土木工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：土木工程管理論文范文

工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業(yè)的施工承包價格。施工企業(yè)的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例，同時也關系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國家，很重視施工企業(yè)的施工承包價格問題。我國現(xiàn)有的市場環(huán)境為社會主義市場。在我國現(xiàn)行市場環(huán)境的體制下，土木工程建設中的施工承包價格通常是通過國家組織的統(tǒng)一招投標活動來完成的。在招投標的解釋中，施工企業(yè)的施工價格原則上就是施工企業(yè)的中標價格。在招投標的階段，建設單位要根據(jù)國家和當?shù)卣?guī)定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制，在自身企業(yè)的工程預算基礎上，對施工企業(yè)的承包價格進行宏觀調(diào)控。

2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標工作

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結構已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟逐漸轉變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟中，積極的尋找潛在市場基礎，做好招投標的工作。現(xiàn)在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場競爭中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作，施工企業(yè)要做好如下工作準備：

（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標團隊；

（2）招標團隊要研讀標書，根據(jù)標書的要求，積極響應標書，編制一個高質(zhì)量的投標書；

（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；

（4）施工企業(yè)中標后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業(yè)在施工過程中的工程造價進行全面管理

在工程企業(yè)的施工過程中，項目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點，采取經(jīng)濟科學的管理，做好工程造價管理的全過程動態(tài)管理。首先，現(xiàn)場工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計工作，全面、細致和準確的工程量記錄，會保證工程預算的準確性；其次要在現(xiàn)場施工中保障施工企業(yè)的權益，做好施工建設中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場施工企業(yè)有權利向工程的建設方提出賠償；第三，要在施工建設中，建立一套動態(tài)工程造價管理體系，保障工程建設的工程造價管理實時處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設要將技術層面和經(jīng)濟層面相結合，讓技術發(fā)揮其特點，為經(jīng)濟的提升保駕護航。

4在土木工程施工中，加強工程的結算

在工程施工中，加強施工工程的結算，能起到現(xiàn)場施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關人員進行索賠預案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結算打下堅實的基礎?；诖耍覀円龊靡韵聝牲c工作：

（1）要求現(xiàn)場的技術人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。

5土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用

（1）工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用

土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。

（2）工程造價在設計階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關鍵所在。設計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配合經(jīng)濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規(guī)劃，先進的技術，合理的經(jīng)濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術上，和經(jīng)濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優(yōu)化的設計方案。

（3）工程造價在項目施工階段的作用

第2篇：土木工程管理論文范文

［關鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設程序不規(guī)范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術性要求及相關規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負責協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。(1)安全責任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。(4)對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內(nèi)容包括:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。(5)土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責機械設備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設備由專人負責管理。(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴格執(zhí)行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。(9)加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進度。(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

4結語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業(yè)秩序，促進其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

參考文獻:

第3篇：土木工程管理論文范文

關鍵詞：土木建筑；施工；存在問題

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

引言：

土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，也是施工過程中加強管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其管理的核心是針對工程項目實施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等的一系列活動，是一種動態(tài)的管理，因此管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標制度的變化而改變。

一、土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，也是工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工安全、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工進度與控制都起了重要作用。

現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，對土木工程施工成本及施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

而我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中卻存在著不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重等。因此工程建設的責任主體單位對施工管理缺乏足夠的重視。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1.環(huán)境問題

建筑工程對環(huán)境的影響非常大，而且兩者的影響也是相互的，既有環(huán)境對工

程的影響，也有工程對環(huán)境的影響，而我們的土木建筑工程也不例外。隨著人們觀念的不斷提高，生活需求的不斷上升，而日益重視環(huán)境保護問題。而土木建筑施工對環(huán)境有著極大的影響，諸如施工過程中必然會帶來有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會給城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的傷害。因此，必須認清土木建筑施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在工程施工階段，對環(huán)境公害問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

2.組織管理問題

施工管理工作應該是土木建筑施工階段的關鍵環(huán)節(jié)，切實有效的施工管理可以保障整個建筑施工走上規(guī)范化的道路。自發(fā)展以來，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，

企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責任制也沒有落實到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時追查相關責任人，無法做好問題善后處理；各種工程項目的資源也沒有達到合理化配置，經(jīng)常會出現(xiàn)不必要的資源浪費，盲目擴大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。造成很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，因此，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

招投標程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對此階段非常重視，這就導致了一些不良施工企業(yè)利用招投標管理制度不完善的漏洞，通過不正當手段走后門來幫助自己中標，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至會不顧市場造價情況擅自降低報價，形成惡性競爭。不要以為讓報價低的施工企業(yè)中標可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟效益。一旦施工企業(yè)報價低，他們?yōu)榱吮M量增加回報，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實際性質(zhì)量問題，譬如采用質(zhì)量差、價格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的作業(yè)隊伍，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。

3.安全問題

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。只有將安全管理工作當做重中之重，積極采用先進管理手段、普及成功管理經(jīng)驗、加強管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。但是，現(xiàn)實中的安全管理工作并沒有讓更多的企業(yè)得到應有的重視。

首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位。

其次，管理人員片面的追求經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，造成原本就對立統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、進度三者失去平衡，同時現(xiàn)在的施工人員本身安全意識淡薄，無責任心可言，往往只顧自己，而忽略他人的作業(yè)環(huán)境，都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。

4. 質(zhì)量管理問題

（一）材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，采用市場上各種質(zhì)量低劣的工程物料，勢必嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍，也造成了一些不必要的支出，從而增加材料成本，間接加大了成本的投入，因此也就勢必減少材料用量或用低價劣質(zhì)材料，形成一個惡性的循環(huán)。

其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，造成各種材料發(fā)生腐蝕生銹、潮濕霉變、揮發(fā)、磨損情況嚴重。

（二）土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結果缺乏真實性。

（三）施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準。在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)普遍較低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，而手工操作比重又相當大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿、混凝土等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照設計標準比例配置，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

結束語

土木工程施工中的管理質(zhì)量直接決定著土木工程整個項目成敗，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的管理問題，保障施工質(zhì)量，是提高我國土木工程企業(yè)競爭力及土建行業(yè)水平的重要途徑。

參考文獻

第4篇：土木工程管理論文范文

關鍵詞： 管理控制；施工技術；生存環(huán)境

土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務的各種工程設施。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類的進步步伐的推移，已經(jīng)演變成為大型綜合性的學科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結構、給水排水工程、港口工程、水利工程、環(huán)境工程等。改革開放以來特別是近幾年 ， 我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中，土木工程中存在的問題也不少，越來越受到重視。對于土木工程項目企業(yè)而言， 對其施工過程加強管理是不可缺少的工作， 而管理主要是針對工程項目實施全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說， 其施工過程中常會遇到很多重要問題， 首先則是施工生產(chǎn)過程中的安全管理問題、 環(huán)境問題、 施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等， 這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。 以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。

1．對現(xiàn)場安全管理問題的高度重視

行為的安全管理及技術管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場地設施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數(shù)是針對工程設備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術上確保施工的安全性。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應的安全技術措施 。 結合我國當前施工現(xiàn)場的安全情況分析， 必須要在硬件設施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備， 其桿件應該根據(jù)施工技術的標準進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟因素進行考慮， 最關鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭取從材質(zhì)和外形進行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設施。對于項目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設置取圍擋、 安全網(wǎng)進行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、 器件等需要經(jīng)過兩個階段，即設計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調(diào)整， 維護施工設備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應該制定科學的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應有的使

用性能。 比如：在設計混凝土強制式攪拌機結構時， 需要運用全封閉式， 將動力開關、開蓋系統(tǒng)構成聯(lián)鎖， 在開蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關的安全裝置。

2環(huán)境問題不容忽視

經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環(huán)境問題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問題出現(xiàn)后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工引起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對于每個環(huán)節(jié)的施工應該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問題。( 2 ) 引進科學的施工技術， 主要是利用環(huán)保施工技術來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設備， 提高施工生產(chǎn)效率。

3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門三者之間的聯(lián)系

當前大部分業(yè)主都采取了公司制或項目經(jīng)理制， 這就造成了不同問題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財權、 人事權等相關職責的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導致管理效率大打折扣；( 2 )技術與經(jīng)濟。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術，其技能水平常常達不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒有從實際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質(zhì)量” 的問題普遍存在， 導致工程質(zhì)量不合格。

施工單位也經(jīng)常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務隊資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務隊時常常考慮到造價成本， 因而選擇價格底的勞務對參與施工， 但很多人員缺乏專業(yè)技能而無法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術等方面的營銷， 建筑企業(yè)存在嚴重的轉包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉包提管理費。 盡管可以進行勞務分包， 但不可以包代管，對于建設隊伍的技術提出了高要求， 但實際施工隊多數(shù)是一流的標書、 二流的管理、三流的技術， 給工程造成較大的損失。

監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉包、 個人承包、 人員流動現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關系比與業(yè)主的關系更密切， 沒有對業(yè)主負責任， 使得工程質(zhì)量達不到標準需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒有結合專業(yè)的理論知識進程監(jiān)理。

業(yè)主、監(jiān)理單位、 施工企業(yè)三者之間有著密切的關系是互相制約、互相統(tǒng)一的。 業(yè)主、項目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統(tǒng)領整個體系運作的責任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體 ， 從多個方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出理想的工作效率，盡量把項 目工程做好，以保證業(yè)務管理目標的實現(xiàn)。

第5篇：土木工程管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；問題；項目管理；理論及應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程管理的現(xiàn)存問題

不可否認，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發(fā)展，但傳統(tǒng)的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質(zhì)量直接取決于施工者的素質(zhì)，嚴重制約了整個行業(yè)的前進。其弊端可總結為以下幾個方面。

1.1安全機制上缺乏保障

勘察、設計、施工、監(jiān)管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學的監(jiān)督管理機制，致使施工方與承包人、管理者脫節(jié)，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程管理從制度與監(jiān)督機制上就無法保證工程的安全性。

1.2不健全的管理體制

不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴峻的問題。無論是施工材料、施工技術還是施工質(zhì)量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環(huán)節(jié)提供相應的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節(jié)省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設，制約了建筑工程管理的發(fā)展。

1.3管理制度無法落實到位

制度難以實施，已成為現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中科學應用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業(yè)的監(jiān)督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關規(guī)定。這些文件與規(guī)定，是經(jīng)過經(jīng)驗豐富的管理人員與建筑行業(yè)的專家學者反復論證的，是經(jīng)得起考驗、值得應用的，是可以極大促進建筑行業(yè)發(fā)展的?？上У氖牵@樣的文件與規(guī)定，在最終下發(fā)到相應單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。

1.4缺乏優(yōu)秀的項目管理者

從現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應領域中的學習氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠遠低于其他方面。在這樣的大環(huán)境下，設計施工監(jiān)管單位無法建立系統(tǒng)的管理程序，更無法引入先進的管理軟件，使得現(xiàn)代項目管理理論難以實施。

這些現(xiàn)象表明，在現(xiàn)代項目管理理論的應用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們?yōu)橹呦氯ァ?/p>

2項目管理理論在建筑管理工程中的應用方法

2.1建筑工程管理的發(fā)展需要項目管理理論作指導

首先，隨著城市化建設的發(fā)展，建筑項目越來越多。在越發(fā)激烈的競爭壓力下，企業(yè)必須引入科學的管理方法，提高自身素質(zhì)，才能常立于不敗之列。

其次，投資體制的改革，使開發(fā)商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環(huán)節(jié)下資金的正常流動。

其三，無論前期準備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發(fā)生的風險。這就要求管理者應用科學的管理方式，在保證質(zhì)量的前提下，克服風險，保障效益。

2.2建筑工程項目管理理論

理論源于實踐，而最終又將指導實踐，現(xiàn)代項目管理理論的最終作用，正是為了指導項目管理，以規(guī)范合理的方式應用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統(tǒng)化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現(xiàn)代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。

2.2.1 科學規(guī)劃整個項目

項目的規(guī)劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應用現(xiàn)代項目管理理論，制定科學的管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行該規(guī)劃，保證各階段各環(huán)節(jié)按規(guī)劃進行，才能科學協(xié)調(diào)各個項目，緊密聯(lián)系各個部門，使施工有條不紊地進行。

2.2.2 應用專門的管理人才

管理人才是項目管理的基礎。建筑工程管理的涉及面之廣之復雜，資金供求、設計施工、設備調(diào)度以及風險調(diào)控等因素的交錯作用，是非專業(yè)人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關相關規(guī)定規(guī)范的基礎上，同時應掌握專業(yè)的項目理論及相應的管理技術，以高超的管理藝術，調(diào)動全體員工的積極性，才能發(fā)揮管理的效果，這正是我們應用專門管理人才的目的。

2.2.3 動態(tài)管理，分階段監(jiān)督

監(jiān)督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態(tài)管理的方式，分階段進行管理，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并立即解決，保證項目可行。在每一階段應用每一階段的管理監(jiān)督方式，每一部門應用每一部門的管理監(jiān)督方式，以實現(xiàn)整體工程項目的有序運轉，保證工期的同時，確保工程質(zhì)量。

2.2.4 科學的目標控制手段

目標控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風險多，目標控制必不可少。以現(xiàn)代項目管理理論為指導，通過科學的目標控制手段，制定具體的風險管理規(guī)劃，及時預見并識別風險，能有效控制風險發(fā)生所帶來的危害，甚至完全回避某種風險。

3推進工程項目管理的措施與方法

3.1管理理念的更新

管理者必須改變傳統(tǒng)理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術的管理。只有一把抓好了這三點，才能真正意義上在建筑工程管理中應用現(xiàn)代項目管理理論。

3.2推廣相應資格培訓

教育學習，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統(tǒng)深入地理解認識現(xiàn)代項目管理理論，學習是必不可少的，這就要求企業(yè)重視培訓，鼓勵員工參與培訓。IPMP或者PMP認證書，能保證管理者的個人素質(zhì)，持有此證書的人員越多，對提升企業(yè)的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。

3.3培養(yǎng)管理隊伍

管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養(yǎng)的素質(zhì)各不一樣。對于高層管理人員，應當以科學的思維，評估戰(zhàn)略目標，負責項目的宏觀實現(xiàn)；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規(guī)劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應當從技術的角度來分析項目的可行性。

3.4強化相應文件與規(guī)定的強制性

管理文件和相關規(guī)定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領導部門必須強化相應文件與規(guī)定的強制性，確保文件與規(guī)定的執(zhí)行，只有這樣才能促進建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。

4小結