生產成本精選(九篇)

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第1篇：生產成本范文

1養雞生產的主要成本

養雞成本包括固定成本和可變成本兩部分。固定成本主要指固定資產折舊和維修、工資、利息、保險費等;可變成本有飼料、雛雞、醫藥、水電、燃料、銷售、工資、福利等費用。養雞業收入大小與成本特別是單位可變成本呈負相關,即可變成本愈大,收入則愈小。

2降低生產成本的途徑和措施

2.1降低飼料成本

這是降低成本的主要途徑。通常雞場飼料費用占成本的65-75%,農戶多利用現有房屋一般不計算折舊費和人工費,飼料費占總成本的85-90%。如果每公斤飼料降低0.3-0.5元,1只蛋雞500日齡耗料50公斤,可節約成本10元左右。實踐證明,采取多種措施使雞飼料成本在原基礎上降低10-15%是完全可以辦到的。

1) 廣辟飼料來源。各地都有較豐富的飼料資源,如能利用其營養豐富、廉價、容易買到或自產的原料,根據不同品種、不同周齡雞的生理特性和生產性能科學搭配飼料,則能達到較好的飼養效果,這是降低飼料成本最有效的措施。2)自配飼料。雞者最好能做到自配飼料。如果靠從外地購買飼料,通常在50公里以內運l萬公斤飼料需運費200元,若飼養2000只蛋雞,每年飼料運費約2000元,平均每只雞攤銷l元左右。如果利用當地糧食自己加工配合飼料,一般可比從公司購買的便宜10-15%,甚至達30%,而且質量可靠。減少了中間環節,僅此2000只雞一年可節省運費和飼料費2萬余元。3)合理加工粉碎飼料。雞料粉碎過粗,雞挑揀喜食飼料,剩下不愛吃的粉料,造成浪費;粉碎過細,適口性差,且加工費高,每只雞一年需多加工費0.7-l元。仍以2000只雞為例,僅此一項一年可減少加工費近2000元。4)添加青綠飼料和砂礫。雞日糧中添加10%青飼料和20%砂礫,既可滿足雞對多種維生素的需要,促進飼料消化和利用,又可降低成本。5)批發購物。用批發方式購買各種原料、添加劑、藥品等可比市場零售便宜15-20%。

2.2減少飼料浪費

據調查,養雞飼料浪費相當普遍,浪費飼料約占喂料量的10%左右。為了降低生產成本,減少浪費,可采取多種措施。

1)喂配合飼料。實踐證明,給雞喂配合飼料比喂單一料提高效益2-3倍。用配合料其料蛋比為2.5:l,混合料3:l,單一料4.5:1。由此可見,用配合飼料養雞,可以大大節約飼料。2)適量加料。據統計,每天將料槽加滿浪費40-50%飼料,加至2/3浪費12%,加至1/2浪費5%,加料1/3浪費2%。因此,堅持適量適時、少給勤添。改日2次為3-4次喂料,每次加料不超過食槽的1/3為宜,盡量讓雞把料槽內飼料采食完。3)限制飼喂。根據雞的生長發育規律和產蛋率,適當限量限質飼喂可節約飼料13-15%。一般對9-12周齡超過標準體重的雞,日糧中適當減少蛋白質和高能量飼料,或控制正常采食量;對性成熟期產蛋率達5%的雞,用斷料不斷水法喂養7天,不僅雞群峰值提高2%,產蛋率提高5%。而且平均每只可節省飼料0.62公斤。4)適時斷喙。斷喙不僅可防止啄癖,同時節省飼料5-8%。應在10日齡和12周齡斷喙。5)采用籠養。籠養可減少雞體能量消耗,也可減少喂料時的浪費。一般籠養比散養節約飼料約13%,提高產蛋率15%。6)選用結構合理的料槽。不合理的料槽結構及放置高度,浪費飼料約12%。如料槽小而淺,無檐或放置過低,雞易撥弄飼料外溢;大而深或放置過高,影響雞的采食和發育。因此,根據雞日齡大小選用適宜的有檐料槽,放置高度的上沿高出雞背2厘米左右為宜。當料槽漏料或接頭處開落,供料設備堵塞或破漏應及時檢修和疏通。7)防鼠滅害。一只老鼠一年可盜食飼料8-12公斤,而且毀壞禽舍用具,咬傷雞只,偷食禽蛋,傳播疫病。因此,防鼠滅鼠不僅是控制疫病傳播,也是減少損失,降低成本的重要措施。8)加強飼料貯存。飼料貯存保管不當時易發霉變質,維生素氧化增強而降低飼用價值,故貯存飼料應避光、防雨、防風、防潮、防霉變、防曝曬、防蟲咬鼠損和污染,以減少不必要的損失。9)及時淘汰病、殘、弱、低產雞。這類雞約占雞群的5-10%。如每只雞多喂養一天,需攤銷成本約0.2元,飼養天數越多,耗料及費用越高,故不可吝惜,應果斷及時淘汰。10)及時淘汰雞群。蛋雞高峰期過后,達到盈虧臨界產蛋率時就應淘汰,不能誤認為養的時間越長產蛋就越多,這樣其效果卻完全相反。

2.3選用節糧型品種

優良品種在同樣飼養管理條件下,不僅成活率高,產蛋多,而且耗料少。相對降低成本10-20%。為此應盡可能飼養優良節糧型品種蛋雞。如尼克、迪卡、亞發等。

2.4正確使用添加劑

使用添加劑應注意質量,并準確稱量,不能認為添加劑有其特性而任意加大用量,這樣必然造成浪費,又使雞體內各種營養和正常物質代謝平衡受到破壞。

2.5降低醫藥費

搞好防疫是保證養雞成敗的重要環節,但防治疫病要有的放矢,以消毒防疫為主,結合免疫程序和適當的藥物預防達到控制疾病的目的。切忌平時無目的胡亂用藥,或雞群一旦患病便疫苗、中西藥、消毒藥一齊上,或頻繁更換治療方案。這樣不僅加大了成本,也會因延誤病情或發生中毒等造成不良后果。

2.6節約用水用電

飲水槽應保持平穩不漏水,當供水設備破漏或堵塞應盡快檢修,否則浪費用水。據試驗,采用式飲水器可節約用水80-85%,既減少了水費,而且雞舍干燥、清潔衛生,又減少了疾病傳播。給雞的光照時間和強度可按每平方米3瓦,每天結合自然光照最長不超過16小時為宜。否則太強或延長光照不僅易發生啄癖又浪費電力。

2.7收集拋撒飼料

拋撤飼料在雞場是難免的。如雛雞刨撒、雞喙沾落、喂料、粉碎、裝運、裝袋、倒袋等都不同程度地會撒落飼料,但應盡可能收集起來再利用。料袋應抖動倒凈,一般每個料袋一次可抖落飼料0.2-0.5公斤。另外利用拋撒的飼料和雞糞喂豬喂魚可大大降低成本。

3實施微細管理

微細管理是對養雞生產中每個細小環節制定出相應的管理細節,設立相應的關卡;同時按權責利相結合,獎罰分明的原則,飼養人員定任務、定指標、定成本、定報酬,使整個生產在管理人員的嚴格監控下形成一個完整的管理體系,并得到認真執行。這種管理在于減少因失誤造成損失達到降低成本的目的。

第2篇：生產成本范文

1、銷售費用、財務費用、管理費用。

2、直接材料費用、制造材料費用、直接人工費用

3、生產成本（production cost）亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入“庫存商品”賬戶的完工產品的制造成本。期末借方余額表示生產過程尚未完工產品的成本， 即期末在產品成本。該賬戶的明細分類賬應按產品品種分別設置。

（來源：文章屋網 ）

第3篇：生產成本范文

養羊場成本核算就是對羊場生產羔羊、架子羊、肉羊、淘汰羊、羊毛、羊糞產品所消耗的人力和物力總和進行計算，得到每長1千克羊肉需要多少成本，或者每出生1只羔羊需要多少成本，即養羊生產成本。

一、成本管理

成本管理就是在進行生產成本核算的基礎上，分析成本構成的各項消耗數量及其增減變化的原因，尋找如何降低成本的途徑。在增加生產量的同時不斷地降低生產成本，是提高羊場經濟效益的最有效方法，尤其在目前單位養殖效益逐年下滑的情況下，只有規模化養殖才能夠取得理想的經濟效益。

1. 變動成本

變動成本包括購買種公羊和基礎母羊、死淘羊只、飼草料、人工授精、保健藥物、水電和低值易耗品（掃帚、鐵锨）等的費用，其中飼草料費用包括草料、精料的購入成本、運費和加工費用等。

2. 固定成本

固定成本包括飼養管理費用，技術人員的工資、獎金、福利，辦公費用，貸款利息，固定資產折舊和維修費用等。

通過計算進行成本核算和管理，并對核算的結果進行科學分析，及時調整飼養管理方案，是提高養殖效益和加強市場競爭能力的有效方法。

二、養羊成本的構成和計算方法

1. 羔羊、育肥羊的成本

養羊經濟效益體現在羔羊、育肥羊、淘汰羊、種羊、羊毛、羊糞的銷售上，其中羔羊是銷售、流通的主體，羊場都是對羔羊進行育肥或作為后備種羊進行生產的，所以核算出羔羊飼養成本是羊場生產成本核算的關鍵點。

①羔羊成本。羔羊外購或者自繁自養分攤的成本除以當年成活羔羊數，即得出每只羔羊的成本。羔羊成本構成如下：一是種羊的折舊分攤。一般種公羊和基礎母羊在購買和淘汰賣出時的差價就是種羊的折舊費用，這些費用按母羊5年飼養期產活羔20只進行分攤；采用人工授精的，種公羊折舊費用還要分攤一部分到受配母羊身上。二是種羊飼養費用分攤。種公羊和基礎母羊的飼草料、保健藥物、淘汰死亡、辦公開支等按發生的實際費用相加，這些費用要分攤在所產活羔和人工授精的母羊身上。三是補飼成本。羔羊斷奶前要進行補飼以減少斷奶應激，補飼成本包括飼料費用和舔磚費用。

②育肥羊成本。羊場一般在利用自繁自育的羔羊進行育肥的基礎上，還要大量收購架子羊、育成羊、淘汰羊并對其進行2～3個月的短期育肥。育肥期間產生的各種費用加上羔羊成本或育肥羊購入成本就是育肥羊的成本。

2. 飼草料費

把當年所消耗的飼草料實際使用量，與購買價格相乘即得出總費用。規模養殖時，飼草料費用占養羊生產成本的60%～70%。

3. 人工費用

對于規模羊場、種羊場來說，人工費用是生產成本的重要組成部分，理應分攤到每只羊身上。人工費用除以飼養量即每只羊應攤費用。一般圈養200只羊需要1個飼養員。

4. 折舊和維修費

將固定資產如辦公室、圈舍、飼草料加工設備的購入價格除以使用年限，再除以當年飼養量，即每只羊應攤的折舊費用；每年設備的維修費用除以當年飼養量，即每只羊應攤的維修費用。

5. 貸款利息

貸款利息是規模羊場、種羊場必須開支項目，將投入生產的貸款按照貸款時間計算出利息，再除以飼養量，即每只羊應攤的費用。

6. 其他費用

其他費用包括保健費、死淘費、辦公費、雜交改良費等間接費用。此費用越低，養羊經濟效益越高。

三、影響羊場效益的因素分析

影響羊場經濟效益的因素很多，作為羊場管理人員要及時了解生產管理中各個因素的變化，以便及時調整生產方案，合理配置資源。

1. 羔羊成本

基礎母羊繁殖率、分娩率和種公羊的遺傳因素決定了羔羊的生產性能，只有提高羔羊成活率才能降低羊場生產成本、提高經濟效益。

2. 育肥成本

育肥階段的飼料成本占養羊總成本的比例最大，也最有挖掘潛力。料肉比是影響該階段成本高低最顯著的因素。影響料肉比的因素有品種、遺傳潛力、生長速度、營養水平、健康狀況、飼養環境、飼草料配方、飼養管理技術等，以上各個因素在不同羊場的影響程度有差異，但實際生產中發現大多都有挖掘潛力。

3. 保健費用

羊場醫藥費用開支少，死淘率低就說明管理措施到位。種羊和羔羊是保健的核心群體。羊場普遍都把消毒和疫苗作為保健的關鍵點來抓。生產中，保健費用一般占總生產成本的2%～5%，其中各個項目投入占保健費用的參考比例是疫苗26%，消毒15%，中草藥等保健40%，治療費15%，其他4%。

4. 人員

從業人員的責任心除了來自于自身素質，還來自于管理人員對職工積極性的調動。目前，提高工資福利和生活條件，組織技術培訓和提高領導素質等都會調動從業人員的工作積極性，加強其責任心，從而在各個方面都能夠做到節能增效。

5. 其他

能否建立合理物資保管制度，確保安全生產，減少不必要的浪費；引種，繁殖，疫苗和獸藥采購與使用，疾病治療，消毒，無害化處理等生產記錄是否全面、準確，決定能否規避風險、降低生產成本；通過合作社、畜牧局、屠宰加工企業等單位來獲得生產建設項目的多少，決定了采購、建設、生產成本能否降低，銷售價格能否提高，養殖風險能否降低。

四、如何提高經營水平

第4篇：生產成本范文

一、卡萊輪胎公司JIT生產存在的問題

卡萊輪胎公司隸屬于美國卡萊集團，是美國最大的工業及非高速輪胎生產商。經過一年的努力，該企業通過目視化管理，精益生產培訓，標準化和IE改善等，從2010年12月開始實現了零庫存的目標，但仍存在如下問題：

（一）按訂單生產（Make to Order，簡稱MTO）方式在實踐中存在諸多難以控制的問題。由于實施了零庫存的戰略，庫存的積壓在一年時間內全部銷售完，由此企業正式向MTO轉變。但新經濟環境的變化及市場需求的多樣化，在MTO的生產模式下，該企業面臨著市場產品種類多元、需求波動大、需求數量相對較小、緊急訂單多、插單急劇增多（見圖1）等問題。在原材料價格不斷攀升、行業競爭日趨激烈的情況下，輪胎行業面臨著生產成本逐步上升、利潤率不斷下降的困窘局面。而供應鏈各個環節的庫存都在壓低，最終導致企業生產的批量越來越小，訂單頻繁變動。該輪胎企業奉行“制造業僅是專門做制造，而不做庫存”這個絕對的管理觀念，但實現了零庫存，卻使生產成本不減反增。

（二）計劃生產批量越少，規格間切換頻次越多，生產成本就越高。如果一種規格輪胎的計劃量較大，則更換規格的成本可以忽略不計；如果計劃量較小，則在核算生產成本時應該考慮更換規格的成本。據統計該企業采用JIT方式生產，導致每條輪胎的生產成本由100.86元上升至119.77元（每月成本凈增加1891萬）。原因是生產過程的計數由人工完成，輪胎工藝復雜，生產工序多，在收尾過程中，分好幾次才能將半成品配齊。在配料的過程中，也多會產生余料，同時為了控制多生產，導致剩余材料報廢或回收。規格之間切換越頻繁，就會報廢越多和等待時間越長，效率越低，浪費越大。按單生產之后，由于作為生產能源動力的鍋爐，因其自身的工作特點，頻繁更換輪胎規格其單位能耗成本在逐步攀升。每條輪胎能耗由于0.07元上升至0.11元。如果每月按照100萬條生產計算，則每月成本增加4萬元。據資料統計顯示我國創造100萬美元的國內生產總值，能源耗費分別是美國、歐盟、日本的2.5倍、5倍和9倍，可見我們的浪費是巨大的。此外，頻繁的切換易導致設備磨損老化，使故障期提前而增加成本。

二、卡萊輪胎公司輪胎成本構成及成本計算的分析

當產品競爭到一定階段，就出現同質化的趨勢，因此，誰擁有低成本，誰就能站穩市場。在輪胎企業，影響成本的因素很多，小到一塊膠料、一滴汽油、一粒炭黑，大到膠料配方、工藝流程、施工定額，工藝技術的改進，直接影響到成本。隨著原材料和工人成本的上漲，在產品不漲價的前提下，挖掘企業潛能，控制各種浪費，企業仍有利潤空間。只有低成本才能使企業在未來的輪胎產業新秩序中占有一席之位，所以輪胎工作者理應承擔節能降耗、降低成本的重任。因為精益生產的核心理念是消除一切浪費，減少一成的浪費相當于增加一倍的銷售額。

（一）通過對2011年3月到11月份的轉產及停產次數研究發現：

第一，轉產及停產次數由3月份46次上升到10月83次（見圖2）。在過去9個月時間里，生產7次有1個規格，生產6次有8個規格……生產1次有110個規格（見圖3）。由于這樣的頻繁變動導致成本大幅度上升。9個月以來平均每隔1個月重復停/轉產的規格數26個，約占總停轉產規格的10%。如果能每隔2個月生產一次，則使每個月的規格轉換次數減少26次，這樣能更好的均衡生產，在整體設備效能（Overall Equipment Effectiveness，簡稱OEE）當前還不穩定的情況下合理地利用資源。

第5篇：生產成本范文

一、關鍵節點成本控制管理模式的內涵

近年來，作業區按照公司“推進開源節流，降本增效”管理提升要求，不斷加強成本控制力度，施行關鍵節點成本控制管理，即依據成本動因分析的結果，在優化業務流程的基礎上，利用節點成本控制的方法劃分各個關鍵節點，將標準成本配置到業務流程的各個節點上，用對標指標對節點成本進行控制，并將對標的結果落實到考核指標上來。通過控制各關鍵節點的費用，控制整個流程的主要成本費用，實現了成本的過程管理，提高了成本控制水平。

二、關鍵節點成本控制管理模式的做法

1.明確目標方向綜合考慮成本管理多年的實踐，要想突破成本管理“缺少事前、過程控制”的瓶頸，實現生產性綜合變動成本百元產值消耗同比降低規定比例，就必須將財務與生產經營有機聯動起來，通過強化費用發生源頭和過程的有效管控，才能實現真正意義上的精細成本管理，提升管理水平。

2.建立組織機構為確保該項工作有序組織和持續推進，作業區成立了節點成本控制工作領導小組，負責關鍵節點成本控制管理工作的日常組織協調和培訓指導。機關各職能科室作為各項業務的主管部門，負責所主管專業關鍵節點成本控制管理工作的具體組織實施、節點成本的管理控制和按計劃如期推進。

3.構建關鍵節點成本控制管理模式的過程關鍵節點成本控制模式主要包括成本動因分析、關鍵節點劃分、單耗標準確定、對標過程管理、成本控制體系等幾個方面。（1）成本動因分析。成本動因也就是成本驅動因素，是指決定成本發生的那些重要活動或事項，它可以是一個或多個事項、影響因素、活動或作業。通過以上成本動因分析可以看出，風城油田作業區成本中占比較重的主要注水注汽、原油拉運、帶壓作業、大修作業等，其中的材料費、油料費、運費、加工修理費、人工費五個大項成本費用，是實施關鍵節點成本控制管理工作的重點。（2）劃分關鍵節點。劃分節點的目的是便于配備操作成本，節點劃分的原則是便于生產管理、錄取資料和實施考核。根據業務分類，確定主要關鍵節點，根據各關鍵節點的施工特點，配備各節點的標準施工工時、天數，配備成本要素，為下步配備各節點標準操作成本做準備。（3）配備標準操作成本。在各個關鍵節點之間，需要執行標準的流程操作，根據生產實際需要來配備節點操作成本。結合生產關鍵節點和標準施工時間，由機關各業務主管部門負責本部門所主管業務或費用的標準價格庫、生產基本信息資料庫的建立和日常維護，完成對應標準操作成本庫的配備。（4）確定對標指標。成本的對標管理是目標成本管理的重要內容，我們將各單位前期成本控制的最低標準作為標桿，通過與標桿相比較，更有效地推動公司向業界最好水平靠齊。制定了節點控制標準價格庫，作為施工前算賬依據、也作為事后考核依據。

三、關鍵節點成本控制管理模式保障措施

為確保關鍵節點成本控制管理工作切實有效推行和落到實處，采取了一系列必要的保障措施。

1.建立了關鍵節點成本控制管理體系近年來，作業區制定了系列成本控制實施的規章制度和辦法，編制實施方案、具體操作辦法、保障措施及考核辦法，出臺了標準價格庫，初步建立了生產技術與財務經營緊密結合、有機聯動的成本控制管理體系。

2.搭建了關鍵節點成本控制管理網絡作業區成立了節點成本控制工作領導小組，明確了管理職責和分工，建立了基層關鍵節點成本控制管理網絡，由主管領導主抓關鍵節點成本控制管理，制定了各基層單位節點成本日常管理辦法，指導作業區開展本單位的成本節點控制工作。

3.開展關鍵節點成本控制管理操作培訓近年來，先后開展了管理提升、成本控制管理等系列培訓，采取理論講解、現場培訓等多種方式，扎實開展節點成本控制操作培訓。經過培訓，各生產單位對關鍵節點成本控制管理有了正確的理解和認識，對關鍵節點成本控制管理的日常數據收集與填報能夠熟練掌握，培訓取得了良好效果。

4.定期召開生產經營分析會近年來，作業區根據職代會等會議安排部署，定期開展節點成本分析會，及時總結運行過程中好的做法，發現存在的問題，把握運行過程中的難點和重點，尋求解決問題的辦法提出完善改進建議，推進節點成本控制工作的扎實開展。

四、實施關鍵節點成本控制管理模式后的效果

1.實現了內部管理創新關鍵節點成本控制管理法與以往的事后算賬考核方式相比，更加注重成本消耗的過程管理，通過實施關鍵節點成本控制管理，實現了成本控制理論上的一次飛躍。

2.促進了管理水平的提升通過關鍵節點成本控制管理，有助于作業區不斷提升科技水平和生產業務質量，并控制成本發生，提升成本的使用效率，整體管理水平得到大幅度提升。

第6篇：生產成本范文

物流成本的核算對象主要有以支付形態作為物流成本的核算對象，以物流成本項目作為物流成本核算對象以及以物流范圍作為物流成本核算對象等。撫順永茂建筑機械有限公司主要采用了以物流范圍為主和以產品為目標的核算方式。以物流范圍作為物流成本核算對象，就是對企業連續的物流過程人為地分段截取，把企業物流劃分成供應物流、企業內物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流五個物流過程分別核算其物流成本，這些物流過程實際上是緊密相連的，但按物流范圍劃分和核算物流成本可以分別得出這些物流過程的物流成本，便于企業從流程觀掌握物流成本在每一過程環節的數額和物流成本總額全貌，并可依據這些數據核算出產品在整個物流過程的總成本和各環節的平均物流成本，用與同業同類產品的標桿或行業平均物流成本水平進行分析和比較。以產品為對象核算物流成本，主要用于生產流通企業核算為組織該產品的生產、銷售所耗費的物流成本開支情況。以某產品為對象核算物流成本可了解各類產品的物流成本情況，便于與不同企業同類產品的物流成本進行比較，分析其物流成本在總成本中的構成比例和產品的盈虧狀況。但由于生產企業要涉及到在制產品與完工產品的成本分配問題，流通企業要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率，因而在實際核算中，以產品為對象核算物流成本要復雜得多。

二、本企業生產物流成本管理方式的優缺點

（一）本企業物流管理方面主要存在的問題。在我調查研究的過程中，我發現一些老型的生產企業總是對物流成本管理認識不全面。對物流管理的概念非常模糊，認為物流就是傳遞信息，生產成本與物流不搭嘎。但是這是完全錯誤的。物流成本，物流成本管理，物流成本控制及其對企業效益具有很大的影響。但是這些企業依然把主要精力還是用在研發、生產和市場營銷等方面，從而導致部分企業出現銷售額增加而利潤卻降低的情況。其次就是物流成本管理目標不明確，由于核算的不全面，信息不充分，企業在物流成本設計或預算時沒有明確的目標或目標不符合實際情。最重要的一點就是物流成本管理方法不得當?，這些企業管理物流的人員并不是具有專業物流知識的人才。對于這個新型的行業，企業的意識還是很模糊，我認為在物流的管理上，必須要用專業的人員，這樣才能很好的發揮物流本質的作用。目前大多數企業對物流成本管理還是局限在功能或作業層面上，將物流系統認為的割裂開，不能從系統的角度實施管理，由于物流成本存在“背反性”，所以單方面管理某一部分成本，反而會使得總成本可能升高。

（二）本企業在物流生產成本管理方面的優點－校企聯合。撫順永茂建筑機械有限公司在社會迅速發展的大進程中并沒有落后，早早就率先采用了“校企聯合”的方式。與哈爾濱工業大學和沈陽建筑大學等高校進行聯合，邀請很多優秀的科研人員進行策劃與指導，并且也為這些高校的在校生提供實習與就業的機會。企業要發展，人才是關鍵。一個企業要取得長足穩定的發展，就要依靠人才來實現。因為生產科學技術的高起點、企業經營管理上的高水平、生產產品上的高質量都要靠人來完成。所以，企業一般都很重視人力資源的開發，最大限度地發揮人的潛能，使之為企業的經濟發展服務。實現校企聯合開展繼續教育，不僅能夠提高企業職工的技能水平和專業知識水平，進一步促進企業的發展，而且通過利用高校的教育資源和師資，可以節約企業的培訓成本，提高培訓質量。

三、結論

目前，我國的物流業發展尚處于起步階段，許多問題還有待解決，對于物流成本缺乏研究，就是其中之一。需要指出的是，物流成本局部控制的不同控制方式的選擇依賴于企業物流的運作模式。

第7篇：生產成本范文

1、對營林生產的性質認識度不夠

營林生產是林業企業發展的一個方向，同時也是符合現代城市發展的要求的工藝性事業。隨著科學技術的快速發展，環境問題也是人們越來越重視的問題，今年來環境污染越來越嚴重，提升綠化面積改善生態環境是廣大人民群眾想要達到的目標。營林生產項目培育林業苗木，在一定規模的生產條件下，改善了周圍的環境，提高了整體綠化面積，是符合全球發展趨勢的公益事業。目前，在營林成本合算的過程中，核算者常常忽略營林成產的這一方面，比較注重生產的經濟效益。這種現象對營林成本核算具有一定影響力。

2、營林成本核算的方法有待改善

我國的營林成本核算研究相對起步較晚，建國初期林業企業逐步發展并完善營林成本核算的方式方法。1982年國家要求對企業的苗木生產、撫育木材生產和其他營林產品生產等營林生產從營林支出中分離出來，實行成本核算，計算盈虧。1994年國家初步實行了林木生產全過程的成本核算，2004年國家又對營林成本核算的方法進行完善。目前為止，營林成本核算的方式方法仍然存在著不足，還需要林業企業在不斷的探索中，發現問題，解決問題，從而使營林生產成本核算的方法得到完善提高。

二、提升營林成本核算的對策

1、提升企業營林成本核算的觀念

作為企業經濟管理的一項指標，在得到企業領導重視的情況下，能夠更好的發揮營林成本核算的意義。提升企業對營林成本核算的重視度，企業才能夠撥發一定的資金發展壯大企業的核算部門，招收核算人員，進而保證企業營林成本核算不斷的靠近科學嚴謹的步伐。另一方面需要企業充分認識營林成產的性質，要注重宣傳營林成產具有公益性的作用，使林業工作者了解營林生產不僅是改善環境的公益性生產,而且還是市場經濟下受利益驅動的社會化商品生產。只有企業工作者了解營林成產的性質，才能夠轉變營林成本核算的觀念，注意到營林成本核算對企業的重要性。

2、制定營林成本核算的框架

營林成本核算需要制定一個詳細的計劃，制定營林成本核算的框架，在這個框架中需要有成本核算的對象，核算的方式方法，對核算中出現的臨時問題的對策等等。營林成本核算的對象依據林業企業經營管理的不同，因此企業需要根據公司的管理經營方式確定營林成本核算的對象，可以將營林作業小班作為核算對象，也可以將林業作業項目作為核算對象。在確定核算對象之后，要確定營林生產周期，確定之后才能夠確定核算對象的成本核算期，同時還需要確定核算的計量單位。隨著我國對于營林成本核算的重視度，營林成本核算的方式方法的不斷地完善中，這對于林業企業開展成本核算提供了強有力的方法論，同時也提供了多方法的核算方法，既可以按照林木資產的起因，簡單劃分為天然林和人工林核算，還可以依據企業經營的需要，按照商品林和公益林進行核算。不同性質的營林生產性質，需要采用不同的核算方式。核算方法的選擇一定是以“最合適”的原則進行選擇的，如果方法選擇不當則會產生核算誤差較大的現象。在出現誤差的情況下，一定采取必要的措施，最大限度的減少誤差，保證合算的精確度，只有這樣才能夠保證企業以最小的投入收入最大，保證資源能夠最大限度的利用。

3、優化企業營林成本核算的工作

傳統的營林成產的會計工作比較單一，也比較粗放。目前企業營林成本核算的工作多數處于政府管理下的被動行為，企業對營林成本核算的工作缺乏重視，導致企業對營林成本核算無法正確的確定企業利潤，進而引導企業行為。要優化企業營林成本核算工作，要轉變企業觀念的同時，將觀念化的理論落實到實際，加大對營林成本核算的重視度。要改變企業對營林成本核算的被動行為為主動行為，實現林木資產從實物量向貨幣量轉換的過程。只有這樣才能夠保證核算的精準性，保證企業的經濟管理更加合理、科學。

4、創建社會林業下營林成本核算體系

第8篇：生產成本范文

關鍵詞：中小企業 生產成本 控制

目前，我國中小企業已經成為國民經濟的支柱。然而許多中小企業的生產成本控制現狀卻令人擔憂，生產成本控制的方法存在著諸多缺陷，導致經濟運行質量不高,難以全面參與市場競爭，因此必須加以改進和完善。

一、中小企業生產成本控制的現狀

（一）生產成本控制側重于宏觀需要

生產成本控制是企業的一項綜合管理，是企業內部經營管理的需要。但很大一部分中小企業并未意識到這一點，它們實施的生產成本控制，僅限于國家頒布的財務法規的遵守與執行上，只是為了應付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這是為美化自身年度經營管理業績的一項宏觀需要，忽略了生產成本控制對企業經營管理的實際效用。

（二）生產成本控制缺乏市場觀念

生產成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產品和服務，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。這樣，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產成本控制決策出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

（三）成本管理理論內容僵化手段老化

許多企業只注意生產過程的成本控制，忽視供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制。一些企業的事前成本控制薄弱，成本預測，成本決策缺乏規范性、制度性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成生產成本控制的盲目性。生產成本控制的手段仍處于手工操作階段，IT技術在生產成本控制活動中真正發揮作用的很少。

（四）依賴現有成本會計系統，不能滿足全面成本控制的要求

生產成本控制方法單一，構成簡單，不能深入反映經營全過程，不能提供各個環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的生產成本控制對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業、產品信息。

二、中小企業生產成本控制方面存在的主要問題

（一）物資管理方面存在的問題

物資是生產成本控制的重要內容。許多中小企業庫存的原輔材料、在產品、半成品、產成品等物資的數量逐年遞增，甚至是成倍增長，但物資的存儲空間、管理人員的素質和數量并沒有按比例相應增加。材料的使用很少經過精確的計算，驗收和領用缺乏有效的監督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規范的制度。

（二）員工管理方面存在的問題

大多數中小企業的職工非常關心勞動的回報，對企業的長遠利益和發展并不關心。企業對員工的薪酬管理比較簡單，很多企業員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責權利關系不夠明確，員工工作的被動性較強，勞動效率不高。

（三）設備管理方面存在的問題

許多中小企業生產設備開工率不足，使用效率不高，綜合利用效果較差，閑置生產能力較大。許多企業機器設備的管理和使用缺少專人，機器設備因長期不能得到有效維護和保養，老化速度較快。固定資產的更新換代滯后，機器設備的超期服役現象嚴重，導致生產質量下降和廢次品率上升。

（四）生產管理方面存在的問題

許多中小企業的生產以手工操作為主，技術含量不高，產品制造的精確度較低，不合格率較高。生產流程的設計不夠科學合理，流程不夠清晰，產品成本核算不規范、不合理、生產過程管理缺乏有效的監督。

（五）安全管理、績效管理等方面存在的問題

許多中小企業注重生產、輕視安全，企業員工的勞動保護意識不強，缺乏安全生產的常識。許多中小企業績效考核指標不成體系或根本沒有指標，考評比較主觀、隨意，全面的績效考核制度尚未建立和健全。

三、中小企業生產成本控制的對策

(一)樹立以人為本的經營理念

成本控制的關鍵因素在人，樹立以人為本的經營理念，對中小企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高，歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。因此，企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝。生產環節的報酬設計必須打破平均主義，實行按勞取酬。中小企業也要規范管理，與時俱進地推行人事和分配等項制度的改革，增強員工的競爭與危機意識、投入與產出意識、效率與效益意識。

(二)建立生產環節的成本分配標準

科學的成本控制，重要措施之一是設計并實施科學的控制標準，按不同生產要素對生產成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時，既要制定產品總成本的控制定額，也要制定單位產品成本的控制標準。對于多步驟、多環節的產品制造，還要建立分工序的材料消耗標準，以便核算和考評材料成本。

(三)規劃目標利潤，分解目標成本

追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業可以根據歷史資料等信息，首先確定目標利潤率；再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤，并據此確定企業的目標總成本，作為成本控制的上限；然后，根據以往的資料，確定產品生產成本占企業總成本的比例，推算生產成本總額；最后，依據材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產成本的比例，逐步分解直接材料目標成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本，以此作為生產環節材料成本、人工成本、制造費用的控制目標。

(四)完善生產環節的日常管理與考核控制

建立健全生產環節的日常管理和控制制度。首先，要強化倉庫管理，完善材料領用制度。其次，要模擬市場運作，推進企業內部的市場模擬機制，通過建立責任成本中心來控制和考核責任成本。第三，要加強產品的質檢管理。第四，對生產設備實行責任承包，并建立固定資產承包管理制度，將責任落實到人，按照嚴格的操作規程管理設備，提高機器設備的使用效率。第五，要規范邊角料和低值易耗品的管理。

(五)充分發揮職能部門的作用，加強成本控制的考核及分析工作

財務部門應定期與各生產單位溝通成本控制的信息，加強對生產成本的管理指導和監督控制；生產技術部門要適時協調和監督生產，對生產過程進行跟蹤控制，對生產環節進行平行監控，不斷提高產品的質量和水平；銷售部門要及時向生產單位傳遞市場信息，幫助生產部門改進工藝和設計，不斷提高產品的市場競爭力；企業研發部門應爭取加大對產品研發、工藝制造方面的投入，通過科學的工藝設計來降低成本；考績部門要加大成本控制的長效考核力度，設計合理的考評指標，定期進行考核和評價，調動員工成本控制的積極性和責任感。

四、中小企業生產成本控制的績效評價

(一)加快中小企業生產成本控制制度的建設

構建一套生產成本控制績效評價體系，是中小企業生存與發展的內在要求。一方面，中小企業自身要加強內部管理的科學化進程，建立健全各項生產成本控制規章制度，以人為本，努力提高員工的生產成本管理意識和業務水平；另一方面，各級政府管理部門要盡快拿出一套面向中小企業的生產成本控制管理指導性規范，為企業指明方向。

(二)健全和完善生產成本控制績效評價體系

第9篇：生產成本范文

關鍵詞：混凝土配合比設計，生產成本影響

 

作為企業我們的主要目的是追求利潤，創造利潤主要靠降低生產成本來實現。在施工中影響生產成本的因素有多個方面：施工組織設計、原材料的采購、砼配合比設計、機械設備安排等。而建筑施工企業不可避免的要進行大量的砼生產活動，所以砼生產成本控制對整個企業生產成本的控制至關重要。砼生產的配料依據是砼配合比設計，因此砼配合比設計成為影響砼生產成本的重要因素。

配合比設計是如何影響生產成本的呢？我們將針對這一問題進行以下探討：

一、原材料的選擇。

確定配合比首先要根據工程結構的設計確定合適原材料，最關鍵的是其中的水泥的選擇。一般選用的水泥的標號要比設計要求的砼的標號高，但是也不要太高。如果砼標號高而選用水泥的標號低就不易達到設計強度的要求，水泥用量就會大；如果砼的標號過低而選用的水泥標號高其強度要求是達到了，但是水泥如果用量多就會造價高，水泥用量低，就會影響砼和易性能，影響砼的質量。所以要選用適合砼各方面性能的水泥。

二、水灰比。

水灰比是用水量和水泥用量的比值，用水量是根據坍落度確定的，用水量一定的情況下，水灰比大水泥用量就小，水灰比小水泥用量就大，在確定水灰比時要在滿足強度和和易性要求情況下，水泥用量盡量小時的水灰比。水用量與坍落度是成正比的，坍落度大用水量就大，所以如果是高流動性的泵送砼，其坍落度要求一般不低于120mm，其用水量就會很大，其水泥用量也會很大，工程成本自然也會增大，所以要尋求一種方法來改變這種現象，把水泥用量降低，摻加外加劑和粉煤灰就是很好的一種選擇。

三、外加劑和粉煤灰的摻加。

減水劑是在不影響砼和易性的條件下，有減水增強作用的一種外加劑，摻入后可以在保持坍落度不變的情況下，減少用水量，從而降低水灰比提高強度。所以加外加劑后在保持原坍落度的情況下既能滿足強度要求，又能降低水泥用量。減水劑在應用上也要進行選擇，要選擇一種減水效果好的減水劑，在用量上也要通過試驗進行確定，下面是工地對FDN-1減水劑在應用中的減水效果繪制的曲線圖

由圖可以看出，并不是摻量越大減水效果就越好，最好的摻量是在1.4%-1.8%這間，使用時我們考慮既能減水滿足要求，又能用量最省，一般取下限用量。免費論文，生產成本影響。所以選用減水劑時要通過試驗繪制摻加量與減水率曲線圖，找出最佳的摻加量。

摻加減水劑是減少水泥用量的一種很好的方法，另一種減少水泥用量的方法摻加粉煤灰來代替水泥量。免費論文，生產成本影響。免費論文，生產成本影響。摻加粉煤灰的方法有三種：一、超量取代法，就是摻加的粉煤灰總量一部分代替等質量的水泥，一部分代替等體積的砂；二、等量取代法，就是用粉煤灰代替部分水泥，相應調整其他材料；三、外加法，就是在水泥用量不變的情況下加入適量的粉煤灰，并相應調整砂的用量。免費論文，生產成本影響。免費論文，生產成本影響。如果是要降低生產成本一般采用前兩種情況。免費論文，生產成本影響。

通過以上我們可以看出砼配合比設計對生產成本的影響是很大的，作為企業我們的根本目地就是追求利潤，所以在設計配合比時要從各個方面進行考慮，做到以最低的成本達到最優的效果。