電力企業(yè)管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎(chǔ)能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也分不開，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)的管理也必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問題也是被大家廣泛關(guān)注的，在對(duì)電力企業(yè)管理的過程中也必須要重視對(duì)科技技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術(shù)人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對(duì)技術(shù)人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀念也是，重技術(shù)輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

由于電力企業(yè)在進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新的過程中，由于之前的經(jīng)驗(yàn)很少，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行探索的過程中，科技管理與創(chuàng)新之間的制度問題比較突出。甚至在管理的過程中，產(chǎn)生了較大的沖突。這對(duì)現(xiàn)在的電力企業(yè)的科技管理和創(chuàng)新狀態(tài)低下又產(chǎn)生了阻礙效果，這也是很多的企業(yè)在管理中的通病，就是管理中的審核手續(xù)，辦事效率低下，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，就都糾結(jié)在審批的程序中了，這就對(duì)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

2.3科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一

科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一，也是在我國電力企業(yè)發(fā)展中，存在的大問題，即使在整體上發(fā)展處于前進(jìn)道路中，在前期電力企業(yè)的科技創(chuàng)新方面處于優(yōu)勢發(fā)展的局面，但是，在后期發(fā)展過程中，問題也就會(huì)蜂擁而至。由于對(duì)技術(shù)的研究也是處于單一化的局面，一些科技項(xiàng)目一直處于止步不前的局面，技術(shù)的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的研討路上最大的難題之一。

2.4科技管理與創(chuàng)新人員發(fā)展技術(shù)薄弱

無論是哪個(gè)企業(yè)，人才是最核心的部分，無論是什么方面的進(jìn)步，最核心的就是人才的進(jìn)步。對(duì)于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，最核心也就是人員的發(fā)展，才能擁有最根本的發(fā)展。但是由于各種方面的原因，我國電力企業(yè)在科技管理和創(chuàng)新方面的人才一直處于很大的問題，整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新都是處于滯后的局面，人才發(fā)展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補(bǔ)充，跟不上最新的技術(shù)發(fā)展的需要。

3電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，為了更好的促進(jìn)電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)步。之所以要優(yōu)化電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上也就是提高企業(yè)在管理中的效率，減少時(shí)間在辦理手續(xù)，被繁雜的手續(xù)耽誤時(shí)間，也是減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)中的資源利用率，目的是對(duì)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展水平的提高，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源利用

我國電力企業(yè)在整體中，還是處于比較好的發(fā)展前景中的，但是在一些方面，發(fā)展還是存在一些滯后，例如：在對(duì)外發(fā)展方面。電力企業(yè)為了得到整體的發(fā)展，有效的解決這些問題，就需要從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從內(nèi)部進(jìn)行改善。對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系要進(jìn)一步的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)科技管理和創(chuàng)新項(xiàng)目的相互促進(jìn)和提升，為企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)I造出和諧的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)整體在市場上的競爭力，同時(shí)也是加強(qiáng)了電力企業(yè)的對(duì)外競爭力。

3.3政府部門激勵(lì)政策

當(dāng)政府對(duì)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新給與了一定的政策的扶持，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展也是很有幫助的，因?yàn)樵诳萍及l(fā)展的過程中，企業(yè)光憑借自己的力量，在市場上的發(fā)展還是存在一定的局限的，阻礙了企業(yè)的快速的發(fā)展。也會(huì)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)很多的問題，這種問題在電力企業(yè)中也是時(shí)常發(fā)生的。為了更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的進(jìn)行，政府應(yīng)該主動(dòng)采取一些有效措施，積極的引導(dǎo)者電力企業(yè)進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新。對(duì)待一些項(xiàng)目給予一定的鼓勵(lì)激勵(lì)政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優(yōu)惠。為電力企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新有更多的空間。

3.4加快研究成果的落實(shí)

我國的科研項(xiàng)目的數(shù)量還是很多的，一些項(xiàng)目也是取得了較好的研究成果。但是由于項(xiàng)目的時(shí)間比較常，有些研究成果的落實(shí)就有很大的影響。因此電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新中，要加強(qiáng)度研究成果落實(shí)的重視，積極并且多多進(jìn)行研究成果落地的探索和研究。對(duì)其中存在的問題也要及時(shí)有效的處理。

第2篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。

②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。

③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識(shí)、市場意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

管理創(chuàng)新是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素并經(jīng)實(shí)踐證明有明顯作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效率性等特點(diǎn)的辦法和措施。管理創(chuàng)新分析對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

（1）以人為本

以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新分析是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱耍谄匠９ぷ鬟^程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新分析中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。

（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與

在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分析就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新分析的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來。

3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

4結(jié)束語

第3篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

電力企業(yè)管理創(chuàng)新特征

電力系統(tǒng)是一類高度復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng),其過程特征表現(xiàn)為大范圍的連續(xù)性和強(qiáng)耦合性,加上企業(yè)決策,經(jīng) 營銷售,生產(chǎn)運(yùn)行和物資供應(yīng)的緊密鎖鏈關(guān)系,給電力企業(yè)的綜合管理,系統(tǒng)運(yùn)行和過程控制帶來了超常的難度。在管理工作上的類容更是多樣化和復(fù)雜化。

一、電力企業(yè)基本特點(diǎn)及其管理基礎(chǔ)任務(wù)

第一，電力企業(yè)總是將安全生產(chǎn)放在第一位,其生產(chǎn), 經(jīng)營和管理活動(dòng)是在確保安全的前提下追求效益最大化; 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)監(jiān)督，搞好運(yùn)行和設(shè)備檢修，保證安全可靠地連續(xù)發(fā)電。

第二，電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是設(shè)備多且長時(shí)間不間斷地在高溫,高壓,高速下運(yùn)行,并不宜頻繁起停;搞好設(shè)備管理工作，提高設(shè)備健康水平，延長設(shè)備使用壽命、健全設(shè)備管理信息系統(tǒng)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理利用資源。不斷吸收、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成果，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程控制和管理自動(dòng)化，提高機(jī)組裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，保證安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、電力管理創(chuàng)新工作的原則

第一，管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。

第二，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),開展管理創(chuàng)新。

第三，以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)。

第四，重視電力企業(yè)的成本管理。

QC小組的概念和特點(diǎn)

一、QC小組的概念

QC是Quality Control的縮寫，QC小組即質(zhì)量管理小組。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。

二、QC小組的特點(diǎn)

第一，明顯的自主性。

第二，廣泛的群眾性。

第三，高度的民主性。

第四，嚴(yán)密的科學(xué)性。

QC小組活動(dòng)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的地位和作用

QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，各地開展QC小組活動(dòng)更加普及，QC小組活動(dòng)正在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著巨大的作用。QC小組活動(dòng)有利于提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平；有利于改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于提高顧客滿意程度；有利于開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新工藝，開拓新領(lǐng)域；有利于促進(jìn)交流，相互學(xué)習(xí)、共同提高。

如何在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作有效開展QC小組工作

一、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、TQM和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)教育，加強(qiáng)理論知識(shí)和工具的學(xué)習(xí)，使QC小組活動(dòng)更具廣泛性和實(shí)效性、科學(xué)性。作為QC推進(jìn)者，應(yīng)關(guān)注各小組活動(dòng)進(jìn)展的情況，培育一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過層層培訓(xùn)，員工素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)、不斷改進(jìn)工作質(zhì)量的員工隊(duì)伍，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)走向卓越。

二、合理選題，從實(shí)際出發(fā)，通過質(zhì)量小組活動(dòng)和班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，使QC小組活動(dòng)更具有先進(jìn)性。

第一，合理選題 促進(jìn)企業(yè)綜合效益提高。QC活動(dòng)選題時(shí)應(yīng)緊密圍繞電力企業(yè)經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、現(xiàn)場中的薄弱環(huán)節(jié)，開展多種類型的質(zhì)量攻關(guān)，在提高技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面發(fā)揮了積極作用。

第二，與班組建設(shè)相結(jié)合，抓好QC活動(dòng)工作。將QC活動(dòng)植于班組建設(shè)中，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，推行5S活動(dòng)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質(zhì)，兩者相輔相成，共同為提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第4篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

一、管理創(chuàng)新與電力企業(yè)信息化的相互作用

1.信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新管理

電力企業(yè)做出決策時(shí)，需要分析大量的數(shù)據(jù)，來了解市場變化情況和未來趨勢。而這一切，就需要信息化建設(shè)的幫助，從而促進(jìn)決策的高效和準(zhǔn)確的實(shí)施。信息化建設(shè)的最終目的就是企業(yè)的創(chuàng)新管理。有效的信息化管理，是以企業(yè)的創(chuàng)新管理為方向標(biāo)，同時(shí)，目的明確的投資和時(shí)間，促進(jìn)管理者提出明確和針對(duì)性強(qiáng)的建設(shè)方案。

2.管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)

企業(yè)管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業(yè)管理創(chuàng)新，才能有助于企業(yè)信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會(huì)阻礙電力企業(yè)信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創(chuàng)新工作，也就是為企業(yè)信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.兩者相互集合相互影響

電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨(dú)分開，電力企業(yè)信息化不是一個(gè)孤立的過程，它對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用。信息化有助于企業(yè)管理模式的更新，而管理創(chuàng)新對(duì)于市場信息化和技術(shù)信息化具有整合的作用，從而，電力企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，就需要變革管理模式。將電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

二、信息化建設(shè)在電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

電力企業(yè)信息化指的是電力企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理與決策的效率和水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和電力企業(yè)市場競爭力的過程。

1.電力企業(yè)信息化推動(dòng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新

電力企業(yè)信息化離不開信息技術(shù)應(yīng)用的層面。美國波士頓大學(xué)的教授約翰?C?亨德森和N?溫卡特拉曼認(rèn)為，這是一個(gè)創(chuàng)造適合于信息時(shí)代的新管理思想和新管理方法的問題，并非簡單的把信息技術(shù)加在原有的電力企業(yè)經(jīng)營模式上面。我們?cè)跁痴効茖W(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)時(shí)，必須要保持清醒的認(rèn)識(shí)，技術(shù)只有在思想的支配下，才會(huì)發(fā)揮威力。電力企業(yè)信息化只有融入先進(jìn)的管理思想，才能真正發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。從這個(gè)意義上說，電力企業(yè)信息化應(yīng)該是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過程。以人為本的理念在每個(gè)時(shí)代都不會(huì)落后，哲學(xué)說，人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性是一切創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此在電力企業(yè)的信息化建設(shè)中，人是一個(gè)起著決定性作用的關(guān)鍵。所以，電力企業(yè)要放眼與長遠(yuǎn)的利益，培養(yǎng)信息人才，注重經(jīng)營管理。要把理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)施全方位的改變。

2.信息化促進(jìn)電力企業(yè)管理

自身實(shí)力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對(duì)于電力企業(yè)信息化的建設(shè)來說，無疑是一場恩澤。信息化環(huán)境的改變，電力企業(yè)優(yōu)勢在各方面得到了體現(xiàn)，為電力企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。成功的電力企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，并與其他變革思想和實(shí)踐相結(jié)合共同促進(jìn)電力企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應(yīng)用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革；同時(shí)，信息技術(shù)的普及又不斷推動(dòng)著管理，管理模式的發(fā)展和變化。

三、電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

眾所周知，電力的發(fā)展是一個(gè)國家現(xiàn)代化程度的重要體現(xiàn)，同樣的，電力企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)作為我國的能源支柱產(chǎn)業(yè)，需求不斷增加，競爭也更加激烈。近年來，電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平明顯提高，創(chuàng)新工作取得了很好的成績，特別是信息化的發(fā)展。但是電力企業(yè)的管理機(jī)制還不夠完善，襯企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)也不夠深刻，由于市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，并沒有完全適應(yīng)如今的市場經(jīng)濟(jì)。另一方面，不健全的法律法規(guī)，配套政策不全等因素也使電力企業(yè)的管理存在著許多需要解決的問題。

1.企業(yè)的員工素質(zhì)不高

電力企業(yè)的員工沒有很強(qiáng)的竟?fàn)幰庾R(shí)和市場意識(shí)，在一定程度上無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。專業(yè)知識(shí)不夠突出，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展形勢認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)環(huán)境以及市場的研究不夠?qū)I(yè)，工作效率不高，可發(fā)展空間不高。另外，企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識(shí)，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行不力，罰多獎(jiǎng)少，無法調(diào)動(dòng)大家的責(zé)任感和積極性。

2.企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理

一方面是員工的素質(zhì)不高，電力行業(yè)不同其它企業(yè)，他具有較強(qiáng)的專業(yè)性，技能性以及特殊性。工作崗位上是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，業(yè)務(wù)素質(zhì)靠多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，短時(shí)間內(nèi)，無法滿足企業(yè)的需求。另一方面就是年齡問題，我國很多電力企業(yè)的管理層平均年齡偏高，思想不開放，無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的發(fā)展和需要。

3.企業(yè)的管理模式滯后

電力企業(yè)長期以來一直都是壟斷性經(jīng)營，因此大家的竟?fàn)帀毫π。踔粮緵]有競爭意識(shí)，因此在電力的競爭機(jī)制逐漸完善的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)競爭意識(shí)，提高管理水平。還有就是信息化建設(shè)的水平也不是很高，現(xiàn)如今很多電力企業(yè)已經(jīng)開始注重信息資源的建設(shè)，但是受企業(yè)管理制度不完善等多方面的影響，信.息化建設(shè)的工作不能正常進(jìn)行.出現(xiàn)了無法共享信息、系統(tǒng)不相容等問題。

4.企業(yè)的生產(chǎn)比較單一

長期以來電力企業(yè)只要保證足夠的電力供給和安全問題就足夠了，因此電力企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，生產(chǎn)與經(jīng)營都比較單一，那么這樣就一定會(huì)造成資源利用率下降，導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。《電力法》的頒布和實(shí)施，使電力企業(yè)必須進(jìn)行自我發(fā)展，與此同時(shí)一些條件不好的企業(yè)在企業(yè)間的競價(jià)過程中積極性大大減小，在這樣的條件下，如果再不想多元化經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)化，那么我們的企業(yè)就很難再生存下去了。

四、電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的具體措施

1.提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才

在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來說。第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力，及時(shí)更新知識(shí)。

2.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)

電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。

五、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)要注意的問題

第5篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞]：電力企業(yè) 創(chuàng)新管理 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力企業(yè)管理的重要性

電力企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)涉及的領(lǐng)域更加廣泛，設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更高，為了保證電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的順利銜接，密切配合生產(chǎn)運(yùn)營部門的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身組織體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場份額的擴(kuò)大，必須要在企業(yè)管理方面進(jìn)行全面的重組改制和改革創(chuàng)新，確保電力企業(yè)在新環(huán)境中依然能夠持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，滿足人類社會(huì)對(duì)電力日益增長的需求。

電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一） 基礎(chǔ)管理工作不到位

電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)、到位主要表現(xiàn)在基層管理、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練三個(gè)方面下的功夫是否有效率。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在這三個(gè)方面都進(jìn)行了不同程度的改革和完善，但是結(jié)果都不盡人意。原因在于很多店里企業(yè)目前的管理水平達(dá)不到飛速發(fā)展的需要，企業(yè)管理規(guī)章制度不完善、管理標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)具體、管理工作過于形式化、管理的廣度和深度有待提高等諸多因素都造成了基礎(chǔ)管理工作上漏洞百出，制約著管理工作的開展。

（二） 管理理念保守、落后

電力企業(yè)的發(fā)展一直受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的庇護(hù)，在壟斷的經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展壯大，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形式 ，電力企業(yè)在發(fā)展中暴露出許多不足，主要表現(xiàn)在對(duì)市場經(jīng)濟(jì)你的適應(yīng)能力差、在思想和觀念方面墨守成規(guī)，競爭意識(shí)薄弱，經(jīng)營方式難以轉(zhuǎn)變，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不適應(yīng)，存在很大的差距。企業(yè)員工甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營管理和資源管理的認(rèn)識(shí)都有待提高，對(duì)待工作卻反積極性。落后的管理觀念不適應(yīng)市場體制發(fā)展，也制約著企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（三）戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱、有待加強(qiáng)

從電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀可以看出，大多數(shù)的戰(zhàn)略管理都只是停留在書面和口號(hào)當(dāng)中，缺乏實(shí)踐性和實(shí)際可操作性。如今我國的電力企業(yè)戰(zhàn)略管理才剛剛起步，很多對(duì)這一概念的認(rèn)識(shí)還很模糊，距離形成核心競爭力的戰(zhàn)略管理體制還存在相當(dāng)大的差距，盡管各電力集團(tuán)和電網(wǎng)公司已經(jīng)在著手建立信息網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)EPR企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)以及電力營銷管理系統(tǒng)，也相繼開發(fā)了OA、MIS這樣的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)之間聯(lián)系不緊密，難以實(shí)現(xiàn)資源共享。

電力企業(yè)管理中的改革創(chuàng)新

（一） 通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和生命力，文化的影響表現(xiàn)為相同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)，企業(yè)的工作人員和管理者是主持整個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理的主體，因此實(shí)施管理創(chuàng)新的過程中，要注意開發(fā)從業(yè)人員的潛能和發(fā)揮人文精神，形成一種融合包容的價(jià)值觀念體系。具體可以從幾個(gè)方面入手：一是對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的崗位培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是制定嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和升遷制度，實(shí)現(xiàn)工作中獎(jiǎng)懲的公平公正；三是創(chuàng)造輕松愉快、暢所欲言的工作環(huán)境，有效地促進(jìn)企業(yè)的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉(zhuǎn)變。文化建設(shè)在管理創(chuàng)新中的作用不可小覷，一定引起重視。

（二） 引進(jìn)先進(jìn)的電力技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是支撐電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新能力在電力企業(yè)管理領(lǐng)域運(yùn)用廣泛，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理制度的完善等方面都會(huì)涉及，先進(jìn)的電力技術(shù)是提高創(chuàng)新能力的科學(xué)保障，為了確保電力企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展下去，我們?cè)谌粘９芾磉^程中要注意引進(jìn)先進(jìn)的電力技術(shù)為管理服務(wù)，加快管理制度的完善工作。

（三）在管理創(chuàng)新工作中始終堅(jiān)持以人為本的原則

科技的創(chuàng)新帶動(dòng)電力企業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，許多崗位的工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)人向機(jī)械的轉(zhuǎn)換，但人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是無法被替代的。因?yàn)闄C(jī)械的操作和管理也是人類智慧的體現(xiàn)，離開人，機(jī)器就只能是一堆廢鐵，機(jī)械智能化的出現(xiàn)更需要高素質(zhì)的人才，人力資源在企業(yè)管理中的地位更加凸顯。在電力企業(yè)管理創(chuàng)新中始終堅(jiān)持“以人為本”的原則具體表現(xiàn)在任人唯賢，每個(gè)企業(yè)管理者都要海納百川的胸懷，能夠尊重人才，愛惜人才，發(fā)揮出每個(gè)員工的潛能，充分肯定他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中的主體地位，使他們能夠在工作中能夠感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，公平平等的對(duì)待每一個(gè)工作人員，定期為員工制定崗位培訓(xùn)，完善管理過程中獎(jiǎng)懲制度和升遷制度，給精英人才提供施展才華的舞臺(tái)，不僅能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，而且能夠在高效率的工作中加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，節(jié)約管理成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善企業(yè)制度管理、績效管理和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理

電力企業(yè)的體制改革必須適應(yīng)市場改革的需求，現(xiàn)有的制度還未完全規(guī)范化，有很大的進(jìn)步空間。產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度模糊，政企之間關(guān)系密切，企業(yè)的法人責(zé)任制度不能做到規(guī)范化、科學(xué)化，缺少相關(guān)約束和激勵(lì)機(jī)制；考核方法不夠科學(xué)，運(yùn)用不方便，致使員工在考核中受到不公平的待遇，產(chǎn)生消極怠工的情緒；組織變動(dòng)缺乏延續(xù)性，組織功能得不到完全的發(fā)揮。因此管理創(chuàng)新要對(duì)癥下藥，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)范及科學(xué)要求進(jìn)行：首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度管理創(chuàng)新，建立起清晰的產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度，和規(guī)范的法人責(zé)任形式，實(shí)現(xiàn)政企分離、公正透明；在績效管理創(chuàng)新方面，運(yùn)用科學(xué)的考核方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，開展一系列活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工積極性，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛能，不斷挖掘員工潛力。在組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新方面，開展多元化經(jīng)營，擴(kuò)大資金、人力和設(shè)備的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，以充分滿足市場和業(yè)主的需求，占據(jù)更多的，市場份額。

四 結(jié)束語

提升電力企業(yè)的管理創(chuàng)新水平并非一朝一夕的事情，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，才能在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面將創(chuàng)新工作落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

在時(shí)展的客觀要求下，電力企業(yè)的體制改革取得了一系列成就，對(duì)人們的生產(chǎn)生活以及社會(huì)發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，行政管理是重要組成部分之一，它是在激烈的市場競爭中提高競爭力的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)行政管理工作的創(chuàng)新和完善，就需要結(jié)合當(dāng)前行政管理的現(xiàn)狀，采取有效途徑實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)作為一種特殊的服務(wù)型企業(yè)，它的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。隨著現(xiàn)階段社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康脑黾樱娏ζ髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高供電服務(wù)質(zhì)量勢在必行，國家根據(jù)市場化發(fā)展趨勢也出臺(tái)了一系列這方面的政策文件，進(jìn)一步推動(dòng)了電力企業(yè)的體制改革步伐，針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部行政管理工作存在的問題，需要電力企業(yè)在時(shí)展背景下，采取一系列有效措施來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)體制改革和行政管理創(chuàng)新的關(guān)系

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。電力企業(yè)體制改革具有時(shí)展的必然性，改革的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營責(zé)任進(jìn)行明確，從而建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而行政管理工作則是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行校核的一個(gè)過程，也是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，因此，可以將其創(chuàng)新目標(biāo)歸結(jié)為是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)體制改革，提高整體運(yùn)營效率的活動(dòng)。

2.內(nèi)容相同性的要求。在電力企業(yè)發(fā)展中，它的體制改革和運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容是相同的，都是對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，明確細(xì)化內(nèi)部各部門之間的權(quán)責(zé)，包括管理制度、營銷策略以及運(yùn)營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創(chuàng)新，都需要加強(qiáng)這方面的重視。

3.彼此之間的獨(dú)立性。在體制改革過程中，運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)換不可避免，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的最終目的是為了使企業(yè)管理更為科學(xué)。從企業(yè)改革和行政管理創(chuàng)新兩者關(guān)系來看，各自都具有一定的獨(dú)立性和內(nèi)在的聯(lián)系性，改革可以給行政管理創(chuàng)新提供各方面支持，而行政管理創(chuàng)新又可以推動(dòng)企業(yè)改革的順利進(jìn)行，兩者需要同時(shí)進(jìn)行，共同推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。

二、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會(huì)直接導(dǎo)致行政管理各項(xiàng)工作的效率低下，具體來講，包括有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)沒有審時(shí)度勢，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢下，管理效率會(huì)大大下降；其次，部分企業(yè)所出臺(tái)的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實(shí)到位，制度的權(quán)威性和約束性也沒有完全發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致管理效率的下降。

2.行政結(jié)構(gòu)的不合理。電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著極其重要的作用，它是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前我國大多數(shù)電力企業(yè)中，存在的一個(gè)普遍性問題就是工作地點(diǎn)范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業(yè)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，管理結(jié)構(gòu)的冗余復(fù)雜，使得各項(xiàng)行政管理命令難以及時(shí)傳達(dá)到各部門，執(zhí)行力稀漿。除此之外，這種不合理的結(jié)構(gòu)還會(huì)導(dǎo)致部門間的信息交流和傳達(dá)受阻，下級(jí)部門向上級(jí)部門匯報(bào)信息需要經(jīng)過多個(gè)部門，這就導(dǎo)致了信息匯報(bào)的不及時(shí)，不能在第一時(shí)間解決管理中出現(xiàn)的問題，使得管理效率下降。

3.信息管理的時(shí)效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，在命令下達(dá)之后需要在第一時(shí)間予以執(zhí)行并上報(bào)執(zhí)行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一種有效手段，在對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排下，可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制的高效運(yùn)行。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)電力企業(yè)的行政管理部門在對(duì)管理信息進(jìn)行處理時(shí)，對(duì)于先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用不夠，或者是在技術(shù)水平上還不夠完善，使得信息的規(guī)劃和決策難以及時(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作中，這樣就導(dǎo)致了信息原有價(jià)值的喪失。

三、新形勢下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的途徑

1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業(yè)的行政管理創(chuàng)新工作并不是一蹴而就的，它需要一個(gè)漫長的過程，尤其是管理制度的創(chuàng)新，此外，更重要的是要有一個(gè)良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業(yè)行政管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。首先需要做的就是對(duì)企業(yè)管理層的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理層是整個(gè)企業(yè)管理的核心，只有管理層具備了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，才可以使行政管理的各項(xiàng)創(chuàng)新對(duì)策在企業(yè)內(nèi)部高效落實(shí)，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)管理層的文化教育和培養(yǎng)，同時(shí)還要在日常管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機(jī)制的創(chuàng)新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業(yè)文化，跟上時(shí)展步伐，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創(chuàng)新工作高效開展，發(fā)揮應(yīng)有作用；最后還需要在結(jié)合傳統(tǒng)行政管理機(jī)制的運(yùn)行的情況基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，把存在的運(yùn)行障礙和不利因素及時(shí)消除參考企業(yè)員工的意見形成一個(gè)更加民主的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態(tài)投入到工作實(shí)踐中，從而帶動(dòng)行政管理效率的提升。

2.建立管理制度創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。隨著社會(huì)用電需求量的增大，電力企業(yè)的行政管理工作創(chuàng)新，一方面需要牢牢把握自身經(jīng)營實(shí)際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個(gè)健全完善的保護(hù)機(jī)制，對(duì)行政管理制度的執(zhí)行和落實(shí)提供有效的保護(hù)作用[3]。對(duì)于保護(hù)機(jī)制的建立和完善，不僅可以給創(chuàng)新部門提供更大的創(chuàng)新空間，對(duì)企業(yè)內(nèi)部收集的創(chuàng)新意見進(jìn)行匯總整理，而且還要為創(chuàng)新部門的工作開展建立一個(gè)包括申報(bào)、評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的工作機(jī)制，對(duì)部門工作人員起到激勵(lì)作用，提高工作積極性和創(chuàng)新性。

3.行政管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善。行政管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是提高行政管理效率的重要措施，現(xiàn)有的行政管理結(jié)構(gòu)過于繁瑣復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部信息在傳送時(shí)需要經(jīng)過多個(gè)部門，這樣會(huì)導(dǎo)致信息的時(shí)效性下降，而且也會(huì)造成信息的不完整，因此，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化就要從整體上入手，根據(jù)行政管理部門工作開展的特點(diǎn)來調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)置，對(duì)結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的職能進(jìn)行強(qiáng)化，也可以適當(dāng)?shù)膭h減冗余部門，實(shí)現(xiàn)部門間的高度協(xié)調(diào)，從而使行政管理可以得到高效落實(shí)，在問題出現(xiàn)后也可以第一時(shí)間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。

4.提倡危機(jī)管理，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。電力企業(yè)的在很大程度上會(huì)受到市場環(huán)境的影響，而市場環(huán)境又具有很強(qiáng)的波動(dòng)性和不確定性，因此，要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要在行政管理工作中滲透危機(jī)意識(shí)，提倡危機(jī)管理，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)有事前防范，在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇[4]。此外，電力企業(yè)在體制改革、電費(fèi)改革以及行政創(chuàng)新時(shí)，還要對(duì)未來發(fā)展趨勢以及自身地位穩(wěn)固性有所考慮，敢于打破常規(guī)，在不斷化解危機(jī)的實(shí)踐中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而促使行政管理工作得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固自身地位。

四、結(jié)語

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要支撐，在市場環(huán)境變化以及社會(huì)用電需求量增加的形勢下，加強(qiáng)體制改革，創(chuàng)新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關(guān)鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的采取創(chuàng)新手段，建立健全管理機(jī)制，從而提高行政管理效率，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：曹曉君 沙小睿 單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司 國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]史曉輝.電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題研究[J].中國市場,2015,(10):47-48.

[2]王欽兵.探究新時(shí)期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.

第7篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；改革創(chuàng)新；電力系統(tǒng)；電能生產(chǎn)；電能銷售

企業(yè)內(nèi)部的行政管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)通過使用有關(guān)的法律規(guī)章制度來規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展方向的一種企業(yè)管理模式。行政管理服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，在日常管理工作中負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的行政事務(wù)。電力管理是指有關(guān)人員按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式與管理特點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀性原則為依據(jù)，通過計(jì)劃方案實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以滿足社會(huì)的基本需求。因此在電力企業(yè)改革背景下，如何改變傳統(tǒng)的行政管理方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，做好電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作是當(dāng)前丞需解決的主要問題。

1電力企業(yè)內(nèi)部行政管理中存在的問題

1.1行政管理制度不完善

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，離不開內(nèi)部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領(lǐng)導(dǎo)和管理、溝通和協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等行政事務(wù)管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關(guān)人員決策提供有效依據(jù)。然而在實(shí)際管理過程中，我國部分電力企業(yè)內(nèi)部還未建立完善的行政管理制度，工作職權(quán)不明，造成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的行政事務(wù)處理模式過于混亂，具有較大的隨意性，導(dǎo)致行政管理流于形式，形同虛設(shè)，降低了行政管理效率，使得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受阻。

1.2競爭與激勵(lì)體系不完善

當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，加上我國電力企業(yè)發(fā)展，受歷史因素影響，導(dǎo)致我國部分企業(yè)的人才培養(yǎng)缺少有效管理體系，給電力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型帶來不利影響。具體體現(xiàn)為在行政管理工作中，部分電力企業(yè)還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競爭與激勵(lì)體系。在工作過程中，部分行政管理人員的思想政治素質(zhì)較低、知識(shí)能力薄弱，一旦出現(xiàn)問題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

1.3行政管理認(rèn)識(shí)水平有待提高

電力企業(yè)對(duì)于行政管理的認(rèn)識(shí)過于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。行政管理人員不只是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還需在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化以及管理策略上有自己的獨(dú)立見解與正確的處理方式。然而在實(shí)際情況中，大部分行政管理人員沒有充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和服務(wù)在企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的作用，只是單純地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，沒有做好各個(gè)部門之間在工作上的溝通協(xié)調(diào)工作。

1.4行政管理效率低

行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)為：在行政管理過程中，部分電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有得到適時(shí)更新，仍沿用傳統(tǒng)的溝通管理方法進(jìn)行管理，極易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余，行政機(jī)構(gòu)復(fù)雜，人力資源機(jī)構(gòu)的配置不合理，管理工作流于形式等現(xiàn)象。而引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素是電力企業(yè)工作人員的工作水平參差不齊，部分學(xué)歷較低的人員無法適應(yīng)快節(jié)奏的工作規(guī)律，與新經(jīng)濟(jì)背景形勢難以匹配，加上電力企業(yè)的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與精神，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

2電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法

2.1建立完善行政管理制度

制度是一切管理的核心，必須明確各個(gè)部門的工作職能與故障制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度來實(shí)施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執(zhí)行過程中，電力企業(yè)行政管理部門，應(yīng)在國家制定的相關(guān)政策與法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照電力企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位，建立完善行政管理制度，明確各項(xiàng)行政管理的審核指標(biāo)、工作流程、工作內(nèi)容以及方法，完善內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的行政管理行為加以規(guī)范，以維護(hù)電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還需按照行政管理的科學(xué)性與實(shí)用性，對(duì)已有的工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個(gè)行政管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效用，真正做到有章可依、有據(jù)可循。

2.2建立完善激勵(lì)體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要想提升整體管理的工作效率，離不開人才的管理。因此在規(guī)范職工的工作行為過程中，電力企業(yè)必須按照自身需求，堅(jiān)持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)納入到競爭與激勵(lì)體系中，形成完整的激勵(lì)體系，以此激發(fā)工作人員的工作熱情，讓他們抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)積極投入到行政管理工作中，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。此外，還需對(duì)傳統(tǒng)的行政管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，明確工作職責(zé)與權(quán)限，通過領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)督部門監(jiān)督的方式，保證行政負(fù)責(zé)人能夠按照規(guī)定要求指導(dǎo)行政管理工作，實(shí)現(xiàn)行政管理的無痕銜接，以免發(fā)生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質(zhì)量，為促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。例如要想確保行政管理工作有序開展，電力企業(yè)必須建立完善獎(jiǎng)懲制度，明確工作人員的職責(zé)權(quán)限，要求有關(guān)人員定期對(duì)有關(guān)人員的考核工作進(jìn)行評(píng)估，并納入到職工的成績考核中。同時(shí)對(duì)于工作表現(xiàn)突出的工作人員給予資金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)，相反，對(duì)于工作表現(xiàn)屢次出錯(cuò)，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過通報(bào)批評(píng)屢次不改者，應(yīng)做辭退處理。以體現(xiàn)企業(yè)行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必究，對(duì)職工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而激發(fā)行政管理人員的工作熱情，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待工作。

2.3提升對(duì)行政管理認(rèn)知水平

電力企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，在競爭激烈市場中立于不敗之地，有關(guān)人員必須提升對(duì)行政管理的認(rèn)知水平，清醒認(rèn)識(shí)到行政管理的質(zhì)量對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理以及服務(wù)在行政管理的效用，在管理上做到站在戰(zhàn)略家的角度思考問題，在協(xié)調(diào)上做到領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通橋梁，在服務(wù)上充當(dāng)幕后英雄的角色，提升信息上傳下達(dá)的效率與速度。此外，企業(yè)還需加大宣傳力度，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)實(shí)效管理，反對(duì)形式主義，以節(jié)省成本投入為原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)行為，在不違反有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)形成踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，支持與鼓勵(lì)職工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)展包容的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.4提升行政管理工作效率

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，受政府管控與制約，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致政府有關(guān)部門和企業(yè)之間的行政管理發(fā)生沖突。因此在進(jìn)行行政管理過程中，電力企業(yè)必須加強(qiáng)改革創(chuàng)新力度，結(jié)合有關(guān)規(guī)定與自身需求，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與技術(shù)進(jìn)行管理，緩解工作人員的壓力，以此優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，充分發(fā)揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執(zhí)行者與管理者，行政管理人員的綜合素養(yǎng)與能力關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此在日常管理工作中，電力企業(yè)必須定期組織培訓(xùn)工作，通過繼續(xù)教育方式來提升他們的理論知識(shí)與操作技能，同時(shí)開展座談會(huì)與交流會(huì)，讓他們能夠?qū)⒐ぷ髦械南敕ㄅc意見提出來，實(shí)現(xiàn)協(xié)同進(jìn)步與發(fā)展，從而提升整體企業(yè)的管理水平。例如在行政事務(wù)管理過程中，電力企業(yè)可通過云計(jì)算局域網(wǎng)在企業(yè)總部建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經(jīng)過平臺(tái)處理后安排到有關(guān)人員手中，督促有關(guān)人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業(yè)還需制定培訓(xùn)提拔政策，定期安排工作優(yōu)秀的行政管理人員到聯(lián)合合作的院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)。也可定期組織座談會(huì)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身不足，實(shí)現(xiàn)協(xié)同進(jìn)步、共同發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)要想提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型，必須摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，并采取相應(yīng)解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵(lì)體系、提升對(duì)行政管理認(rèn)知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時(shí)，行政管理人員還需認(rèn)清自己的工作職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)，提升自身綜合素養(yǎng)與操作能力，才能為電力企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共同進(jìn)步。

作者:徐遠(yuǎn)紅 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘西供電分公司

參考文獻(xiàn)

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第8篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一定要減少經(jīng)驗(yàn)式的營銷管理，注重?cái)?shù)據(jù)分析工作，給企業(yè)管理效能的提升提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過營銷管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)能夠?qū)?fù)雜的管理過程轉(zhuǎn)變非數(shù)據(jù)分析過程，通過多方面的數(shù)據(jù)來進(jìn)行建模研究，從而給營銷的預(yù)見性提供保障，制定更好的營銷策略。除此之外，對(duì)營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠建立適用于大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷管理系統(tǒng)，從而使其具有更加廣泛的實(shí)用性。

1當(dāng)前階段電力企業(yè)營銷管理的不足

在當(dāng)前階段的電力大數(shù)據(jù)時(shí)代下，智能化電力系統(tǒng)以及企業(yè)信息化的建設(shè)腳步越來越快，給電力數(shù)據(jù)的增長也提供了平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)營銷體系還存在著一定的不足和缺陷，首先要進(jìn)一步更新和改進(jìn)電力營銷的設(shè)計(jì)理念，傳統(tǒng)的電力營銷中，往往根據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向來進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有充分結(jié)合客戶的需求以及市場的變化。其次要進(jìn)一步完善電力營銷業(yè)務(wù)功能。電力公司總部技術(shù)研究和營銷政策不健全，網(wǎng)省公司營銷信息系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)以及大客戶等機(jī)構(gòu)不健全。第三是電力營銷的運(yùn)營效率不達(dá)標(biāo)，設(shè)備和人員配置重復(fù)，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。第四是電力營銷的管理控制強(qiáng)度不夠，營銷工作管理控制過于注重指標(biāo)評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)于事前的預(yù)防以及事中的控制。

2電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面分析來充分掌握電力營銷的規(guī)律，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段效率不高，阻礙了電力企業(yè)營銷管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，對(duì)其營銷管理策略進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。2.1建立面向用戶的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。過去階段，由于電力企業(yè)缺乏對(duì)于信息化發(fā)展的總體規(guī)劃，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展失衡，分散化的IT應(yīng)用開發(fā)導(dǎo)致信息孤島的形成，使得電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)重復(fù)處理現(xiàn)象，給電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營產(chǎn)生較大的不利影響。要想通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)營銷管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，需要手機(jī)和整理服務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要融合電力營銷以及配電的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，建立以數(shù)據(jù)為主要核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用。要想做到這一目標(biāo)，要利用GIS技術(shù)，在建設(shè)配電數(shù)據(jù)庫時(shí)，確定數(shù)據(jù)和地理位置的完整性，做好數(shù)字信息和地圖數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，再分析圖形。通過電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的綜合管理，因此給管理工作提供數(shù)據(jù)保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)和負(fù)荷管理系統(tǒng)的對(duì)接，有效監(jiān)控和管理電力負(fù)荷。2.2故障搶修的可視化管理。要想實(shí)現(xiàn)搶修調(diào)度以及用戶故障分析的可視化管理，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行搶修體系，面向用戶的配電網(wǎng)是連接客戶以及電網(wǎng)之間的樞紐，對(duì)于供電關(guān)系具有至關(guān)重要的作用，配電網(wǎng)的搶修工作是電力生產(chǎn)過程中的常規(guī)工作，但不可忽視其重要性，在搶修過程中，工作人員無法避免直接面對(duì)用戶，無法避免工作環(huán)境惡劣，有事也需要全天候搶修故障。當(dāng)前階段面向用戶的搶修工作缺少可靠和標(biāo)準(zhǔn)的模式，仍需要不斷探索和創(chuàng)新，建立一套可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理模式。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，可以通過圖形來判斷電力數(shù)據(jù)的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高工作人員對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的理解。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，要通過可視化數(shù)據(jù)來確定故障的具體原因和位置，從而更好地管理社會(huì)用電。與此同時(shí)，還要建立搶修平臺(tái)的管理系統(tǒng)，從而對(duì)用戶故障的可視化管理以及正確分析提供保障，實(shí)現(xiàn)電力搶修標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)有效提高電力服務(wù)的可靠性。具體做法是將客戶系統(tǒng)與可視化管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，增加搶修資源可視化模塊、增加故障管理模塊等方式來建立電力搶修的可視化系統(tǒng)。通過實(shí)現(xiàn)電力搶修可視化，促進(jìn)搶修工作的快捷和高效，同時(shí)也能有效提高電力企業(yè)營銷管理的水平。2.3加強(qiáng)線損“四分”管理線損。“四分”管理是指分區(qū)、分壓、分臺(tái)和分線，線損“四分”是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化線損統(tǒng)計(jì)工作的重要途徑。在電力大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以利用基于GIS的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行線損的自動(dòng)計(jì)算，從而達(dá)到線損分壓、分區(qū)、分臺(tái)和分線的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并且結(jié)合異常問題的分析方法和處理方法，通過信息化的線損“四分”管理工作模式，加強(qiáng)其精益化管理，從而有效降低線損，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮GIS信息系統(tǒng)以及營銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，有效整合資源，通過集成、開發(fā)和共享，實(shí)現(xiàn)配電和營銷兩個(gè)系統(tǒng)的整合。2.4強(qiáng)化電費(fèi)回收管理。通過對(duì)電費(fèi)回收管理的強(qiáng)化，能給企業(yè)常規(guī)運(yùn)行提供更可靠的保障。不過根據(jù)長期的現(xiàn)狀來看，電費(fèi)回收是眾多電力企業(yè)所面臨的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)為欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)給電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本以及資金周轉(zhuǎn)造成較大的影響。因此，要對(duì)電力企業(yè)的電費(fèi)回收管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先要實(shí)行高壓用戶的電費(fèi)擔(dān)保機(jī)制，對(duì)于申請(qǐng)辦理高壓用電的用戶，進(jìn)行五年的電費(fèi)擔(dān)保，同時(shí)要對(duì)存在電費(fèi)回收潛在風(fēng)險(xiǎn)的用戶進(jìn)行電費(fèi)擔(dān)保管理，通常可分為銀行擔(dān)保和質(zhì)押擔(dān)保兩種方式。大部分選擇的方式為銀行存款電費(fèi)存款擔(dān)保，能夠有效降低電力企業(yè)回收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以與稅務(wù)部門合作，從而管理數(shù)據(jù)庫，通過電控稅體系對(duì)接企業(yè)的用電管理，稅務(wù)部門根據(jù)電力企業(yè)提供的用電數(shù)據(jù)來估算稅收，同時(shí)也有利于稅務(wù)部門掌握用戶的經(jīng)營情況和生產(chǎn)情況。

3結(jié)束語

隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也要順應(yīng)潮流，加快自身的建設(shè)腳步，而電力的大數(shù)據(jù)正式大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于管理和技術(shù)方面變革要求的實(shí)際體現(xiàn)。在電力企業(yè)進(jìn)行營銷管理的過程中，要立足于自身的發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)營銷管理的優(yōu)質(zhì)化和精益化，不斷探索和創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者:胡小偉 彭政 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司客戶服務(wù)中心 國網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司西河供電所

【參考文獻(xiàn)】

［1］李楊.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2014，（6）：217-219.

第9篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動(dòng)的。競爭還是市場經(jīng)濟(jì)的主體，面對(duì)各種競爭壓力，相關(guān)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行相應(yīng)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。并堅(jiān)持以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益作為中心、以資金管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，從而對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確

電力企業(yè)是以資本化、價(jià)值化的管理為主要特征，且是以資本與價(jià)值為目標(biāo)的管理活動(dòng)。許多企業(yè)都錯(cuò)誤地將追求最大的利益作為財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)，在國內(nèi)以國有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業(yè)的整體利益；而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。

2、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低

現(xiàn)在，國家電網(wǎng)基本都是在REP系統(tǒng)里進(jìn)行核算，大部分事務(wù)走的都是集成與財(cái)務(wù)集約化的線路，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求非常高。但是國內(nèi)電力企業(yè)的管理比較封閉，缺少科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，但財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)尚還欠缺、財(cái)務(wù)管理觀念尚還滯后。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理精神和對(duì)知識(shí)掌握的主動(dòng)性，缺少把會(huì)計(jì)信息給轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息的相關(guān)能力，無法給電力企業(yè)發(fā)展提供良好的意見，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展和生存。

3、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)和激勵(lì)體系不夠完善

國際上評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)通常是參照綜合財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行，國家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督、約束手段主要是以定制有效的監(jiān)督管理體系。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)體系互相分離，是國內(nèi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中比較容易發(fā)生的問題，其還缺少協(xié)同性、完整性、關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用無法得到發(fā)揮，限制了對(duì)企業(yè)管理的決策作用。

4、財(cái)務(wù)管理的技術(shù)比較落后

伴隨財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來的管理技術(shù)早已無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)利用率不高。雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始采用REP系統(tǒng)來對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，使管理技術(shù)有了一定的提高，但是，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)、意識(shí)還不能適應(yīng)、完全達(dá)到新系統(tǒng)的相關(guān)要求，如新系統(tǒng)還處于過度期，不能對(duì)信息、技術(shù)進(jìn)行全面的掌握；新系統(tǒng)還達(dá)不到要求，需引入其它的管理模式進(jìn)行管理。

5、財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)無法避免

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體財(cái)務(wù)的收益和目標(biāo)財(cái)務(wù)的收益之間發(fā)生背離從而致使企業(yè)遭受損失。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)處在國家長期壟斷經(jīng)營的體系中，是依靠國家的優(yōu)惠政策和計(jì)劃來對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的；所以對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力比較欠缺。電力企業(yè)需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營性的風(fēng)險(xiǎn)、政策性的風(fēng)險(xiǎn)、成本控制的風(fēng)險(xiǎn)、投融資方面的風(fēng)險(xiǎn)等。電力企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越嚴(yán)酷；企業(yè)中又缺少預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)無法避免。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中大量運(yùn)用新能源、新技術(shù)，所以電力企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境帶來的污染、對(duì)資源的浪費(fèi)與掠奪都將會(huì)有所減少。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務(wù)的態(tài)度，為相關(guān)人員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，才能讓企業(yè)的社會(huì)效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財(cái)富和自身利益轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)最大價(jià)值的綜合管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識(shí)流動(dòng)的秩序、最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強(qiáng)對(duì)其自身人力資源的重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效改革，只有認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷參加相關(guān)課程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能讓財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到提高，才能有效促進(jìn)企業(yè)利益的提升。所以，要想讓企業(yè)在競爭劇烈的市場中占據(jù)主體地位，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

3、建立全面的預(yù)算管理機(jī)制

要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)是成本費(fèi)用的預(yù)算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預(yù)算管理體系，企業(yè)就必須讓財(cái)務(wù)人員拓寬預(yù)算的相關(guān)內(nèi)涵。通過對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行管理，可以對(duì)企業(yè)資金籌集、投資時(shí)間、投資收回進(jìn)行有效明確，且可以通過使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，將年度預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A(yù)算。企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，必須對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行全面分析，對(duì)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交流、分析會(huì)，實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)崗位進(jìn)行層級(jí)與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對(duì)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。

4、完善財(cái)務(wù)管理技術(shù)

在當(dāng)前這個(gè)信息時(shí)代，各企業(yè)間的分工主要取決其科技的優(yōu)勢，并非資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的開發(fā)對(duì)市場需求有引導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理技術(shù)的變遷還決定著電力企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵就是進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開放性與橫向聯(lián)合，對(duì)管理技術(shù)與人才資源進(jìn)行充分利用，才能讓財(cái)務(wù)管理技術(shù)得到不斷完善。

5、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

企業(yè)在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響應(yīng)該合理對(duì)待，對(duì)其進(jìn)行客觀預(yù)測，及時(shí)采取有效措施。企業(yè)還可以為員工講解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的各種影響，讓企業(yè)員工、管理人員充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，依照風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的各種規(guī)定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，若發(fā)現(xiàn)無法避免的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該勇敢的承擔(dān)，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響及造成的損失。

四、對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的具體意義

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以為企業(yè)管理提供有利條件

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)的所有者不只要對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營成果進(jìn)行關(guān)注，還要對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景進(jìn)行關(guān)注。對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的整體質(zhì)量得到提升。財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)獲利的關(guān)鍵，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能對(duì)電力企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代的、科學(xué)的管理，才會(huì)讓企業(yè)得到不斷的優(yōu)化，從而順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)資本的經(jīng)營機(jī)制有效運(yùn)行

企業(yè)的最終目的是對(duì)利潤的不斷追求，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)主要是讓企業(yè)與投資人員得到最大的財(cái)富。要想讓資本能夠真正的實(shí)現(xiàn)利潤最大化功能，企業(yè)就應(yīng)該完善資本經(jīng)營的機(jī)制，讓企業(yè)可以依據(jù)資本經(jīng)營的機(jī)制中相關(guān)要求來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，有效、普遍的進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營。資本經(jīng)營體系是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制、管理、運(yùn)行，這與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新密不可分，所以，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新是其資本經(jīng)營體系得以運(yùn)行的主要條件、必然要求。