企業(yè)組織人事部工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)組織人事部工作范文

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建設(shè)；干部管理；人力資源；科學(xué)化

中圖分類號(hào)：G630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2011）02-0278-02

一、前言

進(jìn)入21世紀(jì)的世界，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。雖然人才資源的競(jìng)爭(zhēng)涉及到方方面面，但不可否認(rèn)人事管理工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)是其中極為重要的一環(huán)。要確保人事管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)人事管理干部的素質(zhì)提出更新更高的要求。從這個(gè)意義上說(shuō)，認(rèn)真探討當(dāng)今的人事管理干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人事管理的特點(diǎn)

一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的人事干部隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理科學(xué)化、民主化、系統(tǒng)化的有力保障,也是實(shí)現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。大體說(shuō)來(lái),新時(shí)期企業(yè)的人事管理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)新特點(diǎn):

(一)由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理體系邁進(jìn)

傳統(tǒng)的企業(yè)人事工作延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期簡(jiǎn)單、封閉、粗線條的管理模式,工作主要靠經(jīng)驗(yàn)式的慣性重復(fù),對(duì)人事管理工作者業(yè)務(wù)水平要求不高,只需憑借行政手段、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或依循舊例,按部就班地完成分內(nèi)工作。

（二）由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向人才資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)

以往,對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)偏重于“事”而非“人”。這種片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了管理活動(dòng)的封閉性、被動(dòng)性。管理上因事設(shè)崗、因事用人、重事輕人的情況普遍存在,一定程度上導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。隨著人力資源理念的蓬勃興起,企業(yè)人事管理也脫離了以往的管理定勢(shì),由“被動(dòng)化管理”向“戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)化,強(qiáng)調(diào)“以人為本”,想方設(shè)法為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供平臺(tái)和空間,最大限度地激發(fā)人才活力,發(fā)揮人才作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

（三）管理隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)年輕化、專業(yè)化

企業(yè)人事部門近年來(lái)通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘,逐步補(bǔ)充了一批具有本科以上學(xué)歷的新人。這批年輕干部政治素質(zhì)較好,文化層次較高,思維活躍,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),知識(shí)結(jié)構(gòu)新,工作干勁足,他們的到來(lái),為企業(yè)管理工作注入了活力,改善了企業(yè)管理干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)層次,使之向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展。

（四）科技進(jìn)步引領(lǐng)辦公方式革新

過(guò)去人事管理主要依靠人工,日常工作如信息登記、數(shù)據(jù)填報(bào)、計(jì)算統(tǒng)計(jì)、分類檢索、檔案整理等具體事務(wù)要耗去人事工作者大部分時(shí)間和精力,因此造成了整體工作效率低下、信息準(zhǔn)確度差、管理觀念落后、辦公耗材浪費(fèi)等諸多弊病。而當(dāng)前由科技進(jìn)步帶來(lái)的辦公方式變革,則很大程度上適應(yīng)了新形勢(shì)下人事管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。現(xiàn)在,企業(yè)的管理部門已基本建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng),人事管理也逐漸由依賴紙質(zhì)文檔過(guò)渡到依靠電腦數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。

三、意見(jiàn)和建議

（一）積極推進(jìn)組織人事部門自身的干部人事制度改革

堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善組織人事干部選拔任用機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向。嚴(yán)把組織人事干部隊(duì)伍的入口關(guān)，注重挑選人才，不斷優(yōu)化組織人事干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，注重加強(qiáng)對(duì)組織人事干部黨性、品德、作風(fēng)和績(jī)效的考核，全面、準(zhǔn)備、科學(xué)地評(píng)價(jià)組織人事干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和綜合素質(zhì)。積極探索干部選拔任用工作的有效方式。

（二）加大組織人事干部教育培訓(xùn)力度

堅(jiān)持把黨性修養(yǎng)和優(yōu)良作風(fēng)作為教育教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，突出抓好理想信念、宗旨觀念、道德品行和組織人事部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大組織人事干部自覺(jué)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，切實(shí)增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、組織人事工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性。

（三）隊(duì)伍建設(shè)需從人員自身做起

人事管理工作者要以高度的使命感、責(zé)任感和飽滿的工作熱情,從自身做起,加強(qiáng)工作的規(guī)范化、人性化,不斷提高人事管理水平。人事工作因?yàn)樯婕暗饺藛T進(jìn)出、職稱評(píng)聘、考核獎(jiǎng)懲等“權(quán)力”層面,關(guān)系到利益分配等敏感問(wèn)題,因而人事工作者更要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),時(shí)刻牢記黨的各項(xiàng)組織紀(jì)律,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,淡泊名利、清廉自守,公心為國(guó),公平待人,公正辦事。

（四）強(qiáng)化組織人事干部實(shí)踐鍛煉

現(xiàn)代人事管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工程,涉及的業(yè)務(wù)面寬,事情瑣碎,實(shí)踐性強(qiáng),要靈活高效、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),就需要科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及具備足夠的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)稱職的人事管理干部還要具備敏銳的洞察力、靈活的應(yīng)變力、深入細(xì)致的調(diào)研能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力等,這些能力只能在工作實(shí)踐中加以培養(yǎng)、鍛煉和提高;而辦公手段的革新也要求人事工作者緊跟時(shí)代,及時(shí)掌握電腦、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作,提高工作效率。

（五）加強(qiáng)對(duì)組織人事干部的嚴(yán)格管理和監(jiān)督

堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)律已、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，經(jīng)常分析組織人事干部的思想狀況，落實(shí)好經(jīng)常性談心談話、民主評(píng)議、年度考核和述職述廉等制度。進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作的監(jiān)督，提高選人用人公信度。深入抓好干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)開(kāi)展干部任用條例和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大對(duì)違規(guī)用人問(wèn)題的查處力度。通過(guò)完善聯(lián)席會(huì)議制度、網(wǎng)上舉報(bào)、舉報(bào)等手段，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)違規(guī)用人問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速查處、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

（六）“以情感人”,體現(xiàn)人文關(guān)懷

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是人事管理工作的出發(fā)點(diǎn)。按照馬斯洛的需求層次理論以及麥格雷戈“X理論―Y理論”,在理性約束之外,充分考慮人性因素,建立“以人為中心”的管理將有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的人事管理除了遵守剛性的制度規(guī)章,還要柔性地體現(xiàn)人文關(guān)懷,只有剛?cè)嵯酀?jì),才能最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)他們的智慧和潛力。要做到這一點(diǎn),人事工作者就要把傳統(tǒng)管理中單方面強(qiáng)調(diào)限制、約束、命令、監(jiān)管的舊思維轉(zhuǎn)化為一種平等、對(duì)話、理解、關(guān)懷的新思維,充分尊重員工,傾聽(tīng)他們的心聲,理解并滿足他們的正當(dāng)需求,為他們營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。人事工作者在工作中需強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),發(fā)揚(yáng)“甘為人梯”的奉獻(xiàn)精神,以誠(chéng)待人,以情感人,設(shè)身處地為他人著想,全心全意幫助教職工排憂解難。

（七）解放思想，勇于創(chuàng)新

二十一世紀(jì)最重要的能力是創(chuàng)新。創(chuàng)新是“一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”,也是個(gè)人在工作中解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作效率的重要途徑,對(duì)人事工作尤為重要。人事工作以“人”為服務(wù)對(duì)象,以“事”為工作落腳點(diǎn),面對(duì)層出不窮的新情況、新問(wèn)題,沒(méi)有既定的慣例可循也不能機(jī)械地套用條例,這就需要人事工作者立足現(xiàn)實(shí)、解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋,及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納,找準(zhǔn)切入點(diǎn),創(chuàng)新思路和方法,找出解決問(wèn)題的有效途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

干部管理工作是企事業(yè)單位行政管理的一個(gè)重要組成部分。要不斷深化干部人事制度改革,著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前,我國(guó)發(fā)展正處于新的歷史起點(diǎn),面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,更要加強(qiáng)企業(yè)人事干部隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)企業(yè)人事管理走上科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的軌道。加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍的自身建設(shè)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，必須引起我們的關(guān)注和重視。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)組織人事部工作范文

出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是國(guó)務(wù)院賦予國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要職責(zé)，是通過(guò)對(duì)出資人企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間所負(fù)責(zé)的財(cái)政財(cái)務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)，借以評(píng)價(jià)其執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)和廉潔勤政狀況，為組織人事部門考核任用企業(yè)負(fù)責(zé)人提供重要依據(jù)，是一種較高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督手段。為適應(yīng)出資人國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的工作需要，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督，客觀評(píng)價(jià)其任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證國(guó)有資產(chǎn)安全和國(guó)有資本保值增值，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后出臺(tái)了《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第7號(hào)）和《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)[2006]6號(hào)）來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量。

一、出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概述

（一）出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念

出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)直接安排或委托專門機(jī)構(gòu)（或組織）和專業(yè)人員，對(duì)履行出資人職責(zé)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，遵循既定的程序，運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行審查分析，依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。筆者認(rèn)為其內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)：1.出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)；2.出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象是企業(yè)負(fù)責(zé)人所從事、參與的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及反映這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料；3.出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是依法評(píng)價(jià)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在其任職范圍內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)意見(jiàn)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的核心，審計(jì)評(píng)價(jià)既是具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的集中體現(xiàn)，又是對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量的檢閱。

（二）出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的本質(zhì)

出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的本質(zhì)涉及兩個(gè)責(zé)任主體，即第一責(zé)任主體和第二責(zé)任主體。第一責(zé)任主體將一部分財(cái)產(chǎn)權(quán)利委托、或分割給第二責(zé)任主體，第二責(zé)任主體在擁有這部分財(cái)產(chǎn)權(quán)利之后，對(duì)第一責(zé)任主體承擔(dān)一種責(zé)任，并且要報(bào)告這種責(zé)任的履行情況。由于第一責(zé)任主體和第二責(zé)任主體之間存在著“信息不對(duì)稱”和“內(nèi)部人控制”，因此，第一責(zé)任主體就存在著信息風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。為了減少這種風(fēng)險(xiǎn)，第一責(zé)任主體必須借助于一種可靠的機(jī)制來(lái)鑒證信息，這種機(jī)制就是審計(jì)。因此，筆者認(rèn)為出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任鑒證。

（三）出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的類型

1.單項(xiàng)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是以某種單一經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象而進(jìn)行的審計(jì)。現(xiàn)存的各種審計(jì)類型大多屬于這種審計(jì)。例如，以財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任為對(duì)象而進(jìn)行的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、以最大善意使用財(cái)產(chǎn)責(zé)任為對(duì)象而進(jìn)行的管理審計(jì)（我國(guó)稱之為效益審計(jì)）、以遵紀(jì)守法責(zé)任為對(duì)象而進(jìn)行的合規(guī)性審計(jì)。所以，單項(xiàng)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的根本特征在于審計(jì)對(duì)象的單項(xiàng)性，即以單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任作為其鑒證的對(duì)象。

2.多項(xiàng)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)即以兩項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象而進(jìn)行的審計(jì)。例如，可以將財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任和最大善意使用財(cái)產(chǎn)責(zé)任結(jié)合起來(lái)進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)一次審計(jì)就對(duì)這兩種經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出鑒證。顯然，還可以對(duì)各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出組合，從而產(chǎn)生各種各樣的多項(xiàng)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

3.綜合出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)就是以所有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象而進(jìn)行的審計(jì)，通過(guò)一次審計(jì)，同時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任、最大善意使用責(zé)任、合法使用財(cái)產(chǎn)責(zé)任以及社會(huì)責(zé)任等同時(shí)作出鑒證。其根本特征是審計(jì)對(duì)象的綜合性，即以主要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作為其鑒證的對(duì)象。各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)推行的出資人任期或任中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，屬于綜合出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

（四）出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的突出特點(diǎn)

1.受托性。受托性是出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)區(qū)別于其它審計(jì)類型最明顯的特點(diǎn)，必須是在得到上級(jí)部門或者單位提出委托審計(jì)的書面指令和申請(qǐng)后，各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)才安排的一項(xiàng)審計(jì)工作。

2.專一性。相對(duì)于其它審計(jì)來(lái)說(shuō)其特點(diǎn)表現(xiàn)為：（1）出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)僅就授權(quán)或提請(qǐng)要求指明的范圍內(nèi)進(jìn)行，這個(gè)范圍一是指審計(jì)的時(shí)間范圍，是被審計(jì)人的任職期間；二是指審計(jì)的內(nèi)容范圍，僅局限于被審計(jì)人在管理職責(zé)范圍內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，而非對(duì)其德、勤、能、績(jī)進(jìn)行全面考察和評(píng)價(jià)。（2）審計(jì)內(nèi)容本身的專一性。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)指定的內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，這在一定程度上也是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的需要。（3）審計(jì)對(duì)象的專一性，出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的對(duì)象是指履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，不針對(duì)其他人。

3.出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種事中或事后審計(jì)。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)行為是由其性質(zhì)決定的，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人履行職責(zé)的情況無(wú)法也不可能進(jìn)行事前審計(jì)。

4.出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最重要的是審計(jì)評(píng)價(jià)。審計(jì)評(píng)價(jià)是各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)機(jī)構(gòu)表明的對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況的最終意見(jiàn)，是組織人事部門提供考核、使用和獎(jiǎng)罰干部的重要依據(jù)。

（五）出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和其它審計(jì)的區(qū)別

1.審計(jì)的目的不同。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是客觀、公正地評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的業(yè)績(jī)和對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)負(fù)的直接責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為干部的考核、使用和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，旨在加強(qiáng)干部管理；其它審計(jì)的主要目的則是通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性及效益性的審查，促使被審計(jì)單位維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.審計(jì)的目標(biāo)不同。其它審計(jì)主要有以下四個(gè)審計(jì)目標(biāo)：（l）被審計(jì)單位在財(cái)政財(cái)務(wù)收支方面有無(wú)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為。（2）被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)，賬務(wù)處理是否合法合規(guī)。（3）通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性。（4）指出被審計(jì)單位存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，對(duì)單位違紀(jì)違規(guī)行為按規(guī)定作出處理處罰的決定。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要有以下六個(gè)目標(biāo)：（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算的合規(guī)性。（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的變動(dòng)狀況。（4）企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和重大經(jīng)營(yíng)決策負(fù)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間企業(yè)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的情況。（6）企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變動(dòng)情況。

3.審計(jì)結(jié)果的報(bào)告形式不同。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在審計(jì)結(jié)束后，由授權(quán)和聘請(qǐng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或組織向各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交審計(jì)報(bào)告，一般不出具審計(jì)意見(jiàn)書和作出審計(jì)決定；其它審計(jì)的審計(jì)報(bào)告則由審計(jì)組向派出機(jī)構(gòu)或單位提交。當(dāng)派出機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)報(bào)告無(wú)異議時(shí)，可根據(jù)審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位提交審計(jì)意見(jiàn)書，作出審計(jì)處理處罰決定。

4.出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和其它審計(jì)在審計(jì)方法上各有側(cè)重。如財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)主要集中在資產(chǎn)負(fù)債損益的真實(shí)性、合法性和效益性的審查上，把內(nèi)控制度評(píng)審僅作為實(shí)質(zhì)性測(cè)試的突破口；而對(duì)于出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)控制度的評(píng)審和效益性分析是整個(gè)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)閮?nèi)控制度健全與否涉及到經(jīng)營(yíng)管理者的決策，涉及到其經(jīng)營(yíng)管理的能力。而效益最終體現(xiàn)了管理者的管理水平，是衡量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大小的重要指標(biāo)。

二、當(dāng)前全面推行出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

（一）要明確評(píng)價(jià)對(duì)象和規(guī)范下達(dá)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃

按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定和中辦、國(guó)辦的《兩個(gè)暫行規(guī)定》及國(guó)務(wù)院國(guó)資委7號(hào)令的要求，出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的對(duì)象也只能是企業(yè)負(fù)責(zé)人所在單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支情況及其任職期間的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和廉潔自律等問(wèn)題。政府干部管理部門要及時(shí)提出企業(yè)負(fù)責(zé)人任免計(jì)劃，充分發(fā)揮六部門聯(lián)席會(huì)議的作用，尤其注意組織部門和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)管人的權(quán)限劃分、審計(jì)機(jī)關(guān)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管轄劃分，規(guī)范下達(dá)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃。

（二）要?jiǎng)澢遑?zé)任界限

劃清領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)與非任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，不能將前任領(lǐng)導(dǎo)取得的成績(jī)或存在的問(wèn)題當(dāng)成是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)或問(wèn)題。劃清集體決策與個(gè)人決策的界限，由集體決策造成的失誤，應(yīng)由集體負(fù)責(zé)；由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策造成的失誤，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)。劃清直接責(zé)任和主管責(zé)任的界限，有的問(wèn)題是由一般工作人員造成的，領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)主管責(zé)任；有的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)直接經(jīng)手或親自指揮的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

（三）積極穩(wěn)妥，量力而為

在查清企業(yè)負(fù)責(zé)人所在單位會(huì)計(jì)資料所反映的財(cái)政財(cái)務(wù)收支狀況的基礎(chǔ)上，就企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)職責(zé)的履行情況和應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀評(píng)價(jià)，為組織部門考核使用干部在財(cái)政、財(cái)務(wù)管理和廉潔自律方面提供參考依據(jù)，即是所謂的“有所為”；所謂的有所不為，即審計(jì)不能包攬一切，出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作不能代替組織部門對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任在內(nèi)的全面考核。同時(shí)，還應(yīng)做到“三個(gè)不評(píng)價(jià)”，即審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)非審計(jì)事項(xiàng)不得進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)審計(jì)過(guò)程中未涉及的具體事項(xiàng)不得評(píng)價(jià)；對(duì)審計(jì)證據(jù)不足的審計(jì)事項(xiàng)不得評(píng)價(jià)。

（四）完善出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制

目前實(shí)行的出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度在性質(zhì)上屬于協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，組織方式相對(duì)比較松散，還難以適應(yīng)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的特點(diǎn)和形勢(shì)發(fā)展的需要。為此，需進(jìn)一步完善出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，盡快形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。委托部門要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、中央兩辦兩個(gè)暫行規(guī)定精神和國(guó)務(wù)院國(guó)資委7號(hào)令要求，并根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人管理、監(jiān)督工作的需要和政府的意見(jiàn)，于年末將下一年度的審計(jì)委托計(jì)劃提供給各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)關(guān)，以便增強(qiáng)委托審計(jì)的計(jì)劃性，減少直至杜絕臨時(shí)委托、突擊委托、多頭委托的現(xiàn)象。同時(shí)，還要做到在企業(yè)負(fù)責(zé)人任期屆滿或任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭退、退休等事項(xiàng)前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，避免出現(xiàn)先離任后審計(jì)的現(xiàn)象。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議應(yīng)根據(jù)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的特點(diǎn)，著力解決工作中遇到的新情況，研究確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容并在委托書中明確提出工作要求，以增強(qiáng)委托審計(jì)的針對(duì)性。同時(shí)還要針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定難的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的改革，研究確定企業(yè)負(fù)責(zé)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，增強(qiáng)操作性和規(guī)范性。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將比較成熟的做法予以制度化，提出在出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方面的立法建議，列入地方立法計(jì)劃，不斷完善出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度規(guī)范體系。

（五）探索出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效方式

各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)一方面要主動(dòng)適應(yīng)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的特殊要求，突出“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”的特點(diǎn)；另一方面要堅(jiān)持依法審計(jì)，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審計(jì)，確保審計(jì)質(zhì)量。在審計(jì)工作中要充分利用審計(jì)資源，努力做到三個(gè)結(jié)合：將出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查結(jié)合起來(lái)，做到資源共享，成果互用；將出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，充分利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的成果；將任中審計(jì)與離任審計(jì)結(jié)合起來(lái)，監(jiān)督關(guān)口前移。在審計(jì)工作中還要大力推廣現(xiàn)代審計(jì)方法和先進(jìn)審計(jì)技術(shù)，通過(guò)審計(jì)方式、審計(jì)技術(shù)的改進(jìn)，提高審計(jì)工作的效率。

（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在思想上要高度重視風(fēng)險(xiǎn)，在審計(jì)工作中應(yīng)關(guān)注識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性、審計(jì)內(nèi)容的廣泛性、經(jīng)濟(jì)舞弊行為的隱蔽性、審計(jì)時(shí)間的有限性和審計(jì)成本的制約性會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員收集審計(jì)證據(jù)的工作不夠深入，不能獲取充分可靠的審計(jì)證據(jù)，從而形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因復(fù)雜，但從總體上劃分主要有內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要有審計(jì)手段的局限性，審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，審計(jì)項(xiàng)目多、任務(wù)重，查證事實(shí)欠深欠細(xì)，審計(jì)文書表達(dá)不規(guī)范，引用法規(guī)欠準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定難度較大和經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)失真等等；外部因素主要有先任命后審計(jì)，增加了審計(jì)工作的難度，被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度不存在、不健全或不能有效實(shí)施，管理行為處于無(wú)控制狀態(tài)，被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)信息失真和不良的審計(jì)環(huán)境等等。為防范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和各種審計(jì)準(zhǔn)則及規(guī)范，全面審計(jì)，突出重點(diǎn)，要做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位，該到位的必須審到位。

三、關(guān)于出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的管理及運(yùn)用問(wèn)題

出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果是指審計(jì)工作結(jié)束后，向政府組織人事部門及有關(guān)單位提出的審計(jì)工作報(bào)告是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的具體表述和綜合評(píng)價(jià)。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)和完善審計(jì)結(jié)果的管理和運(yùn)用，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作發(fā)揮作用的關(guān)鍵一環(huán)。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果是各有關(guān)部門共同努力的成果，在干部監(jiān)督、管理方面應(yīng)用的充分性、合理性決定了出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的生命力。應(yīng)堅(jiān)持“審用結(jié)合，先審后用，不審不用”的原則，把審計(jì)結(jié)果與反腐敗斗爭(zhēng)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)更加緊密地結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔工作掛鉤，并作為識(shí)別、評(píng)價(jià)、考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

（一）嚴(yán)格審計(jì)結(jié)果的管理

出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果管理是指審計(jì)結(jié)果報(bào)告形成后的報(bào)送、存檔、宣傳及保密等一系列工作的總和。出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果不同于―般審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果，它不僅與企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人的政治前途緊密相關(guān)，而且與組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門等工作協(xié)調(diào)緊密相關(guān)，如果管理不好就會(huì)影響多方面的關(guān)系，影響整個(gè)出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的效果，因此必須給予高度重視。1.嚴(yán)格控制審計(jì)結(jié)果抄送面。按照相關(guān)規(guī)定的要求，應(yīng)向各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交或直接向本級(jí)人民政府提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告，同時(shí)抄送組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察和有關(guān)部門。這是一個(gè)總體要求。但具體到某―個(gè)項(xiàng)目，抄送范圍不能―概而定，應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果的具體情況及干部管理權(quán)限來(lái)確定。筆者認(rèn)為，如審計(jì)結(jié)果不涉及對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分的就不必抄送紀(jì)檢監(jiān)察部門；如屬組織部門管理的干部，也就沒(méi)有必要抄送人事部門，屬人事部門管理的干部也沒(méi)有必要抄送組織部門。嚴(yán)格控制審計(jì)結(jié)果的抄送面，是為了防止審計(jì)結(jié)果被隨意處置，造成審計(jì)結(jié)果被無(wú)意識(shí)地?cái)U(kuò)散，以致引起不必要的糾紛。2.重要的審計(jì)結(jié)果要作為密件管理。如審計(jì)結(jié)果涉及到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告后，還需移交紀(jì)檢監(jiān)察、司法部門進(jìn)一步立案?jìng)砂傅模瑧?yīng)按結(jié)果內(nèi)容劃分密級(jí)，按密件的要求進(jìn)行傳送管理。這樣做一方面可以防止泄密后給案件的查處工作帶來(lái)難度；另一方面可以防止涉案人員對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。3.建立專門的出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果存檔規(guī)范。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果存檔不僅僅是各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)一家的事，凡法律、法規(guī)和規(guī)章中已提到的干部管理和監(jiān)督部門都必須建立相應(yīng)的存檔規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案庫(kù)。審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)及時(shí)將審計(jì)取證資料、審計(jì)結(jié)果、報(bào)告、審計(jì)結(jié)果利用情況一并歸集形成審計(jì)案卷，移送機(jī)要檔案保管。組織人事部門應(yīng)指定專人將審計(jì)結(jié)果及時(shí)歸入干部個(gè)人檔案，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)將審計(jì)結(jié)果及時(shí)歸入干部廉政檔案。

（二）用好審計(jì)結(jié)果

出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于審計(jì)結(jié)果的正確處理和運(yùn)用。為切實(shí)防止“就審計(jì)論審計(jì)，審計(jì)結(jié)果運(yùn)用不落實(shí)”的問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)從以下幾方面入手來(lái)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。

1.建立出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用規(guī)范。因?yàn)閷徲?jì)環(huán)境、條件等因素的影響，加之審計(jì)結(jié)果的多樣化，很難對(duì)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用制定一個(gè)統(tǒng)一的模式。因此，各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)可結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)不同審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用方式、運(yùn)用要求、運(yùn)用考核辦法、運(yùn)用反饋方式等作出明確、統(tǒng)一的規(guī)定。各部門自覺(jué)按規(guī)范處理審計(jì)結(jié)果，保證審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用落到實(shí)處。

2.區(qū)別對(duì)待，用好結(jié)果。對(duì)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用要講究方法，區(qū)別對(duì)待，慎重確定使用方式。對(duì)肯定性的審計(jì)結(jié)果，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)給予宣傳，組織人事部門應(yīng)按規(guī)定給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用。對(duì)問(wèn)題性的審計(jì)結(jié)果，按問(wèn)題性質(zhì)區(qū)別對(duì)待。對(duì)只涉及一般性問(wèn)題的，由組織人事部門出面找企業(yè)負(fù)責(zé)人談話教育，打招呼，防止問(wèn)題的進(jìn)一步發(fā)展；對(duì)問(wèn)題較多但夠不上黨紀(jì)政紀(jì)處分的，先由各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)按照財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定責(zé)令對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人所在單位進(jìn)行自糾和處理處罰，然后由組織人事部門對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人談話誡勉，誡勉期限為一年，對(duì)誡勉對(duì)象每年跟蹤審計(jì)一次，經(jīng)兩次審計(jì)仍沒(méi)有改進(jìn)的由組織人事部門對(duì)被審計(jì)人宣布就地免職，并且規(guī)定在五年內(nèi)不得擔(dān)任相同性質(zhì)、相同等級(jí)的職務(wù)。對(duì)因工作失誤造成重大損失或確有經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題的，應(yīng)由組織部門對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行降免。對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的，應(yīng)由紀(jì)檢機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)立案查處，該給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該給予刑事處分的給予刑事處分，充分發(fā)揮出資人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的作用。

第3篇：企業(yè)組織人事部工作范文

為深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和《區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治、組織、行政、經(jīng)濟(jì)工作、群眾工作、生活作風(fēng)等方面紀(jì)律的若干規(guī)定》等有關(guān)精神，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

按照中央關(guān)于深化干部人事制度改革、建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有關(guān)精神，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則，堅(jiān)持依法辦事原則，充分發(fā)揮干部能下機(jī)制的懲誡功能、導(dǎo)向功能和教育功能，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和壓力機(jī)制，使干部始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，營(yíng)造越干勁越足、越干氣越順的良好氛圍，為貫徹落實(shí)區(qū)委“三個(gè)再”的工作要求，實(shí)現(xiàn)區(qū)委提出的“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設(shè)現(xiàn)代化新城”的工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、適用范圍

全區(qū)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道、城市工業(yè)園區(qū)，區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體的處級(jí)和科級(jí)干部。

區(qū)屬企業(yè)和事業(yè)單位的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部參照?qǐng)?zhí)行。

三、不稱職干部的具體表現(xiàn)

不稱職干部，是指政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中有嚴(yán)重失誤等行為，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的干部。具體表現(xiàn)如下：

1、政令不通。思想政治素質(zhì)較低，政治敏銳性和鑒別力不強(qiáng)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織決定不力，故意刁難、設(shè)置障礙或推諉扯皮，或發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時(shí)上報(bào)，給全局利益造成較大損害或不良影響的；組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到任的。

2、作風(fēng)不正。違反民主集中制原則，重大問(wèn)題不經(jīng)過(guò)民主科學(xué)決策，造成工作嚴(yán)重失誤的；鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，致使工作無(wú)法正常開(kāi)展，經(jīng)批評(píng)教育不改的；弄虛作假，虛報(bào)政績(jī)，造成較大不良影響的。

3、群眾不滿。群眾威信低，公認(rèn)度差，在年度實(shí)績(jī)考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。

4、精神不振。事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，精神萎靡，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，履行崗位職責(zé)不力，工作實(shí)績(jī)差，或?qū)Π嘧映蓡T和干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題置若罔聞，不及時(shí)批評(píng)教育，致使出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

5、能力不濟(jì)。不思進(jìn)取，跟不上形勢(shì)發(fā)展要求，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，因主觀原因不能履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的，工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的，或在單位和轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事件，造成重大損失，產(chǎn)生不良影響的。

6、屢教不改。對(duì)存在的問(wèn)題經(jīng)多次批評(píng)教育，拒不接受，致使造成嚴(yán)重后果，群眾反映強(qiáng)烈的；實(shí)行誡勉期的干部，在誡勉期滿，仍沒(méi)有改正錯(cuò)誤的。

7、形象不佳。對(duì)自身要求不嚴(yán)，損害干部隊(duì)伍形象，在群眾中造成惡劣影響的；有等違法亂紀(jì)行為，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過(guò)以上處分的。

四、實(shí)施程序

評(píng)定和處理不稱職干部，應(yīng)嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行。主要程序?yàn)椋?/p>

1、反映途徑。反映不稱職干部的途徑主要有：

⑴人大常委會(huì)評(píng)議和政協(xié)建議；

⑵執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門建議；

⑶干部考核；

⑷經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；

⑸基層評(píng)議和民意調(diào)查；

⑹輿論監(jiān)督；

⑺群眾來(lái)信來(lái)訪。

2、調(diào)查核實(shí)。由紀(jì)檢、監(jiān)察、組織人事部門根據(jù)各方面反映的情況和意見(jiàn)，在梳理匯總的基礎(chǔ)上，對(duì)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行全面深入的調(diào)查核實(shí)，并提出是否評(píng)定為不稱職的意見(jiàn)。

3、反饋情況。由紀(jì)檢、監(jiān)察、組織人事部門與被調(diào)查對(duì)象談話，如實(shí)反饋情況。

4、本人申辯。擬被評(píng)定為不稱職的干部，可提出意見(jiàn)，進(jìn)行申辯。

5、匯總復(fù)核。由紀(jì)檢、監(jiān)察、組織人事部門匯總復(fù)核調(diào)查情況、反饋情況和本人申辯情況，提出初步處理意見(jiàn)。

6、討論決定。黨委（黨組）聽(tīng)取情況匯報(bào)后，研究作出處理決定。

7、告知談話。黨委（黨組）討論決定后，由主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察、組織人事部門對(duì)被處理的不稱職干部進(jìn)行談話，告知處理意見(jiàn)，說(shuō)明評(píng)定和處理的依據(jù)，并指出努力方向。

8、執(zhí)行決議。按照干部管理權(quán)限和任免程序，落實(shí)黨委（黨組）的處理意見(jiàn)。

被處理的不稱職干部如不服處理決定，可按照規(guī)定的程序提出申訴。

五、對(duì)不稱職干部的處理

處理不稱職干部，應(yīng)根據(jù)不同情況，分別采取免職、降職、辭職、辭退等方法進(jìn)行。

1、免職。即免去現(xiàn)任職務(wù)，保留原職級(jí)，另行安排工作崗位。

2、降職。即免去現(xiàn)任職務(wù)，安排下一層次及以下職務(wù)，可保留原職級(jí)，也可降低現(xiàn)任職級(jí)，其待遇按新任職務(wù)、職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、辭職。包括引咎辭職和責(zé)令辭職。引咎辭職是指領(lǐng)導(dǎo)干部因種種原因，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭職。責(zé)令辭職是指通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不執(zhí)行的，可免去現(xiàn)任職務(wù)。

4、辭退。即按照有關(guān)規(guī)定及程序予以辭退，不再保留國(guó)家公務(wù)員身份。

免職、降職、辭職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第4篇：企業(yè)組織人事部工作范文

二、基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）必須經(jīng)縣政府批準(zhǔn)設(shè)立。

三、借用行政事業(yè)單位在職人員的，由組織人事部門辦理借用手續(xù)，必須明確借用期限，到期后必須返還原單位（教育系統(tǒng)人員不得借調(diào)）。確因工作需要繼續(xù)借用的，應(yīng)重新辦理借用手續(xù)。

四、基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）一般不得招用臨時(shí)人員，確需使用的由人事勞動(dòng)社會(huì)保障局和用人單位一起，根據(jù)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招考。

五、招用的臨時(shí)工由用人單位與其簽訂勞動(dòng)合同，并經(jīng)人事勞動(dòng)社會(huì)保障局鑒證，同時(shí)到社會(huì)保障事業(yè)中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)，臨時(shí)人員的人事檔案由縣人才交流中心，工齡可以連續(xù)計(jì)算。

運(yùn)行費(fèi)用支出管理

一、運(yùn)行費(fèi)用的確定原則。

本著規(guī)范管理、實(shí)事求是、精簡(jiǎn)節(jié)約、分類核定和統(tǒng)一核算的原則確定運(yùn)行費(fèi)用。

二、運(yùn)行費(fèi)用的范圍。

運(yùn)行費(fèi)用是指基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）為組織、管理項(xiàng)目建設(shè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括項(xiàng)目籌建(編制項(xiàng)目建議書)或可行性研究之日起，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)或?qū)嶋H交付使用后一年內(nèi)所發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)等相關(guān)管理性質(zhì)的費(fèi)用。

三、運(yùn)行費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行總額控制，規(guī)范列支，按工程建設(shè)進(jìn)度或工作進(jìn)度計(jì)提撥付。

（一）運(yùn)行費(fèi)用的核定原則。人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行人均定額預(yù)算，專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合投資總額、建設(shè)任務(wù)難易程度等情況確定。

（二）運(yùn)行費(fèi)用的核定標(biāo)準(zhǔn)。基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)以下工地、考勤等工作制度為依據(jù)，行政事業(yè)單位借用人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)即每月最高300元下工地補(bǔ)貼；確因工作需要，每人每天發(fā)放不高于10元的餐券，但每月不得高于200元。借用人員的獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼與原單位在崗干部職工享受同等待遇，并由原單位發(fā)放。企業(yè)借用人員和臨時(shí)聘用人員，年薪實(shí)行分檔核定，即本科學(xué)歷年薪1.8萬(wàn)元，專科及以下學(xué)歷年薪1.5萬(wàn)元核定。聘用離退休人員到指揮部工作的，參照臨時(shí)聘用人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。出差補(bǔ)貼按行政事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）運(yùn)行費(fèi)用中列支。臨時(shí)工社保費(fèi)等政策性支出按上年12月份實(shí)際支出數(shù)核定。

特聘技術(shù)工作人員的工資須報(bào)縣政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。

如遇一人同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）相關(guān)的職務(wù)，只能享受其中一個(gè)職務(wù)的上述各類獎(jiǎng)金補(bǔ)貼。

公用經(jīng)費(fèi)按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排標(biāo)準(zhǔn)（注：20*年為6000元）的0.8倍核定。小車費(fèi)用按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排標(biāo)準(zhǔn)（注：20*年為30000元）的1.5倍核定，用車數(shù)量按基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）的人員數(shù)（不包括兼職人員數(shù)）核定，原則上10人以下的1輛，11-20人的2輛，21人以上的3輛，特殊情況專報(bào)縣政府統(tǒng)一調(diào)度。

專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)根據(jù)年度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，建設(shè)任務(wù)的難易程度，并結(jié)合建設(shè)單位管理費(fèi)總額控制數(shù)核定，先由各單位上報(bào)預(yù)算，再按實(shí)結(jié)算。

四、運(yùn)行費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理。

（一）政府性投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)與運(yùn)行費(fèi)用財(cái)務(wù)分離制度，并納入縣會(huì)計(jì)核算中心、鄉(xiāng)財(cái)中心或教育會(huì)計(jì)核算中心（簡(jiǎn)稱“核算中心”）核算。

（二）運(yùn)行費(fèi)用來(lái)源。各基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）所需的運(yùn)行費(fèi)用在實(shí)行分戶管理統(tǒng)一核算后，財(cái)務(wù)列支渠道不變。

1、承擔(dān)政府投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）所需的運(yùn)行費(fèi)用按核定年度用款計(jì)劃指標(biāo)從具體項(xiàng)目“待攤投資支出”科目中提取劃入“核算中心”經(jīng)費(fèi)支出賬戶。

2、為投資業(yè)主投資提供基礎(chǔ)性、政策的建設(shè)單位，業(yè)主主體支付的經(jīng)費(fèi)全額劃入“核算中心”，自求平衡。

五、運(yùn)行費(fèi)用的支出管理

運(yùn)行費(fèi)用支出包括人員支出、一般公用支出和專項(xiàng)補(bǔ)助支出等內(nèi)容。

（一）人員支出：包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等各類勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保障費(fèi)用等。

（二）一般公用支出：包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅交通費(fèi)、小車費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、印花稅、辦公設(shè)備維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、零星購(gòu)置費(fèi)、技術(shù)圖書費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)和其他管理性質(zhì)開(kāi)支。

一般公用支出參照我縣行政事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額執(zhí)行，實(shí)行年度預(yù)算總額控制。出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)依照公務(wù)人員差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出一般不超過(guò)運(yùn)行費(fèi)用總額的10%。

（三）專項(xiàng)補(bǔ)助支出：包括開(kāi)辦費(fèi)、房租費(fèi)、辦公場(chǎng)所裝修費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)以及因投資項(xiàng)目建設(shè)需要等其他管理支出。實(shí)行先報(bào)預(yù)算，再按實(shí)結(jié)算的方式管理。

六、運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和監(jiān)管

（一）各基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）于每年12月底前編制下年度預(yù)算并上報(bào)縣財(cái)政局，縣財(cái)政局按照各基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）承擔(dān)工作的性質(zhì)及組織人事部門核定的用工人員數(shù)等核定運(yùn)行費(fèi)用，按規(guī)定程序報(bào)批后下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)。

（二）各基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）應(yīng)在運(yùn)行費(fèi)用控制數(shù)額內(nèi)合理安排和使用，嚴(yán)格按照運(yùn)行費(fèi)用支出內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)列支費(fèi)用，確因特殊情況超支的，須事前報(bào)縣政府審核批準(zhǔn)。

（三）各基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（指揮部）要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得多列、虛列運(yùn)行費(fèi)用。違反上述規(guī)定的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和其他相關(guān)規(guī)定予以追究。

（四）紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改等部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，妥善處理。

第5篇：企業(yè)組織人事部工作范文

為貫徹落實(shí)《*省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》，全面提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果，推進(jìn)繼續(xù)教育向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)分管理和使用提出如下意見(jiàn)，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、繼續(xù)教育學(xué)分的取得與登記審核

自20*年起，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理，專業(yè)技術(shù)人員和各級(jí)管理人員，通過(guò)登錄*市人事局教育培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)分申報(bào)、學(xué)分審核、學(xué)分查詢。

學(xué)分登記審核的權(quán)限仍按照淄人發(fā)[**]14號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)公共科目和實(shí)行網(wǎng)上培訓(xùn)項(xiàng)目管理的繼續(xù)教育學(xué)分，不再進(jìn)行登記審核，由系統(tǒng)自動(dòng)將學(xué)分記入專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人學(xué)分賬戶。論文著作、發(fā)明專利和其他類別的培訓(xùn)等繼續(xù)教育學(xué)分，由專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人從網(wǎng)上申報(bào)，按照審核權(quán)限進(jìn)行審核。學(xué)分審核的權(quán)限為：評(píng)審晉升中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)和考試晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的繼續(xù)教育學(xué)分，由市人事局審核；評(píng)審晉升助級(jí)以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)和確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的繼續(xù)教育學(xué)分，由各區(qū)縣人事局、高新區(qū)組織人事部和市直各部門審核。

繼續(xù)教育學(xué)分授予的內(nèi)容和分值，仍按照淄人發(fā)[**]87號(hào)和淄人發(fā)[**]114號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)調(diào)整如下：

1、由國(guó)家人事部統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試每完成一個(gè)模塊記8分，教師信息技術(shù)等級(jí)證書和*省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)證書不論證書數(shù)量和級(jí)別，一律一次性記8分。

2、專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)認(rèn)定的合法刊物上發(fā)表的著作論文，仍登記繼續(xù)教育學(xué)分。經(jīng)認(rèn)定的合法刊物的目錄，由市人事部門在*市人事局教育培訓(xùn)網(wǎng)上公布。

二、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分證書

自20*年起，原先發(fā)放的*市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書不再使用，由市人事部門統(tǒng)一發(fā)放“*市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育合格證書”。“*市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育合格證書”記載專業(yè)技術(shù)人員在當(dāng)前計(jì)分周期內(nèi)完成繼續(xù)教育情況，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升（含考試晉升）、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人員晉升（含考試晉升）、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)需要提供完成繼續(xù)教育學(xué)分證明時(shí)，由本人在*市人事局教育培訓(xùn)網(wǎng)上提出申請(qǐng)，市人事局根據(jù)申請(qǐng)統(tǒng)一制發(fā)“*市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育合格證書”，單位憑系統(tǒng)生成的證書序號(hào)到市人事局領(lǐng)取。

三、專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)分要求

根據(jù)《*省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》的要求，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分作為“考核專業(yè)技術(shù)人員的重要內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、聘任的依據(jù)之一”。自20*年起，專業(yè)技術(shù)人員在申報(bào)職稱評(píng)審材料、參加專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供“*市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育合格證書”。專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育學(xué)分的要求為：在當(dāng)前計(jì)分周期內(nèi)平均每年完成繼續(xù)教育學(xué)分20分。

四、繼續(xù)教育計(jì)分周期的計(jì)算

繼續(xù)教育學(xué)分的計(jì)分周期與專業(yè)技術(shù)職務(wù)周期一致，即從取得當(dāng)前專業(yè)技術(shù)職務(wù)開(kāi)始(不早于**年1月1日)，至?xí)x升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（制發(fā)證書日期）為止。計(jì)分周期以年為單位計(jì)算，最小為半年。一般人員的計(jì)分周期由單位管理人員在網(wǎng)上填寫人員基本信息時(shí)確定，特殊情況人員的計(jì)分周期調(diào)整由市、區(qū)人事部門和市直各部門根據(jù)學(xué)分審核權(quán)限和有關(guān)證明材料按照下列要求辦理。

1、省屬以上駐淄各單位的專業(yè)技術(shù)人員，其繼續(xù)教育計(jì)分周期的開(kāi)始時(shí)間不早于**年1月1日。

2、轉(zhuǎn)業(yè)軍官、新分配的大中專學(xué)生，其繼續(xù)教育計(jì)分周期的開(kāi)始時(shí)間不早于轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作或參加工作的時(shí)間。

3、從機(jī)關(guān)分流到企事業(yè)單位工作的人員，參加高一級(jí)的職稱評(píng)審或職稱考試，其繼續(xù)教育計(jì)分周期的開(kāi)始時(shí)間不早于分流的時(shí)間。

4、外地調(diào)入*工作人員，其繼續(xù)教育計(jì)分周期的開(kāi)始時(shí)間不早于調(diào)入*工作的時(shí)間。

5、中央和省屬企事業(yè)單位下放到*市管理的單位中的專業(yè)技術(shù)人員，其繼續(xù)教育計(jì)分周期的開(kāi)始時(shí)間原則上從下放之日起開(kāi)始計(jì)算，具體由市人事部門確定。

五、考試晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員繼續(xù)教育學(xué)分的有關(guān)問(wèn)題

考試晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的繼續(xù)教育學(xué)分，其應(yīng)參加繼續(xù)教育的時(shí)間和學(xué)分計(jì)算時(shí)間（計(jì)分周期開(kāi)始時(shí)間），從20*年1月1日起計(jì)算。（參加20*年度會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試的人員，憑當(dāng)年度的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育合格證書核發(fā)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書。）

第6篇：企業(yè)組織人事部工作范文

論文摘要：由于人事檔案真實(shí)地記載和反映干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想，品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力等，是干部個(gè)人自身成長(zhǎng)歷史的真實(shí)記載，為學(xué)校黨的組織工作、人事工作的決策提供了可靠的依據(jù)，為學(xué)校合理分配使用人力資源提供了可靠的信息參考。隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，學(xué)校人事檔案出現(xiàn)了許多新情況，新問(wèn)題。人事檔案工作面臨了不少新的挑戰(zhàn)，檔案工作如何與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，更好地為黨的組織、人事工作服務(wù)，筆者結(jié)合幾年來(lái)檔案管理的實(shí)踐，就學(xué)校人事檔案的管理工作談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。

一、人事檔案的定義

人事檔案是組織人事部門按照黨的干部政策在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容的文字材料，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理后組成的，是考察了解和正確選拔使用干部的重要依據(jù)。

二、人事檔案管理存在的問(wèn)題

人事檔案制度自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來(lái)，作為一項(xiàng)常規(guī)性的公共管理工具對(duì)中國(guó)的信用建設(shè)、干部管理、國(guó)家安全、福利分配等方面作出了不可磨滅的制度性貢獻(xiàn)。但隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程加快和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深推進(jìn)，傳統(tǒng)人事檔案制度的身份性和體制性弊端也顯露無(wú)遺。“死檔棄檔”、“虛假檔案”、“人質(zhì)檔案”、“人檔脫節(jié)”、“檔案克隆”等現(xiàn)象也日益增多，其“二元化人事體制結(jié)構(gòu)”所形成的“人才壁壘”、“單位封閉”、“制度交易”、”身份阻隔“等負(fù)功能愈加顯現(xiàn)，在一些人的心目中人事檔案已經(jīng)淪為“雞肋”——食之無(wú)味卻棄之可惜，其制度性生存愈發(fā)尷尬。因此，傳統(tǒng)人事檔案制度必將走向終結(jié)，新的、科學(xué)的人事檔案制度必將走向前臺(tái)。根據(jù)全國(guó)人才工作會(huì)議精神，要促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，必須進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制，發(fā)展人事業(yè)務(wù)，改革戶籍、人事檔案管理制度，放寬戶籍準(zhǔn)入政策，推廣以引進(jìn)人才為主導(dǎo)的工作居住證制度，探索建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。作者認(rèn)為，人事檔案及其制度的公共政策創(chuàng)新必須沿著契約化、社會(huì)化、電子化和法制化的方向發(fā)展，也就是說(shuō)契約化、社會(huì)化、電子化、法制化是人事檔案制度創(chuàng)新的必然路徑。

內(nèi)容上，立卷不夠規(guī)范，案卷質(zhì)量不高。一是檔案材料內(nèi)容填寫前后不一。“三齡一歷”（年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷）記載多樣，個(gè)別干部的“年齡越填越小，參加工作時(shí)間越填越早，文化程度越填越高”。二是檔案用紙規(guī)格不一。雖然規(guī)定檔案材料要統(tǒng)一使用16開(kāi)辦公用紙，但現(xiàn)行的公文材料大部分是A4紙，高等院校印制的學(xué)歷材料絕大部分也是A4紙，紙張大小不同，致使有的表格印制超過(guò)裝訂線，給立卷歸檔工作帶來(lái)了麻煩。三是材料歸類不準(zhǔn)確。有的不該歸檔的材料歸了檔，而該歸檔的零散材料卻沒(méi)有及時(shí)歸檔。四是檔案材料短缺。如表彰和處分材料散失較多，有少量的履歷表、自傳等未蓋人事部門公章。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，干部人事檔案中有些陳舊的信息內(nèi)容已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如記載個(gè)人履歷、社會(huì)關(guān)系、政治面貌等基本情況的內(nèi)容多，而反映個(gè)人工作能力、技術(shù)特長(zhǎng)等方面的內(nèi)容少，這些都會(huì)直接影響到案卷質(zhì)量。

使用上，技術(shù)手段滯后，運(yùn)行效率較低。在整理檔案過(guò)程中，有的單位沒(méi)有啟用干部人事檔案電子信息化管理系統(tǒng)，大部分是靠手工操作，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率低，與行業(yè)整體的現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化管理水平不相適應(yīng)。

三、筆者關(guān)于人事檔案管理的建議

保持人事檔案工作的高質(zhì)量，就必須要有科學(xué)的管理方法。傳統(tǒng)的管理方法在一定時(shí)期有它的科學(xué)性，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和干部工作對(duì)人事檔案管理工作要求的變化，就會(huì)顯現(xiàn)出它的局限性。因此，目前的人事檔案的管理必須緊跟干部工作的需求，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和信息化：

1、實(shí)現(xiàn)檔案材料收集、歸檔和鑒別的規(guī)范化。干部人事檔案管理質(zhì)量的提高，重要一條就是要及時(shí)收集和補(bǔ)充檔案材料，而材料收集、歸檔、鑒別是否規(guī)范化將直接影響進(jìn)檔材料的質(zhì)量，對(duì)收集到的檔案材料，從手續(xù)是否完備，表述是否準(zhǔn)確、精煉，觀點(diǎn)是否明確等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的鑒別，對(duì)于不符合要求的及時(shí)退回，限期糾正再歸檔，對(duì)于不屬歸檔范圍的材料，及時(shí)退給有關(guān)單位，做到不散失、不積壓。

2、改進(jìn)檔案的檢索與查閱方法，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，提高檔案管理的信息化。對(duì)干干部人事檔案的檢索，無(wú)論是采用“四角編碼”法還是“筆形編號(hào)”法均是利用姓氏檢索的方式進(jìn)行，這兩種方法均有一定的科學(xué)性，但用記起來(lái)費(fèi)時(shí)，用起來(lái)繁鎖，工作效率低。為提高效率，可考慮采取以英文字母的順序號(hào)進(jìn)行編排，便于記憶，利于查找，提高速度。同時(shí)，為提高檔案管理水平，可以采用計(jì)算機(jī)管理人事檔案信息，研究建立兩個(gè)系統(tǒng)：檢索系統(tǒng)和利用系統(tǒng)。同時(shí)，運(yùn)行干部人事檔案原件管理系統(tǒng)，使查檔人員利用計(jì)算機(jī)在不接觸干部檔案的前提下查閱干部檔案原件，不僅可以提高查閱檔案的速度，同時(shí)也有利于干部人事檔案的保密和安全。超級(jí)秘書網(wǎng)

3、分類管理。國(guó)家公務(wù)員的檔案由組織人事部門按管理權(quán)限建立并管理；其余人員的檔案，則打破身份、學(xué)歷、職稱、行業(yè)、地域等各種限制，由政府人事部門所屬人才交流機(jī)構(gòu)建立并統(tǒng)一管理。

4、人事檔案管理機(jī)構(gòu)實(shí)行許可證并年檢制度。制定硬件、軟件標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)執(zhí)法檢查；同時(shí)，檔案管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)行資格證制度，并定期考試更新知識(shí)。統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、利用現(xiàn)代化管理手段。人事檔案管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代檔案管理理論與新技術(shù)的運(yùn)用，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新手段，加大投入，對(duì)人事檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理和維護(hù)，開(kāi)發(fā)研制人事檔案管理軟件，建立數(shù)字檔案和多媒體檔案，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)現(xiàn)代化手段建立人才信息收集、反饋和跟蹤系統(tǒng)。

只有與時(shí)俱進(jìn)，注重檔案的服務(wù)性，才能提高檔案的利用價(jià)值，牽一發(fā)而動(dòng)全身，人事檔案管理制度的改革、信用業(yè)績(jī)檔案的建立必將使人事檔案煥發(fā)新的生機(jī)與活力，必將使社會(huì)生活中的諸多問(wèn)題不攻自破、迎刃而解，必將為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

（1）王云慶苗壯《現(xiàn)代檔案管理學(xué)》青島：青島出版社2002年220

第7篇：企業(yè)組織人事部工作范文

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，流動(dòng)人員逐漸增多，面對(duì)改革的不斷深入，流動(dòng)人員人事檔案管理也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。如何加強(qiáng)流動(dòng)人員人事檔案管理工作，已成為人事檔案工作和整體性人才資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容之一，也是政府人力資源和社會(huì)保障部門適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和配置的一項(xiàng)重要工作。

一、目前，我省流動(dòng)人員人事檔案管理在實(shí)際工作中主要存在著以下主要問(wèn)題

1.流動(dòng)人員人事檔案多頭管理問(wèn)題。由于客觀原因，實(shí)際上現(xiàn)在省、市、區(qū)各級(jí)人才交流機(jī)構(gòu)和各級(jí)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)甚至社保部門都在保管檔案，還包括一些社會(huì)中介組織、行業(yè)機(jī)構(gòu)所辦的人才交流機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)都在管理流動(dòng)人員人事檔案。

2.流動(dòng)人員對(duì)于人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工人事檔案不夠重視。很多的流動(dòng)人員認(rèn)為檔案在他們求職及職業(yè)發(fā)展中不重要，而且越是年輕人越是不重視檔案。但同時(shí)也反映出檔案管理在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型國(guó)有企業(yè)中的種種管理制度同其他各類非公企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)人員檔案在用途上的差異大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為人事檔案在很大程度上已經(jīng)不能幫助他們正確判斷某個(gè)人的真實(shí)才能和準(zhǔn)確的客觀背景，這些都影響了流動(dòng)人員的檔案管理趨向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.有些檔案管理職能不能有效發(fā)揮作用。一是檔案的接收在一些方面的限制，比如沒(méi)有報(bào)到證或者民辦院校畢業(yè)生的檔案接收問(wèn)題等等，二是各省區(qū)在彼此間轉(zhuǎn)遞檔案時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)正定級(jí)的要求，因?yàn)槟壳拔覀儌€(gè)人托管的檔案很多是在轉(zhuǎn)遞的時(shí)候才根據(jù)對(duì)方接收單位的要求辦轉(zhuǎn)正定級(jí)，那么現(xiàn)辦、補(bǔ)辦等等問(wèn)題各省區(qū)是如何處理的，全國(guó)能否有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，三是政策與收費(fèi)方面，畢業(yè)生畢業(yè)后的2年是免費(fèi)的，那么我們省還沒(méi)有做到免費(fèi)的這些檔案都能有財(cái)政支付。可以說(shuō)人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)著合理配置人才資源的職能，如何通過(guò)加強(qiáng)流動(dòng)人員人事檔案管理促進(jìn)人才流動(dòng)，規(guī)范人才流動(dòng)，很值得我們研究。

二、努力提高流動(dòng)人員人事檔案管理的社會(huì)化服務(wù)水平

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的需要，要提高政府人力資源和社會(huì)保障部門公共服務(wù)水平，就必須提高流動(dòng)人員人事檔案管理的社會(huì)化服務(wù)水平。

1.形成共識(shí)，促進(jìn)發(fā)展。做好流動(dòng)人員人事檔。案管理工作，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員人事檔案轉(zhuǎn)遞過(guò)程的管理，由于現(xiàn)在全國(guó)各省區(qū)之間檔案流動(dòng)數(shù)量也很大，各省區(qū)之間轉(zhuǎn)遞管理也有一些差異，導(dǎo)致檔案在轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)貼于

遞中有些政策不能彼此配套。建議由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門牽頭，規(guī)范全國(guó)各省區(qū)之間的有關(guān)檔案轉(zhuǎn)遞方面的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人事檔案流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)人才流動(dòng)，使人事檔案價(jià)值得以體現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)檔案材料收集、歸檔和鑒別的規(guī)范化。流動(dòng)人員人事檔案管理質(zhì)量的提高，重要一條就是要及時(shí)收集和補(bǔ)充檔案材料，而材料收集、歸檔、鑒別是否規(guī)劃化將直接影響進(jìn)檔材料的質(zhì)量，對(duì)收集到的檔案材料，從手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否準(zhǔn)確、精煉等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的鑒別，對(duì)于不符合要求的及時(shí)退回，限期糾正再歸檔，對(duì)于不屬歸檔范圍的材料，及時(shí)退給有關(guān)單位，做到不散失、不積壓。

3.由于西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀不同，對(duì)于規(guī)。范西部地區(qū)流動(dòng)人員人事檔案管理區(qū)別對(duì)待，不搞一刀切。

4.分類歸口管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》。《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》，流動(dòng)人員人事檔案管理遵循集中統(tǒng)一、歸口管理原則，因此流動(dòng)人員人事檔案管理機(jī)構(gòu)為縣以上黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前檔案多頭管理問(wèn)題比較突出，檔案服務(wù)水平參差不齊。很難對(duì)流動(dòng)人員的檔案管理有個(gè)統(tǒng)籌統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要提高流動(dòng)人員人事檔案管理水平，就需要首先解決檔案管理的問(wèn)題。

第8篇：企業(yè)組織人事部工作范文

人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)60年代末期。當(dāng)時(shí)由于計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)用階段，同時(shí)大型企業(yè)用手工來(lái)計(jì)算和發(fā)放薪資既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又非常容易出差錯(cuò)，為了解決這個(gè)矛盾，第一代人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。第二代人力資源信息系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工具和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，都為人力資源信息系統(tǒng)的階段性發(fā)展提供了可能。第二代人力資源信息系統(tǒng)基本上解決了第一代系統(tǒng)的主要缺陷，在記錄員工薪資信息的同時(shí)還記錄員工薪資的歷史信息等非財(cái)務(wù)信息，此外，其報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。人力資源信息系統(tǒng)的革命性變革出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，如何吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。

“公正、公平、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理水平的提高，使社會(huì)對(duì)人力資源信息系統(tǒng)有了更高的需求：由于個(gè)人電腦的普及、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展、客戶服務(wù)器技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得第三代人力資源信息系統(tǒng)的出現(xiàn)成為必然。第三代人力資源信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是從現(xiàn)代人力資源管理的理念出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯、個(gè)人信息、個(gè)人歷史資料等)統(tǒng)一管理起來(lái)，形成集成的信息源。高校在教學(xué)、科研、黨政管理等各方面形成的人力資源信息，對(duì)高校的建設(shè)和發(fā)展具有深刻的影響和重要價(jià)值，如何開(kāi)發(fā)高校人力資源信息，更準(zhǔn)、更快、更好地為高校各項(xiàng)工作服務(wù)，為高校的發(fā)展服務(wù)，是值得我們認(rèn)真研究和探討的重要課題。然而現(xiàn)有的高校人力資源信息的多部門管理模式導(dǎo)致了人事管理、聘任與考核、勞資與薪酬和檔案信息分布屬于不同的管理部門，部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)單獨(dú)錄入和管理，呈現(xiàn)非共享、多副本、低復(fù)用的特點(diǎn)，而隨著聘任制的實(shí)行和推進(jìn)，人員流動(dòng)激增，信息量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，目前的管理模式帶來(lái)了巨大的資源浪費(fèi)和效率問(wèn)題。此外，伴隨人事制度改革的推進(jìn)，要求人事部門的管理流程電子化、主動(dòng)化，通過(guò)對(duì)高動(dòng)態(tài)、大容量的人事信息庫(kù)的挖掘，發(fā)現(xiàn)人力資源信息的關(guān)聯(lián)知識(shí)，為今后組織人事部門的人才聘任和培養(yǎng)提供了決策支持。綜上所述，傳統(tǒng)的高校人力資源條塊化管理已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了高校人才培養(yǎng)與人力資源建設(shè)，迫切需要提出一種新的主動(dòng)化、可共享、易復(fù)用的管理模型，高校人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。此系統(tǒng)針對(duì)目前高校人力資源管理面臨的難題，立足于高校人力資源管理的發(fā)展，提出一種基于多平面管理理念的高校人力資源管理模型，通過(guò)人力資源信息的數(shù)據(jù)信息、系統(tǒng)控制和管理功能設(shè)計(jì)成多個(gè)平面，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的數(shù)據(jù)共享與管控分離。進(jìn)而以“多平面管理－信息共享－數(shù)據(jù)挖掘”為主線，從人力資源信息的虛擬化、統(tǒng)一共享與深層次知識(shí)發(fā)現(xiàn)的角度，對(duì)人力資源管理智能化問(wèn)題進(jìn)行研究，為組織人事部門的人才聘任和培養(yǎng)提供決策支持。

二、高校人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)越性

1.便于開(kāi)展檔案利用工作，減輕工作強(qiáng)度

人力資源信息系統(tǒng)為人事檔案的利用創(chuàng)造了便利條件。過(guò)去在一年一度的職稱評(píng)審中需要到庫(kù)房查閱大量紙質(zhì)人事檔案，對(duì)參評(píng)人員的自然情況、學(xué)歷信息、工作年限、獲獎(jiǎng)等信息均要做詳細(xì)記錄，一般由兩人取檔案，另外兩人做記錄，需要兩到三個(gè)工作日才能完成查檔工作。現(xiàn)在利用人力資源信息系統(tǒng)進(jìn)行查詢，可以迅速地獲取參評(píng)人員的相關(guān)信息，節(jié)省了大量的人力和時(shí)間，同時(shí)也減輕了工作人員的工作強(qiáng)度，使人事檔案利用工作變得更為方便快捷。利用人力資源信息系統(tǒng)，使檔案工作者從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，集中精力做好檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用工作，更好地發(fā)揮人事檔案的原始憑證作用，從而為組織人事部門提供準(zhǔn)確、快捷的人力資源信息服務(wù)。

2.便于搭建人力資源信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享

人力資源信息系統(tǒng)的建立搭建了人力資源信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人事檔案信息最大化。人力資源管理部門根據(jù)工作需要，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，設(shè)立相應(yīng)子模塊，即檔案信息管理、人事管理、勞資管理、職稱評(píng)聘、醫(yī)療福利管理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等。檔案信息管理模塊是系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)的核心部分，涵蓋了教職工的所有基本信息，其他子模塊在檔案信息管理模塊基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)本模塊特色信息，豐富人力資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享，極大地提升了人力資源管理工作水平。

3.有利于工作人員身心健康，改善工作環(huán)境

人力資源信息系統(tǒng)的建立使庫(kù)房查檔變?yōu)橄到y(tǒng)查檔，極大地減少了檔案工作者與紙質(zhì)檔案直接接觸的機(jī)率，不僅有利于延長(zhǎng)紙質(zhì)檔案的使用壽命，更有利于檔案人員的身心健康。大量紙質(zhì)檔案由于形成時(shí)間久遠(yuǎn)，檔案載體沉積了大量的灰塵及各種霉菌，長(zhǎng)期接觸會(huì)使人的呼吸系統(tǒng)及皮膚產(chǎn)生過(guò)敏反應(yīng)，影響健康。利用人力資源信息系統(tǒng)查閱檔案避免了與檔案的直接接觸，有利于對(duì)檔案工作者的保護(hù)，改善工作環(huán)境。

4.具有統(tǒng)計(jì)分析功能，拓寬人事檔案的利用范圍

人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析模塊可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)功能，根據(jù)工作需要可以按照人員性別、學(xué)歷、政治面貌、職務(wù)、年齡等方面內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，完成各類人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等，拓寬人事檔案利用空間，充分發(fā)揮人事檔案的利用價(jià)值。

三、高校人事檔案信息系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)踐

高校人事檔案信息系統(tǒng)是高校人力資源信息系統(tǒng)的重要組成部分，是建設(shè)人力資源管理其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心，人事檔案信息系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量直接影響其他子系統(tǒng)的功能。

1.系統(tǒng)構(gòu)成

高校人力資源信息系統(tǒng)由檔案信息管理、人事管理、勞資管理、職稱評(píng)聘、醫(yī)療福利管理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等子系統(tǒng)組成，其中檔案信息管理模塊中包括了信息查詢、統(tǒng)計(jì)、建立花名冊(cè)、登記表、信息維護(hù)等功能。人事檔案信息系統(tǒng)涵蓋了職工的自然情況、學(xué)歷信息、職務(wù)、職稱、獲獎(jiǎng)、工作經(jīng)歷等信息。根據(jù)單位人員類別的實(shí)際情況，將各類人員分為在職處級(jí)干部庫(kù)、在職干部庫(kù)、非在職干部庫(kù)、死亡干部庫(kù)、在職工人庫(kù)、非在職工人庫(kù)和離職人員庫(kù)。

2.系統(tǒng)錄入

在進(jìn)行人力資源信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入時(shí)，以人事檔案原始材料為依據(jù)，從庫(kù)房中取出人事檔案按照系統(tǒng)設(shè)定的信息項(xiàng)逐一錄入。在錄入系統(tǒng)時(shí)要具體情況具體分析，如在錄入信息時(shí)對(duì)出生日期前后不一致的情況，可根據(jù)檔案中最早一份材料的出生日期進(jìn)行錄入；每年職稱評(píng)審工作需要查參評(píng)人員全部學(xué)歷情況，在錄入信息時(shí)將職工的學(xué)歷從第一學(xué)歷開(kāi)始錄入，直到最高學(xué)歷止，包括學(xué)位信息、畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間四項(xiàng)；其他信息同樣應(yīng)根據(jù)相對(duì)應(yīng)的檔案文件材料進(jìn)行錄入，確保信息準(zhǔn)確、翔實(shí)。

3.系統(tǒng)維護(hù)

第9篇：企業(yè)組織人事部工作范文

第一條根據(jù)《廠職工獎(jiǎng)懲暫行辦法》，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條職工違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和國(guó)家法律法規(guī)的，企業(yè)可依據(jù)其過(guò)錯(cuò)的輕重，及造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的大小，對(duì)其本人或負(fù)有管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員分別給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除等行政處分。

第三條經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)批評(píng)教育不改的，1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)5次以上的，給予警告處分。

第四條連續(xù)曠工3天以上（不含節(jié)假日，下同)7天以下，或1年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上15天以下的，給予警告處分。

第五條沒(méi)有完成崗位職責(zé)規(guī)定的任務(wù)，對(duì)整體工作帶來(lái)影響的給予警告處分；造成較大損失的給予記過(guò)處分；造成重大損失的給予記大過(guò)處分；造成特大損失的視情節(jié)給予降級(jí)、撤職、留用察看處分。

第六條工作時(shí)間脫崗、睡覺(jué)、干私活，或做其它與工作無(wú)關(guān)的事，一年內(nèi)發(fā)生3次以上的給予警告處分；影響工作，造成較大損失的給予記過(guò)處分；造成重大損失的給予記大過(guò)處分；造成特大損失的視情節(jié)給予降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分。

第七條無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮的，給予警告處分。影響工作，造成較大損失的，給予記過(guò)處分；造成重大損失的，給予記大過(guò)處分；造成特大損失的視情節(jié)給予降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分。

第八條　酗酒、尋釁鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作秩序的給予記過(guò)處分；造成較大損失的給予記大過(guò)處分；造成重大損失的給予降級(jí)處分；造成特大損失的視情節(jié)給予撤職、留用察看、開(kāi)除處分。

第九條在對(duì)外交往中，違反有關(guān)制度規(guī)定，給企業(yè)造成較大損失的給予記過(guò)處分；造成重大損失的給予記大過(guò)處分；造成特大損失的視情節(jié)給予降級(jí)、撤職、留用察看處分。

第十條丟失保密文件及人事、技術(shù)檔案資料等，視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分。

第十一條造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯或泄露企業(yè)秘密的,直接責(zé)任者給予警告處分；造成較大損失的直接責(zé)任者給予記過(guò)處分，負(fù)有管理責(zé)任的給予警告處分；造成重大損失的直接責(zé)任者給予記大過(guò)處分，負(fù)有管理責(zé)任的給予記過(guò)處分；造成特大損失的直接責(zé)任者給予留用查看處分，負(fù)有管理責(zé)任的給予撤職處分。

第十二條有貪污、盜竊、行賄、受賄、詐騙等違法行為的直接責(zé)任者，視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分。負(fù)有管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分。

第十三條疏于防范，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)被盜、被騙、丟失，造成較大損失的直接責(zé)任者視情節(jié)給予警告、記過(guò)處分，對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的給予警告處分；造成重大損失的直接責(zé)任者給予記大過(guò)處分，負(fù)有管理責(zé)任的給予記過(guò)處分，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的給予警告處分；造成特大損失的直接責(zé)任者視情節(jié)給予降級(jí)、撤職、留用察看處分，負(fù)有管理責(zé)任的給予記大過(guò)處分，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的給予記過(guò)處分。

第十四條利用職務(wù)之便，侵占企業(yè)財(cái)物或揮霍浪費(fèi)的，視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分；對(duì)重大以上損失負(fù)有管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)處分；對(duì)特大損失負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的給予警告處分。

第十五條違反國(guó)家、企業(yè)治安管理的相關(guān)規(guī)定或者有破壞計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全行為的，情節(jié)嚴(yán)重的給予警告處分；受到治安拘留處罰的視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分。

第十六條發(fā)生重大技術(shù)操作事故、發(fā)生重大以上設(shè)備事故的直接責(zé)任者，視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分；對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)處分。

第十七條發(fā)生傷亡事故的有關(guān)責(zé)任者：

（一）重傷事故

1、發(fā)生一次重傷1-2人事故的主要責(zé)任者視情節(jié)給予警告、記過(guò)處分；負(fù)有主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)處分;

2、發(fā)生一次重傷3人以上事故的重要和主要責(zé)任者視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分;

（二）死亡事故

1、發(fā)生一次死亡1人的死亡事故的重要和主要責(zé)任者，視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看處分；負(fù)有主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)處分;

2、發(fā)生一次死亡2人或死亡1人并重傷2人以上（含2人）、輕傷5人以上的事故，重要和主要責(zé)任者視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分;

3、發(fā)生一次死亡3人以上10人以下的重大死亡事故，重要和主要責(zé)任者視情節(jié)給予記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分，負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看處分；

4、發(fā)生死亡10人以上的特大死亡事故加重處罰。

第十八條發(fā)生火災(zāi)事故的有關(guān)責(zé)任者：

㈠一般火災(zāi)事故

⒈發(fā)生一般火災(zāi)事故，未造成人員傷亡但財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重的，視情節(jié)給予主要責(zé)任者警告、記過(guò)處分；負(fù)有主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告處分。

⒉發(fā)生一般火災(zāi)事故，造成人員傷亡或產(chǎn)生重大影響的，視情節(jié)給予重要和主要責(zé)任者警告、記過(guò)、記大過(guò)處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)處分。

㈡重大火災(zāi)事故

⒈發(fā)生重大火災(zāi)事故，未造成人員傷亡但財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重的，視情節(jié)給予重要和主要責(zé)任者記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分。

⒉發(fā)生重大火災(zāi)事故，造成人員傷亡或產(chǎn)生重大影響的，視情節(jié)給予重要和主要責(zé)任者記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)處分。

㈢特大火災(zāi)事故

⒈發(fā)生特大火災(zāi)事故，未造成人員傷亡但財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，視情節(jié)給予重要和主要責(zé)任者記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分。

⒉發(fā)生特大火災(zāi)事故，造成人員傷亡或產(chǎn)生重大影響的，視情節(jié)給予重要和主要責(zé)任者記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除處分；負(fù)有重要和主要管理責(zé)任的視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看處分。

第十九條發(fā)生傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、急性中毒事故，提供偽證，偽造或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的，視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分。

第二十條專業(yè)管理人員、副科級(jí)以上干部違章指揮，發(fā)生技術(shù)操作、設(shè)備、火災(zāi)、安全等事故，造成重大損失的給予記過(guò)處分；造成特大損失的視情節(jié)給予記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看處分。

第二十一條觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判處管制、拘役和有期徒刑緩刑的以及被勞動(dòng)教養(yǎng)的給予留用察看處分。

第二十二條違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的視情節(jié)給予降級(jí)、撤職處分；造成不良影響的，給予留用察看處分。

第二十三條觸犯刑律，被判處有期以上徒刑（不含緩刑）的，給予開(kāi)除處分。

第二十四條受到留用察看處分期間無(wú)悔改表現(xiàn)或又犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的，給予開(kāi)除處分。

第二十五條給予職工留用察看處分，察看期限為1至2年。對(duì)被判處有期徒刑緩刑2年以上的，可適當(dāng)延長(zhǎng)留用察看期。職工留用察看期間計(jì)算工齡。職工在留用察看期間發(fā)基本生活費(fèi)，計(jì)算勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇時(shí)可將本人原工資作為基數(shù)。對(duì)留用察看期間出色完成各項(xiàng)任務(wù)或有立功表現(xiàn)的，經(jīng)處分審批單位核實(shí)，可決定減少留用察看期或取消留用察看期。

第二十六條發(fā)生有重大影響的操作、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)事故，造成重大以上損失，以及涉及領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任的，由行政監(jiān)察部門負(fù)責(zé)審理。

第二十七條給予職工行政處分按以下程序?qū)徟螅谝欢ǚ秶鷥?nèi)公布處理決定：

㈠警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)處分由廠長(zhǎng)辦公會(huì)決定，經(jīng)征求工會(huì)意見(jiàn)，操作崗位人員報(bào)上級(jí)勞動(dòng)工資部門備案，管理、技術(shù)崗位人員報(bào)上級(jí)組織人事部門備案，在本單位內(nèi)公布；

㈡留用察看處分由廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論，經(jīng)征求工會(huì)意見(jiàn)，操作崗位人員報(bào)上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)工資部門審批，管理、技術(shù)崗位人員報(bào)上級(jí)工會(huì)、組織人事部門審批，在本單位內(nèi)公布;

㈢副科級(jí)以上干部撤職處分按管理權(quán)限決定，經(jīng)征求工會(huì)意見(jiàn)后予以公布，報(bào)上級(jí)組織人事部門備案；

㈣開(kāi)除處分由廠長(zhǎng)提出，經(jīng)廠職代會(huì)討論通過(guò)，操作崗位人員報(bào)上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)工資部門審批，管理、技術(shù)崗位人員報(bào)上級(jí)工會(huì)、組織人事部門審批，在本單位內(nèi)公布。

第二十八條受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的職工在受處分滿6個(gè)月以后，受到降級(jí)、撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式職工以后，恢復(fù)正常職工待遇。

第二十九條給予職工行政處分，如本人不服，可以在公布處分決定后十日內(nèi)提出申訴，或通過(guò)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解或到上級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴，但在未改變?cè)幏譀Q定以前，仍按原處分決定執(zhí)行。

第三十條職工受到行政處分，其工資、效益工資（獎(jiǎng)金）及有關(guān)福利待遇等，按企業(yè)的有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條給予職工降級(jí)的處分，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不超過(guò)兩級(jí)。

第三十二條撤職處分針對(duì)聘任的副科級(jí)以上干部，對(duì)于受到撤職處分的，同時(shí)降低其級(jí)別和職務(wù)工資。

第三十三條職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，按勞動(dòng)（聘用）合同的約定解除勞動(dòng)（聘用）合同的，不再給予行政處分。

第三十四條本細(xì)則涉及的技術(shù)操作事故、設(shè)備事故、標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)專業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條　本細(xì)則涉及的損失按以下標(biāo)準(zhǔn)劃分：

㈠較大損失：直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下；

㈡重大損失：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，100萬(wàn)元以下；

㈢特大損失：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上。

第三十六條本細(xì)則涉及的生產(chǎn)安全事故劃分：

㈠重傷事故：按國(guó)家有關(guān)重傷范圍的規(guī)定確定；

㈡死亡事故：死亡1－2人的事故；

㈢重大死亡事故：死亡3－9人的事故；

㈣特大死亡事故：死亡10人以上的事故。

第三十七條火災(zāi)等級(jí)劃分：

㈠重大火災(zāi)（具有下列情形之一）：死亡3人以上；重傷10人以上；死亡、重傷10人以上；受災(zāi)30戶以上；直接財(cái)產(chǎn)損失30萬(wàn)元以上；

㈡特大火災(zāi)（具有下列情形之一）：死亡10人以上；重傷20人以上；死亡、重傷20人以上；受災(zāi)50戶以上；直接財(cái)產(chǎn)損失100萬(wàn)元以上。

㈢不具有前兩項(xiàng)情形的為一般火災(zāi)。

第三十八條本細(xì)則中，造成事故或損失的有關(guān)責(zé)任者按以下區(qū)分：

㈠負(fù)有管理責(zé)任的包括班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人、廠機(jī)關(guān)科室管理人員和負(fù)責(zé)人。

㈡負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的包括車間主要領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)。

㈢傷亡事故、火災(zāi)事故涉及的重要、主要責(zé)任者，重要、主要管理責(zé)任者按相關(guān)專業(yè)的規(guī)定區(qū)分。