廣告投標設計方案精選(九篇)

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第1篇：廣告投標設計方案范文

關鍵詞：房地產開發(fā)項目；全過程；成本控制

一、房地產開發(fā)項目成本控制內涵

成本是衡量企業(yè)經營管理水平的一個綜合性指標，企業(yè)為了降低產品成本而進行的各項管理工作即稱為成本管理。房地產開發(fā)成本是指開發(fā)企業(yè)為開發(fā)商品房所支出的全部費用。就其用途來講，大致可以分為7項費用:土地費用、前期費用、建安費用、公建及配套費用、管理費用、財務費用、銷售費用。同時，成本的發(fā)生是一個連續(xù)過程，以上7項費用的支出又涉及到了策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售等環(huán)節(jié)。因此，房地產企業(yè)的成本管理，就是要在項目的開發(fā)過程中對上述全部成本構成進行規(guī)劃和控制，從而實現企業(yè)的利潤最大化目標。

二、項目開發(fā)全過程中的成本控制方法

（一）項目前期階段成本控制

1. 提升土地價值間接實現對土地成本費用的控制

2002年7月1日起實施的《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定））及((土地法》中明確規(guī)定，在中華人民共和國以內的經營性用地必須通過招、拍、掛的方式向社會公開出讓國有土地使用權。在此背景下，可以說土地成本是不變的剛性成本。那么在獲取土地使用權后怎樣降低成本，只能是在符合用地條件規(guī)劃的前提下按照法律上允許、技術上可能、財務上可行，經過充分合理論證，能夠帶來最高收益的利用原則，選擇最佳的規(guī)劃方案、用途和最合適的開發(fā)節(jié)奏及規(guī)模，使土地價值最大化，從而實現間接對土地成本控制。

2. 著力加強規(guī)劃設計工作

規(guī)劃設計階段的成本控制是建安工程費控制的關鍵階段，規(guī)劃方案設計決定了70%~80%的建安工程成本，合理經濟的設計方案是項目建安成本控制最基本的保障。所以除了要委托實力較強的設計單位進行設計外，在做方案階段還要請本公司專業(yè)技術人員及專家就建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案。

（二）房地產開發(fā)項目實施階段的成本控制

1. 設計階段的成本控制

（1）對施工圖實行限額設計

對于一個工程來說，在其投資建設期涉及到設計、物資采購和施工管理三個方面。工程投資效益的好壞，工程成本的高低，起決定作用的是設計。工程設計階段是形成工程價格的首要階段，在這個階段節(jié)約投資的機會多、金額大、付出的代價小。因此要做好房地產開發(fā)項目招投標價格的有效控制必須實行限額設計，既實現對設計規(guī)模、設計標準、設計深度、工程數量與投資額等各個方面的有效控制。

（2）推行標準化設計

根據國家或省、市、自治區(qū)批準的建筑、結構和構件等標準技術文件、圖紙進行的設計被稱作標準化設計，在設計階段使用標準化設計具有以下優(yōu)點：一、節(jié)省設計費用，二、提高勞動生產率，三、提高設計的效率，四、節(jié)約建筑材料，五、降低工程的成本。

（3）對設計單位進行招標

實行招投標制度，可以在保證設計方案的安全性、技術性、合理性和使用功能的前提下，使房地產開發(fā)企業(yè)選擇出最為經濟合理的方案，優(yōu)中選優(yōu)，降低工程成本，從而實現在設計階段控制成本的目的。

2. 招投標階段的成本控制

（1）合理擬定招標方案

由于房地產開發(fā)項目多采用滾動開發(fā)、分階段開發(fā)等形式，合理擬定招標方案，對開發(fā)項目的投資控制就顯得尤其重要。開發(fā)項目建設中承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設計或施工總承包、項目總承包和項目總承包管理四種模式。項目標段的劃分及承發(fā)包模式決定了與開發(fā)商簽約的承包商數量、決定了一份合同包括的工作內容、決定了開發(fā)項目管理的組織結構和管理體制，從而影響了投資風險的分配，決定了開發(fā)商對投資控制的力度和可控范圍。而招標方式有公開招標和邀請招標兩種。因公開招標可以在較廣范圍內選擇中標人，投標競爭激烈，有利于降低投資，因此，一般的房地產開發(fā)項目招標宜選用公開招標形式。

（2）科學進行合同策劃

我國建設工程承包合同的形式分為三類：固定價合同、可調價合同、成本加酬金合同。不同的合同形式會產生不同的投資控制效果，開發(fā)商應根據固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同各自的優(yōu)缺點和適用范圍及開發(fā)商的管理作風、開發(fā)項目的特點及市場、環(huán)境因素等合理選擇合同種類，這樣才能更好地趨利避害，降低風險，使開發(fā)商的投資效益得到最大的體現。

（3）改進物質采購管理制度，實施招標采購

在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的70％左右。在安裝工程中，設備費也占有很大的比重。因此影響房地產開發(fā)項目招投標價格的另一個因素就是物質采購管理制度。要想真正使得市場形成價格的機制得以有效運行，即實施招標采購方式。

3. 施工階段的成本控制

（1）加強施工現場管理工作

①優(yōu)化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案

在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

②加強現場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。

（2）做好設備、材料的認質認價工作

房地產公司為了追求利益的最大化，一般會把一些材料設備確定為甲方供應，其實，甲供材料設備的價格控制包含了以下兩層意思。

第一是對于開發(fā)商自身的管理。設備材料的采購必須經過招標，只有競爭才能得到性價比高的產品。招標前，甲方的專業(yè)人員首先要充分了解所采購的產品的數量、性能要求、規(guī)格型號和市場行情等，其次，編制招標文件時要制定完整的技術規(guī)格，合理的付款方式，明確的服務內容，因為招標文件既是供應商投標和招標方評標的依據，更是合同簽定的依據。

第二是對于供應商及工程承包商的管理。開發(fā)商應督促承包商及時反饋施工進度，及早作出設備材料的采購計劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，比如卸貨、接貨、搬運等，供貨時間必須與承包商充分協商。簽定合同后又要隨時掌握供應商的設備材料質量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費用索賠的機會。

4. 竣工階段的成本控制

竣工階段項目的各項成本均已發(fā)生，所以重點應放在審核項目決算上，并將項目中各項技術經濟指標的預測值與實際值進行對比、分析，總結出較為實用的經驗，為以后其他新開工的項目提供必要的參考。

(三）銷售階段的成本控制

房地產開發(fā)項目銷售階段的成本管理主要是管理銷售費用的支出，在競爭日益激烈的房地產市場中，房地產開發(fā)的銷售費用支出呈現整體上升趨勢，較一般費用數額大，對房地產開發(fā)利潤的高低有直接影響，因此必須加強對此費用的控制。

1. 通過招標選擇出傭金合理專業(yè)水平高的銷售公司。優(yōu)秀的營銷機構熟悉市場環(huán)境、具備豐富的租售知識和經驗的專業(yè)人員，他們對所擅長的市場領域有充分的認識，能夠使項目很快融入市場并取得領先的地位，快速實現項目的銷售目標。

2. 控制銷售階段成本的關鍵還取決于一個專業(yè)的符合市場的營銷策劃方案。依據策劃方案來實施營銷推廣，要深入理解項目內涵，使廣告表現等更好的與項目定位銜接；應當認真分析研究廣告投放的內容、時間、投入量等，所采取的廣告以及活動推廣手段應當是具有針對性的，這樣才能夠充分發(fā)揮推廣費用的作用，避免事倍功半。

3. 選擇新型媒體是控制廣告費用的有效途徑。在信息傳播高速發(fā)達的今天，網絡已成為人們獲取信息最方便和快捷的途徑，選擇網絡媒體進行營銷推廣相對傳統(tǒng)媒體可以節(jié)省大量推廣宣傳費用，從而有效控制了廣告費用的支出。

三、結語

綜上所述，全過程成本控制的是一個有機的整體，是個系統(tǒng)性的過程，通過上面的論述我們看到，這個控制包含了事前、事中和事后三個階段，它們是辨證統(tǒng)一的關系，只有對這個全過程進行有效的、合理的控制，才能實現房地產開發(fā)項目成本控制的目標，才能實現投資的良性循環(huán)，從而保證開發(fā)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]卜振華，吳之. 建設工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社. 2006.

第2篇：廣告投標設計方案范文

一、物業(yè)招租

1、招租條件：

招租條件和經營內容要符合景區(qū)（街區(qū)）產業(yè)布局規(guī)劃，經營業(yè)態(tài)要與給水排污、電力供應、交通停車等基礎設施要求以及該地區(qū)整體環(huán)境相適應，并與歷史文化、文物保護、建筑風貌保持協調。如基礎設施配套無法滿足項目要求，應盡可能調整經營內容。若因產業(yè)布局需要必須配套基礎設施，招租人應會同公司工程建設部現場勘查、提出初步方案后請示公司領導批準實施。

2、租賃招標：

物業(yè)租賃實行招標制度。招標工作必須遵守《招標投標法》和國家其他相關法規(guī)、政策以及公司相關管理制度。

物業(yè)招標實行陽光工作制度，可根據具體情況采用公開招標、邀請招標等不同方式，邀請招標原則上不少于三個投標人，確實達不到3個投標人時，應請示公司領導。

公司鼓勵引進國內外知名品牌企業(yè)和實力強信用好的企業(yè)租賃公司物業(yè)，開發(fā)經營與產業(yè)布局規(guī)劃相適應的旅游產品。

招標文件由招標公告、投標須知、評標細則、合同條款、建筑裝飾責任書和安全環(huán)保衛(wèi)生責任書及其他需要事前明確事項等文件組成。

招標文件應當公告。

招標人應依據招標文件的要求對投標人進行必要的資格審查。

公司成立物業(yè)招標工作領導小組，下設辦公室負責日常工作。

公司組建評標人才庫。選聘政治和思想素質高能公正辦事，技術和經濟業(yè)務精能科學評標的技術、經濟和管理人員作為評標人才。選聘辦法：職能處室和景區(qū)推薦，

公司審查并發(fā)聘書。必要時聘請外單位技術和經濟專家。

評標工作由評標小組負責，依據國家法規(guī)政策、評標細則和招標文件進行評標，做到公開公平公正，力求科學規(guī)范合理。

評標小組成員由招標單位、有關職能部門以及從人才庫隨機抽選的經濟、技術和管理人員組成，每次不少于5人的單數，其中人才庫人員不少于50%。

重大項目招標投標應邀請公證機關公證。

3、閑置物業(yè)或特殊情況：

閑置物業(yè)或特殊情況，物業(yè)無法采用招標方式招租時，經評標小組評估并報公司領導批準方可協議出租。

4、物業(yè)租金：

公司建立租金底價形成機制。房屋或其他物業(yè)招租招標的底價須科學測算并經評標小組集體討論提出書面意見，經公司領導審查同意。

因特殊情況對租金進行調整的，須由招標單位申請，招標工作領導小組辦公室審核，報公司領導批準。

5、租賃期限：

租賃期限應根據業(yè)態(tài)需要和公司利益確定。起租時間一般以交付使用日計算，如延期起租，原則上應在招標文件中明確。

6、租賃合同：

租賃合同必須遵守《中華人民共和國合同法》，各物業(yè)管理單位應參照國家有關租賃合同的示范文本并結合實際情況制定相對統(tǒng)一的合同文本。合同文本應報經濟發(fā)展部和財務審計部備案。簽訂房屋租賃合同時，必須簽訂建筑裝飾責任書和安全環(huán)保衛(wèi)生責任書。其他物業(yè)的租賃合同必須簽訂安全環(huán)保衛(wèi)生責任書。

7、保證金：

物業(yè)招租實行保證金制度，保證金分投標保證金和履約保證金兩類，依據物業(yè)情況和經營項目情況確定。

二、房屋裝修

1、企業(yè)資質：

房屋裝飾設計和施工，一般應有建筑行政主管部門許可的與工程設計和施工相適應的企業(yè)資質。

特殊工種要持證上崗。

2、建筑立面：

未經批準不得改變建筑立面。確需改變的，必須履行審批手續(xù)。

3、結構安全：

建筑裝飾嚴禁損壞梁、柱、墻和基礎等建筑結構。確需改變的，必須履行審批手續(xù)。

4、設計方案：

房屋裝飾前承租人一般應編制設計方案，包括相關圖紙和文字說明等，裝飾材料必須符合安全和環(huán)保要求。

5、店面招牌：

市區(qū)店面招牌遵照《*市區(qū)店面招牌設置管理意見（試行）》（紹政辦發(fā)〔2006〕175號）規(guī)定執(zhí)行，其他景區(qū)參照執(zhí)行。整體格局和風格必須與景區(qū)（街區(qū)）總體風貌相協調。

6、臨時搭建：

未經同意不得搭建臨時建筑。否則，由此引起的責任及經濟損失由搭建者承當。

三、安全環(huán)保衛(wèi)生

1、招租人及公司有關職能部門應根據國家文物保護、環(huán)境保護、安全生產、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等法規(guī)對承租人進行指導和監(jiān)督管理，落實各項管理措施。

2、承租人必須依法申領營業(yè)執(zhí)照及相關許可證照。

3、承租人必須遵守國家文物保護、環(huán)境保護、安全生產、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等法規(guī)以及公司和景區(qū)的各項管理制度，確保文物安全、經營安全，不得出售違禁物品。

4、承租人應自覺做好衛(wèi)生保潔工作，杜絕環(huán)境污染。

四、綜合驗收：

承租人應在開業(yè)五天前向招租人提出開業(yè)申請。租賃雙方有約定的，承租人應組織綜合驗收，招租人及公司有關職能部門參加，符合文物保護、安全消防、環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫要求后方可開業(yè)。

五、內部管理關系

1、職能分工：

經濟發(fā)展部是公司產業(yè)管理的職能部門，負責景區(qū)物業(yè)租賃招標和物業(yè)管理的指導、協調、管理和考核，以及公司本級的物業(yè)管理工作。

工程建設部是公司工程建設的職能部門，負責基礎設施配套、立面和結構改變、戶外廣告審批或轉報審批，以及與工程建設相關的技術指導和協調服務。

景區(qū)管理部是公司景區(qū)管理的職能部門，負責環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫等方面的指導、協調、管理和考核。

安全保衛(wèi)部是公司安全管理的職能部門，負責文物、旅游、消防等方面的安全工作的指導、協調、管理和考核。

財務審計部是公司財務審計的職能部門，負責財務管理的指導、協調、管理和考核。

景區(qū)（所、館）負責各自區(qū)域的物業(yè)管理和安全、環(huán)保、衛(wèi)生、租金收取等各項工作。

公司和相關部門應建立責任追究制度。

2、內審程序

涉及基礎設施配套、物業(yè)租賃招標、建筑結構改變、搭建臨時建筑等事項，未經審批，任何單位和個人均不得口頭許可。各相關部門必須以提高物業(yè)租賃效益、服務企業(yè)服務經營為前提，做好相關審查審批或審核申報工作。

（1）基礎設施配套：

物業(yè)招租招標前，招租人應向工程建設部和相關部門送交“征詢意見書”，工程建設部和相關部門必須在5天內書面答復。

基礎設施需要配套、改造和建設的，招租人應會同工程建設部現場調查，請示公司領導批準同意后由工程建設部組織實施。

（2）物業(yè)租賃招標：

底價確定：招租單位科學測算后提出書面建議，評標小組集體討論，招租單位主要負責人簽署意見后報公司領導審查批準。

招標文件：物業(yè)招標文件由招租單位負責人把關，報公司經濟發(fā)展部備案，重要物業(yè)的招租招標文件報公司領導審查。

物業(yè)租金：實行收支兩條線管理。減免租金、沖抵租金等特殊事項，簽訂租賃合同前必須報公司領導審批，并按公司規(guī)定使用。物業(yè)租賃應依法合理避稅。

閑置物業(yè)：無法采用招標方式招租的閑置物業(yè)或其它特殊情況，經公司領導批準方可協議出租。

（3）建筑裝修：

設計方案：承租人在房屋裝飾前一般應提交裝飾設計方案，招租人負責審查。

建筑立面：因經營需要必須改變建筑立面的，由承租人提出書面申請并提交設計圖，招租人初審后報工程建設部審批或轉報審批。

建筑結構：因經營需要必須改變局部原建筑結構的，承租人書面申請并提交確保結構安全的施工方案，招租人初審后報工程建設部審批。

（4）戶外廣告：承租人需要設置戶外廣告的，招租人初審后報公司工程建設部審批或轉報審批。

3、文件備案

招標文件：租賃招標文件及領導批準文件，抄報經濟發(fā)展部備案。

許可文件：基礎設施配套、立面和結構改變、戶外廣告審批等文件，抄報工程建設部、經濟發(fā)展部備案。

標準合同：報經濟發(fā)展部和財務審計部備案。

租賃合同：抄報辦公室、經濟發(fā)展部、財務審計部備案。

責任書：建筑裝飾責任書抄報經濟發(fā)展部、工程建設部備案。安全環(huán)保衛(wèi)生責任書抄報經濟發(fā)展部、安全保衛(wèi)部和景區(qū)管理部備案。

六、附則

各物業(yè)管理單位可根據具體情況制定實施細則。

第3篇：廣告投標設計方案范文

關鍵詞：房地產；開發(fā)成本；成本控制

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)是近年來消費和投資的熱點。隨著近年來全國房地產市場的逐漸成熟和局部出現過熱，國家加強了對房地產市場的宏觀調控。房地產開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產市場微利時代的到來，房地產開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產的開發(fā)成本控制己成為各房地產企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。

1.房地產開發(fā)成本的構成

是指房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。按用途可分為：土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、配套設施開發(fā)成本。而在財務核算上又將費用分為：土地費用、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費、公共配套設施建設費和開發(fā)間接費等。

2.目前房地產開發(fā)成本控制中存在的問題及原因

2.1不重視決策階段的成本控制

決策階段是房地產企業(yè)成本控制非常重要的一個階段。雖然決策階段發(fā)生的成本費用較少，但整個項目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個項目的成敗。但由于近十年我國房地產一直處于賣方市場，很多房地產商不重視決策的成本控制，只重視建房子，賣房子而忽略了策劃的重要性。很多策劃報告顯得膚淺，遠未達到“指導投資決策”的要求。房地產開發(fā)企業(yè)的“失誤”使大把大把的開發(fā)資金損失在有形和無形之中。

2.2只重視施工階段的成本控制，不重視設計階段的成本控制

房地產開發(fā)企業(yè)普遍對項目工程施工階段非常重視。一般的房地產公司均設有工程部，同時聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司對項目施工進行直接的監(jiān)控。企業(yè)普遍存在的一個錯覺是：工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中，加強監(jiān)控，就可大量節(jié)約成本。忽視了對設計階段的成本控制，往往將設計費一壓再壓，認為這就是節(jié)約成本。通常的做法是：將項目委托一家“信得過”的設計單位設計。而設計的設計人員普遍存在“重技術，輕經濟”的不正確認識。設計單位內部，技術與經濟分離，再加上發(fā)展商普遍缺乏對設計進行監(jiān)控的能力，往往使施工圖設計保守或不合理，從而造成浪費。

2.3 不重視計劃，導致成本失控

長期以來房地產開發(fā)企業(yè)缺乏對計劃重要作用的認識。很多企業(yè)認為長期發(fā)展計劃太遙遠了，從而忽略了對長期發(fā)展計劃的制定和實施。這一錯誤認識的直接影響是：企業(yè)生產經營沒有長遠規(guī)劃，失去連續(xù)性，出現“斷層”現象。企業(yè)的資源沒有得到合理利用(如資金呆滯、周轉閑置、土地儲備太多，造成浪費等等)。在年度計劃的實施過程中，往往造成成本的浪費。例如，銀行貸款與開發(fā)項目不協調(提前或落后)，拆遷與建設不搭接，主體建設與水電、配套設施不同步等等，導致已投入高額成本的項目遭受損失。

2.4招標投標沒有真正起到成本控制的作用

據統(tǒng)計，目前房地產項目真正實施招投標的不足 60%。招投標工作推進很不理想。很多房地產公司不愿意搞公開的工程招投標，為了與政府的政策不抵觸，不少公司采取了各種形式的“變通”方法，工程項目承包最終還是落到了“目標客戶”的身上，沒有起到成本控制的作用。在項目實施中，招標人可以通過合同分解項目目標，落實承包人，實現對項目的控制權力，合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用平行分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式，最終達到“成本最小化，效益最大化”的目標。

3. 房地產開發(fā)各階段成本控制

3.1房地產開發(fā)項目前期成本控制方法

房地產開發(fā)項目成本控制的重中之重是項目前期階段。房地產開發(fā)項目前期成本構成主要有：土地使用權出讓金、土地征用及拆遷安置補償費、施工許可證前的各項手續(xù)辦理費用（人防的異地建設費、發(fā)改委的散裝水泥費和新型墻體革新費、環(huán)衛(wèi)局的渣土處置費等）、前期工程費、“三通一平”等費用。房地產開發(fā)前期成本控制的目標是：前期開發(fā)階段根據業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織調研、選址和前期策劃，保證項目前期策劃中的成本控制；規(guī)劃設計階段，按市場定位和成本估算設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規(guī)劃設計既符合規(guī)范，又體現成本控制的要求。

3.2房地產開發(fā)決策階段成本控制

正確決策是在對項目建設做出科學的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在前期階段各項技術經濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選和設備的選用等，直接關系到項目投資效益的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制結果也不同。從項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金的使用實行全程動態(tài)跟蹤，做好項目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”頑疾的有效方法。由于決策階段影響項目投資的程度最高，因此在決策階段就應對項目投資成本進行預測，建立成本控制目標體系，確定投資控制目標。在投資決策階段重點應對項目的投資估算的精確度進行控制，采用合理的估算方法進行編制，從而確保項目投資決策的可靠性。

3.3設計階段成本控制

統(tǒng)計資料表明：設計階段影響工程造價的程度為 75%以上，而在施工階段影響工程造價的程度最多不過 25%，所以，規(guī)劃、設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和經濟效益。規(guī)劃設計階段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重視初步設計方案的選擇

在初步設計開始時，項目總設計師應將可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經濟指標向設計人員交底，對關鍵設備、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術經濟比較方案，要研究實現可行性研究報告中投資限額的可能性。同時各專業(yè)設計人員應強化成本控制意識，在擬定設計原則、技術方案和選擇設備材料過程中應先掌握其市場參考價，嚴格按限額設計所分解的投資額進行成本控制設計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內部平衡調整，提出節(jié)約投資、降低成本的措施，力求將開發(fā)成本控制在限額范圍內。

3.3.2 規(guī)劃設計采用招投標制

進行設計招標，推行限額設計多方面擇優(yōu)選擇設計方案。通過設計招標競爭，對提高設計質量，最大限度地減少設計變更，縮短設計周期，提高設計概算和施工圖預算的準確性，防止“三超”(概算超估算，預算超概算，結算超預算)，具有重要的實際意義將限額設計貫穿于項目設計的全過程，從投資決策開始就根據投資估算設立目標限額，并以此為限嚴格控制施工圖及施工過程中的設計變更，直至項目實施的施工圖設計階段重點控制工程量，達到合理使用人力、物力、財力，提高資金的使用價值，進而提高投資效益。

3.3.3 嚴格控制施工圖預算

限額設計成本控制就是將施工圖預算嚴格控制在批準的設計概算范圍以內并有所節(jié)約。施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行。施工圖限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。當初步設計受外界條件限制時，往往會造成施工圖設計階段發(fā)生局部修改、變更，可能引起已確定的概算成本發(fā)生變化，這種正常變化在一定范圍內是允許的，但須經核算與調整。

3.2.4加強設計變更管理

如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被返工或拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程投資的重大設計變更，需進行由多方人員參加。

3.4房地產開發(fā)建設階段成本控制

工程施工階段是房地產開發(fā)企業(yè)及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和項目使用價值的重要階段。項目工程師控制造價的有效方法是施工階段全過程中促使施工方采用先進的施工組織新技術和科學的施工方案，督促其按照施工組織設計實施，嚴格管理增加工程量的變更簽證發(fā)生，盡量縮短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程費用計劃的控制

在工程建設過程中，通過嚴格執(zhí)行工程費用計劃，可以有效地控制工程項目投資成本，節(jié)約投資，提高經濟效益。因此，必須始終對工程費用計劃進行跟蹤檢查和控制。眾所周知，建設工程的投資的形成主要發(fā)生在施工階段，因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。

3.4.2招標過程的成本控制

積極引進市場機制和競爭機制，在承發(fā)包上實行招投標，是實現成本控制工作的重點。在相對平等的條件下進行招標承包，擇優(yōu)挑選工程承包公司、設計單位、施工單位和材料設備供應單位。實踐證明：引進市場競爭機制，實行工程招投標，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價，縮短建設工期、保證工程質量的有效措施。工招投標，可以選擇報價合理，施工方案先進，技術力量強，工期短的施工企業(yè)，為工程進度、質量和投資控制打下了良好的基礎。另外通過公平競爭，可達到優(yōu)化施工組織設計，使人員、機械和材料的安排更加合理，提高了工程質量，加快工程進度，縮短了工期，促進了銷售，加快了建設資金的回籠，從而達到降低工程造價的目的。

3.5工程結算和竣工決算成本控制

首先，應按合同規(guī)定的結算方法、計價定額、取費標準、主要材料價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發(fā)現合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求；其次，所有隱蔽工程均需進行驗收，審核竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算；最后，竣工決算投資成本比較分析，在分析時可將決算報表中所提供的實際數據和相關資料與批準的概預算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節(jié)約還是超支，在比較的基礎上，總結經驗教訓以利于今后改進。在核實建設工程造價時，財務部門首先應積累概預算動態(tài)變化資料，如設備材料價差、人工價差和費率價差及設計變更資料等；其次，考查竣工工程實際造價節(jié)約或超支的數額，找出節(jié)約和超支的具體內容和原因。工程施工階段是最終形成工程產品質量和項目使用價值的重要階段。因此，施工階段對房地產開發(fā)項目投資成本控制起著重要作用。

3.6房地產開發(fā)市場營銷階段成本控制

房地產市場營銷階段成本控制主要是指房地產開發(fā)企業(yè)在這一階段對銷售投資費用的控制，從而實現房地產開發(fā)項目資金的回收工作，達到預期的盈利水平。房地產開發(fā)企業(yè)在市場營銷階段的成本控制，主要是通過選擇合適的、有能力的營銷公司和廣告策劃公司，配合房地產開發(fā)企業(yè)制定出合理的產品價格方案、最優(yōu)的廣告媒體組合宣傳方案，以最合理、最經濟的廣告媒體宣傳費用，在合理的時間范圍內，完成房地產項目的銷售工作，能夠有效的控制和節(jié)省銷售費用、廣告媒體宣傳費用以及管理費用和財務費用等，確保房地產開發(fā)實現企業(yè)利潤最大化目標。

4.結束語

房地產開發(fā)具有高風險、高收益，投資期限長的特點。一個開發(fā)項目需要經

過從策劃、設計、招標、施工到營銷等階段。每個階段的內容不一樣，成本控制

的方法也不一樣。因此房地產開發(fā)成本控制需要分階段、分步聚，在技術上，經

濟上，管理上進行系統(tǒng)的成本控制。雖然房地產開發(fā)成本控制是分階段、分步驟

的進行，但每個階段相互制約，相互作用，相互補充，構成了一個全過程的成本

控制管理系統(tǒng)。

參考文獻

[1] 李建榮 論房地產開發(fā)企業(yè)成本控制與投資決策 改革與戰(zhàn)略 2003 年 07 期

[2] 朱淼 淺談房地產開發(fā)成本控制．遼寧工程技術大學學報，2004 年 01 期

[3] 陳起俊，王偉 房地產開發(fā)企業(yè)成本控制探討 中國成人教育，2003 年 12 期

第4篇：廣告投標設計方案范文

關鍵詞：建筑設計管理；建筑工程；對策

中圖分類號：U615.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

現如今，隨著經濟的飛速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)的步伐逐漸的加快。建筑設計在工程的建設過程中日漸的重要，因此，建筑施工前對建筑設計方案進行合理的規(guī)劃和分析，才能使得建筑的施工工程得以順利的開展。合理建筑設計管理方案的實施不僅能夠提高工程建筑的質量還能促進企業(yè)得以健康良好的發(fā)展。

一、建筑設計管理的重要性

（一）提高建筑工程質量

在建筑工程的施工項目中常常會因設計問題造成質量事故頻發(fā)。不少建筑工程設計項目會因缺乏相應的設計，導致建筑工程的各方面的功能設置出現不合理，嚴重的影響了正常的使用，并且常常還會出現設計圖紙的不合理，專業(yè)之間的設計配合不協調，從而會因這些問題的出現使得工程項目停工或是返工。所以說，確保設計的質量能夠提高建筑工程的整體質量，從而在建筑設計中應該強化設計質量。

（二）降低工程的造價

根據相應的數據分析，設計費用占建筑工程費用的1%，但是它對工程設計的影響卻高達75%。同時在工程的設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據不完全統(tǒng)計來說，技術性和經濟性都合理設計能夠使得工程的造價節(jié)約5%到10%。從這些數據中可以得出，確保建筑管理設計的有效性，能夠進一步的降低工程的造價。

二、建筑設計管理中存在的問題

（一）缺乏設計意識的重要性

就當前的建筑施工企業(yè)來說，其管理的重心停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數的領導和工人沒有充分的認識到建筑設計管理的重要性。并且在建筑設計的設計之初，沒有嚴格的對自己的設計方案進行把關，認為設計方案可有可無。對于大多數的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標來控制建筑工程成本的造價，沒有認識到優(yōu)化設計能夠價格成本和造價。

（二）競爭機制不完善

當前的建筑市場比較混亂，地方保護主義盛行，它們在一定的程度上都限制了建筑設計的發(fā)展。既不能充分的調動本地建筑設計單位工作積極性，也不能使得外地的優(yōu)秀公司得以競標成功。這些情況出現的原因，歸根結底都是因為建筑設計中缺少相應的并且完善的競爭管理機制。

（三）缺少必要的動力

當前由于我國建筑市場的競爭機制不健全，市場的發(fā)育不完善，不少設計單位不注重提高自身的設計質量，而是依靠關系網去中標。因此來說，不少單位缺乏改善設計質量的積極性，沒有技術創(chuàng)新的動力。此外，建筑設計的收費方式由許多不合理之處，建筑設計收費與建筑設計的經濟利益不掛鉤，這在一定的程度上導致建筑設計單位在設計的過程中不能充分考慮到建筑的經濟性，從而降低建筑工程的經濟效益。

三、建筑設計管理的對策

（一）提高建筑設計的管理意識

首先應該提高企業(yè)單位領導的建筑設計管理意識，并且在領導的帶領下提升施工人員對建筑設計重要性的認識。此外，建筑設計人員應該把握好技術與經濟之間的關系，做到技術與經濟和諧統(tǒng)一。建筑設計人員應當增強優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進行分析建筑設計的方案，提高建筑設計的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設計的整體利益。另外，建筑設計部門應當重視設計的管理，認識到建筑設計的重要性，從而提高建筑設計的重要性，進而提高工程的質量。

（二）加強對建筑設計的質量進行有效的控制

這就需要在建筑工程的施工鮮明中對項目的需求和資料進行深入的研究和分析，并且在此基礎上制定大綱。一般來說，設計大綱是各個專業(yè)的工程師在資料和調查的基礎上通過討論制定的，然后根據編制設計詳細的方案。緊接著對設計出的方案進行審查，并且在審查的過程中還應當與設計要求的大綱進行對照。使其能夠在控制的范圍內。最后，針對這些吧設計方案制定施工圖，施工圖的設計是質量控制的一個關鍵點，在進行審核的過程時，應該著重的對功能和質量要求能否達標進行分析審核。

（三）建立完善的競爭機制

對于任何的市場都需要公平競爭的環(huán)境，因此對于建筑設計市場也不例外，公平的競爭環(huán)境有利于設計單位的進步。當前，雖然我國已經頒布了《招標投標法》，明確規(guī)定了符合工程設計條件的工程設計需要招標，但是在具體的實施過程時，僅僅靠招標來獲得項目及其少，并且在市場中去完善的評標標準，根本無法實現公平的競爭。因而，一定要建立市場競爭的設計機制。

（四）完善相應的政策法規(guī)

對建筑設計市場來說，只有建立和完善相應的法律法規(guī)才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標法》在內的相應的法律法規(guī)體系。它對工程項目的管理具有一定的規(guī)范作用，但是缺乏相應的設計規(guī)范。因此，這就要求政府應當建立健全相應的法律法規(guī)制度，對招標的設計、設計的監(jiān)理和價格管理進行相應的市場規(guī)范，從而使得設計的管理工作更加具體化，有遵循的準則。

參考文獻：

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[2]侯學良，賀全龍，金維興.建筑工程項目沖突事件的互適性研究[J].重慶建筑大學學報，2012（12）.

第5篇：廣告投標設計方案范文

計算機的發(fā)展及應用，使人們的生活日新月異。計算機輔助設計源于計算機圖形技術的產生，計算機輔助設計的研究構想發(fā)端于1950年，但使用計算機繪圖的最早記錄是在1963年，美國麻省理工學院的研究人員伊凡·蘇澤蘭在美國計算機聯合會會議上發(fā)表了名為《畫板》的博士論文，從而開始了計算機輔助設計的發(fā)展歷程。他從1950年開始著手開發(fā)通過圖形技術來處理人與電腦交互對話的操作系統(tǒng)。1963年，這套以電腦主機、顯示屏、光電筆和鍵盤為工具的圖形畫線系統(tǒng)得到實現。這套圖形畫線系統(tǒng)開發(fā)和引進了許多計算機繪圖的基本思想和技術，使用戶可以運用電腦畫出直線、復雜曲線以及簡單的標準部件。

最初CAD被解釋為“計算機輔助繪圖”，由于當時計算機在設計上的作用是替代傳統(tǒng)手工繪圖的一種新工具，但隨著后來信息技術的飛速發(fā)展，計算機技術在各領域的廣泛應用，CAD的含義也在不斷變化擴展，隨著20世紀70年代像素的產生、80年代三維曲面造型系統(tǒng)的開發(fā)等，使電腦繪圖從只能用“線”這一基本繪制元素發(fā)展到可以用點、面、體進行繪制計算機圖形，從而使CAD的含義也發(fā)展成現在人們比較熟知的計算機輔助設計這個概念了。1970年的威尼斯雙年展首次接納了計算機繪畫作品，這也標志著新的視覺藝術形式的誕生得到了社會的承認。

我國的計算機輔助設計起源于20世紀70年代。與國外計算機輔助設計發(fā)展的軌跡相似，國內計算機輔助設計的研究與應用基本上是從各高等院校發(fā)展起來的。20世紀90年代初，隨著我國現代化進程的迅速發(fā)展以及計算機的進一步普及，在環(huán)境藝術設計和創(chuàng)作領域，計算機技術應用的價值，逐漸得到人們的重視。

二、我國計算機輔助環(huán)境藝術設計的現狀

計算機作為信息時代重要的技術工具，在環(huán)境藝術設計領域得到普遍應用。在20世紀90年代前，國內對環(huán)境藝術設計效果的表現是使用手工繪制的方法，到了20世紀90年代初期，計算機輔助設計技術開始在我國建筑業(yè)應用。計算機輔助設計技術在建筑設計表現領域以不可逆轉的潮流迅速發(fā)展。尤其是到了20世紀末，計算機輔助設計逐漸成為建筑效果表現的主流。起初，設計師主要運用AutoCAD軟件進行施工圖的繪制，在方案階段還以手繪為主。但隨著相關專業(yè)軟硬件的更新和進步，它自身的強大優(yōu)勢得以顯示，同時對傳統(tǒng)手繪表現產生了越來越大的沖擊。

隨著近十幾年來我國計算機輔助環(huán)境藝術設計的發(fā)展，計算機建筑效果表現的類型己經有了很細致的劃分，可以分為：計算機建筑效果圖、計算機建筑漫游動畫和計算機建筑效果虛擬現實。計算機建筑效果圖主要是通過3DSMAX，Lightscape，Photoshop等計算機軟件制作的靜態(tài)的效果圖。通過計算機三維軟件從平面、立面數據中得到透視圖，透視點位置及視點角度均可變換，然后再渲染出二維圖像，這種方式是目前社會上應用最廣泛的。計算機漫游動畫是利用3DSMAX軟件的三維動畫功能，在建筑物的室內或室外的設計階段就能以可視的、動態(tài)的方式全方位展示建筑物所處的地理環(huán)境、建筑物外貌和各種附屬設施以及建筑物內部空間的效果，使人們能夠在未來的建筑物中漫游，因而成為建筑設計方案及裝修效果展示、建筑方案投標、論證、評審的有力工具。

三、計算機輔助環(huán)境藝術設計的發(fā)展趨勢

當前，隨著計算機軟硬件技術的迅猛發(fā)展，計算機輔助設計在環(huán)境藝術設計領域受到了廣泛的重視和應用，比如各種方案的匯報、投標以及招商廣告中隨處可見，從而出現了大量的繪圖軟件的教程以及在教學上更加重視計算機繪圖軟件的教學課程。人們更多的關注計算機技術，想方設法掌握各種繪圖軟件，在模型、材質、燈光以及各種渲染技法上花費大量的時間，而忽略了最終的效果圖的藝術性。計算機輔助設計是科學與藝術以及計算機與藝術設計相結合的邊緣學科。計算機輔助設計在視覺藝術創(chuàng)造規(guī)律、形式法則和審美方法與傳統(tǒng)的藝術設計是相同的。所謂視覺藝術，是通過人的視覺感受而將客觀內容納入主觀心靈并予以對象化呈現的藝術形態(tài)。一些美學研究者認為，從審美主體的角度來看，藝術離不開創(chuàng)造者和欣賞者兩個方面，而這兩個方面都要通過一定的感官和相應的感性物質媒介，前者創(chuàng)造出審美對象，后者達到審美愉悅。所以說，作為視覺藝術的計算機輔助設計作品既要真實的描繪場景，又要使欣賞者達到審美偷悅。不可否認，人們的欣賞水平在不斷提高，求新、求異的視覺口味也越來越高。這源于技術的發(fā)展、審美的進步，計算機技術的發(fā)展對于社會和藝術創(chuàng)造產生了重大的推動作用。

在計算機輔助環(huán)境藝術設計發(fā)展的初級階段，設計師的目標是使效果圖具有真實感，能夠模擬未來場景的真實效果，具有一定的實用性。目前的計算機建筑效果圖的風格單一，已經不能滿足大眾的不斷提高的視覺口味。計算機建筑效果圖既是表現的技術同時它又是視覺藝術。設計師創(chuàng)造出審美對象，筑物內部空間的效果，使人們能夠在未來的建筑物中漫游，因而成為建筑設計方案及裝修效果展示、建筑方案投標、論證、評審的有力工具。使用的軟件有Creator系列三維建模工具及Vega場景管理軟件。計算機建筑效果虛擬現實技術強調的是一種身臨其境的感覺，采用的是人與人之間自然的交互方式。它可以實現逼真的、純三維的場景，可以全方位、多角度、完全由用戶自由控制在場景中漫游。作為建筑師可以從多個角度觀察建筑方案，所以說虛擬現實技術不僅可以使用于建筑表現，而且也是一種推敲方案的有利手段。VR技術在我國的環(huán)境藝術設計領域中有著廣泛的應用前景，將給環(huán)境藝術設計帶來革命性的改變。

設計師創(chuàng)造出審美對象，要使欣賞者達到審美愉悅而不是審美疲勞。為此，根據目前我國計算機輔助環(huán)境藝術的發(fā)展情況，未來計算機建筑效果圖應呈現藝術化、人情化和多樣化趨勢。

參考文獻：

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[2]張綺曼.中央工藝美術學院環(huán)境藝術設計系—室內設計的風格樣式與流派[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.

[3]張綺受.中央工藝美術學院一環(huán)境藝術設計與理論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.

[4]李小藝.環(huán)境藝術設計的新視界閱.北京：中國人民大學出版社.

[5]李硯祖.環(huán)境藝術設計.北京：中國人民大學出版社.

第6篇：廣告投標設計方案范文

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，我局承擔了“中國彩燈狂歡節(jié)暨第十屆自貢國際恐龍燈會”中景觀大道“三絕連環(huán)迎賓道”燈組等工作。

局黨組、局領導對本項任務予以高度重視，經過認真研究，統(tǒng)一認識，決定由副局長××親自主抓，××科為具體經辦科室負責該項工作。按照市里的規(guī)劃安排，本著祥和、喜慶、熱情和突出“鹽、龍、燈”等××特色的原則，抓緊燈組的制作和安裝。根據燈會組委會提供的“三絕連環(huán)迎賓道”燈組設計方案，我局抓緊時間對方案進行研究、分析，決定采取招投標形式，以市場化的方式來確定燈組的制作安裝單位，這樣既在工程成本、資金投入上會有所節(jié)約，工程進度、質量上有所保證，又減少因工程發(fā)包帶來的其他麻煩?！痢聊暝氯赵凇痢痢痢僚e行了公開招標會，來自××的××廣告公司和××陽光裝飾公司，我市的萬龍文化公司、世紀風文化藝術公司、市裝飾工程有限公司等家具有燈組制作、裝飾裝修資質的單位參加了本項目的投標。月日上午開標，由自貢市裝飾工程有限公司以××元組的最低價中標，并由××建設開發(fā)有限公司出面與市裝飾工程有限公司簽訂了合同。

制作安裝單位克服了時間緊、任務重、制作和安裝場地距離遠等諸多不利因素，抓緊時間、加班加點地進入了制作安裝階段?！痢粮本珠L和局××科對燈組的制作安裝非常重視，多次到制作和安裝現場了解進展、督促進度。制作過程中，燈組圖案又進行了變更，終于在燈會之前，組燈箱全部制作安裝調試完畢，并通過驗收。后由于實際需要，又加緊趕制了組燈箱，使景觀大道的高速公路出口至大轉盤之間的“三絕連環(huán)迎賓道”燈組全部投入使用，為燈會增添了新的亮點。為了進一步增加美觀和節(jié)日氣氛，市××局又在大道兩側的路燈上又懸掛了宮燈盞，對改觀景觀大道的亮化、美化起了錦上添花的作用。我局還承擔了高速路出口處一間民房的動遷及景觀大道兩側的綠化等多項工作，都按時保質保量的完成。，

第7篇：廣告投標設計方案范文

一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本

(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱SCM)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質。

(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業(yè)實務中，房地產開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。

在供應鏈思想下，房地產企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態(tài)取決于具體房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結構。

二、X房地產開發(fā)公司成本控制存在的問題

(一)土地征用環(huán)節(jié)。X房地產開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了M市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。

(二)設計環(huán)節(jié)。X房地產開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：

1、設計人員由于專業(yè)素質及經濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。

(三)政府報建環(huán)節(jié)。X房地產開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。

(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)

1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經常導致索賠、變更及質量問題。

2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。

3、在施工過程中，對工程變更及現場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。

(五)銷售環(huán)節(jié)。X房地產開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：

1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。

2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。X房地產開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、X房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建

(一)X房地產開發(fā)公司供應鏈結構。X房地產開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：X房地產開發(fā)公司供應鏈結構模型。(圖1)結合X房地產開發(fā)公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內維修費用等。

(二)X房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述X房地產開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產品與服務。

1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經分析，X房地產開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是招拍掛形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：

(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。

(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。

2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：

(1)提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。

(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。

(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。

(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。

(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。

(6)推行產品標準化，以此減少開發(fā)新產品的研發(fā)等投入成本。

3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目五證，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。

4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析X房地產開發(fā)公司現有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。

5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制

(1)招標階段堅持合理低價原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。

(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經濟美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強現場簽證的審查，減少現場簽證的盲目性?，F場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現場簽證管理制度。

(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。

(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。

7、物業(yè)管理環(huán)節(jié)成本控制

(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發(fā)言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、絕對低價招標等而導致的后期質量成本的發(fā)生。

(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。

第8篇：廣告投標設計方案范文

關鍵詞：精細化設計；細節(jié)；方案創(chuàng)意；設計實現

相信不少建筑師們曾經有過這樣尷尬的經歷，滿腔熱情創(chuàng)作的方案作品，實施效果大大出乎意料。本文嘗試從設計過程的幾個階段分析其中原因，并試圖提出一些改進措施。

1.周全的方案

如今，設計行業(yè)的分工越來越細，諸如，規(guī)劃、建筑、景觀、結構、設備、工藝、室內、廣告、夜景設計等等，這本是件好事情，可以提高設計的專業(yè)水平，但是，如果將不同專業(yè)的設計時段順序排開，割裂進行，如許多項目的景觀、室內、廣告、夜景設計等往往是在建筑施工圖階段之后才開始進行，各專業(yè)便只能被動的填充設計，這將可能造成大量的無謂的返工浪費，也很難實現設計方案成果的有機協調。筆者以為在方案前期階段就應該有各專業(yè)的設計師提前介入討論，甚至從自身專業(yè)角度提出方案建議，保證方案的大方向不至于偏離。事實上，有些項目的設計甚至要優(yōu)先從其它專業(yè)切入，如生態(tài)敏感區(qū)的建筑設計是否考慮優(yōu)先從景觀設計切入，大空間、大跨度建筑設計是否考慮優(yōu)先從結構設計切入，工藝復雜的廠區(qū)是否考慮優(yōu)先從總圖、設備、工藝設計切入，等等。

2.成本意識

不同于其它純粹的藝術創(chuàng)作，每一個建設項目均牽涉到大量的社會資源，在現代經濟學體系控制下的設計過程本身就是一個完整、精細的經濟價值活動過程。所以，設計師在專注設計創(chuàng)意的同時，在設計伊始就要做到有意識地把握好作品的細節(jié)，并可有效的逐步深化，以適當、可控的投入實現未來產品的效果。不同的設計階段對應的成本核算方式如下：

每一階段的設計都要及時認真地進行造價核算，確保：估算>概算>預算>結算，以免項目實施后期因為超出投資估算而被迫倉促改變設計初衷，破壞作品完整性，甚至刪改簡略、粗制濫造。應改變目前設計過程中不算經濟賬，設計完了概算見分曉的現象，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛?，時刻想著“筆下一條線，投資千千萬”。

3.細節(jié)把控

從工作流程上來看，方案設計師應保持對設計及其實現的全程控制，從某種角度來說，方案投標中標不是工作的結束，相反，恰恰是工作的開始。不少的項目方案設計與施工圖設計由不同的團隊承擔。方案設計方應進行精細化的立面控制設計、細部構造設計，而不僅是提供幾張投標效果圖。

細節(jié)的把控除了設計師本人的藝術創(chuàng)作還包括部件部品設計和室內設計的提前引入。通常的設計流程：概念―規(guī)劃―單體―施工圖―工程招標―部件二次設計―采購―施工―室內設計。這樣的模式會產生很多問題。由于圖紙是半成品，存在大量設計甩項，二次設計、材料選樣又因為后期工期緊張導致隨意設計，甚至是無人設計，造成現場的大量變更調整，成本失控，最終產品品質在相互推諉中受到影響。而室內設計過程還可能產生對土建條件的修改，導致無謂的敲打、拆補。所以有必要優(yōu)化上述設計流程：概念―規(guī)劃、單體、部品及應用技術、（室內設計）多項同時―實施方案―施工圖。這樣，全部施工圖完成時，全部部品及材料選擇研究結束，室內設計的框架雛形也已建立，后面只需要完善一些細節(jié)，后續(xù)不至于大刀闊斧地修改土建條件。

精細化的建筑施工圖紙，不能滿足于常規(guī)的各專業(yè)土建條件配合，圖紙深度要延續(xù)到裝修層面，還應增加立面分色施工圖，材料裝修鋪貼圖（如圖4），部品預埋件圖，產品說明書等，盡量減少施工操作時的隨意性和不確定性。

另外，由于目前在現場施工過程中，施工單位很少在施工現場有詳細比對建筑與其他各專業(yè)圖紙的習慣（特別是在組織大面積作業(yè)面工程，工期緊張的時候）。很多的時候，施工方的習慣是先拿建筑圖紙進行放線、定位，再拿結構圖紙進行配筋、澆筑，然后才考慮砌體、設備的問題。所以為了避免施工遺漏和拆改返工，建筑施工圖中需要盡量補充必要的其他專業(yè)信息。比如，結構專業(yè)的準確尺寸結構斷面、梁位，洞口處的梁底高度；水專業(yè)的各立管、雨水口、地漏、消火栓、水箱、水池、集水坑、化糞池設置位置；電專業(yè)的變配電箱位置、柴油發(fā)電機設備基礎；暖通專業(yè)的空調機位、預留孔洞、設備基礎等。這樣，可以給施工現場建立一個相對完整的認識，而且這個過程也起到了設計方各專業(yè)后期核對協調的作用。在核對中應特別注意如下關鍵部位的協調：

1、 關注頂棚內的管線綜合。避免出現吊頂與樓板之間的預留高度不夠，導致管線無法安裝，或過高浪費空間的情況。避免出現結構梁的位置影響管線安裝，頂棚燈具位置與管線或設備有干擾等情況。

2、 要特別關注樓板外沿（從結構墻體外沿算起）與外墻相交界面的構造做法，其中包括多種護材料相接的做法。

3、 各種設備管線及檢修口的隱蔽處理，包括室內空間、外墻立面、甚至坡屋面上的出屋面管道，不應影響使用功能和觀感效果。

4、 關注大型設備管道支架的尺寸和重量，因為這些支架通常比預計的要寬要重。

4.施工階段的精細化控制

精細的設計圖紙終究是要在施工階段完美實現才具有意義。設計師除了必要的交底、變更、現場設計和定期的現場巡查外，還應對關鍵分項的施工工藝提出相應的標準，特別是高于普通施工工藝質檢標準的項目，應以文本或圖表的形式詳細闡述、控制。實驗、建立并確認工藝樣板是另一個行之有效的方法。設計方關注的樣板主要應包括但不限于：

4.1外墻外飾面顏色、工藝質量，不同材料的交接處理；

4.2室內飾面顏色、工藝質量，不同材料的交接處理；

4.3門窗的顏色和五金配件顏色及使用功能；

4.4陽臺、樓梯欄桿顏色、結構及配件組合的合理性；

4.5陽臺、樓梯地磚顏色、鋪設方法；

4.6室內開關、插座（含有線電視、電話）的位置及面板；

4.7小區(qū)樣板道路的鋪裝及圖案，要邊施工邊驗收；

第9篇：廣告投標設計方案范文

一、項目概況

本項目為2017年8月至2019年7月，XX醫(yī)院宣傳物料各項服務項目，每年費用預計18萬元，兩年為36萬。

項目服務地點位于廣州市增城區(qū)XX鎮(zhèn)。本項目確定中標供應商1家，具體宣傳物料制作的需求和數量，根據實際情況而確定。

因為階段性工作的需要，采購人無法預計也無法保證向中標人一一列舉采購的數量。

中標人必須保證所提供的宣傳物料成品質量合格；保證所供應的版本、知識產權負相應的法律責任，一旦發(fā)現所提供的宣傳物料成品涉及到版本、知識產權等問題，投標人應負全部的法律和經濟責任，同時采購人將追究投標方的法律連帶責任和經濟賠償。

二、工作內容

工作內容各一般包含廣州市增城區(qū)院內宣傳物料制作服務、XX醫(yī)院轄區(qū)內XX各行政村宣傳物料戶外服務等。主題根據采購人實際需要確定。

投標人負責包括但不限于：平面設計、排版、修改、校對、配送、安裝等。

(1)

規(guī)格尺寸及紙張材質要求：（需求明細表）

XX市XX區(qū)XX醫(yī)院宣傳物料制作明細

序號

名稱

規(guī)格

數量

最高單價（元）

最高總價（元）

1

室內高清噴畫

145cm*96cm

30㎡

65元/㎡

1950

2

室外寫真高清噴畫

100cm*80cm

6.4㎡

75元/㎡

480

3

橫幅

寬70cm

40米

13/米

520

4

橫幅

寬100m

40米

16/米

640

5

有機底板+透明有機面板

2mm有機底板，3mm透明有機面板

32cm*20cm

5套

70元/套

350

6

名片

銅版紙，9cm*5.4cm

100張/盒

100盒

13元/盒

1300

7

寫真裱PVC板+小邊條

5mm

綠色小邊條

65cm*95cm

10㎡

37元/㎡

370

8

高清戶外黑膠車貼附亞膜

200cm*120cm

4.8㎡

75元/㎡

360

9

強磁臺牌

（含畫面）

22cm*11cm

10套

65元/套

650

10

鋁型框+底板+透明有機面板+畫面

銀色鋁型框

85cm*120cm

3㎡

535元/㎡

1605

11

雙面鋁合金門牌（含字）

21cm*18cm

10個

48元/個

480

12

展架

80cm*180cm

5套

107元/套

535

13

有機吊牌

（4mm乳白有機片打底，面貼不干膠單面刻字加掛牌鐵鏈）

80cm*45cm

3套

192元/套

576

14

床頭牌

直徑11CM室內PVC板圓形牌

10個

11元/個

110

15

地線

15CM寬

20米

21元/米

420

16

亞克力床頭卡槽

40CM*12CM

8個

130元/個

1040

17

不干膠字

6CM*6CM

300CM

1元/CM

300

18

不干膠字(包邊)

10CM*10CM

400CM

1.5元/CM

600

18

噴繪(燈布)

440CM*240CM

10㎡

48元/㎡

480

19

三角框架臺牌

30CM*10CM

2個

75元/個

150

20

宣傳單（A4）

2000張

0.2元/張

400

21

宣傳單（A5）

2000張

0.2元/張

400

22

鋁合金組合牌（UV噴印）

85CM*97CM

1000

總

價

14666

22

院外（戶外）安裝收費標準：

說明：1、以上報價，含稅含發(fā)票，未含戶外安裝費用。

2、報價不能超過最高單價、最高總價、最高總金額。

3、清單中，只是院內部分宣傳物料種類，清單中數量為一個月的估算數量。

具體需求品種和數量，以實際需求為準。

4、清單中，宣傳物料制作品種僅為院內院外部分宣傳物料制作，具體以實

際需求為準

5、報價單中，需增加院外（戶外）安裝的收費標準說明

6、宣傳物料明細表中22以圖片為例

三、

商務要求

1、中標人必須熟悉廣州市增城區(qū)XX鎮(zhèn)24個行政村的村委、公園、學校、衛(wèi)生站的地理位置，同時需熟悉廣州市增城區(qū)XX鎮(zhèn)13個居委以及大型樓盤的地理位置。

2、

中標人在接到采購人的宣傳廣告制作需求通知后，需在兩小時內到場響應；當遇到緊急情況時，需在40分鐘內到場響應，同時保證物料配送的及時性。

3、必須是投標人的原創(chuàng)作品，不涉及抄襲嫌疑，不涉及版權糾紛；

4、如需中標人設計的宣傳物料，中標人需在項目實施前提供至少三個參考設計方案供采購人挑選；

5、凡投標人提供的作品必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲、沿用、仿冒國內外其他廣告、影視作品，對侵犯他人知識產權的方案一經發(fā)現，采購人將取消其中標人資格。對因知識產權問題給采購人帶來損失的，采購人保留追究侵權者法律責任的權利。

四、付款方式

本項目的每筆款項均以人民幣方式支付，采購人支付方式以實際發(fā)生的費用按月累計支付或單項支付。

五、人員要求

1、中標單位負責工作人員要認真負責、堅守崗位、遵紀守法。若有違反，將按采購人規(guī)章制度處理，情節(jié)嚴重的，移交公安司法機關處理。

2、工作人員具有較強的工作責任心，服務到位。

六、項目具體要求

（一）設計工作要求

1、當采購人在提出需求時，中標供應商需根據采購人的時間要求，把設計稿完成并提交給采購人。如遇到采購人緊急制作需求時，中標供應商需在兩小時內把設計樣稿完成并提交給采購人。

2、所有項目相關設計作品，設計創(chuàng)意表現力強，要求原創(chuàng)性，創(chuàng)新性，符合公立醫(yī)院的宣傳；

3、要求所有設計作品就成系列性，主題鮮明，系列性強，能貼切表達采購方的思想和內容，能體現整個項目宣傳的一致性；

4、所有設計工作，應該及時，完全支持各項目的準時開展。

（二）宣傳物料制作工作要求

1、所有宣傳物料制作承接方需確保符合采購人的要求、按時按質供貨；

2、宣傳物料制作價格合理透明，制作質量合格；

3、所有宣傳物料配送及時，交貨合格。

七、其它要求

（一）采購人不提供中標人人員的食宿。

（二）中標人管理服務期內，要確保戶外工作時的安全性，造成人員傷（病）亡和財產損失的，由中標人負責賠償。

（三）服務的組織機構必須完整，組織機構總人數必須足以滿足采購人需求。

（四）中標人工作人員必須遵守采購人有關規(guī)章制度和管理規(guī)定，如有違反或損害采購人利益的，采購人有拒絕違規(guī)工作人員在項目現場工作的權利。

（五）雙方根據招標文件中采購人需求的內容擬定合同附件條款。

（六）采購人發(fā)包的服務內容或服務標準出現變化的，按合同約定處理。

八、質量檢查與獎懲

采購人有權對本服務進行監(jiān)督檢查，對出現以下情況有權對中標單位實施處罰：

（一）設計工作

1、設計溝通不到位或能力不到位致使設計作品不合格，達不到項目效果的，每次扣罰該項目總費用的10%；

2、設計工作不及時而影響項目進展的，每次扣罰該項目總費用的10%；

（二）宣傳物料制作工作

1、所有物料制作質量有重大問題而影響項目進展和效果的，每次扣罰該項目總費用的10%；