建筑工程安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全總結(jié)范文

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，全局上下堅持強(qiáng)化紅線意識，大力倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)責(zé)任落實為主線，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)一系列法律法規(guī)、方針政策，不斷夯實基層基礎(chǔ)，健全完善應(yīng)急體系，廣泛開展宣教培訓(xùn)，全面強(qiáng)化執(zhí)法檢查，有效防范了各類事故，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

一、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全責(zé)任落實。根據(jù)各級安全生產(chǎn)文件精神，我局通過調(diào)查研究，集體討論，出臺并下達(dá)了“2017年安全生產(chǎn)工作意見”，明確了全年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。針對不同階段分別出臺了切合我縣住建系統(tǒng)的“各類安全專項整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”工作方案。這些方案，目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，組織到位，責(zé)任具體。1--12月份，我們先后召開20次安全生產(chǎn)會議（其中安全例會12次，各種專題會議8次）進(jìn)行部署和督查工作，共出臺了27份具有指導(dǎo)性的文件以及通知（函）（其中文件18份，函9份），針對不同環(huán)節(jié)的工作，提出了不同的要求和措施。班子成員分別對所分管工作的安全生產(chǎn)進(jìn)行督促檢查，有效地促進(jìn)了安全工作的有序進(jìn)行。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任落實年的要求，完善了各項管理制度，對企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任的落實要求進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化。組織建筑施工企業(yè)和市政運營企業(yè)法定代表人進(jìn)行了安全生產(chǎn)承諾，簽訂承諾書120份。各項措施制度的完善健全將安全責(zé)任落實到了崗位和人頭，安全責(zé)任更加明確。

（二）緊盯重點時段，狠抓安全防范能力。根據(jù)不同時段以及住建系統(tǒng)的行業(yè)特點，我們結(jié)合重點時段、重點環(huán)節(jié)及早安排部署。不論是春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)和“兩會”期間，還是五一和端午小長假階段，我們都分別召開會議進(jìn)行周密安排布置，并且制定專門方案，組織專門力量進(jìn)行檢查。特別是進(jìn)入汛期后，結(jié)合主汛期強(qiáng)降雨的特點，周密安排部署了各項防范工作，并制訂了汛期的應(yīng)急預(yù)案，儲備了各種應(yīng)急裝備物資。將縣城西小河、獲澤河、后小河、青林溝河各段汛期安全責(zé)任進(jìn)行了重新劃分，加強(qiáng)了巡查力量。對市政道路、橋梁、壩體及施工現(xiàn)場的深基坑等重點部位逐一進(jìn)行了排查，對縣城排水設(shè)施（包括雨水井、污水井）全面進(jìn)行清掏，確保了排水暢通。通過及時排除隱患，排除險情，確保重要時段和關(guān)鍵節(jié)點的安全。

（三）汲取事故教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)大檢查。5.16事故后,我局立即組織8個檢查組在全系統(tǒng)開展全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，到目前為止，累計排查生產(chǎn)經(jīng)營單位154家次，排查隱患361條，已整改銷號331條。建筑施工：截止目前共排查建設(shè)項目120項次，核發(fā)隱患整改通知86份。針對存在的重大安全隱患和違法項目，核發(fā)停工整改通知書42份，共糾正治理違規(guī)違章行為36條，下達(dá)21份行政處罰決定書，罰款金額70余萬元。通過檢查整治，規(guī)范了參建主體的履責(zé)行為，扭轉(zhuǎn)了建筑安全生產(chǎn)局面。公用燃?xì)猓航Y(jié)合大檢查工作，開展了油氣管線專項整治，汽車加氣站專項整治，城中村瓶裝液化氣站點專項治理工作。共排查燃?xì)夤芫€205公里，入戶管網(wǎng)512公里，查出管線交叉占壓情況29處。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實安全主體責(zé)任，推行合同管理和加強(qiáng)用氣使用場所安全管理，加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)施巡查管理。積極對燃?xì)馄髽I(yè)和用氣場所進(jìn)行督查，檢查燃?xì)馄髽I(yè)11個，用氣單位50個，排查隱患50條，下達(dá)隱患整改意見22份，目前各項隱患正在積極落實整改。

（四）夯實安全基礎(chǔ)，狠抓宣傳教育工作。我們一貫重視監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，年初組織監(jiān)管人員赴太原、鄭州培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有新安全生產(chǎn)法、住建部新出臺的兩個施工安全監(jiān)督管理規(guī)定及燃?xì)獍踩?zé)任規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容等。在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們開展了形式多樣的宣傳活動，全系統(tǒng)大造宣傳聲勢，各企業(yè)單位共懸掛安全條幅260多條，制作宣傳版面50余塊。安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸褪称钒踩麄髦?，共發(fā)放宣傳資料和安全操作手冊2000多份，接受咨詢300人次。利用手機(jī)短信發(fā)送安全信息1000余條。充分利用周五集體學(xué)習(xí)的時間，組織觀看了國家安監(jiān)總局推選的典型案例警示教育片。建筑施工和公用行業(yè)都組織從業(yè)人員在本企業(yè)或工程項目現(xiàn)場進(jìn)行了安全宣誓，共2000多人進(jìn)行集體安全宣誓，并進(jìn)行現(xiàn)場安全簽名。企業(yè)法人代表也進(jìn)行了安全承諾，并舉行簽字儀式。同時，企業(yè)項目經(jīng)理、班組長和關(guān)鍵崗位員工均作出安全承諾，自覺接受監(jiān)督。

二、存在問題

（一）非法違法在建工程仍占很大比例，對違法工程處罰力度和執(zhí)法深度都不夠。

（二）企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，安全投入不足，個別項目經(jīng)理、總監(jiān)不能正常在崗履職，安全員、特種作業(yè)人員存在人證分離現(xiàn)象。

（三）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)未履行建設(shè)程序，未批先建，在未通過竣工驗收，未取得供氣許可證的情況下非法供氣，造成安全隱患。油氣管線專項整治中排查出的交叉和占壓的隱患整改難度大。

（四）近年燃?xì)庑袠I(yè)快速發(fā)展，目前燃?xì)庥脩粢堰_(dá)5萬余戶，延伸到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該行業(yè)快速發(fā)展與監(jiān)管力量相對薄弱形成強(qiáng)烈反差，造成了燃?xì)庑袠I(yè)已成為全縣安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，急需組建一支專門的燃?xì)獗O(jiān)察隊伍。

三、2019年工作計劃

（一）注重責(zé)任落實，進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。

嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。深入貫徹落實國務(wù)院《通知》，通過嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、實施分類指導(dǎo)和重點監(jiān)管、跟蹤落實整改措施，以及警示約談、責(zé)任追究等行之有效的方法途徑，促使企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實際控制人安全生產(chǎn)職責(zé)承諾制和企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)。嚴(yán)格落實部門安全監(jiān)管責(zé)任。建立完善班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格實行“一票否決”。重新完善各項安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作，更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

（二）注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大打非治違力度。

針對無證和證照不全企業(yè)和項目、拒不執(zhí)行停產(chǎn)停工整頓指令等典型違法行為，集中開展打非專項行動。搞好日常執(zhí)法、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法，健全完善執(zhí)法機(jī)制。堅持依法處罰和依法嚴(yán)肅追究法律責(zé)任的“四個一律”措施。鼓勵媒體和群眾舉報非法違法問題，建立健全企業(yè)在媒體公示的黑名單制度。特別是認(rèn)真整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、以包代管，以及嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、趕工期搶進(jìn)度等建筑施工領(lǐng)域的突出問題。

（三）注重長效建設(shè)，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作。

建立健全隱患排查治理體系，盡快建立企業(yè)安全隱患自查自報、實施部門動態(tài)監(jiān)管的信息平臺。建立各類安全監(jiān)管臺賬。并強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，著力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，徹底改變施工現(xiàn)場混亂局面。

（四）注重應(yīng)急管理，進(jìn)一步提升事故處置能力。

建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)完善各類應(yīng)急預(yù)案，并注重各類預(yù)案之間的銜接，增強(qiáng)預(yù)案的針對性和可操作性。指導(dǎo)督促建筑施工、燃?xì)獾刃袠I(yè)定期開展預(yù)案演練，提高對突發(fā)事故的應(yīng)急處置、自救互救能力。

第2篇：建筑工程安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理模式；施工安全

我國建筑施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，但是因其施工區(qū)域分散，單個建筑項目較小，致使業(yè)主缺乏對施工安全的統(tǒng)籌規(guī)劃和安全，再加上我國業(yè)主施工安全管理還處于初期階段，因此可以加強(qiáng)風(fēng)險防范型的業(yè)主安全管理模式，這不僅可以促進(jìn)施工經(jīng)驗的總結(jié)，還能讓業(yè)主為施工安全管理提供有針對性的指導(dǎo)，進(jìn)而做好事故預(yù)防工作。

一、建筑施工安全管理模式的原則

首先，以人為本。該原則要求對入主觀能動性的充分發(fā)揮，讓每一個工作人員到參與到安全管理工作中，因為人作為最活躍的生產(chǎn)力要素，對安全管理有著決定性作用，也就是說想要達(dá)到事故預(yù)防的目的，就要讓施工人員的行為加以規(guī)范和控制，以此才能更好的避免安全事故的產(chǎn)生。其次，核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用。業(yè)主作為整個建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要真正重視其安全管理，進(jìn)而才能為迅速處理好施工安全中的重大問題，并在統(tǒng)籌規(guī)劃下，促進(jìn)全員安全意識的形成，提高整體安全管理水平。再次，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。該原則是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，同時也是切實落實安全技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑，它能對施工人員不安全行為習(xí)慣加以規(guī)范，盡可能消除物的不安全狀態(tài)，使得人―機(jī)―環(huán)境更趨于安全和諧的狀態(tài)，因此可以說安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是建立業(yè)主建筑施工安全管理模式的重要基礎(chǔ)。

二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

施工中安全隱患無處不在，威脅著施工人員的生命安全，加強(qiáng)安全管理非常有必要。業(yè)主作為建筑工程投資主體，是連接各參與方的紐帶，在工程建設(shè)中處于核心地位，對施工承包商具有決定性影響力。然而在很多工程中，業(yè)主對施工安全管理問題缺乏認(rèn)識，往往選擇逃避施工安全管理責(zé)任，對安全隱患問題視而不見。而一部分業(yè)主雖有參與施工安全管理意愿，但卻缺乏安全管理技能和專業(yè)知識，更沒有制定詳細(xì)的安全管理計劃，缺失相應(yīng)安全制度，導(dǎo)致安全管理工作流于形式，無法有效發(fā)揮安全管理職能。就目前建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，很少遵循《項目安全管理規(guī)范》展開安全管理，往往停留在喊口號階段，安全管理工作沒有得到有效落實，更沒有在現(xiàn)場設(shè)置安全管理人員，施工安全監(jiān)督不到位，存在嚴(yán)重“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象。具體安全管理工作開展中，權(quán)責(zé)區(qū)分非常不明確，沒有相應(yīng)職能部門，安全管理目標(biāo)不明確，安全管理過程不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。而且安全管理體系不健全，多臨時抽調(diào)人員展開工作，這部分人員大多并沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏施工安全管理專業(yè)技能，自身職業(yè)能力并不滿足崗位要求，無法展開高質(zhì)量施工安全管理。由于缺失制度硬性約束，導(dǎo)致施工人員與安全管理人員工作開展中往往抱有僥幸心理，責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽現(xiàn)象非常嚴(yán)重，無疑增加了安全隱患。

三、建立正確的安全管理模式

（一）嚴(yán)格安全技術(shù)保證措施

根據(jù)國家規(guī)定，項目部應(yīng)在危險性較大的部分項工程施工前，由項目總工程師組織工程、安監(jiān)及質(zhì)檢等部門的專業(yè)技術(shù)人員編制安全專項方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批，如危險性超過一定規(guī)模的，還應(yīng)當(dāng)組織專家對方案進(jìn)行論證，通過后，由項目部專職安全管理人員監(jiān)督實施。在施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員還必須將施工過程中存在的危險因素、有關(guān)安全注意事項、現(xiàn)場存在的危險源、防范措施、應(yīng)急救援等事項向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致全面，具有針對性，重點突出，便于操作，作業(yè)工人要全員參加，認(rèn)真接受交底。

（二）制定安全管理制度

建立安全保證體系，制訂安全管理規(guī)章制度，是企業(yè)和項目安全管理中所包含的重要工作。建筑企業(yè)必須認(rèn)真制訂并完善各項安全管理制度，結(jié)合本單位實際情況，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定納入其中，做到有章可循。各級管理人員和操作人員需逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對各職能部門、各級有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各崗位施工人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，以明確安全職責(zé)和管理范圍。防止因職責(zé)不明而互相推卸責(zé)任。安全管理規(guī)章制度制訂好以后，要組織全員學(xué)習(xí)安全制度，特e是重要的一些管理規(guī)定，相關(guān)人員務(wù)必要全面理解，深刻掌握。在建筑施工過程中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)和項目部的各項安全管理制度，只有做到真正貫徹執(zhí)行，才能有效避免安全事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)施工人員的安全意識

建筑工程項目安全管理應(yīng)當(dāng)在“全民參與”模式下進(jìn)行，建筑企業(yè)必須確保所有人員安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，打消僥幸心理，提高安全意識。對于安全管理監(jiān)督層的項目經(jīng)理、項目總工和安全總監(jiān)的安全知識培訓(xùn)工作亦需要全面組織和開展，提升他們的安全意識，充分調(diào)動在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。對于基層管理人員，例如施工員和班組長，應(yīng)該注重安全管理和安全操作行為的灌輸，加強(qiáng)安全文化的知識宣傳，保證安全管理的決策層、監(jiān)督層以及實施層全員均具有較強(qiáng)的安全意識。安全管理部門要針對工作單位或各層次的活動進(jìn)行預(yù)先危險性分析，在項目開工前，就項目具體問題向項目全體參與人員進(jìn)行安全教育，告知工作中可能存在的危險因素、防范措施以及應(yīng)急救援措施，從而提高建筑從業(yè)人員安全意識，避免施工過程中安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

針對當(dāng)前我國建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀和存在的問題，本文主張對我國的安全管理制度和模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在建立體系完備的安全管理制度的同時，努力提高建筑從業(yè)人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)建筑從業(yè)人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，切實開展好安全檢查和隱患排查，這樣才能有效防止安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，安全控制，安全管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 影響建筑工程施工安全的主要因素

1.1 施工人員安全意識不強(qiáng)

人的因素主要是指建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念以及建筑工程施工人員的施工技術(shù)水平及安全意識。當(dāng)一個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的安全觀念時，他就會加大工程施工安全保護(hù)方面的投入，從而可以建立較為完善的安全管理體系，這樣建筑工程的安全性就會提升。當(dāng)施工人員具有較強(qiáng)的施工技術(shù)水平及安全意識時，他們在施工的過程中就會嚴(yán)格的執(zhí)行安全操作流程，不會冒險施工以及違章作業(yè)。因此，要做好施工的安全管理首先應(yīng)考慮到人的因素，人是建筑工程的主體因素，施工的安全與否更是直接關(guān)系到了工程所有的參與者的人身安全，所以在建筑工程施工的過程中，必須提高領(lǐng)導(dǎo)者及施工人員的安全意識。

1.2 材料質(zhì)量不過關(guān)

工程施工的物質(zhì)條件就是材料，材料的質(zhì)量性能優(yōu)異就是保證施工安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不過關(guān)，工程的安全自然就難以保證。由于在工程施工的過程，材料的用量大并且種類繁多，因此要想對所有材料進(jìn)行檢測時不現(xiàn)實的，而采取抽檢的方式也是會產(chǎn)生遺漏的。有些施工企業(yè)在中標(biāo)之后，為追求自身的利益而采用不符合技術(shù)規(guī)范及要求的材料，工程的監(jiān)理單位又不按相關(guān)的規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣及復(fù)試，這樣就會導(dǎo)致不符合規(guī)格要求的假冒偽劣產(chǎn)品混入到工程中去，從而留下了安全隱患。

1.3 施工機(jī)械質(zhì)量不合格

施工機(jī)械的質(zhì)量好壞對施工的安全也是有著重要的影響的。在施工過程中，用的機(jī)械設(shè)備流動性大并且種類繁多，要對其全面檢查也是不現(xiàn)實的，抽檢的方式可能也會產(chǎn)生遺漏，加上施工單位通常都是輕管理而重使用的，這樣就會對施工機(jī)械的保養(yǎng)及維護(hù)不到位，導(dǎo)致施工的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量得不到保證，從而為施工階段留下了安全隱患。

1.4 違反安全操作的流程。工程建設(shè)中采取的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計及措施就是施工工程中的方法，通常在方法上出現(xiàn)的安全問題是最多的。如電工亂拉扯電線，發(fā)生漏電事故；電工接線時，帶電操作造成觸電；民工連續(xù)作業(yè)過度疲勞，施工注意力不集中導(dǎo)致墜樓身亡等等，上述違反安全操作流程的行為在工程施工時屢屢出現(xiàn)，導(dǎo)致施工時常常出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

2 建筑工程施工安全管理的控制措施

2.1 提高管理人員、技術(shù)人員及施工人員的安全意識

建筑工程施工安全與否很大程度上取決于管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的素質(zhì)的高低。一個工程的施工企業(yè)，如果能夠擁有高素質(zhì)的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，那么施工企業(yè)施工的安全管理水平自然就會得到保證，相反施工企業(yè)在施工時就會存在諸多的安全問題。所以，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備安全第一的思想，真正的提高管理人員、技術(shù)人員及施工的人員的素質(zhì)及安全意識，從而使企業(yè)的施工安全得到保證。

2.2 重視原材料進(jìn)場的質(zhì)量管理

要想提高原材料的質(zhì)量，首先應(yīng)提高原材料采購人員的質(zhì)量鑒定水平以及綜合的素質(zhì)，選擇采購人員時，應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)并且具備一定專業(yè)知識的人員來擔(dān)任此采購工作；采購人員在采購材料時應(yīng)準(zhǔn)確的掌握材料的信息，擇優(yōu)進(jìn)貨。材料在進(jìn)場時必須連同本身的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告以及材質(zhì)證明書等相關(guān)資料一同進(jìn)場，進(jìn)場時，業(yè)主方、工地負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員應(yīng)共同檢測材料合格證、說明書、生產(chǎn)許可證等食物質(zhì)量以及書面的材料，只有當(dāng)對材料所有的檢測均判定為合格之后，方可準(zhǔn)許材料用于工程中。

2.3 重視施工機(jī)械設(shè)備的安全管理

施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場時也應(yīng)連同自身的質(zhì)量說明書、產(chǎn)品合格證等書面材料一同進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)由專業(yè)的安裝單位進(jìn)行安裝，安裝完成之后，應(yīng)由專門的檢測人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，只有當(dāng)各項指標(biāo)均檢測合格之后，方可進(jìn)場使用。機(jī)械設(shè)備在使用之前，施工企業(yè)應(yīng)落實并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)的工作，監(jiān)理人員還應(yīng)定期的對其進(jìn)行檢測，確保其不存在任何質(zhì)量問題，保證其在施工中的正常使用。

2.4 建立健全的安全組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)通常都具備安全組織機(jī)構(gòu)，但通常都并未建立健全的項目安全組織機(jī)構(gòu)。確定工程項目安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，并將總體目標(biāo)逐層分解給安全生產(chǎn)的各級負(fù)責(zé)人。通過實施嚴(yán)格的獎懲制度使安全崗位與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，安全目標(biāo)完成的優(yōu)異的，就實施獎勵，相反則要對其進(jìn)行處罰。項目不同的性質(zhì)或者規(guī)模，應(yīng)該采取不同的安全管理的模式。較大規(guī)模的項目應(yīng)由專門的安全管理團(tuán)隊，團(tuán)隊在安全總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對項目施工進(jìn)行安全管理。

2.5 加強(qiáng)施工進(jìn)行中的安全管理

由于建筑工程是一項復(fù)雜的工程，工程在施工的過程中作業(yè)面廣并且涉及的工種較多，要想對施工中的每一個人都進(jìn)行管理是不現(xiàn)實的也是不可能做到的，而在施工過程往往是因為某一個人的操作失誤而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，施工的企業(yè)應(yīng)建立日常檢查及安全交底的制度，施工前對施工人員做好交底工作，施工時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員應(yīng)進(jìn)行日常檢查并定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，提前預(yù)防并及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而使工程的施工安全得到有效的保證。

2.6 完善安全管理的法律法規(guī)

一個建筑工程項目，絕不允許業(yè)主方進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包以及肢解分包，加強(qiáng)總承包商對分包商的管理也是十分重要的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在強(qiáng)令民工冒險作業(yè)、違章指揮、強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)、不為施工技術(shù)人員提供安全可靠的防護(hù)設(shè)施用品等現(xiàn)象時，應(yīng)嚴(yán)令禁止并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的安全管理方面的法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)安全管理的特點，認(rèn)真總結(jié)并分析，找到適合施工企業(yè)自身的安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)及制度并加以實施。這樣才能真正確保施工企業(yè)的安全管理工作有章可循，有法可依，從而真正的完善施工企業(yè)的安全管理的規(guī)章制度。

結(jié)束語

通過以上的論述，我們對影響建筑工程施工管理工作的主要因素以及針建筑工程安全管理工作的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討及分析。施工企業(yè)的安全管理工作是一個動態(tài)的系統(tǒng)的工程。要想真正的做好建筑工程的施工安全管理工作，不僅要建立科學(xué)的安全管理規(guī)章制度，還應(yīng)加大對安全管理工作的投入使之與生產(chǎn)力水平相吻合，還應(yīng)定期的通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳活動等方式提高管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的安全意識以及安全素質(zhì)，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到建筑工程的每一個參與者身上。只有真正的做好建筑工程施工的安全管理工作，才能切實的做好工程施工的安全生產(chǎn)，才能促建建筑行業(yè)的將康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張鳳蓮.淺談建筑工程施工安全管理[J].職業(yè)時空，2008.

第4篇：建筑工程安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認(rèn)真分析, 不斷進(jìn)行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施

（一）制定質(zhì)量計劃

施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一安裝項目均應(yīng)編制與其項目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對項目工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。

（二）制定質(zhì)量手冊

1．工序控制

施工工序控制應(yīng)按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。特殊工序應(yīng)按明確的要求進(jìn)行工序控制。作業(yè)人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，作業(yè)人員必須持證上崗。

2．檢驗和試驗

監(jiān)理部應(yīng)對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進(jìn)行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進(jìn)行處理。

3．質(zhì)量控制程序

（1）質(zhì)量責(zé)任人：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。

（2）安裝材料進(jìn)場檢驗：進(jìn)場材料由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標(biāo)識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。

（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及樣板進(jìn)行自檢，并作必要的自檢記錄。

（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進(jìn)行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）檢驗和試驗設(shè)備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準(zhǔn)和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目標(biāo)

因為在本工程建設(shè)施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。

（二）安全管理體系

1．縱向管理

公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。

項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2．橫向管理

項目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。

（三）安全作業(yè)規(guī)范

建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。

在工程基礎(chǔ)建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員是主要負(fù)責(zé)人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。

加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學(xué)習(xí)安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

三、保證工程進(jìn)度的管理措施

1．項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。

3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。)

5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

四、協(xié)調(diào)保證措施

項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。

（一）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。

（二）外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

五、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是施工進(jìn)度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

（一）日檢工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行觀場檢查。并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

（二）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

（三）旬分析調(diào)整制度

項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

（四）施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。

（五）調(diào)整進(jìn)度計劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

六、結(jié)語

總之，在建筑工程項目的施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。

第5篇：建筑工程安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: The system of project construction supervision in China started relatively late, the old management system tied development of supervision system, the article passes pair of our country construction inspect manage current situation analysis, find out the root of the problem, put forward to change the current construction supervision present situation several suggestions and measures for improvement.

Key words: construction engineering; supervision; present situation; measure

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

實行建筑監(jiān)理制度是我國建筑領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。工程建筑監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認(rèn)識和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中不斷總結(jié)、探索和改善。

1、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：一是對項目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。其次是對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。再者是對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。

2、建筑工程監(jiān)理的重要性

由于業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識，使工程建筑各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建筑資金，使建筑項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機(jī)，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。

3、建筑工程監(jiān)理的基本原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建筑工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守基本原則有：1.公正、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。2.監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.綜合效益的原則。建筑工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

4、建筑工程監(jiān)理控制要點

4.1質(zhì)量控制在工程建筑中，質(zhì)量是工程建筑的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建筑中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

4.2投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

4.3進(jìn)度控制工程項目建筑的進(jìn)度在實施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。

5、工程建筑監(jiān)理的幾點建議 5.1工程的建筑要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事。

5.2要進(jìn)一步改革目前工程建筑的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建筑的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化。

5.3不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時，主管機(jī)關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

5.4科技創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運用新一代無損檢測技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等，有效、簡便、快捷地提供科學(xué)、真實、有效的數(shù)據(jù)。

6、結(jié)術(shù)語

監(jiān)理工作在工程建筑中發(fā)揮了重要作用，其主導(dǎo)地位日益提高。在對項目監(jiān)理方面的影響日益顯著。有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建筑監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。建筑監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。有理由相信，不遠(yuǎn)的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]浙江省建筑監(jiān)理協(xié)會.建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗技術(shù)文集[Z].2005.

第6篇：建筑工程安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 技術(shù)管理可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)管理的掌握和提高只有通過項目的實踐，才能培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型技術(shù)干部，開發(fā)出更多更好的新工藝、新工法，總結(jié)出一套先進(jìn)科學(xué)的管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名技術(shù)管理者，如何提高技術(shù)管理能力，現(xiàn)從施工前、施工過程中、施工完成后三個階段來闡述：

Abstract: The construction of technical management is the key, and the real project management comprehensive management of construction enterprises continued to improve. Therefore, strengthening the technical management of the project department, it is very important for construction enterprise. Construction enterprises must be taken seriously, sum up the experience and lessons of technology management.

Key words: building construction; technology management; sustainable development

中圖分類號：TU74

一、施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備

首先，要非常熟悉如何編制施工組織設(shè)計，“方案先行，樣板引路”，編制方案前，必須熟悉招投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、針對具體的施工合同要求，明確業(yè)主、設(shè)計單位對施工單位的具體要求、工作范圍，同時考慮自身企業(yè)及項目部的具體情況(勞務(wù)隊、材料情況、設(shè)備、財務(wù)狀況等)，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計，編制總進(jìn)度計劃和資源需用計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。

其次，針對工程特點，除編制施工組織設(shè)計外，還必須在具體的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”技術(shù)等方面做好充分準(zhǔn)備，

1、精心做好施工前組織安排、資源科學(xué)配置、進(jìn)度計劃合理搭接及持續(xù)穩(wěn)步改進(jìn)為施工其間現(xiàn)場管理的有效推進(jìn)提供可靠保障。

1）編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃的原則就是遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)，同時，降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益，具體應(yīng)遵循如下基本原則：

（1）、安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；

（2）、首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進(jìn)行單位工程的施工；

（3）、三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主桿后分支，排水工程要先下游后上游；

（4）、先地下后地上和先深后淺的原則；

（5）、主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；

（6）、既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

2）根據(jù)工程特點、圖紙設(shè)計及各施工階段的不同要求精心繪制項目總平面圖，對將搭設(shè)的臨時設(shè)施、安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識，基本程序為先整體后細(xì)部，優(yōu)先規(guī)劃出現(xiàn)場臨時道路及重要的設(shè)備、材料（如塔吊、人貨電梯、混凝土泵車位置，鋼筋、模板及木枋的堆放）布置場地，然后考慮布置必要的臨時設(shè)施：如對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌、配電箱等。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

3）充分考慮施工進(jìn)度的各項影響因素，人、材料、設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素，并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)場施工階段的技術(shù)管理

1、按進(jìn)度計劃及施工方案組織現(xiàn)場施工

1） 進(jìn)度計劃是進(jìn)行現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理的準(zhǔn)繩，也是項目部主要管理者利用多年總結(jié)的經(jīng)驗積累，是工程理論研究者長年調(diào)查，潛心鉆研得出的較先進(jìn)管理手段，為實現(xiàn)人力、財力、物力及各施工工序的綜合平衡。

2） 建立健全總包管理制度，明確總分包職責(zé)范圍及工作內(nèi)容，確定獎罰細(xì)則，力爭在管理分包的過程中爭取主動。

3） 從現(xiàn)場施工的角度考慮問題，加強(qiáng)對問題的預(yù)見性，看圖過程中，逐步形成立體三維思考的方式，利用推演的方式漫游建筑輪廓，這也需要長期到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，逐步提高大腦建立三維圖形的能力。

4） 為保證施工現(xiàn)場能夠正常按照進(jìn)度計劃推進(jìn)，技術(shù)問題是否能及時解決是保證施工進(jìn)度正常、有效推進(jìn)的根本保證。

5） 做好施工過程的全面控制和協(xié)調(diào)：費用控制、質(zhì)量控制、物資控制、安全控制、進(jìn)度控制及交叉面協(xié)調(diào)等方面，這樣才能確保施工現(xiàn)場達(dá)到平衡推進(jìn)，避免管理漏洞及盲區(qū)。

2、施工過程的控制是施工全過程控制中最重要的一環(huán)，以達(dá)到全面完成計劃的目的。其主要包括:

1） 對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常或定期的檢查，檢查的內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、場容場貌、衛(wèi)生、節(jié)約、消防、季節(jié)性施工等，形成書面記錄文件和影象照片，為后期總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，改進(jìn)現(xiàn)場管理提供素材。

2） 按照現(xiàn)場會議的基本形式(定期的生產(chǎn)例會及不定期或?qū)ｎ}的生產(chǎn)例會〕和實施辦法，召開每周現(xiàn)場生產(chǎn)例會，加強(qiáng)現(xiàn)場各方溝通，及時在會上反映出技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場生產(chǎn)、材料、安全、后勤等方面的問題，在會上完成上周匯報及下周工作安排，主要問題的處理意見及項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致地向竣工目標(biāo)逐步邁進(jìn)。

3） 做好項目部各專業(yè)業(yè)務(wù)分析，包括工程質(zhì)量情況分析，進(jìn)度情況分析、材料消耗情況分析、機(jī)械使用情況分析、成本費用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務(wù)分析，與計劃指標(biāo)相比較，找出差距，采取措施。

4） 施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度，對每天現(xiàn)場發(fā)生的事情都記錄在案，保證施工現(xiàn)場進(jìn)度可控性及可追溯性。

5） 按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。

6） 按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。

三、現(xiàn)場竣工驗收階段的技術(shù)管理

項目部成立竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，其他成員由工程部、計劃部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、綜合部及各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管、專職質(zhì)量檢查工程師參加。驗收人員應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件和國家、建設(shè)部的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對驗收工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行評定。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。驗收主要內(nèi)容如下：

1、分項工程質(zhì)量驗收；

2、分部工程質(zhì)量驗收；

3、單位工程質(zhì)量驗收（竣工驗收）

單位工程完工后，由項目部組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進(jìn)行檢查評定，自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主申請竣工驗收，建設(shè)單位認(rèn)為條件成熟以后組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，同時必須邀請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門對驗收進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督部門分別向建設(shè)行政管理部門提交和>，然后在規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)行政管理部門提交其他文件進(jìn)行備案， 工程質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)行政管理部門認(rèn)為建設(shè)單位組織的竣工驗收各方面都符合法律法規(guī)的規(guī)定，最后出具

四、輔助項目經(jīng)理干好相應(yīng)工作

在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)工程師不是純技術(shù)角度上做技術(shù)方面的工作，在干好本職工作同時，如何去分擔(dān)責(zé)任，輔助項目經(jīng)理干好工作，是當(dāng)今施工管理的一種趨勢。要在技術(shù)上與下屬溝通，管理上及時向領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，共同找出項目上最有利于項目管理的出發(fā)點。一個項目的成敗有多種因素，各種糾紛，合同談判，技術(shù)工程師都要積極參于其中，工作重點要多向管理考攏，不能進(jìn)行單純的工作分工，工作形式多樣化，決策獻(xiàn)策，與項目領(lǐng)導(dǎo)共同做好施工動態(tài)的宏觀控制將是一名技術(shù)工程師工作中的重點。

總之，要當(dāng)好項目的技術(shù)管理，必須從項目利益出發(fā)，從大局出發(fā)，以人為本，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，帶領(lǐng)項目技術(shù)人員走科技創(chuàng)業(yè)道路，突出質(zhì)量意識，走“品牌”道路，以增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力，適應(yīng)市場競爭。

五、結(jié)束語

項目部的項目管理是房建項目部為完成施工任務(wù)，從簽訂工程合同后開始.到工程竣工驗收為止進(jìn)行生產(chǎn)活動的組織管理，其中技術(shù)管理是項目管理的理論支撐和骨架，涉及了項目部職責(zé)范圍內(nèi)全方位、全過程的管理。項目施工的技術(shù)管理分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段共三個階段。技術(shù)管理的基本任務(wù)是：根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工程和施工現(xiàn)場為對象，充分發(fā)揮人力、財力、物力和技術(shù)各方面的效用，為保證和協(xié)調(diào)工程施工的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)提供理論及經(jīng)驗支持。

在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作具有極為重要的地位。在此與各位同業(yè)就土建工程中技術(shù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討交流。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉國慶. 土建工程施工進(jìn)度的控制與管理.2010

[2] 葉剛.土建工程施工員必讀.2002

第7篇：建筑工程安全總結(jié)范文

1.1腳手架

高層建筑作業(yè)施工的腳手架運用必須結(jié)合項目的自身特點，工藝條件以及設(shè)計要求進(jìn)行精確計算，保證建筑構(gòu)件拉結(jié)實現(xiàn)二步三跨。值得說明的是，在剛性連接以及手腳架防護(hù)方面應(yīng)需控制好鋼材的外徑、內(nèi)徑的規(guī)范計算并加以運用，切實做到支撐系統(tǒng)實用發(fā)揮。

1.2模板工序

在模板施工作業(yè)工序進(jìn)行時，其施工方案應(yīng)能涵蓋支撐設(shè)計、安裝、拆模等重要工序的詳細(xì)工藝說明；另外，季節(jié)性變化時作業(yè)要考慮到泵送混凝土支撐系統(tǒng)的防護(hù)措施，可結(jié)合施工圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，特別是拆模時應(yīng)當(dāng)切實落實先支后拆的作業(yè)工序，即拆除模板承重構(gòu)件需要后續(xù)拆除，非承重部分先予以拆除，并且拆除時應(yīng)設(shè)警戒線，做好監(jiān)理工作。

1.3作業(yè)用電

作業(yè)電源的使用需要配置特定電房，即兩級保障和三級配電，作業(yè)場地用電接地所用的供電系統(tǒng)要采用三相五線制用電電纜。

1.4模板支撐

模板支撐搭設(shè)要顧及到其穩(wěn)定性能的發(fā)揮，這就需要施工作業(yè)進(jìn)行時要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，作業(yè)規(guī)范去搭設(shè)模板。目前，仍然有不少施工單位用簡易的竹竿或木桿代替支撐系統(tǒng)，這種簡易撐護(hù)系統(tǒng)安全系數(shù)很低，存在嚴(yán)重安全隱患；另外也有部分施工單位違規(guī)拆除支護(hù)系統(tǒng)，這些現(xiàn)象都應(yīng)極力杜絕。

1.5塔吊和電梯的使用

高層作業(yè)塔吊和電梯的使用很常見，但違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常會由最初的重視變成忽視，久而久之，作業(yè)人員的專業(yè)上崗證便失去了其應(yīng)有的意義。

1.6人員素質(zhì)因素

部分施工企業(yè)的施工現(xiàn)場存在條件差，場地臟亂的現(xiàn)象，同時給排水系統(tǒng)設(shè)置薄弱等，這些不利因素的出現(xiàn)，與現(xiàn)場作業(yè)人員的人員素質(zhì)、工作觀念有著必然聯(lián)系。

2高層建筑施工作業(yè)落實安全管理的有利措施

2.1提高意識切實貫徹到實際行動

2.1.1安全意識的建立和培養(yǎng)

安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)才是保質(zhì)保量完成工期項目作業(yè)的關(guān)鍵之處，普及安全知識教育，依托安全法律法規(guī)，才能逐漸增強(qiáng)人員的安全意識，使安全措施落實到實處。唯有這樣，作業(yè)施工前，作業(yè)人員才能明確自身權(quán)責(zé)與義務(wù)所在。這其中主要包括：日常安全知識的學(xué)習(xí)與教育，作業(yè)典型案例的分析與人員的安全施工培訓(xùn)，安全施工法規(guī)的宣傳與再教育，安全施工講座的積極指導(dǎo)，實行獎懲安全機(jī)制的表彰與教育。總之，營造良好的施工安全文化培養(yǎng)，樹立施工作業(yè)人員的安全意識尤為關(guān)鍵。

2.1.2安全責(zé)任負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)利要加以明確

施工項目工期內(nèi)的各個作業(yè)工序的全面安全管理，應(yīng)由項目經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，對于安全管理的重點，分項作業(yè)的完成目標(biāo)，各個項目作業(yè)的安全計劃署編制等都要考慮周詳，旨在切實按照規(guī)范施工的基礎(chǔ)上，保證人員操作安全，安全施工順利進(jìn)行。而顧忌到這些因素，就要明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，即項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)這一塊的權(quán)、責(zé)、利，真正以目標(biāo)為方向，切實落實到人頭，合理支配人力、物力與財力，避免材料資源鋪張的同時，搞好安全管理工作。

2.1.3工前與作業(yè)進(jìn)行中的安全控制

施工作業(yè)進(jìn)行前和工程項目作業(yè)施工進(jìn)行中，應(yīng)時時強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，在開工前安全管理準(zhǔn)備工作要充分做足。這就需要工前能夠分步驟、分階段性的對施工場地現(xiàn)有條件，施工工藝操作等進(jìn)行充分調(diào)查，比如對于地質(zhì)的勘探記錄、安全生產(chǎn)的宣傳教育、安全施工技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)、施工工藝的規(guī)范作業(yè)、各個工序的交底驗收等要充分了解并加以掌握。而且，特別需要項目作業(yè)設(shè)計文件能夠和安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案形成對應(yīng)和協(xié)調(diào)。這就好比應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作能夠和施工設(shè)計意圖要求相配套一樣；各施工構(gòu)件荷載受力與計算相一致；施工全程動態(tài)掌握與人員規(guī)范操作相協(xié)調(diào)等等。

2.2加強(qiáng)安全施工的質(zhì)量控制和管理

高層建筑項目作業(yè)施工人員在進(jìn)入施工場地時，應(yīng)首先了解各項工藝的基本作業(yè)安全規(guī)范，各個入場設(shè)備的安全操作要求；施工單位除了要在工前建立安全管理質(zhì)量控制機(jī)制外，還要建立專門的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；安全機(jī)構(gòu)要編制安全驗收交底計劃書，以及安全講座指導(dǎo)大綱等。同時，施工作業(yè)人員要階段性的進(jìn)行安全施工操作考核，其中有進(jìn)場時的必要安全知識考試，階段性的安全設(shè)備操作和工藝技術(shù)的規(guī)范作業(yè)等。另外，在施工現(xiàn)場除落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人之外，還要配置專門的安全生產(chǎn)員展開巡查，以隨時了解整個項目作業(yè)的施工全程動態(tài)，是否能夠發(fā)現(xiàn)場地安全隱患，能否及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備是否存在故障或者是否需要檢修等。當(dāng)然，施工項目的各個組織單位部門，也應(yīng)當(dāng)全面了解安全防范常識，以避免異常事件發(fā)生時，能夠及時應(yīng)對并在事后做出安全總結(jié)；對存在安全隱患的作業(yè)工序進(jìn)行限期整改，整改之后進(jìn)行校驗追蹤，并保存整改驗收后的記錄說明，以作為各施工單位安全獎懲機(jī)制的賞懲依據(jù)，從而不斷提高安全生產(chǎn)，使各項作業(yè)做到全面的安全施工質(zhì)量管理。

2.3建立完善的危險源控制方案

施工作業(yè)進(jìn)行時，各個項目工序作業(yè)都可能存有潛在的安全隱患。因此，對于各項工序施工時，應(yīng)明確負(fù)責(zé)各個項目負(fù)責(zé)人或是監(jiān)管人的職責(zé)；對于高危性質(zhì)的危險源處，應(yīng)對其安置警示標(biāo)識，并在警示牌上加以說明，說明存在的危險源，以及提示由危險源引發(fā)的意外事件處理的扼要應(yīng)對方案等。

2.4定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)《安全手冊》

在建立專門負(fù)責(zé)安全管理的組織機(jī)構(gòu)后，由部門負(fù)責(zé)人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進(jìn)行安全教育與指導(dǎo)，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定；以此為基礎(chǔ)，定期組織各部門單位作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全防范知識、我國施工安全法規(guī)以及安全施工技術(shù)等。

2.5重視重要施工工序的安全管理

腳手架和模板的施工工序是高層建筑施工作業(yè)體系中的重要組成部分。也就是說，安全事故一旦發(fā)生，造成腳手架、模板倒塌必然在建筑材料特性上、施工作業(yè)方案設(shè)計以及安全管理上存在致命疏忽。比如，扣件式腳手架的鋼管外徑規(guī)格應(yīng)當(dāng)以采用48mm作為標(biāo)準(zhǔn)，并確保壁厚控制在3.0mm-3.5mm，即過薄的鋼管壁經(jīng)過多年時間沉淀，銹蝕發(fā)生，其慣性距損失也要減少，安全自然存在隱患。另外，模板支護(hù)系統(tǒng)的搭建及拆除應(yīng)以先支后拆為原則，并留有專人監(jiān)管。

3結(jié)語

第8篇：建筑工程安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項目管理；工程建筑；施工；作用；應(yīng)用

Abstract: A good project to bring enterprises a good brand. But in excellent project construction process, excellent project management is indispensable. Therefore, strengthening the project management work, is effective to enhance corporate brand, increase the efficiency of the method. Below the author through the relevant concepts of project management, how to improve the description of the application of relevant project management level, narrative, hope to related enterprises and staff to bring certain reference.

Key words: project management; engineering construction; construction; application； effect

中圖分類號: TU71

0 前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展源于各行各業(yè)的繁榮，同時經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下，我國建筑事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的動力。相應(yīng)的建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中、企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行不斷的進(jìn)步和發(fā)展。這種發(fā)展體現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平上。項目管理是企業(yè)管理的一部分，做好項目管理能夠有效的改善企業(yè)的工程質(zhì)量。所以做好項目管理是企業(yè)的立足之本。

1 施工項目管理相關(guān)概念

施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進(jìn)行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

施工項目管理根本任務(wù)是施工單位在進(jìn)行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工項目管理的目標(biāo)是施工單位作為一個工程項目參與建設(shè)單位之一，它是項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標(biāo)主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

2 提高施工項目管理的方法

2.1 選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理

在整個項目施工過程中，項目經(jīng)理是項目管理的核心。一個項目的質(zhì)量好壞、安全性好壞、施工進(jìn)度能完全取決于項目經(jīng)理是否優(yōu)秀。所以在項目經(jīng)理選擇上，首先項目經(jīng)理要具有一定專業(yè)素養(yǎng)和組織水平。其次，項目經(jīng)理要具有責(zé)任心，在施工過程中如果項目經(jīng)理要求不嚴(yán)格或安全意識不強(qiáng)，那么極易在項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。再次，項目經(jīng)理要有能力組建一個專業(yè)、科學(xué)、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，可以有效的進(jìn)行項目管理的分工，進(jìn)而對項目進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理工作。

2.2 選擇先進(jìn)的施工技術(shù)

項目管理工作其中也包含施工技術(shù)的管理工作。在施工過程中，管理人員要通過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場水文地質(zhì)情況等進(jìn)行技術(shù)選擇，做到推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改善生產(chǎn)質(zhì)量。相應(yīng)施工過程中，管理人員要對施工圖紙、施工方案進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，做到心中有數(shù)。在施工過程中，積極配合相關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行圖紙、方案的修改制定工作。同時，相關(guān)管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底工作中也扮演重要角色。技術(shù)交底在項目管理中，能夠有效的幫助保證建筑的施工質(zhì)量。技術(shù)較低要進(jìn)行三部曲，既技術(shù)員--施工員--各班組長--操作人員。進(jìn)行技術(shù)交底過程時，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度制定書面文字、圖表等，進(jìn)而在具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項上通過技術(shù)交底保證施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目管理的重中之重，貫穿整個項目的施工過程。在施工開始之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該編制《質(zhì)量計劃》實行責(zé)任落實到人的制度。對施工過程中每項細(xì)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，以保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在施工過程中，對于某些結(jié)構(gòu)位置、關(guān)鍵位置，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其編制《質(zhì)量特殊控制計劃》，保證工程質(zhì)量。管理人員應(yīng)該對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、全程跟查、定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量保證工作。尤其對材料質(zhì)量、重點結(jié)構(gòu)質(zhì)量等要特別注意。另外，對質(zhì)量存在問題部位，相關(guān)管理人員要進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)工作。

2.4 施工材料選擇

在工程施工過程中，相關(guān)材料的選擇，也是項目管理的重要方面。選擇過程中應(yīng)該注意一下幾點：

1)合理對比，選擇價優(yōu)質(zhì)優(yōu)供應(yīng)商。

2)對進(jìn)入場地材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證質(zhì)量。

3)進(jìn)入場地后對材料進(jìn)行實驗，不合格產(chǎn)品進(jìn)行清除出場地處理。

4)結(jié)合監(jiān)理單位意見，對材料的合格性進(jìn)行保證。

5)相關(guān)材料要進(jìn)行盡快使用，避免占用場地。同時做好材料保存工作，避免保存不當(dāng)導(dǎo)致的變質(zhì)。

2.5 合理改變施工組織計劃加快工期

施工工期是項目效益的重要影響因素。良好的施工項目管理，能夠從多方面加快工期。例如：合理的勞力分配、機(jī)械調(diào)配、適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、合理規(guī)避不良自然因素等。所以在相關(guān)施工進(jìn)程中，管理人員要結(jié)合現(xiàn)場、天氣、業(yè)主要求、設(shè)計更改、工程量變化等多方面因素進(jìn)行施工組織計劃的合理變更。

2.6 增強(qiáng)效益觀念

項目管理的好壞最直觀的體現(xiàn)就是項目效益，項目效益的管理也貫穿整個施工過程。相關(guān)管理人員可以通過如下幾方面進(jìn)行效益管理：

1)對工程量的改變進(jìn)行及時申報。

2)采用低能耗、低投入的先進(jìn)生產(chǎn)工藝。

3)質(zhì)量第一，杜絕返工、誤工現(xiàn)象導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下降。

4)材料采購遵循經(jīng)濟(jì)原則。

5)對人員、機(jī)械調(diào)配、團(tuán)隊配合的高效性進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)人員機(jī)械費用的最低化。

3 工程實例

本文以云南某告訴6-2合同段相關(guān)項目管理計劃為例，分析上述方法要點在施工工程中的應(yīng)用情況。（部分內(nèi)容精簡）

1)工程概況

2)施工條件

3)施工過程中的重點難點及相應(yīng)對策：施工過程中存在的重點難點為施工工期要求較高，相關(guān)地質(zhì)情況復(fù)雜，場地受限較大，施工工藝要求較高。相應(yīng)采取對策：精心組織,科學(xué)管理,堅持項目法施工,合理劃分施工區(qū)段,安排施工順序,保證施工正常、高效地進(jìn)行。同時，突出重點工程，合理安排一般工程的施工順序，以橋梁施工為主線，以橋梁和隧道為重點，對工程實和流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的方式組織施工。 組建科技攻關(guān)小組，以曲墻式中隔墻襯砌施工為課題，對施工工藝進(jìn)行深入研究，力爭早出成果，保證曲墻式中隔墻的快速施工與工程質(zhì)量。 加強(qiáng)環(huán)保和防火意識，嚴(yán)格遵守和招待國家相應(yīng)的法律法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣傲謽I(yè)部門的規(guī)定和程序，以保證該區(qū)段自然生態(tài)環(huán)境不受破壞。 進(jìn)場后抓緊改河、改道工程的施工，及早進(jìn)入正線施工，改河時開挖從中間向兩端接口方向施工，一邊開挖一邊按設(shè)計要求砌筑擋墻和鋪砌河底，等主體改河砌筑完成后才接通原河流。 爭取在雨季前不施工在水中的樁基，晝安排施工旱地的樁基。并在雨季來臨前，盡可能在施工點的附近儲存砂石料，以確保工程在雨季也能正常施工。

4）施工部署：該項目的工期、質(zhì)量、成本及安全總目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均為人數(shù)；分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃

5）施工進(jìn)度計劃

6）資源供應(yīng)計劃

7）施工計劃、總圖。路基工程：必須重點突出土石方調(diào)配方案：要標(biāo)段土石方晝移挖作填，運跑最短，設(shè)備投入合理為原則，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的

8）效益分析

4 總結(jié)

項目管理是一項及簡單又復(fù)雜、及宏觀又系統(tǒng)的工程。在這個施工過程中，良好的項目管理工作能夠給施工帶來質(zhì)量保證、工期保證、效益保證等多方面的好處，但是往往在施工企業(yè)中存在著一系列的問題。上文通過項目管理的基本概念、影響項目管理質(zhì)量的幾個方面、相關(guān)工程實例等的介紹，相信給廣大施工項目管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶來了一些經(jīng)驗和參考，希望能夠通過本文的敘述，為項目管理的完善化、系統(tǒng)化、優(yōu)質(zhì)化做出一份貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 謝明.關(guān)于建筑工程的項目管理問題探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013, (5):67-68.

[2] 胡雪茵.建筑施工的項目管理[J].中華建設(shè)-建設(shè)管理（電子版）,2011, (22):18-19.

第9篇：建筑工程安全總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理 存在問題及對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前我國在建工程由過去的簡單多層向高層、超高層發(fā)展，規(guī)模數(shù)量越來越大，工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不斷涌現(xiàn)，隨之而來的工程實施過程中的安全問題也越來越多和復(fù)雜；每年都不同程度的發(fā)生建設(shè)工程的安全事故，甚至出現(xiàn)群死群傷的特大安全事故，給人民生命和財產(chǎn)帶來巨大的損失。究其原因就是施工單位在工程實施過程中不認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及安全方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是安全生產(chǎn)管理制度不完善，安全措施不到位等造成施工安全事故的頻發(fā)。根據(jù)我在工程實踐中的經(jīng)驗，就工程實施中的安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策。

一、施工企業(yè)設(shè)立的現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系不到位，安全管理人員、特種作業(yè)配置數(shù)量不足或不具備相應(yīng)資格，主要原因就是施工單位承攬工程較多，具有相應(yīng)資格的人員數(shù)量太少，另外掛靠借證的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立僅停留在書面上，實際的“三級”安全教育、班前班后的安全技術(shù)交底并未落實到位，總包單位和分包單位的安全意識淡薄，造成現(xiàn)場勞務(wù)人員安全意識不強(qiáng)，全憑感覺和經(jīng)驗施工，大多數(shù)的安全事故都是由施工人員的違規(guī)操作和管理人員的違章指揮造成的。

三、安全文明施工措施費的投入不到位或未全部投入。雖然國家對建設(shè)工程安全文明施工措施費的投入都有嚴(yán)格的規(guī)定，但是還是有部分施工企業(yè)和業(yè)主共同造假來減少投入，即使施工企業(yè)拿到這筆費用也不會全部投入，甚至被挪作他用，這樣必然造成安全防護(hù)設(shè)施及勞動保護(hù)用品的配置不到位，埋下安全隱患。

四、施工組織設(shè)計中有關(guān)安全的技術(shù)措施及安全專項施工方案沒有針對性，起不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。即使方案經(jīng)修改完善達(dá)到要求，在實際的施工過程中，施工人員也很少按方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，反映出現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位的管理缺陷。

五、對分包單位安全管理不到位，分包單位自身安全管理制度和措施也不完善，實施中相應(yīng)的安全措施也不到位，必然存在著安全隱患。

根據(jù)以上問題進(jìn)行分析，為避免或減少安全事故的發(fā)生，必須做到如下幾點：

一、制定項目安全管理總目標(biāo)，將其分解到各部門各崗位，形成崗位目標(biāo)，同時明確安全目標(biāo)的內(nèi)容，配置相應(yīng)的資源，并定期進(jìn)行考核，實施檢查考核要嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行，防止流于形式。

二、建立完善的項目實施組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理部門及崗位、施工管理部門及崗位、材料管理部門及崗位、動力設(shè)備管理部門及崗位、專職安全管理部門及崗位、其他管理部門及崗位要設(shè)置齊全，各部門及崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)要明確，配置的各專業(yè)管理人員數(shù)量要滿足工程實施需要，資格都要符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范要求，不得弄虛作假。

三、圍繞工程實際及項目機(jī)構(gòu)設(shè)置制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要是對企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)項目管理的其他人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工班組長及各工種作業(yè)人員等，以及各職能部門：包括生產(chǎn)計劃、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動人事、財務(wù)、教育、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅決防止流于形式，搞形式主義。

1.對新工人的“三級”安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行公司、項目、班組的“三級”安全教育培訓(xùn)，并且經(jīng)考核合格后，方能上崗。

2.對建筑施工企業(yè)“三類人員”和特種作業(yè)人員實行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)職業(yè)資格管理，經(jīng)過教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

3.對于作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場要進(jìn)行轉(zhuǎn)場安全教育培訓(xùn)；對于作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位，要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)；對于作業(yè)人員離開原作業(yè)崗位六個月以上，又回到原作業(yè)崗位的，要進(jìn)行復(fù)崗安全教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)教育不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

4.對于施工單位采用了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，在使用前必須對其進(jìn)行充分論證和研究，掌握其安全技術(shù)特性，有針對性的采取有效的安全防護(hù)措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5.季節(jié)性安全教育。

對于夏季高溫、炎熱、多雷雨的施工，也是觸電、雷擊、坍塌等事故的高發(fā)期，針對安全用電知識、預(yù)防雷擊知識、防坍塌安全知識、預(yù)防臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、泥石流等自然災(zāi)害的安全知識、防暑降溫知識，對施工人員加強(qiáng)夏季施工安全教育。

對于冬季施工，針對防凍防滑知識、防火安全知識、安全用電知識、防中毒知識，對施工人員進(jìn)行冬季施工安全教育。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的使用管理，避免偷工減料，部分資金被挪作他用的現(xiàn)象的發(fā)生。

1.嚴(yán)格按使用范圍使用，并制定費用使用計劃；

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理；

六、加強(qiáng)對分包單位的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查；

1.嚴(yán)格審查分包單位的分包資格，安全生產(chǎn)條件與安全保證體系，認(rèn)真檢查實際專職安全管理人員、特種作業(yè)人員資格及數(shù)量是否與上報的合格的人員相符，發(fā)現(xiàn)有掛靠資質(zhì)嫌疑的要堅決清退出場。

2.總包單位要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責(zé)任與義務(wù)。

3.對分包單位施工過程的安全生產(chǎn)實施檢查與考核。

4.及時清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包單位。

七、嚴(yán)格按要求編制施工組織設(shè)計及安全專項施工方案，嚴(yán)格報驗審批程序，作為指導(dǎo)性和操作性文件，這是保證工程安全生產(chǎn)的前提條件，必須高度重視，不得以應(yīng)付檢查的思想來應(yīng)對。

1.施工組織設(shè)計中有關(guān)施工安全的技術(shù)和防范措施的編制及審批符合規(guī)范要求：

2.安全專項施工方案的編制與審批程序基本與施工組織設(shè)計一致，只是安全專項施工方案更加細(xì)化，更具有可操作性。另外對于危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案必須經(jīng)過專家論證程序，審查通過后，施工單位才能實施。

3.加強(qiáng)工程實施過程中的監(jiān)督檢查，防止現(xiàn)場施工人員不按方案要求施工的情況發(fā)生，以免造成重大安全事故。

八、組織專人進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，確定重大危險源，并依據(jù)已知的或潛在的危險因素采取消除或控制的技術(shù)性措施，并且將其融入到安全技術(shù)交底的內(nèi)容當(dāng)中；

1.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程項目和分部分項工程概況及危險部位，針對危險部位采取的具體的防范措施，作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)采取的措施，發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避險和急救措施。

2.安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)，交底要采用書面形式，交底雙方要在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查及考核，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

1. 施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全檢查制度，制度要充分體現(xiàn)安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)程序，安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場管理行為和實物狀況，生產(chǎn)事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的報告調(diào)查處理情況，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的執(zhí)行情況。

2.施工現(xiàn)場安全檢查要進(jìn)行季度、月度、每周的定期檢查，要進(jìn)行日常的巡視檢查，要針對模板工程、腳手架、施工起重機(jī)械、防塵、防毒、防火等進(jìn)行專項檢查，要進(jìn)行季節(jié)性、節(jié)假日的安全檢查，使存在的問題隨時暴露，及時解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.施工現(xiàn)場安全檢查要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）以及與之相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行檢查。

4.安全檢查要確定檢查對象、目標(biāo)、任務(wù)，制定檢查計劃，確定檢查內(nèi)容、方法和步驟，成立檢查組，準(zhǔn)備必要的檢測儀器和設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場要對安全生產(chǎn)文件資料及現(xiàn)場實況進(jìn)行全面檢查，并作出安全檢查結(jié)論，對存在的安全隱患提出整改建議和意見，施工單位應(yīng)按照“三定”（即定人、定時間、定措施）原則進(jìn)行整改，并把整改結(jié)果報檢查組進(jìn)行復(fù)查。

5.檢查結(jié)束后，要按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）要求進(jìn)行評定，評定分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，當(dāng)評定等級不合格時，必須整改達(dá)到合格。

檢查評定項目有：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具。

十、完善和落實施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、主管質(zhì)量安全及生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度。

總之，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在項目的實施過程中，必須進(jìn)行全過程，全方位，全員參與的管理，并且各項制度措施落實到位，才能真正起到應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：