煙廠管理崗位工作計劃精選(九篇)

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第1篇：煙廠管理崗位工作計劃范文

【關鍵詞】企業目標管理 績效管理

一、緒論

（一）煙草制造企業目標績效管理研究的目的和意義

目標績效管理在西方被認為是企業創新價值的有效管理手段之一，在我國目標績效管理已然成為企業管理的一個最核心的職能，對企業發展起到巨大推動作用。煙草制造企業是國家煙草專賣局的重要基層，是集團公司持續健康發展的重要基礎，在煙草制造企業建立科學的目標績效管控，對行業“卷煙上水平”和集團公司戰略目標實現有著重要作用。

從行業和集團公司發展來看，煙草制造企業目標績效管理具有聚焦戰略，有力推動集團公司發展的重要作用。隨著煙草行業的深化改革，大集團、大品牌競爭加劇，“532、461”的品牌格局基本形成。作為大集團下的煙草制造工廠，其核心職能基本定位于“生產、質量、成本、安全、隊伍”五個方面，工廠對來自市場競爭的壓力感不強。因此，依靠目標績效的導向和激勵作用將有力聚焦集團戰略，有效傳遞危機感、緊迫感和市場壓力，激發煙草制造企業活力，推動集團公司又好又快發展。

從未來煙草制造企業的生存與發展來看，目標績效管理具有激發活力、提升企業競爭實力的重要作用。未來煙草制造企業的發展取決于工廠的生產規模、制造品牌和制造能力。近年來，國家煙草專賣局深入開展“優秀卷煙工廠”創建活動，煙草行業卷煙廠之間的競爭日趨激烈，呈現出“不進則退、慢進亦退”的發展態勢。因此，目標績效管理的巨大推動作用將進一步明確方向，凝聚信心，激發活力，調動全員積極性，持續不斷提升煙草制造企業競爭實力。

（二）煙草制造企業目標績效管理研究方法

為更好有效深入分析煙草制造企業目標績效管理現狀，找出存在的問題和解決措施，我們成立了由兩名管理咨詢專家和兩名煙草制造企業企業管理人員組成的課題組。課題組選取典型企業，以四川煙草工業有限責任公司什邡分廠為例，采取案例分析的方法，對現狀深入診斷分析，針對存在的問題，采用目標績效管理的先進理念，構建一套科學的目標績效管控體系。

二、目標績效管理理論綜述

“目標管理”的概念是管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視，目標管理更應在組織內部逐級分解，并對各級考核、評價和獎懲。目標管理的出現，有效調動員工積極性，提高了企業競爭能力，遂被廣泛應用。

績效管理是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與企業的戰略目標保持一致并促進企業戰略目標實現的過程。現代企業績效管理的方法多種多樣，分別有360度反饋評價、關鍵業績指標、平衡計分卡等等。

把績效管理與目標管理有機結合，構建基于目標管理的績效管理體系，既貼近企業的組織目標，又簡單易行，便于操作，更有利于最大限度的實現組織目標。

三、四川煙草工業有限責任公司什邡分廠目標績效管理現狀及診斷分析

（一）四川煙草工業有限責任公司什邡分廠概述

四川煙草工業有限責任公司什邡分廠始建于1918年，2006年6月，四川煙草工業有限責任公司成立，什邡卷煙廠成為四川煙草工業有限責任公司四個生產單元之一，更名為四川煙草工業有限責任公司什邡分廠，完成由工廠制向公司制的重大轉變。2007年，川渝中煙長城雪茄煙廠成立后，什邡分廠主要生產公司自有品牌“嬌子”及“天下秀”產品?！笆濉睍r期什邡分廠將全力實施易地技改工程，有力打造“什煙智造”品牌工廠，奮力推進四川公司“一流卷煙制造基地”建設，助推川渝公司躋身行業第一方陣。

（二）四川煙草工業有限責任公司什邡分廠目標績效管理現狀

什邡分廠一直采用以結果為導向的目標績效管理方式，從制度層面、組織層面都建立了比較完備的目標績效管理體系。建立完善了《目標管理與考核分配辦法》，明確了目標管理與考核分配的細則，成立了“績效管理工作領導小組”，為績效考核結果的公平、公正提供了有效的組織保障。建立健全了三級目標責任體系，以四川煙草工業有限責任公司下達的經營目標為依據，采用簽訂目標責任書的形式，從工廠到部門，從部門到崗位，層層落實分解，為年度經營目標的實現提供了有力保障。但是，長期以來，工廠績效考核模式一成不變，目標指標的設定與集團公司戰略結合不緊密，職能部門和企業員工的積極性和創造性受到壓制，工廠運營效率有待提高。

（三）工廠目標績效管理中存在的問題及原因分析

為摸清工廠目標績效管理中存在的問題，課題組大量收集了工廠發展戰略、管理組織、人力資源、財務管理、生產管理、設備管理、質量管理、安全環保、技改、企業文化等資料及數據，對工廠管理運營水平有了初步了解。同時精心設計調查問卷，共發放調查問卷520份，收回有效問卷390。開展對各層級人員調研訪談，對工廠高層領導、中層領導、基層管理人員共計50余人開展了訪談。通過資料分析、調查問卷、調研訪談等，課題組歸納了工廠目標績效管理中存在的四大問題，具體如下：

（1）企業管理工作目標缺少統籌規劃。受行業客觀因素的影響，國家局、川渝中煙、四川公司推動的各項工作，其推動主體不同，推動時機不同，推動力度不同。作為具體執行單元的工廠，由于企業管理工作的統籌、整合不夠，導致工廠常常將某一活動作為一個單項工作孤立來抓，與其他管理相割裂，導致工作目標過多，工作的目的性不強，工作效率偏低。通過調查問卷，大部分干部和員工反映在日常的工作中缺少統籌規劃。

（2）目標的設定多數按公司標準，沒有將目標指標的設定與戰略目標有效鏈接，未做到拉升目標追求卓越。目前工廠年度一級目標按四川煙草工業有限責任公司下達的年度目標為準，對各部門目標設定，多數也按公司標準，忽略了長遠戰略目標，沒有將目標指標的設定與戰略目標有效鏈接，使得各職能部門及員工不清楚本部門和自己的績效考評指標與實現企業戰略的關系，導致工作無目的性，積極性隨之下降，不利于工作任務的完成，更不利于戰略目標的實現。

（3）職能部門績效考核結果不能真實反映工作績效。在現行目標績效考核模式下，承擔主要經濟指標的部門，由于擔負的指標較多，越容易扣分，而擔負支持保障的職能部門的考核結果也拉不開檔次，失去了績效考核的意義。部門價值得不到體現，更容易在員工中形成“干好干壞差不多”的錯誤想法。

（4）績效持續改善未形成閉環。工廠績效管理流程單一，現行的績效管理仍以績效考核為主，只是將績效考評結果應用于績效工資的發放上，而未實施績效管理應有的其它幾個環節，目標績效管理有待從績效考核向績效管理提升。例如，工廠在日常績效考核中，對考核結果差的指標不僅沒有整改計劃，而且也沒有后期的跟蹤和考核，持續改善的績效管理流程還需進一步完善。

四、改進建議及措施

針對上述四個方面問題，課題組有針對性的優化、設計、完善什邡分廠目標績效管理體系?；舅悸肥牵壕劢箲鹇裕源ㄓ逯袩煁勺悠放啤?26”戰略目標和四川公司“一流卷煙制造基地”建設以及工廠“什煙智造”品牌工廠目標統領各項工作，對企業戰略目標由上而下進行層層分解，最后轉化為員工的關鍵績效目標。優化、完善目標績效管理體系包括：建立目標績效管理平臺，建立包含周邊績效指標在內的關鍵績效指標體系，形成目標制定、目標執行、目標分析、目標改善的閉環管理。具體改進措施如下：

（一）聚焦戰略，優化、設計目標績效管理體系

課題組采用平衡計分卡這種基于戰略的績效管理工具，其核心組成部分之一是戰略地圖，戰略地圖以最簡練的方式對企業的戰略重點進行方向性、可視化的描述，實現各層級對戰略的共識。戰略地圖自上而下逐級分解，把企業的戰略目標逐一分解到不同管理層級，一方面可以保證企業的戰略意圖能夠落到實處，另一方面也會使不同管理層級感受到與企業戰略的關聯度，不僅知道自己的目標是什么，而且知道為什么要制定這樣的目標，從而更為準確地把握工作重點。

（二）加強目標績效管理理論知識培訓

對目標績效管理相關理論知識進行培訓，同時對目標管理體系設計人員、各部門負責人和業務骨干進行相關知識普及及體系相關內容培訓，使各部門能夠很好配合進行目標績效管理體系方案的設計。

（三）設計部門關鍵績效指標

關鍵績效指標（KPI）是開展目標績效管理的基礎。什邡分廠的KPI指標體系以平衡計分卡和戰略地圖為思路框架，建立廠級、部門的關鍵業績指標（KPI）體系，并分解到崗位KPI指標。通過目標績效管理體系，上一層可通過對下一層KPI的管控進行日常管理，實現從“績效考核”向“績效管理”的轉變。

圖5 什邡分廠KPI指標體系框架示意圖

（四）設計部門周邊績效指標

周邊績效考核體現對相關部門服務的結果，在業務關系較為密切的部門之間相互進行。部門周邊績效考核主要分為兩個層面：部門間周邊績效考核和分管廠級領導對部門評價考核。通過建立周邊績效考核指標，綜合應用上級、周邊、業績三類評價方法，使部門的績效考核指標更加全面、完善，提高各部門間的協作效率，增強各部門的服務意識。

（1）部門間周邊績效考核。主要是通過設計五類指標，劃分四個檔次對部門間進行周邊績效交叉考核。

五類指標：主動性（服務其他部門的積極主動性）

響應時間（協助其它部門工作的及時性）

解決問題實效性（處理、解決問題的能力）

信息反饋及時性（信息及時收集、處理、分析、反饋的能力）

服務質量（工作質量的滿意度評價）。

四個檔次：A（100-120分）超出目標

B（80-99分）達到目標

C（60-79分）低于目標

D（60分以下）遠低于目標四個檔次。

考核頻率：按季度進行評價。

（2）分管廠級領導對部門評價考核。主要通過設計八類指標、劃分四個檔次，由廠級領導對部門工作進行評價。

八類指標：準確性（按計劃嚴格準確執行的能力）

效率（時間和資源利用效率）

計劃和組織（根據上級要求，制定計劃，有效組織實施的能力）

戰略思考（大局意識，關注中長期目標）

解決問題的能力（發現問題，抓住關鍵解決問題的能力）

推斷評估能力（對所做決策有良好的權衡和判斷評估）

決策能力（在處理難點問題時，方案適當，處理果斷，效果好）

創新能力（善于學習，善于思考，不斷創新工作方式方法）

四個檔次：A（100-120分）超出目標

B（80-99分）達到目標

C（60-79分）低于目標

D（60分以下）遠低于目標四個檔次。

考核頻率：按季度進行評價。

（五）建立持續改進的績效管理機制

強化企業管理辦公室對目標績效管理的統籌功能，從計劃目標確定、指標權重選擇、績效考核組織、績效跟蹤記錄、績效溝通指導、績效結果反饋、績效結果運用、績效持續改進等環節入手，建立持續改進的績效管理機制。加強考核結果反饋與跟蹤改善，對達到考核要求的目標繼續提升，未達到要求的目標下發改進計劃，并對問題進行跟蹤驗證，形成閉環。各個部門要針對考核中薄弱指標制定月工作計劃，企管辦將工作計劃納入下月的考核。通過目標的持續改進，促進管理水平不斷提升。

五、結語

科學的目標績效管理體系，是煙草制造企業持續健康發展的巨大推動力，目標績效管理體系更需要在實際運行過程中不斷完善，逐步建立一個與公司戰略、工廠生產運營實際相結合的體系，才能充分發揮目標績效管理的作用。當然，在持續完善過程中，更需要工廠高層領導的不斷推動和改進，更有待于員工的積極配合和實踐。

第2篇：煙廠管理崗位工作計劃范文

xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。

這就強化了財務的監督管理職能，規范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。

隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。

根據上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范企業經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、XX年財務工作計劃

為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

XX年財務工作計劃范文(二)

一、加強學習，提高業務能力。

近幾年來，我國會計行業發展在不斷發生變化，特別是企事業單位的財務管理工作隨著實際業務變化以及國際通用規則的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業務知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規則和辦法，還有新調整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業務培訓，認真聽老師講課，并注重要在業務工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業發展的形勢和企業發展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況。

我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統復核、中央國債系統復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業務的再次審核，保證資金的安全，帳務處理的規范，為企業把好資金運作關。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。

1、認真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統復核以及中央國債系統復核工作進行認真嚴格的復核，每一筆業務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務處理及業務回購、債券買賣、收款付款等業務一律不予確認，嚴格把關，發揮好職能作用，力保企業的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復核業務筆，保證項業務的規范有序。

2、完成了重大項目的資金核算工作。

今年先后完成了債權投資國電項目的核算工作，華發債權投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關企業資金投入及使用的規范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環，事關項目投資的發展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關要求規范運作，為公司的經營發展把好資金使用關，主要的業務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協調工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。

3、配合有關部門做好相關工作。

今年，配合創新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復核后，按照要求劃轉至項目方，使該項目及時按照預定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關部門進行協調和溝通，實現該項工作的有序推進，為公司的業務開展奠定的基礎。

我還根據投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續，我按銀行規定的要求對每筆業務辦理了開戶手續。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業務工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協作下，共完成了各銀行存款業務達205筆，總金額達2100億元，為公司創造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進行規范存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承擔了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了xx年年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的規范。

5、做好應對突發事件的應急工作。

在具體的工作中，防范突發應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現故障等原因形成業務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現了工作的順暢和有序。特別在網上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質劃款憑證，一旦發生網銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業務的連續性。還有在中央國債系統的密押器的使用上，為了防范中央國債系統發生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統密押器的管理和操作，保證了系統順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網上銀行、浦發徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發區支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業務，認真細致的進行業務核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。

同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務報表程充有序進行，為企業經營決策及時提供了依據和基礎。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

三、存在的問題和不足

一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業務能力和水平。

四、下一部工作打算和計劃

XX年，將是我公司經營發展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在XX年的工作進行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好財務資金監督管理工作，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：

一是加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業務水平，特別要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的財務業務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業務水平更上一個新的臺階。

二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規范和高效。

三是做好一些重大項目的投資核算。重大經營項目事關企業今后的發展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業發展的后續息相關，特別是XX年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業務往來的順暢。在華發項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在XX年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業務系統的正常運作。

四是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在XX年對會計檔案管理工作進行了規范嚴格的整理，在XX年，我將在XX年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業務帳本都要嚴格備案登記存查。

五是加強與公司各部門的溝通協作，通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規范性，實現合作緊密，工作有序，防止發生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。

第3篇：煙廠管理崗位工作計劃范文

今年，是國家經濟社會改革、國防和軍隊建設改革深化發展的重要一年，新的形勢和任務對民兵隊伍建設提出了更高要求?！笆濉眹篮髠淞α拷ㄔO的開局起步，要求民兵隊伍建設必須鞏固基礎、提升起點；軍事訓練轉變深入推進、后備力量建設孕育轉型，要求民兵隊伍必須深化改革探索，為實現轉型、適應轉變作好準備。民兵隊伍要適應當前的形勢任務要求，最根本、最基礎的就是要抓好組織建設。組織整頓是加強民兵組織建設的基本手段，是民兵隊伍建設的一項基本工作。各地各部門要將抓好組織整頓工作作為民兵隊伍鞏固和拓展陣地、加強應急應戰能力建設的基礎性工作，作為保證民兵隊伍“十二五”建設順利開局起步的基本措施，作為后備力量建設改革探索的具體實踐，切實增強工作責任感和使命感，采取得力措施，高標準、高質量抓好落實。

二、緊貼任務需求，立足現有條件，努力提高民兵預備役組織建設質量

各地各部門要緊貼任務需求，結合本地實際，抓住工作重點，采取有效措施，扎實搞好民兵預備役組織建設工作，增強組織建設的針對性、實效性。一是要深入摸清兵員和裝備潛力。組織整頓展開前，各地各部門要集中一段時間，深入轄區內的村組、社區和各類企事業單位及行業系統，對應建分隊需編配的兵員、應配備的軍民通用裝備器材的潛力進行分級分類分片調查統計，準確掌握兵員和裝備器材的數量和質量及分布情況，對已有的相應軍事裝備和已預征的軍民通用裝備進行一次全面清查，建立專項動員數據庫，為下一步組織整頓提供可靠的參考依據。二是要抓好基干民兵組織調整。在上級尚未重新明確民兵各支隊伍的組建規模、具體分類和組建要求之前，今年我市基干民兵規模保持不變，主要是進一步統籌調整組織，優化結構布局。精簡民兵作戰和支援保障力量。撤銷空中設障分隊、播電視系統維護分隊、民用電信設施維護分隊。突出應急力量建設。精簡應急隊伍分隊種類，撤銷供電設施搶修分隊、供水設施搶修分隊、燃氣設施搶修分隊、森林防火分隊；在卷煙廠、中華山各增建一個應急獨立排。各地各部門要嚴格按照上級應急力量建設“兩個結合、三個集中、四個固定”的總體要求，按“一隊多能”的思路優化內部結構，編實建強隊伍，配齊裝備器材，提高遂行多樣化任務能力。適當擴大步兵連組建比例。在應山街道辦事處、太平鄉、駱店鄉、吳店鎮各組建一個步兵連。三是要著力提高編組質量。深入貫徹上級有關文件要求，進一步規范后備力量組建秩序，避免組織交叉、一兵多職；適當減少條件不好的企事業、行業系統等單位的組建任務，加大向適齡兵員較多、管理組織健全穩定、有通用裝備器材的民營企業、行業系統等單位拓展民兵組織的力度，并盡量實行對口依裝編兵，力求編組布局與兵員、裝備潛力分布一致，解決兵員質量不高、組織虛化、組裝脫節的問題。各地各部門要綜合考慮屬地管理、任務需要、質量建設的新要求和各類分隊的專業特點，根據規定編制或實際需要、現實條件合理確定建制規模，靈活選擇統編、聯編和抽編等編組方式，因地制宜、因隊而異搞好編組；將編兵年齡上限調整至35歲，一些特殊專業人才的入編年齡還可適當放寬；改變以戶籍地為主的傳統編兵辦法，從在轄區無戶籍但工作一年以上的適齡人員中擇優選編兵員，探索就地編兵、就地使用的編組路子。

三、著眼夯實基礎，采取有效措施，扎實抓好基層規范化建設

各地各部門要從鞏固武裝工作陣地的戰略高度深刻認識抓基層建設的重要意義，在對基層建設三年規劃落實情況進行認真總結的基礎上，采取得力措施，將基層規范化建設推上一個新臺階，著力把民兵隊伍建設發展的基礎搞扎實、搞穩固。一是要選好配強人員。嚴格按編制數量和規范的程序選拔、調整和配齊專武干部；兼顧國家人事制度規定和武裝工作的特殊要求，把政治思想好、年齡比較輕、綜合素質高、組織指揮能力強、熱愛武裝工作的人員選配到基層武裝工作崗位上；切實解決好專武干部兼職過多、兼職不合理甚至“倒兼職”的問題。要嚴格民兵干部的選配條件和程序，從退伍軍人和優秀基干民兵中選優配強民兵連長、排長。按規定落實好武裝部長參加同級黨委、民兵連長參加村黨支部或村民委員會等基層黨管武裝制度。二是要加強基本建設。嚴格按照“兩部一家”規范化建設標準，抓好鄉鎮辦事處和企事業武裝部建設，按程序搞好企事業單位武裝機構的設置和調整。要根據新形勢下開展武裝工作的新需要，及時增建、增配相關設施，更新各類資料，修訂各項制度，實現基層武裝部辦公自動化，辦公設施設備配備水平不得低于本單位其他部門，進一步提升基層“十二五”建設的起點。全市所有基層武裝部建設必須達標，每個單位必須有5個民兵連達標（具體建設標準見市“兩部一家”規范建設標準）。蔡河鎮、余店鎮、關廟鎮人武部為全市“兩部一家”規范化建設試點單位，要加大投入，按照標準于今年3月中旬前搞好規范化建設，市人民政府、市人民武裝部將適時組織現場觀摩和經驗交流活動，推動基層建設質量整體上臺階。三是要完善管理措施。各地各部門要研究制定工作計劃與督查、日常行政管理、教育培訓、述職考評與獎懲、福利待遇保障等各項制度，加強對專武干部和基層武裝部的經常性、規范化教育管理，切實解決專武干部工作責任感不強、動力不足、業務不熟以及兼職過多、兼職不合理甚至“倒兼職”的問題，使他們有動力、有能力、有精力抓好基層建設；解決基層武裝部工作秩序不規范、履行職能不夠、完成任務不好等問題，充分發揮其抓武裝工作的基礎性作用。

四、加強組織領導，科學籌劃實施，確保組織整頓工作落到實處