盼望著盼望著精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的盼望著盼望著主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：盼望著盼望著范文

——題記

在龍游西面的西面就是我的學校，是一個很僻靜的地方，當然了現(xiàn)代化工業(yè)已經(jīng)進入了這里，但是與很多龍游其他的地方相比較，這里還是很好的，因為正是處在“南面有山，北面有河”的地方，所以空氣就不會像城里那樣黑黑的。不知道是什么原因，山上的雪總是不吝嗇的，有時候外面的盛夏在這里簡直是在初冬。

學校很有個性，與別的都不大相同的，總是缺少冬天的嚴酷，多了卻就是暖國的溫柔，但是冷風還是在初冬深秋的季節(jié)到來，風很鋒利的在臉上留下一道道的，一道道的，不過我這個人很奇怪，還是喜歡裹著略顯臃腫的衣衫蕩漾在繞小公路上的，枯樹葉是不會被掃去的，于是幾片及其堅強或者是新生的落葉就沒有被風吹走，于是我可以踏著他們聽聽那清脆，或許覺得很殘酷，但是將他們進入泥土，這是我的愿望，希望帶給他們又一次輪回。

去年的冬天是很難過的，因為要面對很多考試，于是壓力很大，但是在不堪重負的晚自習后，能在冬天里迷蒙暗淡的月光下走走是很好的寄托，因為這樣的希望會有強大的力量把，這樣的魄力是山都沒有的。繞小公路的轉彎口上可以望見食堂的，食堂常常喜歡當著月亮，和山也是，但是如今，在這個季節(jié)，怕是沒有人在能觸及那個高傲的月亮了吧。朋友常常問我：“為什么總是喜歡看星星？”而我總是喜歡回答說：“他們總是給我希望。”

這樣往復的走在這里不覺得厭倦，因為每天都有驚喜，驚喜或許就是人生的意義了，正是因為這么多驚喜，才組成了我與別人不同的生命，但是在杭外的孩子們都有著一樣的盼望，和山略顯灰白的雪，總是在不經(jīng)意間飄落。

嚴冬的教室玻璃上結滿了雪霜，在早晨我們進入教室的時候被一陣陣呼出的熱氣驅散，化作了蒸氣，飄上了天空，于是我們自己的制造的了驚喜，因為這些蒸氣化作水，再化作雪，降臨在了我們教室的窗子上，只是一個輪回而已，我自己也很無疑是，但是確切想去，是自己創(chuàng)造的。本以為暖國的雪總是很軟弱的，因為這是江南人的個性。上課時是很專注的，所以不會對窗外的變化有所察覺，很正常的在下課時走了出去看到后面的和山都已經(jīng)白了，有些霧氣，又讓它顯得灰了些，天空壓低了很多，門前的樹被裹的嚴嚴的，我禁不住冰一冰雙手，沁沁的，刺刺的，它瞬間的就化掉了，是我的體溫吧，讓它再一次進入了一個輪回，它生命很短暫，就這樣來到，然后又離開了。

第2篇：盼望著盼望著范文

首先，班主任要在黑板寫上本班會的主題。然后問同學有關的知識，問題。比如說，這次班會的主題是“安全小常識”那老師就會問：“有誰知道一些安全小常識的？”這時，同學們都三三兩兩地舉手。他們知道的知識可多了！因為太多人舉手，所以老師沒有一一點名。接著就是把同學收集的關于安全的資料請同學來讀。大家都讀得不錯噢，聲音洪亮，有感情，很流利，在家肯定用功了。噢，對了，忘記告訴你們一件事，就是演小品了。老師會讓全班同學自己組織一個小組，然后讓我們自己排練一到兩分鐘。“一二三。”一聽到這個聲音我們就立即回到自己的座位，坐得端端正正，沒有一個是懶洋洋的。表演的同學很認真，很嚴肅，個個節(jié)目都很精彩，有的節(jié)目都把我們逗得哭笑不得。最后就是總結上周的情況了。老師會上周表現(xiàn)好的同學頒發(fā)獎，還會講講上周表現(xiàn)好的地方和表現(xiàn)不好的地方，希望我們能把不好的行為改掉。

在這里，我們會聽到歡聲笑語；在這里，我們可以認識到許多知識；在這里，我們還可以展現(xiàn)自己。我們多么盼望著這節(jié)課呀，真是一節(jié)美好的課堂！

（指導老師：蔡治男）

第3篇：盼望著盼望著范文

如果你曾經(jīng)用過多部手機，或者買了手機后同時使用新舊兩部手機，那么通訊錄合并之后很可能出現(xiàn)不少重復記錄。有的手機有通訊錄去重功能（比如小米手機），但許多手機沒有此功能，因此人們不得不去尋求各種解決辦法。其實，只要擁有百度云賬號，就能很方便地解決這個問題。

首先在Android或iPhone手機上安裝相應版本的百度云應用。用手機百度云APP將手機通訊錄上傳到自己的百度云空間。點擊“發(fā)現(xiàn)”，選擇“手機備份”（圖1），然后從下級窗口中選擇“通訊錄同步”（圖2），在同步設置窗口中點擊“立即同步”，將手機中的通訊錄上傳到百度云空間（圖3）。如果同時使用多部手機處理新舊不同的手機聯(lián)系人，請在不同的手機中使用同一賬號登錄百度云，進行通訊錄的數(shù)據(jù)上傳。

將多部手機的通訊錄上傳到百度云空間之后，用相同的賬號登錄PC版百度云，從位于標題欄上“主頁”旁的“網(wǎng)盤”下拉菜單中選擇“通訊錄”一項，點擊標題欄下方的“合并重復聯(lián)系人”按鈕進行聯(lián)系人去重處理（圖4）。

執(zhí)行完上述任務后，你可以清空任一部手機的通訊錄，然后登錄手機百度云客戶端，進入通訊錄同步設置窗口，點擊“立即同步”按鈕，這時系統(tǒng)會將去重之后的通訊錄信息下載到手機中。這樣，手機中的通訊錄就不再有重復記錄了。每部手機都進行同樣的操作，就可以保證每部手機中的通訊錄都不含重復記錄。

2. 建立網(wǎng)絡短信倉

手機里短信多了會占用空間且查詢不便，因此不少人喜歡定期清空短信。但是，這些短信中可能會有一些有歷史意義或以后還可能用到的信息。那么，有什么辦法能同時實現(xiàn)減輕手機負擔和留存歷史記錄呢？

在手機中登入百度云應用，選擇開啟短信備份，將本機短信備份到云盤，然后清空手機短信記錄。當日后需要查看歷史短信內容時，只需在PC端登錄百度云賬號，然后通過云盤主頁第二列的下拉菜單選擇“短信”，進入后即可瀏覽短信歷史記錄（圖5）。

3. 記事本藏在云盤中

說起生活記事，大家多用印象筆記、有道云筆記之類的應用來實現(xiàn)不同平臺和設備的記事內容同步。其實，如果你的設備中已經(jīng)有百度云客戶端，則可以免去安裝這樣那樣的專門記事本。

你只需在PC端或iPhone、Android手機中打開自己的百度云賬號，然后從網(wǎng)盤界面中切換到“記事本”，就可以書寫內容、拍攝圖片、錄制語音，最后保存為記事文件即可（圖6）。

這樣，在另一個設備上登錄自己的云盤賬號，也可隨時查看或修改記事內容了。真可謂一軟二用，連筆記軟件也省下了。

4. 輕松找到關注的資源

許多人在百度網(wǎng)盤中關注了一個有好資源的網(wǎng)友后，卻找不到該用戶的鏈接了。上百度查查你就會發(fā)現(xiàn)有許多人都在問這個問題，其實這個問題的解決辦法很簡單。

只要進入你的網(wǎng)盤的Web頁面，點擊“主頁”文字鏈接，然后點擊上端分享動態(tài)頁中的“訂閱”鏈接（圖7），即可進入你收藏的網(wǎng)友列表，點擊網(wǎng)友昵稱，即可看到其共享的資源了（圖8）。

小技巧

如果有多部手機，只需在每部手機上用相同的百度云賬號登錄，然后將短信上傳到云盤，即可在云端一并顯示多部手機中的短信歷史記錄。

第4篇：盼望著盼望著范文

彭靂琦在寶潔待了20多年，擁有好多個頭銜，而且每一個都很長：“吉列公司的全球品牌總監(jiān)”，“寶潔公司在中國成立20多年來第一個在中國大陸成長起來后被派往美國掌管全球生意的品牌總監(jiān)”，“吉列公司成立百年后首位擔任該關鍵位置的非美國人”。她曾在不同地區(qū)領導過寶潔公司的4個十億美元級別的品牌生意，其中包括中國的Olay玉蘭油和碧浪、大中華區(qū)的護舒寶，以及全球范圍發(fā)展中國家的吉列鋒速3。在過去的12年間，她經(jīng)常在包括哈佛在內的多所院校進行公開演講；作為寶潔波士頓女性網(wǎng)絡的聯(lián)合主席，她更是幾乎把幫主職業(yè)女性的發(fā)展和生活平衡當做自己的第二職業(yè)。

那么，擁有“全面打理生意”、“制定發(fā)展策略”，“建設全球品牌”以及“領導大型組織架構改組”經(jīng)驗的彭靂琦，為什么從傳統(tǒng)快消行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，決意“從頭再來”呢？

彭靂琦在《致獵聘網(wǎng)員工們的一封信中》給出答案：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何幫助個人挖掘自己的潛能，尋找適合自己的挑戰(zhàn)，做自己感興趣的事情將成為人力資源的主要命題”。

這當然是一句大而無當?shù)膱雒嬖挘绻屑氂^察的話，不難發(fā)現(xiàn)，自2008年始，越來越多寶潔系的人選擇出來創(chuàng)業(yè)，投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。除了順應潮流外，也和寶潔公司在全球市場遭遇困境有關：產(chǎn)品更新緩慢、陷入成本危機，隨之而來的后果就是人員流失、裁員、收縮電視廣告，首當其沖的便是市場部門。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，儼然已經(jīng)形成了小小的寶潔系，這里，虎嗅梳理了近些年來寶潔系比較成功的創(chuàng)業(yè)者和高管，看看活躍在互聯(lián)網(wǎng)圈子的寶潔人，身上都有哪些共同特點。

品友互動

品友互動創(chuàng)始人兼CEO黃曉南，是寶潔系中最早進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人。她于2008年創(chuàng)辦了精準化展示廣告類平臺“品友互動”。當時她找的創(chuàng)業(yè)伙伴之一謝鵬也是寶潔人，寶潔在文化建設、員工培訓、團隊合作和領導力等方面也都給品友打下了很深的烙印。

獵聘網(wǎng)

獵聘網(wǎng)CEO戴科彬曾任職于市場部大中華區(qū)品牌經(jīng)理，管理過碧浪、護舒寶、佳潔士、歐樂B等品牌的戴科彬，在2008年，戴科彬辭去P&G寶潔公司市場部大中華區(qū)品牌經(jīng)理的工作，創(chuàng)立獵聘網(wǎng)。在去年完成C輪融資后，獵聘網(wǎng)已經(jīng)從一個簡單的社區(qū)信息互動平臺轉變成一個職業(yè)發(fā)展平臺。截至目前，獵聘網(wǎng)已經(jīng)成為中國第三大招聘網(wǎng)站，也是中國人才招聘市場上唯一一家以中高端人才為目標的招聘網(wǎng)站。

藝龍旅行網(wǎng)

由于高管頻繁換血、成本控制不利和策略等問題，藝龍從與攜程平起平坐的“江湖地位”到如今一落千丈。2007年，擁有12年寶潔工作經(jīng)驗的崔廣福臨危受命，出任藝龍CEO。據(jù)藝龍內部人士透露，“崔廣福成為藝龍CEO后就開始大力推行各種成本控制策略，并且得到了很明顯的效果，盡管藝龍長期還是虧損，但是減虧了不少，甚至一度出現(xiàn)盈利。”但在今年7月，由于攜程入股藝龍，崔廣福正式卸任藝龍CEO一職，仍以顧問身份為易龍服務。

在加入藝龍之前，夏青寧曾就職于寶潔公司銷售及渠道市場部。2007年12月，他加入藝龍，先后擔任華東區(qū)銷售部高級總監(jiān)以及酒店合作伙伴部高級總監(jiān)。2011年8月1日，他升任藝龍酒店合作伙伴部副總裁。

麥淘親子游

同樣易主藝龍的其實還有謝震。這個在OTA行業(yè)身居要職工作了7年的老兵，因為去新疆喀納斯的一次親子游經(jīng)歷，選擇了自己創(chuàng)業(yè)。他的邏輯很清晰，以往的旅游機構，無論攜程、藝龍還是同程，做的都是基于產(chǎn)品和功能的平臺，里面沒有“人”，所以他想做一個以“親子”這樣的人為定位的服務。而這正好抓住了互聯(lián)網(wǎng)從搜索引擎時代到社交網(wǎng)路時代的變遷的機遇。目前麥田已有7000多名會員，而且每名用戶的重復購買周期平均為52天，推廣基本靠朋友之間的口碑傳播，月流水最高時已過百萬。

網(wǎng)易

網(wǎng)易傳媒市場部總經(jīng)理李安，也是有著七年寶潔市場營銷經(jīng)驗的寶潔人。她此前提出“態(tài)度營銷”的概念，認為受眾是一群有態(tài)度的人，而這也是推動著網(wǎng)易不斷追求更加客觀的報道內容，推出更有深度的欄目，以及更加積極地鼓勵我們的網(wǎng)友在這個平臺上發(fā)表他們多元、多角度的觀點的原因所在。

還有網(wǎng)易有道品牌總監(jiān)、網(wǎng)易市場總經(jīng)理袁佛玉。她比較關注輿論，強調在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷一定要想方設法進入用戶的輿論場——不要一味強調自己能夠提供什么，而是要重點關注用戶究竟對什么感興趣。同樣還有寶潔出身的網(wǎng)易游戲副總裁王怡。

歌莉婭

前寶潔Olay品牌總監(jiān)，生活家品牌經(jīng)理、創(chuàng)始人劉世超，是寶潔公司最早一批進行互聯(lián)網(wǎng)營銷及電子商務探索的核心團隊成員。目前他是歌莉婭GOELIA電子商務部總經(jīng)理兼公司互聯(lián)網(wǎng)營銷總監(jiān)，和其他寶潔系創(chuàng)業(yè)者一樣，他也始終專注于品牌方如何進行互聯(lián)網(wǎng)營銷并最終帶動線上、線下銷售的模式。

我們來看看，寶潔系的出來的人，都有哪些特點。

核心是“人”

寶潔的文化十分強大，強大到寶潔系都有一個文化情結，希望能夠打造出一家有寶潔這樣文化的公司出來。而在這些文化當中，最核心的一點是“人”。

無論是定位中高端人才的獵聘、要創(chuàng)建一個創(chuàng)意模式生活平臺的京東，還是態(tài)度營銷的網(wǎng)易，這些只是渠道，只是手段。無論你的定位，你的策略，你的推廣到底是什么，最終都要回歸到“人”本身來——關注人、研究人、吸引人、服務人，這是寶潔一直以來在做的，也是目前我們從寶潔系身上能看到的。

數(shù)據(jù)黨，死理性派

都說寶潔重數(shù)據(jù)，那么寶潔到底重數(shù)據(jù)到了什么地步呢？

我們來看一下，自1923年成立市場研究部以來，寶潔每年要在60個國家研究500萬以上的消費者，還要開展15000個調研項目，其每年花費在市場調研上的費用高達3.5億美元，占銷售額的0.4%。

從寶潔走出來的創(chuàng)業(yè)者們就不用說了，更是沿襲了這種傳統(tǒng)。

以獵聘網(wǎng)為例，他們所做的人才招聘系統(tǒng)中，有一個關于“人才匹配度的考核”問題。要知道傳統(tǒng)的匹配和考核都是通過人的經(jīng)驗，或者一些簡單的工具去進行判斷的。但在一般的招聘網(wǎng)站中，由于缺乏這種技術，就沒法進行準確有效的判斷。但是由于從寶潔走出來的戴科彬相當重視數(shù)據(jù)，所以他們建立了一個獵聘大數(shù)據(jù)庫，再輔以中國獵頭的智慧和經(jīng)驗，就建造出了一半是智能匹配、一半是人工匹配的理想模型，而這也是他們的核心優(yōu)勢。

再比如1號店，為了控制前置，他們做了大量的調查，建立了一個精細的算法模型，可以提前預估顧客的需求量，而這大大減少了他們每天的庫存。其中，生鮮是易耗損品，由此帶來的成本減少他們又讓利給顧客，從而獲得競爭優(yōu)勢，達到良性循環(huán)。品友也一樣，不論是商業(yè)決策，還是客戶講產(chǎn)品特點，還是去想產(chǎn)品的價值，都是從數(shù)據(jù)出發(fā)，拿數(shù)據(jù)說話的。

品牌至上，營銷大于一切

2014年7月1日，寶潔在辛辛那提宣布把市場總監(jiān)這個職位改名為品牌總監(jiān)，市場部也改名為品牌管理部。更甚者，據(jù)消息稱，“品牌總監(jiān)將在組織層面上擁有更廣泛的職責和視野”。足可見寶潔這家快消公司對于品牌營銷的看重程度。

曾任寶潔飄柔品牌經(jīng)理，后在立邦、伊利以及京東均有任職的程峻怡，就是寶潔“品牌至上”的典型代表。

2011年，程峻怡加入京東，推出了“沙漠風暴”、“男人幫”，“618諾曼底店慶攻勢”以及“奧運營銷”等系列營銷攻勢。同年11月，程峻怡帶領京東廣告招標人員，在央視黃金資源廣告招標競購大會上觸手闊綽，花掉了將近2.31億連續(xù)拿下奧運項目《倫敦戰(zhàn)報》和《賽事導航》的獨家冠名權。

但是這種強調“高預算”、出手闊綽的傳統(tǒng)大企業(yè)式的營銷，好像并不適用于強調“吸睛”，劍走偏鋒的互聯(lián)網(wǎng)營銷。事實上，程峻怡這樣的大手筆也確實與劉強東的營銷觀念相悖。劉強東曾經(jīng)說過：“京東沒有廣告投放計劃，京東練的是內功”。

2011上半年劉強東和搜索引擎、導航網(wǎng)站翻臉，稱“將2011年度廣告費用砍掉50%”。2012年，京東在分眾傳媒上的投入翻倍，但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點。隨后，2013年1月31日，京東聲明，調任程峻怡為POP開放平臺部門負責人。

第5篇：盼望著盼望著范文

第一誡：專注于客戶心智而非競爭對手

海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說：“什么是核心競爭力？技術、人才都構不成核心競爭力，只有擁有用戶才擁有核心競爭力。”生產(chǎn)產(chǎn)品的地方在工廠，創(chuàng)建品牌的地方是在心智。品牌定位不是從工廠想制造什么開始，而是從用戶的心智開始，你所做的第一件事就是看一看用戶的心智中缺什么？然后用一個詞表達用戶的心愿，例如：沃爾沃用安全表達了用戶對汽車的向往。

第二誡：因為極致，所以口碑

雷軍在他的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣里第一個提到的就是極致。《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇奉行的極致是：“死磕自已愉悅大家”。他認為極致就是把產(chǎn)品和服務做到最好，超越用戶預期。如果你的產(chǎn)品和服務做得很好，但是沒有超越用戶的想象，那么也不算做到極致。

第三誡：簡于形，精于心

前不久，獵豹CEO傅盛受騰訊邀請在做閉門演講《互聯(lián)網(wǎng)時代的4個趨勢變革》時指出：我在公司內部不斷講要做一個簡單的人、做一款簡單的產(chǎn)品、把管理目標做得足夠簡單。為什么要簡單？簡單的穿透力是讓用戶能夠花很低成本就認識你。簡單才有用，否則傳播不出去。如果大家都不認識你的話，那么你將無辜的淹沒于信息的大潮。

第四誡：我是品牌，我為品類代言

著名營銷大師、“定位之父”杰克·特勞特在其暢銷書《22條商規(guī)》中，提出的第二個定律就是——品類定律：“如果你無法在現(xiàn)有品類中成為第一，那么就創(chuàng)造一個新的品類使自己成為第一。”大多數(shù)人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，但沒有幾個人能知道第二個、第三個登上月球的是誰。奧運會上無論銀牌或銅牌打破了多少紀錄，只要不是第一，過不了多久就會被人們所遺忘。

第五誡：魅力人格體：所有品牌都人格化

著名財經(jīng)作家吳曉波在明道大會對于未來的商業(yè)世界，總結為四個趨勢：1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化；2、一切品牌都將人格化；3、一切消費都將娛樂化；4、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌是基于人格魅力帶來的信任與愛！是品牌的去組織化和人格化！

第六誡：品牌殺手锏——故事背后的威力

用戶可能會排斥廣告，但大都喜歡故事。故事開辟了品牌與消費者新的溝通方式，雙方不再是買賣關系，而更像講述者與傾聽者。用戶也喜歡在朋友中間分享故事，無形中成為品牌的幫手，使品牌獲得口碑效應。

第七誡：無粉絲，不品牌

《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇說：“產(chǎn)品的背后如果沒有一定數(shù)量的粉絲群，那么這個產(chǎn)品肯定是缺乏魅力，要么是功能不夠極致，要么是用戶無法在你身上進行角色代入。將來的品牌是一定需要依托于粉絲的，未來的品牌沒有粉絲遲早會死。因此，品牌某種意義上就是產(chǎn)品和粉絲之間的一場合謀”。所以無粉絲，不品牌！

第八誡：快則獨步天下，慢則自身難保

21世紀以來一個個倒閉、衰落、已呈現(xiàn)頹勢的公司，柯達、摩托羅拉、諾基亞、索尼……曾經(jīng)的龐然大物竟然如此弱不禁風。他們倒下的原因有很多，但速度肯定是一個重要因素。當然沒有倒下的企業(yè)并不代表就不存在問題，只所以到現(xiàn)在還沒有倒下的下唯一理由就是他們發(fā)展的速度超過了同行，他們懂得在奔跑中調整姿勢。

第九誡：碎片化時代的三大神器：大數(shù)據(jù)營銷、整合營銷、社群化營銷

當越來越多的個人數(shù)據(jù)、信息以及行為變得更易于獲得和統(tǒng)計，使得基于大數(shù)據(jù)的消費者行為研究變得更加容易。用戶行為的信息曝光所產(chǎn)生的收益在前端表現(xiàn)為精準營銷；在后端的表現(xiàn)則讓基于用戶行為的產(chǎn)品個性化定制成為可能。

在碎片化時代，面對受眾的碎片、媒介的碎片、傳播效果的稀釋，大眾傳媒市場正在瓦解成一個一個“碎片”市場。對于大多數(shù)企業(yè)來說，如何聚合碎片成了當務之急，怎樣才能整合企業(yè)的所有營銷傳播行為，全方位、多角度的發(fā)出同一個聲音。

有人說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌玩的就是一種“榴蓮精神”——喜歡的會愛到骨髓，不喜歡的會完全無感。人們根據(jù)品牌偏好會形成不同的小圈子，不同的社群。每個消費者都可能和素未謀面的消費者在某個購物社交網(wǎng)絡中相互交流，分享他們的消費主張，形成物以類聚、人以群分的消費社群。

第十誡：品牌角斗場，不遺娛力

第6篇：盼望著盼望著范文

工作中，王玨始終堅持辦好每一個案件，用自己掌握的法律知識為職工群眾解難題、辦實事。

“我們的工錢拿到了，非常感謝王所長在這么短的時間內幫我們要回了工錢，我代表工友們在臨行前專程來向您表示感謝。”10月29日，在一一團一家招商引資企業(yè)打工的農(nóng)民工張弘，一邊遞給王玨一面錦旗一邊含著熱淚激動地說。

今年3月，張弘帶領146名民工在該團一家招商引資企業(yè)的建設工地干活。工程建設的承包方承諾前期工程結束，驗收合格后3天內支付所有工人工資。10月15日，前期工程結束并驗收完畢，張弘等146名農(nóng)民工計劃返鄉(xiāng)，承包方卻以各種借口不支付工錢。

由于工程多次轉包，當初張弘等人只是與承包方簽訂了用工協(xié)議，現(xiàn)承包方借承建方未支付工程款為由要求張弘等人繼續(xù)等待，并停止向張弘等人提供食宿，張弘等人在等待中漸漸失去了耐心，多次向承包方討要欠薪未果，雙方矛盾進一步激化。

10月24日，張弘等人在萬般無奈之下來到了一一團司法所，請求司法所干警幫助討薪。接到申請，王玨認真記錄了案情和民工訴求，安撫民工情緒，同時他及時向團場基建科、工程承建方取得聯(lián)系，證實此項工程前期確已結束并驗收合格。

經(jīng)過王玨多次與承包方協(xié)調，承包方答應支付張某等人欠薪1260萬元。2014年10月26日，王玨將張弘和承包方代表叫到一起，將1260萬元工程款以當場開支票的形式支付給了146民農(nóng)民工。至此，一起因拖欠報酬而產(chǎn)生的勞務糾紛成功化解。

作為一名法律援助工作站的工作者，王玨始終以高度的責任心和熱情為職工群眾服務。

王麗瓊是從內地來新疆務工的農(nóng)民工，2008年秋收過后，她應聘進入了一家造紙企業(yè)打工。11月20日，由于工作不慎，右手被壓紙機壓傷，造成右手掌除大拇指外的四個指頭被截斷，后經(jīng)六師勞動鑒定委員會鑒定為六級傷殘。王麗瓊拿到傷殘鑒定書后，多次找這家企業(yè)要求給予工傷待遇。然而，該企業(yè)認為，企業(yè)未與其簽訂勞動合同，而且企業(yè)總部所在地在二師，王麗瓊的工傷鑒定應該在二師鑒定委員會鑒定。另外，該企業(yè)對六師勞動鑒定委員會將王麗瓊的工傷鑒定為六級傷殘有異議。因此，這家企業(yè)拒絕了王麗瓊提出的工傷待遇和賠償要求。

2009年1月25日，王玨帶領該團法律援助工作站的工作人員，正在為農(nóng)閑的團場職工和外來務工人員進行勞動法的講座，并現(xiàn)場為與會人員提供法律咨詢。王麗瓊帶著一絲希望走進了會場。聽完勞動法講座后，她來到了法律援助工作站的咨詢臺前，向王玨咨詢，王玨熱情地接待了她。

聽完王麗瓊的講述，考慮到會場的情況，不宜深談，王玨便約王麗瓊第二天到法律援助工作站進一步了解情況，同時辦理法律援助手續(xù)。為了避免王麗瓊因訴訟程序影響生活，在受理案件的第二天，王玨就與法律援助站工作人員帶著王麗瓊，冒著零下36攝氏度的低溫，驅車前往13公里外的企業(yè)。

事情遠遠沒有想象的那樣順利。盡管王玨從法律到情理、道義，耐心地做工作，但是用人單位始終沒有答應王麗瓊的請求。2009年3月初，在多次協(xié)商無果的情況下，王玨向六師勞動仲裁委員會申請了仲裁。在仲裁過程中，王玨抓住爭議的焦點據(jù)理力爭。

在大量的證據(jù)和事實面前，在六師仲裁委員會的主持協(xié)調下，雙方最終達成了調解協(xié)議并確定：用人單位在2009年3月30日之前，一次性支付王麗瓊的各項工傷待遇計賠償金9萬元，加上所造成的損失費1500元，共計9.15萬元。

第7篇：盼望著盼望著范文

“消費者對網(wǎng)上購物建議的依賴程度越來越深了，反之，他們也越來越接受不了傳統(tǒng)形式的廣告，”尼爾森的高級副總裁Rob Wengel說。那么，互聯(lián)網(wǎng)究竟掌握著哪些產(chǎn)品的生殺大權呢？九哥綜合梳理如下。

1、81%的受訪消費者表示，自己在購買電子產(chǎn)品時會受互聯(lián)網(wǎng)影響。

2、在購買家電類產(chǎn)品時，77%的用戶會受互聯(lián)網(wǎng)影響。

3、在購買書籍時，70%的用戶會受互聯(lián)網(wǎng)影響。

4、在購買音樂類產(chǎn)品時，受互聯(lián)網(wǎng)影響的用戶比例為69%。

5、另外，超過一半的全球受訪者(69%)都認為當他們購買衣服會受互聯(lián)網(wǎng)影響。

6、甚至在選購汽車時，68%的用戶承認互聯(lián)網(wǎng)扮演了重要角色。

7、在消耗類產(chǎn)品中這一趨勢也同樣不低，例如購買食品和飲料時，受互聯(lián)網(wǎng)影響的用戶為62%。

8、在購買個人衛(wèi)生產(chǎn)品時，62%的用戶會受互聯(lián)網(wǎng)影響。

第8篇：盼望著盼望著范文

今天買，下周可省50%

攻擊目標：精打細算的愿望

中招原因：將來可以省很多錢的承諾對那些自以為比商家精明的人很有吸引力。你會在心里盤算，現(xiàn)在先買一兩件東西，下次再來多買幾件。商家采用這種時間差戰(zhàn)術，目的是操縱你再光顧。

每人限買兩件

攻擊目標：競爭心理

中招原因：限量購買會讓你覺得，這東西實在是劃算極了，要不是每人限買五件的話，其他顧客就會把自己的手推車裝得滿滿當當，一件都不給你剩下。數(shù)量限制將會提高你至少買一件的幾率，如果你本來就打算買一件的話，這種招數(shù)還會更加有效。

傾倉甩賣將于后天結束

攻擊目標：求生本能

中招原因：恐懼，原因就是這么簡單。這種招數(shù)抓住了人的一種原始本能，那就是盡量抓住眼前的東西，免得到最后兩手空空。想想那些趕在大風暴來臨之前囤積瓶裝水和聽裝食品的人群，你就會明白其中道理。

降價23%

攻擊目標：貪圖便宜的心理

中招原因：房地產(chǎn)經(jīng)紀們早就知道，有零有整的定價策略(比如說，把525000美元改成524755美元)可以吸引買家的注意，因為那些零頭數(shù)字表明賣家的價格已一降再降──不論事實是否果真如此。

商品配件也有優(yōu)惠

攻擊目標：長線投資理念

中招原因：一旦顧客決定付錢買下某件商品，勸說他們買下一些與之相關──不過也許并不必要──的東西就會變得比較容易。根據(jù)卡內基梅隆大學在2009年所作的一項研究，消費者如果覺得各種保障服務能讓自己購買的產(chǎn)品更耐用，或是能讓產(chǎn)品保值，就會更愿意購買此類服務。

節(jié)省250美元!

攻擊目標：對價格的敏感

中招原因：打廣告的時候，商家會用省一大筆錢的說法來引誘顧客，或是用上超大號的字體，顧客由此就會把注意力集中在商家開出的優(yōu)惠條件上，事后才會去掂量商品的實際價錢。

買即可獲贈禮品

第9篇：盼望著盼望著范文

以下，是賀普曼的幾個演講要點：

在賀普曼看來，物聯(lián)網(wǎng)時代之所以會到來，離不開三大因素的激勵：

1)芯片的發(fā)展——摩爾定律使得芯片的計算速度在過去幾十年間飛速發(fā)展；

2)通信的發(fā)展——各種通信技術讓聯(lián)結成為人們生活不可或缺的部分；

3)智能產(chǎn)品(也就是"物聯(lián)網(wǎng)"中的"物")的發(fā)展。

那么，物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)究竟會產(chǎn)生哪些徹底改變呢？賀普曼從三方面做了解析。

首先，原先硬件創(chuàng)造的價值正在被軟件創(chuàng)造的價值所共享，與硬件相關聯(lián)的軟件創(chuàng)造的價值將超越以往任何時候。賀普曼以智能手機為例，說明了軟件與硬件結合在產(chǎn)品銷售中的作用越來越大。"我們很多制造業(yè)客戶告訴我，他們的產(chǎn)品有幾百萬、甚至數(shù)千萬行代碼，他們也可以算得上軟件公司了。"賀普曼說。

在中國制造業(yè)領域，這一趨勢同樣在發(fā)展。例如，風機制造商遠景能源在幾年前就已經(jīng)把自己從傳統(tǒng)風機制造商升級到了"智能風機制造商"，通過為風機增加傳感器、編寫軟件代碼，從而實現(xiàn)智能化控制和運營。

其次，聯(lián)接讓我們對智能硬件在軟件方面的創(chuàng)新提供了新的選擇，從而創(chuàng)造"新的智能"。云計算的顛覆性由此體現(xiàn)。在制造智能聯(lián)接產(chǎn)品時，人們可以選擇把大部分軟件直接與硬件集成，這樣可以得到更快的響應速度、較低的網(wǎng)絡依賴程度和更高的安全性；也可以把所有的應用都放在云端，如此一來，硬件變成了終端接口，制造的復雜度會大大降低，而所有有價值的應用可以通過網(wǎng)絡靈活配置，選擇更廣、更新更快，硬件的價值也會因此降低；當然，也可以二者結合，把部分核心功能做成嵌入式軟件，而把一些應用放在云端。