公司會(huì)議總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
一、會(huì)議情況
這次會(huì)議是公司成立后召開的第一次工作會(huì)議，這是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話，對(duì)公司的工作提出了具體指示。
會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告，之后，會(huì)議代表分成四個(gè)組，對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。
會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省（區(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會(huì)穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
會(huì)議代表在討論時(shí)，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。
會(huì)議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì)，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。
二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫
要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。
（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成
王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全，對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏，對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。
（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)
王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升，估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則
侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對(duì)國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬級(jí)的大型水電站，為
南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績(jī)，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。
這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望，既是對(duì)我們的鼓舞，給我們帶來了動(dòng)力，又是對(duì)我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對(duì)待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。
（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍
第2篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的趙文。
今天，我們建江團(tuán)組在這里隆重集會(huì)，回顧2004的輝煌篇章，展望2005的美好藍(lán)圖。
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有建江團(tuán)組董事局主席黃國元先生、總經(jīng)理鄭布錚女士，建江團(tuán)組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體員工，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我以會(huì)議主持人的名義，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！
今天的大會(huì)共有4項(xiàng)議程：
第一項(xiàng)議程是請(qǐng)團(tuán)組董事局主席黃國元先生做“建江團(tuán)組2004年的工作回顧和2005年的工作展望報(bào)告”；
第二項(xiàng)議程是請(qǐng)團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績(jī)效考核崗位安排的報(bào)告”；
第三項(xiàng)議程是由我來做“建江物業(yè)《員工手冊(cè)》修改和相關(guān)新制度內(nèi)容的說明”；
第四項(xiàng)議程是請(qǐng)建江物業(yè)總裁辦王強(qiáng)女士介紹建江物業(yè)的醫(yī)保情況。
首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團(tuán)組董事局主席黃國元先生做“2004年建江團(tuán)組的工作回顧和2005年工作展望的報(bào)告”；
黃總的報(bào)告高屋建瓴，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)組2004年度振奮人心的大事和2005年的奮斗目標(biāo)，黃總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w建江員工的士氣，希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責(zé)任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；
下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績(jī)效考核和崗位安排的報(bào)告”；
鄭總的講話全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、考核政策，是關(guān)于建江物業(yè)人事政策的綱領(lǐng)性文件，通過這些制度的出臺(tái)，必將極大地鼓舞員工敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。希望每位員工能認(rèn)真體會(huì)兩位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的精神內(nèi)涵，融會(huì)貫通，在各自的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
受大會(huì)委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業(yè)《員工手冊(cè)》的修改部分和相關(guān)新制度的內(nèi)容說明情況。
首先是員工手冊(cè)，在員工手冊(cè)的考勤制度部分，對(duì)員工的請(qǐng)假加以了規(guī)范，里面的主要內(nèi)容是，病、事假半日內(nèi)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1日及1日以上需填寫“請(qǐng)假單”，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，“請(qǐng)假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計(jì)1日以上（不含1日），按天計(jì)扣當(dāng)日崗位津貼。也就是說，如果請(qǐng)假超過了1天，當(dāng)天的崗位津貼就被扣除了。
其次是關(guān)于績(jī)效考核管理辦理，主要修改的內(nèi)容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績(jī)效考核評(píng)分方面，修改成了以下內(nèi)容：月初，總經(jīng)理和總裁辦根據(jù)上一個(gè)月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執(zhí)行力（例如遵守員工手冊(cè)的執(zhí)行情況，由總裁辦每月隨機(jī)檢查）、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經(jīng)理審批，80%由總經(jīng)理直接考核?？偛棉k的公司制度執(zhí)行力、配合力考核由總經(jīng)理直接執(zhí)行。部門考核分即為部門經(jīng)理考核分值。
第三個(gè)修改的部分是辦公設(shè)施、用品使用管理制度，針對(duì)辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規(guī)定內(nèi)容是：采購用品費(fèi)用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請(qǐng)表》報(bào)總裁辦復(fù)核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總裁辦相關(guān)人員采購。采購員每年就以上用品進(jìn)行多方詢價(jià)，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價(jià)廉物美的物品，并開具發(fā)票。
第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養(yǎng)、電腦的維修和責(zé)任三部分內(nèi)容，要求實(shí)行“定機(jī)、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設(shè)定開機(jī)密碼、建立電腦檔案、定期保養(yǎng)強(qiáng)化電腦的安全意識(shí)。
對(duì)于電腦的維修，制度是這樣規(guī)定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠家特別聲明保修年限的除外），2-3年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用，也就是說，公司將給予每臺(tái)電腦每年200元的維修費(fèi)用；4-5年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠家特別聲明保修年限的除外），2-4年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；5-7年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用。
但是該制度中也特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任，如果經(jīng)維修人員認(rèn)定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔(dān)任何維修費(fèi)用。
另外，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制度建設(shè)必須著力于實(shí)用，力求簡(jiǎn)潔一目了然，因此公司還對(duì)手冊(cè)中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內(nèi)部報(bào)告管理辦法、人事檔案管理規(guī)定、圖書雜志借閱管理規(guī)定、印章管理制度。
以上是我對(duì)《員工手冊(cè)》修改部分所做的說明，下面我向大會(huì)介紹公司新檔案管理制度。
該制度主要包括以下三部分內(nèi)容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責(zé)任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷毀制度。在這里，我向大家著重介紹一下檔案借閱制度，本公司檔案室保管的檔案是現(xiàn)行檔案，主要供本公司使用，不屬于開放范圍；使用者調(diào)閱、借閱檔案需按規(guī)定辦理利用手續(xù)，填寫《檔案借閱登記簿》，凡屬密級(jí)文件材料，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱，絕密資料的借閱須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
調(diào)用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。會(huì)計(jì)檔案原件一律不得外借。借出的檔案應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、損壞、涂改和丟失；凡要復(fù)制或摘錄檔案，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及檔案室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
以上是我對(duì)建江物業(yè)《員工手冊(cè)》修改內(nèi)容和檔案管理制度所做的說明，下面由總裁辦王強(qiáng)女士介紹一下建江物業(yè)關(guān)于員工醫(yī)保的情況，大家歡迎。
第3篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
同志們：
*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第二年。我們?cè)谑∥?、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，全力拓展市場(chǎng)，通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。概括起來，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。
*年，總公司完成總產(chǎn)值56.7億元，同比增長(zhǎng)13.1，為年計(jì)劃的113.4；竣工面積281.77萬m2，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率142485元/人，同比增長(zhǎng)31.88。跨年任務(wù)達(dá)到60億元，同比增長(zhǎng)76。從各單位完成產(chǎn)值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構(gòu)件公司、裝飾公司、海外總公司、運(yùn)輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個(gè)月月完成產(chǎn)值超過1億元的新紀(jì)錄。
*年，總公司共中標(biāo)896個(gè)工程，中標(biāo)總建筑面積364.53萬平方米，中標(biāo)總造價(jià)81.46億元，同比增長(zhǎng)57.8，創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務(wù)情況看，都有一定的增長(zhǎng)。尤其是一公司全年承攬任務(wù)同比增長(zhǎng)在200以上,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。
*年，各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，成效明顯。一是積極辦理資質(zhì)增項(xiàng)。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、裝飾一級(jí)、機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)，不少單位還辦理了一批二級(jí)資質(zhì)，為進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進(jìn)展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國門，分別進(jìn)入印尼和哈薩克斯坦市場(chǎng)，四公司已經(jīng)向澳門地區(qū)派遣勞務(wù)；有些單位已開始向北京、上海、廣東、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)展，并設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。個(gè)別單位的省外工程承接量已達(dá)總?cè)蝿?wù)的45左右。到目前，總公司經(jīng)營(yíng)地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內(nèi)蒙、等17個(gè)省、市、自治區(qū)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和地域得到雙拓展。
與此同時(shí)，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營(yíng)更具特色，板塊效應(yīng)日益突出。一公司結(jié)合實(shí)際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進(jìn)、鋼結(jié)構(gòu)輔助的多元化經(jīng)營(yíng)格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進(jìn)，獨(dú)具特色；二機(jī)廠借助從原蘭建廠引進(jìn)的技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行攪拌機(jī)的生產(chǎn)且銷售良好；一安公司緊盯市場(chǎng)走勢(shì)，果斷投資600多萬元，建設(shè)6000㎡的鋼結(jié)構(gòu)廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第4篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
一、成績(jī)
公司十一大事業(yè)部2019年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，(不含長(zhǎng)沙、九江、、、萬，不含應(yīng)收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭(zhēng)回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績(jī)效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、、、萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋?，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對(duì)接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng)）
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)诠芾?、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門絕技，極力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場(chǎng)
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。
第5篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
為進(jìn)一步做好2019年終總結(jié)工作，明確2020年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)研究，擬定于XX月XX日召開公司2019年度工作總結(jié)會(huì)。
一、會(huì)議時(shí)間
XXXX年XX月XX日下午，會(huì)期半天。
二、會(huì)議地點(diǎn)
大會(huì)議室。
三、參加人員
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
2.全體員工。
四、會(huì)議議程
會(huì)議主持：公司總經(jīng)理XXX；
1. 職能部門、項(xiàng)目部代表述職；
2. XXX副總經(jīng)理作公司2019年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；
3.XXX總經(jīng)理代表公司與職能部門、項(xiàng)目部代表簽訂《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書》；
4.XXX總經(jīng)理代表公司作2019年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告；
5.公司董事長(zhǎng)XXX講話。
五、會(huì)議準(zhǔn)備
1.請(qǐng)XX部、XX項(xiàng)目部分別代表職能部門和項(xiàng)目部述職。述職時(shí)間每人不超8分鐘。
2.請(qǐng)XX部、XX項(xiàng)目部分別代表職能部門、項(xiàng)目部簽訂《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
3. 2019年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告、《2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書》由XX部負(fù)責(zé)；
4.公司2019年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、會(huì)議主持詞、公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議議程、會(huì)議簽到表等由辦公室負(fù)責(zé)。
六、會(huì)議籌備工作小組
組 長(zhǎng)：XXX；
副組長(zhǎng)：XXX、XXX；
成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理；
工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。
工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)2019年度總結(jié)會(huì)議各項(xiàng)具體工作。
第6篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
地點(diǎn)：**大酒店9樓大會(huì)議室
主持人：***
準(zhǔn)備開會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到主席臺(tái)上就坐，請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人和準(zhǔn)備發(fā)言的部門負(fù)責(zé)人到前排就坐。請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)掉或放在震動(dòng)上。
一、宣布大會(huì)開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了2005年，又迎來了新的2006年。在這新春佳節(jié)來臨之際，我們富安集團(tuán)公司召開年終總結(jié)暨新年團(tuán)拜會(huì)，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時(shí)刻。今天來參加我們大會(huì)的還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：***、***、***
我現(xiàn)在宣布大會(huì)開始。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，全體起立，奏《國歌》
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理***作2005年工作總結(jié)報(bào)告
我公司于2005年1月9日成立，至今已經(jīng)整整一年了，一年來，在公司董事長(zhǎng)***的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，形勢(shì)喜人，前程無量。大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理***作2005年工作總結(jié)報(bào)告。
四、宣讀先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)
剛才鄭總的報(bào)告充分肯定了2005年富安公司取得的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻(xiàn)，埋頭苦干的同志。在這歲末年初之際，富安集團(tuán)決定對(duì)這些同志給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，宣讀先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)。
五、向先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)（配音樂）
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，向先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。按照我念的名單分四批列好隊(duì)，每一批都由工作人員帶領(lǐng)，從主席臺(tái)的左側(cè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，照完相后再從右側(cè)下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進(jìn)個(gè)人26名（分三批，每批9人）
六、發(fā)放2005年員工獎(jiǎng)金
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進(jìn)個(gè)人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績(jī)，以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會(huì)忘記你們的。大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)，發(fā)放2005年員工獎(jiǎng)金。
發(fā)獎(jiǎng)金后________
剛才，***董事長(zhǎng)已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎(jiǎng)金紅包。今年的獎(jiǎng)金分配原則上是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制，從效益、業(yè)績(jī)、崗位、責(zé)任、工作時(shí)間及整個(gè)公司相對(duì)平衡等因素進(jìn)行了綜合考慮，請(qǐng)大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。版權(quán)所有
七、集團(tuán)公司副總經(jīng)理***發(fā)言
成績(jī)只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理***發(fā)言。
八、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
富安集團(tuán)公司是一個(gè)大整體，富安集團(tuán)的運(yùn)行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
1、廢鋼經(jīng)營(yíng)部
2、拓展部
3、房地產(chǎn)開發(fā)部
4、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部
5、財(cái)務(wù)部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、***董事長(zhǎng)作重要講話
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長(zhǎng)就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為富安集團(tuán)公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個(gè)名符其實(shí)的年輕企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人?？梢哉f，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會(huì)進(jìn)行第九項(xiàng)，請(qǐng)***董事長(zhǎng)作重要講話。
十、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，下面請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)***同志講話。
十一、會(huì)議結(jié)束
今天的大會(huì)開得非常好，大會(huì)的發(fā)言熱情洋溢，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。我們充分肯定了2005年的成績(jī)，也看到了2006年新的曙光。我們充分相信，2006年，我們?cè)邳h的十六屆五中全會(huì)指引下，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會(huì)譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財(cái)。
現(xiàn)在我宣布，會(huì)議到此結(jié)束。
下面有兩件事講一下：
第7篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
今年以來醫(yī)藥工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)了黨十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在分局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展了工會(huì)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、職工利益放在首位，在維護(hù)權(quán)益上下功夫。
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的最基本職能，工會(huì)應(yīng)當(dāng)把職工利益放在第一位，只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益，工會(huì)才能顯示出它應(yīng)具有的社會(huì)地位。
1、關(guān)心好特困職工。特困職工是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們渴望得到社會(huì)的關(guān)愛。今年一月份，工會(huì)慰問了30多名離退休老職工，把工會(huì)的溫暖送到了他們的手里；使他們過上了一個(gè)比較愉快的春節(jié)。同時(shí)今年我們成立了扶貧劑困獻(xiàn)愛心基金會(huì).前不久一次性為下崗職工王淑娟上不去大學(xué)的子女捐款XX元,表我們工會(huì)的一點(diǎn)心意。愛心助學(xué)是幫助特困職工子女考上大中專院校渡過難關(guān)的有效手段，我們不會(huì)讓一位特困職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而放棄學(xué)業(yè)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),讓職工善于用法律保護(hù)自己,我們先后學(xué)習(xí)了<<藥品管理法>><<安全生產(chǎn)法>>,<<工會(huì)法>>等相關(guān)法律知識(shí),教育我們的職工知法懂法.
3、建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系,年初簽定的合同必需通過職工反復(fù)討論,即能保證職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng),又要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展.
二、工會(huì)工作突出重點(diǎn)，在提高質(zhì)量上下功夫。
我們認(rèn)為，工會(huì)工作關(guān)鍵要突出幾件有意義的、有影響力的工作，讓人家看到我們工會(huì)在做什么，是實(shí)實(shí)在在的，言之有物的。
1、抓學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)精神和兩級(jí)黨委.兩級(jí)工會(huì)的會(huì)議精神。用科學(xué)的發(fā)展管統(tǒng)領(lǐng)我們的工作,通過學(xué)習(xí)把思想統(tǒng)一到上級(jí)工會(huì)和分局黨委的要求和部署上來.在分局機(jī)關(guān)舉辦的學(xué)習(xí)貫徹總局分局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神的知識(shí)競(jìng)賽中榮獲第二名的好成績(jī).
2、抓教育,公司于6月1日在分局電視臺(tái)公開承諾:守法經(jīng)營(yíng) 誠信為民, 疾病威脅著人類的生命，藥品關(guān)系著人民的健康。最近齊齊哈爾第二制藥有限公司假藥致人死亡的嚴(yán)重事件，給從事藥品生產(chǎn)、銷售的各單位敲響了警鐘。北安分局醫(yī)藥藥材采購批發(fā)總站作為黑河地區(qū)第一家通過GSP認(rèn)證的藥品批發(fā)企業(yè)，連日來組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《藥品管理法》《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，決心做到守法經(jīng)營(yíng)、誠信為民。在此，北安分局醫(yī)藥藥材采購批發(fā)總站與各分店共同做出承諾：
作為藥品經(jīng)營(yíng)的從業(yè)人員，我們要在保障消費(fèi)者用藥安全、保障藥品市場(chǎng)供應(yīng)等方面做到：
(一)、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)藥品管理政策和法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，確保藥品市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展；
(二)、積極推進(jìn)藥品分類管理，認(rèn)真執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理的規(guī)定，更新觀念，做好對(duì)消費(fèi)者的宣傳工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步開展；
(三)、做好藥品采購供應(yīng)工作，積極組織貨源，豐富藥品品種，穩(wěn)定藥品價(jià)格，滿足市場(chǎng)供應(yīng)；
(四)、嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，防止假、劣藥品進(jìn)入醫(yī)院和藥店，確保藥品質(zhì)量；
(五)、恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持誠信為本，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)水平；
(六)、開展社區(qū)自我藥療和安全用藥健康講座，普及百姓合理用藥知識(shí)，指導(dǎo)顧客正確用藥。
(七)、營(yíng)造公平、公正、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)決反對(duì)和抵制各種形式的商業(yè)賄賂行為。
3、抓目標(biāo),根據(jù)分局總目標(biāo)考核意見，都結(jié)合本公司實(shí)際，制訂了XX年度工會(huì)工作目標(biāo)管理考核意見。考核意見重點(diǎn)在4個(gè)方面：工會(huì)組織工作、維權(quán)機(jī)制建設(shè)、幫扶困難職工、、創(chuàng)新工作有成效。
4、抓公開,做好政務(wù)公開工作。我們做到了各項(xiàng)方針政策的出臺(tái)需經(jīng)職工討論,公司的重大事項(xiàng)公開,集體決策.
5、抓創(chuàng)新,增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).在分局的6個(gè)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦了6家醫(yī)藥分店,分店創(chuàng)辦的目的不僅是為企業(yè)增收,而且還為農(nóng)場(chǎng)百姓供應(yīng)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品,保障了墾區(qū)人民的用藥安全.
四、下半年度重點(diǎn)工作打算
1、繼續(xù)做好以上幾方面工作,把工作落實(shí)到底
2、加大維權(quán)力度，特別是《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》的執(zhí)行情況，兩法都賦予工會(huì)一定的權(quán)利和義務(wù)。
第8篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
請(qǐng)入場(chǎng)的各位精英，按指定的位置就座，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉，并保持安靜，請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨意走動(dòng)，我們的會(huì)議馬上就要開始，請(qǐng)大家積極配合。
二、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示：
今天是一個(gè)難得的日子，來自直屬一部的營(yíng)銷將士們齊聚一堂，在本次會(huì)議正式開始之前，先讓我們一睹各團(tuán)隊(duì)一流的風(fēng)采，大家說好不好？
首先有請(qǐng)――
三、領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)（音樂＜奧林匹克號(hào)鼓＞：
我們直屬一部全體壽險(xiǎn)精英們心情豪邁，各展風(fēng)采，使我們的整個(gè)會(huì)場(chǎng)，熱血沸騰，激情澎湃！下面請(qǐng)全體起立，熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)?；锇閭?，我想問大家，剛才的風(fēng)采展示過癮了沒有？要不要再看一個(gè)更過癮的？好，下面就有請(qǐng)我們直一部的領(lǐng)頭人劉仕水經(jīng)理給我們領(lǐng)唱一曲＜團(tuán)結(jié)就是力量＞，有請(qǐng)劉經(jīng)理。
四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的事業(yè)伙伴們，大家上午好！
感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機(jī)勃發(fā)的燦爛季節(jié)，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，迎來了本次會(huì)議的勝利召開。
首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經(jīng)理，讓我們對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。
下面我宣布＜中國人壽萊蕪分公司直屬第一營(yíng)銷部2005上半年總結(jié)表彰暨下半年業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì)＞現(xiàn)在開始。
請(qǐng)全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻(xiàn)給每一個(gè)人＞。
大家請(qǐng)坐。
抖落一路的風(fēng)塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，
滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節(jié)里，我們相聚在一起；
無論怎樣的時(shí)節(jié)，我們的心會(huì)永遠(yuǎn)飛翔在一起，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，共同的追求，
經(jīng)歷了180個(gè)不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢(mèng)成真了；
回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，
在奮斗的堅(jiān)實(shí)腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達(dá)目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，
260名直一部精英搶抓機(jī)遇，奮勇爭(zhēng)先，取得了2004年上半年的全面勝利。
五、上半年表彰內(nèi)容：
1、宣讀＜2004年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人＞
我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，
我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；
壽險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，
漫漫征程中的重重考驗(yàn)，磨礪了我們百折不撓的品格。
上半年，在直一部經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體營(yíng)銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了非凡的戰(zhàn)績(jī)，其中有許多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，下面我們就掌聲有請(qǐng)雷軍經(jīng)理宣讀＜直一部2005年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人＞獲獎(jiǎng)名單（上臺(tái)音樂＜西班牙斗牛士＞。
2、頒獎(jiǎng)（上臺(tái)音樂＜YMCA＞：
感謝雷經(jīng)理，下面掌聲有請(qǐng)獲得優(yōu)勝展業(yè)部稱號(hào)的：李海庚展業(yè)部、陳玉英展業(yè)部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業(yè)部的代表和先進(jìn)科室組訓(xùn)室的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
熱烈的掌聲有請(qǐng)劉經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；
感謝劉經(jīng)理，下面掌聲有請(qǐng)優(yōu)勝展業(yè)組稱號(hào)的：郗桂華展業(yè)組、劉慧展業(yè)組、張振萍展業(yè)組、王慶軍展業(yè)組、李萬義展業(yè)組、李剛展業(yè)組、劉春梅展業(yè)組、畢研才展業(yè)組、亓秀榮展業(yè)組、張燕玲展業(yè)組的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
劉慧組完成新單保費(fèi)20.57萬元，獎(jiǎng)勵(lì)劉慧本人100元
掌聲有請(qǐng)魏殿茂經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；
感謝魏經(jīng)理，下面有請(qǐng)榮獲上半年先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，首先有請(qǐng)：郗桂華、魏殿茂、陳玉英、張振萍、亓敏、李玉琴、劉淑宏、李化偉、韓龍珍、王紅 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
掌聲有請(qǐng)李海庚經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；
感謝李經(jīng)理，接下來有請(qǐng)：王慶軍、呂來英、劉慧、畢呈明、王乃蘭、亓立芹、董強(qiáng)、許剛、亓秀榮、李俊婷、畢研才、欒尚來 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
掌聲有請(qǐng)陳玉英經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；
感謝陳經(jīng)理，接下來有請(qǐng)魏洪順、李桂芹、趙玉紅、李蕓、秦峰、朱翠芝、馬愛華、亓林娟、陳迎、朱暉、亓焱、亓偉平 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
掌聲有請(qǐng)畢呈明經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；
感謝以上頒獎(jiǎng)經(jīng)理，同時(shí)對(duì)今天所有獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀。
3、典型發(fā)言：
今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺(tái)，這舞臺(tái)洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；
如果沒有艱辛，收獲不會(huì)如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會(huì)如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎(jiǎng)代表的心聲――（上臺(tái)音樂＜西班牙斗牛士＞
首先有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)箻I(yè)部的代表李海庚經(jīng)理上臺(tái)作典型發(fā)言；
有請(qǐng)陳玉英經(jīng)理；
接下來有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)箻I(yè)組的代表郗桂華主任上臺(tái)作典型發(fā)言；
有請(qǐng)劉慧主任；
下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)業(yè)務(wù)員代表李化偉伙伴作典型發(fā)言；
有請(qǐng)李俊婷伙伴；
伙伴們的精彩發(fā)言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會(huì)以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。
六、組訓(xùn)室奉獻(xiàn)節(jié)目＜鋼鐵的心＞：
為了迎接本次會(huì)議，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組訓(xùn)室的關(guān)心與厚愛和全體伙伴對(duì)組訓(xùn)工作的支持與配合，組訓(xùn)室全體成員特別為大家精心趕制了一個(gè)節(jié)目，大家想不想看？那么掌聲有請(qǐng)，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。
七、魏經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)推動(dòng)：
伙伴們，我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無堅(jiān)不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請(qǐng)業(yè)務(wù)推動(dòng)小組的魏殿茂經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)總動(dòng)員。
八、各團(tuán)隊(duì)表態(tài)發(fā)言（上臺(tái)音樂＜眉飛色舞＞
感謝魏經(jīng)理，昨天所有的榮辱都已經(jīng)成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭(zhēng)先，下面有請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)的代表作表態(tài)發(fā)言――
九、劉經(jīng)理講話（音樂＜奧林匹克號(hào)鼓＞：
今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；
今天，我們直一部精英豪情滿懷，點(diǎn)烽火，鳴號(hào)角，同擂催征的戰(zhàn)鼓，
有道是：昔日百戰(zhàn)多，勇破萬重關(guān)，今朝踏春風(fēng)，更好是來年！
下面讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)劉經(jīng)理講話。
十、宣布結(jié)束（上臺(tái)音樂＜鋼鐵的心＞
感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，奮發(fā)的豪情已點(diǎn)燃
我們心中的夢(mèng)想，成功的光茫也照亮了我們前進(jìn)的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會(huì)為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理。
我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在直一部經(jīng)理室的周圍，以本次會(huì)議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣，昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！
下面我宣布＜中國人壽萊蕪分公司直屬第一營(yíng)銷部2005上半年總結(jié)及表彰暨下半年業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì)＞到此結(jié)束。
請(qǐng)全體起立，熱烈的掌聲恭送領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)――
第9篇：公司會(huì)議總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：社會(huì)中介組織 海關(guān) 加工貿(mào)易
一、社會(huì)中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易綜合管理的理論分析
（一）交易費(fèi)用理論分析
交易費(fèi)用理論最早是由科斯提出來的，科斯認(rèn)為，如果一樁交易的內(nèi)部成本大于外部成本的時(shí)候，應(yīng)選擇外部組織來經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)在分工日益專業(yè)化的新形勢(shì)下，非核心業(yè)務(wù)外包比重不斷提高，就是企業(yè)交易費(fèi)用理論的實(shí)際運(yùn)用。在目前加工貿(mào)易高速發(fā)展，海關(guān)監(jiān)管資源極其有限的情況下，很多工作都可以讓一些中介組織參與進(jìn)來，這樣可以發(fā)揮中介組織的專業(yè)化的效率優(yōu)勢(shì)，也可以降低海關(guān)管理的交易成本。
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論分析
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的、獨(dú)特的、不易被對(duì)手模仿、蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)權(quán)的核心能力。政府的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是政府行政能力，海關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海關(guān)的行政能力，海關(guān)加工貿(mào)易管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是管得住、通得快的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高對(duì)于政府的威信和聲望的提高都有利，同時(shí)也有利于政府行政能力的提升。
（三）有限有效政府理論分析
有限有效政府理論是當(dāng)今西方國家政府治理的主導(dǎo)理論之一，該理論認(rèn)為，只有適度的政府才是社會(huì)發(fā)展所需的，適度政府的標(biāo)準(zhǔn)是：政府職能范圍應(yīng)是有限的，政府運(yùn)作的質(zhì)量應(yīng)是有效的。在當(dāng)前完善我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度過程中，轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)法治下的有限政府和有效政府，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。政府應(yīng)把那些不該管也管不好的事交給一些在組織方式、信息獲取、經(jīng)營(yíng)成本有優(yōu)勢(shì)的社會(huì)中介組織去做。但這決不意味著政府可以“無為而治”或無所事事，政府應(yīng)該低成本地履行行政職責(zé)，如海關(guān)首要的職責(zé)就是制定并有效地執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，保障國家正常的進(jìn)出境秩序和安全。
（四）加工貿(mào)易綜合治理理論分析
加工貿(mào)易綜合治理理論是在近30年全國各地海關(guān)加工貿(mào)易管理實(shí)踐中不斷總結(jié)積累而成的。2004年，海關(guān)總署在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)建“社會(huì)共管”的齊抓共管綜合治理機(jī)制的要求。經(jīng)過兩年的進(jìn)一步總結(jié)完善，2006年全國海關(guān)保稅監(jiān)管工作會(huì)議提出了“海關(guān)監(jiān)管、企業(yè)自律、政府支持、社會(huì)參與”，構(gòu)建齊抓共管的加工貿(mào)易保稅管理格局。由“社會(huì)共管”到“社會(huì)參與”的理論飛躍，為積極發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、報(bào)關(guān)行、拍賣行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與海關(guān)加工貿(mào)易管理工作，充分發(fā)揮其輔助管理作用奠定了政策理論基礎(chǔ)。
二、中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易綜合管理的實(shí)證分析
（一）歷史與現(xiàn)狀
1、空白階段，從上世紀(jì)80年代初到90年代中期
這個(gè)階段也是海關(guān)加工貿(mào)易管理的起步和發(fā)展期，加工貿(mào)易主要以勞動(dòng)密集型的服裝、鞋帽、五金裝配等行業(yè)為主，規(guī)模也不大。海關(guān)監(jiān)管也基本以手工登記管理為手段，輔以簡(jiǎn)單的實(shí)物核實(shí)為監(jiān)管方式，管理內(nèi)容簡(jiǎn)單粗放，專業(yè)性不強(qiáng)。同時(shí)，加工貿(mào)易量不算大，靠普通的海關(guān)人員進(jìn)行管理基本可滿足監(jiān)管要求。在這個(gè)階段，整個(gè)國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過渡期，社會(huì)中介組織很少，海關(guān)沒有也無法借助社會(huì)中介組織在管理中發(fā)揮作用。
2、起步探索階段，從上世紀(jì)90年代中期到2004年海關(guān)總署《加工貿(mào)易和保稅監(jiān)管改革指導(dǎo)方案》出臺(tái)階段
這個(gè)階段屬于加工貿(mào)易的快速發(fā)展期，一方面，加工貿(mào)易數(shù)量的劇增與海關(guān)管理的人力資源不能同步增加形成了矛盾；另一方面，加工貿(mào)易管理所涉及行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)、庫管、財(cái)務(wù)、系統(tǒng)技術(shù)部門等越來越深入、復(fù)雜，僅靠具備一般行政管理知識(shí)的非專業(yè)人員的海關(guān)公務(wù)員，顯然無法管理到位。在加工貿(mào)易管理實(shí)踐中，針對(duì)加工貿(mào)易管理的核心內(nèi)容單耗標(biāo)準(zhǔn)薄弱的突出問題，海關(guān)總署和部分直屬海關(guān)開始借助一些行業(yè)協(xié)會(huì)，在單耗標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，隨著一些行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì)等的不斷發(fā)展，海關(guān)也充分發(fā)揮它們?cè)跍贤▍f(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，將各項(xiàng)加工貿(mào)易管理政策、法令傳遞到企業(yè)，企業(yè)的各項(xiàng)訴求、愿望也反饋到海關(guān)。雖然中介組織參與的這些活動(dòng)還是零星、短期、松散的，并未形成一種長(zhǎng)效的參與機(jī)制。
3、規(guī)劃發(fā)展階段，從2004年《加工貿(mào)易和保稅監(jiān)管改革指導(dǎo)方案》的出臺(tái)，特別是2006年全國海關(guān)保稅監(jiān)管工作會(huì)議的召開起
2004年，海關(guān)總署在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)建“社會(huì)共管”的齊抓共管綜合治理機(jī)制的要求。經(jīng)過兩年的進(jìn)一步總結(jié)完善，2006年全國海關(guān)保稅監(jiān)管工作會(huì)議提出了“海關(guān)監(jiān)管、企業(yè)自律、政府支持、社會(huì)參與”，構(gòu)建齊抓共管的加工貿(mào)易保稅管理格局。明確提出要積極發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、報(bào)關(guān)行、拍賣行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與海關(guān)加工貿(mào)易管理工作中的作用。近年來，總署在部分海關(guān)開展了引入中介機(jī)構(gòu)協(xié)助海關(guān)保稅核查核銷、邊角料網(wǎng)上拍賣等方面進(jìn)行了有益的探索試點(diǎn)，在強(qiáng)化海關(guān)保稅監(jiān)管、節(jié)約海關(guān)人力資源、為國家財(cái)政增收等方面取得了較為明顯的成效。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理工作開始步入了規(guī)劃發(fā)展階段。
（二）取得的效果
1、為夯實(shí)海關(guān)加工貿(mào)易管理基礎(chǔ)性工作作出了積極的貢獻(xiàn)
目前社會(huì)中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理歷史最長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富、取得效果最顯著的，體現(xiàn)在單耗管理中各行業(yè)協(xié)會(huì)、加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)和外商投資協(xié)會(huì)協(xié)助海關(guān)制定單耗標(biāo)準(zhǔn)上，而經(jīng)過多年的努力，單耗管理工作已成為海關(guān)加工貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要基礎(chǔ)工作和有效監(jiān)控和管理手段。
2、一定程度上緩解了海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管資源不足的矛盾
近幾年，部分海關(guān)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介組織參與加工貿(mào)易核查工作方面進(jìn)行了有益的探索，并取得了一定的成效。通過充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、物流、內(nèi)控等的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分共享專業(yè)核查、審計(jì)報(bào)告的有效內(nèi)容，在加強(qiáng)核查的專業(yè)性和數(shù)據(jù)的共享性基礎(chǔ)上，一定程度緩解了部分業(yè)務(wù)量大、人員緊張的海關(guān)在監(jiān)管資源不足方面的壓力。同時(shí)，海關(guān)管理水平和有效性得到了一定的提高。
3、海關(guān)和企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)更加密切，企業(yè)自律水平得到較大提高
近年來，在加工貿(mào)易政策頻繁調(diào)整，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷改革完善的條件下，各級(jí)海關(guān)通過報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì)等加強(qiáng)了政策宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)參與改革的熱情，密切了與企業(yè)的溝通聯(lián)系，提升了企業(yè)對(duì)加工貿(mào)易政策法規(guī)的理解和執(zhí)行能力，企業(yè)對(duì)加工貿(mào)易管理規(guī)定的自律守法水平得到較大提高。
（三）難點(diǎn)和存在的問題
1、中介組織參與范圍相對(duì)狹窄
目前中介組織參與加工貿(mào)易管理主要僅于提供政策咨詢、技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等方面，而目前海關(guān)加工貿(mào)易管理最需要的管理監(jiān)督、專業(yè)鑒證等方面較少涉及。究其原因，關(guān)鍵還在于擔(dān)心中介組織與海關(guān)在權(quán)利邊界和職責(zé)范圍方面的錯(cuò)位、缺位和越位。一定程度上存在擔(dān)心海關(guān)管理不到位，甚至承擔(dān)不作為的指責(zé)，中介組織允許參與的范圍受到較大限制。
2、中介組織參與加工貿(mào)易管理尚未形成制度
目前，除了單耗制定相對(duì)制度化外，中介組織參與加工貿(mào)易管理并未制度化，一些如會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與海關(guān)保稅核查、拍賣行參與海關(guān)保稅貨物內(nèi)銷拍賣管理也基本停留在部分海關(guān)的小范圍個(gè)別試點(diǎn)和課題研究上，實(shí)際推廣應(yīng)用并取得實(shí)際效果的情況不多，一些試點(diǎn)也因?yàn)闊o法規(guī)制度支持而暫停甚至取消。
3、中介組織參與加工貿(mào)易管理的基礎(chǔ)薄弱
中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理既無歷史實(shí)踐、也無現(xiàn)成的國際經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，再加上我國中介組織自身就處于發(fā)展的初級(jí)階段，決定了中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理無論從制度基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)還是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都顯得非常薄弱：一是沒有明確界定海關(guān)與中介組織各自權(quán)利與職能范圍的法律框架和相關(guān)規(guī)定；二是熟悉與掌握海關(guān)加工貿(mào)易管理相關(guān)政策的中介組織相當(dāng)缺乏；三是中介組織作為一個(gè)企業(yè)（或事業(yè)單位）在參與加工貿(mào)易管理中既無財(cái)政支出專項(xiàng)，向企業(yè)收取也缺乏穩(wěn)定渠道。
三、中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易綜合管理模式的思路與政策建議
（一）構(gòu)建思路
充分發(fā)揮社會(huì)中介組織在輔助海關(guān)加工貿(mào)易管理中發(fā)揮的監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，建立長(zhǎng)期發(fā)展的彼此獨(dú)立又相互依存的關(guān)系，逐步形成輔助功能多元化、權(quán)責(zé)邊界明晰化、組織形式多樣化、參與方式法制化、改革推動(dòng)漸進(jìn)化的社會(huì)中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)海關(guān)加工貿(mào)易管理職能的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，全面提高海關(guān)加工貿(mào)易管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）模式的基本框架（見表1）
（三）構(gòu)建中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易綜合管理模式的政策建議
1、全面發(fā)揮中介組織在海關(guān)加工貿(mào)易管理中的各項(xiàng)功能
（1）監(jiān)督鑒證功能。海關(guān)可以將具體的執(zhí)行性、操作性、技術(shù)性職能授權(quán)或委托給中介組織，特別是在監(jiān)督規(guī)范加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理行為，鑒證加工貿(mào)易貨物的品質(zhì)、價(jià)值、用途等方面發(fā)揮不可替代的作用。如借助會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所等中介組織力量協(xié)助進(jìn)行加工貿(mào)易核查，委托各行業(yè)協(xié)會(huì)開展單耗標(biāo)準(zhǔn)的制訂，認(rèn)可保險(xiǎn)公司出具的受災(zāi)保稅貨物情況證明，接受相關(guān)鑒定評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)加工貿(mào)易放棄貨物使用價(jià)值的認(rèn)定意見等方面。
（2）溝通協(xié)調(diào)功能。各類行業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)公會(huì)等自律性中介組織可以通過發(fā)揮其雙向溝通的功能，維護(hù)加工貿(mào)易企業(yè)正常的合法權(quán)益；向會(huì)員企業(yè)提供加工貿(mào)易政策信息、政策預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)咨詢、人員培訓(xùn)等方面的服務(wù)；溝通海關(guān)企業(yè)聯(lián)絡(luò)渠道，向海關(guān)反映意愿和建議；實(shí)行集體自律，約束成員的違法違規(guī)行為。
（3）市場(chǎng)服務(wù)功能。中介組織服務(wù)的范圍應(yīng)不斷擴(kuò)大，水平逐步提高，由起初主要提供單一的報(bào)關(guān)、報(bào)備、報(bào)核服務(wù)，發(fā)展到全面提供加工貿(mào)易貨物內(nèi)部賬冊(cè)管理設(shè)置，規(guī)范歸類、備案、結(jié)轉(zhuǎn)、報(bào)關(guān)、外發(fā)加工、內(nèi)銷、放棄、核銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)處置的市場(chǎng)服務(wù)，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、電子化手冊(cè)等企業(yè)端信息化系統(tǒng)研發(fā)運(yùn)用等全面的專業(yè)服務(wù)。
2、逐步明確和建立中介組織與海關(guān)之間的法律關(guān)系
海關(guān)與中介組織應(yīng)該既是彼此獨(dú)立的，又是相互依存的。海關(guān)和中介組織有明確的權(quán)利邊界和職能范圍，不應(yīng)存在錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象，海關(guān)必須為中介組織的有效運(yùn)作提供相應(yīng)的法律框架和相關(guān)規(guī)定。參與海關(guān)加工貿(mào)易管理的中介組織不但必須是通過專門的資格認(rèn)定依法設(shè)立，對(duì)其行為后果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且同時(shí)要接受海關(guān)等有關(guān)政府部門的管理和監(jiān)督。
3、引導(dǎo)中介組織參與建立加工貿(mào)易管理事務(wù)所
要盡快出臺(tái)鼓勵(lì)中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理的措施，在政策、制度和資金方面給予配套支持，引導(dǎo)中介組織積極參與。一方面，現(xiàn)階段可充分利用社會(huì)現(xiàn)有的各類公共型的中介組織，充分利用這類組織的優(yōu)勢(shì)，吸引其輔助海關(guān)進(jìn)行加工貿(mào)易管理。如發(fā)揮各種行業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)公會(huì)、商會(huì)等自律性組織在加工貿(mào)易管理中的溝通協(xié)調(diào)作用；引入會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)和資信評(píng)估鑒定機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證等中介機(jī)構(gòu)輔助海關(guān)監(jiān)督規(guī)范加工貿(mào)易企業(yè)行為；利用報(bào)關(guān)行、拍賣行、軟件開發(fā)公司、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等提供加工貿(mào)易事務(wù)中的專項(xiàng)服務(wù)等。另一方面，如條件成熟，可在逐步建立關(guān)務(wù)員、關(guān)務(wù)師等中介專職人員的基礎(chǔ)上，組建專門的海關(guān)事務(wù)所等類似的機(jī)構(gòu)，專職于輔助海關(guān)監(jiān)督、規(guī)范、鑒證企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。
4、健全和完善制度，保障中介組織合法、有序參與管理
中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易管理決不能僅靠“海關(guān)監(jiān)管、企業(yè)自律、政府支持、社會(huì)參與”的理論和口號(hào)支持，它更需要各層面制度的保障，特別是《海關(guān)法》以及總署相關(guān)的海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管有關(guān)辦法的政策法規(guī)保障。考慮到目前中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易綜合管理尚處于初級(jí)發(fā)展階段，這類政策法規(guī)可以是框架式、原則性的，只需明確中介組織參與管理的地位合法、方式合法、組織合法即可。
5、漸進(jìn)式地推動(dòng)改革試點(diǎn)，邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊完善
中介組織參與海關(guān)加工貿(mào)易綜合管理是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)、敏感度高的改革工作，可以采取自下而上的漸進(jìn)化的推動(dòng)方式，先由各地方海關(guān)因地制宜試點(diǎn)。試點(diǎn)可以在監(jiān)督、鑒證、規(guī)范、服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等功能方面全面展開；試點(diǎn)的形式也可多樣，參與的方式可以是松散型、臨時(shí)性的，也可以是緊密型、長(zhǎng)期性的。試點(diǎn)成功可總結(jié)完善，上升到海關(guān)總署層面全面推開，試點(diǎn)不成功可以不斷調(diào)整優(yōu)化，再試點(diǎn)，再總結(jié)完善。
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