yù)算支出項(xiàng)目，明確支出類型和支付方式，努力體現(xiàn)公共財(cái)政的職能，壓縮非生產(chǎn)性支出，盡力保證教育、支農(nóng)等必不可少的最基本性的政策性支出，把有限的財(cái)力盡力向經(jīng)濟(jì)一線傾斜，努力保證涉及全局性的重大招商等必需支出。二是切實(shí)抓好鄉(xiāng)財(cái)縣管工作。重點(diǎn)做好鎮(zhèn)級(jí)預(yù)算的編制工作，為強(qiáng)化鎮(zhèn)級(jí)預(yù)算管理打下了基礎(chǔ)。三是落實(shí)措施，配合國(guó)庫股著力推進(jìn)國(guó)庫集中支付改革，深化國(guó)庫直接支付制度?？h級(jí)財(cái)政國(guó)庫集中支付制度改革的核心內(nèi)容是在科學(xué)合理編制部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立國(guó)庫單一賬戶體系，提高財(cái)政資金調(diào)控能力，規(guī)范資金撥付方式，合理劃分財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付范圍，建立用款計(jì)劃制度，科學(xué)合理地使用管理財(cái)政資金。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，制訂了豐縣財(cái)政專項(xiàng)資金管理暫行辦法，重申借款有關(guān)規(guī)定及辦法。上半年在做好日常資金審核、審批的同時(shí)，與行財(cái)、政府采購中心密切配合，嚴(yán)格審查審批購管項(xiàng)目及資金，較好地發(fā)揮了自身職能作用。

四、積極、主動(dòng)、認(rèn)真地做好省直管縣財(cái)政管理體制改革的基礎(chǔ)性工作

實(shí)行省直管縣財(cái)政管理體制改革是省委省政府為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的需要而作出的重大決策，是今年財(cái)政系統(tǒng)一項(xiàng)重要工作，為抓好這項(xiàng)工作，我們制定了一系列切實(shí)可行的工作措施。一是以財(cái)政簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)及縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)省直管縣財(cái)政管理體制改革的主要精神，并召集縣財(cái)政各有關(guān)股室、縣直各單位會(huì)計(jì)，就這項(xiàng)工作進(jìn)行了培訓(xùn)和具體部署，使大家統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識(shí)了改革的重要性和必要性；二是認(rèn)真、全面、細(xì)致地清理確定省與縣、市與縣政府之間的財(cái)政分配事項(xiàng)及劃轉(zhuǎn)基數(shù)，積極、主動(dòng)與省市財(cái)政聯(lián)系，清理核對(duì)省與市縣之間、市與縣之間政府性財(cái)政債務(wù)，并做好預(yù)算外資金分享集中與補(bǔ)助的清理和填報(bào)工作，為下一步理順預(yù)算外資金管理關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

五、做好小車購置管理工作。

針對(duì)小車購置中存在的問題，我們和縣紀(jì)委一起對(duì)全縣對(duì)全縣小汽車情況進(jìn)行檢查，按規(guī)定統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，并對(duì)各行政事業(yè)單位的小車數(shù)量、人員編制情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，參考省市文件提出小車配置初步方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，較好的控制了我縣小車購置上升的勢(shì)頭。

六、其他工作開展情況

一是加班加點(diǎn)做好20*年度財(cái)政供給單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審改及20*年數(shù)據(jù)更新的布置、填報(bào)、審核和上報(bào)工作，高質(zhì)量的完成了任務(wù)，為加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財(cái)政信息化水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是聯(lián)系國(guó)、地稅部門，認(rèn)真做好200*年企業(yè)所得稅稅源調(diào)查及重點(diǎn)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查的布置、填報(bào)、審核和上報(bào)工作，為國(guó)家研究稅制改革方案，制定財(cái)稅政策，加強(qiáng)財(cái)稅管理，提供了第一手資料，也為財(cái)政、稅務(wù)部門共同摸清企業(yè)所得稅稅源分布和構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)稅收征管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是認(rèn)真做好預(yù)決算報(bào)告的撰寫等工作，較好地完成了任務(wù)。

四是認(rèn)真做好20*年度地方政府性債務(wù)的布置、填報(bào)、審核和上報(bào)工作工作，及局領(lǐng)導(dǎo)及縣政府布置的其他臨時(shí)性工作。

下半年工作思路

今年以來，預(yù)算股全體同志在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成責(zé)任狀中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮自身職能，積極組織財(cái)政收入，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，不斷加強(qiáng)財(cái)政管理，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。但客觀分析，仍存在以下不足之處：一是由于省對(duì)公務(wù)員調(diào)資轉(zhuǎn)移支付數(shù)額下達(dá)晚等因素，縣部門預(yù)算下達(dá)較晚；二是收支、資金、?？顑陡兜惹闆r報(bào)送不系統(tǒng)，分析建議少；三是延伸管理存在薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)專項(xiàng)事業(yè)支出跟蹤問效不夠；四是預(yù)算管理職能未能充分發(fā)揮，參謀助手作用需要加強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問題，我們認(rèn)真分析了下半年的工作任務(wù)、形勢(shì)，明確了新的工作思路、重點(diǎn)、要求?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、工作形勢(shì)

從現(xiàn)實(shí)財(cái)源稅源和收支情況看，從現(xiàn)在起至年底我縣收支矛盾將十分突出:一是今年我縣財(cái)政收入雖安排6.25億元，但其中非稅收入比重大，可用財(cái)力增加有限。下半年要超額完成全年任務(wù)還要付出艱辛的努力；二是由于往年欠省市往來款較多，欠省周轉(zhuǎn)金、基金會(huì)轉(zhuǎn)貸款多，增加了爭(zhēng)取資金的難度；三是今年各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額加大，收支的不確定因素很多，這些都加大了預(yù)算執(zhí)行的難度。

二、工作思路

針對(duì)下步工作形勢(shì)，結(jié)合預(yù)算股工作范圍、特點(diǎn)，下步我股的工作思路是：立足自身，找準(zhǔn)位置，放眼全局，當(dāng)好參謀，以新要求、新思路、新舉措，努力做到五個(gè)確保：一是嚴(yán)格支出預(yù)算管理，規(guī)范日常撥款程序，確保全年財(cái)政收支平衡；二是進(jìn)一步加大工作力度，確保完成自身負(fù)責(zé)收入任務(wù)并力爭(zhēng)超收；三是及時(shí)匯總各類收支資料，加強(qiáng)調(diào)查研究，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地向領(lǐng)導(dǎo)提供各類資料和文字材料。四是認(rèn)真、全面、細(xì)致地清理確定省直管縣財(cái)政管理體制改革劃轉(zhuǎn)基數(shù)，確保省直管縣財(cái)政管理體制改革順利實(shí)施。

三、工作重點(diǎn)

針對(duì)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)及新要求，我股將進(jìn)一步明確工作職責(zé)、任務(wù)及目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確工作程序、規(guī)范及要求；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理水平。重點(diǎn)做好以下工作：

1、把握重點(diǎn)工作，確保預(yù)算順利執(zhí)行。一是確保收入任務(wù)完成。股內(nèi)人員分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)平時(shí)的調(diào)度檢查，和財(cái)監(jiān)等有關(guān)股室配合，按季對(duì)罰沒票據(jù)使用情況開展專項(xiàng)檢查，以查促收，以查促管，確保罰設(shè)收入和納入預(yù)算內(nèi)管理的行政性收費(fèi)應(yīng)收盡收，足額及時(shí)入庫。在抓好自身工作的同時(shí)，積極主動(dòng)與國(guó)、地稅、金庫協(xié)調(diào)溝通，分析問題，及時(shí)匯報(bào)，努力保證豐縣財(cái)稅收人征管工作順利開展。二是靈活調(diào)度資金。把緊支出預(yù)算總盤子，抓好縣鎮(zhèn)工資統(tǒng)發(fā)工作，確保人員工資及時(shí)發(fā)放，確保社保等重點(diǎn)支出需要。三是規(guī)范支出管理。按照保工資、保社保、保運(yùn)轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，日常工作中，嚴(yán)格按下達(dá)的預(yù)算、支出的經(jīng)重緩急和收入的進(jìn)度安排支出；對(duì)追加經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持按縣政府和局內(nèi)規(guī)定程序辦理。切實(shí)做到：沒安排預(yù)算不撥款，沒領(lǐng)導(dǎo)簽批意見不撥款，程序不合規(guī)定不撥款。四是做好明年部門預(yù)算的編制工作，爭(zhēng)取在各方面都有所提高。五是配合局領(lǐng)導(dǎo)積極向省市匯報(bào)豐縣財(cái)政困難情況，在欠市大量資金的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取當(dāng)年各項(xiàng)補(bǔ)助及時(shí)到位，盡力爭(zhēng)取體制外的各項(xiàng)補(bǔ)助和政策，在收入淡季盡量多爭(zhēng)取資金。

2、做好調(diào)查研究，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。一是按月及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各類資料和匯報(bào)材料，針對(duì)收支情況和存在問題提出意見和建議，特別是對(duì)各月?？詈蛨?bào)告及時(shí)提出辦理意見。二是積極應(yīng)對(duì)新一輪體制調(diào)整，對(duì)今年的財(cái)政收支情況認(rèn)真加以分析和研究，并及時(shí)了解和掌握上級(jí)有關(guān)這方面的政策信息，準(zhǔn)確掌握縣鎮(zhèn)各單位的實(shí)際財(cái)務(wù)收支狀況，確保我縣在體制調(diào)整中處于比較有利的地位。三是加大國(guó)庫集中支付的力度，大宗財(cái)政支出凡是能通過國(guó)庫集中支付的都要由國(guó)庫集中支付，盡量減少資金撥轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，提高資金使用的時(shí)效性。四是做好信息上報(bào)工作，確保超額完成局下達(dá)任務(wù)。

3、注重協(xié)調(diào)配合，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。預(yù)算股工作牽涉方方面面，我們將努力樹立大局觀、服務(wù)觀，努力協(xié)調(diào)好與國(guó)地稅、國(guó)庫、各股室、各預(yù)算單位、上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)系。具體做到：一是對(duì)財(cái)政工作多做宣傳解釋工作，不把矛盾上交；二是平時(shí)多聯(lián)系、多溝通，加強(qiáng)相互理解和支持；三是立足自身，擺正位置，寓服務(wù)與管理之中，寓管理與服務(wù)之中。

第9篇：生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

一、目前我縣農(nóng)機(jī)裝備情況

二、2012年上半年購機(jī)補(bǔ)貼工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立組織。成立了XX縣購機(jī)補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組，丁思彬副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由農(nóng)機(jī)、財(cái)政、監(jiān)察局、農(nóng)委、新聞等單位組成領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、做好政策宣傳。四月份以來，為了使我縣農(nóng)民了解掌握國(guó)家補(bǔ)貼政策申報(bào)程序，在電視臺(tái)作了兩期專題節(jié)目，以流動(dòng)字幕通知，連續(xù)播放20天，印刷了《致農(nóng)民一封信》、《宣傳手冊(cè)》、《農(nóng)民購機(jī)指南》、《農(nóng)機(jī)安全操作手冊(cè)》、《安徽省縣級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼操作暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定材料4萬份。同時(shí)我們還組織了送政策下鄉(xiāng)4次，深入到舊縣、倪邱、李興、墳臺(tái)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專人解答農(nóng)民購置補(bǔ)貼疑問，請(qǐng)專家給農(nóng)民講解農(nóng)機(jī)具的使用知識(shí)和選擇農(nóng)機(jī)具的方法，避免了農(nóng)民盲目購機(jī)造成的浪費(fèi)。及時(shí)召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站站長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳購機(jī)補(bǔ)貼政策工作又起到進(jìn)一步的推動(dòng)作用。

3、嚴(yán)格程序，精心操作。為了使黨和國(guó)家的惠農(nóng)政策落到實(shí)處，保證購置補(bǔ)貼資金使用公開、公正、透明、陽光操作，我們制訂了《關(guān)于嚴(yán)明農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作紀(jì)律的規(guī)定》，嚴(yán)格按照皖農(nóng)機(jī)計(jì)財(cái)[2009]123號(hào)文件的要求，規(guī)范程序一個(gè)不少，過程全公開。

三、扎實(shí)做好“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

三夏生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，縣農(nóng)機(jī)局立足早字，突出搶字，認(rèn)真組織，精心部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。