食品工業市場分析精選(九篇)

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第1篇：食品工業市場分析范文

摘要：隨著經濟和社會水平的發展，居民和企業對個人理財產品的需求越來越多。商業銀行個人理財產品在激烈的理財產品市場中究竟是怎樣一種狀況呢？本文中，筆者首先運用比較分析法詳細描述了國內銀行個人理財產品市場的現狀，將國內商業銀行個人理財產品市場展現在讀者眼前。

關鍵詞：商業銀行；個人理財產品；市場；現狀

隨著社會各界人民收入水平的提高，理財被越來越多的人重視，尤其是中產階級和富裕階級對理財產品的需求更加多元化和人性化。因為客戶對理財產品的需求是各不相同的，所以理財產品的設計就必須考慮到多元化的需求。從供給的角度來看，能否成功的組合信息和技術為新市場提供有彈性的供給，是銀行是否適應理財產品市場需求變化的關鍵因素。

一、個人理財產品需求分析

理財產品創新就是為了開發新的產品種類及營銷模式等，以達到最大限度的滿足所有客戶的潛在需求。顧客需求的多元化來源于顧客不同的收入水平、不同受教育程度和不同的年齡段等方面。下文將從以上三個方面對理財產品創新需求進行探討。

（1） 收入水平存在差異，不同收入水平的人對理財產品的需求也同樣存在著差異。依據收入水平可以將社會中的人群簡單的分成三類：低收入階層，中產階層，富裕階層。中產階層和富裕階層是理財產品的主要購買者，隨著普通民眾存款積累的增加，某些低收入階層也開始步入理財產品市場。針對這三個不同收入階層的人群大致有著以下的理財需求分類：①低收入階層進入理財產品市場，主要是為了獲得高于銀行存款利息的穩定收益，并且理財產品的風險和門檻偏好較低；雖然低收入階層的可用于購買理財產品的銀行存款并不多，所投資的銀行理財產品資金規模較小，但是低收入階層想要投資于理財產品市場的總數是比較大的。②中產階層進入理財市場，因為資金較為充裕，對于獲得穩定收益的需求不甚明顯，所以中產階層對于理財產品的選擇面是非常寬廣的。③富裕階層進入理財市場，更多的不是偏好于對既定的某一款理財產品的購買，而是需要專業的理財顧問，對其資產進行有效的投資組合，風險偏好相對較高；并且富裕階層在進入理財市場有著強烈的明確需求，這就對銀行理財產品的創新提出了更高的要求，既要保證其特殊的理財需求，又要能夠穩定持續的與該階層客戶“合作”。

（2） 擁有不同教育程度的投資者對理財產品的需求具有差異性。人們在進行理財投資時，要明白自己的投資通過何種途徑，何種分配方式獲得收益，理解更多的金融知識這就對個人的受教育程度有強烈的需求了。受教育程度較高的投資者更能接受復雜的理財產品。根據中國家庭金融調查的數據顯示總體來說受教育程度與家庭持有風險資產呈現正相關的關系。也就是說，學歷越高的投資者對金融資產的復雜程度的接受度越高。

（3） 處于不同年齡階段的人對理財產品的需求存在差異。家庭金融調查報告的數據顯示，青年家庭持有的風險資產最多（29135元），老年人此次之（17136元），最少的為中年人（15664元）。這是因為青年家庭需要負擔的生活成本較低，同時青年人總是有嘗試新事物的偏好，對于風險有著較強的承受力。老年人因為一生積累的財富都由自己掌握，生活相對有保障的老年人不少會用自己手中的儲蓄購買理財產品，對于風險的偏好略高于有著沉重生活負擔的中年人。

二、個人理財產品供給分析

社會財富的累積，個人的收入增長也越來越快，并且不同受教育程度和所處年齡段的不同，加劇了個人銀行理財產品呈現出了多層次，個性化的需求。雖然我國的銀行理財市場是近些年才發展起來的，但是銀行理財市場發展迅猛。

因此銀行在理財產品的供給方面需要注重以下兩個方面：一方面銀行理財產品要保證其靈活性，確保推出的理財產品適應本土化需求，以保證有更加廣闊的受眾；另一方面銀行理財產品還需要保證其穩定性，盡量保證客戶對銀行傳統業務可靠性的認知延續到銀行其他新推出的業務中，這其中就包括了銀行理財產品。

我國現有的銀行理財產品供給不足表現在一下幾個方面：

1.銀行個人理財產品供給總量不夠充足。在十代表在審議同志所作的報告時指出，到2020年實現全面建成小康社會宏偉目標。近年來國內的金融市場開展的如火如荼，普通民眾也想要進入金融市場分一杯羹，如何邁出他們進入金融市場的第一步，我個人認為銀行理財產品是個不錯的入門選擇。大量的資金涌入到銀行理財產品上市場需要有足夠多樣的理財產品供客戶選擇。

2.銀行個人理財產品沒有形成多層次的供給體系。從需求分析中，我們就可以看出，銀行理財產品的需求是多層次的。為了適應不同的風險偏好，不同的特殊需求，銀行理財產品應盡可能的利用銀行傳統業務所獲得信息，為客戶提供更加貼心的服務，推介更加具有針對性的銀行理財產品。

3.銀行個人理財產品銷售模式單一。我國現有的銀行理財產品供給模式相對于國外一些金融發達地區產品供給模式的多樣化顯得比較大單一。現有的銀行理財產品的銷售還是主要在其營業網點展開的。在當今這個網絡信息化的時代，快速的生活節奏，客戶就希望銀行理財產品的供給方能夠提供足不出戶就能夠獲取自己想要的銀行理財咨詢。因此銀行在虛擬的咨詢或者交易平臺可以做進一步有效的創新。

我國銀行理財產品供給的擴展需要以客戶的需求為中心展開，以“客戶導向型”為產品創新和推介的核心標準，并進行配套的后臺技術管理和前臺的銷售管理，努力達到供需平衡的關系。（作者單位：西南財經大學金融學院）

參考文獻

[1]甘犁，尹志超，賈男主編.《中國家庭金融調查報告》[R].成都，西南財經大學出版社，2012

第2篇：食品工業市場分析范文

被告：上海亞細亞皮具實業有限公司。

1996年2月14日，被告上海亞細亞皮具實業有限公司（簡稱亞細亞）簽發了一張收款人系上海亞泰皮件廠、票面金額為20萬元、匯票到期日為1996年5月30日的商業承兌匯票（號碼為ZXZV6468553），同時該匯票經被告亞細亞承兌，到期日無條件支付票款。上海亞泰皮件廠收到匯票后，于同年3月8日背書后交付原告上海皮革公司德惠皮革制品廠（簡稱皮革廠），原告皮革廠遂在背書人一欄中填寫了自己的名稱。同年5月30日原告皮革廠因出借錢款又將匯票背書轉讓給借款方上海希倫賽勒赫和奎因皮革化工品技術服務寄售站（簡稱寄售站）。同日，該寄售站持該匯票至銀行提示付款。次日，因被告亞細亞帳戶內存款不足銀行拒付款而退票。為此，該寄售站將匯票退回原告皮革廠，原告皮革廠與該寄售站之間已不存在債權債務關系。為此，原告皮革廠遂向法院提起訴訟。

原告皮革廠訴稱：請求法院判令被告償付票據金額20萬元，承擔利息及訴訟費。

被告亞細亞辯稱：原告皮革廠取得匯票后已背書轉讓他人，且本案系爭匯票的前后手之間均無直接債權債務關系。為此，原告皮革廠不具備持票人資格，無票據權利，要求駁回原告皮革廠之訴。

法院經審理認為：被告亞細亞于1996年2月14日簽發的商業承兌匯票，記載完備、真實，并經其蓋章承兌，屬合法有效，被告亞細亞理應承擔票據的付款義務，并在票據不獲付款時承擔票據的清償責任，且不得以與持票人的前手之間無直接債權債務關系為由對抗持票人。原告皮革廠與其后手之間已不存在債權債務關系，其依法向被告亞細亞行使追索權，合理合法，應予支持。根據《中華人民共和國票據法》第26條、第61條之規定，于1996年11月13日作出判決：被告亞細亞應償付原告皮革廠票載金額20萬元及利息（利率按中國人民銀行同期貸款利率，自1996年5月30日起計算至本判決生效之日止）。

本案是一起票據追索糾紛。就本案而言，主要涉及到票據的追索權、票據的無因性、票據承兌的法律效力等。

一、票據的追索權

追索權是指，在匯票到期前未獲承兌或到期未獲付款或有其他法定的影響匯票信用的情形出現時，持票人在行使或者保全其票據上的權利的行為后，可以向匯票的背書人、出票人或者其他債務人請求償還匯票金額及其他法定金額的權利。

追索權的行使，須同時具備票據法所規定的實質要件和形式要件。實質要件包括：（一）背書連續。背書的連續是持票人行使票據權利的必要條件。（二）須有行使追索權的原因事實存在。即行使到期后追索權必須有匯票被拒絕付款的事實。形式要件是指必須作成拒絕證書以證明其不獲付款或不獲承兌的事實，如承兌人或付款人出具的拒絕證明或退票理由書。本案原告即背書人的后手上海希倫賽勒赫和奎因皮革化工品技術服務寄售站持匯票不獲付款，后因與原告不存在債權債務關系，將匯票退回原告。這樣，原告就成為該匯票的合法持有者。原告以匯票背書的連續證明其票據權利的存在，并有上海城市信用社退票通知，故原告可以向出票人（被告）行使追索權。

二、票據的無因性

票據乃無因證券。所謂無因，是指票據如果具備票據法上的要件，票據權利就成立。至于票據行為賴以發生的原因，在所不問，即持票人享有權利只以持有票據為必要，對于持票人取得票據原因、票據權利發生的原因均在所不問，因而持有票據的人行使權利時無須證明其取得票據的原因。但是如果原因關系與票據關系存在于直接當事人之間時，債務人可以用原因關系對抗票據關系。

本案被告辯稱，本案系爭匯票的前后手之間均無直接債權債務關系，為此原告不具備持票人資格，不享有票據權利，是違背票據的無因性的。

三、票據承兌的法律效力

第3篇：食品工業市場分析范文

發芽胚芽米是由糙米通過專利技術和設備制成，由于經過發芽過程，糙米中所含的有效成分被激活提高，以致它所含的鈣、鎂、鋅等礦物質與植酸離解，成為游離態，更容易被人體吸收。目前發芽胚芽米已經通過國家食品質量監督檢驗中心的檢測，各種營養成分均達到或超過國家標準。

發芽胚芽米在日本已經進入產業化和商品化階段，而在國內屬于剛剛起步階段。

產品特點

1.口感比糙米好。糙米有營養是一個不爭的事實，但是由于糙米存在糠皮，導致口感、蒸煮性和氣味不佳，被人體吸收效果較差。而發芽胚芽米解決了上述難題，口感更佳，更適合中老年人食用。

2.營養價值更高。據中國食品工業協會介紹，發芽胚芽米中的氨基酸是普通大米的15倍，其他維生素、礦物質含量也要遠遠高于普通的大米。

市場分析

首先，市場環境日益變好。據中國綠色食品協會介紹，雖然人們對健康日益重視，有機、綠色等食品的市場需求量正在逐步增大。像大連、青島、長沙等二線城市相關綠色糧食專營店日益增多，而且相關產品（如有機大米）銷售量也在日益增加，2011年全國范圍內二線城市的增幅在30%，比2010年增加了20%。

其次，項目產業化，樣板市場反響不錯。目前發芽胚芽米已經進入北京、山東省等地，頗受市場歡迎，特別是中老年的消費者，以北京市場為例，平均每月的銷售量在300—400噸。2012年初，該企業已經拿到了2012年全年的訂單。

第三，區域空白明顯，市場培育不可忽視。目前該項目只在部分城市出現，國內大部分區域都是空白。而據中國綠色食品協會介紹，該項目尚未在大多數市場中普及，一是因為該項目屬于新奇，剛剛出現，很多地區投資者尚未知道相關信息；二是發芽胚芽米屬于新鮮事物，盡管其營養價值比糙米更為豐富，但是由于市場認知度較低，銷售價格不算低，消費市場需要培育，導致在各地推廣速度較慢。

據該協會介紹，從目前市場現狀看，未來3—5年，該項目是一個不錯的投資機會，但是該項目適合具有一定投資能力的生意人介入，特別是具有較強后續投資能力或者具有相關綠色、有機食品銷售渠道的投資者。

投資條件（以單機日產1噸為例）

最低投資190萬元，其中固定投資150萬元，流動資金大約40萬元（含原材料采購費用、員工工資、廠房租賃費用），場地面積大約500平方米，員工人數大約4—6人。

注：上述投資額屬于一個估算值，投資者具體可與技術持有人面議，也可以選擇改造生產線，投資額會大幅降低。

效益估算

綜合生產成本大約7—9元/公斤，建議出廠價約30元/公斤，每銷售一公斤發芽胚芽米，大約有20元的毛利。當年即可收回前期投資。

注：因地區不同，原材料糙米采購價格不同，以上數據僅供投資者參考。

投資提示

1.該投資額是按銷售周期為1個半月進行測算的，投資者可以根據自身銷售周期對流動資金進行相應調整。

2.若投資者資金實力較弱，可選擇經銷方式，進貨價格約20元/公斤，市場銷售價約28元/公斤（因區域不同，進貨量不同，上述價格僅供投資者參考）。

第4篇：食品工業市場分析范文

關鍵詞：大米加工；發展現狀；分析與建議

1 大米加工業的發展狀況

我國的大米加工業正在持續快速地發展。技術裝備水有平明顯提升，產品結構趨于合理，產業綜合效益穩定提升，深加工領域也不斷地在擴大。根據糧油加工業統計的數據，2011年我國大米加工業實現總產值1634244億元，工業增加值205225億元。

1.1 連續產能產量穩定增長

自零八年以來，我國在處理稻谷的能力上不斷加強，同時，所產出是稻谷也的總噸數也在不斷增長。并且這種增長趨勢不但沒有下降，反而有上漲。

1.2 大米加工業企業規模化，生產集中提高，實力不斷增強

與往年相比，在2011年，大米加工企業的數量均有減少，但產品產量大幅增加。企業數量減少了387個，數量的降幅卻達到了54.3%。但是大米加工企業的產品產量、工業總產值大幅增加，產品增加量為40112萬噸。全國年產量在10萬噸以上的大米企業有40個，比上年增加了7個，總產量達到了十萬萬噸，占企業總產量的19.17%。部分省份建設糧食產業園區，推進糧食的產業化，鼓勵企業發展的優質糧油訂單模式，并且促進了加工轉化，形成一批大型糧油加工的企業群。

2 存在的問題

2.1 產能過剩仍然突出

2010年統計的大米加工業產能利用率僅為46.12%，比食用植物油、小麥粉加工業的產能利用率更低，與國際經驗上的超過70%的產能利用率相比，更是處于比較低的水平。

2.2 企業多而小局面仍然沒有改變

大米加工以中小型企業為主，分散及重復建設的格局并沒有改變。區域布局還存在著精深加工產能，優質產能不足的狀況，形成廠多稻少的一種局面，加工設備利用率不到30%，開工率也不高，導致產能大量浪費。

2.3 加工產業的鏈條較短，資源利用率比較低

大米加工企業以初級加工為主，半成品較多，制成品比較少，精深加工比例偏低，產業鏈條短。因為稻谷加工企業以中小型企業為主，資源的綜合利用水平普遍較差，大量副產物沒有綜合利用的實現有效增值。即使是加工水平較為先進的大中型糧食加工企業，在這方面的問題也比較突出。

2.4 對企業研發的投入少，創新能力弱

我國對于糧食加工業的科技投入很少，研發力量也分散薄弱，科技創新體系也不夠完善。在科技的投入上的不足讓企業創新能力不夠。

3 大米加工業發展展望與建議

3.1 大米加工業發展面臨良好的環境和一些有利的因素

3.1.1 進步的科技為大米加工業提供新技術新裝備

科技領域新技術、新裝備的出現會推動糧油加工技術的創新。國家會加大科技創新的支持，有利于我國大米加工業引進國內外先進的設備、技術以及管理經驗。也將不斷增加投入，增強技術創新的能力。信息技術和生物技術等高新技術會更廣泛地應用于大米加工產品的開發之中。

3.1.2 農業產業結構的調整和產業化進程的加快，為大米加工業提供豐富的原料

未來，我國會實施糧食生產能力建設規劃，調整農業產業結構，加強專用農產品原料基地的建設，為大米的加工業的發展提供了專用、優質的原料。

3.2 未來大米加工業的發展方向

3.2.1 加快淘汰落后產能 發展優質產能，推動糧食加工行業的結構調整以及產業的升級，以促進大米加工行業的集約化和規模化。并且扶持企業，培養一批現代管理能力、技術創新的能力并帶動能力強的龍頭企業，帶動了整個行業的發展。

3.2.2 傳統的米制品主食工業化是大米加工業的發展方向之一 專用米、優質米、營養強化米等營養健康產品以及方便食品、大米蒸煮食品、膨化休閑食品等專用大米及各種工業化米制品的生產是未來大米加工行業的發展方向。

3.2.3 對于稻谷加工副產品的綜合利用、節能減排 用碎米生產大米淀粉、淀粉糖、大米蛋白。稻殼生物質能源以及生產建筑材料都是未來大米加工行業的發展方向。

4 總結

通過對中國大米加工行業發展現狀和存在的主要問題作了分析和闡述，結合大米加工業行業的特點，從促進行業發展的角度，展望了未來幾年大米加工業的發展方向：提升大米加工產業的集中度和核心競爭力，建設具有特色的糧食加工產業園區和集群；發展傳統米制品主食工業化；著力推動糧食加工業結構調整和產業升級；節能減排，減少大米加工電耗，提高稻谷加工副產品綜合利用率；科技創新，推進稻谷加工關鍵設備研發及產業化等。

參考文獻

第5篇：食品工業市場分析范文

現在，我代表*行業協會，向大會簡要報告協會*年度的工作和*年工作的初步思路，請予審議。

首先，對協會成立以來的主要工作進行簡要回顧。

*年，我們*行業協會在縣委縣政府的正確領導下，在上級協會的具體指導下，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞協會宗旨和年度工作目標，卓有成效地組織協會工作，主要在以下五個方面進行了積極的實踐。

一、關注市場行情，在架設信息“橋梁”上積極實踐。

近年來，我國*市場千變萬化、跌宕起伏，如何準確把握市場走勢、正確實施經營決策是廣大企業面臨的最大難題。為此，我們*行業協會自成立之日起就潛心打造信息橋梁，為會員企業提供了無償的有效服務。主要體現在兩個特色上。

1、打造特色載體。

開展信息服務離不開信息傳遞的載體。協會成立后，我們及時創刊《*行業信息》，一年多來，這一載體日益成熟，特別是通過與*學會實施信息互動，正常閱覽《*》、《*》等專業網站，收集了大量時效性與適用性都比較強的信息，經過精心篩選，已編輯發行10期，成為廣大協會會員和社會各界掌握市場行情的有效窗口。

2、開展特色服務。

我們沒有僅僅滿足于信息的簡單傳遞，而是積極參與市場分析，以信息為紐帶，開展了特色服務。我們組織全縣*企業召開了*產銷銜接座談會。這一活動，不僅能夠聽到國際國內*市場現狀與發展趨勢等重要信息，而且為業內同行提供了一個交流信息、開展合作的平臺，受到大家的一致好評。同時，協會在日常工作中，注重了解、研究和分析國內外市場變化的原因，為當地政府和糧食行政主管部門提供了咨詢決策服務。

二、實施“放心工程”，在塑造品牌形象上積極實踐。

實施“放心工程”，是實踐“三個代表”重要思想在*行業的具體化，也是提升行業形象、加速發展的“推進器”。為此，我們將之作為協會的一項重要工作，創造性地開展工作，具體體現在借勢、造勢、謀勢三個方面。

1、在職能上借勢。

與縣質量技術監督部門聯手推進，實現職能互補，這是我們在開展“放心*產品”評選活動方面的一種創新做法。在《行業發展三年規劃》及《20*年*行業協會工作思路》中，都明確提出在全縣范圍內組織開展“放心*產品”推薦、評選活動。但該項工作涉及面廣、工作量大，為使這一活動開展得既有廣度，也有深度，達到預期的效果，我們積極爭取了縣質監部門的支持，通過雙方的精心策劃和通力協作，整個活動得到有效推進。

2、在宣傳上造勢。

我們認為，開展“放心*產品”評選活動，需要全社會的共同參與，同時也離不開各界的監督評議。為此，在組織實施“放心工程”中，我們注重在輿論上造勢，切實加大對“放心*產品”的宣傳力度。在活動初期，我們組織參評企業通過《揚子晚報》等媒體向廣大消費者作出生產、經銷“放心*產品”的自律性承諾，自覺杜絕和嚴厲打擊*產品生產經營過程中的各種違法行為；在活動后期，我們又通過《*》對符合條件的“放心*產品”企業進行公示，主動接受監督評議，從而在全社會、全行業營造了生產、經營和消費“放心*產品”的濃烈氛圍。

3、在機制上謀勢。

這是“放心工程”能否取得實效的關鍵環節。我們以完善運行機制為突破口，與縣質量技術監督部門聯合組成“放心*產品”評審組，在制定出臺《認定管理暫行辦法》的同時，對質量指標及衛生標準進行了細化。自活動全面啟動以來，在半年多的時間里，宣傳發動、制訂方案、現場考察、落實試點、完善資料、推薦審定和媒體公示等一系列程序均按既定部署圓滿到位，共評選出11家“放心*產品”企業。通過這一活動的開展，進一步增強了企業的質量意識、誠信意識和服務意識，強化了行業自律，樹立了行業新的形象，受到了社會的肯定、企業的歡迎和廣大消費者的認同。

三、圍繞“第一要務”，在促進有效服務上積極實踐。

協會成立以來，我們著力拉長協會的服務紐帶，圍繞縣委、縣政府“突出發展主題，凸現工業主體”的號召，以促進企業做大培強、推動行業加快發展為已任，在規模做大、品牌做優，機制做活等方面進行了不斷的探索。

1、扶持龍頭企業做大規模。

一年多來，我們借助協會的組織優勢，對全系統各類資源進行整合，有效發揮了規模效應。突出體現在三個方面。一是形成一個集團雛形。我們經過廣泛的市場調研、政策咨詢和充分論證，組織9家國有企業加盟*公司，形成了“信息同享、資源協配、品牌共用、質量齊管、數據統報、核算獨立”的一體化運作模式，*企業迅速實現低成本擴張，年生產能力在3萬噸的基礎上成倍提高，目前已達9萬噸以上，年經營總量得到有效擴張，大大增強了龍頭企業的輻射帶動能力，為今后實施緊密型的集團化運作奠定了基礎。二是升級兩個龍頭企業。我們在積極鼓勵和支持會員單位苦練內功，主動申報龍頭企業晉位計劃的同時，積極向上推薦，爭取各級的認同和支持，成效明顯。20*年，*和*同時躋身于市級農業產業化龍頭企業行列。至此，協會已擁有國家、省、市各級農業產業化龍頭企業5家，銷售額占全行業銷售總額的50%以上，成為推動行業經濟發展的中堅力量。三是評選八家“行業之星”。為鼓勵企業爭先創優，做大規模，20*年，我們在全行業開展了“行業之星”評選活動，經過近一年的精心組織，在全縣50家企業中評選出八家“行業之星”，這一活動的有效開展，不但為會員單位打造了一個提升形象的平臺，而且在全行業營造了你追我趕的濃烈氛圍。另外，我們還積極配合會員企業開展招商引資工作，共引進縣外資金105萬美元，幫助企業有效破解了發展“瓶頸”的制約。

2、引導會員企業創優品牌。

品牌是一個行業的重要名片，我們努力通過各種途徑和方式，強化企業的品牌意識，引導企業創建精品名牌。繼*、*和*主要產品獲國家“放心糧油”稱號后，“*”牌*獲全國“放心面”稱號，“*”牌大米被評為*名牌產品，“*”、“*”食用植物油被評為國家免檢產品。*順利通過了ISO9001：20001和14001:*國際質量與環境體系認證，同時，我們還協助會員企業申報國家科技計劃和農業資源開發項目，爭取各級的政策扶持，使我們的企業開始站在更高的層次上參與市場競爭。

3、打造產業鏈條激活經營。

我們深感，對于糧食行業來說，只有立足“三農”、依托“三農”、服務“三農”，才能更快更好地發展。一年多來，我們著力打造產業鏈條，先后協助會員企業成功開展了萬畝無公害稻、麥生產基地申報認定和基地良種推介等工作；配合會員企業完成了20萬畝優質稻生產基地訂單種植工作，通過“龍頭帶基地、基地育龍頭”戰略的成功實施，產業化經營呈現出喜人態勢。另外，我們圍繞發展主題，還組織了多種形式的行業內合作，開展了為會員企業維權等工作，有力推動了行業經濟的持續、穩定發展。20*年，協會成員單位中規模以上工業企業完成產值*億元，銷售收入*億元，利稅*萬元，其中利潤*萬元，同比分別增長*%、*%、*%和*%。

四、開展行業調研，在當好“參謀助手”上積極實踐。

一年多來，我們承擔了一系列調研任務，取得了一

定的研究成果，受到上級行政主管部門和省市*行業協會的一致好評。具體開展了四大系列的調研。

一是糧油食品安全、農村“兩代一換”和連鎖經營情況專項調研。我們按上級協會要求，在全縣范圍內開展了全面、深入、細致的調查，雖然面廣量大，時間緊、要求高，但我們仍認真對待，并提出了1萬多字的調研報告，以其翔實的數據和豐富的內容，得到中國糧食行業協會和省行業協會的充分肯定。

二是行業基礎情況調研。協會抽出專人走訪了全縣49家糧食食品加工企業，并有目的地將一些企業和種糧大戶列入調查范疇，為政府提供了一份能全面反映行業情況的基礎資料。同時，按時完成了會員企業米車間規范化管理和糧油飼加工類會員企業運行情況等專題調研。這些都為合理整合行業資源提供了決策依據。

三是全縣糧油食品工業情況調研。我們在對全縣糧油食品工業基本情況進行全面調查摸底的基礎上，提出了《*基本現狀與發展規劃》，撰寫了*糧油加工業發展報告，并調查編制了《“十一·五”科技發展規劃》，為縣委縣政府實施宏觀決策提供了相對準確可靠的依據。

五、加強協會自身建設，在提升運行水平上積極實踐。

自協會成立以來，我們在努力組織協會正常工作的同時，立足于提升定位、提升功能、提升素質三大目標，不斷加強了協會的自身建設。在一年多的時間里，我們融合上級要求，提出了《*行業三年發展規劃》，確立了“功能服務型”、“管理自律型”、“服務網絡化”、“手段現代化”的協會工作總體定位。同時強化了協會工作人員的服務理念，進一步統一了思想認識，協會上下認真履行工作職責，整個協會工作逐步走上了規范運行的軌道。

第6篇：食品工業市場分析范文

1、重晶石企業。重晶石是__縣的拳頭產業，也是全國儲藏量最大的地區。前幾年主要是向外出口初級原始材料。近幾年來，由于國際市場疲軟，價格波動。特別是20__年國際金融危機的全面爆發，重晶石企業大都處在停產狀況。__縣重晶石公司原有職工八十多人，去年只剩經理和財會人員四人值班，企業全部停產。縣清發礦業有限公司是一家私營企業，十多年來，發展迅速，效率很好，20__年來也處于停產狀況。兄弟礦業、宏易礦業、林辰礦業等十來家重晶石企業已是門庭冷落，人去空空。我們調研人員到__最集中的礦區貢溪鄉、扶羅鎮、李樹鄉原來那種熱火朝天的礦區景象再也沒有了。縣重晶石總公司原來人來人往的外來客商也一去不返。粗放型生產企業面臨嚴重考驗。2、化工企業。__的重晶石資源豐富，近十年來，以重晶石為原材料的化工企業應運而生，特別是外來企業接踵而來，化工企業蒸蒸日上。紅星集團、南天硅、新中化工、、秦箭爐料、晶鑫爐料等大批外來企業私營企業來到__投資建廠，他們來到__創業也吸收了大批的本地農民工，為本地的經濟發展創造了機會。紅星集團投資上億元在__工業園區發展，安排農民工四百多人。雖然他們看準了__該項目的發展前景，對在__投資信心百倍，但去年國際金融危機全面爆發后，企業因為把握不準市場，原材料波動，產品銷售不暢，如果再進入資金投入增加了他們的顧慮。全年處與開開停停，企業老板思想壓力不斷加大，企業效率受到影響。據調查統計全縣農民工到化工企業從業的目前半失業人員達800多人。2、食品加工。__是湘西黃牛主產區，湘西黃牛以肉鮮味美而響亮全國。__以湘西黃牛為原材料的肉業產業發展迅速。近幾年來，十多家牛肉加工企業在牛業上做文章。嘉信食品，老蔡牛肉走俏全國。正因為__占有本地資源優勢和良好的聲譽，牛業發展從原料到加工到深加工，有一個比較完善的機制以及充足的貨源供應，另外__牛肉這幾年已經走出了__，外來客商前來定貨增多，20__年上半年影響不是很明顯。下半年后，由于金融危機越來越影響到內陸地區，食品加工類企業消費市場萎縮，居民購買力下降，企業生產受到一定影響。嘉信食品下半年減少定單近三成，老蔡牛肉也減少定單近兩成。影響了企業的正常生產經營。20__年春節牛肉企業現狀有所好轉出口外調上升。

3、招商引資。此次金融危機對__縣招商引資和企業投資影響不太明顯。教師新村，梅林新村，紫竹名城等幾家外來投資房地產企業明顯放慢的建設速度，他們加大了對風險的評估。但縣內買房的積極性沒減，20__年在建的900多套房子保持原來價格也基本售完。投資上億的柏樹林食品工業園項目順利推進，前鋒工業園建設進展步伐加快，投資兩個多億建設金橘名城的湘邵房地產有限公司12月征地兌現已經完成。外來客商對__投資信心在增加，只是投資者放慢步伐等待發展時機。

二、企業面臨的主要困難及原因

目前，在金融危機的影響下，制約企業正常經營發展的瓶頸很多。主要有：一是原材料價跌過快。去年及上半年原材料價格猛漲，下半年價格猛跌，原材料價格波動大而不穩帶來連鎖效應，產品價格嚴重下降，導致企業生產成本過高，負債經營，加之很多供貨企業停產、破產，導致企業舉步維堅舉、生產困難。二是市場萎縮低迷。受金融危機的影響，用貨企業限產、停產、及至破產，造成市場萎縮，產品無法銷售。同時，不少加工類企業工藝簡單、缺乏競爭力，市場占有額低，銷售途徑狹窄，無法在短時間內拓展國內、國際市場，很難在當前競爭激烈的商業環境中立足。三是資金不足。雖然國家出臺了有利于中小企業發展的有關政策，降低了銀行貸款利率，調增了商業銀行信貸規模，但是銀行對中小企業發展信心不足，特別是當前金融危機這一大背景下，銀行為了降低風險，加緊收縮銀根，對中小企業實行“限貸”、“惜貸”、甚至停貸。。四是企業規模小，處在產業鏈的底端，抗風險能力弱。原材料價格持續下跌，帶來了產品的快速降價，很多產品賣不出去，庫存壓力加大，企業維持艱難。五是企業基礎管理缺失和弱化。不少企業實行家族式管理，管理體制比較混亂，人員比較復雜，不具備現代化企業的經營管理水平，不能推行流程優化、效率明顯、節約成本的精細化管理。

三、企業采取的應對措施

金融危機對于__的發展既有挑戰，更有機遇。我們要理清工作思路，既要準確分析把握此次金融危機帶來的負面影響，又要抓住國內外經濟形勢呈現的發展機遇，趨利避害，促進__建設平穩發展。目前，針對金融危機的蔓延和加劇，為抵御國際經濟環境對我國的不利影響，中央實行積極的 財政政策和適度寬松的貨幣政策，以增大政府的投資來發揮帶動作用。國家出臺了一系列擴大內需的政策，并且提出了放寬金融政策、鼓勵出口創匯、加大基礎設施投入力度等10項進經濟穩定增長的措施，對__企業發展又是一個良好的機遇。通過調研發現，很多企業自身也在積極采取措施，應對此次金融危機。

一是最大限度降低生產成本。加強企業管理，提高原材料利用效率，減少不必要的開支。二是回籠資金，抓基礎建設。抓住國家擴大內需的有利時機，一方面利用這個時間，企業集中精力追繳貨款，清理外債，回籠資金，為下步發展提供資金保障。另一方面適時進行廠區的內部建設。三是加大招商引資力度。在金融危機大背景下，針對東南沿海地區處于停產半停產狀態的企業，利用這些企業周轉資金和市場訂單，憑借開發區的廉價土地和勞動力，實現兩者的“嫁接”，爭取這些企業來開發區投資發展。對一些在招商活動中已簽約項目處于觀望狀態，我們采取超常規措施，對于在談和已簽約項目，抓牢線索，緊盯不放，力爭使項目早日開工建設，達產達效。四是抓住政府對企業扶持政策的機遇。__縣委、縣人民政府出臺了“__侗族自治縣加快經濟發展四十條”和“補充規定十八條”，對投資政策、土地政策、稅費政策，服務政策以及積極協調和鼓勵信貸支持，執行寬松優惠的稅費政策，實行臨時優惠電價，鼓勵投資引資實施工業項目，加大對工業企業的服務和扶持力度等應對金融危機出臺了積極支持企業的具體措施，縣內各企業充分利用政府政策支持契機，發展企業，構造抵御金融危機的防火墻。

四、建議

第7篇：食品工業市場分析范文

關鍵詞：小品牌；冷飲營銷；分析

中圖分類號：F722文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0055-02

1 國內冷飲市場競爭趨勢

隨著市場經濟的建立，冰淇淋市場的競爭愈演愈烈，我國冷飲市場正在進行的日新月異的變革，使我們看到以下一些發展趨勢：

（1）消費群體擴大。經濟高速、穩定的增長為我國冰淇淋市場結構升級和市場壯大提供了前提條件。隨著市場的成熟和競爭的加劇，冷飲企業爭奪的目標消費群體更加明確、細分，其營銷觀念也開始從“產品主導型”向“消費者需求主導型”轉變，即更關注不同地區不同消費者的需求和欲望。

（2）口味形式多樣。隨著人們生活質量的提高，消費者對冷飲產品的口味要求越來越高，已有的奶味香型冷飲將繼續向純正化發展，而新型的水果香型口味冷飲會不斷出現。同時，冷飲產品向天然型、功能型、系列型擴展延伸，逐步實現營養和健康的均衡將是企業創新的基點。

（3）季節差異消失。人們消費觀念的轉變使冷飲作為“驅熱解渴、防暑降溫”的感性消費品時代已經過去。同時，人均收入增加及中國城市化的發展，使得人們的冷飲消費習慣和消費能力有所改變和增加，現在的冷飲產品已打破季節性銷售的限制，突出休閑享受為功能的主題。

（4）注重品牌宣傳。品牌經營是現代企業在日益加劇的市場競爭中重要的營銷策略，以品牌來確保市場份額，已越來越成為企業家的共識。冷飲企業通過體驗營銷等方式樹立良好的品牌形象，配合產品開發、銷售渠道方面的跟進，輔以廣告宣傳等公關手段，使企業冷飲品牌深入人心。

根據我國冷飲行業協會資料顯示，2006年全國冷飲產銷量超過220萬噸，比去年同期增長15%，實現銷售額270億元左右，預計2007年產銷量將突破250萬噸，實現銷售額達300億元以上。整體看來，我國冷飲市場發展速度加快，行業規模總量增加，冷飲生產潛力巨大，發展前景十分廣闊。

2 國內小冷飲品牌營銷現狀

以某市冷飲品牌市場占有率為例(見圖1)，現在國內冷飲市場三分天下：

圖1 某市冷飲品牌市場占有率

（1）外資企業作為冷飲市場競爭的第一陣營，占領大部分高檔市場。國外品牌中,“和路雪”與“雀巢”在世界冰淇淋行業分別排名第一和第二位。“和路雪”作為聯合利華中國策略一顆重要的棋子,一直致力于繼續擴大在中國冰淇淋市場的份額。雀巢公司自成功收購哈根達斯后,已初步顯示出其準備大力拓展冰淇淋業務的勢頭。

（2）國內知名國有、股份企業是冷飲市場競爭的第二陣營，占據更多中檔及少量低端市場。伊利、蒙牛作為國內冷飲市場的兩個強勢品牌, 產品幾乎覆蓋了全部冷飲品種，他們的發展壯大是依靠填補低端空白和搶占市場份額來達成的，所以這些企業的主要著眼點集中在市場份額及高增長率的獲取上，關注更多的是在中低端市場的廝殺。

（3）地方私營企業是冷飲市場競爭的第三陣營，占領部分低檔市場。我們稱這類冷飲品牌為小品牌，即市場中相對于知名品牌處于弱勢的品牌。小品牌在市場中遭遇的困難主要是：與大品牌相比，不僅選擇小品牌的消費者較少，而且這些消費者購買它們的次數亦減少。小品牌是市場營銷中的一種普遍現象，相比而言，大品牌往往占據著品牌知名度、營銷力量、資金勢力等方面構成的整體優勢。

目前，小冷飲品牌營銷面臨以下幾個問題：

(1) 地域限制。許多小冷飲品牌曾在地方享有良好聲譽，但隨著市場競爭的加劇，企業盲目擴大，疏于管理，忽略了外地品牌的實力與策略。以“蒙牛”、“伊利”為代表的大品牌克服擴張障礙，紛紛在地方建廠，小冷飲品牌在失去成本地域優勢后，不得不陷入被動狀態。

(2) 品質差距。由于提升品質一般花費高、周期長，小品牌在這種情況下往往借住市場營銷手段彌補不足，而忽略產品品質的真正提高，品質隱患是消費者流失的重要原因之一。

(3) 過度競爭。在狹小的競爭市場上積聚過量的競爭對手，使小品牌冷飲一度出現低水平、低層次的惡性競爭，這是導致小品牌冷飲走向衰敗的關鍵所在。此外管理部門層層收費，加大了小品牌的經營成本，造成了小品牌難御風雨。

(4) 創新緩慢。相對于大品牌來說，小品牌口味更新速度較慢，包裝過于單一、粗糙。大品牌富于變化的口感，新穎的包裝滿足了人們求新求變的心理，產品名目繁多，宣傳手段多樣，使大品牌逐步獲得大眾的青睞。

(5)消費習慣。消費者一般都有崇尚名牌的消費習慣，部分消費者往往收入較高，重視生活品質，一般不愿降格以求去消費非知名品牌的產品，這樣便造成小品牌和大品牌在顧客數量上的懸殊。

市場競爭環境下，機遇和挑戰同在，小冷飲品牌企業必須認真研究對策,積極采取措施，抓住機遇、接受挑戰，才能迎接冷飲業輝煌的到來。

3 國內小冷飲品牌發展分析

面對競爭激烈的冷飲市場，小品牌若想獲得更長遠的發展，需要從營銷4P、4C理論著手，找到解決小品牌困境的有效方法。

（1）產品(Product)與消費者需求(Customer)。小冷飲品牌必須深入了解消費者需求，并針對目標消費群進行市場細分，實現差異戰略，才能趕超與大品牌的產品差距。小冷飲品牌可以以傳統口味為出發點，實現符合消費者天然、健康等需求的創新口味，進行精細化生產。同時，質量控制是小品牌的根本保證，小品牌企業應遵守嚴格的檢驗制度，完善質量保證體系以及良好的售后服務體系，使自己的品牌為廣大消費者所熟知，所信賴。

（2）價格(Price)與成本(Cost)。產品利潤的實現并不是由銷售價格單一因素所決定的。銷售價格降低了，有可能促進銷量、生產量的上升，設備和人員可以做到滿負荷生產，減少閑置設備；在銷售上通過減少運輸環節，降低費用，也可保持一定的銷售利潤。冷飲業經歷了從暴利到微利、到無利甚至虧損的發展過程,現在是挖掘小冷飲品牌內部潛力，降低產品生產成本，提高企業層次的時期。

（3）渠道(Place)與購買商品的便利(Convenience)。小冷飲品牌應當打造自身的競爭優勢和渠道優勢，構建戰略區域市場，使企業面臨競爭對手充分發揮優勢，確立準確的市場地位。小冷飲品牌可以進行渠道細分，加強渠道服務，比速度、比反應，渠道運作商、配送商等各種方式交叉覆蓋，既鞏固了小品牌的競爭基礎，又為消費者提供了便利。

（4）促銷(Promotion)與溝通(Communication)。產品包裝是品牌的具體形象，統一的企業標志和系列化的產品包裝可以增進與消費者的關系，使消費者對其產品有認知感，親切感，是小冷飲企業走向品牌化經營的一個重要前提。廣告促銷需要有明確的市場定位，傳播媒介、傳播內容和傳播方式等方面要注意與品牌配稱，完整的廣告促銷手段有利于提高品牌知名度，有利于開展充分且細致的消費者溝通。

總之，雖然小冷飲品牌面對著國內外大品牌的排擠，但仍然有足夠的市場供其發展與成長。充分發揮小冷飲品牌自身優勢，使用適宜的營銷手段和技巧，尋找市場中的空白，小品牌就能擺脫困境而逐漸發展為市場中的優勢品牌。

參考文獻

［1］周云霞.國內冷飲市場分析.冷飲與速凍食品工業［J］，2003，（6）.

［2］青平.小品牌困境及對策［J］.科技進步管理，2003，（1）.

第8篇：食品工業市場分析范文

(一)、講述促銷的背景

曾今批簽過不同公司不同行業不同市場的成百上千份申請報告，歸結有此類現象：有的報告粗制濫造，文字過于簡短、理由不充分也不實際，通篇幅只圍繞 “要資金”而寫，令人無從簽字下筆;有的報告則對所轄的市場情況估計不足，批復后又難以執行;有的報告則費用預估過高，實際開支不到申請費用的10%左右，嚴重脫離當初的大筆費用預算。有很大一部份一線人員，一看見同行開展促銷活動就心慌，于是匆忙寫報告要求公司批復類似的活動，往往促銷方式根本沒有創意的情況，還非總要跟著走。其實，并不是所有的跟隨促銷活動都會達到同行的效果的，要達到預計的理想效果，首先從自身實際出發，充分調查分析市場情況，評判目前公司處于什么樣地位，什么樣的環境，分析當時現況，有關競品的優劣分析、產品潮流趨勢、季節氣候的影響、是否新市場的迫切啟動、新品上市的切入絕佳時機推廣、當前政策法規的新動向(如食品工業的QS認證市場準入、牛奶的“禁鮮令”爭議、電器的 3C認證等等)，即要闡述開展促銷活動的背景，了解有關環境還可避免犯一些常識性的錯誤。

(二)、簡明扼要的促銷目的

要把目的明確，首先要分析自身產品在市場環境中的優、劣、機遇、威脅(SWOT)情況、單品項銷售、區域狀況。關于這方面我們列舉一例，比如甲公司產品A品種在同城銷量占主導地位，甲公司把A產品視為拳頭產品;乙公司產品同樣也有A產品，但在同城銷量中排名該品項處于乙公司產品系列的末位。甲公司選用 A品種促銷可能是鞏固銷量的首席地位或帶動其它品項銷售;乙公司選A品種促銷可能是想推廣A品種提高鋪市。所以有時同品種但不同品牌的選用開展促銷活動，其目的是不同的。如果甲乙兩公司在同城選用相同品種規格和促銷力度，相信達到的效果是完全不一樣的，當然這與產品質量、公司知名度、消費者對兩個不同公司同種產品有不一樣認識等情況是有關聯的。這只是舉一個不同目的，再說就是同一階段用相同的品種或品牌都有著不同目的。有的旨在為通路建設、有的是為消化庫存、有的是為終端拉動、有的是確定主推品項創品牌、有的則是還擊對手等。所以，當下級部門向上級申請促銷報告時，一定要清清楚楚、明明白白的告之為什么要促銷(即我們通常所說的“促銷目的和理由”)。

(三)、確定促銷的品項、內容形式、時間和區域

有了促銷目的，那么就要選用產品的類別、品項、規格作為“打仗”的“子彈”，了解所選對象在本區域的自然銷量數據、要縱向(最近幾個月、幾天的銷量對比)橫向(去年同期)比較，當然還要考慮季節、節假日等因素的影響，得出數據后，再根據現在的市場情況來確定促銷力度的內容和形式，以此并評估、測算銷量。為了更準確，可以與一線人員共同商討、交流，有必要時也可以與個別經銷商討論、聽聽意見再作出判斷。促銷力度要把握好“度”，即不能過大，也不能太小。大，難以控制局面，后續難開展工作，且公司承受力是有限的，因為國內企業家底較薄，即使是國外百年老店企業也不敢不惜“血本”，比如特價中的超低價促銷，如果促銷時間長，今后價格難以恢復，過分的超低價只會影響企業聲譽或者是企業確實要放棄的某個品項或子品牌，但最終傷害的是企業;如果力度太小，則毫無意義，根本沒有達到還手之力，耗時又耗力，有時錯過發展的絕佳時期。無論什么樣的產品，無論什么樣的品牌其內容形式都可以豐富多彩，但一定要把握分寸，要在某個區域或大片市場選擇適用的，才是最好的。

(四)計算促銷時的銷量及費用

這一點是非常重要的，可以說關系到你的報告的批復問題，每個企業的老總都因公務繁忙不可能咬文嚼字，他們最關心的是“花多少錢，辦多大的事，起到什么效果”，最為常見現象會用桌上的計算器計算費效比的大小，當然明白新老市場的費效比例是不同的。所以申請報告在提交前一定要好好計算一下，之前還要掌握第一手一線的營銷數據。前面講到的可以去第一線的了解方式是值得參考的，在預估量方面雖不說 100%的計算精確，但總不能“差之千里”。有些銷售人員往往在報告中夸大其詞，促銷報告中涉及的預估銷量高得離譜，則費用卻很低，目的是想很快得到批復，結果是不盡人意;有的費用則又大大透支，實際銷量卻微乎其微。諸如這類促銷申請報告大多是沒有充分了解市場，類似于“閉門造車”。

(五)促銷申請報告還涉及促銷過程控制及效果評估

1、過程控制

1)、物質準備

2)、相關責任人

3)、政策分配(供價、利潤再分配)

4)、組織程序

5)、促銷要求條例和規范操作等

2、效果評估

現在很多企業的部門申請報告中，很少提及此項，因怕夸大自我評估而承擔相應責任或不利于下次促銷申請，企業中的監督部門(市場部)會給予“華而不實”的評價等因素的存在。

第9篇：食品工業市場分析范文

一、主要經濟指標完成情況

㈠糧食購銷。

1、實現糧食銷售萬公斤，同比%；

2、夏糧收購目標億斤,收購億斤，占任務數%，占商品量的%,同比增長%，其中紅萬斤，白麥萬斤；3、完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。㈡糧辦工業。實現工業總產值萬元，占全年計劃％，比去年同期增長％；實現銷售收入萬元，占計劃％，比去年同期增長％；實現利稅總額萬元，占計劃％，比去年同期增長％；完成技改投入萬元，占計劃％，比去年同期增-％；完成招商引資萬元，占計劃％，比去年同期增長％。

二、主要工作

㈠落實四級儲備,增強調控能力做好糧食儲備工作是購銷市場化后應對糧食供應風險和突發性事件，加強宏觀調控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實四級儲備。為確保儲備任務的落實，我們積極調研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續，上半年完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計劃萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。目前，儲備糧落實工作進展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計劃完成，為穩定糧食市場，確保糧食安全發揮了作用。

㈡加強市場監管,嚴格糧食執法《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監管職能。今年我們在原來的基礎上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監督檢查，規范收購市場秩序，切實維護農民利益。堅持依法管糧，積極營造良好的市場環境。結合《條例》頒布實施一周年活動，將5月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現場咨詢、發放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式，切實加大《條例》及相關法規的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉鎮，設點宣傳，散發宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉天人次，舉辦了糧食經營者培訓班，參加人員多人，企業和個體工商戶人手一份法律法規材料，確保有收購資格的企業和個體工商戶，能夠按《條例》及相關法規收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結合夏糧收購嚴格做好市場監管和行政執法。自月日對全縣糧食流通市場進行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理4起，有效地凈化了糧食市場。

㈢努力掌握糧源,抓好夏糧收購今年全縣夏糧物質基礎較好，糧食購銷企業自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計劃數的%，占商品量的%，同比增長％。收購前組織人員到省內外周邊地區調研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產進行調查，為夏糧收購提供決策依據。按照農發行貸款規定，各收購企業及早辦理了有效資產抵押等手續，備足收購資金,落實夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數據調查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內蘇南、蘇中等用糧企業、儲備庫取得聯系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業堅持為農服務宗旨，倡導“農民是糧管所之本，糧管所是農民之家，競爭是經營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創“農民滿意收購企業”活動，實行責任到人，收購進村，預約收購，服務到家，先后組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。各收購企業在糧場明碼標價，接受糧農監督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗質、公開作價辦法、公開炮碼數量、公開除皮數量、公開現金結算，并在糧場設立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。

㈣突出招商引資,加快經濟發展今年縣里下達糧食部門萬元的招商引資目標任務，其中工業引資萬元，當年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱巨的目標任務，我局立足招商目標，信息早收集、任務早分解、政策早出臺、項目早簽約、爭取任務早完成。思想再統一，目標再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業主要負責人和機關全體人員會議，學習傳達、貫徹落實縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結合糧食部門實際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業經濟、招商引資一條線，糧食購銷、經營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實行分線負責制，全系統拿出的骨干力量抓招商，主要負責人主抓招商引資，分管負責人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺州、廣東深圳、福建廈門等地區拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統佳節外地親友回金團聚的機會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環境、優惠的投資政策，為家鄉的建設和發展獻言獻策，時刻關心經濟的發展。措施再落實，重點再明確。局制訂激勵政策，調動全員招商的積極性，在縣里招商引資獎勵政策的基礎上，對固定資產投入超過萬元以上的項目，再制訂一些具體的獎勵措施。發動全系統干部職工都來關心招商、參與招商，摸清在外人員的關系情況，多布網點、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎。采取駐點招商、小分隊招商、網上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。立足工業項目，立足入園項目。圍繞工業經濟這個重點，重抓工業項目的招商引資，突出招引大企業、大集團、大項目。由于組織到位，招商引資進展順利。截至目前，我局共完成招商引資萬元，占全年計劃的％，公司二期投資萬美元的項目已于4月6日開工建設；公司萬元人民幣也于近期全部到企業投入項目中。

㈤突出工業經濟,培植行業優勢今年是工業經濟突破年，搞好工業經濟壓力很大，為此我局把工業經濟作為工作的重中之重來抓，進一步統一思想，凝心聚力，鼓勁加壓，加快發展。一是做好工業技改工作,確保項目建設。積極做好工業技改項目工作，重點抓好江蘇金葉糧油食品有限公司大米項目。公司投資萬元年產萬噸的大米項目3月28日開工建設；公司投資萬美元儲物流中心也于4月6日開工，兩個項目都在本年內建成投產。油脂有限公司脫粉棉粕加工項目也計劃在年內調研立項。二是主攻新品開發,樹立品牌優勢。立足產業化經營，提升糧油加工水平，積極鼓勵企業重點研發產品附加值高、市場前景廣闊的大米、面粉、掛面、油脂等加工產品。做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，爭取全年市級優質產品達到4個，省級優質產品達到2個，使企業的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。同時培植龍頭加工企業，大力發展訂單糧食、訂單油料，帶動全縣農戶增收。三是立足發展大局，做好服務協調。開展以服務企業、服務工業經濟為中心的服務月活動，組織專人幫助企業協調解決難題。組織列統企業參加科技洽談會和國際糧油產業交易研討展示會，展示和推介企業。做好糧油工業企業調研工作，和列統企業座談，做好工業經濟運行情況、技改項目進展情況的匯報資料準備工作和“十一五”規劃的草編工作。

㈥抓好資金和安全管理工作上半年，切實抓好資金的管理工作。嚴格按照制度規定進行記帳、算帳、報帳工作，抓好日常核算，及時向財政、農發行、稅務以及上級業務主管部門部門報送各種糧食會計報表。為配合改革，對興達雞場財務情況進行了摸底審計。對各購銷企業上年的盈虧情況進行核實和資金情況進行檢查，全面掌握資金的運轉情況。按照以銷定帶定貸、以效定貸的原則，與發行積極做好購銷企業資金貸款工作。切實做好安全穩定工作。針對改革后期出現的不穩定因素，落實穩定工作責任人制度，過細做好思想工作，多次深入有關企業，做好共性問題和重點人的調查、疏導，沒有引發不穩定矛盾；四五普法按序時進度完成，目前已做好驗收準備工作。按照年初安全生產目標責任狀的要求和縣安全生產大檢查部署，繼續堅持把安全生產擺上重要位置，樹立抓安全也是抓經濟、抓效益的思想，抓好重點企業、重點部位的安全，先后組織4次拉網式安全生產大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發出整改通知,對事故苗頭及時進行查處，上半年沒有出現重大安全事故。

㈦以先進性教育為契機,重抓三個文明自元月開展先進性教育活動以來,按照提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的要求，13個參加第一批先進性教育活動的支部，根據自身實際，每個階段都認真制定切實可行的方案和計劃等，保證規定動作不少，規定學時不少，規定活動不少。一是抓好學習動員。各支部都制定了切實可行的學習計劃，做到集中學習不少于50課時，學習篇目不少于規定內容，同時做好學習筆記，每位黨員均完成了1萬字以上的學習筆記，認真撰寫心得體會，確保學習教育不走過場，落到實處。二是認真分析評議。按照查找問題面要寬、要實的原則，先后召開離退休老黨員、人大代表、政協委員、企業負責人、服務對象和鄉鎮分管領導同志的座談會，廣泛征求意見。分析評議階段共召開座談會次，個別訪談余人次，根據反饋信息并整理，累計提出意見五個方面條，目前已全部整改。深入開展談心活動，每位黨員談心人數都在人以上，達到溝通思想、找準問題、共同進步的目的。在此基礎上，黨員們認真撰寫黨性分析材料，并逐級進行嚴格審閱，認真開展民主評議。三是切實整改提高。按照有什么問題就改什么問題、什么問題突出就整改什么問題的原則，黨委針對征求意見梳理的五個方面19個問題，認真加以整改。如黨委成員公車私用的問題，六名班子成員帶頭繳納了元的小車使用費；如抓機關作風轉變的問題，要求嚴格執行縣紀委“六條禁令”，使機關作風明顯轉變。先進性教育活動由于合理安排，做到了學習和工作兩促進、兩不誤,使廣大黨員受教育、群眾得實惠，同時成為黨建工作的新亮點，有力地促進和推動了系統黨建工作。通過半年的學教活動，黨員的理論素質和知識明顯提高，組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到發揮。在學習的基礎上，黨委還進一步探索黨員教育的長效機制，制定了關于加強黨委自身建設的意見和加強黨員隊伍建設的意見。與此同時，抓好做好發展工作，上半年組織入黨積極分子和發展對象的培訓工作。同時用先進性指導相關工作，抓好黨風廉政、穩定，認真接待群眾來信來訪，積極辦結；開展黨內兩個《條例》的學習，增強黨員干部立黨為公、執政為民的意識和遵紀守法、接受監督的意識。

三、存在問題

1、市場執法監管不夠到位。根據《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》等，我們今年加大了對糧食市場的監管，對違法違規收購、擾亂糧食市場的行為進行查處。但是在糧食行政執法具體過程中，也出現了一些問題。糧食市場執法檢查主體是糧食和工商部門，而具體處罰權則集中在工商部門，導致執法檢查轟轟烈烈、查處處理上卻顯得蒼白。同時，行政經費沒有到位，也在一定程度上影響了糧食行政執法隊伍的建設，一定程度上影響了糧政職能的發揮。

2、購銷企業應對市場能力不夠強。糧食購銷企業在應對市場、適應市場方面的能力還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，對糧食市場的分析也主要是僅僅憑著經驗，還存在著市場把握不準、依賴上級指導的思想，這在一定程度上影響了企業的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。

3、工業經濟雖有長足發展,但企業利潤率不夠高。糧辦工業企業產品單一，大都是傳統的米、面、油初級加工產品，高科技、深加工的產品開發能力不強，高附加值的產品很少，導致產品利潤率不高，在一定程度上影響了企業的長遠發展和市場競爭。

四、下年工作思路上年工作基本告以段落，下任務更多更繁重，面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學的糧食發展觀統領全年的工作，牢固確立發展意識、市場意識和大局意識，以飽滿的精神狀態和昂揚的精神風貌投入到下半年工作，確保圓滿完成全年工作目標，實現縣域糧食經濟持續、健康、快速發展。

一、繼續抓好學習教育。繼承和發揚上半年先進性教育活動中形成的良好的學習風氣，繼續認真學習，把學習作為最好的老師，認真學習、領會《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》等與糧食經濟密切相關的法律法規，學習經濟理論知識和自身崗位必須掌握和過硬的業務知識，做到武裝頭腦，指導工作，從而形成學習型機關、學習型科室，在系統形成良好的學習氛圍。