企業(yè)安全管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

一、基本情況

====年擬達(dá)標(biāo)企業(yè)===家（其中危險(xiǎn)化學(xué)品類(lèi)企業(yè)=家搬遷、=家轉(zhuǎn)產(chǎn)、=家停產(chǎn)），已達(dá)標(biāo)企業(yè)===家，總達(dá)標(biāo)率===％，其中危險(xiǎn)化學(xué)品類(lèi)企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％；機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％；一般性企業(yè)已達(dá)標(biāo)===家，達(dá)標(biāo)率===％；建筑施工類(lèi)企業(yè)已達(dá)標(biāo)=家，達(dá)標(biāo)率===％；公眾聚集場(chǎng)所類(lèi)企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)研，確保投入，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理保障工作

=、建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。=月中旬，制訂了抓好企業(yè)規(guī)范化管理的工作方案，明確了工作目標(biāo)、方法步驟等。成立了以街道辦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、安監(jiān)、消防、居委和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門(mén)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。

=、深入企業(yè)檢查調(diào)研。街道辦領(lǐng)導(dǎo)多次和各居委、有關(guān)單位一起對(duì)轄區(qū)工廠(chǎng)企業(yè)、公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、督促其按照規(guī)范要求進(jìn)行整改；在進(jìn)入規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段后，××主任、××副主任等領(lǐng)導(dǎo)都親自到企業(yè)進(jìn)行檢查，查閱企業(yè)安全生產(chǎn)檔案，檢查生產(chǎn)車(chē)間消防設(shè)施配置情況。

=、安全生產(chǎn)投入足夠。人員保障方面，街道新增安全生產(chǎn)巡查員==多名，并投入===多萬(wàn)元增添工作用車(chē)=輛，電腦、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等辦公設(shè)備一批。街道轄下==個(gè)社區(qū)配有安全生產(chǎn)巡查員===人（含==名安全生產(chǎn)專(zhuān)干）。

（二）落實(shí)責(zé)任，明確分工，建立制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理基礎(chǔ)工作

=、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。=月==日，街道辦主任×××與各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)==份，同時(shí)各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位也與轄區(qū)企業(yè)簽訂了責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)了工作責(zé)任制，明確了街道、居委、企業(yè)三級(jí)跟蹤整改責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)自查自改工作的督促和指導(dǎo)。

=、明確職能部門(mén)職責(zé)。街道根據(jù)部門(mén)職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本轄區(qū)企業(yè)的達(dá)標(biāo)工作，做到分工負(fù)責(zé)，各司其職。即安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆行業(yè)類(lèi)企業(yè)、機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)、其它一般性企業(yè)；文化部門(mén)負(fù)責(zé)投影場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所；建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)建筑施工類(lèi)企業(yè)；工商部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)、商場(chǎng)等場(chǎng)所，消防部門(mén)負(fù)責(zé)酒店等公眾聚集場(chǎng)所。

=、建立聯(lián)席會(huì)議制度。不定期召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)主持的規(guī)范化管理工作會(huì)議，由各職能部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反映工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)尋求解決辦法。

=、建立獎(jiǎng)懲制度。街道把各部門(mén)、居委完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的情況作為年終考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年底組織人員對(duì)完成的責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)××××家私廠(chǎng)等重點(diǎn)隱患企業(yè)，在××日?qǐng)?bào)、××電視臺(tái)等媒體上予以曝光，并組織有關(guān)部門(mén)從嚴(yán)查處。

=、出臺(tái)掛牌制度。街道出臺(tái)了重大隱患單位、工傷事故多發(fā)企業(yè)、工傷死亡企業(yè)、重大危險(xiǎn)源企業(yè)四項(xiàng)掛牌警示制度，督促企業(yè)切實(shí)采取有效措施抓好安全生產(chǎn)工作，防范和遏止安全事故發(fā)生。目前已對(duì)=家工傷死亡事故企業(yè)、=家致殘工傷事故較多的企業(yè)、==家重大危險(xiǎn)源企業(yè)進(jìn)行了掛牌。

（三）廣泛動(dòng)員，深入宣傳，加強(qiáng)指導(dǎo)，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理發(fā)動(dòng)工作

=、召開(kāi)會(huì)議廣泛動(dòng)員。一是=月==日，召開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作動(dòng)員會(huì)，布具體置達(dá)標(biāo)工作。各居委、有關(guān)單位也召集轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，對(duì)規(guī)范化管理工作進(jìn)行再動(dòng)員。二是=月==日，召開(kāi)====年度安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)成果鞏固會(huì)，督促企業(yè)形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈安全生產(chǎn)工作。三是==月==日，在××××家私廠(chǎng)召開(kāi)拆除違章搭建現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，督促企業(yè)按要求拆除臨時(shí)建筑物。四是在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)區(qū)各階段工作會(huì)議精神，總結(jié)街道企業(yè)規(guī)范化管理工作，分析存在的突出問(wèn)題，研究具體解決辦法，部署開(kāi)展下一階段的工作。

=、組織企業(yè)負(fù)責(zé)人約談。一是=月=日，召開(kāi)了===多家工傷事故發(fā)生企業(yè)負(fù)責(zé)人警示教育會(huì)，要求企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低安全事故發(fā)生頻率，維護(hù)員工人身安全；二是=月==日，組織文化娛樂(lè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人約談，并學(xué)習(xí)了市區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件。三是=月==日，組織家私、海綿等易發(fā)火災(zāi)事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人約談，要求企業(yè)增強(qiáng)安全意識(shí)，做好防火工作。四是==月=日，組織?；?lèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人約談，傳達(dá)省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”有關(guān)文件精神。五是==月==日，組織危化類(lèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人約談，了解企業(yè)許可證辦理進(jìn)展情況，協(xié)助解決遇到的困難。

=、深入開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)。一是開(kāi)展員工“面對(duì)面”宣傳教育活動(dòng)，以社區(qū)居委為單位，分片區(qū)組織企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)員工==萬(wàn)余人。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳文藝演出活動(dòng)，從=月下旬開(kāi)始舉辦安全生產(chǎn)文藝演出活動(dòng)==場(chǎng)，=萬(wàn)余人觀(guān)看了演出。三是開(kāi)展法規(guī)政策培訓(xùn)活動(dòng)，=月==日下午，組織街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了區(qū)委區(qū)政府有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件。四是開(kāi)展巡查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從=月開(kāi)始，分三批對(duì)街道、社區(qū)安全生產(chǎn)巡查員===余人進(jìn)行上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。五是=月=日、==日兩天，分三期對(duì)來(lái)自企業(yè)的====名安全主任及其他安全管理人員，從企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度、企業(yè)安全管理檔案分類(lèi)及制作等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

=、加強(qiáng)輿論宣傳指導(dǎo)。一是利用××日?qǐng)?bào)、××電視臺(tái)刊發(fā)新聞報(bào)道、公益廣告進(jìn)行宣傳。二是通過(guò)組織咨詢(xún)、派發(fā)宣傳資料、贈(zèng)送光碟、懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳。三是巡查員深入企業(yè)，上門(mén)宣傳國(guó)家法律法規(guī)以及區(qū)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并印發(fā)規(guī)范化管理檔案樣板、經(jīng)驗(yàn)材料給企業(yè)參考，指導(dǎo)企業(yè)深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作。

（四）摸清底數(shù)，分類(lèi)試點(diǎn)，專(zhuān)項(xiàng)整治，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理推進(jìn)工作

=、開(kāi)展調(diào)查摸底工作。=月初，街道組織人員對(duì)納入====年開(kāi)展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的企業(yè)進(jìn)行全面普查，并根據(jù)調(diào)查摸底情況，分門(mén)別類(lèi)，登記造冊(cè)，擬定開(kāi)展規(guī)范化管理的企業(yè)清單，將其隱患記錄在案，逐一落實(shí)企業(yè)跟蹤整改責(zé)任人，同時(shí)建立健全各類(lèi)企業(yè)安全管理檔案。

=、開(kāi)展分類(lèi)試點(diǎn)工作。從=月中旬開(kāi)始，在==個(gè)社區(qū)選取管理規(guī)范的企業(yè)召開(kāi)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的典型引路作用。=月==日上午，在××工業(yè)區(qū)××電路板廠(chǎng)召開(kāi)了××、××社區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀(guān)了××電路板廠(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)。

=、開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)。從=月=日開(kāi)始，在全街道范圍內(nèi)分行業(yè)、分專(zhuān)業(yè)、分系列開(kāi)展為期三個(gè)月的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命、整治隱患、預(yù)防事故”為主題，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不發(fā)生死亡或一次重傷=人以上生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

=、開(kāi)展四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。圍繞企業(yè)規(guī)范化管理工作這個(gè)中心，一是開(kāi)展了工傷事故多發(fā)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，共檢查事故多發(fā)企業(yè)===家，發(fā)出整改指令書(shū)===份，發(fā)出強(qiáng)制措施書(shū)==份，查停機(jī)器設(shè)備===臺(tái)，督促==家企業(yè)完成整改，處罰企業(yè)=家，處罰金額=.=萬(wàn)元。二是開(kāi)展了危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，共檢查各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)===家，取締地下化工場(chǎng)所=家，下發(fā)各類(lèi)檢查文書(shū)===份，發(fā)現(xiàn)安全隱患限期并跟蹤企業(yè)整改。目前已有=家企業(yè)“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”。三是開(kāi)展了違章搭建專(zhuān)項(xiàng)整治，已拆除影響消防安全的違章搭建=萬(wàn)平方米。四是開(kāi)展了簡(jiǎn)易電梯專(zhuān)項(xiàng)整治，共整治簡(jiǎn)易電梯===臺(tái)，其中強(qiáng)制取締臺(tái)===、自行拆除===臺(tái)。

（五）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步實(shí)施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)檢查工作

街道抓住危險(xiǎn)化學(xué)品、公眾聚集場(chǎng)所、機(jī)械制造、一般性四類(lèi)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，嚴(yán)格按照省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”文件精神，督促和協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)取得許可證；對(duì)公眾聚集場(chǎng)所，嚴(yán)格消防安全管理；對(duì)機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)，加強(qiáng)安全改造，增強(qiáng)員工安全操作能力；對(duì)早期投產(chǎn)、廠(chǎng)房不規(guī)范、勞動(dòng)密集型的制衣廠(chǎng)、制鞋廠(chǎng)、玩具廠(chǎng)、紙品廠(chǎng)等一般性企業(yè)，從=月份開(kāi)始，組織街道、社區(qū)兩級(jí)巡查員分成==個(gè)檢查組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，共檢查制衣廠(chǎng)、制鞋廠(chǎng)、紙品廠(chǎng)==家，發(fā)現(xiàn)隱患===處，下發(fā)整改通知書(shū)==份，整改隱患===處，停業(yè)整頓企業(yè)=家。同時(shí)采取硬措施，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，該整改的整改，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，決不姑息遷就。====年共調(diào)查處理案件==宗，其中立案==宗，處罰企業(yè)==家，處罰金額==.=萬(wàn)元，發(fā)出整改指令書(shū)==份，督促==家企業(yè)完成整改。

為保證企業(yè)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有條不紊地進(jìn)行，從====年==月份開(kāi)始，我街道按照申請(qǐng)、初審、復(fù)審、終審、發(fā)證程序，全面鋪開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。檢查評(píng)審過(guò)程中，三級(jí)檢查組根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模和性質(zhì)，按照由“小”到“大”、由易到難的原則，把重大隱患單位、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、工傷事故多發(fā)企業(yè)作為檢點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類(lèi)實(shí)施，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、準(zhǔn)確客觀(guān)地進(jìn)行檢查、評(píng)審。對(duì)驗(yàn)收暫不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，屬于歷史遺留疑難問(wèn)題等客觀(guān)原因的，提請(qǐng)街道安委會(huì)研究解決；屬于企業(yè)本身人為因素等主觀(guān)原因的，限期達(dá)標(biāo)，并列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，派出專(zhuān)人跟蹤督促其限期整改。對(duì)已達(dá)標(biāo)但檢查評(píng)分不是滿(mǎn)分的企業(yè)，依然由跟蹤整改責(zé)任人跟蹤督促企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，確保不留盲點(diǎn)。

三、取得的成效

通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，我街道的安全生產(chǎn)工作有了明顯的可喜變化，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)特別是企業(yè)老板的安全意識(shí)普遍提高了，更加關(guān)注和過(guò)問(wèn)企業(yè)安全工作了，每天都要接待企業(yè)負(fù)責(zé)人上門(mén)咨詢(xún)，接聽(tīng)企業(yè)咨詢(xún)電話(huà)四五次，很多企業(yè)老板甚至親自上門(mén)尋求幫助和指導(dǎo)。企業(yè)員工的安全意識(shí)也有很大提高，在日常安全巡查中，我們明顯感覺(jué)到生產(chǎn)中遵章守紀(jì)的員工多了，拒絕違章作業(yè)的員工多了。

（二）企業(yè)安全管理水平有了較大的提高。按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作要求，許多企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全管理機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，落實(shí)了安全管理責(zé)任，完善了安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施。

（三）企業(yè)的安全事故有所下降。通過(guò)企業(yè)自查自糾和街道、居委安全巡查，企業(yè)查出并整改了一大批安全隱患，有效遏制和減少了事故發(fā)生。像歷年工傷事故多發(fā)的企業(yè)，今年的工傷事故發(fā)生率就明顯下降，往年多的有二三十宗，現(xiàn)在基本上降到幾宗，甚至沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、存在問(wèn)題和原因分析

=、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展較早，我街道企業(yè)大多為八九十年代引進(jìn)的規(guī)模較小的三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)，且主要集中在危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械制造、家私木藝、塑膠制品、電鍍電路板等行業(yè)，高新技術(shù)類(lèi)企業(yè)少，嚴(yán)格按規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作難度較大。

=、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)重視不足，安全生產(chǎn)投入不夠，存在敷衍應(yīng)付甚至抵觸的情況，阻礙了規(guī)范化管理工作的深入順利開(kāi)展。

=、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，管理上漏洞多，注重形式，扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作不牢。安全保障設(shè)施不到位，安全生產(chǎn)投入欠帳多，部分企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備陳舊，勞動(dòng)保護(hù)措施、場(chǎng)地設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求。

=、企業(yè)安全培訓(xùn)教育不落實(shí)，部分企業(yè)未開(kāi)展“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任、特種作業(yè)人員未持證上崗或持證但不懂安全管理的現(xiàn)象較多，員工安全素質(zhì)、意識(shí)差，違章操作、違章指揮仍時(shí)有發(fā)生，工傷事故居高不下。

=、由于歷史原因，廠(chǎng)房、設(shè)施設(shè)備未經(jīng)消防和相關(guān)部門(mén)審核驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢測(cè)合格；廠(chǎng)房天面、消防通道、周邊違章搭建普遍，安全距離不符合國(guó)家規(guī)范要求，廠(chǎng)內(nèi)的消防系統(tǒng)未經(jīng)檢驗(yàn)合格。廠(chǎng)房布局不合理，電線(xiàn)陳舊，安全隱患嚴(yán)重。

=、部分居委、單位安全檢查整治力度不夠，怕得罪人，工作過(guò)于被動(dòng)；人、財(cái)、物投入不夠，部分社區(qū)沒(méi)有配備專(zhuān)職巡查員以及專(zhuān)用巡查車(chē)輛、辦公設(shè)備，安全生產(chǎn)巡查監(jiān)督力度不足，企業(yè)整改的隱患時(shí)有反復(fù)。

第2篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

20__年上半年安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是20__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、20__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，07年4月28日建立XX集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

XX集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專(zhuān)職人員2名，專(zhuān)職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640?？傮w來(lái)看專(zhuān)職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專(zhuān)兼職人員專(zhuān)業(yè)與本專(zhuān)業(yè)不符（見(jiàn)附表1）。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；XX集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著XX集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和XX未來(lái)（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。XX集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)XX集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車(chē)輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95％。其中，

（1）XX公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）XX部：施工企業(yè)檢查6人次，專(zhuān)項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)97.6。簽發(fā)整改通知書(shū)8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

（3）XX目部:共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：

A.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線(xiàn)路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

C.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

D.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

E.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）XX公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改

不安全隱患7項(xiàng)。（5）北京XX：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)?yán)重，需要及時(shí)更換）。

（6）XX物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使XX公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。XX集團(tuán)開(kāi)展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線(xiàn)班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線(xiàn)。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話(huà)溝通、咨詢(xún)、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車(chē)輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開(kāi)展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)XX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問(wèn)題中，對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪(fǎng)事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

第3篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦產(chǎn)業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；實(shí)踐

1前言

近幾年，由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂(lè)觀(guān)，我國(guó)的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國(guó)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀(guān)，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國(guó)家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會(huì)有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實(shí)踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。

2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識(shí)薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被物欲橫流和拜金主義的社會(huì)現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識(shí)大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識(shí)也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)

我國(guó)的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來(lái)自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會(huì)給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位

首先，我國(guó)的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國(guó)際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識(shí)比較薄弱，從而導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識(shí)。其次是我國(guó)的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟(jì)條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)卣凸竦闹饕杖雭?lái)源，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護(hù)過(guò)多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開(kāi)展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進(jìn)行事故原因的排查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于安全事故的預(yù)防來(lái)說(shuō)已經(jīng)是為時(shí)已晚。

3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析

3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出

煤礦生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不隱藏著不可預(yù)知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預(yù)防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機(jī)的生命力，為了能夠增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)和管理意識(shí)，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評(píng)價(jià)考核體系

煤炭企業(yè)管理者要想及時(shí)預(yù)警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評(píng)價(jià)考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評(píng)價(jià)考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專(zhuān)業(yè)操作狀況、事故隱患的預(yù)警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)踐研究

4．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，傳播煤炭企業(yè)多年以來(lái)在實(shí)踐中總結(jié)的安全隱患預(yù)警經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的煤炭企業(yè)安全預(yù)警知識(shí)。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時(shí)預(yù)警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴(yán)格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。

4．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對(duì)于違法違紀(jì)操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。安全管理技術(shù)人員要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時(shí)間排除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期針對(duì)工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進(jìn)行會(huì)議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)安全行為。

4．3強(qiáng)化并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一件事，每一個(gè)人。加強(qiáng)自我完善約束制度，細(xì)化管理責(zé)任，明確安全管理內(nèi)容，使每個(gè)人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，共同營(yíng)造綠色安全管理環(huán)境。

4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

在遵循國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)煤礦工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全意識(shí)，提高安全管理的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率，重點(diǎn)保障安全檢測(cè)和安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國(guó)規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，為我國(guó)的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀(guān)，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

［1］徐先萍．煤礦安全生產(chǎn)管理理念及實(shí)踐研究［J］．科技資訊，2016(03):08．

［2］杜立科．煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理研究［J］．河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2016(03):01．

［3］倫巖．煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及發(fā)展［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(06):25．

第4篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè)班組；安全管理體系；執(zhí)行力度

隨著國(guó)家頒布和實(shí)施安全生產(chǎn)法，安全事故在整體上表現(xiàn)出下降趨勢(shì)，但不能輕視的是重大與特大事故還在發(fā)生，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)目前的安全管理存在較多的問(wèn)題，例如，員工安全意識(shí)淡薄、管理力度較小、管理制度的不完善與缺少可操作性、安全管理不到位等。要做好安全管理，就要建立健全安全管理體系，促進(jìn)安全管理穩(wěn)步向前進(jìn)行。

1.班組執(zhí)行安全管理體系中的問(wèn)題

在石化企業(yè)生產(chǎn)管理中，班組工作是落實(shí)每項(xiàng)決策和技術(shù)措施的最小單元。因?yàn)楣芾矸秶蟆h(huán)境變化大、員工技術(shù)能力差異和設(shè)備狀態(tài)不同等因素影響，班組在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理體系規(guī)程時(shí)安全管理執(zhí)行力度大大下降。通過(guò)總結(jié)，筆者認(rèn)為班組執(zhí)行安全管理體系中存在的問(wèn)題為：（1）企業(yè)缺少系統(tǒng)培訓(xùn)與長(zhǎng)期宣傳力度，大部分員工對(duì)于安全管理體系的內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求并不清楚，執(zhí)行時(shí)缺少自覺(jué)性與防范意識(shí)。（2）企業(yè)在安全管理中忽視長(zhǎng)效管理、監(jiān)督機(jī)制和創(chuàng)新能力，后期管理缺少信息反饋、標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)價(jià)和再執(zhí)行的提高，使該體系在管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題無(wú)法獲得及時(shí)有效修正。（3）班組在自我監(jiān)察時(shí)缺少約束力與對(duì)該體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，三違現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。（4）對(duì)預(yù)防措施缺少科學(xué)評(píng)價(jià)體系。在生產(chǎn)管理中，班組安全管理在安全評(píng)價(jià)在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，覺(jué)得只有在較大項(xiàng)目或工程上才用得著安全評(píng)價(jià)。在平常的生產(chǎn)管理中，經(jīng)常依靠以往安全管理所積累經(jīng)驗(yàn)與方法來(lái)對(duì)安全預(yù)防的措施進(jìn)行指定，缺少在計(jì)劃、管理、運(yùn)行與檢修這些過(guò)程考慮安全的技術(shù)與管理問(wèn)題。使已經(jīng)被落實(shí)預(yù)防措施存在著不科學(xué)和有缺陷。

2.加強(qiáng)班組對(duì)該管理體系的執(zhí)行力度措施

在石化企業(yè)實(shí)施班組安全管理體系中，應(yīng)具備基本的思路，全面落實(shí)預(yù)防與綜合治理的生產(chǎn)方針，使員工在企業(yè)的安全管理中充分發(fā)揮能動(dòng)性，形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)安全管理穩(wěn)定進(jìn)步；企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)與創(chuàng)新精神，營(yíng)造較好的安全管理氛圍，爭(zhēng)取建立五星班組，評(píng)選星級(jí)員工，使要安全、會(huì)安全和能安全的理念深入到員工心中。但是杜絕與消除安全事故不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)，要以嚴(yán)管、循序漸進(jìn)和多項(xiàng)并舉為基礎(chǔ)。

把“五自管理”系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制?！拔遄怨芾怼毕到y(tǒng)給以后的安全工作提出有效的管理系統(tǒng)規(guī)范與指南，在宏觀(guān)上達(dá)到“重視系統(tǒng)，橫向到邊和縱向到底”的管理思路，微觀(guān)上從班組開(kāi)始加大基層安全的建設(shè)力度，給管理建立新的陣地。把“五自管理”系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，對(duì)安全管理進(jìn)行全面抓和管，使安全生產(chǎn)達(dá)到更進(jìn)一步的目標(biāo)。一是意識(shí)落實(shí)管理主體的責(zé)任，加大管理創(chuàng)新力度，激發(fā)員工的管理動(dòng)力，加深標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，使石化企業(yè)達(dá)到安全自主的目標(biāo)。二是根據(jù)重視系統(tǒng)的管理思路，以狠抓大系統(tǒng)和防大事故為基礎(chǔ)，制定和貫徹該系統(tǒng)管理考核的辦法，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的檢查和排查治理，對(duì)重點(diǎn)災(zāi)害作出防治，對(duì)安全培訓(xùn)和投入作出評(píng)價(jià)，建立牢固的系統(tǒng)防線(xiàn)，達(dá)到系統(tǒng)自控的目的。三是健全和執(zhí)行安全管理的考核制度，有效落實(shí)安全責(zé)任和規(guī)范管理行為，對(duì)于班組長(zhǎng)加大培養(yǎng)、考核和激勵(lì)力度，提升安全管理的水平，使車(chē)間達(dá)到安全自控目的。四是班組的自我管理，班組是石化企業(yè)的最基層，班組建設(shè)涉及到企業(yè)安全管理所有方針和政策會(huì)不會(huì)被有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要從大的方面著眼和從小的方面著手，把班組當(dāng)做安全管理的主要戰(zhàn)場(chǎng)，選擇有效措施做好班組的安全建設(shè)工作。五是讓員工提升自身的安全意識(shí)、接受相關(guān)技能培訓(xùn)，努力成為星級(jí)員工、履行安全管理義務(wù)，達(dá)到安全自律的目的。

對(duì)安全管理體系制定有效的監(jiān)督體制，在石化企業(yè)內(nèi)部推廣和使用監(jiān)督與管理分開(kāi)的體制，使專(zhuān)業(yè)部門(mén)定期對(duì)該體系進(jìn)行審核、再修訂、完善；主管部門(mén)對(duì)該體系的預(yù)防措施做出審查和監(jiān)督；運(yùn)行部門(mén)對(duì)該體系關(guān)于預(yù)防措施落實(shí)和監(jiān)控建立三級(jí)監(jiān)督機(jī)制。不斷健全完善崗位HSE責(zé)任制度，結(jié)合石油化工特性和要求，像動(dòng)火、高處作業(yè)、用電和進(jìn)入受限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定落實(shí)防范措施措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的安全級(jí)別作出審批、檢查和落實(shí)，避免三違現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.總結(jié)

通過(guò)把安全管理體系作為核心，增強(qiáng)石化企業(yè)的異體監(jiān)督制度，結(jié)合以往的安全管理制度與國(guó)際職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)行在計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、監(jiān)督和評(píng)審等過(guò)程的安全評(píng)價(jià)，加大班組對(duì)該體系的管理力度，提升班組措施的執(zhí)行力度與根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕三違事故，使石化企業(yè)中班組達(dá)到本質(zhì)化管理目的。實(shí)行安全管理體系后，給落實(shí)安全管理的所有政策措施和隱患的整改落實(shí)，起到有效的監(jiān)督作用，進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)與安全管理的大局意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃群，牛通彪.“三講一落實(shí)”構(gòu)建企業(yè)安全管理體系[J].安全管理.2011，13（1）：1-3

第5篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】化工；安全管理；問(wèn)題；管理；策略

一、化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要涉及到生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、安全管理制度的執(zhí)行等管理因素，只要其中任何一個(gè)因素的管理不到位，那么化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理就無(wú)法真正落實(shí)。針對(duì)化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，總結(jié)出化工企業(yè)的安全管理存在以下問(wèn)題：

1. 生產(chǎn)人員的不安全行為

從許多安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看見(jiàn)，生產(chǎn)人員的不安全行為是造成生產(chǎn)事故的主要原因。具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)操作不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作要求執(zhí)行；在化工生產(chǎn)過(guò)程中注意力不集中，喧嘩；錯(cuò)誤使用生產(chǎn)工具，如沖擊作業(yè)過(guò)程中不使用輔助工具；過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，特別是在易燃易爆物品的裝卸、取用過(guò)程中忽視細(xì)節(jié)工作；冒險(xiǎn)作業(yè)等。

2. 生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素

化工生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都需要使用一系列的生產(chǎn)設(shè)備，然而，隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，許多的化工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)，由于受到資金、供需要求等原因的影響，無(wú)法及時(shí)購(gòu)置與生產(chǎn)現(xiàn)狀配套的先進(jìn)設(shè)備，仍舊使用相對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行化工生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備的老化一方面不利于化工企業(yè)提高生產(chǎn)效率，一方面增加了生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。還有一些有能力的化工生產(chǎn)企業(yè)雖然更換了設(shè)備，但由于沒(méi)有及時(shí)的調(diào)整好相關(guān)操作技術(shù)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)操作員做好充分的技術(shù)培訓(xùn)，由于操作員不了解機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)從而導(dǎo)致的安全事故也十分常見(jiàn)。

3. 安全管理制度不完善，執(zhí)行力度弱

制度是管理的依據(jù)，在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，制定完善的安全管理制度并不僅僅只是按照國(guó)家安全生產(chǎn)要求進(jìn)行編制規(guī)范和要求，還需要企業(yè)管理者聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的不安全因素，編制出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理制度。但目前許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一管理制度規(guī)范性的重要性。

與此同時(shí)，許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺乏嚴(yán)密的安全監(jiān)督系統(tǒng)，尤其是對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上現(xiàn)場(chǎng)加工的監(jiān)督力度不足，許多生產(chǎn)人員也因此放松警惕，在危險(xiǎn)作業(yè)的過(guò)程中只求方便、快速，而忽視了安全因素。最后，化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理還存在欠缺科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)，許多化工企業(yè)對(duì)于安全知識(shí)的普及及培訓(xùn)應(yīng)于形式 ，不能取得切實(shí)有效的成果。

二、化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略

安全管理要在兩個(gè)方面創(chuàng)新：一是安全管理觀(guān)念思想意識(shí)創(chuàng)新；二是安全管理具體方式方法創(chuàng)新。

1.安全觀(guān)念思想意識(shí)創(chuàng)新

化工企業(yè)比起一般的生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)原料的特殊性，使得化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的不安全系數(shù)較高。落實(shí)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，創(chuàng)新化工企業(yè)安全管理需要從企業(yè)的安全管理觀(guān)念創(chuàng)新。

首先，化工企業(yè)安全管理需要防止“形式化”現(xiàn)象出現(xiàn)，目前許多化工企業(yè)都意識(shí)到了安全管理的重要性，但大多數(shù)企業(yè)都將這種意識(shí)轉(zhuǎn)換成了“教育”，也就是不斷的開(kāi)展講座活動(dòng)、教育活動(dòng)以此來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)員工的安全意識(shí)。誠(chéng)然，這種做法確實(shí)能夠在提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)上起到一定的作用，但這并不是安全生產(chǎn)管理的全部，企業(yè)管理者還應(yīng)該將更多的注意力集中在如何去實(shí)現(xiàn)安全管理落實(shí)上，這種“講的多，做的少”的安全管理觀(guān)念，不僅耗費(fèi)我們不必要的精力，而且它具有潛在的麻痹各級(jí)人員的危害性，對(duì)工作人員起到負(fù)

面消極的引導(dǎo)，對(duì)安全工作極為不利。

其次，化工企業(yè)安全管理需要持有科學(xué)的態(tài)度，并且需要將企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展融入其中?；ぐ踩芾韺儆谝环N典型的風(fēng)險(xiǎn)管理，因此實(shí)施化工生產(chǎn)的安全管理不能夠存在“極端”的態(tài)度，也就是說(shuō)在化工生產(chǎn)安全管理中，管理結(jié)果存在一定的不安全幾率，理論上安全管理無(wú)法保證生產(chǎn)的絕對(duì)安全，而只是能規(guī)避部分不安全因素。因此，我們要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下，在符合企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際的前提下，積極依靠安全管理措施和安全技術(shù)措施，降低事故發(fā)生的概率。

最后，安全生產(chǎn)管理必須做到“以人為本”，生產(chǎn)員工是化工企業(yè)生產(chǎn)最重要的人力資源，是任何其他資源都無(wú)法替代的。安全生產(chǎn)管理的核心思想就是要讓“人員安全”和“生產(chǎn)安全”，人員的安全是要優(yōu)先于生產(chǎn)安全的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，堅(jiān)決不允許以生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識(shí)到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對(duì)人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要充分發(fā)揮人力資源的經(jīng)濟(jì)效益，但也要有限考慮到人員的安全性。

2. 安全管理方式方法創(chuàng)新

安全管理方式方法的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，化工生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新的基本原則是：防范為主，注重結(jié)果。完善對(duì)人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技新技術(shù)都以防范為主要目標(biāo)，追求加大安全系數(shù)為根本目標(biāo)。

第二，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，還要制定和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時(shí)，化工企業(yè)還需要定期實(shí)施安全考核，對(duì)新老員工展開(kāi)安全技術(shù)考核，讓生產(chǎn)前線(xiàn)的人員時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)保持警惕，不斷規(guī)范生產(chǎn)操作，避免由人為失誤帶來(lái)的安全事故。

第三，對(duì)于化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械進(jìn)行定期的檢查維修、相應(yīng)的引進(jìn)安全系數(shù)較高的生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)。新型設(shè)備機(jī)械必然有著安全系數(shù)較高的防護(hù)措，而對(duì)于此類(lèi)設(shè)備機(jī)械的引入無(wú)疑是對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程的安全又加了一層保護(hù)層，從而加大了安全防護(hù)的措施。但引入新設(shè)備的同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)管理者也需要注意到生產(chǎn)設(shè)備使用技術(shù)的及時(shí)更新，保證使用安全，同時(shí)使得新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，化工企業(yè)安全管理工作，需要公司員工的全員參與，需要我們客觀(guān)的認(rèn)識(shí)存在的實(shí)際情況，在安全工作中不斷總結(jié)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，要在創(chuàng)新中深入推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)安全管理問(wèn)題原因

近些年，石油企業(yè)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作方面取得的成績(jī)有目共睹，但安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對(duì)該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，甚至造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對(duì)石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀(guān)”意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是效益。

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門(mén)非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國(guó)家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論

目前我國(guó)所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來(lái)自西方，我國(guó)在這方面的理論寥寥無(wú)幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。

(二)石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少

采用一系列有效的分析方法來(lái)對(duì)涉及石油企業(yè)管理中的人和物進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預(yù)防，這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。對(duì)于事故的超前預(yù)防控制，需要對(duì)事故進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的宏觀(guān)指導(dǎo)的目的。

(三)石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)教多，理論推廣很少

作為高風(fēng)險(xiǎn)的石油企業(yè)，逐漸意識(shí)到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進(jìn)。從1997年起國(guó)內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)了SY／T6276.1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動(dòng)我國(guó)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實(shí)施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效。

二、石油企業(yè)安全事故的原因分析

我國(guó)石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問(wèn)題，對(duì)于其原因分析，主要包括以下幾方面：

(一)對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠

事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒(méi)有出現(xiàn)重大的事故，對(duì)于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于地方保護(hù)主義來(lái)說(shuō)實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專(zhuān)家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(二)石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

經(jīng)過(guò)研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過(guò)程中落到實(shí)處?，F(xiàn)在相關(guān)部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多?！栋踩a(chǎn)法》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)安全法制建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設(shè)，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全保障制度、負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務(wù)制度、事故應(yīng)急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)制度等七個(gè)方面，其中對(duì)于安全生產(chǎn)的基本法律責(zé)任進(jìn)行了完整、清晰的界定，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的可操作性及指導(dǎo)性等。《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)對(duì)于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進(jìn)作用。切實(shí)落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并著重推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進(jìn)程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實(shí)意義。

(三)石油企業(yè)的職工權(quán)利意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)較差

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險(xiǎn)惡。在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國(guó)際勞工組織所組織的研討會(huì)上，根據(jù)國(guó)家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報(bào)告我們可以看出，報(bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個(gè)原因，是對(duì)現(xiàn)代化國(guó)家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動(dòng)者。這些勞動(dòng)者處于被雇傭的位置，無(wú)法自由的表達(dá)他們的意志，也沒(méi)有組織成一支強(qiáng)大的力量，來(lái)維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門(mén)要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

(四)石油企業(yè)安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀(guān)

石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過(guò)加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認(rèn)是減少安全事故發(fā)生的舉措之一。要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)，加大安全資金投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；建筑安全管理；PDCD循環(huán)

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國(guó)家安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來(lái)，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。 一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直是各國(guó)職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門(mén)之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)項(xiàng)目成本的3％～6％；美國(guó)平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)項(xiàng)目成本的7.9％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國(guó)每周死于建筑事故者約7人，我國(guó)雖然還沒(méi)有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失也不會(huì)低于其他國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)上，這一比例已經(jīng)超過(guò)了承包商的平均利潤(rùn)率（我國(guó)2000年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為1.5％）。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2007年的《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》中公布：2007年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見(jiàn)安全問(wèn)題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

近年來(lái)重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。

為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀(jì)60～70年代就開(kāi)始對(duì)建筑業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了大量、深入、細(xì)致的研究。結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個(gè)意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運(yùn)用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達(dá)到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。

二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來(lái)的PDCD（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過(guò)去的“群眾運(yùn)動(dòng)式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，由此將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對(duì)策

建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計(jì)劃)、計(jì)劃實(shí)施階段（實(shí)施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結(jié)階段（處理）四個(gè)過(guò)程。

1.安全決策階段——計(jì)劃（Plan）

該階段包括施工公司制訂某一時(shí)段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計(jì)劃；提出安全工作指標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類(lèi)狀況相比較，經(jīng)過(guò)周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對(duì)前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的統(tǒng)計(jì)和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進(jìn)而運(yùn)用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn)。依據(jù)主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容，然后將其逐層細(xì)化到職能部門(mén)、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。

2.計(jì)劃實(shí)施階段——實(shí)施（Do）

實(shí)施階段是整個(gè)PDCD過(guò)程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內(nèi)容最細(xì)致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)制定，并進(jìn)行部門(mén)、單位的PDCD循環(huán)計(jì)劃（該循環(huán)應(yīng)包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成?？偟腜DCD循環(huán)包含多個(gè)部門(mén)和各施工隊(duì)的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)完整的體系。

3.效果檢查階段——檢查（Check）

當(dāng)達(dá)到制訂的安全目標(biāo)或者計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門(mén)、各單位針對(duì)自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)和確認(rèn)。企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評(píng)估和檢查。評(píng)估檢查與實(shí)施過(guò)程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

4.匯總總結(jié)階段——處理（Disposal）

PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。具體做法為：對(duì)實(shí)施情況評(píng)估檢查后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書(shū)面形式固定下來(lái)，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。還要進(jìn)一步研討下一個(gè)PDCD循環(huán)要解決的內(nèi)容。周而復(fù)始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進(jìn)步。

按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責(zé)任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線(xiàn)護(hù)路崗制作安裝工程開(kāi)始施工時(shí)，由于是在鄭州鐵路局管轄內(nèi)的沿線(xiàn)各站施工，施工線(xiàn)路長(zhǎng)，緊鄰鐵路線(xiàn)，危險(xiǎn)系數(shù)高，面對(duì)重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實(shí)施計(jì)劃，列出工程項(xiàng)目各階段需要達(dá)到的安全指標(biāo)，按此計(jì)劃逐層細(xì)化到項(xiàng)目部、工程部以及個(gè)人，并指定工程施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。工程開(kāi)始后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全實(shí)施情況匯總，查找漏洞并采取相應(yīng)的整改措施。2008年7月當(dāng)鄭州鐵路公安局沿線(xiàn)護(hù)路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和參與工程的管理人員，對(duì)整個(gè)建筑安全管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致、系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以書(shū)面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴(yán)格按PDCD模式管理這項(xiàng)工程，取得了無(wú)一人傷亡的好成績(jī)。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結(jié)果。

第8篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；建筑安全管理；PDCA循環(huán)

中圖分類(lèi)號(hào)：X921文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1556(2004)01-0077-03

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直是各國(guó)職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門(mén)之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)項(xiàng)目成本的3％～6％；美國(guó)平均每天有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)項(xiàng)目成本的7．9％[1]。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國(guó)每天死于建筑事故者有3人，我國(guó)雖然還沒(méi)有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失也不會(huì)低于其它國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)上，這一比例已經(jīng)超過(guò)了承包商的平均利潤(rùn)率(我國(guó)2000年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為1．5％)[2]”。由此可見(jiàn)安全問(wèn)題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

目前我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)，2000年基本建設(shè)投資達(dá)到14820．10億元，總從業(yè)人數(shù)達(dá)2110．66萬(wàn)，約占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的1／3”[2]。與此同時(shí)，近年來(lái)重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。圖1說(shuō)明了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康條件與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平、建筑業(yè)的整體形象以及建筑施工企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人員的吸引力之間的關(guān)系。吸引高素質(zhì)的人才是整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建筑業(yè)的效益在很大程度上來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀(jì)60～70年代就開(kāi)始對(duì)建筑業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了大量、深入、細(xì)致的研究，結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個(gè)意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理(TQM)中PDCA循環(huán)的方法運(yùn)用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達(dá)到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象，吸引并留住高素質(zhì)人才的目的。

一、全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

全面質(zhì)量管理[3](TotalQualityManagement，TQM)或全面質(zhì)量控制(TotalQualityControl，TQC)是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)TQC(TQM)原理建立起來(lái)的PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。20世紀(jì)70年代以來(lái)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)也把全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)引用為IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標(biāo)準(zhǔn)和IS014000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過(guò)去的“群眾運(yùn)動(dòng)式管理”、“安全月、安全年式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，由此將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

2、建筑安全管理的PDCA循環(huán)

2，1安全決策階段一計(jì)劃(Plan)

該階段包括企業(yè)制訂某段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計(jì)劃；分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃四個(gè)方面。

選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù)主要是企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針，上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全工作的指示、要求，以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等。安全管理的目標(biāo)一經(jīng)選定就應(yīng)成為企業(yè)該時(shí)期安全管理工作的主題。

分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標(biāo)編制安全措施實(shí)施計(jì)劃。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，應(yīng)從企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)狀況著手，通過(guò)與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其它企業(yè)的同類(lèi)狀況相比較，經(jīng)過(guò)周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出企業(yè)該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖(魚(yú)刺圖)等工具對(duì)前期(一般為上一階段)曾發(fā)生的事故(或隱患)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的統(tǒng)計(jì)和匯總，找出導(dǎo)致事故(或隱患)發(fā)生的全部末端因素(可采取措施預(yù)防的因素)，進(jìn)而運(yùn)用排列圖、“0～1”評(píng)分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容，然后依據(jù)企業(yè)各部門(mén)的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門(mén)、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。

2．2計(jì)劃實(shí)施階段一實(shí)施(Do)

依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃，企業(yè)中各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)、各單位或個(gè)人可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)(該循環(huán)包含于企業(yè)的總的PDCA循環(huán)之中)。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

2．3效果檢查階段一檢查(Check)

當(dāng)制訂的安全目標(biāo)達(dá)到或計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，企業(yè)各部門(mén)、各單位均針對(duì)自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)和確認(rèn)。這種對(duì)初步實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)或確認(rèn)的過(guò)程稱(chēng)為成果鞏固期(一般需數(shù)月-之久)。鞏固期過(guò)后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評(píng)估。最終的檢查評(píng)估與實(shí)施過(guò)程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

檢查評(píng)估的內(nèi)容一般應(yīng)包括：安全計(jì)劃的實(shí)施程度(哪些目標(biāo)完成了，哪些目標(biāo)沒(méi)有完成，原因何在?完成的效果(與企業(yè)歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標(biāo)比較)。使用的圖表一般有：排列圖、控制圖、折線(xiàn)圖、柱狀圖等。

2，4匯總總結(jié)階段一處理(Action)

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。具體做法為：對(duì)實(shí)施情況檢查評(píng)估后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書(shū)面形式固定下來(lái)，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。

第9篇：企業(yè)安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理；安全目標(biāo)；概述；現(xiàn)狀；應(yīng)用

1前言

隨著人們需求的不斷提高，對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，不僅在質(zhì)量上要高標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上的要求更要嚴(yán)。因此，建筑安全管理在建筑施工中變得尤為重要，并受到極大的關(guān)注。建筑安全管理不僅是對(duì)施工人員人身安全的管理，更是對(duì)建筑安全以及質(zhì)量的保障。無(wú)論是國(guó)家規(guī)定的安全管理目標(biāo)還是企業(yè)的安全目標(biāo)管理，其最終目的都是對(duì)施工安全的約束以及保障人民的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)建筑施工的零問(wèn)題零事故，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有利的保障。

2安全目標(biāo)管理的基本概述

安全目標(biāo)管理，簡(jiǎn)單地講就是一種企業(yè)管理制度，這種管理制度是企業(yè)上下圍繞安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，分層次的制定各自目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，通過(guò)安全成果的嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)管理的一種方式[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)管理模式中的一種形式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理的一種行之有效的管理方法，是我國(guó)施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)安全目標(biāo)管理作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行整改與落實(shí)、總結(jié)與實(shí)施的循環(huán)管理，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

3現(xiàn)階段建筑安全管理的現(xiàn)狀

3.1缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制

建筑安全管理是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其發(fā)揮的作用更不容忽視。建筑工程在管理上本身就具有多而雜的特性，而在安全管理上又缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制，使得施工企業(yè)與建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有得到合理的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)一再出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工期的進(jìn)度，并對(duì)建筑工程在社會(huì)上的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不良的影響。

3.2對(duì)施工人員安全管理認(rèn)識(shí)不清

在建筑工程中，一方面由于施工人員自身對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)不清，更不具備專(zhuān)業(yè)作業(yè)的能力，另一方面安全管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不清，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)[2]。另外，由于管理人員對(duì)安全管理的不重視，對(duì)于工人在作業(yè)時(shí)是否穿戴齊全安全防護(hù)工具沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使得施工人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)水平提不上去。建筑企業(yè)對(duì)于安全知識(shí)的普及不到位，更沒(méi)有落到實(shí)處，也導(dǎo)致了施工過(guò)程中的事故發(fā)生，影響工期的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在建筑工程施工過(guò)程中，無(wú)論哪一項(xiàng)工作都要有系統(tǒng)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，安全管理也是一樣。在建筑施工過(guò)程中，往往過(guò)多的關(guān)注在工期的進(jìn)度上、工程的質(zhì)量上以及企業(yè)的效益上，卻對(duì)施工安全疏于管理，沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了一些施工作業(yè)的違規(guī)操作，給建筑質(zhì)量造成一定的影響，還對(duì)人員安全帶來(lái)不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，不僅給企業(yè)造成了一定的損失，對(duì)企業(yè)的形象也產(chǎn)生一定的影響。

3.4對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備的安全使用以及管理不規(guī)范

建筑施工中運(yùn)用最多的就是起吊機(jī)，因?yàn)橐恍┕ぷ魇侨肆](méi)有辦法完成的，所以需要大量的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成。對(duì)于施工設(shè)備的管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等等方面，但往往在建筑實(shí)際施工過(guò)程中，很少有企業(yè)注重機(jī)械的安全管理工作，更沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，使得機(jī)械設(shè)備在工作過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

4安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中應(yīng)用的有效措施

4.1安全目標(biāo)管理的制定

在建筑安全管理中，依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定以及建筑工程實(shí)際施工的安全需要，制定企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)管理的總體任務(wù)[3]，然后根據(jù)這一總?cè)蝿?wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)部門(mén)在落實(shí)總體目標(biāo)上的具體工作目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力與職責(zé)，基層部門(mén)再根據(jù)施工作業(yè)的特點(diǎn)與性質(zhì)，確定自己的安全工作重點(diǎn)，并落實(shí)到每個(gè)人身上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的安全目標(biāo)。

4.2安全目標(biāo)管理的實(shí)施

在安全管理目標(biāo)制定后，具體的實(shí)施措施可以保障其落到實(shí)處，發(fā)揮其功效。首先，根據(jù)安全管理目標(biāo)建立健全安全監(jiān)管體制，完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制，明確管理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任，完善安全管理過(guò)程中的監(jiān)督體制，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的合理科學(xué)性。其次，提升安全管理人員的自身素質(zhì)以專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，安全管理人員必須明確自身的安全管理目標(biāo)，并在實(shí)際工作中保障其落到實(shí)處，更要做到公平公正以及嚴(yán)厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。第三，做到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地的安全監(jiān)督與檢查，防患于未然。

4.3安全目標(biāo)管理的評(píng)測(cè)

安全目標(biāo)管理的最終成果如何，關(guān)鍵在于對(duì)其綜合評(píng)測(cè)與反饋上，這也是管理工作的收尾階段，更是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。在對(duì)各個(gè)安全目標(biāo)管理的評(píng)測(cè)上，必須建立科學(xué)合理化的評(píng)測(cè)機(jī)制，認(rèn)真分析影響安全因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，對(duì)于評(píng)測(cè)結(jié)果突出的進(jìn)行一定的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成不好的應(yīng)給予鼓勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)重大問(wèn)題的應(yīng)嚴(yán)重警告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)安全目標(biāo)管理的更高追求，與此同時(shí)及大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論建筑在施工前以及施工過(guò)程中，安全管理工作都是必不可少的環(huán)節(jié)，它不僅保障了人身安全以及工程進(jìn)度，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn)，還保證了工程質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)總體安全管理目標(biāo)，制訂出行之有效的安全管理目標(biāo)，規(guī)范安全管理模式，完善以及健全相應(yīng)的安全監(jiān)督體制，是實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東平,張劍,黃吉欣.建筑安全管理的目標(biāo)和手段[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(1):86～90.