施工企業財務管理論文精選(九篇)
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第1篇：施工企業財務管理論文范文
.體現財務部門與財務監督的重要性。在企業經營管理過程中，資本構成的科學性要求企業必須在內部實行財務管理與成本核算。基于科學的財務管理理念，專業人員能夠通過對企業現有資本的的加權計算，來合理構建企業的資本組成架構，為企業獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規避風險。完善的財務管理不僅能夠對市場起到準確的預測作用，還能夠將市場信息反饋給企業，使企業及時掌握市場動態，基于市場風向做出正確的項目決策。財務管理中的內部控制能夠實現對企業運作各環節的監督，并通過考核來保障施工企業各工程項目的完成，以及對企業行為操作進行規范。
二、當前施工企業財務管理與成本核算中存在的問題分析
1.實施時間有限，基礎薄弱經驗不足
由于當前建筑施工企業的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業財務管理的難度。對于建筑施工企業而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業發展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業內部財務管理力度不夠，沒能真正發揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業的正常運轉。在企業發展的過程中，財務管理與成本核算工作已經成為企業不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業運轉的各個環節，才能夠推動企業的發展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業的先進技術與經驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態發展為依據，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業財務管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業的發展。企業財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關懷，對經濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。
3.施工企業財務體系不健全，欠缺財務預算工作
建筑施工企業與其他行業發展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發揮。財務體系的不健全還體現在企業本該進行的常規財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業欠缺財務預算工作，難以對企業工程項目進行很好的管控，導致了其經營與管理兩方面都難以提升，制約了企業的發展。財務預算對于企業而言，起著導航的作用，能夠有效規避企業風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態，另一方面也造成了企業財務管理體系的不健全。
三、促進施工企業財務管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務管理工作的重視，完善專業人才培訓機制
對財務管理工作的重視是由企業的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業實現利潤的最大化。對于施工企業而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業經營目標的實現。我們知道，對于施工企業而言，運作主要分為經營與管理兩大方面，在企業管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業的發展。在企業管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業發展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務管理體系，吸取先進經驗
財務管理體系的健全，首先需要在全企業樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優化，保障主管人員都能夠在措施落實上發揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態度投入到企業的財務管理工作中去。相較于國外已經發展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經驗，如國外企業建立起的與財務管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業當前的冗員現象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開展過程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監督，保障企業咋項目施工過程中實現效益最大化。而企業的內部控制工作則是對企業資源進行全面優化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業的長遠發展。
四、結語
第2篇：施工企業財務管理論文范文
1.項目成本及其控制的特點
（1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。（2）購買建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開支或者租賃費用。（3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進出場費用等。（4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場地等產生的預算外開支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過程中出現的開支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來說項目的成本控制具有三大特點：（1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發生的直接以及間接的費用；（2）目標。項目的成本控制必須圍繞著施工前的預定目標展開，保證項目的施工經營目標的達成；（3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。
2.施工項目成本控制存在的主要問題
（1）項目成本意識淡薄。盡管項目經理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術部只注重工程的質量，可以為了質量的達標而采取耗費更大的技術方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實還有許多可以通過個單位協調降低成本的可能。（2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關的“責任，權利，利益”不落到實處，那么與之相關的人員在進行成本的管理時就缺少約束與評價的機制。通過項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。（3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會大打折扣。（4）完善質量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業在分包的過程中的壓價行為。如果分包單位由于價格過低而鋌而走險的采用劣質建材，在施工中偷工減料，那么項目的質量就受到威脅，最終還會導致工程的成本增加。
3.項目成本控制的內容和方法
（1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過程中采取行之有效的監管措施，對于出現的偏差及時的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開支進行控制，減少各項開支；對施工中所需的人力、物力進行控制，達到資源的合理使用。近年來的工程成本居高不下的現象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學的、行之有效的方法保質保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進工藝，改進施工方式，同時用新材料來降低各項消耗。最后要加強水電施工企業的內部建設，建立相關的各項規章制度，完善責任經濟制度，充分的調動各部門的成本控制積極性，在提高效率的同時將工程成本降至最低。（2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規章制度，對于生產中的各方面進行事無巨細的規定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發放工資，充分的調動工人的積極性。對于施工過程中的原料藥統一的管理，實行嚴格的限額領料、余料回收、損壞賠償的責任制。財會部門要根據國家的規定設定費用的開支范圍及標準。（3）定額控制法。《建筑安裝工程統一勞動定額》法規中規定，個施工企業要根據自身的實際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進行合理的內部定額編制，包括勞動力數量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發施工任務單提供了依據，也同時有效的實現了成本控制。（4）考核成本降低指標與費用的節約指標。這兩個指標作為衡量實際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實際成本所得；然后將得到的數值除以預算成本就是成本的降低率。通過對于各種料件使用中的這一指標的量化規定，可以有效的評測各部門的工作業績。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規定。
4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用
責任成本控制是需要一定的滿足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進行成本控制才能更好的實現責任成本控制。（1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業近年來的施工水平，在節約以及留有余地的原則確定目標成本。（2）劃分責任的成本中心。將有關的成本追溯到具體的決算單位，使得相關單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動下做出科學的成本控制。在水利水電施工中，施工企業作為一個責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產線以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。（3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個組成成分。責任成本不同于傳統的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時間來歸集可控成本。如常見的水利水電企業的施工中，責任成本的劃分，見下表1：編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據各部門承擔的具體工作，參照施工企業內部的勞動定額、材料消耗以及施工管理定額為依據。其常見的表格如下表2：（4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實際的責任成本發生狀況，財會部門在支出、消耗的情況下既要進行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片，其格式如下表3：（5）工作績效的考核。根據上面的核算記錄進行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進行差異的運算與分析，最終得到業績報告，其格式如下下表4：（6）最后根據得到的各部門的業績回報進行及時的總結與分析，發現不足，提出改進的措施。特別是在水利水電企業這個易受天氣、水文等因素的影響，而各部門的報表可以及時的反映出現的問題，便于問題的及時解決。
5.水電工程施工項目成本控制方法經驗談
（1）項目核算的制定要以低耗能、節支增效為目的，結合實際的施工條件，從物力、人力等多方面進行科學合理的核算。同時，配合實行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進行核算與分析。（2）具體的施工中實行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質量，同時減少財務的支出。（3）對于施工的過程進行嚴格的控制。務必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。（4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經營的以及掛鉤，根據具體的盈利情況來進行賞罰，即調動了管理者的積極性，也保證了7工程的質量，同時也減少了財務方面的支出。（5）積極的引入新產品、新工藝。新科技產品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術人員技術創新，激勵他們在技術難題上知難而上，促進了新工藝的形成。（6）工程索賠。這項工作要選任具有相關的專業知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關資料進行索賠手續的辦理。在索賠的過程中突出重點，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。
二、水電企業財務風險管理
基于上文關于成本控制的內容，我們來繼續的探討有關企業財務風險管理。上文的主要目的是節約資金，下文的論述目的是如何進行有效的資金管理，使得水電企業的財務風險降至最低。
1.水電施工企業面臨的主要財務風險種類和成因分析
造成企業財務風險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開始中標立項到工程完工做竣工決算整個過程面臨以下主要風險：（1）水電施工企業外部環境因素引起的財務風險。其中主要包括投標風險、合同風險、市場風險、經營風險、工程分包風險、竣工清算風險以及政策風險。（2）水電施工企業內部環境因素引起的財務風險。其中有籌資風險、投資風險、資本的運營風險、收益的分配風險、會計的核算風險、內控風險、應收帳款風險等。
2.水電施工企業加強財務風險管理的舉措
對于以上提到的各種風險，要求相關部門在進行施工的各個環節中引入財務風險意識。通過各種的手段應對內、外部可能引發的財務風險。（1）在水電施工項目的管理中加強風險意識。很有必要建立一個健全的職能體系，集風險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會計負責為風險識別部門提供數據支持，減少風險損失。企業經營者可以采取相應的規避風險的方法，如分散風險法、轉移風險法、緩沖風險法等。（2）建立財務預警系統。財務預警系統的建立需要各種檢測系統互相結合才能充分的發揮預警作用，最大程度的降低風險：首先建立市場風險監測系統。主要對市場的價格波動、利率變化、匯率的變化，行業的財務狀況分析等變化趨勢分析，規避風險。其次建立工程項目風險管理監測系統。其主要的目的進行合同管理、經營管理、分包工程管理等實施監測，同時針對可能引起財務風險的狀況進行跟蹤監控。最后還要建立財務工作內部風險監測系統。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營以及分配、會計核算等實施監測。并根據工程的現狀及時的發出預警，防止財務風險的發生及惡化。（3）加強財務風險防范，建立財務預警分析指標體系。流動資金是企業生存的重要因素，因此要建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，以保證現金的充裕。同時就長期來看要建立長期財務預警系統。（4）合理的設置科目，確保會計信息質量。會計科目應該按照會計要素的具體結構科學的進行分類確定，是財會分析的基礎。財務的信息自動化管理，可以增強財會人員專業素質。（5）統籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續筆登記、信息分類的特點。此外還可以充分發揮施工輔助工程和特殊施工機械的價值，嚴格控制投資，降低成本等措施。
三、結語
第3篇：施工企業財務管理論文范文
財務管理是一種具有綜合性的管理工作，它和企業的各個方面都有著密不可分的聯系，財務管理將投資、融資以及經營中的現金流科學合理的分配，并且保證真實的反映出一個企業的實際經營狀況。
社會經濟的發展使公路交通成為人們關注的焦點。因為公路運輸對社會經濟的發展、人員的流動和商品的流通都起著重要的支撐作用，在經濟發展迅猛的時代，人們對公路建設提出了更高的要求。公路企業施工中一項非常重要的內容就是財務管理，從某個角度來說財務管理能夠提高公路施工企業的經濟效益、改善企業經營質量。公路施工企業的財務管理工作應該可以說是整個公路建設的基礎，它既涉及到公路建設的資金籌集與管理，又涉及到公路企業的財務管理規范性，更涉及到企業能否實現資金效益最大化。目前公路工程項目的程序越來越復雜，對企業內部財務管理水平要求也就越來越高，雖然我國的公路施工企業在財務管理方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足的地方，這就要求我國的公路施工企業加強學習，對財務管理工作不斷的完善和優化，確保企業的可以更有序、平穩的發展。
二、公路施工企業財務管理現狀
（一）我國公路施工企業的財務管理水平較低
公路施工企業財務管理水平落后具體表現在以下幾個方面：首先，項目預算管理不到位。一些公路施工企業在項目開工之前，對于材料采購、大型施工設備購置均沒有事前計劃，計劃的缺失直接導致高價購買設備、材料，材料、人工的重復投入等問題的發生。其次，公路施工企業普遍存在資金缺口的問題。由于不能定時獲取監理確認的計量支付證書，而且當期實際完成的工程量也不能正確的在支付證書上被反映出來，業主付款滯后，這些導致了公路施工企業前期需要墊付大量資金，資金缺口較大。再次，工程項目的成本控制管理不嚴格。在市場經濟時期，企業之間存在著激烈的市場競爭，公路施工企業為了競標得到施工合同，通常會競相壓價而忽視了項目工程實際可能發生的成本。企業在施工合同中標后，直接將工程轉交由項目部管理，項目部再將工程任務分派給外部協作施工企業及內部的施工隊伍，分包工程的成本費用通常也難以得到有效的控制。最后，很多公路施工企業沒有完善的項目管理體系和總承包管理體制，在融資能力、資本運作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。
（二）管理機制上存在問題
上級主管單位對公路施工企業的財務人員及管理人員更換太過頻繁，使得公路施工企業的財務人員及管理人員不能保持穩定的架構，不利于單位的管理制度持續推進，也不利于企業的長遠發展。財務負責人的更換以及基層財務人員頻繁調動使財務團隊的狀態極不穩定，財務人員工作責任心逐漸淡化，對本職工作不能百分之百的投入精力，團隊的凝聚力減退，一些基礎性的工作無人負責，核算的效率及準確性均會下降，財務信息的真實性受到質疑，財務管理混亂。
（三）公路施工企業內部監管機制不完善，財務管理不夠規范化
目前我國的公路施工企業不能結合企業自身的實際情況，建立起科學、有效的財務管理方法及財務管理制度，企業內部的監督機制也不夠完善。公路企業執行內控管理的重要依據就是制定好的財務管理制度，它對整個企業的財務管理工作開展起到約束作用。公路施工企業的財務管理制度不夠健全，就很難使企業的財務監管工作有效的開展，例如容易出現施工隊伍選擇的不夠規范、施工項目招投標失誤、工程物質的采購出現浪費等現象，這些現象的出現不但會給公路施工企業的經營帶來風險，同時也會在工程施工過程中的很多環節出現違規操作，造成大量的安全隱患，這些隱患都極有可能給公路施工企業帶來巨大的損失。
（四）財務管理信息化進程緩慢，財務管理的效率低下
目前社會已經進入了互聯網時代，社會經濟的飛速發展也加速了計算機信息技術的普及，外部環境的變化對公路施工企業的管理提出了更高的要求。信息時代下，企業財務管理的信息化已經成為公路施工企業財務管理發展的必然趨勢，并且在未來很長的一段時間內都都會向國際化的發展方向靠攏。但就目前實際情況來看，相當一部分公路施工企業的財務管理工作還在沿用傳統的核算方式，有的公路施工企業財務管理部門雖然也實現了信息化，但其財務管理網絡還不是十分的完善，財務管理軟件為財會人員的日常工作提供的幫助還遠遠不夠，致使財務管理工作效率難以提升，資源浪費的現象時有出現。
（五）財務人員業務素質偏低
部分公路施工企業財務組織架構缺少穩定性，經常是財務負責人更換就相應的會有一部分財務人員更換，過于頻繁的人員變動使財務人員缺乏更專更精的業務知識，責任心缺失，法律意識淡薄，最終導致企業的財務基礎工作無法保證質量，會計信息和報表數據失準，會計的監督職能也被弱化，給企業帶來了極大的財務隱患。
三、公路施工企業財務管理的完善及優化措施
（一）做好內部預算編制及審查工作
市場競爭使得企業的利潤空間被不斷壓縮，企業做好工程內部預算編制及審查工作才能保證企業的利潤的實現，精確的預算編制是企業盈虧的一個關鍵環節。企業做好預算工作要建立專門的編制小組，小組成員應包括財務人員及技術人員。企業每簽訂完一個工程承包合同后，都要對項目的實際情況進行細致的考察，依據考察結果編制工程預算，預算編制后各部門負責人要進行探討商議，最后由企業負責人簽字確認。工程預算編制應按項目的工序進行，并能體現出每個工序所需要的機械、材料、人工清單，財務人員要嚴格按預算進行審核支付。
（二）加強對資金和合同的管控
保障施工有序進行的前提是施工管理，管理在公路施工企業中的作用更加重要，一般來說公路設施工需要投入大量的資金，并且對質量的要求也是極為嚴格的，所以企業在對工程材料的選擇、機械用工等方面都應該采取簽訂合同的穩妥方式來進行。合同的簽訂前要仔細閱讀和研究其中的條款，特別關注合同里責任歸屬的劃分，清晰的劃分責任才能夠避免雙方在合同履行中出現不必要的經濟糾紛。高度重視合同的規范性、合法性，所簽合同要以事實為依據、遵守公平合法的原則，合法的企業才能保證財務發揮其 應有職能。
在資金管控方面，企業的財務部門需要及時的把企業資金狀況提交給企業管理決策層，這樣才能使企業更好的實現資金的調度與籌集，從而加強資金的監控與計劃管理，保障投標價的全額實現，做好工程價款的催撥工作，確保資金的及時收回。
（三）完善企業財務內控制度
企業的健康平穩發展需要完善的內部財務控制制度作為支撐，同時財務內部控制制度的完善也有利于財務管理工作更好的開展。實踐是檢驗內部控制制度有效性的最好標準，實際工作中一旦發現內部控制制度存在問題就要及時修改，并進一步的加大執行力度。企業要培養每一位職工的財務管理及風險管控意識，使財務管理職能在企業的各個部門得以發揮。
（四）提高財務管理人員職業素質及專業能力
現階段，我國財務管理人員的綜合素質普遍較低，財務管理能力相對比較落后，公路施工企業應該重視財務人員的專業能力培訓及職業道德教育。企業應該定期的組織財務人員學習新業務、新稅法、新審計手段等，鼓勵財務會計人員參加職稱考試，加強員工自我學習意識，全面提升財務人員的專業能力。另外，企業內部要加強職業道德建設，在選拔財務干部時，要將職業道德素質作為選評的重要依據。
（五）使用新技術搭建財務管理網絡系統
計算機網絡技術的發展改變了財務管理的傳統工作方式，財務人員應該與時俱進，更新傳統的財務管理理念，以滿足當前財務管理工作的實際需要。公路企業要加速財務電算化的進程，在企業內部建立健全財務管理網絡系統，充分發揮網絡信息技術在財務管理工作中的作用，同時企業內部的財務控制工作也應該實現網絡監督控制。
（六）對項目部責任成本執行情況進行檢查
合同在中標之后務必要加強施工中的檢查監督工作，檢查實際操作中與既定目標的偏差，發現問題應及時采取相應的措施，全力保證既定目標的實現，主要的檢查內容包括：一是項目部本級的費用支出與計劃之間的差異；二是材料的消耗是否合理，對材料的采購計劃要嚴格把關，避免材料浪費和材料的積壓問題的出現；三是分包工程的清算情況要特別關注，對分包工程的手續完整性、真實性進行嚴格的檢查，關注付款的準確性，避免出現多付、超付的情況；四是嚴格的檢查往來款項、現金及銀行存款，企業因為資金周轉不靈、市場機制不規范等因素，經常會出現材料購買、工程款結算、機械設備修理等方面互相拖欠的情況，更嚴重的會出現金花完后沒有報賬的情況，所以這方面要嚴查；五是工程完工后要進行成本考核，并及時的對考核結果進行評價，避免出現賬目、責任劃分等遺留問題，做到獎懲分明。
