工資管理論文精選(九篇)
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第1篇：工資管理論文范文
1.1資料管理中數據記錄和內容整理不夠完整和統一
以水利工程中的水庫樞紐工程竣工資料整理為例，由于所記錄的數據前后資料不統一，這就造成在技術管理和歸檔時影響到了最終的實施結果。可見，當前資料管理中數據與內容整理不夠完整也是當前水利工程施工技術資料管理中存在的主要問題之一。工程施工報告和竣工報告中，經常會出現數據不統一的問題，甚至在同一個技術管理環節也有可能出現不同的數據信息，這無疑是技術資料管理工作的失誤，若是在必要的防汛資料或是水位數值記錄方面出現錯誤，那么勢必對工程施工的質量產生極大的負面影響。此外，針對數據內容的歸檔審核環節也沒有落實到位，相關的水利工程技術文件資料經常會存在不完整甚至是缺少技術總結的現象，這顯然是技術資料管理工作亟需強化的重要環節。
1.2資料搜集與歸檔工作欠缺規范性
由于水利工程建設本身在施工規模以及周期方面相對較長，這對于技術條件本身就提出了更高的要求，因此針對施工技術勘測以及工程技術運用等環節的技術資料整理是體現工程施工環節相互融合的有效手段，這對實現水利工程技術施工管理極為重要。然而由于工程設計變更或是技術革新等問題的出現，針對技術資料整理工作的開展是極其必要的。當前水利工程在施工技術資料管理方面無論是技術資料的搜集還是資料歸檔都缺少了必要的規范化指導，檔案工作本身顯得極不合理。
2水利工程施工技術資料管理工作的改進措施
2.1從思想上重視水利工程施工技術資料管理工作的開展
作為水利部門技術管理實施的重要依據，施工技術資料管理工作的有效開展不僅將作為水利施工建設的憑證，同時對于工程建設本身也有著積極的指導與促進意義?，F階段，水利建設部門需要從思想意識中提高對技術資料管理的重視，切實將技術資料管理的重要性落實到具體的檔案管理各個環節之中，促進技術資料管理工作的有序開展。從規范化管理和現代化管理角度來看，水利工程施工技術資料管理的實施將成為現階段水利建設部門面對的首要問題，這對于工程檔案建設也具有積極的推動意義。技術資源管理從前期的項目立項、技術設計以及正式施工到后期的竣工技術管理都應當做好必要的技術整理與記錄工作，完善技術資料補充與配置。針對小型水利工程建設可采取一次性資料整理的方式，而大中型水利工程建設由于施工周期較長，就需要將技術資料管理落實到工程施工的不同環節，實現施工技術與資料管理的同步開展。
2.2施工技術資料管理工作的開展應當與工程建設同期執行
從根本上體現水利工程建設與技術資料管理的一致性，其最終目的旨在更好地保證工程技術資料整理的完整性和科學性。從這一目標出發，首先，在合同協議簽訂環節就可對工程建設檔案資料管理提出相關要求，就其中的資料質量以及完整度等問題作出明確規定。其次，在對水利工程施工進度進行監督與管理的過程中，對技術資料管理內容展開必要的檢查，若是在檢查或是驗收過程中出現資料不完整或是不真實等問題應當及時進行整改。最后，針對施工技術及資料管理之間的同步執行問題還可在工程實際竣工之前建立資料管理小組，就檔案資源驗收及檢查等問題展開實施，確保工程施工技術資料管理的準確性與完整性。
2.3從人員培訓方面突出技術資料管理的規劃化
通常水利工程施工過程技術人員配備較為充足，而針對其中資料管理工作的專業人才卻相對較為稀缺，因此從技術資料管理的規范化角度研究，針對管理人員的技術培訓以及課程講授是不可缺少的，甚至可以通過專家現場指導的方式來提升技術資料管理人員的綜合技能，促進檔案整理與歸檔工作的有序開展。除此之外，專業化的學習過程也至關重要，這是管理人員自我素質提升的重要過程，同時對于后期技術資料管理工作實施也有積極的促進意義。技術資料管理的細節方面，一般文件應盡量保存原件，或是復印件附加公章，文件字跡應當盡可能清晰，保證圖表圖樣的整潔，無論是任何形式的技術資料都應當與規范化的存檔要求相符合。
3結語
第2篇：工資管理論文范文
薪酬管理體系設計流程詳見圖1。
2發電企業薪酬管理體系設計實案
2.1公司中、高層管理人員實行年薪制年薪一般在年初由績效與薪酬委員會根據企業發展戰略、行業薪酬水平以及對企業經營業績的預測綜合確定，主要由基本薪酬和風險薪酬構成?；拘匠臧丛鹿潭òl放，風險薪酬根據階段考核及年終考核情況發放。公司副總經理年薪系數為總經理的0.8；主持工作的中層副職年薪系數為中層正職的0.9，中層副職年薪系數為中層正職的0.8。
2.2其他人員實行崗位績效工資制度
2.2.1工資構成崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資和津貼四部分構成。崗位工資、年功工資、津貼三項之和為標準工資，標準工資為相對固定部分，由公司負責核發。①崗位工資：根據員工所在崗位對公司生產經營的影響輕重、勞動復雜程度、勞動量大小等要素而確定的工資，每種崗位分為5個薪檔，一般3檔起薪，（具體見附表：崗位工資標準）。不符合崗位任職條件的，崗位工資下調1檔，符合條件時恢復正常；對公司有特殊貢獻人員或連續三年年度考核成績為優秀者經公司研究決定薪檔可上浮1檔。②績效工資：以實際工作業績確定的工資，績效工資為相對浮動部分，實行部門承包制，由各部門根據員工工作績效核發。③年功工資：考慮員工勞動積累因素，根據員工工作年限進行工資分配的一種形式。工齡每滿1年增加10元（按月計發）。新參加工作人員上半年報到的，當年計發年功工資；下半年報到的，當年不計發。④津貼。1）基礎津貼：由遠郊津貼、價格補貼、生活費補貼等合并而成。根據公司實際情況和當地經濟發展、生活消費水平，統一按照200元/月執行。2）夜班補助：運行人員前夜每班次30元、后夜每班次50元。3）特殊崗位津貼：從事放射線有關工作人員以及焊工、斗輪機/翻車機司機、燃料運行巡檢人員每人每月100元。
2.2.2績效工資核定與分配①公司根據當年工資總額預算，結合部門定員、崗級情況，核定各部門績效工資承包基數，并根據生產經營狀況對績效工資總額進行調控。②公司每月召開月度目標考評會，對月度工作進行績效考核，考核結果由人力資源部在工資中兌現。③部門定員發生變化的，績效工資基數進行適當調整。④各部門須制定本部門《績效工資分配實施細則》，制訂過程中要廣泛征求部門員工意見，經本部門員工大會討論通過后實施（同意人數不低于本部門全體員工的80%）。⑤各部門進行績效工資分配時，獎懲原因應予以公示。
第3篇：工資管理論文范文
承包人自購優缺點分析優點：承包人對材料、物資的采購可以自主選擇，在材料物資價格方面有了一定控制權，可有效的節約成本；根據工程進度結算情況支付材料物資采購費用，工程資金方面有了一定的控制權。缺點：承擔了材料物資的采購、供應、存儲等風險；加大了承包方的資金投入；增加了材料采購、供應方面的管理職責。在首先考慮控制工程成本的前提下，對材料的來源、質量很難控制。對材料物資的價格調整需準備大量的資料，安排專人申報補差費用。
二、采購、供應及現場儲存管理
在確定供應方式后，應結合工程總體進度編制材料物資的供應計劃，按照材料物資的總體供應計劃及質量要求，組建專業的采購小組開展對材料物資的采購。在對當地市場充分調研、了解的基礎上，按照招標、詢價及市場競價等方式擇優選擇材料供應商。并簽訂材料采購供應合同，明確材料物資的供應計劃、質量要求、檢驗標準、交貨方式、結算方式、市場價格波動、違約責任等內容，確保后期的扯皮現象。詳細規劃材料的供應計劃、及時根據工程總體進度計劃對材料物資供應計劃進行調整。盡可能減少材料物資在施工現場的存儲管理，降低倉儲費用、減少資金成本。
三、結算及價差調整
材料物資的根據不同的供應方式結算及價差的調整存在很多區別，現就兩種不同供應方式的結算及價差調整存在的利弊進行分析。
1.業主統供方式
業主統一供應材料物資一般按照工程承包合同中明確的結算固定價格，按照實際的供應量進行結算(或在進度結算報表中扣除)。材料的價差均有業主承擔，在核算的基礎上由業主直接支付給材料供應商。一般按照工程進度計劃測算的材料用量進行供應，工程完工后準確的計算出材料總量，予以調整。缺點：水利水電工程材料物資用量大、供應周期長，業主為節省工程投資在明確材料價格基本低于市場價，給承包人一定倒賣空間。雙方最終在材料用量核算上易產生陳皮現象。目前水利水電工程材料用量按照投標水平的單耗進行核算，但額定單耗與實際的消耗存在差異，此兩種消耗本身存在差異。此環節也是材料管理重點環節，如何能控制材料的供應量，減少或杜絕材料的倒賣現象是做好材料物資管理的核心問題。
2.承包人自購方式
承包人自購方式的材料結算，一般由承包人按照材料采購供應合同向承包商進行結算。此種方式材料物資管理的重點是價差的計算。水利水電工程一般周期較長，建設期材料的價格波動風險較大，一般在工程承包合同中約定價格波動的調整方式(超過一定的風險幅度給予調整)。缺點：材料的價差計算是一項復雜的工作，收集資料多、核算、統計工作量大，雙方往往在價差調整計算過程中存在很多不確定的因素，易產生扯皮。建議雙方同期收集采購及供應期每批次供應量及采購價格資料，在雙方都認可調差數據、資料的基礎上，按照合同約定的價差調整方式計算材料價差，減少扯皮，促進材料物資的管理水平。
四、水利水電工程材料物資管理的建議
結合水利水電工程材料物資供應方式、采購、結算及價差調整的利弊分析，為更有效的做好水利水電工程材料物資的管理。建議由發包人對材料的供應市場進行調研，并鎖定質量好的幾家單位，由承包人自行對材料進行采購，承包人簽訂的采購合同由發包人備案，每批次采購資料由發包人、承包人、供應商三方共同存檔、及時掌握變化數據，為后期的材料結算及價差調整準備完善的資料。一方面發包人從材料的來源、質量、材料的價格市場變動等方面有了主動控制權，另一方面材料的采購、供應、運輸、倉儲等環節風險均由承包人承擔。結算及價差調整也減少扯皮現象。
五、結語
第4篇：工資管理論文范文
工程結余物資主要由工程建設項目的設計變化、需求不準、施工變更、工程暫停、項目撤銷等原因產生，且主要產生于電網基建、農配網建設這兩類工程中。1.電網基建工程。電網基建工程的體量較大，一項工程投資數千萬至上億元，工程涉及物資設備品類多，工程所需各型變電類設備、輸電類型材物資量較大，少則數百萬，多則數千萬，特別是變電類材料有相當部分需要向供應商定制料。因此電網基建工程因各種原因所結余的物資存在擠占資金量大、短時間難以消納的情況。2.農配網工程。農配網工程的體量較小，單一工程的投資由數萬元至數百萬元，涉及的設備量較?。ㄖ饕潆娮儔浩?、柱上斷路器、戶外開閉所等），且通用性較高，工程結余物資主要為各型線纜，及其安裝附件，且退庫時往往物資狀態較差。根據上述特點其工程結余物資設備部分（配電變壓器、柱上斷路器、戶外開閉所等）可以在短時間內由后續工程快速消納；其他部分（主要為線纜）因短頭、破損等原因導致可用率較低。
二、工程結余物資的控制措施
每項工程從編制可研報告開始至竣工驗收結算結束需經歷工程設計、需求編制、具體施工等階段，各個環節的偏差都可能導致后期結余物資的增加。
1.在工程可研立項階段
在此階段，負責編制可研報告的單位應詳細調查研究工程項目規模、建設時間、技術方案，綜合考慮包括工程屬地當前形勢、遠期規劃及環保、水里、交通等因素，充分論證工程的可行性、可操作性，確保工程建設項目在審批開工后不發生因各類前期未考慮到的情況導致工程產生重大變更、暫停、甚至撤銷，從而導致大量物資結余現象的產生。
2.在工程具體設計、編制物資需求階段
工程建設項目審批完成后，即進入工程具體設計、編制物資需求階段，在此階段以設計單位為主體，項目管理部門、施工管理部門、專業運行部門、物資管理部門需協同配合，期間主要應控制以下環節：一是下達設計任務時——項目管理部門向設計單位下達設計任務書時，同時物資管理提供在庫結余物資清單，要求設計單位在滿足工程設計要求的情況下盡可能使用清單中的設備材料。二是工程具體設計過程中——設計單位應與施工管理部門、專業運行部門充分溝通，在路徑選擇、站內布置、設備選型、材料選取等平衡多方意見，進行最優化設計，從而確保設計質量。三是編制物資需求工作時——設計單位應會同施工管理部門，結合技術標準和實際施工情況，考慮合理的損耗及余度，編制最優的物資需求清單，并經項目管理部門審核通過。四是簽訂設計合同時——項目單位加強對設計單位工程設計深度的考核，將物資結余量的具體要求納入對設計單位合同考核條款中，并依據工程竣工后審計結算的數據對其進行檢查考核。
3.在工程施工階段
在此階段，施工管理部門為主體，項目管理部門、設計單位、物資管理部門主動參與、協助管理，期間主要應控制以下環節：一是編制施工計劃時——施工管理部門根據項目管理部門提供的工程設計資料編制施工計劃，依據施工進度編制具體的物資需求到貨計劃，并報項目管理部門、物資管理部門審核同意，確保物資到貨期與施工進度相匹配。杜絕因物資供應進度大大超出施工進度，物資長時間堆放在現場導致的物資設備性能降低、損壞，造成物資損失的情況。二是工程施工時——設計單位在施工過程中加強對施工管理部門的專業指導，特別是對于線路大跨越段、長耐張段、電纜頂管段，應在工程施工前進行詳細交底，明確具體的參數、長度，使施工單位了解在施工過程中選用長度適中的線纜盤，盡量降低短頭線纜的產生數量。三是施工組織管理中——施工管理部門在組織具體施工過程中強化現場精益化管理，合理有效的使用施工剩余的各種邊角料，如短頭線纜同于線路與設備間的連接線，短頭母排用于設備與設備間的連接等。四是簽訂施工合同時——項目管理部門在與施工單位簽訂施工合同時，在合同內容中明確結余物資的剩余量，對于在工程施工結束后滿足結余物資剩余量的施工單位進行獎勵，反之則進行考核。
4.物資在庫階段
在此階段，物資管理部門為主體，項目管理部門、設計單位主動參與、協助管理，期間主要應做好以下方面工作：一是建立結余物資數據庫——物資管理部門根據在庫結余物資的實際情況，建立結余物資數據庫，及時更新數據，并定期向項目管理部門、設計單位反饋，要求在滿足設計標準的前提下，在后續工程的設計中優先安排使用在庫結余物資。二是拓展通用物資利庫渠道——物資管理部門牽頭組織，在每次物資需求計劃上報階段充分開展平衡利庫工作。只要是符合使用要求，有使用需求的結余物資，打破各單位、各專業之間的壁壘，由物資管理部門進行統一調配。三是開展技術鑒定，提高結余物資可用率——物資管理部門牽頭組織，定期對在庫結余物資進行技術鑒定。物資管理部門通過物資盤點，收集整理存庫狀態較差的物資信息（主要包括超期電纜附件，庫存時間較長的老舊設備，殘破短頭線纜等），由物資管理部門牽頭，項目管理部門、專業運行部門、財務部門參與，對其進行技術鑒定工作，對鑒定不合格的物資予以報廢，確保在庫結余物資保持良好可用的狀態。四是研究處置難以使用物資——物資管理部門定期梳理結余物資中難以消納使用的物資（主要指庫存時間較長，已不滿足現有當前的技術標準、運行要求，但性能狀態良好，且不滿足報廢條件的結余物資），牽頭組織項目管理部門、專業運行部門、設計單位參與，對此類物資按類別提出逐項的具體處置措施，如配電變壓器在設計中是否可以使用大容量配變代替小容量配變；線纜類物資在設計中是否可以使用載流量相差不大的銅芯小截面電纜代替鋁芯大截面電纜等，并在后續監督落實。
5.其它措施
除上述控制結余物資的管理措施、技術措施外，還應采取加強橫向部門溝通、制定專項的規章制度、加強從業人員培訓、加大業務環節考核力度等手段：一是建立溝通渠道——物資管理部門牽頭施工管理部門、項目管理部門、設計單位、專業運行部門，通過例會、周會等形式通報結余物資處理中物資退庫、物資利用、廢舊物資處置等各方面的工作情況，各單位就下階段的結余物資管理工作進行充分的協商交流、統一意見，并制定工作計劃，協同指導后續結余物資管理工作有序開展。二是強化制度建設——針對結余物資涉及部門廣、流程多、物資雜的特點，制定專門的結余物資管理辦法，辦法應涵蓋結余物資退庫管理、信息收集與傳遞、利庫操作管控、鑒定與報廢等章節內容，明確處置流程，規范操作步驟。三是加強從業人員培訓——目前處于結余物資管理管理各環節崗位的人員對結余物資管理的理解存在片面性，如設計從業人員僅具備工程設計專業知識，施工管理人員僅具備施工現場管理能力，物資管理人員僅熟悉物資業務流程等，這種情況無法滿足對結余物資全過程管理的業務能力要求，需要對相關崗位、具體人員進行相應的培訓，使之熟悉業務流程，了解處置方法。四是加大業務環節考核力度——根據結余物資管理制度，加強結余物資利庫工作全過程考核。如設計單位應負責完成庫存結余物資中規定比例物資的設計使用，施工單位結余物資退庫額度應滿足設計要求，物資管理部門是否及時組織技術鑒定等，各項工作完成情況納入相應部門的季度、年度業績考核。
三、結語
第5篇：工資管理論文范文
1.1管控成本，降低工程項目經費開支做好成本管理控制，對電子通信行業提升經濟水平，實現資金的良性循環有重要的意義。首先，應由電子通信工程的實施方案入手，優選先進的技術工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產率全面增加。另外，應強化電子通信工程款項經費的結算管理。在價款契合政策要求的前提下，通過有關財務機構的全面審核，明確支付單據的真實合法性，而后才能辦理有關審批手續。應注重在計劃內，加強工程資金結算管理控制，預防引發超支問題。應采用多元化的管理方式。例如，預留尾款、進行數次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經費的合理化有效應用。另外，對于工程項目材料應用以及勞動用工方面的經費，應加強管理，預防引費問題。工程建設前期，應依據項目任務量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設，預防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現浪費的問題。另外，材料應用，應確保規范性，制定合理有效的管控制度。針對作業現場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質信譽進行細致的評估、分析，強化技術審核管理。通過審核后，方能履行承包環節。再者，對于勞務人員的市場價格水平，應做好細化的調查，做到有效合理的選擇，盡量避免應用臨時工，影響項目工程質量水平，導致員工出現鋪張浪費的問題。對于一些可利用租賃形式使用的機械設施以及周轉材料，應盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設施應用效率的管控。完成使用后應快速及時的歸還，預防形成多余的租賃經費。電子通信工程實施方案的設計環節，應遵循我國相關行業規范，做好層級審批管理，預防施工階段中由于方案的不科學性，形成施工中斷的問題，引發不必要的浪費。
1.2加強電子通信工程質量管理工程質量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。因而，電子通信工程管理應加強質量控制，有目標有計劃的以建設方案為根本，引導各環節的工作任務。首先應做好工程建設前期的充分準備，細化分析圖紙內容，有效核對工程數量，編定合理的調查任務書以及作業指導材料。針對電子通信工程建設階段中使用的各類機械設備或是儀器儀表等，應認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據應用說明，面向技術員工再次強調操作規范。另外，應強化工序流程管理，創建責任問及體制，使各項工作職責全面落實到位，掌控好各個工作環節，確保技術、工作方案、相關記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。建設完成后應做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環節以及相關的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據我國工程質量標準，驗收合格后方能上交至監督管理機構，實施后續驗收工作，進而預防電子通信工程存在質量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。
1.3做好電子通信工程進度管理由廣義層面來說，工程進度控制管理，應依據現實狀況制定進度計劃安排。編定過程中應全面考量各類不可控要素。例如環境氣候要素等，而后合理的調節進度安排。再者，應全面熟悉了解工程建設圖紙，聯合現場施工操作人員配合參與計劃的制定。電子通信工程各類應用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設備的應用等需要全面囊括進來，而后應依據合同標準形成有關材料。應通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調度與快速的現場問題應對處理。應創建行政職能管理控制工作制度行，政管理應圍繞項目經理為核心，通過層級管理，使各項任務落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。在此之上應做好施工建設考核管理工作，將質量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。應用材料上應制定細化標準，對電子通信工程各類生產資源進行合理有效的安排，使需要的建設設備機械等囊括到準備計劃之中進行備用。配備物資材料的環節中，應依據電子通信工程現實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關主材以及輔材。還應依據工程項目的現實狀況，分析是否需要創建臨時的貨庫。對于原材料的采購，應集中做好，配貨發貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設實施做好充分的準備。
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第6篇：工資管理論文范文
公司的正常運轉總是伴隨著資金的順暢流動，也可以說資金是公司從事一切經營活動的必要條件，如果沒有資金支撐，各方面業務就難以開展。從這個意義上講，必須加強公司資金管理。公司資金管理是財務管理的集中體現，是推動公司發展與實現管理創新的助力劑，包括貨幣資金管理與增收公司利潤兩個部分，通過公司資金管理，利用有限資金獲得最大化的利潤才是資金管理的最終目的，總的來說，可以通過以下途徑實現：
1、建立健全內部審計制度；
2、完善考核機制；
3、加強存貨及應收賬款的管理，保證資金正常運轉；
4、增強風險意識，加大財務監督。通過以上措施可確保資金運轉正常，因此說做好公司資金管理才是公司發展的根本出路。一般來說印刷公司規模不大，屬于勞動密集型產業，并且以加工制造為主，因此有著自身獨特特點，如盈利能力不高，與客戶資金結算周期較長（一般都以季度為期限，甚至長達半年以上），需要墊付材料等先期費用等，這些因素使得印刷公司資金回籠速度慢，公司短期內難以取得較多效益，因此投入設備與技術方面的資金少，管理不合理時還影響資金的正常流轉。由此看出公司資金管理是個復雜的系統工程，為公司管理的重要組成部分之一，其運轉良好是否直接制約公司的資金周轉。依上所述，在印刷公司內部加強資金管理尤為重要。
二、印刷公司資金管理存在的問題及原因分析
（一）經營環境惡化。激烈的市場經濟競爭條件下，印刷公司為了增加業務量與增創收入，一般會盡可能多地聯系客戶，不免存在墊付部分資金的現象，如上文所述的為出版社等客戶墊付原材料費用、給供應商支付材料款等，這使得印刷公司資金流轉相對困難，當公司內部出現資金問題時，銀行針對印刷公司的生存環境，一般不愿意過多地發放貸款，使得印刷公司生存更我困難，投資技術與裝備更成了套話、空話。
（二）資金結構不合理，資金使用效率低。印刷公司內部積壓了大量存貨，造成了資金囤積，為資金結構不合理的主要體現之一，此外，印刷公司對于應收賬款回收一時難以找到解決辦法，也占用了一部分資金，綜上兩方面的影響，造成了資金使用效率低、資金流轉困難、成本擴大化的趨勢。印刷公司制定的計劃（如資金使用與費用開支計劃等）不能按計劃執行與落實，使得資金管理呈現較為混亂的局面，同時，由于部分公司追求資金的高額度回報與盲目地擴大投資規模，使得資金流轉超出其承受能力，使得資金占用率較高，回籠速度衰慢，是不利于公司正常發展的主要因素。
（三）資金管理意識薄弱，監管力度不夠。雖然大部分印刷公司制定了相關的資金管理制度與方法，但由于財務管理意識薄弱，在實際操作過程中相關的制度與方法并沒有嚴格執行到位，不可避免地造成的資金積壓、應收賬款回收不及時的現象發生，同時由于公司內部缺乏有效的監管制度或監管力度不夠，使得各項資金管理制度形同虛設，造成資源浪費嚴重與工作效率低下，資金的長期不合理將會產生嚴重的后果，使得資金流轉更為緊張，從而對公司的長遠發展形成障礙。
（四）相關人員整體業務素質低。受自身能力的限制，一些公司管理者缺乏資金管理的知識儲備與經驗，容易造成公司決策判斷失誤。此外，也有些財務會計人員沒有充分調研印刷行業的發展局勢與公司內部資金運轉實際情況，依舊按照常規方法處理財務問題，不能適應時代的發展，造成資金管理信息化水平落后于同行業者?？偟膩碚f，財務管理人員知識儲備水平與業務處理能力不高，同時又缺乏“與時俱進”的精神與方法，使得資金管理相關措施難以實施，因此普及現化化資金管理知識與培養高素質財務人員是解決目前存在的財務問題的趨勢之一。
三、改善印刷公司資金管理的對策
（一）逐步適應市場經濟發展。隨著全球經濟的發展，印刷公司不僅需同國內同行業者進行較量與比拼，而且也面臨國外競爭者的挑戰，公司內外部環境正遭受嚴峻的考驗，存在許多的不確定因素，是印刷公司面臨的主要形勢之一。資金問題始終是公司發展的核心問題，為了能夠緩解來自資金方面的壓力，應與出版社等客戶重點協商資金結算周期的問題，盡可能地促進資金快速回收，同時積極與有著良好信譽的固定客戶群建立良好關系，保證公司穩定發展的同時又積極開創新的機遇，從而有效促進公司資金管理。
（二）合理調整資金結構，提高資金使用效率。針對公司存貨較、資金占用情況嚴重的現象，印刷公司必須調整資金結構，可通過以下途徑實現：
1、做好相關計劃，對存貨數量進行科學預測，從而避免不必要的存貨資金占用狀況；
2、加強成品、半成品工序的流轉，減少生產過程的停滯；
3、加大清收應收賬款力度，及時回籠資金，提高資金的使用效率；
4、逐步改變業務渠道，降低賬期長的客戶的印制比例，不斷優化客戶群和產品結構。
（三）加強資金管理意識，加大監管力度。公司管理者作為公司的決策者，自身的素質水平與財務知識儲備相當重要。首先要加強資金管理重要性的認識，從自身出發強化資金管理意識，把資金管理作為公司財務管理的中心環節對待，也是提高公司核心競爭力的重要手段；其次，針對資金管理中存在的不穩定性因素，作為公司管理者必須做好相關重要決策，督促各種資金管理制度落實到位，強化內部考核機制，使得存貨計劃按照預期的比例進行，同時加強應收賬款的管理，使得公司內部資金流轉處于良性循環。
（四）不斷提高相關人員整體業務素質。資金管理在印刷公司中顯得尤為重要，而資金管理是否有效取決人的參與程度，這個過程中財務管理人員的知識水平和整體素質起著舉足輕重的作用，所以，若要保證公司資金管理達到較高水平，應確保相關人員具備較的整體業務素質。提高財務人員整體業務素質最有效的途徑之一為加強業務素質培訓，使得他們能夠接觸到財務管理現代化知識。
四、結束語
第7篇：工資管理論文范文
1、有助于促進企業的專業化發展
國有企業作為我國特殊的企業，在社會經濟發展中有著獨特的作用。在當今時代，市場環境下，不同企業之間的競爭越來越激烈，當然國企也不例外。企業競爭優勢源于以低成本與差異化的戰略，為顧客提供與競爭對手相同或者更高水平的產品與服務，從而促使自身獲得超額利潤的同時，滿足顧客的需要。專業化、個性化的產品以及服務在當今時代受到人們的普遍歡迎，專業化、標準化的企業管理模式也已經成為社會共識。人力資源共享服務中心適應了社會發展的需要，可以將企業的管理與行政相分離，細化人力資源部門的工作，并且將責任落實到個人，讓專業人員處理專門的事物，在一定程度上實現了標準化管理，有助于提高企業運行的效率，有助于提高企業的核心競爭力。另外，人力資源共享服務中心通過為客戶提供個性化的服務，可以為客戶帶來巨大的服務附加值，從而促使國有企業形成非核心業務競爭優勢。例如，我國高速公路管理企業是我國社會經濟發展過程中十分重要的國有企業，對于我國社會經濟的健康發展有著重要的意義。然而在我國部分高速公路管理企業中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責任不明確，導致企業內部不同部門之間互相扯皮的現象時有發生，嚴重影響了高速公路管理企業的健康發展。因此，為了應對新時期復雜的社會環境，高速公路管理企業有必要建立人力資源共享服務中心。
2、有助于促進企業獲得規模效益
國有企業在一定程度上掌握了國家命脈，企業規模一般比較大，適應了規模經濟發展的要求。規模經濟是指隨著生產能力的擴大，單位成本將會出現下降的趨勢。在當今時代，專業化分工、學習效應以及降低了的交易費用等都在一定程度上促進了企業規模效益的實現。國有企業歸集體所有，因此國有企業的規模效益的實現符合我國最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務中心作為時代的產物，將企業內部的行政與管理職能進行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業化分工，并且單一的操作、標準的操作隨著操作的不斷強化，其工作效率也會得到提升。另外，人力資源共享服務中心將人力資源部門的工作進一步細化，并且將這些分散的業務進行集中處理，這發揮了規模效益，提高了服務的水平，促進了企業的健康成長。近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，城際、城內等的聯系更加緊密，高速公路管理企業在社會經濟發展中的作用也越來越重要。并且在市場環境下，國家對于高速公路管理企業進行了有效的改革，高速公路管理企業的市場性進一步加深。因此高速公路管理企業要想適應社會的發展需要，提高企業競爭實力，高速公路管理企業有必要進行人力資源共享服務中心的建設，促進企業取得規模效益。
3、有助于促進企業信息
共享在信息化的時代，信息成為企業發展過程中的重要部分。國有企業面對著市場化改革，企業內部的信息共享對于企業負責人了解企業的整體運營情況有著重要的意義。國有企業傳統的人力資源服務中不同部門之間是相互獨立的，信息是封閉的，不能夠適應市場經濟瞬息萬變的現狀。如今，人力資源共享服務中心的建立，推動了我國國有企業經營理念以及方式的轉變，不同部門的信息通過網絡平臺等進行信息共享，從而有助于企業管理部門更迅速、更智能的采集、傳輸以及處理管理有效的信息數據，從而加強對于信息的科學利用，促進企業的整體發展。我國地域遼闊、地理環境復雜，不同地區有著不同的高速管理企業。在過去高速公路管理企業之間的信息是相互封閉的，這就導致我國高速公路企業各掃門前雪，不利于促進我國整個高速公路網絡的健康發展，影響到了我國社會經濟的迅速發展。如，山東省的高速公路管理企業。在省級高速公路管理企業之下還有市級的高速公路管理企業。隨著我國社會經濟的迅速發展，山東省各市區之間的聯系更加緊密，高速公路管理企業對于山東省經濟的發展的作用越來越突出。然而由于傳統管理模式的影響，不同市區之間的高速公路管理信息封閉，管理辦法不同，阻礙了不同城際之間的經濟往來。人力資源共享服務中心的建立，利用網絡將不同高速公路管理企業之間的信息進行共享，從而促進城際間高速公路管理頒發的簡化，加強了山東省各城市之間的經濟往來。
二、結束語
第8篇：工資管理論文范文
通過工作，企業干部才能了解員工的思想狀況情況，采取對于提高員工思想意識有一定提高的措施，才能夠使得其在工作中能夠更好的發回個人優勢，從而努力提高企業的發展，企業人力資源可以通過考核機制和獎懲措施來對員工的潛能進行最大限度的發掘，從而實現企業人力資源效益的最大化。兩者的目的相同，都是通過一定的方法來對員工進行規范，從而提高其工作效益，因而就需要兩者能夠在實際運用中能夠更好的結合起來。
二、思想政治工作在人力資源管理中的作用意義
1.有利于化解企業的內部矛盾
企業中的要求競上崗、實行異崗異薪的政策、機構重組、工作人員的升職、降職的調動等都已經成為了企業的必然實施的政策和每個企業的自然規律。而在這些政策、改革中都關系到了利益的問題，正所謂有利益就會有矛盾的產生，也就是說，這些變動、政策、改革會給企業帶來各種矛盾和問題，給企業帶來不利的影響。因此，只有在人力資源管理中有效的運用思想政治工作，才能有效的緩解工作人員的情緒，并且有效的讓工作人員對企業的改革、變動、政策等變化產生積極的態度，最終，才能促進人力資源管理的發展，也才能為企業的可持續發展目標帶來推動的作用。
2.有效的提高了人力資源管理工作質量
人力資源管理的核心內容是價值鏈的管理，人力資源管理是以激勵工作人員工作態度、發揮工作人員的潛力、不斷提高工作人員的積極性等為目的的，而在這些目的達成的基礎就是思想政治工作的作用。只有將思想政治工作在人力資源管理中有效的運用，才能不斷的提高工作人員的綜合素質，以及提高工作人員的積極性，最終，才能不斷的提高人力資源管理的工作質量。
3.充分挖掘企業員工的主觀能動性
企業人才管理，歸根結底是以人為主體所開展的工作，因此，從人的思想意識方面入手，是提高其工作效率與質量的根本所在。企業內部，在進行思想政治工作的時候，要實行相應的激勵制度，對于工作表現極為突出的個人，必須給予適當的表揚和獎勵。這樣做的目的，是為了使員工具有上進精神，使其能夠主動地投入到企業經濟建設的事業中去，久而久之，企業中就會形成員工心往一處想，勁往一處使的局面。從而，有效的推動企業的發展。
4.促進企業人力資源管理工作的順利進行
思想政治工作在人才管理中的有效開展，能夠有效的避免信息化社會中，各種思潮對于企業人才的滲透和侵蝕，能夠使其世界觀和價值觀沿著健康的方向發展。這也是我國社會各個企業實現可持續發展的保障。
三、政工工作在人力資源管理中的運用策略
1.在人力資源管理全過程中滲透政工工作
人力資源的管理過程中，會遇到各種各樣的問題，特別是員工思想上的問題，因為企業規則制度改變，會影響到員工利益，一些規則制度的制定很容易使得員工的思想出現變動。這個是就需要進行有效的政工工作了，在企業的生產過程中，思想工作要跟上，政工工作不僅僅需要在管理制度制定的時候對可能出現的問題進行分析，還需要隨時在工作中提高和加強思想的鞏固工作，從而保證規章制度的時候能夠得到更好的效果。
2.政工工作要抓住人力資源管理難點
在人力資源的管理過程中，其工作的重點是尋找解決問題的方法。企業的人力資源所涉及的面比較復雜，所遇到的問題也比較多，例如：員工的個人情況和市場情況需要企業使用嚴厲的措施對員工行為舉止進行約束。當面臨這樣情況的時候，政工就需要對其中的問題進行研究，以便能夠找到最佳的解決辦法。只有通過這些的問題的解決，才能在工作中尋找到寶貴的經驗，才能夠更好的運用到其他的企業部門的管理工作中。
3.部門之間加強合作
政工工作和人力資源管理的目標都是提高員工的積極性，在具體工作過程中，可以把兩者進行友好的結合起來。部門員工在工作的時候需要放棄各自為政的工作模式，在遇到企業的問題進行解決的時候進行良好的溝通，共同努力，實現效益最大化，人力資源在制定相關規章制度的時候，兩個部門也需要進行很好的溝通，將措施與員工詳細的說明，避免后期出現不良效果。
4.加強企業文化的實踐作用
文化管理是現在社會發展的趨勢，企業也必須要采用的一種管理方式，企業文化在員工的生產過程中有著重要作用，能夠對員工的行為舉止有著很好的約束。而利用規章制度來約束員工的行為，雖然在某些方面能夠有著明顯的作用，但是對于企業的管理不是最好的。在企業的管理工作中，只有加強文化管理措施，再結合規章制度進行管理，才能使企業核心價值觀同員工的價值觀一樣，才能夠使員工有企業概念，使企業更具凝聚力。
5.人力資源管理中政工工作要堅持人文理論
人文理論在管理過程中要以人的需求出發，以人為中心，政工工作和人力資源管理也同樣需要堅持以人為本，不管是在規章制度的制定，還是對員工進行管理、教育工作，都需要從實際情況出發，對員工的工作情況有一定的了解，掌握員工的動態，然后根據這些情況，采用針對性的措施來進行教育工作，以更加滿足員工的需求，提高員工工作狀態，使員工在工作中能夠更好的實現個人價值。
四、結束語
第9篇：工資管理論文范文
[關鍵詞]企業員工培訓績效
一、引言
隨著知識經濟時代的到來，企業對員工的素質要求越來越高。除了通過引進企業發展所需的合適人才之外，培訓與開發正成為提高員工素質的重要途徑。另一方面，隨著員工對職業發展需求的增強，培訓也成為大多數企業激勵員工的重要手段。為此，企業在員工培訓上的投入越來越大，員工對滿足自身發展的培訓需求也越來越渴望。而現實的結果往往是，企業感到培訓是浪費資金；員工感到培訓是浪費時間。為此，本文從培訓活動的本質出發，基于企業和員工兩個視角分析企業員工培訓的績效，以提高企業的培訓績效。
二、培訓績效及其內容
績效指的是一種成就、成果或功績。人力資本理論認為，員工培訓是企業人力資本的投資活動。但實際上培訓活動中至少涉及兩個主體:企業和員工(受訓者）。通常,企業認為培訓中企業是投資人,應該遵循“誰投資、誰受益”的原則，員工只是培訓活動的對象。因此企業將更多的注意力集中于培訓是否產生有利于企業經濟利益的績效,而忽視培訓產生的員工績效。根據培訓與開發的概念，培訓本質上是一種由企業組織，員工參與的學習活動。作為學習活動,員工才是學習的主體,員工學習中投入的時間與精力才是學習效果的決定因素。所以說，培訓中員工并不只是培訓對象，也是投資人(投入時間與精力）。因此,企業員工培訓實際上是企業與員工的合作投資。企業層面來說,培訓投資有價值的成果是獲取經營成果的最大化;員工層面來說,學習投入有價值的成果則是個人回報的最大化。也就是說,企業員工培訓績效是員工績效與企業績效的統一。而這種解釋也符合現代培訓“以人為本”的基本理念,即培訓更注重于激發員工的學習動機，強調員工有自我發展的主觀能動性與獲取新知識、新技能的積極性。
由此如圖1所示,可以從兩個視角來看企業員工培訓績效的內容：企業視角和員工視角。從企業視角來看，由于企業是社會經濟系統中最主要的經濟組織，企業的最終目標是盈利。根據績效理論，企業績效包含結果績效和過程績效。從結果績效來看，由于企業追求的盈利目標包含短期盈利與長遠盈利。所以，培訓產生的企業績效應該是對于企業短期和長遠兩方面有價值的成果，即短期投資收益和戰略性支持力。由于培訓績效具有一定間接性和長效性，往往培訓產生的戰略性支持力比短期培訓投資收益更關鍵。從過程績效來看，培訓產生的績效就是員工工作中的行為和態度。從員工視角來看，付出精力和時間投入學習必然希望得到相應的回報，即滿足個人需要。根據馬斯洛的需要層次理論，對員工來說,培訓帶來的滿足主要包括三個層次：個人職業發展、心理滿足和直接經濟報酬。同時，員工個人績效與企業績效并不矛盾,員工滿意是改進企業績效的基礎。
三、培訓績效的形成及影響因素
作為人力資本投資活動，根據影響最廣泛的價值創造過程模型——投入產出模型，培訓績效的形成就可以用“投入—轉換過程—產出”模型來描述，如圖2所示。這里培訓投入包括兩部分，一部分來自企業，包括培訓所需的資金、材料及人力等，另一部分來自員工,主要包括員工時間與精力、知識與態度等。培訓績效(即企業績效和員工績效統一)就是培訓活動的產出。中間轉換過程就是學習活動和成果遷移。根據投入產出模型可以得到,影響培訓績效的因素主要在三個環節上:投入水平、學習過程和成果遷移。
1.投入水平與培訓績效
員工培訓的投入水平是培訓活動的基本保障，也是獲得培訓績效的前提條件。投入水平的高低既受制于投入主體對培訓項目的態度，也受到投入主體實力的限制。而現實中無論是企業還是員工的投入水平主要還是受制于他們對培訓所持的態度。實際上，如果企業對培訓所持態度是積極的，認為培訓對于改善企業績效、提高競爭力有利,則對培訓的投入明顯較高;反之，則認為培訓僅僅是安慰工程，所以培訓投入則明顯較低，甚至動輒裁減。
2.學習活動與培訓績效
通過學習獲得學習成果是培訓的本質和基本目標，也是培訓績效產生的必要條件。一般來說，無論是受訓員工還是企業，符合投入主體預期（培訓需求）的學習成果是培訓產生的直接結果，學習成果將很大程度上決定培訓績效。根據認知主義的定義，學習是大腦中認知結構的變化。這個定義說明學習的主體是受訓員工。認知主義中的信息加工理論認為，學習過程包括預期、知覺、加工存儲、語義編碼、長期儲存、恢復、推廣和滿足八個環節。因此，受訓員工是否對學習內容進行信息加工存儲，將直接決定學習最終的成果大小。從這一點來看，學習活動本身與企業投資人并不直接相關。
但是，企業并不是與學習活動本身無關。從培訓系統流程來看，企業是通過培訓項目設計和學習活動的管理來影響受訓員工學習的過程，從而影響學習最終成果。企業對于學習活動的間接影響主要通過學習環境營造、學習內容的選擇、學習指導等方式實現對學習活動的影響。
3.成果遷移與培訓績效
培訓在完成學習活動之后，更重要的是將學習成果應用于工作中以提高個人和組織績效，即培訓成果遷移。無論是員工還是企業，成果遷移都是培訓績效形成的最終決定因素。對于企業來說，只有當受訓員工將學習成果應用于工作實踐中，并促進企業績效提高，這樣的培訓才真正實現其價值。反之，如果受訓員工在獲得學習成果之后，不能或不愿將學習成果與工作實踐結合，沒能將學習成果轉變為企業績效，培訓價值仍不能實現。同樣，對于員工來說，培訓所帶來的滿足一方面來自學習成果本身帶來的個人心理滿足；另一方面則主要來自于學習活動完成之后，能否將學習成果轉化為工作績效，工作績效的提高能否獲得預期的回報，如工資報酬提高、晉升、職業發展空間等個人績效。這是從員工角度來看的學習成果遷移。
根據TimothyBaldwin和KevinFord提出的培訓遷移過程模型，培訓輸入（包括受訓者特征、培訓設計和工作環境）都會影響學習、保存和轉移，并且受訓者特征和工作環境將直接影響轉移效果。從可控制性來看，成果遷移更大程度上取決于企業環境，其中主要包括培訓項目設計、學習成果應用的軟硬件設施與條件，同時也包括企業績效考核制度和激勵政策。即便如此，由于受訓員工不僅是學習活動的主體，也是成果遷移的主體，在促進成果遷移的過程中有效激勵受訓員工就成為最終實現企業績效的關鍵。
四、結論與啟示
員工培訓是現代企業重要的人力資源管理活動。由于培訓本身是以人為對象的一種投資活動，僅僅將培訓看作企業的管理活動，忽視培訓活動中受訓員工的滿意度，將很難提高企業培訓的績效。從企業和員工兩個視角對培訓績效的分析來看，培訓中員工個人績效與企業績效實際上并不一致，而受訓員工個體績效卻是實現企業培訓績效至關重要的影響因素。企業如何提高其培訓績效，改變培訓不盡人意的狀況?；谝陨戏治?，我們可以得到如下啟示：
1.由于培訓的企業績效主要來自于受訓員工的績效，企業提高培訓績效必須在認識上建立以員工為核心的培訓理念，首先要關注員工個體培訓滿意度的存在，其次在培訓活動的準備、項目設計到培訓項目實施中把激勵受訓員工的積極性作為主要工作內容。2.由于培訓中不僅企業投入人、財、物等資源，更重要的是員工要投入時間和精力，提高企業培訓績效，就需要提高受訓員工的投入水平。例如培訓管理人員在培訓內容、培訓師、培訓方法、培訓場所選擇時提高受訓員工的興趣，以提高其投入水平，同時也會直接影響學習效果。3.由于培訓成果遷移取決于企業相應的學習成果應用環境，更主要的決定于受訓員工學習的維持與推廣，企業培訓績效的提高不僅需要建立有利于學習的組織環境，而且要加大對受訓員工學習遷移的激勵。只有這樣才能促進培訓成果遷移，進而提高企業培訓的績效。
總之，企業培訓是一種特殊的學習活動，其特殊性在于員工既是企業組織培訓的對象，也是培訓的投入主體之一。正確認識和激勵受訓員工是企業提高培訓績效的關鍵。
