戰略游戲精選(九篇)

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第1篇：戰略游戲范文

一、什么是真正的執行：

定義：沒有任何借口，不折不扣的拿到結果。

執行是目標和結果的橋梁，優秀的團隊必須具備優秀的執行力。

二、為什么企業的執行力會出問題？

事前：領導清楚，下屬不清楚。

事中：領導不清楚，下屬清楚。

事后：領導、下屬都清楚。

三、是什么讓優秀的企業邁向成功？

事前：定結果，定責任、定措施。

事中：做檢查。

事后：做激勵，做改進。

四、執行系統的六大體系：

第一體系：結果體系

一、蒙蔽結果的三大假象：

1、態度不等于結果。

態度和結果是兩個獨立的系統，在企業中，我要重表揚勇于承擔責任的員工，同時，也要處罰不能提供結果的員工。

2、職責不能等于結果。

職責只是對工作邊界范圍的抽象概括，沒有結果意識，崗位職責只是一紙空文。

3、任務不等于結果。

心中有結果，工作才會有效果。

完成任務，只是對過程程序負責，收獲結果才是對結果和價值負責。

結果思維：黑貓白貓抓到耗子才是好貓。

二、結果的三大要素：

1、有時間。（精確到年、月、日、時）

2、有價值。能夠跟公司交換籌碼，可以支撐公司戰略。

3、可考核。工作做得好不好，有沒有可衡量的標準。

執行結果的死穴是：含糊。

執行結果的關鍵是：明確。

三、結果從何而來？

1、空間上來自崗位職責。

責任的描述是崗位職責，崗位職責的細化是指標，指標在執行中

體現的是結果的定義。

職責——指標——結果

2、從時間上來自工作計劃。

四、結果管控的兩大工具：

1、月計劃月結果。

2、周計劃周結果。

戰略結果來自于月計劃，月結果。

作用：1）計劃表是戰略目標的分解，結果表是戰略目標的積累。

2）計劃表是檢查和評價的依據，結果表是事實數據的體現。

3）讓團隊養成以結果為導向的工作習慣。

總結：明確的結果定義是執行的起點，隨時問我想要什么結果。 分享：

（一）人生痛苦的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破紅塵。

3、舍不得錢。

（二）誠信與忠誠誰更重要？

（三）如何經營夫妻關系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用說明書——哇

毀滅男人得一個字——呸

2）理解與支持，人為知己者死，與另一半共同成長。

3）溫柔。

2、女人的三大核心需求：

1）安全感；

2）被哄寵；

3）浪漫。

第二大體系 責任體系

一、責任的定義：

1、稀釋定義：

領導認為：重要的事情=大家做，大家做=人人做

員工人為：大家做=別人做 別人做=我不做

定義：責任在人多的環境里，就會像化學溶劑一樣被稀釋。人越多，責任感就會越稀薄。

結論：沒有人會負責到底，除非變成我的責任。

2、跳動定義：

責任就像一只猴子，跳來跳去，老板不懂得正確回答問題，瞬間所有的猴子就會跳到老板身上，最終累死。

為什么猴子喜歡亂跳？因為這是人的本性。

下屬拋猴子的四大絕招：

第一、提問。

第二、混淆責任。

第三、找借口、找理由。

第四、利用領導的成就感。

化解猴子跳的六大絕招：

第一、鎖定一對一的責任。

1）不考核部門，只考核部門經理。

2）回答只能用我，不能用我們。責任用我，功勞用我們。

3）一件工作只安排一個責任人。

第二、責任承諾達成共識。

承諾是最有效的溝通，也是激發個人潛能的關鍵。

例子：卡洛斯戈恩如何獲得日產團隊的信任與支持？那是1999年，雷諾汽車公司注資43億美元，試圖挽救已經虧損7年、負債幾百億美元的日產汽車公司。 時任雷諾汽車副總裁的卡洛斯·戈恩臨危受命，出任日產汽車公司CEO 。他采取了一系列大刀闊斧的改革措施， 經過不到兩年的時間，連續七年虧損的日產實現首次盈利。

答： 敢于公眾承諾。

總結：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。必須與各部門簽訂目標責任書。目標責任書要做到：數據化，合理化，公眾化。 第三、與員工溝通責任背后的意義。

員工為什么會得過且過？

從要我做到我要做，不是簡單的下達指令，而是心態的轉變。 人生感悟：為自己活怎么活都覺得累，為別人活怎么活都很美。 有使命感的員工，就是有魂的員工；沒使命感的員工，就是行尸走肉的員工。

老板必須要有三心：成就大業之心；成就客戶之心；成就員工之心。

老板成就大業的基礎：旺盛的體能。

第四、培訓員工承擔責任的能力。

假設：一個國家沒有教育會怎樣？

一個企業沒有培訓會怎樣？

80、90后的員工喜歡怎樣的企業？

提示：核心高管不能空降，中基層管理可以空降；高管空降必須從基層做起。

案例：阿里巴巴 馬云

企業用的最好的高管是老板親自培養的。

企業擴張時人才的擴張，企業發展是人才的發展。

老板需要的是造血，而不是輸血。

員工的成長速度決定企業的發展速度。成熟的老板一定會對團隊提供系統的培訓。

第五、責任的歸位。

1、作為領導，千萬別一竿子插到底。

危害：1）員工的依賴性會越來越強；

2）所有的人都等著你失敗，因為只有你失敗了才能證明他們在你這里是正確。

須做到個人執行能力向團隊執行力過度。

2、千萬別越級匯報

危害：1）老板被瑣事困住，無法處理更重要的事情。

2）架空中層管理者，引起管理混亂。

3、讓責任回到下屬身上。

員工經常會因為執行過程中向管理者提問，其目的是：

1）尋求解決問題的答案；2）推卸責任。

如何回答員工的提問：

1）告訴員工解決問題的思路。不是給直接答案，答案留給下屬自己想。

2）反問你認為怎么辦？我請你來是解決問題的，不是傳遞問題的。公司請你來是解決問題的。請下屬給我選擇題，而不是問答題。 第六、淘汰不承擔責任的員工。

試問：一輛寶馬車能開多少年？過河要不要拆橋？ 企業員工的分類：

1）20%的員工，態度好，能力好。（重用）

2）70%的員工，態度好，能力一般。（培訓）

3）10%的員工。態度糟糕，能力糟糕。隨時儲備人才開掉。 企業員工，不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者。

淘汰什么人？

1、淘汰惡人。嚴重違反公司制度和違背企業價值的人。

首惡不除，將會滋生眾惡。

2、淘汰庸人。佛渡有緣人，讓沒有緣的人離開，有緣分的人才會更加珍惜。

有緣人：認同公司文化、為公司創造價值的人才是有緣人。

第三大體系 措施體系

提問：如何擺脫對能人的依賴？

1、培養更多的能人。

2、用流程來代替能人。

王石：地產公司要向制造業學習才有出路。

萬科七大流程體系。

肯德基，麥當勞流程管理。

一、公司層面關于流程管理。

1、 什么是流程？

定義：以客戶價值為中心，由一系列規定組成的工作過程。

2、流程分類：財務、人事、營銷……

3、流程分級：

一級流程：公司董事會掌握。如：戰略投資

二級流程：跨部門流程。如：采購、招聘。

三級流程：崗位級。如：拜訪流程，設備維修流程。

4、流程的表現形式：

1）圖示流程；2）文字流程

5、流程制定步驟：

1）確定流程名稱；2）確定流程負責人；3）確定流程設計的相關

部門人員。4）確定流程運行順序。5）確定相關工具。（報清單）。6）把圖示流程變成文字流程。

6、流程管理成功的五大關鍵。

1）推：高層為第一推動力。

2）拉：通過培訓，拉著員工養成流程工作的習慣。

3）引：引導中層及關鍵人員參加。遵循誰執行誰制定的原則。

4）跟：跟進檢查流程執行情況。

5）優：定期召開流程優化的會議。

總結：流程管理就是建立自動運行的執行體系，讓員工主動工作。

二、個人層面的措施。

1、后備方案。

我不相信目前狀態的萬無一失，要從最壞的角度來考慮目前的狀態，我們才能控制最終的結果。

舉例：泰坦尼克號為什么讓1500人葬送大海。

答：過于自信，過于樂觀。

張藝謀如何讓奧運會開幕式萬無一失？李寧火炬

答：后備方案。

2）頭腦風暴

通過會議的方式讓所有人在自由，愉快，沒有設限的氛圍中自由提出想法，從而相互啟發，相互碰撞，從而激發更多的創意和想法。 原則：不評價；追求數量不追求質量；天馬行空，沒有限制。

總結：目標必須轉化成具體的，可操作的行動措施，否則達成目標就

成了一句口號。

第四大體系 檢查體系

一、問：用人要不要懷疑？或授權要不要檢查？

1、授權不檢查，你就是在放縱錯誤。

舉例：親信駕駛員挪用資金。

2、以被領導檢查為榮，以不被領導檢查為恥。

舉例：開縣井噴。

制度的起點就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。

二、公司檢查的五大平臺。

1、自我檢查。

口訣：任何工作提交之前檢查三遍。

2、上級檢查。

上級檢查關鍵事。做到：

1）部門重點工作，重點檢查。

2）關鍵時間、特殊時間檢查。

3）關鍵的人。如：新人，經常犯錯誤的人。

3、專項檢查。

要求：1）職責大于級別。2）總經理必須支持。

4、第三方檢查（跟蹤檢查）

要求：1）企業的第三方總裁做檢查，他跟任何部門沒有利益關

系。

2）他擁有對上級、平級和下級的檢查權。 5、總裁檢查（最后防火墻）

小老板不犯小錯，但會犯大錯；大老板不會犯大錯，但能犯小錯。 檢查范圍：1）必須是重中之重，全局性的重點工作；

2）可以越級檢查，但要把檢查結果第一時間通報給被越級檢查主管，保持信息對稱。 三、建立戰略質詢會。 1、什么是戰略質詢會？

對公司戰略目標在執行過程中進行監控，通過建立制度化的周、月、季、半年、年度質詢會。對計劃與實際執行的情況進行質詢和糾偏。在事實與數據基礎上，將各部門的行動統一納入到公司戰略目標基礎之上。

2、戰略質詢會的構成： 空間上：1）公司層面的咨詢會。 2）部門級的質詢會。

時間上：周、月、季、半年，年度質詢會。 3、質詢會的作用。

1）回顧過去，發現差距； 2）面向未來，統一行動。 4、開質詢會的三個要點：

1）對事不對人。

2）要事實，不要空談。 3）要改進，不要道歉。 5、質詢會的三個準備： 1）主持人

2）工具（月計劃、月結果表等） 3）統一的匯報表格。 6、質詢會流程： 7、周結果術語。（見表）

結論：員工不會做你希望做的事情，只會做你監督檢查的事情，你重視什么就要檢查什么。

第五大體系 激勵體系

一、企業中存在三種人： 1、奉獻的人：付出＞回報 2、打工的人：付出=回報 3、偷懶的人：付出＜回報 二、好的激勵對這三種人的影響。 1）奉獻的人越奉獻拿的報酬就越多。

2）打工的人就向就向奉獻的人看起。 3）偷懶的人在公司無法生存。 三、差得激勵對三種人的影響。

1）奉獻的人吃虧，他會選擇向打工者看齊或者選擇離開。 2）打工的人就向偷懶的人看齊。 3）偷懶的人就會越來越多。 四、在企業中，三個能引爆的激勵原則。

1、即時激勵

動物為什么會被馴服？

答：即時激勵，塑造動物行為。 為什么比賽結束后會立即頒獎？ 執行力與薪酬無關，薪酬與公平感有關。 執行力與即時激勵有關。

即時激勵：領導者對員工的表現作出即時的肯定或否定，以完成行為塑造。

即時激勵的操作要點：

1）獎罰不過夜。在企業管理過程中，等待會產生仇恨。領導者必須要即時對員工的行為進行肯定和否定。

2）提倡什么急獎勵什么，你獎勵什么就得到什么；你反對什么，你就處罰什么就消失什么。

2、放大關鍵行為，形成集體記憶。

操作：1）不能偷偷摸摸的獎懲，要公開。通過獎勵一人一次，可以引發多人多次重復貢獻。通過處罰一人一次，可以避免多人多次重復性損失。

2）獎勵要物質與精神相結合。光獎物質，不獎精神會讓員工唯

利是圖；光獎精神不獎物質會讓員工失去狼性。

3、獎勵公司給予，處罰自己擬定。 技巧：第一個承諾的人必須要有狼性。

第六大體系 改進體系

一、建立信息公布平臺，讓員工進入戰斗狀態。 1、看板平臺；2、短信平臺；3、互聯網平臺； 二、建立企業分享會。

作用：建立開放的分享文化，統一價值觀。 1、文化類分享會。（務虛） 2、技能分享會。（務實） 3、分享會流程：

1）確定主題；2）確定分享人；3）確定參加人；4）確定互動時間；5）總結形成文件沉淀成文化。 三、建立企業改進會。 1、什么情況需要召開改進會？ 1）經常完不成結果。 2）經常出現同樣的錯誤。 2、改進會流程。

1）確定需要改進的問題； 2）分析根本原因； 3）找到解決方案；

4）鎖定責任人，限期解決。

結論：沒有最好，只有更好！企業需要永不滿足！

附件1：改進表附件2：月計劃附件3：質詢會話術附件4：質詢會話術

月結果1 2

16

17

附件3：

質詢會話術1

——匯報人匯報程序與話術

一、周結果話術（6句話） 1、我上周的結果有幾項……

2、完成了幾項、沒有完成的有幾項？ 3、完成的結果的關鍵是……

（沒有完成結果的原因、新的改進措施是……）4、總經理與各位同事有不清楚的地方，請質詢。5、請問總經理，是否通過？

二、周計劃話術（4句話）

1、我下周的計劃結果有幾個，分別是…… 2、重點結果是什么？承諾是……

3、請總經理、各位同事質詢，多不多，少不少，對不對？4、請問總經理是否通過？

附件4：

質詢會話術2

——領導質詢程序與話術

（領導質詢要點：多不多，少不少，對不對） 一、對周結果質詢的話術與程序（6句話） 1、對原因不清楚的——問清原因；

2、對不太相信的——要求提供事實與數據； 3、對周結果、周計劃做評價——通過或不通過； 4、重點結果，給予即時獎、罰；

5、對計劃與結果完成不好的，請他改進；

第2篇：戰略游戲范文

關鍵詞：戰略管理 國有企業

一、國有企業戰略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰略管理已經在國內企業中得到大量的實踐與應用。市場經濟條件下，國有企業的戰略管理更是十分重要的課題，它直接關系到國有企業改革與發展的整體方向，涉及到國家對國有企業在頂層設計中有關管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復雜，意義重大。

（一）國有企業實施戰略管理的重要性

隨著世界經濟全球化和經濟一體化的發展，市場經濟的運行機制導致資源在世界范圍內進行自由配置，國有企業既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創造條件參與國際資源的分配，吸引更多優質資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業面臨的市場越來越大、應對的環境越來越復雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學習市場規則和競爭對手的成功經驗，在戰略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應性調整，不斷提升自身的競爭力與創新力。

（二）國有企業實施戰略管理的特殊性

國有企業是國家實施宏觀經濟戰略的載體，在發展本國經濟，建立民族產業等方面承擔著重要責任，扮演著不可取代的重要角色。在與經濟發達國家跨國公司在重要產業領域進行國際競爭中，國有企業充當著主力軍。但正是由于國有企業特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業的戰略目標與經營行為，在特殊的政策環境與社會環境下，國有企業既要體現政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應的戰略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業戰略管理存在的問題

雖然國有企業在近年來取得了長足的發展，但是從總體上看，兩級分化嚴重，并且有相當數量的國有企業表現出不適應市場經濟的發展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現在戰略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業領導者戰略管理理念以及能力的欠缺。主要體現在國有企業領導者任職周期內導致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發展問題的系統研究。

二是企業不具備系統的戰略管理能力。部分國有企業戰略的制定主要是由上級機構完成，此種情況下的企業只有戰略實施環節，未能建立完整的戰略管理鏈條，因而缺乏適應外部環境變化的能力。

三是企業戰略重點缺乏。主要表現在部分國有企業的“跟風”、“追熱”現象嚴重，結果導致企業在產品和業務結構方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經營，在主營業務領域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業務領域，可能導致企業資金的斷裂，結果全盤皆輸。

四是企業戰略實施不力。主要表現為對企業的戰略規劃缺乏系統性思考或由于市場的變化未能及時進行調整，導致企業戰略在執行過程中缺乏連貫性或執行不力。

三、國有企業進行戰略管理的建議

為充分發揮戰略管理的作用，提高我國國有企業管理水平，增強企業市場競爭能力，從目前我國國有企業的狀況看，應從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰略的確定。國有企業的戰略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業高層領導、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關系需要政府有很強的行業把控與引導能力，在做好頂層設計和指導方向的前提下，國有企業結合自身經營及市場狀況的戰略設計才有立足之本。

第二，根據國有企業自身特點進行戰略分析，從而了解所處的行業環境以及所處位置，進而明確企業的使命和目標，在政府意志的前提之下，使戰略管理按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。

第三，國有企業領導層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰略管理。不能只注重企業短期效益，而應轉變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創新等與戰略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰略管理與國有企業改革結合起來。轉換企業經營機制，建立現代企業制度是國企改革的方向，也是市場經濟的必然要求，而推行戰略管理與國有企業改革是緊密聯系的。

第五，建立健全戰略管理組織。在企業內部，要根據自身組織機構與管理體制的現實要求，多層面設置相應機構，加強戰略管理工作。在企業外部，聘請相關管理專家、經濟專家、技術專家為企業戰略管理顧問，保證總體戰略管理工作的科學性。

縱觀國內外成功的企業，都有著明確而有力的企業戰略，戰略管理是一個企業長久保持活力的根本保證。國有企業作為國民經濟的主體力量，科學有效地運用企業戰略管理，探索一條適合我國國有企業發展的戰略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐二明.企業戰略管理[M].中國經濟出版社，1998

[2]張維迎.企業理論與中國企業改革[M].北京大學出版社，1999

[3]湯勇.我國企業的戰略管理問題研究[J].現代商業，2009；（05）

[4]賴懿，覃麗君.我國企業戰略管理存在的問題分析[J].企業科技與發展，2009；（18）.

第3篇：戰略游戲范文

[關鍵字] 石油 戰略儲備 海洋環保策略

[中圖分類號] P76 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-1-169-2

現在的國際資源儲備，較為流行的地下資源儲備、海外資源儲備、地鎖定期貨價格等均不能夠完美替代實物儲備的作用和功能。為了應對突發事件，避免原油供應鏈中斷，就要積極方法國際石油上次上的供應危機，必須建立我國自己的具有一定規模的國家石油戰略儲備體系，以保證我國中長期的石油供應。

1 我國石油戰略儲備實施

我國的石油資源儲備并不能稱之為富裕，因此就要采用國家儲備和企業儲備并行的方式，做好石油的戰略儲備工作。國家儲備是指由政府控股并管理的石油資源，不以盈利為目的，主要就是為了防止國際市場上發生突發事件而導致的石油供應鏈斷裂、油價波動劇烈等情況造成的重大經濟影響，旨在保證國內的正常生產、生活，維護正常的社會秩序。我國有關規定表明：石油企業要保留有固定的最低庫存，即企業儲備。當發生石油價格波動劇烈的情況時，企業動用儲備的石油保證安全生產，從而保證國家的利益。

根據我國現在的實際情況，結合西方的儲油大國的先進經驗，合理的指定適合我國國情的儲備目標和規模。石油的戰略儲備并不是簡簡單單、一蹴而就的，需要多個部門統籌規劃、逐步實施，以確保儲備目標的早日實現。鑒于目前國際和國內的嚴峻情況，應當積極的建設政府石油儲備基地，督促企業儲存石油，爭取在短時間內將我國的石油戰略儲備基本框架構建起來。以此為基礎，下一步就是擴大石油的儲存規模，增加石油品種，逐步完善整個儲備體系，以能夠更好、更快的適應現代我國國民經濟的發展。

國家應當制定石油生產、加工、存儲、運輸等一系列的相關的法律法規，強制規范企業行為，保證我國的石油戰略儲備規范化、標準化、法制化。實現具體的石油戰略儲備目標抓緊兩個方面：一是已探明儲量的油田，要嚴格監管，保證其戰略儲備和開發；二是對儲備的油庫的管理，包括其存儲、來源、應用等都應當進行規范化管理。

2 利用石油鉆井技術儲備石油

中國石油戰略的另一個重要的方面就是充分開拓國際的石油市場，尤其要重視石油企業所擁有的國際石油的鉆井市場所占據的戰略地位。

很長時間以來，石油鉆井系統的工作范圍僅僅是在油田的內部或者環境較為簡單的市場。如果是充分做好國際化的石油戰略儲備工作，就要準確的挖掘自身的特點和優勢，有選擇、有針對性的進行工作目標選擇，確定戰略區域，集中力量進行運作。只有這樣，才能夠制定出具有專門性的統一戰略和規劃，真正的在國際市場的激烈競爭中獲得一席之地，穩定持續的發展，做好海洋工作。

現代我國的鉆井系統還并不是十分完善，往往沒有了解具體情況就開始運作，風險極大，因此還要進一步加強對具體項目的深入研究，包括政策、法律法規、稅收、海運等多方面的工作。

3 石油戰略儲備與海洋環保策略雙管齊下

我國沿海經濟和海洋開發在近些年來發展迅速，隨之而來是就是嚴重的海洋污染問題。因此，對于船舶、港口、沿海旅游、海洋石油開發等造成污染防治和治理就成為了迫在眉睫的問題之一。

我國的海洋環境監測中心成立于1959年，可以說其監測體系也基本完善，技術體系也初見成效，監測手段和裝備較為完善，形成了全自動、全方位、全天候的監測氛圍。但是，從總體看，技術基礎還稍顯薄弱，國家關注度相對較低，資金投入較少，現在的重點工作仍是拘泥于環境污染的控制方面，其他如廢熱資源綜合利用技術、現場快速污染監控技術等的成果相對較少。從產業化方面看，海洋環保策略缺少產業化的機制，其成果產業化發展腳步緩慢，成果的轉化率非常低。此外，整個船舶業、海洋開發等行業對于海洋環境的保護意識非常淡薄，對海洋環保的自覺性、監督管理、治污力度等都較差，極大程度上制約著海洋環保策略的發展和進步。

海洋石油鉆井系統在開拓國際市場時就要內外兼顧，進行統一的規劃管理。該系統最主要的服務是石油專業的工程服務，在國際市場上該體系已經形成規模化，完整、規范。整個服務綜合性較強，主要為提供相應的鉆機為重點項目，還包括其他的如測井、固井、地質錄井、中間測試、定向服務、下套管以及油管服務等相關業務，甚至有些隊伍還延伸到了咨詢、設計等相關的采購服務方面。簡而言之，只有以完善的海洋環保策略為基礎，才能夠真正意義上實現實有戰略儲備的最終目標。此外，還應當大力發展海洋環境監測技術，各種污染源的處理技術以及相關的生態治理技術，以技術創新和突破為核心，產業化海洋的環保技術，使我國的海洋環境保護和監測技術產品具有國際化的競爭力。

對于我國石油戰略儲備過程，海洋環保策略轉化率相對較低，這就需要業內人士大膽創新，充分利用國內外的科學技術，以現有的條件，增加科技行業、應用行業和產業部門的協調互助，促進海洋環保成果轉化，要將側重點轉移到成果的產業化方面。另外，還可以選擇重污染行業中海洋環保做到較好的企業，推廣更為先進的技術，建立環保示范點。

第4篇：戰略游戲范文

Abstract： Comparative advantage theory has wide influence on international trade and economic development. Lin Yifu's comparative advantage strategy made a good interpretation of China's economic development after reform and opening up. Based on the analysis of comparative advantage strategy， this paper proposes some supplement in terms of a country's trade policy.

關鍵詞： 比較優勢戰略；戰略性貿易政策；產業結構

Key words： comparative advantage strategy；strategic trade policy；industrial structure

中圖分類號：F120.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0004-02

1 比較優勢發展戰略

發展戰略是指一國政府在選定發展目標后，為達到此目標而執行的一系列政策和制度的安排，生產要素和市場容量決定了一國的經濟發展戰略，根據比較優勢原則可分為逆比較優勢和基于比較優勢的發展戰略。

李嘉圖的比較優勢理論的中心論點是：一國在兩種商品的生產上較之另一國均具有絕對優勢，而專門生產本國優勢較大的商品；另一國則在兩種商品的生產上均處于劣勢，而專門生產本國劣勢較小的商品，即生產本國相對價格較低的商品，由此，通過國際貿易，在資本和勞動力不變的情況下，兩國均獲得貿易利益，都可以突破本國資源條件的限制，更多地消費本國相對價格較高的商品，達到高于貿易前的福利水平。同時，兩國的生產資源也能夠得到最充分、最有效的利用，世界的產出總額也達到更高水平，經濟得到發展。這一理論可以概括為“兩優取其重，兩劣取其輕”。筆者認為，比較優勢指的是一國在某一時點所具有的要素稟賦優勢，包括勞動力、資本（含人力資本）、技術和自然資源（包括地理優勢）等生產要素，以及由于居民的消費偏好引致的部分產品具有的比較優勢。比較優勢是對客觀現實的理論描述，隨著經濟與社會的發展，一國在不同時點所具有的比較優勢也不相同。發展中國家與發達國家的基本差別在于要素稟賦結構的差別。所謂要素稟賦結構是指一個經濟體中生產要素的相對比例，在這四種要素中，自然資源和勞動力在一定時期內具有客觀不變性，而技術和資本則可以發生較大的變化——發展中國家在這兩種要素的占有上遠遠低于發達國家。一國最具競爭力的產業和貿易結構是由其要素稟賦結構決定的，因此發展中國家，尤其是發展中大國的貿易政策目標應定位于盡可能快地改變或提升本國的要素稟賦結構，而實現這一目標則需要合理的經濟發展戰略，也即比較優勢發展戰略。

比較優勢理論認為，勞動力相對充裕的國家和地區應多用勞動力，生產勞動力密集型產品。而在存在替代效應的情況下，勞動力的相對充裕導致勞動力價格較低，這會使原來資本密集型的產品也用很多勞動力來生產。部分發展中國家利用替代效應，對高級工業部門進行勞動力的部分替代，降低其資本、技術密集度，創造了人們通常所說得“逆比較優勢發展”，事實上并未改變該產業部門的要素密集類型。部分學者認為，如果替代效應顯著，則資本密集型產品會逆轉成勞動密集型產品，而勞動密集型產品也會變成資本密集型產品，這就是所謂的要素密集度逆轉。本文認為，替代效應并不能從根本上改變產品的要素密集類型。部分國家替代成功，是因為已基本具備了生產該種產品的要素，替代的只是一小部分接近勞動密集型的生產。同時，機械的使用成本與勞動力的工資成本相同或相近時，不被視為要素密集度逆轉。

比較優勢經濟發展戰略理論在政策領域主要包括戰略性貿易政策和對外貿易戰略兩個方面的內容，而外貿戰略又分為出口導向型和進口替代型兩種。

2 戰略性貿易政策

戰略性貿易政策是指一國政府在不完全競爭和規模經濟條件下，憑借生產、出口補貼或保護國內市場等措施和手段，扶持本國戰略性產業的成長，以增強這些產業在國際市場上的競爭能力，占領本國市場乃至他國市場份額。一國實行戰略性貿易政策的目標通常是加強本國產業的競爭力，增加國家利益，提高本國的福利水平，對大國而言，更重要的是維護本國的經濟獨立和安全。戰略性貿易政策具有很強的現實意義，在實踐中，對于創造和強化貿易優勢、促進民族產業的發展，提升本國產品的競爭力發揮著極其重要的作用。

比如，香港地區和新加坡均為海島經濟，均缺乏發展獨立工業體系的資源，但又都處于交通運輸的要沖，并具有天然優良的深水港。兩地的產業活動主要是對周邊地區的一次產品進行加工、在出口，或為過境機械、船舶進行修理，在海運和金融方面都有所積累。因此，70年代兩地在制造業發展的同時，金融、交通運輸業蓬勃發展，但兩地的產業發展又有明顯不同。50年代前期香港地區由于大陸資本、設備、工人的流入，由此產生的比較優勢使香港地區的出口導向型輕紡工業迅速發展起來。在香港地區的經濟發展過程中，政府沒有明顯的積極干預，遵循了市場條件下的比較優勢。新加坡最初發展的也是在比較優勢基礎上的輕工業，其后隨著比較優勢的變化，高級工業逐漸發展起來。新加坡政府干預色彩明顯，且發展之初機械類工業即較為發達，但這主要是因為其獨特的地理優勢和跨國公司的投資，而非本地企業投資。比較香港地區和新加坡的發展，可以發現在相同的要素稟賦條件下，政府的理性干預會導致產業結構的高級化：新加坡的高技術、資本密集型產業遠比香港地區發達。

實行戰略性貿易政策可以盡可能快地推進產業結構的升級，同時應避免大幅度的跨越式升級，實踐證明脫離比較優勢的產業發展是暫時的，它只能造成資源的大量浪費和居民福利的降低。但大國的貿易政策應以其經濟目標為出發點進行綜合分析，尤其應避免產業結構持續在低水平上。

3 出口導向與進口替代

在比較優勢的自由貿易模式下，生產和出口初級產品的發展中國家面臨著貿易條件不斷惡化的境況：初級產品的世界價格指數不斷下降，而工業制成品的價格指數則不斷上升。這使他們不得不出口越來越多的初級產品以換回等量的工業品，自由貿易并沒有使發展中國家獲得傳統貿易理論所預言的貿易利益，反而使自身的發展成果被發達國家占有，經濟陷入困境，貿易下的福利水平開始低于貿易前。這就是所謂的“貧困化增長”。因此，一些學者主張，發展中國家應該集中更多的資源來發展它們的現代化工業，而把較少的資源用于擴大初級產品的出口，這就是所謂“進口替代型”貿易戰略。“出口導向型”發展戰略是指，根據比較優勢的原則，通過擴大本國具有比較優勢的產品的出口以獲得貿易利益。選擇這一戰略可以在全球性的產業結構調整中，促進本國產業結構的優化升級，獲取因參與國際分工而產生的規模經濟效益，使本國居民福利水平提高。

南美國家的進口替代戰略在初期對本國工業的發展起過重要作用，但這些國家的進口替代造成了中間產品和資本貨物的大量輸入。低水平的儲蓄率和以初級產品為主的出口商品結構使得資本積累較為緩慢，加之初級產品和工業制成品之間的價格剪刀差不斷擴大，出口收益日趨減少，國內資本短缺使得進口替代所需資金主要來自外債。實踐證明，這種違背本國比較優勢、脫離本國要素稟賦結構的發展方式是不可取的。后發小國經濟體的要素稟賦及市場容量不足以支持其發展高級工業的進口替代，新加坡的成功在很大程度上得益于其獨特的地理優勢和歷史遺留，但新加坡也未能發展需要大量資本和技術，又有規模經濟要求的汽車、鋼鐵等行業。智利、OECD國家澳大利亞和新西蘭的經濟發展表明具有資源優勢的小國只靠原材料和初級制成品即可實現較高的國民收入，具有地理區位優勢的香港地區也在市場導向下獲得了經濟發展的成功。因此，后發小國經濟的發展應遵循市場機制下的比較優勢，市場將誘導企業進入具有比較優勢的產業，創造最大的收益。

根據上述分析，筆者認為后發國家的經濟發展戰略應以本國該時點的比較優勢為決策出發點、以理性而謹慎的干預為原則，制定戰略性貿易政策，實行比較優勢下的進口替代與出口導向相結合的貿易戰略：進口替代作為一種發展戰略適用于工業產業發展的初期，對本國生產要素已基本具備的高級產業實行小規模的進口替代，在要素結構成熟之后發展大規模進口替代。在國內市場飽和之后，對比較優勢較大的產品實行出口導向以積累資本、發展技術，促進要素稟賦結構的升級進而推動產業結構的升級，促進經濟發展。

參考文獻：

[1]黎娟娟.對林毅夫比較優勢戰略的再思考[J].改革與戰略，2010（1）：22-26.

第5篇：戰略游戲范文

關鍵詞 稀有金屬鍍層 新材料 發展戰略

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

0 引言

材料是人類賴以生存和發展、征服自然和改造自然的物質基礎，也是人類社會發展的先導。特別是現代高科技的發展，更是依賴于新材料技術的進步，如果沒有現代超級結構材料的發展，就沒有當今世界航空航天事業的輝煌燦爛；如果沒有半導體材料的出現，也就不可能有今天計算機技術日新月異的蓬勃發展。

電刷鍍技術是近幾十年由電鍍發展起來的一項新的表面工程技術，從某種意義上可以算是一種特殊的電鍍技術，在國家經濟建設中起著舉足輕重的作用，而稀有金屬鍍層更是對促進國民經濟的可持續發展和加強國防現代化建設具有極其重要的戰略意義。稀有金屬新材料是新材料的一個極其重要的組成部分。我國稀有金屬鍍層材料經過幾十年的努力，已經在產量和規模方面取得了重大進展。但是我國電刷鍍技術與世界先進國家還有很大差距，科研水平較低，對稀有先進鍍層開發缺乏力度，尤其是參雜了稀有金屬的合金鍍層和添加了納米粉末的，以致我國在電刷鍍方面遠落后于西方發達國家。

1 稀有金屬鍍層材料

稀有金屬材料是最重要的一類材料。其中鎳、鎢、鉬等元素由于其特殊的耐磨耐高溫的性能，在電刷鍍行業有著極其廣泛的應用。稀有金屬材料涉及到結構材料、功能材料、環境保護材料和生物醫用材料等，其應用幾乎涉及到國民經濟和國防建設的所有領域。①稀有金屬新材料是新材料的一個極其重要的組成部分，其地位和作用十分突出。大力發展稀有金屬鍍層新材料，加速稀有金屬鍍層新材料的研究和開發，對促進國民經濟的可持續發展具有極其重要的戰略意義。

當今世界，各國相互依存、共生共榮，在稀土問題上應該加強合作，共擔責任，共享成果。在未來的歲月里，中國將堅持科學發展觀，完善稀土政策，加強行業管理，與國際社會一道，維護公平合理的稀土市場秩序，促進稀土開發利用與資源環境相協調，為世界經濟和科技發展作出新的貢獻。大力發展高技術含量、高附加值的難熔金屬材料，鎳、鎢、鉬，難熔鍍層金屬在我國的資源很豐富，已探明的儲量均居世界前列，特別是鎢、鉬具有很大的資源優勢，這也成就了我國發展電刷鍍技術的資源優勢。

我國鎳礦資源豐富，為鎳鍍層的應用提供了良好的物資條件。鎳鍍層具有較高的硬度和耐磨性、耐腐性，所以鎳鍍層應用很早很廣泛。鎳基合金鍍層的研究和開發應圍繞提高材料表面的強度、塑性、韌性、耐蝕性以及抗疲勞等綜合性能來開展，新型合金的開發可以通過采用新的合金元素、采用新電刷鍍工藝等途徑實行。

我國鎢、鉬等難熔金屬制品存在中低檔產品供大于求，產品積壓等問題，而技術含量高的產品又不能生產或產量很小，或質量達不到要求；缺乏高檔管、棒、絲等深加工產品。由于W有高熱導性、高溫紅硬性以及抗氧化等特點，阻止了由高溫氧化造成的塑形變形和熱粘著，提高了鍍層的耐磨性能。除此之外，鎢、鉬還能做鍍層材料與鎳發生共沉積，制成鎳鎢、鎳鉬合金鍍層，其被廣泛的應用于各種要求耐磨鍍層的場合，Ni-W合金鍍層代替鉻鍍層，可廣泛用于軸承、內燃機氣缸、活塞環、熱緞模、軋輥、鐘表機芯和石油容器等領域，尤其是大型機械零部件的修復和軍工企業。

2 納米合金鍍層的研究

隨著現代工業的發展，對機械產品零件表面的性能要求越來越高，為了滿足和適應高速、高溫、高壓、重載、腐蝕以及某些特定工況下使用的零部件的修復、保護、表面強化、改性等需求，傳統的電刷鍍技術已顯得力不從心，近些年來，納米技術的發展突飛猛進，電鍍技術與納米技術相融合，必然能夠制備性能優良的納米級顆粒Ni -W 合金鍍層，它將在硬度、耐蝕性、抗氧化性等諸多方面比微米級的鍍層獲得大幅提升。采用納米高新技術改造、提升傳統電刷鍍技術以獲得的性能優異的納米復合鍍層的納米電刷鍍技術研究成果不斷涌現。

一些固體不溶性納米顆粒如 SiO2、ZrO2、Al2O3等的攙雜，加入大大提高了原鍍層的硬度和耐磨性等物理性能。（1）耐磨復合鍍層研究方面：徐龍堂等對電刷鍍Ni/P包納米Al2O3顆粒復合鍍層的微動磨損性能進行了研究，納米Al2O3顆粒使復合鍍層的結構致密和細化，在磨損過程中起到一定的減輕粘著的作用；②徐龍堂等還用電刷鍍法制成含納米SiC粉的復合鍍層，研究表明，在鍍液中加入納米SiC能大幅度提高鍍層的耐磨性；③張偉等用電刷鍍法制得含納米金剛石粉的復合鍍層，在室溫、高負荷下具有優良的抗疲勞和抗磨損性能，其耐磨性是純鎳鍍層的4倍。④（2）減磨復合鍍層研究方面：尹健對納米金剛石的鎳基復合鍍層進行研究。黑粉由超細納米金剛石粉、石墨及無定型碳等組成，加入含納米金剛石黑粉后，減摩耐磨性明顯提高，使強化后的注塑模具在使用過程中的磨損量減少，摩擦系數降低。⑤（3）耐高溫復合鍍層研究方面：張玉峰制得了鎳基納米氧化鋯電刷鍍復合鍍層，并測試了鍍層的高溫磨損性能。結果表明，鍍層中的納米顆粒在高溫下能抑制鍍層晶粒的長大，在400℃熱處理時，最高硬度可達到900HV，其高溫耐磨性是基材的5～7倍。⑥

由于不溶性固體微粒在復合刷鍍層中的強化作用，使納米復合電刷鍍層表現出耐磨、耐蝕等優異的綜合性能，為機械零部件的再制造提供了前所未有的機遇，成為再制造工程技術的重要組成部分。納米電刷鍍技術比普通電刷鍍技術的應用范圍更加寬廣，是電刷鍍技術的重要發展方向。

3 結論

我國稀有金屬材料經過多年的發展，在高性能材料、新型材料加工技術等方面已取得了重大進展。目前，復合刷鍍層的研究還大多僅限于耐磨、耐高溫磨損、抗接觸疲勞，而對于某些具有特殊功能的復合鍍層，如導電、導磁、催化等復合刷鍍層國內幾乎沒有文獻報道，由此可見，我國在無論是在刷鍍技術還是新電刷鍍層的開發都與國外有著較大的差距，這勢必對我國國民經濟發展和國家工業化建設產生影響。所以說研發新型鍍層材料對促進國民經濟發展，加強國防建設，提高中國在國際中的地位具有巨大的推動作用。

注釋

① 黃伯云. 我國有色金屬材料現狀及發展戰略[J]. 中國有色金屬學報， 2004， 14（1）： 122-127.

② 徐龍堂， 徐濱士， 周美玲等. 電刷鍍鎳鎳包納米Al2O3顆粒復合鍍層微動磨損性能研究[J]. 摩擦學學報， 2001， 21（1）： 24-27.

③ 徐龍堂， 徐濱士， 馬士寧等. 電刷鍍含納米SiC粉復合鍍層EPMA分析[J].材料工程. 2000， （6）： 34-36.

④ 張偉， 徐濱士， 梁志杰等. 電刷鍍含納米粉復合鍍層結構和磨損性能[J]. 裝甲兵工程學院學報， 2000， 14（3）： 30-33， 68.

第6篇：戰略游戲范文

關鍵詞：視友網；營銷策略；渠道；整合營銷；盈利模式；差異化競爭

引言：

2011年3月，視友網CEO陳總的帶領網站，開始自主研發視頻微博平臺，將網站原有的原創視頻與微博平臺緊密結合，探索視頻微博的獨特發展之路。在日趨激烈的視頻網站競爭中，視友網將如何調整網站營銷戰略，獲得核心競爭力呢？懸念即將揭曉！

1.公司發展及現狀

視友網成立于2006年7月，是由中國傳媒大學產學研項目孵化而成的新媒體科技公司，致力于移動互聯平臺以及原創視頻內容的運營，為中國第一微視頻移動互聯平臺。

視友網作為視頻社交網絡，用視頻@世界，采用視頻云端存儲，是中國第一微視頻移動互聯平臺，其核心應用為在線視頻微直播和視頻微博。視友網在線視頻微直播和視頻微博為國內首創。網站受眾群體為高校大學生群體，視頻內容多為網友原創微電影和微直播等視頻內容。

視友網以高校聯盟為依托，與150所國內知名高校建立合作關系，在高校享有較高的知名度。目前，視友網正在探索發展階段，網站內容正在不斷提升，運營成本較高，網站廣告價值有待提高，盈利模式有待改進和提升。

2.行業背景

隨著寬帶網的普及以及內容向電視機、電腦、游戲機、手機等終端的發散式直接，視聽新媒體服務日益成為各個國家一個迅速崛起的新產業。2010年國務院出臺三網融合方案，視聽新媒體進入了融合化發展的新時期。

視聽新媒體處于快速發展期。視聽新媒體的發展得到全社會的重視，并被納入國家文化產業和信息產業發展戰略，在國家媒介格局中的重要地位得到進一步提升。視聽新媒體已成為廣電與電信、互聯網融合發展以及媒介融合主導業務，預示著下一階段的發展方向與趨勢。

目前，網絡視頻市場的競爭日趨激烈，土豆與優酷合并，酷6重新洗牌，樂視網成功上市，新浪微博全新改版，搜狐高清獨具競爭優勢，各大網站正在積極實現差異化發展戰略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.面臨的問題

隨著視友網的日益發展，網站的用戶規模日益增多，視頻播放質量及速度都快速提高，網站知名度也在高校用戶群體中得到提升，但是，我們也不能忽視，網站發展背后隱藏的一些潛在的問題和危機。

3.1 用戶粘性不強，網站忠誠度尚未建立

現階段，視友網沒有形成獨特的視頻內容特色，同質化現象較為嚴重。用戶界面設計、視頻內容與其他視頻網站較為雷同，沒有形成自己的品牌特色，未能做到“人無我有，人有我優”。視頻點擊大多數是來自偶然點擊，回訪頻率較低，用戶粘性不強，視頻用戶在各網站之間漂移現象嚴重，視友網網站忠誠度有待進一步提高。

3.2 運營成本過高，廣告價值有待開發，盈利模式陷入困境

視友網的運營成本主要是寬帶、服務器、市場推廣費用，其中，寬帶費用最為昂貴。隨著視頻清晰度的要求越來越高，為了保證用戶端訪問的流程，視友網需要購買大量的寬帶和服務器，運營成本過高。另外，對移動終端的投資、技術的升級，不斷抬升網站的運營成本。而與高額運營成本形成鮮明反差的是，較為單一的盈利模式，網站的廣告價值有待開發，網站盈利模式陷入困境和僵局。

3.3 網站視頻內容短缺，內容同質化現象嚴重

視友網網站視頻內容以網友自制視頻為主，與樂視網、奇藝網、搜狐高清相比，視頻內容較為單一和短缺，沒有高清影視劇資源，內容同質化現象嚴重，在視頻內容方面缺乏市場競爭力，沒有形成鮮明的品牌特色。

4.解決方案

目前，視友網正處在探索發展的階段，要想在激烈的網站競爭中立于不敗之地，就需要細分市場，準確進行市場定位，創新網站營銷策略，要以渠道集成和資源整合為網站戰略核心，使差異化競爭和互惠合作成為必要營銷策略，整合營銷策略為視友網的長遠發展奠定了堅實的基礎。

4.1 內容為王，堅持創新視頻營銷模式

在“內容為王”的時代，視友網在視頻營銷模式上做出了積極的探索，開發視頻微博和微直播產品，將視頻與微博、微直播技術緊密結合起來，符合全媒體時代的內容生產規律和傳播規律，用戶可以通過移動客戶端或桌面客戶端，第一時間在線直播新聞事件第一現場，獲得并傳播寶貴的第一手視頻資源，通過視頻微博分享并傳播自己感興趣的視頻內容，即豐富了網站的視頻資源，又增強了網站用戶的活躍度，達到了很好的傳播效果。堅持創新視頻營銷模式，是視友網在白熱化的競爭中獲得長遠發展的重要手段。

4.2 渠道集成和資源整合是戰略核心

視聽新媒體具有跨地域、規模化、互動化、碎片化、社區化等特征，決定了其從分立到融合的必然趨勢。新媒體的競爭最終還是內容的競爭，因此，內容整合能力和渠道集成是視友網發展的戰略核心。

視友網高校電視臺頻道充分利用高校資源優勢，與一百五十所高校校園電視手合作，在站內建立各大高校網絡電視臺，優質資源共享，利于校園電視臺視頻節目的多平臺、多渠道規模傳播。

同時，視友網自制品牌視頻節目也在各大高校校園電視臺播放展播，有利于視友網品牌校園宣傳。臺網聯動，品牌營銷，規模傳播，實現視頻網站與高校電視臺的雙贏模式。

視友網采用“共享策略”，與用戶免費共享優質視頻資源，與競爭對手共享優質視頻資源，一鍵分享功能，便于網站優質視頻資源的“病毒式傳播”，人人網、新浪微博、騰訊微博的火爆分享，利于視頻資源在受眾群中的迅捷傳播，達到良好的收視效果，便于形成規模效益。

4.3 差異化競爭和互惠合作是必要策略

為了在激烈的網絡視頻市場競爭中確立自身獨特的地位，差異化競爭和互惠合作是視友網發展的必要策略。

視友網堅持差異化發展戰略，以高校用戶群體為主要受眾群體，積極打造微電影頻、高校電視頻道、娛樂頻道、微訪談頻道等強勢頻道，實現頻道內容多元化，堅持視頻微博的發展方向，積極打造中國首家移動互聯平臺，迎合年輕群體的受眾需求，滿足受眾的休閑娛樂心理，實現體驗化經營模式，借助互動營銷和口碑營銷實現網站品牌戰略的提升。差異化戰略，讓視友網在未來發展中獲得核心競爭力。

5.結論

在信息化迅速發展的時代，視頻網站正在探索中發展，視友網也不斷順應時代和行業的變化，積極調整網站營銷策略，實現廣告營銷、口碑營銷、差異化營銷和整合營銷。在未來的發展中，視友網將如何調整網站營銷戰略，在市場競爭中獲得長足發展，我們拭目以待……

參考文獻：

【1】[美]弗雷德?R?戴維，徐飛譯，戰略管理，中國人民大學出版社，2012。

【2】[美]邁克爾?波特，競爭優勢，華夏出版社，2005。

【3】[美]邁克爾?波特，競爭戰略，華夏出版社，2005。

【4】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營銷管理，中國人民大學出版社，2012。

【5】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營銷管理，中國人民大學出版社，2012。

第7篇：戰略游戲范文

人世后。我國承諾與權利并舉，經濟貿易保持了高速穩定的發展，優勢產業盡顯風范，幼稚產業在有限的保護中成長，其發展態勢超出了人們的預期。但由于WTO對貿易保護的限制、我國在國際分工與貿易中的不利地位，以及對WTO規則條款的研究尚淺等原因，加入世貿組織對我國現時和潛在的挑戰絕對不可小覷。隨著時間推移，各產業受入世的正、負面影響程度會發生變化，短期受益較多的產業從長期看也存在著問題，甚至不排除今后幾年出現與入世第一年完全相反走勢的可能。入世效應是一個漸顯的過程，問題的關鍵是要制定合理的貿易發展戰略和配套措施，把WTO可能帶來的積極因素發揮到極至，把不利因素的影響通過努力平緩地減到最低限度。

有管理的自由貿易戰略強調在充分發揮靜態的、現實的、外生的比較優勢的同時，力求突破傳統比較優勢的局限性，大力培育和發展動態的、潛在的、內生的比較優勢。通過廣泛參與國際分工，分享全球技術進步的外溢效應；在適當的保護和激勵下，技術密集型產業經過“干中學”的錘煉培育起競爭優勢，成為出口主體；建立起以全球市場為目標的規模經濟產業。

在世貿組織的框架下，我國一方面要遵照入世承諾逐漸減少貿易保護，向自由貿易靠攏；另一方面又要通過適當的保護和溫和的出口鼓勵手段干預一部分產業。以推動我國的產業結構調整和升級，提高我國產品的國際競爭力。就當前的國內外經濟形勢而言，我國如何將有管理的自由貿易戰略發揮得淋漓盡致，以適應我國對外貿易產業結構調整升級的需要。成為了一個炙熱的話題。有管理的自由貿易戰略的戰略目標、戰略重點及戰略的主要任務既各有側重、又相互聯系，是一個有機結合的整體。但貿易戰略若想更好的實行，必須輔以相應的配套措施。

1 在WTO框架下努力規避別國的貿易保護，我國出口產品遭進口國貿易保護的形式主要是反傾銷指控、技術環保標準等的限制以及各類保障措施等，我國需重點抓好以下幾方面的工作。1.規避外國的反傾銷指控，規避對方國家反傾銷指控的最佳方法便是穩定并逐步提高出口產品的價格。一是出口企業要自律，嚴防競相壓價出口；二是要不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值；三是努力打造世界級名牌。用品牌營銷來提升中國產品在世界消費市場上的信譽，提高產品價格。2.盡量規避進口國的各種技術和環境壁壘，規避進口國的貿易技術壁壘，出口企業應對以下幾方面予以重視：一是注意收集國外市場準入的技術、質量和環保標準的信息，以便在組織產品出口時能做到有的放矢，以防被突然“襲擊”；二是應加強技術改進，不斷提高產品技術水平；三是積極參加國際技術、環保等方面的認證。3.積極應對進口國的保障措施。保障措施是針對在公平貿易條件下的進口產品所采取的措施，對產品輸出國而言是一種不公平待遇。保障措施的發動條件較為苛刻。對產業的損害標準是“嚴重損害”，且這種嚴重損害必須與進口劇增有直接的因果關系。出口國也可通過與進口國的協商，爭取得到補償。達不成補償協議時，還可以通過爭端解決機構授權，暫時中止對該成員減讓關稅或其他義務等。

2 充分利用世貿組織有關條款和規則。適當進行保護，在努力規避進口國的貿易保護措施的同時，我們也應該充分運用世貿組織有關規則對國內產業進行保護。就總體的保護方法而言，加入世貿組織前我國對國內產業的保護策略是以守為攻，重在高筑壁壘。而加入世貿組織后則要變為以攻為守，重在主動出擊來化解競爭壓力，重要的是要調整對貿易保護的管理方式，發揮主觀能動性。有理、有力、有節地針對世貿組織規則的“彈性部分”實行靈活的進口保護。我們要靈活運用保障措施、加強反傾銷手段的實施力度、加強反補貼調查、運用國內法來保障國內產業、有效地利用WTO協定關于發展中國家差別待遇的條款。

3 優化政府職能，更好的適應世貿組織的要求，在世貿組織的框架下，政府作為一個國家、地區經濟和社會的組織者與管理者，其地位顯得尤為突出。只有政府的積極作為，一個國家和地區才能在機遇與挑戰面前贏得主動。但是，與世貿組織的規則要求相比，我國政府仍存在很大差距。需要進一步進行職能的調整與完善，建議在貿易領域做好以下幾點轉變：

首先，提高政府的決策能力。加入世貿組織使我國經濟與整個世界經濟連為一體。為此，政府必須及時掌握國際市場的供求動向和價格變化。了解世界經濟貿易的發展態勢，準確判斷各國經濟政策興廢所能導致的影響。并在此基礎上對國內經貿事項做出科學有效的決策。

其次，提高政府的保護能力。貿易、投資自由化可能損害到一國的相關產業，因此世貿組織允許各成員利用有關保障機制保護本國的幼稚產業及其企業和產品。這就要求我國政府能夠熟悉把握國內外相關產業和產品的生產、銷售和競爭情況，并能在世貿組織允許的情況下積極探尋有效的扶持和保護方式。

再次，引入競爭機制。從某種意義上說，經濟全球化過程中的競爭也就是政府效率的競爭。為了迎接加入世貿組織的挑戰，政府管理也必須要引入市場經濟的競爭機制，積極推行市場化取向的改革，以降低管理成本，提高管理效率和服務水平。

參考文獻：

第8篇：戰略游戲范文

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展，我國的自助加油機也逐步投入市場，但受到經濟水平、人們消費習慣以及政府相關政策的影響，自助加油機投入市場的時間比較晚，在起步上落后于歐美的諸多國家，要想加油站自助加油機在市場上得到普及，就需要有一個詳細、完整、可行性強的營銷策略。

關鍵詞 營銷策略 自助加油機 探究 分析

將自助加油機投入到市場是石油公司在未來發展過程中的必要選擇，在市場還沒有完全打開的時候，公司不能畏首畏尾，需要經過積極的試點才能使公司穩步發展。借鑒歐美國家自助加油機的發展經驗，對自助加油機的營銷策略進行有針對性的定制，這對我國加油站自助加油機的發展具有良好的推進作用。

一、加油站自助加油機必要性

自助加油就是顧客利用加油機獨立完成對愛車加油的過程，顧客將車開到自助加油機旁邊，根據自己需要加的油量油品，用信用卡或者銀行卡在加油機設有的卡槽里面刷一下，或將現金放入投幣機里，加油機就開始自動放油，最后還能打印出加油的憑條。我國車輛數目每年都在急速增加，車輛的增加也大大增加了對石油量的需要，在加油的高峰期都需要排隊加油，設立自助加油機增加了顧客加油的途徑，緩解了加油高峰期排隊加油的壓力，同時為石油公司節省了一筆發員工工資的開銷。

二、淺析自助加油機的營銷策略

有效的營銷策略對國內自助加油機的發展起著十分重要的作用，可以借鑒外國自助加油機投入市場比較成功的例子，選擇合適的試用點，結合實地考察結果對自助加油機的營銷策略進行有效的制定。

（一）支持多卡種的使用

每個人會根據自己生活的需求辦理或相同或不同的銀行卡，倘若自助加油機只支持一種銀行卡的識別，顧客在使用自助加油機加油時會受到極大的限制，所以自助加油機需要具備多卡種的識別功能，并且逐漸開展現金支付的方式，讓更多的客戶能接受自助加油機這種服務項目。

（二）優惠加油價格

受全球石油資源緊張的影響，我國不論是在石油還是汽油價格上都有一定程度的上漲，讓廣大群眾直呼消費不起、不能再漲的口號。在自助加油機初入市場的培育階段，可以適當向下調整自助加油機的油價，吸引更多的客戶前往自助加油機加油，這是一種讓利的手段，卻能更好的保證顧客對自助加油機的親睞，采用這種方便又實惠的加油方法。自助加油機設立后就不需要那么多的工作人員在那邊操作，公司就可以通過減員的方式達到降費的效果，彌補一部分讓利帶來的損失。

（三）挑選合適的設立點

一個有優勢的地點可以為自助加油機的宣傳和發展起到很大的作用，選擇地點的方式也需要有講究。

1、地域開闊的地段。自助加油機只有設立在地域開闊的地段才能保證顧客加油需求量大的時候不出現擁堵的現象，當然不能距離中心城市太過偏遠，太遠會導致顧客找不到或者不想到比較偏遠的地方加油，自助加油機的光顧顧客減少許多的結果。

2、銷售量穩定。在自助加油機投入市場運作時，加油站銷售量最好保證在比較穩定的數值，避免出現非常明顯的加油高期導致加油過程中出現長時間等待加油的現象，時間一長顧客會潛意識的認為想在這個自助加油機里能比較迅速加到油還得碰運氣，顧客產生這方面的顧慮后會尋找其它的加油點，使銷售量不能維持在一個穩定的值上。

3、加大宣傳力度。公司可以借助電視、網絡、廣播、海報、雜志等媒體加大自助加油機的宣傳力度，對自助加油機的消費方法和消費理念進行大力宣傳，讓顧客對自助加油機有一個正確全面的了解，吸引顧客嘗試這種新的加油方式，消除顧客對新事物使用的顧慮。還可以開展一些促銷服務，適當降低加油價格的同時，引導顧客熟悉自助加油機的使用方法，讓顧客漸漸習慣這種消費方式。

（四）設立指示牌、提供幫助信息

自助加油機初步投入市場時，顧客對其使用方法和消費價格這方面的掌握還不夠普及，所以需要加油站設立相關的指示牌并且提供詳細的幫助信息，增加顧客對自助加油機使用和消費狀況的了解。這些操作可以采用以下幾種方法：

1、生動的卡通人物安放到自助加油機加油操作指導手冊中，讓顧客能更加形象直觀地讀懂操作方法，減少閱讀指導手冊時產生的枯燥感。

2、在自助加油機的進出通道旁設置醒目的提示標語，正確指揮車輛加油的有序進行，還需要設置一些標語方便顧客找到自己希望了解的相關知識。

三、保持環境衛生的整潔

自助加油機雖然不需要工作人員在那邊工作，也不能放松保持其環境良好的意識，環境也是公司的一張臉面。特別是自助加油機和油柄上面的衛生，防止灰塵沙粒進入槍嘴內，通過槍嘴進入顧客愛車的油箱，對車子造成潛在的隱患，這是不可忽視的問題。

四、結束語

就我國現在石油市場狀況來看，人們對石油量的需求越來越大，自助加油機的投入是緩解顧客加油排隊和加油緊張的有效措施，其營銷策略正確有效的制定對顧客能迅速接受并且持續使用自助加油機起著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]周云中.加油站營銷策略研究.企業研究.2011（12）.

[2]李宏.自助加油營銷策略淺議.當代石油石化.2011（03）.

第9篇：戰略游戲范文

【關鍵詞】戶外自主游戲；策略

游戲是幼兒童年生活不可或缺的一部分。著名幼兒教育家陳鶴琴先生指出：“兒童是以游戲為生活的，我們應當給兒童充分的機會，使他們得到完美的游戲生活。”教育部頒發的《幼兒教育規程》《綱要》等文件都強調了應貫徹游戲精神，顯見，游戲活動的自主性、娛樂性、探究性特點決定了它是促進幼兒有效發展的重要媒介和有效平臺。結合我園戶外場地超大的優勢，我園加大了開展幼兒戶外游戲活動力度，不僅游戲時間得到了落實和保證，自由、自主、愉悅的游戲精神在活動中也得以充分體現。如何加強對戶外游戲活動的支持與指導，從而有效促進幼兒的學習與發展呢？我園嘗試在優化環境、創造條件、適切引導等方面給予有效的策略支持，以使游戲真正發揮充分滿足幼兒活動的需要，有效促進幼兒全面、健康、協調發展的積極作用。

一、優化戶外游戲環境，激發幼兒游戲興趣

《綱要》的組織與實施部分明確提出：“環境是重要的教育資源，應通過對環境的創設和利用，有效地促進幼兒的發展。”戶外游戲活動環境作為幼兒園環境的重要組成部分，同樣對幼兒的發展起著重要的促進作用。

1. 創設多樣性的運動區域

為最大限度滿足幼兒戶外活動的需求，我園結合原有環境實際，移除部分觀賞灌木，變為幼兒可直接進入的草坪綜合運動場及生態農莊。參照《指南》健康領域各年齡段的相關目標，我們利用大塊草坪的地理優勢，壘山坡、挖隧道，把走、跑、跳、攀爬、平衡等動作融于一體，形成綜合運動場，并附加輪胎、竹梯、塑料桶、軟墊等低結構運動器械，供幼兒隨著運動水平的發展自主構建。我們還深入挖掘幼兒園各區角場地價值，充分利用地面、墻面、走廊等空間優勢，設置了樹圍、索橋、軟梯、梅花樁、紫藤架長廊懸掛投擲圈、高低參差的觸跳物、供幼兒側身鉆的網兜等，大大提高了運動的多元化和游戲性。這些固定器械和輔助器械的有效組合，o幼兒帶來的不僅是新的挑戰及體驗，在推進游戲的過程中，其自由、自主的探究意識不斷增強，在滿足其運動能力發展需求的同時，更好地推進了其他方面能力的進一步提升。

2. 設置探究性的自然區域

結合部分移除灌木靠近水源的特質，我園為幼兒分別開辟了玩泥地、農莊種植、小動物養殖，整合原有玩沙、玩水區的改造，形成綜合一體的科學探索區及生態養殖區，為幼兒的發展創設了生態、自主、適宜的探究環境。在材料投放中，我們除了投放鐵鍬、水桶等基本工具，還收集了竹籃、篩子、磚、石頭、原木段、PVC管子、鍋碗瓢盆、輪胎、紙箱等，供幼兒探究時自主選擇，為有效開展探究活動提供保障，也引發幼兒不斷地思考，主動地探索出多樣的玩法，成為游戲的主人。如：在玩泥活動中，孩子們運用泥土來建構房子，低結構材料的投放，使得孩子的思維更加開闊，他們除了使用泥土造房子，還利用磚塊、泡沫盒、木板、樹枝、紙盒等自主搭建了各種房子，在整合創新這些低結構材料的過程中，幼兒自主選擇和創新探索的機會增多了，多層次促進了幼兒的發展，使其成為游戲的主人。

3. 配置自主性的游戲區域

在多元的戶外游戲中，我們發現幼兒會把一些游戲情節帶進其運動及探究的過程，基于幼兒的需要，我們在戶外場地置物架上投放了相關游戲材料。如：生活類的鍋碗瓢盆、娃娃、瓶瓶罐罐等；低結構的KT板、地墊、鵝卵石、貝殼、螺螄殼等；裝扮類的服裝、衣帽、衣架等，隨性的戶外自主游戲由此展開。他們利用這些材料，在果樹林、大型玩具、紫藤架下開始了游戲，帳篷是娃娃家、樹墩是餐桌，兩棵樹之間拉根線，衣服晾起來……這樣的游戲空間成就了幼兒最自由愜意的戶外游戲。

二、創設適宜游戲氛圍，滿足幼兒游戲需要

意大利教育家蒙臺梭利說過：“游戲就是兒童的工作。”當我們為幼兒創設適宜的游戲情境時，不僅能讓幼兒體驗到真實的游戲情境，還能增強游戲的真實性，從而激發幼兒的學習興趣。因此，適宜的游戲氛圍，不僅能滿足幼兒的游戲需要，還能促進其綜合能力的發展。

1. 營造生動的游戲情境

情景化的游戲創設具有參與性強、體驗感強、趣味性強等特點。每次戶外游戲，我們都會根據幼兒近階段的發展需要及其共同感興趣的話題，創設相關游戲情境，鼓勵幼兒自主制定游戲計劃，并按計劃書要求做好“游戲合伙人”招募、環境布置和材料的收集等準備，以便順利開展。在大班《房子》主題開展的過程中，孩子們準備在泥地建造房子，于是他們著手設計了理想中的各種房子，并根據房子的特征收集 “造房子” 的材料，有木頭、木板、磚頭等，由此也開啟了造房子之旅。諸如此類由師幼共同設定游戲情境，再由幼兒自主開展的系列活動，充分體現了自由、自主、愉悅、創造的游戲精神。