土木工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：土木工程管理論文范文

工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業的施工承包價格。施工企業的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例，同時也關系到土木工程施工企業的切身利益。因此國家，很重視施工企業的施工承包價格問題。我國現有的市場環境為社會主義市場。在我國現行市場環境的體制下，土木工程建設中的施工承包價格通常是通過國家組織的統一招投標活動來完成的。在招投標的解釋中，施工企業的施工價格原則上就是施工企業的中標價格。在招投標的階段，建設單位要根據國家和當地政府規定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制，在自身企業的工程預算基礎上，對施工企業的承包價格進行宏觀調控。

2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標工作

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結構已經由原來的計劃經濟逐漸轉變成了現在的市場經濟。在市場經濟中，積極的尋找潛在市場基礎，做好招投標的工作?，F在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業想要發展，就只有積極投身市場競爭中去，發揮企業自身優勢，做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作，施工企業要做好如下工作準備：

（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標團隊；

（2）招標團隊要研讀標書，根據標書的要求，積極響應標書，編制一個高質量的投標書；

（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；

（4）施工企業中標后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業在施工過程中的工程造價進行全面管理

在工程企業的施工過程中，項目工程施工企業要在尊重合同簽訂內容的前提下，發揮自身特點，采取經濟科學的管理，做好工程造價管理的全過程動態管理。首先，現場工程施工企業要做好施工工程量的統計工作，全面、細致和準確的工程量記錄，會保證工程預算的準確性；其次要在現場施工中保障施工企業的權益，做好施工建設中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發生合同要求之外的額外工程，現場施工企業有權利向工程的建設方提出賠償；第三，要在施工建設中，建立一套動態工程造價管理體系，保障工程建設的工程造價管理實時處在一種監管狀態下；最后，施工建設要將技術層面和經濟層面相結合，讓技術發揮其特點，為經濟的提升保駕護航。

4在土木工程施工中，加強工程的結算

在工程施工中，加強施工工程的結算，能起到現場施工企業利益最大化的作用。施工企業在施工中，管理人員就要重視施工現場的施工簽證單，根據施工簽證單上的內容，組織相關人員進行索賠預案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結算打下堅實的基礎。基于此，我們要做好以下兩點工作：

（1）要求現場的技術人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業的利益受損。

5土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用

（1）工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用

土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術經濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。

（2）工程造價在設計階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關鍵所在。設計的要求是根據現場的實際情況，配合經濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規劃，先進的技術，合理的經濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術上，和經濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優化的設計方案。

（3）工程造價在項目施工階段的作用

第2篇：土木工程管理論文范文

［關鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位;認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。(4)對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度;對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。(10)開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3土建工程項目施工的綜合監督管理措施

(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量，在保證工程質量的前提下，合理的安排工程進度。(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

4結語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業有限公司

參考文獻:

第3篇：土木工程管理論文范文

關鍵詞：土木工程；施工管理；對策

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業的一種生產行為，主要是指施工企業對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規劃、協調、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、項目現場環境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。

2工程施工管理中存在的問題

2.1招標管理不規范

目前，我國的土木工程施工在招標管理上還不夠規范，主要表現在以下幾個方面：首先，在土木工程項目的招標過程中存在十分嚴重的弄虛作假的現象，甚至于在個別行業和個別地區，地方保護主義十分嚴重，這就在很大程度上影響了土木工程項目的招標質量；其次，招標價格不夠合理，存在著嚴重的不正當競爭和無序競爭現象。這種招標管理的不規范現象的存在，容易造成施工單位偷工減料，從而影響工程的質量。

2.2施工質量不高

施工質量是土木工程項目建設的生命，直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時也對居民的生命和財產造成了直接影響，如果在土木工程項目的施工過程中存在質量問題，就會引起整個社會的關注。在土木工程施工過程中存在的主要質量問題是：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.3缺乏健全的監理機制和高素質的監理人員

相當一部分的土木工程施工企業不具備高素質的監理人員，現有的監理人員合同意識和法律意識比較淡薄，素質比較低，并缺乏豐富的實際經驗。另外，監理工程的范圍也僅僅局限在施工階段，沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此，不利于整個項目問題的發現和解決。同時，我國的土木工程監理機制還不夠健全，再加上當前的監理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監督，從而抑制了其健康發展。

2.4施工過程存在嚴重的環境問題

土木工程項目在施工時給環境帶來了較大的危害，如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發展而愈加嚴重。當前，在施工中面臨的主要環境問題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強光和噪聲、施工現場雜亂、高空墜落物以及一些突發事故等，施工企業為了趕工期、求效益，往往并未對這些問題加以重視，這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。

2.5施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時，土木工程項目比較龐大、工期持續時間長并且復雜，因此，經常出現延誤工期的現象，這一現象主要是由施工過程中的操作不當、施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足、重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3加強土木工程施工管理的分析

3.1規范項目的招標管理

政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理，首先，應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響，在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象；其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象；再次，充分利用互聯網的優勢進行電子招投，標實現招標、投標、監督監察、評標和開標的全稱電子化操作，并實現流程管理、信息管理、政府監管、交易管理和協同運作等功能。

3.2進行綜合質量管理

3.2.1優化項目施工程序

能夠影響土木工程施工的質量因素有很多，如工程技術環境和工程管理環境等，因此，應該在土木工程的項目施工過程中，分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊、有序地堆放、保持道路暢通、提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質量創造條件。

3.2.2健全質量保證體系

施工單位應該建立有效的質量保證模式和質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，從而建立更加有效、更加全面的項目質量保證體系，從而促進土木工程質量管理的可行化和系統化。

3.2.3提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外，還可以通過采取激勵措施并實行人性化管理，以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量。對于項目部的管理人員，則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。

3.3不斷完善施工監理

土木工程項目施工企業應該及時聽取施工監理部門的報告，以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正。同時，不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環節。

3.4提高環境意識加強環境治理

首先，應該使土木工程施工企業意識到提高環境意識的重要性，不斷提高他們的環境保護意識；其次，土木工程施工企業應該加強對施工環節的監管，以防止出現環境問題；第三，使用預置裝配施工計劃，以降低粉塵、廢棄物和噪聲對環境的危害；第四，土木工程施工企業應該選擇質量比較好的工程材料，從而防止施工過程所出現的氣體污染。

3.5控制施工進度

施工進度的控制，應該多措并舉，才可能確保工期按期進行。第一，組織措施，土木工程施工企業應該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務能夠有序、合理地進行；第二，技術措施，土木工程施工企業在施工前必須認真研究設計圖、紙合理引進先進的施工技術，并對施工過程中所出現的設計變更或者變故適當調整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業應該通過實施合同措施，以避免供貨商、業主和分包商之間出現的利益沖突和利益糾紛。

3.6加強信息化管理

在進行土木工程的信息化建設過程中，應該和產業結構調整、技術進步和科學管理相結合，并借鑒全球信息產業優秀的推進經驗，以及各個行業在實施信息化建設方面所取得的成果，從工程、企業和產業的實際出發，對土木工程施工進行信息化建設和管理，從而提高土木工程施工管理的效果。

總之，在建筑行業中，土木工程施工管理也是一項非常復雜的工程。因此，建筑企業應該采取具有針對性的措施，以加強土木工程施工管理，把企業的經濟效益與社會效益有機地結合在一起。

參考文獻：

[1]萬青，高校貸款的風險及其控制[J].浙江金融，2004（5）

[2]曾華鋒，對我國高等學校等資情況的分析[J].事業財會，2001（1）

[3]熊筱燕，孫萍，略論高校財務風險的界定[J].江蘇高教，2005（3）

[4]趙炳起，高等學校負債風險的微觀成因及控制[J].黑龍江高教研究，2004（5）

第4篇：土木工程管理論文范文

關鍵詞： 管理控制；施工技術；生存環境

土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施。隨著經濟的發展，人類的進步步伐的推移，已經演變成為大型綜合性的學科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結構、給水排水工程、港口工程、水利工程、環境工程等。改革開放以來特別是近幾年 ， 我國的工程建設和建筑業發展都非常快。在發展過程中，土木工程中存在的問題也不少，越來越受到重視。對于土木工程項目企業而言， 對其施工過程加強管理是不可缺少的工作， 而管理主要是針對工程項目實施全過程、 全方位的規劃、 組織、 控制、生產等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說， 其施工過程中常會遇到很多重要問題， 首先則是施工生產過程中的安全管理問題、 環境問題、 施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等， 這都是施工企業必須要正確處理的。 以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。

1．對現場安全管理問題的高度重視

行為的安全管理及技術管理是施工現場安全管理的重要內容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態等具體情況做好管理控制。而場地設施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數是針對工程設備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設備操作的規范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業質量， 在技術上確保施工的安全性。

隨著建筑行業的不斷發展， 很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變，而施工方法也出現了很多情況， 每一種施工方案都有著相應的安全技術措施 。 結合我國當前施工現場的安全情況分析， 必須要在硬件設施上做好調整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備， 其桿件應該根據施工技術的標準進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質量好、 性能高的產品。不僅要對經濟因素進行考慮， 最關鍵的是要把握好安全指數， 爭取從材質和外形進行創新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設施。對于項目工程中的作業區、 高空作業都必須要設置取圍擋、 安全網進行封閉， 規定作業人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環境；在作業區采取電子監控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規程以保證高空作業安全。( 4 ) 設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、 器件等需要經過兩個階段，即設計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調整， 維護施工設備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應該制定科學的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發揮出應有的使

用性能。 比如：在設計混凝土強制式攪拌機結構時， 需要運用全封閉式， 將動力開關、開蓋系統構成聯鎖， 在開蓋狀態下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關的安全裝置。

2環境問題不容忽視

經濟的不斷發展提高了人們的物質生活水平， 尤其在居住環境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環境問題主要體現在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等， 這些問題出現后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工引起環境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環節監管，對于每個環節的施工應該采取措施積極管理， 避免出現環境問題。( 2 ) 引進科學的施工技術， 主要是利用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環境造成的破壞。( 4 ) 選擇質量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設備， 提高施工生產效率。

3、合理地處理施工單位、業主， 監理部門三者之間的聯系

當前大部分業主都采取了公司制或項目經理制， 這就造成了不同問題的出現， 主要體現在：( 1 ) 在業主的管理體制。 很多業主在財權、 人事權等相關職責的劃分中出現混亂不清的狀態， 導致管理效率大打折扣；( 2 )技術與經濟。 業主所管理的人員缺少必要的專業技術，其技能水平常常達不到理想狀態；( 3 ) 工期的盲目性。少數業主沒有從實際施工情況出發，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質量” 的問題普遍存在， 導致工程質量不合格。

施工單位也經常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務隊資質低。 建筑企業在選擇的勞務隊時常常考慮到造價成本， 因而選擇價格底的勞務對參與施工， 但很多人員缺乏專業技能而無法保證施工質量， 缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現象， 影響了工程質量。( 2 )轉包現象普遍。 受到資金、 技術等方面的營銷， 建筑企業存在嚴重的轉包現象，在基建工程數量大時， 很多企業就只承攬工程搞轉包提管理費。 盡管可以進行勞務分包， 但不可以包代管，對于建設隊伍的技術提出了高要求， 但實際施工隊多數是一流的標書、 二流的管理、三流的技術， 給工程造成較大的損失。

監理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉包、 個人承包、 人員流動現象； 其次， 監理定位失誤， 通常都是監理與承包人的關系比與業主的關系更密切， 沒有對業主負責任， 使得工程質量達不到標準需要； 監理人員素質低， 沒有結合專業的理論知識進程監理。

業主、監理單位、 施工企業三者之間有著密切的關系是互相制約、互相統一的。 業主、項目經理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統領整個體系運作的責任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體 ， 從多個方面協調工作，發揮出理想的工作效率，盡量把項 目工程做好，以保證業務管理目標的實現。

第5篇：土木工程管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；問題；項目管理；理論及應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程管理的現存問題

不可否認，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發展，但傳統的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質量直接取決于施工者的素質，嚴重制約了整個行業的前進。其弊端可總結為以下幾個方面。

1.1安全機制上缺乏保障

勘察、設計、施工、監管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學的監督管理機制，致使施工方與承包人、管理者脫節，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現階段的建筑工程管理從制度與監督機制上就無法保證工程的安全性。

1.2不健全的管理體制

不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴峻的問題。無論是施工材料、施工技術還是施工質量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環節提供相應的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設，制約了建筑工程管理的發展。

1.3管理制度無法落實到位

制度難以實施，已成為現代項目管理理論在建筑工程管理中科學應用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業的監督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關規定。這些文件與規定，是經過經驗豐富的管理人員與建筑行業的專家學者反復論證的，是經得起考驗、值得應用的，是可以極大促進建筑行業發展的?？上У氖牵@樣的文件與規定，在最終下發到相應單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。

1.4缺乏優秀的項目管理者

從現狀看，多數管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應領域中的學習氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠遠低于其他方面。在這樣的大環境下，設計施工監管單位無法建立系統的管理程序，更無法引入先進的管理軟件，使得現代項目管理理論難以實施。

這些現象表明，在現代項目管理理論的應用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們為之走下去。

2項目管理理論在建筑管理工程中的應用方法

2.1建筑工程管理的發展需要項目管理理論作指導

首先，隨著城市化建設的發展，建筑項目越來越多。在越發激烈的競爭壓力下，企業必須引入科學的管理方法，提高自身素質，才能常立于不敗之列。

其次，投資體制的改革，使開發商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環節下資金的正常流動。

其三，無論前期準備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發生的風險。這就要求管理者應用科學的管理方式，在保證質量的前提下，克服風險，保障效益。

2.2建筑工程項目管理理論

理論源于實踐，而最終又將指導實踐，現代項目管理理論的最終作用，正是為了指導項目管理，以規范合理的方式應用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。

2.2.1 科學規劃整個項目

項目的規劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應用現代項目管理理論，制定科學的管理規劃，并嚴格執行該規劃，保證各階段各環節按規劃進行，才能科學協調各個項目，緊密聯系各個部門，使施工有條不紊地進行。

2.2.2 應用專門的管理人才

管理人才是項目管理的基礎。建筑工程管理的涉及面之廣之復雜，資金供求、設計施工、設備調度以及風險調控等因素的交錯作用，是非專業人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關相關規定規范的基礎上，同時應掌握專業的項目理論及相應的管理技術，以高超的管理藝術，調動全體員工的積極性，才能發揮管理的效果，這正是我們應用專門管理人才的目的。

2.2.3 動態管理，分階段監督

監督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態管理的方式，分階段進行管理，出現問題及時發現并立即解決，保證項目可行。在每一階段應用每一階段的管理監督方式，每一部門應用每一部門的管理監督方式，以實現整體工程項目的有序運轉，保證工期的同時，確保工程質量。

2.2.4 科學的目標控制手段

目標控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風險多，目標控制必不可少。以現代項目管理理論為指導，通過科學的目標控制手段，制定具體的風險管理規劃，及時預見并識別風險，能有效控制風險發生所帶來的危害，甚至完全回避某種風險。

3推進工程項目管理的措施與方法

3.1管理理念的更新

管理者必須改變傳統理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠矚的戰略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術的管理。只有一把抓好了這三點，才能真正意義上在建筑工程管理中應用現代項目管理理論。

3.2推廣相應資格培訓

教育學習，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統深入地理解認識現代項目管理理論，學習是必不可少的，這就要求企業重視培訓，鼓勵員工參與培訓。IPMP或者PMP認證書，能保證管理者的個人素質，持有此證書的人員越多，對提升企業的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。

3.3培養管理隊伍

管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養的素質各不一樣。對于高層管理人員，應當以科學的思維，評估戰略目標，負責項目的宏觀實現；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應當從技術的角度來分析項目的可行性。

3.4強化相應文件與規定的強制性

管理文件和相關規定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領導部門必須強化相應文件與規定的強制性，確保文件與規定的執行，只有這樣才能促進建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。

4小結