家裝管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的家裝管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：家裝管理范文

一、加盟連鎖總則

目前xx集團合肥裝飾工程有限公司在xx省成功地開設(shè)了若干直營店和加盟店，并己形成一定的連鎖經(jīng)營規(guī)模和效應(yīng)。xx集團合肥裝飾工程有限公司在設(shè)計、施工、監(jiān)理、市場開發(fā)協(xié)調(diào)運作方面均具有極強的競爭優(yōu)勢，加上規(guī)范化操作，良好的信譽使xx集團合肥裝飾工程有限公司能穩(wěn)定地立足于行業(yè)領(lǐng)先位置。

xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店是xx集團合肥裝飾工程有限公司連鎖體系中的終端客戶服務(wù)機構(gòu)，客戶可以在各加盟店得到xx集團合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的裝飾服務(wù)。加盟店管理采用xx集團合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，由各加盟店自行投資經(jīng)營。xx集團合肥裝飾工程有限公司的加盟店管理模式是一套經(jīng)過驗證的有效管理模式，幫助各加盟店在設(shè)計、監(jiān)理、施工以及管理、服務(wù)水平上得到提高。由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，客戶能在各個不同的xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這包括各加盟店執(zhí)行統(tǒng)一的人事管理組織機構(gòu)，統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（招牌、布局、制服等），統(tǒng)一的工程預(yù)結(jié)算制度，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。加盟店在采用了xx集團合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，將有以下優(yōu)勢，以確保xx裝飾各加盟店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、“xx裝飾”這一品牌在合肥及全省家裝市場中享有極好聲譽，加入連鎖體系可使xx集團合肥裝飾工程有限公司立即躍升為最具市場潛力的專業(yè)設(shè)計、監(jiān)理、施工的知名裝飾企業(yè)。

2、使加盟店管理風(fēng)險小而效力高。

3、擁有非常完善的經(jīng)營管理體系及材料配送服務(wù)。

4、以xx集團合肥裝飾工程有限公司強大的行業(yè)技術(shù)力量為依托，經(jīng)驗豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當(dāng)今市場上最新的技術(shù)資料，掌握第一手市場資訊。

5、有xx集團網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持、共享域內(nèi)信息。

二、加盟條件

連鎖經(jīng)營的投資人可以是自然人或法人：

1、自然人：無不良財務(wù)記錄，有實際投資經(jīng)驗，個人資信度良好，且個人資產(chǎn)5萬元以上。

2、法人：合法經(jīng)營，無不良經(jīng)營記錄，公司凈資產(chǎn)不低于10萬元。

提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經(jīng)營場所。

認(rèn)同xx集團合肥裝飾工程有限公司的企業(yè)文化，以誠信為本，辦企業(yè)不急功近利。

愿意接受xx集團合肥裝飾工程有限公司的統(tǒng)一管理。

有現(xiàn)代服務(wù)意識和團對合作精神。

三、合作方式

1、股份制合作形式：

合作方有意向加入到xx集團合肥裝飾工程有限公司的發(fā)展事業(yè)中，并以資金或部分有形資產(chǎn)入股的形式合作。

（1）投資與股份所占比例：合作方投入資金（含有形資產(chǎn)凈值）

所占股份為49%；xx集團合肥裝飾工程有限公司投入資金（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)），　所占股份為51%。

（2）管理形式：按照股份制性質(zhì)執(zhí)行公司的各項管理。

2、專業(yè)（家裝行業(yè)）咨詢服務(wù)形式：

（1）合作方不須注入xx品牌和使用xx的商標(biāo)，只須導(dǎo)入xx的管理模式和操作流程，或只須導(dǎo)入局部操作流程的服務(wù)形式。

（2）咨詢服務(wù)內(nèi)容：主要針對合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業(yè)行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、工程施工管理、業(yè)務(wù)操作流程、客戶資源管理等項目咨詢服務(wù)。

2、特許加盟形式（子公司性質(zhì)）

將xx集團合肥裝飾工程有限公司的管理模式、操作流程和企業(yè)商標(biāo)全部導(dǎo)入加盟公司的合作。

四、連鎖費用的標(biāo)準(zhǔn)：

針對不同連鎖方式及不同地區(qū)的城市市場情況，我們暫定如下標(biāo)準(zhǔn)（）

費用標(biāo)準(zhǔn)解釋：

1、保證金：加盟單位在導(dǎo)入企業(yè)品牌后的使用、維護信譽保證金；

2、加盟費：企業(yè)品牌導(dǎo)入、商標(biāo)使用許可費、無形資產(chǎn)共享的綜合收費；

3、三年管理費：企業(yè)投入加盟單位前期的協(xié)助組建機構(gòu)、市場啟動、員工培訓(xùn)等方面投入；正運作過程中的跟蹤管理投入；

4、管理體系輸出費：企業(yè)現(xiàn)有管理體系購買費；

5、人力資源輸出費：根據(jù)加盟單位需要企業(yè)輸出的人力資源工資、社保及其他福利待遇費用；

1、2、3、5條適用于特許加盟形式（子公司性質(zhì)）的連鎖，4條適用于專業(yè)咨詢服務(wù)形式的連鎖；上述標(biāo)準(zhǔn)的套用，由我公司連鎖管理部通過實地考查并對市場情況分析之后核定。

三、雙方的責(zé)任

1、xx集團合肥裝飾公司的責(zé)任：

（1）提供CIS企業(yè)統(tǒng)一形象設(shè)計加盟方享受品牌及無形資產(chǎn)。

（2）

加盟者享有xx裝飾全省性廣告和展覽活動的參與權(quán)和受益權(quán)。

（3）提供現(xiàn)代化管理模式和經(jīng)驗。

（4）提供專業(yè)化的經(jīng)營管理指導(dǎo)。

（5）獲得xx裝飾品牌使用權(quán)及授權(quán)證書

（6）區(qū)域保護政策的支持。

（7）統(tǒng)一的宣傳材料及工作服裝、辦公經(jīng)營用品。

（8）專業(yè)人員的選聘、推薦和培訓(xùn)。

2、加盟連鎖店的責(zé)任

（1）按期按量完成上交總部的特許權(quán)使用費。

（2）服從總部的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

第2篇：家裝管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝，工程造價，造價管理

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評定

一、影響安裝造價的原因

設(shè)計成果直接影響工程造價的高低，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計單位，加強對工程項目設(shè)計圖紙審查等安裝管理管理工作.必須強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，保證工程實體功能.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算進(jìn)行安裝管理初步設(shè)計，按初步設(shè)計總概算來完成安裝管理施工圖設(shè)計。目前我國處于經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展時期.建設(shè)項目多，在設(shè)計上出現(xiàn)了賣方市場，個別設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟效益.趕時間、搶任務(wù)。設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出.無法準(zhǔn)確計算工程量。此時施工單位往往站在自身角度有意或無意地多算或重復(fù)計算工程量.造成工程計價多估、冒算。同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。

部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽；由于法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全；缺乏健全的合同管理機構(gòu)，沒有實施的相關(guān)辦法，沒有對一些“扯皮現(xiàn)象”及時進(jìn)行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。

在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板輸送機安裝定額中，子目為機寬800mm。機長170mm而在某工廠項目的設(shè)備中刮板機最大不超過100mm,施工單位套用170mm子目基價而不做長度換算,低價高套。

施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。對此問題，要明確各種監(jiān)督責(zé)任做好專業(yè)監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量、進(jìn)度及材料計劃的審核工作和預(yù)算人員的復(fù)核工作。

二、建筑安裝工程造價管理的安裝管理措施

1規(guī)范和完善合同管理

企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2強化預(yù)算管理，注重市場信息

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的安裝管理好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算管理，有利于在安裝工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

3各環(huán)節(jié)安裝管理措施

3.1項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟利益與工程成本安裝管理是成正比的，工程成本安裝管理的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并管理好安裝工程成本。

3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。

3.3設(shè)計階段是項目成本安裝管理的關(guān)鍵與重點，工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理安裝管理項目成本。因此，在工程滿足功能的前提下，做幾個方案 ，通過技術(shù)比較經(jīng)濟分析和效益評價，選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。

3.4材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進(jìn)行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

3.5作為一名預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進(jìn)度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

3.6造價工程師應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資安裝管理工作，在可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價管理方案，這樣才有利于造價工程師全程有效控制安裝工程造價。

三、結(jié)束語

建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評定，選取最佳的管理方案，從而使安裝工程項目達(dá)到經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 成虎.工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,2004.

第3篇：家裝管理范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)療裝備 招標(biāo) 驗收 管理

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1醫(yī)療裝備的申請論證

首先臨床科室或醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展與科室的實際需求提出申請，并對裝備的成本與收益做簡單的分析，遞交給醫(yī)院醫(yī)療裝備管理委員會以供做購置論證。

論證是醫(yī)療裝備管理的起始環(huán)節(jié)，包括裝備的調(diào)研和裝備資料信息的收集。調(diào)研主要是指臨床或醫(yī)技科室對裝備各參數(shù)的要求，期望得到的治療效果，要從裝備的可靠性、適用性、可維護性等多個角度來綜合評定。資料收集主要是針對裝備的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)的領(lǐng)先水平以及與同種類型產(chǎn)品的優(yōu)劣勢對比。

2醫(yī)療裝備的招標(biāo)采購

招標(biāo)采購是醫(yī)療裝備管理的重要一環(huán)，具體主要包括幾種方式：公開招標(biāo)采購方式，競爭性談判采購方式，詢價采購方式，單一來源采購方式和現(xiàn)場議價采購方式。

不管采取哪種采購方式，選購時都要兼顧以下幾個方面：（1）可靠性：是指其功能的運行穩(wěn)定程度，擁有穩(wěn)定的精確度和靈敏度，并且使用時安全可靠等；（2）適用性：是指裝備對耗材、試劑、藥品、能源的最低要求，選擇裝備應(yīng)以滿足醫(yī)療需要為準(zhǔn)，同樣的裝備選擇適用性強的；（3）可維護性：操作靈活、維護方便、配件齊套、結(jié)構(gòu)緊湊；（4）節(jié)能環(huán)保。

3醫(yī)療裝備的使用管理

3.1驗收與安裝調(diào)試管理

裝備的驗收與安裝調(diào)試管理是確保引進(jìn)裝備的質(zhì)量和安全投入使用的重要工作。各家醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況成立專門的驗收小組，驗收小組成員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉其技術(shù)原理、技術(shù)性能以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收計劃?，F(xiàn)場點貨由驗收小組與供貨方共同啟封驗貨，檢查裝備的品名、數(shù)量、出廠合格證、中英文說明書、進(jìn)口設(shè)備的報關(guān)單、裝箱單及其它專用技術(shù)資料，同時建立檔案。然后由供貨方的工程師進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試，對裝備的全部功能與各項技術(shù)指標(biāo)逐項測試，直到合格為止，并對全過程做詳細(xì)記錄。

3.2檔案管理

檔案管理的有效進(jìn)行對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著不可忽視的作用，做好檔案管理工作能更好地發(fā)揮醫(yī)療裝備的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。檔案管理應(yīng)注意材料的完整性，主要包括：裝備的使用說明書、操作與維護手冊，出廠合格證，裝箱單、驗收單，申請單、合同、會簽單、付款通知單、使用記錄檢修報告，各種臺帳、卡片、裝備的主要技術(shù)狀況、維修記錄、維修計劃的完成情況，效益分析報告、利用率、完好率統(tǒng)計表等材料。

3.3日常管理

主要是指對機器的環(huán)境（溫度、濕度等），電氣安全，防塵、防濕、防腐、定期保養(yǎng)、定期檢測等。做好日常管理工作才能使機器始終保持在最佳的工作狀態(tài)，有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。

4醫(yī)療裝備的保養(yǎng)與維修

醫(yī)療裝備的正常運行是醫(yī)院能正常工作的重要保證。機器在使用中發(fā)生故障而影響正常的臨床工作，會給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟及名譽上的損失。并且裝備潛在的故障更是會影響到患者和醫(yī)護工作人員的安全。因此裝備的保養(yǎng)與維護工作顯得尤為重要。

保養(yǎng)工作要針對不同裝備區(qū)別對待，但一般分為3級：（1）日常保養(yǎng)：包括表面污漬的清潔、機械部位的緊固、等；（2）周保養(yǎng)：包括裝備內(nèi)部的除塵，電路板的清潔等；（3）月保養(yǎng)：主要是預(yù)防性保養(yǎng)，比如更換已達(dá)到磨損限度的機械配件，抽查一些性能變差的電子元器件，做到提前的預(yù)防性更換等。

裝備的維修大致分為以下幾類：（1）計劃性維修：根據(jù)裝備的購入時間和使用期限，制定合理的維修計劃，不管設(shè)備運行狀況如何嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行；（2）預(yù)防性維修：依據(jù)預(yù)防性維護的時間要求，對裝備進(jìn)行保養(yǎng)型維修；（3）事后維修：這種維修通常需要停機維修，且修理費用高、周期長；（4）快速維修：即在不影響設(shè)備正常運行的情況下進(jìn)行維修，通常應(yīng)用于急救裝備的維修；（5）改造維修：即對經(jīng)常發(fā)生故障的部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，通常適用于結(jié)構(gòu)簡單、功能單一的小型醫(yī)療裝備。對于不同的醫(yī)療裝備，應(yīng)采用科學(xué)化的維修管理體系，努力使裝備的利用率最大化。

5醫(yī)療裝備的更新與資產(chǎn)處置

醫(yī)療裝備的更新與資產(chǎn)處置，即報廢管理，是醫(yī)療裝備管理的最后一環(huán)，必須重視裝備的報廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行報廢管理規(guī)定。由使用科室提出報廢申請，經(jīng)工程技術(shù)人員、裝備使用人員、裝備管理人員共同鑒定后，上報主管部門審批后方可報廢。但各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，堅持勤儉節(jié)約，對醫(yī)療裝備的報廢嚴(yán)格把關(guān)，不可肆意浪費。

醫(yī)療裝備的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中既有技術(shù)管理，又有經(jīng)濟管理。只有堅持醫(yī)療裝備的科學(xué)化管理，才能提高醫(yī)療裝備的社會效益和經(jīng)濟效益，更好地為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)、為廣大的患者服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：家裝管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；造價控制；問題；措施

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）36-0064-01

作者簡介：劉科（1988-），男，寧夏銀川人，本科，造價部經(jīng)理。研究方向：工程造價管理住宅與人們的生活、工作有著密切聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾裝修工程不僅能夠給人們一個溫暖、舒適的居住環(huán)境，還能夠彰顯主人個性，突出藝術(shù)審美，直接反應(yīng)主業(yè)主的經(jīng)濟水平和物質(zhì)生活能力。當(dāng)前，建筑裝飾裝修工程造價管理依然存在著一些問題，需要進(jìn)一步去思考和解決。

一、現(xiàn)階段我國建筑裝飾裝修工程造價管理中存在的問題

1.市場較為混亂

當(dāng)前，我國建筑裝飾裝修材料市場較為混亂，各種材料和工藝更新?lián)Q代非?？焖?，在價格上也存在著很大的差距。此外，也有供應(yīng)商存在著以次充好的現(xiàn)象，用價格較為低廉的材料來充當(dāng)價格較高的材料，虛假報價，導(dǎo)致工程造價的攀升。有的施工人員對市場價格不了解，就可能購買到質(zhì)量較差或尺寸不匹配的材料，從而導(dǎo)致資金上的浪費。

2.裝飾工程造價計量方法不合理

在當(dāng)前的建筑裝飾裝修工程中，一般采用的核算模式是“量價合一”的方式，不能靈活地對社會勞動生產(chǎn)效率和供求關(guān)系進(jìn)行反應(yīng)，違背了價值規(guī)律，不利于市場競爭機制的形成，并且一般裝飾裝修工程中的各個分部工程較為復(fù)雜，這種核算模式難以解決建筑裝飾裝修工程造價計量的需求。

3.設(shè)計深度不夠

很多人對裝飾裝修工程不夠理解，認(rèn)為裝飾裝修工程是在土建工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的，不需要額外的設(shè)計，更不需要施工設(shè)計方案。其實，科學(xué)的施工設(shè)計圖紙能夠有效對工程中的各項要素進(jìn)行規(guī)劃，有效杜絕邊施工邊設(shè)計、邊施工邊修改的現(xiàn)象。忽略了施工設(shè)計，就很可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，使施工成本一直處于變動當(dāng)中，無法得到科學(xué)管理。

二、加強建筑裝飾裝修工程造價管理的有效方法

1.做好前期的準(zhǔn)備工作

裝飾裝修工程的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是造價控制的基礎(chǔ)，不僅涉及到與各種學(xué)科的交叉，更涉及到與土建工程的結(jié)合。因此，施工前期應(yīng)加強對各個要素的控制和管理，為造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在施工開展之前的設(shè)計階段，應(yīng)對土建工程的施工圖紙進(jìn)行了解，熟悉建筑的基本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計施工圖紙。其次，要對業(yè)主的需求進(jìn)行深入的了解，明確每個房間的基本功能，明確業(yè)主的喜好和基本預(yù)算，將這些作為裝飾裝修工程設(shè)計的依據(jù)。最后，應(yīng)對裝修裝飾工程的基本內(nèi)容和造價制定完整的計劃，交由業(yè)主進(jìn)行審核通過。

2.加強對施工材料和設(shè)備的管理

施工材料的費用占整體建筑裝飾裝修工程費用的80%左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場選擇供應(yīng)商，縮短運輸?shù)木嚯x，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對材料的質(zhì)量、型號進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以此充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料費用的損失。機械設(shè)備管理對施工成本有著直接的影響，如果在施工中機械設(shè)備受到了損害，不僅會使施工進(jìn)度和施工材料質(zhì)量受到損害，還會威脅到操作人員的生命財產(chǎn)安全。因此，在施工過程中應(yīng)注重對機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)問題時候應(yīng)及時進(jìn)行更換，以保障施工的順利進(jìn)行。機械設(shè)備處于閑置期時，可以將其租賃，使工程造價得到顯著降低。

3.積極采用創(chuàng)新技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑裝飾裝修工程中，也有很多新材料新工藝開始涌現(xiàn)。這些新材料、新技術(shù)不僅能夠提高施工質(zhì)量，給業(yè)主提供更加健康、舒適的環(huán)境，還能夠提高工作效率，為成本管理提供保障。因此，在施工中要加強技術(shù)管理，勇于采用新材料和新工藝，對于各個環(huán)節(jié)應(yīng)采用的技術(shù)進(jìn)行對比、分析，找出性價比最好的施工方法，降低施工中潛在的技術(shù)問題，從而保障施工能夠順利進(jìn)行。

4.提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程造價有著密切聯(lián)系。尤其是當(dāng)前，我國建筑裝飾裝修工程中的施工人員素質(zhì)參差不齊，雖然近幾年國家開始注重對高素質(zhì)裝修人員的培養(yǎng)，但是大部分裝飾裝修人員前身是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在施工中或多或少都會存在著誤操作的問題，給工程造價帶來嚴(yán)重的打擊。同時，裝飾裝修企業(yè)一般規(guī)模都不大，相關(guān)的規(guī)章制度、配套設(shè)施也不夠完善，對造價控制產(chǎn)生了消極影響。因此，建筑裝飾裝修工程應(yīng)對施工人員進(jìn)行及時培訓(xùn)，使其具備較高的施工水平。業(yè)主應(yīng)深入到市場中，去選擇具有較高專業(yè)水平、經(jīng)驗豐富、社會聲譽良好的裝飾裝修公司，從而保障施工中的造價。

三、結(jié)語

第5篇：家裝管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)算造價；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑裝飾工程是集專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性于一身的系統(tǒng)工程，其施工內(nèi)容涉及到室內(nèi)外設(shè)計、建筑繪圖、裝飾材料、裝飾工藝等多方面知識，這就需要預(yù)算編制人員對工程的造價進(jìn)行經(jīng)濟政策和市場形勢的分析，以此來減少人力和財力的支出，促進(jìn)建筑項目利潤的提升。本文從建筑裝飾工程的預(yù)算成本及造價形式出發(fā)，詳細(xì)的分析了裝飾工程預(yù)算造價控制存在的主要問題和應(yīng)對策略。

1、建筑裝飾工程的預(yù)算成本及造價形式

1.1裝飾工程的預(yù)算成本

裝飾工程的預(yù)算成本主要是指在既定范圍內(nèi)工程量所產(chǎn)生的費用，這部分費用是施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，同時也是施工成本支出和工程總體造價的主要內(nèi)容，所以在施工單位與承建單位簽訂合同前，必須要做好工程預(yù)算成本的分析工作。

1.2裝飾工程造價的形式

裝飾工程的造價形式主要分為三種，首先是以國家裝飾工程預(yù)算定額為基礎(chǔ)，以地區(qū)性的單位估價表為依據(jù)，制定的工程預(yù)算書。這類預(yù)算書包括：施工取費、材料調(diào)價、工程量匯總、預(yù)算編制等內(nèi)容，表現(xiàn)形式主要以裝飾工程的實際施工內(nèi)容和造價為主；其次是直接費，直接費是工程預(yù)算定額中工料的消耗量與單價匯總后的總費用，也是工程預(yù)算書的組成部分；再次，施工單位按著自己的管理水平確定工料數(shù)量，并以市場價格確定費用以及利潤，按投標(biāo)的方式進(jìn)行上報。

2、裝飾項目預(yù)算造價控制存在的主要問題

2.1主材變化引起的造價增長

裝飾工程因施工主材變化引發(fā)的造價增長時有發(fā)生，這主要因為以下兩種因素：首先，承建單位在設(shè)計階段對效果圖進(jìn)行評審，但因效果圖與實際施工后的效果差異較大，承建單位為了追求建筑的整體性，而對裝飾主材進(jìn)行更換，造成了造價的增長；其次，施工單位中標(biāo)的價格較低，為了提升企業(yè)利潤，減少施工成本的支出，企業(yè)誘導(dǎo)承建方更換主材，而中標(biāo)單位則調(diào)整了主材價格，造成費用的追加，從而提高了工程造價。

2.2裝飾工藝變化引起造價增長

現(xiàn)場施工前應(yīng)對施工環(huán)境進(jìn)行勘察，然后確定施工工藝，而在一些裝飾工程中，施工前沒有進(jìn)行調(diào)研就準(zhǔn)備施工，造成施工工藝不能開展，如要實現(xiàn)裝飾效果需要改進(jìn)施工工藝，這時需要承建方進(jìn)行變更確認(rèn)，如果在不影響質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時進(jìn)行更改，那無形中必然增加了施工成本的支出，近而提高了工程造價。

2.3編制不規(guī)范引起造價增長

在編制裝飾工程招標(biāo)文件時一般都需要編制工程量清單，而近年來工程量清單編制不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生，在裝飾項目投標(biāo)過程中多數(shù)企業(yè)沒有嚴(yán)格的按著《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2008的內(nèi)容進(jìn)行編制，項目內(nèi)容不詳細(xì)，界定不清楚，重復(fù)列項較多，引起了工程造價的增長。

3、裝飾工程預(yù)算造價控制的應(yīng)對策略

3.1合理的確定甲控主材

甲控主材的含義是以承建方對主要材料的價格、質(zhì)量、品牌、數(shù)量進(jìn)行控制，在招標(biāo)時施工單位以承建方的提供的材料信息為準(zhǔn)進(jìn)行報價，而這一價格只是暫定價格，在中標(biāo)后還可以適時調(diào)整，但主材的控制權(quán)還是以承建方為主導(dǎo)，在項目結(jié)算時可以對調(diào)整后的材料價格進(jìn)行核算。甲控主材策略實施的因素主要包括兩方面：首先，因裝飾材料的品種相對復(fù)雜，價格差異較大，承建方要想控制所有的施工用料必然要投入大量的人力和財力，同時承建方人員對材料的熟悉程度不如施工方，如果所有材料都由承建方購買，市場渠道不好，反而會增加造價；其次是裝飾工程利潤有相當(dāng)一部分來自主材，施工單位如果選購主材，那利潤不只包括材料購買的差價，還包括供應(yīng)商的讓利，這就增加了裝飾工程的工程造價，如果承建方全面控制材料購買，造成工程利潤較低，招標(biāo)時也很難有施工隊伍前來參投。

3.2工程量清單編制的規(guī)范性

不規(guī)范的工程量清單無論是對投標(biāo)報價，還是對工程結(jié)算都會留下很多隱患，提升工程造價的控制難度。有的招標(biāo)單位只是對原有的工程概算或預(yù)算進(jìn)行簡單的整理，就作為工程量清單進(jìn)行施工招標(biāo)。由于項目特征描述不清、工作內(nèi)容界定不明，投標(biāo)單位在編制報價時很難做出準(zhǔn)確報價，為了中標(biāo)經(jīng)常按工作內(nèi)容最簡單的情況進(jìn)行低報價，中標(biāo)后再利用現(xiàn)場簽證等方式調(diào)增結(jié)算費用。

3.3合理確定標(biāo)底和招標(biāo)控制價

合理確定標(biāo)底主要有兩種方式：首先是根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單造價的咨詢單位提供的標(biāo)底，這種方式的標(biāo)底對組織機構(gòu)的工作量有一定的要求，同時標(biāo)底的科學(xué)性很容易受到質(zhì)疑；其次，按投標(biāo)人的報價進(jìn)行平均，并按一定比例進(jìn)行下浮作為復(fù)合標(biāo)底。這種方式招標(biāo)人不用編制標(biāo)底，減輕了一定壓力，投標(biāo)人的報價趨于標(biāo)底的較多，評標(biāo)相對簡單。但參與投標(biāo)的人數(shù)少時容易形成圍標(biāo)或操縱標(biāo)底。

4、裝飾企業(yè)投標(biāo)策略技巧解析

4.1開標(biāo)前投標(biāo)技巧

通常投標(biāo)方所熟悉并經(jīng)常使用的具體投標(biāo)技巧包括：平衡報價法、倒計時報價法、低價投標(biāo)法、聯(lián)合投標(biāo)法、多方案投標(biāo)報價法、推薦方案報價法等。

平衡報價法：它是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的，指在總價基本確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部子項目報價，既不提高總價影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟效益。

倒計時報價法：由于投標(biāo)競爭激烈，可在整個報價過程中，仍然按照一般情況進(jìn)行，為迷惑對方，甚至有意泄露一些虛假情況，到投標(biāo)截止前幾小時，突然前往投標(biāo)，并壓低投標(biāo)價或加價手法來競標(biāo)，使對手措手不及。

低價（虧損）投標(biāo)法：采用這種方法必須有十分雄厚實力或大財團作后盾，即為想占領(lǐng)某一市場或為爭取未來優(yōu)勢，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報低價，然后利用索賠扭虧為盈。

聯(lián)合投標(biāo)報價法：如果企業(yè)實力不足或工程風(fēng)險較大時，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽定聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主體進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后按照協(xié)議商定方案進(jìn)行施工。

多方案報價法：在投標(biāo)書上報有多個方案以及不同方案既有不同價格，從而給出一個較低價，吸引業(yè)主。

推薦方案報價法：為戰(zhàn)勝業(yè)績相似主要競爭對手，在按要求報價后，通常會根據(jù)本企業(yè)同類工程經(jīng)驗，提出推薦方案優(yōu)點，重點突出新方案在提高質(zhì)量、縮短工期和節(jié)省投資等方面優(yōu)勢，以吸引業(yè)主，使自己優(yōu)勢于其他投標(biāo)者。但是推薦方案技術(shù)方案不能提供得太詳細(xì)，應(yīng)保留關(guān)鍵技術(shù)，同時所推薦方案一定要非常成熟或成功的業(yè)績，否則容易造成后患，帶來不可估量損失。

4.2開標(biāo)后投標(biāo)技巧

降低投標(biāo)價格：投標(biāo)價格不是中標(biāo)唯一因素，卻是中標(biāo)關(guān)鍵因素。在議標(biāo)中投標(biāo)者適時提出降價要求是議標(biāo)重要手段。降低投標(biāo)價格通常從降低工程利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預(yù)備系數(shù)三方面考慮。

補充投標(biāo)優(yōu)惠條件:提高裝飾質(zhì)量、縮短工期、降低付款要求，提出新工藝、新實施方案等，爭取招標(biāo)人贊許和信任，提高中標(biāo)機率。

結(jié)束語

在激烈競爭中，裝飾企業(yè)必須遵循招投標(biāo)法，在投標(biāo)報價過程中嚴(yán)格控制各階段報價，認(rèn)真研究分析建筑裝飾工程項目特點；編制符合招標(biāo)單位要求的高質(zhì)量投標(biāo)文件；認(rèn)真進(jìn)行綜合分析和決策，確定最佳報價；投標(biāo)策略與技巧引入使投標(biāo)報價具有競爭性。通過運用不同策略與技巧，使投標(biāo)企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，同時獲得更大的經(jīng)濟利益或社會效益。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：家裝管理范文

【關(guān)鍵詞】安裝工程；造價控制；建筑

從狹義的角度出發(fā)，所謂的工程造價的控制與管理就是指對工程建設(shè)價格進(jìn)行的管理；而從廣義的角度出發(fā)，對工程造價進(jìn)行的控制與管理就是指對工程建設(shè)全過程的成本以及價格的管理。而如何更好更有效的完成該項工作，對工程建設(shè)造價進(jìn)行合理有效的控制，就必須從工程的設(shè)計、施工、以及竣工三個階段入手，對建筑安裝工程的造價進(jìn)行管理與控制，下面，文章就從以上三個方面對造價控制進(jìn)行一下細(xì)致的分析與研究。

一、工程施工前要做好關(guān)于工程造價的預(yù)算

要打有準(zhǔn)備的仗，要做有準(zhǔn)備的工作。做事之前，如果準(zhǔn)備的充分，那么事情做起來會更加的容易，更加痛快。對于一項工程來說也是一樣的，在工程進(jìn)行前，一定要對工程的安裝造價進(jìn)行科學(xué)合理的運算，只有安裝造價把握了，才能計算出此工程是否是盈利的，為了公司的利益，一定要提前做好工程的預(yù)算工作。首先要根據(jù)公司的實際財務(wù)情況，然后根據(jù)工程施工的要求，在根據(jù)總的投資額，來進(jìn)行工程安裝造價的預(yù)算，安裝造價的預(yù)算一定要在公司的利益基礎(chǔ)上出發(fā)。其次，要對工程中所能產(chǎn)生的一切費用進(jìn)行預(yù)算，只有預(yù)算的造價具有全面性，才能保證安裝造價的準(zhǔn)確性，或者是縮小在施工中實際的造價的距離。要把公司的管理費用，所用的設(shè)施費用，要交的稅收費用等等都要加入到安裝造價上。最后在進(jìn)行安裝造價時，要考慮到市場因素，市場的變化對安裝造價影響非常大，要時刻關(guān)注著工程中所需要的一切從市場購買的東西的價格。在做預(yù)算的時候，要把所用原料市場最大的變化價格加入在內(nèi)，要在預(yù)算人員的控制之內(nèi)，否則一旦按照現(xiàn)在的市場價格，當(dāng)工程進(jìn)行施工的時候，市場價格大變，會影響公司的利益。

二、在建筑安裝工程的設(shè)計階段實施的控制與管理

1.慎重的選擇設(shè)計方案

對工程建設(shè)實施的造價控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個工程建設(shè)的始終，而設(shè)計階段就是實施造價控制的基礎(chǔ)階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要?，F(xiàn)階段，在設(shè)計方案的招標(biāo)市場中，有相當(dāng)一部分的設(shè)計單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣呤袌龈偁幜Γ缭诟倶?biāo)的過程中隨意的提高設(shè)計質(zhì)量所具有的等級，進(jìn)口具有較大科技含量的工程物質(zhì)，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設(shè)備供應(yīng)商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設(shè)的造價控制來說會產(chǎn)生巨大的影響。因此，對于設(shè)計單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質(zhì)量與市場價格進(jìn)行深入的了解與研究，再結(jié)合工程實際情況，對工程建設(shè)的設(shè)計圖紙進(jìn)行合理選擇，并且應(yīng)當(dāng)確保圖紙在工程預(yù)算計劃的控制范圍內(nèi)。在工程的設(shè)計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設(shè)計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設(shè)計階段就必須把好關(guān)。

2.進(jìn)行合理的預(yù)算編制

在工程設(shè)計階段主要的計價方式就是設(shè)計概預(yù)算的編制，在工程的建設(shè)過程中，預(yù)算可謂是至關(guān)重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結(jié)合與整理，對于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)、合理的估計與判斷。進(jìn)而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設(shè)成本方案，在利用設(shè)計的概預(yù)算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構(gòu)成，對資金分配進(jìn)行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進(jìn)行細(xì)致的分析，其中相對薄弱的環(huán)節(jié)要加強成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預(yù)見性。進(jìn)而從投資的總額上對工程造價的預(yù)算進(jìn)行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而做出明確的規(guī)定。

3.重視搜集市場信息，對材料成本進(jìn)行有效的控制

對于各行業(yè)來說，市場就好比無形的手，它的價格會不斷的產(chǎn)生變化，并形成一定的周期循環(huán)。在工程建設(shè)的施工過程中，材料成本所占的比例是非常大的，通常能夠達(dá)到工程建設(shè)總投資的百分之七十左右，因此，要相對安裝工程的造價進(jìn)行合理有效的控制，就要對施工階段的材料成本進(jìn)有效的管理與控制。力求材料的選購達(dá)到物美價廉，減少采購過程中管理消耗，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行合理細(xì)致的計量，認(rèn)真驗收，確保計量準(zhǔn)確性。除此之外，工程建設(shè)材料受到市場價格變動的影響會非常大，并且因為市場上供求關(guān)系的變動，其價格也會隨之產(chǎn)生不小的改變。在進(jìn)行工程造價管理的過程中，對于材料市場、建筑市場以及近、遠(yuǎn)期運行的狀況要有科學(xué)合理的分析，進(jìn)而能夠在投資商進(jìn)行調(diào)整，對造價進(jìn)行合理有效的控制。

4.工程招標(biāo)的過程中實施發(fā)包制

因為市場經(jīng)濟體制的不斷深入，建筑行業(yè)形勢不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，使得市場競爭變得日益激烈，逐漸出現(xiàn)供大于求的狀況。因此，工程建設(shè)的造表方案可以選擇發(fā)包制的方式，通過公平、公開的市場競爭，同時邀請四到五家單位參與投標(biāo)，然后依照相關(guān)的評價方法進(jìn)行考評，招標(biāo)能夠使則有的選擇出施工大為。在不同單位進(jìn)行投標(biāo)的過程中，會產(chǎn)生大量設(shè)計方案，這就需要建設(shè)單位對這些方案進(jìn)行科學(xué)的比較，進(jìn)而篩選出具有良好經(jīng)濟性并且能夠提高施工質(zhì)量、及設(shè)施工時間的方案。在考評的過程中，最應(yīng)注意的就是避免關(guān)系網(wǎng)以及認(rèn)清因素的影響，堅持原則，杜絕腐敗，為工程建設(shè)節(jié)約投資的成本。堅決的施行招標(biāo)的發(fā)包制。

總結(jié)：

在建筑安裝工程建設(shè)的過程中，對其造價進(jìn)行合理有效的控制是所有工程建設(shè)人員共同努力的方向。因此，值得花費大量的時間對其進(jìn)行分析與研究。而通過長時間的工作經(jīng)驗總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行造價控制對提高工程效益、確保工程建設(shè)質(zhì)量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結(jié)合，做好成本預(yù)算，時刻關(guān)注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：家裝管理范文

【摘要】目的:觀察甲狀腺片與優(yōu)甲樂治療原發(fā)性甲狀腺功能減退癥(簡稱甲減)的效果。方法:回顧性分析80例原發(fā)(甲減)患者的臨床資料。結(jié)果:經(jīng)過甲狀腺片和優(yōu)甲樂一年半以上的治療80例有效,有效率100%.甲狀腺片組癥狀改善和激素水平恢復(fù)較優(yōu)甲樂組慢。結(jié)論:應(yīng)用甲狀腺片與優(yōu)甲樂均能很好發(fā)揮作用,使患者的甲減癥狀得到改善,顯著提高患者的生存期和生活質(zhì)量。優(yōu)甲樂較甲狀腺片更好、更穩(wěn)定改善癥狀與激素水平。

【關(guān)鍵詞】原發(fā)性甲狀腺功能減退癥;甲狀腺片;優(yōu)甲樂;治療觀察

原發(fā)性甲狀腺功能減退(簡稱甲減)為較常見的內(nèi)分泌疾病,是由于甲狀腺本身病變引起的低甲狀腺素血癥或甲狀腺激素抵抗引起的全身性代謝綜合癥。由于其臨床表現(xiàn)多種多樣,且不典型,早期診斷難度較大,為了提高對本病人的認(rèn)識,做到早期診斷、治療、提高治療效果,現(xiàn)將我院2007年1月至2009年1月收治的80例原發(fā)性甲狀腺功能減退癥病例進(jìn)行回顧性分析,現(xiàn)報告如下。

1臨床資料

1.1一般資料:選擇2007年1月至2009年1月在我院治療的原發(fā)性甲狀腺功能減退癥80例為觀察對象,其中男15例,女65例,男女比例為1:4.3,年齡20~75歲,平均年齡為59.9歲,其中年齡>46歲25例,占73.7%,病程3個月~4年。

1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)T3

1.3臨床表現(xiàn):多為不同程度的乏力、畏寒、便秘、表情淡漠、皮膚干燥、反應(yīng)遲鈍、面色蒼白、浮腫心包積液、胸腔積液等。嚴(yán)重者可出現(xiàn)昏迷,女性可有月經(jīng)不調(diào),閉經(jīng)等。其中畏寒、乏力4例,食欲減退、厭食23例,記憶力減退、反應(yīng)遲鈍16例,皮膚粗糙11例,便秘12例,黏液性水腫4例,胸悶6例,心悸、氣短5例。

1.4治療方法:確診為原發(fā)性甲減后,隨機分為甲狀腺片組和優(yōu)甲樂組治療觀察,輔以對癥支持治療,根據(jù)病情需要,甲狀腺片劑40~200mg,優(yōu)甲樂25~100μg,每1~2個定期隨診,觀察患者癥狀、體征改善情況,同期測定患者血中的甲狀腺激素水平,作為客觀評價指標(biāo)。所有病例隨訪均在1年半以上。

1.5療效評價:以甲狀腺激素水平作為客觀評價指標(biāo),結(jié)合癥狀改善情況判斷療效。

1.6結(jié)果:經(jīng)過療效,80例癥狀組建改善,隨訪1年半以上,優(yōu)甲樂組較甲狀腺片組癥狀改善較快,S―TSH和T4水平恢復(fù)快,2~3個月基本正常,且穩(wěn)定,波動小;甲狀腺片組癥狀改善較慢,S~TSH和T4水平恢復(fù)較慢,3~5個月恢復(fù)正常,有較大的波動。

2討論

2.1發(fā)病原因:病因較復(fù)雜,以原發(fā)性者多見,其次為垂體性,亦因地域不同而有差異。碘缺乏地區(qū)比碘供應(yīng)適宜地區(qū)發(fā)病率明顯高出很多,女性較男性多見。原發(fā)性甲減由甲狀腺本身疾病引起,大多數(shù)為獲得性甲狀腺組織破壞。

2.2臨床特點:原發(fā)性甲狀腺功能減退起病隱密,發(fā)展緩慢,臨床表現(xiàn)多樣,病癥不典型,老年患者記憶力、語言表達(dá)能力減退,常和機體衰老表現(xiàn)渾淆,應(yīng)當(dāng)引起臨床醫(yī)生對老年性甲減診治的重視。原發(fā)性甲減的癥狀與甲狀腺激素不足引起的產(chǎn)熱效率低、中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮性降低及糖、脂肪、蛋白質(zhì)代謝異常密切相關(guān),臨床表現(xiàn)復(fù)雜。不同程度乏力、畏寒、水腫、嗜睡及衰弱是甲減的基本表現(xiàn),多數(shù)患者求診主訴。當(dāng)?shù)卮x癥候群不明顯,而以某一系統(tǒng)癥狀或少見癥狀為突出表現(xiàn)時可造成誤診。為減少或避免漏誤診,臨床醫(yī)生應(yīng)提高對本病的認(rèn)識,熟悉本病的各種不典型癥狀,詳細(xì)詢問病史,仔細(xì)查體,綜合各項實驗室指標(biāo)進(jìn)行全面綜合分析,尤其是老年患者。對懷疑甲狀腺功能減退的患者,應(yīng)做S~TSH篩查,常規(guī)做甲狀腺功能的檢查,必要時對其做其他特殊檢查。

2.3治療:對原發(fā)性甲減患者主要是替代補充治療,補充外源性甲狀腺激素以改善因內(nèi)源性甲狀腺激素水平低下所致的各種癥狀、體征。通過外源性激素替代,甲狀腺片和優(yōu)甲樂均為甲減替代治療的有效藥物。甲狀腺片是豬或牛甲狀腺的生物制劑,對受損傷的甲狀腺組織可起到抗原修復(fù)與組織保護的作用,但甲狀腺片最大的缺點是生物效價不穩(wěn)定。優(yōu)甲樂是人工合成的四碘甲狀腺原氨酸,純度高,計量精確,血藥濃度穩(wěn)定,可使TSH快速降至正常,對調(diào)整以上的甲狀腺垂體反饋軸作用顯著,對應(yīng)癥甲減患者,患者體內(nèi)的脫碘酶活性常處于低下狀態(tài),T4轉(zhuǎn)化為T3緩慢。本研究將患者隨機分成甲狀腺片組和優(yōu)甲樂組,堅持從小劑量開始,逐步調(diào)整至生理需要的劑量,觀察到優(yōu)甲樂組比甲狀腺片組療效來的快,甲減癥狀改善快,客觀指標(biāo)S~TSH和T4恢復(fù)快,且穩(wěn)定,減少低激素水平對全身代謝的影響。但優(yōu)甲樂的價格比甲狀腺片高,兩種藥在甲減治療上均有獨自的優(yōu)勢,甲狀腺片雖然較便宜,但用量稍大,價格貴的優(yōu)甲樂用量較少,一定程度上患者承受的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)是相當(dāng)?shù)?但后者的激素水平穩(wěn)定,波動小,替代治療效果好,建議選用優(yōu)甲樂替代補充治療。

參考文獻(xiàn)

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[2]童鐘杭.甲狀腺制劑的應(yīng)用與評價[J].中國實用內(nèi)科雜志,1996,16(12):706.

第8篇：家裝管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價管理，行業(yè)制度，信息技術(shù)，現(xiàn)狀研究

工程造價管理，顧名思義，就是運用科學(xué)技術(shù)的原理和方法，在相同目標(biāo)，合理分工的原則下，為確保工程的經(jīng)濟效益和各項工作順利開展而對建筑工程進(jìn)行的造價及按照制定價格進(jìn)行施工做進(jìn)行的管理的全過程。建立一套完善的工程造價管理制度，能夠更好的組織和管理施工，使工程盡量符合黨的政策和客觀規(guī)律，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

然而近年來，建筑行業(yè)―直沒有積極地構(gòu)筑一個完整、成熟的建設(shè)市場，究其原因，是因為沒有建構(gòu)一個符合市場規(guī)律的工程造價管理體制?！∪绾卧谏鐣髁x市場經(jīng)濟體制下進(jìn)一步深化改革，完成合理的工程造價管理體制的建立，需要我們仔細(xì)研究我國目前此項工作的現(xiàn)狀，從而標(biāo)本兼治，達(dá)到最好效果。

一、工程造價管理的國際化趨勢不強

伴隨蒲經(jīng)濟全球化的到來，面對著日益激烈的市場競爭，越來越多的工程需要科學(xué)、合理、走國際市場化路線的規(guī)劃與設(shè)計，工程造價管理的國際化芷形成趨勢和潮流。在日本、美國等發(fā)達(dá)國家，其工程造價管理制度相對完善，在施工過程中，這些制度有效地降低了公共工程成本。提高了國家投資的效益，在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。

而我國現(xiàn)階段，工程造價管理的國際化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是入世之后，競爭日益激烈，由于行業(yè)壁壘的下降，國內(nèi)外市場全面融合’發(fā)達(dá)國家的企業(yè)利用其先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資本、有效的管理、高科技的人才，進(jìn)一步“侵略”我們的市場，在工程的承包量上已經(jīng)對我國各個企業(yè)形成了一種打壓趨勢。形勢如此嚴(yán)峻，我國的企業(yè)必須面對現(xiàn)實，抓緊改革，從自身做起。作為世貿(mào)組織的一個成員國，我們既要利用成員國的優(yōu)勢，積極開拓市場，爭奪海外資源，又要守住我們自己的陣地，我們要頑強不息，勇于拼搏，特別是要不斷地提升自己。建立一套完整又有競爭力的工程造價管理制度，提高自身的競爭力，使其在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。

二、工程造價的信息化管理趨勢

目前我國的工程造價管理問題多多，難點層出不窮，其中參與方眾多、耗時長、造價問題多等諸多方面的問題困擾著工作人員，優(yōu)化管理制度，提高現(xiàn)有水平，必須借助于現(xiàn)代化的手段。

在這個高速信息化的時代，信息化管理已經(jīng)成為各個行業(yè)必不可少的手段。它具有速度快、安排合理、信息量大等眾多優(yōu)點。在工程造價管理方面，信息化手段的介入顯得越來越重要，它在人們制定定格、標(biāo)底、造價等方面能夠給予人們很大的幫助。

然而在我國的工程造價管理過程中，存在一些很棘手的問題，首先：軟件計算模式簡單，計算過程機械、呆板。在原有的計劃經(jīng)濟模式下，曾經(jīng)以定額管理為基礎(chǔ)建立起一套造價管理體系。但是這種管理體系受到了計劃經(jīng)濟的嚴(yán)重制約，工程造價主要受定額的影響，現(xiàn)實操作中大部分軟件只具備套用定額、計算工程量的功能，在此之后才能根據(jù)實際情況運用計算機進(jìn)行調(diào)整，這種做法很難符合實際情況，遇見特殊狀況，就只能坐以待斃。

其次，軟件操作人員水平有待提高，當(dāng)前的軟件設(shè)計人員還不能夠完整的設(shè)計出一套有效的方案，設(shè)計人員在思路上不能夠擴展，謹(jǐn)小慎微，只局限于軟件自身具備的定額系統(tǒng)操作能力，但是效率地下，不僅自身提高難，而且對于軟件的利用率也_十分受局限。

再次，計算機應(yīng)用的技術(shù)不夠完善，智能化水平偏低。在科技進(jìn)步發(fā)展的今天，對于精密儀器的要求越來越嚴(yán)格，特別是人工智能化的發(fā)展，已經(jīng)在各個領(lǐng)域占領(lǐng)先地位。計算機在工程造價工作中的應(yīng)用，也存在一些難以克服的問題，主要局限于價格計算工作中的“數(shù)據(jù)處理”。從這一層面上來說，現(xiàn)有計算機軟件在與其他環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接和信息共享方面的能力還差的很遠(yuǎn)。另外由于大部分軟件的共同缺陷，算來算去，也只是對原有數(shù)據(jù)的重組，重復(fù)率相當(dāng)高，這使得計算的智能化水平低下。

最后，工程造價信息資料收集重組工作滯后。任何一項工作都需要資料的整理，積累，特別是工程建設(shè)方面。由于在以往的工程實施過程中缺乏一個行之有效的工程造價管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以往的一些報價、材料、施工情況、問題處理等等多方面的資料還需要逐一翻閱以前的紙質(zhì)記錄，或者詢問廠家等方式來取得，這就大大提高了工作時間，降低了工作效率，耗費了許多人力物力。如果能夠充分發(fā)揮計算機智能化的優(yōu)勢，將原有的資料系統(tǒng)整理，提高自動化辦公水平，使計算機的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，這樣既可以減少人力、物力的耗費，又能準(zhǔn)確的查找到信息，將能夠大大地提高工作效率。

三、提高工程造價管理實施人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平

任何工作的進(jìn)行，人都是第一要素，在工程造價管理工作中，要建立一套完善的監(jiān)督和約束機制，首先要對工程造價的技術(shù)人員進(jìn)行定期的考核和審計，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)人員大多認(rèn)真負(fù)責(zé)，但也不排除小部分人工作不認(rèn)真，而企業(yè)又缺乏一套行之有效的監(jiān)督考核機制，使得一些人成為漏網(wǎng)之魚，所以，在工作中要時時刻刻注意對工程人員的嚴(yán)格要求，特別是杜絕那些不負(fù)責(zé)任，為一己私欲而不重視工程質(zhì)量的人，一定要嚴(yán)懲。

另一方面，建設(shè)單位的管理人員也要嚴(yán)格挑選，因為他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平影響著整個工程。特別是對工程項目的造價管理工作，我國現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實問題是，一些管理人員素質(zhì)低下，管理程序混亂，對工程質(zhì)量的好壞不管不問，對造價問題是否符合標(biāo)準(zhǔn)不予理睬，這樣的人從事管理工作會嚴(yán)重影響到整個工程的質(zhì)量。對企業(yè)和國家都不利。為此，建筑單位一定要充分重視企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能培養(yǎng)，通過各種形式的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓他們不斷地提高自身的水平，從而更好地從事工作，為集體和國家創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

從中國加入世貿(mào)組織的那一刻開始，中國的人才培養(yǎng)注定將于世界接軌，除了對上述兩方面的重點培養(yǎng)之外，我們還要進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的差距。就這一點，目前我國的現(xiàn)狀是，現(xiàn)有的造價工程師無論從知識結(jié)構(gòu)還是技術(shù)水平上均得不到國際專業(yè)人士的認(rèn)可。在國內(nèi)還可以承攬工程，但是到了國際上，要想拓展業(yè)務(wù)便有了一定的困難。這使得我們在國際同行中缺乏競爭力，究其原因，首先是現(xiàn)有的體制的問題，其次便是專業(yè)人才的培養(yǎng)問題，因此，我們必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價工程師，以及更加符合要求、負(fù)責(zé)人的管理人員。

有關(guān)工程造價管理的現(xiàn)狀及問題還有很多，工程造價問題本身就是工程建設(shè)中的一個不可缺少的部分。在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化，已經(jīng)讓更多的人意識到進(jìn)一步深化改革工程造價問題中的各個部分，擺脫那些困擾了工程進(jìn)度很久的問題，已經(jīng)成為急需解決的問題，只有將這些問題處理好，才能應(yīng)對一體化經(jīng)濟的高要求，我們要抓住當(dāng)前的機遇，深化改革，加強對工程人員的管理，是我國在工程造價管理的模式和方法上有較大的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思路，適應(yīng)全球的發(fā)展思路，從而為我國工程工作邁向世界打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王鐵，鹿雁惑論工程造價的信息化管理，商場現(xiàn)代化，2009.5.

[4]孫穎，建設(shè)項目工程造價管理控制途徑，價值工程2010.3

第9篇：家裝管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程造價；現(xiàn)狀；改革

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 當(dāng)前裝飾裝修項目成本管控的具體情形

因為受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，行業(yè)市場并未得到有效地監(jiān)督，自黨的十一界三中全會以后，才逐步向工程造價管理模式轉(zhuǎn)換，也頒布實施了一系列工程造價管理的文件、定額、規(guī)定.不過裝修作為一項全新的內(nèi)容，是從建筑以及安裝項目中獨立開來的，不但有關(guān)聯(lián)，而且有差異。尤其是上個世紀(jì)末期之后，該行業(yè)獲取了非常顯著地成就，特別是級別較為高等的，呈現(xiàn)出的特色越新穎，以往的裝修內(nèi)容和它表現(xiàn)出非常多的差異性。由于裝修項目的種類非常的繁多，而且使用的物料也是非常多變的，因此，到目前為止，我們國家仍然用類似建筑工程預(yù)算定額、概算定額之類的裝飾裝修工程定額文本，還沒有任何行業(yè)性的定額標(biāo)準(zhǔn).這種問題給裝修成本管控活動增添了許多的問題。

現(xiàn)在，項目成本開始和世界上的先進(jìn)內(nèi)容相融合，比如開始不斷的形成合理的價格體系，逐步實行政府主管部門統(tǒng)一制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，由市場自主定價的方式.這同時也適用了裝飾裝修工程造價的改革方向。

2 項目成本特征

該項成本和建筑項目的成本之間有著顯著地差異，其中最顯著的變現(xiàn)為物料和使用的員工上，它不像是后者那樣具有穩(wěn)定性。因為這種現(xiàn)象，所以國家現(xiàn)在只是可以提出參考內(nèi)容，無法形成統(tǒng)一的內(nèi)容。除此之外，因為各種先進(jìn)的工藝以及科技措施的使用，許多全新的工藝以及物料的出現(xiàn)，同時也導(dǎo)致定額無法實現(xiàn)。

3成本明確和管控

項目成本怎樣明確，是針對建筑項目成本來說的，通常來講，它們的成本組成要素之間有著非常多的共同之處，不過不可以籠統(tǒng)的按照建設(shè)項目成本的形式來進(jìn)行，特別是高等級的，它的員工的成本和物料的成本在全部的成本中占據(jù)的比例非常多，如果按照人工費或直接費為計算間接費、計劃利潤和稅金的話，就會有非常多的隨意性特征，并不合理，或者說針對業(yè)主是有失公允的。結(jié)合筆者長時間的活動分析，如果一項物料的價格高過了直接成本的三分之一的時候，它對其負(fù)面作用就十分的顯著。就算是費率等是一樣的，而起項目也是一樣的，因為物料費用變多而使得成本變多，不過其管理成本并不是隨之也變多的，換句話講，在具體活動中，因為一兩項物料的費用提升了，項目的成本也變多了，不過其管理成本不是一起增加的。在這種情況下，如果按照相對固定的內(nèi)容來分析的話，相關(guān)企業(yè)就會無形中多承擔(dān)了資金，很顯然對于其來講是不公平的。通過分析多種要素，想明確成本，就要按照如下的一些方法來進(jìn)行。

3.1 首先要確定人工消耗量指標(biāo)。一般的裝飾裝修工程項目，其人工消耗量可以參照土建工程定額的人工消耗量上浮30%，其中一些特別高級的裝飾項目，人工消耗量可以比土建工程定裁的人工消耗量高2-3倍。例如，根據(jù)2001年中國計劃出版社出版的“建筑裝飾工程參考定額與報價”，西部地區(qū)定額人工費為36元/工日，而耳前廣西地區(qū)土建定額人工費是21.83元/工日。確定了人工費單價之后，接下來得對具體工程項目的人工消耗量進(jìn)行分析，具體方法有測時發(fā)和工作日寫實法。作為權(quán)威部門的造價管理站，應(yīng)及時進(jìn)行各種工程項目的人工消耗量測算，并及時給予；而不應(yīng)象土建定額那樣有太長的定額時效。

3.2 其次要確定材料和機械使用浦耗量指標(biāo)。它和上述的內(nèi)容是相同的。在分析一個項目的物料以及設(shè)備等的使用情況的時候，應(yīng)該由相關(guān)的專門組織來進(jìn)行測定，而且測定的措施也相同，有實量法和理論計算法。也有經(jīng)驗系敢法。其中第一項措施指的是對目前在運行的項目或者是竣工后的項目來開展的的實際的活動，分析項目的具體耗損情況，此法非常的適用于分析較為單一并且非?？梢姷膬?nèi)容。比如包本門、木墻裙、墻紙、墻面石材等.理論法對于那些實際操作上用量彈性大的工程項目，例如墻面油潦、涂料和機械用水用電量等項耳，利用理論值分析能有效避免人為誤差，而經(jīng)驗系效法，則是利用造價管理協(xié)會的職能.吸取各協(xié)會會員的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析匯總而得。

3.3 合理確定裝飾裝修工程綜合取費系數(shù)。關(guān)于單獨進(jìn)行裝飾裝修工程施工的工程，我認(rèn)為可以從兩方面計取綜合管理費費率，一是全部套用（土建定額）中裝修子目的，可以參照“土建費用定額”中關(guān)于單獨裝飾裝修工翟的緣臺費率為1l%計取，二是完全放開取費系數(shù)，由施工單位自由報取，作為建設(shè)單位進(jìn)行前期工程概算的話，可以根據(jù)工程大小按5%～10%計取費用。

4 做好招投標(biāo)活動

在本人看來，項目的建設(shè)要切實的按照招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行，結(jié)合目前的制度要求來講，當(dāng)費用大于三十萬的時候，就要按照此項制度來進(jìn)行，合理的選取建設(shè)組織，經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆治鰧Ρ龋救丝磥硪鋵嵑酶闹贫?，就要按照如下的?nèi)容開展活動。

4.1 合理的設(shè)計圖紙信息。目前的此類項目，大多數(shù)情況下只是靠著一些效果圖，幾乎不存在較為完善的建設(shè)圖樣。應(yīng)該切實按照招投標(biāo)相關(guān)的制度來進(jìn)行，要在做好效果圖的前提下，確保建設(shè)圖規(guī)范。要確保建設(shè)圖中有非常細(xì)致的信息尺寸說明。同時，國家建設(shè)主管部門應(yīng)制定規(guī)范的裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范和約束設(shè)計部門。

4.2 在裝飾裝修工程招投標(biāo)中，全面實行工程量清單報價制度。在實行工程量清單報價中，裝修定額僅僅作為單價報價的一個參考因素。綜合費率及稅率由招標(biāo)單位統(tǒng)一給定合同一墨確立，投標(biāo)報價中的單價即對甲、乙雙方產(chǎn)生約束力，假如沒有變更的話，都不能對其進(jìn)行改動。建設(shè)方在進(jìn)行結(jié)算活動的時候，此時只是進(jìn)行對項目量的驗收活動就行了。這樣做的意義是避免了爭論現(xiàn)象的發(fā)生，降低了矛盾，進(jìn)而從一定程度上防止了腐敗問題的發(fā)生幾率。

裝飾裝修工程的造價管理是隨著我國裝飾裝修業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實性很強的突出問題.其客觀存在和對策需要我們在實踐中不斷摸索和探討，必須要認(rèn)真地分析存在的不利現(xiàn)象，確保思想意識合理，從維護建筑裝飾裝修行業(yè)健康有序發(fā)展的角度制定出符臺法律法規(guī)和國情的管理制度，就能逐步解決裝修質(zhì)量無保證、收費結(jié)算無標(biāo)準(zhǔn)、操作服務(wù)不規(guī)范，造價投資難控制，發(fā)生糾紛仲裁難度等多方面的問題，使裝飾裝修工程的造價管理步人健康的軌道。

參考文獻(xiàn)