立功事跡材料精選(九篇)
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第1篇：立功事跡材料范文
一個(gè)只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神，成長(zhǎng)為一名電務(wù)高級(jí)技師，并為所在單位培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀的工人。他，就是當(dāng)代工人楷模、中國(guó)**一局電務(wù)公司的金牌工人——**。
出身寒門立下目標(biāo)不回頭
**生于陜西渭河的一個(gè)農(nóng)家。未成年時(shí)，在繁忙的農(nóng)閑之余，便萌生了對(duì)無線電的興趣。生活的貧瘠，并未阻隔他對(duì)知識(shí)的渴望，借書、買書、看書，成了他當(dāng)時(shí)最大的嗜好。漸漸地，他成了所在鄉(xiāng)村遠(yuǎn)近聞名的安燈接線維修電器的一個(gè)能人。
1979年，23歲的**終于圓了一個(gè)美夢(mèng)，步入了**一局電務(wù)公司電力工人的行列。他暗暗發(fā)誓：一定要當(dāng)一名好電工。
1980年9月，**以優(yōu)異的成績(jī)考取了局電力技術(shù)培訓(xùn)班。他興奮地寫信告訴妻子，讓妻子承擔(dān)起一切家務(wù)，自己要專心學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班與他家相隔幾十公里，而7個(gè)月培訓(xùn)下來，除春節(jié)之外，即便是秋收農(nóng)忙時(shí)節(jié)，**也沒有回家過一次。星期天，其他學(xué)員都出去探親訪友，惟獨(dú)**一個(gè)人悶在教室里默默苦讀。結(jié)業(yè)時(shí)，**脫穎而出，拿了電力單科考試的最高分。僅僅用了一年時(shí)間，**就成了一名熟練的電力工人。
**對(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)著令人欽佩，他認(rèn)準(zhǔn)的路，不論有多艱難，都堅(jiān)定不移地朝前走，不言苦，不回頭，只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
自學(xué)成才用知識(shí)改變命運(yùn)
追尋**成長(zhǎng)的軌跡，不斷更新知識(shí)，追趕時(shí)代，永立潮頭，是他的顯著特征。在28年高度流動(dòng)分散、工作生活異常艱苦的環(huán)境中，他從未放松過對(duì)電力新知識(shí)的追求，以只爭(zhēng)朝夕的精神，在知識(shí)海洋中孜孜以求，完成了由實(shí)干型、技能型向知識(shí)性工人的跨越。
1983年，**和他的工友們承擔(dān)了國(guó)家重點(diǎn)工程京秦鐵路沱子頭變電所的施工，這是他所接觸的第一個(gè)大型變配電所，各類技術(shù)圖紙加起來足有一寸半厚。在沒有配備工程技術(shù)人員的情況下，**主動(dòng)挑起了大梁。他買來了專業(yè)參考書，沉下心來刻苦鉆研。工作之余，深更半夜，他不顧疲勞，將自己關(guān)在備用調(diào)壓器室里，一張張圖紙、一條條線、一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)地分析解讀。工作間歇，工友們坐下來休息，而他卻是一手端著水杯，一手查閱資料，不停地寫寫畫畫，反復(fù)演算琢磨。深夜，嘴里咬著干饃，手上仍然捧著技術(shù)書，時(shí)常通宵達(dá)旦，但第二天仍然以旺盛的精力奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)下，這項(xiàng)工程獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。
**常說：“我沒有文憑，但我不能沒有知識(shí)！”為掌握多技能，**自學(xué)了許多與電力相關(guān)的專業(yè)書籍。為當(dāng)一名知識(shí)淵博、技能高超的合格電力工人，**又開始自學(xué)與電力相關(guān)的諸多大學(xué)專業(yè)書籍。他只有初中功底，要讀懂弄通大學(xué)課程其艱辛令人難以想像。有時(shí)為了理解一個(gè)公式，他經(jīng)常求教于比他年齡小上二十幾歲的大學(xué)生。身邊的大學(xué)生時(shí)常被他的精神所打動(dòng)，在他的虛心好學(xué)精神的熏陶下，逐漸地這些大學(xué)生們也跟著**一起注重學(xué)習(xí)起來。工友們說：“這么多年，老竇沒有看過一部完整的電視劇，他把時(shí)間視為知識(shí)，幾乎把晚上的時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)上?！?/p>
回家探親，本應(yīng)與親友共敘親情友情，聚在一起看看電視、打打麻將、侃侃大山。而**每次都大門不出，坐在家里悶頭看書。來看望他的同學(xué)不解地問：“你回家是來探親，還是來學(xué)習(xí)的？”每當(dāng)此時(shí)，**總是啞然一笑。
1999年，單位財(cái)務(wù)部門配備上了辦公電腦，一下引起了**的好奇。他請(qǐng)求財(cái)務(wù)人員說：“你把鑰匙給我，晚上我給你看守辦公室，我要學(xué)電腦，一舉兩得?！本瓦@樣，46歲的**每晚鉆到財(cái)務(wù)室里，從辨認(rèn)一個(gè)個(gè)字母，掌握一個(gè)個(gè)功能開始，練打字、寫總結(jié)，鉆研cad制圖軟件。一個(gè)個(gè)不眠之夜的磨礪，終于使**練就了直接用電腦設(shè)計(jì)繪制各種電力技術(shù)圖紙，成為**一局3萬名工人中掌握電腦繪圖的第一人。
**還是一名買書、讀書、愛書的書迷。參加工作28年，**買書就花了近萬元，積攢了3大箱子幾千冊(cè)書。**把這些書當(dāng)作生命的一個(gè)組成部分，工作流動(dòng)到哪里，書就跟著搬到哪里。工友們打趣地說：“老竇對(duì)他那些書，比對(duì)老婆還親！”
如今，在**的帶動(dòng)下，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，探索知識(shí)，錘煉技能已經(jīng)形成電力公司一股團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
技術(shù)過硬展現(xiàn)工人風(fēng)采
2006年7月，**所在的電務(wù)公司承擔(dān)了浙贛鐵路板杉鋪牽引變電所的施工。這是國(guó)內(nèi)鐵路規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的一座變電所，業(yè)主將工期一再提前，極富挑戰(zhàn)性格的**欣然領(lǐng)命。
當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境十分惡劣，陰雨又伴隨著高溫，蚊蟲肆虐，潮濕悶熱。他帶領(lǐng)工友們每晚都加班到半夜，變電所變壓器就位時(shí)，70多人，干了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多小時(shí)，兩臺(tái)50噸重的變壓器終于安穩(wěn)就位?！霸谕馐┕?，我們代表**一局。對(duì)外國(guó)人面前，我們代表中國(guó)。一定要為局里爭(zhēng)光，為國(guó)爭(zhēng)氣！”這是**在外地施工時(shí)常向徒弟們交代的一句話。
泰贛高速公路設(shè)備調(diào)試施工時(shí)，設(shè)備上有個(gè)開關(guān)不斷出現(xiàn)異常跳閘現(xiàn)象，**經(jīng)過反復(fù)比對(duì)，細(xì)心研究，查閱了技術(shù)資料，大膽將小容量開關(guān)改為大容量開關(guān)。剛開始時(shí)前來考查的外國(guó)專家對(duì)此改裝表示懷疑。后來經(jīng)過他親自測(cè)試，
技術(shù)指標(biāo)完全符合設(shè)計(jì)要求，外國(guó)專家連聲說：“中國(guó)工人了不起！”
2002年，貫通我國(guó)南北的大動(dòng)脈（北）京珠（海）高速公路開始施工。這條線路施工難度很大，被國(guó)際上稱為“最具挑戰(zhàn)性的山區(qū)高速公路”項(xiàng)目。**被點(diǎn)將前去增援?？吹侥敲炊嗑艿耐鈬?guó)設(shè)備，他像是發(fā)現(xiàn)了寶貝，心情興奮異常。時(shí)值冬季，粵北山區(qū)同樣寒氣襲人，**帶領(lǐng)大家就住在了沒門沒窗，水泥地面尚未鋪好的變配電所里。
為了盡快掌握外國(guó)設(shè)備的性能和原理，**及時(shí)和設(shè)備供應(yīng)取得聯(lián)系，查閱資料，對(duì)照說明書邊學(xué)邊干，很快完成了安裝任務(wù)。就在交工送電前的空載實(shí)驗(yàn)時(shí)，意想不到的故障忽然出現(xiàn)了：一個(gè)變壓器開關(guān)不斷跳閘。在場(chǎng)的所有人員不知所措，將焦急的目光一齊投向了**。**沉著冷靜，翻開圖紙、對(duì)照安裝圖，查故障、測(cè)電流，可故障還是排除不了。業(yè)主來人，一口咬定：設(shè)備是國(guó)際最先進(jìn)的，可能是施工出了問題。
夜深人靜，**一個(gè)人拿著工具爬上走下，測(cè)數(shù)據(jù)、翻圖紙，可那個(gè)隔離開關(guān)似乎故意和他作對(duì)，還是一次次地跳閘，刺耳的聲音如同扎在了**的心里。經(jīng)過數(shù)小時(shí)的檢測(cè)，**終于找到了問題所在，業(yè)主邀請(qǐng)的法方專家乘飛機(jī)從外地趕來，急忙詢問原因，*
*通過翻譯說明了情況，那專家直搖頭：“不可能，我們的產(chǎn)品很精密。有問題？不可能！”**不急不躁，詳細(xì)解釋了檢查測(cè)試調(diào)整的全部經(jīng)過。那專家將信將疑，連拍帶照，接著親自檢查測(cè)試、反復(fù)核對(duì)，最后他折服了，沖著**豎起拇指：“你太偉大了！”
**以他高超的技能所體現(xiàn)的自信，在洋專家面前展示了中國(guó)工人的風(fēng)采。
工作認(rèn)真像塊鐵，幫助別人像團(tuán)火
世界上的事怕就怕認(rèn)真，而這正是**一大特性。他工作起來不但要求自己嚴(yán)，而且對(duì)身邊的徒弟也要求十分苛刻，甚至近乎不近人情。他的口頭禪是：“看標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范怎么說？拿規(guī)范說話！”
一次，**到青岔變電所例行檢查，發(fā)現(xiàn)地溝里有一條施工時(shí)留下的草繩。按規(guī)定，地溝里不允許遺留雜物。年輕的所長(zhǎng)馬上向他承認(rèn)了錯(cuò)誤，而心中卻暗存一絲僥幸，希望他能看在師徒面上網(wǎng)開一面。**毫不客氣地說：“工程其他方面做得都挺好，可地溝里有雜物就是違犯了規(guī)定。你是我徒弟，執(zhí)行制度就是要從你開始。我只能得罪你了！”結(jié)果，一條草繩，讓每個(gè)人當(dāng)月被扣罰了幾百元錢。**一下得罪一幫人，可就是這一次重罰，讓徒弟們?nèi)巳斯ぷ鞫疾桓矣薪z毫懈怠，全部自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)，再也沒有出過任何偏差。
與嚴(yán)形成鮮明對(duì)比的是，**幫助人卻像一團(tuán)火，他將自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給了身邊人。
1992年，**把一個(gè)初中未畢業(yè)接班的孫曉峰拉到自己身邊，從挖溝、排線、使用各種工具開始，手把手地傳授技能，不厭其煩地講授學(xué)技術(shù)、練生活本領(lǐng)的道理，引導(dǎo)他逐漸克服貪玩好動(dòng)不思進(jìn)取的惡習(xí)。在師傅的言傳身教下，孫曉峰逐漸對(duì)技術(shù)產(chǎn)生了興趣，見師傅稍有空閑就埋頭看電力方面的書，看完了還講給自己聽，也慢慢沉下心跟著師傅一起開始注意學(xué)習(xí)起來。如今，孫曉峰已經(jīng)成長(zhǎng)為電務(wù)公司年輕的高級(jí)電力技師，還擔(dān)任了供電維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。談起**，孫曉峰紅了眼圈說：“跟師傅十幾年，從來沒給師傅買過一包煙，有時(shí)請(qǐng)師傅一起喝頓酒，結(jié)果還是師傅搶著付賬。我很幸運(yùn)跟了這樣一個(gè)好師傅，沒有師傅就沒有我的今天?！?/p>
談起**，徒弟李洪江特別感慨。有一天，他看見師傅在變電所的院里揀起兩顆生銹的螺絲，很不理解。**神秘地說：“這可是個(gè)寶貝！”**認(rèn)真地把生銹的螺絲用油浸泡去銹，然后仔細(xì)地用塑料袋包好。一次測(cè)試線路時(shí)，需要更換銹斷的螺絲，怎么都找不到合適的，大家都很著急。這時(shí)，**從身上掏出個(gè)小包，打開一看，里面是各種各樣型號(hào)規(guī)格的螺絲，上次他在院里揀的那兩顆也在其中。**樂呵呵地說：“你看，派上用場(chǎng)了吧！這些都是我平時(shí)收集的！”
在電務(wù)公司，**的手機(jī)號(hào)碼成了公開的辦公電話。許多人遇到難以處理的技術(shù)難題，就撥打**的手機(jī)求教，被公認(rèn)為技術(shù)上的“120”。大家都感覺竇師傅不在單位，心里就不踏實(shí)。
**授徒育人得到了回報(bào)。電務(wù)公司電力專業(yè)共有員工460人，其中，自認(rèn)為是**徒弟就有308人。電務(wù)公司共有電力工技師42人，其中，**的徒弟就占了35人。電務(wù)公司有7名電力工高級(jí)技師，而**的徒弟就占了5人。參加工作28年來，**為電務(wù)公司青工、新畢業(yè)的大中專生授課260余課時(shí)，培訓(xùn)180人。徒弟們?cè)S多都親切地稱呼他為“竇教授”。
2006年11月18日，是**最得意的日子。他親率兩名徒弟參加陜西省電力線路工職業(yè)技能競(jìng)賽，結(jié)果，贏得團(tuán)體第一，并包攬了個(gè)人前三名。而他本人，被大賽組委會(huì)授予“狀元”稱號(hào)。
數(shù)字化**
**僅有初中學(xué)歷，卻自學(xué)掌握了大量電力學(xué)知識(shí)，記下了60余本、百萬余字的工作學(xué)習(xí)日記。工作28年間，他提出實(shí)施設(shè)計(jì)變更6次，解決技術(shù)難題52個(gè)，排除送電運(yùn)行故障310次，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失及節(jié)約成本1380萬元，被工友們稱為“電力專家”。
他雖是一名普通的電力工，卻憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超技能，28年
第2篇：立功事跡材料范文
不辭辛勞，事事以公司利益為重
總經(jīng)理吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身為公司副總經(jīng)理的他深知改革創(chuàng)新的重要性，只有不斷的改革創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)日新月異的時(shí)代變化，才能不斷提高工作效率，降低采購成本。他嚴(yán)格公司要求逐步將所有設(shè)備納入陽光采購行列，做到公開、公正、公平的“三公”原則，每次招投標(biāo)做到設(shè)備使用單位、生產(chǎn)指揮中心、法務(wù)審監(jiān)部等相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，不留監(jiān)管盲區(qū)，確保公司物資采購領(lǐng)域零腐敗的廉潔記錄，大大幅度降低設(shè)備采購價(jià)格。
他始終把基礎(chǔ)管理工作放在首位，一方面嚴(yán)于律已，時(shí)刻用企業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己職責(zé)，做到以身作則，用行動(dòng)樹榜樣。另一方面，他經(jīng)常對(duì)身邊員工說“公司的利益高于一切，這是一個(gè)采購人員必須具備的基本素質(zhì)?！?/p>
為把采購物資的價(jià)格達(dá)到雙方可以接受的程度，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格首先進(jìn)行充分了解和掌握，總經(jīng)理總是和供應(yīng)商不斷溝通和協(xié)商，最終達(dá)到一個(gè)合理的價(jià)位。
清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任
一位成功學(xué)的大師說過：“認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！笔前?，每一個(gè)人都有責(zé)任。有些責(zé)任是與生俱來的，有些責(zé)任是因?yàn)楣ぷ?、朋友而產(chǎn)生的，這些責(zé)任是每個(gè)人推脫不掉的。
在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，相反，職位越高、權(quán)利越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重。
總經(jīng)理總是以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展工作、解決問題，從降低采購成本費(fèi)用作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真把好采購業(yè)務(wù)關(guān)，從嚴(yán)審核比價(jià)單和合同，開展陽光采購。
他任勞任怨，每天要審核大量的合同和報(bào)價(jià)單，非常繁忙，早起晚歸，經(jīng)常加班到深夜，在他的影響和感染下，許多員工為及時(shí)完成采購任務(wù)，犧牲休息時(shí)間，利用休息日和晚上工作，設(shè)備材料公司辦公室經(jīng)常是晚上燈光通明。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握檢修換輥急需備件，采購物資的質(zhì)量情況，使用效果。對(duì)改進(jìn)管理，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)和技改工程進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
律己律人清白做人廉潔行事
古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”?？偨?jīng)理在工作崗位上時(shí)刻牢記“廉潔”二字，防微杜漸。
第3篇：立功事跡材料范文
一、努力學(xué)習(xí)，做刻苦鉆研的表率
該同志努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，努力學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，努力學(xué)習(xí)人保財(cái)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)“以人為本，和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化，做刻苦鉆研的表率。他在掌握國(guó)家政策方針與人保財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，努力用先進(jìn)的思想、科學(xué)的觀點(diǎn)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能思考問題、分析問題，努力在實(shí)踐工作中提高自己解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)人保財(cái)險(xiǎn)工作新局面。
二、認(rèn)真工作，做甘于奉獻(xiàn)的表率
憑著幾分熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠(chéng)，該同志得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的認(rèn)可，但他從不為這些榮譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)與客戶的認(rèn)可而驕傲。他常說，在成績(jī)面前我們要看到不足，我們的工作與上級(jí)要求還有很大差距。我們要傾聽客戶的意見，關(guān)心客戶的利益，反映客戶的呼聲，全心全意為客戶服務(wù)，以開拓進(jìn)取的態(tài)度不斷探索創(chuàng)新，才能夠獲得客戶的滿意。該同志一心撲在工作上，是個(gè)品德和工作能力一流的優(yōu)秀人才。他非常熱愛人保財(cái)險(xiǎn)事業(yè)，在工作中表現(xiàn)出非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，甘愿犧牲個(gè)人利益，但是他從沒有半句怨言，自始至終努力做好工作。參加工作以來，他不圖名利，不計(jì)得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進(jìn)發(fā)展上，在平凡的崗位上踐行著“人民保險(xiǎn)，造福于民”的思想，努力為客戶服務(wù)，充分展現(xiàn)他甘于奉獻(xiàn)、樸素而又偉大的情懷。
三、兢兢業(yè)業(yè)，崗敬業(yè)的表率
該同志身為農(nóng)險(xiǎn)部經(jīng)理，時(shí)刻牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，崗敬業(yè)的表率。他以公司利益為重，情系廣大農(nóng)民群眾，認(rèn)真、努力拓展農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅、細(xì)致開展農(nóng)險(xiǎn)查勘工作，在艱苦、平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，既增加了公司農(nóng)險(xiǎn)效益，又為農(nóng)民群眾解憂排難，樹立了良好的形象。
1、跑遍全縣鄉(xiāng)村，一片真心為農(nóng)民
做農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)辛苦，風(fēng)里來雨里去，一天到晚在地頭。該同志為做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，他幾乎跑遍了全縣38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)452個(gè)村莊。今年5月份全縣因遭遇大風(fēng)暴雨，造成全縣10萬畝小麥倒伏，受損程度超過50﹪，賠償金額達(dá)1000多萬元。為做好全縣受災(zāi)統(tǒng)計(jì)和理賠工作，他不怕辛苦，帶著理賠核查小組，挨家挨戶調(diào)查，務(wù)必調(diào)查好受災(zāi)情況、損失程度，為做好理賠工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)，幫助農(nóng)民群眾解憂排難，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的再度發(fā)展。
2、情系農(nóng)民群眾，努力拓展農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)
到農(nóng)民家的田，該同志和工作人員帶上紙、筆、GPS下地了，正在田里察看自家小麥倒伏情況的見到趕緊迎上來，一把拉住該同志說：“沒想到啊，30號(hào)那場(chǎng)暴風(fēng)雨，家里種的小麥倒伏一大片啊。我去年才承包的這150畝地，第一年就遇上災(zāi)害，我可是一下包了5年啊！”“別著急，保了險(xiǎn)就會(huì)有補(bǔ)償?！痹撏咀屑?xì)查看了正在抽穗灌漿的麥穗，又讓工作人員拿出GPS實(shí)地測(cè)量了田畝面積，對(duì)說：“倒伏的小麥正處于成熟期，受災(zāi)面積大概在60％左右，減產(chǎn)程度如果按50％算的話，應(yīng)該能拿到9000元左右的保險(xiǎn)賠償金，夠你的種子錢！”“真的嗎？我去年才參加的保險(xiǎn)，就只交了200多元?！睂⑿艑⒁?。“你交的只占15％，國(guó)家給你補(bǔ)齊了85％，所以農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)叫政策保險(xiǎn)啊，是國(guó)家農(nóng)業(yè)政策好?！痹撏菊f。這是該同志下鄉(xiāng)開展理賠查勘工作的真實(shí)一幕。
為了拓展農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，落實(shí)國(guó)家政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，該同志情系農(nóng)民群眾，仔細(xì)宣傳國(guó)家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策，動(dòng)員農(nóng)民群眾參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，增強(qiáng)防災(zāi)抗險(xiǎn)能力。特別是能繁母豬保險(xiǎn)這一新生事物，部分農(nóng)民對(duì)此將信將凝。有的農(nóng)民說，政府拿48元，農(nóng)戶拿12元投保，能繁母豬因病死亡就真能賠1000元嗎？為了打消群眾投保凝慮，與其他工作人員一起發(fā)揚(yáng)不怕說破嘴、不怕跑折腿的“兩不怕”精神，進(jìn)村入戶，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳，擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的影響，增加了群眾知曉率，為組織投保提供了有利條件。截止目前，全縣三年來累計(jì)承保水稻403萬畝、小麥417萬畝、能繁母豬22.6萬頭，公司保費(fèi)收入達(dá)3500萬元。三年來，全縣水稻、小麥和能繁母豬投保率都在98％以上。
3、創(chuàng)新農(nóng)險(xiǎn)理賠模式，獲取農(nóng)民群眾真誠(chéng)滿意
農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)在操作層面上有很多復(fù)雜情況，一家一戶投保的田畝都不大，損失認(rèn)定成本高，經(jīng)常會(huì)有些分歧發(fā)生。為了解決這些問題，該同志積極探索，創(chuàng)新農(nóng)險(xiǎn)的理賠模式。具體做法為：在大面積災(zāi)情發(fā)生后，先由縣委農(nóng)工辦組織，公司協(xié)同，請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家分片調(diào)查，得出權(quán)威可靠的損失數(shù)字。然后公司再按照這個(gè)數(shù)字安排理賠款，分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再從鄉(xiāng)鎮(zhèn)分到村，直接打到農(nóng)戶的一卡通上，沒有中間環(huán)節(jié)，不會(huì)存在截留現(xiàn)象，操作起來更方便。這種創(chuàng)新農(nóng)險(xiǎn)的理賠模式，大大減少了損失率認(rèn)定的人為因素，經(jīng)過公示一周無異議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將賠款清冊(cè)報(bào)來，公司核定確認(rèn)后，就會(huì)及時(shí)通過一卡通將賠款發(fā)放到戶，此做法得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，農(nóng)民群眾也很滿意。
四、潔身自好，做清正廉潔的表率
第4篇：立功事跡材料范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；材料管理；問題
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：1008－3383(2015)10－0174－01
1公路施工中材料管理方面存在的問題
1．1管理制度的缺乏
在公路施工中的材料管理中，一個(gè)主要的問題就是管理制度的缺乏。首先，采購員在進(jìn)行材料的選購時(shí)，對(duì)公路工程的具體施工情況沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，施工材料的購買非常的隨意，從而使得所購買的施工材料不符合公路施工的實(shí)際要求，導(dǎo)致倉庫中堆積了大量的施工材料。這種情況充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時(shí)也反映出了施工單位管理工作的不足。然后就是在材料進(jìn)入到倉庫之前沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核與檢查，從而出現(xiàn)了施工材料虧方、虧噸以及質(zhì)量問題等。在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)上，沒有設(shè)立相關(guān)的材料庫，這樣導(dǎo)致了堆放的施工材料得不到有效的保護(hù)，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所使用的小型機(jī)具與工具等沒有及時(shí)的進(jìn)行記錄和檢查，不能夠有效的將保管制度落實(shí)到材料管理工作中，從而導(dǎo)致工具等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會(huì)出現(xiàn)施工材料無故丟失的情況。
1．2材料回收工作不到位
施工材料的回收是有效避免材料浪費(fèi)、對(duì)資源進(jìn)行合理利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工單位在結(jié)束公路工程的施工時(shí)，沒有對(duì)施工材料進(jìn)行回收，往往對(duì)材料的回收環(huán)節(jié)進(jìn)行忽略。雖然一些施工單位回收了那些能夠周轉(zhuǎn)使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于沒有相關(guān)的管理方法，從而使得回收的材料沒有得到充分的利用，造成了材料的浪費(fèi)。材料的使用情況與經(jīng)濟(jì)利益是密切聯(lián)系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的原因?qū)е铝耸┕げ牧系南呐c經(jīng)濟(jì)目的脫軌。公路施工材料的回收能夠有效的降低資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約施工的成本，而在實(shí)際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實(shí)好，導(dǎo)致施工材料管理工作中存在很大的問題。
1．3材料的節(jié)約意識(shí)薄弱
在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個(gè)良好節(jié)約意識(shí)，在思想上就缺乏節(jié)約意識(shí)，從而導(dǎo)致在施工過程中施工材料的大量浪費(fèi)。由于施工人員缺少材料節(jié)約的意識(shí)，很多施工材料在實(shí)際施工中都沒有得到充分的利用，并且施工人員不重視施工材料的節(jié)約，這就導(dǎo)致了施工材料的節(jié)約措施不能夠在材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路的施工過程中，混凝土的用量比較的大，含量也非常的高，然而許多的公路施工單位專業(yè)水平比較的低，在對(duì)混凝土進(jìn)行配制時(shí)經(jīng)常發(fā)生強(qiáng)度超標(biāo)的問題，嚴(yán)重的浪費(fèi)了混凝土材料。施工人員薄弱的節(jié)約意識(shí)使得公路施工材料得不到有效的節(jié)約，使得材料管理工作存在很大的困難。
2材料管理方面存在問題的解決對(duì)策
2．1完善材料管理制度
在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對(duì)材料的管理制度進(jìn)行不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先就是采購計(jì)劃的完善。材料的采購計(jì)劃需要由工程部門結(jié)合公路工程實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行確定，并且規(guī)定相應(yīng)的采購時(shí)間。材料的采購計(jì)劃還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保制定的材料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。其次就是采購過程的完善。對(duì)于采購員、保管員以及會(huì)計(jì)員而言，應(yīng)該充分的了解施工的材料，在采購時(shí)依據(jù)材料的性能進(jìn)行采購，并且針對(duì)本職工作對(duì)材料進(jìn)行管理。采購員應(yīng)該對(duì)公路施工所使用的材料信息進(jìn)行及時(shí)的整理，對(duì)貨源有一定的了解，保證材料的供貨速度、質(zhì)量與價(jià)格。會(huì)計(jì)員需要技術(shù)的做好采購材料的登記管理工作，明確材料的使用與分配。而保管員則結(jié)合施工的情況進(jìn)行材料的發(fā)放，并且做好記錄，對(duì)材料出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)的解決。最后就是實(shí)施材料領(lǐng)取制度。在材料的領(lǐng)用過程中應(yīng)該采取相關(guān)的制度，做好材料領(lǐng)用的登記，避免材料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)材料領(lǐng)用制度的實(shí)施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。
2．2制定科學(xué)的計(jì)劃
材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實(shí)，就需要制定科學(xué)的計(jì)劃。在對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該明確材料庫的位置與使用情況等，對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠確保施工材料能夠得到安全的保護(hù)，在進(jìn)行材料的回收時(shí)也能給進(jìn)行分類處理。對(duì)于回收的那些易潮、易腐以及易銹等材料而言，應(yīng)該設(shè)置專門的庫房。此外，還應(yīng)該科學(xué)合理的對(duì)材料的存儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行布置，方便材料的回收。因此，只有制定科學(xué)的回收計(jì)劃，才能夠使得施工材料得到有效的回收，并且再次進(jìn)行充分的利用。
2．3設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度
為了有效的解決施工人員材料的節(jié)約意識(shí)薄弱這一問題，就需要設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)該制定材料的節(jié)約制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行這一制度，這樣能夠有效的節(jié)約材料，減少工程的消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行充分的利用。在公路的工程施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)的鑒定評(píng)估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合理的獎(jiǎng)懲制度，才能夠有效的加強(qiáng)施工人員的節(jié)約意識(shí)，從而提高施工材料的利用率，為企業(yè)節(jié)約成本。合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)施工人員節(jié)約材料的積極性，使得材料在施工過程中能夠得到很大的節(jié)約。
3總結(jié)
綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對(duì)公路的整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中，卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的節(jié)約意識(shí)薄弱等。想要做好施工材料的管理工作，就需要針對(duì)這些問題提出合理的解決對(duì)策。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公路施工中材料管理方面存在的問題及對(duì)策的研究。
參考文獻(xiàn)：
［1］余勇．公路工程中材料管理存在的問題及規(guī)范［J］．科協(xié)論壇(下半月)，2010，(8)：17－18．
［2］馬向陽．施工項(xiàng)目材料管理中存在的問題及對(duì)策［J］．隧道建設(shè)，2007，(6)：51－52．
第5篇：立功事跡材料范文
一、迎難而上，扭轉(zhuǎn)衣衫廠虧損局面。
*是在1996年10月份被公司任命擔(dān)任衣衫廠廠長(zhǎng)的。當(dāng)時(shí)衣衫行業(yè)對(duì)她來說一片陌生，再加之原衣衫廠沒有固定的客戶，生產(chǎn)形勢(shì)十分困難，一個(gè)只有100多人的小廠，年虧損達(dá)70多萬元，干部職工的心如一盤散沙。整整一個(gè)月，她吃不下飯，睡不好覺，丈夫不忍心看她一天天消瘦下去，勸她辭職別干了?？墒窍騺硪獜?qiáng)的*一想到組織的重托和領(lǐng)導(dǎo)的信任，想到公司投進(jìn)的幾十萬元資產(chǎn)，換來的卻是虧損、虧損……，她再也沉不住氣了，干，她非要帶領(lǐng)大家干出個(gè)樣來看看。在年終的一次經(jīng)理辦公會(huì)上，各位廠長(zhǎng)逐個(gè)匯報(bào)新一年工作計(jì)劃，輪到衣衫廠時(shí)，她站起身響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f：97年衣衫廠要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元。在場(chǎng)的同行驚訝了，總經(jīng)理也為之一震。要知道，衣衫市場(chǎng)下滑，大多廠家對(duì)經(jīng)營(yíng)前景極不樂觀，不少行家認(rèn)為：能避免虧損已屬奢求了，50萬？談何容易！但她認(rèn)為：在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要有信心，肯動(dòng)腦筋，敢闖肯鉆，就一定能夠站住腳，取得好的效益。
二、嚴(yán)加管理，使企業(yè)走上正軌。
一個(gè)企業(yè)的興衰關(guān)鍵在管理，只要管理跟上去了，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來。她首先從抓領(lǐng)導(dǎo)班子入手，根據(jù)一班人的個(gè)性和特點(diǎn)，明確分工，責(zé)任到人，要求班子成員在任職期間，都要樹立自我加壓，敢為人先，勇爭(zhēng)一流的精神。要求職工做到的事，班子成員首先做到；在利益面前要互敬互讓；在困難面前要你爭(zhēng)我搶；在日常工作中，要求大同存小異。在周經(jīng)理的率先垂范下，班子成員個(gè)個(gè)出謀獻(xiàn)策，各抒己見，找出了一條適應(yīng)衣衫廠發(fā)展的新路子。其次是正確選用人才，她本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，將一批有管理能力、技術(shù)過硬的年輕干部充實(shí)到管理隊(duì)伍中，先后有3名車間主任級(jí)干部和4名班長(zhǎng)被調(diào)離管理崗位。將年過半百、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的公司副總經(jīng)理劉連臻同志聘為顧問，并經(jīng)常虛心向他學(xué)習(xí)承攬業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。周經(jīng)理的尊重、敬仰，換來了劉經(jīng)理的一腔熱忱。他不顧自己年老體弱，主動(dòng)要求帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員跑貨源，為衣衫廠的振興立下了汗馬功勞。第三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。衣衫廠的產(chǎn)品全部外銷國(guó)際市場(chǎng)，同行的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，*深知產(chǎn)品暢銷不衰的關(guān)鍵在質(zhì)量，只有質(zhì)量好、牌子硬，才能拿到國(guó)際市場(chǎng)的通行證。因此，她始終把“質(zhì)量第一”的宗旨牢牢貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。她啟用懂技術(shù)會(huì)管理的同志任技術(shù)廠長(zhǎng)后，在全體職工大會(huì)上明確宣布，質(zhì)量獎(jiǎng)罰，技術(shù)廠長(zhǎng)可以先“斬”后“奏”。技術(shù)廠長(zhǎng)根據(jù)自己多年成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，帶領(lǐng)技術(shù)組的全體同志，經(jīng)常廢寢忘食，夜以繼日，按客戶的生產(chǎn)批示書，一絲不茍地制作樣品，從單件樣品到成批生產(chǎn)一抓到底，不放過一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)品出口合格率達(dá)連續(xù)多年保持100%，贏得了客戶的信賴。
三、傾盡全力，使衣衫廠立于不敗之地。
為使衣衫廠在同行業(yè)中立于不敗之地，*傾注了滿腔心血，她身先士卒，率先垂范。她上任后承攬的第一個(gè)訂單是加工660件衣衫，那么小的一個(gè)數(shù)字，對(duì)于剛上任的她來說又是多么關(guān)鍵的數(shù)字。她深知這是客戶對(duì)她們的考驗(yàn)，從來料到交貨，只有短短的5天時(shí)間。時(shí)間緊、壓力大。她視困難為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，親自同職工一起加班加點(diǎn)、熬通宵，終于提前兩天完成了生產(chǎn)任務(wù)，贏得了客戶的信賴，為衣衫廠找到了第一個(gè)屬于自己的客戶。當(dāng)年在這個(gè)業(yè)務(wù)口岸承接合同386萬元，為衣衫廠扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有一次，她出差三天，晚上剛踏進(jìn)家門，就接到客戶的電話：由于威海雪大，原定的談判地點(diǎn)改在煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)，并要求第二天早晨5點(diǎn)前帶樣品趕到。當(dāng)時(shí)距客戶要求時(shí)間只有9個(gè)小時(shí)。為爭(zhēng)取到這個(gè)客戶，她又拖著疲倦的身體回到廠子同技術(shù)人員一塊趕制樣品，做好樣品已是零晨1點(diǎn)。此時(shí)北風(fēng)呼嘯、大雪飛舞，路上的積雪已達(dá)半尺厚，為不誤客戶的要求，拿到訂單，她同兩位副廠長(zhǎng)跳上車就上路了，足足跑了3個(gè)小時(shí)，終于在客戶登機(jī)前把業(yè)務(wù)洽談好?？蛻舾吲d地說：你們辦事效率真高！當(dāng)場(chǎng)就簽訂了101萬元的合同。正是她這種工作起來不要命的勁頭感動(dòng)了在廠每位職工，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的工作熱情。
四、固本強(qiáng)枝，使衣衫廠實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
第6篇：立功事跡材料范文
xx同志XX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。工作以來，他十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來，公司在以xx同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗
一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
行軍打仗，隊(duì)伍是關(guān)劍一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持民主集中制的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識(shí)的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)?！?，在全司內(nèi)對(duì)76個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，提拔了34位員工充實(shí)到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識(shí)、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍;四是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和安全規(guī)程培訓(xùn);同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大?；虮究频暮趯W(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
第7篇：立功事跡材料范文
近年來，在國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，__省電力公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)一流公司為主線，制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面落實(shí)雙文明綜合承包責(zé)任制，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，公司各項(xiàng)改革、發(fā)展事業(yè)取得了豐碩成果。作為公司經(jīng)營(yíng)管理工作重要組成部分的內(nèi)部審計(jì)，在__省審計(jì)廳、國(guó)家審計(jì)署駐南京特派辦等各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，立足監(jiān)督、服務(wù)與評(píng)價(jià)，積極開展內(nèi)部控制的評(píng)審和項(xiàng)目審計(jì)，在促進(jìn)內(nèi)控完善、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等方面為公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證。2000年至2003年公司系統(tǒng)共完成審計(jì)項(xiàng)目2682項(xiàng)，審簽各類經(jīng)濟(jì)合同60558份，累計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支92289萬元。
一、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以創(chuàng)建一流公司審計(jì)為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
我公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，以建設(shè)國(guó)際一流電力公司審計(jì)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以促進(jìn)內(nèi)控完善、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、服務(wù)，深化專業(yè)管理效益年活動(dòng)，開展審計(jì)專業(yè)國(guó)際比較和同業(yè)比較，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在配合國(guó)家審計(jì)、開展項(xiàng)目審計(jì)、完善審計(jì)基礎(chǔ)工作等方面均取得較好成效，為建設(shè)國(guó)際一流電力公司審計(jì)奠定了基礎(chǔ)，也為公司改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
2001年被國(guó)家審計(jì)署表彰為“1999年至2001年度全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”；2001年、2002、2003年均被國(guó)家電力公司華東公司(華東電網(wǎng)有限公司)表彰為“華東電力審計(jì)工作優(yōu)勝單位”。2003年被國(guó)家電網(wǎng)公司表彰為“國(guó)家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)單位”。
(一)加強(qiáng)組織體制建設(shè)，提高審計(jì)工作的整體水平。
1、建立完善的組織體系。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程規(guī)定，明確實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，并在公司系統(tǒng)逐步建立完善了系統(tǒng)的、分層監(jiān)督、職責(zé)明確的審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。省、市、縣三級(jí)均建立監(jiān)審委員會(huì)，重大審計(jì)事項(xiàng)和重要審計(jì)報(bào)告都通過監(jiān)審委員會(huì)會(huì)議研究決定。按上級(jí)的相關(guān)規(guī)定及公司章程，省公司及所屬市級(jí)公司均建立了獨(dú)立的審計(jì)部門；縣級(jí)供電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要，配備了專職審計(jì)員。初步建立起了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展要求的省公司、市級(jí)公司、縣級(jí)公司三級(jí)內(nèi)部審計(jì)組織體系。
2、整合現(xiàn)有審計(jì)資源，合理配備審計(jì)人員。公司嚴(yán)格把好審計(jì)人員配備的“人口關(guān)”，選派政治素質(zhì)高，具有較高管理理論水平、豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)組織能力和溝通能力的干部負(fù)責(zé)審計(jì)工作，選派業(yè)務(wù)骨干充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)管理和現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)懂信息、營(yíng)銷、企業(yè)管理的專業(yè)人才，形成審計(jì)隊(duì)伍的“多師結(jié)構(gòu)”。
3、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。按照構(gòu)筑人才高地的總體目標(biāo)和要求，加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。一是有針對(duì)性舉辦各類培訓(xùn)班和學(xué)歷班；二是鼓勵(lì)審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、預(yù)算中級(jí)編審等專業(yè)資格證書的考試；三是通過項(xiàng)目審計(jì)示范，以審帶培，提高人員實(shí)務(wù)能力；四是加強(qiáng)與兄弟省(市)公司的學(xué)習(xí)交流，拓寬視野、啟發(fā)思維。經(jīng)過幾年的調(diào)整，公司系統(tǒng)審計(jì)專(兼)職人員達(dá)193人，具有國(guó)家從業(yè)資格(注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)工程師、預(yù)算中級(jí)編審)的人員達(dá)27人，占12．6％。
(二)建立有效的審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。
一是信息接受機(jī)制。審計(jì)部門作為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，能夠及時(shí)地獲得其從事工作所必須掌握的各類信息。審計(jì)參加與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的會(huì)議，閱知與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的文件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與各類經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)共享。
二是參與決策機(jī)制。包括在決策前對(duì)有關(guān)決策的信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行的驗(yàn)證；在決策過程中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)；在決策后對(duì)其執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查、分析。充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢職能。
三是工作報(bào)告機(jī)制。審計(jì)部門定期向公司管理層、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)工作，在綜合分析的基礎(chǔ)上反映重大和重要事項(xiàng)，并提交審計(jì)意見和建議供管理層參考，保證了審計(jì)成果成為決策的重要依據(jù)。
四是成果運(yùn)用機(jī)制。通過建立相應(yīng)的內(nèi)部處理處罰制度，約束被審計(jì)者執(zhí)行審計(jì)意見并及時(shí)反饋信息，保證審而必糾、違紀(jì)必究；建立審計(jì)結(jié)果執(zhí)行情況反饋制度；建立被審計(jì)單位情況數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)掌握被審計(jì)單位基本情況和開展審計(jì)工作提供信息，促進(jìn)審計(jì)效率的提高。
(三)加強(qiáng)審計(jì)制度體系建設(shè)，規(guī)范審計(jì)行為。
內(nèi)部審計(jì)制度是完成審計(jì)工作的重要保證。幾年來，公司審計(jì)系統(tǒng)按照流程標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、業(yè)務(wù)規(guī)范的目標(biāo)，加強(qiáng)了審計(jì)制度建設(shè)工作，不斷健全審計(jì)制度體系，陸續(xù)制訂和修訂了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》及實(shí)施細(xì)則、《審計(jì)處理處罰暫行辦法》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)辦法》、《重大審計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)辦法》、《內(nèi)部控制制度審計(jì)實(shí)施辦法》等審計(jì)制度，并根據(jù)公司改革和發(fā)展的新形勢(shì)，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施手冊(cè)為主體的省市縣三級(jí)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范體系，審計(jì)行為進(jìn)一步規(guī)范，審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(四)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，注重審計(jì)工作的不斷創(chuàng)新。
公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞中心工作開展審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，積極開展審計(jì)業(yè)務(wù)流程研究，創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
一是組織開展審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制流程的研究，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，組織編制《審計(jì)人員工作手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)指南》、《任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)指南》和《審計(jì)綜合管理辦法(暫行)》，促進(jìn)了審計(jì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二是加強(qiáng)審計(jì)方案的編制和審核工作。項(xiàng)目審計(jì)前編制詳細(xì)的審計(jì)方案，確定審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容及應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)，明確審計(jì)組成員及具體的工作內(nèi)容，制定較具體的工作時(shí)間進(jìn)度。
三是建立全新的審計(jì)報(bào)告體系。根據(jù)工作實(shí)際和管理需求，審計(jì)報(bào)告分為主報(bào)告和輔報(bào)告兩部分。審計(jì)主報(bào)告結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)特點(diǎn)，突出反映重點(diǎn)內(nèi)容。輔報(bào)告包括專題報(bào)告和分報(bào)告，輔報(bào)告既支持主報(bào)告，也獨(dú)立反映具體情況。
四是組織編制審計(jì)技巧、制度匯編、審計(jì)案例匯編、審計(jì)專家系統(tǒng)匯編的專業(yè)資料，以推進(jìn)審計(jì)專業(yè)管理水平的提高。
(五)強(qiáng)化內(nèi)部控制，努力建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，積極推行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì)。
內(nèi)部控制的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、隨著公司發(fā)展需要不斷完善的過程，開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是保證內(nèi)部控制系統(tǒng)適應(yīng)公司發(fā)展要求的重要手段?！皣?guó)際比較”和管理咨詢結(jié)果表明，與國(guó)際知名電力公司相比，我公司的內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理、信息處理、監(jiān)督等方面存在進(jìn)一步完善和優(yōu)化的空間。因此，我們積極開展內(nèi)部控制評(píng)審，不斷健全內(nèi)部控制，緊緊抓住“關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資金流”，建立以公司四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過測(cè)試與評(píng)價(jià)，了解公司內(nèi)部控制總體狀況，查找內(nèi)部控制方面的不足和差距，提出改進(jìn)和完善的建議。
內(nèi)部控制評(píng)審的開展，促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制的完善，也進(jìn)一步拓展了內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)公司發(fā)展、增加公司價(jià)值提供了科學(xué)、切合實(shí)際的工作手段。
(六)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的過程控制
開發(fā)《審計(jì)管理信息系統(tǒng)》，目的是增強(qiáng)信息傳遞時(shí)效性、提高傳輸信息質(zhì)量、推進(jìn)監(jiān)控措施關(guān)口前移。從2001年起，我公司組織審計(jì)管理信息系統(tǒng)(amis)的開發(fā)工作，2003年7月完成了__電力審計(jì)管理信息系統(tǒng)推廣和運(yùn)用。系統(tǒng)運(yùn)用了全面計(jì)劃管理理論，明確了內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)、權(quán)、檢查與控制評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)的自我控制。
審計(jì)管理信息系統(tǒng)蘊(yùn)含制度基礎(chǔ)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念。內(nèi)部審計(jì)通過系統(tǒng)中的分析與評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行分析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司控制系統(tǒng)的經(jīng)常性監(jiān)督，為保證公司始終處于較好的內(nèi)部控制狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)水平、切實(shí)提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)部控制水平、有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面起到了一定的作用。
(七)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司化改制后，省公司加強(qiáng)了對(duì)子公司和控股公司的監(jiān)督與服務(wù)，適時(shí)理順與子公司和控股公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。一方面，我們要求內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督與服務(wù)的職能，利用自己相對(duì)獨(dú)立的地位、專業(yè)審慎性以及專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查，作出分析、評(píng)價(jià)和建議，并及時(shí)準(zhǔn)確地向董事會(huì)提供可靠信息。另一方面，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)多向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用和責(zé)任，以便促使董事及監(jiān)事充分發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)的作用，通過審計(jì)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為或重大的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)信息，來提高董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的工作質(zhì)量和效率。
(八)積極開展內(nèi)部審計(jì)的理論研究，以理論來指導(dǎo)實(shí)踐。
我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了審計(jì)理論的研究。一是建立和完善內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系工作，通過試點(diǎn)應(yīng)用評(píng)價(jià)體系，剖析公司內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出加強(qiáng)和完善的公司控制的建議，促進(jìn)了內(nèi)控意識(shí)的提高和內(nèi)控的加強(qiáng)；二是積極開展審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課題研究。公司組織成立了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課題組，開展風(fēng)險(xiǎn)研究，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；三是進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的課題研究。公司組織成立了非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)課題組，通過研究，探索非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的程序、質(zhì)量控制措施、技術(shù)方法的運(yùn)用，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量；四是積極參加__省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)主辦的內(nèi)部審計(jì)理論研究，組織參加“投資審計(jì)”和“內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制”等課題研討，均取得較好的成效。
二、圍繞公司中心工作，服務(wù)公司發(fā)展，積極實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)。
幾年來，我公司堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”方針，立足服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用審計(jì)資源，合理調(diào)配審計(jì)力量，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)和控制職能，注重服務(wù)與監(jiān)督，富有成效地開展各項(xiàng)審計(jì)工作。
(一)積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
在開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，重點(diǎn)做好下列工作：一是根據(jù)公司黨委的部署，審計(jì)部門與人事管理部門密切配合、明確關(guān)系，確定年內(nèi)任期審計(jì)的單位和責(zé)任人，編制審計(jì)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；二是認(rèn)真做好審前調(diào)查。審計(jì)前主動(dòng)與人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門聯(lián)系，了解被審計(jì)單位的相關(guān)情況；三是精心編制方案，明確審計(jì)重點(diǎn)，科學(xué)分配審計(jì)資源，明確組員職責(zé)；四是客觀分析和反映情況。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀分析，分清主觀原因和客觀原因，正確評(píng)價(jià)責(zé)任；五是充分交流。審計(jì)報(bào)告在充分征求被審計(jì)對(duì)象意見的基礎(chǔ)上，征求本部相關(guān)部室的意見；六是注重審計(jì)成果的落實(shí)。注重閉環(huán)管理，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題，督促其根據(jù)審計(jì)意見進(jìn)行整改。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效實(shí)施，在加強(qiáng)干部管理、促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了一定的作用。一是通過審計(jì)對(duì)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為考核和任用干部提供了重要依據(jù)；二是通過審計(jì)摸清了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，分清了責(zé)任，有利于解決存在問題，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；三促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)法制觀念，促進(jìn)了廉政建設(shè)。
(二)積極貫徹落實(shí)有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)的要求，認(rèn)真組織實(shí)施年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)。
根據(jù)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任兌現(xiàn)審計(jì)100％”和“先審計(jì)后兌現(xiàn)”目標(biāo)和要求，省公司及各基層單位積極組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)。工作中著重把握以下幾方面：一是階段與全面相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)相補(bǔ)充，采取送達(dá)審計(jì)即非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)方式為主，核實(shí)四季度經(jīng)營(yíng)情況并確定全年指標(biāo)完成情況；二是把握重點(diǎn)，即以核實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)完成情況的真實(shí)性為主；三是堅(jiān)持實(shí)事求是，反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)的真實(shí)情況；四是對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不足，著重從分析原因、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，提出審計(jì)建議和意見。
(三)加強(qiáng)工程審計(jì)，規(guī)范工程管理，提高投資效益。
工程投資是公司重大投資活動(dòng)之一。為保證工程投資的效益性，反映工程投資的狀況及規(guī)模，規(guī)范工程管理行為，合理控制投資造價(jià)，我們繼續(xù)加大了工程審計(jì)力度。一是把握重點(diǎn)。本部著重負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程、重要工程項(xiàng)目的審計(jì)；二是合理使用審計(jì)資源。近年我們將部分項(xiàng)目的施工決算和財(cái)務(wù)竣工決算，采取招標(biāo)方式，委托給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，并對(duì)審計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，解決了工程項(xiàng)目面廣量大與審計(jì)力量不足的矛盾，加快了工程竣工決算審計(jì)速度；三是加大對(duì)基層單位工程審計(jì)的檢查、指導(dǎo)力度，全面提高工程審計(jì)質(zhì)量。
工程審計(jì)的有效開展，促進(jìn)了工程竣工結(jié)算速度的提高，保證了竣工資產(chǎn)的及時(shí)入賬，及時(shí)反映了工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度；各級(jí)審計(jì)部門認(rèn)真執(zhí)行公司政策制度，履行審計(jì)職責(zé)，反映投資規(guī)模、工程造價(jià)的實(shí)際情況，提高了投資效益。
(四)圍繞公司的中心工作，積極開展審計(jì)調(diào)查。
增強(qiáng)宏觀意識(shí)，提升審計(jì)層次，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及職工關(guān)心的問題組織開展審計(jì)調(diào)查。根據(jù)電力體制改革的要求，我們組織對(duì)公司所屬多經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行及對(duì)外投資等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；結(jié)合全省農(nóng)電體制改革，對(duì)農(nóng)電資產(chǎn)的移交、農(nóng)電管理及財(cái)務(wù)收支方面等方面進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；我們還組織對(duì)電力營(yíng)銷管理、十二家輔業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及資產(chǎn)狀況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，為公司完善相關(guān)管理制度和制度相應(yīng)政策提供較好的支持?！?/p>
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)審和發(fā)揮內(nèi)審作用的體會(huì)
在電力體制改革的新形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)必須根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)與要求，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整定位，立足服務(wù)，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。近年來，__省電力公司的審計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得主要得益于__省審計(jì)廳、國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)。總結(jié)我們審計(jì)所做的工作，主要體會(huì)是：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)審，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
隨著電力體制改革的深化，作為逐步走人市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電力企業(yè)，應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系的評(píng)審，發(fā)揮好內(nèi)部控制體系的作用是公司生存與長(zhǎng)期發(fā)展和提高公司自我約束能力和盈利水平的客觀需要。
近幾年，我公司從加強(qiáng)自身管理工作出發(fā)，建立了以《企業(yè)管理手冊(cè)》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》為中心、各類管理制度(辦法)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線的較為健全和完善的內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)管理層運(yùn)用內(nèi)部控制這個(gè)手段，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，為決策提供有用和有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，我們也充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距，需要我們堅(jiān)持不懈的努力，注意營(yíng)造__公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理哲學(xué)，建設(shè)好公司企業(yè)文化，使員工的操守及價(jià)值觀等成為促進(jìn)內(nèi)部控制效果的積極因素。
(二)內(nèi)部審計(jì)是提高內(nèi)部控制效果的重要環(huán)節(jié)。
任何成功的內(nèi)部控制都應(yīng)是建立在管理層對(duì)公司自身流程和控制的更為透徹的理解上的，都必須由管理層、執(zhí)行層、審計(jì)(監(jiān)督)層幾個(gè)層面協(xié)同作用。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，更重要的是評(píng)價(jià)與服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)決策、執(zhí)行及控制三大系統(tǒng)要求，必須建立一套較為健全、有效的內(nèi)部控制制度體系，而內(nèi)部審計(jì)正是重要的控制環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本特征是為企業(yè)管理高層提供服務(wù)，通過對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的評(píng)審，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)較為獨(dú)立的專職監(jiān)督和評(píng)價(jià)部門，有著其他管理部門不能取代的作用和優(yōu)勢(shì)。公司內(nèi)部控制是否達(dá)到預(yù)期的效果，是否有效、真正發(fā)揮作用應(yīng)是關(guān)鍵。
(三)科學(xué)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化的審計(jì)手段是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的關(guān)鍵。
在公司治理結(jié)構(gòu)下的三大系統(tǒng)中，控制系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，我公司內(nèi)部審計(jì)在對(duì)重點(diǎn)工程、重大經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，按照服務(wù)公司發(fā)展的要求，探索和開展內(nèi)部控制評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等工作。我公司組織開展了對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況的審計(jì)調(diào)查。2003年基本建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并開展試點(diǎn)應(yīng)用，基本建立起科學(xué)、定量、切合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)內(nèi)部控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
第8篇：立功事跡材料范文
日常管理規(guī)范化
在擔(dān)任××*經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評(píng)比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評(píng)比中，也多次獲得好成績(jī)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，更為?xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實(shí)習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對(duì)于施工過程的思考，讓他們學(xué)會(huì)想、學(xué)會(huì)做、學(xué)會(huì)總結(jié)。并且定時(shí)集中培訓(xùn)，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)充實(shí)在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng)造最大化
他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計(jì)和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)的高低，進(jìn)行止損和增效項(xiàng)目的變更索賠計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)不符的設(shè)計(jì)和不利于施工的項(xiàng)目，按照相應(yīng)的變更條件進(jìn)行了變更申報(bào)和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項(xiàng)目和施工圖增加項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)679萬元；路改橋i類變更設(shè)計(jì)增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實(shí)現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。 忠誠(chéng)企業(yè)無私化 對(duì)待企業(yè)，他是
傾盡全力；對(duì)于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意，年紀(jì)輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。2006年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當(dāng)時(shí)××*要去設(shè)計(jì)院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感覺到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當(dāng)時(shí)王師傅看到他痛苦的樣子，準(zhǔn)備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅(jiān)決地說：“我已經(jīng)和設(shè)計(jì)院的約好了，不能失信?！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著身子抵達(dá)設(shè)計(jì)院，辦完事后，還是設(shè)計(jì)院的工程師攙扶他下的樓梯。回醫(yī)院已經(jīng)是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)現(xiàn)是急性穿孔闌尾炎，過了半個(gè)小時(shí)就醫(yī)生緊急實(shí)施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿月。術(shù)后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中……
第9篇：立功事跡材料范文
【關(guān)鍵詞】 建筑 施工 材料 管理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60％～70％。在中國(guó)，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國(guó)鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。
一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的典型問題
（1）材料管理機(jī)制不全，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。（2）材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲(chǔ)存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要應(yīng)對(duì)措施
1．材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（1）掌握建材方面法規(guī)文件。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。（2）做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。（3）把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。
2．材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：（1）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。（2）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
3．材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。（2）標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
4．材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額／定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
施工管理成敗，材料是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，就必需強(qiáng)化材料管理。建立完善的材料管理機(jī)制和制度，全方位做好材料卡控，科學(xué)合理的進(jìn)行材料管理，才可能獲得現(xiàn)場(chǎng)管理的成功。
參考文獻(xiàn)
