網站商業計劃書精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網站商業計劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：網站商業計劃書范文
一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二.市場目標概述
三.項目優勢及特點簡介
四.利潤來源簡析
五.投資和預算
六.融資方案（資金籌措及投資方式）
七.財務分析（預算及投資報酬）
第二部分綜述
第一章項目背景
一．項目的提出原因
二．項目環境背景
三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四．項目運作的可行性
五．項目的獨特與創新分析
第二章項目介紹
一．網站建設宗旨
二．定位與總體目標
三．網站規劃與建設進度
四．資源整合與系統設計
五．網站結構/欄目板塊
六．主要欄目介紹
七．商業模式
八．技術功能
九．信息/資源來源
十．項目運作方式
十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二．無形資產
十三．策略聯盟
十四．網站版權
十五．收益來源概述
十六．項目經濟壽命
第三章.市場分析
一．互聯網市場狀況及成長
二．商務模式的市場地位
三．目標市場的設定
四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六．市場成長（網站pageview與消費者市場）
七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八．市場趨勢預測和市場機會
九．行業政策
第四章競爭分析
一．有無行業壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況
第五章商業實施方案
一．商業模式實施方案總體規劃介紹
二．營銷策劃
三．市場推廣
四．銷售方式與環節
五．作業流程
六．采購、銷售政策的制定
七．價格方案
八．服務、投訴與退貨
九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
3.會員制等
十.獲利分析
十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據
第六章技術可行性分析
一.平臺開發
二.數據庫
三.系統開發
四.網頁設計
五.安全技術
六.內容設計
七.技術人員
八.知識產權
第七章項目實施
1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2．網站開發進度設計與階段目標
3．營銷進度設計與階段目標
4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5．項目執行的成本預估
第八章投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃（即用途）及分期
三．項目投資構成和固定資產投資的分類
四．主要流動資金構成
五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六．資本結構
七．股權結構
八．股權成本
九．投資者介入公司管理之程度說明
十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第十章風險分析與規避
一．政策風險
二．資源風險
三．技術風險
四．市場風險
五．內部環節脫節風險
六．成本控制風險
七．競爭風險
八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十．破產風險
第十一章管理
一．公司組織結構
二．現有人力資源或經營團隊
三．管理制度及協調機制
四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五．薪資、福利方案
六．股權分配和認股計劃
第十二章經營預測
一.網站經營
1．訪問人數成長預測
2．會員增長預測
3．行業聯盟預測
二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章財務可行性分析
一．財務分析說明
二．財務數據預測
1.收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現金流量表
三.財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a.投資回收期（pt）
b.投資利潤率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
第三部分附錄
一．附件
1.主要經營團隊名單及簡歷
2.專業術語說明
3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
二．附表
第2篇：網站商業計劃書范文
他就是龐升東，51.省略、zhanzhang.省略、1tong.省略、以及后來斥資98萬買回來的51.省略域名。
2005年8月18日，51.省略和51.省略的發展速度已經是人盡皆知的了，而9991.省略之初，曾經一度因為惡意代碼和插件的事情而鬧的沸沸揚揚。
盡管目前尚未盈利，龐升東卻有著長遠賺錢規劃：未來公司將在廣告、無線增值服務和虛擬物品銷售三方面獲取收益，爭取在三年內上市。迄今為止，該網站已擁有千萬活躍用戶，每天在線人數超過20萬，進入Alexa全球排名前200強。
在51.省略的首頁上做試驗，刷新一下在線用戶數量就增加了18萬人，后來還有人說這只是一個隨機數。
對于這樣的說法，龐升東很坦然：“創投機構的合伙人都是這方面的行家，對行業的了解有時候更勝過我們自己，所以千萬不要抱著欺騙的心態去和他們打交道，否則肯定逃不過他們的眼睛。”
做中國的MySpace
憑借這個網站，“草根”龐升東是如何吸引了紅杉的眼球？
故事要從2005年12月中旬的“第五屆中國創業投資年度論壇”上談起。那次論壇“有100多家創投機構參加”。龐升東和他的首席運營官王興華帶著準備好的商業計劃書早早地來到了會場。
這個商業計劃書是為VC們特別制作的。“我們計劃書一共只有9頁，封面直接簡明扼要寫了我們的‘定位’，告訴別人我們要做什么。” 也許，他們的商業計劃書之所以引起VC們的注意，并非計劃書寫得如何節省，而是他們放得很是時候。根據當天大會一同去的51.省略占上了。
自從放下了商業計劃書，龐升東就一直關注著VC們對那個小薄本的反應。那天，與其說他在那里聽了一個上午，不如說他在那里盯了一個上午。直到紅杉資本的張帆坐到自己的座位上，信手翻起了龐升東的計劃書，一頁、兩頁，一直翻到了第五頁。龐升東看在眼里，樂在心里，暗暗叫道：“有戲了!”。
在這個論壇上，51.省略所屬的上海我要網絡有限公司進行實地考察。龐升東也開始了與VC們的親密接觸，其中包括IDG、紅杉資本等等。51.省略有興趣，希望能夠溝通交流。隨后，龐升東就和紅杉等人“開始了密集的磋商。”
在此期間龐升東和紅杉資本大概談了六七次。張帆、計越和沈南鵬相繼都到上海來實地考察。
第3篇：網站商業計劃書范文
如何撰寫一份牛X的商業計劃書？！
這個嘛...
如果一定要標準答案...
那么...
參考方法...
用心撰寫...
在撰寫之前，你需要清楚你正在做什么，將要達到什么目的，整個項目是如何運作的，以及這個商業計劃書是用來做什么的……搞清楚了這些的問題，我們再來探討商業計劃書。
如果你的創業計劃書是項目啟動之初，為了“計劃”整個創業過程，那么計劃書中的數據一定要絕對真實的，各種條條款款也要認真想清楚。如果你的創業計劃書是為了參加校園創業大賽或者融資，那么計劃書的重點需要放在理念的傳播、數據的“優化”處理、團隊的“包裝”處理。
一、企業（項目）概況
向（評委、投資人）簡要的描述下企業的基本情況，如成立時間、項目運營情況、主要的產品、有哪些技術、特點等。
二、發展規劃
告訴（評委、投資人）該項目的發展目標、理念、宗旨、使命、愿景等，以及未來5年的發展規劃和策略，這是一個極好的吹牛機會，如果能“感染”到（評委、投資人）那就最好不過了，因為一切都還未發生，講的美好一點又有什么不好的呢？
三、團隊介紹
向（評委、投資人）推銷你和你團隊的伙伴們，讓他們對你的團隊有一個基礎的認識，最好能帶有照片，對成員的描述請用“感情”一點。在不能面對面交談的情況下，文字是最能感染人的工具。
四、產品介紹
該處又增加了一個吹牛的地方，請圖文搭配著進行撰寫，盡量”真實“的描述產品、”夸大“的講解產品的功效。大家要知道，（評委、投資人）在接觸項目之前，對產品的感官全部都來自計劃書中的描述，第一印象非常重要，所以此時”隱瞞“一些不利的信息也是非常有重要的
五、市場評估
那么重點來了，牛也吹了一半了。在這里，你需要向（評委、投資人）闡述該項目所在的市場的一個基本情況，告訴他們這個市場的容量有多大（蛋糕有多大）、競爭對手的情況（分蛋糕的人多不多、強不強）、團隊的優勢（決定了你能分到多少蛋糕）、團隊的劣勢（沒有劣勢還融資作甚？）、團隊的機會（雖然有劣勢，但是只要有錢錢，機會就很大）。
那么重點來了
前面的文字必須充分吊起他們的胃口
讓他們對你的項目感興趣，
下面的文字才有意義。
請認真闡述你的營銷計劃，
因為讀者想要知道你準備如何將理想變成現實，
創造大家都非常喜歡的RMB。
六、營銷策略
1、市場拓展。請告訴你的（評委、投資人），你是通過什么樣的方式獲取你的意向客戶的，線上的競價、軟文、網盟、網站廣告、社群營銷、優惠券推廣、返利推廣等，線下的DM單、營銷活動、會議等，講述一下基本的操作模式，以及預期的效果。
2、產品銷售。如果項目是以銷售產品為主，那么就需要簡要的描述產品的定價策略、同類產品定價優勢、客戶消費水平等。
第4篇：網站商業計劃書范文
[關鍵詞] 風險投資 初創企業 創投活動 互動
2008年2月20日，道瓊斯VentureSource的2007年中國大陸風險投資市場報告顯示，中國大陸地區全年共獲得241筆風險投資，投資額達到24.9億美元，為6年來的歷史高點。
2008年5月，中國創投市場共披露投資案例29起，環比增長16％，同比增長52.6%，投資金額為2.27億美元，與去年同期相比增長115.7%。盡管包括中國A股市場在內的全球資本市場的“紅五月”均沒有實現預期的理想狀態，但是中國的創業投資市場卻依然呈現出一片火熱景象。
2008年6月5日，世界著名的安永會計師事務所發表的研究報告稱，因具有巨大的尚未開發的市場和經濟增長潛力以及充滿創新活力，中國首次成為跨國企業經理人眼中最具投資吸引力的國家。這份報告的結論是基于一個面向834名跨國企業經理人的調查，調查綜合考慮了基礎設施、稅收、勞動力成本、員工素質、經濟增長潛力、企業文化以及社會環境等因素。
1 風險投資
廣義的風險投資(VC)泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協會的定義，風險投資是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力的企業中的一種權益資本。從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化、產業化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術企業投入風險資本的過程，也是協調風險投資家、技術專家、投資者的關系，利益共享，風險共擔的一種投資方式。
1992年，第一家境外風險投資機構――IDG技術創業投資基金進入中國，現在著名國際風險投資機構已經都在中國設立了相關機構。
2 風險投資存在的問題
2.1 苛刻的融資條件抑制了創業者與VC的合作熱情
中央電視臺的《贏在中國》欄目搭建了一個創業者和VC的橋梁，資本的“慷慨”和選手們的創業家精神，成功激發了全社會的創業熱情。但是，欄目設計的融資規則極為苛刻、不公，成了VC對不懂融資游戲規則的中國創業者的“瘋狂掠奪”。第一賽季的冠軍“用公司75％的股份拿到1000萬元人民幣的投資”與 “李彥宏用百度2.6%的股份拿到Google499萬美元的投資”相比，顯然是一個失敗的融資策略，因為即使是天使投資所占公司股份比例也應該在35％以內。因此，第二賽季欄目將參賽選手持股比例提高到35％、第三賽季提高到50％，可以明顯看出，苛刻的融資條件已經嚴重抑制了創業者與VC的合作熱情。在談合作時，VC與創業者都應當奉行平等合作的原則，協商對彼此都有利的股權分配方案及其他合作細則，實現雙贏。
2.2 政府政策的約束無法在更大程度上鼓勵投資者的投資行為
中國的中小企業發展得很快，不過他們依然存在融資難的問題，很多時候無法從銀行貸款，只能從朋友那里借。雖然中國的融資環境比五年前好很多，但政府依然需要鼓勵投資者的投資行為。其實有很多美國、歐洲或者香港的投資者愿意投資國內小企業，但中國政府有時擔心企業會被外商接管。其實大可不必擔心，搜狐就是一個很好的例子，搜狐雖然有外資的不斷投入，但企業做得很成功，依然是一家中國公司。
中國政府應當放寬外商的投資范圍，20多年前美國政府對日本在美國的投資持擔憂態度，但是現在看來一切還是很好。引入競爭也會帶來創新，所以中國政府也不需要擔心美國或其他外資的進入。
VC的參與是創業成功的助力器，VC只會錦上添花，決不會雪中送炭。篩選好項目，以投資形式低價“買”進，再在“退出”時高價賣出，獲取暴利。投資人是理性的，這種理性是商業的理性，因為他們首先是職業經理人，他們要對老板負責，對他們的投資人負責，他們需要的是利潤和回報，他們不是慈善家；對創業者來說也是如此，拿投資人的錢就應該對投資人負責，為他們創造利潤，帶來回報。
因此，對于初創企業和VC來說，能夠清晰地認識自己和對方，一拍即合，找到最合適自己的投資者和投資項目，產生有效互動，實在是可遇而不可求的機遇。
3 初創企業與風險投資有效互動的關鍵要素
3.1 清晰認識自己，對自己的項目充滿信心，項目要突出“賣點”
VC選擇的都是有成長前景的企業和良好的投資項目。因此，作為創業者，自己首先要對公司的潛力、市場環境以及投資需求有一個很好的了解。創業者對以下幾個問題要有非常清晰的答案：我為什么要融資？我需要的資金規模是多大？我有了這筆投資之后要做什么？我的項目有怎樣的市場前景？我的投資回收期是多久？我的投資收益率是多少？我的贏利有持續性嗎？我有核心競爭力嗎？只有首先非常清晰地認識自己，才能讓VC更好地認識你并贊賞你，愿意為你投資。相應的，提供給VC審閱的《商業計劃書》十分重要。無論多大規模的成長型企業，無論處于哪一個發展階段，最應該做的就是設計自己的商業計劃。商業計劃是企業的戰略規劃路線，《商業計劃書》是將這條路線以最精確的方式表達出來的一種手段。無論對內，還是對外，都將起到不可替代的作用。在《商業計劃書》中一定要重點清晰地突出項目的“賣點”，這是整個計劃書的亮點，也是吸引VC眼球的必備因素。
3.2 與VC充分溝通，不卑不亢，取得認同
有些創業者與VC溝通失敗的原因不在于他的項目不好，而在于無法清晰準確地表達自己的意思，無法讓VC領會并認同他的觀點。因此在與VC溝通之前，除了準備一份高質量的《商業計劃書》之外，還必須準備一份詳盡的提供給VC的公司介紹。公司介紹當中應當對公司進行詳細的描述，包括公司的歷史、所有權、產品、市場地位、主要競爭對手、發展策略、財務成果、財務需要，以及主要股東和管理層的專業經歷。要讓VC們充分了解你的經歷，了解你的創業團隊，彼此相似的經歷會增加認同感。最重要的是要讓VC充分認同你的企業文化和企業愿景，讓VC成為你志同道合的合作伙伴。同時，創業者要挺起腰桿與VC溝通，因為雙方是平等合作的關系，誰也沒有絕對的優越感。如果創業者總是覺得自己低人一等，那么就會讓VC覺得你不自信，覺得你對他人的投資是不負責任的，并且對自己企業的發展理解得還不夠，還沒提煉出自己的創意和亮點。因此，要樹立信心，堅定地相信自己的產品有前瞻性并且具有很大的市場空間，同時要不斷地調整自己的戰略布局和觀念。
3.3 完善自身，建立一個高效的團隊
對于希望從VC那里融資的創業者來說，創業者團隊的組建關系到融資的成敗。能打動VC們的創業團隊都有共性：堅強的執行力，對自己選定的方向有堅忍不拔、不離不棄的欲望。
首先，要塑造好的創業領導者。你的商業計劃書應該要顯示出你具有管理公司的經驗，如果自己缺乏能力管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
其次，協調好股東間的關系。在企業初創時，往往會出現創業者與其他股東之間的矛盾，矛盾處理不好會嚴重影響團隊的組建。因此，在初創時期所有的股東都應當有協議，必須在不同階段把規則講清楚，未來發現問題時就嚴格按照協議解決。
再次，要尊重人才，培養人才。創業者要理解和尊重人才，也要考察人才的理想和抱負。創業者是一根線，要把一串非常漂亮的珠子串起來，優秀的團隊應該是聯系緊密并且互補的團隊。創業者要知道在不同階段要用不同的人才，要因人而宜，缺什么樣的人補什么樣的人。要在人才使用上拉開檔次，在使用次序拉開先后，以保證團隊的穩定性。保證真正有貢獻的人的利益，并確保讓能干的人坐在恰當的位置上。
4 VC投資失敗的原因
VC投資當然也存在風險。BV Capital是美國一家有著10年經驗的知名投資機構，他們投資過的最著名的項目就是美味書簽，并最終將其賣給YAHOO而實現成功退出。趣摘網是BV Capital在中國投資的第一家網站, 該網站成立于2006年，是一個融合了信息聚合、社區網絡的新型網站。但趣摘網已在2008年6月8日關閉了，這意味著BV Capital在中國的第一筆投資宣告失敗，其百萬美元的投資難獲回報。
VC投資失敗的原因可歸結如下：資金多于可選擇項目，被投資公司估價水漲船高；由于可選擇的項目相對稀缺，VC之間搶項目的現象時有發生；VC對自己意欲投資的領域缺乏充分了解，又急于把錢投進去，以致沒有足夠的時間做盡職調查。
因此，VC如何準確地選擇有成長前景的企業和良好的投資項目就顯得至關重要。
5 風險投資與初創企業有效互動的關鍵要素
5.1 擺正心態平等合作
VC應該充分地認識到自己是服務行業，自己的價值不在于錢，更主要的是配合和幫助初創企業的發展，因為只有企業掙錢了，VC才可以掙錢。因此VC應該擺正心態，在與初創企業或創業者協商時，應該擺正心態平等合作。畢竟，雖然VC有錢，但對于初創企業來說，你并不一定是其唯一的投資合作者。沒有你的投資，還會有其他投資者愿意投資，或者企業還可以通過其他的融資渠道獲得投資。
5.2 科學地判斷項目的投資價值
先看行業，看行業的發展空間如何；再看企業，看企業在行業里是否居于領先位置；最后再看管理者，看管理者的能力如何。對管理者的判斷，首先要看他的學習能力，要把學習能力放在非常重要的位置，第二要看他的執行能力，如果理論講得再好，執行能力不行，結果是要打折扣的。第三要看他的品質，最重要的就是誠信度。
VC可從如下方面來判斷項目的投資價值：市場前景、管理團隊、技術因素、財務狀況、競爭對手、贏利模式、股權價格、公司治理結構、資信狀況、投資地點等。并且要注意項目的贏利持續性，項目的商業模式應該是在一個比較長的時間段內能贏利的，只有被投資企業有比較持續的發展前景，VC才有利可圖。
5.3 學會在恰當的時候抽身而退
美國人斯圖亞特?司考曼是資本主義體系的榜樣人物。他白手起家，無論留在企業1年還是10年，他一定會選擇離開，再去創建另一家企業。他的成功之處就在于知道在最恰當的時候抽身離開。因為任何人都無法預測，你所投資的企業將會以怎樣的姿態繼續發展，你可以期望，但不可以指望，因為事情有太多的變數，你要時刻準備著變化。因此，你就應該學會在最恰當的時候――買家的出價好得讓你無法拒絕的時候抽身而退，從而獲取投資回報的最大化。
參考文獻
第5篇：網站商業計劃書范文
乙方：
一、 保密事項
1、 甲乙雙方同意對本協議保密內容進行如下限制性規定：
雙方同意在甲方有有效證據證明的情況下本保密協議所保密之內容不包括：在乙方向甲方提供時或此前已為公眾所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀請及聘請之工作人員之故意或過失引致為公眾所知悉的信息及材料；在乙方將計劃書提供給甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通過與乙方并無保密責任之第三者處獲得的與乙方計劃書內容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通過非法手段獲得而且甲方明知該信息或材料系第三人通過非法手段獲得的除外。
2、本商業計劃書屬商業秘密，所有權屬于______。其所涉及的內容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收到人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請盡快將本計劃書退回；2）…………
二、 雙方的權利與義務：
1、 乙方的保證
1） 乙方保證其向甲方提供的創業計劃書乃是出自其本人之手或是受該計劃書合法權利人真實有效的委托。此項保證意味著免除甲方因乙方提供有權利暇疵之計劃書而受到權利人追究之責任。
2） 乙方承諾對因其提供的創業計劃書而引起的任何可歸責于乙方的法律糾紛承擔全部法律責任，但該糾紛是由甲方引起的除外，不管權利主張者是否向甲方提出或向雙方共同提出。
2、 甲方的承諾
1） 甲方承諾創業計劃書只用于甲乙雙方同意的用途，甲方不得以任何直接或間接的方式向甲乙雙方之外的任何第三人提供、泄露乙方創業計劃書之全部或部分內容，但此項承諾不包括甲方為評估計劃書內容可行性，有必要向甲方的投資伙伴會員提供乙方創業計劃書之部分或全部內容。
2） 甲方承諾：甲方只允許其所邀請及聘請之工作人員中與處理乙方創業計劃事宜有關的人員接觸本協議規定的保密內容；甲方保證采取有效的保密制度，以確保本協議規定的保密內容不會泄露。
3） 甲方承諾：其邀請參與評審工作的顧問成員不以任何直接或間接的方式向甲乙雙方之外的任何第三人提供、泄露乙方創業計劃書之全部或部分內容；如其邀請參與評審工作的顧問成員泄露本協議規定的保密內容，則甲方向乙方承擔本合同項下的全部責任。
4） 甲方應對任何違反誠實信用原則的行為或以任何方式泄露保密內容的行為或任何因為甲方的故意或過失而致乙方受到損害的行為，向乙方承擔責任。
5） 甲方需在乙方網站（ ____.com）注冊，并提供真實的個人資料，包括照片、身份證號、工作經歷等；甲方同意因自己泄密，乙方有權將其列為黑牌會員，并相應地將甲方的照片及身份證號公布于乙方網站，以供會員查詢。
三、 甲方對因錯誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計劃書內容之風險及其他投遞過程中的過失行為而引起的計劃書內容泄露不承擔任何法律責任，除非乙方能證明該泄露行為系甲方所為或系甲方之授意。
四、 協議的生效
1） 本協議于雙方簽字或蓋章之日起生效。在本協議簽字或蓋章之日乙方提交商業計劃摘要。
2） 本協議的效力至本協議規定的全部保密內容成為社會公眾所知悉的信息后終止。
五、 違約責任
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六、 爭議的解決
雙方同意當因本協議引起之糾紛不能通過協商方式解決時，雙方指定由______市______區人民法院解決。
甲方：
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乙方：
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郭祥電話：
傳真：
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授權代表：
簽署日期：
第6篇：網站商業計劃書范文
近年來，隨著信息技術的進步和互聯網的普及，我國電子商務發展的大環境及其成果運用發生了巨大變化，在繁榮國內市場、擴大居民消費、降低物流成本、提高流通效率等方面發揮著日益重要的作用。這里給大家分享一些關于2021it創業計劃書范文，供大家參考。
it創業計劃書范文1——信息化新農村網站建設
有人就曾預言：21世紀是科技的時代，誰掌握了高新科技，誰就能夠主宰未來。確實如此，隨著計算機的廣泛普及和信息技術的高速發展，整個社會真正進入了一個全新的時代——IT信息化時代。互聯網將整個世界連在一起，信息文化也已經滲入到了我們生活的各個領域——學習、生活還有工作。網絡不僅給我們的生活帶來了便捷，同時還有巨大的商機和挑戰。
然而，在中國呢?中國是否也已經真正步入了IT時代呢?中國又是否能趕得上這快節奏的發展與變化呢?在我看來：沒有，至少現在沒有。誠然，中國在信息科技高端領域絕不遜色于其他任何一個國家，甚至在很多領域已經走到了最前沿。可是，中國畢竟是個工農民主社會主義國家，只有當工農都在享用網絡帶來的便捷的時候，才是中國真正步入信息時代的時候。所以當前，我們應當積極提倡建設信息化新農村讓科技信息走入千家萬戶，讓信息文化成為新農村的一種不可替代的新時代文化。
我生于農村，長在農村，對我們當地的農村建設和農業情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態，所以我就僅僅以建設我們家鄉的信息化農村為例，談談我的創業計劃：
一、創業目的
(1)將信息文化傳遞到農村，為農民提供高效、準確的信息資源，促進信息化新農村建設;
(2)實現自己的創業夢想，挖掘自己的社會價值，用實際行動報答家鄉和國家。
二、創業形式
(一)網站建設
網名——信息農村網
通過建設農村自己的網站，提供符合當前農村狀況的網絡終端設備，一來有效地將農民所需的信息更快、準確的傳給他們，另一方面，農民可以通過此站將自己的產品更好的銷售出去。網站板塊
(1) 農家新鮮事
(2) 致富之路——致富經(個人致富，發家致富)，致富點子…
(3) 市場行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)
——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)
——水產養殖類(魚、蝦、蟹….)
——蔬菜之鄉(白菜、黃瓜、蘿卜…….) ——油類(花生油、菜油……..)
——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……) ——特產類(花生、苕…..)
(4)交易市場——我要買可預購，可征購
——我要賣 提品詳細資料：名稱、報價、庫存量、庫存時間、新鮮度以及聯系人詳細地址和聯系方式
購買方式：可打電話或通過中間聯系人(會設置一個專業的 部門負責)
取貨及付款方式：1、網上商議，送貨上門，網上支付
具體方式如下
2、自己取貨，見貨付款
(5)技術寶典——養殖技術、種植技術、防蟲妨害技術……
(6)在線交流(可以語音、視頻)——與當地農業局合作(專
家必須了解當地的情況)
(7)招商引資項目——聯系一些大型企業和商家，簽訂有保障
的合同，互利共贏
(二)網站管理
總管理員——(待定)
系統維護管理——我自己
信息內容管理——當地農業部門負責人(或者是更高級) 信息安全管理——當地公安部門負責人(或者是更高級)交易市場管理——當地工商部門負責人(或者是更高級)
網站更新管理——當地新聞部門負責人(或者是更高級)
(1) 當地農民可以將自己囤積的物品(如糧食、花生、芝麻等)
的詳細信上傳到此網站上的交易市場中
(2) 城市居民或商家可以在網上搜索自己要的物品，可以預購或
征購，可以直接聯系賣家，亦可以通過中間相關部門
(三)網站宣傳
媒體宣傳——直接在一些點擊量比較多的網頁上做廣告，廣告方式很多，成本低，對于網上銷售效果也比較好，便于操作，同時借助報紙、雜志書刊等一些傳統方式做小量宣傳宣傳路線——農村包圍城市通過網絡面向全球
宣傳口號——建設信息新農村，科技信息進萬家
(三)創業宗旨——誠信服務、互利共贏
(四)創業理念 ——成功源自于3A：
1、Aim(目標)：打造農村版的阿里巴巴
2、Attitude(態度)：青春是深沉的意志、宏
偉的想象、熾熱的感情
3、Action(行動)：還猶豫什么呢?
當代中國興盛的歷史重任，改變中國的面貌，從發展科技做起，因為科技是第一生產力;而改變中國的根本，還得從農村建設做起，
因為農民是社會的根本。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創業路上我會遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。我一定會勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經驗教訓，牢記創業的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽光!
it創業計劃書范文2前 言
中商咨詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業(項目)的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業計劃書內容涉及企業(項目)運營的方方面面，能為企業(項目)實施提供建議參考。
中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅游、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。
【出版日期】 2019年
【交付方式】 Email電子版/特快專遞
【價 格】 訂制
IT服務項目商業計劃書
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優勢
四、融資與財務說明
第二部分 IT服務行業與市場分析
一、市場環境分析
(一)政策環境分析
(二)經濟環境分析
二、IT服務行業市場分析
三、IT服務市場預測分析
四、市場分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業務介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 平臺服務內容
一、平臺定位
二、平臺核心價值 三、平臺設計思路 四、平臺功能介紹
第五部分 商業模式
一、商業模式
二、盈利模式
第六部分 營銷規劃
一、營銷戰略
二、營銷措施
第七部分 項目發展規劃
一、發展戰略
二、階段發展規劃
三、實現經營目標采取的具體策略
第八部分 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規劃及進度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
(一)評估技術說明
(二)收益現值法簡介
(三)評估假設與模型
(四)評估值的計算
第九部分 財務分析與預測
一、財務評價依據
二、財務評價基礎數據與參數選取
三、有關說明
四、經營收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
(一)項目損益和利潤分配表
(二)項目現金流量預測表
(三)項目財務評價指標計算
七、財務評價結論
第十部分 風險分析
一、風險因素
(一)行業競爭加劇風險
(二)信息風險
(三)技術風險
(四)管理風險
(五)財務風險
二、應對措施
(一)應對行業競爭風險
(二)應對信息風險
(三)應對技術風險
(四)應對管理風險
(五)應對財務風險
it創業計劃書范文3方案整合
一、校園網站—校園易網
網站定位
網站目標
網站內容
網上學校
多彩校園
教工之家
事事關心
二、校園一卡制—校園易卡
1.構想與目的
2.實施準備工作
3.具體操作方法
三、遠景規劃
可行性分析
一、目標市場分析
1、目標對象
2、目標對象的需求
二、競爭優勢分析
1、競爭對手分析(以中國校園網建設相對領先的著名高校為例)
2、解決方案優勢分析：
3、市場前景分析
方 案 預 算
一、校園易網解決方案報價預測
二、校園易卡系統建立報價預測
三、租用電腦業務
運 作 方 式
一、市場營銷
二、風險及對策
it創業計劃書范文4某某某某計算機信息技術有限公司
商業計劃書
2019年三月
前 言
選擇某某 就等于 選擇成功 因為 我們擁有 杰出的領導者 卓越的管理團隊 創新的知識員工 廣某某市場前景
目錄
第一節 公司基本情況及未來發展戰略 一、公司基本情況 二、創業人員的背景及素質 三、公司的發展規劃
第二節公司產某某市場分析
一、公司產品、特點及優勢 二、行某某市場
三、公司的獨特某某市場競爭力 四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構 二、融資需求 三、財務分析匯總表 四、財務分析
第四節 公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式 三、人力資源規劃
四、軟件開發管某某市場策略 五、外部支持
it創業計劃書范文5一、計劃摘要
1.公司介紹：
1項目名稱：
2項目場地：網上銷售
3法律形式：個體工商戶
2.管理者及其組織：
店鋪運營總監(策劃)1名，客服人員若干名，網絡美工1-2名，財務管理1名，庫房配送1-3名
3.主要產品和業務范圍：
1主要產品：高檔休閑皮鞋(副服裝箱包)
2銷售對象：以青年上班族男女為主，追求時尚休閑的學生群體以及網購愛好者。
3產品特色：以獨特、簡約、使用、休閑的設計風格，融合歷史的積淀和時尚的潮流，形成
了自己的卓爾不群的獨特氣質，也造就了獨具特色的“”休閑文化，贏得了眾多消費者的喜歡，被認為是時尚運維與都市休閑的完美融合的典范，傳達出“”品牌的強大包容力和生命力。
4.市場概貌：
近年來，隨著信息技術的進步和互聯網的普及，我國電子商務發展的大環境及其成果運用發生了巨大變化，在繁榮國內市場、擴大居民消費、降低物流成本、提高流通效率等方面發揮著日益重要的作用。從國家戰略角度上說，電子商務已經足以承載整個國民經濟的一個重要的參考指標，大力發展電子商務，成為了促進經濟發展方式轉變，提高國民經濟運行質量和效率的重要途徑。
5.營銷策略：
在講究便利、快捷的今天，個人用戶通過互聯網購買所需要的物品、支付金錢，企業用戶進行商務宣傳、業務拓展，成為越來越多的個人和企業用戶的選擇，品牌的追求也成為了一種時尚。這就要憑網站的良好信譽、口碑，這些信譽與口碑最終也就落實到該網站的品牌。因為品牌不僅是網站在商場上拚殺的利器，也是網站業績、形象和信譽的象征。
6.銷售計劃：
② 度創新;
②以科學管理贏得競爭優勢;
③實施cs(客戶滿意)戰略，營造品牌優勢;
④創品牌，樹形象;
⑤不斷強化服務質量管理與成本控制，創優質、高效、安全、快捷服務。
6.財務計劃：
1啟動資本：15萬人民幣
2后期投資：后期根據店鋪經營情況，適當加大推廣費用及各項促銷活動費用。
3資本來源：銀行貸款;合伙投資。
二、公司介紹
1.本公司所創建的項目名稱為“
鞋類旗艦店”。
2.公司理念：
系列產品精選優質牛皮，憑借精細的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象，配合強勁的品牌戰略推廣和營銷決策，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范。
3.品牌文化
真實——只有真實，才有價值。實事求是，坦誠相待。
簡約——簡約是一種品味，是一種大氣。
時尚——做獨一無二的自己，不隨波逐流。
運動——生命在于運動，青春在運動中煥發。
快樂——積極向上，樂觀豁達。快樂工作，工作快樂。
4.經營戰略：
憑借強大的產品特色、生產、營銷力量與產品終端優勢，積極推動品牌傳播的不斷深入，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范，在新一輪的品牌提升中再創佳績，向國際化品牌邁進。
5.戰略目標：
第一年提升月銷售額達3萬人民幣并保持這一水平，年銷售額達30萬。第二年保持月銷售額5萬元人民幣，年銷售額達75萬元人民幣.之后每年在保持之前的業績小同步增長。最總實現自己的品牌文化，擁有固定消費人群，在業內具有一定知名度。
三、項目分析與市場預測
1.背景分析：
電子商務作為現代服務業中的重要產業，有“朝陽產業、綠色產業”之稱，具有“三高”、“新”的特點。“三高”即高人力資本含量、高技術含量和高附加價值;“三新”是指新技術、新業態、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務核心價值鏈的概括。電子商務產業具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。電子商務在我國工業、農業、商貿流通、交通運輸、金融、旅游和城鄉消費等各個領域的應用不斷得到拓展，應用水平不斷提高，正在形成與實體經濟深入融合的發展態勢。隨著互聯網的快速發展和人群中的普及化，以及中小企業應用電子商務進程的推進和國家對電子商務發展的重視，網絡已經開始影響人們的生活觀念，改變國人的消費模式。越來越多的消費者將會進行網上購物。“--”末，電子商務平臺服務、信用服務、電子支付、現代物流和電子認證等支撐體系加快完善。圍繞電子商務信息、交易和技術等的服務企業不斷涌現，“--”末，已達到2.5萬家。電子商務信息和交易平臺正在向專業化和集成化的方向發展。社會信用環境不斷改善，為電子商務的誠信交易創造了有利的條件。
2.項目需求分析：
目前商業服務業態主要有兩種，一種是傳統商業服務業態，就是實體店鋪業態模式，如家樂福、零售店等;另一種是最近15年發展起來的互聯網商業服務業態，就是網店業態模式。這兩種業態模式各有優劣。實體店鋪的優勢在于便利和服務有保障，劣勢在于成本太高，費時費力;網店模式的優勢在于方便、成本低，劣勢在于服務周期長、服務保障低。電子商務的發展仍然存在著一些比較突出的問題。比如電子商務對促進傳統生產經營模式創新發展的作用尚未充分發揮，對經濟轉型和價值創造的貢獻潛力尚未充分顯現。
3.運行依據：
截止到201x年6月，全國電子商務交易額達4.35萬億元，同比增長24.3%。其中，B2B交易額達3.4萬億，同比增長15.25%。網絡零售市場交易規模達7542億元，同比增長47.3%。截止到201x年6月，我國B2B電子商務市場交易額達3.4萬億元，同比增長15.25%，增速同比上升。我國B2B電子商務服務企業達11400家，同比增長4%，增速同比趨緩。201x年上半年中國B2B子商務服務商的營收規模為93.8億元，同比增長25.9%，受企業電子商務規模的拓展，B2B服務商因此受益。國內使用第三方電子商務平臺的中小企業用戶規模(包括同一企業在不同平臺上注冊但不包括在同一平臺上重復注冊)已經突破1800萬。
截至201x年底，中國移動電子商務市場交易規模達到965億元，同比增135%，依然保持快速增長的趨勢。我國移動電子商務發展如此之快的原因有四：一是手機用戶數量和用手機上網用戶數量攀升;二是廉價智能手機及平板電腦的大量普及;三是上網速度、無線寬帶、資費下調;四是傳統電商沉淀，為移動電子商務的發展奠定了基礎。移動電子商務憑借其對傳統電子商務的有效補充，開拓出了一片廣闊的新藍海。移動電子商務市場需要更多創新性產品加入，進而不斷完善移動電子商務市場，為移動電子商務的增長提供源源不斷的發展動力。
4.創業機會：
電子商務作為一種新的營銷手段，從發展趨勢來看，它的外延在不斷擴散，以金融產品、旅游產品、精品消費為代表的物流電子商務將成為整個市場的重要補充力量。201x年，商務部、工信部等部門已經將電子商務的發展規劃納入“--”規劃的范疇之內，未來電子商務企業的發展將得到更多政策資源的支持。目前，我國正著手推動電子商務示范工程，國家信息化推進辦公室先后批準了17個電子商務試點，覆蓋了多個行業、地區、企業。在發展經濟的過程當中，各個行業，尤其是一些中小企業和一些個體戶，應該牢牢把握這個契機，實現產品利益的最大化。中國電子商務經過十幾年的發展，在平臺與服務上獲得的成績有目共睹，但是從作為本地化電商平臺，卻在行業的發展中蓄勢待發，201x年，我國電子商務行業投資額將達到48.1億美元。
四、產品(服務)介紹
1.服務介紹：
系列產品精選優質牛皮，憑借精細的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象。
2.主要產品介紹：高檔休閑皮鞋
3.特色服務：線上促銷價格遠遠低于線下店鋪價格(期間省去商、運輸費用的等，廠家直銷)，店
鋪產品更新速度快于線下店鋪可以第一時間獲取款式的最新信息。
五、人員及組織構架
1.組織構架：
2.各崗位人員所具備能力和職責：
(一)運營總監
1、負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作;
2、負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作;
3、負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名;
4、負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;
5、負責收集市場和行業信息，提供有效應對方案;
6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標;
7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
8、負責協助運營總監完成工作;
9、負責其主要論壇的優化工作;
10、負責對每天銷售的貨品的數據分析;
11、負責網店的幫派溝通協調工作。
(二)客服人員
1、通過在線聊天工具，負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產品和購買服務的疑問;
2、產品數據在線維護管理，登陸銷售系統內部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等;
3、客戶關系維護工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導用戶在商城上順利的購買，促成交易;
4、負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。
(三)配送人員
1、負責網店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;
2、負責保持倉庫內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;
3、按發貨單正確執行商品包裝工作，準時準確完成包裝任務;
4、準確在網店后臺輸入發貨單號，更改發貨狀態，對問題件能及時處理。
(四)網店美工
1、負責網店產品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關工作，圖片拍攝制作。
2、根據主題需要完成店鋪進行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設計)。
3、根據文字需求完成網頁平面設計，完成網頁html編輯。
4、產品拍攝圖片的美化、編輯排版;
(五)財務人員
1、負責網店銷售與資金到賬的管理;
2、負責網店與快遞公司業務費用的管理;
3、負責網店日常運營財務方面的處理;
(六)策劃
1、負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;
2、負責產品的文案描述。
3、策劃并制定網絡店鋪及產品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺
推廣等)等營銷工作;
4、研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議;
5、負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。
六、營銷策略
1.相比我們的優勢有：
第7篇：網站商業計劃書范文
一個看起來壞壞的男人，做著最時髦的手機游戲，2002年開始入行，當年即實現盈利，隨后獲得西門子公司投資，2005年將公司成功出售給一家美國企業，盧勇用短短4年的時間，完成了資本的增值過程，也實現了自己人生的增值。
盧勇的公司坐落在北京奧體中心下面的一個場館式的大房間中，雖然他的身材不夠高大，但是，習慣在寬大的環境中辦公卻是他創業之初就形成的愛好。這個身材矮小精明的中歐學子憑借自己的超前意識和聰明腦瓜兒，在歷經困境后還是以最快的速度使自己的投入迅速變現了。
1997年，從事行業的盧勇加盟法國的一家游戲公司做傳統游戲，一呆就是3年，從總經理助理一直做到北京分公司代表。盧勇思想活躍，在習慣按規矩行事的外資企業中，他感到很難發揮自己的能力，同時，因為長期從事游戲產業，使他對游戲行業的認識比一般人深刻得多，也敏感得多。他意識到游戲產業在中國仍舊處于市場導入階段，還會有巨大的上升空間，如果能夠按照自己的想法去做，應該會有一個不錯的前途。正好此時公司有一位同事也有同樣的想法，兩人一拍即合，決定放棄在外資企業的高薪工作和優厚福利待遇，放手一搏。
出師不利遭遇“假投資”
按照商機理論，在決定創業成敗的三個關鍵因素中，商機的發現起著最重要的作用，與商機配合的是創業團隊(包括創業帶頭人)與資源，三者要力圖達到匹配與平衡，創業才有最大的成功把握。按照這套理論，組建創業團隊的方法也有兩種，一種是先有團隊，然后根據團隊優勢尋找商機，一種是由創業帶頭人首先發現商機，然后根據商機的需要組建團隊。其中前者“因人設事”，所以發現商機不是大就是小，很難與團隊及資源達到完全的匹配與平衡；后者則是“據事找人”，基本不存在匹配與平衡的問題，所以，用后面一種方式的創業者，其創業成功的比率要比前者大得多。根據這一創業指導原則，盧勇決定按照自己設定的業務模式尋找比較合適的人搭建創業團隊，一共找到了6位志同道合者。理智的選擇，為他后來開創事業，順利邁出創業的第一步，并以令人眩目的速度達致成功起到了關鍵性的作用。
創業團隊組建以后，他們并沒有馬上成立自己的公司，而是冷靜地分析行業，進行深入的市場調查，經過半年多的籌劃，他們才正式成立了自己的公司。他們選定的業務方向是做手機游戲。當時手機上網剛推出不久，市場上還很少有針對手機平臺開發的專門游戲，他們認定這是一個非常好的切入點。“如果不抓住這個機會，我們一定后悔。根據市場調查的結果，我們發現手機游戲有著巨大的市場潛力，手機游戲或許是繼互聯網之后的又一次重大創業機會。中國有8000萬網民，卻有3億手機用戶，你想想就知道這個空間有多大了。”作為一個毫無經驗的初次創業者，能夠作出如此冷靜的選擇，盧勇至今仍為此感到自豪。
“當時大家的擔心是：我們的商業模式是不錯，但是能不能盡快吸引到投資，卻是誰心里也沒數。6個伙伴，雖然大家從前都有一份不錯的工作，都有一些積蓄，但是我們盤算了一下，光靠我們自己這點資金，要想實現我們的宏偉目標，遠遠不夠。”所以，從一開始盧勇和他的伙伴們就把目光瞄準了風險投資，為此，他們根據市場調查的結果，精心構思了一份商業計劃書，“當時我們大家的心態都是希望先“騙”到一筆可觀的風險投資，再來大展宏圖。”盧勇笑著說。
為了找尋投資，他們花了很大的力氣，最后曲里拐彎，在朋友的介紹下，終于找到了一家專門做種子期投資的美國風險投資公司。這個美國風險投資公司還在國內搞了一個類似“孵化器”的東西，他們順利入駐這家美國公司設在中國的“孵化器”。“孵化器”的條件非常好，一開始就能夠入駐這樣一間高檔的辦公樓，而且不用花一分錢，這使盧勇和他的伙伴感到非常興奮。然而．他們的高興勁兒并沒能持續多久，通過3個月的接觸，他們發現這個“孵化器”的主人也在滿世界找錢。對方的辦法就是先把眾多擁有優質項目的中國創業者“誘騙”進他們設置的“孵化器”，然后，再拿著這些中國創業者的項目到國外融資。即使最后融到資，能不能用到這些項目上，還是一件未知的事情。說白了，對方就是在做一種以小博大的投機買賣，這種方式顯然與盧勇他們想很職業、很認真做項目的初衷背離，脫離這家美國公司的“孵化器”勢在必行。
盧勇的麻煩是，原先他曾向幾位團隊伙伴保證過工資不變、所有待遇不變，帶領他們“安全地”開展一項新業務，做一家有前途的公司，如今卻變成了大家不僅沒有工資，還要從自己口袋里掏錢過日子的苦境。團隊成員的心態至此發生了變化，盧勇面臨著是堅持下去還是立即散伙的窘境。盧勇只好努力說服大家同舟共濟，共度難關。他很真誠地對幾位合作者說：“我自己很認同我們的商業模式，我不相信像我們這樣一群聰明的、在各個領域都很專業的人才做不好這件事。現在我們的困難就是暫時沒有資金，但是我們都還很年輕，賭一把的話，對各位的職業生涯應該是沒有太大影響的，萬一賭不成，大家可以另謀高就，還來得及，但是，如果我們萬一賭成了，那種局面大家可以想一想。如今我們面臨的情況與我當初對大家的許諾確實有很大的距離，現在大家可以自己決定，是為了將來光明的前途賭一把，冒一冒風險，還是為了眼前的利益，為了眼下少受一點苦，馬上退出去尋找一份新的工作？我尊重大家的意見! ”
盧勇的口才很好，他這么一說，大家頓時安靜了。大家坐在一起商量，結果是一致認可盧勇的目標，認為他們選擇的業務模式具有很強的可行性，愿意跟著他背水一戰。
無奈中轉變業務模式
2001年1月1日，是盧勇和他的伙伴們的“新空氣”軟件公司正式成立的日子。公司一共有4個工程師，一個游戲研發人員，一個負責公司全面運營的人員，構成了一個新公司的核心陣容。搬出那家美國公司的“孵化器”后，他們花了很少的錢，在一家倒閉的食品廠租了一間60平米的破爛房子，辦公家具都是二手貨，必不可少的電腦則由各人自備，在這種艱苦的條件下，6個伙伴開始了創業征程。
幾個人一邊埋頭苦干，一邊積極尋找新的沒資者。有些投資商對他們的商業計劃書很有興趣，但是這時正趕上互聯網泡沫開始破滅，國內的互聯網公司接連倒閉，整個IT業都不景氣。雖然不少投資商感興趣，但真的要掏出真金白銀的時候，又紛紛退縮了。盧勇覺得這樣下去，早晚會把他們拖死，整個團隊都可能人心渙散。所以，他跟伙伴們商量，是不是大家都拿點錢，不要再等投資商，先把事情干起來再說。他說如果能夠用事實證明他們的商業模式真行的話，他相信肯定有人會給他們投資。
盧勇的好口才再次說服了大家，在一種亢奮的精神狀態中，6個伙伴紛紛解囊。有錢好辦事，公司的業務框架很快就搭起來了，但是，他們的錢實在太少，架子剛剛搭起來，資金又
斷流了。那段時間對盧勇來說，就好像生活在煉獄里，每天都在經受著煎熬。
俗話說，自助者天助。盧勇不知道，他和伙伴的創業精神，感動了一位“天神”。這位“天神”是盧勇的一位校友，當時應盧勇邀請，擔任盧勇他們公司的財務顧問。看到這些年輕人在毫無保障。沒有分文收入的情況下苦苦掙扎，大家守望相助，斗志昂揚，非常感動，就自愿充當起了“天使投資人”的角色，零零散散支撐他們的日常花費，前后共投入了近40萬元。這些錢終于使盧勇他們能夠將自己的夢想繼續下去。
最初的時候，盧勇他們本來是打算做手機無線上網游戲的，后來發現這種業務投入太大，而且當時手機無線上網尚處于萌芽階段，消費者對手機無線上網業務認識不多，成長期拉得過長。盧勇他們當時的情況需要立刻有收入，以便生存下去。于是他們決定調整經營策略，將目標放到為手機生產廠商“貼牌”開發手機本地游戲上，就是類似于每部諾基亞手機里都會附帶的“貪吃蛇”這樣的游戲。這種手機本地游戲不需要依托于手機的無線互聯網。平臺的轉換，使他們躲開了市場開發中的一大瓶頸。
因為6個創業伙伴都是首次與手機行業打交道，大家沒有可利用的人脈資源。他們只好采取硬碰硬的方法，直接與諾基亞、西門子、愛立信。摩托羅拉等當時的幾大手機生產廠商聯系，提交自己的創意、商業計劃書和合作計劃。他們的商業計劃書做得非常扎實，從行業現狀、市場規模、自己的愿景目標、商業模式、在整個行業中所處的位置、可能擁有的市場份額及其依據等，都做出了詳細的分析，同時附有詳細的財務預算。在商業計劃書中，他們還特別表明了自己的團隊優勢：都有游戲行業長期的工作經驗；擁有游戲開發的豐富經歷，在業內具有相當的名望；具有相當強的市場意識――從他們能夠先人一步看到手機游戲這個潛在市場就可以充分證明這一點。
投資商不請自來
他們扎實的工作終于打動了一個客戶。這個客戶就是在國內以生產家用電器著名的山東海信集團。海信當時也正在嘗試發展手機業務，正苦于找不到突破點。盧勇他們在這個時候找上門來，正是天賜良機。雙方一拍即合。盧勇他們的“新空氣”公司在空轉將近一年后，終于拿到了公司成立以來的第一筆“大”單子――海信的5萬元手機游戲定制費。
事情就是這樣奇怪，沒有業務的時候，大家都不來，任憑你如何苦苦叫喚“芝麻大門”，大門就是緊閉不開。一旦有一家開始上門，大家就都跟著蜂擁而來。緊隨海信之后，諾基亞，摩托羅拉等手機生產大戶也陸續找上門來，“新空氣”開始火起來，幾個創業伙伴的勁頭也都跟著起來了。
2002年的一天，西門子突然自己找上門來談投資，毫無準備的盧勇開始有點犯懵：西門子找上門，要求給我們投資，這是真的嗎?會有這樣的好事嗎?開始的時候，盧勇還以為是競爭對手派來的探子，直到西門子傳真過來名片、公司介紹及營業執照后，他們才敢相信這是真的。這真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。幾個創業伙伴激動得都快要哭了。
這個時候，他們的帳上已經擁有了200多萬元的存款，家底比較厚實了，而且發展勢頭看好，在這種情況下是否還需要接受這筆投資?此外，他們的客戶中有摩托羅拉、諾基亞等等，這些都是西門子的競爭對手，如果拿了西門子的錢是否會影響和這些客戶的合作關系?他們想來想去，覺得按現在這種模式做下去，雖然衣食不愁，可以落個小康，但是要想企業有大的發展，還是必須借助外力。西門子打算投的錢雖然不多，但是西門子可是赫赫有名的世界級企業，借助西門子的名聲，他們就有機會將企業開上快車道。幾個創業伙伴最后決定接受西門子的投資。西門子為此投入了65萬美金，占2596的股份．以此計算，西門子對當時“新空氣”的估值在2000萬元人民幣以上。期待新的財富奇跡
靠著西門子這塊大牌子，自此”新空氣”順風順水。盧勇感到比較滿意的是，西門子從不對他們的經營策略進行干涉，他們可以完全按照自己的理念開展業務和管理公司。但是，曾經經歷過苦日子，他們仍舊保持著謹慎低調的運行模式，在花每一分錢的時候都小心翼翼，在人員上，絕對按照業務發展的需要招聘和安排。
有公司優良的經營狀況做后盾，同時，為“新空氣”領先的技術所吸引，2005年，盧勇他們又“揀”著了一個大餑餑，一家在無線媒體行業處于全球領先地位的美國公司看中了“新空氣”，希望將其收編，為此投入了一大筆資金。關于這筆資金的數目，盧勇不肯跟記者多說，不過，從他開心的笑容中，記者看得出他對這筆投資的數目非常滿意。現在，盧勇他們正為上市做準備，誰能肯定這幾個年輕人未來不會再創造出一個類似“盛大”和”分眾傳媒”般的財富奇跡!
盧勇自述：我對創業的5點感受
讓我談自己創業的感想真覺得特別志忑：一方面因為我現在還在為合并后的公司忙業績――我還沒完全解套，另一方面如果僅以公司沒有最后走到破產當作成功標準的話，我的這次創業大概可以勉強算及格。我說這些只是希望能夠給準備、或正在創業過程中的朋友們壯壯膽、打打氣。
回頭看我和我的創業伙伴4年的創業經歷，我有這樣一些感受：
一、商業模式。簡單清晰的商業模式是成功的開始。對于啟動資金微薄的創業者而言，在短期內有盈利模式的商業計劃是非常重要的。如果在創業的設計時對業務的盈利點還覺得模糊不清的話，那么創業的計劃應該是不完善的，如果貿然去做的話，除非你有超強的運氣，基本上你的商業運作的可行性是不大的。特別是如果商業運作的模式是跟隨投資的熱點，只是認為迎合了投資商或者所謂未來的趨勢，那么商業運作的可能性在現實中就大打折扣了。比如免費的WAP網站，我個人認為其在目前的社會及商業運作中沒有很現實的盈利模式，有些朋友可能會覺得隨便的一個小站長，制作一個類似個人網頁的手機WAP站點，再花點心思集合一些盜版的手機游戲、信息，捎帶上一些黃、賭、毒球的內容，再編個軟件刷一下網站的流量，大概就可以獲得上百萬美金的投資，這樣的原始積累也太容易了。如果創業的動機僅僅基于這一點，那么假設你吸引到了投資商的熱錢，現實的問題就是下一步的商業模式是什么?在花掉一半的融資后還沒找到現實的盈利點的話，那么很現實的就只剩下資本運作了……
二、創業團隊，人多力量大。如果是初次創業，我認為志同道合的創業伙伴多一些大概會加大成功系數，這是不是普遍的規律，我覺得尚有待驗證。我的初次創業經歷如果沒有其他6位合伙人的共同努力，我確信在創業的第一年之內這家公司就應該夭折了，所以我對第一次創業的人的建議是，最好能找到7個志同道合而又不在個人利益上太斤斤計較的創業伙伴。
三、人脈資源的影響。中歐的教育讓我受益匪淺，中歐的校友網絡成為我創業過程中一筆極其寶貴的資源，正是在中歐一些同學的幫助下，我才度過了創業初期的難關，可以說沒有在中歐讀書時結識的這筆寶貴的人脈資源，我的創業可能很難獲得成功。
第8篇：網站商業計劃書范文
關鍵詞：企業加速器；準入機制；美國
企業加速器是一種專門支持高成長企業快速發展的新型服務組織，其服務對象是具有一定發展速度或發展潛力的高技術企業。企業加速器通過加速企業成長，增加就業機會，促進區域經濟發展，不僅受到業界的青睞和學者的關注，也引起政府的高度重視。2005年，美國商務部長古鐵雷斯(CarlosM，Gutierrez)稱：“布什總統和我希望通過經濟發展專項撥款，促進區域創新和競爭能力，商務部將鼓勵發展企業加速器。企業加速器的準入機制即“加速”企業入駐的選擇標準，是一個企業加速器加速運營機制的核心內容之一。美國企業加速器具有極強的選擇意識，依據發展取向和核心研究能力篩選人駐企業類型，實施科學規范的入駐標準，嚴格審核的入駐流程，確保最后入駐企業具有較高成長潛力。
1、入駐企業類型
成功“加速”企業的質量和數量是企業加速器在其領域享有盛譽的重要基石，是企業加速器自身成長壯大過程中的重要無形資產。企業加速器按照嚴格的準入標準，選擇具有高成長潛力、高質量的入駐企業是企業加速器成功運行的重要環節。通過對美國俄勒岡州波特蘭市的PSBA、愛荷華州的NIBA、弗吉尼亞州的IBA等10家企業加速器研究發現，企業加速器都具備適應當地資源和滿足當地經濟發展需要的特點，在結構種類上具有高度的離散性，對加速企業類型存在選擇性偏好。一般而言，企業加速器都擁有自己的核心研究領域，傾向選擇具有技術、市場相關性的同類型企業，資源共享，技術互通，由空間集聚進而產生效益集聚。因此，企業加速器通常傾向于篩選一些具有核心競爭力的“優先企業”，提供高度針對性的系列加速服務輔助企業迅速占據價值鏈和產業鏈高端，掌控所在領域核心技術和高端產品、高附加值環節，謀求較多的市場份額，賺取高額利潤，實現企業加速器服務宗旨。
根據對10個企業加速器網站所提供的數據統計，信息技術、生物醫藥技術、新材料技術、能源與環境技術、綠色技術等新興技術，以及具有重大戰略意義的國土安全和國防科技、航天航空技術等是企業加速器選擇頻率較高的企業類型。一般而言，企業加速器的人駐企業類型主要受到兩方面因素的影響，一個是企業加速器所在地的資源稟賦、經濟結構、科研文化背景。例如，HTC企業加速器所在地――素有“世界能源之都”之稱的休斯頓，作為美國能源和石化工業中心，集中了5000多家與能源產業相關的公司，美國100家最大能源公司中的28家的總部均設于此地。同時，休斯頓擁有強大而完善的科研體系，德克薩斯州醫學中心、約翰遜宇航中心以及美國30多家海洋研究機構使得該區以生物、醫學、海洋和太空研究著稱于世。受上述因素影響，HTC的人駐企業中有26家能源企業、15家生物技術企業、5家信息技術企業、2家航天航空企業、1家IT服務企業。與此相似，SPARK BA所在地Ann Arbor地區是美國的“學術重鎮”，密歇根大學主校區安阿伯分校擁有全美排名前二、三位的醫學院，匯聚許多世界知名的學者及科學家。除了科研領域的優勢之外，密歇根地區擁有7家教學醫院，80多家從事醫藥、生物制藥、蛋白質體學、醫療設備、生物微機電系統、醫藥器械等生命科學相關的研究院所和公司。鑒于生命科學領域的優勢地位和地域特性，SPARK BA傾向于選擇生命科學類型的企業作為加速對象。
另一影響企業加速器入駐企業類型的因素是企業加速器的功能定位。如CIC是美國第一家關注國防國土安全的企業加速器，它與諾斯洛普?格魯門公司、波音公司、美國國家安全局、ARINC等業內領軍公司和相關政府機構合作，通過招募篩選業
2、入駐形式
入駐企業的類型多種多樣，依據企業入駐的形式，企業加速器一般將企業區分為常駐企業和加盟企業兩種類型。如CIC擁有6家駐地企業(Resi―dent)和7家加盟成員(Affiliate Member)企業。DSTA將企業入駐形式分為常駐企業(Resident)和加盟企業(Affiliate)兩種。其中，大部分入駐企業都是常駐企業，常駐企業可以充分利用DSTA提供的辦公空間、實驗室等基礎設施，享有企業加速器提供的所有加速服務；其他人駐企業屬于加盟企業，加盟企業不使用DSTA的物理空間，享有企業加速器提供的部分服務。根據入駐企業的物理空間轉移與否，這里將企業加速器的入駐形式分為：實體入駐和虛擬入駐。界初創科技公司，并聯合聯邦實驗室、大學、企業、企業孵化器以及其他技術站點建立網絡技術創新平臺，旨在解決國防國土安全方面具有關鍵性或緊迫性的技術難題。同時向人駐企業提供資金、技術、人力資本、主題專家等實質性支持，幫助人駐企業加速成長。所以CIC的人駐企業必須是國防與國土安全或通訊和信息技術領域的營利性技術公司，且必須符合以下3個戰略組合：①安全。基于位置的技術，高品位的網絡安全，高品位的認證／識別，無線安全，高品位的信息保證，自組織網絡，閉路電視信號情報，C4ISR系統，傳感器(CBRNE，簡易爆炸裝置，以及大規模殺傷性武器)；②信息技術。數據處理和融合了大量的數據，多語種，多媒體，多種來源的數據，其中包括數據處理，采礦，可視化，智能，確定優先次序，模式匹配，昆蟲學檢測，戰術預過濾，認知處理，判讀和分銷；③海量數據要求。高容量／高速數據收集、分析與管理。
目前，企業的實體入駐是主流，虛擬入駐是趨勢。常駐企業可以共享企業加速器良好的基礎設施和完備的加速服務，有利于同類型企業結成企業聯盟，提高企業競爭力，加速企業成長。但是，由于地域局限性、物理空間成本邊際性效益遞減的約束力的存在，企業的入駐數量和企業加速器的發展壯大受到了一定程度的制約。虛擬入駐消除實體入駐的地域限制，彌補進駐企業物理空間的不足，以資源為基礎，以管理為重點，結合信息與通訊科技，通過互聯網實施加盟企業的遠程管理和監控，促進企業加速器“加速”服務在全球化的宏觀背景下更簡捷與高效。
2.1 實體入駐
實體入駐指入駐企業利用企業加速器的基礎設施，企業實體在企業加速器的物理空間之內，享有企業加速器所有加速服務。就入駐形式而言，常駐企業歸屬于實體入駐形式。實體入駐是企業加速器最為普遍的入駐形式。如DSTA成立伊始就有15家企業申請入駐，綜合考慮各家企業的市場潛力、技術優點、運營可行性、管理團隊質量等因素，按照競爭性的篩選程序，最后DSTA接納了來自北卡羅萊納州、弗吉尼亞州、俄亥俄州和馬里蘭州等4個州的Horizontal Fusion、Immersion Media、K-3 En―
terprises、Net Centric Services(NCS)、Olivia Tower、Signet Technologies、Virtual Heroes等7家企業為其常駐企業。已經構建Wearable Antenna Technologies(WAT)、EM-SEC Technologies等企業實體。2009年3月20日，Archangel Armor，LLC經過嚴格的篩選，被接納為DSTA常駐企業，成功入駐費耶特維爾15000平方英尺的設施。DSTA的總經理ScottPerry說：“這些企業都有很大的潛力，他們相互欣賞對方。我們期望更多的企業和工作人員協同工作。一些企業已經建立良好的合作伙伴關系，事情正朝著積極的方向發展。”
2.2 虛擬入駐
虛擬入駐指入駐企業不使用或者較少使用企業加速器的基礎設施，企業實體獨立于企業加速器的物理空間之外，享有企業加速器的部分加速服務。隨著互聯網技術的進步和勞動分工的深化，企業技術創新發展速度加快，信息交流頻繁，迫切需要企業加速器提供所需的全方位服務，促進它們加速成長。企業加速器都是有限的服務單元，亟需整合各方面資源。一方面提高加速服務質量以適應企業發展需求，另一方面降低運營成本，實現有效加速。虛擬人駐在企業加速器入駐形式中受到越來越多的青睞。如2007年11月，CIC與芬蘭國家科學技術局簽訂了加盟合作協議，為芬蘭科技局選定的Clarified Networks、Elektrobit Corporation(EB)、LIFA AIR，Ltd、Mirasys Ltd、NetHawk等5家芬蘭科技企業舉行了為期6個月的項目培訓，幫助芬蘭科技企業更好的適應與美國國土安全和國防技術領域的市場運作。2008年5月，此5家芬蘭科技企業已經成功完成了加盟計劃。華盛頓特區國家技術局負責人Peter Westerstrahle稱贊到：“CIC與國家技術局的合作伙伴關系運作非常出色，CIC有助于國家技術局建立這5家芬蘭企業的美國市場戰略，我期待這種關系保持下去。”為提高技術和產品的生命周期，減少風險，提高競爭力，跨國公司已經逐漸加強了研究與開發的全球化合作。自2007年起，HTC開始實施“美洲計劃”，為墨西哥、拉丁美洲的能源、信息技術、生命科學、納米技術、航天航空等類型企業進駐美國市場、擴大在美國的市場份額提供商業指導、企業家培訓等服務，同時為美國企業進軍墨西哥、拉丁美洲提供加速服務。
3、入駐標準
企業加速器的入駐標準是企業加速器實現自身基本使命和基本目標的重要保障，是企業加速器加速政策的核心內容之一。企業加速器入駐的評價標準，隨著企業加速器本身條件的不同而有所變化。如Stage2 BA選擇企業執行摘要、發展戰略、市場機遇、管理團隊、產品和服務、客戶群體、營銷戰略、戰略伙伴聯盟、競爭優勢、收益模式、財政管理、資金需求及運用、退出戰略等13個方面作為企業入駐的最有效評價指標。根據對1O家企業加速器相關資料的分析，這里將企業加速器入駐標準劃分為：基本入駐標準和特殊入駐標準。
3.1 基本入駐標準
首先，入駐企業必須是已經成立且頗具規模的企業；其次，入駐企業必須是具有較大發展潛力的高成長企業。根據對10家企業加速器相關數據的統計，入駐企業加速器的企業分為兩類，第一類是處于成長階段的高技術、高潛力企業，一般要求入駐企業的年收入在1000萬美元以上；第二類是從企業孵化器剛畢業的企業。如Stage2企業加速器是“孵化－加速”復合型組織，入駐企業可以實現“孵化－加速”一體化服務。Stage2隸屬于加利福尼亞州富爾頓商會，招募成員必須是富爾頓縣商會成員且滿足以下入駐標準：未來12個月預計收益25萬美元以上；至少有2名全職人員的管理團隊；企業擁有競爭優勢的利基市場；可持續增長的業務發展規劃；3年以后愿意退出企業加速器。此外，企業管理團隊還必須了解企業發展瓶頸所在且愿意接受企業加速器加速服務，服從管理咨詢委員會的“36個月企業發展路線圖”指導，定期做季度發展報告。DSTA的入駐標準為，申請企業必須是軍民兩用的國防、安全、情報等領域的技術營利性企業，或者，至少擁有原型階段的技術產品、高質量的管理團隊、較高商業潛力和技術優勢，并可以創造就業機會，拉動北卡羅來納州的經濟發展。申請入駐HTC的企業必須具備的條件是：受知識產權保護的專利技術、5年內預收益3000萬美元以上的書面商業計劃書、有意愿且有能力配備專職管理團隊。
3.2 特殊入駐標準
在眾多的評價指標中，很多指標是無法進行量化的，在這種情況下，定性標準便起著不可忽視的作用。其中包括：技術評估、市場評估、管理團隊評估、財務評估以及對企業加速器所在地區和國家的潛在經濟、社會影響等。企業加速器入駐評估既需要單個申請企業的縱向動態評估，又需要多個同類型申請企業之間的橫向比較。技術評估最好選擇同行業主要競爭對手進行比較，根據德爾咨詢公司開發的5分類法，可以分為：領先者、強勁的、有利的、能防守的、弱的。企業加速器一般選擇擁有專利技術或者尖端新興技術的企業作為加速對象。
在企業加速器入駐評價指標體系中，根據重要性的高低，可將入駐評價指標分為相對重要指標、一般指標和相對不重要指標。一般地，企業加速器要求企業擁有高技術領域的研發成果或產品，這些成果或產品技術含量高，市場前景好，有較大的潛在經濟效益和社會效益；企業管理人員綜合素質高，個人信譽好；企業擁有與其研發、生產需要相適應的一定數量的科技人員；有嚴格的技術管理和財務管理等企業規章制度。企業類型、高質量的產品／服務、高素質的管理團隊等因素是企業加速器準入機制中相對重要指標；企業的客戶群體、產品／服務以及當前所占的市場份額等因素則為一般指標；企業規模等因素為相對不重要指標。
4、入駐流程
企業加速器準入流程一般分為4個階段，見圖1。
4.1 招募宣傳
Stage2 BA、SPARK BA、DSTA、CIC、HTC等企業加速器大都通過網絡、《入駐指南》材料、研討會等多種渠道進行招募宣傳。門戶網站是使用最廣的一種方式，各家企業加速器門戶網站均有招募企業入駐信息，如SPARK BA打出“兩所著名高校、數百家高科技和生命科學企業，美國勞動力接受教育程度最高、技能最嫻熟的地區之一，企業家獲得靈感，成就事業之地。安阿伯地區充滿活力與機遇，我們期待您的參與!”作為其招募宣傳口號。一些企業加速器備有《入駐指南》。《入駐指南》詳細介紹企業加速器的性質、運營機制、入駐標準等，以便充分了解企業加速器的相關信息，熟悉入駐要求和入駐流程。HTC每月舉行2場“HTC定位研討會”，詳
細介紹HTC基礎設施、服務體系、企業加速過程中的角色定位、新興技術企業加速成功案例、入駐標準、入駐流程等。凡有意愿入駐HTC的企業負責人均可免費參加，并就相關具體事宜進行咨詢。
4.2 入駐申請
為便于企業加速器進行篩選，申請入駐的企業需向企業加速器提交入駐申請書、企業執行摘要、商業計劃書、專利或科技成果權屬證明、企業法人代表及主要負責人身份、職稱和學歷等證明以及其他相關證件和材料。例如，申請入駐DSTA的企業，需提交一份完整的DSTA入駐申請表、一份商業計劃書或者類似的文件。商業計劃書或文件中應包括企業產品或服務的描述說明、知識產權、目標市場和客戶、銷售計劃、收入模式、財政資源和需求、專業背景和專業知識的管理團隊等情況。接收企業提交入駐申請后，DSTA的管理團隊將依據篩選標準對企業的申請材料進行審查，并邀請審核合格的企業到DSTA進行面談，并將初步驗收通過的企業提交DSTA申請審查委員會作進一步的評估。
不同的企業加速器對于入駐企業有著不同的要求。一般而言，企業加速器的入駐申請都可通過網絡的形式進行，在企業加速器相應網頁直接填寫、提交；或者將相應材料發送至指定郵箱。企業入駐申請書可以分為：基本信息、產品服務分析、競爭優勢、技術平臺、發展定位、商業模式、管理和開發團隊、財務計劃等。其中基本信息包括企業名稱、聯系電話、電子信箱、地理位置、企業網址等；技術平臺指技術項數及先進性、技術人員比重、技術產品市場占有率等；管理和開發團隊包括企業機構設置及管理人員比例、管理人員素質、財務人員素質、管理制度、項目進展情況等。如HTC的入駐申請流程有以下步驟：召開有入駐意愿的企業的負責人參加HTC定位研討會。通過研討會增強對HTC運作模式的了解，熟悉入駐流程；下載并填寫《企業加速器入駐申請表》；提交《企業加速器入駐申請表》、執行摘要、項目計劃書或商業計劃書；支付250美元的入駐費用。一旦收到企業的申請表、付款證明和相應材料，HTC的發展經理將與企業創始人聯系，安排會議討論申請事宜，即可進入“入駐評估”階段。
4.3 入駐評估
有效的評估、篩選是一個企業加速器的生命力所在。企業加速器的入駐可分為項目經理初審、專家評估小組評估等階段。首先，依據企業提交的入駐申請書、執行摘要和商業計劃書等材料，企業加速器項目經理選擇性地與企業負責人進行初步交談。項目經理初審后，一般有三種結果：一是否決，直接淘汰；二是需修改補充，達到要求后即可進入專家評估階段；三是初審達標，直接進入專家評估階段。
初審完成后，企業加速器將選擇產業界、金融界、企業界等資深專家組成評估小組，初步達標的企業將進入企業加速器專家評估小組的入駐評估階段。核實企業提交的信息，進行實地考察，對企業進行全方位SWOT分析，確定企業競爭優勢、劣勢、發展機遇、挑戰，預測企業發展前景和企業加速器所能解決問題。
每家企業加速器的入駐標準都有上下限。結合入駐評估結果，所有申請人駐企業可分為4種類型，即“明星”企業、“瞪羚”企業、“金牛”企業、“瘦狗”企業。“明星”型企業既擁有較大的市場份額又具有較強的發展潛力，超過企業加速器的上限標準，屬于無需加速企業；“瞪羚”型企業雖占據市場份額小，卻具有較強的創新活力，較快的發展速度，較高的發展潛力；“金牛”型企業“有增長、無發展”，雖占有較大的市場份額卻因增長乏力而被淘汰；“瘦狗”型企業既不能占有相應的市場份額又無發展潛力，低于企業加速器的入駐下限而被淘汰。最終，企業加速器將選擇符合入選條件的“瞪羚”企業作為加速對象。
4.4 入駐簽約
在入駐簽約之前，企業與企業加速器是雙向選擇關系，經過雙方相互深入調查評估后，若彼此滿意，企業加速器將為企業進行初步診斷咨詢，雙方共同制定加速路線圖，商定《企業加速協議書》等具體事宜。申請人駐企業需向企業加速器提供若干材料備案，其中包括《企業章程》、《營業執照》(副本)、法人代表簡歷、學歷、職稱、身份等證件的復印件；企業加速器協助企業辦理加速注冊、稅務登記等入駐手續。若企業選擇實體入駐，企業加速器需為企業配備加速所用的辦公室、實驗室、廠房等基礎設施，同時與入駐企業簽訂《房屋租賃合同》并繳納所需費用。企業加速器審核材料齊全后，由負責人與入駐企業法人代表簽署《企業加速協議書》，正式確立加速關系。
第9篇：網站商業計劃書范文
過去10年，新經濟創造了許多財富神話，直接的產物就是造就了一批年輕的富豪。丁磊、張朝陽、李彥宏、陳天橋、江南春、馬化騰、馬云、史玉柱等，其中大部分人在10年前并不被人所知。只是在最近10年甚至5年迅速完成了巨額財富積累，并進入公眾的視野。
他們被冠以“數字英雄”的前衛稱號，獲得無數年輕人的崇拜；盡管他們中也有不少人由于所處的行業特點以及獨特的商業手段而遭遇輿論的詬病，但后來者仍然將他們視為“互聯網教父”、“營銷狂人”等。他們頻繁活躍在鎂光燈下，并在各種熱播的創業節目中扮演創業者導師的角色。偶爾的社會批判對于他們就好像明星的緋聞，絲毫不會影響其聲望，反而令其更加出名。
財富幻覺
“當年陳天橋剛做網游賺了錢，我們看他胖胖的，雙頰紅紅的，奚落他像個暴發戶。現在陳天橋侃侃而談游戲產業的未來和盛大的戰略。聚光燈和閃光燈下的他，依然胖胖的，雙頰紅紅的，但頭上多了個財富的光環──納斯達克多少市值和多少億美元身價，在你心里就感覺他不一般了，是仰望了。”某網站總編如此自嘲。
不僅僅是仰望，人們甚至開始不由自主地神化這些創富群體的經歷，并將其符號化，而有意無意中忽略了真實曲折的商業過程以及其中的運氣成分。
馬云在衛生間6分鐘搞定風險投資的故事被奉為經典，而且日后還經常被其他人借鑒演繹。人們再也不記得1995年那個四處碰壁的馬云了。央視有一個新聞紀錄片記錄了馬云1995年的一天，那時他剛開始做互聯網，乘坐公交車晃蕩一天，四處碰壁。當時人們根本不知道互聯網是什么，也聽不懂這個背著厚厚的便攜電腦，四處拜訪的怪人到底在說什么。
作為目前國內最成功的互聯網公司之一的騰訊，早年卻險些遭遇并購。“聯眾曾經打算買下QQ做在線玩家的聊天工具，兩邊基本都談成了，聯眾董事會又出現了意見分歧放棄了。如果談成了，不知道今天還有沒有騰訊，至少互聯網格局會不一樣了。”資深互聯網人士謝文回憶說。更有人這樣分析說，騰訊之所以有后來的成功，就在于當時怎么賣都沒賣掉。
盡管后人通過著書立作等各種途徑，總結了一系列先知先覺式的成功經驗、創業秘籍等，但在當時歷史進程中的每一步卻帶有極大的偶然性。一次收購與被收購的成功與否，往往直接決定了企業未來的走向，而收購本身則帶有很大的不確定性。分眾傳媒的歷史更能證明這一點。江南春并非先天運籌帷幄的資本高手，事實上，在分眾歷史上，不得不說有很多幸運的成分。2004年年底，凱雷宣布注資1500萬美元給聚眾，分眾面臨從未有過的資金壓力，如果分眾的第二輪融資沒能及時到位，就有可能被聚眾翻盤，而在分眾收購璽誠的案例中，直到消息的當天，江南春仍沒有絕對把握能做成這個案子。幸運的是，盡管分眾錯失了很多機會，但在關鍵戰役上都贏了下來。因此，分眾今日的盛況，相信是包括江南春和分眾團隊很多人在早期都很難料及的。
很多時候，人們對商業的認識都會被財富的光環和巨大的公司市值所干擾，從而產生眩暈的幻覺。事實是，在巨大的成功背后有更巨大的失敗墊腳，失敗才是創業的常態。在人們熱衷于探究財富背后提煉出來的商業模式等抽象概念時，不應該忽略這些創業者曾經歷的一系列嘗試、摸索和失敗，盡管那可能是在10年前。在某種意義上，他們都是幸運者。
創新的動力，阻力？
在新經濟中創富的這些群體，普遍帶有創新的基因。這使得他們在過去10年，迅速跑在了時代前列，但創新卻并不是一個靜態的邏輯或模式。
新華社記者凌志軍回憶自己曾經在清華創業園A座302房看到的混沌初開的畫面：38家公司擠在這里，每個公司占居一個小方格，在通常鑲嵌員工姓名的地方，貼著公司名稱。電腦后面坐著的人都很年輕，身兼老板、會計和銷售全部職位，因為是公司的惟一員工。花500塊錢就能在這兒坐一個月，通常都不會超過半年。凌志軍說：“很多人失敗了，但是總會有人成長起來，擴大隊伍，搬到樓上更大的辦公區……他看到了勇氣、智慧和激情，看到了新生和死亡。”如果尋找中國商業精神的典型象征，那這幅畫面無疑應該入選，它就像惠普公司誕生的車庫一樣，能說明一切。
但是，現在很少有人像描述“A座302房”那樣看待創新，而更多的是講商業模式。在最強調商業模式的互聯網領域，創新其實也不是那么簡單的“第一”或“首創”。Google并不是最早做搜索引擎廣告的，分眾傳媒是不是第一個做樓宇視頻廣告的爭論也已經不重要，只是在他們向廣告客戶、VC和公眾投資人講述故事的時候才有價值。這些關于商業模式的故事，在最早只是他們把100說成150的有利工具，對于盲目投資的人，談商業模式幾乎是一種情緒化的語言，但效果明顯。
哈佛商業史教授錢德勒曾說過，當IBM通過大規模生產和大規模分銷計算機而進行第二次轉型時，市場上有200家克隆企業，其中包括1984年建立的戴爾，但最后存活下來的只有戴爾。這一歷史證明，戴爾直銷模式并不是其存活下來的主要原因，而是戴爾多年來執行了有效的戰略，重建了生產模式并向消費者開放了新的渠道。事實也證明戴爾并沒有死守直銷模式。真實的商業永遠是一個動態的過程，而沒有什么靜態的邏輯和模式是可以永遠奏效的。
另一個問題是，這些依靠創新而創富的群體，在未來10年還會是創新的繼續領跑者嗎？很多時候，這些已經成名的擁有巨大市值的前任創新者，往往又會轉變成為創新的扼殺者。因為既得利益抑或恐懼，財大氣粗的大公司有機會收購弱小的初創公司，然后解散它，或者用其他方式對其進行打壓。正如在硅谷，有無數人在使用微軟，但也有無數人憎恨它一樣，國內互聯網初創公司普遍對阿里巴巴、百度、騰訊等公司懼怕。珊瑚蟲版QQ作者的官司以及史玉柱給網游產業帶來的“新規則”，都引起了更多人的反思，人人都能參與互聯網的夢想正在被大公司終結。
長期觀察硅谷的美國作家布朗森里曾說，互聯網經濟最大的魅力就在于它不需要多么高深的技術和智慧，而是人人都能參與并有望獲得成功：貝佐斯的Amazon只是通過網絡賣書，楊致遠的Yahoo！只是給人們提供網站地址條目，巴提亞的Hotmail也不過是開始提供免費的E-mail，夢想舞臺的成功標準，并不需要特別高的聰明才智。
正是這些互聯網巨頭的成功和擴張，使得更多的商業計劃書從一開始便遭遇這樣的質問：“如果騰訊也來做，你怎么辦？如果百度來做，你怎么辦？”很多人開始驚呼：互聯網行業的創業機會越來越少了。
