裝修設(shè)計(jì)合同精選(九篇)

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第1篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

乙方：_________

茲甲方委托乙方設(shè)計(jì)位于______實(shí)用面積_____平方米的私宅，雙方應(yīng)設(shè)計(jì)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方將房屋委托乙方設(shè)計(jì)，乙方將根據(jù)甲方的要求，結(jié)合設(shè)計(jì)原理在甲方提供所有資料_____日內(nèi)繪出平面布置圖。

二、甲方確認(rèn)平面方案，確認(rèn)后，甲、乙雙方簽訂本設(shè)計(jì)委托書，同時(shí)，甲方交付首期設(shè)計(jì)定金，金額為總設(shè)計(jì)費(fèi)的_____%.（設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)詳見第六條），乙方下現(xiàn)場實(shí)地盡寸復(fù)合。

三、簽約后，乙方進(jìn)入立面設(shè)計(jì)_____日內(nèi)繪出詳細(xì)立面方案。

四、設(shè)計(jì)內(nèi)容：

設(shè)計(jì)平面方案圖，全部施工圖。含配套專業(yè)：體定位圖、吊頂圖、開關(guān)插座圖、電路布置圖、各房間立面圖，與業(yè)主溝通，審核后，雙方簽字定稿。

五、乙方根據(jù)立面方案制作效果圖，（效果圖制作收取標(biāo)準(zhǔn)詳見第七條）。

六、圖紙裝裱要求：

乙方交付壹套A3設(shè)計(jì)圖紙，超出部分費(fèi)用甲方自理，甲方結(jié)清設(shè)計(jì)尾款。

七、設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：

平面_____元/平方米，復(fù)式_____元/平方米，別墅_____元/平方米，本套私宅總設(shè)計(jì)費(fèi)大寫：_____（小寫____元），簽定本協(xié)議時(shí)，甲方需交付設(shè)計(jì)定金大寫：_____（小寫____元），余款于乙方交付整套A3設(shè)計(jì)圖紙時(shí)結(jié)清。

八、效果圖制作收取標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)客廳_____元/張，復(fù)式_____元/張，臥室____元/張，本套私宅效果圖制作費(fèi)大寫：_____（小寫____元）。

九、雙方權(quán)利義務(wù)

1、甲方

（1）按本合同規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，并對(duì)其完整性，正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)。甲方不得要求設(shè)計(jì)人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）甲方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限，____天以內(nèi)的，乙方按本合同第三條規(guī)定的交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延；____天以上的，設(shè)計(jì)人有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。

（3）甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設(shè)計(jì)返工時(shí)，雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同），重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費(fèi)。

（4）在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的定金；已開始設(shè)計(jì)工作的，甲方應(yīng)根據(jù)業(yè)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。

（5）甲方必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為乙方設(shè)計(jì)開工的標(biāo)志。未收到定金，乙方有權(quán)推遲設(shè)計(jì)工作的開工時(shí)問，且交付文件的時(shí)間順延。

（6）甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額____%的逾期違約金，且乙方提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期超過____天以上時(shí)，乙方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。

（7）甲方要求乙方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得乙方同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且甲方應(yīng)支付趕工費(fèi)。

2、乙方

（1）乙方應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容，時(shí)間及份數(shù)向甲方交付設(shè)計(jì)文件（出現(xiàn)2、3、5、6、7規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計(jì)文件順延的情況除外）。并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)計(jì)合理使用年限為_______年。

（3）乙方對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的_____%，總額不得超過總設(shè)計(jì)費(fèi)。

（4）由于乙方原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的____%.

（5）合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方（蓋章）：_____乙方（蓋章）：_____

代表人（簽字）：代表人（簽字）：______

第2篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

身份證號(hào)碼： 現(xiàn)住址：

工程地址：

乙方： 深圳××裝飾工程有限公司 聯(lián)系電話：

營業(yè)執(zhí)照號(hào)： 資質(zhì)證號(hào)：

地址： 法人代表：

茲有甲方委托乙方承擔(dān)

裝飾設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同條款：

第一條：設(shè)計(jì)工作概況

1.1設(shè)計(jì)工作流程

1.2 設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工作范圍表

第二條 設(shè)計(jì)內(nèi)容 本設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：方案設(shè)計(jì)

2.1.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、個(gè)人喜好、投資計(jì)劃等），乙方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并提供設(shè)計(jì)方案，此部分設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

①效果圖 壹張

②平面結(jié)構(gòu)圖 壹張

③天花平面圖 壹張

④平面布置圖 壹張

⑤地面材質(zhì)圖 壹張

⑥主要材料的確認(rèn)

2.1.2 乙方提供的方案圖紙必須經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后乙方才能進(jìn)行下階段工作；

2.1.3 若乙方提供的方案，改變了建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)甲方和相關(guān)部門的簽字認(rèn)可；

2.1.4若甲方要求改變建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)乙方和相關(guān)部門的簽字認(rèn)可；

2.1.5設(shè)計(jì)周期： 天（日歷天）。即 年 月 日至 年 月 日

第二階段：施工圖繪制

2.2.1 在甲方簽訂施工合同后，乙方進(jìn)行施工圖繪制，并向甲方提供全套圖紙;

2.2.2 按甲方要求修改方案及施工圖所需時(shí)間不計(jì)入設(shè)計(jì)周期；

2.2.3 施工圖繪制周期，簽訂施工合同后 天。

第三條 設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式：

3.1 乙方按套內(nèi)面積 平方米，每平方米 元收取設(shè)計(jì)費(fèi)，總設(shè)計(jì)費(fèi)人民幣大寫 元，小寫￥ 元。

3.2 付款方式：

3.2.1 雙方簽訂本合同即由甲方支付給乙方總設(shè)計(jì)費(fèi)的60%作為訂金，即：

元；（注：若總設(shè)計(jì)費(fèi)的60%總金額少于XX元的，則該訂金為XX元，且則須一次性付清）

3.2.2 簽定施工合同時(shí)即結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)尾款。

第四條 雙方的權(quán)利與責(zé)任：

4.1 甲方：

4.1.1 確定一名甲方代表 ，在整個(gè)設(shè)計(jì)、施工過程中作為對(duì)乙方提供的設(shè)計(jì)方案及材料給予確認(rèn)；

4.1.2 若甲方在已簽字確定設(shè)計(jì)方案的情況下，需另外重新出方案的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。若甲方對(duì)方案不滿意，有權(quán)要求乙方重新做，若多次重做仍不滿意，甲方有權(quán)終止設(shè)計(jì)合同，并要求乙方退還已收訂金的一半，但不得帶走任何形式的圖文資料紙；（注：乙方不予返還的訂金數(shù)額最少為XX元）

4.1.3 配合施工圖交底；

4.1.4 配合材料的確定；

4.1.5 參與竣工驗(yàn)收。

4.2 乙方：

4.2.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、投資計(jì)劃、個(gè)人喜好等）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；

4.2.2 有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)所需的與本工程有關(guān)的資料；

4.2.3 根據(jù)甲方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖繪制；

4.2.4 現(xiàn)場指導(dǎo)施工及疑難問題的解決；

4.2.5 參與施工交底；

4.2.6 根據(jù)甲方需要可提供1個(gè)工作日內(nèi)的配飾物品的選擇指導(dǎo)。

第五條 違約責(zé)任

5.1在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的設(shè)計(jì)費(fèi)；已開始設(shè)計(jì)工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。

5.2甲方未按本合同約定向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每拖延一日，按本合同總價(jià)款的 1% 向乙方支付違約金。

5.3乙方未按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案或施工圖的，每拖延一日按本合同總價(jià)款的1% 向甲方支付違約金。

5.4合同生效后，若任何一方要求提前解除合同，則視為違約，將支付給對(duì)方總設(shè)計(jì)費(fèi)的10%作為違約金。同時(shí)，訂金不予返還。

5.5乙方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于乙方人員錯(cuò)誤造成工程量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，該免收的部分設(shè)計(jì)費(fèi)作為補(bǔ)償費(fèi)用歸甲方所有，同時(shí)乙方還應(yīng)當(dāng)賠償由此給甲方造成的全部損失

5.6由于乙方設(shè)計(jì)的原因，遭成工程不能及時(shí)開工或者拖延工期，工期每延誤一天，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)千分之三的賠償金。

第七條 附則

7.1 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效；

7.2 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力，

7.3 本合同履行完后自動(dòng)終止；

7.4 雙方約定，因本合同發(fā)生的糾紛由合同履行地人民法院管轄。

甲方（簽字）： 乙方（蓋章）：

第3篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

法定代表人：_______

住址：_____________

郵編：_____________

聯(lián)系電話：_________

乙方：_____________

法定代表人：_______

住所：_____________

郵編：_____________

聯(lián)系電話：_________

甲乙雙方?jīng)Q定正式終止《房屋出租協(xié)議》并由甲方對(duì)乙方的裝修適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為了明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就裝修補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，共同遵照?qǐng)?zhí)行：

第一條　具體補(bǔ)償范圍

鑒于不可抗力因素導(dǎo)致《房屋出租協(xié)議》被迫終止，故雙方同意補(bǔ)償?shù)姆秶鷥H包括乙方的裝修損失。

第二條　具體補(bǔ)償金額

甲方同意對(duì)乙方投入的裝修進(jìn)行全額補(bǔ)償。經(jīng)雙方嚴(yán)格審核乙方提供的裝修單據(jù)后雙方確認(rèn)：補(bǔ)償?shù)木唧w金額為人民幣_(tái)____元。

第三條　補(bǔ)償款的支付

雙方同意，上述_________元裝修補(bǔ)償款按下列方式支付：

3.1　本協(xié)議簽訂后3日內(nèi)，甲方支付_________元給乙方;

3.2　乙方正式開始搬遷后2日內(nèi)，甲方支付_________元給乙方;

3.3　乙方搬遷完畢正式將房屋交還甲方后3日內(nèi)，甲方付清剩余的_________元補(bǔ)償款。

第四條　搬遷與房屋交接

乙方承諾，在本協(xié)議簽訂后收到甲方支付的_________元首期補(bǔ)償款后即開始搬遷工作，并承諾在15個(gè)工作日內(nèi)搬遷完畢將房屋交還給甲方。

第五條　保證條款

5.1　甲乙雙方承諾取得了一切必要的授權(quán)和批準(zhǔn)，簽署并履行本協(xié)議。

5.2　甲方承諾按本協(xié)議的規(guī)定按時(shí)支付補(bǔ)償款。如出現(xiàn)逾期支付的情形，則自愿按應(yīng)付款項(xiàng)每日萬分之五的比例支付違約金。

5.3　乙方承諾將按本協(xié)議約定的時(shí)間完成搬遷工作并將房屋交還給甲方。如出現(xiàn)逾期交付的情形，則自愿按剩余應(yīng)收款項(xiàng)每日萬分之五的比例支付違約金。

5.4　在房屋交還前，乙方之搬遷行動(dòng)避免人為的使房屋出現(xiàn)損毀。否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.5　雙方保證本協(xié)議的簽署和將要采取的補(bǔ)償行為不違反任何中國現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，不損害其他任何第三方的合法權(quán)益，并不與任何依據(jù)法律或合同一方所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任相沖突。

5.6　雙方保證履行本協(xié)議其他條款下規(guī)定的義務(wù)。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

房屋裝修補(bǔ)償協(xié)議的延伸閱讀：房屋裝修合同的六個(gè)注意事項(xiàng)

第4篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

關(guān)鍵詞：地鐵車站；裝修；管理模式

中圖分類號(hào)：U231+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

城市交通作為人流、物流、資金流、信息流的空間載體,對(duì)于城市空間結(jié)構(gòu)和土地運(yùn)用形態(tài)的演變具有極其重要的,是現(xiàn)代化過程中必須解決好的問題。隨著地鐵列車、小汽車、公共汽車、地鐵等機(jī)械化交通工具的發(fā)明,不僅改變了人們出行的方式,而且向原有的城市結(jié)構(gòu)和城市交通體系提出挑戰(zhàn)。城市地鐵站起作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的交通樞紐。不斷更新的車站不僅見證了城市生活的變化,而且努力成為城市中富有個(gè)性的標(biāo)志性公共空間,激發(fā)人們的熱情和敢于挑戰(zhàn)時(shí)代意識(shí),并嘗試提供更好的展望城市未來的建筑可能性。

1.車站裝修管理模式

目前杭州地鐵1號(hào)線車站裝修采用了國內(nèi)較新的管理模式，即總體管理模式。在這種管理模式中，業(yè)主將設(shè)計(jì)總體工作和總體管理工作委托給一設(shè)計(jì)單位（通常被稱為設(shè)計(jì)總體單位），由業(yè)主（通過設(shè)計(jì)監(jiān)理）和設(shè)計(jì)總體單位對(duì)參與設(shè)計(jì)的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作實(shí)施管理與協(xié)調(diào)。這是一種雙軌制的縱向管理體制，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主存在合同關(guān)系。設(shè)計(jì)總體管理模式的特點(diǎn)在于，業(yè)主直接對(duì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)合同進(jìn)行全面調(diào)控，同時(shí)，業(yè)主授權(quán)設(shè)計(jì)總體單位對(duì)各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位實(shí)施技術(shù)上的管理和總包管理，其中總包管理主要涉及合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理；信息管理等方面。設(shè)計(jì)總體單位根據(jù)業(yè)主授權(quán)對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，并承擔(dān)責(zé)任。這樣有利于業(yè)主根據(jù)自身的管理能力，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行靈活的控制。

1.1由地鐵1號(hào)線總體管理單位（北京城建院）配合業(yè)主設(shè)計(jì)部根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指示精神招標(biāo)地鐵1號(hào)線裝修總體設(shè)計(jì)管理單位（上海東方）對(duì)地鐵1號(hào)線裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行總體概念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)。

概念設(shè)計(jì)即是利用設(shè)計(jì)概念并以其為主線貫穿全部設(shè)計(jì)過程的設(shè)計(jì)方法。概念設(shè)計(jì)是完整而全面的設(shè)計(jì)過程，它通過設(shè)計(jì)概念將設(shè)計(jì)者繁復(fù)的感性和瞬間思維上升到統(tǒng)一的理性思維從而完成整個(gè)設(shè)計(jì)。概念設(shè)計(jì)圍繞設(shè)計(jì)概念而展開，設(shè)計(jì)概念則聯(lián)系著概念設(shè)計(jì)的方方面面。概念設(shè)計(jì)階段主要由公司設(shè)計(jì)部牽頭牽頭落實(shí)裝修總體設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)周期，分階段向集團(tuán)公司匯報(bào)設(shè)計(jì)內(nèi)容，最終定稿，由設(shè)計(jì)總體單位提交成果。

1.2由地鐵1號(hào)線31個(gè)車站各車站土建設(shè)計(jì)單位完成每個(gè)車站的裝修施工圖設(shè)計(jì)。

裝修概念設(shè)計(jì)是車站裝修設(shè)計(jì)的最初階段，主要包括車站裝修的色彩運(yùn)用、材料采用以及形態(tài)組合等裝修設(shè)計(jì)的手法。 但最重要的是確立車站裝修的立意與神髓，即我們?cè)跐M足各種使用功能及各個(gè)種類的規(guī)范規(guī)則，同時(shí)要確立整體1號(hào)線裝修的主題，要將這個(gè)主題貫穿到杭州地鐵1號(hào)線31個(gè)車站及一個(gè)車輛段一個(gè)停車場中去。這個(gè)出題不僅要體現(xiàn)出杭州地鐵的企業(yè)精神，同時(shí)要體現(xiàn)出杭州這個(gè)城市的文化，文明及人文精神。地鐵做為百年工程，不僅是城市軌道交通發(fā)展的一部分，更是城市物質(zhì)文明發(fā)展的歷史印記。

1.3由裝修方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場后期配合工作

方案設(shè)計(jì)是概念設(shè)計(jì)的初步深化及落實(shí)。根據(jù)工程的需要可加做設(shè)計(jì)模型。裝修方案設(shè)計(jì)必須貫徹國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策和法令，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)以及確定投資的有關(guān)指標(biāo)、定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。裝修方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求。裝修方案設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括吊頂，墻面，柱面及地面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)總說明及投資估算。

2.要做好車站的空間功能分配

2.1平面分析

車站公共區(qū)平面布置與其功能布局密不可分，而功能布局最重要的依據(jù)是客流的聚集、流向。分散的進(jìn)站乘車客流從出入口開始通往車站的非付費(fèi)區(qū)、付費(fèi)區(qū)、直至站臺(tái)的樓、扶梯止，呈一種聚集的流動(dòng)狀。乘客到了站臺(tái)層后均勻分布。出站客流與進(jìn)站客流互逆。通過分析可得知，付費(fèi)區(qū)通往站臺(tái)的樓、扶梯及其周邊部位是客流密度最大的區(qū)域，也是乘客視覺感受的重點(diǎn)區(qū)域。

2.2豎向分析

（1）根據(jù)人的視覺習(xí)慣分析，距視點(diǎn)較近的墻面、柱面是視覺感受的重點(diǎn)區(qū)域，宜設(shè)置裝修圖案或者文字信息。而離視點(diǎn)較遠(yuǎn)的天花、地面視覺敏感度降低，且設(shè)備較多，因此宜以功能性布置為主。

（2）根據(jù)客流走向特點(diǎn)，在樓、扶梯區(qū)域的豎向空間也是視覺感受的重要區(qū)域。

2.3空間功能分配

根據(jù)以上分析，車站公共區(qū)的空間可以根據(jù)客流流經(jīng)密度及視覺瀏覽密度進(jìn)行分區(qū)。在樓、扶梯部位及其周邊區(qū)域，我們稱之為主服務(wù)空間，面積較小，但裝飾性、功能性均要求高。而公共區(qū)其余區(qū)域則為次服務(wù)空間，面積較大，但除部分墻面外，裝飾要求較弱，一般以功能性裝飾為主。

3.要做好公共區(qū)空間的效果控制

3.1主服務(wù)空間的空間效果

主要服務(wù)空間以集中性的體、塊設(shè)施為主，空間效果以表現(xiàn)個(gè)性特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)裝飾材質(zhì)、色彩、形態(tài)組合的變化，設(shè)計(jì)出車站的特點(diǎn)。

3.2次服務(wù)空間的空間效果

次服務(wù)空間在裝飾方面采用規(guī)律性、統(tǒng)一性較強(qiáng)的手法。在色彩上運(yùn)用全線統(tǒng)一的主色調(diào)，材料及組合形態(tài)以全線統(tǒng)一的模式進(jìn)行控制。

3.2.1吊頂天花部分

根據(jù)車站的空間功能分配，確定吊頂天花的分區(qū)，在主要服務(wù)空間內(nèi)采用噴砂面不銹鋼彎板造型，其余部位適當(dāng)布置些黑色穿孔板。根據(jù)站廳寬度，天花橫向扣除風(fēng)口寬度、骨架附件等寬度，確定天花采用的形式；根據(jù)站臺(tái)寬度，天花橫向扣除風(fēng)口寬度、骨架附件等寬度，確定天花采用的形式；

3.2.2墻面部分

墻面以大面積的塊材為主要裝飾手段，在乘客的視覺敏感范圍內(nèi)布置主要的指示導(dǎo)向設(shè)施、主要服務(wù)設(shè)施、數(shù)量較多的廣告燈箱，其中廣告燈箱的規(guī)格為3130x1580，主要的設(shè)施規(guī)格為800x1200，因此，為兼顧廣告燈箱和主要的設(shè)施規(guī)格，墻面裝飾板的基本模數(shù)定為1600x540（為縫中至縫中距離，實(shí)際板材規(guī)格為1590x530，布置時(shí)板與板之間留10mm空隙）。

3.2.3柱面部分

為達(dá)到裝修風(fēng)格的統(tǒng)一、裝修構(gòu)件的模數(shù)化、工業(yè)化、柱裝修后的外觀尺寸，材料規(guī)格應(yīng)為矩形，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。豎向分格與公共區(qū)墻面分格相同。

3.2.4地面部分

采用全線統(tǒng)一的600x600的花崗石，標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)定為1200x1200（橫向2塊x縱向2塊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格花崗石密鋪，標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)塊之間留3mm縫），剩余尺寸均以非標(biāo)模數(shù)消化尺寸差。

4.裝修設(shè)計(jì)后期服務(wù)

裝修設(shè)計(jì)后期服務(wù)是設(shè)計(jì)單位為建設(shè)單位服務(wù)的重要形式;是避免設(shè)計(jì)缺陷在施工過程中出現(xiàn)的主要方式;是完善設(shè)計(jì)成品的重要過程;是通過施工實(shí)踐的學(xué)習(xí)過程。設(shè)計(jì)后期服務(wù)就是這錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系中的關(guān)鍵一環(huán)。 要求施工配合人員應(yīng)有一定的社交能力和協(xié)調(diào)能力。如處理不好就有可能造成各單位各專業(yè)之間相互推諉扯皮,產(chǎn)生矛盾,影響工程進(jìn)展和本單位的聲譽(yù)。所以,施工配合人員要有親和力和團(tuán)隊(duì)精神,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,可以理順各方的關(guān)系,使設(shè)計(jì)更改意圖可以順利實(shí)現(xiàn)。后期服務(wù)須做好以下幾點(diǎn)：

4.1認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到設(shè)計(jì)和施工建設(shè) 。

4.2成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，在平常時(shí)期承諾在接到業(yè)主要求后 24 小時(shí)內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場處理工程問題，并根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，在必要時(shí)派出現(xiàn)場技術(shù)人員（工地代 表）及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題。

4.3協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料考察和必要的材料、幕墻性能試驗(yàn)。

4.4協(xié)助業(yè)主編制材料采購、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。

4.5參與驗(yàn)收、調(diào)試等工作，并負(fù)責(zé)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4.6協(xié)助業(yè)主組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證，并提品升級(jí)換代的技術(shù)服務(wù)。

第5篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

裝潢設(shè)計(jì)合同范文一委托方(甲方)：

設(shè)計(jì)方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合家庭居室裝飾裝修設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就委托方的室內(nèi)裝飾裝修工程(以下簡稱工程)設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況：

1、工程名稱：子北采油廠生產(chǎn)辦公樓工程

2、甲方委托設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目地點(diǎn)： 子長縣楊家園則白家園則村

3、工程設(shè)計(jì)期限： 30天，自交納定金次日起計(jì)算。

4、設(shè)計(jì)工程面積：10486平方米

第二條 設(shè)計(jì)項(xiàng)目：

1、裝飾設(shè)計(jì)：室內(nèi)六面體

2、軟裝飾設(shè)計(jì)：、布藝、窗簾;

第三條 設(shè)計(jì)收費(fèi)

1、設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)：(大寫)十壹萬伍仟元，￥115000.00 。

2、設(shè)計(jì)定金(大寫)貳萬叁仟元， 23000元。

第四條 設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)與深度：

1、甲、乙雙方約定，設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)為陜西省裝飾裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、甲、乙雙方約定，初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)包含以下圖紙：

(1)室內(nèi)平面布置圖

(2)地平布置圖

(3)室內(nèi)頂棚布置圖

(4)主要空間的透視圖

3、甲、乙雙方約定，全套設(shè)計(jì)文件除初步設(shè)計(jì)方案所包含的設(shè)計(jì)圖紙外，還應(yīng)包含以下圖紙和材料：

(1)設(shè)計(jì)圖紙目錄

(2)設(shè)計(jì)及施工說明

(3)部分節(jié)點(diǎn)詳圖

(4)裝飾裝修材料表

第五條 設(shè)計(jì)程序及設(shè)計(jì)支付方式

1、第一階段：

乙方收到設(shè)計(jì)定金后應(yīng)于 3日內(nèi)上門為該項(xiàng)目勘量。勘量結(jié)束后，甲方應(yīng)于 7日內(nèi)支付乙方第二階段設(shè)計(jì)費(fèi)(占設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)的30 %，計(jì)人民幣(大寫)叄萬肆仟伍佰元千元，￥34500.00)。已收定金抵作

第二階段設(shè)計(jì)費(fèi)。

2、第二階段：

乙方收到第二階段設(shè)計(jì)費(fèi)后，應(yīng)在 15日內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，并通知甲方。

甲方接到乙方通知后，應(yīng)于3日內(nèi)與乙方溝通。雙方對(duì)第二階段設(shè)計(jì)文件取得一致意見，并簽字確認(rèn)后，甲方應(yīng)于7 日內(nèi)支付乙方第三階段設(shè)計(jì)費(fèi)(占設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)的30 %，計(jì)人民幣(大寫)叄萬肆仟伍佰元千元，￥34500.00)

3、第三階段：

乙方應(yīng)在收到第三階段設(shè)計(jì)費(fèi)后 7日內(nèi)完成第三階段全套圖紙，并通知甲方。

甲方接到乙方通知后應(yīng)于3日內(nèi)與乙方溝通。雙方對(duì)全套設(shè)計(jì)文件取得一致意見，并簽字確認(rèn)后，甲方應(yīng)于7日內(nèi)付清設(shè)計(jì)費(fèi)余額，同時(shí)乙方向甲方交付共計(jì) 套設(shè)計(jì)圖紙。

4、第四階段：

乙方在工程開工時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙交底，并在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況，到現(xiàn)場指導(dǎo)施工不少于 3次，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

第六條 設(shè)計(jì)方案修改：

1、在施工過程中，甲方要求變更設(shè)計(jì)文件的，乙方應(yīng)積極給予配合。乙方根據(jù)甲方的要求，對(duì)所變更的項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的，需協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并支付相應(yīng)費(fèi)用。

2、修改后的設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)設(shè)計(jì)圖紙

(2)項(xiàng)目造價(jià)

(3)主要材料明細(xì)單

3、修改后的設(shè)計(jì)文件需由雙方簽字確認(rèn)。

第七條 甲方責(zé)任：

1、甲方應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)與乙方及時(shí)溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)。

2、甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付所約定的費(fèi)用。

3、乙方進(jìn)行圖紙交底時(shí)，甲方應(yīng)參與。同時(shí)安排該項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人參加，做好交底記錄，并經(jīng)甲、乙雙方簽字確認(rèn)。

第八條 乙方責(zé)任：

1、乙方設(shè)計(jì)方案不得違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。由此造成甲方損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容，時(shí)間和約定的標(biāo)準(zhǔn)向甲方交付設(shè)計(jì)文件，完成售后服務(wù)。

第九條 違約責(zé)任：

1、甲方單方提出終止合同，乙方不退還甲方已付的定金，已收設(shè)計(jì)費(fèi)不予以退還。乙方單方提出解除合同，雙倍返回甲方已付的定金和設(shè)計(jì)費(fèi)。

2、甲方對(duì)設(shè)計(jì)文件延期確認(rèn)的，乙方設(shè)計(jì)期限順延，甲方超過7天不確認(rèn)的，乙方有權(quán)解除合同，并向甲方追償已發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用。 3甲方逾期支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的，每逾期支付一天，應(yīng)按設(shè)計(jì)費(fèi)總金額百分之0.5支付違約金，逾期支付超過30天，乙方有權(quán)解除合同，向甲方追償已發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4、乙方延誤設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間的，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)總金額百分之0.5的設(shè)計(jì)費(fèi)。

5、由于乙方設(shè)計(jì)的原因，造成工程不能及時(shí)開工或拖延工期，工期每延誤一天，乙方向甲方支付500元的賠償金。

第十條 其他

1、甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作，雙方需另行協(xié)商簽訂合同。

2、甲方變更合同規(guī)定的時(shí)間，要求提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)向乙方支付每天300元的趕工費(fèi)。

3、因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除雙方責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。

4、本合同在履行中發(fā)生糾紛，甲、乙雙方無法自行協(xié)商解決時(shí)，可申請(qǐng)南京市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成的，可按下列第 方式解決：

①提交仲裁委員會(huì)仲裁;

②依法向人民法院提起訴訟。

5、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議書作為附件，補(bǔ)充協(xié)議書與本合同具有同等效力。

6、本合一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。

甲方簽字(蓋章)： 乙方簽字(蓋章)：

年 月 日 年 月 日

裝潢設(shè)計(jì)合同范文二委托人： (以下簡稱“業(yè)方”)

受托人： (以下簡稱“設(shè)計(jì)方”)

鑒于業(yè)方請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方就“ ”項(xiàng)目(以下簡稱“本項(xiàng)目”)提供室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)服務(wù)， 而設(shè)計(jì)方亦同意就以下所述條款與條件，擔(dān)任本項(xiàng)目所委托之設(shè)計(jì)方。 業(yè)方及設(shè)計(jì)方茲就本項(xiàng)目之室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)服務(wù)，同意訂定下列條款以資遵循：

1. 委托及工作內(nèi)容

1.1 業(yè)方委任設(shè)計(jì)方擔(dān)任本項(xiàng)目之專任室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)方，并指定本項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)方的__ ___先生擔(dān)任，設(shè)計(jì)方同意接受此項(xiàng)委任。

1.2 合同工作內(nèi)容將限定以下范圍內(nèi)之室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)：

1.2.1 行政樓1F、2F、3F、4F、5F及頂層。

首層

門庭、過道、消防門及通道

-接待前臺(tái)

-會(huì)議室、洽談室、音控室、茶水間、產(chǎn)品展示區(qū)

- 賓客電梯廳、玻璃旋轉(zhuǎn)樓梯

-男女衛(wèi)生間

第2層

- 賓客電梯廳及通道

- 洽談室、辦公室、茶水區(qū)

-男女衛(wèi)生間

- 客用樓梯、玻璃旋轉(zhuǎn)樓梯及公共區(qū)域

第3層

- 賓客電梯廳及通道

- 會(huì)議室、辦公室、茶水區(qū)及公共區(qū)域

- 男女衛(wèi)生間

第4層

- 賓客電梯廳及通道

-辦公室、茶水區(qū)、弱電間及公共區(qū)域

-男女衛(wèi)生間

第5層及頂層

- 賓客電梯及通道及公共區(qū)域

- 會(huì)議室、董事辦公室、董事長辦公室、茶水區(qū)

- 男女衛(wèi)生間

1.3 設(shè)計(jì)方就前述工作位置進(jìn)行之工作應(yīng)盡量與業(yè)方之項(xiàng)目協(xié)調(diào)員完全配合，一切工作計(jì)劃亦需要完全配合業(yè)方之規(guī)劃時(shí)程、設(shè)計(jì)整合及施工順序。

2. 服務(wù)范圍

2.1 設(shè)計(jì)方之服務(wù)范圍需要包括電氣設(shè)計(jì)、平面配置及空間分隔規(guī)劃、色系及配色計(jì)劃、材料及內(nèi)裝之規(guī)格與范圍、家具及陳設(shè)之遴選，以及與業(yè)方委任之項(xiàng)目協(xié)調(diào)員及其它顧問之間的協(xié)調(diào)與咨詢。

2.2 設(shè)計(jì)方之服務(wù)范圍需包括參加由業(yè)方或其委托之項(xiàng)目協(xié)調(diào)員及其它顧問在任何工地所召集之一般會(huì)議。

3. 內(nèi)裝設(shè)計(jì)

業(yè)方本著對(duì)設(shè)計(jì)方的完全信任，同時(shí)在對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)成果給予高度期望的前提下委托設(shè)計(jì)方擔(dān)當(dāng) 的室內(nèi)裝修整體設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方承諾明了業(yè)方的標(biāo)準(zhǔn)，富有特色，環(huán)境高雅的的整體意圖及要求，對(duì)業(yè)方所有的 項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部裝修整體設(shè)計(jì)。在具體的設(shè)計(jì)過程之中，設(shè)計(jì)方應(yīng)本著節(jié)省項(xiàng)目業(yè)方用于裝修成本投入的原則，在不影響設(shè)計(jì)效果的前提下盡量降低投入的裝修成本。同時(shí)在物料的選擇，施工工藝的運(yùn)用上都應(yīng)盡量考慮其經(jīng)濟(jì)效益并保持設(shè)計(jì)的獨(dú)特性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性，以減少本項(xiàng)目本身投入使用后的經(jīng)營成本壓力。

A.家俱配置圖。

陳述所有固定裝置、家俱圖樣上配合每件家俱和裝飾擬定規(guī)格表標(biāo)明編號(hào)，以便查閱材料規(guī)范說明。

B.建筑資料圖

陳述關(guān)鍵性地點(diǎn)構(gòu)形，如間隔墻位置，標(biāo)明尺寸等資料以供建筑師使用。

C.天花圖

陳述所有有關(guān)天花資料如物料、造型、飾面、顏色、燈具鋪設(shè)、燈具之選擇、機(jī)械資料，以供特聘之專業(yè)顧問，如燈光設(shè)計(jì)人員，綜合于其設(shè)計(jì)內(nèi)。

D.配電圖

陳述有關(guān)電器/設(shè)備所需之機(jī)電插座位置、機(jī)械設(shè)備構(gòu)形及位置等。

E.地坪飾面圖

陳述所需地坪飾面、顏色、材料規(guī)格、地臺(tái)高差、新地坪標(biāo)高。所有項(xiàng)目將配合材料規(guī)格編號(hào)。

3.3 施工圖說與施工規(guī)范

3.3.1 設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的確認(rèn)后開始。業(yè)方或其委任的其他顧問應(yīng)已提供所有設(shè)計(jì)方認(rèn)為必需的數(shù)據(jù)、圖說等，使設(shè)計(jì)方能夠著手進(jìn)行最后細(xì)部設(shè)計(jì)、繪制圖說和施工規(guī)范的準(zhǔn)備工作。

3.3.2 設(shè)計(jì)方需將用于施工中所需之所有材料和家飾，制作成圖表及詳細(xì)清單。

(a) 圖說清冊(cè)及詳細(xì)目錄。

(b) 圖表詳列家飾、家具、地毯、裝飾燈具、墻紙、藝術(shù)品等。

(c) 在需要時(shí)，為不同裝修材料和裝修方式提供顏色樣式和材質(zhì)樣品。施工圖應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

(a) 室內(nèi)立面圖

陳述墻身高度、飾面、保安系統(tǒng)位置、機(jī)電資料及固定裝置項(xiàng)目、藝術(shù)擺設(shè)位置資料、配合材料規(guī)格及施工規(guī)范、標(biāo)明編號(hào)。

(b) 施工大樣圖

陳述所有固定位置詳細(xì)資料及配置。

(c) 客房樣品規(guī)格

包括有關(guān)飾面、規(guī)格說明、圖樣、家具詳圖、數(shù)量、相片、物料樣板資料。

(d) 公共區(qū)域樣品規(guī)格

包括有關(guān)飾面、窗簾、地毯、藝術(shù)品擺設(shè)之規(guī)格說明。

3.3.3 設(shè)計(jì)方應(yīng)在業(yè)方進(jìn)行邀請(qǐng)承包商投標(biāo)或?qū)?nèi)裝設(shè)計(jì)工作報(bào)價(jià)的過程上，協(xié)助業(yè)方或其項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。惟所有承包商之選定均屬業(yè)方的權(quán)責(zé)，設(shè)計(jì)方對(duì)承包商之任何舉措、疏忽或不履約的行為不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。

3.4 協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)

3.4.1 設(shè)計(jì)方需定期視察施工場所，并需與業(yè)方、其建筑師或項(xiàng)目管理單位要求時(shí)到場，惟本項(xiàng)要求需于合理的時(shí)間內(nèi)提前通知設(shè)計(jì)方。業(yè)方于提出要求后，設(shè)計(jì)方應(yīng)在合理時(shí)間和間隔下依工作的進(jìn)展。關(guān)切業(yè)方的承包商或次承包商之合同執(zhí)行，以確保所有室內(nèi)裝修工作均已照施工圖說、規(guī)范與設(shè)計(jì)之理念進(jìn)行。為避免雙方于設(shè)計(jì)工作之進(jìn)行過程中對(duì)本案的服務(wù)范圍有任何疑義，以下條款規(guī)范雙方之功能及其責(zé)任與義務(wù)。

5.1 設(shè)計(jì)方需提供所規(guī)定之設(shè)計(jì)圖說與進(jìn)度表和服務(wù)。

5.2 所有計(jì)劃方案、草圖、報(bào)告與規(guī)范應(yīng)以中文制作，以方便業(yè)方人員理解設(shè)計(jì)方的全部設(shè)計(jì)意圖，且可在任何工作地點(diǎn)為之，設(shè)計(jì)方必須時(shí)時(shí)配合與業(yè)方或其項(xiàng)目管理單位之核定時(shí)程與進(jìn)度表提送。

5.3 所有內(nèi)裝設(shè)計(jì)圖說、家具和照明設(shè)施之設(shè)計(jì)與圖說，均屬設(shè)計(jì)方的著作，在合同雙方履行本合同后，業(yè)方享有設(shè)計(jì)方提供給業(yè)方的所有文件、文本、圖冊(cè)的所有權(quán)和使用權(quán)。

5.4 設(shè)計(jì)方除了提供材料的樣品外，不得對(duì)任何人、團(tuán)體和公司任何命令以承接任何工程、提供貨物、代表業(yè)方接受任何的投標(biāo)，或提供其它服務(wù)。

5.5 所有施工場所及其它所有的會(huì)議記錄均由業(yè)方或其項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或建筑師制作。所有會(huì)議記錄均需發(fā)送給設(shè)計(jì)方。除非因?yàn)樾薷亩兏?，否則此記錄均視為在會(huì)議中正式確認(rèn)的決定。

5.6 于業(yè)方自付的成本和費(fèi)用下，業(yè)方需指示其建筑師派用所有必要的繪圖員和繪圖辦公室之設(shè)備以能將設(shè)計(jì)方的圖說匯入業(yè)方的建筑圖上，設(shè)計(jì)方亦需自行提供為達(dá)成服務(wù)范圍所需之繪圖設(shè)備和所有耗材及紙張之一切費(fèi)用。

5.7 業(yè)方需應(yīng)設(shè)計(jì)方的請(qǐng)求，供給設(shè)計(jì)方所有關(guān)于設(shè)計(jì)需求上所必需的書面數(shù)據(jù)，讓設(shè)計(jì)方創(chuàng)造一個(gè)整合的內(nèi)裝設(shè)計(jì)。

5.8 設(shè)計(jì)方可應(yīng)業(yè)方的請(qǐng)求，提出藝術(shù)師/技工或?qū)＜?，以?zhí)行特殊內(nèi)裝或工程，例如馬賽克、雕塑、壁畫、雕刻的玻璃和繪畫等。本項(xiàng)藝術(shù)師/技工或?qū)＜业鹊钠赣眯铻闃I(yè)方認(rèn)可，且其一切費(fèi)用或津貼需由業(yè)方另行商議后由業(yè)方支付。

5.9 設(shè)計(jì)方需在下列項(xiàng)目中作出建議并協(xié)助業(yè)方選擇：

(a) 燈具開關(guān)、插座和電話接點(diǎn)。

(b) 裝飾的門把和五金配件。

(c) 衛(wèi)浴器具和五金配件。

用于前述第1.2條中規(guī)定的區(qū)域。

6. 費(fèi)用

6.1 本合同之設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)為_ __人民幣( __人民幣)其中包括設(shè)計(jì)方在工作期間為本項(xiàng)目的原因所花費(fèi)的具設(shè)計(jì)資質(zhì)圖紙及審圖配合、旅差、通訊費(fèi)、郵遞費(fèi)、光盤制作、出圖費(fèi)用、印刷費(fèi)用、文具用品等相關(guān)的所有雜費(fèi)。

6.2付款進(jìn)度為：自合同簽訂七天內(nèi)應(yīng)付款 元人民幣

第一、二階段完成應(yīng)付款(施工圖出圖完畢) 元人民幣

第三、四階段完成應(yīng)付款(竣工圖出圖完畢) 元人民幣

7. 終止合同及部分服務(wù)

7.1 業(yè)方可予設(shè)計(jì)方__10_天的書面通知以終止本合同。__10_天書面通知期滿后，本合同將被終止而不影響業(yè)方繼續(xù)支付以下費(fèi)用的義務(wù)：

(a) 所有應(yīng)付而尚未支付于設(shè)計(jì)方之款項(xiàng)。

(b) 所有已完成且應(yīng)付之各階段的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用。

(c) 所有對(duì)正在進(jìn)行中的各階段或多個(gè)階段應(yīng)付的費(fèi)用。為免產(chǎn)生爭議，進(jìn)行中的各階段或多個(gè)階段應(yīng)付的費(fèi)用將如同已完成該階段或該等階段而應(yīng)付的費(fèi)用。

(d) 本合同規(guī)定應(yīng)付的協(xié)議費(fèi)用余額的百分之_叁拾____的損害賠償金。由于設(shè)計(jì)方的原因引起的業(yè)方終止本合同，本條不適用。

(e) 所有應(yīng)償還及實(shí)付費(fèi)用和支出。

7.2 如因業(yè)方的下述各項(xiàng)情況，設(shè)計(jì)方可在予以業(yè)方____10____天的書面通知后終止本案： (a) 業(yè)方表現(xiàn)出有意放棄此項(xiàng)目。

(b) 業(yè)方無法或拒絕或疏于支付到期之費(fèi)用給設(shè)計(jì)方。

(c) 業(yè)方在司法審判的管理，或遭清算管理，或遭破產(chǎn)管理的狀況下。

(d) 業(yè)方不履行本案服務(wù)范圍需配合設(shè)計(jì)方的義務(wù)或干擾設(shè)計(jì)方的工作。

8. 轉(zhuǎn)讓條款

8.1 業(yè)方及設(shè)計(jì)方之任一方如未經(jīng)其另一方書面之方式同意，不得轉(zhuǎn)讓本案予第三方。

9. 合同之變更或修正

9.1 本案內(nèi)之所有規(guī)定對(duì)雙方均具約束力。除非以書面之方式并經(jīng)雙方簽認(rèn)，否則，任何對(duì)本案之條款及條件的變更或修正均屬無效。

10. 合同解釋與仲裁

10.1 于合同執(zhí)行間，所有發(fā)生于業(yè)方和設(shè)計(jì)方間對(duì)合同內(nèi)任何事務(wù)之爭議或差異，則應(yīng)提交上海仲裁部門處理，若雙方無法就單一仲裁人之選定取得共識(shí)，則應(yīng)提交三名仲裁人決定，其中雙方可各選定一名仲裁人并由此二名仲裁人共同推舉第三名獨(dú)立之仲裁人。

10.2 本合同之解釋及裁定均應(yīng)遵循中華人民共和國的法律規(guī)定，中華人民共和國最高人民法院對(duì)本合同項(xiàng)下的任何爭議或事項(xiàng)擁有審判權(quán)。

11. 本合同一式四份，設(shè)計(jì)方、業(yè)方各持兩份。合同一經(jīng)雙方簽字即時(shí)生效。

法人代表： 法人代表：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號(hào)： 帳號(hào)：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

裝潢設(shè)計(jì)合同范文三委托方(甲方)：__________________________

設(shè)計(jì)方(乙方)：_____________________________

甲、乙雙方經(jīng)有好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢設(shè)計(jì)，為保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：定義：

“委托設(shè)計(jì)”：基于甲方委托乙方對(duì)其合法使用房屋進(jìn)行室內(nèi)裝修的前提條件，根據(jù)本合同的相關(guān)約定，乙方向甲方提供對(duì)其房屋收費(fèi)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)服務(wù)：“施工合同”：甲、乙雙方共同簽訂的“家庭居室裝飾裝修施工合同”。“設(shè)計(jì)定金”：為保障“施工合同”的有效簽署及本合同的正常覆行，甲方在簽訂本合同后應(yīng)支付的部分款項(xiàng)，該款項(xiàng)的具體使用辦法詳見合同約定。“丈量費(fèi)”：乙方對(duì)房屋設(shè)計(jì)所需的必要參考數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量并記錄，甲方針對(duì)乙方此項(xiàng)工作而支付的相關(guān)費(fèi)用。

第二條：工程概況：

一、工程地點(diǎn)：_______________________________________________。

二、房型規(guī)格：單層房屋 復(fù)式房屋 其它____室_____廳____廚____衛(wèi)___。

建筑面積：關(guān)門面積____________平方米。

三、測(cè)量時(shí)間：____________

四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本案的設(shè)計(jì)師____________

第三條：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、 單層房屋：收取設(shè)計(jì)定金900元、丈量費(fèi)100元。

2、 復(fù)式房屋：收取設(shè)計(jì)定金1300元、丈量費(fèi)200元。

第四條：費(fèi)用總價(jià)

費(fèi)用總價(jià)：____________元整。(人民幣大寫)____________元整。(例字：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 零 仟 微 億)其中：丈量費(fèi)：_______元整;設(shè)計(jì)定金：______元整。

第五條：付款方式和說明

1、 本合同一但簽訂，甲方即付清上述費(fèi)用總價(jià)，其中測(cè)量費(fèi)不予退還;設(shè)計(jì)定金可在雙方簽訂“施工合同”且甲方按“施工合同”約定付清第一筆預(yù)付款后退還。

2、 設(shè)計(jì)師上門測(cè)量房型面積后，因甲方原因，雙方?jīng)]能簽訂施工合同的，設(shè)計(jì)定金不予退還。

第六條：設(shè)計(jì)要求

1、 甲方應(yīng)提供經(jīng)物業(yè)部門認(rèn)可的房屋建筑結(jié)構(gòu)平面圖，并向乙方提供實(shí)地丈量方面的方便和條件。

2、 甲方在乙方出具平面圖基礎(chǔ)上和乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)上的溝通，直至甲方簽字確定方案，乙方進(jìn)入下一步施工圖設(shè)計(jì)階段。

3、 設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)應(yīng)出具所有施工圖(包括：原始平面圖，平面布置圖，天花材質(zhì)圖，地面布置圖及各主要施工立面圖、開關(guān)、插座布置圖)。

第七條：不可抗力

在合同執(zhí)行過程中，如因雙方當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免、也不可克服的不可抗力事件，包括但不限自然災(zāi)害、意外事件等，導(dǎo)致本合同不能正常執(zhí)行，受影響方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方，并及時(shí)取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門出具的書面證明向?qū)Ψ匠鍪?。甲乙雙方同意均不因此追究對(duì)方違約負(fù)責(zé)。

第八條：合同生效

一、 本合同由甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

二、 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

第九條：合同生效

因本合同引起及與本合同有關(guān)的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任一方均可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

甲方(簽字)： 乙方(簽字): 地址： 地址： 電話： 電話： 委托人： 代表：

第6篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

甲方(發(fā)包人)：_________

法人執(zhí)照號(hào)碼：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份證號(hào)：_________

聯(lián)系電話：_________

乙方(承包人)：_________

營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份證號(hào)：_________

聯(lián)系電話：_________

行業(yè)準(zhǔn)入證號(hào)碼：_________

工程設(shè)計(jì)師：_________

身份證號(hào)：_________

施工負(fù)責(zé)人：_________

身份證號(hào)：_________

丙方：_________

社團(tuán)登記證號(hào)碼：_________

地址：_________

法定代表人：_________

聯(lián)系電話：_________

委托人：_________

身份證號(hào)：_________

合同簽訂地址：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》(建設(shè)部第110號(hào)令)及其它有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合室內(nèi)裝飾裝修工程的特點(diǎn)，三方在平等、自愿、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方裝飾裝修工程的有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條　工程概況

1.1　施工地點(diǎn)：_________。

1.2　工程裝飾裝修面積：_________。

1.3　工程戶型(以房管局登記備案為準(zhǔn))：_________。

1.4　施工內(nèi)容及做法(見附件1：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同施工項(xiàng)目確認(rèn)表》、附件2：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程內(nèi)容和做法一覽表》及附件3：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程施工圖紙》)。

1.5　工程承包方式，經(jīng)商定采取下列第_________種方式：

(1)乙方(承包人)包工、包全部材料(見附件4：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同承包人提供裝飾裝修材料、設(shè)備明細(xì)表》);

(2)乙方(承包人)包工、包部分材料，甲方(發(fā)包人)提供其余部分材料(見附件4及附件5：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同發(fā)包人提供材料、設(shè)備明細(xì)表》);

(3)乙方(承包人)包工、甲方(發(fā)包人)提供全部材料(見附件5)。

1.6　工程期限：

開工日期：_________年_________月_________日;

竣工日期：_________年_________月_________日。

1.7　工程款：本合同工程造價(jià)為人民幣_(tái)________元，金額大寫：_________(見附件6：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程報(bào)價(jià)單》)。

若變更施工內(nèi)容或材料等，變更部份對(duì)應(yīng)的工程款按實(shí)際發(fā)生另計(jì)。

第二條　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.1　本工程質(zhì)量執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)gb50096-1999《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》、gb50327-XX《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》、gb50210-XX《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2　裝修室內(nèi)環(huán)境污染控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b50325-XX《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》等相關(guān)國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

2.3　其它約定標(biāo)準(zhǔn)(在"是"或"否"對(duì)應(yīng)的""中打"√"或填寫其它標(biāo)準(zhǔn))：

(1)gb/t18883-XX《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》是否執(zhí)行;

(2)_________。

第三條　丙方的責(zé)任

3.1　根據(jù)甲方的需要，負(fù)責(zé)組織不少于_________家具備資質(zhì)的裝飾裝修設(shè)計(jì)和施工單位為甲方進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)與工程報(bào)價(jià)，供甲方擇優(yōu)選擇;若甲方對(duì)以上丙方組織的設(shè)計(jì)和施工單位均不滿意時(shí)，丙方有義務(wù)再次組織新的設(shè)計(jì)和施工單位與甲方接洽。在甲方與設(shè)計(jì)施工單位接洽過程中，丙方可向甲方提供中立的免費(fèi)咨詢服務(wù)，以協(xié)助甲方挑選實(shí)用、符合甲方需求的設(shè)計(jì)和施工方案，并在可能的情況下，爭取設(shè)計(jì)施工單位的免費(fèi)設(shè)計(jì)。甲方亦可另尋設(shè)計(jì)單位或自帶設(shè)計(jì)方案。由甲方與設(shè)計(jì)單位簽訂《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程委托設(shè)計(jì)合同》，約定具體事宜。

3.2　根據(jù)甲方的需要，組織材料供應(yīng)商為甲方配售建筑裝飾材料，同時(shí)組織具備資質(zhì)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室對(duì)以上材料進(jìn)行免費(fèi)驗(yàn)收，確保達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。甲方亦可自行選購材料，并選擇丙方組織的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有償驗(yàn)收。

材料驗(yàn)收單位為_________，具體可參見《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程材料委托驗(yàn)收合同》(合同編號(hào)：_________)。

3.3　根據(jù)甲方的需要，組織具備資質(zhì)的工程監(jiān)理單位有償為甲方作工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)理和驗(yàn)收服務(wù)。由監(jiān)理單位與甲方簽訂《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》，約定具體事宜。

工程監(jiān)理單位為_________，具體可參見《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》(合同編號(hào)：_________)。

3.4　根據(jù)甲方的需要，在本工程竣工后，組織具備資質(zhì)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室對(duì)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行有償檢測(cè)驗(yàn)收，以確保達(dá)到gb50325-XX《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》及其它約定標(biāo)準(zhǔn)的要求。丙方保證其所組織的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)收費(fèi)不高于市場平均價(jià)。由環(huán)境檢測(cè)驗(yàn)收單位與甲方簽訂《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)委托合同》，約定具體事宜。

環(huán)境檢測(cè)單位為_________，具體可參見《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)委托合同》(合同編號(hào)：_________)。

3.5　對(duì)檢測(cè)驗(yàn)收室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，丙方應(yīng)督促乙方進(jìn)行治理或返工，直至達(dá)標(biāo)為止。

3.6　合理監(jiān)控工程款，向甲方保證工程款的安全;在乙方順利履行職責(zé)時(shí)，按約定及時(shí)向乙方出示同意撥款證明材料;工程款有結(jié)余時(shí)，及時(shí)同意甲方取走工程結(jié)余款。在施工項(xiàng)目變更時(shí)，負(fù)責(zé)督促甲方補(bǔ)交增加項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工程款或保證甲方能取回剩余的工程款。在甲乙兩方出現(xiàn)糾紛、甲乙兩方尚未對(duì)糾紛達(dá)成統(tǒng)一意見并提供有效書面材料時(shí)，不得同意甲方提走剩余的工程款(具體可參見4.1款)。

3.7　負(fù)責(zé)與合同有關(guān)事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)甲方委托丙方組織相關(guān)建材配售、工程監(jiān)理及環(huán)境監(jiān)測(cè)單位或委托丙方組織工程驗(yàn)收時(shí)，丙方應(yīng)及時(shí)履行職責(zé)，以不影響工期為準(zhǔn)。因丙方原因造成工程延期的，責(zé)任由丙方承擔(dān)。

第四條　甲方責(zé)任

4.1　本合同簽定后_________日內(nèi)，甲方需將全部工程款項(xiàng)存繳于丙方指定的特約帳戶，并由甲方和丙方共同監(jiān)管和發(fā)放。每次提款需由甲丙雙方出具書面認(rèn)可，甲方或丙方無權(quán)單方面提取款項(xiàng)。

若甲方委托乙方購買材料，則乙方購買材料對(duì)應(yīng)的款項(xiàng)屬本工程款的一部分，應(yīng)一同繳存于以上特約帳戶。若變更施工，增加工程對(duì)應(yīng)的材料和施工等費(fèi)用款項(xiàng)應(yīng)一同繳存于以上特約帳戶;但若精簡工程，除非另有約定，減少施工所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用款項(xiàng)不得提前從該特約帳戶提出，須等工程完工后再返還甲方。

本工程款項(xiàng)特約帳戶為：

開戶名：_________

開戶行：_________

帳號(hào)：_________

4.2　開工前_________天，為乙方入場施工創(chuàng)造條件，并進(jìn)行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對(duì)只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采用保護(hù)措施。若甲方自帶設(shè)計(jì)方案，在現(xiàn)場交底前還應(yīng)向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或施工說明文件_________份。

4.3　向乙方提供施工所需水、電等設(shè)備，并說明使用注意事項(xiàng)，水電費(fèi)用由_________方承擔(dān)。負(fù)責(zé)辦理施工所涉及的各種申請(qǐng)、批文等手續(xù)及應(yīng)當(dāng)由甲方支付的相關(guān)費(fèi)用。

4.4　遵守物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方施工人員與鄰里之間的關(guān)系。

4.5　甲方不得有下列行為：

(1)隨意改動(dòng)房屋主體和承重結(jié)構(gòu)。

(2)在外墻上開窗、門或擴(kuò)大原有門窗尺寸，拆除連接陽臺(tái)門窗的墻體。

(3)在室內(nèi)鋪貼一厘米以上石材、砌筑墻體、增加樓地面荷載。

(4)破壞廚房、廁所地面防水層和拆改熱、暖、燃?xì)夤艿涝O(shè)施。

(5)強(qiáng)令承包人違章作業(yè)施工的其它行為。

4.6　凡涉及4.5款所列內(nèi)容的，甲方應(yīng)當(dāng)向房屋管理部門提出申請(qǐng)，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位對(duì)改動(dòng)方案的安全使用性進(jìn)行審定并出具書面證明，再由房管部門批準(zhǔn)。

第7篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

1．1設(shè)計(jì)原始資料不足，設(shè)計(jì)要求不明確根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素。設(shè)計(jì)部應(yīng)將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入明確此階段的輸入條件，有利于提高規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排，進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件。

1．2設(shè)計(jì)師安排不得當(dāng)，設(shè)計(jì)周期安排不合理經(jīng)業(yè)主審批通過的項(xiàng)目策劃報(bào)告和項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃作為工程設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的控制工作的依據(jù)，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段分別填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃表，列出各階段實(shí)施計(jì)劃，作為合理的設(shè)計(jì)周期控制依據(jù)。

1．3設(shè)計(jì)反復(fù)次數(shù)多，設(shè)計(jì)推進(jìn)緩慢

1．4業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度均不認(rèn)可，給設(shè)計(jì)企業(yè)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)管理與控制需從《項(xiàng)目策劃建議書》經(jīng)業(yè)主審批開始，到項(xiàng)目施工結(jié)束全過程進(jìn)行的設(shè)計(jì)管理與控制工作，主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)投資控制等。

2中國的設(shè)計(jì)體系問題

(1)按專業(yè)設(shè)定執(zhí)業(yè)許可。

(2)按時(shí)序設(shè)定執(zhí)業(yè)許可。

(3)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目前業(yè)務(wù)狀況。①很少做項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)管理前期就需根據(jù)業(yè)主提供的《項(xiàng)目策劃建議書》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》，設(shè)計(jì)管理部制訂項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)調(diào)研工作計(jì)劃，并依此會(huì)同項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師開展項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)調(diào)研工作。②產(chǎn)品定位及概念設(shè)計(jì)分開。③方案設(shè)計(jì)與初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)分開。④室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)分開。⑤景觀設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)分開。⑥專項(xiàng)設(shè)計(jì)(電力、電信、給排水等)與建筑工程分開。

3建設(shè)方設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

3．1建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的管理工作

(1)運(yùn)作土地及資金。根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃要點(diǎn)(國土局文件)、項(xiàng)目定位報(bào)告(業(yè)主提供)及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的初步概念設(shè)計(jì)，項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，編制項(xiàng)目策劃報(bào)告時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，提供項(xiàng)目估算總投資。以此估算報(bào)告作為投資和資金計(jì)劃與控制的初步依據(jù)。

(2)營銷及策劃管理(前期)。編制考察報(bào)告及分類、整理及剪輯所拍攝圖片，此項(xiàng)作為項(xiàng)目策劃定位的主要依據(jù)，此部分內(nèi)容翔實(shí)、可靠，并有一定的指導(dǎo)意義。在方案設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目策劃報(bào)告進(jìn)行調(diào)研工作。建筑規(guī)劃專業(yè)通過對(duì)國內(nèi)外同類優(yōu)秀樓盤的調(diào)研及周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分析，吸取有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。水電設(shè)備安裝專業(yè)要著重調(diào)研高新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用。

(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。①對(duì)設(shè)計(jì)概念的需求：是否認(rèn)同每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)體現(xiàn)一種地域或文化的概念；為表達(dá)概念而設(shè)計(jì)出來的眾多場景或細(xì)節(jié)是否符合“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。②對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求：對(duì)步行系統(tǒng)的需求；對(duì)車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系的需求；對(duì)安全管理和私密性的需求；對(duì)采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對(duì)視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。③對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)的需求：小區(qū)環(huán)境中園林建、構(gòu)筑物與綠化樹木的合適比例；業(yè)主對(duì)小品、雕塑設(shè)計(jì)的接受程度；環(huán)境中娛樂、活動(dòng)設(shè)施是否對(duì)業(yè)主的生活構(gòu)成影響；休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠；對(duì)公用設(shè)施如垃圾站、瓶組站的布置需求。④對(duì)建筑平面設(shè)計(jì)的需求：對(duì)戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求；對(duì)戶內(nèi)設(shè)備(電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開關(guān)插座等)布置的需求；對(duì)家具布置的需求；對(duì)隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求；對(duì)節(jié)能的需求；對(duì)水電設(shè)計(jì)的需求。⑤對(duì)建筑立面設(shè)計(jì)的需求：對(duì)立面風(fēng)格的需求；對(duì)立面空調(diào)機(jī)位處理、立面管道處理的需求；對(duì)立面防污染設(shè)計(jì)的需求；對(duì)立面安全設(shè)計(jì)的需求。⑥對(duì)公共部位設(shè)計(jì)的需求：對(duì)裝修的需求；對(duì)采光、通風(fēng)的需求；對(duì)公共部位安全設(shè)計(jì)的需求；對(duì)公共部位設(shè)施布置的需求；對(duì)電梯運(yùn)行方式的需求；對(duì)會(huì)所配套設(shè)施設(shè)計(jì)的需求；對(duì)停車位設(shè)計(jì)的需求。⑦對(duì)新技術(shù)設(shè)計(jì)的需求：對(duì)通訊設(shè)計(jì)的需求；對(duì)智能化與安全防范設(shè)計(jì)的需求；對(duì)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)的需求；對(duì)其他新技術(shù)如直飲水設(shè)計(jì)的需求。⑧對(duì)標(biāo)準(zhǔn)裝修設(shè)計(jì)的需求：能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)裝修單位面積成本；標(biāo)準(zhǔn)裝修的基本內(nèi)容和重點(diǎn)裝修內(nèi)容；對(duì)裝修設(shè)計(jì)材料選擇的需求。

(4)工程建設(shè)管理。

(5)銷售或運(yùn)營管理。

3．2建設(shè)方設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

①部門現(xiàn)狀；②人員現(xiàn)狀；③工作現(xiàn)狀。

4設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的必要性

4．1彌補(bǔ)建設(shè)企業(yè)管理的不足

我國工程建設(shè)領(lǐng)域是以技術(shù)為主導(dǎo)的，概預(yù)算人員只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，無法能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)和施工，更無法實(shí)現(xiàn)工程全過程的造價(jià)控制和管理，隨著設(shè)計(jì)一建造承包方式的推行，這一狀況將逐步扭轉(zhuǎn)。

4．2統(tǒng)籌設(shè)計(jì)全過程

規(guī)劃工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與水平，降低工程投資與成本。

4.3強(qiáng)化設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理

(1)公司設(shè)計(jì)與技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要設(shè)計(jì)及變更的審查工作。

(2)經(jīng)理負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)合同》的審定，主持方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議。

(3)設(shè)計(jì)管理部：①負(fù)責(zé)施工圖交底前的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理與控制工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)重要專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理與控制工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中重要設(shè)計(jì)變更的審核和設(shè)計(jì)變更控制工作。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)相關(guān)重要問題的研究、審定與處理工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中小型零星項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更管理工作及圖紙會(huì)審工作。⑦參與方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審(中間設(shè)計(jì)評(píng)審)。

5設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排

5．1機(jī)構(gòu)設(shè)置

設(shè)計(jì)管理部，亦可與經(jīng)營部結(jié)合，形成經(jīng)營管理部。

5．2人員安排

善于與人打交道、有一定專業(yè)知識(shí)，熟知工程建設(shè)全過程的專業(yè)人員擔(dān)任此工作。

5．3產(chǎn)值劃分

總設(shè)計(jì)費(fèi)的8％～lO％，人均產(chǎn)值不低于專業(yè)負(fù)責(zé)^、平均產(chǎn)值。比如一個(gè)部門—年產(chǎn)值3000萬元，專業(yè)負(fù)責(zé)人人均產(chǎn)值60萬，則需安排4～5人作設(shè)計(jì)管理。

6設(shè)計(jì)管理工作職責(zé)與績效考核辦法

設(shè)計(jì)管理工作的職責(zé)已在第四條第三款中闡述，績效考核辦法可以從業(yè)績、態(tài)度、能力、潛力、適應(yīng)性五個(gè)方面入手進(jìn)行。其中，在業(yè)績考核中，要注意3個(gè)方面內(nèi)容。

6．1該員工基于此崗位，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任

比如說一位銷售經(jīng)理，基于本崗位應(yīng)該對(duì)按時(shí)提交銷售規(guī)劃，在得到批準(zhǔn)后，按照銷售規(guī)劃運(yùn)作。

6．2對(duì)上一級(jí)績效的貢獻(xiàn)

例如：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目所做業(yè)績的貢獻(xiàn)。

6．3對(duì)于流程的貢獻(xiàn)

例如：計(jì)劃人員是經(jīng)營鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，該人員對(duì)整個(gè)計(jì)劃流程的貢獻(xiàn)。一般的業(yè)績考核，都可以從這3個(gè)方面入手，不論是直線職能制的企業(yè)，還是矩陣制的企業(yè)，都可以從這幾個(gè)方面入手，對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行考核。態(tài)度在考核中是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)榧词乖儆泄ぷ髂芰Γ瑳]有良好的工作態(tài)度，還是無法實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績。只有在具有良好的工作態(tài)度的前提下，工作能力才能夠通過內(nèi)外部環(huán)境發(fā)揮出來。工作態(tài)度是實(shí)現(xiàn)良好工作業(yè)績的必要條件。能力考核是為了了解員工在哪些方面還有欠缺，哪里需要在今后的培訓(xùn)中加強(qiáng)的，哪些崗位的任職資格需要修改。能力可以從這幾個(gè)方面入手：

(1)常識(shí)、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

(2)技能、技術(shù)和技巧。

(3)工作經(jīng)驗(yàn)。

潛力測(cè)評(píng)主要是解決員工到底還能干什么，針對(duì)員工在現(xiàn)任職務(wù)工作中沒機(jī)會(huì)發(fā)揮出來的能力評(píng)價(jià)。適應(yīng)性評(píng)價(jià)主要是解決：人與工作的關(guān)系——人的性格能力能夠勝任工作的要求；人與人的關(guān)系——人與組織、與周圍的人際關(guān)系。

總之，在引進(jìn)績效考核之前首先明確績效考核的目的，然后再確定績效考核的內(nèi)容，才能做到有的放矢。

第8篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 施工圖設(shè)計(jì) 成本控制 控制方法

Abstract: the Real Estate Company in construction drawing design stage cost control management is directly related to the success or failure of real estate projects, this paper points out the importance and principle, lists several effective methods of cost control, in the last cited two cases, to do empirical analysis of cost control.

Keywords: cost Real Estate Company construction drawing design control method

中圖分類號(hào)：P283.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房地產(chǎn)企業(yè)的成本研究的實(shí)質(zhì)是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的分析研究。一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本可劃分為以下六大部分:土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大致確定，其波動(dòng)幅度小，可控性相對(duì)較小；前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多而出現(xiàn)前后測(cè)量差異較大的情況，如果采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營銷成本是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)，這其中尤以工程成本為重，而工程成本控制的重點(diǎn)階段則在設(shè)計(jì)階段。

成本控制在施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性

設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占建設(shè)工程總造價(jià)的約 3%（按建筑面積計(jì)取時(shí)為 50 元/平米左右），但正是這一小部分的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響卻超過 80%。如圖一所示，在方案的初步設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)控制的可能性為 75%—95%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)控制的可能性為 10%—75%；而一向被人們作為重點(diǎn)控制的施工階段，通過施工組織設(shè)計(jì)節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有 5%—10%。

可見設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的 80%甚至更多，因此設(shè)計(jì)管理是工程成本管理的重中之重。一方面，房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目部應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議；另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的原則

價(jià)值為核心

選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案；結(jié)合成本收益，綜合考慮新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，從中長期看，不能降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤率。

方案優(yōu)化

各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化；同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本；兼顧長期利益和短期利益的平衡。

動(dòng)態(tài)測(cè)算、及時(shí)反饋

設(shè)計(jì)各階段及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)算成本，根據(jù)項(xiàng)目成本水平調(diào)整設(shè)計(jì)以滿足公司的經(jīng)營要求。

設(shè)計(jì)單位配合

作好與設(shè)計(jì)單位溝通工作，取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面的配合，在設(shè)計(jì)合同中明確提出成本控制的工作配合和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，考慮設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。

嚴(yán)格控制以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到限額設(shè)計(jì)

這些指標(biāo)包括：容積率、建筑密度、單方鋼筋含量、單方砼含量、窗地比（單方建筑面積外墻門窗含量）、建筑周長面積比。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的方法

對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：

（1）無論是規(guī)劃設(shè)計(jì)還是一般的裝修設(shè)計(jì)，均應(yīng)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價(jià)比；

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?，設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤；

（3）在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；

（4）在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響，例如在外保溫節(jié)能設(shè)計(jì)中將外墻砌體、保溫材料、外門窗合理配置，達(dá)到保溫節(jié)能要求且適當(dāng)控制造價(jià)；在材料的選擇中要考慮所選用的材料在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)情況作相應(yīng)的調(diào)整。

1．為了達(dá)到結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)成本控制的效果，保證結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)過程中的信息暢通，相關(guān)部門應(yīng)共同成立結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)管理小組，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)管理工作，并明確小組成員的職責(zé)及溝通方式。

2．實(shí)行結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，要求參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位針對(duì)公司提供的施工圖設(shè)計(jì)資料分別提出如單位面積鋼筋和混凝土含量等結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承諾。

3．依據(jù)中標(biāo)單位的承諾，與中標(biāo)單位簽定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議，重點(diǎn)明確以下要求：

（1）《結(jié)構(gòu)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)表》中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)的承諾作為協(xié)議附件，要求設(shè)計(jì)成果必須滿足承諾；

（2）對(duì)于復(fù)雜的地質(zhì)情況，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性研討；

（3）明確設(shè)計(jì)中的階段性成果及計(jì)算依據(jù)，有檢查并要求優(yōu)化的權(quán)利；

4．在設(shè)計(jì)合同執(zhí)行過程中，公司必須嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明，以加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)成本的重視。

5．由于建筑形式、結(jié)構(gòu)體系對(duì)于最終的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有著根本的影響，因此施工圖設(shè)計(jì)管理小組應(yīng)在初步實(shí)施方案提出后，對(duì)建筑方案進(jìn)行討論，在保證設(shè)計(jì)效果的前提下考慮當(dāng)?shù)氐囊?guī)范、設(shè)計(jì)院的特長而確定。

6．對(duì)實(shí)施方案中的戶型平面進(jìn)行詳細(xì)論證。在保證戶型內(nèi)各功能及空間效果的前提下，對(duì)柱網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，使之更為經(jīng)濟(jì)合理。這一工作需要對(duì)成本和設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)討論，才能取得好的效果。這一工作將直接影響到結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行這項(xiàng)工作可遵循以下原則：

（1）不能強(qiáng)求設(shè)計(jì)做出較大犧牲來遷就成本，而應(yīng)該從那些不大影響設(shè)計(jì)效果，能顯著節(jié)省成本的方面或本來設(shè)計(jì)效果就會(huì)有問題、同時(shí)成本很不合理的部分來入手。

（2）主梁的經(jīng)濟(jì)高度為跨度的 1/10-1/12 左右，次梁在 1/12-1/15 左右，梁的經(jīng)濟(jì)跨度在 6-7 米左右。

（3）單向板的經(jīng)濟(jì)跨度在 4-5 米，板厚為板跨的1/35-1/40，而跨度再增加，厚度也要增加，鋼筋也相應(yīng)提高，含鋼量顯著增加。另外板的形狀對(duì)板的設(shè)計(jì)影響也非常大，多邊形板結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯高于方板。

（4）由于柱的軸壓比的限制，柱的數(shù)量與每根柱截面積及混凝土等級(jí)有反比的關(guān)系；柱的鋼筋一般為構(gòu)造配筋，是按照柱面積來計(jì)算最小配筋率的；而且柱的數(shù)量影響到基礎(chǔ)混凝土量和樁基的經(jīng)濟(jì)性。

（5）影響結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性的主要原因是柱網(wǎng)的布置。柱的數(shù)量應(yīng)該適宜，柱網(wǎng)的布置應(yīng)盡量方正、柱網(wǎng)格的短邊盡量靠近 5-6 米，盡量避免出現(xiàn)多邊形板。

7．對(duì)于較復(fù)雜的地形，可在詳勘及上部荷載計(jì)算出來后進(jìn)行基礎(chǔ)形式論證。基礎(chǔ)論證要綜合考慮地基處理及基礎(chǔ)承臺(tái)的總費(fèi)用。如：一般來說，強(qiáng)夯地基較便宜，但由于承載力低，基礎(chǔ)體積較大；預(yù)制樁稍貴，承載力稍高，基礎(chǔ)承臺(tái)體積減少；挖孔樁最貴，承載力卻數(shù)倍于預(yù)制樁，基礎(chǔ)承臺(tái)體積有時(shí)能顯著小于前兩者。因此，需要根據(jù)地基承載力及上部荷載情況進(jìn)行具體計(jì)算，才能得出最優(yōu)化的方案。

8．在施工圖設(shè)計(jì)過程中，施工圖設(shè)計(jì)管理小組應(yīng)及時(shí)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行檢查及協(xié)調(diào)，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員以壓力及激勵(lì)；建立良好的溝通氣氛，了解其在設(shè)計(jì)中遇到的具體問題，并全力幫助解決。

（1）柱網(wǎng)確定后，對(duì)于柱的設(shè)計(jì)，特別是底層柱，混凝土等級(jí)和體積是此消彼長的關(guān)系。如果使用商品混凝土，相鄰等級(jí)的每立方單價(jià)僅相差 10 ~20元左右，不到 5%；而強(qiáng)度差別往往超過10%，在設(shè)計(jì)中根據(jù)實(shí)際情況考慮可降低工程成本。

（2）新 III 級(jí)鋼及冷軋帶肋鋼筋比普通圓鋼及螺紋鋼價(jià)格高約 200-300 元，僅提高約7%左右，而強(qiáng)度加大，含鋼量有一定的下降空間，亦可降低工程造價(jià)，當(dāng)然必須在具體計(jì)算后得到較佳方案。

9．為了順利開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制，土建成本人員要注重各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。不僅要有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本常識(shí)，還應(yīng)提高建筑方面的鑒賞力，要能夠與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)院建筑師溝通。在溝通中注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，共同改進(jìn)設(shè)計(jì)。切不可在建筑效果、結(jié)構(gòu)安全、成本之間有所偏廢，才能保證綜合效益的提升。

總之，施工圖設(shè)計(jì)管理直接影響設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的案例

【實(shí)例一】 同一洋房戶型 HB 在某項(xiàng)目修改后與修改前的柱網(wǎng)布置比較，柱的數(shù)量減少了 8 根/戶，而且柱網(wǎng)更加方正，柱距更為合理，基本未降低使用效果，局部甚至有所提高。含鋼量由 65KG/M2 降到了 50KG/M2,混凝土含量由0.44M3/M2 降到了 0.36M3/M2。（如：圖 1、圖 2）

【實(shí)例二】 洋房 HA 在調(diào)整前與調(diào)整后的柱網(wǎng)比較，調(diào)整后含鋼量為 49KG/M2，混凝土為 0.375M3/M2。（如：圖 3、圖 4）

第9篇：裝修設(shè)計(jì)合同范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；品質(zhì)目標(biāo)管理

中圖分類號(hào)：F294

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2006)04-0106-03

收稿日期：2006-03-18

作者簡介：張融(1968-)，男，湖南長沙人，總工程師。

1 引言

施工項(xiàng)目的成本、品質(zhì)(品位加質(zhì)量)是工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，兩者相互影響，相互制約，共同作用，且決定著工程項(xiàng)目管理的成敗。本文筆者立足于工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，探討分析工程建設(shè)各階段工程成本控制和品質(zhì)管理，具有拋磚引玉的作用，供同仁參考。

2　工程成本控制

如何在工程項(xiàng)目管理的全過程中有效地控制造價(jià)，是每個(gè)從事工程項(xiàng)目管理的同仁需要不斷探討的問題。工程項(xiàng)目的成本控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。只有從立項(xiàng)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束的全過程中進(jìn)行有效的控制，才能真正控制成本。所以，工程成本控制是在滿足工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段和工程實(shí)施階段，把總成本控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求工程建設(shè)中合理使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的投資效益和社會(huì)效益。

2．1項(xiàng)目前期的成本控制

在項(xiàng)目進(jìn)行前期工作策劃時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本要進(jìn)行核算，對(duì)可能引起項(xiàng)目費(fèi)用增加的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算并采取有效的措施進(jìn)行確控，才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施前，制訂出詳細(xì)的計(jì)劃項(xiàng)目清單，項(xiàng)目清單盡可能包含所有的費(fèi)用項(xiàng)目，并對(duì)一些判斷會(huì)造成費(fèi)用增加的項(xiàng)目預(yù)留一部分增加費(fèi)用的空間。并明確各項(xiàng)所需的費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出制定出相應(yīng)的控制措施，才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。

2．1．1合同管理

在FIDIC合同條款中，因?qū)嶋H完成的工程量與計(jì)劃工程量有差異或增加合同工作量表中未包含的分項(xiàng)或因圖紙錯(cuò)誤、變更造成工程數(shù)量、質(zhì)量變化，業(yè)主必須承擔(dān)由此引起的相應(yīng)的費(fèi)用增加。而為達(dá)到盡可能減少由此造成的費(fèi)用增加，就必須盡量完善施工圖紙及要求。由于施工圖紙一般由業(yè)主委托給設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，如何保證設(shè)計(jì)單位圖紙的正確性和完整性就成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要因素。目前，對(duì)此問題還沒有一個(gè)完整有效的解決方案，只有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取不同措施來減少由此造成的費(fèi)用。部分工程項(xiàng)目中，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同中對(duì)因圖紙不完善而造成的費(fèi)用增加作出明確的規(guī)定，給設(shè)計(jì)單位一個(gè)比較合理的百分率，超出規(guī)定百分率以外部分要設(shè)計(jì)單位承擔(dān)部分責(zé)任，以此增加設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心。

2．1．2設(shè)計(jì)管理

有些業(yè)主在委托一家設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)后，再委托第二家有相同資質(zhì)的單位進(jìn)行審核，以減少因設(shè)計(jì)不合理或圖紙錯(cuò)漏造成施工費(fèi)用的增加，避免在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的產(chǎn)生。其實(shí)，設(shè)計(jì)圖紙的深度與業(yè)主提供的項(xiàng)目任務(wù)書有很大的關(guān)系，業(yè)主方提供給設(shè)計(jì)單位的任務(wù)書應(yīng)盡可能明確和詳細(xì)，這樣才可能減少由此造成施工階段施工費(fèi)用失去控制。

在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主指令工程實(shí)施順序變化或因業(yè)主等方面的干擾造成工程停工、低效率損失等也會(huì)造成工程成本失去有效的控制。這雖然發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段，但要想有效控制由此造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須在項(xiàng)目前期完善項(xiàng)目的計(jì)劃性，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更，對(duì)施工單位的各項(xiàng)要求必須嚴(yán)格控制在合同和招標(biāo)文件的規(guī)定范圍內(nèi)，否則施工單位有權(quán)據(jù)此提出索賠，而導(dǎo)致費(fèi)用的增加。

3　項(xiàng)目實(shí)施期間的成本核算與管理

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程延續(xù)的時(shí)間也逐漸延長。項(xiàng)目實(shí)施期間，在前期編制相關(guān)文件時(shí)，盡管有詳細(xì)的計(jì)劃項(xiàng)目清單，但由于不可遇見的事件的發(fā)生。實(shí)際工程中成本超支常常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的狀況和趨向也往往被掩蓋。所以，在項(xiàng)目實(shí)施期間的成本核算中，通常要不斷的對(duì)比分析，縮短預(yù)警時(shí)間。及時(shí)進(jìn)行成本控制，不斷地掌握實(shí)際成本的支出情況，做好成本核算，建立合理的項(xiàng)目成本控制組織架構(gòu)。

對(duì)較大的工程項(xiàng)目，應(yīng)該在項(xiàng)目管理部門中設(shè)立專職的成本管理人員；會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束(如月末)時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般有數(shù)周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來說，時(shí)間太長，幾乎沒有控制的可能。而工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)時(shí)性和實(shí)用價(jià)值。項(xiàng)目管理的許多方面要求迅速且精確地提供成本信息。而且會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開支，而成本控制是動(dòng)態(tài)的，是跟蹤的過程，按目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷，預(yù)測(cè)結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行成本管理，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)建立一套動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立用到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程成本控制有自己的成本分析規(guī)則，必須按成本計(jì)劃多角度進(jìn)行分析和控制。例如工作包、合同報(bào)價(jià)、工程分項(xiàng)、各責(zé)任單位。成本控制需要與網(wǎng)絡(luò)有較好的相容性，將成本引入到工程活動(dòng)上。只有成本核算和分析達(dá)到工作包和底層的成本分析，才能弄清超支的原因和責(zé)任。

按項(xiàng)目控制的要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場已完工程的定界，工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，所以必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)。預(yù)算和成本管理人員必須進(jìn)入施工現(xiàn)場，按照施工現(xiàn)場的記錄，而不是按照?qǐng)D紙或工程量表進(jìn)行成本管理。

3．1實(shí)施階段管理

3．1．1招標(biāo)文件和合同的編制

現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)包體制是實(shí)行招投標(biāo)制，即引進(jìn)競爭機(jī)制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，同時(shí)降低工程造價(jià)。在招標(biāo)過程中，對(duì)工程造價(jià)控制起關(guān)鍵作用的是招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件的合同條款，包括雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收，合同價(jià)款與支付，材料與設(shè)備供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，竣工與結(jié)算，爭議，違約與索賠。施工管理與造價(jià)控制其實(shí)就是嚴(yán)格的合同管理，也即是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能詳細(xì)，既有利于選施工單位，也有利于施工造價(jià)控制，避免不必要的工程造價(jià)糾紛。

3．1．2嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格

主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，在情況許可的條件下應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)深入市

場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽訂合同時(shí)形成固定單價(jià)合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了保證。在施工的過程中嚴(yán)格按合同和招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．1．3嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付

一般情況下，在施工合同中有明確的施工進(jìn)度款支付規(guī)定。但是，合同中的有關(guān)規(guī)定往往只是一個(gè)框架性的，如到地下室完工支付合同價(jià)款的百分之幾，到結(jié)構(gòu)封頂支付到合同價(jià)款的百分之幾等等。而實(shí)際情況是這其中的任一個(gè)階段短則幾十天，長則幾百天。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)都必須根據(jù)工程實(shí)際需要的資金量來考慮工程款的支付。在支付過程中往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是超付工程款，占用投資資金，降低投資效益。有的工程中甚至出現(xiàn)工程進(jìn)度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付款，引起業(yè)主方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二是工程付款不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場項(xiàng)目成本管理人員必須在合同的規(guī)定內(nèi)根據(jù)施工的具體進(jìn)度，熟練運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，從工程全過程成本控制的角度處理好進(jìn)度款支付的問題。

3．1．4有效控制設(shè)計(jì)變更

由于多方面的原因，施工過程中往往不可避免的會(huì)出現(xiàn)變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不預(yù)見費(fèi)問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)控制帶來許多困難。為有效地控制工程造價(jià)，可以制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簀證”的管理方法。例如，一般單項(xiàng)變更費(fèi)用在中標(biāo)報(bào)價(jià)的3％以內(nèi)由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過3％的費(fèi)用，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的大小實(shí)行限額簽證。一般造價(jià)在2000元以內(nèi)的可以由駐現(xiàn)場成本管理人員會(huì)同業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表和監(jiān)理工程師審核后簽定，大于2000元小于20000元的變更另需總監(jiān)和本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。對(duì)于20000元以上的變更，因?qū)嵭邢却_認(rèn)后實(shí)施的管理程序。先由現(xiàn)場成本管理人員和監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)審核，然后提請(qǐng)本工程的項(xiàng)目管理部論證審批。在得到批；隹后方可執(zhí)行。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之越大。只有這樣對(duì)每一個(gè)工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能真正有效地控制工程成本。

4　工程品質(zhì)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)不同的項(xiàng)目都有一個(gè)既定的目標(biāo)，那就是建成項(xiàng)目要有其相應(yīng)的使用功能、設(shè)備安裝、配套設(shè)施、可適用性、舒適度、美觀度和一定的使用年限，以便滿足不同層次業(yè)主的相應(yīng)要求。工程品質(zhì)就是本著這一定位水平來迎合業(yè)主。

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)上升到品質(zhì)管理的高度上來，即不僅僅是按規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，而是按項(xiàng)目的品質(zhì)定位，對(duì)項(xiàng)目的整體使用功能、配套條件、耐久年限、抗震等級(jí)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、建材標(biāo)；隹、裝飾水平、舒適程度、美觀程度等進(jìn)行全面控制管理。品質(zhì)管理要求從項(xiàng)目的選址立項(xiàng)到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、質(zhì)量驗(yàn)收以及后期養(yǎng)護(hù)管理等每一階段，全方位按照品質(zhì)定位的標(biāo)；隹進(jìn)行分階段品質(zhì)目標(biāo)管理。

工程項(xiàng)目管理過程中以往重視工程質(zhì)量的做法已經(jīng)逐漸被工程品質(zhì)所取代。品質(zhì)等于品位加質(zhì)量。其中的品位管理既不同于按規(guī)范要求的工程質(zhì)量管理，也不同于“全面質(zhì)量管理(TOC)”，而是對(duì)工程建設(shè)水平、投資標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)俗稱的“檔次”進(jìn)行管理，使工程項(xiàng)目的最終成果能夠滿足業(yè)主所需求或設(shè)定的功能、規(guī)格、舒適程度、美觀程度等要求。加強(qiáng)對(duì)工程品質(zhì)的管理需要從項(xiàng)目前期定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段入手，預(yù)先確定品質(zhì)水平，并將其貫穿于項(xiàng)目的全過程。在總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)、施工工藝、工程配套、裝飾裝修、輔助設(shè)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交工以及后期使用、保修、維護(hù)等方面充分體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的品質(zhì)水平。

4．1工程品質(zhì)的階段劃分

4．1．1項(xiàng)目的前期階段

4．1．1．1立項(xiàng)階段

a項(xiàng)目選址

項(xiàng)目選址是前期工作的重要環(huán)節(jié)。檔次和水平即‘品質(zhì)’直接決定地段的選擇。高品質(zhì)的項(xiàng)目應(yīng)選在交通情況好、環(huán)境優(yōu)雅、經(jīng)濟(jì)繁華的地段。因?yàn)楹玫牡乩砦恢媚鼙３稚踔撂岣吖こ唐肺?，并?chuàng)造長遠(yuǎn)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益。反之，粗略的選址只能適得其反。

b項(xiàng)目定位

項(xiàng)目定位是指項(xiàng)目決策者及管理者(包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、營銷人員)對(duì)項(xiàng)目使用功能、規(guī)模、使用對(duì)象及品質(zhì)的定位。而其中的品質(zhì)定位是項(xiàng)目后期管理的既定標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)的工程要求有高標(biāo)準(zhǔn)的后期維護(hù)和管理。

4．1．1．2可行性研究階段

可行性研究是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必要性、經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性進(jìn)行分析研究，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成并在投入使用后產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。根據(jù)設(shè)定的品質(zhì)來研究擬建項(xiàng)目的交通條件、配套條件、通訊等各方面條件來確定是否實(shí)施該項(xiàng)目的建設(shè)。如果建設(shè)該項(xiàng)目的基本條件都沒有或建成項(xiàng)目達(dá)不到設(shè)定的品質(zhì)。就說明該項(xiàng)目是不可行的，建設(shè)單位也就沒有麻木建設(shè)項(xiàng)目的必要。

4．1．1．3規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

a規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇

工程品質(zhì)決定了規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇。不同品質(zhì)的工程應(yīng)由不同規(guī)模、資質(zhì)、水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位來規(guī)劃設(shè)計(jì)。高品質(zhì)的項(xiàng)目應(yīng)由高級(jí)別、高水平、高資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。

b方案設(shè)計(jì)階段

工程品質(zhì)決定了設(shè)計(jì)方案的取舍。高品質(zhì)的項(xiàng)目要求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。施工單位和規(guī)劃設(shè)計(jì)單位雙方應(yīng)以共同討論、研究、考察的方式來確定設(shè)計(jì)方案，使個(gè)專業(yè)相互協(xié)調(diào)并做出合理的項(xiàng)目投資估算。當(dāng)然，也并不是說投資估算越高項(xiàng)目的品質(zhì)也越高，但是可以依據(jù)品質(zhì)高低來粗略判斷投資額的高低。

c初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段

品質(zhì)的高低直接引領(lǐng)工程設(shè)備選型、配套水平高低、材料的選擇以及裝飾裝修的檔次。比如電梯的選擇，高品質(zhì)的項(xiàng)目要求要有高質(zhì)量、高速度、高性能電梯設(shè)計(jì)。高品質(zhì)的公寓就要求有精美細(xì)致的裝飾裝修設(shè)計(jì)。

d施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)是一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，它深入到每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，涉及到每一個(gè)單體，應(yīng)做好嚴(yán)格把關(guān)工作。相應(yīng)的項(xiàng)目工程品質(zhì)越高施工圖設(shè)計(jì)做得越細(xì)致。

4．7．1．4組織機(jī)構(gòu)、前期籌備階段

依據(jù)品質(zhì)定位來設(shè)定組織管理機(jī)構(gòu)，確定各專業(yè)人員的比例及應(yīng)具備的素質(zhì)。高品質(zhì)的工程要求有各個(gè)專業(yè)配套的高素質(zhì)人員班子。同樣，依據(jù)工程品質(zhì)定位來作合理的投資估算，以便更好地籌措資金，高品質(zhì)工程應(yīng)多籌備資金；低品質(zhì)工程少籌備資金。

4．1．2項(xiàng)目中期階段

4．7．2．1工程招投標(biāo)、發(fā)包階段

施工隊(duì)伍應(yīng)依據(jù)工程品質(zhì)的不同進(jìn)行合理的選擇。高品質(zhì)工程要求高水平、高效

率、技術(shù)裝備強(qiáng)的施工隊(duì)伍。一般品質(zhì)的工程要求一般水平的施工隊(duì)伍。

4．1．2．2施工合同的簽訂階段

施工合同應(yīng)對(duì)工程的品質(zhì)作出詳盡的規(guī)定，同時(shí)工期和造價(jià)應(yīng)符合品質(zhì)的要求。

4．1．2．3施工過程的管理階段

材料使用、設(shè)備安裝、施工工藝等都應(yīng)按品質(zhì)要求進(jìn)行管理。工程品質(zhì)決定施工過程的繁復(fù)程度。

4．1．2．4工程驗(yàn)收及監(jiān)理階段

工程項(xiàng)目不能單純按規(guī)范去驗(yàn)收，應(yīng)從各個(gè)工程的具體品質(zhì)出發(fā)區(qū)別對(duì)待。工程品質(zhì)達(dá)到了合同上的設(shè)定要求，那么相應(yīng)的工程也達(dá)到了要求。

4．1．2．5工程交工階段

項(xiàng)目建設(shè)完成交工時(shí)，建設(shè)單位對(duì)于不同項(xiàng)目有不同的要求，相應(yīng)的品質(zhì)高的項(xiàng)目功能要求、保養(yǎng)要求、設(shè)置指標(biāo)要求也都高。

4．7．3項(xiàng)目后期階段

項(xiàng)目交工后，不同品質(zhì)的工程項(xiàng)目要求有不同的保養(yǎng)維護(hù)、保修維修方式和方法。且在項(xiàng)目投入使用后會(huì)有不同的效益評(píng)估和意見反饋。高品質(zhì)的工程項(xiàng)目對(duì)于業(yè)主來說也就意味高額的經(jīng)濟(jì)效益回收，而且更會(huì)為業(yè)主帶來長遠(yuǎn)的社會(huì)效益和環(huán)境效益，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的良性循環(huán)。筆者認(rèn)為：在項(xiàng)目管理各階段應(yīng)著重于品質(zhì)管理，因?yàn)楣こ唐焚|(zhì)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，抓好了品質(zhì)管理也就意味著抓好了工程項(xiàng)目的整個(gè)管理過程。

5　結(jié)論

加入WTO之后，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制和品質(zhì)管理的要求越來越高，不斷探索工程項(xiàng)目體制改革的方向和道路，逐步規(guī)范成本和品質(zhì)管理體系，在工程建設(shè)各階段做到既節(jié)約成本又不斷讓品質(zhì)上升，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化這條道路仍然任重而道遠(yuǎn)，還需要國內(nèi)工程建筑工程界人士不斷努力，不斷開創(chuàng)我國工程建設(shè)的新局面。

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