立功事跡材料精選(九篇)

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第1篇：立功事跡材料范文

一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力學習和進取精神，成長為一名電務高級技師，并為所在單位培養出眾多優秀的工人。他，就是當代工人楷模、中國**一局電務公司的金牌工人——**。

出身寒門立下目標不回頭

**生于陜西渭河的一個農家。未成年時，在繁忙的農閑之余，便萌生了對無線電的興趣。生活的貧瘠，并未阻隔他對知識的渴望，借書、買書、看書，成了他當時最大的嗜好。漸漸地，他成了所在鄉村遠近聞名的安燈接線維修電器的一個能人。

1979年，23歲的**終于圓了一個美夢，步入了**一局電務公司電力工人的行列。他暗暗發誓：一定要當一名好電工。

1980年9月，**以優異的成績考取了局電力技術培訓班。他興奮地寫信告訴妻子，讓妻子承擔起一切家務，自己要專心學習。培訓班與他家相隔幾十公里，而7個月培訓下來，除春節之外，即便是秋收農忙時節，**也沒有回家過一次。星期天，其他學員都出去探親訪友，惟獨**一個人悶在教室里默默苦讀。結業時，**脫穎而出，拿了電力單科考試的最高分。僅僅用了一年時間，**就成了一名熟練的電力工人。

**對學習執著令人欽佩，他認準的路，不論有多艱難，都堅定不移地朝前走，不言苦，不回頭，只有始點，沒有終點。

自學成才用知識改變命運

追尋**成長的軌跡，不斷更新知識，追趕時代，永立潮頭，是他的顯著特征。在28年高度流動分散、工作生活異常艱苦的環境中，他從未放松過對電力新知識的追求，以只爭朝夕的精神，在知識海洋中孜孜以求，完成了由實干型、技能型向知識性工人的跨越。

1983年，**和他的工友們承擔了國家重點工程京秦鐵路沱子頭變電所的施工，這是他所接觸的第一個大型變配電所，各類技術圖紙加起來足有一寸半厚。在沒有配備工程技術人員的情況下，**主動挑起了大梁。他買來了專業參考書，沉下心來刻苦鉆研。工作之余，深更半夜，他不顧疲勞，將自己關在備用調壓器室里，一張張圖紙、一條條線、一個個節點地分析解讀。工作間歇，工友們坐下來休息，而他卻是一手端著水杯，一手查閱資料，不停地寫寫畫畫，反復演算琢磨。深夜，嘴里咬著干饃，手上仍然捧著技術書，時常通宵達旦，但第二天仍然以旺盛的精力奮戰在工作現場。在他的帶領下，這項工程獲得了國家優質工程銀質獎。

**常說：“我沒有文憑，但我不能沒有知識！”為掌握多技能，**自學了許多與電力相關的專業書籍。為當一名知識淵博、技能高超的合格電力工人，**又開始自學與電力相關的諸多大學專業書籍。他只有初中功底，要讀懂弄通大學課程其艱辛令人難以想像。有時為了理解一個公式，他經常求教于比他年齡小上二十幾歲的大學生。身邊的大學生時常被他的精神所打動，在他的虛心好學精神的熏陶下，逐漸地這些大學生們也跟著**一起注重學習起來。工友們說：“這么多年，老竇沒有看過一部完整的電視劇，他把時間視為知識，幾乎把晚上的時間都用在了學習上。”

回家探親，本應與親友共敘親情友情，聚在一起看看電視、打打麻將、侃侃大山。而**每次都大門不出，坐在家里悶頭看書。來看望他的同學不解地問：“你回家是來探親，還是來學習的？”每當此時，**總是啞然一笑。

1999年，單位財務部門配備上了辦公電腦，一下引起了**的好奇。他請求財務人員說：“你把鑰匙給我，晚上我給你看守辦公室，我要學電腦，一舉兩得。”就這樣，46歲的**每晚鉆到財務室里，從辨認一個個字母，掌握一個個功能開始，練打字、寫總結，鉆研cad制圖軟件。一個個不眠之夜的磨礪，終于使**練就了直接用電腦設計繪制各種電力技術圖紙，成為**一局3萬名工人中掌握電腦繪圖的第一人。

**還是一名買書、讀書、愛書的書迷。參加工作28年，**買書就花了近萬元，積攢了3大箱子幾千冊書。**把這些書當作生命的一個組成部分，工作流動到哪里，書就跟著搬到哪里。工友們打趣地說：“老竇對他那些書，比對老婆還親！”

如今，在**的帶動下，上至公司領導，下到普通工人，探索知識，錘煉技能已經形成電力公司一股團隊風氣。

技術過硬展現工人風采

2006年7月，**所在的電務公司承擔了浙贛鐵路板杉鋪牽引變電所的施工。這是國內鐵路規模最大、技術含量最高的一座變電所，業主將工期一再提前，極富挑戰性格的**欣然領命。

當時的施工環境十分惡劣，陰雨又伴隨著高溫，蚊蟲肆虐，潮濕悶熱。他帶領工友們每晚都加班到半夜，變電所變壓器就位時，70多人，干了長達四個多小時，兩臺50噸重的變壓器終于安穩就位。“在外施工，我們代表**一局。對外國人面前，我們代表中國。一定要為局里爭光，為國爭氣！”這是**在外地施工時常向徒弟們交代的一句話。

泰贛高速公路設備調試施工時，設備上有個開關不斷出現異常跳閘現象，**經過反復比對，細心研究，查閱了技術資料，大膽將小容量開關改為大容量開關。剛開始時前來考查的外國專家對此改裝表示懷疑。后來經過他親自測試，

技術指標完全符合設計要求，外國專家連聲說：“中國工人了不起！”

2002年，貫通我國南北的大動脈（北）京珠（海）高速公路開始施工。這條線路施工難度很大，被國際上稱為“最具挑戰性的山區高速公路”項目。**被點將前去增援。看到那么多精密的外國設備，他像是發現了寶貝，心情興奮異常。時值冬季，粵北山區同樣寒氣襲人，**帶領大家就住在了沒門沒窗，水泥地面尚未鋪好的變配電所里。

為了盡快掌握外國設備的性能和原理，**及時和設備供應取得聯系，查閱資料，對照說明書邊學邊干，很快完成了安裝任務。就在交工送電前的空載實驗時，意想不到的故障忽然出現了：一個變壓器開關不斷跳閘。在場的所有人員不知所措，將焦急的目光一齊投向了**。**沉著冷靜，翻開圖紙、對照安裝圖，查故障、測電流，可故障還是排除不了。業主來人，一口咬定：設備是國際最先進的，可能是施工出了問題。

夜深人靜，**一個人拿著工具爬上走下，測數據、翻圖紙，可那個隔離開關似乎故意和他作對，還是一次次地跳閘，刺耳的聲音如同扎在了**的心里。經過數小時的檢測，**終于找到了問題所在，業主邀請的法方專家乘飛機從外地趕來，急忙詢問原因，*

*通過翻譯說明了情況，那專家直搖頭：“不可能，我們的產品很精密。有問題？不可能！”**不急不躁，詳細解釋了檢查測試調整的全部經過。那專家將信將疑，連拍帶照，接著親自檢查測試、反復核對，最后他折服了，沖著**豎起拇指：“你太偉大了！”

**以他高超的技能所體現的自信，在洋專家面前展示了中國工人的風采。

工作認真像塊鐵，幫助別人像團火

世界上的事怕就怕認真，而這正是**一大特性。他工作起來不但要求自己嚴，而且對身邊的徒弟也要求十分苛刻，甚至近乎不近人情。他的口頭禪是：“看標準規范怎么說？拿規范說話！”

一次，**到青岔變電所例行檢查，發現地溝里有一條施工時留下的草繩。按規定，地溝里不允許遺留雜物。年輕的所長馬上向他承認了錯誤，而心中卻暗存一絲僥幸，希望他能看在師徒面上網開一面。**毫不客氣地說：“工程其他方面做得都挺好，可地溝里有雜物就是違犯了規定。你是我徒弟，執行制度就是要從你開始。我只能得罪你了！”結果，一條草繩，讓每個人當月被扣罰了幾百元錢。**一下得罪一幫人，可就是這一次重罰，讓徒弟們人人工作都不敢有絲毫懈怠，全部自覺地執行標準，不放松每一個細節，再也沒有出過任何偏差。

與嚴形成鮮明對比的是，**幫助人卻像一團火，他將自己的知識、技能、經驗毫無保留地傳授給了身邊人。

1992年，**把一個初中未畢業接班的孫曉峰拉到自己身邊，從挖溝、排線、使用各種工具開始，手把手地傳授技能，不厭其煩地講授學技術、練生活本領的道理，引導他逐漸克服貪玩好動不思進取的惡習。在師傅的言傳身教下，孫曉峰逐漸對技術產生了興趣，見師傅稍有空閑就埋頭看電力方面的書，看完了還講給自己聽，也慢慢沉下心跟著師傅一起開始注意學習起來。如今，孫曉峰已經成長為電務公司年輕的高級電力技師，還擔任了供電維修隊隊長。談起**，孫曉峰紅了眼圈說：“跟師傅十幾年，從來沒給師傅買過一包煙，有時請師傅一起喝頓酒，結果還是師傅搶著付賬。我很幸運跟了這樣一個好師傅，沒有師傅就沒有我的今天。”

談起**，徒弟李洪江特別感慨。有一天，他看見師傅在變電所的院里揀起兩顆生銹的螺絲，很不理解。**神秘地說：“這可是個寶貝！”**認真地把生銹的螺絲用油浸泡去銹，然后仔細地用塑料袋包好。一次測試線路時，需要更換銹斷的螺絲，怎么都找不到合適的，大家都很著急。這時，**從身上掏出個小包，打開一看，里面是各種各樣型號規格的螺絲，上次他在院里揀的那兩顆也在其中。**樂呵呵地說：“你看，派上用場了吧！這些都是我平時收集的！”

在電務公司，**的手機號碼成了公開的辦公電話。許多人遇到難以處理的技術難題，就撥打**的手機求教，被公認為技術上的“120”。大家都感覺竇師傅不在單位，心里就不踏實。

**授徒育人得到了回報。電務公司電力專業共有員工460人，其中，自認為是**徒弟就有308人。電務公司共有電力工技師42人，其中，**的徒弟就占了35人。電務公司有7名電力工高級技師，而**的徒弟就占了5人。參加工作28年來，**為電務公司青工、新畢業的大中專生授課260余課時，培訓180人。徒弟們許多都親切地稱呼他為“竇教授”。

2006年11月18日，是**最得意的日子。他親率兩名徒弟參加陜西省電力線路工職業技能競賽，結果，贏得團體第一，并包攬了個人前三名。而他本人，被大賽組委會授予“狀元”稱號。

數字化**

**僅有初中學歷，卻自學掌握了大量電力學知識，記下了60余本、百萬余字的工作學習日記。工作28年間，他提出實施設計變更6次，解決技術難題52個，排除送電運行故障310次，為企業挽回經濟損失及節約成本1380萬元，被工友們稱為“電力專家”。

他雖是一名普通的電力工，卻憑借豐富的實踐經驗和高超技能，28年

第2篇：立功事跡材料范文

不辭辛勞，事事以公司利益為重

總經理吃苦耐勞、甘于奉獻。他那拼命工作的精神叫人敬佩。

身為公司副總經理的他深知改革創新的重要性，只有不斷的改革創新，才能不斷適應日新月異的時代變化，才能不斷提高工作效率，降低采購成本。他嚴格公司要求逐步將所有設備納入陽光采購行列，做到公開、公正、公平的“三公”原則，每次招投標做到設備使用單位、生產指揮中心、法務審監部等相關部門聯合進行，不留監管盲區，確保公司物資采購領域零腐敗的廉潔記錄，大大幅度降低設備采購價格。

他始終把基礎管理工作放在首位，一方面嚴于律已，時刻用企業道德規范來約束、鞭策自己，緊記自己職責，做到以身作則，用行動樹榜樣。另一方面，他經常對身邊員工說“公司的利益高于一切，這是一個采購人員必須具備的基本素質。”

為把采購物資的價格達到雙方可以接受的程度，對市場價格首先進行充分了解和掌握，總經理總是和供應商不斷溝通和協商，最終達到一個合理的價位。

清楚責任，才能更好地承擔責任

一位成功學的大師說過：“認清自己在做些什么，就已經完成了一半的責任。”是啊，每一個人都有責任。有些責任是與生俱來的，有些責任是因為工作、朋友而產生的，這些責任是每個人推脫不掉的。

在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，相反，職位越高、權利越大，肩負的責任就越重。

總經理總是以對企業負責，對員工負責，對自己負責的態度去開展工作、解決問題，從降低采購成本費用作為各項工作的出發點和落腳點，認真把好采購業務關，從嚴審核比價單和合同，開展陽光采購。

他任勞任怨，每天要審核大量的合同和報價單，非常繁忙，早起晚歸，經常加班到深夜，在他的影響和感染下，許多員工為及時完成采購任務，犧牲休息時間，利用休息日和晚上工作，設備材料公司辦公室經常是晚上燈光通明。經常深入現場，了解和掌握檢修換輥急需備件，采購物資的質量情況，使用效果。對改進管理，及時供貨，確保生產和技改工程進度奠定了堅實的基礎。

律己律人清白做人廉潔行事

古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”。總經理在工作崗位上時刻牢記“廉潔”二字，防微杜漸。

第3篇：立功事跡材料范文

一、努力學習，做刻苦鉆研的表率

該同志努力學習科學文化知識，努力學習國家法律法規，努力學習人保財險的業務知識，努力學習“以人為本，和諧奮進”的企業文化，做刻苦鉆研的表率。他在掌握國家政策方針與人保財險業務知識的基礎上，努力用先進的思想、科學的觀點、扎實的業務技能思考問題、分析問題，努力在實踐工作中提高自己解決實際問題的能力，不斷開創人保財險工作新局面。

二、認真工作，做甘于奉獻的表率

憑著幾分熱愛，幾分執著，幾分赤誠，該同志得到了上級領導和廣大客戶的認可，但他從不為這些榮譽和領導與客戶的認可而驕傲。他常說，在成績面前我們要看到不足，我們的工作與上級要求還有很大差距。我們要傾聽客戶的意見，關心客戶的利益，反映客戶的呼聲，全心全意為客戶服務，以開拓進取的態度不斷探索創新，才能夠獲得客戶的滿意。該同志一心撲在工作上，是個品德和工作能力一流的優秀人才。他非常熱愛人保財險事業，在工作中表現出非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，經常加班加點，甘愿犧牲個人利益，但是他從沒有半句怨言，自始至終努力做好工作。參加工作以來，他不圖名利，不計得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進發展上，在平凡的崗位上踐行著“人民保險，造福于民”的思想，努力為客戶服務，充分展現他甘于奉獻、樸素而又偉大的情懷。

三、兢兢業業，崗敬業的表率

該同志身為農險部經理，時刻牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己崗位職責，兢兢業業，崗敬業的表率。他以公司利益為重，情系廣大農民群眾，認真、努力拓展農險業務，嚴肅、細致開展農險查勘工作，在艱苦、平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績，既增加了公司農險效益，又為農民群眾解憂排難，樹立了良好的形象。

1、跑遍全縣鄉村，一片真心為農民

做農業保險辛苦，風里來雨里去，一天到晚在地頭。該同志為做好農業保險，他幾乎跑遍了全縣38個鄉鎮452個村莊。今年5月份全縣因遭遇大風暴雨，造成全縣10萬畝小麥倒伏，受損程度超過50﹪，賠償金額達1000多萬元。為做好全縣受災統計和理賠工作，他不怕辛苦，帶著理賠核查小組，挨家挨戶調查，務必調查好受災情況、損失程度，為做好理賠工作打下扎實基礎，幫助農民群眾解憂排難，促進農業生產的再度發展。

2、情系農民群眾，努力拓展農險業務

到農民家的田，該同志和工作人員帶上紙、筆、GPS下地了，正在田里察看自家小麥倒伏情況的見到趕緊迎上來，一把拉住該同志說：“沒想到啊，30號那場暴風雨，家里種的小麥倒伏一大片啊。我去年才承包的這150畝地，第一年就遇上災害，我可是一下包了5年啊！”“別著急，保了險就會有補償。”該同志仔細查看了正在抽穗灌漿的麥穗，又讓工作人員拿出GPS實地測量了田畝面積，對說：“倒伏的小麥正處于成熟期，受災面積大概在60％左右，減產程度如果按50％算的話，應該能拿到9000元左右的保險賠償金，夠你的種子錢！”“真的嗎？我去年才參加的保險，就只交了200多元。”將信將疑。“你交的只占15％，國家給你補齊了85％，所以農業保險叫政策保險啊，是國家農業政策好。”該同志說。這是該同志下鄉開展理賠查勘工作的真實一幕。

為了拓展農險業務，落實國家政策性農業保險目標任務，該同志情系農民群眾，仔細宣傳國家農業保險政策，動員農民群眾參加農業保險，增強防災抗險能力。特別是能繁母豬保險這一新生事物，部分農民對此將信將凝。有的農民說，政府拿48元，農戶拿12元投保，能繁母豬因病死亡就真能賠1000元嗎？為了打消群眾投保凝慮，與其他工作人員一起發揚不怕說破嘴、不怕跑折腿的“兩不怕”精神，進村入戶，深入宣傳，廣泛發動。通過宣傳，擴大了農業保險的影響，增加了群眾知曉率，為組織投保提供了有利條件。截止目前，全縣三年來累計承保水稻403萬畝、小麥417萬畝、能繁母豬22.6萬頭，公司保費收入達3500萬元。三年來，全縣水稻、小麥和能繁母豬投保率都在98％以上。

3、創新農險理賠模式，獲取農民群眾真誠滿意

農業保險在操作層面上有很多復雜情況，一家一戶投保的田畝都不大，損失認定成本高，經常會有些分歧發生。為了解決這些問題，該同志積極探索，創新農險的理賠模式。具體做法為：在大面積災情發生后，先由縣委農工辦組織，公司協同，請農業專家分片調查，得出權威可靠的損失數字。然后公司再按照這個數字安排理賠款，分到鄉鎮，再從鄉鎮分到村，直接打到農戶的一卡通上，沒有中間環節，不會存在截留現象，操作起來更方便。這種創新農險的理賠模式，大大減少了損失率認定的人為因素，經過公示一周無異議，各鄉鎮將賠款清冊報來，公司核定確認后，就會及時通過一卡通將賠款發放到戶，此做法得到了上級領導的充分肯定，農民群眾也很滿意。

四、潔身自好，做清正廉潔的表率

第4篇：立功事跡材料范文

關鍵詞：公路工程；施工；材料管理；問題

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：C文章編號：1008－3383(2015)10－0174－01

1公路施工中材料管理方面存在的問題

1．1管理制度的缺乏

在公路施工中的材料管理中，一個主要的問題就是管理制度的缺乏。首先，采購員在進行材料的選購時，對公路工程的具體施工情況沒有一個清晰的認識，施工材料的購買非常的隨意，從而使得所購買的施工材料不符合公路施工的實際要求，導致倉庫中堆積了大量的施工材料。這種情況充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時也反映出了施工單位管理工作的不足。然后就是在材料進入到倉庫之前沒有對其進行嚴格的審核與檢查，從而出現了施工材料虧方、虧噸以及質量問題等。在公路工程的施工現場上，沒有設立相關的材料庫，這樣導致了堆放的施工材料得不到有效的保護，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所使用的小型機具與工具等沒有及時的進行記錄和檢查，不能夠有效的將保管制度落實到材料管理工作中，從而導致工具等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會出現施工材料無故丟失的情況。

1．2材料回收工作不到位

施工材料的回收是有效避免材料浪費、對資源進行合理利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工單位在結束公路工程的施工時，沒有對施工材料進行回收，往往對材料的回收環節進行忽略。雖然一些施工單位回收了那些能夠周轉使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于沒有相關的管理方法，從而使得回收的材料沒有得到充分的利用，造成了材料的浪費。材料的使用情況與經濟利益是密切聯系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的原因導致了施工材料的消耗與經濟目的脫軌。公路施工材料的回收能夠有效的降低資源的浪費，從而節約施工的成本，而在實際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實好，導致施工材料管理工作中存在很大的問題。

1．3材料的節約意識薄弱

在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個良好節約意識，在思想上就缺乏節約意識，從而導致在施工過程中施工材料的大量浪費。由于施工人員缺少材料節約的意識，很多施工材料在實際施工中都沒有得到充分的利用，并且施工人員不重視施工材料的節約，這就導致了施工材料的節約措施不能夠在材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路的施工過程中，混凝土的用量比較的大，含量也非常的高，然而許多的公路施工單位專業水平比較的低，在對混凝土進行配制時經常發生強度超標的問題，嚴重的浪費了混凝土材料。施工人員薄弱的節約意識使得公路施工材料得不到有效的節約，使得材料管理工作存在很大的困難。

2材料管理方面存在問題的解決對策

2．1完善材料管理制度

在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對材料的管理制度進行不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個方面進行。首先就是采購計劃的完善。材料的采購計劃需要由工程部門結合公路工程實際的施工進度進行確定，并且規定相應的采購時間。材料的采購計劃還應該根據工程的實際施工情況進行合理的調整，確保制定的材料采購計劃的準確性。其次就是采購過程的完善。對于采購員、保管員以及會計員而言，應該充分的了解施工的材料，在采購時依據材料的性能進行采購，并且針對本職工作對材料進行管理。采購員應該對公路施工所使用的材料信息進行及時的整理，對貨源有一定的了解，保證材料的供貨速度、質量與價格。會計員需要技術的做好采購材料的登記管理工作，明確材料的使用與分配。而保管員則結合施工的情況進行材料的發放，并且做好記錄，對材料出現的問題進行技術的解決。最后就是實施材料領取制度。在材料的領用過程中應該采取相關的制度，做好材料領用的登記，避免材料的浪費。只有加強材料領用制度的實施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。

2．2制定科學的計劃

材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一項內容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實，就需要制定科學的計劃。在對材料進行規劃時，應該明確材料庫的位置與使用情況等，對其進行充分的考慮，這樣才能夠確保施工材料能夠得到安全的保護，在進行材料的回收時也能給進行分類處理。對于回收的那些易潮、易腐以及易銹等材料而言，應該設置專門的庫房。此外，還應該科學合理的對材料的存儲場地進行布置，方便材料的回收。因此，只有制定科學的回收計劃，才能夠使得施工材料得到有效的回收，并且再次進行充分的利用。

2．3設置合理的獎懲制度

為了有效的解決施工人員材料的節約意識薄弱這一問題，就需要設置合理的獎懲制度。企業應該制定材料的節約制度，并且嚴格的執行這一制度，這樣能夠有效的節約材料，減少工程的消耗，對周轉性材料進行充分的利用。在公路的工程施工過程中，應該由專業的人員對施工方案進行仔細的鑒定評估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合理的獎懲制度，才能夠有效的加強施工人員的節約意識，從而提高施工材料的利用率，為企業節約成本。合理的獎懲制度能夠激發施工人員節約材料的積極性，使得材料在施工過程中能夠得到很大的節約。

3總結

綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對公路的整體施工質量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中，卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的節約意識薄弱等。想要做好施工材料的管理工作，就需要針對這些問題提出合理的解決對策。因此，必須加強對公路施工中材料管理方面存在的問題及對策的研究。

參考文獻：

［1］余勇．公路工程中材料管理存在的問題及規范［J］．科協論壇(下半月)，2010，(8)：17－18．

［2］馬向陽．施工項目材料管理中存在的問題及對策［J］．隧道建設，2007，(6)：51－52．

第5篇：立功事跡材料范文

一、迎難而上，扭轉衣衫廠虧損局面。

*是在1996年10月份被公司任命擔任衣衫廠廠長的。當時衣衫行業對她來說一片陌生，再加之原衣衫廠沒有固定的客戶，生產形勢十分困難，一個只有100多人的小廠，年虧損達70多萬元，干部職工的心如一盤散沙。整整一個月，她吃不下飯，睡不好覺，丈夫不忍心看她一天天消瘦下去，勸她辭職別干了。可是向來要強的*一想到組織的重托和領導的信任，想到公司投進的幾十萬元資產，換來的卻是虧損、虧損……，她再也沉不住氣了，干，她非要帶領大家干出個樣來看看。在年終的一次經理辦公會上，各位廠長逐個匯報新一年工作計劃，輪到衣衫廠時，她站起身響當當地說：97年衣衫廠要實現利潤50萬元。在場的同行驚訝了，總經理也為之一震。要知道，衣衫市場下滑，大多廠家對經營前景極不樂觀，不少行家認為：能避免虧損已屬奢求了，50萬？談何容易！但她認為：在風云變幻的市場競爭中，只要有信心，肯動腦筋，敢闖肯鉆，就一定能夠站住腳，取得好的效益。

二、嚴加管理，使企業走上正軌。

一個企業的興衰關鍵在管理，只要管理跟上去了，什么人間奇跡都能創造出來。她首先從抓領導班子入手，根據一班人的個性和特點，明確分工，責任到人，要求班子成員在任職期間，都要樹立自我加壓，敢為人先，勇爭一流的精神。要求職工做到的事，班子成員首先做到；在利益面前要互敬互讓；在困難面前要你爭我搶；在日常工作中，要求大同存小異。在周經理的率先垂范下，班子成員個個出謀獻策，各抒己見，找出了一條適應衣衫廠發展的新路子。其次是正確選用人才，她本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，將一批有管理能力、技術過硬的年輕干部充實到管理隊伍中，先后有3名車間主任級干部和4名班長被調離管理崗位。將年過半百、工作經驗豐富的公司副總經理劉連臻同志聘為顧問，并經常虛心向他學習承攬業務的經驗。周經理的尊重、敬仰，換來了劉經理的一腔熱忱。他不顧自己年老體弱，主動要求帶領業務人員跑貨源，為衣衫廠的振興立下了汗馬功勞。第三是嚴把質量關。衣衫廠的產品全部外銷國際市場，同行的競爭是非常激烈的，*深知產品暢銷不衰的關鍵在質量，只有質量好、牌子硬，才能拿到國際市場的通行證。因此，她始終把“質量第一”的宗旨牢牢貫穿在生產經營的全過程。她啟用懂技術會管理的同志任技術廠長后，在全體職工大會上明確宣布，質量獎罰，技術廠長可以先“斬”后“奏”。技術廠長根據自己多年成功的經驗和失敗的教訓，帶領技術組的全體同志，經常廢寢忘食，夜以繼日，按客戶的生產批示書，一絲不茍地制作樣品，從單件樣品到成批生產一抓到底，不放過一個細小環節，從而使產品出口合格率達連續多年保持100%，贏得了客戶的信賴。

三、傾盡全力，使衣衫廠立于不敗之地。

為使衣衫廠在同行業中立于不敗之地，*傾注了滿腔心血，她身先士卒，率先垂范。她上任后承攬的第一個訂單是加工660件衣衫，那么小的一個數字，對于剛上任的她來說又是多么關鍵的數字。她深知這是客戶對她們的考驗，從來料到交貨，只有短短的5天時間。時間緊、壓力大。她視困難為機遇，變壓力為動力，親自同職工一起加班加點、熬通宵，終于提前兩天完成了生產任務，贏得了客戶的信賴，為衣衫廠找到了第一個屬于自己的客戶。當年在這個業務口岸承接合同386萬元，為衣衫廠扭虧為盈打下了堅實的基礎。還有一次，她出差三天，晚上剛踏進家門，就接到客戶的電話：由于威海雪大，原定的談判地點改在煙臺機場，并要求第二天早晨5點前帶樣品趕到。當時距客戶要求時間只有9個小時。為爭取到這個客戶，她又拖著疲倦的身體回到廠子同技術人員一塊趕制樣品，做好樣品已是零晨1點。此時北風呼嘯、大雪飛舞，路上的積雪已達半尺厚，為不誤客戶的要求，拿到訂單，她同兩位副廠長跳上車就上路了，足足跑了3個小時，終于在客戶登機前把業務洽談好。客戶高興地說：你們辦事效率真高！當場就簽訂了101萬元的合同。正是她這種工作起來不要命的勁頭感動了在廠每位職工，激發了他們愛崗敬業的工作熱情。

四、固本強枝，使衣衫廠實現新的飛躍。

第6篇：立功事跡材料范文

xx同志XX年3月出任公司總經理，XX年9月起任公司董事長兼總經理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業謀發展”的方針，充分引導、調動和發揮廣大職和企業干部的積極性和創造性，團結和帶領廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業的各項改革。幾年來，公司在以xx同志為核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業的向心力和凝聚力顯著增強，為企業的發展壯大奠定了良好基矗

一、以人為本，加強干部職工隊伍建設

行軍打仗，隊伍是關劍一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現代企業用人機制，聘用有專業知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍;四是加強對員工業務技術培訓，提高職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規程培訓;同時，加強對公司中干及業務技術骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學習，職工隊伍的整體素質不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。

第7篇：立功事跡材料范文

近年來，在國家電網公司、華東電網有限公司的領導下，__省電力公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞年度工作目標和各項任務，以發展為主題，以改革創新為動力，以建設一流公司為主線，制定并實施公司發展戰略，強化企業經營管理，全面落實雙文明綜合承包責任制，完成了各項經濟技術指標和工作任務，公司各項改革、發展事業取得了豐碩成果。作為公司經營管理工作重要組成部分的內部審計，在__省審計廳、國家審計署駐南京特派辦等各級審計機構的指導下，立足監督、服務與評價，積極開展內部控制的評審和項目審計，在促進內控完善、提升核心競爭能力和實現公司發展戰略目標等方面為公司總體經營目標的實現提供了強有力的保證。2000年至2003年公司系統共完成審計項目2682項，審簽各類經濟合同60558份，累計促進增收節支92289萬元。

一、圍繞企業經營發展，以創建一流公司審計為目標，與時俱進，開拓創新。

我公司內部審計緊緊圍繞公司總體發展戰略目標和中心工作，以建設國際一流電力公司審計為目標，以經濟效益為中心，以促進內控完善、防范經營風險為重點，圍繞發展、戰略、改革、服務，深化專業管理效益年活動，開展審計專業國際比較和同業比較，與時俱進，開拓創新，在配合國家審計、開展項目審計、完善審計基礎工作等方面均取得較好成效，為建設國際一流電力公司審計奠定了基礎，也為公司改革發展和提高經濟效益做出了貢獻。

2001年被國家審計署表彰為“1999年至2001年度全國內部審計先進單位”；2001年、2002、2003年均被國家電力公司華東公司(華東電網有限公司)表彰為“華東電力審計工作優勝單位”。2003年被國家電網公司表彰為“國家電網公司審計工作先進單位”。

(一)加強組織體制建設，提高審計工作的整體水平。

1、建立完善的組織體系。按照現代企業法人治理結構和公司章程規定，明確實行內部審計制度，并在公司系統逐步建立完善了系統的、分層監督、職責明確的審計監督網絡。省、市、縣三級均建立監審委員會，重大審計事項和重要審計報告都通過監審委員會會議研究決定。按上級的相關規定及公司章程，省公司及所屬市級公司均建立了獨立的審計部門；縣級供電公司根據企業發展和經營管理的需要，配備了專職審計員。初步建立起了適應現代企業經營管理和發展要求的省公司、市級公司、縣級公司三級內部審計組織體系。

2、整合現有審計資源，合理配備審計人員。公司嚴格把好審計人員配備的“人口關”，選派政治素質高，具有較高管理理論水平、豐富經營管理經驗、較強組織能力和溝通能力的干部負責審計工作，選派業務骨干充實審計隊伍。同時，根據企業管理和現代審計發展的需要，不斷優化審計隊伍結構，充實懂信息、營銷、企業管理的專業人才，形成審計隊伍的“多師結構”。

3、加強審計隊伍建設。按照構筑人才高地的總體目標和要求，加強了系統內審計隊伍的建設。一是有針對性舉辦各類培訓班和學歷班；二是鼓勵審計人員參加國際注冊內部審計師、注冊會計師、造價工程師、預算中級編審等專業資格證書的考試；三是通過項目審計示范，以審帶培，提高人員實務能力；四是加強與兄弟省(市)公司的學習交流，拓寬視野、啟發思維。經過幾年的調整，公司系統審計專(兼)職人員達193人，具有國家從業資格(注冊會計師、注冊內部審計師、注冊造價工程師、預算中級編審)的人員達27人，占12．6％。

(二)建立有效的審計機制，充分發揮審計的作用。

一是信息接受機制。審計部門作為專業的經濟監督部門，能夠及時地獲得其從事工作所必須掌握的各類信息。審計參加與生產經營有關的會議，閱知與生產經營有關的文件，實現審計與各類經營管理信息系統共享。

二是參與決策機制。包括在決策前對有關決策的信息、經濟指標的計算及其結果進行的驗證；在決策過程中對不同方案進行比較、評價；在決策后對其執行情況和結果進行檢查、分析。充分發揮其在經營管理中的監督、評價和咨詢職能。

三是工作報告機制。審計部門定期向公司管理層、公司領導報告審計工作，在綜合分析的基礎上反映重大和重要事項，并提交審計意見和建議供管理層參考，保證了審計成果成為決策的重要依據。

四是成果運用機制。通過建立相應的內部處理處罰制度，約束被審計者執行審計意見并及時反饋信息，保證審而必糾、違紀必究；建立審計結果執行情況反饋制度；建立被審計單位情況數據庫，為系統掌握被審計單位基本情況和開展審計工作提供信息，促進審計效率的提高。

(三)加強審計制度體系建設，規范審計行為。

內部審計制度是完成審計工作的重要保證。幾年來，公司審計系統按照流程標準、制度健全、業務規范的目標，加強了審計制度建設工作，不斷健全審計制度體系，陸續制訂和修訂了《任期經濟責任審計暫行辦法》及實施細則、《審計處理處罰暫行辦法》、《資產經營責任審計辦法》、《重大審計事項報告制度》、《經濟合同審計辦法》、《內部控制制度審計實施辦法》等審計制度，并根據公司改革和發展的新形勢，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業務規范、實施手冊為主體的省市縣三級內部審計制度規范體系，審計行為進一步規范，審計質量進一步提高。

(四)規范業務流程，注重審計工作的不斷創新。

公司內部審計緊緊圍繞中心工作開展審計工作的基礎上，積極開展審計業務流程研究，創新實踐，促進業務流程的優化。

一是組織開展審計項目內部控制流程的研究，從規范業務流程、防范審計風險出發，組織編制《審計人員工作手冊》、《工程項目審計業務指南》、《任期經營責任審計業務指南》和《審計綜合管理辦法(暫行)》，促進了審計業務流程的規范化、標準化。

二是加強審計方案的編制和審核工作。項目審計前編制詳細的審計方案，確定審計重點內容及應關注的事項，明確審計組成員及具體的工作內容，制定較具體的工作時間進度。

三是建立全新的審計報告體系。根據工作實際和管理需求，審計報告分為主報告和輔報告兩部分。審計主報告結合項目審計特點，突出反映重點內容。輔報告包括專題報告和分報告，輔報告既支持主報告，也獨立反映具體情況。

四是組織編制審計技巧、制度匯編、審計案例匯編、審計專家系統匯編的專業資料，以推進審計專業管理水平的提高。

(五)強化內部控制，努力建立適應公司發展要求的內部控制評價體系，積極推行內部控制評價審計。

內部控制的建設是一個動態的、隨著公司發展需要不斷完善的過程，開展內部控制評價是保證內部控制系統適應公司發展要求的重要手段。“國際比較”和管理咨詢結果表明，與國際知名電力公司相比，我公司的內部控制在風險管理、信息處理、監督等方面存在進一步完善和優化的空間。因此，我們積極開展內部控制評審，不斷健全內部控制，緊緊抓住“關鍵業務和資金流”，建立以公司四大關鍵業務為主的內部控制評價指標體系，通過測試與評價，了解公司內部控制總體狀況，查找內部控制方面的不足和差距，提出改進和完善的建議。

內部控制評審的開展，促進了公司治理結構、內部控制的完善，也進一步拓展了內部審計的領域，為內部審計服務公司發展、增加公司價值提供了科學、切合實際的工作手段。

(六)推進內部審計信息化，努力實現對經營管理的過程控制

開發《審計管理信息系統》，目的是增強信息傳遞時效性、提高傳輸信息質量、推進監控措施關口前移。從2001年起，我公司組織審計管理信息系統(amis)的開發工作，2003年7月完成了__電力審計管理信息系統推廣和運用。系統運用了全面計劃管理理論，明確了內部審計工作的責、權、檢查與控制評價方法，加強了內部控制監督環節的自我控制。

審計管理信息系統蘊含制度基礎審計和風險導向審計理念。內部審計通過系統中的分析與評價模型，對企業固有風險、控制風險及內部控制制度的有效性進行分析評估，實現對公司控制系統的經常性監督，為保證公司始終處于較好的內部控制狀態和風險水平、切實提升公司系統整體內部控制水平、有效控制企業經營風險等方面起到了一定的作用。

(七)適應企業發展的要求，加強與董事會、監事會工作聯系，更好地為企業服務。

公司化改制后，省公司加強了對子公司和控股公司的監督與服務，適時理順與子公司和控股公司董事會與監事會的關系。一方面，我們要求內部審計部門應充分發揮其監督與服務的職能，利用自己相對獨立的地位、專業審慎性以及專業特長對公司的經營活動進行審查，作出分析、評價和建議，并及時準確地向董事會提供可靠信息。另一方面，在所有權與經營權相分離的情況下，內部審計部門應多向董事會、監事會及管理層宣傳內部審計的作用和責任，以便促使董事及監事充分發揮其內部審計的作用，通過審計部門對經營者的經營行為或重大的經營事項的監督和評價信息，來提高董事會及監事會的工作質量和效率。

(八)積極開展內部審計的理論研究，以理論來指導實踐。

我公司進一步加強了審計理論的研究。一是建立和完善內部控制制度評價體系工作，通過試點應用評價體系，剖析公司內控的關鍵點、薄弱點和風險點，提出加強和完善的公司控制的建議，促進了內控意識的提高和內控的加強；二是積極開展審計風險評估課題研究。公司組織成立了審計風險評估課題組，開展風險研究，防范經營風險和審計風險；三是進行非現場審計的課題研究。公司組織成立了非現場審計課題組，通過研究，探索非現場審計的程序、質量控制措施、技術方法的運用，進一步提高工作效率和質量；四是積極參加__省內部審計協會主辦的內部審計理論研究，組織參加“投資審計”和“內部審計質量控制”等課題研討，均取得較好的成效。

二、圍繞公司中心工作，服務公司發展，積極實施項目審計。

幾年來，我公司堅持“全面審計，突出重點”方針，立足服務企業經營管理，充分利用審計資源，合理調配審計力量，發揮內部審計的評價和控制職能，注重服務與監督，富有成效地開展各項審計工作。

(一)積極做好領導干部任期經濟責任審計工作。

在開展任期經濟責任審計工作中，重點做好下列工作：一是根據公司黨委的部署，審計部門與人事管理部門密切配合、明確關系，確定年內任期審計的單位和責任人，編制審計計劃，并報請領導批準后執行；二是認真做好審前調查。審計前主動與人事、財務、紀檢等部門聯系，了解被審計單位的相關情況；三是精心編制方案，明確審計重點，科學分配審計資源，明確組員職責；四是客觀分析和反映情況。對審計發現的問題，堅持實事求是、客觀分析，分清主觀原因和客觀原因，正確評價責任；五是充分交流。審計報告在充分征求被審計對象意見的基礎上，征求本部相關部室的意見；六是注重審計成果的落實。注重閉環管理，對審計發現的重大問題，督促其根據審計意見進行整改。

經濟責任審計的有效實施，在加強干部管理、促進廉政建設，加強企業管理、提高經濟效益等方面發揮了一定的作用。一是通過審計對任期內經濟責任作出客觀公正的評價，為考核和任用干部提供了重要依據；二是通過審計摸清了企業經營管理的實際情況，分清了責任，有利于解決存在問題，促進了企業經營管理水平的提高；三促使企業領導干部增強法制觀念，促進了廉政建設。

(二)積極貫徹落實有關資產經營責任審計的要求，認真組織實施年度資產經營審計。

根據“資產經營責任兌現審計100％”和“先審計后兌現”目標和要求，省公司及各基層單位積極組織，認真貫徹落實。工作中著重把握以下幾方面：一是階段與全面相結合，現場與非現場相補充，采取送達審計即非現場審計方式為主，核實四季度經營情況并確定全年指標完成情況；二是把握重點，即以核實資產經營責任指標完成情況的真實性為主；三是堅持實事求是，反映審計發現的真實情況；四是對審計中發現的不足，著重從分析原因、規范經營管理、防范經營風險出發，提出審計建議和意見。

(三)加強工程審計，規范工程管理，提高投資效益。

工程投資是公司重大投資活動之一。為保證工程投資的效益性，反映工程投資的狀況及規模，規范工程管理行為，合理控制投資造價，我們繼續加大了工程審計力度。一是把握重點。本部著重負責對重點工程、重要工程項目的審計；二是合理使用審計資源。近年我們將部分項目的施工決算和財務竣工決算，采取招標方式，委托給社會中介機構審計，并對審計進展情況進行跟蹤調查，解決了工程項目面廣量大與審計力量不足的矛盾，加快了工程竣工決算審計速度；三是加大對基層單位工程審計的檢查、指導力度，全面提高工程審計質量。

工程審計的有效開展，促進了工程竣工結算速度的提高，保證了竣工資產的及時入賬，及時反映了工程建設規模和建設速度；各級審計部門認真執行公司政策制度，履行審計職責，反映投資規模、工程造價的實際情況，提高了投資效益。

(四)圍繞公司的中心工作，積極開展審計調查。

增強宏觀意識，提升審計層次，針對公司生產經營管理中的熱點、難點問題及職工關心的問題組織開展審計調查。根據電力體制改革的要求，我們組織對公司所屬多經公司經營效益、財經法規的執行及對外投資等進行專項審計調查；結合全省農電體制改革，對農電資產的移交、農電管理及財務收支方面等方面進行專項審計調查；我們還組織對電力營銷管理、十二家輔業公司的經營結果及資產狀況進行了專項審計調查，為公司完善相關管理制度和制度相應政策提供較好的支持。’

三、加強內部控制評審和發揮內審作用的體會

在電力體制改革的新形勢下，內部審計必須根據公司發展形勢與要求，與時俱進，調整定位，立足服務，開拓創新，力爭審計工作再上新臺階。近年來，__省電力公司的審計工作取得了一定的成績，這些成績的取得主要得益于__省審計廳、國家電網公司、華東電網有限公司的正確領導。總結我們審計所做的工作，主要體會是：

(一)加強內部控制評審，是提高企業管理水平的關鍵。

隨著電力體制改革的深化，作為逐步走人市場、參與市場競爭的電力企業，應該更加關注企業內部控制體系的評審，發揮好內部控制體系的作用是公司生存與長期發展和提高公司自我約束能力和盈利水平的客觀需要。

近幾年，我公司從加強自身管理工作出發，建立了以《企業管理手冊》和《企業風險管理手冊》為中心、各類管理制度(辦法)和業務流程規范為主線的較為健全和完善的內部控制制度體系。企業管理層運用內部控制這個手段，全面、及時、準確把握企業經營信息，為決策提供有用和有效的數據支撐。同時，我們也充分認識到企業內控建設是一項長期性的工作，與國際先進企業相比還有一定差距，需要我們堅持不懈的努力，注意營造__公司的經營風格和管理哲學，建設好公司企業文化，使員工的操守及價值觀等成為促進內部控制效果的積極因素。

(二)內部審計是提高內部控制效果的重要環節。

任何成功的內部控制都應是建立在管理層對公司自身流程和控制的更為透徹的理解上的，都必須由管理層、執行層、審計(監督)層幾個層面協同作用。內部審計在履行監督職能的同時，更重要的是評價與服務。按照現代企業決策、執行及控制三大系統要求，必須建立一套較為健全、有效的內部控制制度體系，而內部審計正是重要的控制環節。

現代企業內部審計的基本特征是為企業管理高層提供服務，通過對本企業內部控制執行情況和執行效果的評審，為經營決策提供信息支撐。內部審計是企業較為獨立的專職監督和評價部門，有著其他管理部門不能取代的作用和優勢。公司內部控制是否達到預期的效果，是否有效、真正發揮作用應是關鍵。

(三)科學的評審標準和現代化的審計手段是發揮內部審計作用的關鍵。

在公司治理結構下的三大系統中，控制系統是一個相對較為薄弱的環節。近年來，我公司內部審計在對重點工程、重大經營管理等進行審計的同時，積極轉變觀念，調整思路，按照服務公司發展的要求，探索和開展內部控制評審、風險管理評價等工作。我公司組織開展了對系統內部控制制度建設及執行情況的審計調查。2003年基本建立內部控制評價體系并開展試點應用，基本建立起科學、定量、切合電網企業實際的評價體系，為評價和自我評價內部控制提供了標準和依據。

第8篇：立功事跡材料范文

2004年，身價百萬的關xx，在別人誘導下迷戀上了賭博，在不到十天的時間內輸掉了全部家產，還欠下了100多萬的外債，他為了還清外債離開了家人，只身來到xx九江永修縣白蓮湖魚種場，開始了創業歷程。

來永修縣的頭幾年，關xx過著別人無法體會的生活，因為他知道，只有扎扎實實用自己的雙手才能創造未來、實現夢想，還清債務，走向成功的道路。由于斑鱖繁殖技術含量比較高，幾年來，他利用原白蓮湖魚種場經營賺來的八十多萬全部用于研究石斑鱖魚的苗種繁殖、培育，憑著那不甘失敗的信念，支撐著他去探索，這一過就是三年。在經歷一次又一次的失敗之后，關xx終于攻克斑鱖人工繁殖的各種難題，2008年成功的繁殖出斑鱖的魚苗，并人工養殖了第一批斑鱖，掘取了第一桶金。

關xx養殖的這種魚叫斑鱖，渾身長滿金錢斑點，花紋比較稀少，好像一個個銅錢似的。因為他知道它貴就貴在這個花紋上，其他的鱖魚是絕對沒有這個花紋的。當時國內還沒有大規模人工繁殖，所以價格一直居高不下。普通的翹嘴鱖魚，一公斤可以賣到60元、而石斑鱖魚能賣到180元，在韓國市場價格高得驚人。

他雖然掌握了一套繁殖、養殖的技術，但做大、做強這一產業需要一筆很大的流動資金，錢從哪里來這個問題一直固惑他。在一個偶然機會，一個南昌老板聽說他成功孵化出斑鱖，就想聘請他來自己的公司幫忙養殖斑鱖。考慮再三后答應了，但他開出了60萬年薪的天價，最后南昌老板給了50萬的年薪。

2010年年初的一天，永修縣漁業局告訴他有一片新的魚場正在對外承包，關xx覺得機不可失，他馬上炒了老板的“魷魚”，承包了白蓮湖良種場的繁殖設施及200畝水面，把打工賺來的100萬再次投入到斑鱖繁育、養殖事業。僅僅三個月，他就孵化出50萬尾斑鱖苗，光是靠著賣這小小的魚苗他就賺了個滿盤滿缽。

斑鱖人工繁育技術含量比較高，它有一整套操作程序，涉及到親本選育、親本培育、人工催產、病害防治、苗種培育等五個環節。 斑鱖的繁殖成功，填補了國內繁殖淡水石斑魚的空白，讓他成為全國矚目的水產養殖人物，他的事跡在2011年9月30號中央電視臺CCTV-7套《致富經》、2011年12月7日xx省九江市電視臺二套《東西南北九江人》、2015年9月10日中央電視臺綜合頻道《生活早早參考》欄目先后播出后，在水產養殖界引起了轟動，因為在國內還沒有大規模人工孵化石斑鱖魚的先例。

第9篇：立功事跡材料范文

【關鍵詞】 建筑 施工 材料 管理

據統計，材料費用一般占建筑工程成本的60％～70％。在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產和建設總量比重很大。建筑施工現場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱。

一、當前建筑企業施工現場材料管理中存在的典型問題

（1）材料管理機制不全，材料管理人員未經專業培訓，素質和水平不高，不能適應企業內部管理的需要。（2）材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產品。（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。

二、加強施工現場材料管理的主要應對措施

1．材料供應管理。材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（1）掌握建材方面法規文件。我國《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。（2）做好調研選好合格材料。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。（3）把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。

2．材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：（1）掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。（2）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業主方依市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質優價廉的材料。

3．材料堆放管理。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。（2）標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

4．材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應的保護措施。另外，不論是項目經理部、分公司還是項目部，倉庫物資發放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額／定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票多次發放。對易破損物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

施工管理成敗，材料是關鍵。建筑企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，就必需強化材料管理。建立完善的材料管理機制和制度，全方位做好材料卡控，科學合理的進行材料管理，才可能獲得現場管理的成功。

參考文獻