函件業(yè)務(wù)精選(九篇)
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第1篇：函件業(yè)務(wù)范文
可以慢跑，可以邊跑邊笑，可以單人跑，可以老少一起跑，可以夫妻跑，可在音樂伴奏下跑。在時(shí)間與方式上也可因人而異，可以早晨跑，也可以中午跑或是傍晚跑?？梢耘?0分鐘，也可以跑20分鐘或者30分鐘。
2.深呼吸
閉目直立，盡全力呼出肺部所有的氣體，然后緩慢吸氣，充滿腹部、胸廓。隨后正常呼吸并睜開雙眼。如此持續(xù)3次、6次或9次都可以。這個(gè)練習(xí)可以起到擴(kuò)胸收腹的作用，同時(shí)對(duì)抵御疲勞感、喚醒身體活力的效果也非常理想。
3.訓(xùn)練敏感度
平躺，雙手并排放在腹部，心中默數(shù)5下，通過鼻子長而慢地吸氣。當(dāng)肺部和腹部被氣體充滿時(shí)，手指隨之分開。堅(jiān)持吸氣狀態(tài)5秒鐘，隨后用嘴將氣息呼出。如此循環(huán)往復(fù)5次、10次或15次均可。這種運(yùn)動(dòng)不但可以消除腹部贅肉，還可以減慢心跳頻率，使能量循環(huán)自由通暢，為大腦充分供氧，使思路清晰化。
4.放松四肢
平躺，雙臂及雙腿輕輕分開，手心轉(zhuǎn)向天花板，閉眼，做3次深呼吸，全神貫注于每次呼氣后完全空癟的身體。隨后從腳趾到頭頂，一點(diǎn)點(diǎn)收緊再放松肌肉，仔細(xì)地感受每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于肩部和頭部肌肉的運(yùn)動(dòng)，要用旋轉(zhuǎn)代替收緊。這是一個(gè)開發(fā)身體柔韌性的有效練習(xí)，不但能夠放松肌肉和關(guān)節(jié)，同時(shí)能夠有效地緩解緊張情緒。
5.小腿變長
光腳或者穿著襪子閉目直立在地板上，提起腳跟，盡量長時(shí)間地用足尖支撐身體站立。放下腳跟，再提起，反復(fù)若干次。在尋找平衡感的過程中，你的小腿肌肉就能得到良好的拉長鍛煉。
6.喚醒關(guān)節(jié)
緩慢地抬起一只腳，輕輕地邁出一步。在這個(gè)極其緩慢的動(dòng)作過程中，感受腳是怎樣運(yùn)動(dòng)的，從腳跟到腳趾尖是怎樣的一種感覺，各個(gè)關(guān)節(jié)（腳趾、腳踝、膝蓋、胯部、肩部和頸部）的感覺有什么不同？這個(gè)練習(xí)可以幫助你開發(fā)平時(shí)從未關(guān)注過的部位，讓它們變得更加靈活、柔韌。
7.抬頭走路
將一小袋米或者一本書頂在頭上向前走，為保持平衡，可以用手扶著。感受這種垂直中軸線的感覺，并開始計(jì)時(shí)。這個(gè)練習(xí)對(duì)脊柱的塑形和改善儀表具有很好的效果。
8.伸展肩臂
聳肩，感覺其間的變化，做幾次后，舒適的感覺就會(huì)隨之而來。肩膀是承受壓力的部位，嘗試著使肩部絕對(duì)放松，避免皺眉，依靠手臂的自然平衡保持優(yōu)美的姿態(tài)。
9.閉目視感
閉目直立，感覺眼睛看到的最遠(yuǎn)的地方。然后輕輕睜開雙眼，向閉眼時(shí)想像的最遠(yuǎn)處望去，如此反復(fù)若干次。同時(shí)可配合頭部運(yùn)動(dòng)，盡量將頭前傾再后仰，左右旋轉(zhuǎn)，長期堅(jiān)持可起到拉長頸部的效果。
第2篇：函件業(yè)務(wù)范文
一、以團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式推動(dòng)校企人才協(xié)同培養(yǎng)
學(xué)校以校企聯(lián)合培養(yǎng)基地為依托，探索建立了全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生“團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式”：通過組建不同學(xué)科領(lǐng)域?qū)熃M成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，建立了團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的課程體系，構(gòu)架了“平臺(tái)+模塊”的可趁體系；形成了學(xué)位論文撰寫和答辯制度，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的研究生在基地實(shí)踐的時(shí)間不得少于12個(gè)月，學(xué)位論文選題必須來自于企業(yè)的項(xiàng)目，由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)組織論文答辯。經(jīng)過在河北沙河市等相關(guān)行業(yè)企業(yè)的試點(diǎn)，這種培養(yǎng)模式的成效已初步顯現(xiàn)，企業(yè)還將獲得優(yōu)秀的高層次專業(yè)人才；深入企業(yè)直接參與實(shí)踐，專業(yè)學(xué)位研究生將專業(yè)理論與專業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，專業(yè)素養(yǎng)水平不斷提升，學(xué)生及其開展的研究對(duì)企業(yè)也具有一定吸引力?！皥F(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式”促進(jìn)了校企資源的有效對(duì)接，創(chuàng)新了校企人才培養(yǎng)的協(xié)同機(jī)制，形成了校企雙贏的格局。
二、以產(chǎn)學(xué)研一體化模式推動(dòng)校企協(xié)同研究與成果轉(zhuǎn)化
學(xué)校與中國建筑材料集團(tuán)有限公司和中國中材集團(tuán)有限公司簽署了共建“‘985工程’綠色建筑材料與新材料科技創(chuàng)新平臺(tái)”協(xié)議，通過建設(shè)學(xué)?，F(xiàn)有的材料復(fù)合新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、硅酸鹽建筑材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和材料研究與測(cè)試中心，支持學(xué)校材料科學(xué)開展原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究，提升學(xué)校材料學(xué)科基礎(chǔ)研究創(chuàng)新能力；通過建設(shè)學(xué)校現(xiàn)有的光纖傳感技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室、特種功能材料技術(shù)教育部國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和綠色建筑材料及其制作教育部工程研究中心等國家和省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，支持學(xué)校材料科學(xué)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究，提升學(xué)校材料學(xué)科應(yīng)用研究創(chuàng)新能力；通過建設(shè)中國建筑材料集團(tuán)有限公司、中國中材集團(tuán)有限公司與學(xué)校的聯(lián)合研究中心，校企合作開展材料學(xué)科的產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究，提升材料學(xué)科的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化能力。這種以學(xué)校的三個(gè)國家及科研基地為依托開展原創(chuàng)研究、以學(xué)校的有關(guān)工程技術(shù)中心為基礎(chǔ)開展應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、以企業(yè)的研發(fā)中心為骨干進(jìn)行產(chǎn)品工程化研究并將三者結(jié)合的思路，得到了國家相關(guān)部門的認(rèn)可和支持，得以獲批建設(shè)“985”優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)。
三、以行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)推動(dòng)校研企協(xié)同創(chuàng)新。
第3篇：函件業(yè)務(wù)范文
對(duì)于剛起步的企業(yè)來說，首先需要的是人才，其次就是足夠的耐性。也許會(huì)有企業(yè)家把發(fā)展看做是一件輕松快捷的事兒，認(rèn)為成功是90％的創(chuàng)新加上10％的努力。事實(shí)并非如此。成功的確需要出眾的想法，但更需要大量的精力投入，以及時(shí)間的付出，也許是一兩年，甚至是10年。
很多事物在真正得到認(rèn)可前，往往都需要10年時(shí)間。你也許不相信，但這是真真切切的事實(shí)。Windows的發(fā)展歷程是這樣，SQL數(shù)據(jù)庫亦如此。同樣，Google的成功，也是在艱辛付出數(shù)年后才實(shí)現(xiàn)的。在這過程中，或許會(huì)有少許的期待，但更多的是磨合，這也是微軟早期的發(fā)展歷程。
我與比爾的“碰撞”
我和比爾?蓋茨是在哈佛認(rèn)識(shí)的，大二的時(shí)候，我們成了好朋友。那時(shí)，還有比爾的高中同學(xué)，他們?cè)谀罡咧袝r(shí)就創(chuàng)辦了一家自己的公司，專門開發(fā)可以分析道路交通數(shù)據(jù)的軟件。在過去，當(dāng)你駕車駛過其中一根橡膠管時(shí)，它就會(huì)在安置于馬路邊一個(gè)盒子里的磁帶上打一個(gè)孔。比爾和保羅注意到了這種被稱作英特爾4004的裝置，就開始著手為華盛頓研發(fā)這種記錄軟件。
之后比爾考入哈佛，但他們?nèi)匀粺嶂杂谖⑻幚砥鞯难芯俊１Ａ_希望能開辦一家專門制造帶微處理器的電腦公司，不過比爾并不認(rèn)同這樣做。他對(duì)保羅說：“保羅，我很清楚咱倆真正擅長做的是什么，那就是軟件，所以還是不要有那種想法的好。”
大二那年，《大眾電子》雜志的封面刊登了一張照片，顯示的是首臺(tái)名叫Altair的微處理器電腦。那時(shí)，比爾和保羅就決定要為這臺(tái)機(jī)器開發(fā)出一切可能運(yùn)用的軟件。顯然，他們沒能辦到，僅是開發(fā)出幾款關(guān)鍵的軟件程序。隨后，他們就成立了自己的公司，并開始正式投入運(yùn)營。直到1980年我加入的時(shí)候，公司總共有30個(gè)員工，全都是程序員，沒一個(gè)是商科出身，我就成了負(fù)責(zé)商業(yè)這一塊的人，盡管連我自己也不清楚這意味著什么。
老實(shí)說，我真正做過的無非就是招聘面試，還有營銷之類，在這方面還真稱不上一個(gè)合格的員工。那時(shí)，公司進(jìn)賬很少，所以財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容也不是很多。在那之后，公司就不斷地在磨合中向前發(fā)展，真可謂一分創(chuàng)新需要花費(fèi)九分心血。創(chuàng)業(yè)之初，我們沒有更多非常出色的員工(除了比爾，還有四五個(gè)不錯(cuò)的人)。在加人公司大約一個(gè)月，我來到比爾的辦公室，告訴他我們需要再招18個(gè)人。
“史蒂夫，你應(yīng)該知道我們現(xiàn)有的人并不是十分優(yōu)秀，為何還要再招18個(gè)人呢?難道你想讓我們破產(chǎn)不成?除非你能做得比現(xiàn)在更好，不然的話，還是回你的斯坦福繼續(xù)念書或者做點(diǎn)別的?！北葼栒f道。自那以后，我們開始在招人上下功夫了，努力尋找真正優(yōu)秀聰明的人才。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在
我們制造了一些產(chǎn)品，但還是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。當(dāng)我決定放棄斯坦福大學(xué)商學(xué)院的學(xué)業(yè)而加入這家研發(fā)軟件的小公司時(shí)，我父母認(rèn)為我一定是瘋了。那時(shí)我對(duì)他倆說，“爸，媽，我們做的就是為個(gè)人電腦研發(fā)軟件，所以才決定離開斯坦福?！?/p>
父親對(duì)此不很理解，他質(zhì)問我，“軟件是個(gè)什么鬼東西?”我母親也說，“別人為什么非得要臺(tái)電腦呢?”我們正在談?wù)摰氖巧鲜兰o(jì)80年代的事兒，那時(shí)的生活顯然與現(xiàn)在大相徑庭。但我父母提出的這些問題，也正好反映出那時(shí)的外部大環(huán)境并不十分看好這東西，擺在我們面前的還有許許多多的困難和阻礙。
換作現(xiàn)在，你或許會(huì)問，過去科技發(fā)展的那些美好時(shí)光是否已經(jīng)過去了?這也是那些剛起步創(chuàng)業(yè)的人常常問我的一個(gè)問題。在他們看來，在過去這5年、10年、15年，甚至20年間，科技領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，是不是意味著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)飽和了，再也不容他人插足了呢?
我的答案是：不!而且永遠(yuǎn)不會(huì)!事實(shí)上，只要看看現(xiàn)在的科技行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)到處是各種規(guī)模的公司，既有幾家巨頭企業(yè)，也有一些中等規(guī)模的公司以及許許多多的小企業(yè)。而這個(gè)行業(yè)本身充滿活力的特性，也決定了各企業(yè)間的實(shí)力一直在發(fā)生著此消彼長的變化。與此同時(shí)，新生事物也在源源不斷地涌現(xiàn)出來。就在我們說話這會(huì)兒，芯片運(yùn)作的方式也許就已經(jīng)在發(fā)生著巨大的變化。因此，我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)使自己發(fā)展壯大。
今天，你們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)語言，若要編寫程序的話，還得學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)語言來寫。若要運(yùn)行程序，找到文件，打開、復(fù)制、粘貼，目前的電腦指令，尚不能為我的斯坦福之行做好準(zhǔn)備，而我的秘書卻可以打理好這一切。我相信，像這樣的指令，在未來的數(shù)年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)。
你甚至不用培養(yǎng)自己對(duì)科技領(lǐng)域的興趣，軟件的發(fā)展勢(shì)頭，必將為許多行業(yè)帶來一輪翻天覆地的變化浪潮。它將改變的觸角伸向包括能源、環(huán)境科學(xué)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域。軟件的影響力還將更加廣泛地顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我抱有極大的熱忱和期待。
身處互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，我相信一切都在發(fā)生著巨大的變化。人們會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生15年，各式各樣的事物被不斷創(chuàng)造出來，而就在眼前，整個(gè)科技世界也正在經(jīng)歷著脫胎換骨般的變化。
創(chuàng)新永無止境
自我加入微軟以來，僅編寫軟件的基本范式就發(fā)生了數(shù)次改變。此外還有客戶服務(wù)器、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)，以及我們目前正致力于的Web 2.0和Web 3.0。當(dāng)前新涌現(xiàn)的智能乎機(jī)、智能電腦、智能電視等，也為這一商業(yè)領(lǐng)域的變化和發(fā)展創(chuàng)造了無限的機(jī)會(huì)。
許多人都提出這樣的疑問：市場是否會(huì)持續(xù)需求智能手機(jī)、智能電腦等呢?答案是肯定的。的確，每個(gè)人都希望能獲得最好的，而這些東西又是如此廉價(jià)。正如比爾在創(chuàng)建微軟之初所說的那樣，硬件只代表著自由智能的形式，我們還需軟件使其運(yùn)作起來。
我們正致力于為互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個(gè)嶄新的智能應(yīng)用程序平臺(tái)，將其稱為Windows Azure。今年，微軟將投入90億美元用于R&D研發(fā)。我沒法想象這筆巨大的資金要怎樣運(yùn)作，但我每天又不得不從事這項(xiàng)工作。這意味著我們擁有4.5萬人進(jìn)行軟件開發(fā)，更重要的是，在未來12個(gè)月內(nèi)，我們還有可能投入同等規(guī)模的資金，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暫時(shí)不允許我們這樣做。不過，這也正好反映了我們對(duì)這項(xiàng)研究成果保有十足的信心。
當(dāng)前，微軟所處的地位有些微妙和有趣。我們已經(jīng)擁有了這些大份額的商業(yè)，但我們還不得不繼續(xù)改進(jìn)。就比如Windows這樣的產(chǎn)品，在某種意義上說，目前的這個(gè)版本或許會(huì)和上一個(gè)、上上個(gè)版本的表現(xiàn)持平，但又有區(qū)別。也就是說，不管怎樣，我們都還得持續(xù)不斷地改進(jìn)。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家們，我想說的是，今年的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)或許會(huì)比去年少了，不過在我看來，整個(gè)市場實(shí)際上還有很大的需求缺口。因此，不管你是打算加入一家剛起步的企業(yè)，還是自己創(chuàng)辦一家公司，或是加入一家像微軟這樣的大企業(yè)，我認(rèn)為都存在巨大的商機(jī)。
早前，我就已經(jīng)談?wù)撨^有關(guān)創(chuàng)新這一概念的定義范圍，而現(xiàn)在我仍然愿意再一次老話重談。相比，你們身處一個(gè)更好的時(shí)代，這都多虧了信息技術(shù)的力量，為創(chuàng)新帶來了更多的可能性，不僅在科技本身，在科學(xué)、醫(yī)療甚至教育領(lǐng)域，它也展現(xiàn)了其驚人的力量。只用一臺(tái)電腦，你就能夠改變現(xiàn)在這個(gè)世界，而在過去，這一切是不敢想象的。
第4篇：函件業(yè)務(wù)范文
武漢園博會(huì)由四大主體建筑和東西部兩大服務(wù)區(qū)組成，主體建筑包括國際園林藝術(shù)中心、長江文明館、飛翔的花園、創(chuàng)意生活館，分別展示經(jīng)典園林藝術(shù)、長江流域文明成就、武漢三鎮(zhèn)特色園林藝術(shù)及大武漢現(xiàn)代城市文化等，東部服務(wù)區(qū)重現(xiàn)清末民初漢口城的特色建筑藝術(shù)，西部服務(wù)區(qū)以湖北民居為建筑特色，并延伸至張公堤城市公園。
多重利好疊加 園博板塊溫度陡升
園博會(huì)創(chuàng)辦于1997年，每兩年舉辦一次，均被視作城市提檔升級(jí)的絕佳機(jī)會(huì)， 同時(shí)，園博會(huì)對(duì)于周邊的帶動(dòng)，更不言而喻。去年北京園博會(huì)，房地產(chǎn)界就出現(xiàn)了繼亞運(yùn)板塊、奧運(yùn)板塊之后的“園博板塊”。
專家指出，園博會(huì)不僅會(huì)帶來大面積的生態(tài)景觀，還將為區(qū)域帶來重大發(fā)展契機(jī)。縱觀歷屆園博會(huì)，均選址于自然景觀資源出眾之地，展覽后園博會(huì)也成為一個(gè)城市的精華。第五屆園博會(huì)為美麗的福田增添了一道亮麗的風(fēng)景線，第六屆園博會(huì)為廈門留下與鼓浪嶼齊名的永久性園博會(huì)，第七屆園博會(huì)落址濟(jì)南西部大學(xué)科技園后，濟(jì)南整個(gè)西部區(qū)域的生態(tài)升級(jí)、影響力升級(jí)以及土地價(jià)值不斷升級(jí)......園博會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的影響不容小視，隨著園博會(huì)的舉辦，“園博板塊”的優(yōu)勢(shì)也將凸顯出來，周邊樓盤的性價(jià)比將進(jìn)一步提高，而且之后會(huì)有非常大的升值空間。
市政配套建設(shè)提速 園博區(qū)宜居性凸顯
第5篇：函件業(yè)務(wù)范文
社會(huì)實(shí)踐職業(yè)：業(yè)務(wù)員。
由于經(jīng)濟(jì)原因我家在XX年在本村開了一家商店。由于我校放假較早，我本打算參加一些有關(guān)自己專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐，可看到父母忙碌的身影，我心想春節(jié)快到了，那時(shí)豈不更忙。于是我還是決定幫父母分擔(dān)一些，自己做起了銷售員，并且?guī)桶职秩ゼ猩线M(jìn)貨。由于上學(xué)的原因，我不經(jīng)常在家，對(duì)商品的價(jià)格還知知甚少，所以還要接受爸爸的培訓(xùn)。幾天后，對(duì)商品的價(jià)格已有所了解。但是通過幾天的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)我在說話和接待顧客方面還有所欠缺，同樣是買東西，我爸在時(shí)銷售量就高，而我則不行通過實(shí)踐我總結(jié)出幾點(diǎn)：
第一，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。做為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝良好的服務(wù)態(tài)度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務(wù)質(zhì)量語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求。
第二，創(chuàng)新注入新活力。創(chuàng)新是個(gè)比較流行的詞語，經(jīng)商同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。根據(jù)不同層次的消費(fèi)者提供不同的商品。去年過年，家里的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。
這些年貨是去年所沒有的?，F(xiàn)在生活水平提高了，消費(fèi)水平也會(huì)提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時(shí)代。父親確實(shí)有經(jīng)商頭腦。
第三，誠信是成功的根本。今年我家的對(duì)聯(lián)是，上聯(lián)：您的光臨是我最大的榮幸。下聯(lián)：您的滿意是我最大的愿望。橫批：誠信為本。
成信對(duì)于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對(duì)人要誠實(shí)，真誠才能得到很好的信譽(yù)。我認(rèn)為我父親就是這樣一個(gè)人，他為人穩(wěn)重，待認(rèn)真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認(rèn)為這是開店成功最重要的一點(diǎn)。
第四，付出才有收獲。雖然我家的生意還不錯(cuò)，他的背后是父母親辛勤的工作。他們每天六點(diǎn)種起床，十一點(diǎn)才休息，冬天父親每天五點(diǎn)起床，開著三馬車去30里外的縣城進(jìn)貨，無論寒風(fēng)刺骨，還是風(fēng)雪嚴(yán)寒，依舊如故，這是為了什么呢？我知道，不就是為了多賺些錢，供我們兄弟三個(gè)上大學(xué)嗎！
我在家?guī)滋炀透械胶芾?，父母親幾年如一日。他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再般回去，僅次一項(xiàng)就會(huì)很辛苦了，而且家中還有六畝田地，到了夏秋季節(jié)更是忙的不可開交，看著父母親臉上一天天增多的皺紋，看著父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。
第6篇：函件業(yè)務(wù)范文
四川廣漢龍盛種業(yè)有限公司
極早熟品種，植株生長勢(shì)旺，果長棒形，順直美觀，果長30～35 cm，橫徑4～
5 cm，單果質(zhì)量200～300 g，果面油黑亮麗保持期較長，果肉淡綠，肉質(zhì)細(xì)嫩口感極好?？共∝S產(chǎn)貨架期長，是適合大部分地區(qū)春秋（春秋大棚）種植的優(yōu)秀品種。
早熟雜交一代新品種，長勢(shì)旺，抗病性較好，萼片紫色，果實(shí)長棒順直、美觀，賣相好，長35～40 cm，粗5～7 cm，果面油黑亮麗光澤度極好，肉質(zhì)細(xì)嫩，品質(zhì)極佳。單果質(zhì)量達(dá)350 g，豐產(chǎn)耐運(yùn)，適宜大部分地區(qū)早春大棚、露地及秋季種植。
早熟雜交一代新品種，植株長勢(shì)強(qiáng)，萼片紫色，茄果細(xì)長條形，順直美觀，果長38～45 cm，橫徑3 cm左右，單果質(zhì)量200 g左右，果面油黑亮麗，商品性好，果肉淡綠，肉質(zhì)細(xì)嫩籽少，口感極好。適合大部分地區(qū)春秋（春秋大棚）種植。
長江流域參考播種期10月上中旬，在3～7片真葉時(shí)假植于營養(yǎng)杯中。夏秋季栽培4～6月播種，667 m2用種量20 g。
冬季溫棚育苗注意煉苗，催根以保壯苗;每667 m2定植2 000～2 500株（以栽培模式而定）。
重施基肥，及時(shí)整枝搭架，加強(qiáng)采收前期的追肥。
武漢宏達(dá)種苗有限公司
早熟品種，耐低溫，植株直立，株型緊湊，萼片紫色，分枝性較強(qiáng)。株高131.7 cm，株幅116.7 cm×106.7 cm，葉色深綠，主莖深紫色。果長35 cm左右，橫徑3.5 cm左右，單果質(zhì)量110 g左右，果黑紫色，色澤艷麗光亮，果質(zhì)細(xì)膩，口感好，商品性強(qiáng)，果肉致密，耐貯運(yùn)，抗逆性強(qiáng)，抗病豐產(chǎn)，667 m2產(chǎn)量2 500 kg左右。栽培要點(diǎn)：施足底肥，深溝高畦栽培，每667 m2栽1 800～2 200株，合理整枝打葉、疏花疏果，及時(shí)防治病蟲害，開花結(jié)果期不能缺水。生產(chǎn)中應(yīng)該注意，盡量定植帶花蕾苗，在門茄果實(shí)坐穩(wěn)之前不要追肥，以免植株徒長造成落花落果。
武漢漢研種苗科技有限公司
早熟，植株生長勢(shì)強(qiáng)。葉色深綠，主莖深紫色。果長條形，長30～35 cm、粗3.5～4.0 cm，單果質(zhì)量160 g，果皮黑紫色有光澤，果肉淺綠白色，肉質(zhì)細(xì)脆，品質(zhì)佳。耐寒耐熱，豐產(chǎn)，抗病，適合大棚和露地栽培，667 m2產(chǎn)量3 000 kg左右。
早熟，植株直立，分枝性較強(qiáng)，株高136 cm，株幅113 cm×103 cm，葉色黃綠，主莖淺紫色。果實(shí)長條形，果長32～38 cm，橫徑4.0～4.5 cm，單果質(zhì)量180 g左右，果面黑紫色，有光澤，適宜保護(hù)地、早春露地栽培。
施足底肥，深溝高畦栽培，每667 m2栽1 800～2 200株。
合理整枝打葉、疏花疏果，及時(shí)防治病蟲害，開花結(jié)果期不能缺水。
生產(chǎn)中應(yīng)該注意，盡量定植帶花蕾苗，門茄坐穩(wěn)之前不追肥，以免植株徒長造成落花落果。
湖北省農(nóng)科院經(jīng)作所、
武漢蔬谷農(nóng)業(yè)科技有限公司
早熟，分枝性強(qiáng)，株高103 cm，株幅108 cm×85 cm，葉色深綠，主莖深紫色。果長35～40 cm，橫徑4 cm左右，單果質(zhì)量150～
200 g，果形長條形，果面黑紫色，光亮平滑，口感細(xì)嫩，商品性佳，耐儲(chǔ)運(yùn)。適合早春大棚和露地種植。
武漢亞非種業(yè)有限公司
早熟，長勢(shì)旺盛，株高123 cm，株幅92 cm×
77 cm，葉色深綠，主莖深紫色。果實(shí)長條形、順直，長40 cm、粗4 cm，單果質(zhì)量170 g，果皮黑紫色，果肉淡綠色、致密，耐貯運(yùn)，商品性佳，抗病性強(qiáng)，667 m2產(chǎn)量4 000 kg。
武漢蔬博農(nóng)業(yè)科技有限公司
早中熟。株高110 cm，開展度70 cm。果條形，皮黑紫色有光澤，果頂鈍尖，果柄、萼片紫色，轉(zhuǎn)色快，果肉白綠色，茄眼處有紅色斑紋。果長35～40 cm，粗3.5 cm，單果質(zhì)量180～
220 g。肉質(zhì)柔嫩，皮薄籽少耐老，耐儲(chǔ)運(yùn)，耐熱性強(qiáng)。667 m2產(chǎn)量4 000 kg，高產(chǎn)的超過5 000 kg。
綿陽市綿蔬種業(yè)科技有限公司
第7篇：函件業(yè)務(wù)范文
關(guān)鍵詞 稅收專業(yè)化 稅源管理 辦事程序 辦事理念
中圖分類號(hào)：F127.3(263)
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國分稅制在1994年實(shí)施后，稅收征管制度改革確立了現(xiàn)代稅收在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位和作用。由于稅收工作的長期不確定性和不穩(wěn)定性導(dǎo)致全社會(huì)稅收意識(shí)淡薄，納稅人因缺乏主體意識(shí)而對(duì)稅收的遵從度不高，加之社會(huì)法制建設(shè)的不完善，納稅人只知道納稅是公民的義務(wù)，而不知道也應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)利，舊的稅收征管模式已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作需要，為適應(yīng)新形勢(shì)下的稅收專業(yè)化管理模式需要，提高納稅遵從度，因此，武漢市武昌區(qū)地方稅務(wù)局走上稅收征管專業(yè)化管理改革新路。
一、稅收專業(yè)化管理的現(xiàn)狀及問題
為深入貫徹落實(shí)國家稅務(wù)總局關(guān)于稅收科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理工作要求，規(guī)范管理流程，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)稅收持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，認(rèn)真分析稅源管理現(xiàn)狀及其存在的問題，借鑒省、市及外省市國、地稅系統(tǒng)稅收征管專業(yè)化管理改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建起稅收管理專業(yè)化新模式。武昌區(qū)地方稅務(wù)局實(shí)施稅收專業(yè)化改革6個(gè)月以來，改變以往稅收管理員一人統(tǒng)攬稅源管理的職能，由單兵作戰(zhàn)，變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理，彌補(bǔ)單個(gè)管理舊模式，把稅收管理員從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，騰出更多的時(shí)間做好稅收管理工作。
稅收專業(yè)化改革前，稅收管理員約90％的時(shí)間集中于處理催報(bào)催繳、征管資料整理等工作，只有10％的時(shí)間用于企業(yè)數(shù)據(jù)采集和下戶調(diào)查分析等稅源動(dòng)態(tài)性管理。專業(yè)化改革后，通過調(diào)整稅收管理員的重組角色，全面盤活稅源管理資源，以能定崗、以考調(diào)崗、崗能匹配、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和時(shí)效性，稅務(wù)所三個(gè)崗，即；納稅評(píng)估組、稅源管理組、征管內(nèi)務(wù)組，稅管員由原來的“管戶向管事”、“人管”到“機(jī)管”的轉(zhuǎn)變，形成“專業(yè)人做專業(yè)事”工作模式，稅收管理員用于案頭性事務(wù)的時(shí)間，占其全部工作時(shí)間的35％，而從事稅源動(dòng)態(tài)管理的時(shí)間則躍升至65％，專業(yè)化改革前納稅人辦理納稅事項(xiàng)全部到所內(nèi)辦理，現(xiàn)在到所內(nèi)的納稅人減少了80％，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，減少了稅務(wù)成本，提高了工作效率和管理質(zhì)量。隨著專業(yè)化稅源管理新模式不斷深入，做好以下幾個(gè)方面的工作，確保征管改革的順利完成。
二、稅收專業(yè)化改革的幾點(diǎn)建議
(一)必須抓住服務(wù)稅收專業(yè)化改革大局。專業(yè)化稅源管理的含義非常豐富、內(nèi)容非常廣泛，是全方位、立體式的專業(yè)化。既包括以分類管理為核心，按規(guī)?；蛐袠I(yè)分為重點(diǎn)稅源、一般稅源和小稅源，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專業(yè)化的稅源管理機(jī)構(gòu)，分別管理不同的稅源，也包括按不同的管理環(huán)節(jié)、管理事項(xiàng)來設(shè)置稅源管理崗位，還包括管理人員明確的責(zé)任分工，使稅源管理人員從事某環(huán)節(jié)的管理工作，只有這樣專業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。稅收專業(yè)化改革新的征管模式，對(duì)機(jī)關(guān)科室的管理進(jìn)行了重組；特別是稅務(wù)所管理環(huán)節(jié)剝離或前置，設(shè)立三個(gè)崗，即；納稅評(píng)估崗、稅源管理崗、內(nèi)務(wù)崗，納稅人申請(qǐng)相關(guān)涉稅事項(xiàng)的受理或辦理項(xiàng)目移至辦稅服務(wù)廳綜合服務(wù)窗口辦理，稅務(wù)機(jī)關(guān)找納稅人調(diào)查核實(shí)事項(xiàng)，一律由稅收管理員完成。以稅收管理員角色重組為改革基礎(chǔ)，全面盤活稅源管理資源，以“專業(yè)人做專業(yè)事”為核心，以干部外出審批單和工作清單為管理基礎(chǔ)，由“個(gè)人全能管理”向“團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理”轉(zhuǎn)變，明確責(zé)任分工，優(yōu)化征管流程，實(shí)現(xiàn)“稅源專業(yè)化管理、服務(wù)專業(yè)化質(zhì)量、考核專業(yè)化監(jiān)管、執(zhí)法專業(yè)化督導(dǎo)”的專業(yè)化體系，確保稅收征管專業(yè)化管理改革工作取得成功。
(二)必須夯實(shí)信息共享基礎(chǔ)。信息共享是專業(yè)化稅源管理新模式建立和實(shí)行的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。要以核心系統(tǒng)為依托，以數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)為支持，實(shí)現(xiàn)“人管”到“機(jī)管”的功能，因此，必須加快征管信息化建設(shè)。一是完善各個(gè)信息系統(tǒng)，開發(fā)采集企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表電子系統(tǒng)和納稅評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)行“前臺(tái)受理－后臺(tái)流轉(zhuǎn)－內(nèi)部審核－窗出件－優(yōu)化服務(wù)－強(qiáng)化評(píng)估”的工作流程提供技術(shù)支持。二是依托征管信息系統(tǒng)，保證各個(gè)管理環(huán)節(jié)銜接順暢，實(shí)現(xiàn)信息共享，防止工作脫節(jié)，避免出現(xiàn)漏洞，提高管理效能。
(三)必須提供人力資源保障。人是做好一切工作的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)稅源科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化，必須建立一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的稅收管理員隊(duì)伍。一是要調(diào)整人員配備，充實(shí)稅收管理員隊(duì)伍。二是要將業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)和素質(zhì)較高的人員向重點(diǎn)稅源戶管理和納稅評(píng)估崗位的分配上傾斜。三是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)，要根據(jù)不同專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)提高稅收管理員適應(yīng)專業(yè)崗位工作的能力。四是要建立能級(jí)管理和績效考核制度。形成以能定級(jí)、按能配崗、崗能匹配的工作局面，充分發(fā)揮稅收管理員和納稅評(píng)估員的主觀能動(dòng)性，全面提高稅源管理水平。
第8篇：函件業(yè)務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】建立業(yè)務(wù)；關(guān)系信函；人際意義；語氣系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：A13 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）01-0104-01
人際功能是韓禮德提出的語言三大元功能之一，是指講話者作為參與者的意義潛勢(shì)，是語言的參與功能，講話者使自己參與到某一情景語境中，表達(dá)他的態(tài)度和推斷，并試圖影響他人的態(tài)度和行為[1]。人際意義吸引了國內(nèi)外諸多學(xué)者，其中最有代表性的學(xué)者，如李戰(zhàn)子、黃國文、劉英等，他們從語氣、情態(tài)和人稱等方面對(duì)各種不同語篇的人際意義進(jìn)行了研究。他們的研究表明語氣、情態(tài)和人稱系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)人際意義的最主要方面[2，3，4]。外貿(mào)英語信函是國際貿(mào)易中最常使用的應(yīng)用文體，是國與國之前進(jìn)行貿(mào)易往來的重要紐帶，而建立業(yè)務(wù)關(guān)系信函又是其中很關(guān)鍵的一類。本文將嘗試探討在建立業(yè)務(wù)關(guān)系信函語篇中應(yīng)該如何通過語氣系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)人際意義，進(jìn)而實(shí)行其真正目的―建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
一、所選取的信函實(shí)例
建立業(yè)務(wù)關(guān)系信函包括四個(gè)主要內(nèi)容：獲取對(duì)方相關(guān)信息的來源；自我介紹以及索要相關(guān)資料；寫信的目的；表達(dá)合作的愿望并希望對(duì)方早日回復(fù)。一封完整的信函通常會(huì)包括信頭、編號(hào)及寫信日期、封內(nèi)地址、稱呼、主題、正文、結(jié)尾敬詞、簽名等內(nèi)容，本文主要分析信函的正文部分。所選取的實(shí)例如下：
Dear Sirs，
We have got your name and address from Trade Fair in Hong Kong last month， which informed us that you are one of the leading importers of printers and enjoy a good reputation for more than 20 years in your market.
We are one of the largest printer manufacturers in our country and specialize in various kinds of products for more than 30 years. As you know， our products sell well all over the world and win warm praises from customers not only because they are superior in quality and durable in use but also because they can render dependable performance. Today we are writing to you in hope of establishing business relations with you on the basis of equality and mutual benefit and exchanging what one has for what one needs.
To give you a general idea of our products， we are enclosing a copy of our illustrated catalogue for the main items available at present. If you are interested in any of the items， please do not hesitate to inform us.
We are looking forward to hearing from you soon.
Yours faithfully
二、語氣系統(tǒng)及去在實(shí)例中的人際意義實(shí)現(xiàn)
語氣系統(tǒng)是以小句為基本研究單位，每個(gè)小句均由主語和限定成分構(gòu)成（Subject + Finite）。由于小句是進(jìn)行交際的關(guān)鍵，我們可以說語氣成為交際的核心，其余部分只起到了補(bǔ)充的作用。小句中的主語指的是一個(gè)實(shí)體，是發(fā)話者要陳述的主題，而限定成分是對(duì)這一主題的有效限制。陳述句語氣、疑問句語氣和祈使句語氣是三個(gè)基本的語氣，句型不同會(huì)反映在主語及限定成分所處位置的差異上。我們可以用這樣方式對(duì)這篇英語信函的各個(gè)句子進(jìn)行分析，如第一句就可以這樣找出它的語氣成分：
表一
在系統(tǒng)功能語法的觀點(diǎn)中，無論交際角色在交際過程中如何變化，最終都會(huì)形成四種言語功能，它們分別是提供、命令、陳述和提問。這四種功能要通過對(duì)不同小句類型的選擇來實(shí)現(xiàn)。其中，陳述、提問和命令分別對(duì)應(yīng)的是陳述句、疑問句和祈使句。通過對(duì)信函的進(jìn)一步分析，我們可以找到共計(jì)12個(gè)小句，找出每個(gè)小句的主語及限定成分，并匹配相應(yīng)的語言功能。為方便統(tǒng)計(jì)，特列表如下：
表二
分析發(fā)現(xiàn)，在這12個(gè)小句當(dāng)中，陳述句語氣就有11句，占總數(shù)的92%；祈使句有1句，占總數(shù)的8%；而疑問句沒有出現(xiàn)在這篇信函中。結(jié)果表明，在這一語篇中，主要使用陳述句，極少出現(xiàn)祈使句和疑問句。陳述句成為信函最主要的句型，與該類語篇提供信息的目的是緊密一致的。陳述句能最有效地提供信息，而通過提供自身信息使對(duì)方盡快了解自己是建立業(yè)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵一步。其中一個(gè)典型的例子：
（1） We are one of the largest printer manufacturers in our country and specialize in various kinds of products for more than 30 years.
這個(gè)例子通過介紹自己公司的主要業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營該業(yè)務(wù)的歷史，盡可能多的提供信息有助于對(duì)方對(duì)自己有更好的了解，這必將大大增加貿(mào)易的可能性，為日后良好業(yè)務(wù)關(guān)系的建立打下良好的基礎(chǔ)。從另一方面來說，當(dāng)收到信函的一方通過閱讀了解致信方公司的情況，并發(fā)現(xiàn)雙方有達(dá)成貿(mào)易的可能性，就會(huì)促使他們回復(fù)做下一步的洽談。這樣一來，這一語篇語言功能就能實(shí)現(xiàn)了。
祈使句的主要作用是敦促對(duì)方采取行動(dòng)，但有時(shí)也可用于提供有關(guān)公司產(chǎn)品和服務(wù)的信息。這篇信函的祈使句只有一句：
（2）If you are interested in any of the items， please do not hesitate to inform us.
通過分析不難發(fā)現(xiàn)，祈使句在這一語篇中的作用是用來表達(dá)請(qǐng)求，寫信人希望收信人能告知感興趣的產(chǎn)品，并表達(dá)一種樂于隨時(shí)為對(duì)方提供服務(wù)的信息，讓對(duì)方看起來感覺受到了重視。同時(shí)，作者還有想要獲取信息的意思，為了能給對(duì)方留下一個(gè)好的印象，寫信人沒有沒有采用直接提問的方式，而采用了更為委婉的祈使句，這讓致信人的意圖更為明確了。
除了句型，時(shí)體態(tài)也是實(shí)現(xiàn)語言人際意義的途徑之一。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在時(shí)和主動(dòng)語態(tài)在信函中被廣泛運(yùn)用?，F(xiàn)在時(shí)表示的是經(jīng)常性、習(xí)慣性或瞬間發(fā)生的動(dòng)作，可用于表達(dá)信函中所提到的商品或服務(wù)具有持續(xù)、永恒以及直接的特點(diǎn)。主動(dòng)語態(tài)的使用可以讓收信人感覺自己處于主動(dòng)的位置，可以自主的選擇是否要和你建立業(yè)務(wù)關(guān)系，而非被動(dòng)地去做自己不想做的事。我們來看函電中的句子：
（3）As you know， our products sell well all over the world and win warm praises from customers….
這個(gè)句子采用了現(xiàn)在時(shí)和主動(dòng)語態(tài)，使得語篇人人際意義得到了充分的體現(xiàn)。通過現(xiàn)在時(shí)的使用，寫信人表達(dá)了自己的產(chǎn)品具有現(xiàn)實(shí)性、普遍性及永恒性的特點(diǎn)，這一下子就能把收信人吸引住。同時(shí)，現(xiàn)在時(shí)具有客觀性，可以讓收信人更容易我們所描述的事實(shí)的真實(shí)性，這樣無形當(dāng)中增加了說服力。主動(dòng)語態(tài)在語篇中的使用，體現(xiàn)了顧客至上的宗旨，讓收信人覺得自己處于主動(dòng)的一方。由于現(xiàn)在時(shí)和主動(dòng)語態(tài)可以使雙方更加有效的形成互動(dòng)的關(guān)系，因而被廣泛的運(yùn)用在這一類語篇中。
三、結(jié)語
在商務(wù)溝通的過程中，商務(wù)英語信函已逐漸成為不可替代的重要方式，而通過它不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展是公司得到更好發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)建立業(yè)務(wù)關(guān)系信函進(jìn)行人際意義研究具有現(xiàn)實(shí)的意義。通過對(duì)該特定語篇中句型和時(shí)體態(tài)的分析，我們可以認(rèn)識(shí)到語言人際意義的實(shí)現(xiàn)取決于對(duì)語氣系統(tǒng)的正確運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)：
[1] HALLIDAY. M.A.K. An Introduction to Functional Grammar[M]. Beijing： Foreign Language Teaching and Research Press， 1994：F39-F61.
[2]劉英. 英國銀行宣傳手冊(cè)的人際意義分析[J].外語學(xué)刊，2004（1）：56-59.
第9篇：函件業(yè)務(wù)范文
物資管理對(duì)與加強(qiáng)企業(yè)管理水平來說有著重要的促進(jìn)作用，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)在有物質(zhì)使用與管理，而且還能夠控制好企業(yè)所需要采購的實(shí)際物資真實(shí)數(shù)量，確保采購質(zhì)量最優(yōu)。特別是對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)物資進(jìn)行集中采購能有效規(guī)避重復(fù)采購與加大庫存等問題的產(chǎn)生，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、物資集中采購的內(nèi)涵分析
集中采購，顧名思義就是指采購過程中建立專門負(fù)責(zé)采購的管理部門，對(duì)所要提供的物品資料進(jìn)行統(tǒng)一的集中采購。對(duì)于企業(yè)來說，利用集中采購的方式進(jìn)行物資采購能夠最大化地節(jié)約采購成本，加快資金的周轉(zhuǎn)周期，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正?；\(yùn)轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)物資采購現(xiàn)狀
1.物資集中采購的管理技術(shù)存在缺陷，信息化程度不高
我國目前的企業(yè)普遍存在著缺少專業(yè)的以及對(duì)信息資源能夠進(jìn)行有效整合的信息化管理系統(tǒng)，因此造成了采購計(jì)劃的制定部門與實(shí)際的物資采購部門之間缺乏直接的溝通平臺(tái)，進(jìn)而也就無法實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效傳達(dá)與生產(chǎn)資源的全面共享，最終導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)位、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.對(duì)供應(yīng)商的管理
強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核，吸收有實(shí)力、重信譽(yù)的供應(yīng)商加入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，排除產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或業(yè)績不佳的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有進(jìn)有出競爭態(tài)勢(shì)的形成，從而進(jìn)一步規(guī)范物資供應(yīng)渠道，推動(dòng)采購管理向資源管理邁進(jìn)。
3.加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例
積極開展代儲(chǔ)代銷工作，與供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議，實(shí)行用后結(jié)算，減少儲(chǔ)備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)工作，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。
四、企業(yè)物資集中采購的實(shí)踐要點(diǎn)
1.開展計(jì)劃管理
開展計(jì)劃管理，通過加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的效率與有序性，能夠?qū)Σ槐匾牟襟E進(jìn)行有效地規(guī)避，減少時(shí)間成本與無效工作效率，進(jìn)而保證了物資集中化的供應(yīng)。值得注意的是，在進(jìn)行計(jì)劃管理的過程中，既要確保備時(shí)有用，以防企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)停工待料的低效率情況，還要確保備必有用，以免造成企業(yè)庫存嚴(yán)重積壓的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，生產(chǎn)管理部門在進(jìn)行物資的集中采購計(jì)劃制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際生產(chǎn)花費(fèi)量為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各個(gè)月度、季度以及年度的物資實(shí)際需要量進(jìn)行合理的核算，在得出科學(xué)的結(jié)果后將此數(shù)據(jù)反饋給采購部門，再由采購部門進(jìn)行集中地采購。除此之外，還要注意到企業(yè)的實(shí)際庫存量，在采購數(shù)量上應(yīng)減去相應(yīng)的庫存量，以免產(chǎn)生二次庫存。
2.拓展信息傳遞渠道
在制定好企業(yè)最終的物資集中采購計(jì)劃方案之后，就需要將所需要的物資數(shù)量與采購方進(jìn)行及時(shí)的溝通，這就在一定程度上增加了物資集中采購信息傳播的步驟，所以也就相應(yīng)的提升了物資集中采購信息錯(cuò)位現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。針對(duì)此種情況，要想將物資集中采購信息傳播的損失降到最低，石油企業(yè)就必須要對(duì)信息傳播的渠道進(jìn)行改進(jìn)與完善，通過利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部信息聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，將物資集中采購信息的中間流通環(huán)節(jié)降到最低，不僅保證了物資集中采購信息傳播環(huán)節(jié)的最小化，而且還保證了物資集中采購信息傳播的效率與質(zhì)量。
3.對(duì)企業(yè)資金實(shí)施集中使用
對(duì)企業(yè)資金是是集中使用制度對(duì)于企業(yè)物資集中采購來說有著十分重要的作用。由于在我國現(xiàn)階段規(guī)模較大的石油企業(yè)中，一般情況下各個(gè)地區(qū)的分支部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是互不干涉的。盡管企業(yè)也有著自己的營業(yè)收入來源，但是企業(yè)通常不會(huì)從經(jīng)營的整體性方面進(jìn)行考慮，將營業(yè)收入用作企業(yè)物資的集中采購，更不會(huì)主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的物資運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行償付，也就造成了企業(yè)的負(fù)債越來越高，最終導(dǎo)致物資采購的資金調(diào)度出現(xiàn)問題，這也是制約眾多企業(yè)無法順利推行企業(yè)物資集中采購制度的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的資金要想最大程度的發(fā)揮實(shí)際效用，使得企業(yè)物資集中采購制度得以順利施行，就必須對(duì)企業(yè)資金實(shí)施集中使用，通過統(tǒng)一的資金結(jié)算程序，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中化管理，從而確保企業(yè)資金的安全使用。
4.完善物資管理體系，提高物資管理水平
對(duì)物資管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)管理水平的上升能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)采購方案中的潛在不合理方面，使其能夠得到及時(shí)的修正。首先，需要規(guī)范化物資的計(jì)價(jià)方式。通過對(duì)物資管理信息化的應(yīng)用，可以詳細(xì)研究相關(guān)物資過去的實(shí)際采購價(jià)格，特別是對(duì)常用物資的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上建立物資采購歷史價(jià)格的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使得物資集中采購更加科學(xué)。其次，規(guī)范代儲(chǔ)代銷。對(duì)代儲(chǔ)代銷采購物資進(jìn)行仔細(xì)檢查，并通過不同的標(biāo)準(zhǔn)將其做好分類，以防計(jì)劃混報(bào)的發(fā)生。這樣一來，使得代儲(chǔ)代銷物資既能夠滿足實(shí)際的需要，又能夠最小程度的占用存儲(chǔ)空間，從而更加規(guī)范化。最后，采購過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中采購必須采取招投標(biāo)的方式；對(duì)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營物資，由使用單位提出書面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能實(shí)施采購；物資供應(yīng)部門要做好獨(dú)家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴(yán)格控制物資采購成本。