建筑企業(yè)信息化精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)信息化范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；信息化；管理；建設(shè)
信息化革命正在打破并重組現(xiàn)存的國際經(jīng)濟(jì)秩序和結(jié)構(gòu)，并促使其由物質(zhì)型向信息型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。并且隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，如果沒有信息化，企業(yè)的改造、重構(gòu)、工業(yè)化的進(jìn)程就會怠慢，企業(yè)的生存和發(fā)展就會成為大問題。企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等方面內(nèi)容，而實質(zhì)是企業(yè)管理的信息化，是企業(yè) 將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理的信息化在某種意義上意味著企業(yè)的全面信息化。它包括著企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。
一、我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀
隨著建筑企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大以及企業(yè)集團(tuán)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗和管理方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的基本要求，因此從20世紀(jì)80年代開始，信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用不斷發(fā)展。從計算機(jī)的應(yīng)用，到單個行業(yè)軟件的應(yīng)用，再到企業(yè)資源計劃管理（ERP）的普及等，這個過程反映了我國建筑企業(yè)信息化整體水平在不斷提高。而信息化水平的提高，使企業(yè)的綜合管理能力不斷加強(qiáng)。近幾年來，集成性的行業(yè)系統(tǒng)軟件在建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，這種集成系統(tǒng)主要包括以下幾個方面。
1.以日常業(yè)務(wù)處理為主導(dǎo)的辦公自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能是對企業(yè)內(nèi)部職能部門進(jìn)行有效的管理，通過系統(tǒng)來記錄每天發(fā)生在每個部門、每個職員身上的事情，然后由計算機(jī)進(jìn)行匯總和處理。從而將各職能部門事務(wù)管理中的信息匯成信息流，形成有效的信息資源，供企業(yè)內(nèi)部共享。如中國建筑工程總公司的管理信息通用平臺，其主要模塊包括：日常管理、信息、電子郵件、個人信息、公共信息、會議管理、公文管理等方面，這種類似于辦公自動化的集成化系統(tǒng)大大提高了企業(yè)的辦公效率。
2.以工程項目管理為核心的項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋項目管理的諸多方面，從功能模塊的設(shè)置上來看，此類系統(tǒng)旨在建立全面的項目管理平臺，包括項目進(jìn)度管理、施工過程控制、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)、設(shè)備、人事、檔案、計量、實驗、圖紙等方面的管理模塊，幾乎包涵了項目管理的各個層面，但是由于大多數(shù)建筑施工環(huán)境不夠理想，加上系統(tǒng)的集成有很大的困難，導(dǎo)致各系統(tǒng)的獨立性較強(qiáng)、彼此間缺乏數(shù)據(jù)的橫向交流。
3.以市場經(jīng)營為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要目的是對整個市場信息和招投標(biāo)過程進(jìn)行管理，主要包括市場信息管理、工程量計算、定額管理、預(yù)算報價、標(biāo)書制作、合同管理等方面。目前在這方面已經(jīng)有比較成熟的軟件，如夢龍軟件系列、魯班軟件、清華斯維爾等，而且在很多建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。
二、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展面臨的主要問題
1.信息系統(tǒng)在企業(yè)的定位不明確。不少企業(yè)將之視為可有可無或僅僅是為了應(yīng)付資質(zhì)的要求，不清楚信息化對自己的企業(yè)意義何在，有些企業(yè)認(rèn)為只要使用計算機(jī)，使用網(wǎng)絡(luò)就可帶來高效率，不考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的配套發(fā)展，只是生搬硬套把業(yè)務(wù)搬上計算機(jī)系統(tǒng)。管理者、管理制度、管理技術(shù)這些管理要素必須相匹配，才能成為和諧的管理體系。三者之間任何形式的不均衡，都會成為管理的不和諧因素，就像是三條腿的椅子，無論折了哪一根，椅子都站不穩(wěn)。我們不能認(rèn)為管理軟件是萬能良藥，可以解決管理中的一切問題。
2.沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是為企業(yè)改制或重組服務(wù)的，企業(yè)不能為了信息化而信息化，企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織，最終目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
3.國外先進(jìn)的企業(yè)信息化軟件進(jìn)入我國后，多在外商獨資企業(yè)或中外合資企業(yè)應(yīng)用，原因在于：盡管這些企業(yè)也存在個性差異，但作為相同的行業(yè)，他們的基本點是相同的，企業(yè)管理已形成了一套行之有效的理論和規(guī)范。而我們處于兩種體制的交替和探索中，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理未走上正軌，管理不規(guī)范。在這些情況下，常常放棄商品化軟件而按照企業(yè)的現(xiàn)有模式和流程自己開發(fā)或合作開發(fā)MIS、經(jīng)營管理、項目管理等軟件，同一種應(yīng)用軟件在同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同分公司重復(fù)開發(fā)，造成人力、財力的巨大浪費，并且由于開發(fā)技術(shù)、人才、管理上的原因，往往使這類軟件難以進(jìn)一步提高，基于不規(guī)范管理技術(shù)上的信息化系統(tǒng)，難以幫助企業(yè)走上現(xiàn)代化的管理之路，而且可能形成一種負(fù)循環(huán)。
三、建筑企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的措施
1.優(yōu)化管理，促進(jìn)信息化建設(shè)
目前國內(nèi)企業(yè)信息化的一個主要障礙，就是企業(yè)高層決策者對信息化的認(rèn)識不到位，對于如何開展信息化建設(shè)缺乏清晰的思路，將企業(yè)信息化看作是一個技術(shù)問題。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須將提高管理水平作為企業(yè)信息化中的首要課題。管理咨詢是改善管理的一個較好的手段，結(jié)合管理咨詢開展管理信息系統(tǒng)建設(shè)往往能事半功倍。事實上，企業(yè)信息化建設(shè)的成功，可以說是“三分軟件，七分管理”。每個企業(yè)都有自己的特點，要解決的問題也各不相同，因此，通過管理咨詢對問題進(jìn)行清晰診斷，通過軟件和系統(tǒng)集成服務(wù)來解決軟件的實用化問題，應(yīng)該是企業(yè)信息化建設(shè)的常規(guī)流程。
2.重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新
根據(jù)自身的實際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。另外，應(yīng)用軟件是實現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)或購置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新。
3.加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)運行管理
企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)和終端用戶，系統(tǒng)的日常維護(hù)、運行管理，對系統(tǒng)正常運行起著保障作用。系統(tǒng)運行管理不僅可以對生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計分析，也可以為系統(tǒng)提供統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)和決策依據(jù)
五、結(jié)束語
建筑行業(yè)要加強(qiáng)以信息化為代表的建筑工程管理工作，行業(yè)要著眼于網(wǎng)絡(luò)時代的特點，將信息化的建筑工程管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的建設(shè)工程，在力爭政府和職能部門的大力支持下，通過行業(yè)努力和企業(yè)響應(yīng)，以環(huán)境構(gòu)建和配套措施為基礎(chǔ)，形成新時期建筑工程工作的新體系和新方式。要在具體的建筑工程管理中以技術(shù)創(chuàng)新、管理系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)隊伍建設(shè)為手段，達(dá)到信息化的綜合要求與目標(biāo)，實現(xiàn)建筑工程管理的快速和有效發(fā)展，為整個行業(yè)和具體企業(yè)打造出適應(yīng)時代與科技特點的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王眾托.企業(yè)信息化與管理變革[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.
第2篇：建筑企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞:建筑施工；企業(yè)信息化；應(yīng)用
Abstract: with the construction project of the type and characteristics of complexity, building products of the lean, engineering services, the diversification of the process of marketization, making the building of enterprise project management of the construction of lean degree requirements more and more is also high. Construction enterprise want to fierce competition environment maintains competitive advantage, must improve their own core competitive ability, strengthen the management of the informatization construction is to improve the enterprise core competitive ability effective way, this paper focuses on the application of informatization construction enterprises is discussed in this paper.
Keywords: building construction; The enterprise information; application
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)市場的全球化趨勢不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)市場中產(chǎn)生了又一輪的投資熱潮。在這樣的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的不斷變化，使得建筑施工企業(yè)必須對自身的管理方法、成本控制、經(jīng)營理念等進(jìn)行全新的改變，原來那種建筑施工管理方式已經(jīng)根本無法滿足當(dāng)前建筑工程管理和決策的要求，怎樣才能對建筑施工企業(yè)的施工管理方式進(jìn)行改變，進(jìn)而更好的適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的要求，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的一個話題。從目前的現(xiàn)實情況來看，我國的建筑施工企業(yè)要想完成傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，就必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展，從而在激烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競爭力。
一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1、信息素質(zhì)、信息能力亟待加強(qiáng)
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對自身的信息化建設(shè)認(rèn)識不足，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，根本沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。
2、信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)的信息化最重要的部分就是建立一套先進(jìn)的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)根本沒有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成正式的溝通，只能以非正式溝通的形式存在，其實這種非正式溝通對于建筑工程項目管理工作有著重要的影響作用，使信息交流失去了其真正的作用，是建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)步伐得不到發(fā)展，而且還可能阻礙工程項目管理。
3、建筑施工企業(yè)中專業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏
當(dāng)前，在很多行業(yè)信息化的研究和應(yīng)用變得越來越廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量匱乏，而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種不僅懂得信息技術(shù)，還知道建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少，要想在建筑施工企業(yè)中逐步實現(xiàn)信息化，就必須以專業(yè)的信息化技術(shù)人才為基礎(chǔ)。
二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用
1、財務(wù)資金集中使用分析
在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項目監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)項目眾多等現(xiàn)實原因，使得這些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，這就造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額高居不下的現(xiàn)象。要想改變這種狀況，降低企業(yè)的財務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金集中管理方式。通過實際中的應(yīng)用現(xiàn)實，實行這一財務(wù)資金管理方式，能夠很好的降低財務(wù)費用，并提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長就發(fā)展以及躲避金融風(fēng)險提供了重要的保證。
2、大宗物資集中采購以及勞務(wù)和專業(yè)分包集中招標(biāo)分析
在建筑施工項目中，施工成本主要是指建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中所消耗的，既包括基本的工程消耗，還包括勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而且這一成本消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程項目在其他的成本中超出計劃，都會利用材料成本控制來進(jìn)行事后的彌補(bǔ)。因此在建筑工程項目中，嚴(yán)格控制施工材料的成本，也就找到了工程項目虧損與盈利之間的重要決定因素。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，建筑材料往往是由各自項目部進(jìn)行分散式的采購，這種采購方法就會造成以下的現(xiàn)象：議價的能力不夠，在進(jìn)行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；這種分散式的建筑材料采購方法，給予采購人太大的權(quán)利，很容易造成采購過程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來巨大的影響。
建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團(tuán)層面建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進(jìn)行集中招標(biāo)采購信息的統(tǒng)計和分析，對各種招標(biāo)采購進(jìn)行監(jiān)督管理；二級公司負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)實施，當(dāng)某些原材料越來越集中時，由集團(tuán)公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，尋求最低的供方價格進(jìn)行統(tǒng)一采購；項目部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進(jìn)行采購招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，通過這些制度化的建設(shè)，有效地解決項目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質(zhì)量，能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項目部采購的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價格都會在同一平臺上進(jìn)行比對，經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析、追蹤、比對，甚至每個項目部召開監(jiān)理會后監(jiān)理會議紀(jì)要都會全部呈現(xiàn)，使項目組織、二級企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監(jiān)督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購系統(tǒng)類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實現(xiàn)三級管理。
總之，在建筑施工企業(yè)中開展信息化管理控制模式，將會改變原來的工作流程，將更加標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)代化的工作方法引入其中。利用信息化的建設(shè)，使企業(yè)管理活動不斷創(chuàng)新，各個分公司之間的協(xié)同管理更加簡單，為建筑施工企業(yè)未來的長久發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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3、 梁文東，信息化是建筑行業(yè)的叢由之路，建筑與施工，2008,12
第3篇：建筑企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：我國建筑企業(yè)；信息化管理；生產(chǎn)模式
隨著我國信息化水平的不斷提高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的管理，阻礙了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，我國建筑企業(yè)努力提高信息化管理水平，實施信息化管理，已經(jīng)成為提高我國建筑企業(yè)核心競爭能力的必然要求。為此，我國建筑企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的管理理論和方法的研究，努力提高信息化管理水平，改革建筑企業(yè)的管理方式和生產(chǎn)經(jīng)營方式不斷提高我國建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。
1 信息化與信息化管理的涵義
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。
信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。
2 我國建筑企業(yè)實施信息化管理的意義
當(dāng)今的世界是一個開放的世界，任何一個國家關(guān)起門來搞建設(shè)是不行的，建筑企業(yè)也是如此，實施信息化管理正是促進(jìn)企業(yè)走向市場的重要途徑和手段。我國建筑企業(yè)實施信息化管理可以打破存在于建筑企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，從根源上解決我國建筑企業(yè)收集信息、處理信息和利用信息的形式，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織形式的改革，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)以及新的業(yè)務(wù)流程，將建筑企業(yè)原來的多層寶塔式管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄降膭討B(tài)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，從而使建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加精簡，行動更加敏捷，更富有改革創(chuàng)新精神，促進(jìn)建筑企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，走出一條適合自身發(fā)展的市場化道路。
3 我國建筑企業(yè)信息化管理的生產(chǎn)模式
隨著我國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模化、國際化水平越來越高，這樣就使得建筑企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，所面對的建筑工程項目無論是從規(guī)模上、難度上還是從復(fù)雜性上來講越來越大，在這樣的情況下，建筑企業(yè)必須努力應(yīng)對競爭環(huán)境的變化，努力實施信息化管理，協(xié)調(diào)發(fā)展其生產(chǎn)模式，只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1、我國建筑企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式
傳統(tǒng)上我國建筑企業(yè)實施的是縱向一體化的生產(chǎn)模式。改革開放以來，我國建筑企業(yè)的發(fā)展主要是沿著縱向一體化的生產(chǎn)模式發(fā)展，三十年來，其縱向一體化已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，無論是大型建筑企業(yè)，還是中小型建筑企業(yè)都具備多種資質(zhì)的建筑活動。也可以這樣說，在我國，幾乎所有的建筑企業(yè)都能夠完成整套建筑作業(yè)，都具備承包大型建筑工程項目的能力。建筑企業(yè)不但可以獨立進(jìn)行對建筑工程項目的可行性分析以及立項、規(guī)劃和設(shè)計，而且還可以針對建筑工程項目進(jìn)行投資、融資、采購、施工、運行等各種生產(chǎn)活動。在縱向一體化的信息化生產(chǎn)模式下，建筑企業(yè)的信息流在企業(yè)內(nèi)部閉合流動，通過在建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)配，在不進(jìn)行外部循環(huán)的基礎(chǔ)上完成建筑工程項目。在這種生產(chǎn)模式下，游離于承包工程項目之外的建筑企業(yè)如果想?yún)⑴c建筑項目的建設(shè)，必須和承包項目的建筑企業(yè)達(dá)成一致，在承包企業(yè)的直接控制下參與部分建筑工程項目的建設(shè)。
2、信息化時代的我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)模式
縱向一體化的信息化生產(chǎn)模式其實是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟式的生產(chǎn)模式。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)水平越來越高，特別是在信息化水平越來越高的前提下，建筑企業(yè)互相聯(lián)合、共同發(fā)展已經(jīng)逐漸成為人們的共識。為了獲取利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，許多承包伙伴在認(rèn)真分析外部環(huán)境和各自內(nèi)部優(yōu)勢項目建設(shè)的現(xiàn)實條件下，分別完成具有技術(shù)相對優(yōu)勢的建筑工程項目的子項目，從而獲取超出獨立建設(shè)或者競爭環(huán)境下的利潤。在橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式下，建筑企業(yè)的信息流在組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的各企業(yè)之間閉合流動，通過各個建筑企業(yè)之間分工合作，有效控制并最終完成整個建筑工程項目。
4 信息化時代的我國建筑企業(yè)生產(chǎn)模式的優(yōu)越性
隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸出現(xiàn)了一些新的變化。在這種情況下，縱向一體化的信息化生產(chǎn)模式越來越不適應(yīng)形勢的發(fā)展，而橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式逐漸呈現(xiàn)出自己多方面的優(yōu)勢。
1、橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式在承攬工程方面具備著絕對的優(yōu)勢
和縱向一體化的生產(chǎn)模式相比較，橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式在承攬工程方面具備著絕對的優(yōu)勢。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)不但承包國內(nèi)的建筑工程，而且承包著大量的國外的建筑工程項目。同時，所承包的工程項目也逐漸出現(xiàn)細(xì)化的特征，工程項目的范圍也向著不同的行業(yè)發(fā)展?jié)B透。不但如此，我國建筑企業(yè)還面對著不同地域文化、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)條件的限制，面對著不同業(yè)主復(fù)雜多變的需求。在這種情況下，快速獲取和建筑工程項目的信息，就成為決定我國建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵。
而橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式就是建立在信息技術(shù)之上的先進(jìn)的生產(chǎn)模式，在這種生產(chǎn)模式下，不但能夠使業(yè)主、建筑企業(yè)和原材料生產(chǎn)企業(yè)通過迅捷方便的信息平臺實現(xiàn)實時溝通，而且還可以使建筑企業(yè)在短時間內(nèi)完成對信息收集、，從而實現(xiàn)快速選擇聯(lián)盟伙伴，選擇建筑工程項目控制等。在這個過程中，通過信息化手段可以便捷地從海量的信息中篩選出符合企業(yè)要求的聯(lián)盟伙伴，并對這些聯(lián)盟伙伴按照不同的要求進(jìn)行分類篩選，然后在決策支持系統(tǒng)的作用下完成對聯(lián)盟伙伴的選擇。這樣不但可以節(jié)省大量的人力、物力和財力，而且還可以選擇出最科學(xué)、最有效的聯(lián)盟伙伴，可以在業(yè)主需求發(fā)生變化時對整個建筑工程項目的建設(shè)作出快速的調(diào)整。
第4篇：建筑企業(yè)信息化范文
論文摘要：建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強(qiáng)、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設(shè)施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來了極大的市場競爭力，讓企業(yè)有能力應(yīng)對信息化的挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足
建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上的特殊性
首先建筑施工行業(yè)整體具有流動性強(qiáng)、活動分散、人員不固定等特點，這些特點決定了建筑施工行業(yè)與那些相對固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項目時它涉及多部門、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、計劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中，各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯誤和問題，一旦管理出現(xiàn)問題，也會對整個企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏
長期以來，對計算機(jī)知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。企業(yè)實施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要既具備較深厚的計算機(jī)知識、又熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。 轉(zhuǎn)貼于
提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對策建議
1、加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢
信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、處理、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動以及企業(yè)管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)企業(yè)管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業(yè)帶來實際效益。
根據(jù)建筑企業(yè)實際情況，分步驟有層次地開展信息化系統(tǒng)建設(shè)
建筑施工企業(yè)在借鑒國際先進(jìn)信息化系統(tǒng)經(jīng)驗的同時，也要根據(jù)自身情況建設(shè)符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設(shè)置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、財務(wù)管理、辦公管理、報表中心、系統(tǒng)設(shè)置與維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設(shè)有這幾大類的基礎(chǔ)功能模塊，實際建設(shè)時，還要注意結(jié)合本企業(yè)實際情況，有步驟有層次地展開，從具體項目到個別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實現(xiàn)整體信息化和全國聯(lián)網(wǎng)。
構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊伍，為實現(xiàn)信息化提供保障
實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊伍，引進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立專門的管理隊伍，為建設(shè)信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責(zé)首先應(yīng)該是建立完善針對企業(yè)信息化系統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)的正常運行提供技術(shù)保證和日常維護(hù)，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，同時也要保證該系統(tǒng)的安全運行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應(yīng)該和其他部門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，溝通學(xué)習(xí)，使信息能過第一時間通過該系統(tǒng)實現(xiàn)共享，做到快速準(zhǔn)確傳播。
結(jié)語
綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨立、分割、零散的部門分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機(jī)地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對施工過程和建筑企業(yè)運行的全過程實施科學(xué)的管理和控制，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機(jī)會、做出決策、增進(jìn)運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：建筑企業(yè)信息化范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；信息技術(shù)；信息化解決方案；信息化實施；市場導(dǎo)向
0.引言
基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)地位的確立與對外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機(jī)會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進(jìn)程的重要組成部分。
伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測系統(tǒng)的廣泛運用，建筑施工過程的精確性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部信息資源的共享性也得到加強(qiáng)，并使得建筑企業(yè)的決策過程更加科學(xué)合理，提高了工作效率。此外，借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑企業(yè)得以實現(xiàn)網(wǎng)上競標(biāo)、招標(biāo)，這不但大大降低了運營成本，而且還有助于通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)對支出和成本的監(jiān)控，有利于優(yōu)化建筑施工過程。
1.建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況
進(jìn)入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強(qiáng)競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。
此外，一些成本意識管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強(qiáng)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)的以人工計算工程造價的計算方式、手工描繪工程圖紙的設(shè)計方案以及單純的依靠人工體力進(jìn)行建筑工程的建設(shè)行為，以無法滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，在建筑施工方面，引進(jìn)高科技信息技術(shù)對建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑施工提出的客觀要求。同時，將信息技術(shù)運用到建筑施工的過程中，也是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭力的必由之路。
2.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。
現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。
3.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇
3.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
3.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項目招標(biāo)對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲備，并對招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。
3.3資金管理信息化
資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進(jìn)項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。
4.建筑施工信息化發(fā)展的趨勢
4.1全面數(shù)字化的趨勢加強(qiáng)
伴隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑施工過程的信息化程度也得了進(jìn)一步提升和發(fā)展。在國內(nèi)建筑施工行業(yè)中，全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢已經(jīng)滲入到了建設(shè)施工的資源配置、建筑施工的財政管理、建筑施工的人員利用、建筑施工的日常安排等各個方面。其中，我國國內(nèi)的很多大中型建筑施工企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中，搶占商機(jī)，打贏這場現(xiàn)代市場的信息戰(zhàn)。更是充分地利用企業(yè)自身雄厚的資金實力，在建筑施工信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，不僅引進(jìn)了先進(jìn)的信息高新技術(shù)和設(shè)備，為施工信息系統(tǒng)的建設(shè)提供堅實的硬件環(huán)境。并且，為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)更是注重了數(shù)字信息方面的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的軟件環(huán)境。
4.2網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了有利的機(jī)遇。這主要表現(xiàn)在借助于互聯(lián)網(wǎng)，建筑施工能夠得到更便捷的信息數(shù)據(jù)支撐，而且對于建筑項目的管理來說，網(wǎng)絡(luò)同樣提供了信息處理和存儲的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)則實現(xiàn)了對建筑施工信息數(shù)據(jù)的無障礙交換和共享，并且通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立，為便捷的檢索相關(guān)信息提供了可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)也成為建筑施工的重要發(fā)展趨勢。
網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的操作性強(qiáng)、可復(fù)制和存檔的便捷性也在建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)重組，企業(yè)合作中凸現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的建設(shè)施工企業(yè)的管理模式，注重了“人”的主觀地位，人才的流失可能導(dǎo)致整個建設(shè)施工企業(yè)無法正常運行。而網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的運用，加強(qiáng)了信息資源的整合力度，即使沒有當(dāng)事人的參與，整個信息系統(tǒng)由于自身完善存檔工作而保證企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)速度，也能在短時間內(nèi)，綜合有效地信息，保障施工的順利進(jìn)行，而也降低了人的主觀重要性。與此同時，電子商務(wù)的實現(xiàn)，節(jié)約了建設(shè)施工企業(yè)出門洽談業(yè)務(wù)的經(jīng)費，節(jié)約了企業(yè)資金。
4.3信息里用的科學(xué)化趨勢加強(qiáng)
建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的工期信息可分別為生產(chǎn)計劃、材料供應(yīng)、預(yù)算等方面。建筑施工統(tǒng)計部門從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索，而數(shù)據(jù)庫規(guī)模和種類的增加，使施工人員不但可以及時掌握施工項目自身的信息，還可檢索到與自己工作有關(guān)的各種技術(shù)資料與管理規(guī)定，獲得全面的信息支持。此外，檢索結(jié)果還可加工為各種需要的格式輸出， 支持辦公自動化。在信息利用方面， 基于計算機(jī)軟件技術(shù)，引入科學(xué)統(tǒng)計分析方法對基礎(chǔ)信息進(jìn)行自動深加工，進(jìn)一步產(chǎn)生支持決策的有效信息。例如，可提供工期、質(zhì)量、成本分析工具軟件， 分析比較實際工期與計劃工期，排定下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病并查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。
4.4市場導(dǎo)向性趨勢加強(qiáng)
施工建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對紛繁復(fù)雜的市場形式，常常根據(jù)中標(biāo)項目的水準(zhǔn)完善市場價格數(shù)據(jù)庫。與此同時，根據(jù)市場人工機(jī)械成本，主材、周轉(zhuǎn)材消耗水平建立市場定額庫，進(jìn)而修正企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫，另外在建設(shè)施工作過程中，應(yīng)不斷完善企業(yè)技術(shù)資料儲備。建立基于企業(yè)內(nèi)部定額及市場價格基礎(chǔ)上的投標(biāo)報價分析決策系統(tǒng)；以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，在不同標(biāo)的、交易規(guī)則、業(yè)主、對手構(gòu)成特定市場條件，分析不同市場環(huán)境對投標(biāo)人及投標(biāo)技術(shù)、價格的影響，分析價格變動因素，對照企業(yè)成本價格，得出工程結(jié)算利潤的變動規(guī)律，再根據(jù)測算競標(biāo)對手出價范圍，結(jié)合幾率分析判斷修正報價。
在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)利用高新技術(shù)拓展企業(yè)自身的信息渠道，以真正做到以市場發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿的作用，從而更好的依據(jù)市場的變化做出正確的市場應(yīng)對策略，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的長足發(fā)展。
5.結(jié)語
第6篇：建筑企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工、企業(yè)信息化建設(shè)、建議
信息是通過數(shù)據(jù)(即數(shù)字、文字、圖像和聲音等符號)表現(xiàn)的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。信息化是人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的自動化控制而實現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實現(xiàn)的社會生產(chǎn)信息化。
建筑業(yè)信息化必須基于建筑施工企業(yè)的信息化，建筑施工企業(yè)的競爭力源于建筑施工企業(yè)的信息化。
一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性。
首先，從建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境上分析，建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是大勢所趨。
早在1986年，國務(wù)院就正式批復(fù)了建設(shè)國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，并作為宏大的系統(tǒng)工程來實行。1995年4月，國家建設(shè)部頒發(fā)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“全建”工程。2006年12月30日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會議討論通過的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，要求建筑施工企業(yè)在申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時必須同時提交相應(yīng)的電子文檔。2007年10月18日國家建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》，其附件二《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》，對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作明確了定量的考評標(biāo)準(zhǔn)，考評內(nèi)容涉及建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內(nèi)容。在實施過程中又增加了財務(wù)管理、辦公管理二大類共三項的考評內(nèi)容。這些信息化建設(shè)考評內(nèi)容基本涵蓋了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域，是國家行業(yè)主管部門首次頒布的對企業(yè)信息化建設(shè)的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。
這些考核標(biāo)準(zhǔn)的公布和實施，要求建筑施工企業(yè)在申報特級資質(zhì)前必須要自覺進(jìn)行信息化建設(shè)，這是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求。
其次，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理要求來看，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)是強(qiáng)身健體的有效途徑。
建筑業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，眾多的建筑施工企業(yè)也通過市場競爭機(jī)制逐步從勞務(wù)性企業(yè)向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作借鑒了現(xiàn)代管理技術(shù)的理念和方法，以適應(yīng)市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，使建筑施工企業(yè)的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平難以有質(zhì)的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)做強(qiáng)做大。
建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以把分散在各個業(yè)務(wù)管理部門和崗位的管理資信匯集到企業(yè)的信息系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析工作，提高管理資信的利用率。
建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，及時掌握生產(chǎn)一線的施工情況，提高企業(yè)管理的效率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約管理費用的支出，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力。
二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)目前存在的主要問題。
第一，對信息化建設(shè)的認(rèn)識和信息化意識有待加強(qiáng)。
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)是國家建筑業(yè)信息化的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵工作，是企業(yè)管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)層的人員對此項工作普遍存在認(rèn)識不足、意識不強(qiáng)、動力欠缺的現(xiàn)象。
第二，對信息化建設(shè)的資金投入不足。
目前，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)，包括了硬件的投入和軟件的開發(fā)，需要較大的資金投入，特別是企業(yè)在首期建設(shè)中，需要很大的資金投入量，通過機(jī)房改造、硬件升級、軟件開發(fā)和采購等，才能形成企業(yè)信息系統(tǒng)和發(fā)揮效用。但建筑施工企業(yè)是微利行業(yè)，產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)利潤率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他產(chǎn)業(yè)，難以籌措大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)和維護(hù)。
第三，軟件開發(fā)能力差。
建筑施工企業(yè)管理的專業(yè)應(yīng)用軟件已開發(fā)了較長的一段時間，其中的財務(wù)管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預(yù)算軟件、工程設(shè)計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統(tǒng)集成軟件、數(shù)據(jù)智能分析軟件等綜合性應(yīng)用軟件的開發(fā)在建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)仍處于起步階段，尚未有成熟的產(chǎn)品面世，已開發(fā)的軟件在易用性、兼容性、穩(wěn)定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應(yīng)用，在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的開展。
第四，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高。
在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，從事計算機(jī)應(yīng)用和管理的專業(yè)屬小眾業(yè)務(wù)，人員配備少，開發(fā)能力弱。特別是暨懂計算機(jī)技術(shù)、又懂建筑專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才更為缺乏，難以滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。
第五，政府和行業(yè)主管部門的政策支持缺失。
至今為止，對于建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，政府和行業(yè)主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)等)均全部由企業(yè)自籌，嚴(yán)重打擊了企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性。此外，政府和行業(yè)主管部門在軟件開發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)制定方面尚未有行動，僅靠企業(yè)自身難以開發(fā)易用性好、兼容度高、運行穩(wěn)定的信息化軟件。
三、對開展建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議。
第一，盡快制訂建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的幫扶政策。
國家有關(guān)部門要從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展調(diào)研，從財政、稅收、技改等領(lǐng)域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)工作給予政策優(yōu)惠和支持，充分調(diào)動企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性和主動性，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。
第二，從宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)和推廣工作。
行業(yè)主管部門要牽頭組織軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和骨干的建筑施工企業(yè)開展信息化應(yīng)用軟件開發(fā)的調(diào)研，把計算機(jī)技術(shù)與建筑施工企業(yè)的管理需求結(jié)合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為指導(dǎo)軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)開發(fā)信息化應(yīng)用軟件的準(zhǔn)則。二是開展對建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的認(rèn)證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩(wěn)定性，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)能夠采購到適用的應(yīng)用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并作為市場準(zhǔn)入的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，從政策制度上提高建筑施工企業(yè)各層管理人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識。
第三，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。
信息技術(shù)是我國“863”計劃中7個高技術(shù)領(lǐng)域之一，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑施工企業(yè)管理的行業(yè)特點，令眾多建筑施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，尤其是缺乏既懂計算機(jī)技術(shù)又懂建筑企業(yè)管理的復(fù)合型人才。
為加強(qiáng)信息化人才的培訓(xùn)，要采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。一是有條件的大專院校應(yīng)在管理專業(yè)開設(shè)信息化建設(shè)的相關(guān)課程，或設(shè)立建筑業(yè)管理信息化專業(yè)，培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)對未來信息化建設(shè)的市場需要。二是各種社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開展建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，吸引在職的建筑專業(yè)技術(shù)管理人員主動參加信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化復(fù)合型人才。三是建筑施工企業(yè)在職工繼續(xù)教育中增加信息化技術(shù)課程，作為企業(yè)各類人員繼續(xù)教育和上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一，全面培訓(xùn)企業(yè)的在崗職員。
第四，建立、健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。
各級建設(shè)行政主管部門要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的特點，成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，落實開發(fā)、管理等專業(yè)人員，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。這是信息化建設(shè)的根本保證。
各建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，認(rèn)真落實主管部門對信息化建設(shè)的各項要求，確定機(jī)構(gòu)和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業(yè)人才，建設(shè)一支既懂計算機(jī)技術(shù)、又懂建筑專業(yè)知識、安心工作、無私奉獻(xiàn)的信息化工作隊伍，發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的巨大作用。
第7篇：建筑企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對策
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。
一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.1單項業(yè)務(wù)應(yīng)用
上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設(shè)計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。
1.2自動控制技術(shù)
上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動控制技術(shù)，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導(dǎo)向測量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。
二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題
1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對計算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設(shè)計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
2、計算機(jī)在重復(fù)計算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題，計算機(jī)還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計算機(jī)結(jié)合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒有認(rèn)識到實施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風(fēng)險。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策
1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少。
3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項落實實施
企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認(rèn)真做好實施的過程控制，加強(qiáng)對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項目級管理信息化技術(shù)。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。
結(jié)束語：
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：建筑企業(yè)信息化范文
1．1信息化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的必然產(chǎn)物
隨著建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，地域已經(jīng)跨出國門，海外項目越來越多，即使是在國內(nèi)，我們更多的時間也不在辦公室，不依賴于信息化，我們已經(jīng)無法管理和溝通，更不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。
1．2物資信息化管理是企業(yè)信息化管理的重要組成部分
對于建筑企業(yè)來說，物資是重要的生產(chǎn)支持過程和重要的價值創(chuàng)造過程，是企業(yè)重要的資源之一，企業(yè)管理的提升有賴于物資管理的提升。物資信息化管理是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，也是管理提升的重要途徑，所以物資信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2建筑企業(yè)物資信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
由于建筑企業(yè)點多線長的特點，給企業(yè)管理帶來了很大的難度。而對占整個工程成本60％~70％的物資成本進(jìn)行控制，更是企業(yè)管理的一大難題。所以很多建筑企業(yè)都開始研究和建立物資管理信息系統(tǒng)，也取得了一定的成果。不過由于企業(yè)各自存在實際情況的差異，即使同樣是建筑企業(yè)，現(xiàn)有的物資管理信息系統(tǒng)仍不能完全通用。目前，我國在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用方面，與國外計算機(jī)技術(shù)先進(jìn)的國家相比，無論在開發(fā)技術(shù)還是在應(yīng)用水平上都存在著很大的差距。但是，隨著國內(nèi)計算機(jī)的推廣應(yīng)用，廣大計算機(jī)技術(shù)人員和物資管理人員的勇于實踐，水平的不斷提高，也會開發(fā)出高水平的、適合企業(yè)自身發(fā)展需要的物資管理信息系統(tǒng)。
3中交二航局物資信息化建設(shè)的規(guī)劃
結(jié)合中交二航局的管理現(xiàn)狀及發(fā)展要求，筆者對物資信息化建設(shè)制定了統(tǒng)一的規(guī)劃。以建立一套先進(jìn)、適用的物資信息化管理系統(tǒng)為目標(biāo)，提高信息化的利用率與共享性，使物資工作與信息化管理有機(jī)結(jié)合。物資信息化建設(shè)的規(guī)劃的原則是實用、高效、即時、系統(tǒng)。目標(biāo)是輸入簡便、結(jié)果適用、系統(tǒng)可靠、數(shù)據(jù)貫通。組成部分有項目物資工作模塊、物資對外商務(wù)模塊、公司物資管控模塊：①項目物資工作模塊：立足項目實務(wù)，覆蓋物資基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)；②物資對外商務(wù)模塊：在保證安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電子商務(wù)模塊與內(nèi)部物資工作系統(tǒng)信息交換，最終實現(xiàn)物資對外采購的電子商務(wù)化；③公司物資管控模塊：在項目物資工作模塊、物資對外商務(wù)模塊的基礎(chǔ)上，建立管控模塊，能實時管控物資管理的各項基礎(chǔ)工作。系統(tǒng)會明確身份設(shè)置，簡化操作步驟，強(qiáng)化系統(tǒng)流程，滿足實際需要，減輕事務(wù)性勞動強(qiáng)度。通過信息化，固化流程，提高管理的可靠性。
4中交二航局物資管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
對于中交二航局的物資管理信息系統(tǒng)，已擬定詳細(xì)的設(shè)計需求，其設(shè)計的主要特點有：
4．1“一竿子到底”
系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計為項目部、分子公司、公司三層，既涵蓋了基層的基礎(chǔ)工作，也涵蓋了管理部門對業(yè)務(wù)的管理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于項目部，如計劃、采購、消耗、結(jié)算、支付等原始數(shù)據(jù)，而上層的管理則依托于這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，體現(xiàn)了“一竿子到底”的集約化思路。
4．2實用性
一個再先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，如果做不到實用，也不能稱之為好系統(tǒng)。本系統(tǒng)的設(shè)計，基本上把對實際工作的要求完整地搬到了網(wǎng)上，也就是立足實用。物資工作是一項繁雜的活動，既需要到現(xiàn)場，又要有嚴(yán)格的賬務(wù)管理要求，實現(xiàn)信息化后，數(shù)據(jù)的貫通，可以避免重復(fù)勞動，報表的自動生成，可以避免人工處理，從而賬務(wù)、數(shù)據(jù)的處理可以得到最大程度的解放，物資人員可以從繁重的文字事務(wù)中解脫出來。
4．3智能化
整個系統(tǒng)的所有模塊之間環(huán)環(huán)相扣，數(shù)據(jù)之間也相互關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)設(shè)計的數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)與控制、自動提示與預(yù)警、待辦事項及工作流轉(zhuǎn)情況的提示，體現(xiàn)了智能化管理。如計劃管理的設(shè)計：工程部（使用部門）編制工程（施工）需用計劃———部門負(fù)責(zé)人審核———分管領(lǐng)導(dǎo)審批———物資計劃員做計劃平衡———制定采購計劃。在計劃管理模塊中，需用計劃與采購計劃關(guān)聯(lián)。而在計劃管理與倉儲管理模塊之間，計劃數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量又自動控制，并根據(jù)領(lǐng)料數(shù)量與計劃數(shù)量的比例自動預(yù)警，如領(lǐng)用數(shù)量超出計劃數(shù)量，則系統(tǒng)中不能完成出庫，以此體現(xiàn)限額領(lǐng)料。
4．4人性化
系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)輸入的簡化和人性化，力求實現(xiàn)每人平均每天1小時在網(wǎng)上完成工作。而且在系統(tǒng)應(yīng)用過程中，業(yè)務(wù)部門會協(xié)同技術(shù)部門，及時提供指導(dǎo)和服務(wù)，并結(jié)合實際情況，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定與完備，使之即時、實用、易操作。
4．5三位一體
系統(tǒng)的三個組成部分，相互關(guān)聯(lián)，形成一個工作體系，缺一不可。沒有項目物資工作模塊，信息會缺失源頭；沒有商務(wù)模塊，采購的過程無法體現(xiàn)；沒有管控模塊，系統(tǒng)中錄入的所有數(shù)據(jù)就失去了意義。
4．6必填項多
數(shù)據(jù)錄入時，必填項會比較多，這是基礎(chǔ)。有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再加上系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和輸出功能，就能得到想要的結(jié)果。所以，必填項的增加，可能會增加一定數(shù)據(jù)錄入的工作量，卻能大大簡化后期數(shù)據(jù)處理的工作量。如倉儲管理的數(shù)據(jù)流向：（1）入庫管理。現(xiàn)場驗收單———驗收序時臺賬———收料單———采購日記、庫存明細(xì)賬、保管賬。入庫管理中的所有數(shù)據(jù)，均以現(xiàn)場驗收為基礎(chǔ)，即驗收序時臺賬、收料單、采購日記、庫存明細(xì)賬、保管賬等信息的源頭都來自于現(xiàn)場驗收單。（2）出庫管理。①工程用料領(lǐng)用：按工程部位領(lǐng)用———導(dǎo)出部位領(lǐng)用匯總表———與計劃對比；②施工用料領(lǐng)用：按使用部門領(lǐng)用———導(dǎo)出部門領(lǐng)用匯總表———與計劃對比。通過工程用料的領(lǐng)用與計劃對比情況，能達(dá)到限額領(lǐng)料的目的，同時由系統(tǒng)自動生成核算核銷表。通過施工用料的領(lǐng)用與計劃對比情況，進(jìn)行單機(jī)核算、按臺班計入部位成本。
4．7規(guī)范化
通過系統(tǒng)，可以對物資管理工作的方方面面都進(jìn)行規(guī)范化，如編碼體系，單、賬、表的格式，物資合同范本等等。系統(tǒng)中會植入所有的物資管理工作流程，給物資人員提供學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，操作人員也可以隨時查詢操作流程、待辦事項及流程的流轉(zhuǎn)情況。更重要的是，通過信息化固化流程，以規(guī)范基礎(chǔ)工作的管理。
5結(jié)語
第9篇：建筑企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：采購管理、中小建筑企業(yè)、實現(xiàn)
中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
筆者公司正面臨一個由分散采購向集中采購轉(zhuǎn)化的過程，將材料采購權(quán)集中到公司采購，解決分散采購存在的問題，通過進(jìn)行企業(yè)實際調(diào)研和分析,搭建協(xié)同辦公軟件平臺，初步將企業(yè)采購過程管理推向了信息化管理方式。
建筑企業(yè)材料采購的特點
建筑企業(yè)采購不同于辦公用設(shè)備、文具、公司汽車等非生產(chǎn)類采購，也不同于加工制造業(yè)采購，有其固定的模式，重點放在交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商多家競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。建筑企業(yè)采購是根據(jù)建筑產(chǎn)品在施工程中對材料、機(jī)械設(shè)備的需求，依照施工計劃進(jìn)行采購，但由于建筑產(chǎn)品單件性和周期性較長、存在變更等不定因素，建筑企業(yè)采購又具有動態(tài)變化的特點，這就要求在采購管理中必須把物資采購過程中每個環(huán)節(jié)都納入到管理中來，這樣才能不出現(xiàn)問題，保證工程順利實施。
采購管理中存在的問題
目前建筑企業(yè)的材料管理大多數(shù)還停留在手工管理的狀態(tài)，缺乏歷史數(shù)據(jù)庫，紙版數(shù)據(jù)形式造成了數(shù)據(jù)單一孤立、容易出錯，而建筑材料品種繁多，不利于對采購成本的匯總、分析，管理中主要存在以下幾方面問題：
2.1．采購管理松散
采購需求分散：項目部分散，提交采購計劃散亂，不便于對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行積累、統(tǒng)計及匯總，也不利于對采購材料的數(shù)量進(jìn)行管控、對價格進(jìn)行分析節(jié)制；
缺乏全過程管控：采購行為發(fā)生后，物流、信息流、資金流沒有貫穿于從采購到付款的整個流程。通常公司在自行采購中只審核分公司上報的采購計劃，對該采購單是否到貨，付款情況監(jiān)管力度不夠，存在監(jiān)管漏洞；
管理流程不明確：中小企業(yè)存在采購行為不明確等問題，采購管理中常出現(xiàn)集中采購與分散采購行為交替管理的現(xiàn)象，集團(tuán)沒有明確規(guī)定集中采購物資范圍，每個公司都有自己的管理方式，因此，在管理中必須健全管理制度，明確管理流程，筆者通過對所在公司的采購流程進(jìn)行分析總結(jié)，將大宗材料列為集中采購類，將其他材料列為自行采購類，并梳理出公司集中采購流程與自行采購流程；
材料管理隨意性很大：對材料管理信息不能分門別類，不常用的材料基本不做管理。有些材料的名稱叫法不統(tǒng)一。應(yīng)協(xié)調(diào)各部門材料人員，嚴(yán)密管理，減少因基礎(chǔ)問題不一致導(dǎo)致采購行為反生錯誤，造成工期延誤。
2.2．供應(yīng)商管理不健全
分散的供應(yīng)商管理：在采購管理過程中，供應(yīng)商管理是必不可少的一環(huán)，采購行為的實現(xiàn)、建筑企業(yè)成本的控制都和其密不可分，因此，企業(yè)也必須將其看成是企業(yè)管理的一部分，建立建全的供應(yīng)商管理庫，對供應(yīng)商進(jìn)行集中管理，優(yōu)化供應(yīng)商資源，從而建立長期、穩(wěn)定戰(zhàn)略合作的供應(yīng)關(guān)系；
采購資源不共享:雖然分散自行采購具有靈活性，但很多采購行為不能形成規(guī)模，資源信息集中在分公司，某分公司數(shù)據(jù)共享給其它分公司難度大，沒有集團(tuán)管控，各個分公司的采購資源不共享，發(fā)揮不了集團(tuán)統(tǒng)一采購的效益和談判優(yōu)勢。
采購管理實現(xiàn)
筆者在協(xié)同軟件平臺下，以SQLServer2005為數(shù)據(jù)庫管理程序，實現(xiàn)了采購過程管理，系統(tǒng)架構(gòu)如下圖。采購管理由采購過程管理和供應(yīng)商管理兩部分組成，采購管理模塊內(nèi)部按照供應(yīng)商管理、采購過程管理的順序建立業(yè)務(wù)流關(guān)系，在模塊間建立同合同管理、用款管理的關(guān)聯(lián)。
3.1.采購過程管理模塊
通過表單和流程，實現(xiàn)整個采購過程的信息化管理。不同權(quán)限人員看到不同的信息，清晰地體現(xiàn)出管理模塊下采購申請、采購詢價、采購到貨的全過程信息，（如下圖）。
采購申請階段
發(fā)起部門填寫物品名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、計價單位等。權(quán)限限定發(fā)起人只能看到采購申請相關(guān)的信息（顯示為上圖——采購申請部分）。
采購審批階段，即供貨商信息確認(rèn)階段
集中采購的監(jiān)控環(huán)節(jié)（顯示上圖——采購審批部分），采購申請信息自動顯示在該部分。物資采購經(jīng)由集團(tuán)采購部確認(rèn)供貨信息后流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。集中采購信息即大宗物資采購繼續(xù)流轉(zhuǎn)于集團(tuán)采購部，由集團(tuán)采購員采買，分散自行采購信息流轉(zhuǎn)到分公司采購員，由分公司采購員采買。
支持與系統(tǒng)合同管理模塊的關(guān)聯(lián)，當(dāng)采購詢價并涉及到采購合同簽訂時，通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項和關(guān)聯(lián)文檔的方式建立聯(lián)系，通過《物資采購單》即可調(diào)用本次采購合同文本。
采購到貨階段
由材料員填寫到貨信息（顯示上圖——采購到貨部分）。
此采購流程結(jié)束后，單據(jù)將知會發(fā)起部門和采購部門，此時，被知會人員將會看有整個采購單的所有信息（如上圖）。
采購付款階段
采購付款是與采購管理相關(guān)聯(lián)的一個模塊，通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項和關(guān)聯(lián)文檔的方式建立聯(lián)系。采購付款可以分為集中采購用款和分散自行采購用款，由集團(tuán)采購部審核公司材料用款。
集中采購的材料用款由集團(tuán)采購部發(fā)起，分公司發(fā)起自行采購材料用款，集團(tuán)采購部審核有無提交過物資采購流程，付款金額是否符合采購合同的約定。兩個模塊相互制約加強(qiáng)集中管理力度。
3.2.供應(yīng)商管理模塊
規(guī)范供應(yīng)商審核
設(shè)置表單與流程，以供應(yīng)商資格審核為供應(yīng)商管理框架，利于組織與維護(hù)所有供應(yīng)商的業(yè)務(wù)信息。供應(yīng)商資格審核通過后，添加到供應(yīng)商庫中進(jìn)行管理。
通過單據(jù)將申請人信息、申請類別等信息分為新增供應(yīng)商資格和新增供應(yīng)商類別兩種，具體如下表所示。
選擇條件 申請類別選擇
新增加一個新的供應(yīng)商 請選擇新增供貨商資格
對于原來已存在的供應(yīng)商，新增供應(yīng)商類別 請選擇新增供貨商類別
供應(yīng)商分類管理
通過材料類別的劃分，使供應(yīng)商的管理更有針對性。用枚舉管理實現(xiàn)供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理，公司對所采購的材料按用途分為三十八類，供應(yīng)商按所供貨的材料對應(yīng)到三十八種材料類別中進(jìn)行管理，如下圖。實現(xiàn)材料與供應(yīng)商的聯(lián)動，供應(yīng)商選擇的唯一性。
基礎(chǔ)信息建設(shè)和制度完善
建造一個統(tǒng)一平臺，先將內(nèi)部管理機(jī)制確定，才能將采購管理模塊做全。
基礎(chǔ)信息建設(shè)：
統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫
各個功能模塊運行于一個系統(tǒng)平臺，從而為本地以及異地項目建立一個完整的應(yīng)用平臺，使業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)同步的、精細(xì)化的管理。[1]
定義標(biāo)準(zhǔn)的材料類別
統(tǒng)計公司業(yè)務(wù)涉及到的材料名錄，劃分材料類別，為采購過程管理中的供應(yīng)商選擇提供選擇項如下圖，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，擺脫了信息孤島的問題。
基礎(chǔ)信息批量錄入
受軟件開發(fā)和購買資金限制，通常系統(tǒng)只提供在前臺一個一個添加基礎(chǔ)信息的功能，基礎(chǔ)信息量大，增加了數(shù)據(jù)維護(hù)的工作量。
筆者所在公司以SQLServer數(shù)據(jù)庫，用編寫并執(zhí)行數(shù)據(jù)庫程序，批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)，后臺執(zhí)行存儲過程實現(xiàn)基礎(chǔ)信息的導(dǎo)入。
采購管理制度完善：
集團(tuán)采購的管理模式
是企業(yè)由分散采購轉(zhuǎn)為集中采購的輔助工具，強(qiáng)化了集團(tuán)采購部的執(zhí)行力。
統(tǒng)一采購類別
根據(jù)公司的實際采購業(yè)務(wù)和審批流程，將采購分為集中采購和自行采購兩大類：
集中采購：定購金額大，有合同的采購行為，須由公司采購部確定供應(yīng)商，以降低整體成本；
自行采購：項目部急用，用量較少，采購行為由各項目直屬分公司采購員執(zhí)行，公司采購部對該行為進(jìn)行審核。
統(tǒng)一材料單位
手工管理采購申請和采購到貨沒有統(tǒng)一的材料單位，采購申請是從項目提料角度，通常以“張、根、桶”等為計量單位，采購到貨是從采購結(jié)算角度，通常以“公斤、噸”等為計量單位，采購申請和采購到貨使用不一致的計量單位，大大增加了系統(tǒng)實現(xiàn)和成本核算的復(fù)雜度，因此，實施時設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的材料型號規(guī)格，才能統(tǒng)一材料計量單位。
4.結(jié)束語
加強(qiáng)企業(yè)材料員、采購員的信息化培訓(xùn)，提高員工信息化認(rèn)識水平，通過權(quán)責(zé)明確企業(yè)采購管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的順利實現(xiàn)。
