職稱建筑論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的職稱建筑論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：職稱建筑論文范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會計體系;建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費職稱論文。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團)有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團。

通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點,企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當(dāng)中去,質(zhì)量意識不強;現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。

在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。

1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案

1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會計科目進行核算:一級科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個三級級明細科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應(yīng)根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級明細目,以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。

1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析

由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。

由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進行分析。

從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:

①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費用。如由于工程質(zhì)量不合格進行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué),加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量成本的提高。

從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。

總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對基層施工人員的培訓(xùn),只有通過培訓(xùn),才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識,從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。

2結(jié)論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營管理工作能夠進一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個方面的工作:

2.1構(gòu)建一個可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。

2.2注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。

2.3加強施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項目,這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項目造成的后果。

2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本劃、實施質(zhì)量成本控制預(yù)計反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責(zé)任部門盡可能地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.6企業(yè)應(yīng)有效地運用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標(biāo)分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計劃和有效實施對企業(yè)質(zhì)量損失的控制。

目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學(xué)者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實踐并進,將質(zhì)量成本管理推向前進。此文僅是筆者學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進我國企業(yè),為增強企業(yè)實力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。

參考文獻:

[1]傅道奮,王效俐.淺論質(zhì)量成本特征曲線[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2003(8):80-83.

[2]尤建新.質(zhì)量成本管理[M].北京:石油工業(yè)出版社,2003.5:2-5.

[3]于麗.建筑工程施工質(zhì)量控制方法及對策初探[J].中外建筑,2007(6).16-18.

[4]全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會.房屋建筑工程成本與實務(wù)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

[6]丁春紅.工程質(zhì)量控制和成本淺談[J].科技信息,2007(10):29-21.

[7]黃春金.工程監(jiān)理中質(zhì)量成本的研究與應(yīng)用[J].西安建筑科技大學(xué),2007:7-9.

[8]李正權(quán).質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)具備的心理素質(zhì).中國質(zhì)量報,2006.4.12.

[9]李衛(wèi)東.企業(yè)質(zhì)量始于質(zhì)量工程師.人民政協(xié)報.2002.11.14.

第2篇：職稱建筑論文范文

（1）人為的因素。人在整個工程施工的過程中是起主導(dǎo)作用的，是影響施工質(zhì)量的首要因素，一個工程項目質(zhì)量的保障要靠每一位施工人員的共同努力。人為的因素主要包括施工人員的個人素養(yǎng)、法律意識以及責(zé)任心、安全質(zhì)量意識等等。倘若施工人員具有較高的施工技能和較強的責(zé)任心，那么其在施工的過程中自然會依據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求執(zhí)行，從而有效保障工程質(zhì)量的合格達標(biāo)。再者，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制管理人員也需要具有嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進行現(xiàn)象監(jiān)督與監(jiān)管的能力，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的規(guī)范問題。

（2）非人為的因素。最重要的是物質(zhì)的因素，這里的物質(zhì)指的是施工過程中所采用的材料。對一個建筑項目來說，好的建筑材料是高質(zhì)量的保障，如果材料的質(zhì)量難以達標(biāo)，那么即使施工人員再認真負責(zé)也難以保障質(zhì)量問題。因此，在建筑工程使用大量材料的過程中，如何全面建成材料的質(zhì)量，是目前很多建筑企業(yè)的一大難題。要想從根本上解決這個問題，只有從采購人員下手，采購人員要具備專業(yè)的知識，能夠有效鑒別建筑材料的優(yōu)劣，堅決不用不合格的產(chǎn)品，以免給建筑施工留下質(zhì)量隱患。

2提高工程建筑質(zhì)量控制的策略

（1）樹立質(zhì)量至上的觀念，加強施工人員整體的素養(yǎng)。在工程施工過程中，建筑工人的素養(yǎng)與建筑質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)若要想對所承接的建筑項目質(zhì)量負責(zé)，就必須對其企業(yè)所在的施工人員進行培訓(xùn)和教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。尤其是對于一線的施工人員，對他們的施工技能、質(zhì)量意識和法律意識要有更高的要求，在施工的過程中避免因為人為的因素而導(dǎo)致質(zhì)量問題，堅持打造高素質(zhì)的施工團隊。

（2）選擇合格高質(zhì)量的建筑材料。在采購人員購買建筑材料之前，應(yīng)該對材料的合格證書、使用說明進行嚴(yán)格的檢查與審核，對市場中同樣的材料進行綜合對比，擇優(yōu)選購。現(xiàn)場施工的材料人員與工地負責(zé)人對材料進行現(xiàn)場的驗收與檢查，保障每一項材料都是合格的產(chǎn)品。

（3）建立完善的工程建筑質(zhì)量管理機制。在工程施工之前，施工單位需要對其施工的項目做一個全面的質(zhì)量的分析和要求，最好以手冊的形式發(fā)放在每一位施工人員手中，使其明確施工的要求與責(zé)任，把好每一個細節(jié)的關(guān)。針對項目中的重點施工部位，應(yīng)該由專業(yè)的施工組織進行，并制定相應(yīng)的施工方案。

（4）提升對施工質(zhì)量管理水平的要求。在建筑項目施工前，每一項的工種都有一套相應(yīng)的施工方案，與此同時，各個方案在施工前已經(jīng)都保持好了現(xiàn)行狀態(tài)，針對不同的方案要進行分級的審批，并對有問題的方案要進行整改或者反復(fù)的檢查。在施工的過程中，也會根據(jù)需要不斷地對存在的情況進行及時反映和修改，提高施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

第3篇：職稱建筑論文范文

1.1造價控制在施工建設(shè)前期中的實施

在這一階段過程中，也明確了工程建設(shè)的整體規(guī)模以及建筑成本。同時，在設(shè)計階段中以及實際施工造價過程中都與上述內(nèi)容有著直接關(guān)系。其中，明確建設(shè)項目規(guī)模是至關(guān)重要的工作，并且內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、市場情況、科學(xué)技術(shù)等各方面條件都制約著規(guī)模的大小。其次，要想做好對整個建筑工程的造價控制，十分有必要做好設(shè)計階段工程造價的控制。設(shè)計質(zhì)量水平是影響社會效益以及經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵因素，鑒于此，在進行方案選擇的過程中，務(wù)必要確保相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，并對于方案中的技術(shù)條件以及經(jīng)濟投入進行全方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達到經(jīng)濟承受方面的要求，還能夠運用先進的技術(shù)。最后，在招投標(biāo)階段工作的實施。眾所周知，招投標(biāo)制度是通過各單位競爭，有效實現(xiàn)成本下降，切實使得設(shè)計質(zhì)量與效率得到有效發(fā)展的一種方式。一旦目標(biāo)確定之后，設(shè)計單位就要對此展開造價控制工作，并通過靈活有效的發(fā)揮，使得造價控制方案建立健全。之后，建設(shè)單位對這些造價控制方案進行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認真細致的進行對比，從而甄選出創(chuàng)新性、有效性最優(yōu)的方案。值得強調(diào)的是，造價水平高低并不是確定最后方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各個方面的因素都要兼顧到位。

1.2造價控制在工程建設(shè)前期階段存在的問題

首先，造價控制工作的重要性在施工建設(shè)前期階段并沒有得到相應(yīng)的重視。現(xiàn)如今的工程管理工作中，有一個普遍存在的錯誤觀點，即只有施工階段涉及造價控制問題，而其并不影響投資、設(shè)計、招投標(biāo)等階段工作。其次，投資決策并不科學(xué)有效。一個工程項目能否成功以及建設(shè)造價高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設(shè)階段中造價失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數(shù)建設(shè)項目并不認真，導(dǎo)致投資、工程量估算誤差過大等問題產(chǎn)生。

2建筑工程項目施工階段造價控制

現(xiàn)如今，建筑工程施工中的造價控制還不健全，現(xiàn)存問題亟待解決，就此我們進行詳細分析。

2.1施工設(shè)計的穩(wěn)定性不到位

施工內(nèi)容變更是如今實際工程建設(shè)中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會由于施工單位提出的設(shè)計變更索賠而增加，具有十分不良的影響。

2.2一切以工期為準(zhǔn)的不當(dāng)做法

施工單位總是將施工進度作為最重要的指標(biāo)，通過加大人、財、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設(shè)整體造價額外增加。

2.3工程材料價格控制在工程造價中的弊端

該方面問題體現(xiàn)在，市場信息無法第一時間切實被采購部門所捕捉。與此同時，建筑工程造價控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實分析掌控好市場行情的情況下，再進行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價格、質(zhì)量等方面信息進行收集分析，從而得出最為科學(xué)合理的價格水平。

3建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價控制

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的末端，雖然它是最后一個環(huán)節(jié)，但也不容忽視其在控制整體工程造價方面的巨大作用。根據(jù)項目表明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現(xiàn)造假簽證的現(xiàn)象，有必要確保簽證真實、可靠與合理。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)的條目和內(nèi)容，嚴(yán)格進行剔除，不能允許重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。在施工合同以及相關(guān)文件審查工作內(nèi)容中包括：核算結(jié)算范圍內(nèi)的工作；使得施工時間、施工日期等因素進行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進行確定。此外，還要及時將合同設(shè)計內(nèi)容進行落實，并保障今后工作嚴(yán)格依照其條款要求展開。

4建筑工程項目造價控制的其他問題

4.1工程造價準(zhǔn)確性得不到保障

現(xiàn)如今，我國社會水平不斷提升，其先進的材料及設(shè)備也不斷得到運用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價工作并不具有動態(tài)性，這就導(dǎo)致實際情況以及未來預(yù)測情況不能及時的被展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價可靠性上出現(xiàn)問題。

4.2工程造價與己無關(guān)的錯誤觀點

許多人都認為建筑工程造價單純是造價員與設(shè)計員的職責(zé)，這樣的錯誤觀點在實際建筑施工中普遍存在。實際上，每一個階段、人員都要積極參與造價控制，也只有如此才能使得建設(shè)總體成本從根本上實現(xiàn)下降。

5加強建筑工程造價控制的對策及建議

5.1建立全過程造價控制管理的體系

從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實行限額設(shè)計，在計算審計階段要給予嚴(yán)肅認真的審計結(jié)算過程等。

5.2施工階段實施成本動態(tài)控制管理和工程造價信息化管理

施工時需要大量的建筑材料和機械設(shè)備，而這些物品價格變動較大，具有不穩(wěn)定性，所以需要有專業(yè)的人員來估測其價格的走向，減小預(yù)算差錯。此外，應(yīng)該有效地加強工程造價信息化管理。眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)進入到了信息化時代，電子信息技術(shù)更是依托自身的巨大優(yōu)勢被應(yīng)用到各大領(lǐng)域和各個行業(yè)，造價管理行業(yè)也不例外，電子信息技術(shù)的發(fā)展使得工程造價信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實、有效的市場信息，所以加快電子政務(wù)建設(shè)，搭建信用評價體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監(jiān)管提供了良好的平臺，信用評價體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價管控的誠信，保證提供信息的真實性。對建筑工程施工企業(yè)的信用狀況實行全民的評價，為信息需要者提供真實可靠的關(guān)于企業(yè)的信息，并且需要完善獎懲制度，對企業(yè)實施適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經(jīng)營活動。

5.3加強對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)

施工技術(shù)人員必須要對要設(shè)計圖紙和設(shè)計要求了如指掌，時刻關(guān)注影響施工的技術(shù)、設(shè)備和材料因素，對施工的各個環(huán)節(jié)進行資金投入的預(yù)算，不能漏掉每一個細小的環(huán)節(jié)，尤其是施工費用較高的環(huán)節(jié)，大力對其進行造價控制，但不能以延誤施工進度作為犧牲代價。

6結(jié)語

第4篇：職稱建筑論文范文

建筑行業(yè)是一門古老的行業(yè)，但可惜的是相應(yīng)的配套學(xué)科知識卻很年輕。尤其是當(dāng)下國際化的環(huán)境下，加強建筑行業(yè)的學(xué)科理論研究，不僅是一件很時尚的事，還是一件具有國際意義的項目。當(dāng)下中國的很多建筑方面的保險雖說已都建全了，但相配套的法律法規(guī)與制度卻還很落后，因此需要建筑學(xué)科研究迎頭趕上，才能有實力在國際市場競爭中立于不敗之地。我們尤其應(yīng)該加強保險資金、保險成本、保險的費率、保險所涵蓋的范圍、保險的責(zé)任、保險合同條款、培養(yǎng)保險專業(yè)人才、工程風(fēng)險的保險管理、保險相關(guān)的法律法規(guī)以及保險的規(guī)章制度等。這些問題的有效解決，決定了我國保險行業(yè)相關(guān)問題的有效執(zhí)行，而這一切還有賴于建筑工程相關(guān)學(xué)科研究的進一步成熟與完善。

2、制定明確法律法規(guī)

上面剛剛提到我國在與國際接軌的過程中，學(xué)習(xí)國外先進的管理方法很有必要。但也不可全盤模仿，因為畢竟還有中國國情之下的現(xiàn)象需要因地制宜地處理。因此我們在制定符合中國國情的建筑保險法律法規(guī)的時候還是可以要參考《FIDIC土木工程合同條件》中的相關(guān)條款，進一步完善相關(guān)的建筑工程保險方面的法律法規(guī)，引進國外保險機制的同時，責(zé)權(quán)分明，劃分好業(yè)主與承包商之間的利益風(fēng)險關(guān)系，如投保的項目、方式、費用等相關(guān)內(nèi)容都要條款清晰，防發(fā)生相關(guān)的糾紛。把，參加相關(guān)的保險作為頒發(fā)相關(guān)施工許可證的硬性條件，以法律的形式準(zhǔn)其入市場。

3、健全保險中介組織

同樣在學(xué)習(xí)國際先進管理經(jīng)驗的時候，學(xué)習(xí)國際上的投保人的具體做法：如詳細分析和評估保險的風(fēng)險，確定保險經(jīng)紀(jì)人辦理保險業(yè)務(wù)。確定保險經(jīng)紀(jì)人更有利投保人。因為人多數(shù)都是為保險公司的利益而拼命地推銷保險的相關(guān)產(chǎn)品，保險經(jīng)紀(jì)人卻是投保人的娘家人，為投保人服務(wù)，比為投保人保險建議、制定優(yōu)秀的保險方案，替投保人談判為投保人爭取最大利益。辦理相應(yīng)的投保手續(xù)甚至是事故之后協(xié)調(diào)索賠等事宜。一般來說，投保經(jīng)紀(jì)人與投保人一種和諧的良性關(guān)系，因為經(jīng)紀(jì)人是投保人的智囊，為其出謀劃策，可以業(yè)務(wù)咨詢。相對于保險經(jīng)紀(jì)人的還有一類人是保險中介人，他們是保險市場必不可少的動力，能提高保險市場的運作效率，為兩方保險人員節(jié)省時間。因此，我國應(yīng)加大對保險經(jīng)紀(jì)人和保險中介人的專業(yè)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)，這不僅有利于中國的保險市場有序順暢進行，還能提高整個市場與國際的競爭力。

4、打造有序的市場環(huán)境

第5篇：職稱建筑論文范文

1．1編制任務(wù)書不當(dāng)經(jīng)過審核、立項規(guī)劃后，就需要編制任務(wù)書，任務(wù)書是設(shè)計的基礎(chǔ)，其包括諸多的要求和參數(shù)，諸如工程方案要求、工藝條件等。但是在現(xiàn)實的編制過程中，很多建設(shè)單位不重視任務(wù)書編制環(huán)節(jié)，沒有履行好自身的職責(zé)，對設(shè)計單位提出的要求不具體，導(dǎo)致設(shè)計偏于常規(guī)設(shè)計，難以貼合工程的特殊要求，導(dǎo)致設(shè)計方案的大量修改，浪費了寶貴的時間和資源。任務(wù)書的編制對工程質(zhì)量有著本質(zhì)的影響，建筑的格局和功能的發(fā)揮都需要依賴任務(wù)書編制這個環(huán)節(jié)，一旦這個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)設(shè)施不配套等情況發(fā)生，降低了建筑工程的質(zhì)量。

1．2設(shè)計環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)建筑的設(shè)計并非僅僅涉及一個專業(yè)，而是由諸多專業(yè)組成，其中不但包括設(shè)備專業(yè)、裝飾專業(yè)，還包括電氣專業(yè)等，只有理順專業(yè)之間的關(guān)系，才能更好地避免專業(yè)施工中產(chǎn)生沖突。在實際的工程施工中比較典型的就是設(shè)備專業(yè)和電氣專業(yè)的沖突。諸如建設(shè)單位出于獨特的考慮而要修改部分設(shè)計內(nèi)容，就很可能導(dǎo)致專業(yè)之間的沖突，在這樣的情況下就需要較強的會審能力，一旦會審不到位，建筑工程的功能發(fā)揮就會受到很大的限制，甚至造成工程質(zhì)量隱患。

1．3材料質(zhì)量不達標(biāo)材料構(gòu)成了建筑，材料質(zhì)量達標(biāo)與否直觀關(guān)系到工程的質(zhì)量，若是不能保障材料質(zhì)量的話，工程質(zhì)量將會受到很大影響。而要保障材料的質(zhì)量，就需要完善采購制度和檢驗制度，而當(dāng)前的很多施工隊伍在這兩個方面存在的問題較多，影響了工程的質(zhì)量，造成了很大的安全隱患。

1．4施工變更不到位施工變更是施工圖的補充，直接影響工程的質(zhì)量。礙于自身的視野，建設(shè)單位在施工變更的時候往往難以從建筑整體功能著眼，這樣就導(dǎo)致設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求被忽視，圖紙中的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)了很大的失誤，設(shè)計的要求難以實現(xiàn)。

2工程質(zhì)量控制對策

通過上述分析，我們對建筑工程質(zhì)量失控的原因有了更深地了解，為此，就需要采取相應(yīng)的質(zhì)量控制對策。具體如下:

2．1注重任務(wù)書的編制工程立項之后，建設(shè)單位應(yīng)該注重任務(wù)書的編制，在任務(wù)書中全面反映建設(shè)單位的要求，其中不但應(yīng)該包括建筑工程的要求、配套，還應(yīng)該包括工程的技術(shù)工藝等，只有將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)達給設(shè)計單位，結(jié)合建設(shè)單位的要求，對其進行特色化設(shè)計，才能更好地確保設(shè)計方案、圖紙的質(zhì)量，滿足建設(shè)單位的要求。建設(shè)單位不能簡單地將其看作是一個表面的流程，而應(yīng)該將其看作整體建設(shè)的一部分，不能因為自己的失職浪費設(shè)計單位的時間和精力，影響到工程的設(shè)計和施工。任務(wù)書編制過程中，應(yīng)該加強建設(shè)單位和設(shè)計單位的交流，切實保證計圖紙的質(zhì)量。

2．2加強設(shè)計協(xié)調(diào)工作在方案、圖紙的設(shè)計過程中會涉及到不同專業(yè)之間的配合，要保障各個專業(yè)功能的發(fā)揮，就需要使這些不同的專業(yè)做好配合，形成一個有機的系統(tǒng)，使建筑工程的作用得到正常的發(fā)揮。不同專業(yè)難免會發(fā)生沖突，為此在設(shè)計變更的時候，應(yīng)該提高會審深度，盡量避免專業(yè)之間的矛盾，確保設(shè)計的科學(xué)性，更好地保障施工的有效性。

2．3完善施工變更工作工程的質(zhì)量受到施工變更很大的影響，在設(shè)計階段，施工圖紙、方案難免存在一些問題。正因如此，施工圖紙需要施工變更的補充，只有對施工圖紙加以輔助，才能更好地發(fā)揮建筑工程的整體功能，使建筑的效果更好地呈現(xiàn)出來。建設(shè)單位應(yīng)該注重施工變更工作，一旦出現(xiàn)問題，及時進行調(diào)整。

2．4建立質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系主要包括三個方面的內(nèi)容:其一，材料質(zhì)量保證體系，施工單位應(yīng)該建立完善的采購制度和檢驗制度，確保進入施工場地的材料都符合質(zhì)量要求。其二，施工控制體系，項目經(jīng)理應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合施工單位的作業(yè)方針，及時和業(yè)主進行溝通，使業(yè)主的需求得到更好地滿足。在實際的質(zhì)量管理中，建設(shè)單位要切實發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，對施工的全過程進行質(zhì)量分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的糾正和完善策略。其三，工藝、技術(shù)保證體系，施工單位應(yīng)該采用新工藝、技術(shù)，提高工藝技術(shù)水平，穩(wěn)步提升工程的質(zhì)量。其四，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定，在實際的工程中，監(jiān)理單位應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，以建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等全程監(jiān)理建筑施工，不斷提升自己的監(jiān)理水平，增加自身的工程施工經(jīng)驗，以便更好地監(jiān)督和協(xié)助施工隊伍完成施工任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

第6篇：職稱建筑論文范文

在建筑設(shè)計中，尤其是在智能建筑中弱電系統(tǒng)設(shè)計時一份具有挑戰(zhàn)性的工作，弱電系統(tǒng)中存在很多子系統(tǒng)，同時涉及到多種高新技術(shù)，但是現(xiàn)階段這方面理論體系并不完善，優(yōu)秀設(shè)計人員較少，存在較大的設(shè)計難度，然而只要在施工過程中嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定與要求進行，就能使設(shè)計要求得到較好的滿足。圖1為智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計示意圖。準(zhǔn)備工作在建筑設(shè)計工作中，前期準(zhǔn)備工作很容易被人們忽視，這方面的工作主要包括三個方面：明確規(guī)劃設(shè)計方案、分析用戶需求、分析可行性三方面，其中，用戶需求分析指在建筑設(shè)計過程中根據(jù)弱電系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)規(guī)范與要求展開進一步分析，并進行量化對比，最終形成科學(xué)合理的目標(biāo)；明確規(guī)劃設(shè)計方案指在確定系統(tǒng)具體目標(biāo)之后，設(shè)計者著眼于整置，針對弱電系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)模與性能進行論證，從而為用戶提供一種總體的概念；分析可行性指出臺設(shè)計方案之后針對方案的可行性進行的分析，這方面的分析是以弱電系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)濟上的合理性為基礎(chǔ)的。的提高。詳細設(shè)計在這一階段應(yīng)該對以下幾方面展開深入分析：首先，方案設(shè)計應(yīng)該與規(guī)范要求相結(jié)合；其次，方案設(shè)計應(yīng)該與弱電系統(tǒng)平面設(shè)計相適應(yīng)；第三，方案設(shè)計應(yīng)該具有一定的合理性，保證建筑面積能夠獲得一定的經(jīng)濟效果與實用效果；第四，系統(tǒng)集成和綜合布線應(yīng)遵循相應(yīng)的合理性與科學(xué)性原則。完善設(shè)計安裝完弱電系統(tǒng)后，如果在系統(tǒng)測試工作中發(fā)現(xiàn)了與性能指標(biāo)或功能指標(biāo)不相符的問題應(yīng)及時采取措施進行解決，進而在設(shè)計修改方面使系統(tǒng)應(yīng)用需求得到滿足。保證這些部分相輔相成，同時只有符合實用、合理的原則，弱電系統(tǒng)設(shè)計才能獲得更好的效果。

2智能建筑弱電設(shè)計質(zhì)量控制

弱電建筑工程十分復(fù)雜，它同時是多門學(xué)科與多種技術(shù)的綜合。縱觀現(xiàn)階段的智能建筑弱電工程，其質(zhì)量并不算高，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不是因為選用設(shè)備不能達到相關(guān)技術(shù)要求，主要在于并沒有對其進行科學(xué)配置和合理規(guī)劃。下面就讓我們對智能建筑弱電設(shè)計質(zhì)量控制的對策進行分析。保證技術(shù)的先進性與可靠性在智能建筑工程中，工程設(shè)計應(yīng)該隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展，對新技術(shù)與新方法進行積極的引進，采取可靠的、穩(wěn)妥的技術(shù)保障性措施，在市場中選擇經(jīng)過實踐證明和市場考驗的電氣產(chǎn)品。與此同時，在實際工作中還應(yīng)該注重經(jīng)濟上的合理性，對設(shè)計系統(tǒng)進行盡量的簡化，有效降低投資與成本，不能盲目貪大求全。遵循實施求是的原則在智能建筑弱電設(shè)計工作中，各系統(tǒng)與設(shè)備都存在自己適用的范圍，不管是功能還是性能都存在一定的局限性。在這種情況下，不能盲目的追求“最全”和“最新”，避免一切不符合實際情況的做法。在每個工程項目施工過程中，都要與項目實際情況相結(jié)合，并對合適的設(shè)備與系統(tǒng)進行選擇，使系統(tǒng)的功能得到充分發(fā)揮，最終達到簡化系統(tǒng)和滿足使用要求的目的。重視系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性弱電系統(tǒng)在智能建筑弱電工程施工中的使用壽命最多只有幾十年，一旦投入使用之后便需要24小時不停息的運作，與此同時，弱電系統(tǒng)自身還承擔(dān)著多種電力任務(wù)，這時不僅要重視對智能建筑中設(shè)備與系統(tǒng)的選型，同時還要重視系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。

3結(jié)語

第7篇：職稱建筑論文范文

1.1價值工程的概念

價值工程（VE）作為經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標(biāo)是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準(zhǔn)則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。

1.2建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用

由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標(biāo)，以對服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識，淺析價值工程在建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點，因此價值工程的應(yīng)用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設(shè)投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計過程運用價值工程來實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應(yīng)為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。

1.2.2限額分配對價值工程的應(yīng)用

限額設(shè)計的前提是實現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價限額分配的合理性，因此運用價值工程來完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對價值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評價建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價限額。

1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對控制建筑工程的整體造價非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計過程，組織各專業(yè)的設(shè)計人員參與設(shè)計，以及嘗試應(yīng)用系列先進的新技術(shù)。如此設(shè)計出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。

1.2.4設(shè)計方案的選擇對價值工程的應(yīng)用

針對建筑工程設(shè)計方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟與技術(shù)相互脫節(jié)的問題，即對設(shè)計方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟性進行分別評價，由此確定出造價最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計方案，或者功能最強且造價限額合理的設(shè)計方案。但就價值工程的觀點而言，上述最優(yōu)設(shè)計方案卻存在諸多需要改進的方面。價值工程的觀點認為，必須始終立足于建筑工程的價值以及功能與費用，對最優(yōu)設(shè)計方案進行選擇以確定出具備最高價值的設(shè)計方案。價值系數(shù)法作為綜合評價設(shè)計方案的常用方法，具體步驟為：計算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計算出備選方案的價值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計方案的價值系數(shù)最大。

1.2.5材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)過程，材料與設(shè)備的費用約占建筑工程直接費用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時，切實降低建筑材料與設(shè)備的費用。建筑材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用是指采用提問法來完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實踐表明，運用價值工程來選擇建筑材料與設(shè)備對降低建筑工程的造價以及提高建筑工程的價值意義重大。

1.2.6圖紙審核對價值工程的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運用價值工程來完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對價值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價值最高的設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙的審核突出重點，即所審核的圖紙盡量具備功能性強、造價高、影響大的特點，由此實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評價設(shè)計圖紙的功能，即對設(shè)計文件以及設(shè)計圖紙的合理性進行研究，同時采用科學(xué)的分析方法來評審設(shè)計方案，由此挑選出經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的設(shè)計方案，進而實現(xiàn)控制造價的目的。

2結(jié)束語

第8篇：職稱建筑論文范文

隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對于承包的范圍越來越受到我國施工建筑企業(yè)的重視。對于成本等經(jīng)濟的管理與控制也越來越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒有在我國廣泛的實行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運用，不能夠真正的契合我國建筑業(yè)的整體情況。近年來，對于這個問題的探討越來越多，怎樣對成本進行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問題。

2成本的控制理論

成本在廣義上是指商品的價值，而在企業(yè)項目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時補償就非常必要，而資金的來源是靠整個企業(yè)的銷售得來。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場競爭力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的好壞，同時也影響著企業(yè)的營利情況。

3成本管理與控制的原則和要求

在施工過程中，項目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過各種手段不斷的降低施工成本，達到基本要求。但是在不斷降低成本的過程中，要明確整個過程是在合理的條件下改變的。不能因為一味的追求成本的降低而使施工的質(zhì)量下降。并且在整個過程的管理控制中，要保證涉及到每個管理層，將管理的條例實施到每個工作人員當(dāng)中。成本的控制管理作為一個動態(tài)的管理，隨著施工項目的改變，其也隨著改變，在施工初期進行設(shè)計之后，在每個施工階段都應(yīng)該有反饋，進行及時的調(diào)整，避免施工結(jié)束時造成無法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因為對自身的利益影響較大，所以對人員的獎懲制度必須明確，調(diào)動每個階層人員的積極性，并且對低成本的意識進行培養(yǎng)。

4成本控制中存在的問題

首先，對于成本控制的認知不夠強烈。其次，沒有利用科學(xué)的方式進行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒有意識到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個行業(yè)的控制管理信息不夠流通。

5成本管理控制的方法

1)控制人工費。計算人工費就是通過計算實際的工程量和規(guī)定的人工實際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導(dǎo)價格，在整個工程的開始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實施的途徑:一部分外包，一部分根據(jù)實際做工量進行價格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。

2)控制材料費。a．對材料的單價進行比對，并且加以控制。采用控制采購成本的方式，以本地的材料價格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購量大的特點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，并且對采購的價格進行初步的分析，多次比對計算，確定成本中各種費用所占的額度。最后審核整個采購過程，使材料費降到最低;b．對領(lǐng)取材料的控制。嚴(yán)格制定材料領(lǐng)取的相應(yīng)制度，每人每次領(lǐng)取時將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對所消耗的材料進行總結(jié)，做到每一份材料都能應(yīng)用到實處;c．對周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時候就應(yīng)該保證經(jīng)濟的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對不同的方案進行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對整個施工方案進行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。

3)控制機械費。在確保滿足整個施工進度的條件下，對機械的利用率和設(shè)備的完好程度都應(yīng)該有所保證，對待租用的機械設(shè)備，要對整個的機械的完好做保障，機械的修理方面都應(yīng)該在工期結(jié)束后進行考核，使負責(zé)人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費用應(yīng)用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負責(zé)人免去一部分通過計算等進行的預(yù)測，通過互相交流，掌握整個的管理體系流程，使每個分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無阻，項目實施起來就更加的順暢，保證整個項目按照原定的計劃有條不紊的進行。避免不必要的浪費，進一步做到成本的控制。

6建筑施工成本的管理以及工程周期控制

對于成本的控制是貫穿于每一個項目中的，而不是僅僅對工程項目周期結(jié)束進行總結(jié)、概括和核算。整個核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說在工程的各個階段需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進行控制。

1)事前控制。在整個項目開始之前，制定出先進的、合理的施工計劃，使得工期在最短的時間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對施工方案正確的分析和決定;

2)事中控制。在這個階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應(yīng)項目本身獨特的施工方案。進行限額配料節(jié)約使用，獎懲有度，使節(jié)省材料資源與每個人的經(jīng)濟效益相關(guān)。在獲取材料和材料運輸?shù)臅r候要進行合理的調(diào)度，專門人員進行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預(yù)計，帶來不必要的影響;

3)事后控制。事后控制最重要的就是對整個項目的總結(jié)，分析出在這個項目中所經(jīng)歷的矛盾與錯誤。并分析其原因，為今后其他項目的進行提供了經(jīng)驗，為企業(yè)提高策劃管理水平。

7與成本控制的相關(guān)因素

1)與工期相關(guān)。對于成本來說，工期的長短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計劃與實際共同聯(lián)系起來進行分析比對，是工期成本分析的重要一項。

2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過剩導(dǎo)致的超額支出。所以說，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。

3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟效益提高的重中之重。所以，加強動態(tài)經(jīng)濟控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。

8結(jié)語

第9篇：職稱建筑論文范文

采用項目動態(tài)的組織關(guān)系控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運用動態(tài)控制原理進行項目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進施工方管理體系的科學(xué)化進程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，然后定期的對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

2創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內(nèi)人士對其工作進行細致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進行灰色利益收入的工作人員有可乘之機，進而切實保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，增強執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關(guān)的從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時。監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

3總結(jié)