優秀員工申報材料精選(九篇)

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第1篇：優秀員工申報材料范文

2、在工作中，我用心主動、認真負責。如：在眼保健操、課間操、黑板報等檢查中，我客觀公正、認真負責的完成每一次任務。

3、在學習上，我刻苦努力、追求上進。成績也從初一的全年級200多名上升到此刻的前100名。我一向在進步，因為我相信，付出就會有收獲，努力就會走向成功。在家里，我十分勤勞，經常幫忙父母做家務；在學校，我十分用心，是老師的好助手，也是同學的好幫手。

4、我擔任過團支書、班長等職務，這不僅僅鍛煉了我的潛力，也使我有了更強烈的事業心和職責感。班上的紀律、學習等我都會負責，處處起帶頭作用，老師不在時我也能把班級管理得井井有條，能夠說我們班已經成為學校紀律、學習最自覺的班級了。我在擔任班長時組織了兩次十分讓人難忘的活動：初一時的野炊和上個學期的元旦晚會。在野炊活動前，我組織大家分組、寫計劃書、準備節目，我還為活動的順利實施做各種準備，最后經過我和大家的努力，讓同學們留下了一個十分完美的回憶！元旦晚會中我也認真組織、用心表演等等。

5、在生活中，當同學們遇到困難時，我總會挺身而出。當看見弱小的同學提水提不動時，我會幫她們提；當同學生病時，我會關心、照顧她們；當來了新同學時，我總是主動跟他們交朋友，使他們盡快融入這個群眾。

6、我還用心參加學校里的各種有好處的活動，我相信，不管我是不是的，但只要我去努力了，就必須會進步。去年我在學校的作文比賽中獲得二等獎；在我校舉行的“安全教育”演講比賽中獲得了一等獎，并有幸代表零陵區參加市里的“科學發展觀”為主題的演講比賽，獲得三等獎；在上學期學校運動會中，我獲得兩個第二名。透過老師的指導和我自己的努力，我一次又一次站在賽場上，雖然沒有取得的成績，但在這些比賽中我學到了很多經驗，也變得更勤奮、更自信了。

第2篇：優秀員工申報材料范文

一、敬業愛廠、無私奉獻。

***在入廠后被分配到**車間學習車床。在這項技術性很強的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對他刮目相看。***在技術技能大比武活動中多次榮獲一等獎，多次被車間評為“先進個人”和“崗位先鋒”，并受到集團的表彰獎勵。在干好本職工作的同時，他還積極組織好團支部活動，服務生產，服務青年。他多次放棄個人休息時間，帶領具有高超技術技能的員工與新職工結成幫扶對子，使他們在較短的時間提高操作技能，頂崗工作。

針對**車間實際情況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己根據自己的操作水平自愿分組，然后以小組為單位對各產品進行競標，提高了員工的技能水平及勞動效率，發揮了團員青年的排頭兵作用。

二、刻苦鉆研，勇于創新。

***在工作中積極服務公司發展大局,根據公司“創新、降耗、做精、做細大發展”的目標，他動員團員青年大力創新。20*年**車間團支部共節約挖潛10余萬元，有15人先后獲得公司的獎勵。為了配合車間的管理工作***還組織開展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動，利用業余時間組織團員青年清理衛生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤活資金2.8萬元。他自己也發揮好青年帶頭人的作用，大膽創新，每月平均提出創新項目5項，被公司授予“青年先鋒”的榮譽稱號。

三、團結同志，團隊如家。

***誠實樸素、團結同事，他雖然不到30歲，但深得員工信任，被大家當作知心人，貼心人，誰碰到困難都愿意找他傾訴，讓他幫忙解決。為了調動大家的生產積極性，他利用小喇叭的形式表揚好人好事；為了慰問加班加點的員工，他自己買茶買水果送到工作現場；為了幫助家庭困難的職工渡難關，他還多次組織團員青年捐款，使廣大職工感受到了團組織的溫情。

四、好學上進，加強團的建設。

第3篇：優秀員工申報材料范文

摘 要 隨著國網公司不斷深化改革與發展，省市公司高度重視人力資源管理工作，不斷調整策略、加大力度，實現了更加全面的人力資源管理。制度性、顛覆性的改革，突破了傳統的勞動人事管理，將員工與企業發展緊密結合，最大限度調動了員工積極性，達到了企業與員工共同發展的雙贏目的。與此同時，也存在一定的問題，筆者就此展開探討和建議。

關鍵詞 人力資源 問題 建議 優化

一、當前電力企業人力資源管理存在的主要問題

公司人力資源管理工作始終圍繞年度工作目標任務來開展，不斷強化“三集五大”體系建設，完善組織機構，規范用工管理，加強員工教育培訓，嚴格薪酬績效管理，范福利保障，鞏固社保基礎臺賬，制度逐步健全，管理逐步規范，水平逐步提高，成效逐步彰顯。但是，由于電力系統歷史沿革的種種原因，人力資源工作還存在些這樣或那樣的不足，主要集中在“人”的管理上，突出表現為總量冗員、結構性缺員和配置不平衡。

一是公司用工總量超員和結構性缺員同時存在。一方面，用工總量超定員標準，特別是“三集五大”范圍內實際在崗人員比批復的人員編制多。另一方面，部分人員素質和能力不適應發展要求，公司管理和技術類崗位人員無技術職稱比例和生產技能人員無技能等級比例過高。

二是用工配置不平衡。普通型、技術單一型人員比較富余，高層次、高技能人才相對短缺，生產技能人員比較富余，經營管理在崗人員相對短缺，造成管理和技術崗位人員因工作壓力大、強度大造成工作積極性不高。

二、人才資源發展建議

公司人力資源致力于優化員工結構、改善人資現狀。個人認為，在此基礎之上，還要充分發揮內部人力資源市場的作用，暢通員工“進”與“出”“留”與“轉”等多元化流動通道，才能確保辦法更多、力度更大、效果更佳。具體要做到“五引”：

（一）引入競爭機制

不斷加大績效考核力度，使發展意愿強、崗位能力突出、工作業績優秀的員工得到合理的待遇和更多的發展機會。對不能適應崗位工作要求或考核不合格的人員進行轉崗培訓或進入內部人才市場待崗安排，形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態管理機制。針對管理以及核心崗位，實行“公開招聘、逢進必考”制度，讓自身素質較高的員工能選擇最有利于發揮自己優勢的崗位，實現員工價值與崗位價值的融合，同時形成業務骨干相對穩定、人員搭配漸趨合理的員工隊伍。

（二）引導人員流動

針對人員結構性失衡矛盾，采取“平衡定位”，注重崗位和員工能力的契合分析，力爭做到人崗相適，避免大才小用、用非所長。努力促進富余人員向生產一線崗位、邊遠山區崗位、主業缺員崗位流動，實現企業人力資源配置的最優化。在引導流動過程中，對生產一線關鍵崗位崗位，適當考慮員工素質結構，允許實際配置適當超員，切實保證生產一線關鍵崗位對人員和實際能力的雙重需求。

（三）引控用工總量

總量超員作為突出問題之一，在全民職工、多經集體工和農電工的數量控制上，只有自然減員（退休）這一途徑。而社會化用工數量居高不下，則會帶來更大的用工風險。公司社會化用工大部分采用勞務派遣的方式，由于2014年3月1日起實施的《勞務派遣用工暫行規定》的出臺，勞動派遣并不是長久之計。建議公司嚴格管控用工總量，大力推廣低端業務外委，減少社會化用工數量，規避用工風險。

（四）引爆人資市場

2014年以來，市公司大力推進內部人力資源市場建設，在尊重員工意愿的基礎上，逐步實現縣公司內部及縣公司之間的人員流動。例如，市公司近幾次公布的崗位招聘，不再僅限于機關本部崗位，同時也安排了縣公司的缺員崗位。我公司充分利用此平臺的人力資源共享作用，豐富人員配置方式，提高人崗匹配度，緩解超缺員矛盾，激發企業活力，為公司發展提供有力的人力資源保障。

（五）引進新鮮血液

近三年我公司新分配了高校畢業生，這些員工年紀輕、學歷高、基本專業對口。建議根據他們的學歷層次和專業，直接安排到基層班組的急需崗位，落實新進人員生產一線崗位工作年限要求。

三、做好“四個優化”助推人才發展

（一）優化政策環境，建立健全人才激勵機制

政策環境是企業發展和運行的關鍵性軟環境，為此，公司在人力資源管理政策支持方面注重環境創設。

（1）貫徹以人為本、人才第一的理念。作為電網服務組織的軟環境，政策支持的核心仍應是貫徹以人為本、人才第一的理念。公司根據實際，確立了“激活現有人才、培養專業人才”的總體思路，在這一指導思想下，制訂了一系列促進各類人才成長、發展的政策措施，為各類人才的脫穎而出創造了良好的平臺，為企業發展奠定堅實的基礎。同時強化服務意識，拓寬人才成長渠道，為公司廣大員工提供優質服務。

（2）優化政策環境、強化生產技術崗位激勵機制。做好一線崗位的政策支持，應該強化生產技術崗位激勵機制，將一線崗位的工作績效緊緊結合其工資、津貼和其他激勵措施。公司在政策支持環境創設，激勵機制強化方面還進行了許多探索，收效明顯，實現了企業、員工和社會的多贏。

（二）優化技能競賽模式，促進員工成才

電力企業鍛煉隊伍的形式多種多樣，涉及各級各類員工，技能競賽是練兵的常用形式。對于電力企業，智能電網建設的目標要求電力系統員工的素質更高更強，因此隊伍建設的任務就更為繁重。通過員工技能競賽制度的發展，以及各種技能競賽的舉辦，在公司范圍內營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，效果明顯，積累了不少人才發展經驗。

（三）優化服務管理，發揮專業技術資格綜合效益

員工立足本職工作成長成才，是其明確個人職業生涯規劃并努力奮斗的結果；另一方面，企業為員工提供合適的成長平臺，幫助員工打通復合的、交叉的職業行進階梯同樣重要，即公司應為員工著想，為員工服務，創造和諧、溫暖的氛圍，促進員工熱愛本職工作，積極成才成長。在此方面，專業技術人員的技術職稱資格評定堪稱關鍵。我們在這個方面的工作可以用事前、事中、事后三階段管理服務來概括。

（1）強化事前控制。為使大家在同等條件下能順利通過評審，公司職能部門每年預先通知，提前通知符合申報條件的人員早做準備。

（2）提高過程管理水平。在專業技術資格評審工作中，公司在理解相關文件的基礎上再擬文通知本單位人員，并將針對本公司有關員工的文件通知擬定得盡量詳細具體，對于員工資料的整理具有指導性和可操作性。對員工專業技術資格評審的申報材料都作統一要求，并仔細審核每一份申報材料，申報過程耐心引導，避免申報人員走彎路。

（3）注重事后反饋。每一次資格評審后難免出現有人歡樂有人憂。順利通過評審者可喜可賀，評審失利者的事后安撫、鼓勵同樣非常重要。這些基礎工作增進了企業與員工的融合度，使專業技術人員對公司有了很高的認同感，也為他們進一步的發展鋪平了道路。

（四）優化推薦模式，積極開展各類人才選拔

優秀人才的培養與發現，是企業人力資源管理最具戰略意義的工作，是以人為本、人才第一的出發點和落實處。一個企業的人力資源管理的優劣，往往通過人才成長、激勵、發展、成就的具體環節體現。優秀員工的發掘與推薦，是優化人力資源管理模式的根本途徑。