想象力的重要性精選(九篇)
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第1篇：想象力的重要性范文
在今天這個愉快的日子，我們聚在一起慶祝你們學習上的成功時，我決定和你們談談失敗的收益。另外，當你們如今處于“現實生活”的入口處時，我想向你們頌揚想象力的重要性。
我在你們這個年齡的時候。最害怕的不是貧窮。而是失敗。在你們這個年齡，盡管我明顯缺少在大學學習的動力，我花了很多時間在咖啡吧寫故事，很少去聽課，但是我知道通過考試的技巧，當然，這也是好多年來評價我，以及我同齡人是否成功的標準。但是天賦和智商還未能使任何人免于命運無常的折磨，我從來不認為這里的每個人已經享有平靜的恩典和滿足――最終，我們所有人不得不為自己決定。什么是失敗的組成元素，但是如果你愿意的話，世界很愿意給你一堆標準。
基于任何一種傳統標準，我可以說，僅僅在我畢業7年后。我經歷了一次巨大的失敗。我突然間結束了一段短暫的婚姻，失去了工作。作為一個單身媽媽，而且在這個現代化的英國，從任何一個通常的標準來看。這是我知道的最大失敗。
失敗后我找到了自我。不再裝成另外的形象。我開始把我所有的精力僅僅放在我關心的工作上。我變得自在。因為我已經經歷過最大的恐懼。而且我還活著，我有一個值得我自豪的女兒，我有一個陳舊的打字機和很不錯的寫作靈感。我在失敗堆積而成的硬石般的基礎上開始重筑我的人生。
失敗給了我內心的安寧，這種安寧是順利通過測驗考試獲得不了的。失敗讓我認識自己。這些是沒法從其他地方學到的。我發現自己有堅強的意志，而且。從挫折中獲得的知識越充滿智慧、越有力，你在以后的生存中則越安全。所以，個人的幸福建立在自己能夠認識到：生活不是擁有的物品與成就的清單。雖然你們會碰到很多和你們一樣大或年長的人分不清楚生活與清單的區別，但你們的資格證書、簡歷，都不能等價于你們的生活。生活是困難的，也是復雜的，它完全超出任何人的控制，謙虛地認識到這些能使你們在生命的沉浮中得以順利生存。
你們可能認為我選擇想象力作為第二個演講主題是因為它在重建我人生的過程中起了作用，但這不是全部原因。雖然我會不遺余力地為床邊故事的價值做辯護，但我已學會從更廣泛的意義來評價想象力的價值。
我最偉大的生活經歷之一發生在寫《哈利?波特》前。我在倫敦的組織總部的研究部門工作。(注：組織是一個全球性的志愿組織，致力于為釋放由于信仰而被監禁的人以及給他們的家庭發放救濟等方面的工作。)
每一天，我看到更多的證據，證明邪惡的人類為了獲得、維持權利而加害于他們的同類。我開始為這些我看到的、聽到的、讀到的東西做噩夢，是文字噩夢。然而，我也在組織學到了比我以前知道的更多的人類善良的一面。
組織動員了數千位沒有因為信仰問題而被拷問或入獄的人，讓他們來代表那些經歷過這些的人行動起來。人類的同情心具有能引導集體行動的力量。這種力量能拯救生命，讓囚徒獲得自由。我在這個過程中小小的參與是我生命中最卑微，也是最令人振奮的經歷之一。
人類和在這個星球上的其他生物不同，人類能夠在沒有自我經歷的情況下學習，和理解。他們可以設身處地地思他人所思，想他人所想。當然，這是一種力量，如同我虛構的魔法，這種力量是道德中立的。有人可能常運用這種能力去操作和控制，就像用于理解和同情一樣。
而且，許多人根本不喜歡訓練他們的想象力。他們寧愿在自己的經驗范圍內維持舒適的狀態，也不愿麻煩地去思考這樣的問題：如果他們不是現在的自己，那么應該是什么感覺呢?他們拒絕聽到尖叫，拒絕關注囚牢，他們可以對任何與他們自身無關的苦難關上思維與心靈的大門，他們可以拒絕知道這些。
我可能會羨慕那些以這種方式生活的人，但我不認為他們的噩夢比我少。選擇在狹小的空間生活會導致精神上的恐曠癥(對于陌生人、事物的恐懼)，而且會帶來它自身形成的恐怖。我想那些任性固執的缺乏想象力的人會看到更多的怪物，他們常常更容易感到害怕。
甚至于。那些選擇不去想他人所想的人可能激活真正的惡魔。因為，雖然我們沒有親手犯下那些昭然若揭的惡行。我們卻以冷漠的方式和邪惡在串謀。
第2篇：想象力的重要性范文
關鍵詞：想象力；舞蹈表演；作用；重要性
中圖分類號：J704 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4115（2013）12-76-2
一、想象力的含義
何為“想象”，在現代心理學中想象是指人腦對記憶中已有的材料進行二次加工，從而形成一種新的心理過程存在于腦海，是一種特殊的思維表現形式，換言之，是人們將過去的經驗結合自己對事物的理解和感知進行結合，將有聯系的思維進行新的結合。在普通心理學中想象被分為“無意想象”和“有意想象”。
所謂“無意想象”，是指人們在進行舞蹈行為之前沒有預定的目的，不作任何努力，通常是在意識減弱的時候，在受到外界刺激的情況下，不由自主地、順其自然地在頭腦中出現一些新的思維形象。它常由客觀事物的某些外形特征所引起。
所謂“有意想象”，是指在受到外界因素的影響下，有的放矢的進行想象的過程。“有意想象”是行為主體在發生想象的過程時具有一定的主動性。在一定程度上是有計劃和有規劃的想象思維。在舞蹈藝術中，絕大多數的藝術作品都是通過“有意想象”的方式來進行展現與塑造出來的。
二、舞蹈表演與想象力
筆者認為舞蹈表演者在完成舞蹈作品中的形象塑造和刻畫時要對以下兩大點進行深層次的藝術“想象”：1.動作空間想象；2.心理空間想象。只有在以上各層面的融合反應中，舞者才能更好的進行“二度創作”，更好的將舞蹈作品的內容及情感在與想象力的互相交融中呈現出來。
在舞蹈中，想象力是一切藝術的橋梁和紐帶。無論是舞蹈，舞蹈創作，舞蹈教育和想象力都是分不開的，特別是在舞蹈表演，想象使圖像更豐富多彩，千變萬化。
舞蹈演員表演中的“二度創作”是舞蹈想象的一種表現，是指舞蹈表演者在日常的生活與工作中對表演角色的理解，從舞蹈表演中體現角色所對應的生活環境、年代以及歷史形象等因素挖掘角色的的感受，利用自己的閱歷來對文化知識深入思考，對人物角色的內在精神進行思考，從而熟練地完成舞蹈的編排，形象的將舞蹈動作與整個舞蹈編舞過程展現得栩栩如生。
“二度創作”是指舞蹈演員在表演的過程中發揮自己的想象力，是舞蹈演員自身的學習能力、思考能力以及創造能力的體現。一名出色的舞蹈演員應當善于運用想象力去展現不同人物的特點與性格，同樣，具有良好的想象力是成為優秀舞蹈演員的必要前提。
三、舞蹈表演中想象力的重要性
（一）想象使情感鮮明集中
想象是藝術家根據一定的創作目的對記憶中的情感素材進行加工、雕琢，不是對記憶中的素材進行“真實”、簡單的再現，而完全認知理解后的自我表達是關鍵所在。因此，素材只有在想象力的加工、綜合、雕琢中才能愈益鮮明集中起來。正如陸機在《文賦》中所說“情隴而彌鮮，物昭晰而互進”，意指：心中的情感是伴隨著對客觀物象想象的深入而產生和逐漸明晰的。所以，演員在塑造某一形象時，只有對這形象進行想象，是想象的情感，并非真實的情感去控制著舞蹈，其表演形象的情感和性格才會更加鮮明。
（二）想象使情感發展變化
想象是創造形象的過程，也是對形象深入認識的過程。伴隨著想象認識的發展變化，情感也會相應的發展變化。巴普洛在表演《天鵝之死》時，是由一個正常人的心理狀態去飾演即將死去的天鵝，如果她不進行藝術表現上的想象力，我相信她無法將慢慢衰竭并最終死去的天鵝象表演的那么出色。
虛幻的情感要想在舞臺上展現的活靈活現，并且能夠深切的將角色的情感轉換和發展，就需要表演者將思緒投入到想象的情感世界。托爾斯泰在創作《安娜?卡列尼娜》時，作品的主人公安娜的情感是對世俗的鄙視，隨著人物和劇情的發展和變化，安娜接二連三地受到上流社會的欺騙與迫害時，作家對作品的認識發生了變化，主人公的情感也隨著作家的想象由鄙視轉為同情。
（三）想象使情感復雜多樣
感知活動中產生的只是感知者自身的情感，而想象中不僅存在著想象者自身的情感，還包括各種角色的情感，因為表演者在想象各種人物形象時必須體驗人物相應的情感活動。這些情感活動中有快樂、傷悲、憤怒、惆悵、絕望、希望等。
舞者自由地把握這些情緒的合理轉換，必須依靠想象力的作用。更深刻的想象的人物，內心世界的情感需求，讓自己成為當事者，通過想象觸發，轉移到的情感，思維，從而更為合理的情緒轉換，更現實的人物復雜的情感。
舞蹈情感的激發與變化必須借助豐富的想象，而多樣的想象的刺激又來自情感的內驅力。憑著這種力量，想象才可以張開翅膀，在藝術的天地里翱翔，并且可以超越時空。
參考文獻：
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第3篇：想象力的重要性范文
當胎兒在母體內發育的時候，正是胎兒思想受外界影響形成思想的關鍵時期。并不是只有出生后才會慢慢形成他的思想。
一個人在離開母體后，是其思想成熟及發展的階段。他的思想形成與其母親在懷孕內的所思所想及接觸的人和事。
假設在胎兒發育的早期階段。例如3到4個月，就可以有著良好的環境，其思想的形成就可以比較形成獨立的個性。不是比較參雜的混合思想。也就是受其母親接觸的環境鎖形成的大眾思想。
早在一個人出生前，便有了思想發育的早期階段。其后天（出生后）所受的影響只會涉及到其個性及行為方式、而不是思想、。
正如現在人們所進行的胎教。正是因為這個緣故吧！讓胎兒在出生前形成良好的思想，獨立的思想。可以防止后天不利的影響。一個人有了自己獨立的思想，就不會受人蠱惑。他就會思考。
而在出生以前就有了獨立思想的人，他的思考及思維方式。就一般人很難了解。他會用自己的思想和所有的學識去想，去推斷這件事。對自己的影響及利害關系。
第4篇：想象力的重要性范文
目前，我國項目經理整體而言，結構不太不合理，并且有很多項目經理專業知識不夠，即使某些項目經理專業知識水平夠高，但崗位要求的業務知識和管理能力還有待提高。經濟全球化的不斷深入、科技進步日新月異，越發激烈的競爭不得不使企業管理層加強管理、提高效率以立于不敗之地，實施項目經理職業化便成為加強企業管理的重大舉措。
任何項目都是在一定的限制的資源條件下進行的，資源的稀缺性使得企業要優化資源配置，提高資源使用效率。企業是以營利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報率高的項目，才能為股東賺取更多利潤，提高企業價值，增強投資者信心，使企業可持續發展，由此可見財務管理的重要性是毋庸置疑的。
二、項目經理職業化
1、項目經理的重要性
項目經理是特定項目中的最高責任者、組織者和管理者，要對項目進行計劃、組織、領導、控制，在保證項目質量的前提下縮短項目建設期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經濟效益和社會效益，完成預期設定目標。因此，項目管理水平的高低主要取決于項目經理的素質，素質不高的項目管理者不能有效地管理好一個項目。而項目經理職業化后，項目經理素質提高，管理水平提高，項目工程質量也就隨之提高。
2、項目經理職業化的迫切性
項目經理職業化是提高企業經濟效益的需要。在激烈的市場競爭中，企業拿到項目往往需要付出較高成本，而通過高素質的項目經理合理安排項目的時間、成本，提高項目質量，滿足客戶需求才能為企業帶來更高的利潤，創造更高的價值。
項目經理職業化是實施名牌產品經營戰略的需要。品牌效應是企業無形的潛在利益，做好每一個項目工作，提高企業的知名度與項目經理的工作是分不開的，項目經理職業化后項目經理素質提高有助于樹立良好的品牌形象。
項目經理職業化是規范管理的需要。管理制度化、規范化、標準化、程序化后，管理效率顯著提高，項目管理是管理的重中之重，沒有規范的項目管理，就難以使項目質量方針的貫徹得到合理保證，難以達到項目質量目標。
三、項目資金管理
公司的基本活動是從資本市場上籌集資本，投資于生產性經營資產，并用這些資產進行生產經營活動。因此，公司的基本活動可以分為投資、籌資和營業活動者三個方面。籌資和投資有關，投資決定需要籌集的規模和時間，公司已經籌集到的資本又制約公司投資規模；投資和經營有關系，生產經營活動的內容決定了需要投資的長期資產的類型，已經取得的長期資產也決定著公司日常經營活動的特點和方式。投資、籌資和營運資本管理的最終目的，都是為了增加企業價值。
1、項目資金籌集
（1）融資方式的分類
企業資金的籌集根據來源可以分為內部融資和外部融資。在市場經濟體制中，公司的內部資金由股東的初始投入（股本或實收資本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經濟主體籌集資金，包括權益性融資和債務性融資。權益性融資主要是通過發行股票籌集資金，企業常用的債務性融資方式包括銀行借款、發行債券等。
（2）融資方式的特征
一是，內部融資。西方國家有很多公司正是看重內部融資的特點選擇采用該種方法融通資金。第一，內部融資是公司的自有資金，基本上不會有外加的約束性限制，且受到的外部環境影響小；第二，內部融資不用支付利息，公司不會面臨到期不能償還使公司破產的情形，大大降低了企業的財務風險；第三，內部融資不用通過中介機構獲得所需資金，節省了籌資費用。但是，只有當企業盈利能力較高時才會有較多的資金提供支持，融資規模可能會受到較大的限制。
二是，權益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優點：第一，沒有固定利息負擔；第二，沒有固定到期日；第三，普通股沒有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風險小；第四，能夠增加公司信譽；第五，利用優先股或債務籌資常常會有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權會被稀釋，分散公司控制權；公司股票上市會支付較高的信息披露成本。
三是，債務性融資。負債是企業一項重要的資金來源，幾乎沒有一家企業只用自有資本而不運用負債就可以滿足資金需求的。適度的負債經營能夠提高企業合理運用所籌集資金的使用效果，給企業帶來更多的經濟利益流入。首先，一般來說，債務性融資資本成本比權益性資本成本低；其次，債權融資不會分散企業的控制權；再次，債務性融資具有財務杠桿效應；最后，債務取得的資金在使用上具有時間性。但是不論企業經營好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負擔，當企業經營不善時，無法支付利息，企業就可能面臨破產風險。
（3）融資方式選擇
資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數量增加時，成本都會上升，而籌資數量的增加，將導致企業總體資本的成本率上升，因此企業需要權衡收益和成本的關系。首先企業需要準確計算企業內全部資本的成本，這一點我們利用加權平均資本成本來計算，其次企業需要計算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價，我們稱為邊際資本成本。企業的資本成本決策就是指，在企業增加一單位資本獲取的收益超過了邊際資本成本時，企業應該增加籌資，而相反，企業應該不籌集資金。
2、項目投資
作為企業經營管理的環節，企業的投資管理已經成為現代財務管理的重要內容，隨著市場的復雜程度和競爭程度不斷加深，企業投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業先進的投資管理作為支撐，科學合理的布局企業投資活動，減少投資風險，獲得最大的經濟效益，這對于現代企業長遠健康發展至關重要，也是企業增強自身經營管理能力的必經之路。
（1）項目投資的評價方法
投資項目評價使用的基本方法是現金流量折現法，包括凈現值法和內含報酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會計報酬率法。
凈現值是指在特定項目計算期內，按行業基準折現率或其他設定的折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。如果凈現值為正，則表明投資報酬率大于資本成本，該項目可以增加股東財富，應予以采納；若凈現值小于零，應予以放棄；若凈現值為零，表明企業的投資報酬率與資本成本相等，沒有必要采納。內含報酬率是指項目投資實際可望達到的收益率，或者說是使投資項目凈現值為零的折現率。內含報酬率是根據項目的現金流量計算的，是項目本身的投資報酬率。回收期是指投資引起的現金流入累積到與投資額相等時所需要的時間，回收期越短，項目就越有利。會計報酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數值越大項目就越容易被接受。
（2）項目投資方法的選擇
對于獨立方案的項目投資，采用凈現值法、內部報酬率法所得出的結果是一致的，只要凈現值大于零或者內部報酬率大于行業折現率都可以采納。對于互斥項目，若投資額不同，項目期限也不同，則采用凈現值不再具有可比性。此時可以采用共同年限法比較，即假設項目終止時可以重置，通過重置使項目期限相同計算凈現值比較。也可以采用等額年金法即凈現值除以年金現值系數據以比較。
四、目標成本的制定實施
1、目標成本的制定
目標成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標售價，第二步制定目標利潤，第三步制定目標成本。
企業可以根據市場與消費者需求研究、競爭者分析后設選擇方法定價：目前市場售價加上新增加產品功能或特性的市場價值、預測在公司預期市場占有率目標下的市場售價、目前市場售價加上產品本身體積或動力的加大價值。
每個企業都有長期目標與利潤計劃，產品目標利潤的制定要與企業的長期目標和利潤計劃相配合，綜合考慮銷售、利潤、投資報酬、現金流量等因素。目標售價減去目標利潤就得到目標成本。目標成本的制定要有先進性，要使企業通過改善條件、增加員工有信心、加強管理能夠達到目標；對目標成本的測定也要采用科學適當的方法，與企業的實際情況相符；不僅要相對穩定而且要具有一定的靈活性，根據變化及時調整滿足市場要求。
2、目標成本的實施
實施目標成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”。“五定”是指定額、定量、定點、定時、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統，建立系統的信息檔案資料、完善全面預算系統；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識和參與管理的意識。
做好目標成本的實施，需要遵循一定的程序：目標成本的預測與制定，目標成本決策，目標成本分解與落實，目標成本報告、分析與修訂，目標成本考核。目標成本法可以解決傳統成本法中的一些問題。以市場為切入點制定產品價格，根據銷售的目標利潤確定目標成本，從而提高市場適應能力；目標成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對成本的認知；以往的成本管理更注重生產制造階段，而目標成本法更加注重產品開發設計階段對成本的影響。目標成本法對于加強內部管理、增強國內外市場的競爭力、提高企業的經濟效益都將起到積極作用。
五、結語
第5篇：想象力的重要性范文
關鍵詞：項目管理；工程項目；建設；作用
在工程項目建設過程中，隨著多方信息的傳遞，項目參與各方在信息傳遞過程中會存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項目建設過程中的效率，嚴重影響工程進度。因此，有效進行項目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來的影響，主要從兩個方面入手：一是在硬件方面設立項目信息管理系統；二是建立項目管理辦公室，從組織方面加強對項目工程信息的管理[1]。研究得知，項目管理辦公室最早出現于20世紀末期，在進入到21世紀以后，工程項目逐漸需要進行統一的管理，使項目管理辦公室的應用越來越廣泛。項目管理辦公室主要是負責開發和監督整個管理系統的組織元素，而該管理系統主要是為了有效實施工程項目管理行為，從而實現其組織目標。于是我們詳細的分了項目管理辦公室在工程建設中的作用[2]。
一、項目管理辦公室的類型評價
項目管理辦公室在不同的工程項目建設中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰術級，它主要應用于規模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項目，其主要作用是對計劃和成本進行管理和問題進行追蹤；（2）跨功能級，它主要應用于中型大小的工程項目，其主要作用是對問題、人力資源和利益獲得者進行管理，為了能夠避免工程項目中出現較大風險；（3）戰略級，它同跨功能級相比而言，也是主要應用于中型大小的工程項目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業規劃、檢測監督、計算計劃收益、提供工程項目管理技術支持；（4）企業級，它的主要作用是提供項目綜合管理以及對人力資源進行管理，主要是為了工程項目的投資回報。在工程項目建設過程中，項目管理辦公室的類型需要根據項目的層次結構與每個層次的主要職責以及項目的規模大小進行合理的選擇。另外，項目管理辦公室在組織中所扮演的角色應該根據組織的具體特點而進行選擇，主要會扮演三種角色：充當工程項目管理的支持者，充當工程項目的領導者，充當工程項目戰略的管理者。于是項目管理辦公室與項目管理組織之間形成兩種關系：①參謀機構，它充當工程項目管理的支持者，主要提供技術支持，對工程項目負責人提供信息管理以及項目管理的技術支持；②決策管理部門，它充當工程項目的領導者或者工程項目戰略的管理者，主要是制定工程項目標準和制度、工作人員培訓等行政管理工作[3]。
二、項目管理辦公室的組織結構
在進行組建項目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個問題：工程項目的層次和規模，項目管理辦公室的預期實現功能，組建過程中可能會出現的問題等。然后，確定項目管理辦公室的各個設計參數。通常項目管理辦公室的構建主要包含以下幾個步驟：（1）做好項目管理辦公室的準備工作，主要包括分析組織的現狀，設立建立項目管理辦公室的目標及整體工作計劃；（2）開發項目管理辦公室的工作計劃，主要確定項目管理辦公室的組織結構以及招收工作人員的要求，確定工程項目管理的方法，確定項目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績效評估準則；（3）建立項目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項目管理運行流程、組織設計、工程項目管理制度，實施制定好的項目管理辦公室工作流程和程序[4]。項目管理辦公室的組織成員主要包括：項目管理辦公室經理、項目管理小組、協調員、技術支持小組等。其中，項目管理小組的主要在準備階段負責建立工程項目管理的框架；在實施階段負責工程項目管理的運行與維護。協調員主要是負責對項目經理及其團隊提供技術支持和監督，確保有效實行制定的計劃，并實時對計劃提出修改和建議，對工程項目管理工作進行協調，統計工程項目的相關資料。技術支持小組主要是負責解釋工程項目管理規則，提供規范的工作標準，對員工進行工程項目管理軟件的培訓等[5]。
三、工程項目管理辦公室的作用分析
工程項目管理辦公室在組織中的作用，主要表現在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：
1.服務支持中心
工程項目管理辦公室一定要把自己作為服務支持中心，只有這樣才能協助做好項目管理工作，使項目管理更高效，這正是一個不斷提供幫助和支持的過程。如果工程項目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務，那么項目工程管理是難以順利完成的，因為項目管理是靠工程項目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項目提供技術咨詢支持，制定項目管理流程和制度，提供檢查清單，進行項目監控，協助項目負責人完成工作計劃等工作[6]。
2.溝通協調中心
首先，就外部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室管理體制是屬于項目管理體制框架的，它需要把公司項目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進行溝通，另外也要對公司整體項目管理理念進行深入理解和完善。其次，就內部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營，相互之間沒有溝通、協作的情況，因此，工程項目管理辦公室必須成為項目信息交流中心[7]。
3.管理培訓中心
事實上，在很多項目管理過程中，工程項目管理辦公室的最主要職責就是進行項目管理培訓。大多數情況下，培訓一定要全面，并與工程項目管理辦公室的其他服務一起提供[8]。
四、結論
研究得知，在項目管理辦公室的百分比中，建筑行業占了7.69%，在眾多統計行業中排名第7位。由此可見，項目管理辦公室在工程項目建設中是非常重要的。雖然建立項目管理辦公室對工程項目的建設是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項目管理辦公室，因為建立項目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項目管理辦公室才是有意義的。
作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團第六工程有限公司
參考文獻：
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第6篇：想象力的重要性范文
關鍵詞： 監理 責任作用重要性
中圖分類號：U415文獻標識碼： A
1 總監的責任
我國《建設工程監理規范》明確規定“建設工程實行總監理工程師負責制”,這是國家對總監理工程師的要求,是國家賦予總監理工程師的權力,也是總監理工程師的責任。總監理工程師是監理單位對工程監理項目的直接組織者和管理者,對外代表監理單位,對內是項目監理機構日常工作管理的負責人,在項目監理過程中,總監的責任重大,作用亦舉足輕重。監理單位在選拔、任命總監時,應充分考慮各方面條件。作為項目總監,不僅本人要做好監理工作,而且還要帶領項目監理機構全體人員一道做好監理工作,這其中非常重要的內容就是管理。因此總監不僅要懂專業,還要具備一定的組織、協調和獨立工作的能力,這樣才能帶領監理機構搞好項目監理。
2 總監的作用
總監，是監理公司履行監理合同的第一責任人。總監既是技術負責人，也是行政負責人，對項目監理部的全部監理工作負全責，總監在施工階段現場監理工作中具有核心領導作用。作為監理企業派駐監理現場的全權代表，總監的責任是通過一系列的組織、管理與協調活動使項目目標得以實現，并且，在此過程中使項目利益相關者，包括業主、投資商、承包商、社會及項目內部成員都得到滿意。現場監理工作的得失在于“管理、程序、技術、資料”。
3 認真做好現場監理工作
3.1 監理現場管理標準化，為做好監理工作提供組織保證
3.1.1監理機構配備標準化按照監理投標承諾，配備具有相應職業資格、遵守職業道德、年齡結構合理、專業配套、素質較高的監理人員，專業、數量，人員數量滿足現場施工監理需要。配備滿足監理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。
3.1.2 管理制度標準化建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設項目特點制定的監理管理規范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩定、體現質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求，實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的監理管理制度。
3.2 做好施工準備階段的預控工作
3.2.1 學習掌握法律法規和規范文件學習和掌握相關法律法規、監理規范、委托監理合同、工程承包合同、設計文件、有關技術標準和檢驗檢測方法，明確監理的權利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術交底會。認真編寫《監理規劃》、《監理實施細則》，明確工程監理的關鍵部位，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則，抓住質量控制的關鍵點。
3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性；認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構配件和設備的報審表，符合要求時予以簽認。
3.3 做好質量過程控制，及時解決現場問題
3.3.1現場監理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，堅持用數據說話，對事不對人。現場監理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質量。
3.3.2加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；使用的材料、構配件和設備是否合格；施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環境是否對工程質量產生不利影響、已施工部位是否存在質量缺陷。現場巡視、檢測發現的問題，要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生，并對處理情況進行跟蹤監控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日志》中做好記錄。
3.4 嚴格過程驗收，把住工程質量關
3.4.1嚴格過程驗收，夯實質量基礎《建設工程監理規范》要求：專業監理工程師負責本專業的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質量驗收記錄》，向項目監理機構報驗，專業監理工程師在規定的時限內組織承包單位專職質檢人員等進行驗收。檢驗批的質量驗收應包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進行。每個檢驗批的質量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成并經評分計算出質量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的結論。施工過程的監控是質量控制工作得到落實的關鍵環節。根據審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規定，對承包單位申報的已完合格工程的數量進行核驗，只有合同范圍內且驗收合格的工程才能計量計價。
3.4.2 一定要重視平行檢驗平行檢驗是監理工程師質量控制的一種重要手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據之一。監理工程師不但要對材料、構配件和設備進行“平行檢驗”，更要對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎上，向監理機構提出報驗。監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄等自檢結果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現場檢測或試驗，符合設計要求時予以簽認。對于不合格的項目，及時發出監理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監理工程師應該留下具體的記錄，形成系統的、完整的、真實的監理資料。
第7篇：想象力的重要性范文
近年來，隨著我國通信行業的快速發展，以移動公司為代表的現代通信企業發展非常迅速，但在新的歷史形勢下，通信行業仍然如履薄冰，只有不斷強化項目管理，才能使通信網絡公司得到有效的發展。在現代通信網絡中，加強工程項目管理，其應用重要性表現在以下幾個方面：（1）加強通信網絡中的項目管理，可以使項目管理人員增強管理意識，進而提高通信網絡項目管理能力培養，這有利于實現通信網絡工程項目技術和專業化管理。同時，科學化、專業化通信網絡項目管理制度的健全和完善，使通信網絡工程項目在管理制度以及相關規范指導下，更加規范、合理。（2）加強通信網絡中的項目管理，對工程項目建設目成本、質量以及進度和可能發生的風險監管，具有非常重要的作用。同時，加強通信網絡工程項目管理，關系著工程項目完工后的評估，根據管理過程中的總結報告，對項目施工過程進行全面分析，而且在此過程中所積累的管理經驗等，也將成為通信網絡項目建設的重要財富。在通信網絡中加強項目管理，可以有效減小工程項目建設風險，而且網絡工程項目管理過程中所建立的目標專注、對項目成本和風險進行全面掌控等，都會降低通信網絡工程中的各種不確定性。
2通信網絡中的項目管理應用策略
基于以上對當前通信網絡中的項目管理在移動公司網絡集中化中的應用實例分析，筆者認為其應用效果非常的顯著，在未來發展過程中，還要認真做好以下幾個方面的工作：
2.1項目管理過程中，應當提高全員管理意識
通信網絡中的項目管理，不僅要注入全新的管理理念，而且還體現了公司（企業）的文化。對于在建現代公司而言，這是不斷探索和實踐的過程，項目管理的實施，要求全員尤其是要做好決策層支持工作。同時，還要加快項目管理人才培養，公司之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，如果沒有人才和培訓，則任何機制和發展戰略都將無從談起。項目管理在通信生產中的管理中的應用實施，還要不斷創新，做好分包管理中的項目管理，這是非常重要的。
2.2項目管理過程中，應當與時俱進、注重效果
（1）加強組織結構管理。對于移動公司而言，其運維過程中的基本組織結構形式主體即為職能制式，采取集中化項目管理以后，運維工作從原來的地市逐漸轉移到省公司，業務也隨之發生了較大的變化，因此組織結構必須與時俱進，即隨著業務的不斷拓展，進行優化創新。比如，某公司采取集中化管理模式以后，運維管理由原來的省網絡部、網管中心，轉化成了網絡部作為主要職能管理部門的模式，其主要負責各項規章機制的制定、嚴格檢查和考核；同時，以網管中心作為生產調度層，下屬維護、監控中心。同時，通過對工作結構進行分解，在充分考慮業務發展勢頭以及傳統語音業務基礎上，由相同部門對其進行維護，并且有效提高人員專業性，做好各項工作的安排工作。（2）優化流程。項目管理，實際就是對與成功達成目標活動的整體，同時也是在多個人的協作下共同完成的，其運維工作需多人之間相互配合，并且嚴格按照崗位職責和要求才能做好。在崗位職責定義過程在，流程標準化是工作質量的保障。從資源管理系統在集客業務開通中的應用實踐來看，互聯網專線開通：專線開通流程主要分為開通方案設計、工程施工、資源調度、設備安裝配置、業務開通等幾個環節。其中方案設計、工程施工、資源調度、業務開通等都與資源管理系統有密切的聯系。仍是由客戶經理從CRM系統發起專線開通工單，在開通方案設計完成后，如果不需要施工的，直接進入光路、電路等調度流程，否則派單進行放纖芯等工程施工。在施工完成后，最重要的是對工程中新增或變更的物理、邏輯資源進行資源錄入，才能保證資源管理系統的數據完整性和準確性。這是相關資源流程得以順利執行的根本性保證。實踐中，通過對重要工作采用WBS或者OBS等工具進行細化，并且明確每一個崗位的工作范圍和內容，流程體系優化如圖1所示。（3）加強風險管理。通信網絡中的項目管理過程中，對于風險識別、分析以及應對和監控而言，其采用的方法也存在著一定的差異性；結合通信網絡運維的情況、SOX法案之要求，應當制定集中、完善的網絡運維風險管理制度，如圖2所示。管理人員、員工對通信網絡企業風險因素未進行清晰明確；在對風險進行分析過程中，需要對其進行定量、定性分析，其中的風險管理從原來的雜亂無章模式走向標準化，持續不斷地加強科學管理模式改進，進而使整個風險管理水平提高。
2.3加強企業文化建設，提高項目小組凝聚力
實踐中，為了能夠有效確保通信網絡企業的快速發展，我們應當立足實際，建立強大的精神動力源泉，以此來有效激勵廣大員工積極參與，與企業榮辱與共，這就是企業文化。在當前市場競爭環境下，企業之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，最高層次的競爭即企業文化之間的競爭。隨著現代通信網絡市場的不斷開放，對手實力不斷增強，加強企業文化建設勢在必行。對于通信網絡中的項目小組而言，需要統一思想，在市場競爭環境下，也必須接受市場經濟體制下的全新觀念，以客戶為中心，只有接受和創新思想觀念，才能保持與時俱進。同時，還要構建文化管理制度，靠制度推動項目管理和發展。在現代管理制度規范過程中，文化建設是項目管理的基礎，必須做到有法可依。同時，還要營造良好人際環境氛圍，根據實際情況，不斷創新文化活動內容和形式，并且有意識地培養廣大職工參與企業文化建設的積極性和主動性，以此來培養高尚情操和情感，企業文化是協調組織、個人以及個人之間關系的粘合劑、催化劑。
3項目管理在通信網絡中的創新思路
3.1以強大的技術為依托，為客戶提供高附加值通信服務
在當前的形勢下，依靠雄厚的人才積淀以及行業口碑。選擇符合自身的發展之路，并且嘗試著開發移動領域其他高附加值服務業務，引導客戶需求，并且為廣大客戶提供有效的整體解決方案。
3.2基于項目管理理論，建立適用廣泛的管理體系
實踐中，項目運作過程中，杜絕生搬硬套管理理論；基于項目管理理論，不斷創新和改進，在實際項目建設過程中，靈活應用項目管理理論。針對具體的問題進行具體分析，并且根據實際情況對其進行優化調整與適當修正。
3.3采用系統性思維，全局考量項目
通信設備建網具有周期長、專業性強等特點，電信運營商在選擇設備商過程中，經常會從全局部署上進行考察，因此從長遠上考慮持續合作的可能性。一階段項目完成后，并非整個項目就已經結束，或許只是其他項目的幵始。基于此，項目團隊在作決策時，需充分考慮后期項目運作影響問題。
4結束語
第8篇：想象力的重要性范文
期準備、施工過程管理及工程結算等幾個階段的成本控制方法。
關鍵詞：項目施工；工程成本管理；問題；措施
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A文章編號：
施工單位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混亂，浪費得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每個建筑企業要必須引起重視。
施工單位施工工程成本管理就是要做好三個階段的成本控制，即工程投標階段成本控制、工程施工階段成本控制、工程結算階段成本控制。在各個階段對工程成本的控制都要求有明確的目標、方法。
一、項目工程投標階段成本控制
也許有的人認為工程投標階段談工程成本控制為時過早，認為工程還沒有承包，任務還沒到手，不是紙上談兵嗎？如果這樣認為，那就錯了。
工程投標階段成本控制是施工單位成本控制的基礎。這個階段做得不好，勢必會影響到后在的施工和結算。在投標過程中，參與投標的工程人員一定要認真研究招標文件中的有關信息，實地踏勘現場，熟悉設計圖紙，仔細審核招標單位給出的清單有關內容，從中找出一些有利于投標的因素，結合本單位的實力，編制合理的施工組織設計，根據招標文件提供的工程量清單，分析研究工程的隱性信息，參照消耗量定額，結合本單位自身實際情況和市場行情，編制高水平的商務標書和技術標書，比較各種投標方案，采用有效的投標策略進行投標報價，爭取中標機會，從源頭上以達到對工程造價的有效控制。
工程施工合同的簽訂對工程成本控制也是非常重要的，根據本人多年工作中所遇到的工程造價糾紛，很多是因為工程合同中的一些事項不明確、內容含糊不清，雙方在理解上產生歧議。在簽訂施工合同時，首先要加強對合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個環節。
1.1要研究投標文件的編制方案
招標文件是要約邀請，投標是要約，中標是承諾，合同只是對投標文件及中標文件內容的細化，因此投標文件的內容直接決定合同條款的內容，要簽訂一份平等公正的合同，必須要研究投標文件的編制方案。
1.2應設置好簽訂合同時的進退策略
合同簽訂時很多條款肯定要經過雙方協商來確定，并且在協商過程中，發包人往往處于主動地位，而承包人處于被動地位。在簽訂合同時，一定要撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款的內容應引起施工單位的足夠重視。在目前的建筑市場條件下，施工企業是處于弱勢地位的，發包人往往在招標文件中早已擬定了施工合同條款，承包人可以與發包人協商的余地不大，承包人保護自己的最好辦法是客觀面對市場競爭，掌握好進退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅持，不能一味地退讓。
1.3要強化合同管理人員的風險防范意識
負責合同的真實性、可行性、嚴格性、合法性、決策性、風險性。施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、而不是為了取得承建任務而隨意承諾，隨意的承諾造成的直接經濟損失一時還發現不了，等到后期的工作開展，往往才表現出來。承包人應將《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋）第20條，即“發包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件”的內容約定在合同中。
合同簽訂后，要做好合同交底工作，交待施工人員在合同談判時期的一些情況，讓施工人員明白哪些工作在合同里讓了利，哪些工作存在較大成本風險，從而在施工過程中加以有效控制，減少損失。
二、工程施工階段成本控制
施工合同簽訂，工程進入施工階段，工程施工階段成本控制是施工單位成本控制的主要階段。工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量，控制工程成本，施工單位對承建的工程項目從進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調等方面進行綜合管理，以收到好的效益。
2.1工程中標后，要組建現場施工管理班子，合理配套項目管理所需要的人員，對班子進行投標階段的情況進行交底，組織項目管理人員對工程施工圖紙進行認真學習，編制有針對性的施工組織設計和專項施工方案，從進度計劃、質量控制、材料管理、成品保護、文明施工等方面有一個明確的目標，編制圖表，直觀明示。不能采用投標時所編制的施工組織設計代替施工階段的施工組織設計用以指導施工，因為中標后的工程，經過合同談判，有些項目已經有所改變，投標施工組織設計編制匆忙不是很細化，指導施工會產生較大偏差。
2.2分析中標工程的成本控制要點，確立成本目標。根據各成本控制要點，分解成本在各個點上的小目標，把成本控制分解到各工序中或者各分部分項中，在過程中隨時檢查控制情況，發現問題及時進行修正調整，做好有關記錄。
2.3控制人工費的開支。合理安排各工種人員的進退場，根據工作量的多少，正確調配人員數量，平衡各工種用工計劃，避免因人員分配不好，造成有的工作人員太多，浪費人工費，有的工作人員少了，不能按計劃完成，影響下一道工序的工作進行。
2.4加強材料、設備的采購管理。材料費是構成工程造價的主要內容，要在施工階段搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水泥、砌塊、砂石及墻地面裝飾等大宗材料的采購應進行多家比選，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。
2.5施工過程中，要嚴格按施工組織設計所規定的進度、質量要求進行管理，對材料的采購有預見性地計劃，不因無材料、無機械而耽誤了工期，造成窩工現象的發生，合理有序地安排施工人員進場作業，保護好上道工序的成果，避免返工造成直接經濟損失。加強施工現場的物資管理，合理調配各工具、用具的使用，做好成品保護，防止盜竊現象造成直接損失。
2.6現場施工管理人員，要熟悉投標文件、施工合同、施工圖紙，發現與投標不相符的項目，認真復核，做好現場協調，做好各項記錄，做好變更簽證。施工單位成本管理人員堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有已經變更施工的項目沒有書面變更通知，是否有在變更的基礎上又變更了，做好簽證。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，使工程造價合理。
三、工程竣工階段成本控制
工程竣工階段成本控制是工程最后一道控制階段，現場施工的項目經理或者施工員要向工程造價管理人員進行交底，說明在施工過程中的變更項目、簽證項目、工藝做法情況等，交接結算資料，結算資料要齊全，有的要相互認證。工程造價管理人員要對施工項目進行實地調查、核查資料，熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及計取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更編制工程結算書，確保工程造價計算的準確性、合理性。
造價人員編制的工程結算書要采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審。竣工結算書做出來后，要交給項目經理部審核，項目經理部審查有不有已施工項目沒有編制結算，防止漏項、少算項目，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范，內部審查合理才能報送到業主或甲方(外審)。
工程結算書送出后，要多與甲方溝通聯系，爭取盡快雙方對數，繼續補充完善結算資料，完成最后工程造價的確認。
四、施工單位工程成本管理中存在的問題
施工單位在投標時期沒有認真按照清單所列的施工明細進行組價，造成完成清單規定的施工任務成本超過投標單價。投標時風險估計錯誤，中標后不重視合同條款，盲目讓利，簽訂的合同不嚴謹，造成施工期和竣工結算的爭議多。
施工中沒有按施工組織設計方案進行人材機方面的合理調配，造成人材機的浪費；發生重大變更造成施工進度變化，不及時調整施工方案，造成后期施工混亂，工期不能有計劃地進行：發生變更不及時收集資料，不及時提出索賠，資料簽章手續不全，偏信口頭承諾，給結算造成直接經濟損失。
結算時對施工項目不進行實地調查、核查資料，對竣工資料的收集整理不重視，編制不符合施工實際的結算書，漏算、少算項目。
五、施工單位做好工程成本管理的措施
5．1 培養一支德才兼備高素質施工管理、工程造價管理隊伍。
5．2 重視投標、施工、結算各階段的成本管理。
第9篇：想象力的重要性范文
關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性
引言
建筑的發展與城市發展是離不開的，近年來，隨著我國城鎮一體化的推進，城市發展進入了新篇章，城市化進程不斷加快、現代化程度不斷加強，城市需要大量的基礎性建設，以此滿足城市發展和人們工作生活需要，可以說，建筑行業已經迎來了一個良好的發展機遇。只有全面跟進市場、迎合發展，才能實現企業良好利潤，推動建筑行業發展。建筑產業對一個城市而言至關重要，而對一個國家來說，也依舊是經濟發展支柱性產業，建筑業水平的高低，也代表了國家產業發展的程度，建筑業已經向多元化方向發展，為了保證高效運行，則需要與之相配套的體制機制，項目管理能夠全面推進建筑行業發展，實現良好科學的項目管理，需要從方面開展，以此支撐管理內容更加符合市場實際。
1建筑管理中項目管理重要性
1.1降低或者減少投資風險
建筑工程從招標、設計，到施工建設，整個過程較長，所投入的不僅僅是時間成本，更主要的是在長時間施工過程中的管理問題，招標階段存在流標風險、設計階段會出現變更與修改，建設施工技術復雜繁瑣，任何環節均存在著巨大的風險性，如果處理不好，則會導致企業虧損，項目失利。在長時間建設過程中，還受市場變動影響，特別是建筑材料市場價格浮動很大，對建筑造價成本產生影響，如果在施工過程中市場波動過大，則影響企業最終的效益率，建筑施工安全隱患、施工風險往往會對建筑工程造成嚴重打擊。只有通過有效控制，綜合管理，才能保證企業承受各種因素沖擊，減少避免不需要的經濟社會損失，維護企業利益，使建筑企業市場競爭能力得到有效提高，減少施工風險。
1.2安全事故概率能夠大大降低
建筑業受技術、人員、條件等影響較大，是高風險職業，安全事故發生率高，如果處理不好，則會造成嚴重的社會影響。近年來，高層建筑越來越多，在建筑過程中，建筑工程施工頻頻發生安全事故，造成了人員傷害事故，同時也嚴重打擊了建筑企業聲譽，安全問題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過科學有效的管理，強化項目質量，將安全隱患最大限度地降低，利用應急預案，進一步設計好安全預警措施，施工作業過程中，通過安全防護，對施工人員采取安全保護措施，降低生產事故，保證建筑質量，維護企業良好社會效益。
1.3推動企業可持續發展
現代企業發展，已經不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學管理，能夠確保企業發展過程中預測成本、統籌資源、制約不足，讓企業提前預知市場變動，做好決策與部署，應對變化的市場，形成競爭優勢，科學的項目管理是企業未來發展方向及投資目標決策的依據。企業發展，需要目標支撐，需要戰略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發展的長遠規劃，實現經濟預測，使企業成本消耗動態監控，保障建筑施工順利進行，推進企業可持續發展。
2在建筑管理中如何加強項目管理
建筑施工過程較為復雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點，對重要的部分進行精細管理，才能全面抓好質量、維護安全，保證材料合格，減少傷亡事故。
2.1成本管理的決策
項目利潤與成本關系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質量的前提下，實現經濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內容。實施成本管理最主要的是分解環節，對各個環節進行精細控制與監督，使施工環節可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設不斷完善運行機制，合理控制好合同內容，按合同施工，加強對材料費用的預算管理，從設計、施工、合同、材料、設備，、人員等方面入手，科學做好調配，使各種要素發揮作用，才能實現的成本控制，保證企業經濟效益。施工依靠的還是技術，優化施工技術方案，能夠大大提升科技轉化，實現施工技術創新、減少設備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。
2.2進度管理的決策
工程進度決定了時間成本，只有不斷根據設計規劃推進建設速度，才能按時完成任務，保證施工質量，要想實現良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據企業自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統控制法與彈性控制法兩種模式。系統控制法主要是把進度當做一個整體，按系統工程按年月日編制整體的計———根據計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據實際情況變動調整，彈性計劃重點在靈活性高，強調施工過程中對施工狀態的把握與控制，全面解決好施工突發事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統進行進度管理，科學推進，實現管理專業化、自動化，充分借助網絡科技標明各項工作所需時間和各項工作關聯度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。
2.3質量管理的對策
決定施工質量的因素較多，主要是施工材料和設備設施，只有全面強化管理能力，才能有效提升建筑質量，保證施工安全，實現管理效果。建筑材料對建筑工程整體質量影響較大，必須加強建筑工程中施工材料質量管理，對材料的管理，需要從源頭進行治理，采購施工材料時，需要仔細審核材料質量、了解市場情況，貨比三家形成質量對照，可以到良好聲譽的供應商進行考察與采購，嚴格執行質量標準，保證材料使用質量。施工現場組織材料時，一定要進行檢測與監督，確保材料進場質量，避免低劣材料進人施工現場。機械設備的使用對建筑質量影響也較大，不斷強化機械設備維護與保養，定期定點維修，確保施工時機械設備平穩運行，科學合理劃分好施工人員與機械設備崗位，使每臺設備有固定負責人員。環境對設備影響較大，壓根加強保養，避免機械設備潮濕滲水，影響功能發揮。
2.4安全管理的決策
安全生產，預防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過安全管理來實現。要加強教育宣傳，使施工人員樹立安全隱患意識，提前預防、加強危險識別能力，保證人、財、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發生率。施工現場設備與材料較多，需要科學管理，按序擺放，防止丟失和受潮。
3結束語
時代向前發展，建筑也在進步，隨著現代企業意識的建立，建筑施工單位對管理工作也越來越重視，建設施工時，需要采取適當策略合理控制好成本、質量、進度和安全，才能建設精品工程，維護企業良好形象。
參考文獻
[1]張志聰．淺談建筑工程中的施工項目管理[J].科技資訊，2014（19）．
