述職評議考核情況匯報精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的述職評議考核情況匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：述職評議考核情況匯報范文
縣第四屆人大常委會第二十二次會議對縣民政局局長__同志進(jìn)行述職評議,提出了三個方面的意見，現(xiàn)將整改情況匯報如下。
縣第四屆人大常委會第二十二次會議對我提出的評議意見，是客觀公正、實事求是的，既充分肯定了近年來民政工作取得的成績，又指出了需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，我完全接受評議意見，對此，我代表全體民政干部對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員表示衷心的感謝！這些意見盡管不是主流，但不容忽視，作為基層民政部門，黨和政府的惠民政策由我們來直接落實，如果這些問題不加以認(rèn)真解決，那么將直接影響黨和政府形象。提出的評議意見雖然針對局長個人，但是內(nèi)容涉及民政工作方方面面，需要全體民政干部統(tǒng)一思想、通力合作才能取得實效。述職評議會議結(jié)束后，及時向黨組成員通報了述職評議情況，并同大家一道對意見進(jìn)行深刻剖析，確定整改方向，做好整改前期準(zhǔn)備工作。成立了由局長擔(dān)任組長、書記擔(dān)任副組長的述職評議整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的整改措施，將工作細(xì)化到科室，責(zé)任到個人，對整改工作進(jìn)行了動員部署，明確了整改時限，提出了整改要求，確保述職評議整改工作抓實抓細(xì)抓出成效。
（一）關(guān)于“進(jìn)一步深入基層、深入群眾調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，及時了解基層民政工作中存在的困難和問題，積極幫助解決”的意見，我們在走訪調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上采取以下措施進(jìn)行整改：
1.深入走訪調(diào)研，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。結(jié)合“掛包幫”、“ 轉(zhuǎn)走訪”活動，三次深入西平街道光華社區(qū)，通過一看二問三聽的方式，進(jìn)一步了解困難群眾致貧原因，結(jié)合民政工作實際，采取臨時救助、醫(yī)療救助、低保兜底等措施，對王未生、董周生等33戶群眾實施了救助，有效緩解了群眾看病難、生活難等問題。春節(jié)前夕，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）走訪困難群眾41戶，全面了解他們面臨的實際困難，為每戶送上了大米、棉被及慰問金，鼓勵他們堅定生活的信心，用實際行動一步步拉近和群眾的距離。專程到農(nóng)村低保問題相對突出的__街道，與部分干部群眾進(jìn)行了座談，為他們講解社會救助的相關(guān)政策，聽取他們在執(zhí)行“按戶施保”政策過程中存在的問題與困難，并同他們一起探討如何預(yù)防農(nóng)村低保在申請受理環(huán)節(jié)容易、滋生腐敗的措施。
2.加大基層民政工作指導(dǎo)力度，不斷提升服務(wù)能力。嚴(yán)格按照《曲靖市民政局關(guān)于加強(qiáng)基層民政辦（所）規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公開標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)、依法行政標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。在“救急難” 試點(diǎn)工作中，全縣共設(shè)立縣民政局綜合服務(wù)窗口1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會救助服務(wù)中心11個，村（社區(qū)）社會救助服務(wù)站130個，每個社會救助服務(wù)窗口均實行“一明顯三上墻”，即：窗口標(biāo)識明顯，制度、辦事流程、舉報方式上墻，并配備專（兼）職人員受理群眾的申請。建立了《救助窗口工作規(guī)程》及分辦、轉(zhuǎn)辦制度，為遭遇急難問題的群眾提供“綠色通道”。制定了民政業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，把社會救助、自然災(zāi)害救助、優(yōu)撫安置等重點(diǎn)業(yè)務(wù)作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)講解，每季度召集一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到人人熟悉政策、熟練辦理業(yè)務(wù)。今年2月23日，就加強(qiáng)社會救助與扶貧開發(fā)制度有效銜接進(jìn)行了專題培訓(xùn)，為下一步精準(zhǔn)扶貧打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.主動作為，改善基層辦公環(huán)境。走訪調(diào)研期間，發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所辦公電腦配置低、運(yùn)行速度慢，給網(wǎng)絡(luò)辦公帶來諸多不便。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政工作人員年齡偏大、文化水平相對較低，工作能力不能滿足現(xiàn)實民政工作需要。為保障高效順暢辦公，積極向上協(xié)調(diào)資金20余萬元，除每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）給1萬元用于解決政策宣傳、各種表冊印制等工作經(jīng)費(fèi)外，還為新成立的街道配備了聯(lián)想一體機(jī)電腦、惠普打印機(jī)、傳真機(jī)及佳能照相機(jī)。通過硬件設(shè)施的配備，工作經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)給，不但改善了基層辦公條件，提高了工作效率，還有效緩解了基層工作經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足。主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，幫助__、__兩個民政所解決了人員缺乏、民政工作人員身兼數(shù)職問題；幫助__、__解決民政工作人員年齡偏大問題。
一系列的整改舉措，不僅轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)、解決了實際問題、暢通了訴求渠道、增進(jìn)了同基層廣大干部群眾的真摯感情，也為民政工作務(wù)實開展提供了寶貴的經(jīng)驗。但是，近年來，濟(jì)弱助困力度不斷增加，群眾要求共享改革成果的呼聲參差不齊，需要經(jīng)常性深入調(diào)查研究，才能準(zhǔn)確掌握群眾所想、所需。在下步工作中，我們將制定《民政工作走訪調(diào)研制度》，繼續(xù)加大走訪調(diào)研力度，拓寬走訪調(diào)研范圍，認(rèn)真對群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和合理訴求，有針對性的采取措施予以解決。加大請示匯報力度，力爭采取政府購買服務(wù)的方式，充實民政工作隊伍，確保民政事業(yè)不斷發(fā)展。
（二）關(guān)于“進(jìn)一步了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，加強(qiáng)對
機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)、教育，嚴(yán)格管理民政干部隊伍，把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位”的意見。我們在深刻剖析個別干部違紀(jì)案例的基礎(chǔ)上采取以下整改措施：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升干部隊伍政治素養(yǎng)。緊緊圍繞系列講話精神、“三嚴(yán)三實、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題學(xué)習(xí)、在云南考察時的重要講話、省委書記李紀(jì)恒在曲靖調(diào)研時的講話精神、民心黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)六個專題，充分利用每周例會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。以市級文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，在全局開展傳統(tǒng)文化教育活動，引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會主義榮辱觀、講黨性、重品性、作表率，自覺消除浮躁、享樂、懶惰、僥幸等不良心理，自覺抵制“八小時以外”的不良誘惑，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
2.開展交心談心活動,主動掌握干部職工思想動態(tài)。定期與干部職工交心談心，主動了解他們的思想、工作、生活、身體及家庭等方面的情況,與大家保持思想上的接觸、心靈上的交流，準(zhǔn)確掌握他們存在的實際困難并幫助解決。通過心靈上的觸碰，讓大家在工作上有意見、有想法敢于說出來；有苗頭性、傾向性問題能相信組織、依靠組織、敢于向組織說明。對平時工作敷衍了事，上班萎靡不振，下班后精神抖擻，熱衷于吃喝玩樂的干部進(jìn)行輪番交心談心，及時咬耳朵、扯袖子，不讓小毛病變成大問題。今年以來，與部分干部職工交心談心6次，采納合理化建議7條，進(jìn)一步樹立了大家的主人翁意識；及時組織看望慰問住院干部職工4人，讓他們親切感受到民政大家庭的溫暖；及時向優(yōu)撫安置工作人員通報涉軍人員對他們的工作反映，糾正他們在落實政策中存在的不規(guī)范問題。通過用心溝通、真切關(guān)心，消除了誤會、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，從而也能及時主動的發(fā)現(xiàn)問題。
3.加強(qiáng)干部職工八小時以外的管理。抓好干部職工八小時以外管理，既是黨管干部的必然要求，也是對干部個人高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)實需要。首先，鼓勵大家根據(jù)個人興趣愛好,選擇參加文明高雅、健康向上的業(yè)余活動，如羽毛球、籃球、游泳等，力爭“人人有愛好、個個有事干”，把大家從酒桌、牌桌上拉到健康向上的活動中去。其次，以黨支部名義定期與家屬溝通交流，通報干部職工在單位上的現(xiàn)實表現(xiàn)，向家屬了解干部職工八小時以外喜歡干什么、與什么人在一起、有無不良嗜好等，進(jìn)一步掌握了干部職工八小時以外的活動情況，有效防范了傾向性問題的發(fā)生。
4.強(qiáng)化制度落實。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于在民政系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作中加強(qiáng)聯(lián)系配合的意見》（__聯(lián)〔2015〕1號），重點(diǎn)加強(qiáng)對優(yōu)撫安置、社會救助、民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作的監(jiān)督檢查和跟蹤問效，著重預(yù)防貪污賄賂、挪用、失職瀆職案件以及發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中嚴(yán)重侵害人民群眾經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)益、人身權(quán)利的案件。建立《民政局作風(fēng)紀(jì)律督查制度》，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)考勤制度，黨組成員輪流帶班，工作時間不定時督查機(jī)關(guān)干部職工在崗情況，及時查處工作時間打游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、炒股等行為，通過制度的完善，形成用制度約束機(jī)關(guān)干部職工行為的良性機(jī)制。
通過采取學(xué)習(xí)教育、交心談心、制度建設(shè)等系列措施，民政干部隊伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，作風(fēng)建設(shè)不是靠一次專項整治、一次教育活動就能達(dá)到目的，需要長期的教育引導(dǎo)、嚴(yán)格的制度約束，才能形成良好的作風(fēng)。在下步工作中，我們將嚴(yán)格落實《民政局理論學(xué)習(xí)計劃》，建立《黨組成員定期交心談心制度》，進(jìn)一步完善《民政局綜合管理考核辦法》，引導(dǎo)全局黨員干部用先進(jìn)的思想理論發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題，及時將干部出現(xiàn)的苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)，將全體干部的理論學(xué)習(xí)、工作實績、出勤履職等情況作為考核獎懲的重要內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動干部職工的積極性和主動性。
（三）關(guān)于“進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)加強(qiáng)與省、市民政部門和縣級其他單位的溝通和聯(lián)系，積極爭取項目和資金，加快項目建設(shè)”的意見，主要采取以下措施進(jìn)行整改：
第2篇：述職評議考核情況匯報范文
一、高度重視、強(qiáng)化黨建工作責(zé)任
堅持把黨建工作放在第一位，納入重要議事日程，健全黨委議黨制度，全年召開8次會議，專題部署，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)全鎮(zhèn)黨的建設(shè)，專門研究制定黨建工作基本思路、實施方案，創(chuàng)新工作方法，及時解決各種問題。
（一）建立健全黨建工作責(zé)任制
為推進(jìn)鎮(zhèn)黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展。成立了由書記擔(dān)任組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門的黨建工作會議，規(guī)劃安排全鎮(zhèn)黨建工作。同時實施主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，形成了“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，駐村干部具體抓”的工作局面。
（二）建立領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系制度
按照“抓班子、帶隊伍、做表率”的要求，全面推進(jìn)“五好”班子建設(shè)，建立了領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系制度。同時安排每個班子成員聯(lián)系一個村示范黨建工作。
（三）組織開展黨建工作述職和評議視察活動
積極開展黨建述職活動，邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員對述職進(jìn)行評議，對黨建工作進(jìn)行全方位視察，充分發(fā)揮對黨建工作的履職和監(jiān)督作用。同時為增加黨委工作的透明度，建立了村干部列席黨委會制度，認(rèn)真聽取干部意見和建議，積極探索擴(kuò)大黨內(nèi)民主的有效方式，增進(jìn)基層同志對鎮(zhèn)黨委工作的了解、理解、支持。
（四）將黨建工作納入績效考核
將黨建工作納入績效考核，每年一次考核，增加基層組織建設(shè)工作（黨建工作）實績的權(quán)重（分值），與干部獎懲、任用掛鉤。將其任務(wù)量化，把虛功做實，使我鎮(zhèn)的基層組織建設(shè)得到了較大提升。
二、優(yōu)化組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用
（一）切實加強(qiáng)班子自身建設(shè)
中心組學(xué)習(xí)每年不少于6次，集中學(xué)習(xí)時間不少于12天。同時，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)要求形成讀書筆記，要求結(jié)合學(xué)習(xí)和工作寫出學(xué)習(xí)心得及調(diào)研文章。實行“開門辦公”制度，由鎮(zhèn)黨委書記帶頭，全體班子成員8點(diǎn)準(zhǔn)時上班，在辦公室接待群眾，處理日常工作和事務(wù)，有效地解決了一批群眾反映的突出問題，密切了黨群干群關(guān)系。抓生活作風(fēng)，廉潔自律。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻堅持：凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；要求別人不做的，自己以身作則。始終堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持做到不定調(diào)子、不堵言路。班子成員之間做到相互支持，相互配合，相互理解，形成了“合心、合拍、合力”的良好氛圍。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成了以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚。全年共立案查處違規(guī)黨員2人，1人受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，1人受黨內(nèi)警告處分。
（二）全面深化黨員隊伍建設(shè)
針對群眾辦事難的問題，全面完善了《首問責(zé)任制》和《來信來訪接待制度》針對少數(shù)黨員宗旨觀念淡薄，思想意識不強(qiáng)等問題，制定了嚴(yán)格的教育管理制度。發(fā)展黨員嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，2013年，我鎮(zhèn)通過舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，培訓(xùn)159人，今年，我鎮(zhèn)新發(fā)展新黨員38人。“七一”慰問老黨員、年終慰問困難黨員；建立流動黨員電子臺帳，加強(qiáng)與流動黨員的溝通聯(lián)系。全年慰問貧困黨員、受災(zāi)黨員共100多人，慰問貧困支部書記20多人次。正是由于這些服務(wù)，使鎮(zhèn)干部與基層黨員走近了，與群眾貼心了。
三、深化管理，工作機(jī)制不斷完善
對村、社區(qū)干部實行“五制”管理。對書記、村主任、村計育專干實行“五制”管理（崗位目標(biāo)責(zé)任制、公開承諾制、績效考核制、述職評議制、問責(zé)處理制）有效加強(qiáng)了對村干部的監(jiān)督，引入競爭機(jī)制，實行動態(tài)管理，在今年的村支兩委換屆選舉中，共撤換11名村支部書記、15名計育專干。在激勵措施上，按照“一定三有”落實黨支部書記報酬。認(rèn)真扎實地落實好離任村書記、村主任及村會計困難補(bǔ)助的年審、增減、補(bǔ)助金發(fā)放工作。我鎮(zhèn)對符合條件且今年已滿足年齡要求的離任村書記、村主任、村會計進(jìn)行了補(bǔ)錄上報，有效解決了離任村干部的后顧之憂。
四、創(chuàng)新活動載體加強(qiáng)黨建
我鎮(zhèn)通過加快新農(nóng)村建設(shè)示范村和對后進(jìn)村整頓建設(shè)，以抓兩頭促中間，促進(jìn)各村快速發(fā)展。一頭抓示范村建設(shè)，一頭抓后進(jìn)村整頓建設(shè)，涌現(xiàn)出了鎮(zhèn)級示范村12個，幫助5個村摘掉了后進(jìn)村的帽子，各村工作平衡快速發(fā)展。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育平臺作用。充分利用好遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，加強(qiáng)對站點(diǎn)操作員的培訓(xùn)，讓遠(yuǎn)教系統(tǒng)真正發(fā)揮提高群眾素質(zhì)和致富能力的作用。認(rèn)真組織開展遠(yuǎn)程教育主題實踐活動，達(dá)到了學(xué)以致用，助農(nóng)增收，滿足農(nóng)村實用技術(shù)的需求的目的。實行黨務(wù)公開鎮(zhèn)黨委下發(fā)了黨務(wù)工作指導(dǎo)意見，規(guī)范支部工作，并積極探索黨務(wù)公開的方式方法。黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、民主生活會及干部任免等情況通過黨務(wù)公開欄及時公開，立黨為公，執(zhí)政為民，接受黨員群眾監(jiān)督，收到了良好效果。
第3篇：述職評議考核情況匯報范文
（一）走訪人民群眾，收集社情民意。走訪選民，聯(lián)系群眾是發(fā)揮代表主體作用最重要最常用的渠道。為此，我鎮(zhèn)要求每位市代表聯(lián)系15戶以上選民，2家以上部門和企業(yè)，全鎮(zhèn)共發(fā)放便民聯(lián)系卡1200多張，要求人大代表定期和不定期走訪選民，在走訪中收集社情民意，走訪中宣傳政策方針，聯(lián)系群眾中解決實際問題。例如農(nóng)村安全飲水問題，事關(guān)群眾切身利益，也是群眾最期盼解決的，代表們收集整理后形成建議積極向人大會反映，爭取重視，協(xié)調(diào)解決。其中2015年上級安排項目解決兩個村近3000居民的安全飲用水問題，回應(yīng)了群眾關(guān)切。近三年來我鎮(zhèn)組織人大代表深入到村組、學(xué)校、企業(yè)，調(diào)查了解鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的困難，宣傳各級政府惠民措施在本地區(qū)的落實情況。收集意見和建議共200多條，分別在市鎮(zhèn)人大會上反映，暢通了民生政情的交流渠道，凝聚發(fā)展活力。
（二）規(guī)范陣地建設(shè)，搭建履職平臺。按照市人大關(guān)于建設(shè)代表小組聯(lián)絡(luò)活動室要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，搭建起市鎮(zhèn)代表履職平臺。以代表小組為單位，分別在羊古（第一代表小組）、黃荊坪（第二代表小組）、農(nóng)大（第三代表小組）、鴨頭（第四代表小組）、山田等（第五代表小組）村（社區(qū)）建立了代表小組聯(lián)絡(luò)活動室，每個活動室做到“八有三公開十上墻”，
建立了代表接訪制度和代表接訪臺賬，設(shè)立代表接訪回音壁。自代表小組活動室創(chuàng)建以來，共開展各類活動50多次，解決實際問題90多項。第一代表小組開展了集中走訪、代表述職等活動。第四代表小組開展了經(jīng)驗交流、知識培訓(xùn)等活動。2014年分別組織了第一代表小組張國平代表和第二代表小組周慈英代表向選民述職活動。在推進(jìn)代表履職的規(guī)范化和常態(tài)化邁出了可喜的一步。
（三）加強(qiáng)政策宣傳，普及相關(guān)知識。轄區(qū)內(nèi)市人大代表積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，把黨和國家的政策向群眾進(jìn)行宣傳解讀。十以來，鎮(zhèn)人大多次組織市代表宣傳十、十八屆三中、四中全會精神，帶頭宣傳執(zhí)行計劃生育、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險政策。同時，突出依法治國方略，開展法制教育宣傳。督促部門開展了《人口與計劃生育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)的宣教。
（四）深入調(diào)查研究，加強(qiáng)建議落實。代表小組組織市代表針對群眾密切相關(guān)的農(nóng)村水利交通設(shè)施完善、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、集鎮(zhèn)建設(shè)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研。引導(dǎo)代表在調(diào)研中提出問題，提準(zhǔn)建議，在促進(jìn)問題解決中掌握業(yè)務(wù)，提升履職水平。近三年來，市十六屆人大二、三、四次會議期間市代表形成、提出批評、意見和建議共65條。而市代表在本級人大會議期間提出的批評、意見和建議，政府安排相關(guān)職能部門答復(fù)解決，督促各承辦單位與代表面對面進(jìn)行交流，重點(diǎn)提高面商率、辦結(jié)率、滿意率。
（一）做好工作評議，督促依法行政。近年來，一是多次組織市代表參加《行政許可法》等法律法規(guī)培訓(xùn)活動，并對城管、計生、林業(yè)等相關(guān)部門執(zhí)法情況進(jìn)行檢查，促進(jìn)了依法行政、執(zhí)法部門公正、文明執(zhí)法。二是積極組織市代表做好對市直單位的工作評議。近三年，組織我鎮(zhèn)市代表參加對市人社局等13家市直單位的專項工作評議。并提出了批評、意見和建議150多條，均得到各部門的回應(yīng)、重視和解決。關(guān)于加快金陽大道建設(shè)步伐盡快隧道入城的建議均得到市政府相關(guān)部門的解決和回應(yīng)。
（二）聽取工作匯報，掌握工作
進(jìn)展。聽取和審議政府工作報告是人大代表的一項重要權(quán)利，體現(xiàn)代表對政府工作監(jiān)督中的理解、支持。每年7月份組織全體市代表參加市政府半年情況通報會，同時，2013年7月各代表小組分別聽取鎮(zhèn)政府工作半年情況通報。2014年8月全體市鎮(zhèn)代表集中參加政府半年工作通報會，會上，向代表征求了政府半年工作意見并進(jìn)行了測評，同時對各站、辦、所和駐鎮(zhèn)單位進(jìn)行了群眾滿意度測評，有效促進(jìn)了部門的服務(wù)提升和作風(fēng)改善，為優(yōu)化環(huán)境，提高效能、助推發(fā)展提供了有力保障。（三）組織代表視察，推動工作落實。近年來，鎮(zhèn)人大組織市代表就農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、教育、文化、衛(wèi)生、社保事業(yè)的發(fā)展等開展視察，組織市代表開展了《社會保障法》、《義務(wù)教育法》執(zhí)法檢查、食品安全跟蹤監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督等專項行動。2014年8月份組織全體市代表對我鎮(zhèn)社區(qū)矯正工作進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。11月份對農(nóng)田水利暢通工程建設(shè)、獅巖村河道治理、高田村示范屋場建設(shè)、山田集鎮(zhèn)亮化等重點(diǎn)項目進(jìn)行視察，提出建設(shè)性意見和建議，今年人大會期間，我鎮(zhèn)組織全體市鎮(zhèn)人大代表對全鎮(zhèn)重點(diǎn)項目進(jìn)行了觀摩。有效助推項目建設(shè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（一）認(rèn)真調(diào)研當(dāng)群眾意見的代言人。按照“三聯(lián)”活動要求，將代表便民聯(lián)系卡分發(fā)到戶，并進(jìn)行定期走訪，認(rèn)真聽取群眾意見，對群眾反映的意見、建議及時予以解釋和答復(fù)，問題解決率達(dá)95%以上，切實維護(hù)了群眾利益，當(dāng)好了群眾意見的代言人，部分代表因為贏得了群眾的信任，擁有了良好的群眾基礎(chǔ)，村級換屆選舉時被選為了村干部。如市代表周慈英當(dāng)選為鶴源社區(qū)主任，成為了村級管理的主要負(fù)責(zé)人之一。張晚魁、戴檢芝、朱書仲、張國平、周慈英等代表又是村（社區(qū)）書記或主任，在服務(wù)群眾、夯實基層、改善民生、推進(jìn)村民自治方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用。
（二）自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)勤勞致富的帶頭人。積極找準(zhǔn)人大工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，鼓勵代表自主創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮代表在新農(nóng)村建設(shè)中的引領(lǐng)作用。全鎮(zhèn)15名市代表中，朱書仲等代表從事烤煙栽培、油菜栽種，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級上起帶頭作用；吳丹、周慈英、王武良、戴勝等代表自主創(chuàng)業(yè)，在謀求帶頭發(fā)展上起示范作用。田孟良、楊文傳等代表從事企業(yè)管理，在規(guī)范管理、提升服務(wù)、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立起助推作用。全體市代表積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)迅速崛起的一支重要力量，成為當(dāng)?shù)厍趧谥赂坏膸ь^人。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中較好地展示了人大代表的風(fēng)采。
（三）熱心公益當(dāng)回報社會的有為人。我鎮(zhèn)積極為人大代表創(chuàng)建聯(lián)系社會各界的活動載體，通過“三聯(lián)”（即聯(lián)部門、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)群眾）活動，最大程度地發(fā)揮了作用。一是組織市代表開展幫扶農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)?！笆偾А本杩罨顒?，我鎮(zhèn)共籌資31.2萬元，發(fā)放2萬元助學(xué)金，重點(diǎn)支持向坪學(xué)校、洞庭學(xué)校建設(shè)。二是組織代表支持公益事業(yè)，關(guān)心關(guān)愛困難群體、弱勢群體。如張晚魁代表每年自掏腰包定期慰問樓古醫(yī)院住院患者，他的優(yōu)秀事跡曾在紅網(wǎng)《書記去哪兒》欄目專題播出。還有部分市代表都確定了幫扶對象，以生活物資或慰問金進(jìn)行幫扶，近兩年代表們共走訪慰問困難群眾達(dá)150多人次，最大程度地體現(xiàn)了代表對弱勢群體的幫助和關(guān)愛。
目前，就我鎮(zhèn)而言，人大代表在履職行權(quán)過程中存在以下不足：
（一）重選舉，輕管理，履職意識不強(qiáng)。
從工作中看出，一部分代表覺得一旦當(dāng)選就和選民無關(guān)了，簡單認(rèn)為履職只要參加一下會議就行。有的甚至把代表身份當(dāng)成是一種個人政治榮譽(yù)，認(rèn)識不高，定位不準(zhǔn)，僅在會議期間才啟用代表身份，甚至把代表工作視為額外負(fù)擔(dān)。平時也很少主動聯(lián)系選民，導(dǎo)致與選民關(guān)系疏遠(yuǎn)，被稱為掛名代表。有的代表參加人代會是“奉命行事”，甚至因外出經(jīng)商、辦企業(yè)，對參加會議“不感興趣”；有的代表對閉會期間的視察、檢查、調(diào)研、評議等活動被動應(yīng)付；有的代表討論發(fā)言是人云亦云；宣傳貫徹黨的方針政策、反映人民群眾的意志要求消極被動，履職意識淡薄。
（二）重本質(zhì)，輕業(yè)務(wù)，履職能力不強(qiáng)
代表素質(zhì)的高低直接關(guān)系到履職水平的高低。一部分代表不能適應(yīng)新要求，沒有掌握新業(yè)務(wù)，憑威信說話，靠經(jīng)驗做事，甚至部分代表即使了解民意面臨新情況，受自身各方面能力約束，說不上事，更解不了難。
（三）重現(xiàn)實，輕長遠(yuǎn)，履職眼界不高
部分代表對為民辦實事是很熱心，但由于工作、生活范圍的局限，往往把職責(zé)理解得非常簡單。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的性質(zhì)、地位、作用認(rèn)識不足，對事關(guān)全鎮(zhèn)的重大問題知之不多，對人民群眾普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題了解不透，對人大代表履職行權(quán)應(yīng)該顧全局、抓重點(diǎn)、議大事把握不到，缺乏引導(dǎo)和調(diào)研，會議發(fā)言，建議，批評、意見的提出，往往停留在為本村（組）、本家族爭取具體的、現(xiàn)實的利益上，甚至帶有“私事”色彩和個人情緒。不能著眼全局，立足長遠(yuǎn)，展望未來。
（一）加大培訓(xùn)力度，提高代表素質(zhì)。要加強(qiáng)對代表的履職培訓(xùn)，使代表們能及時了解新形勢、新情況，學(xué)習(xí)新的政策和法律、法規(guī)，還可通過邀請老代表現(xiàn)身說法，介紹工作經(jīng)驗等形式，增強(qiáng)代表履職能力，以便更好地開展工作。
（二）完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)代表監(jiān)督。要加強(qiáng)對代表的監(jiān)督，建立健全代表向選區(qū)選民述職制度。代表在每屆任期內(nèi)至少做一次述職，這樣在保障選民知情權(quán)的同時，更有效地保障了選民的監(jiān)督權(quán)，也有利于提高代表的參政議政責(zé)任意識。其次是建立健全監(jiān)督制度。制定代表履職考核制度，通過定期開展批評、勸誡不作為代表等形式，提高代表履職意識，杜絕代表干與不干一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。
第4篇：述職評議考核情況匯報范文
一、近年來我縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作概況
近年來尤其是“五五”期間我縣以開展“法律六進(jìn)”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作力度。
一是完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度。把法制學(xué)習(xí)納入中心組、各級班子學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，結(jié)合社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定年度學(xué)法計劃，采取集中講座與個人自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真組織實施，按照工作要求，突出重點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部有計劃地進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。2006年，縣委、縣政府正式將領(lǐng)導(dǎo)干部法制培訓(xùn)列入縣里年度培訓(xùn)計劃，對全縣領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法內(nèi)容、學(xué)法形式、學(xué)法時間等作了具體規(guī)定，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法走了制度化、規(guī)范化軌道。自“五五”普法啟動以來，每年對副科級（包括退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部）以上領(lǐng)導(dǎo)干部至少集中培訓(xùn)一次，幾年來，參加集中法制培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部就達(dá)3000余人次。
二是建立健全重大事項決策法律咨詢制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)依法決策，依法辦事的自覺性，在重大決策前進(jìn)行法律咨詢和論證，特別是在《行政許可法》出臺和實施以后，縣政府和全縣11鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)都先后與律師事務(wù)所取得聯(lián)系，聘請相關(guān)具體律師為法律顧問。并且，據(jù)去年統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯示，全縣共有21個縣直機(jī)關(guān)單位聘請了法律顧問，真正建立起政府、單位法律顧問制度，盡量在依法行政的工作實際中，充分發(fā)揮律師、法律服務(wù)工作者和公證人員隊伍在決策中的參謀作用。
三是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的監(jiān)督評議制度。每年不定期對各部門領(lǐng)導(dǎo)干部依法管理、依法決策及部門依法行政情況進(jìn)行督察、評議，把督察、評議結(jié)果作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子、測評領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。縣普治辦統(tǒng)一印制“領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法筆記本”，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨委（黨組）中心組集中學(xué)法、聽取法制講座、個人自學(xué)法律、學(xué)法心得體會等內(nèi)容記入學(xué)法筆記本，每年學(xué)法筆記不得少于2萬字?？h普治辦每年年底還會同組織、人事部門等聯(lián)合對筆記本情況進(jìn)行抽查調(diào)閱，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法工作的主動性和自覺性。
四是落實擬任干部任前法律知識考試制度。對人大任命和非人大任命的干部，在任命前都要組織法律知識考試，對考試不及格的原則上不予任命?？荚囎⒅貎蓚€結(jié)合。一是基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合。將《全國“五五”普法統(tǒng)編教材干部法律知識讀本》、《憲法修正案》和《行政許可法》等作為考試的基本內(nèi)容的同時，根據(jù)考試對象的不同，將與擬任處級干部本職工作相關(guān)的法律法規(guī)也列入了考試的重要內(nèi)容。二是法律知識能力與法律運(yùn)用能力相結(jié)合。不僅對擬任干部的法律知識水平進(jìn)行考核，同時也對擬任干部的用法能力進(jìn)行考核，力求通過考試，真正考出擬任干部是否具有法律意識，是否具備擬任職務(wù)所必須掌握的專業(yè)法律知識。并把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法情況、依法辦事、違法違紀(jì)等情況列入述職、述廉的的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部任免、獎懲的依據(jù)之一?！拔逦濉逼辗▎右詠?，我縣共組織了6批干部任前法制考試。
二、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作存在的主要問題
一是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法缺乏自覺性和持續(xù)性。還有好大一部分領(lǐng)導(dǎo)干部屬于被動普法對象，對法律知識學(xué)習(xí)興趣不濃，熱情不高，主動性不足。普法教育的權(quán)威性、重要性未能顯現(xiàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部用法偏向主觀性和意愿性。普法教育的權(quán)威性、重要性未能顯現(xiàn)，有些部門、單位對開展普法依法治理工作存在疲倦思想，認(rèn)識不足，重視不夠，認(rèn)為法律不是萬能，地方強(qiáng)壓手段時有發(fā)生。三是社會現(xiàn)象反面影響領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的積極性緊迫性。反腐倡廉力度不夠，一些漏網(wǎng)之魚的所作所為還會不時出現(xiàn)在他們的眼前，響徹在他們的耳邊，影響到他們的心靈平衡，當(dāng)歌舞升平、酒飄萬里、公車私用等現(xiàn)象司空見慣時，法、權(quán)難免會在心靈中失衡，對他們法制宣傳教育也就只能對牛彈琴、蒼白無力。
第5篇：述職評議考核情況匯報范文
近幾年來，面對著煤炭資源瀕臨枯竭的問題，許多煤礦企業(yè)都外出創(chuàng)業(yè)謀求發(fā)展，如何完善和深化遠(yuǎn)離本部的異地項目部的部務(wù)公開，推動異地項目部的和諧發(fā)展，需要進(jìn)行探索和思考。
一、異地項目部部務(wù)公開存在的問題
1、有些公開欄有名無實、形同虛設(shè)。上面張貼的盡是些通知及海報，即使公開了，也內(nèi)容陳舊，有的公開欄甚至長期閑置或者根本沒有公開欄。
2、公開內(nèi)容面上的事多，有針對性的少。有些項目部只對生產(chǎn)經(jīng)營中職工熟知的情況進(jìn)行公開，而對職工關(guān)注的收入分配、崗位調(diào)整及評選先進(jìn)等避而不談，被工人稱為“假公開”。
3、民管會沒有真正發(fā)揮作用。由于項目部大多遠(yuǎn)離本部，其負(fù)責(zé)人擁有相對集中的決策權(quán)、支配權(quán)，決策權(quán)，容易導(dǎo)致主管負(fù)責(zé)人的獨(dú)斷專行，重要事項搞“一言堂”，一些職工關(guān)心的事情，負(fù)責(zé)人不愿意或不敢公開，項目部的民管會不敢提出這些問題，起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。
4、工會組織機(jī)構(gòu)不健全，民主管理不到位。有的工會主席是項目部負(fù)責(zé)人兼職，有的工會主席由行政副職兼任，有的工會主席崗位變動較大，或者長期不健全工會組織，即使建立了工會組織,但內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全,組織制度、工作制度等基本制度沒有落實，導(dǎo)致企務(wù)公開難以進(jìn)行。
5、職代會不能正常召開。有的項目部借口工作忙等原因長期不召開職代會，使職代會制度得不到落實，重大事項無法經(jīng)職代會審議通過，也無法公開。
二、產(chǎn)生上述問題的成因
1、領(lǐng)導(dǎo)民主意識不強(qiáng)。有的項目部負(fù)責(zé)人喜歡個人當(dāng)家，缺乏集體決策的民主意識；或者不善于民主管理。一些項目部負(fù)責(zé)人對應(yīng)該由個人和集體決定的事分不清范圍，養(yǎng)成了不經(jīng)集團(tuán)研究，個人獨(dú)斷專行的壞習(xí)慣。
2、工會組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。有的項目部工會主席凡事要看行政負(fù)責(zé)人的態(tài)度，不能夠發(fā)揮工會組織應(yīng)有的監(jiān)督和民主管理作用，在代表職工利益、維護(hù)職工權(quán)利等方面缺位，起不到維權(quán)作用。
3、部務(wù)公開制度不健全，流程不清晰、不完善。尤其體現(xiàn)在對部務(wù)公開沒有相應(yīng)的制度，或有制度缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。
4、礦本部對項目部的部務(wù)公開缺乏經(jīng)常性的監(jiān)督。由于路途較遠(yuǎn)等多種原因，礦本部對項目部的部務(wù)公開不能做到定期檢查、監(jiān)督，對職工反映的問題沒有引起足夠的重視，造成民主管理和維權(quán)問題積聚較多。
三、幾點(diǎn)對策
1、建立制度，規(guī)范責(zé)任和行為。進(jìn)一步建立和健全一系列有關(guān)部務(wù)公開的制度。如項目部重大決策征求意見和公開制度、職代會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、聯(lián)系職工制度、職工議事會制度、民主評議干部制度等。每年一般召開1－2次職代會，重大事項需集體研究和職代會審議通過。另外，為從根本上做好公開還需要落實下列制度：一是會議制度。項目部成立部務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組并每季度召開一次會議，分析研究實施《企務(wù)公開管理手冊》情況，提出整改意見。二是檢查制度。礦企務(wù)公開辦公室定期（一般每季度一次）對項目部企務(wù)公開情況進(jìn)行巡視檢查。三是考核制度。礦企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對項目部的公開情況進(jìn)行一次全面考核。四是追究制度。按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，企務(wù)公開的主體和責(zé)任人不按規(guī)定履行職責(zé)，違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果，進(jìn)行責(zé)任追究。其次，在公開內(nèi)容上，規(guī)范公開事項；在公開形式上，設(shè)有公開欄形式公開、會議形式、有關(guān)制度匯編下發(fā)等形式；在公開時間上，有結(jié)合臨時工作臨時公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月度季度公開；在監(jiān)督上，設(shè)立意見箱和舉報電話等，完善、規(guī)范操作程序，促進(jìn)項目部部務(wù)公開在各個環(huán)節(jié)都得到落實。
2、創(chuàng)新形式，實現(xiàn)動態(tài)管理。針對不同規(guī)模的項目部，采取靈活多樣的職工參與管理的新形式。一是設(shè)立專門的部務(wù)公開欄，及時把項目部的公開內(nèi)容上墻公開。二是注意民主管理工作與項目部各環(huán)節(jié)管理工作的融合，突出職工最關(guān)心的問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。四是不斷改進(jìn)外創(chuàng)項目部民主管理方式方法。如定期開展項目部情況通報會，民主肯談會，職工代表點(diǎn)題公開等新方法。
第6篇：述職評議考核情況匯報范文
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編為大家收集的關(guān)于2020資料員個人年終述職報告大全。希望可以幫助大家。
2020資料員個人年終述職報告篇
20__年一年來我做綜合隊的資料員工作。說是做資料員，我還是有許多工作要做，有領(lǐng)料工作、維修收費(fèi)工作、水廠核算工作、經(jīng)管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說是：“一有空閑就來寫資料。”到了7月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來的一位同志。這樣一來好像工作沒原來緊張了，但是上級的各項要求更細(xì)致了，我還在毫不松懈的努力著。
20__年即將過去，我心中非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)及各位同志一年來對我生活上的關(guān)心和工作上的幫助，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)揮自我的平臺，給了我一個鍛煉的機(jī)會，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務(wù);感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長補(bǔ)短，把工作做得更進(jìn)一步，我述職如下，如有不當(dāng)之處，請多指教：
一、努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質(zhì)
一年來自己認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論，我以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的方針路線和各項政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行處部及站上20__年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧社區(qū)為主線，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)及隊領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，協(xié)助隊長努力做好各項工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
我在努力學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)的同時，結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實到各自的實際工作中去。
二、我日常要做的工作有以下這些：
1、每天14：30之前報日報、每周日14：30分之前還要報周報給物業(yè)辦;月末要總結(jié)寫出綜合隊這個月的月報;
2、上半年每天報電力春檢記錄，每周五報春檢工作小結(jié)，到5月底報春檢總結(jié);
3、在雷雨季節(jié)每周五報防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報下雨情況;
4、每月18日前上報材料計劃、每月20日前上報資金計劃;
5、每月10日前后及時打印好申請單為水廠、公寓、隊部領(lǐng)辦公用品;
7、每月30日前上報綜合隊員工的考勤;
8、每月20日前上報水廠送水員工的考勤(半年后因提成增加不給報了);
9、維修人員急需的材料，要及時整理后打印好，送領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)出來后及時交給維修人員(半年后因維修外包不給報了)。
10、每半個月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時打印出來，請示領(lǐng)導(dǎo)審批后，再讓隊領(lǐng)導(dǎo)簽字、維修人員簽字認(rèn)定。
作為資料員，我要填寫許多資料，主要有
(一)傳達(dá)站上的隊周會議記錄;
(二)隊上學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)記錄;
(三)hse綜合記錄;
(四)社會治安綜合治理記錄;
(五)消防安全要害保衛(wèi)記錄;
(六)材料計劃登記;
(七)三級安全教育卡片記錄;
(八)防洪防汛及各種應(yīng)急演練記錄;
(九)hse危險因素清單;
(十)隊部各種資料等。后來上級檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。
三、主要工作成績
近一年多來，我是第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊的資料員、經(jīng)管員、材料員和純凈水廠的收費(fèi)員與核算員，時常早出晚歸忙碌在綜合隊的各個班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。
我被安排到綜合服務(wù)隊當(dāng)了資料員、經(jīng)管員、材料員后，當(dāng)時人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過來。隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們都支持我、鼓勵好工作，還經(jīng)常幫助我，讓我的信心越來越強(qiáng)、干勁越來越足了!
自去年的八月份后，我又義無反顧地承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂此不彼!我每天要按時向站上匯報綜合隊及嘉興維修的工作情況，有時還要問清工作的質(zhì)量和數(shù)量，以求匯報的準(zhǔn)確無誤，同時也讓工作人員感到他們的工作成績所在，無意中也在促進(jìn)他們的工作水平;每半個月為了對維修工作人員進(jìn)行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時、認(rèn)真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們在外工作時常提高警惕，保障安全措施的實施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對他的歡迎是顯而易見的。承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問，不到一個月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。
2020資料員個人年終述職報告篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚(yáng)長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。
20__年_月有幸來到貴公司__項目部，擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù)，當(dāng)我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。
俗話說：“做事必先做人”，為了解工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負(fù)有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分類歸檔。
在部門中我主要負(fù)責(zé)對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀(jì)要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。
現(xiàn)就具體工作情況匯報如下：
(一)資料檔案情況
1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準(zhǔn)備情況依據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理計劃程序報批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機(jī)械等準(zhǔn)備資料，同時按照審批的分部分項劃分進(jìn)行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。
2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進(jìn)度結(jié)算的依據(jù)，嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求，每月25日進(jìn)行報批，現(xiàn)已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。
3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙：由于在施工實施過程中，會發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進(jìn)行設(shè)計圖變更，變更設(shè)計圖紙__份，設(shè)計反饋__份。
4、施工方案、技術(shù)交底：作為實時性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點(diǎn)、難點(diǎn)部位實施性專項施工方案__份，三級技術(shù)交底__份。
5、會議紀(jì)要：項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量、安全意識，會議紀(jì)要整理_份。
6、聯(lián)系單、通用函：為加強(qiáng)我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份
(二)日常工作情況
施工進(jìn)度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。
(三)資料組工作情況
資料組由__名同志組成，工作的重點(diǎn)在于團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進(jìn)度計量資料的準(zhǔn)確性、完善性工作，對不懂的有關(guān)問題向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)請教。強(qiáng)調(diào)工程資料的重要性，在項目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進(jìn)行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實情，使資料形成者對當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的。肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
(四)問題與不足
雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：
1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。
2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，會出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。
3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。
4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態(tài)，采集圖像文件較少。
5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細(xì)的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)措施克服：
1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。
5、向公司申請調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名)，對工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理。
(五)下一階段工作計劃
工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：
1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。
2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。
3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理歸檔、組卷、移交等工作。
4、安排專人進(jìn)行竣工圖的編制工作。
(六)總結(jié)
回顧歷史，展望未來。2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個__工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在2014年中做的更好。
祝愿__有限公司在來年更加輝煌騰達(dá);祝愿項目部在來年圓滿完成__工程資料竣工任務(wù)，為公司交出滿意的答卷，為國家交出放心的工程。最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快!
2020資料員個人年終述職報告篇三
時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。
我擔(dān)任的是資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。
自20__年5月從前任資料員接手工作，我擔(dān)任了__工程資料員，同__一起負(fù)責(zé)__工程的資料管理工作。在項目上我的主要工作是對4、5號樓及B區(qū)地下車庫工程的收集整理及管理工作及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的東區(qū)及綜合的施工方案、變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從5月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為面臨著6月初的結(jié)構(gòu)長城杯驗收。但是現(xiàn)有的資料不論是從試驗報告還是現(xiàn)場的施工資料都存在著很多需要改錯和不符之處，這種情況是我以前經(jīng)歷過的項目中沒有碰到過的。但結(jié)構(gòu)長城杯驗收在即，就算面臨再大的困難也是不容退縮的。
在抓緊一切上班時間努力工作的基礎(chǔ)上，我們還放棄了一周就一天的休息時間，再加上利用每天下班后跟各部門的交叉工作少的機(jī)會，加班至晚上十一點(diǎn)左右為的就是爭分奪秒盡努力作好自身工作，有時候甚至干到快凌晨，才放下手頭的工作回家稍適休息為第二天再繼續(xù)戰(zhàn)斗做準(zhǔn)備。6月6號晚上在整個技術(shù)部協(xié)助的情況還熬一個通宵直至7號結(jié)構(gòu)長城杯驗收檢查結(jié)束。事后我們認(rèn)真地總結(jié)了導(dǎo)致這種情況和不足的原因，并積極改進(jìn)加強(qiáng)于工程部及試驗室的溝通，在后來的工作中充分應(yīng)用，并在8月的第二次結(jié)構(gòu)長城杯驗收時受益非淺最終取得了驗收通過的可喜成績。并按甲方要求在年前完成5、7號樓及B區(qū)地下車庫檔案管資料預(yù)驗收的工作。
收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。
做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。公司OA平臺日常信息溝通及受控文件下載管理。在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。
第7篇：述職評議考核情況匯報范文
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備副主任年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備副主任述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
一、____年完成的主要工作
____項目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
____項目
(一)____年____月底至____
(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。
(三)對____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。
(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。
二、個人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃
(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。
(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。
(三)完成自身本職工作同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。
(四)利用休息時間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。
設(shè)備副主任述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面
20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況
進(jìn)入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。
一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。
根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。
20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個，“設(shè)備管理先進(jìn)個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。
一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。
設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。
一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。
20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
設(shè)備副主任述職報告320____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。
設(shè)備在實際使用過程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。
由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較
多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。
在設(shè)備的各項維修工
作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每
一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，
節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。
2013年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
____
二〇一三年一月二十八
設(shè)備副主任述職報告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解。
在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進(jìn)行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的____規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。
今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。
今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。
設(shè)備副主任述職報告520____年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20____年主要工作
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20____全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷
受工程建設(shè)時間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造
按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20____年工作中存在的問題
1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。
檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20____年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
第8篇：述職評議考核情況匯報范文
述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力和工作完成情況，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于廠長的述職報告，希望對大家有所幫助.
廠長個人述職報告1
__廠為1968年籌建的一個大型__廠，有___目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。__地處山區(qū)，__庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在__任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
__廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離_廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)(本文權(quán)屬文秘之音所有，__廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
廠長個人述職報告2
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進(jìn)行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的__規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。
三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。
廠長個人述職報告3
___年__月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;
三是每一個班結(jié)束，都要及時清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
廠長個人述職報告4
20__年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20__年主要工作
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20__全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷
受工程建設(shè)時間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造
按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20__年工作中存在的問題
1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20__年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
廠長個人述職報告5
一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27%，安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。
二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。
利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰;9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度
一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全
一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機(jī)械號，一個優(yōu)秀包機(jī)組，一個文明機(jī)車，對此號人員進(jìn)行加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：
自學(xué)能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。
第9篇：述職評議考核情況匯報范文
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實責(zé)任。我局組織全體人員對崇紀(jì)發(fā)[2012]4號、崇紀(jì)字[2012]4號、崇紀(jì)字[2012]25號、崇紀(jì)字[2012]58號、崇辦發(fā)[2012]4號以及崇辦發(fā)[2012]75號文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神，并按照我局《2012年縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見》的要求，把人社系統(tǒng)廉政建設(shè)的責(zé)任和要求進(jìn)行分解，落實到每個單位（股室）及人員身上，做到了責(zé)任明確、任務(wù)明確，促進(jìn)了廉政建設(shè)工作的順利開展，做到了把各項業(yè)務(wù)與黨風(fēng)廉政建設(shè)同時布置，同時落實，同時檢查，同時考核，促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。
二、開展教育，增強(qiáng)意識。經(jīng)常開展黨風(fēng)黨紀(jì)政紀(jì)教育，增強(qiáng)了每個黨員干部和監(jiān)察人員廉潔自律的自覺性。通過開展警示教育活動，觀看廉政建設(shè)警示教育片，接受正反兩方面的教育，使我局全體人員樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，有力的推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過學(xué)習(xí)，大家都認(rèn)識到，只有時時用黨紀(jì)國法約束自己，時時加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的改造，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴嚴(yán)格要求自己，才能從思想深處構(gòu)筑反腐倡廉和道德意識的防線，真正做好廉政建設(shè)工作。
三、對照要求，完成任務(wù)。
（一）健全了基金監(jiān)管制度。認(rèn)真開展了懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，構(gòu)筑了拒腐防變的防線。根據(jù)《縣懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)分工》，對照我局建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃和黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)及分工的具體要求，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，有效的構(gòu)筑了拒腐防變的防線。今年建立健全了社?；?、醫(yī)?；鸸芾肀O(jiān)察評估制度。通過對社保基金、醫(yī)保基金管理情況定期進(jìn)行評估，建立協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，全面了解社會保障政策執(zhí)行情況和基金管理狀況，規(guī)范管理運(yùn)作行為。我局成立了人社系統(tǒng)基金監(jiān)委會，通過監(jiān)委會的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，建立職責(zé)明確、相互制約、相互配合的協(xié)同監(jiān)管體制，達(dá)到保障基金的完整與安全，防范和化解基金管理風(fēng)險，提高基金資產(chǎn)質(zhì)量的目的，形成了有效預(yù)防腐敗體系建設(shè)長效機(jī)制。
（二）推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行工作情況。
在推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行方面，我局鞏固和提升權(quán)利公開透明運(yùn)行成果，想方設(shè)法推進(jìn)工作創(chuàng)新。通過理清職責(zé)權(quán)限、加強(qiáng)廉能管理、完善基金監(jiān)管制度，優(yōu)化保障機(jī)制，推行政務(wù)公開，增強(qiáng)公眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，最大成都地方便群眾，服務(wù)群眾。圍繞“職責(zé)權(quán)限、服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果”進(jìn)行，主要包括：1、本局機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限及辦事指南；2、行政許可的事項、法定依據(jù)、條件、程序、時限、結(jié)果以及需要提交的全部材料目錄和申請書示范文本等；3、行政審批的事項、法定依據(jù)、條件、程序、時限、結(jié)果以及需要提交的全部材料的目錄和申請書示范文本等；4、行政處罰事項；5、行政服務(wù)的事項、法定依據(jù)、條件、程序、時限、結(jié)果以及需要提交的全部材料的目錄和申請書示范文本等；6、上級部門及本局制發(fā)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、批轉(zhuǎn)與群眾利益關(guān)系密切的規(guī)范性文件；7、行政事業(yè)性收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)、方式、及其依據(jù)；8、局辦公會研究決定相關(guān)事項、科室季度考核情況。9、干部任免情況10、依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)予以公開的政務(wù)內(nèi)容。
（三）廉能風(fēng)險防控建設(shè)項目情況。
在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞人力資源和社會保障工作實際，周密籌劃、精心組織、扎實推進(jìn)，以“兩個明確、三個注重、四個推進(jìn)”為主線，全力做好廉政風(fēng)險防控管理工作，為構(gòu)建懲防體系長效機(jī)制奠定了堅實基礎(chǔ)。
1、“兩個明確”落實目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)防范工作主動性
一是明確組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化措施保障。成立了以黨組書記、局長成松為組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確班子成員職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任和措施。召開了廉能風(fēng)險防控管理動員會，根據(jù)《縣推行風(fēng)險崗位廉能管理實施意見》，制定了《縣人力資源和社會保障局實施廉能風(fēng)險工作方案》，明確了工作原則、主要內(nèi)容及方法步驟等，并多次召開專題會議，講解權(quán)力職責(zé)及廉政風(fēng)險點(diǎn)的查找重點(diǎn)及方法。二是明確工作意義，營造輿論氛圍。為使全系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識、理解這項工作，我局在辦公大樓東側(cè)開設(shè)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄、”“廉政風(fēng)險防控管理工作專欄”，同時對外公示各股室權(quán)力及業(yè)務(wù)流程，同時通過廉政標(biāo)語、廉政風(fēng)險知識、廉政故事，廉政漫畫、廉政試卷等形式，積極營造濃郁的活動氛圍，使干部職工在逐漸接受“廉能風(fēng)險”這一全新概念的過程中，也充分認(rèn)識到了實行廉政風(fēng)險防范管理的重要性。
2、“三個注重”排查權(quán)力風(fēng)險，提高防范工作針對性
一是注重正向查找與逆向查找相結(jié)合。在正向查找中，我們按照廉政風(fēng)險防控工作的要求，結(jié)合民生工作和群眾反映的熱點(diǎn)問題，從崗位職責(zé)風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險、思想道德風(fēng)險等方面查找廉政風(fēng)險點(diǎn)；逆向查找則通過上級部門或其他區(qū)縣相同行業(yè)已出現(xiàn)的問題、投訴反映的情況以及易發(fā)廉政風(fēng)險的環(huán)節(jié)為突破口查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，力求將廉政風(fēng)險點(diǎn)查全、查深、查透。二是注重橫向與縱向查找相結(jié)合。橫向上做到全局上下聯(lián)動、深入查找。局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭查找權(quán)力及風(fēng)險點(diǎn)。各股室、干部職工個人根據(jù)各自工作職能，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，逐一理清職權(quán)“底數(shù)”，反復(fù)查找制度漏洞、崗位職責(zé)、工作流程和外部環(huán)境存在的廉政風(fēng)險，使風(fēng)險點(diǎn)定性有據(jù)，定量科學(xué)；縱向上注重各業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)中“點(diǎn)”與“鏈”的關(guān)系，做到風(fēng)險點(diǎn)查找更有針對性。三是注重廣泛查找與迅速整改相結(jié)合。通過自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等“五種方法”，我們從全局、股室、個人“三個層次”入手，深入查找出近100項“權(quán)力和職責(zé)”，149個廉政風(fēng)險點(diǎn)，其中確定A級風(fēng)險點(diǎn)8個、B級風(fēng)險點(diǎn)27個、C級風(fēng)險點(diǎn)85個。各股室根據(jù)風(fēng)險點(diǎn)及風(fēng)險等級，對思想、制度、權(quán)力運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行了分析與整改，目前已初步形成了風(fēng)險防控措施，下一步我們將進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作流程，明確工作責(zé)任。
3、“四個推進(jìn)”健全防控機(jī)制，提升防范工作有效性
人力資源和社會保障局擔(dān)負(fù)著勞動就業(yè)、社會保障、勞動保障權(quán)益維護(hù)等重要職能，與老百姓的切身利益密切相關(guān)。因此，建立以崗位為點(diǎn)，以程序為線，以制度為面的環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控體系顯得尤為重要。
（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況。
1、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，加強(qiáng)對擬提拔重用干部的廉政和道德品質(zhì)考察，進(jìn)一步完善了競爭上崗、公開選拔、差額遴選等競爭性選拔干部制度。做到對違反政治和組織人事紀(jì)律的，及時給予批評教育和處理；對造成嚴(yán)重后果的，依法依紀(jì)處理。建立健全檢查工作體系，切實做到檢查主體、對象、內(nèi)容、責(zé)任、程序、措施等“六明確”，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)啟動、跟蹤、落實等長效機(jī)制。
2、認(rèn)真圍繞“十二五”時期宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和保護(hù)環(huán)境、大力推進(jìn)“三送”工作。以“三送”為抓手，全力送落實“民情家訪”制度。我局駐關(guān)田鎮(zhèn)關(guān)田村三送工作隊干部聯(lián)系群眾，實現(xiàn)全覆蓋、常態(tài)化。同時，在加大就業(yè)、完善醫(yī)保、社保、農(nóng)保等領(lǐng)域保障和改善民生，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。切實利用巡查和交叉檢查、專項監(jiān)察、發(fā)展環(huán)境檢測、受理投訴等手段，實行監(jiān)督檢查常態(tài)化。嚴(yán)格實行責(zé)任追究，推行責(zé)任倒查制。
3、深化行政審批等體制機(jī)制改革。實行政府采購制度，積極推進(jìn)電子化政府采購、公共資源交易電子監(jiān)察平臺建設(shè)、電子化招投標(biāo)和公共資金監(jiān)督電子監(jiān)察平臺建設(shè)項目工作。全面推行國庫集中支付資金網(wǎng)上運(yùn)行、“公務(wù)卡”結(jié)算和財政票據(jù)電子管理，加強(qiáng)了社?；稹⑨t(yī)保資金等專項資金的網(wǎng)絡(luò)信息化管理，對資金分配、撥付、使用、驗收、審計等環(huán)節(jié)實施動態(tài)性、全過程、全方位監(jiān)控，嚴(yán)肅查力違紀(jì)案件，嚴(yán)格糾正在基層事務(wù)決策和管理中獨(dú)斷專行、損公肥私、與民爭利行為，全面開展農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源清理工作，實行定期盤點(diǎn)制度，實現(xiàn)專項資金高效安全運(yùn)行。
4、全面推行廉能風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，完善前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等機(jī)制，形成有效防控。推進(jìn)權(quán)重部門權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，建立職權(quán)明確、程序規(guī)范、監(jiān)督有力的權(quán)力公開運(yùn)行機(jī)制。
5、加強(qiáng)公開載體建設(shè)，建立和完善黨政信息公開平臺，明確公開內(nèi)容、方式和操作程序，實現(xiàn)公開規(guī)范化。落實責(zé)任制，明確責(zé)任主體，對不公開、假公開的，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
6、認(rèn)真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的意見》，完善決策機(jī)制落實的保障性措施，探索維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的有效途徑。積極回應(yīng)民生訴求，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和利益訴求。堅持糾建并舉，系統(tǒng)防治，重點(diǎn)解決民生政策的落實。
7、健全民主評議基層站所、部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，深入開展慶典、研討會、論壇過多未完濫問題專項治理，認(rèn)真開展了公職人員借欠公款集中清理，規(guī)范管理單位財務(wù)。
- 上一篇：工程項目管理總結(jié)范文
- 下一篇：學(xué)生安全工作計劃范文
